時間：2022-10-31 04:22:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動，維護招標投標當事人的合法權益，確保工程質量，提高投資效益，根據《中華人民共和國招標投標法》、《陜西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《陜西省建設工程招標投標有形市場管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章，結合本省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內，依法必須實行招標的各類房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
本辦法所稱房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝飾裝修工程。
市政基礎設施工程是指城市道路及橋涵、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備安裝工程。
第三條房屋建筑和市政基礎設施工程（以下簡稱建筑工程）符合《陜西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》（以下簡稱《辦法》）規(guī)定的范圍和規(guī)模標準的，應當進行招標。
第四條建設行政主管部門依法對施工招標投標活動實施監(jiān)督管理，查處施工招標投標活動中的違法行為。
省建設行政主管部門負責全省建筑工程施工招標投標活動的監(jiān)督管理。市（示范區(qū)）、縣（市）建設行政主管部門負責本市（示范區(qū)）、縣（市）建筑工程施工招標投標活動的監(jiān)督管理。
省建設工程招標投標管理機構具體負責實施中央駐陜及省屬單位建筑工程施工招標投標活動的監(jiān)管管理；市（示范區(qū)）、縣（市）建設工程招標投標管理機構具體負責實施市（示范區(qū)）、縣（市）屬單位工程施工招標投標活動的監(jiān)督管理。
第五條建筑工程招標項目的計價方式實行工程量清單計價。
第六條建筑工程施工的招標投標活動應當在依法設立的有形建筑市場公開進行。
第二章招標
第七條建筑工程施工招標由招標人按項目歸屬，在具有相應權限的招投標監(jiān)管機構的監(jiān)督下自行或委托具有相應資格的招標機構依法組織實施。
招標人自行組織施工招標的，應當具備法律法規(guī)規(guī)定的條件。
第八條建筑工程施工招標應當具備下列條件：
（一）按照國家和本省有關規(guī)定需要履行審批手續(xù)且已獲得批準；
（二）具有相應工程建設資金或資金來源已經落實；
（三）有滿足建筑工程施工招標需要并經過審查的設計文件；
（四）法律、法規(guī)等規(guī)定的其它條件。
第九條建筑工程施工招標分為公開招標和邀請招標。
國有資金投資或者國家融資的建筑工程項目施工、國有單位住宅建設項目的施工，應當公開招標。其它建筑工程項目可以實行邀請招標。
應公開招標的建筑工程項目，有下列情形之一，按照國家和本省規(guī)定經批準可以邀請招標：
（一）因項目技術復雜或者有特殊要求，只有少數潛在投標人可供選擇的；
（二）受自然資源或者環(huán)境限制的；
（三）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；
（四）公開招標所需費用和時間與項目的價值不相稱，不符合經濟合理性要求的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定其他不宜公開招標的。
第十條工程建設項目有下列情形之一的，經建設行政主管部門批準，可以不進行招標：
（一）停建或者緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的；
（二）建筑施工企業(yè)自建自用的工程，且該企業(yè)資質等級符合工程建設項目要求的；
（三）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且原中標人仍具備承包能力的；
（四）法律、法規(guī)等規(guī)定的其它可以不進行招標的。
第十一條依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向建設工程招標投標監(jiān)督管理機構備案，并報送下列書面材料：
（一）營業(yè)執(zhí)照、法人證書或者證明文件；
（二）內設專門招標機構的基本情況；
（三）有與工程規(guī)模、復雜程度相適應并具有同類工程建設項目招標經驗、熟悉有關工程建設項目招標法律法規(guī)的工程技術、經濟及工程管理的專業(yè)人員，其中具有相關專業(yè)中級以上職稱的自有專業(yè)人員不少于三人；招標人自行編制工程量清單或最高投標報價限價的，應具有專業(yè)齊全及具備相應資格的注冊于本單位的工程造價執(zhí)業(yè)人員，其中注冊造價工程師不少于一人。
（四）其它材料。
第十二條建筑工程施工招標應按下列程序進行：
（一）實施招標備案；
（二）經招投標監(jiān)督管理機構備案后的招標公告，或發(fā)出投標邀請書；
（三）編制資格預審文件、招標文件；
（四）對投標申請人進行資格預審，確定投標人；
（五）發(fā)標；
（六）組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑；
（七）依法組建評標委員會；
（八）開標、評標、定標；
（九）發(fā)出中標通知書；
（十）簽訂建筑工程施工發(fā)包承包合同。
第十三條招標人或招標機構應當在招標公告或者發(fā)出投標邀請書的五個工作日前，向具有相應監(jiān)管職責的招標投標監(jiān)督管理機構報送下列材料：
（一）按照國家和本省有關規(guī)定辦理審批手續(xù)的各項批準文件；
（二）本辦法第十一條所要求的書面材料，包括專業(yè)技術人員的名單、職稱證書、執(zhí)業(yè)證書及其工作經歷的證明材料，或受托招標機構的資質證書及委托合同；
（三）法律、法規(guī)等規(guī)定的其它材料。
招標投標監(jiān)督管理機構對報送的材料在三個工作日內未提出異議的，招標人或招標機構可以實施招標投標活動。
第十四條公開招標的工程建設項目，招標人應按規(guī)定在相應媒體和將要交易的有形建筑市場網站上招標公告。招標公告規(guī)定的報名時間不得少于五個工作日。
邀請招標的建筑工程項目，招標人應向三個以上具備承擔招標項目能力的法人或者其它組織發(fā)出投標邀請書。
第十五條招標公告或者投標邀請書一般應當載明下列主要內容：
（一）招標人的名稱和地址；
（二）招標工程的性質、規(guī)模、地點；
（三）工程資金來源及落實情況；
（四）工程承包方式；
（五）投標人的資質要求；
（六）招標工作時間安排；
（七）獲取資格預審文件或招標文件的方法和所需費用。
第十六條依法必須公開招標的建筑工程項目的施工招標實行資格預審，并且采用經評審的最低投標價法評標的，招標人必須邀請所有合格申請人參加投標，不得對投標人的數量進行限制。
依法必須公開招標的建筑工程項目的施工招標實行資格預審，并且采用綜合評估法評標的，當合格申請人數量過多時，一般采用隨機抽簽的方法，特殊情況也可以采用評分排名的方法選擇規(guī)定數量的合格申請人參加投標。其中，工程投資額1000萬元以上的工程項目，邀請的合格申請人應當不少于12個；工程投資額1000萬元以下的工程項目，邀請的合格申請人應當不少于9個。
實行資格后審的，招標文件應當設置專門的章節(jié)，明確合格投標人的條件、資格和后審的評審標準和評審方法。
投標人資格的確認依其法定的資質（資格）和信譽檔案為基本條件，依其所取得的業(yè)績?yōu)閮?yōu)先條件。投標報名、資格預審、確定投標人應在具有相應監(jiān)管資格的招投標監(jiān)督管理機構的監(jiān)管下進行。
第十七條招標人在發(fā)出招標公告、投標邀請書或者售出資格預審文件或招標文件后不得擅自終止招標。招標人非因不可抗力取消招標的，應當賠償投標人的直接經濟損失。
第十八條招標人應當自行或者委托招標機構編制招標文件。招標文件應當包含下列內容：
（一）投標須知。包括工程概況，招標范圍，標段劃分，工期要求，質量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，評標的標準、原則和方法，開標的時間、地點等；
（二）招標工程的技術要求和設計文件；
（三）按單位工程編制的工程量清單；
（四）投標標函、標書的格式及附錄；
（五）擬簽訂合同的主要條款；
（六）投標保證金、履約擔保、支付擔保的方式及額度；
（七）要求投標人提交的其它材料。
招標工程的工期要求應當以國家頒發(fā)的定額工期為準。招標要求工期提前定額工期15%以上時，招標人應支付趕工費用。當施工工期超過十二個月時，招標文件應當規(guī)定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。
第十九條工程量清單應以建筑工程造價管理的有關規(guī)定編制，招標人對其完整性、正確性負責。
第二十條招標人應當將資格預審文件、招標文件報實施監(jiān)督管理的招標投標監(jiān)督管理機構備案，對內容不全或不符合有關規(guī)定的文件不予備案。
招標人應將備案合格的資格預審文件、招標文件向投標報名人、資格預審合格的投標申請人或者被邀請人發(fā)放或出售。
第二十一條招標人自招標文件發(fā)放（售出）之日起至提交投標文件截止之日，最短不得少于二十日。
第二十二條招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在投標文件提交截止時間十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人，并同時報實施監(jiān)督的招標投標監(jiān)督管理機構備案。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
第二十三條招標文件發(fā)出后，投標人對招標文件或現(xiàn)場踏勘有疑問需要澄清的，應當在投標截止時間十日前以書面形式向招標人提出。招標人應當在投標截止時間七日前以書面形式或者召開投標答疑會的形式向所有投標人進行一致的解答。召開投標答疑會的，應形成答疑會紀要，并以書面形式通知所有投標人，同時報實施監(jiān)督的招標投標監(jiān)督管理機構備案。書面答復和答疑會紀要與招標文件具有同等效力。
第二十四條工程量清單招標的建筑工程項目，招標人應事先制定最高報價限價。該限價的制定應符合建筑工程造價管理的有關規(guī)定，不得隨意浮動，并在投標截止日期三日前同時向所有投標人公布。最高報價限價未按相關規(guī)定編制的，招標投標監(jiān)管機構責令其改正并可建議有相應執(zhí)法權的機關對編制單位進行必要的處罰。
第三章投標
第二十五條投標人應當具備相應的資質和資格，并應滿足招標文件提出的工程業(yè)績、技術能力、項目經理資格、財務狀況等要求。
第二十六條投標人有下列情況之一的，禁止參加投標，隱瞞實情騙取中標的，中標無效：
（一）企業(yè)被責令停業(yè)；
（二）投標資格被暫停或取消；
（三）財產被接管、凍結或處于破產狀態(tài)；
（四）與招標人為同一法定代表人；
（五）法律、法規(guī)等規(guī)定的其它情況。
第二十七條投標人應當按照建筑工程造價管理的有關規(guī)定及招標文件的要求自主報價和編制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應，并對投標文件的真實性負責。
招標文件允許投標人提供替代方案的，投標人可以按照招標文件的要求提交替代方案，并做出相應報價。
第二十八條投標文件一般應包括下列內容：
（一）投標標函；
（二）工程建設項目施工組織設計或者實施方案；
（三）投標報價；
（四）招標文件要求提供的其它材料。
第二十九條招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標擔保。投標擔保可以采用投標保函或者投標保證金的方式，其額度一般不得超過投標總價的百分之二，最高不得超過五十萬元人民幣。
第三十條投標人應當按照招標文件要求的方式和金額，向招標人提交投標保函或者向招標人交納投標保證金。
在評標工作結束后的五個工作日內，招標人應當向非中標候選人足額退還其投標保證金本息或保函；在招標人與中標人簽訂合同后五個工作日內，向中標人和其它中標候選人足額退還其投標保證金本息或保函。
第三十一條投標人不得以低于其企業(yè)成本的報價競標，不得以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標。
第四章開標、評標和定標
第三十二條開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進行，并接受招標投標監(jiān)督管理機構的監(jiān)督。開標會議由招標人或其委托的招標機構主持，通知所有投標人參加。
第三十三條開標時，發(fā)現(xiàn)投標人有下列情形之一的，不得進入評標：
（一）實行資格后審的，投標人未攜帶營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、安全生產許可證、省外建筑企業(yè)進陜登記證書、建造師注冊證書（項目經理資質證書）及法定代表人或者企業(yè)法定代表人授權委托書及其身份證等有效證件的；
（二）投標文件中的投標標函及投標文件的正本或副本未加蓋投標人企業(yè)及企業(yè)法定代表人或者企業(yè)法定代表人委托人印章的；
