時間：2022-07-25 06:18:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度
醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。
2.缺乏科學的預算管理
醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。
3.缺乏高素質的財務會計人才
醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視。現代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。（本文來自于《經濟研究導刊》雜志?！督洕芯繉Э冯s志簡介詳見。）
二、完善新時期醫院財務成本管理的對策
1.建立和完善醫院成本管理制度
新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。
2.強化財務內部控制制度
醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。
3.強化醫院預算管理
醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。
4.加強對醫院財務成本管理的審計
醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。
三、結束語
關鍵詞：財務 成本管理 成本核算
隨著全球經濟的迅猛發展，企業之間的競爭顯得愈發激烈，企業追求利潤最大化也就成為必然。但是，目前有相當一部分企業財務核算水平沒有跟上經濟發展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問題尤為突出。因此，如何加強企業的成本核算就顯得尤為十分重要。
1.企業成本核算中存在的問題
1.1企業管理者不重視成本核算
目前，企業為了適應市場經濟需要，都在加強成本管理，提高經濟效益，大都建立和規范了成本核算管理制度。但仍有相當一部分企業管理者在實踐中沒有真正把成本核算作為企業管理工作的重中之重。從企業實際情況來看，多數企業領導更為關注的是企業的經濟效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對企業成本核算來說相當重要的生產車間、倉庫、物流等方面的成本核算。
1.2成本核算方法不科學
目前我國絕大多數企業采用分步法和品種法，只有極少數企業采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復、單一品種生產類型，致使不能真實反映企業成本耗費的全貌，已不適應新經濟形態中產品生產成本分配的要求，更不適應現代企業發展的需要。另外，部分企業采用綜合成本法結轉產品成本，使得年末庫存商品的余額較小，本期完工產品成本通過估算得出，理由并不充分。
1.3企業財務人員素質參差不齊
企業財務人員素質高低是影響財務管理水平的重要因素。然而，我國目前的企業財務人員的知識結構和綜合素質參差不齊，缺乏主動意識和創新精神，不遵守會計職業道德，不真實反映企業的經營情況，不能按照新《會計法》對成本核算的具體要求，更沒有提出有利于企業可持續發展的財務合理化建議，這些都與目前快速發展的社會經濟極為不協調。
1.4管理手段較為混亂
首先，成本核算賬冊設置不全。我國目前很多企業只設置總賬，不設置明細賬，成本核算賬冊設置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導思想有偏差。在成本管理實踐中，企業往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售環節則考慮不多。 但在現代市場經濟環境下，企業的生產經營過程是由產前、產中、產后所構成，每一個環節都相互聯系且不可或缺。我國許多企業的成本核算仍滯留于傳統的生產方式，其成本核算不能提供真實、準確的成本信息。
2.建立健全成本核算管理機制的策略
2.1企業管理者應該強化成本意識
成本核算是一項系統工程，它涉及企業的每項業務、每個部門和每位員工。因此，企業成本核算的關鍵仍在于提高經營者的管理水平和增強全體員工的成本費用控制意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，使其有效地參與到成本費用的節約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，并達到全員參與、全員控制的目的。
2.2正確選擇成本核算的方法
成本核算是指對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的分配，由于企業的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。 因此，成本核算方法應和一定的經濟環境相適應，同時，要正確進行成本核算，必須根據企業不同的生產類型并結合管理上的具體要求，采用適當的成本計算方法。
2.3提高財務人員素質
提高財務人員素質是防止會計信息失真的客觀要求。由于財務管理的優劣直接影響企業的生存和發展，而財務人員是企業財務管理主體中的主體，是整個企業財務管理創新的關鍵因素。因此，會計人員要不斷更新專業知識，不斷深入研究財務新理論、新業務、新規則和新方法。同時，還要轉變觀念，不要認為財務工作只是簡單的記賬、算賬、報賬工作，努力改變過去按圖索驥的舊習，時時、事事、處處都要遵守相關法律法規。
2.4不斷強化成本核算管理手段
首先，強化成本核算信息化建設。信息化已經成為當今社會發展的主體特征之一，信息技術已經成為社會生產、生活不可或缺的組成部分。因此，在現代企業成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業的生產過程、物料移動、產成品生產、物流狀況、現金流動等業務過程實現數字化，并通過各種信息系統生成成本核算有用的信息，可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通，不但增強成本管理人員的業務處理能力，而且還可以實現成本管理手段的現代化，以做出有利于生產要素組合優化的決策。
其次，建立以責任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業會計準則》和相關會計制度的規定，著力解決企業成本核算存在的問題，建立以責任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過程中涉及到的相關責任落實到各個部門和具體的執行人，并且根據企業生產技術組織特點，將成本管理與經濟責任密切掛鉤，做到了改革經營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業經濟效益的目的。
3.結束語
經過人們的長期實踐認為，成本核算是企業管理和財務決策中最重要的一個環節，是現代企業管理的核心，是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，更是提高企業經濟效益的基礎。 因此，在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝 ，必須降低生產成本，做好成本核算，才能增強企業的競爭力 ，從而迎接各方的挑戰。
參考文獻：
[1]楊小慶.我國企業成本管理存在的問題分析 〔J〕.經濟與社會發展，2006（2）.
