時間：2022-08-29 23:00:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑裝飾工程施工合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
發包人(甲方)：×××公司
承包方(乙方)：×××裝飾公司
按照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第一條 工程概況
1.1工程名稱：×××
1.2工程地點：
1.3承包范圍：經雙方確認預算的工程內容及合同附件
1.4承包方式：包工、包料大包干
1.5工期：本工程自 年 月 日開工，于 年 月 日竣工
1.6工程質量：
1.7合同價款(人民幣大寫)：××萬元
第二條 甲方工作
2.1開工前3天，向乙方提供經確認的施工圖紙或做法說明3份，并向乙方進行現場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設備，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續。
2.2指派 為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其他事宜。
2.3委托 監理公司進行工程監理，監理公司任命 為總監理工程師，其職責在監理合同中應明確，并將合同副本交乙方 份。
2.4負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線，古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔
相應費用。
2.5如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應審批手續。
2.6協調有關部門做好現場保衛、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第三條 乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底，擬定施工方案和進度計劃交甲方審定。
3.2指派×××為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙或做法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(住戶)的關系。
3.5施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
第四條 關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，則工期順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，則工期順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上(一周內累計計算)，則工期相應順延。
第五條 關于工程質量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、做法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(JGJ73-91)、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(GBJ300-88)等國家制定的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。
5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優良標準時，應向乙方支付由此增加的費用。
5.3甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。
5.4由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5.5由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
5.6工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知3日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。如甲方在規定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
第六條 關于工程價款及結算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第 種：
(1)固定價格。
(2)固定價格加 %包干風險系數計算。包干風險包括內容。
(3)可調價格：按照國家有關工程計價規定計算造價，并按有關規定進行調整和竣工結算。
6.2本合同生效后，甲方分4次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
撥款分4次進行 劃撥合同價款 % 金額(元)
合同簽訂后 合同價付30% ××××元
第二次 工程進度至30%付合同價款50%××××元
第三次工程進度至80%付合同價款的10% ××××元
第四次工程完工后10天內付合同價款5%××××元
余下5%合同價款作為本工程的質保金××××元
6.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料七天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在七天內，結清尾款。
第七條 關于材料供應的約定
7.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備(見附表二)，應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發生了質量問題或規格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經乙方驗收后，由乙方負責保管，甲方應支付材料價值%的保管費。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第八條 有關安全生產和防火的約定
8.1甲方提供的施工圖紙或做法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工作安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關的法律、規范。
8.3由于甲方確認的圖紙或做法說明，違反有關安全操作規程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
8.4由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失。
第九條 獎勵和違約責任
9.1由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工窩工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的%支付滯納金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕上措施費外，每提前一天，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程項目達到優良標準時，除按本合同5.2款增加優質價款外，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.4乙方應妥善保護甲方提供的設備及現場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
9.5甲方未辦理任何手續，擅自同意拆改原有建筑物或設備管線，由此發生的損失或事故(包括罰款)，由甲方負責并承擔損失。
9.6未經甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線，由此發生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔損失。
9.7未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
9.8因一方原因，合同無法繼續履行時，應通知對方，辦理合同終止協議并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
第十條 爭議或糾紛處理
l0.1本合同在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。
10.2當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執行中發生的爭議雙方同意由當地仲裁委員會仲裁，當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴。
第十一條 其他約定
第十二條 附則
12.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協議。
12.2本合同正本兩份，雙方各執一份，副本貳份，甲方執貳份，乙方執貳份。
12.3本合同履行完成后自動終止。
12.4附件
(1)施工圖紙或做法說明
(2)工程項目一覽表
(3)工程預算書
(4)甲方提供的貨物清單
(5)會議紀要
(6)設計變更
(7)其他
發包方(甲方)：廣州×××××公司
代表人簽字：
承包方(乙方)：廣州×××裝飾總公司
一、詞語含義及合同文件
第一條詞語含義。在本合同，下列詞語除協議條款另有約定外，應具有本條所賦予的含義：
1．合同：是指為實施工程，發包方和承包方之間達成的明確相互權利和義務關系的協議。包括合同條件、協議條款以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。