（三）組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的；
（四）投標文件未按要求密封的；
（五）投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致或者投標人相關證件的名稱不一致的；
（六）投標人未按要求提交投標保證金或者保函的。
第三十四條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會的負責人由評標委員會推舉產生或由招標人指定。評標委員會由招標人或其委托的招標機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。其中招標人和招標機構以外的專家不得少于成員總數的三分之二，并在開標的同一工作日內，從省建設工程招標投標監(jiān)督管理機構設立的評標專家?guī)熘须S機產生。
評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
第三十五條評標時有下列情況之一的，該投標人為不合格投標人：
（一）投標文件未按招標文件的規(guī)定格式填寫，內容不全或關鍵詞字跡模糊、無法辨認的；
（二）投標報價高于最高報價限價的；
（三）投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件或針對同一項目有多個不同報價的，但按招標文件規(guī)定可提交替標方案的除外；
（四）投標人擅自改動招標人提供的工程量清單內容（包括招標人指定的單價）的；
（五）不可競爭費用未按相關規(guī)定計取的；
（六）投標文件載明的招標項目完成時間超過招標文件規(guī)定的期限的；
（七）投標人拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的；
（八）投標有效期少于招標文件規(guī)定的期限的；
（九）未對招標文件的實質性條款做出完全響應的；
（十）法律、法規(guī)等規(guī)定的其它情形。
第三十六條評標委員會可以用書面形式要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明。投標人應當采用書面形式進行澄清或者說明，其澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
第三十七條評標可以采用綜合評審法、不低于合理成本價的低價中標法或者法律法規(guī)規(guī)定允許的其它方法。
第三十八條采用綜合評審法的，應當對投標文件能否最大限度地滿足招標文件規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較，內容包括已獲得優(yōu)質工程、文明工地業(yè)績和國家強制推行的新技術、新工藝、建筑節(jié)能及安全施工方案等。
第三十九條采用不低于合理成本價的低價中標法的，有下列情形之一的，評標委員會可以要求投標人做出書面說明并提供相關材料：
（一）投標報價低于評標標準價或最高報價限價合理幅度的；
（二）不設最高報價限價的，投標報價明顯低于其它投標人的平均投標報價，有可能低于企業(yè)成本的。
經評標委員會論證，認為該投標人的報價可能低于其企業(yè)成本的，可勸其放棄中標。若該投標人不放棄中標，如果設有最高報價限價，可將該投標人的投標報價與最高報價限價之間的差額作為其中標后的追加履約擔保；如果沒有設最高報價限價，可將該投標人的投標報價與其它投標人的投標報價平均值之間的差額作為其中標后的追加履約擔保。
第四十條評標委員會成員應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審，并對評標結果簽字確認。
評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，推薦一至三名中標候選人，并標明排列順序。
第四十一條評標報告內容應當包括：
（一）招標情況，包括工程概況、招標范圍和招標的主要過程；
（二）開標情況，包括開標的時間、地點，參加開標會議的單位、人員以及唱標等情況；
（三）評標情況，包括評標委員會組成人員名單，評標的方法、內容和依據，對各投標文件的分析及評審意見；
（四）評標結果，包括對投標人的排序、推薦的中標候選人等；
（五）評標過程中評標委員會各成員的原始評標資料等附件。
評標報告應在評標結束時完成，并經評標委員會全體成員簽字確認。
第四十二條招標人應當根據評標委員會推薦的中標候選人排序先后確定中標人，也可以授權評標委員會根據中標候選人排序先后直接確定中標人，并予以公示，公示時間不少于兩個工作日。
招標人不得在評標委員會推薦的中標候選人之外確定中標人。
第四十三條經評標委員會評審，合格的投標人少于三個時，招標人應當重新組織招標，同時通知已提交投標文件的投標人，并退回投標文件和投標保證金。
第四十四條招標人應當在評標結束后三十日內確定中標人。
第四十五條招標人應當自確定中標人之日起十五日內，向實施監(jiān)督管理的招標投標監(jiān)督管理機構備案。
第四十六條招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，中標價即為合同價；招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其它協(xié)議。
中標人應當將書面合同送建設主管部門或其授權機構備案。
第四十七條招標人應提供工程款支付擔保，中標人應提供履約擔保。擔保額度及方式應遵從有關規(guī)定，擔保合同為工程合同的必備附件。
第四十八條中標人應當按照合同約定履行義務，除合同中約定的可分包項目外，不得將中標項目轉讓或者肢解后轉包。
第四十九條施工合同中應約定，建設單位（招標人）要按時支付工程款，并不得違背本辦法規(guī)定以保證金等方式讓施工單位（中標人）變相墊資。
第五章附則
關鍵詞：加強；工民建工程；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言工民建施工管理具有系統(tǒng)性和復雜性等特點。所以，認真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質量、強化施工安全問題的管理，是促進工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產安全。加強工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段
一、加強工民建工程施工管理的重要意義
1、可以有針對性的提升工民建的施工質量，
保證工民建的工程施工中具體的項目施工和裝修工作全面的實現(xiàn)，而且在施工技術、工程項目管理、建筑工程總投資和總預算、工程的施工建設監(jiān)理方面等也能進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設質量才能被保障。
工程的施工整體質量最終還是取決于施工材料和施工進度的控制，材料充足、施工進度有效及時，在實施民工建施工管理的要求實踐和落實中，滿足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建設質量和管理質量，打造全面的精品工程并能夠加強施工人員的安全意識，增強施工質量落實安全管理，提高從業(yè)人員的素質，促使民工建的施工管理走向秩序化。
2、促進工民建施工建設更加的科學化
實施管理是為了保障施工質量，更重要的是對工程施工現(xiàn)場的管理人員的人身財產安全保護，因此在實施工程的施工管理建設中，對于整個工程的施工建設才會具有科學性和有效性的保障，并能夠針對一般工民建工程中的問題進行解決，維護施工現(xiàn)場的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開展建設提供較為準確和有效的工程施工建設基礎。
二、施工管理現(xiàn)狀
1、技術方面的問題
房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術不過關，房屋建筑施工管理工作本身就比較復雜，管理的范圍比較廣，對管理技術的要求高，現(xiàn)場管理一旦存在問題，必然會影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經取得了很大的進步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當中，沒有安排專業(yè)的人員負責施工管理這項工作，即便有人進行現(xiàn)場管理，但是管理人員的水平有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術等，都不熟悉，無法從管理的角度來發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項工序，無法進行有效的管理，起不到監(jiān)督作用，施工違紀現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，嚴重影響工程質量。
2、管理制度方面的問題
在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進度等各項問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質量卻與施工成本與進度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進行完善[1]。在實際工作中，房屋建筑施工管理制度問題百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當中，并沒有嚴格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進行進一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導致施工當中安全事故常常發(fā)生，而且影響著工程進度與質量。加之施工人員安全意識不強，施工管理工作做不到位，致使我國房屋建筑施工工作無法順利開展。
3、施工管理者安全意識弱
施工安全是工民建施工管理中至關重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設中安全事故頻發(fā)的主要原因。
三、加強工民建施工管理的對策
1、完善工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規(guī)，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規(guī)范標準并結合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。
2、強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理；對施工人員進行培訓，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現(xiàn)場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等
3、加強施工現(xiàn)場管理
建筑工程在施工過程中，所采用的材料比較多，對材料進行合理的調度，與提高施工質量存在很大的關系。材料調度需要結合施工進度，合理安排材料進入施工現(xiàn)場，根據施工布置圖中的規(guī)定，擺放材料，并采用防潮措施。進行材料發(fā)放時，也需要結合施工進度進行，發(fā)放材料，需要憑單使用，避免出現(xiàn)錯誤發(fā)放現(xiàn)象。而現(xiàn)場施工人員管理，目的是讓施工人員與技術人員在施工過程中發(fā)揮自己的才干，在人員管理中，明確各個崗位的職責，并實行責任制，建立合理的獎懲機制，在管理中尊重員工，同時也約束員工。
4、加強施工材料管理
多數情況下，材料的成份、化學性能以及物理性能是影響材料質量的主要因素，控制材料質量從以下幾點出發(fā)：首先要熟悉掌握材料信息，慎重選擇供貨商家，選取質量鑒定水平高、政治素質高、具有專業(yè)知識、負責任的人員作為材料采購員；其次落實好材料的試驗與檢查工作，組織好材料供應工作，避免出現(xiàn)由于材料短缺造成工程被迫停止的現(xiàn)象；對材料的驗收要嚴格把關，不符合質量要求的材料一律不驗收，返回廠家進行更換或改進，直至材料質量合格后才驗收，材料現(xiàn)場管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。由于工程材料費用巨大，一些承包商為了利益，按照工程技術要求采購成品或半成品，采購人員素質不高，對原材料質量不重視，甚至是從中索取回扣，或是有些企業(yè)管理機制不健全，使偽劣產品進入施工現(xiàn)場當中，給工程造成安全隱患。
5、加強管理從業(yè)人員的綜合素質
高素質的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。
結束語
對于施工復雜，系統(tǒng)性很強的工民建工程來說，施工人員只有嚴格把握繁雜的施工工序，緊抓施工技術要點，在施工中嚴格遵循施工標準，并且相關管理人員能夠加強工程施工的管理力度，才能夠使工民建施工向著更為標準化，更為科學化的方向發(fā)展。
參考文獻
[1]劉新偉，司呈慶.淺談建筑施工的安全管理[A].2010全國非金屬礦產資源與勘察技術交流會論文專輯[C].2010.