(一)對財務成本管理的重視需要加強
目前，有些企業對財務成本管理的重視程度不夠，在認識和理解上存在偏見。不少企業并未將建設和完善相關制度作為企業管理的重要內容來看待，或者沒有建立相關的財務管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執行下去。
(二)企業財務成本管理的控制意識薄弱
有的企業由于有主管部門的存在，所以向上級主管部門報告是他們的一項重要財務工作。而這些企業財務控制的目的并非出于企業內部管理的需要，往往是為了完成上級主管部門布置的財務任務或者是為了順利申請到經費。這些企業在財務控制管理方面的意識比較淡薄，只是將它作為財務部門年初以及年末的一項工作而已。財務部門將上年度末按照上級主管部門的要求編制當年財務預算，上交給上級主管層，主管層下達預算撥款額度之后，財務部門按照主管層下達的撥款額度進行財務編制。年末按照財務核算結果進行分析比對。這些企業的業務部門及人員以及業務部門參與不到財務控制中去，也沒有建立相應的考評和獎懲制度。因此，形成企業財務控制沒有計劃性，資源沒有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒有很好地調動業務人員的積極性。
(三)財務人員的素質有待提高
企業財務管理工作人員綜合業務素質欠缺主要是由于其所處的工作環境比較寬松。這是因為有的企業向來不注重成本管理，沒有制定或者很少制定對財務人員的培訓等相關政策，造成財務人員很少有機會繼續深造，導致財務管理工作人員的綜合素質有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩定、安逸，也使得財務管理工作人員怠慢、松懈、沒有危機感，從而淡化了管理意識。由于缺乏管理意識，財務管理工作人員在工作當中沒有自覺深入研討企業資金業務，致使無法有效發揮財務管理在企業內部中的作用。對于企業的財務管理人員而言，此種工作態度與業務素質，對于企業財務部門的建設與進步十分不利。
(四)企業管理體制不規范，預算管理乏力
企業財務管理制度是規范企業經濟活動的主要保障和基礎?？茖W有效的財務管理體系是企業正常開展與進步的首要條件。有部分企業欠缺有效、科學的財務管理制度，未對財務管理步驟進行詳細規范，欠缺管理理念與思想。財務工作人員同樣欠缺財務管理的參與、監督意識，忽略資金的時間價值以及成本收益，隨意對資金進行支配，形成個別會計信息虛報。預算管理是企業管理的根本以及重要組成部分，但某些企業的財務預算存在流于形式的現象，預算表現為簡單的計劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評價過程。
二、健全我國企業財務成本管理的幾點對策
(一)加強企業財務內部控制
強化企業財務內部控制是解決企業財務管理當中所存在的問題的重要途徑。首先，應當合理衡量系統設計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業規模以及業務水平進行有選擇的控制，在確?？刂朴杏玫幕A上，確定控制環節及選擇控制點，對于不相同的業務的金額設置不相同的審核標準，觸及金額比較大的業務應當作為尾部審核的重心，設立必要的控制環節以及更為嚴格的控制措施，以確保內部控制制度得以有效運行。此外，企業還需要設立相關的獎懲制度考核，明確各階層財務工作人員及與財務相關的工作人員的權責。
(二)完善并落實財務規章制度
規范的制度，是企業財務部門平時生活中得以順利進行的基本條件。企業的財務管理制度需要有針對性地制定，比如對企業財務管理工作中的操作行為進行規范等。另外，規章制度的設立需要針對本企業平時財務管理方面所存在的問題而進行規范，避免盲目，結合實際，逐步擬定制度內容，再進行完善。同時，為了確保制度能夠得到有效執行，財務管理工作人員應當以身作則，按照規章制度辦事。與此同時，高層管理人員應當給予財務工作人員相關權利，確保財務管理制度的執行力度。
(三)提高財務成本管理人員的綜合素質
由于財務人員是企業當中至關重要的角色，因此，企業管理層一定要高度重視財務人員隊伍建設，根據發展戰略的要求，制定和完善財務人員培訓規劃。所有財務人員應一律持證上崗，并且選用財務人員時要有特定的要求，不采用未經培訓的人員以及個人素養水平偏低的人員。對于上崗后的財務人員，定期普及法律知識，強化法律責任，加強其思想以及職業道德的水平。此外，對財務人員進行計算機培訓，實現會計電算化，提高其專業技能，并定期對財務人員的基礎工作進行督促和檢查，以保證財務管理的質量。
(四)實現財務管理預算化
(一)四門課程的獨立性分析
從產生歷史分析,財務會計的產生歷史比較悠久,自從帕喬利復式記賬法產生以來,具有500多年歷史發展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯合會(1FAC)年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯,由此現代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據1986年美國會計師協會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義:“管理會計是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。
一般認為,西方財務理論的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為研究對象,著眼于不斷發達的資本市場,已經成為西方經濟學中最耀眼的分支。金融市場的發展和企業組織的變遷對企業財務的演進更起到了重要的推動作用。從產生與發展歷程分析,財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響;管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響;財務管理學與金融學、數理經濟學的關系密切。
從目前我國財會教育來說,教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下,可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科,會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向各方利益相關者提供據以作出投資決策的信息;財務管理學是以企業價值最大化為目標,直接對企業價值運動及其所體現的財務關系所行使管理,主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯,在此不詳細討論,本文主要討論下面兩個方面的區別。
1.財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析,兩者的重復集中在:①資金時間價值與長期投資決策分析,②本量利分析與經營杠桿分析;③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上,我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“方法”,財務管理側重于決策時對技術與方法的“應用”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上,財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求,也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。
2.管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴重,以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起,統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起,統稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法,至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以,我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的,但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎,或者說,成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則,并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表,其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據在分離的同時,還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