2．協議條款：是指結合具體工程，除合同條件外，經發包方和承包方協商達成一致意見的條款。
3．發包方（簡稱甲方）：協議條款約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
甲方的具體身份、發包范圍、權限、性質均需在協議條款內約定。
4．承包方（簡稱乙方）：協議條款約定的具有工程承包主體資料并被甲方接受的當事人。
5．甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：甲方在協議條款內指定的履行合同的負責人。
6．乙方駐工地代表（稱簡乙方代表）：乙方在協議條款內指定的履行合同的負責人。
7．社會監理：甲方委托具備法定資格的工程建設監理單位對工程進行的監理。
8．總監理工程師：工程建設監理單位委派的監理總負責人。
9．設計單位：甲方委托的具備與工程相應資質等級的設計單位。
本合同工程的裝飾或二次及以上的裝飾，甲方委托乙方部分或全部設計，且乙方具備相應設計資質，甲、乙雙方另行簽訂設計合同。
10．工程：是指為使建筑物、構筑物內、外空間達到一定的環境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物外表和內部進行修飾處理的工程。包括對舊有建筑物及其設施表面的裝飾處理。
11．工程造價管理部門：各級建設行政主管部門或其授權的建設工程造價管理部門。
12．工程質量監督部門：各級建設行政主管部門或其授權的建設工程質量監督機構。
13．合同價款：甲、乙雙方在協議條款內約定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程內容的價款總額。招標工程的合同價款為中標價格。
14．追加合同價款：在施工中發生的、經甲方確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
15．費用：甲方在合同價款之外需要直接支付的開支或乙方應承擔的開支。
16．工期：協議條款約定的、按總日歷天數（包括一切法定節假日在內）計算的工期天數。
17．開工日期：協議條款約定的絕對或相對的工程開工日期。
18．竣工日期：協議條款約定的絕對或相對的工程竣工日期。
19．圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。
20．分段或分部工程：協議條款約定構成全部工程的任何分段或分部工程。
21．施工場地：由甲方提供，并在協議條款內約定，供乙方施工、操作、運輸、堆放材料的場地及乙方施工涉及的周圍場地（包括一切通道）。
22．施工設備和設施：按協議條款約定，由甲方提供給乙方施工和管理使用的設備或設施。
23．工程量清單：發包方在招標文件中提供的、按法定的工程量計算方法（規則）計算的全部工程的分部分項工程量明細清單。
24．書面形式：根據合同發生的手寫、打印、復寫、印刷的各種通知、證明、證書、簽證、協議、備忘錄、函件及經過確認的會議紀要、電報、電傳等。
25．不可抗力：指因戰爭、動亂、空中飛行物墜落或其它非甲乙方責任造成的瀑炸、火災，以及協議條款約定的自然災害等。
第二條合同文件及解釋順序。合同文件應能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
1．協議條款；
2．合同條件；
3．洽商、變更等明確雙方權利、義務的紀要、協議；
4．建設工程施工合同；
5．監理合同；
6．招標發包工程的招標文件、投標書和中標通知書；
7．工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；
8．標準、規范和其它有關的技術經濟資料、要求；
當合同文件出現含糊不清或不一致時，由雙方協商解釋，協商不成時，按協議條款第35條約定的辦法解決。
第三條合同文件使用的語言文字、標準和適用法律。合同文件使用漢語或協議條款約定的少數民族語言書寫、解釋和說明。
施工中必須使用協議條款約定的國家標準、規范。沒有國家標準、規范時，有行業標準、規范的，使用行業標準、規范；沒有國家和行業標準、規范的，使用地方的標準、規范。甲方應按協議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規范。
國內沒有相應標準、規范時，乙方應按協議條款約定的時間和要求提出施工工藝，經甲方代表和設計單位批準后執行。甲方要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。本條所發生購買、翻譯和制定標準、規范的費用，均由甲方承擔。
適用于合同文件的法律是國家的法律、法規（含地方法規），及協議條款約定的規章。
第四條圖紙。甲方在開工日期7天之前按協議條款約定的日期和份數，向乙方提供完整的施工圖紙。乙方需要超過協議條款雙方約定的圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
使用國外或境外圖紙，不能滿足施工需要時，雙方在協議條款內約定復制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。
二、雙方一般責任
第五條甲方代表。甲方代表按照以下要求，行使合同約定的權利，履行合同約定的義務：
1．甲方代表可委派有關具體管理人員，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知乙方。
2．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求24小時后不予答復，視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙立即執行的指令或乙方加有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤而發生的追加合同價款和對乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3．甲方代表應按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追回合同價款，并賠償乙方的有關損失，延誤的工期相應順延。
甲方代表易人，甲方應于易人前7天通知乙方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。
第六條委托監理。本工程甲方委托監理，應與監理單位簽訂監理合同。并在本合同協議條款內明確監理單位、總監理工程師及其應履行的職責。
本合同中總監理工程師和甲方代表的職責不能相互交叉。
非經甲方同意，總監理工程師及其代表無權解除本合同中乙方的任何義務。
合同履行中，發生影響甲，乙雙方權利和義務的事件時，總監理工程師應作出公正的處理。
為保證施工正常進行，甲乙雙方應尊重總監理工程師的決定。對總監理工程師的決定有異議時，按協議條款的約定處理。
總監理工程師易人，甲方接到監理單位通知后應同時通知乙方，后任繼續履行賦予前任的權利和義務。
第七條乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的義務：
1．乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字后送甲方代表，甲方代表在回執行上簽署姓名及收到時間后生效。
2．乙方代表按甲方代表批準的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。
乙方代表易人，乙方應于易人前7天通知甲方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。
第八條甲方工作。甲方按協議條款約定的內容和時間，一次或分階段完成以下工作：
1．提供施工所需的場地，并清除施工場地內一切影響乙方施工的障礙；或承擔乙方在不騰空的場地內施工采取的相應措施所發生的費用，一并計入合同價款內；
2．向乙方提供施工所需水、電、熱力、電訊等管道線路，從施工場地外部接至協議條款約定的地點，并保證乙方施工期間的需要；
3．負責本工程涉及的市政配套部門及當地各有關部門的聯系和協調工作；
4．協調施工場地內各交叉作業施工單位之間的關系，保證乙方按合同的約定順利施工；
5．辦理施工所需的有關批件、證件和臨時用地等的申請報批手續；
6．組織有關單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底；
7．向乙方有償提供協議條款約定的施工設備和設施。
甲方不按協議條款約定的內容和時間完成以上工作，造成工期延誤，承擔由此造成的追加合同價款，并賠償乙方有關損失，工期相應順延。
第九條乙方工作。乙方按協議條款約定的時間和要求做好以下工作：
1．在其設計資格證書允許的范圍內，按協議條款的約定完成施工圖設計或與工程配套的設計，經甲方代表批準后使用；
2．向甲方代表提供年、季、月度工程進度計劃及相應統計報表和工程事故報告；
3．在騰空后單獨由乙方施工的施工場地內，按工程和安全需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發生的費用；
在新建工程或不騰空的建筑物內施工時，上述設施和人員由建筑工程承包人或建筑物使用單位負責，乙方不承擔任何責任和費用。
4．遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音等管理規定，經甲方代表同意，需辦理有關手續的，由甲方承擔由此發生的費用。因乙方責任造成的罰款除外；
5．遵守政府和有關部門對施工現場的一切規定和要求，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；
6．按協議條款的約定保護好建筑物結構和相應管線、設備；
7．已竣工工程未交付甲方驗收之前，負責成品保護，保護期間發生損壞，乙方自費予以修復。第三方原因造成損壞，通過甲方協調，由責任方負責修復；或乙方修復，由甲方承擔追加合同價款。要求乙方采取特殊措施保護的分段或分部工程，其費用由甲方承擔，并在協議條款內約定。甲方在竣工驗收前使用，發生損壞的修理費用，由甲方承擔。由于乙方不履行上述義務，造成工期延誤和經濟損失，責任由乙方承擔。
三、施工組織設計和工期