【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題；對策措施
我國經濟建設水平發(fā)展突飛猛進，水利工程施工管理工作的好壞直接關系到水利工程的經濟效益和企業(yè)信譽，因此，為了確保水利工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須做好施工管理工作，應用科學高效的管理方法，完善各項管理制度，進行優(yōu)化各項資源配置，才能從根本上提高整個項目的質量。
1 水利工程施工管理中存在的問題
1.1缺乏完善的企業(yè)管理制度
由于大型水利施工企業(yè)體制機制仍然沿襲舊的模式，導致難以完善水利工程企業(yè)項目管理責任制，從而對項目經理工作的開展產生了限制。另外，缺乏創(chuàng)新的經營機制，無法順應企業(yè)的發(fā)展趨勢。我國的部分水利建設工程中大多存在一些安全隱患，但是卻無法落實到位的安全管理措施，沒有定期開展培訓教育工作，難以確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。
1.2 質量意識比較淡薄
質量問題直接關系到水利工程的長久發(fā)展，我國水利工程建設中存在各項施工事故，其根本原因在于施工人員沒有形成真正的質量意識。比如：內部管理上制度執(zhí)行力度低下、政府沒有落實到位的監(jiān)管、施工驗收把關不嚴等。在施工管理中沒有嚴格控制建材質量，盲目加快施工進度，不按照標準的施工要求進行施工。另外，沒有真正認識到施工質量問題控制的重要性，無法保障施工管理水平的提高等。
1.3人員素質能力低下
由于受到管理體制的影響，部分水利工程施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質量、進度等條件的限制，嚴重制約水利工程項目管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。
2 提高水利工程施工管理水平的對策措施
2.1健全企業(yè)管理制度，確保施工安全生產
在水利工程施工技術管理中，必須根據實際施工情況，進行完善管理制度，并確定最終的管理目標。工程管理人員必須嚴格根據制度規(guī)定，增強施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性，進行約束自身行為，明確各個崗位的工作職責，保持有序的施工現(xiàn)場。另外，不斷完善施工安全生產制度，在施工現(xiàn)場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術規(guī)范與安全生產制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，必須可以成立安全領導小組，進行制定完善的安全生產責任制，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。
2.2引進全新的施工技術設備，落實施工質量監(jiān)督體制
為了提高水利工程施工效率，減輕工作量，必須增強現(xiàn)場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術設備，以增強管理操作的規(guī)范性，保持有序的作業(yè)流程，從而提升施工現(xiàn)場的安全系數，為施工人員的提供安全高效的作業(yè)環(huán)境。另外，在施工全過程的監(jiān)督控制中落實相應的施工質量監(jiān)督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環(huán)節(jié)都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現(xiàn)品種、質量、規(guī)格、性能、數量等方面問題，確保其性能與強度符合相關的規(guī)范要求。同時，建立以領導小組為中心的質量管理責任制，嚴格按照相應的管理制度，進行處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題，以保障現(xiàn)場施工的順利進行。
2.3 提高施工管理人員的綜合素質
管理人員作為水利工程施工管理的重要主體，其職業(yè)道德、專業(yè)能力直接關系到整個工程建設的質量。在水利工程施工管理中，最關鍵是提升管理人員的素質水平，充分發(fā)揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術、新材料和新設備的關注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權、責和利結合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為水利工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響水利施工質量的各個關鍵因素，從而促進水利工程整體施工質量的提高。
3 結束語
水利工程施工管理工作是一項系統(tǒng)工程，必須加強各項施工管理，才能充分保障水利工程的穩(wěn)定高效發(fā)展。綜上所述，深入進行分析水利工程施工管理中存在的常見問題，從而不斷完善企業(yè)管理制度、施工質量監(jiān)督體制，切實提高施工管理人員的綜合素質，以確保每一道工序都符合技術管理要求，從而提高水利工程施工的整體管理水平，促進水利工程的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【參考文獻】
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關鍵詞：公路工程；施工管理；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
隨著經濟建設的不斷發(fā)展，交通公路事業(yè)取得了前所未有的成就，對公路工程的施工管理也同樣提出了更高要求。做好公路工程建設的施工管理，要根據公路建設技術復雜、規(guī)模大、涉及因素多等特點，加強對公路施工的現(xiàn)場管理，不僅要實現(xiàn)工程項目建設速度的提高，還要在保證施工項目質量的同時，降低施工的費用損耗。
一、公路工程施工管理的主要內容及其重要意義
1、公路工程施工管理的主要內容
所謂公路工程施工管理，就是要求在公路工程施工的過程中，設置相關管理人員對公路工程的整個施工過程進行管理，以保證公路工程的各個施工環(huán)節(jié)能夠嚴格按施工計劃進行，同時還要協(xié)調公路工程的施工進度、控制管理工程成本，提高工程資源的利用效率。具體來說，公路工程施工管理主要包括以下幾方面的內容：
1.1以國家相關的規(guī)定為依據，結合施工合同的要求，制定統(tǒng)一而完善的公路工程施工計劃，并保證公路工程施工能夠按照施工計劃如期完成；
1.2施工人員的工作狀態(tài)是公路工程施工質量的決定性因素，在公路工程施工管理中必須要能夠充分調動公路工程施工人員的工作積極性，提高施工人員的工作效率；
1.3在公路工程施工中要注重增強施工人員的安全意識，并定期對施工人員進行相關安全知識培訓，以保證公路工程施工的安全性；
1.4管理好施工材料以及施工設備，避免出現(xiàn)施工窩工、材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生，對施工設備進行定期檢修保養(yǎng)，確保施工需要；
1.5做好監(jiān)督工作，對公路工程施工中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合標準；
1.6在公路施工過程中采用先進的施工技術以及質量過關的施工材料，既要保證公路工程質量達標又要保證公路工程能夠如期完成。
2、公路工程施工管理的重要意義
公路工程建設的施工工期比較長、施工工序復雜，只有對公路工程的施工進行合理的規(guī)劃與管理，才能夠保證公路工程施工的順利進行。在我國當前的公路工程施工管理過程中，相關管理人員不僅要對公路工程的整個施工過程進行管理，以保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠符合標準，還要對公路工程的施工進度進行協(xié)調、對公路工程的施工計劃進行制定以及對整個工程的成本進行控制管理。只有對公路工程施工進行科學管理與規(guī)劃，才能保證公路工程能夠如期完成，保證公路工程的施工質量并實現(xiàn)經濟效益的最大化。當前，我國經濟與科技迅速發(fā)展，施工技術日趨完善，各種新型材料層出不窮。公路工程施工管理人員必須與時俱進，及時更新相關知識，發(fā)揮管理功能，更好地保障公路工程的施工質量。
二、如何有效進行公路工程施工管理
1、增強施工安全意識與監(jiān)管力度
在進一步提升安全生產意識的前提下，首先要轉變對施工安全和責任感的認識，要在公路工程的施工中對安全管理形成自上而下的高度重視，將安全意識從“他人監(jiān)管”提升到“自我約束”的階段，使施工人員能夠形成一種好的習慣與自我要求，主動遵守施工安全的各項規(guī)程與操作要求。在公路工程施工管理中，要加強對公路工程施工安全的宣傳教育與培訓工作，提高管理人員對安全施工的認識，不斷提升安全施工的管理水平。同時在施工現(xiàn)場營造出良好的安全施工氛圍，使施工人員在日常工作中，通過潛移默化的意識增強對施工安全管理的理解與遵從。
在施工管理中堅持“安全第一、綜合治理”的原則，加強科學有效的管理指導，健全工程施工安全的監(jiān)察制度，對施工安全的隱患嚴加防范。可以設立專門的安全檢查組，進行現(xiàn)場的安全巡查和管理，堅持“防患于未然”的原則，對施工現(xiàn)場有安全隱患的區(qū)域或不按操作規(guī)程操作的違章現(xiàn)象，及時采取有效措施，從細節(jié)上消除安全隱患的苗頭，避免安全問題的發(fā)生。
2、建立健全有效的施工項目管理制度
項目管理制度是項目管理最基本的方法，制定一套有效可行的管理制度是搞好項目管理最重要的前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應該是合法的，它的各項規(guī)定、基本內容必須符合國家的法律法規(guī)及內部的各項制度;二是該管理制度必須是行之有效的。一個施工項目沒有一套有效的管理制度，就等于沒有管理，一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目;三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，而是制定要切合實際、量力而行。
3、加強公路施工原材料的質量管理力度
第一，原材料是由專門的采購人員進行采購，將采購人員的業(yè)務素質作為源頭來進行充分的重視，因此，需要大力提升公路施工人員原材料購買素養(yǎng)，保證施工材料的鑒定水平，確保公路工程施工原材料質量。
第二，公路工程采購部門需要對都加采購路徑展開全面的登記，開展綜合性對比，貨比三家，對原材料供應好的單位，需要進行優(yōu)先選購。當然需要指出的是，公路工程施工采購部門需要對原材料進行定期登記考察，關注其信譽度和原材料的質量是否存在下降的情況，以便及時調整原材料的采購計劃與選取空間。
4、建立施工信息網和加強人本管理
為了達到快速準確的數據傳輸和信息共享，實現(xiàn)真正的動態(tài)過程管理，可以利用目前較成熟的互聯(lián)網技術搭建網絡平臺。建立起總公司與各公司之間的信息管理網絡，實現(xiàn)信息交換和資源共享。
人員作為管理結構中最基本的元素，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有責任的基礎上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的責任感，抱著對企業(yè)和集體負責的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。
5、加強施工成本控制