(二)四門課程的關聯性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇;而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計,管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支,兩者分別負責對外、對內會計信息,同時兩者也有著密切聯系,因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次,它作為會計信息系統的一個子系統,記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息,這些信息既為財務會計提供資料,又為:管理會計提供資料。
(三)關子學科發展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性,尤其是近年全球性的會計造假案例的出現,改進財務報告的呼聲越:來越高,具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準,要求:①淡化歷史成本、推行公允價值;②增加對未來財務預測信息的形成與披露;增加表外披露;③可以游離公認會計原則;④首先關注會計信息的相關性,而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征的逐步喪失,對此我們要保持清醒的頭腦。
關于計量屬性,不能脫離財務會計的本質職能,“嚴格地說,只有初始確認時用于計量的歷史成本、現行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現金流量的現值,由于不能作為初始計量屬性,它總是在歷史成本或現行成本的基礎加以應用,因此只能算一種攤配的方法?！?參見葛家澍《會計確認、計量與收入確認》2002年《會計論壇》第1輯)
關于報告內容,的確現行財務報告的計量主要限于貨幣度量,對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經完成、至少是已經發生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心,適當的表外信息是需要的,但是不能本末倒置、主次不分,分散報表使用者的注意力。
關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結果,財務會計是面向過去,而不可能面向未來。一些人提議的增加財務預測的信息和內容,如募資投向、未來公司經營風險、盈利預測的信息,投資者也是需要的,這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成?；蛘哒f加大管理會計部分披露的對象就可以,無需再通過改進現行財務會計來重復這個工作。
同時,有人認為,“投資者更關注企業價值的創造和增加,財務會計與財務報告無法直接計量和表現企業的價值,它們只能用盈余和現金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現金流量”是“企業價值”的替代變量還是關鍵變量,公司價值是由未來自由現金流量和必要報酬率決定的,而規劃未來自由現金流量和貼現率是公司財務管理的任務,也就是說,不要把財務管理的任務強加到財務會計上,正如,在西方CPA(注冊會計師)和CFA(財務分析師)是兩種執業證書一樣。
財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合
前面我們重點分析了四門課程的獨立性,強調其差異化,這是為了教學的便利和學生對專業知識接收的邏輯遞進關系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創造價值,股東因追求價值而投資,經營者和員工必須為股東創造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現價值的增長,依據價值增長規則和規律,建立的以價值計量、評價、報告為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程的財會管理模式。
另外,財會價值管理和專業整合也充分體現在公司最高財會主管即財務總監職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構的實驗中,總結出來再造財務總裁五個深入發展CFO角色的步驟:商業伙伴、戰略組織、績效管理、戰略成本管理、過程與體系。本書提出了財務總裁辦公室“房式”圖(見文后)。企業經營已經向財會管理功能提出了更高的要求,強調一體化整合式和完善專業管理功能。財會管理要將財務會計、管理會計、成本會計和財務管理有機地結合。
一、ERP財務系統實施中的影響因素分析
（一）企業文化對ERP財務系統實施的影響分析
企業文化是一個企業在特定的社會環境、經濟環境下形成的，成為企業全體成員共同遵循的價值觀念、行為準則、共同意識、職業道德素養等的總稱。企業文化的創建與完善決定著一個企業的發展環境，如何一個企業發展中缺乏核心理念，那么就像是一個組織沒有信仰的宗教。面對如此激烈的競爭環境，企業文化的好壞直接決定著企業競爭力的提升。企業實施ERP系統的主要目的就是希望能夠通過現代化的軟件程序的方式將企業過去制定的業務流程等固定下來，避免操作的隨意性。從而實現企業內控的信息化、過程化管理，盡量減少那種領導一拍腦袋就決定的行為發生。可見，如果在此過程中缺乏上級領導、企業普通員工的配合、理解，就會對ERP系統的實施帶來困擾。那么此時的企業文化就會對企業的變革、ERP財務系統的實施產生負面影響。
（二）ERP財務系統內部財務人員面臨的挑戰
ERP財務系統的而事實，對企業的財務管理人員提出了更高的要求，這種要求已經完全超過了傳統的、簡單的財務工作層面的要求，更多的是關于技術層面的問題與要求。在企業傳統的財務管理系統中，企業的財務人員需要手工錄入數據資料，例如：FMIS7.0系統；在ERP財務系統實施后，需要通過企業的物資采購部門的ERP系統將各種憑證進行傳輸，并自動在財務系統FMIS的融合中形成各種會計憑證。從這項工作的表面上看，似乎那些不懂得財務管理知識的人員也能完成，如果企業的會計人員崗位臨時空缺，也可以找別人代替，或者企業可以將會計崗位進行合并。但是，事實真的如此嗎？從表面上看，企業的財務人員的工作量、直接處理的業務量的確是減少了，但是，誰又能夠保證所有的錄入數據是完全正確的呢？可見，企業的財務人員不是沒事可做了，而是要做的更多、更復雜、更詳細、更規范了。由于不同的因素，財務人員的個人業務能力也不盡相同，隨著現代企業對人才的重視與培養，很多財務人員的基本素質、個人素養、職業道德、理論基礎、實踐經驗等都得到了提升，但是，真正懂得會計軟件的操作，懂得會計理論與實踐相結合、懂得企業經營管理知識、懂得技術研發、懂得生產流程的財務人員幾乎是鳳毛麟角。
（三）企業內部各職能部門之間的ERP財務系統的權限問題
一般而言，各企業在上線ERP系統基本是由企業的財務部門牽頭完成的。為了實現對企業整體資源的合理化配置與優化，提高企業的整體經濟效益，為了對企業的經濟活動進行系統的、科學的、全面、持續的會計核算與監督，為了為企業的經營決策者提供更有價值的戰略參考數據資料，一定要保證ERP財務管理系統的順利實施。由于ERP系統是建立在企業內部控制制度基礎上的，因此，對于不同的職能部門有不同的權限設置。這樣做的好處就是沒有任何一個部門具有所有的權限，也沒有任何一個部門會利用便利條件一手遮天，瞞天過海。但是，這樣的結果又帶來一個新的問題，在很多情況下，需要不同的職能部門能夠提供一些基礎性數據、資料，以便在ERP財務系統實施后，企業的財務部門能夠進行相關的業務操作。
（四）ERP財務系統運行維護中的問題
ERP財務管理系統的成功運行僅僅是萬里邁開的第一步，在ERP財務系統運行的開始也就意味著該系統的長期性維護工作的開始。系統運行中維護工作的效果直接影響到該系統的長期使用效果。由于很多員工已經熟悉了原來的管理系統，因此，在改換ERP后很多企業的員工會產生不適應的問題，由于操作界面的復雜性，使得員工在操作室一旦出現錯誤將無法退回，因此，對于系統中的很多功能員工不敢大膽進行嘗試，這也就產生了對系統的畏懼和生疏感。可見，對于ERP系統的維護問題是保證該系統正常運行的基本前提。
二、完善ERP系統的實施，保證企業的成本管理效率的提升