第十條施工組織設計及進度計劃。乙方應在協議條款約定的日期，將施工組織設計（或施工方案）和進度計劃提交甲方代表。甲方代表應按協議條款約定的時間予以批準或提出修改，逾期不批復，可視為該施工組織設計（或施工方案）和進度計劃已經批準。乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監督。工程實際進展與進度計劃不符時，乙應按甲方代表的要求提出措施，甲方代表批準后執行。
第十一條延期開工。乙方按協議條款約定的開工日期開始施工。乙方不能按時開工，應在協議條款約定的開工日期7天前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在7天內答復乙方。甲方代表7天內不予答復，視為已同意乙方要求，工期相應順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規定時間內提出延期開工要求，竣工工期不予順延。
甲方征得乙方同意并以書面形式通知乙方后，可要求推遲開工日期，承擔乙方因此造成的追加合同價款，相應順延工期。
第十二條暫停施工。甲方代表在確有必要時，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出處理意見。乙方應按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工工程。乙方實施甲方代表處理意見后，可提出復工要求，甲方代表應在48小時內給予答復。甲方代表未能在規定時間內提出處理意見，或收到乙方復工要求后48小時內未予答復，乙方可自行復工。停工責任在甲方，由甲方承擔追加合同價款，相應順延工期；停工責任在乙方，由乙方承擔發生的費用。因甲方代表不及時作出答復，施工無法進行，乙方可認為甲方已部分或全部取消合同，由甲方承擔違約責任。
第十三條工期延誤。由于以下原因造成工期延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
1．甲方不能按協議條款的約定提供開工條件；
2．工程量變化和設計變更；
3．一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
4．工程未按時支付；
5．不可抗力；
6．其它非乙方原因的停工。
乙方在以上情況發生后7天內，就延誤的內容和因此發生的追加合同價款向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后7天內予以確認、答復，逾期不予答復，乙方可視為延期及要求已被確認。
非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按協議條款約定承擔違約責任。
第十四條工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議。乙方按協議修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應在7天內給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協議包括以下主要內容：
1．提前的時間；
2．乙方采取的趕工措施；
3．甲方為趕工提供的條件；
4．趕工措施的追加合同價款和承擔；
5．提前竣工受益（如果有）的分享。
四、質量與檢驗
第十五條工程樣板。按照協議條款規定，乙方制作的樣板間，經甲方代表檢驗合格后，由甲乙雙方封存。樣板間作為甲方竣工驗收的實物標準。制作樣板間的全部費用，由甲方承擔。
第十六條檢查和返工。乙方應認真按照標準、規范、設計和樣板間標準的要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔因自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價款，由甲方承擔。
以上檢查檢驗合格后，又發現由乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任和發生的費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。
檢查檢驗合格后再進行檢查檢驗應不影響施工的正常進行，如影響施工的正常進行，檢查檢驗不合格，影響施工的費用由乙方承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由甲方承擔，相應順延工期。
第十七條工程質量等級。工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。甲方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應給予相應的順延。
達不到約定條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任。因甲方原因達不到約定條件，由甲方承擔返工的追加合同價款，工期相應順延。
雙方對工程質量有爭議，請協議條款約定質量監督部門調解，調解費用及因此造成的損失，由責任一方承擔。
第十八條隱蔽工程和中間驗收。工程具備隱蔽條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后，在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。工程符合規范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。
甲方代表不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天，甲方代表未能按以上時間提出延期要求、不參加驗收，乙方可自行組織驗收，甲方應承認驗收記錄。
第十九條重新檢驗。無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經驗收的隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新隱蔽或修復后隱蔽。檢驗合格，甲方承擔由此發生的追加合同價款，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期也予順延。
五、合同價款及支付方式
第二十條合同價款與調整。合同價款及支付方式在協議條款內約定后，任何一方不得擅自改變。發生下列情況之一的可作調整：
1．甲方代表確認的工程量增減；
2．甲方代表確認的設計變更或工程洽商；
3．工程造價管理部門公布的價格調整；
4．一周內非乙方原因造成停水、停電、停氣累計超過8小時；
5．協議條款約定的其它增減或調整。
雙方在協議條款內約定調整合同價款的方法及范圍。乙方在需要調整合同價款時，在協議條款約定的天數內，將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經辦銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后7天內不作答復，視為已經批準。
對固定價格合同，雙方應在協議條款內約定甲方給予乙方的風險金額或按合同價款一定比例約定風險系數，同時雙方約定乙方在固定價格內承擔的風險范圍。
第二十一條工程款預付。甲方按協議條款約定的時間和數額，向乙方預付工程款，開工后按協議條款約定的時間和比例逐次扣回。甲方不按協議條款約定預付工程款，乙方在約定預付時間7天內后向甲方發出要求預付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求預付工程款，乙方可在發出通知7天后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。
第二十二條工程量的核實確認。乙方按協議條款約定的時間，向甲方代表提交已完工程量的報告。甲方代表接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程數量（以下簡稱計量），并提前24小時通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
乙方無正當理由不參加計量，甲方代表自行進行，計量結果視為有效，作為工程價款支付的依據。甲方代表收到乙方報告后7天內未進行計量，從第8天起，乙方報告中開列的工程量視為已被確認，作為工程款支付的依據。甲方代表不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量，計量結果無效。
甲方代表對乙方超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，不予計量。
第二十三條工程款支付。甲方按協議條款約定的時間和方式，根據甲方代表確認的工程量，以構成合同價款相應項目的單價和取費標準計算出工程價款，經甲方代表簽字后支付。甲方在計量結果簽字后超過7天不予支付，乙方可向甲方發出要求付款通知，甲方在收到乙方通知后仍不能按要求支付，乙方可在發出通知7天后停止施工，甲方承擔違約責任。
經乙方同意并簽訂協議，甲方可延期付款。協議需明確約定付款日期，并由甲方支付給乙方從計量結果簽字后第8天起計算的應付工程價款利息。
六、材料供應
第二十四條材料樣品或樣本。不論甲乙任何一方供應都應事先提供材料樣品或樣本。經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。甲方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規格的樣品或樣本。
第二十五條甲方提供材料。甲方按照協議條款約定的材料種類、規格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向乙方提供材料及其產品合格證明。甲方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，甲方支付相應的保管費用。發生損壞或丟失，由乙方負責賠償。甲方不按規定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。
甲方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
