時間：2022-05-29 12:36:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計劃管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為認(rèn)真貫徹落實____20__年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（____計[20__]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標(biāo)對標(biāo)體系和評價體系，規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，使計劃管理工作“先進(jìn)科學(xué)，合理有據(jù)，指導(dǎo)全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。
一、活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的指導(dǎo)思想是：貫徹落實____、____20__年工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神，充分發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以健全完善計劃指標(biāo)對標(biāo)體系為手段，以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點，使計劃工作真正實現(xiàn)閉環(huán)全過程管理，全面貫徹落實公司的戰(zhàn)略計劃，確保計劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，以計劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動公司整體管理水平的提高。
活動的目標(biāo)：以提升管理，提高效益為目標(biāo)，建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系的評價體系，規(guī)范廠用電計劃管理，確立計劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo)，建立營運改善的長效機(jī)制，不斷提升公司的核心競爭力。
二、活動實施的具體要求
20__年4月份起，____在全公司范圍內(nèi)開展了營運改善工作，要求各單位建立指標(biāo)對標(biāo)體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動要在去年的工作基礎(chǔ)上，制定明確的措施、規(guī)定，細(xì)化完善各項計劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項程序和目標(biāo)，具體要求如下：
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)____20__年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]（____計[20__]100號），提高對開展此次活動重要性的認(rèn)識，認(rèn)清在當(dāng)前煤炭價格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營運能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。
2.對公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。
3.認(rèn)真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī)，避免政策、法律風(fēng)險，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。
4.把指標(biāo)對標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，并與“管理提升年”活動結(jié)合起來，從小事做起，嚴(yán)格“精細(xì)化”管理，通過對計劃指標(biāo)的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標(biāo)，全面提升企業(yè)效益。
三、活動的具體實施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門對歷年來的計劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查，通過自查建立指標(biāo)體系，制定完善規(guī)范運營措施，特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營部。
完成時間：4月20日前完成
第二階段：根據(jù)體系，對標(biāo)管理，完善提高階段
各部門要進(jìn)一步檢查，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格統(tǒng)計，嚴(yán)格計劃管理，要和其他計劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
時間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實、持續(xù)提升階段
各部門要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)活動中的經(jīng)驗和不足，按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，建立健全制度措施并規(guī)范實用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。
時間安排：全年
三、組織機(jī)構(gòu)
為確保“建立計劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計劃管理“活動的深入開展，達(dá)到活動目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2、工作小組
組長：
成員：
“計劃指標(biāo)對標(biāo)及規(guī)范廠用電計劃管理”活動辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營部，負(fù)責(zé)活動方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
關(guān)鍵詞:計劃管理;航空型號;研制過程
中圖分類號:F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
一、型號項目計劃管理的基本內(nèi)容
項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定,對項目實施工作進(jìn)行的各項活動作出周密安排。項目計劃圍繞項目目標(biāo)系統(tǒng)性地確定項目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等,從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。
項目計劃管理主要包括根據(jù)上級計劃和相關(guān)工作指令及信息,組織有關(guān)人員制定各種計劃,協(xié)助或督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù)和責(zé)任,組織實施計劃,并保證計劃的完成。同時,要利用計劃執(zhí)行過程中的各種信息和方法(如計劃進(jìn)展情況報告與分析、統(tǒng)計分析等),檢查計劃執(zhí)行情況,對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,實施激勵或懲罰。在計劃的執(zhí)行過程中,當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時,要及時對原計劃進(jìn)行調(diào)整,從而使計劃仍具有指導(dǎo)性和引導(dǎo)作用。企業(yè)通過對計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整和考核的全過程,可以合理利用人力、物力和財力等資源,有效協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,加快型號項目研制進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
計劃管理按其特性,可分為事前、事中和事后管理三個階段。事前管理主要是對計劃的審核管理,主要解決計劃的可行性、可靠性問題;事中管理主要是對計劃執(zhí)行體系效率的管理,要求計劃主管人員做到超前預(yù)測、措施有效,并密切跟蹤執(zhí)行效果;事后管理主要是對計劃實施結(jié)果的總結(jié)、考核的管理。
二、型號項目研制過程中計劃管理問題探討
航空型號屬于復(fù)雜的武器裝備,其型號研制項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有技術(shù)難度高、投入資金多、質(zhì)量與可靠性要求高、專業(yè)綜合性強(qiáng)、協(xié)作范圍廣、技術(shù)風(fēng)險大等特點,所以對型號項目的研制管理提出了更高的要求,而計劃管理就是要對型號項目研制過程中的任務(wù)項目進(jìn)行認(rèn)真的策劃,明確具體的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任,并組織實施,保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、論證階段。論證階段的主要工作是開展項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,進(jìn)行必要的試驗,以便初步確定技術(shù)指標(biāo)、總體技術(shù)方案,并估算研制經(jīng)費、研制周期等,編制《XX系統(tǒng)研制總要求》。論證階段的核心是提出一個或多個方案進(jìn)行論證,并對技術(shù)、經(jīng)費、周期等因素進(jìn)行綜合權(quán)衡,評審確定方案,確定項目的研制單位。
論證階段一般要組建由各方面專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)方面專家組成的項目論證組,組建航空系統(tǒng)型號管理體系。論證階段的計劃管理工作主要包括:(1)根據(jù)單位實際情況,開展組織與協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行型號項目的總體策劃;(2)進(jìn)行技術(shù)可行性論證,配合用戶完成“XX航空裝備系統(tǒng)研制總要求”和“論證工作報告”;(3)對系統(tǒng)進(jìn)行工作分解,形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),為確定技術(shù)狀態(tài)項、進(jìn)行費用估算、進(jìn)度安排和風(fēng)險分析提供依據(jù);(4)制定研制工作總計劃,繪制零級計劃網(wǎng)絡(luò)圖,提出影響總進(jìn)度的關(guān)鍵項目和解決途徑,編寫“XX航空裝備系統(tǒng)研制程序”。計劃管理工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),為論證提供充分的組織保障,時間保障和資源保障,發(fā)揮企業(yè)整體技術(shù)優(yōu)勢,確保項目論證報告能夠反映企業(yè)的水平。
2、方案階段。論證結(jié)束獲得承制任務(wù)后即可轉(zhuǎn)入方案階段,方案階段主要是由科研部門組織進(jìn)行。方案階段的主要工作目標(biāo)是根據(jù)批準(zhǔn)的《XX航空裝備系統(tǒng)研制總要求》和《XX航空裝備系統(tǒng)研制程序》開展系統(tǒng)研制方案的設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和原理樣機(jī)的研制與試驗工作,制定質(zhì)量保證大綱,形成“研制任務(wù)書”和分系統(tǒng)技術(shù)要求、分系統(tǒng)初步技術(shù)規(guī)范。
該階段計劃管理的主要工作包括:(1)進(jìn)行進(jìn)度分析,提出研制周期和各階段進(jìn)度安排意見,提出影響研制周期的關(guān)鍵項目和解決途徑,制定研制總計劃(含一級研制網(wǎng)絡(luò)圖)、質(zhì)量保證計劃(質(zhì)量保證大綱);(2)建立航空裝備系統(tǒng)研制設(shè)計師系統(tǒng)、質(zhì)量師系統(tǒng)、工藝師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng),具體組織進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和原理樣機(jī)的試制、試驗以及工藝和質(zhì)量策劃、資源配置;(3)進(jìn)行研制條件分析,提出研制保障條件或解決措施;(4)進(jìn)行試驗與鑒定要求分析,確定試驗與鑒定的種類、等級、時機(jī)、基本內(nèi)容和要求,制定試驗與鑒定總計劃;(5)進(jìn)行原理樣機(jī)設(shè)計、試制;(6)進(jìn)行專項技術(shù)研究與攻關(guān),進(jìn)行分系統(tǒng)方案論證和方案設(shè)計,在確認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)突破、系統(tǒng)設(shè)計方案可行后,將系統(tǒng)“研制方案論證報告”報上級主管部門,并通過設(shè)計評審來評價設(shè)計的可行性;(7)會同上級主管部門將航空裝備研制項目的“研制任務(wù)書”呈報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
在航空裝備方案論證和方案設(shè)計過程中,必須堅持多方案擇優(yōu),對各個可能的方案進(jìn)行技術(shù)、費用、進(jìn)度、風(fēng)險綜合權(quán)衡;對關(guān)鍵技術(shù)的選擇、采用,必須慎之又慎,確保所采用的技術(shù)已經(jīng)取得突破,在以后的樣機(jī)研制中具有完整的解決措施。方案階段的核心工作是形成“研制任務(wù)書”,并呈報有關(guān)部門批準(zhǔn),所以“研制任務(wù)書”批準(zhǔn)后,戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)即處于凍結(jié)狀態(tài),以后的研制過程中,戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)的任何微小補(bǔ)充修改,都必須經(jīng)過充分的論證,必須與用戶協(xié)商后報原審批部門審批。
方案階段是型號總體策劃的關(guān)鍵階段,型號計劃主管要把確定型號總計劃放在首要位置,在計劃編制過程中,型號計劃主管人員必須與總設(shè)計師進(jìn)行充分交流與溝通,確保計劃完整準(zhǔn)確,各項任務(wù)的進(jìn)度安排切實可行。在計劃制定中,要注意計劃的可行性,對型號項目的研制周期進(jìn)行科學(xué)分析,縝密思考,充分考慮人員、經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備、配套等因素,進(jìn)行綜合權(quán)衡,按照最可能完成的周期制定,才能保證計劃執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性。此外,要認(rèn)真開展目標(biāo)分解,嚴(yán)格按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),理清任務(wù)項目關(guān)系,以保持計劃的相關(guān)性和節(jié)點之間的支撐狀態(tài)。