（一）構建完善的網絡體系，保證企業成本管理的準確性
ERP財務管理系統的運行是建立在穩定的、完善的數據網絡基礎上的。因此，企業在ERP財務管理系統運行的同時，必須保證其數據通信網絡的穩定性?，F代信息技術的高速發展、云計算技術的逐步完善、網絡系統的強大支持都為企業ERP財務管理系統的運行提供了保障。ERP系統的建立，其主要目的就在于迅速擴展企業的信息化發展步伐，對于相關的采購、庫存、消耗等不同的數據子系統，使其想著縱向、橫向的雙方向、立體式的范圍拓展。因此，完善的ERP系統將為企業的成本管理提供詳實的、準確的數據資料，對于企業的全面成本管理與控制有著不可忽略的作用。
（二）轉變觀念，確立企業成本管理的核心地位
在實施ERP系統后，企業的業務處理、財務處理都集成在一個信息系統中，真正為企業實現了物流、資金流、信息流高度統一，這種現代化的信息系統實現了信息技術與會計學科的完美耦合，大大提高了企業業務處理過程的自動化，使得企業內部信息實現了高度共享。企業的財務部門作為企業經營活動中的總覽，其擁有的信息量更為完善，因此，各部門應積極配合企業的財務部門做好成本核算、成本管理工作，形成成本管理的中心地位，為降低企業成本、提高企業經濟利益奠定基礎。
（三）提升企業財務人員的綜合素質，為企業成本管理創造條件
隨著我國市場經濟漸漸趨向成熟階段，房地產企業現已成為國家經濟的主要產業。外部市場產業的侵入與國內經濟格局出現相對穩定狀態，導致房地產企業面臨改革重洗的現狀。但就目前房地產企業來講，大部分企業仍然采用傳統的管理方式進行財務成本管理，未重視財務成本管理的重要性，在進行成本管理期間缺乏科學、創新的管理措施，致使嚴重阻礙了房地產企業管理工作。如想提高企業經濟效益，并在競爭風險中獲得雙贏，就應著手管理財務成本，以創新、科學的方式進行成本管理工作，為房地產企業未來發展奠定基礎。
一、房地產企業財務成本管理問題分析
（一）什么是房地產企業成本管理
房地產企業成本管理就是充分調動和組織公司全體人員，在保證工程質量的前提下，對工程建設、營銷策劃等生產經營過程的各個環節進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢，花得多會浪費，花得少不一定就節省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵，就是我們通常說的“物有所值”。
（二）房地產企業成本管理中普遍存在的管理缺陷
房地產企業在進行成本管理過程中缺乏全局性和規范性的管理機制，存在較為明顯的成本管理缺陷。房地產企業與其他企業存在較大區別，其具備復雜性、層次性以及獨特性的特點，分層管理方式的不同形成了市場中的差異性，從而必須要面對各式各樣的消費群體與激烈的競爭市場[1]。房地產企業財務管理工作所涉及的內容較多，如工程預算、服務、銷售、土地等各項內容，因各種因素漸漸形成網狀結構。加強財務成本管理與完善管理體系對企業而言，就是提高企業在市場中的競爭力，并使房地產財務管理模式獲得相應提高。
1.財務成本管理意識較為薄弱
當前，國內房地產企業在經營管理中只注重企業經濟利益，而忽略了財務成本管理工作的重要性，管理意識較為薄弱，并對財務管理工作認識較為匱乏。多數企業進行成本管理工作時只重視設計期間的成本管理，從而忽略了項目財務管理工作，或者認為對材料進行成本控制是進行成本管理的關鍵點，同時企業進行財務管理中的工作人員對其不給予重視，導致成本管理工作未能全面進行[2]。由于受到市場環境的影響，同行產業發展速度在不斷加快，因此企業必須要將管理工作細化，才能順應現代市場發展。財務成本管理意識薄弱只會動搖房地產企業在市場中的地位，阻礙企業未來發展。
2.財務管理中工程預結算問題
目前大部分企業在實施財務成本管理工作期間會忽略工程結算工作，并使其產生較多問題，其中包括：（1）對工程結算數據進行造假，對于國家工程項目來說尤為嚴重，制造出較高預結算數據，高出實際工程結算的預算會進入個人腰包內，使工程質量受到影響，嚴重可導致出現豆渣工程，危害人們生命安全[3]。（2）項目工程工作在實施期間缺乏較為健全管理，施工、設計、建設等單位部門缺乏相互溝通交流，只限制于自身工作范圍中，導致管理工作缺乏統一性，導致工程預算借款參差不齊，致使整個工程結算數據信息缺少有效性、真實性等，使工程項目資金運轉處于不利狀態。（3）工程項目結算定額與實際狀態相背離，更新較為緩慢，傳統定位計算方法已不能有效地體現出實際工程結算的真實性，如對其進行再次計算工作會比較煩瑣、復雜，大大降低了結算效率與進度。
3.缺乏健全的財務成本管理制度
通過對其成本管理方式進行分析，主要是依靠相關部門財務預算數據、資料進行財務成本匯報工作。根據這一方式可分析到其中存在的問題，由于部分項目已在進行，不能實施任何補救工作，沒有在實施前對項目進行事前與事后問題預測，導致財務成本管理工作處于被動狀態[4]。如在進行期間出現財務賬面問題，就會形成賬面失控的局面，無法估量最終損失。
二、房地產企業財務成本管理應對措施
（一）全方位實施財務管理工作
全面開展房地產企業財務成本管理工作，集中資金管理。成本管理質量的好壞與企業在激烈的市場競爭中成正比關系，同時會直接影響企業最終經濟效益。企業在實施財務成本管理工作過程中應把該項工作制作成一項系統流程，對成本管理以分層方式進行管理，貫徹對象、內容、方法全方位原則，有助于對企業服務成本、資產成本、環境成本、人才成本等給予全方位管理。
同時，在管理時應嚴格按照相關管理制度實施工作，嚴格按照財務成本管理需求對企業項目建設、服務、設計等進行規劃，并制訂相應的成本控制方案，從而確保各項目財務成本可獲得全面控制。成本管理首要任務是對資金給予集中管理，減少資金流出，控制資金成本。例如，對幾個項目進行財務成本管理，先對其資金集中管理，結合項目特點平衡所需資金，防止出現部分項目需通過貸款解決資金問題以及部分項目資金過于閑置。這樣不但可以對資金進行集中管理，還能避免資金在調配期間出現不平衡現象，減少資金沉淀現象，加強資金使用效率。此外，當前我國多數企業在進行房地產開發時主要是依靠營銷資金回收與銀行貸款等方式實現資金融資，導致資金籌集問題日漸突出，資金籌集渠道嚴重受限；因此，房地產企業應拓展資金籌集渠道，如中小型企業可采用一些知名度較高企業的資金籌集方式，在原有資金、銷售回款、貸款的基礎上，通過汲取海外資金、上市籌集、發行證券等各種方法實施資金籌集、融資，提高財務成本管理工作，降低資金成本支出。
（二）加強成本管理人員財務管理意識
實施財務成本管理工作的主要因素有人力資源、資金資源、項目資源等三個重要條件，同時需要企業員工全面參與到成本管理工作中，而企業管理者應在工作中起到帶頭作用。工作人員在進行成本管理時應具備較強的財務成本管理意識，并主動分析在崗工作任務和財務成本有關的法律法規，此外還應注意進行管理過程期間應注意的事項，熟練掌握相關操作技術，加強財務部門與各個部門之間相互溝通交流。還可以通過對員工進行相應培訓工作，內容包含有：財務管理理論知識、專業技能操作等；從而促進企業財務管理工作較好較快發展。
（三）全面構建財務成本管理體系
企業實施要想構建健全的財務管理體系，首先要了解進行成本管理工作的相關內容：成本預算考核工作、預算編制與實施、整體預算方式等。
1.成本預算考核工作
財務成本工作中成本預算考核主要是對預算年度、季度、月度進行總結、考核、分析。例如，月度分析工作要求各個項目負責部門應對每個月預算實施狀況給予分析，同時房地產每個子公司應對總公司進行匯報總結，并召開季度、年度總結會議，分析預算工作中存在的問題因素；每個月度項目負責部門按照月度累積預算實施狀況，通過按照績效標準對員工業績給予考核，并和薪資、激烈制度相結合；年終考核工作是對企業一年預算實施狀況給予分析總結，分析內部存在的問題因素，并結合問題特點制定下年企業經營標準。
2.預算編制與實施
企業在進行預算編制期間，部門之間應相互溝通交流、多互動。預算編制實施的主體人員是各個部門的負責人員就，其要嚴格遵循相關預算編制制度對實際業務進行控制。企業在進行財務成本管理工作過程中應結合企業實際業務實施，如某些業務是屬于財務成本管理預算范圍內的，應保證其嚴格遵循規章制度進行審批，如屬于預算以外的，應按照制定流程報備房地產最高部門進行審批，并詳細說明。這樣就能對預算以外的業務進行成本管理控制，嚴格控制房地產企業成本管理工作。
（四）構建全面的工程結算體系
建立健全的工程計算管理體系，首先要加強企業財務成本管理各個項目，根據對各個項目工程的經濟指標進行預測分析，確保其保證在指定指標內，使項目預算、工程預算、結算等與現實差距相差較小。而不是當工程驗收時再與資料、設計方案進行對比、分析，如最終工程預算與實際預算存在較大差距，應對超出預算部分附上審批文件加以說明，避免出現違紀違法情況出現；然后是提高工程預算管理員工專業道德素養，并嚴格要求預算工作人員應具備較強的專業操作能力以及工作經驗，保證可以完全做好項目預算管理工作，從而保證企業財務成本管理工作快速、健康發展。其次是明確工程結算管理流程，保證成本預算方法、措施充分落實到項目結算工作中，對工程結算工作進行嚴格控制、監督，保證數據、資料的準確性以及真實性，不得任意更改工程結算資料、數額。