1．材料單價與清單不符，由甲方承擔所有差價；
2．材料的種類、規格、型號、質量等級與清單或樣品不符，乙方可拒絕接收保管，由甲方運出施工現場并重新采購；
3．到貨地點與清單不符，甲方負責倒運至約定地點；
4．供應數量少于清單約定數量時，甲方將數量補齊。多于清單數量時，甲方負責將多余部分運出施工現場；
5．供應時間早于清單約定時間，甲方承擔因此發生的保管費用。
因以上原因或遲于清單約定時間供應而導致的追加合同價款，由甲方承擔。發生延誤，工期相應順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。
乙方檢驗難過之后仍發現有與清單和樣品的規格、質量等級不符的情況，甲方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。
第二十六條乙方供應材料。乙方根據協議條款約定，按照設計、規范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知甲方代表驗收。對與設計、規范和樣品要求不符的產品，甲方代表應禁止使用，由乙方按甲方代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。甲方未能按時到場驗收，以后發現材料不符合規范、設計和樣品要求，乙方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發生的費用。由此延誤的工期相應順延。
第二十七條材料試驗。對于必須經過試驗才能使用的材料，不論甲乙雙方任何一方供應，按協議條款的約定，由乙方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業機構進行測試，費用由甲方承擔。測試結果不合格的材料，凡款采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。甲方或設計單位指定的材料不合格，由甲方承擔全部材料采購費用。
七、設計變更
第二十八條甲方變更設計。甲方變更設計，應在該項工程施工前7天通知乙方。乙方已經施工的工程，甲方變更設計應及時通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
由于設計變更造成乙方材料積壓，應由甲方負責處理，并承擔全部處理費用。
由于設計變更，造成乙方返工需要的全部追加合同價款和相應的損失均由甲方承擔，相應順延工期。
第二十九條乙方變更設計。乙方提出合理化建議涉及到變更設計和對原定材料的換用，必須經甲方代表及有關部門批準。合理化建議節約的金額，甲方雙方協商分享。
第三十條設計變更對工程影響。所有設計變更，雙方均應辦理變更洽商簽證。發生設計變更后，乙方按甲方代表的要求，進行下列對工程影響的變更：
1．增減合同中約定的工程數量；
2．更改有關工程的性質、質量、規格；
3．更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
4．增加工程需要的附加工作；
5．改變有關工程施工時間和順序。
第三十一條確定變更合同價款及工期。
發生設計變更后，在雙方協商時間內，乙方按下列方法提出變更價格，送甲方代表批準后調整合同價款：
1．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2．合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎確定變更價格，變更合同價款；
3．合同中沒有適用和類似的價格，由乙方提出適當的變更價格，送甲方代表批準后執行。
設計變更影響到工期，由乙方提出變更工期，送甲方代表批準后調整竣工日期。
甲方代表不同意乙方提出的變更價格及工期，在乙方提出后7天內通知乙方提請工程造價管理部門或有關工期管理部門裁定，對裁定有異議，按第35條約定的方法解決。
八、竣工與結算
第三十二條竣工驗收。工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向甲方代表提供完整竣工資料和竣工驗收報告。按協議條款約定的日期和份數向甲方提交竣工圖。甲方代表收到竣工驗收報告后，在協議條款約定的時間內組織有關部門驗收，并在驗收后7天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告7天內無正當理由不組織驗收，或驗收后7天內不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結算手續。
竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
甲方不能按協議條款約定日期組織驗收，應從約定期限最后一天的次日起承擔保管費用。
因特殊原因，部分工程或部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，明確各方責任。
第三十三條竣工結算。竣工報告批準后，乙方應按國家有關規定或協議條款約定的時間、方式向甲方代表提出結算報告，辦理竣工結算。甲方代表收到結算報告后應在7天內給予批準或提出修改意見，在協議條款約定時間內將撥款通知送經辦銀行支付工程款，并將副本送乙方。乙方收到工程款14天內將竣工工程交付甲方。
甲方無正當理由收到竣工報告后14天內不辦理結算，從第15天起按施工企業向銀行同期貸款的最高利率支付工程款的利息，并承擔違約責任。
第三十四條保修。乙方按國家有關規定和協議條款約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。
保修期從甲方代表在最終驗收記錄上簽字之日算起。分單項驗收的工程，按單項工程分別計算保修期。
保修期內，乙方應在接到修理通知之后7天內派人修理，否則，甲方可委托其他單位或人員修理。因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的費用，由甲方承擔。
采取按合同價款約定比率，在甲方應付乙方工程款內預留保修金辦法的，甲方應在保修期滿后14天內結算，將剩余保修金和按協議條款約定利率計算的利息一起退還乙方。
九、爭議、違約和索賠
第三十五條爭議。本合同執行過程中發生爭議，由當事人雙方協商解決，或請有關部門調解。當事人不愿協商、調解解決或者協商、調解不成的，雙方在協議條款內約定由仲裁委員會仲裁。當事人雙方未約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院。
發生爭議后，除出現以下情況的，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程：
1．合同確已無法履行；
2．雙方協議停止施工；
3．調解要求停止施工，且為雙方所接受；
4．仲裁委員會要求停止施工；
5．法院要求停止施工。
第三十六條違約。甲方代表不能及時給出必要指令、確認、批準，不按合同約定支付款項或履行自己的其他義務及發生其他使合同無法履行的行為，應承擔違約責任（包括支付因違約導致乙方增加的費用和從支付之日計算的應支付款項的利息等），相應順延工期，按協議條款約定支付違約金，賠償因其違約給乙方造成的窩工等損失。
乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規范的要求，或發生其它使用合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任，按協議條款約定向甲方支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。
除非雙方協議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，違約方必須在收到通知之日起7天內作出答復，超過7天不予答復視為同意中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。
第三十七條索賠。甲方未能按協議條款約定提供條件、支付各種費用、順延工期、賠償損失，乙方可按以下規定向甲方索賠：
1．有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有關證據；
2．索賠事件發生后14天內，向甲方代表發出要求索賠的意向；
3．在發出索賠意向后14天內，向甲方代表提交全部和詳細的索賠資料和金額；
4．甲方在接到索賠資產后7天內給予批準，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據，甲方在7天內未作答復，視為該索賠已經批準；
5．雙方協議實行一攬子索賠，索賠意向不得遲于工程竣工日期前14天提出。
十、其它
第三十八條安全施工。乙方要按有關規定，采取嚴格的安全防護和防火措施，并承擔由于自身原因造成的財產損失和傷亡事故的責任和因此發生的費用。非乙方責任造成的財產損失和傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
發生重大傷亡事故，乙方應按規定立即上報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門的要求處理。甲方要為搶救提供必要條件。發生的費用由事故責任方承擔。
乙方在動力設備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工前，應向甲方代表提出安全保護措施，經甲方代表批準后實施。由甲方承擔防護措施費用。
在不騰空和繼續使用的建筑物內施工時，乙方應制定周密的安全保護和防火措施，確保建筑物內的財產和人員的安全，并報甲方代表批準。安全保護措施費用，由甲方承擔。
在有毒有害環境中施工，甲方應按有關規定提供相應的防護措施，并承擔有關費用。
第三十九條專利技術和特殊工藝的使用。甲方要求采用專利技術和特殊工藝，須負責辦理相應的申報、審批手續，承擔申報、實驗等費用。乙方按甲方要求使用，并負責實驗等有關工作。乙方提出使用專利技術和特殊工藝，報甲方代表批準后按以上約定辦理。
以上發生的費用和獲得的收益，雙方按協議條款約定分攤或分享。