3、工程研制階段。工程研制階段是將設(shè)計要求轉(zhuǎn)化為可使用產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié),工程研制階段一般分為工程研制階段,型號研制分為工程初樣階段和工程試樣階段,主要進(jìn)行型號樣機(jī)產(chǎn)品的研制實施。工程研制階段的主要任務(wù)是根據(jù)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的“研制任務(wù)書”和研制合同進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計、試制和試驗等工作。
該階段計劃管理的主要工作包括:(1)組織設(shè)計師系統(tǒng)完成導(dǎo)彈系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、試驗規(guī)范的編制,繼而編制“分系統(tǒng)研制任務(wù)書”,并制定其他相關(guān)的技術(shù)文件;(2)完成產(chǎn)品全套試制圖樣的設(shè)計;(3)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝、新材料及各種配套措施的試驗驗證,確認(rèn)系統(tǒng)的技術(shù)關(guān)鍵已經(jīng)解決,系統(tǒng)研制風(fēng)險已降至可接受程度;(4)開展試驗樣機(jī)的研制;(5)進(jìn)行各種地面與空中試驗與靶試,驗證系統(tǒng)設(shè)計的正確性。
初樣研制階段主要工作目標(biāo)是,確認(rèn)分系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范,形成部組件要求。初樣研制階段計劃管理的重點是在完善研制總計劃的基礎(chǔ)上,制定分系統(tǒng)研制的二級網(wǎng)絡(luò)圖,編制“分系統(tǒng)研制任務(wù)書”,組織進(jìn)行分系統(tǒng)方案設(shè)計,進(jìn)行部組件設(shè)計和樣機(jī)設(shè)計出圖、試制加工、組裝、調(diào)試,組織開展航空裝備性能測試、功能試驗、環(huán)境動力試驗,關(guān)鍵、重要部組件可靠性研制試驗,關(guān)鍵壽命件貯存壽命試驗,電磁兼容性試驗,系統(tǒng)仿真試驗等內(nèi)場試驗,并進(jìn)行地面、空中試驗等外場試驗。
工程研制階段是產(chǎn)品設(shè)計與研制的關(guān)鍵階段,計劃管理工作首先必須牢牢把握研制過程的關(guān)鍵點,把好設(shè)計評審關(guān)。第一,對型號線所設(shè)置的各項評審,要認(rèn)真組織和準(zhǔn)備,對設(shè)計人員提供的設(shè)計資料要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對參加會議的專家要精心選擇,并營造良好的發(fā)表意見和充分討論的氛圍,確保評審質(zhì)量。同時,要嚴(yán)格執(zhí)行三級審簽、總體會簽、質(zhì)量會簽、標(biāo)準(zhǔn)化審查、工藝會簽等制度,保證研制過程質(zhì)量的嚴(yán)格受控;第二,工程研制階段產(chǎn)品樣機(jī)研制全面展開,參與人員越來越多,研制隊伍日益龐大,對型號計劃工作的協(xié)調(diào)難度越來越大。型號主管的作用越來越重要,一方面計劃主管要及時協(xié)調(diào)解決研制遇到的技術(shù)問題,組織各方專家進(jìn)行討論和評審,分析存在問題,找到解決問題的辦法,保證型號的順利進(jìn)行;另一方面計劃主管要經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解情況,調(diào)動院內(nèi)各種資源,加快研制步伐,縮短研制周期;第三,工程研制階段是開展樣機(jī)設(shè)計與研制,并暴露和解決問題的關(guān)鍵階段,對航空裝備全壽命周期性能與水平影響極大。在型號項目研制中,既要精心設(shè)計,減少設(shè)計缺陷和漏洞,盡量避免不必要的反復(fù);又要進(jìn)行充分試驗,把問題盡可能暴露出來,并采取設(shè)計措施,對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善。所以,從一開始,計劃主管就要把質(zhì)量管理擺在極其重要的位置,既要做好產(chǎn)品研制過程的質(zhì)量策劃,又要做好研制過程的質(zhì)量控制。在這方面,航空型號研制中出現(xiàn)過許多經(jīng)驗教訓(xùn),需要引起足夠的重視。
4、設(shè)計定型階段。設(shè)計定型階段的主要任務(wù)是通過地面鑒定試驗、空中定型試驗和設(shè)計定型審查等工作,對航空裝備系統(tǒng)的性能指標(biāo)和使用要求進(jìn)行全面考核,以確認(rèn)其是否達(dá)到《研制任務(wù)書》和研制合同要求。本階段的主要目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范和材料規(guī)范,形成小批量生產(chǎn)能力。本階段計劃管理工作的重點是組織型號線完成鑒定試驗樣機(jī)研制,進(jìn)行設(shè)計定型試驗,開展定型資料的準(zhǔn)備。
設(shè)計定型階段要特別注意定型資料的整理和歸檔。航空裝備系統(tǒng)研制是一項龐大的系統(tǒng)過程,是一個反復(fù)迭代、逐步改進(jìn)完善的過程。其間,存在著大量的設(shè)計圖紙、資料的更改及文件版本的升級與替代,以及在產(chǎn)品調(diào)試過程中元器件的更換及更改,需要設(shè)計技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍地落實到定型資料中去,才能保證定型試驗產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)格受控,保證批生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但部分設(shè)計人員仍存在重硬件、輕軟件的思想,對型號研制工作埋下了苦果。因此,型號計劃主管人員要及時跟蹤型號進(jìn)展,掌握技術(shù)狀態(tài)的更改情況,督促設(shè)計人員及時履行更改手續(xù),確保狀態(tài)受控。
三、總結(jié)
綜上所述,航空型號項目計劃管理工作是航空裝備系統(tǒng)研制過程管理的核心,雖然型號研制各個階段工作的側(cè)重點不同,但型號項目計劃管理的目標(biāo)是一致的,那就是:認(rèn)真落實計劃責(zé)任,督促計劃的執(zhí)行,調(diào)動一切資源保證階段研制目標(biāo)的實現(xiàn)。航空型號項目主管人員既是總師助理,又是部門領(lǐng)導(dǎo)助理,在項目的組織和協(xié)調(diào)中發(fā)揮著極為重要的作用,必須不斷學(xué)習(xí),提高項目管理技能和水平,才能做好管理工作,為航空裝備事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
(作者單位:中國空空導(dǎo)彈研究院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]方建農(nóng).企業(yè)的計劃與預(yù)算管理[J].管理科學(xué),2008.1.
【摘要】計劃管理銜接著宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標(biāo)。計劃管理不僅可以為供電企業(yè)提供具體的、明確的發(fā)展方向，而且在減少企業(yè)風(fēng)險損失、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用，本文對計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，并針對目前我國供電企業(yè)計劃管理中存在的一些問題提出了解決措施，希望計劃管理能夠更好的為供電企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 計劃管理 作用
一、計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用
（一）計劃管理在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮著重要的作用
計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常業(yè)務(wù)運行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可絳械木嚀寮蘋指標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展描述了宏觀的方向，是企業(yè)進(jìn)行其他一切管理活動的依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，而計劃管理就是以計劃指標(biāo)的形式為企業(yè)發(fā)展提供了具體的、量化的、可執(zhí)行的指標(biāo)。在企業(yè)管理中，一切活動都是圍繞企業(yè)計劃指標(biāo)而進(jìn)行的，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)任務(wù)要依據(jù)設(shè)定的計劃指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理考核評價要看企業(yè)是否實現(xiàn)了既定的指標(biāo)等。總之，計劃指標(biāo)就是一個指揮棒，指導(dǎo)企業(yè)的各項工作的開展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
（二）計劃管理在減少企業(yè)風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)實行計劃管理也是應(yīng)對競爭日趨激烈的市場環(huán)境的需要。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而計劃管理是控制風(fēng)險的一個有效手段，在減少企業(yè)風(fēng)險方面也發(fā)揮著重要的作用。比如，計劃是通過多方人員對企業(yè)實際情況進(jìn)行可行性研究和在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上而制定出來的方案，在事前就做好了規(guī)避風(fēng)險的準(zhǔn)備。另外，企業(yè)在執(zhí)行計劃的過程中，還可以經(jīng)常性地進(jìn)行調(diào)整和校正，并建立項目的退出機(jī)制，在一定程度上可降低企業(yè)的風(fēng)險。
（三）計劃管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用
除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險，計劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃指導(dǎo)也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
二、供電企業(yè)計劃全過程管理的內(nèi)涵
計劃全過程管理體系內(nèi)涵是以BPM理論（企業(yè)流程再造理論）為指導(dǎo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以完善企業(yè)管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量管理閉環(huán)）為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)為核心，突出計劃引領(lǐng)、強(qiáng)化過程管控，建立各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類計劃有機(jī)銜接的、涵蓋各類專項項目實施全過程的計劃管理體系，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力提高計劃的調(diào)控力和執(zhí)行力，保證公司上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成加快公司發(fā)展的巨大合力。
計劃全過程管理體系打破供電企業(yè)傳統(tǒng)計劃管理的局限性，向上滲透到項目需求論證和儲備、向下延伸到項目實施過程管控，健全完善涵蓋計劃項目儲備、計劃編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、檢查、調(diào)整、考核等各流程的全過程閉環(huán)管理模式。實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、橫向協(xié)同，分層編制、專業(yè)審查，一級決策、兩級管控”的管理模式，將原來單一管控體系轉(zhuǎn)化為“過程維度、空間維度和時間維度”的三維管控體系。
三、供電企業(yè)計劃管理存在的問題
計劃管理體系在供電企業(yè)運行幾年來，發(fā)揮了計劃的“龍頭”作用，取得了可喜的成績。但隨著精細(xì)化管理的深入，對計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)計劃管理也存在一些需要改進(jìn)的地方，主要有：
（1）編制的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備不充分。電量需求預(yù)測和電力需求預(yù)測，或因基拙數(shù)據(jù)運用、收集不科學(xué)，或因預(yù)測方法與實際的適應(yīng)性差，使售電量、購電量、電力負(fù)荷等指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的誤差大。電網(wǎng)規(guī)劃中電網(wǎng)發(fā)展速度、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模協(xié)調(diào)性不夠，有時不能滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、電源送出和負(fù)荷的用電需求，對年度投資計劃的指導(dǎo)作用不夠。電網(wǎng)項目前期工作不到位，或可研沒有批復(fù)，不能及時納入年度計劃或納入年度實施計劃后建設(shè)條件不成熟政府規(guī)劃、國土、拆遷等、建設(shè)方案還要優(yōu)化，造成計劃完成困難。
（2）企業(yè)自身的計劃編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不完善。對企業(yè)自身統(tǒng)計資料和經(jīng)濟(jì)活動分析資料的重視、分析、運用不夠，基拙管理跟不上，沒有形成反應(yīng)自身管理水平的標(biāo)準(zhǔn)或定額去指導(dǎo)計劃工作像資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)值和變化方式都有鮮明的企業(yè)行業(yè)個性特征，運用企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)可以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。
（3）編制方法選用不夠。一些計劃管理中成熟的方法還沒有得到較好的運用，如在建設(shè)項目中使用計劃評審技術(shù)就可以合理安排并對各項工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時間和資源消耗來完成項目建設(shè)恰當(dāng)使用計劃權(quán)變方法，可使計劃具有一定的靈活性，在計劃調(diào)整時更合理、更科學(xué)，確保計劃順利實施。
（4）政策研究、指導(dǎo)運用不夠?qū)╇姺?wù)區(qū)域內(nèi)地方政府全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的政策缺乏系統(tǒng)研究，籌劃不夠，不能很好指導(dǎo)計劃工作。時常有已經(jīng)納入計劃甚至正在施工的項目，需要變更地點或改變方案也存在電網(wǎng)規(guī)劃和年度計劃中都沒有的項目被要求馬上啟動，違背計劃管理和建設(shè)項目的科學(xué)性。