關鍵字：建筑施工企業；企業財務；成本管理；
建筑施工企業的特點是由其建筑產品的特點所決定的。建筑產品的特點主要是產品形態和功能的多樣化、產品生產周期長、產品地點的不固定性。這些特點決定了建筑施工企業生產工藝多樣化，費用支出長期化，會計核算復雜化。面對市場競爭激烈、行業利潤走向低微的今天，建筑施工企業加強財務成本管理具有非常重要的意義。
一、建筑施工企業財務成本管理的現狀
高成本、低效率地運營，一直是困擾建筑業企業發展的大問題，長期以來，企業實行的是以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經濟體制不相適應，一是“三化”現象頻頻出現，表現在成本意識淡化，成本管理弱化、成本行為軟化；二是各部門不能有效地配合，認為成本控制與管理只是財務部門的事情，各部門各干其事，各司其職，不能有效地參與成本管理，致使成本失控嚴重；三是不能有效地利用計算機信息系統，沒有利用計算機技術實現各部門的資源共享，信息共享，沒有形成有機聯系的財務成本管理系統，不能及時發現成本管理中存在問題，并采取措施降低成本，使經濟效益大量流失，嚴重制約了企業經濟效益的提高。
二、企業成本管理弱化的原因分析
一是企業成本意識淡薄，項目損失浪費驚人，造成不少項目虧損。二是成本考核、監督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應企業發展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。三是企業重產值而輕成本，挫傷了企業進行成本管理的積極性。成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。四是會計核算還停留在原有的模式上，傳統的財務會計，其實并不是為企業自己服務的，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構應運而生，向社會公眾提供客觀而專業的服務。上市公司的財務報告也都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。
三、解決建筑施工企業成本管理問題的對策
(一)把財務會計提高為管理會計
管理會計是為企業自己服務的，它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算就是最普遍的例子；在報告內容上，財務會計受公認會計原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，提供某些事項的戰略決策信息；在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為；在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。
管理會計利用統計等數學方法，將財務會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析，向企業內部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規劃、布置、指示和控制企業的日常經營活動中做出一些特殊的非事務性的決策，從而參與分析、修訂經營計劃，并為企業經營戰略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據。在財務會計領域里沒有生命的數據進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，管理會計可以揭示存在的問題及原因，提出相應的對策和措施。從丁作程序上看，最初是從數據比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結論意見到對策措施。管理會計的成果是非常廣泛的，對企業經營既有戰術意義，也有戰略意義。例如，同一材料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業一種無聲的壓力；各單位勞動生產率的差異反映了勞動效率的高低；各單位經營利潤的變化為企業產業結構調整和產品結構調整提供了依據。管理會計的工作源于財務部門，又跳出了財務部門，它的成果為企業各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務部門首先必須提出問題，如果財務部門能夠向各業務部門提出問題，財務管理在企業管理中的核心地位也就確立了。
(二)全員參與到項目成本管理與控制
項目部門的相關人員對企業的費用支出很熟悉，知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能控制，他們能找到成本控制的最佳途徑和辦法。財務部門的人員能根據會計資料中成本核算的數據，發現成本控制的結果有沒有脫離目標成本，能夠對結果進行分析，得 降低成本的途徑。因此，項目部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗，企業上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。企業每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，人人都應有成本控制的責任和義務。
1 醫院財務成本管理中存在的問題
1.1 醫院沒有指定完善的成本會計制度
目前擔任醫院的領導層基本上都是醫術界的專家和教授，他們對醫院的財務管理并不是十分了解。在日常的醫院管理工作中知識重視對醫療業務的管理工作，忽視了醫院的財務管理業務，尤其是在物資的管理中出現嚴重的資源浪費現象。醫院雖然在財務管理中進行了成本的核算和管理工作，但是只是進行簡單的醫療業務的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部門就沒有采取必要的成本管理措施，無法將物資的實際使用情況與科室的工作績效相掛鉤，最終導致嚴重浪費水電氣等現象，加大了醫院的成本投入。例如耗材、藥品、試劑等物資成本存放的地方是專門的使用部門，因此財務部門無法有效地控制和監管物資成本。導致出現變賣、回購、丟失等現象，最終降低了醫院的醫療水平，許多硬性設備沒有得到充分、有效的利用，固定資產的利用率也比較低下。
1.2 財務工作人員素質不高
醫院在進行財務成本管理中，財務工作人員起到非常重要的作用，但是目前醫院的財務工作人員的素質比較低下，有些財務工作人員對自己的工作內容不甚了解。有些人員只是會簡單的報銷和審批工作，問題分析和解決的能力比較差，不會進行財務成本的監管、核算和控制，沒有能力進行會計核算和醫院人員分工工作。部分醫院的財務工作人員的思想素質比較低，有些甚至會利用職務進行資金的挪用現象，給醫院造成嚴重的經濟損失。加之醫院進行會計電算化的工作人員普遍素質偏低，在日常的工作中只是進行簡單的會計核算工作。
2 加強醫院財務成本管理的措施
2.1 完善醫院的財務成本管理制度
為了解決目前醫院財務成本管理中出現的問題，首先應該要建立和完善醫院的財務成本管理制度。從成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面考慮建立一套完整的財務成本管理體系，同時還要形成有效的、科學實用的成本核算標準。通過這一標準對醫院醫療成本上進行核算的名稱、項目、對應關系、科目分類規范等進行分析，繼而進行成本的核算。目前醫院總成本中所占比重比較大的有設備、醫院材料等方面的成本支出，因此為了能夠有效地進行財務成本的管理和控制采取措施進行物資管理是十分重要。所以要制定財務成本管理制度和規章進行醫用材料、藥品、醫療儀器及設備等的入庫、供應、出庫、消耗等方面的管理，嚴格按照國家相關規定在藥品、醫療材料、固定資產等成本核算的計價、領退、計量、驗收、清查、報廢、盤點等環節制定相應的制度進行管理。同時要對不同部門的管理人員進行必要的培訓，尤其是財務成本管理方面的學習，使其能夠明確了解不同材料的價格，能夠在日常的工作中有效地控制成本支出。此外還要利用計算機等技術進行財務成本的信息化管理，制定相應的財務成本管理體系，實時收集和處理信息和相關的醫療資料，提高財務成本分析的準確性。比如利用信息化的管理技術進行工資系統、物資管理系統的建立，自動進行財務成本的計算，然后通過分析和總結，采取科學的方式將財務成本控制到最低水平。
2.2 提高財務工作人員的素質