第四十條不可抗力。不可抗力發生后，乙方應迅速采取措施，盡量減少損失，并在24小時內向甲方代表通報災害情況，按協議條款約定的時間向甲方報告情況和清理、修復的費用。災害繼續發生，乙方應每隔7天內甲方報告一次災害情況，直到災害結束。甲方應對災害處理提供必要條件。
因不可抗力發生的費用由雙方分別承擔：
1．工程本身的損害由甲方承擔；
2．人員傷亡由所屬單位負責，并承擔相應費用；
3．造成乙方設備、機械的損壞及停工等損失，由乙方承擔；
4．所需清理和修復工作的責任與費用的承擔，雙方另簽補充協議約定。
第四十一條保險。在施工場地內，甲乙雙方認為有保險的必要時，甲方按協議條款的約定，辦理建筑物和施工場地內甲方人員及第三方人員生命財產保險，并支付一切費用。
乙方辦理施工場地內自己人員生命財產和機械設備的保險，并支付一切費用。
當乙方為分包或在不騰空的建筑物內施工時，乙方辦理自己的各類保險。
投保后發生事故，乙方應在14天內向甲方提供建筑工程（建筑物）損失情況和估價的報告，如損害繼續發生，乙方在14天后每7天報告一次，直到損害結束。
第四十二條工程停建或緩建。由于不可抗力及其它甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建，使合同不能繼續履行，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工現場。甲方應為乙方撤出提供必要條件，支付以上的費用，并按合同規定支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。
已經定貨的材料、設備由定貨方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發生的費用，由甲方承擔。但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。
第四十三條合同的生效與終止。本合同自協議條款約定的生效之日起生效。在竣工結算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。
第四十四條合同份數。合同正本兩份，具有同等法律效力，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存。副本份數按協議條款約定，由甲乙雙方分送有關部門。
第二部分協議條款
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第一條工程概況
1．1工程名稱：
工程地點：
承包范圍：
承包方式：
1．2開工日期：
竣工日期：
總日歷工期天數：
1．3質量等級：
1．4合同價款：
第二條合同文件及解釋順序
第三條合同文件使用的語言和適用標準及法律
3．1合同語言：
3．2適用標準、規范：
3．3適用法律、法規：
第四條圖紙
4．1圖紙提供日期：
4．2圖紙提供套數：
4．3圖紙特殊保密要求和費用：
第五條甲方代表
5．1甲方代表姓名和職稱（職務）：
5．2甲方賦予甲方代表的職權：
5．3甲方代表委派人員的名單及責任范圍：
第六條監理單位及總監理工程師
6．1監理單位名稱：
6．2總監理工程師姓名、職稱：
6．3總監理工程師職責：
第七條乙方駐工地代表
第八條甲方工作
8．1提供具備開工條件施工場地的時間和要求：
8．2水、電、電訊等施工管線進入施工場地的時間、地點和供應要求：
8．3需要與有關部門聯系和協調工作的內容及完成時間：
8．4需要協調各施工單位之間關系的工作內容和完成時間：
8．5辦理證件、批件的名稱和完成時間：
8．6會審圖紙和設計交底的時間：
8．7向乙方提供的設施內容：
第九條乙方工作
9．1施工圖和配套設計名稱、完成時間及要求：
9．2提供計劃、報表的名稱、時間和份數：
9．3施工場地防護工作的要求：
9．4施工現場交通和噪音控制的要求：
9．5符合施工場地規定的要求：
9．6保護建筑物結構及相應管線和設備的措施：
9．7建筑成品保護的措施：
第十條進度計劃
10．1乙方提供施工組織設計（或施工方案）和進度計劃的時間：
10．2甲方代表批準進度計劃的時間：
第十一條延期開工
第十二條暫停施工
第十三條工期延誤
第十四條工期提前
第十五條工程樣板
15．1對工程樣板間的要求：
第十六條檢查和返工
第十七條工程質量等級
17．1工程質量等級要求的追加合同價款：
17．2質量評定部門名稱：
第十八條隱蔽工程和中間驗收
18．1中間驗收部位和時間：
第十九條驗收和重新檢驗
第二十條合同價款及調整
20．1合同價款形式（固定價格加風險系數合同、可調價格合同等）：
20．2調整的方式：
第二十一條工程預付款
21．1預付工程款總金額：
21．2預付時間和比例：
21．3扣回時間和比例：
21．4甲方不按時付款承擔的違約責任：
第二十二條工程量的核實確認
22．1乙方提交工程量報告的時間和要求：
第二十三條工程款支付
23．1工程款支付方式：
23．2工程款支付金額和時間：
23．3甲方違約的責任：
第二十四條材料樣品或樣本
第二十五條甲方供應材料設備
25．1甲方供應材料、設備的要求（附清單）：
第二十六條乙方采購材料設備
第二十七條材料試驗
第二十八條甲方變更設計
第二十九條乙方變更設計
第三十條設計變更對工程的影響
第三十一條確定變更價款
第三十二條竣工驗收
32．1乙方提供竣工驗收資料的內容：
32．2乙方提交竣工報告的時間和份數：
第三十三條竣工結算
33．1結算方式：
33．2乙方提交結算報告的時間：
33．3甲方批準結算報告的時間：
33．4甲方將撥款通知送達經辦銀行的時間：
33．5甲方違約的責任：
第三十四條保修
34．1保修內容、范圍：
34．2保修期限：
34．3保修金額和支付方法：
34．4保修金利息：
第三十五條爭議
35．1爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生爭議，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方同意由＿＿＿仲裁委員會仲裁（雙方不在合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協議的，可向人民法院）。
第三十六條違約
36．1違約的處理：
36．2違約金的數額：
36．3損失的計算方法：
36．4甲方不按時付款的利息率：
第三十七條索賠
第三十八條安全施工
第三十九條專利技術和特殊工藝
第四十條不可抗力
40．1不可抗力的認定標準：
第四十一條保險
第四十二條工程停建或緩建
第四十三條合同生效與終止
43．1合同生效日期：
第四十四條合同份數
44．1合同副本份數：
44．2合同副本的分送責任：
44．3合同制訂費用：
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
電話：電話：
傳真：傳真：
郵政編碼：郵政編碼：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
合同訂立時間：年月日
鑒（公）證意見：
經辦人：
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。 裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。 關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。 裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重
關鍵詞：建筑裝飾裝飾工程 技術管理質量控制
Abstract: with the development of China's construction industry, decoration industry is booming. With the continuous development of the market, building decoration engineering construction should pay more attention to the innovation in the technology and management, strengthen the training of personnel of construction technology management, pay attention to technology management decoration before project construction, actively to ensure the construction quality, new technology.
Keywords: Building Decoration Engineering Technology Management, quality control
中圖分類號： TU238 文獻標識碼： A 文章編號：
前言；建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程；隨著我國經濟社會的不斷向前發展，人們不斷提升對物質文化生活方面的要求，因而對建筑裝飾工程在藝術、技術、科學等方面提出了更高的要求。建筑裝飾工程是先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創新設計與施工的構成；建筑裝飾工程所作的工作不光是對建筑物進行美化，而且還需要考慮環境藝術美化，不僅要求室內設計相協調，而且對室內空間整體性有一定的要求，并且需要考慮室內的裝飾和陳設等。隨著人們對于環保的重視，裝飾工程中所用的新工藝、新機具、新技術、新材料等也向著環保型方向發展，進而使得建筑裝飾工程和現代藝術、技術、科學等的關系更加密切。
一、 建筑裝飾工程質量控制
裝修工程中的質量管理必須采取主動控制措施，建立和健全一系列質量管理體系，實施全方位、全過程的有效控制措施。
1.1把好質量關
首先，無論是施工單位的自購材料還是業主的指定材料，均應符合國家有關質量標準和有關規定。在設計基礎的前提下，采購、使用符合標準的裝飾材料，在施工過程中應做好材料的驗收工作。