（5）綜合平衡與優(yōu)化功能有待加強(qiáng)。綜合平衡過程中資源配置的優(yōu)化、指標(biāo)的建立和目標(biāo)值的設(shè)定，仍存在受制于部門壁壘和機(jī)會主義行為，經(jīng)過反復(fù)平衡和協(xié)調(diào)，其結(jié)果有時并不能形成真正的優(yōu)化，甚至形成多數(shù)不滿意的結(jié)局，使指標(biāo)的預(yù)見性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性不夠。
四、解決計劃管理存在問題的措施
近年來，國網(wǎng)公司加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出管理的科學(xué)性和規(guī)范性，電力行業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作中設(shè)立了管理對標(biāo)體系，對計劃指標(biāo)的前瞻和掌控要求明顯提高，只有不斷地優(yōu)化，才能滿足管理要求。當(dāng)前優(yōu)化工作的重點有以下方面：
（1）政策、環(huán)境研究用于指導(dǎo)計劃編制工作。研究電價政策，各級政府在項目建設(shè)上劃撥土地、貼息、配電網(wǎng)建設(shè)配套資金等方面的支持政策，可以反應(yīng)外部政策環(huán)境對電網(wǎng)建設(shè)的支持力度。研究政府經(jīng)濟(jì)布局、區(qū)域功能、重點建設(shè)項目，可以同步電網(wǎng)規(guī)劃和配套項目及時建設(shè)等等。每年應(yīng)定期將研究成果正式下發(fā)，在設(shè)定計劃目標(biāo)時得到指導(dǎo)應(yīng)用。
（2）提高指嗽げ獾淖既仿省？展新形勢下地方經(jīng)濟(jì)與電量、電力需求關(guān)系專題研究，建立主要行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值增加值、夏季氣溫、各流域降雨量等指標(biāo)關(guān)系模型及敏感性分析，指導(dǎo)預(yù)測實踐對計劃參與部門可采用上個月預(yù)測數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確的部門作為下個月預(yù)測數(shù)據(jù)的部門，形成預(yù)測工作的良好氛圍，努力提升預(yù)測能力。
（3）提升基拙管理水平，完善相關(guān)制度、臺賬，形成計劃編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)管理是計劃管理的基拙，各專業(yè)部門要建立和完善相關(guān)的基拙臺賬及管理制度，明確專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法。可依據(jù)企業(yè)行業(yè)自身統(tǒng)計經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定常識性指標(biāo)值，根據(jù)本地區(qū)電網(wǎng)運行質(zhì)量、設(shè)備情況及相關(guān)的規(guī)程規(guī)范制定合理的技術(shù)性指標(biāo)值，運用預(yù)測技術(shù)預(yù)測一些有規(guī)律性的指標(biāo)，規(guī)范可研方案的基本要素、內(nèi)容及深度等，并將這些正式寫在計劃編制指導(dǎo)手冊中，為計劃的編制和審核創(chuàng)造條件。
（4）建立投資項目儲備管理制度。項目儲備須開展可研方案論證、審查、批復(fù)三個環(huán)節(jié)，做到先可研、后計劃，只有可研深度足夠且獲得批復(fù)的項目才能成為儲備項目只有進(jìn)入項目儲備庫的項目方能納入計劃編制范圍，確保納入計劃的項目實施是必要的、方案是優(yōu)化的、估算是明確的、條件是成熟的。
（5）推廣應(yīng)用規(guī)劃計劃管理平臺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合和信息共享。統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理平臺已經(jīng)推廣應(yīng)用，可以通過數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的充分集成和貫通。要實現(xiàn)計劃儲備項目統(tǒng)一進(jìn)入及其他專業(yè)管控系統(tǒng)，強(qiáng)化計劃剛性管理同時要實現(xiàn)規(guī)劃計劃、財務(wù)、基建、營銷、調(diào)度、交易、運營監(jiān)控信息的全面共享，確保計劃執(zhí)行情況和相關(guān)信息及時反饋到規(guī)劃計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
五、總結(jié)
綜上所述，計劃管理既可以為供電企業(yè)制定量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)各項活動的運行，又可以減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在供電企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。但是，目前供電企業(yè)的計劃管理工作中仍然存在一些問題，這就需要我們加強(qiáng)對計劃管理的重視，明確計劃管理內(nèi)容和職責(zé)，并完成計劃管理的各項機(jī)制，從而保證計劃管理中的各項指標(biāo)都能順利完成，使計劃管理在供電企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電企業(yè) 綜合計劃管理 經(jīng)濟(jì)效益 市場競爭
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)仍然是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理來有效控制各項建設(shè)和經(jīng)營成本并增加企業(yè)的市場競爭力。綜合計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的經(jīng)營活動和各項生產(chǎn)活動進(jìn)行全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并科學(xué)安排、制定符合實際的發(fā)展規(guī)劃，以此發(fā)揮企業(yè)管理中的指導(dǎo)性和建設(shè)性的意義。其職能目的為最終服務(wù)于企業(yè)的管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、綜合計劃管理概述
（1）綜合計劃管理的概念。在企業(yè)的綜合計劃管理中，計劃是基本依據(jù)，管理是計劃的服務(wù)對象和最終目的，而計劃的前提則是對企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及各項經(jīng)濟(jì)活動有深入的分析以及全面的把握。綜合計劃并不直接等同于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者市場規(guī)劃，而是將其囊括在內(nèi)，他們之間的目標(biāo)是相同的，都是為了優(yōu)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有不同的經(jīng)營任務(wù)和管理目標(biāo)，綜合計劃是在企業(yè)的各項戰(zhàn)略以及長期規(guī)劃的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)活動，通過不同環(huán)節(jié)之間、不同部門之間以及不同的生產(chǎn)計劃之間的有效協(xié)調(diào)和內(nèi)外條件約束，合理配置企業(yè)掌控的各項資源，達(dá)到協(xié)調(diào)最優(yōu)和管理最優(yōu)的狀態(tài)。
（2）綜合計劃管理的必要性。綜合計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進(jìn)理念，綜合計劃管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，綜合計劃管理能夠通過合理的規(guī)劃和有效的協(xié)調(diào)提高企業(yè)資源配置的效率和水平。企業(yè)不同部門之間、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間存在一定的邏輯性，通過有機(jī)的協(xié)調(diào)，資源的配置效率和水平會大大提高。第二，企業(yè)綜合計劃管理有利于對公司的各項經(jīng)營活動進(jìn)行有力的控制。計劃本身就是一種規(guī)劃和部署的活動，綜合計劃管理通過分析、統(tǒng)計、管理、控制活動，能夠幫助管理層對各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效的掌控。第三，綜合計劃管理對企業(yè)來講是一種預(yù)先的規(guī)劃，在市場競爭中，通過合理的分析企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險，有利于對其進(jìn)行及時的規(guī)避，從而避免造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或者管理模式上的波動。綜合計劃全面涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方法、風(fēng)險分析、過程控制、管理信息化等理念，對企業(yè)整體性的管理水平提升有巨大的作用。
二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀以及問題
（1）綜合計劃管理的價值性以及整體性沒有發(fā)揮。由于各種因素的影響，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實施綜合計劃管理的水平和程度并不是非常高，與企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的各項管理理念以及管理方法并沒有實現(xiàn)很好的融合，這種情況折射出的問題是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在管理模式的實施和對自身經(jīng)營特點以及所處市場環(huán)境的認(rèn)識上還不清晰。綜合計劃本身是一種管理的載體或者模式，具有整體性、綱領(lǐng)性、引導(dǎo)性的作用，這種效應(yīng)在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中沒有很好地發(fā)揮主要體現(xiàn)在：一些企業(yè)在進(jìn)行綜合計劃編制以及實踐的過程中，并沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處競爭環(huán)境、內(nèi)部管理模式等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；在對計劃實施和執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)綜合計劃管理的效益與優(yōu)點并沒有特別突出，這樣一來，管理的變動反而降低了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理效率，綜合計劃管理的整體性和價值性未能得到充分的發(fā)揮。
（2）綜合計劃管理的全面管理和應(yīng)用實踐水平不高。綜合計劃管理的理念和措施滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，盡管一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也制定了滿足生產(chǎn)經(jīng)營特點的各項任務(wù)和效益指標(biāo)，但是在執(zhí)行和具體實踐的過程中仍然出現(xiàn)了措施不完備、執(zhí)行不到位、監(jiān)督力度小、過程控制水平低等問題，全面管理的模式制定與計劃編制在綜合計劃管理過程中沒有完整的成形。例如，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實踐水平不高，在具體任務(wù)下達(dá)和目標(biāo)執(zhí)行的過程中存在一定的盲目性，沒有和實際有效的結(jié)合，且在計劃編制的過程中對一些不確定因素也沒有做全面的分析，當(dāng)未知因素在計劃執(zhí)行過程中對原有方案造成一定的影響時，企業(yè)對外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力和抗沖擊能力將會變差，從而對企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)造成了一定的負(fù)面影響。
三、促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)綜合計劃管理的有效措施
（1）有效拓展綜合計劃管理的深度和廣度。隨著風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理體制改革水平的不斷提升以及綜合計劃管理與電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理模式結(jié)合程度的提高，這對企業(yè)的全面管理水平、綜合計劃管理的深度和廣度等都提出了很高的要求。從企業(yè)管理的角度講，綜合計劃管理實施的形式是對生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面結(jié)合，企業(yè)在具體實踐中要提高綜合計劃管理實踐的廣度。例如，在編寫企業(yè)的年度計劃時，要將各個部門的專項計劃管理和實施納入到綜合計劃管理的體系框架中來，實現(xiàn)各個目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證企業(yè)財務(wù)資源和人力資源的優(yōu)化配置，從而達(dá)到相互融合、相互促進(jìn)、整體平衡的目標(biāo)。另外，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要積極拓展綜合計劃管理的深度。例如，企業(yè)在分析自身的經(jīng)濟(jì)活動時，要深入、細(xì)致、全面、綜合的分析，各種指標(biāo)體系要綜合考慮市場競爭、市場環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)能力、競爭能力等因素，堅持實事求是、整體統(tǒng)籌、制度化和規(guī)范化的原則，避免在綜合計劃管理中的機(jī)械集成和簡單疊加的現(xiàn)象。
（2）加強(qiáng)綜合計劃管理的管控力度，提升全面管理水平。綜合計劃管理的重點在于執(zhí)行和實踐，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)綜合計劃管理的管控力度，提高計劃的執(zhí)行力和實踐水平，在管控中監(jiān)督，在監(jiān)督中積累經(jīng)驗，最后在全面管理中完成企業(yè)計劃編制時制定的各項目標(biāo)。其中，計劃在具體實施之前要將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，然后依據(jù)各個部門的實際任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行和分配，對于電力企業(yè)的重點建設(shè)項目、重大的工程項目以及重要的管理工作，要將其合理的規(guī)劃到綜合計劃管理中的框架中來，定期對各部門的實施情況、效益目標(biāo)和完成情況等進(jìn)行考核，并進(jìn)行全面的監(jiān)督審核，提高管控力度。例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)通過綜合計劃管理平臺對項目預(yù)算、項目執(zhí)行、資金使用情況以及考核目標(biāo)等進(jìn)行全面的管理，對重點工作要實行重點管控。只有通過提高管控力度，才能提升綜合計劃管理的水平。