為了能夠有效地進行財務成本管理，醫院的財務工作人員也要提高自身的業務素質和思想覺悟。醫院可以經常組織財務工作人員進行國家以及醫院制定的相關制度和法規的學習，提高他們的政治素質，在日常的財務成本管理中做到依法辦事、廉潔奉公，不違法辦公。與此同時醫院也要組織財務管理人員進行相關法律知識的學習和培訓，使其能夠在醫院財務管理的改革和發展中不迷失自己，采取自學、進修、培訓等方式提高財務成本管理人員的專業知識、技能和素質。醫院也可以制定獎懲制度，對于那種不斷提升自我的財務管理人員進行獎勵，引導財務工作人員在日常的工作中相互監督和合作，共同促進醫院的有序發展，改善醫院的經營管理。
1.1體制改革的必然趨勢
長期以來，在我國事業單位都是靠政府財政劃撥的經費和財政收入作為運轉的資金，無論經營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經營環境使得事業單位沒有形成市場化意識，因此對經營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經營方式不利于我國國民經濟的發展，隨著市場經濟不斷深化，我國政府逐漸將事業單位投入市場進行市場化運作，在這樣的背景下，事業單位基本上告別了靠吃財政的時代，在激烈的市場競爭下，事業單位要想求生存、求發展，就必須注重經營效益，而成本是影響經營績效的最主要因素之一，因此進行財務成本管理是十分必要的。
1.2事業單位的經營性質的必然選擇
雖然事業單位與企業單位經營性質不同，其提供的產品以非物質產品為主，但其經營過程中仍然要消耗大量的物質產品，再加上傳統經營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業單位的績效，降低政府的財政壓力，就應當對事業單位成本進行科學的預算和管理，為單位經營和政府決策提供依據。除此之外，事業單位作為政府服務社會的重要機構，理應承擔起社會責任，盡量減少開支，為社會做出貢獻。
2我國事業單位財務成本管理中存在的問題
最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經營經驗的不斷增加，事業單位的財務成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。
2.1成本管理體系不夠健全
首先，受傳統事業單位財政管理體系的影響，很多事業單位遵循的會計準則仍然受到收付實現制的影響，會計處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業單位經營活動形成有效支撐，導致成本管理基礎資料準確性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業單位開展的業務種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統一，造成了一些成本費用歸屬不明，在沒有標準和制度約束的情況下，實際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度；再次，事業單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計管理制度作為成本管理制度，使得實際工作中對成本的管控不到位。
2.2成本核算發揮的作用有限
在事業單位預算管理中注重與經營直接相關的直接成本，如人工費等，而對于辦公費用、業務招待費、設備折舊等間接成本不夠重視，再加上實際工作中預算編制部門與業務部門之間缺乏經常性的溝通和交流，使得成本預測準確性較差，常常導致預算不足；而且對成本項目的細分不夠，導致一些紙面上的預算金額往往為幾個項目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費用只能追溯到合計金額，因此達不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發揮。
2.3成本管理的監督考評機制不健全
科學的監督考評機制是反映財務成本管理情況的手段，是提高成本管理規范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導致當前事業單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監督不夠嚴格，考評不夠科學，財務監督和內部審計機構設置不科學，對于會計業務上存在的漏洞不能及時發現，而且缺乏科學的指標評價體系，使得實際工作中對于成本管理的監督考評隨意性很大，準確性不夠，達不到約束和激勵的作用。
3新形勢下事業單位財務成本管理策略
3.1健全財務成本管理體系
由于傳統的成本管理制度并不利于新形勢下事業單位的成本管理，因此作為事業單位需要結合自身業務特點建立健全財務成本管理制度，提高成本管理的科學化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業單位在市場化的趨勢下，應當改變落后的會計核算準則，以權責發生制代替收付實現制，以準確反映單位年度收支項目的實際情況；其次，財務成本管理制度應當包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實際工作中嚴格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創新工作，健全人才引進和培養機制，打造一支業務能力突出的成本管理隊伍。
3.2提高成本核算規范化水平
首先，做好成本預算工作，這是做好成本核算的基礎，在成本預測工作中，財務部門應當加強與其他業務部門之間的聯系和溝通，收集成本預測信息，力求全面；同時應當將成本項目細化，提高成本項目的層次化，使在成本核算時每一個項目均可準確追溯到源頭，此外，成本項目劃分如果過于細化就會增加成本核算工作量，因此實際工作中應當統籌兼顧，根據單位實際情況進行科學劃分；其次，為保證預算前后成本項目的一致性，預算項目一經確認就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經由單位財務部門和審計監督部門共同商議、決策并執行。
3.3健全成本管理監督考評機制
首先，單位領導應當意識到成本管理監督與考評制度對于財務成本管理的重要性；其次，完善單位內部監督機構，建立獨立的審計監督部門，將成本管理監督工作常態化、制度化；再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內外的先進經驗，制定以量化為主的考核指標，并將成本考核指標分攤到每一個部門的每一名工作人員，將成本管理考核結果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。
4結束語
關鍵詞：《醫院財務制度》 《醫院會計制度》 成本管理 探微
新的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》于2011年7月1日起在公立醫院改革國家聯系試點城市執行，取得良好效果， 2012年1月1日起在全國執行。新的醫院財務會計制度的實行對于醫院來說，是機遇也是挑戰。如何做好新醫院財務會計制度下的成本管理是當前醫院管理工作中的一項重要工作。
一、新醫院財務會計制度下成本核算的解讀和分析
新醫院財務、會計制度完善了醫院成本核算和管理體系，對成本管理的目標、成本核算的對象、成本分攤的流程、成本范圍、成本分析、控制等作出了明確規定，對醫院實行成本管理具有指導意義，有利于醫院成本核算工作的實施，對醫院加強自身的運行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數據支持，并為今后管理部門制定合理的醫療服務價格提供了參考依據。
二、新醫院財務制度下醫院成本管理的現狀分析
（一）衛生材料核算存在較大偏差
目前，我國大部分醫院對衛生材料的核算沒有一套完整的規定和制度，加之衛生材料名目繁多、歸類口徑不一致，收費管理難，核算不及時等問題，造成醫院衛生材料核算存在較大偏差。
（二）對科室醫療設備管理沒有科學合理的方法
臨床科室購買大型醫療設備、舊設備淘汰更新往往是領導一支筆，是否應進行新設備購買缺乏可行性論證，舊設備是否要更換、何時進行更換等沒有科學合理的成本核算方法，容易出現浪費、降低醫院的醫療效果的現象，嚴重影響了醫院的成本管理工作。
（三）醫院相關管理部門缺乏成本節約意識
有些可以重復使用的醫療用品沒有重復使用，而且設備更換頻繁，造成資源以及資金的雙重浪費，增加了醫院的經濟負擔。醫院監督部門也沒有發揮應有監督作用，睜一只眼，閉一只眼，導致成本無法降低。
三、新醫院財務會計制度下，醫院成本管理工作的實施方略
在新醫院財務會計制度下，醫院成本管理工作主要包括預算管理和績效管理。醫院成本核算應采用“算為管用”以及“算管結合”的理念，使醫院成本核算能夠真正發揮自己的作用。
（一）預算管理