在事前控制中要做到分析核算后再干，成本控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。在成本計劃執(zhí)行過程的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應堅決按成本計劃進行費用開支，保證實現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術組織措施，并與施工過程、進度、質量、安全等控制結合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機組成部分。為此，要注意抓好以下工作。
5.1完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)都在制度的約束下進行。
5.2根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械的投入控制在規(guī)定的范圍內。
5.3分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取及時有效的應對措施。
5.4工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
6、努力提高施工項目管理水平，確保其工作成效
科學可行的項目管理對于公路工程的順利開展至關重要。因此，項目管理者應當努力加強業(yè)務知識的再學習，不斷提升自身的業(yè)務能力和管理水平，及時“充電”武裝頭腦，才能適應新形勢。同時，管理者在實際工作中，應當牢記工作宗旨，樹立高度責任感，做到做事講原則，杜絕因人情因素等影響工程質量的不良現(xiàn)象發(fā)生。此外，相關部門應當建立健全各級責任制，并認真貫徹落實，當罰則罰，增強管理人員的危機感和使命感。
結束語
公路工程建設是我國交通運輸業(yè)的一個重要組成部分。近年來，隨著我國經濟持續(xù)快速發(fā)展，交通運輸業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中的地位越來越重要。相應地，必須要重視公路工程建設，加強公路工程的施工管理，保證公路工程的施工質量。
參考文獻
一、施工技術質量管理
施工技術質量管理工作是在建筑工程施工期間，利用科學、合理的方式對建筑工程中使用的技術、現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)督與檢查。施工技術質量管理工作在執(zhí)行期間，是利用科學、合理的方法對其調控，以保證在建筑施工中的各個要素、各個生產部分之間能夠相互影響、相互促進，從而降低施工中的影響問題，促進施工的安全運行，這樣不僅能夠提升建筑企業(yè)的運行效率，還能以最低的經濟成本提高建筑工程的實施質量。在施工技術質量管理工作中，要實現(xiàn)專業(yè)的技術使用，并構建合理的實施方案，利用合理的解決措施不僅能夠促進各個程序之間規(guī)范運行，還能提高建筑工程的總體質量。
二、建筑工程施工技術質量管理中存在的問題
（一）施工人員技術水平低
施工人員的自身技術水平一直是影響施工技術質量提升的主要問題，在很大程度上，都與建筑施工的技術水平存在關聯(lián)。所以，建筑企業(yè)應重視對施工人員綜合素質的考核工作，并促進施工人員具有較高的技術水平。但在實際施工工作中，很多施工企業(yè)為了實現(xiàn)較大的經濟效益，選擇一些技術水平比較低的人員，甚至選擇一些沒有經驗的施工人員，所以說，技術水平比較低的施工人員根本不能保證施工技術質量的有效控制[1]。
（二）質量管理制度不健全
我國在建筑工程技術質量管理制度建設中，根本沒有體現(xiàn)出完善性。制度的建設能夠促進施工技術管理工作的規(guī)范化，但在當前的施工建設過程中，一些制定的制度還體現(xiàn)著較大的松散問題，從而降低了整個工程的有利實施。如：管理制度中存在的缺陷性，在較大程度上都制約了建筑工程的有效實施。造成該現(xiàn)象的主要原因是因為施工單位只考慮自身效益的提升，一些施工管理人員對專業(yè)知識也不夠熟練，與下階層人員的溝通不到位等，都引起了施工方式的不規(guī)范執(zhí)行[2]。
（三）建筑材料質量差
建筑施工中的材料是整個建筑工程中的主要部分，施工材料的質量與工程實施的質量存在較大關系。但在建筑施工過程中，相關的施工單位為了在工程實施期間獲得更多的經濟效益，常常使用價格低、質量低，也沒有符合國家標準的施工材料，從而在較大程度上影響了施工質量，降低了人們財產的安全性。而且，在對相關施工材料進行采購期間，也沒有對其嚴格監(jiān)督、檢查，導致在施工中出現(xiàn)嚴重的偷工減料等現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了質量差的工程建設。
三、建筑工程施工技術質量管理控制措施
在建筑工程施工管理工作中，主要根據相關原則對其有效提高，一般表現(xiàn)在：第一，促進建筑工程中人力資源的合理利用，從而使相關人員的技能與能力得到有效提升。第二，要制定合理、有效的管理制度，根據科學發(fā)展觀倡導的相關原則，在保證符合國家的相關標準下，促進施工中各個環(huán)節(jié)、各個工作的科學性、安全性。第三，要提高施工材料的質量，在能夠保證施工技術質量前提下，不僅要降低施工成本，還要提升建筑工程的生產效率。所以說，應對建筑工程中的施工質量管理合理控制，并在以下幾方面積極優(yōu)化[3]。
（一）聘請技術水平高的施工人員
根據建筑工程在建設與發(fā)展中形成的不同需要，對施工人員的不同技能與水平進行合理選擇。在考核期間，可以嚴格按照制定的相關標準對其考核，以保證能夠聘請到技術、能力都比較合適的人員，同時，還要嚴格禁止出現(xiàn)施工人員濫用技術的情況。而且，還有對建筑工程中的施工人員進行定期的技能考核以及相關的技術培訓工作，使工程中的建設人員能夠達到較高的施工水平以及形成成熟的建設程度。其次，可以針對施工人員的實際建設情況，制定合理的賞罰制度，并對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員、技術水平高的人員予以獎勵，從而在整體上提升施工人員的技術水平[4]。
（二）加強施工管理制度
在建筑工程的實際施工中，要促進工程實施的規(guī)范性，建筑企業(yè)可以制定相關的管理制度，并對其進行不斷的改善與優(yōu)化，這樣才能在總體上提高工程施工技術質量。建筑工程中的相關管理人員在對管理制度進行制定期間，要對多種因素進行有效實施。如：實現(xiàn)施工管理制度的人性化發(fā)展，為了保證技術人員在施工中的安全性，可以利用相關的懲罰制度對其制約，以促進管理制度的有效性實施。在整個建筑工程實施過程中，制定相關的質量管理制度能夠在其中發(fā)揮較大作用，是控制施工質量的核心部分。因為質量管理制度的建立能夠提升施工人員的安全意識，保證施工的質量建設，從而提高企業(yè)的自身信譽。在這種建設形勢下，企業(yè)還要對施工人員進行技術培訓以及安全培訓工作，根據合理的技術規(guī)范以及安全責任，保證建筑工程中的每個部分、每個環(huán)節(jié)都能符合工程建設的質量標準，從而促進施工管理制度的積極建設[5]。
（三）提高建筑材料的質量
要提高建筑工程中的施工技術質量，要對施工中要消耗的建筑材料質量進行控制。例如：在對混凝土使用期間，如果使用過多的砂石或者水泥，就要嚴格把握材料使用的數量，保證材料的及時供應。而且，還要對使用材料的用量與存貨量合理控制，保證在施工過程中能夠促進施工作業(yè)的獨立控制。如果期間遇到一些特殊狀況，促進相互運輸，能夠在較大部分上提升兩者之間的協(xié)調性。如果對施工中的一些大型項目，為了保證材料施工中的使用質量，還可以對其進行劃分，并按照各個小細節(jié)進行控制。在材料使用期間，還要利用科學、合理的管理制度以及預算制度，保證在采購期間能夠合理利用資源。所以說，在建筑工程實際施工期間，只有保證材料的合理使用，并充分促進現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)范性，這樣才能提升企業(yè)的經濟效益。
[關鍵詞]水利水電、施工、管理、問題、措施
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0052-01
隨著我國經濟的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，在近幾年已經逐漸形成一個完整的事業(yè)，但和一些發(fā)達國家相比較還是存在很大的差距的，以下就水利水電施工管理中存在的不足進行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進水利水電事業(yè)的發(fā)展和完善。
1、水利水電工程施工管理中存在的問題
1.1施工管理制度的執(zhí)行力度不大
許多水利水電企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進了大量比較先進的管理制度，也加強了管理人員的管理理論知識，其內部的管理制度也相應的建立好了，這些都大大的促進了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國根深蒂固的經濟發(fā)展形勢的影響，其管理機制就寸步難行，大部分水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進行落實，主要是因為在這種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經濟效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。
1.2 施工項目責任人的選拔手段不合理
在水利水電工程中，項目負責人也稱為項目經理，是工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是項目經理個人，但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識其重要性，在選拔施工項目責任人或者項目經理的時候，往往形成裙帶式連鎖家族現(xiàn)象，很多時候，推薦項目經理往往是負責該項目的領導，或者是領導的親戚擔任，或者是熟人推薦，在HR理論上，我們把這種現(xiàn)象叫做舉親為賢。項目經理一旦上任，由于沒有參加過基礎理論的培訓學習，沒有及時學習新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項目經理或者項目責任人由于沒有嫻熟的理論及實際操作經驗，其存在的缺陷則直接導致項目在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題。由此可見，企業(yè)的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。
1.3水利水電施工階段質量管理工作不到位
大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準備工作做好，其施工進度和施工質量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應的監(jiān)督管理人員，其相關的施工質量和施工進度控制都管理制度都沒有制定好，沒有相關工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個階段的工程進度報表和財務報表都需要有專人即時的做好。
1.4施工企業(yè)的成本管理制度意識不強
大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進的工程項目管理方法和現(xiàn)代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內部管理人員的服務意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。
2、加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。
一般來講，水利水電施工管理主要包括質量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質量管理、施工進度管理以及造價管理三個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。
2.1完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規(guī)定是否一致。