（3）注重綜合計劃管理在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用實踐。在執(zhí)行的過程中需要一定的經(jīng)驗積累，只有注重應(yīng)用實踐才能積累實際操作中的寶貴經(jīng)驗，才能提高各個部門、各個項目、各個計劃之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，制定出符合風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實際的計劃。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注重綜合計劃管理應(yīng)用實踐，首先要注重綜合計劃管理的方案制定，方案的完備性才能保證實施的全面性、可執(zhí)行性以及實施的嚴(yán)密性。例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在下達(dá)各個經(jīng)濟(jì)活動的具體指標(biāo)和任務(wù)時要將其中的細(xì)節(jié)和重點說明清楚，防止理解上的歧義或者模糊，在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，要和實際情況有機(jī)結(jié)合，不斷增加方案實施的新元素，及時解決不確定因素在實施過程中的干擾，實行動態(tài)管理、科學(xué)管理、考核管理、專項管理的方法，提高各個部門執(zhí)行的責(zé)任感和主動性，并進(jìn)一步提升綜合計劃管理應(yīng)用實施的水平。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革在電力行業(yè)的逐漸展開，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的各項經(jīng)營活動和建設(shè)活動同樣也要參與激烈的市場競爭。就當(dāng)前而言，提高企業(yè)綜合計劃管理的水平，并制定相應(yīng)的管理實施方案是一種有效的措施和幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理模式。
（作者單位為大唐向陽風(fēng)電有限公司）
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動分析 綜合計劃管理 電力企業(yè)
開展經(jīng)濟(jì)活動具有風(fēng)險性，為減少風(fēng)險所造成的損失，需要提前對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，依照所分析出來的結(jié)果，對其制訂相應(yīng)計劃管理方案。對電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經(jīng)濟(jì)活動分析的。特別是在電力市場環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析意義
（一）研究經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質(zhì)量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實際營售中，難免會碰到很多問題，對經(jīng)濟(jì)活動的開展造成了障礙[1]。而經(jīng)濟(jì)活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場占領(lǐng)力度，提高其競爭力有。另外，現(xiàn)在市場變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。
（二）確立經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場相互聯(lián)系，而從前由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢，最后選出符合現(xiàn)在市場的指標(biāo)體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個方面來對目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。
（三）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項
經(jīng)濟(jì)活動分析較為復(fù)雜，需要對許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競爭力是主要目標(biāo)，所以要按照實際情況來處理。以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。
二、電力企業(yè)綜合計劃的管理及實施
（一）以競爭力和效益為基礎(chǔ)的綜合計劃制定
現(xiàn)在市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點應(yīng)是企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個點來對競爭力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項指標(biāo)。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機(jī)組運行的水平、發(fā)電成本會對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實力，以此作為參考，預(yù)計其經(jīng)濟(jì)社會的效益，例如設(shè)備利用的時間、上網(wǎng)電價、上網(wǎng)電量等，對于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營，其中包含年度報告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競爭力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）電力企業(yè)綜合計劃的管理原則及方案實施
在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤，并且達(dá)成剩余非利潤的指標(biāo)。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業(yè)綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實施方案都是由綜合計劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法[3]。
綜合計劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個方面，貫通各個環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時了解市場的動態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計劃。對各個指標(biāo)進(jìn)行約束的同時，還應(yīng)該具體激勵性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實行內(nèi)部模擬化市場。
2.電力企業(yè)綜合計劃方案的實施。電力企業(yè)綜合計劃的管理，其實就是一個整體PDCA的循環(huán)，這三個環(huán)節(jié)，不論哪一個環(huán)節(jié)管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。
首先，在綜合計劃制定和下達(dá)時，需要綜合計劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項計劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計劃管理與經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實行動態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計劃的考核，將電力企業(yè)綜合計劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的考核中。利用業(yè)績考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動性與緊迫性。
三、總結(jié)
在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動開展之前，必須要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，按照實際情況來制定出合理的綜合計劃，讓企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)營銷管理的水平，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志鋒.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理對策初探[J].財經(jīng)界，2014（35）：284-284.
關(guān)鍵詞：計劃管理 意識統(tǒng)一 執(zhí)行依據(jù) 績效量化
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01
計劃管理簡而言之就是企業(yè)將所有的經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進(jìn)行管理，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中具有龍頭作用。計劃管理的整個流程主要包括調(diào)研論證、計劃編制、組織實施、檢查考核和歸檔備案等幾個階段。在企業(yè)的經(jīng)營活動中實施有效的計劃管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
計劃管理的核心在于‘計’和‘劃’。所謂‘計’，指的是統(tǒng)計、分析、歸納和總結(jié)，具有戰(zhàn)略性；所謂‘劃’，指的是依據(jù)‘計’來制定具體的措施和方法，具有戰(zhàn)術(shù)性。換而言之，計劃是經(jīng)過充分論證后制定出來的，具有統(tǒng)籌、系統(tǒng)和可控的特點，通過計劃管理可以明顯加強(qiáng)企業(yè)能力體系的建設(shè)，提高企業(yè)的運作水平。計劃管理對企業(yè)運作產(chǎn)生積極的功效具體表現(xiàn)在意識上可統(tǒng)一、執(zhí)行上可依據(jù)、績效上可量化這三個方面。
1 意識上可統(tǒng)一
企業(yè)在實施組織管理的過程中首要的、也是最為重要的一點就是統(tǒng)一認(rèn)識，這是一切企業(yè)活動順利開展的前提和基礎(chǔ)。只有每個員工個體的思想上統(tǒng)一了，整體的行動才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并有序進(jìn)行，所有的計劃和方案才能真正落實到具體實踐中去并最終達(dá)到組織管理的目的。
計劃管理思想的精髓是依‘計’而行，在制定‘劃’以前要經(jīng)過一系列的充分論證，最終制定和選擇最適合自身的發(fā)展方向、路徑及相關(guān)措施。如此一來，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)十分明確，路徑非常清晰，同時具有很強(qiáng)的可行性，甚至還可以預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。最終使得全體員工對企業(yè)的發(fā)展不僅有一個清晰的認(rèn)識，更重要的是能夠深層次理解企業(yè)制定的計劃，包括目標(biāo)、意義、路徑和可行性等。只有這樣才能真正做到使整個企業(yè)在思想認(rèn)知上形成統(tǒng)一并充分激發(fā)員工主人翁意識和工作激情，使得全體員工甘于奉獻(xiàn)并自律執(zhí)行，從而為企業(yè)的整體協(xié)調(diào)運作提供了思想保障。
2 執(zhí)行上可依據(jù)
企業(yè)發(fā)展具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的增長或企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張或二者兼而有之。要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前期規(guī)劃、方案制定、過程執(zhí)行、結(jié)果評估和調(diào)整改進(jìn)等一系列管理流程必不可少。這其中，過程執(zhí)行環(huán)節(jié)是整個流程中最關(guān)鍵的一步，對整個企業(yè)獲得實質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。實際上，執(zhí)行這一環(huán)節(jié)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中的每一個具體員工、每一個具體環(huán)節(jié)甚至是來自于企業(yè)外部的相關(guān)的人和事。因此真正落實執(zhí)行并達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果并非易事，甚至可以說是現(xiàn)代企業(yè)能否獲得發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。
計劃管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。計劃管理之所以要求‘計’和‘劃’，不僅從主觀上為提高企業(yè)的執(zhí)行能力提供了思想上的保障，同時也從客觀上為落實執(zhí)行過程提供了科學(xué)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計劃一經(jīng)制定就應(yīng)該成為企業(yè)最近一段時期的行動綱領(lǐng)，企業(yè)的一切活動都要依據(jù)制定的計劃來實施，利用已制定計劃中的節(jié)點安排還可以有效地監(jiān)控企業(yè)工作進(jìn)展情況并實時做出調(diào)整，從而保證整個計劃時段內(nèi)各項工作的順利開展和實施。
3 績效上可量化
建立合理有效的績效考核機(jī)制不僅可以確保企業(yè)運作穩(wěn)定、健康的進(jìn)行，而且能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實際上如何建立有效的績效考核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點，其根本原因在于員工或部門的績效評估難以量化，導(dǎo)致一些激勵機(jī)制難以公正客觀的實施，并最終影響企業(yè)各項工作的順利實施和全面發(fā)展。
開展計劃管理可以有效地量化工作績效。因為計劃管理必然會針對某一特定的時段制定一個清晰的總目標(biāo)，而這種總目標(biāo)本身往往都是一些量化指標(biāo)的集合。計劃管理終結(jié)時，依據(jù)制定的管理計劃的總目標(biāo)就可以逐一量化各個指標(biāo)參數(shù)，針對其完成情況形成量化的評估結(jié)果，并最終形成工作績效上的量化。這種量化的結(jié)果可以使企業(yè)更加客觀地評估自身的發(fā)展情況，包括計劃制定的合理性、企業(yè)發(fā)展存在的不足和難點、下一步發(fā)展的方向和重點等，為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。
4 結(jié)語
計劃管理實際上就是依‘計’而‘劃’，從目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實施方案的制定一直到最終結(jié)果的量化評估，整個過程強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和可控性。通過計劃管理可以逐步強(qiáng)化企業(yè)能力體系建設(shè)，有效提高企業(yè)管理運作水平，滾動式地推動企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 石曉梅.企業(yè)計劃管理概述[J].時代金融，2008，366：106-107.