近年來，由于政府加強了對醫院的微觀管理，醫院的全面預算管理模式也在逐漸完善。醫院的預算管理，主要是通過控制管理行為，合理配置醫院的人力、物資以及資金來完成醫院各項預期安排的活動，同時實現各項戰略目標。一般情況下，大多數醫院都在每年的8到9月份進行來年的預算編制，其中，支出預算主要包括兩項：項目支出預算、基本支出預算。兩者中，前者比較容易把握，可行性大；后者主要在醫院的財務部門以及相關的行政管理科室應用?，F階段，醫院已經全面實施預算工作，但是在對醫院業務科室的預算管理工作還有待具體的規劃。利用成本核算，可以讓醫院了解整個業務部門的運營成本，控制不合理支出，加大與醫院發展愿景相匹配的項目的投入，為來年醫院制定切實可行的預算計劃提供參考依據，為實現醫院預算工作的全面覆蓋和控制奠定基礎。
在醫院的預算管理工作中，主要包括兩個方面，預算編制和預算執行。其中，在進行預算編制的過程中，一方面要分解全院的預算計劃，并且下達到各個職能部門，另一方面要深度分解各個職能部門的預算計劃，以業務科室為承載體，實現各個科室的合作。當然，這個過程需要以各個科室的成本分析數據為基礎。然而，現階段，在核算科室成本的時候，我們一般運用的是完全成本法，使數據中存在可控成本以及不可控成本。所以，在進行成本核算的時候，必須引進責任成本。利用責任成本可以直接對成本加以確定和控制，實現對可控成本的有效下達。
通過成本核算，可以在預算執行的過程中，消除因為內部控制造成的不利預算差異，同時，預算控制部門需要加強預算控制力度，修正后續月度的考核指標，促進已形成預算差異的消化。另外，預算管理在執行的過程中，采用分級控制結合歸口管理，這樣可以降低或者消除各種矛盾以及沖突。在預算管理體系的整個執行過程中，財務部門負責資金使用情況，物質管理部門負責資產購置行為，業務科室負責物資消耗的記錄準備，各部門齊抓共管，高質高效執行好預算。
（二）績效管理
隨著新的醫療體制的改革，人們對醫院公益性和社會性的要求更加強烈。對于政府來說，實現醫院公益性的回歸，可以制定績效考核體系；對于醫院來說，回歸公益性可以提高醫務人員工作積極性?，F階段，醫院以科室收支結余為基礎，采用績效考核的方法，對醫務人員的工作量、醫療費用控制指標等各個方面進行控制，增加了患者的滿意度，實現了優質、高效以及低耗的醫院運行模式。目前，醫院利用科室成本核算數據實現其指標的設定，利用不同分配比例來計算收支結余的核算工作，同時動態地考核科室消耗支出。在醫院的費用控制方面，核算各個科室的費用考核指標以及門診住院收入指標。最終，結合科室成本的核算以及當年指標的變化，強化科室的綜合考核。
四、結束語
綜上所述，隨著新醫院財務會計制度的實施，醫院的成本管理逐步完善。盡管如此，醫院仍需要結合自身的發展狀況，不斷的優化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發揮自己最大的優勢，為醫院實現科學化管理打下堅實的基石。
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建立知識網絡,從總體上把握《財務成本管理》的知識結構及各章節之間的聯系是十分必要的?！敦攧粘杀竟芾怼酚韶攧展芾砗统杀竟芾韮纱髢热輼嫵?。全書共17章,可分為四大部分。第一部分是教材第1章,主要介紹財務成本管理基礎知識和基本概念,為理解財務成本管理體系和學習以后各章奠定基礎。第二部分是財務管理的關鍵工作環節和基本內容,其關鍵工作環節包括財務分析(第2章)、財務預測與計劃(第3章)、財務估價(第4章)、財務控制(第15章),屬于教材的計算分析基礎;而基本內容包括投資管理(第5、6章)、籌資管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章),屬于財務管理的核心內容。第三部分是財務管理專題,包括企業價值分析(第10章)、期權估價(第11章)和財務戰略(第17章),該部分屬于教材較新內容,也是近年考試重點考核的內容。第四部分是成本管理,包括產品成本計算(第12章)、成本性態與本量利分析(第13章)、標準成本管理(第14章)和作業成本計算與管理(第16章)。
二、各部分的重點難點分析
(一)第一部分第1章作為財務管理的基礎,從歷年命題情況來看,題型只以選擇、判斷等客觀題型出現,在考試卷上分數很少,最少的年份只有1分,多的年份也不超過5分。但其為財務管理內容的總綱,對于理解各章之間的聯系有重要意義。因此,學習該章重點是掌握財務管理知識的聯系,尤其是以后各章在整個知識體系中的地位和作用。
(二)第二部分第2章至第9章、第15章,作為財務管理工作關鍵環節和核心內容的表述,是歷年考試分數較多的章節。題型可以是客觀題、計算題或綜合題。第2章計算和綜合題主要在財務報表分析上;第3章主要是財務預測的銷售百分比分析法、可持續增長率的確定與運用、現金預算的編制;第4章主要是債券和股票估價;第5章主要是項目投資決策;第6章集中在應收賬款信用政策決策和存貨決策上;第7章集中在融資租賃決策上;第8章集中在四種股利分配政策的選擇和評價上;第9章集中在資金成本的計算、杠桿系數的計算、最優資本結構的確定上。考生對此部分內容也應予以重視,結合例題和相關習題掌握。第10章主要是各責任中心業績考核,內容相對比較簡單。
(三)第三部分第10章、第11章、第17章屬于財務管理專題部分,第10章是2004年教材新增加的部分,第11章期權估價是2007年新增內容,第17章戰略管理屬于今年新增內容。從歷年命題情況來看,凡是較新增加的內容通常是重點考核的內容,客觀題、計算題或綜合題都有可能考到,命題點主要應集中在企業價值確定的方法運用、期權估價方法、財務戰略選擇上。
(四)第四部分第12章到第14章、第16章,屬于成本管理部分,作為財務成本管理的一個重要組成部分,一般應占試卷的20%左右,其中今年新增加第16章作業成本管理應重點注意。
三、2008年教材新增內容分析
新增加的內容、教材改動較大的內容,歷來是考試出題的重點內容,考生應加強對其的理解和運用。與2007年考試指定教材相比,2008年教材主要變化在于新增第16章作業成本計算與管理,以及第17章戰略管理。
(一)“作業成本計算與管理”一章應掌握的主要內容本文主要分析作業成本結構特點及應用。
其一,作業成本法的主要特點,見表1。
其二,作業成本法的應用。在作業成本法下,對于可以直接追溯到產品的原材料等直接成本,其計入產品成本的方法與傳統方法無異。作業成本法與傳統成本計算方法的主要區別在把間接成本先按照資源動因分配到作業上,然后在將作業成本按照作業成本(成本庫)分配率和各產品所耗用的作業量指標(即耗用的作業動因數量),將作業成本追溯到各產品。將作業成本分配到各產品時,通常可以采取兩種成本分配計算法。
某產品耗用的作業成本=∑(該產品耗用的作業量×實際作業成本分配率)
某產品當期發生成本=當期投入該產品的直接成本+該產品當期耗用的各項作業成本
二是按預算(正常)作業成本分配率分配作業成本。該種方法由于按預算分配率進行分配,會產生差異,因此計算過程較為復雜,具體來說需要利用以下步驟及公式。
(2)按預算(正常)作業成本分配率分配作業成本
某產品已分配作業成本=預算(正常)分配率×該產品實際耗用的作業量。
(3)計算當期投入的總成本
某產品當期發生成本=該產品當期發生的實際直接成本+該產品已分配作業成本
(4)計算、結轉作業成本差異
作業成本差異=當期實際作業成本一已分配的作業成本
(5)會計期末進行作業成本差異調整
調整的方法有兩種選擇:一是將作業成本差異直接調整當期營業成本(已銷產品銷售成本);二是計算差異調整率,分配作業成本差異(將已分配作業成本調整為實際成本)。
關鍵詞:財務管理;經濟效益;企業競爭力;企業集團
中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0072-02
現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中,只有依 據市場規律,降低成本支出,科學決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此,如何強化財務管理,充分發揮企業各種資源優勢,追求經濟效益的最優化,無疑成為是企業管理者和財務工作人員共同關注的焦點。
一、當前企業財務管理中存在的主要問題
企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來,經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深入,企業自逐步擴大,在增強企業活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向,致使目前企業財務管理中存在諸多問題。