充分、全面地理解設計文件和有關工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執行有關報批程序。完成各類交底工作，將業主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至有關單位，保證工程實現既定要求和目標。實行樣板制，在每個分項工程正式施工前完成施工樣板，待通過各方嚴格驗收后進行大面積施工。施工過程實行三檢制，保證每個工序、每項分項工程的質量優良。其次應精心施工。施工單位要掌握設計意圖，裝修工程開工前，首先，要認真讀圖、識圖，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序。每一分項（部）工程，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，堅決不允許一邊施工，一邊對施工圖做修改，這對建筑裝飾工程的規范管理十分不利。要實行圖紙會審制度，實行圖紙質量連帶責任制。
1.2.加強施工組織協調控制工期
加強施工組織協調是指負責裝飾工程項目監理的工程師應在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面做出科學便利的規劃，使施工在一定時間、空間和資源供應條件下，有條不紊地進行，以有效實現工期目標。監理的協調工作就是在項目監理機構與外部環境之間的協調，就是在人與人、機構與機構、專業與專業、工種與工種之間進行的協商、調解和聯絡工作，使大家在實現工期目標上做到步調一致。
1.3．制定全面細致的成品保護措施
應嚴格按照程序對施工過程中已完成的裝飾產品進行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發問題的可追溯性，當出現工程質量問題時，可依據問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領料憑證及進貨單據對物資進行追溯，也可因為發現物資使用問題對施工過程進行追溯。
1.4．明確裝修工程質量控制目標
了解施工合同、嚴格按合同要求，質量目標要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。從每個工序的質量控制入手，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、從大到小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中，確保質量目標的全面實現。
二、 建筑裝飾節能工程質量控制
通過科學管理和應用適用的先進技術，切實降低建筑物在使用過程中的能源消耗，嚴格執行建筑節能減排的技術規范，按照建筑節能強制性標準進行節能設計，注意施工管理和材料產品選購等三個環節：(1)進行裝修的節能設計和建筑工程節能實施一樣，裝飾裝修的節能也要注意從設計開始注意在裝飾裝修設計時，就注意根據房屋本身的節能效果和業主的使用要求，進行節能裝飾裝修工程的設計 ，包括房屋的圍護結構設計，節能節電節水材料和產品的設計等。(2)推廣使用節能材料和產品在裝飾裝修工程中推廣使用節能的新技術、新工藝、新材料和新設備，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技術工藝材料和設備，在建筑裝飾裝修時設計安裝節電節水型器具。(3)施工管理環節一方面裝飾裝修的施工單位注意保護已有節能措施的節能結構和設施，在裝修中不破壞這一方面，對進入施工現場的墻體材料、保溫材料、門窗和照明設備進行查驗。嚴格按照規范要求進行施工，保證節能施工的節能效果。另外，在施工中還要注意在裝修工程中節約材料，減少浪費。
三、建筑裝飾工程管理的內容
關鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理
經濟的飛速發展、人們生活水平的不斷提高促進了建筑行業的繁榮，我國房屋建設總量呈現逐步上升的趨勢，對建筑工程整體提出了更高的要求。建筑裝飾工程是房屋建設的重要環節，具有施工周期短、施工條件復雜、工種繁多、原材料多樣化等特點，欣欣向榮的市場環境與不斷更新的技術工藝為建筑裝飾工程的發展創設了機遇，也給其組織與管理過程帶來了一定的挑戰。
一、 建筑裝飾工程施工組織及管理特點
1、 建筑裝飾工程施工組織
建筑工程施工組織設計是整個工程順利進展的保障，通過對工程實際情況與客戶需求的全面分析，制定包括施工進度、工種選擇、項目預算等在內的詳細施工方案，裝飾企業可進行人力、基礎設施的合理配置，并且可以實現裝飾工程與土建工程的良好協調，提高建筑物整體質量。
裝飾工程組織設計是一項全面系統的工作，為整個施工階段服務。裝飾企業從接受施工到竣工驗收一般要經歷七個環節，首先是明確施工任務階段，施工企業與建設單位間必須簽訂詳細的施工合同，建設單位應講明實際需求，裝飾企業應明確工程責任；合同簽訂后，裝飾企業著手收集工程資料、調查實際情況，在綜合分析后提出施工規劃，編制施工組織設計，為整個施工過程制定一個比較詳細的流程，重點突出關鍵技術的選擇及依據，并交由專管部門審批做好施工前準備工作。準備工作需涵蓋技術、物資、勞動組織、施工現場準備等多個方面，充分打好提前量。在通過相應審批并做好充足準備后，裝飾企業可向專管部門申請正式開工，進入整個工程的主體――全面建設階段，在建設過程中，應嚴格按照圖紙施工，可設置監管小組，加強裝飾施工的質量、成本、進度與安全控制，確保實際工程可達到預期效果。工程竣工后，有關建設單位進行檢查驗收，質量合格后方可交付使用，而在合同規定時間內，裝飾企業應承擔存在質量問題的部分的返修工作。
2、 建筑裝飾工程施工管理
在任何工程的操作過程中，有效的管理都是必不可少的組成部分，建筑裝飾工程也不例外，其施工管理過程同樣包括質量控制、成本控制、安全控制與進度控制四個方面。其中，進度控制是核心，質量控制是根本，成本控制是關鍵，安全控制是保障，四部分統籌兼顧，方能高效保質地完成裝飾工程建設。
通常情況下，進度控制起著協調工序與帶動各部工作的重要作用，當工程進度加快時，若要保證相同的施工質量，確保施工安全，則施工成本會相應增加，故在實際施工過程中應合理設定施工進度方案。裝飾工程施工質量控制包含工程質量、工序質量與工作質量三個方面，以各種專項檢測技術、管理技術為基礎，采用包括計劃、組織、協調、檢查、處理在內的各種手段實現全過程的質量管理，重點監測裝飾工程與方案設計的相符程度，是否遵循施工規范與技術標準等，以高度的責任感實現工程質量的高標準、嚴要求。裝飾工程成本控制是指施工過程中全部消耗的總計，是企業利潤與效益的直接體現，建筑裝飾工程因其自身施工特點，成本核算與控制比較困難，需考慮到包括前期準備與后期維護的全部費用問題，包含各種原材料、配件、租賃費、機械費、施工人員工資等，還需包含突發事故處理費等不可預知的因素。任何施工過程都應將人的安全放在第一位，建筑施工中這一點尤為重要，裝飾工程施工中也應高度重視安全管理工作。對于一些多發事故如物體打擊、高空墜落等應做好相應防范措施，注意火與電的管理，責任落實到人，力求降低事故發生的可能性。
二、 目前建筑裝飾施工過程中存在的問題及改善方法
1、 施工組織設計問題
如前文所述，任何一個建筑裝飾工程施工前，裝飾企業都應深入調查、綜合分析，制定合理的施工組織設計方案，包含較為詳細的工程進度計劃，對各項工序工期進行合理劃分，統籌基礎設施與人力、物力配置。然而，當前有相當比例的裝飾企業并未認知到組織設計工作的重要性，開工前未做好相應準備，往往只有一張圖紙而沒有設定統一的流程，開工后手忙腳亂，時常出現差錯，工程質量不高。
針對這一現象，首先應提高建筑裝飾企業對于組織設計工作的認知水平，尤其是企業領導，必須認識到統一規劃與管理的重要性，在每次工程開始前，由技術部出具詳細的工程說明與進度預期規劃，交由管理部門審核，同時，做好施工準備，購置各種原材料。測試檢修機械設備，待一切準備就緒后方可開工，且注意施工過程嚴格按照程序執行。
2、 施工環境管理問題
良好有序的施工環境是工程質量的重要保證，整潔的施工環境既是部分施工技術自身的要求，也能夠激發施工操作人員的工作熱情，比如油漆作業過程中，現場不得有過多灰塵存在，且最好滿足天氣晴朗、濕度適宜的外部環境條件。而就目前情況而言，還有不少裝飾企業施工環境惡劣，施工污染嚴重，既拖延了工程進度，工程質量又得不到保證。針對這一問題，有關部門應加強監管工作，企業自身更應在開工前仔細進行考量，規避風險，充分發掘有利因素，創設優良施工環境，實現良好施工管理。
3、 從業人員素質問題
建筑行業的特殊性使得其入門標準低，尤其是直接施工人員，大多是文化素質較低、未經過專業培訓的農民工，他們吃苦能干，但生產技能單一，安全意識不高，工程管理人員也同樣存在著專業素質較差的尷尬情況，這就給建筑裝飾工程埋下了一定的安全隱患與質量隱患。在新材料、新工藝層出不窮，生產技術不斷進步的當下，裝飾企業想要實現可持續發展必須增強自身施工隊伍專業水平，提高管理人員綜合素質，加強作業人員安全意識教育與技能培訓工作，提升企業競爭力；而有關部門也應加強入行審查工作，取締皮包公司，保證建筑裝飾行業有一個良好的大環境，能夠實現長久健康發展。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑裝飾工程；施工管理；質量控制
一、建筑裝飾工程的概念與特點
1.建筑裝飾的概念
所謂建筑裝飾工程是指必須通過裝飾施工隊伍施工的工程。建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能符合人們對建筑物審美要求的預期行為在頭腦中的反映。它是建筑裝飾的指導思想。
2.建筑裝飾的特點
住宅建筑室內裝飾的特點是現場很小、沒有堆放材料的地方和足夠的工作面，各工序不可能并行施工或分段施工，只能按順序施工。
工期相對較短、使用材料品種多而復雜、施工分包單位多、同步施工工序多且容易產生交叉干擾、工期變更頻繁等，這些都給質量控制工作增加了難度。 建筑裝飾工程的現狀：重施工、輕決策和設計階段的投資控制思想及傳統習慣；施工合同簽訂不嚴謹、不規范；設計變更、施工簽證隨意、不規范；竣工結算高估冒算、相互扯皮現象嚴重。
二、建筑裝飾工程的質量管理
1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，
第三，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？我們必須從以下幾點著手.