關(guān)鍵詞：廣州地鐵、六號線二期、計劃管理
中圖分類號： U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1工程背景
廣州市軌道交通六號線二期工程（長湴-香雪）自首期工程長湴站站后折返線起，沿天源路往東行進(jìn)，經(jīng)華南植物園、線路經(jīng)林業(yè)學(xué)校、柯木塱村、天河軟件園，過大觀路口，進(jìn)入蘿崗區(qū)，再沿廣汕路往東行進(jìn)，繼續(xù)沿開創(chuàng)大道向東行進(jìn)，經(jīng)黃陂村后、暹崗后，下穿北二環(huán)高速公路，止于荔紅路口。線路全長17.4公里，設(shè)地下車站10座，依次為植物園、龍洞、柯木塱、高塘石、黃陂、金峰（原香山路）、暹崗（原科學(xué)城東）、蘇元（原暹崗）、蘿崗和香雪站，在蘇元站與二十一號線換乘。在香雪站以東、荔紅路東側(cè)設(shè)車輛段1座。全線設(shè)主變電站1座，位于車輛段內(nèi)。工程概算104.19億元。
廣州市軌道交通六號線首期工程線路平面示意圖
2計劃控制難點分析
城市軌道交通工程建設(shè)一般分為設(shè)計報建、招標(biāo)、前期、土建施工、機(jī)電安裝、系統(tǒng)調(diào)試、運營聯(lián)調(diào)和試運營等階段［1］，其中設(shè)計規(guī)劃、征地拆遷、管線遷改、交通疏解、土建施工存在很大的不穩(wěn)定性，對于計劃管理有著較大的影響。
2.1 建設(shè)方案變更影響工程設(shè)計報建工作
六號線二期工程在2009年國家發(fā)改委中，批復(fù)為總長17.6公里，地下段4.8公里、高架段12.8公里的線路。后因高架段沿線群眾提出高架段下地的訴求，市政府在2009年批示二期工程全線下地。在工程由地上線改為地下線的過程中，遇到了施工安全、工期延長、投資增大、資金分?jǐn)偧爸匦聢笈纫幌盗袉栴}。
首先，由于車站施工工法發(fā)生重大變更，其用地范圍也相應(yīng)有所增加，因此需重新開展線路詳勘、初步設(shè)計審查等設(shè)計階段工作，還有車站及區(qū)間的總平面圖申報、臨時用地申報、選址意見書報審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證的報審等報建工作。要完成所有的變更工作，共用時1年。可見，在各級政府高度重視建設(shè)工程施工手續(xù)合法性及完整性的今天，建設(shè)方案的變更必定對工程的開展產(chǎn)生巨大的影響。
2.2地質(zhì)條件影響土建施工進(jìn)度
六號線二期工程區(qū)間工法主要以盾構(gòu)為主，經(jīng)地質(zhì)勘探，沿線區(qū)間存在花崗巖微風(fēng)化、上軟下硬地層及孤石地層，根據(jù)以往線路盾構(gòu)施工經(jīng)驗，孤石地質(zhì)對盾構(gòu)掘進(jìn)影響巨大，盾構(gòu)在通過孤石群過程中極易導(dǎo)致地面塌陷、管線斷裂、周邊建筑物嚴(yán)重開裂或倒塌的地質(zhì)災(zāi)害，對盾構(gòu)工期影響非常大，直接決定全線隧道貫通工期。
因此，計劃管理人員需要根據(jù)復(fù)雜多變的地質(zhì)情況及時制定和調(diào)整有針對性的技術(shù)方案，加強(qiáng)掘進(jìn)參數(shù)管理和報警制度，提前制定多套應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格控制地表沉降，超前籌劃、科學(xué)組織，注重工序銜接和過程控制，才能保證盾構(gòu)機(jī)按期始發(fā)、按期吊出，區(qū)間如期貫通。
2.3新的建造方案影響車輛段建設(shè)
蘿崗車輛段位于蘿崗區(qū)開創(chuàng)大道以南、紅荔一路以東、伴河路以北，呈南北走向，最大寬度約為250m，長度約為1000m，總用地約為25公頃。在初期規(guī)劃中，蘿崗車輛段僅作為普通的地鐵車輛段建設(shè)。但隨著廣州城市土地資源日益稀缺，用地指標(biāo)缺口巨大。面對嚴(yán)峻的用地形式，蘿崗車輛段必須考慮發(fā)展上蓋物業(yè)的可行性。
作為廣州地鐵第一個含上蓋物業(yè)的車輛段，其物業(yè)規(guī)劃方案經(jīng)過了半年的研討才最終穩(wěn)定。當(dāng)車輛段增設(shè)上蓋物業(yè)后，設(shè)計人員需考慮上蓋建筑物樁基與車輛段軌道道岔區(qū)的關(guān)系、需考慮上蓋物業(yè)道路與車輛段的關(guān)系、需考慮上蓋物業(yè)生活區(qū)和車輛段軌行區(qū)的關(guān)系。而由于上蓋物業(yè)的結(jié)構(gòu)分布對車輛段下部結(jié)構(gòu)有著重大的影響，因此蘿崗車輛段±0.00以下工程一直難以全面開展施工。
3計劃管理實踐與討論
目前六號線二期土建工程正在如火如荼地開展，回顧項目從設(shè)計、報建、前期到土建開工的整個歷程，的確存在著一些不盡人意的地方，也反應(yīng)出管理辦法有需要改進(jìn)的地方。通過實踐和討論，筆者認(rèn)為未來計劃管理必定是向著信息化的方向發(fā)展。而目項目管理信息化主要通過三個工具來實現(xiàn)，分別是：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)表）、BIM（建筑信息模型）及視頻監(jiān)控系統(tǒng)。通過這三個工具，計劃管理基本可以在安排、執(zhí)行、監(jiān)督三個主要方面實現(xiàn)信息化。
3.1WBS
目前地鐵工程計劃管理工作主要存在以下幾個問題：1、計劃管理工作沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致無法實現(xiàn)實時監(jiān)控3、標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致職責(zé)不清。［4］所以，要實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的計劃管理，必須使用集信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化為一體的工具進(jìn)行工程計劃管理。而WBS能很好地解決這個難題。
WBS是工作分解結(jié)構(gòu)的縮寫，它是作為一種展現(xiàn)項目全貌、詳細(xì)說明各項工作計劃的項目管理工具。創(chuàng)建WBS的過程本身就是工作思路的整理的過程。它以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作有序地細(xì)分為多個階段，并且能夠反應(yīng)各項工作的邏輯關(guān)系。同時它能夠與計劃管理工具（project）相結(jié)合，達(dá)到控制工作進(jìn)程的作用。
3.2BIM(Building Information Model)
從建筑手繪圖書到CAD，實現(xiàn)了建設(shè)設(shè)計的第一次變革，而BIM時代則是第二次新的飛躍。隨著IT技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的分類體系越來越不能滿足信息化的要求，因此需要從整體的角度，以統(tǒng)一的建筑信息分類體系框架為基礎(chǔ)對已有的分類進(jìn)行改造和重組。而BIM系統(tǒng)在項目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)施工（建造）階段、運營階段都能滿足這樣的需求。
在設(shè)計階段，BIM技術(shù)除了可以進(jìn)行造型、體量和空間分析外，還可以同時進(jìn)行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案決策更具有科學(xué)性。
在建造階段，BIM利用虛擬施工技術(shù)，對施工活動中的人、財、物、信息流動過程進(jìn)行全真環(huán)境的三維模擬，為施工的各個參與方提供一種易控制、無破壞、低耗費、無風(fēng)險且能反復(fù)多次的實踐方法，能有效提高施工水平，消除施工隱患，防止施工事故，減少施工成本及工期，增強(qiáng)施工過程中的決策、優(yōu)化與控制能力。
在運營階段，BIM可以高效、精準(zhǔn)地幫助運營管理單位實現(xiàn)調(diào)度、維修、設(shè)備管理精細(xì)化。BIM能同步提供設(shè)備使用情況及性能、備品備件庫存、運營成本分析、客流量等信息，并幫助運營管理人員建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息庫，從而實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，提高運營管理水平，減少突況發(fā)生的風(fēng)險。
3.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
隨著科技發(fā)展，我國電子計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與和移動通訊技術(shù)的發(fā)展，電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場主要功能是能直觀的加強(qiáng)對項目的現(xiàn)場施工管理與應(yīng)用，它通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，增強(qiáng)了業(yè)主對項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全方面的監(jiān)管力度，能減少、防止和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。而將電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)運用到建設(shè)工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度、施工管理、現(xiàn)場文明施工的監(jiān)控中去，是順應(yīng)科技與時展的趨勢，也是現(xiàn)代工程計劃管理的主要手段。
4結(jié)束語
在編制總工期策劃的實踐中，筆者認(rèn)為要改進(jìn)計劃管理模式和實效，推進(jìn)信息化是必然之路。只有全面實現(xiàn)信息化管理，才能提高計劃管理的指導(dǎo)作用，才能編制出符合實際的工期策劃，才能合理安排均衡生產(chǎn)，從而完成工程建設(shè)。六號線二期土建工程已完成50%，工程很快將面臨土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)交叉施工的局面，此時將是檢驗計劃管理信息化的時刻。筆者相信只要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備、細(xì)致的安排，計劃管理信息化將會伴隨著六號線二期工程的順利推進(jìn)而成為地鐵建設(shè)的典范。
參考文獻(xiàn)
［1］路水記等． 工程投資與計劃管理［M］． 北京:中國勞動社會保障出版社，2004．
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關(guān)鍵詞：電力工程；項目進(jìn)度；計劃管理
中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項目的建設(shè)，是關(guān)系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設(shè)，就必須要對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項目建設(shè)中進(jìn)度計劃管理的一般情況
1.電力工程項目進(jìn)度計劃基本定義
電力工程項目進(jìn)度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進(jìn)度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分析、對項目活動的周期計算以及項目進(jìn)度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計劃。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實際問題，要進(jìn)行及時的調(diào)整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點
電力工程項目建設(shè)的進(jìn)度計劃主要有三個方面：首先是進(jìn)度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計劃的層次性，對于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計劃。最后是進(jìn)度計劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項目進(jìn)度計劃的主要因素
1.項目工程的主線方面