針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關的人才選拔制度，其不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。其每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。
2.2 加強水利水電施工的質量把關
水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。
2.3 做好施工現(xiàn)場的安全管理，加強施工人員安全意識
施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。
2.4 控制好水利水電工程的建設成本
①明確計算好工程量，只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度，有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應發(fā)放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生，保證每個工作人員的生命安全。
3、結論
對于水利水電工程管理工作來說，由于現(xiàn)代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電工程管理提供一個有利的契機。因此，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去，對工程的管理制度進行創(chuàng)新，提高水利水電工程管理人員工作的質量，加強水利水電工程管理的實效性。同時，水利水電工程管理朝著有利的方向發(fā)展，對施工人員、管理人員的要求就更高，所以工程管理企業(yè)必須注重對管理人員素質的培訓，優(yōu)化水利水電工程的管理環(huán)境，從根本上杜絕水利水電工程管理問題的產生。另外要注重引入人才，利用自身的優(yōu)勢來提高水利水電工程管理工作的信譽。更為重要的是，要使水利水電工程的管理向現(xiàn)代化邁進，更加規(guī)范與合理，實現(xiàn)管理水平的科學化，更好地滿足水利水電工程建設的要求。
參考文獻：
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[2] 林武君，歐逢春. 水利水電工程施工質量管理存在的問題[J]. 民營科技. 2010（10）
關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：房屋建筑施工及質量管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，管理工作涉及方面較多，而施工質量管理作為整體建筑施工管理的關鍵工作，其管理工作水平與質量將整個建筑工程的質量與效益的提高有著直接的影響。為此，探討、分析建筑施工工程質量管理和控制工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有相關建筑質量管理工作人員重視工作研究工作中存在的問題，最終，才能認清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決建筑施工工程質管理和控制的對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑施工工程質量管理和控制工作的水平和質量。
一、房屋建筑工程的特點
（一）復雜性
不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設計要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)和施工內容，施工工藝和施工技術很復雜，因此每一個房屋建筑工程都需要結合施工現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化施工設計方案。
（二）固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據房屋建筑工程的規(guī)劃設計要求，必須在指定的位置進行施工建設，房屋建筑工程竣工之后，經建設單位、監(jiān)理單位和檢測單位的驗收合格之后，才可以投入使用。
（三）一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設過程中，必須做好質量管理，由于各個施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，會影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。
二、建筑工程施工管理與質量控制存在的問題
（一）建筑施工管理制度不完善
完善的建筑施工管理制度，是確保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程質量的有效途徑。在進行建筑施工管理時，如缺乏健全的管理制度，將難以根據管理規(guī)則進行管理，難以保證建筑施工的正常進行。在很多建筑企業(yè)中，對于施工管理不夠重視，沒有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理無章可循、無法可依的局面，管理責任也不明確，甚至由一個人肩負多項管理職責，在這樣的管理條件下，建筑施工質量難以提高。
（二）建筑施工管理模式落后
一些建筑企業(yè)對施工管理缺乏重視，采用落后的管理模式進行施工管理，但由于企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需求。事后控制管理模式存在較多弊端，如在建筑施工管理中應用事后管理模式進行施工管理，出現(xiàn)質量問題時，難以及時發(fā)現(xiàn)和整改，導致安全隱患滋生，甚至造成建筑安全事故
（三）缺乏創(chuàng)新的建筑施工管理觀念
大部分建筑施工單位在管理方面，缺乏創(chuàng)新意識，沒有勇氣接受新的事物，例如新技術、新設備等，觀念保守，沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致建筑施工管理落后。一些施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的方法進行質量檢測和質量管理，缺乏創(chuàng)新舉措，對施工管理造成不良影響。
（四）相關人員素質較差
很多建筑施工人員都是從各地聚集而來的，文化水平相對來說較低，缺乏安全意識，雖然掌握了一定的建筑施工技能，但專業(yè)知識水平較低，很多施工人員并無上崗資格證，對施工質量并不重視。這不僅會影響建筑工程的質量，還有可能會引起施工安全事故。另外，很多施工管理人員綜合能力較低，管理能力較差，施工管理工作不到位。
（五）缺乏健全的質量管理體系
在建筑施工過程中，很多施工建設單位都沒有制定相應的質量管理制度，對施工中各項工作出現(xiàn)的質量管理和控制問題，難以按照標準的程序進行處理!雖然有部分的建筑施工單位制定了相應的質量管理體系，但是對制定的體系利用率不高，因此，給建筑施工工程質量管理與控制造成不利的影響。
三、加強房屋建筑施工管理及質量控制的有效措施
（一）完善管理體制
建立和完善施工質量控制體系，主要可以以下方面進行：一是建立和完善相關的建筑工程施工規(guī)章制度；二是制定相應的施工質量控制責任制，將責任落實到具體個人；三是制定完善獎懲激勵機制，提高施工人員的工作積極性以及責任意識。完善質量管理和控制體制，不僅可以為建筑施工中各項工作進行指導，而且還可以提高工程項目建設質量。
（二）加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理應作為施工管理中的重點，提高施工技能，確保施工安全進行，是施工人員的安全保障，可有效避免施工安全隱患。因此，應重視建筑施工安全管理工作，嚴格控制施工現(xiàn)場，文明施工，確保建筑施工的安全性。應根據建筑工程的實際情況，制定完善的安全管理制度，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工操作，全面落實安全管理，明確管理人員的職責，定期開展施工安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)現(xiàn)象，應及時給予整改，并根據管理制度進行相應處罰。另外，建筑施工企業(yè)應對施工人員進行安全宣教，提高施工人員的安全意識，讓施工人員樹立安全施工觀念。也可以成立安全管理小組，讓制定人員負責施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故發(fā)生率。相關管理人員應定期進行施工安全檢查，采用獎懲制度進行施工管理，重視施工現(xiàn)場的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，定時抽查，將安全責任落實到每一個施工人員身上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除施工安全隱患。制定施工安全獎懲制度，對于安全工作到位的施工人員，給予表揚或獎勵，對于違規(guī)操作施工人員，要進行相應處罰，以示嚴懲。
（三）加強施工質量管理
在房屋建筑工程施工過程中，相關施工單位要結合房屋建筑工程項目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場環(huán)境，根據房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質量管理制度真正落實到房屋建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準備充足的施工材料，根據不同施工材料的型號和級配，特別是混凝土材料，必須嚴格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強度進行調配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時間，嚴禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象; 做好施工材料的級配質量管理，嚴格落實施工現(xiàn)場的質量管理，嚴格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料; 結合房屋建筑工程的具體條件和工程特點，積極采取相應的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，合理有序的存放施工材料，加強安全施工管理，構建文明的施工環(huán)境; 加強房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質量監(jiān)管流程; 加強房屋建筑工程的計量管理，根據房屋建筑工程施工建設的實際情況，適當調整施工進度，嚴格控制施工成本; 加強重點施工工序的交接驗收管理，對于質量不合格的施工項目，及時進行返修，保障房屋建筑工程質量。
（四）不斷提高人員素質
建筑工程施工項目主要的實現(xiàn)對象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質在很大的程度上影響了建筑工程施工質量，因此，提高施工技術人員的專業(yè)素質以及專業(yè)技術是非常重要的。促進建筑工程施工人員素質的提高主要可以從引進高素質的建筑施工管理人才和加強專業(yè)技能培訓兩個方面進行。在對施工人員進行培訓的時候，可以通過多種方式和手段，例如進行施工現(xiàn)場學習、網絡教學等。促進建筑工程施工人員素質的提高，不僅可以保證施工質量，而且還能夠實現(xiàn)對建筑施工工程質量的有效管理和控制。
結語：總之，伴隨我國房屋建筑行業(yè)的競爭日益日趨激烈，只有不斷加強房屋建筑工程施工中的質量管理，規(guī)范施工，科學管理，提升房屋建筑工程的整體性能和施工質量，才能贏得良好的聲譽，占據更大的市場份額，因此房屋建筑工程施工要以施工質量為根本基礎，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質量控制探討[J].經營管理者，2014，（9）.