①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3.材料質量的管理 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
4.施工環境及工序的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求。因此結構工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做。
5.成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。
6.施工安全的問題。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需多培訓學習，防患于未然。
三、結束語：
建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質量以及整個建筑物的質量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1]魏永寬，朱家鳳，尹建江.建筑裝飾工程施工管理過程質量控制[J].山西建筑，2008.24
Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.
關鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問題；解決辦法
Key words： building engineering；decoration；problem；solution
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0075-02
1 建筑裝飾工程施工管理的概念
建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的
管理。
2 建筑裝飾工程施工管理的內容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內容應包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪
保修。
3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理
3.1 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的概念 現場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業為完成建筑裝飾裝修產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產事務的組織管理工作。
3.2 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的重要性 搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。
3.3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的內容 ①進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。②進行施工中的經常性準備工作。③編制施工作業計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調。④加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務書進行基層隊組的施工管理。⑥組織工程的交工驗收。
4 工程施工程序設計
每一個裝飾工程的施工，都應設計出其施工程序計劃作為工程施工指導方案，通過它編排制定出管理施工所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達到高質量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計劃表是將各工程項目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來表達的。
4.1 常見工程項目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結構工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。
4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據工程項目內容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達施工程序的方法。
編排工程項目先后次序的原則：①結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。②頭頂的工作（頂棚等）。先進行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進行（先內后外）。④家具木作及不影響其它項目的獨立工程（招牌、空調、金屬廚具等），可安排穿插在中間進行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應往后作。
5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問題及處理方法
5.1 預防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準面2米及2米以上進行施工作業，都稱為高處作業。高處作業分為四級：2～5米為一級，5～15米為二級，15～30米為三級，30米以上為特級。①吊運物料要嚴格遵守起重操作規定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環；②人工搬運材料、構配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩。
5.2 起重吊裝安全技術措施與要求 ①起重機械設備要定期維修保養，嚴禁帶故障作業。②操作時要按操作規程進行，堅持“十個不準吊”。③起重機不得在架空輸電線下面工作。④在一個施工現場內若有多臺起重機同時作業時，二個大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴格進行作業，起重裝置要有足夠的穩定性，嚴把技術設備工具的質量關，嚴格施工組織。
5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過半年，施工現場的供電工程均應按正式的供用電工程安裝和運行，執行供電局有關規定。②施工現場內一般不得架設裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內，不準停放材料、構配件等，不準搭設臨時設施，不準停放機械設備，嚴禁在高壓線下從事起重吊裝作業。③各種電氣設備均應有接零或接地保護，嚴禁在同一系統中接零接地兩種保護混用。④每臺電氣設備應有單獨的開關及熔斷保險，嚴禁一閘多機。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內各種開關、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設備容量相匹配。⑥移動式電氣設備、手持電動工具及臨時照明線，均需在配電箱內裝設漏電保護器。⑦照明線路按照標準架設，不準采用一根火線一根地線的作法，不準借用保護接地作照明零線，不準擅自派無電工執照的人員亂動電氣設備及電動機械。⑧電焊、氣焊作業中的安全技術，要切實注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。
5.4 施工現場防火 ①施工現場必須認真執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施，現場應劃出用火作業區，嚴密防火制度，消除火災隱患。②現場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時清除；臨時工棚設置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區不少于5m，農村不少于7m；距易燃倉庫用火生產區不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設施設在工棚下風方向。
現場發生火災時，要立即組織義務消防人員職工進行搶救，并立即向消防部門報告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。
6 結束語