電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進(jìn)度掌握好的話，就會促進(jìn)整體變電站工程項目進(jìn)度計劃更好的縮短時間。
2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進(jìn)度的完成。
3.電力工程項目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運輸單位也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙設(shè)計不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改。
4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響
在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。
三、如何做好電力工程項目進(jìn)度計劃的管理工作
1.工程項目施工前的管理工作
要想做好項目進(jìn)度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
2.電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進(jìn)度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃不一樣，要及時對計劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進(jìn)度不受到影響。
綜上所述，電力工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進(jìn)度計劃管理，進(jìn)度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質(zhì)量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計劃和相關(guān)管理工作，在實際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項目施工的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]張義志.影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.
關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；經(jīng)營計劃
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02
以資源開發(fā)和利用為基礎(chǔ)的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經(jīng)營困境，因此，為了實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營計劃的有效管理。特別是伴著礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問題會更多，更需要經(jīng)營計劃科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營計劃管理是一個綜合性、動態(tài)性的過程，包括計劃制定、計劃調(diào)整、計劃審核、計劃執(zhí)行等多個組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，安排各項生產(chǎn)活動，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。
1 經(jīng)營計劃的組織完善
健全的經(jīng)營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數(shù)礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營計劃管理組織方面存在著偏廢的現(xiàn)象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營計劃管理組織體系，以保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，全員參與。從經(jīng)營計劃的制定到經(jīng)營計劃執(zhí)行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的員工及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，以保證經(jīng)營計劃與生產(chǎn)實際相結(jié)合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，所有部門都要以企業(yè)的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)則，必須建立計劃信息部，明確經(jīng)營計劃職能分工，落實經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃制定和落實提供保障。
2 經(jīng)營計劃的科學(xué)制定
礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際有效連接的橋梁。企業(yè)執(zhí)行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、戰(zhàn)略實施等都可以把經(jīng)營計劃作為工作開展載體，驅(qū)動計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營計劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營計劃內(nèi)容的詳細(xì)制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經(jīng)營計劃書。
①經(jīng)營計劃制定原則。其一，統(tǒng)籌兼顧。經(jīng)營計劃制定時要考慮資源、市場、技術(shù)等各個因素，達(dá)到各要素的最優(yōu)化配置，避免因為某個環(huán)節(jié)的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其二，實事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設(shè)期或生產(chǎn)期的不同特點，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，求真、務(wù)實的進(jìn)行經(jīng)營計劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，具體體現(xiàn)在市場需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性這三個關(guān)鍵因素。市場需求應(yīng)與技術(shù)相統(tǒng)一，也要與經(jīng)濟(jì)合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據(jù)礦產(chǎn)品市場價格安排采剝掘計劃，以適應(yīng)市場變化要求。其三，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，利益與風(fēng)險兼顧，體現(xiàn)長遠(yuǎn)性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，任何事情都有不確定性，經(jīng)營計劃也存在風(fēng)險因子，涉及市場、資金、技術(shù)等風(fēng)險因素，因此，在經(jīng)營計劃制定時要預(yù)見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業(yè)經(jīng)營過程中會有重點項目，這就要求在經(jīng)營計劃制定時關(guān)注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導(dǎo)作用的環(huán)節(jié)。
②經(jīng)營計劃制定內(nèi)容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是一個整體性、綜合性的經(jīng)營方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)，更為重要的涉及與這些指標(biāo)相聯(lián)系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經(jīng)營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營計劃總結(jié)。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營計劃的完成情況，細(xì)化到每個礦山的經(jīng)營計劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個評價。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行評價。其三，主要經(jīng)營指標(biāo)的確定。經(jīng)營指標(biāo)要細(xì)化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經(jīng)營計劃的具體實施方案。為實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，需要在資源配置、內(nèi)部管理方面列出具體的實施方案和進(jìn)度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及部門，并明確權(quán)責(zé)。以上各個構(gòu)成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的確定以及實施方案的制定為核心內(nèi)容，這些內(nèi)容具體反映到經(jīng)營計劃書的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)計劃、保障計劃、經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃四個方面的計劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機(jī)電等多個專業(yè)運作，工序復(fù)雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營指標(biāo)和實施方案。如生產(chǎn)技術(shù)計劃包括工序作業(yè)量、資源儲量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標(biāo)等業(yè)務(wù)量計劃；保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設(shè)備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；經(jīng)營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；基本建設(shè)計劃包括新建項目和改擴(kuò)建項目的投資和建設(shè)進(jìn)度計劃等，該部分一般單獨制定。
3 經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行
制定計劃只是經(jīng)營計劃管理的開始，執(zhí)行計劃才是關(guān)鍵，經(jīng)營計劃的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是計劃的責(zé)任制和具體的執(zhí)行控制，在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)剛性不足，而彈性有余的現(xiàn)象。例如，由于階段初期計劃預(yù)見性不準(zhǔn)，導(dǎo)致部分計劃指標(biāo)可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執(zhí)行進(jìn)度。因此，經(jīng)營計劃執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的更多的是計劃的約束機(jī)制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執(zhí)行加以控制。
①計劃分解。經(jīng)營計劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，是全局全員的。計劃的執(zhí)行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。