1.水利工程項目施工管理應注意的問題1 . 1安全管理問題
在水利工程施工過程中，安全問題是重中之重，所以管理人員必須要做好安全管理工作，保證工程施工的安全。但是目前我國許多水利工程項目相關參建單位業(yè)務水平不高，再加上施工企業(yè)對安全管理工作不夠重視等原因，施工單位在原材料選擇、施工工藝以及施工過程等環(huán)節(jié)方面都存在或多或少的問題，使得水利工程存在安全隱患，嚴重影響水利工程的質量，威脅人們的生命安全。所以對于水利工程項目施工的安全，相關參見單位必須高度重視，不斷強化管理人員的安全意識，進而保障水利工程項目施工的安全。
1 . 2管理體制問題
水利工程項目施工管理工作是一項詳細且復雜的工作，所涉及的工程領域較廣，涵蓋的內容也較多，目前水利工程項目施工管理體制不夠完善，在許多方面都存在漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：建設單位大部分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，業(yè)務水平無法滿足要求；設計單位和監(jiān)理單位掛靠現(xiàn)象比較突出，出圖質量達不到施工圖深度，監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資格；施工單位的問題具體表現(xiàn)在：①項目五大員基本為當地人員，和投標文件不符；②獎懲制度難以落實。我國水利工程項目施工管理體制對獎懲制度雖然有明確的規(guī)定，但基本上是一紙空文，直接降低了施工人員工作的積極性；③分工不明確。在施工管理體制中，沒有對施工人員進行明確的分工，所以直接導致責任劃分不夠明確，進而導致施工管理工作較為混亂；④缺乏科學的評價體制。在水利工程項目施工管理過程中，還缺乏科學的評價體制，在評價施工管理工作時不具有科學性、合理性以及客觀性，因此不能促進水利工程施工管理工作越來越完善。
1.3施工人員素質問題
施工人員是水利工程項目施工的主體，同時也是施工管理工作的主要對象。所以施工人員的綜合素質對水利工程項目施工的質量具有重要影響。但是目前我國施工人員的綜合素質較低，基本上都是本地的農民，缺乏豐富的理論知識，所以在工程施工過程中，一些施工人員經常不按照相關的施工規(guī)范進行施工，導致水利工程項目施工質量較低，無法滿足水利工程項目施工的要求，難以保證整個水利工程的質量。所以對于施工人員素質問題，必須高度重視，不斷提升施工人員的綜合素質，以此保障水利工程項目施工的質量。
1 . 4質量管理問題
質量是生命，質量問題對水利工程項目施工同樣重要，目前我國水利工程質量管理體系還不夠完善，首先管理人員的質量管理意識不夠，為了追求短期的經濟效益，施工人員往往只顧一味追求施工工期，忽略了工程施工質量管理工作；其次缺乏完善的質量管理辦法。對于質量管理辦法，還缺乏對細節(jié)的把握，質量管理辦法還不夠完善；另外，建設單位和監(jiān)理的責任心不強，建設單位和監(jiān)理單位對施工單位在施工過程中存在的問題不能及時糾正；最后沒有做好施工質量驗收工作，目前很多小型水利過程的完工驗收都是建設單位自行組織的，行業(yè)主管部門和相關單位的技術人員沒有參加，由于建設單位大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村，沒有相應的技術力量支撐，導致驗收就是走過場。
2.水利工程項目施工管理創(chuàng)新的有效措施
隨著我國水利工程建設的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方法已經不能滿足，所以必須不斷加強水利工程項目施工管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)施工管理方法水平的不斷提升，進而促進水利工程項目的建設的長久發(fā)展。
2 . 1管理理念的創(chuàng)新
管理理念能夠指導工程施工的順利進行，因此必須做好管理理念的創(chuàng)新，首先管理人員必須全面認識施工管理工作。由于水利工程項目施工具有不確定性、地區(qū)差異性等特點，施工難度較大，對施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹立兩方面的管理意識，一方面是安全管理意識，提高管理人員防范風險的意識，避免事故的發(fā)生。另一方面為質量管理意識，要求管理人員不要只注重眼前利益，要將眼光放長遠，而且在兼顧項目建設利益的同時，必須采取科學、合理的質量控制措施，保證工程施工質量；其次應建立新型的管理思路，樹立精細化管理理念，并且要不斷創(chuàng)新培訓教育觀念，進而培養(yǎng)全面的創(chuàng)新性人才。
2 . 2施工管理體制創(chuàng)新
對于水利工程項目工程體制的創(chuàng)新，主要應從管理結構、管理制度以及管理方式三方面著手進行創(chuàng)新。在管理結構方面，一方面必須設有施工管理部門，另一方面還必須設有專門的監(jiān)督機構，其中施工管理部門的人員的分工以及責任必須劃分明確，并充分落實到各個崗位中，充分發(fā)揮施工管理部門的作用，對于施工管理監(jiān)督機構，既要監(jiān)督施工人員的施工質量，同時也要監(jiān)督施工管理人員的安全管理工作以及質量管理等工作。在管理制度方面，應健全各項管理制度，包括安全管理制度、進度管理制度、質量管理制度及合同管理制度，并嚴格按照各項管理制度進行管理，要建立完善的獎懲制度，以此充分調動施工人員工作積極性，同時規(guī)范施工人員的施工行為。在管理方式方面，應建立自管和他人監(jiān)管相結合的模式，管理干部可以將施工管理人員進行分組，小組間應相互幫助，相互監(jiān)督，共同做好施工管理工作。對于管理干部本身，應不斷提升自身素養(yǎng)，不斷提高管理水平。
2.3施工管理技術創(chuàng)新
為了保證水利工程施工的質量，必須加強施工管理技術創(chuàng)新，施工管理技術創(chuàng)新要求在傳統(tǒng)施工管理技術的基礎之上，不斷融合先進的施工管理技術，同時還應不斷引進技術性管理人才以及先進設備，同時還應將落后的施工管理技術摒除，以此不斷完善施工管理技術，滿足水利工程項目建設。同時施工企業(yè)還應加強對施工管理人員的培訓教育，特別是先進技術以及先進設備方面，施工人員應掌握其特點以及操作手段，以此提高施工管理人員的維護能力以及設備操作能力，使施工管理人員能夠充分掌握先進的施工管理技術，并熟悉的掌握施工管理技術，進而將其合理應用在水利工程項目建設中，促進水利工程項目建設的發(fā)展。
關鍵詞：工民建；施工管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
伴隨國內城市建設速度的加快，在建筑工程管理體制中也存在諸多問題，一些建筑工程項目在管理工作中的諸多方面都無法與現(xiàn)實要求相適應。改進施工現(xiàn)場管理工作內容以及所應采取的措施，建筑企業(yè)都應從工程管理信息集成化建設、施工現(xiàn)場工程管理等方面入手，推進我國建筑工程管理工作的創(chuàng)新，并向著更高的方向發(fā)展。
一、工民建施工管理中存在的問題
（一）尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度
施工管理制度是工民建工程中施工管理的標準和依據。現(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導致各個工民建工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個工民建工程的進度和質量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。
（二）安全意識不足
建筑施工安全是施工管理中關鍵的一部分，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，直接關系到整個工程建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，但是從目前我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，存在的最大問題就是施工管理的安全意識不足，沒有給予安全管理足夠的重視，大部分施工人員對安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意識淡薄，對經濟的重視與對安全的重視不成正比，導致施工管理存在著很大的漏洞。
（三）工民建工程中影響施工進度的因素
由于工民建工程施工量通常較大，并且工作人員數量較多，因此實際施工管理將會難以對每位工作人員進行有效監(jiān)督與管理，這就使違反正常施工的行為屢禁不止，長期下去將會嚴重影響施工進度。此外，還有一個對于施工進度造成不利影響的因素就是對資料管理不當。據一項調查顯示，絕大多數施工企業(yè)都沒有仔細整理過建筑資料，只有在有關檢查部門檢查時，才會臨時整理部分資料，但往往也是應付了事，這使工民建工程無法按照施工計劃進行施工，僅憑工作經驗衡量，這樣使施工過程嚴重缺少科學性。
（四）工民建工程中人力和物資管理不到位
工民建工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在工民建工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。
（五）施工質量管理不嚴格
施工質量管理是工民建施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。良好的質量是任何產品都必須具備要件之一，工民建涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經濟發(fā)展的重要基礎。保證工民建工程保質保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進國家經濟的快速發(fā)展。目前，很多工民建施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。
（六）施工管理從業(yè)人員綜合素質較低
工民建施工管理工作內容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質的專業(yè)管理人才。大部分工民建工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們缺乏施工管理的專業(yè)知識和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。
二、加強工民建施工管理的對策
（一）建立統(tǒng)一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規(guī)，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規(guī)范標準并結合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。
（二）重視安全意識的培養(yǎng)
建筑施工應始終以“安全”為先，這充分說明了安全問題在工民建施工中的重要性。因此，施工企業(yè)在實際施工中應該嚴格遵守科學的施工思想，堅持以人為本的工作態(tài)度，重視起每位員工的生命健康。可以通過宣傳配合培訓的方法來提升全體施工人員的安全意識，積極做好安全事故防范工作，從小處著手，從細節(jié)出發(fā)，使員工樹立起安全工作的觀念。此外，還應做好應急預案以及安全實施方案的策劃工作，通過認真排查，遏制一切施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素。
（三） 加強工民建工程中人力和物資的管理
工民建工程建設勞動力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數工民建單位存在的問題。加強工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。此外，加強施工現(xiàn)場物資的管理，增強施工管理制度的規(guī)范化，嚴格按照規(guī)定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理； 采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。
（四）加強工民建施工的質量管理
質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工民建施工質量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理，首先建筑企業(yè)應當制定規(guī)范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障； 其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業(yè)標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創(chuàng)新建設施工技術； 最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍； 由具有質量檢測專業(yè)知識的人員負責工民建工程的質量檢測，嚴格按照國家規(guī)定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質量水平。
（五）促使施工人員素質的提升。關于施工人員的素質，尤其是前線施工人員素質較低的問題，一直以來都是我國工民建企業(yè)所面臨的重點問題。施工人員素質較低將會使他們無法理解工程設計理念，同時在施工過程中面臨困難時也不能有效進行應對，這將使很多錯誤施工用于工民建工程當中，最終給工民建質量帶來了嚴重威脅。要想提高工民建施工隊伍的整體素質主要由兩種途徑：一是可以針對現(xiàn)有的施工人員進行培訓，同時以制度化的形式將員工定期培訓落實下去；二是創(chuàng)建起知識面廣、創(chuàng)造力強、施工技能熟練的施工隊伍。
結語
工民建工程事關國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復雜性等特點。所以，認真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質量、強化施工安全問題的管理，是促進工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產安全。加強工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。
參考文獻
[1]符浩浩. 工民建施工管理中的問題及措施[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2012，（08）.