1.會計基礎工作薄弱、制度不健全。有些企業的記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠規范,個別企業甚至存在賬目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執 行不嚴的現象。
2.投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應的產出,使企業背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業的生存。
3.資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事,然而,實際上不少企業的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環不良。結算資產比重居高不下,只注重將產品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應收賬款越積越多,大量資金沉淀在結算環節,不良的投資使得回報率極低,給企業生產經營帶來嚴重困難。
4.費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產性開支上,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是,導致經營費用和管理費用明顯上升。
5.成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理,出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額,設備無人管,成本不核算,賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實虧的問題。
二、加強多元化、集約型企業財務管理模式的構建
由于不同的子公司都有各自不同的經營內容,經營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權,很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業務多元化的情況,集約型財務管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發各子公司或業務部的積極性,發揮集團的整體優勢;有利于對各子公司或業務部的業績評價;有利于總體戰略的執行和戰略目標的實現等。
1.強化集權,適度分權?？傮w來看,集約型的財務管理是集權前提下的分權體制,過度的集權與分權都會影響集團戰略目標的實現。從企業實踐來看,絕對集權和絕對分權是沒有的,恰當集權與分權的結合既能發揮集團總部的財務調控職能,激發子公司的積極性和創造性,又能有效控制子公司經營風險與財務風險。集權與分權相結合,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢。集權與分權結合是以集團經營目的為核心,將集團內重大決策權集中于總部,而賦予子公司自主經營權和其他決策權,它可以有效地將集權與分權的優點集合起來。
2.會計制度多元化,內部控制統一化。會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求,企業根據實際情況制定統一的、可操作性強的內部控制制度,來規范集團內部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外,制定內部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任,以實現集團內部管理的制度化和程序化。
3.實現財務集中制管理 。實施財務委派制,實現財務管理的集中化。對各品牌企業的財務人員實行統一集中管理和辦公,組織業務學習和加強業務培訓,財務部門不是按不同的子公司來設置科室,而是按財務職責的合理分工來設置,分為會計主管、總賬會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體,使事業部能及時掌握企業集團整體的財務狀況。
4.實行全面預算管理。全面預算管理是企業管理的核心。在集團內部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權利,減少摩擦、增強凝聚力,實現集團的整體戰略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在預算的執行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業利潤目標控制,也就是子公司對經營活動進行自我控制和調整的一個過程。
三、加強企業財務管理的有效途經
1.更新思維,樹立現代財務管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇,現代企業面臨著前所未有的考驗,并且這種考驗將會持續下去。企業要立于不敗之地,必須突破傳統的財務管理觀念,樹立現代財務管理理念,以適應現代經濟對財務管理的挑戰要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務管理戰略國際化觀念、人本化財務管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財務管理思想新體系,才能充分發揮財務管理在創造企業最大經濟效益過程中的龍頭作用。
2.建立健全財務組織機構和財務管理制度。除國家規定適用的財務管理制度外,企業應當結合本單位具體情況制定內部財務管理制度,規范會計核算方法,完善內部控制制度,在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護資金的安全;對存貨和應收賬款的管理,應建立成本控制系統;完善財務處理流程,企業任何重大的財務和經營活動決策,應當有科學的財務處理程序。同時,加強內部審計,并通過內部審計,對企業內控制度的執行情況和財務行為及時進行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強化財務管理過程中,作為企業負責人,要以身作則,嚴格執行和遵守財務法規及企業內部財務制度,為規范企業財務行為創造良好條件。同時要保證財務人員依法行使職權,充分發揮財務管理工作的積極作用,推動企業各項管理工作,不斷提高企業運行效率和經濟效益。
3.構建適應現代企業發展的資金管理機制,提高資金營運效益。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法,多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務預算關。1)努力建立和保持最優資本結構,合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性,權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,中國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向,調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數,綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,使企業的綜合資本成本最低化,達到最優資本結構。2)在財務成果分配活動中,建立恰當的資金補償積累機制,抓好資金的后續管理。
4.加強財務風險管理,建立有效的財務風險控制機制。市場的多變性與不可準確預見性,使得風險成為客觀存在,如果企業不能卓有成效地規避與防范各種風險因素,勢必會陷入嚴重的財務危機境地。當前,由于風險加大,風險管理在財務管理中的地位將大大提高。因此,企業在不斷追求創新和發展的同時,要注意加強財務風險管理,企業可單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險。由于風險的復雜性,建立財務風險預警機制勢在必行。企業財務預警機制是以企業財務報表、經營計劃及相關經濟資料為依據,采用比例分析與數學模型等,通過對財務指標的綜合分析、預測,反映企業經營情況和財務狀況的變化,并對企業各環節發生或可能發生的經營風險發出預警信號,同時尋找財務危機發生的原因與企業財務管理體系中的隱藏問題,為企業管理當局提供決策依據的監控系統。要建立行之有效的企業財務預警機制,企業必須考慮自身的特點與其所處的周圍環境,采取符合自身條件的對應措施,促進企業財務預警機制的建立與健全。
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