②計劃落實。計劃執(zhí)行需要建立相應(yīng)制度和必需的保證措施。應(yīng)建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產(chǎn)調(diào)度報表隨時掌握和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況和出現(xiàn)的問題。其二，評價制度。通過周調(diào)度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析，季生產(chǎn)經(jīng)營情況平衡等及時糾正執(zhí)行中的偏差。
4 經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整
礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，不可避免會遇到一些未預(yù)見的因素，由于內(nèi)部管理或者外部市場的變化，必然會出現(xiàn)一些與計劃相抵觸的現(xiàn)象。因此，經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整是不可避免，但經(jīng)營計劃又具有一定的嚴(yán)肅性，這就需要一套嚴(yán)格的計劃調(diào)整程序，以把控計劃的總體方向。經(jīng)營計劃的調(diào)整應(yīng)由子計劃執(zhí)行部分向企業(yè)管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調(diào)整報告，再提交致執(zhí)行部分決定，減小因局部變動而對經(jīng)營計劃的全局造成影響影響。
同時，在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)計劃執(zhí)行情況，應(yīng)該主動變更和調(diào)整不符合實際的計劃指標(biāo)，增強(qiáng)計劃的指導(dǎo)性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行動指南或綱領(lǐng)。對于礦業(yè)企業(yè)來說，礦產(chǎn)品的市場價格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，在產(chǎn)品價格波動較大時，不應(yīng)死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應(yīng)的一系列子計劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5 經(jīng)營計劃的嚴(yán)格審核
任何經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行必須輔以嚴(yán)格的審核辦法，以保證計劃的科學(xué)性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)成立計劃工作評審小組，負(fù)責(zé)對各部門計劃的制定質(zhì)量和執(zhí)行完成情況定期進(jìn)行評審，全面監(jiān)控和管理礦業(yè)企業(yè)各項計劃的制定和完成情況。可以根據(jù)企業(yè)實際情況按三級架構(gòu)進(jìn)行檢查。一級檢查即執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保計劃的按時按量完成；二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執(zhí)行情況。三級檢查即在計劃執(zhí)行時間到期后，計劃信息部和相關(guān)管理部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。
6 結(jié) 語
通過文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，文章只是結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，對主要環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜進(jìn)行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息的處理，可以將信息系統(tǒng)與經(jīng)營計劃管理進(jìn)行有效的融合，以提高經(jīng)營計劃管理效率，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海工建造；項目計劃管理；應(yīng)用；注意事項
引言
以海工建造為例，項目計劃管理就是根據(jù)企業(yè)的特點，在項目合同的基礎(chǔ)上，通過計劃指導(dǎo)項目的技術(shù)、物資、建造、調(diào)試等工作，保證全部活動均在計劃之中。最終的目的是充分利用人力、物力、財力等，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目按合同要求交付。
1 海工建造項目計劃管理步驟
在海工建造中，項目計劃管理的步驟如下：第一步，項目定義，根據(jù)合同明確范圍；第二步，項目安排，對建造流程和工序進(jìn)行安排，收集并評估和建造活動相關(guān)的所有要素，編制WBS；第三步，項目實施和管控，包括工期、成本、人力、材料、設(shè)備等方面，并形成階段性報告；第四步，項目結(jié)束，重點在于海工調(diào)試、買方及第三方驗收。
2 項目計劃管理在海工建造中的具體應(yīng)用
2.1 范圍管理
建造項目的范圍，會在招標(biāo)書、投標(biāo)書中有所體現(xiàn)，并在建造合同中明確界定，主要內(nèi)容是規(guī)定了船東、船廠的責(zé)任和義務(wù)，以及建造項目目標(biāo)。因此，船廠必須按照要求做好各項工作。此外，包含內(nèi)容還包括當(dāng)項目范圍發(fā)生變動時，船東、船廠的應(yīng)對措施。
計劃管理人員應(yīng)組織項目相關(guān)人員，根據(jù)項目范圍，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典，同時應(yīng)記錄假設(shè)條件和制約因素，以確保項目做且只做所需的全部工作。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包含在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包含在項目內(nèi)。由此可見，項目范圍管理的科學(xué)編制，是整個建造項目開展工作的基礎(chǔ)。
2.2 成本管理
成本管理在報價階段就開始了，報價中要涉及項目建造需要的材料、設(shè)備清單；并調(diào)研市場價格，根據(jù)項目的實際需求，列出材料、設(shè)備的成本，以及各項生產(chǎn)費用（如設(shè)計費、船臺費、下水費、保險費等）和人工費用，總和即為項目成本。
合同簽訂后，成本管理的內(nèi)容，就是根據(jù)成本估算，匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個初步的成本預(yù)算。然后根據(jù)項目進(jìn)度計劃，及資金平衡，得出經(jīng)批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算。項目建造期間，保證實際生產(chǎn)成本不超出項目預(yù)算，并且隨著項目進(jìn)展，分析成本變化的特點，做出科學(xué)的調(diào)整。成本管理的實施，能夠有效降低資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 工期和邏輯關(guān)系管理
工期和邏輯關(guān)系管理是計劃管理的重點，做好工期和邏輯關(guān)系管理工作，能夠促使各項生產(chǎn)活動有序展開，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。一旦工期和邏輯關(guān)系管理混亂，就會延長工期、增加成本，甚至出現(xiàn)罰款、棄船等不利后果。同時對項目進(jìn)行動態(tài)管理，對比計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，保證兩者的協(xié)調(diào)一致，是項目成功的關(guān)鍵點。
在實際工作中，計劃管理軟件（Primavera 6）已被廣泛接受，使用計劃管理軟件，具有操作方便、平臺統(tǒng)一、可視化等優(yōu)點。
2.4 采購管理
采購管理的基礎(chǔ)，是編制可行性的項目采購計劃，也就是對項目采購的全面安排。具體來說，其內(nèi)容包括采購時間、采購方法、前后銜接、管理協(xié)調(diào)等。尤其要保證采購時間和施工進(jìn)度具有一致性，在計劃編制前完善市場調(diào)查工作。
采購管理過程中：首先，應(yīng)根據(jù)項目范圍完善采購清單，并做好前期市場調(diào)查。其次，根據(jù)公司管理特點，確定采購方法，明確采購環(huán)節(jié)。再次，，根據(jù)物資需求日期，及采購過程中各個環(huán)節(jié)所需周期，倒推各物資采購各環(huán)節(jié)計劃完成日期。最后，根據(jù)采購計劃，對實際進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)項目變化，做好動態(tài)管理。
2.5 人力資源管理
人力資源關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，是重要的管理要素。項目人力資源由為完成項目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。項目計劃應(yīng)提供了關(guān)于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南。
海工項目一般采用項目性結(jié)構(gòu)，考慮到項目型結(jié)構(gòu)的針對性，各個職務(wù)和崗位的工作內(nèi)容、職能、關(guān)系都比較穩(wěn)定。項目團(tuán)隊組建后，應(yīng)重視日常管理中的團(tuán)隊建設(shè)，例如人員培訓(xùn)、技能考核、激勵制度的實施，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高工作效率。并通過管理項目團(tuán)隊，跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)，解決問題，優(yōu)化項目績效。
2.6 質(zhì)量管理
海工的使用質(zhì)量，是依靠建造工作的質(zhì)量體現(xiàn)的，因此在建造期間要樹立質(zhì)量管理理念。通過分析企業(yè)的實際情況，構(gòu)建項目質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量的策劃、控制、保障、改進(jìn)等工作。該體系的構(gòu)建，可以從合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工流程、售后服務(wù)四個階段入手，明確不同階段的工作要點，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，并劃分責(zé)任部門和配合部門。
2.7 風(fēng)險管理
項目建造期間存在諸多風(fēng)險，只有識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，才能夠消除或減小風(fēng)險帶來的不利后果。在建造期間，風(fēng)險主要包括三類：一是安全風(fēng)險，例如火災(zāi)、工傷事故等；二是自然風(fēng)險，例如地震、臺風(fēng)、暴雨等；三是運輸風(fēng)險。而對于風(fēng)險的控制，包括以下幾種措施：第一，控制風(fēng)險發(fā)生，以安全風(fēng)險為例，要求建立安全保障體系，提高員工的安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展施工作業(yè)。第二，消除風(fēng)險后果，例如暴雨天氣無法開展涂裝工作，可以進(jìn)行其他項目施工，或者避開陰雨天氣。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要是購買商業(yè)保險。
3 項目計劃管理編制的注意事項
3.1 建造場地的選擇
簽訂合同后，船廠要根據(jù)合同規(guī)定編制建造方案，其中建造場地是首要考慮因素。根據(jù)實際建造過程，可以分為車間內(nèi)制作場地、船臺合攏場地兩個。限于施工場地和條件，同時開工的難度大，因此必須根據(jù)實際情況，合理安排進(jìn)場順序、分段施工等內(nèi)容。
3.2 建造模塊的劃分
模塊劃分需要考慮船廠的能力，例如吊裝工藝、吊機(jī)噸位、舾裝件安裝。為了方便生產(chǎn)和管理，要按照舾裝件的特點劃分區(qū)域，如泵房、艙室、房間等；同時要清楚模塊的吊裝順序，確定關(guān)鍵路徑。