【關鍵詞】電力工程安全問題解決對策
1前言
隨著社會經濟的發(fā)展和國家產業(yè)結構的調整和能源結構的調整，我國電力市場火爆，從國網公司到各地的國網省公司，都在興建自己的電力工程項目，提高電力產量，來適應巨大的用電市場。目前絕大多數的電力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等問題，發(fā)生了眾多的安全事件。考慮到電力工程施工安全的特殊性，本人結合多年工作經驗對電力施工中的安全管理問題，提出了自己的意見和建議，分享給各位同仁。想要徹底解決電力工程施工中的安全問題，就要深入的挖掘和剖析存在的問題，從失敗中找經驗，從問題中找辦法，從教訓中找成長。從避免發(fā)生施工安全事件到，減少安全事件的發(fā)生，最后徹底杜絕安全事件的發(fā)生，這樣一個循序漸進的過程。下面就本人在工作中發(fā)現(xiàn)的電力工程施工安全管理問題進行探討和分析。
2當前電力工程施工安全管理問題分析
2．1安全施工管理制度落后，不夠健全電力工程安全
施工管理制度從一開始就有，但是發(fā)展到現(xiàn)在還是不盡如人意，主要存在三點問題:(1)電力安全施工管理制度覆蓋不夠全面，只是針對某一類電力工程進行安全施工管理，其他類的電力施工安全管理都沒有一個成型的制度;(2)制度落后不夠健全也是存在的問題，在具體的實施過程中，有些安全問題并沒有囊括進去，即使制度規(guī)定上的問題，也是泛泛而談沒有嚴格的規(guī)定;(3)面對不健全的管理制度，隨之而來的就是制度貫徹落實不到位，不能起到制度的作用。
2．2電力工程施工人員對施工安全認識不到位
電力施工安全事件發(fā)生之后，從個人角度講對電力工程施工人員傷害是最大的，直接對施工人員的生命造成威脅，多少個家庭早安全事件發(fā)生的那一刻破碎，其次才是對國家財產造成的損失。由于電力工程施工人員對電力工程施工安全認識不到位，在施工工作中不安安全管理制度執(zhí)行不徹底，往往都是憑經驗工作，忽視了電力工程施工的特殊性，極易造成施工安全事件的發(fā)生。
2．3電力施工安全施工責任落實不到位
在各類工程施工中都十分重視項目經理的作用，項目經理作為項目的主要負責人，對工程項目負有最直接和最主要的責任，但是目前在具體的電力項目施工過程中，已經發(fā)生的電力安全生產事件來項目經理并沒有起到相應的責任，只是負責具體的工作對項目上的安全問題，既不夠重視，制度落實也不力。往往只是做做樣子，應付了事，造成上行下效的局面，是電力施工安全生產流于形式，最終不得不接受安全生產事件的惡果。
2．4電力工程施工安全管理經驗不足
我國電力工程自建國后如雨后春筍般拔地而起，各類大的項目都上馬開工，但是電力工程施工安全管理經驗相比國外發(fā)生國家真是相形見絀，不光是制度上的落后更是從觀念上的不足，發(fā)達國家對電力工程施工管理有一套成型的管理制度，對各類施工安全事件都有深刻的理解和嚴格的防范，另外，對施工安全事件管理經驗充足，使我們十分值得學習的。
3加強電力施工安全管理的措施建議
3．1健全電力工程施工安全管理制度、明確安全責任
針對于電力工程施工安全管理制度的問題，首先要從全局出發(fā)逐步制定一套囊括各類電力施工事件的安全管理制度，從頂層設計到下層制定都有一個成型的管理制度。建立健全各個電力施工項目的安全管理制度，從項目本身出發(fā)找到項目中可能出現(xiàn)的安全問題，對項目進行精細化管理，著力落實安全管理制度，又不拘泥與制度本身，在大的制度下，建立適合本項目的電力施工安全管理細則。最后，根據完整的管理制度，認真的貫徹落實，從項目經理到總工程師再到基層施工人員加強培訓，在實際施工工作中嚴格的貫徹落實，明確各施工環(huán)節(jié)問題的責任，責任到人。
3．2提高安全管理認識，加大安全投入
針對電力工程施工人員對工程安全施工管理認識不到位的問題，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人員對工程安全事件的認識。本人在實際工作中總結了三種方式:首先是對電力工程施工安全制度的學習，通過對制度的學習讓施工人員清楚明白自己應該注意的安全事項，杜絕盲目施工;其次是組織專家向電力工程施工人員進行現(xiàn)成講解，設身處地為電力工程施工人員考慮，不再是紙上談兵，深入的教導;最后是組織電力工程施工人員進行安全管理影片的觀看，使用喜聞樂見影像的方式對安全施工安全事件進行展示，更容易讓施工人員接受。
3．3明確安全事件責任
電力工程施工安全事件頻發(fā)，很重要的原因就是具體責任落實不到位，造成事件發(fā)生之后責任追責不到位，最后只能是不了了之的結果，形成了一個惡性的循環(huán)。因此必須要做到責任明確、關系清楚、工作具體、追責徹底，只有這樣才能徹底的讓施工人員和管理人員對電力施工安全生產事件重視起來。
3．4學習先進電力工程施工安全管理經驗
電力工程施工安全的經驗十分重要，要從交流學習的角度出發(fā)，多接觸發(fā)達國家的先進管理經驗和管理技術，學習先進的經驗為我所用。
4結語
總之，電力施工的安全管理工作，應該貫徹在整個電力項目的進程中。在項目前期要進行相關的安全生產投入預算，保證項目的安全資金投入，在項目施工現(xiàn)場，相關的管理和施工人員要引起足夠重視，從細節(jié)出入手，切實做好每一項安全工作。隨著經濟的發(fā)展，時代的進步，對電力施工的安全管理必然會有更高的要求，這就要求相關的電力施工工作人員要不斷學習，只有這樣才能提高自身的業(yè)務水平，保證電力施工安全有序的開展。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑 施工 管理 問題
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
隨著建筑工程行業(yè)的日益發(fā)展，其項目也日益復雜，因而，工程施工管理就變得更加的重要。怎樣做到建筑工程質量高、工期短、效益高和提高安全性，是每個施工企業(yè)都十分關心的問題。我們只有從思想意識上首先高度重視起來，然后加強質量、安全、進度、成本的管理，合理創(chuàng)新管理理念，最終實現(xiàn)質量利益的雙贏。
1 建筑施工管理中存在的問題
1.1尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度
施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據。現(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。
安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至關重要的因素，也是整個建筑工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成建筑工程建設中安全事故頻發(fā)的主要原因。
1.3 施工管理從業(yè)人員綜合素質較低
建筑施工管理工作內容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質的專業(yè)管理人才。大部分建筑工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們缺乏施工管理的專業(yè)知識和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。
1.4建筑工程中人力和物資管理不到位
建筑工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為建筑工程的人力資源管理帶來了很多困難。經常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在建筑工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。
1.5施工質量管理不嚴格
施工質量管理是建筑施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。良好的質量是任何產品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經濟發(fā)展的重要基礎。保證建筑工程保質保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進國家經濟的快速發(fā)展。目前，很多建筑施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。
1.6 建筑施工現(xiàn)場管理不到位
前面我們提到，建筑施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國建筑施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，建筑施工現(xiàn)場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了建筑相關管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現(xiàn)場的真正意義。
1.7 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作混亂
土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節(jié)省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經濟損失。
2 加強建筑施工管理的對策
2.1 建立統(tǒng)一完善的建筑施工管理制度
完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規(guī)，施工單位應根據國家關于建筑施工管理的規(guī)范標準并結合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。
2.2強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作
安全是保證建筑工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理； 對施工人員進行培訓，提高其專業(yè)水平； 組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全； 制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現(xiàn)場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
2.3全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質
高素質的管理人才不僅是建筑施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用； 其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。 2.4加強建筑工程中人力和物資的管理
建筑工程建設勞動力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數建筑單位存在的問題。加強建筑工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。此外，加強施工現(xiàn)場物資的管理，增強施工管理制度的規(guī)范化，嚴格按照規(guī)定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理； 采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。
2.5加強建筑施工的質量管理
質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強建筑施工質量管理，既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理，首先建筑企業(yè)應當制定規(guī)范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障； 其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業(yè)標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創(chuàng)新建設施工技術； 最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍； 由具有質量檢測專業(yè)知識的人員負責建筑工程的質量檢測，嚴格按照國家規(guī)定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質量水平。
2.6 積極打造優(yōu)質的項目品牌
優(yōu)質的項目品牌是企業(yè)獲得市場的有效措施，優(yōu)質品牌的建立需要施工企業(yè)重點注意以下幾方面內容：第一，注重建筑工程項目的施工質量；第二，需要完成工程外部視覺的質量優(yōu)化；第三，加強對建筑使用功能的建設。積極做好建筑質量檢測工作，高度重視工程項目中的諸多小問題，諸如瓷磚松動、墻皮剝落等等。在工作中擁有高度的工作責任心，消除一切質量問題。
2.7 組織管理結構需要不斷地完善
建筑工程施工現(xiàn)場管理可以說是一系列的工作，這項工作涉及到很多的部門、人力、財力以及工程質量、安全生產等多方面。在這樣的環(huán)境下，需要有一套完整的組織體系對于施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。企業(yè)的負責熱、項目經理以及各個環(huán)節(jié)的組長組成現(xiàn)場管理隊伍。人員分配到位，每個人有著明確的責任。對于各個管理層次上的責任進行分工標注，使得沒有環(huán)節(jié)都有人掌握，大事到小事都有著協(xié)調管理。
2.8現(xiàn)場施工組織的協(xié)調管理能力
要加大現(xiàn)場協(xié)調工作不單單是在技術上實施，同時還是需要管理紀念性配合。這樣才能對于施工各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題。第一是要全面性的掌握各個專業(yè)的工序以及設計所需，確保每一個環(huán)節(jié)按要求完成。在建筑項目開始施工之前，監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場進行施工放線以及對于高程控制檢查。對于建筑實體質量可能出現(xiàn)的誤差進行嚴格的掌握控制。在進行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責任劃分。監(jiān)理工程師在對于材料或是每一個工程項目進行判定的時候，需要根據現(xiàn)場的數據為準。每一個工程環(huán)節(jié)中所使用的物理性材料、化學性材料、工程中抗拉中強度以及材料配合比都是需要根據現(xiàn)場具體數據進行盤不斷。在施工過程中對于工程變更過程需要隨時關注，對于可能出現(xiàn)的質量問題要盡可能的降低，在發(fā)現(xiàn)有問題存在的時候，需要的及時的上報給領導。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；有效性；管理策略
Abstract: the high level of construction management, is directly related to the construction of the safe, orderly, improving construction quality and project cost control efficiency, therefore, effective construction management of building engineering construction unit, is one of the most important work, project managers must be construction management runs through the whole process of engineering construction, the construction quality, construction progress, construction cost, construction safety in four aspects such as management, to ensure construction safety, order, quality completion, improve construction project economic benefits, social benefits and ecological benefits this article mainly aims at the building engineering construction management problems were discussed, put forward to raise construction effective management strategy, for project management staff reference.
Key words: construction project; construction management; effectiveness; management strategy
中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會的進步與經濟的發(fā)展，人們生活水平得到大幅度地提高，對高質量的建筑工程的需求量也大量增加，這對我國建筑市場以及建筑施工單位的發(fā)展是有力的。但是，一些施工單位在建筑工程施工管理中，過度重視工程的短期經濟效益，忽視了工程施工的質量管理、安全管理等問題，導致建筑工程施工未能按時、安全、保質完工，影響建筑工程各項功能的發(fā)揮。基于以上情況，工程管理人員必須提高重視，創(chuàng)新管理觀念，靈活運用各種管理手段，以促進工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎。
一、建筑工程施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理水平直接關系到建筑工程的質量與效益，應該受到高度的重視。但是，我國建筑工程施工管理水平并沒有跟上建筑工程施工事業(yè)的發(fā)展速度，尤其是一些施工單位受到傳統(tǒng)施工觀念與經濟效益的影響，在施工管理方面存在著嚴重的問題，不利于建筑工程施工管理效率與水平的提高。
第一，一些施工單位由于對施工管理的認識不足，重視短期經濟效益，導致實際施工管理流于形式，尤其是對質量管理與安全管理，更是存在嚴重問題，并沒有將施工質量與安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不適宜的施工技術，造成建筑工程施工質量得不到保障，安全事故時有發(fā)生。
第二，任何管理工作多需要在相關管理制度的約束與激勵下進行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我國很多施工單位在施工管理過程中，都為建立完善的施工管理制度，一些工程管理人員按照主觀意識進行施工管理，導致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。
第三，現(xiàn)階段，我國施工單位主要采用定期管理的方法來管理建筑工程施工現(xiàn)場，即是事先規(guī)定好檢查時間，定期進行施工檢查，并以罰款為主要管理手段，管理方式單一、缺乏創(chuàng)新性與靈活性，大大降低了施工人員的積極性，對提高施工管理效率也是不利的。
二、提高建筑工程施工管理有效性的策略
眾所周知，建筑工程施工管理應該貫穿于整個工程施工中，并全方位地管理建筑工程的質量、進度、成本，保證建筑工程的安全施工。所以，工程管理人員需要在了解建筑工程施工管理中存在的問題的基礎上，并結合建筑工程施工的實際情況，綜合考慮，制定完善的施工管理制度，靈活運用各種管理手段，以期達到提高建筑工程施工管理水平的目的，促進建筑工程保質、有序、按時、安全完工，進而提高建筑工程的經濟效益。
第一，加強質量管理。施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負責運輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質量進行科學檢測，以便保證工程材料的質量。同時，負責人對工程材料出入庫也需要進行詳細的登記，這不僅為工程質量提供保證，同時也是為工程成本控制提供條件；對于機械設備，也需要有專人進行操作，并合理安排機械設備的運作時間，定期對機械設備進行維修養(yǎng)護，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理，以避免機械設備故障的不良影響擴大，影響建筑工程施工質量；另外，施工人員是保證施工質量的主體，需要工程管理人員加強對他們的技術培訓工作，使其樹立質量第一的施工觀念，從而積極參與到質量管理工作中，以便降低出現(xiàn)質量問題的概率，提高質量管理的效率。
第二，重視安全管理。近年來，我國建筑工程施工事故發(fā)生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點內容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認識，積極學習先進的安全管理理論知識，并在實踐中總結安全管理的經驗教訓，同時不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織人員建立安全管理小組，形成強大的安全管理網絡，對重點施工技術應用的環(huán)節(jié)或者容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行重點管理，以便有效避免安全問題的發(fā)生，提高安全管理效率。
第三，強化成本管理。成本管理是提高建筑工程經濟效益的關鍵，因此，工程管理人員可以結合工程預算等，加強對工程材料成本、機械設備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質量管理與安全管理中，使其能夠形成一個整體，相互發(fā)揮促進作用。另外，工程竣工結算階段也是成本控制的關鍵，相關審查人員必須結合工程合同對工程變更、工程質量、工程進度等內容進行全面審核，以保證工程的經濟效益，從而促進成本管理效率的提升。
第四，加強進度管理。建筑工程施工，除了要保質、安全、經濟之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學合理的工程進度計劃，并選擇適宜的施工技術與工藝，在施工過程中，隨時監(jiān)控施工進度計劃的實施情況，以便避免進度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經濟效益與社會效益。
基于我國傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應該結合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責任制、小組管理制度、能力培訓制度等有機地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎與人力基礎。另外，工程管理人員在全程跟蹤管理建筑工程施工過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進行，應該在創(chuàng)新管理觀念的同時創(chuàng)新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質量與效率，促進建筑工程施工管理水平的有效提高。
結語：
總而言之，我國建筑市場的發(fā)展，要求著工程管理人員改變傳統(tǒng)的管理觀念，優(yōu)化建筑工程施工管理策略，結合建筑工程實際施工情況，將施工管理貫穿于整個工程施工中，對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全性進行全方位地管理，從而促進建筑工程施工的保質、安全、有序、按時完工，提高建筑工程的經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益，進而為促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
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