3.3 建造工期的預(yù)測
在建造時間的預(yù)估上，可以采用類比法、參數(shù)估算法、三點估算法等。其中，海工建造一般選用前兩種。在操作上，和相似項目進(jìn)行比較，考慮儲備量因素，對比預(yù)估建造時間和實際建造時間，獲得修正系數(shù)，最終預(yù)測出較為準(zhǔn)確的工期時間。
3.4 計劃編制的設(shè)計
對于復(fù)雜首制項目、船東供貨項目，如果有明確規(guī)定，基本設(shè)計由專業(yè)的設(shè)計公司完成，相反則由船廠完成全部的設(shè)計工作。依據(jù)生產(chǎn)計劃的分段施工原則，先制作的分段先安排，以保證舾裝率、完整性，減輕分段合攏的工作量。而且，區(qū)域設(shè)計要在生產(chǎn)設(shè)計之前，預(yù)留出審圖時間，經(jīng)船東審核認(rèn)可。
4 結(jié)束語
項目計劃管理在海工建造工業(yè)中，具有良好的應(yīng)用效果。通過以上分析可知，項目計劃管理在海工建造中的具體應(yīng)用，包括范圍管理、成本管理、工期與邏輯關(guān)系管理、采購管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容。項目計劃管理方案的編制，要注意建造場地的選擇、建造模塊的劃分、建造工期的預(yù)測、計劃編制的設(shè)計等事項，以提高編制質(zhì)量，促進(jìn)海工建造施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
關(guān)于做好2021-2022學(xué)年度第一學(xué)期
各專業(yè)教學(xué)執(zhí)行計劃的通知
各教學(xué)單位，相關(guān)課程管理單位：
為確保2021-2022學(xué)年度第一學(xué)期課程編排工作有序開展，請各教學(xué)及管理單位根據(jù)教務(wù)管理系統(tǒng)的要求及各專業(yè)（年級）人才培養(yǎng)方案，認(rèn)真做好下學(xué)期各年級教學(xué)執(zhí)行計劃工作。具體要求如下：
一、認(rèn)真做好教學(xué)執(zhí)行計劃的錄入
具體路徑如下：教學(xué)計劃管理——專業(yè)計劃管理——學(xué)院——年級——專業(yè)信息管理——課程信息管理——開課學(xué)期——（右鍵）制定查看新教學(xué)計劃——（右鍵）增加（或修改）記錄(注意：請務(wù)必按照計劃手工逐條錄入。如系統(tǒng)中原來已有，不需重復(fù)錄入，僅需再次核對課程信息準(zhǔn)確無誤，如需修改的請?zhí)峤挥媱澑纳暾堖M(jìn)行更改)。
由于教學(xué)執(zhí)行計劃的確定信息將作為后期學(xué)生畢業(yè)審核的標(biāo)準(zhǔn)，請確保錄入學(xué)生所修課程各項信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，包括課程代碼，課程名稱、學(xué)時、學(xué)分、課程性質(zhì)、執(zhí)行周、周學(xué)時、專業(yè)方向、開課單位、開課學(xué)期等信息（包括公共課程的相關(guān)信息），確保2018級執(zhí)行計劃與2016版《本科專業(yè)培養(yǎng)方案》保持一致，2019級、2020級、2021級執(zhí)行計劃與2019版《本科專業(yè)培養(yǎng)方案》保持一致。
由于從2016級開始實施大類招生與分流培養(yǎng)，因此需特別注意依據(jù)學(xué)校大類招生與分流培養(yǎng)方案進(jìn)行執(zhí)行計劃的核對。2018級及以上高年級1,2學(xué)期按照大類錄入，3,4,5,6,7,8學(xué)期按照專業(yè)錄入，2019級及以后年級1，2，3學(xué)期按照大類錄入，4,5,6,7,8學(xué)期依據(jù)專業(yè)錄入（非大類培養(yǎng)的專業(yè)除外）。
計劃按照專業(yè)（大類）錄入，各學(xué)院專業(yè)一覽表請詳見附件1，特別注意，需合班開課的課程，課程編號應(yīng)調(diào)整一致；計劃中如有教育見習(xí)安排，應(yīng)注明執(zhí)行周次，以便統(tǒng)籌；專業(yè)方向名稱應(yīng)與教學(xué)管理系統(tǒng)學(xué)籍管理模塊中的名稱保持一致。
計劃用到的課程，如果還沒有錄入正方教務(wù)系統(tǒng)，請?zhí)顚懜郊?表格，發(fā)送給趙老師統(tǒng)一導(dǎo)入課程庫，附件2的內(nèi)容填寫務(wù)必要按照培養(yǎng)方案的課程內(nèi)容來填寫，并務(wù)必按照表格規(guī)定的格式規(guī)范進(jìn)行填寫，否則會導(dǎo)致導(dǎo)入系統(tǒng)失敗而影響計劃錄入進(jìn)度。
專業(yè)課程執(zhí)行計劃核對單打印路徑:登陸正方教務(wù)管理系統(tǒng)→教學(xué)計劃管理→報表打印→教學(xué)計劃打印→選擇學(xué)院、年級、學(xué)期（各年級相應(yīng)的開課學(xué)期），“專業(yè)方向”復(fù)選框不必選中，排序選項默認(rèn)為“課程代碼”→選擇需打印的專業(yè)→點擊“輸出”按鍵→打印輸出的Excel表格。
二、執(zhí)行計劃調(diào)整
若確有特殊原因需要對執(zhí)行計劃進(jìn)行調(diào)整，請務(wù)必先按照原計劃錄入系統(tǒng)，然后在教務(wù)管理系統(tǒng)“教學(xué)計劃管理”欄填寫“執(zhí)行計劃更改申請”，并提交紙質(zhì)《執(zhí)行計劃更改申請表》（從系統(tǒng)內(nèi)打印，不要自制表格，分管教學(xué)副院長簽字，學(xué)院蓋章）報教研科審批，經(jīng)審批同意后方可將調(diào)整執(zhí)行計劃。（計劃變更申請通過后系統(tǒng)會自動按照提交的申請變更計劃，無需手動更改計劃）
《執(zhí)行計劃更改申請表》打印方法：登陸正方教務(wù)管理系統(tǒng)→執(zhí)行計劃更改申請→點擊鼠標(biāo)右鍵并選擇“增加記錄”→填寫更改申請→點擊“打印申請表”。
三、合理安排開課學(xué)時
原則上周學(xué)時最高不超過28學(xué)時，畢業(yè)班最低不少于16學(xué)時，非畢業(yè)班最低不少于18學(xué)時。
四、檢查核準(zhǔn)計劃錄入情況
開課學(xué)院負(fù)責(zé)將課程按照計劃錄入系統(tǒng)，請務(wù)必檢查核對，確保不漏課，不重課，不錯排課，學(xué)生所在學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院學(xué)生專業(yè)執(zhí)行計劃的整體檢查，如發(fā)現(xiàn)計劃有問題，屬于本學(xué)院開設(shè)課程的，按照計劃進(jìn)行更正，如果屬于非本學(xué)院開設(shè)的課程，請聯(lián)系開課學(xué)院進(jìn)行更正，確保教學(xué)執(zhí)行計劃錄入的準(zhǔn)確性和完整性。
對于錄入計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)明顯的錯誤疏忽，導(dǎo)致漏課、錯課、重課等并導(dǎo)致較嚴(yán)重后果的，學(xué)校將給與學(xué)院通報批評，并嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。
五、嚴(yán)把主講教師資格審查關(guān)
具有講師及講師以上職稱或碩士及碩士以上學(xué)位，且參加過教師崗前培訓(xùn)并取得合格證書的，方有資格擔(dān)任課程主講資格。凡不具備主講教師資格而任課的教師須由開課學(xué)院提出申請，報教務(wù)處審批后方可安排。
六、嚴(yán)格執(zhí)行教授為本科生上課制度
根據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（教高[2012]4號），要求把教授為本科生上課作為基本制度，將承擔(dān)本科教學(xué)任務(wù)作為教授聘用的基本條件。凡學(xué)校在編、在崗的教授、副教授（進(jìn)修、出國、病休、返聘除外），各單位務(wù)必安排其為本科生授課（包括公選課）。
七、特別說明
根據(jù)目前學(xué)校發(fā)展實況，經(jīng)校長辦公會議通過，學(xué)校對一些大類名稱及專業(yè)大類歸屬進(jìn)行了調(diào)整，具體如下：
1、從2021級開始，教育學(xué)院教育技術(shù)學(xué)專業(yè)從數(shù)物信類調(diào)整到教育學(xué)類。
2、從2021級開始，法學(xué)院所有專業(yè)從文史法類調(diào)整到管理類，相應(yīng)的文史法類大類名稱更改為文史類，管理類大類名稱更改為經(jīng)管法。
3、教務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)一將大類名稱：文史法更改為文史類，管理類更改為經(jīng)管法，請相關(guān)學(xué)院特別注意時間節(jié)點，2020級及之前的年級仍然執(zhí)行原大類的培養(yǎng)方案，2021級開始執(zhí)行新大類培養(yǎng)方案，即：法學(xué)院2021級開始執(zhí)行隸屬于經(jīng)管法的培養(yǎng)方案，2020級及之前的仍然執(zhí)行文史法類的培養(yǎng)方案；教育技術(shù)專業(yè)2021級開始執(zhí)行隸屬于教育學(xué)大類的培養(yǎng)方案，2020級及之前的仍然執(zhí)行數(shù)物信類的培養(yǎng)方案。
4、請相關(guān)學(xué)院及大類課、公共課課程開課相關(guān)學(xué)院務(wù)必認(rèn)真研讀通知，做好下學(xué)期開課計劃，確保正常的教學(xué)工作順利進(jìn)行。
各教學(xué)（管理）單位請于5月20日前在正方教務(wù)管理系統(tǒng)中完成計劃錄入工作，等待教務(wù)處統(tǒng)一通知，將執(zhí)行計劃打印出來，由核對人簽名、教學(xué)院長審批簽字、學(xué)院蓋章，以學(xué)院（管理單位）為單位報送教研科。
1規(guī)范流程
對于這一方面，應(yīng)當(dāng)重點將所有特殊時段、小型、分散作業(yè)納入作業(yè)計劃管理，加強(qiáng)臨時性生產(chǎn)計劃風(fēng)險管控。注意結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)與自動化控制手段，諸如操作票等，來切實消除生產(chǎn)計劃管理的隨意性和盲目性，有效規(guī)避臨時性現(xiàn)場作業(yè)和電網(wǎng)運行的安全風(fēng)險，提高檢修計劃的執(zhí)行率。
2注重計劃的落實
對于變電設(shè)備檢修計劃管理工作而言，不僅僅應(yīng)當(dāng)切實針對變電環(huán)境選擇合理的檢修計劃展開模式，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修的成熟與發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)制定更為宏觀和詳實的工作計劃，并且著眼于落實。充分在實際工作中，注重將三種計劃模式加以合理安排，面向不同的計劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養(yǎng)工作，并且做好相應(yīng)的記錄。在面向變電設(shè)備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實可行的工作計劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實責(zé)任制。
3加強(qiáng)風(fēng)險管理
加強(qiáng)風(fēng)險管理是變電檢修體系中必須注意的一個方面。按照不同的工作計劃周期，來實現(xiàn)不同層面和程度的風(fēng)險管理控制。季度計劃重點分析季節(jié)性氣候因素及重大檢修項目引起的風(fēng)險，提前部署相應(yīng)措施；月度計劃重點分析作業(yè)可能造成的電網(wǎng)事故等級，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評估，制定并優(yōu)化施工停電方案，對于大型或復(fù)雜的停電施工項目，組織現(xiàn)場勘察會審，嚴(yán)格控制停電時間；周計劃重點安排風(fēng)險管控具體措施的落實，周步下達(dá)生產(chǎn)計劃與風(fēng)險控制措施；每日生產(chǎn)早會重點控制已布置措施的執(zhí)行。
4加強(qiáng)控制和信息反饋
管理工作最為核心和重要的環(huán)節(jié)就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機(jī)制，才是實現(xiàn)控制和糾偏的有力保障。對于不同環(huán)境中產(chǎn)生的信息加以整理，并且找到對應(yīng)的接收端口實現(xiàn)信息的反饋，構(gòu)建起完整閉環(huán)，是當(dāng)前變電設(shè)備檢修計劃管理工作的核心重點問題之一。唯有如此才是切實實現(xiàn)面向檢修計劃的管理工作的價值所在。
5結(jié)論