總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。
參考文獻：
[1]王榃主編.建筑工程施工中常見問題解決[M].人民交通出版社，2011-02-01.
隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，人們對室內裝飾的要求也越來越高。而室內裝飾工程作為建筑工程的一個重要分支，其造價占建筑工程總造價的比例已越來越高，因此對建筑裝飾工程造價的控制直接影響工程項目預期、總造價目標的實現和主的預期經濟效益，甚至影響該項目投資建設的可行與否。
二、室內裝飾工程造價的特點
裝飾工程同建筑工程其他方面有所不同，具有其自身的特點。包括以下幾方面：
(一)因設計深度不夠造成工程造價無法控制
1 主對裝飾設計的認識不夠。許多主往往按照傳統觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現在的高級裝飾則需要主掏一筆可觀的設計費，很多主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即‘創意’及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。
2 裝飾工程設計師科班出身的不多，多數設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
(二)裝飾工程涉及項目多，工程變更多
1 建筑裝飾具有相對動態性，建筑裝飾隨著時間的推移、潮流的變化及裝飾材料的變化而更新。許多主因為部分領導個人意識和喜好的變化而隨意更改圖紙造成變更。
2 裝飾是一項系統工程，牽涉的部門多，經常出現裝修圖紙因不能滿足空調、消防等管線走向、標高要求而造成變更。
3 建筑裝飾工程的投資控制工作復雜隨著對外交流的不斷擴大以及科技的不斷進步，引進和研制開發了不少新材料、新工藝、新方法。而新材料、新工藝、新方法的標準制定常常有些滯后，公開頒布執行的裝飾定額無法全面、及時、準確地滿足工程需要，造成施工、決算中因無標準可依而增大控制難度。
(三)材料規格品種繁多，價格差異大
裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大，例如花崗巖、大理石市場上每平米的價格從200元至1000元不等，甚至更高，其材質有進口的、國產的；天然的、人造的、也有假冒的、偽造的。主作為非專人員，很難區別材料的優劣；即使是專人員，有時也很難立即鑒別出來，而它們的價格卻相差懸殊。
(四)施工隊伍素質參差不齊
國家培養正規的裝修施工管理人才也是前幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規化培養，再加上裝飾施工中的一些不規范行為，帶來裝飾工程的巨大利潤，由于暴利的誘惑，不斷有不具備專知識的人涌入這個行。裝飾施工企規模基本不大，隊伍的技術、裝備和管理水平不高；更有些施工企沒有自己的隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發生很多扯皮的現象。因此，這也是室內裝飾施工難以控制的一個重要方面。
三、室內裝飾工程造價控制要點
(一)加強對建筑裝飾材料預算價格的管理
建筑裝飾材料是裝飾工程造價的主要組成部分，一般約占總造價的65％以上，所以，對建筑裝飾材料預算價格的管理尤為重要，要看到社會主義市場經濟體制下材料價格管理的難度，一是建筑裝飾材料品種多，更新快；二是由于建材價格已完全放開，生產廠家有自主定價權，而且因經營部門多，經營層次環節多以及進貨渠道多等原因，導致了建筑裝飾價格不統一，有的價格可上下浮動30％左右；三是同一品種規格的建筑裝飾材料，由于產地不同，價格相差幾倍，有的甚至十幾倍，因此，首先需要建筑裝飾工程造價部門盡快建立建筑裝飾材料價格信息網；其次根據全國的市場行情，定期價格信息及工程造價指數，像其它工程一樣，建安材料價格每年采取一次或兩次料差系數的，以指導實施對建筑材料預算價格的動態管理，最后國家對建筑裝飾材料的生產及營銷，要實行許可證制度，使不合格裝飾材料沒有市場。
(二)加強施工及定額管理
在施工管理上，第一嚴格履行裝飾合同，在合同中要對定額的執行、費用的計取，人工、材料、機械費的調整應予以明確；第二認真執行施工方案；第三嚴格把好裝飾材料質量關，對于材料的品種、規格、質量、產地和價格都要進行監督；第四要把好施工質量關，認真做好隱蔽工程檢查驗收；第五在定額管理上，一是硬件建設，實行計算機管理系統；二是軟件建設，提高管理人員的素質，以持造價證上崗。強化定額管理，進一步健全和完善建筑裝飾定額，實行“量”、“價”分離，目前建設部已的《全國統一建筑工程概算工程量計算規則》中，將工程量和工料量消耗同價格分離出來，這對建筑裝飾定額工程量的計算提供了依據；第六實行優質優價；第七成立建筑裝飾工程造價咨詢部門，解決建筑裝飾工程造價中的糾紛，逐步消除定額中的弊病，使工程造價更加趨向科學性、公正性、合理性。
(三)裝飾工程概預算的編制
裝飾工程施工圖預算是一項政策性和技術性很強的經濟工作，它涉及到國家的現行政策、法令、相應的定額、計算規則和取費標準，用以確定裝飾工程的造價，是組織施工管理和加強經濟核算的基礎，是簽訂施工合同的依據，因此，編制裝飾工程概預算應按以下三點進行。
1 裝飾工程概預算的編制依據是：
①經審批的設計施工圖紙和說明書；
②施工組織設計資料；
③現行裝飾工程概預算定額；
④工程量標準計算規則；
⑤材料預算價格；
⑥有關的標準圖和取費率標準；
2 就目前裝飾市場來說，一般按兩種方法編制：
①綜合單價法
根據各分項分部的工程量，采用在當地市場基準價格的基礎上計算工程成本，在成本加利潤的基礎上計算稅金，最后匯總得出工程預算造價。
②實物造價法
裝飾工程采用新材料、新工藝、新構件、新設備，有些項目在現行裝飾工程定額或單位估價表中沒有包括，那么就應根據實際施工中所用的工、料、機數量，按照工程所在地人工日工資標準、材料預算價格和機械臺班價格計算工程的直接費，然后按照相應的取費標準計算管理費、利潤和稅金，最后匯總形成工程預算造價。
3 編制裝飾工程施工預算在滿足編制條件的前提下，一般可以按下列步驟進行：
①收集有關編制施工圖預算的基礎資料；
②熟悉施工圖紙的說明，深入施工現場了解施工條件的實際情況；
③熟悉施工組織設計；
④熟悉預算定額和單位估價表；
⑤弄清裝飾工程材料的來源、性能、名稱、規格和型號，以便確定材料的原價和預算價格。
⑥確定工程計算項目；
關鍵詞：建筑裝飾工程；質量；造價；策略
隨著人們物質生活水平的不斷提升，對于房屋建筑物的需求已經不單單僅是局限在實用、穩固、經濟等層面上，人們也開始更多的追求建筑的美觀性，由此也使得建筑裝飾工程近年來發展迅速。但是考慮到我國的實際國情，現代化的建筑裝飾工程在我國的發展時間還相對較短，材料市場價格虛高現象十分嚴重，從業人員素質參差不齊、施工圖紙設計過于簡單、工程量變更較多等問題十分突出。鑒于這一現狀，就開展關于對建筑裝飾工程質量及造價策略的研究工作有著巨大的現實意義。
1建筑裝飾工程存在的問題
1.1材料價格過高
建筑裝飾工程基本都是對建筑本身所進行的一種美化行為，其所投入進去的資金量均是以個人的喜愛偏好與經濟能力所決定的，沒有硬性的標準要求。而且，由于當前我國在建筑裝飾方面也沒有詳細的法律條款標準，因此使得建筑裝飾材料市場價格過高現象十分普遍，大量的裝飾圖紙甚至對施工材料都未做明確說明，在裝修過程中往往是一邊設計一邊施工，使得建筑裝飾工程價格難以得到有效控制。
1.2人員素質不高
在絕大多數的建筑裝飾工程施工過程中，施工人員往往也負責建筑裝飾，因此裝飾工程的質量水平將會在很大程度上受到施工人員的影響。施工人員本身素質水平偏低的情況就是十分常見，經常導致建筑裝飾工程的施工質量未能夠達到設計標準的要求，人為減少工程量，不按照標準規范來嚴格實施。大量的裝飾企業都只注重眼前的利益，施工人員隊伍不嚴加甄選，盲目性的擴充施工隊伍，同時對于施工人員的技術水平與施工設備管理工作又沒有采取后期改進措施，在整個建筑裝飾工程的施工過程中不但會導致工程質量將受到重大影響，同時還時常會出現索賠糾紛、推諉責任等意外情況。
1.3設計圖紙不詳細
在建筑裝飾工程的前期施工階段，對于裝飾工程的圖紙設計往往是由施工企業來負責的，但現實情況卻是許多施工企業本身并不具備相關的圖紙設計資質，即便其能夠完成對施工圖紙的設計也常常是十分簡單的，和真實的施工現狀存在著較大的出入性。鑒于施工圖紙設計本身的不合理性，也經常會導致施工過程顯得不夠規范，很難做到對整體工程造價的有效控制，并且最終的工程項目建設質量也往往偏低。
1.4工程量變更過多
在建筑裝飾工程施工階段當中，時常會遭遇到以下幾類狀況：業主提出要能夠在短期之內便實現對整體裝飾工程的施工建設，然而在實施階段業主由于對裝飾設計圖紙不夠了解，在完成了項目施工后發現和預期效果不一致，而為了能夠達到其預期效果，就又要對工程量進行大規模的變更，從而也就會導致建筑裝飾工程整體造價將面臨巨大的失控風險。
2加強建筑裝飾工程質量及造價控制的策略
2.1科學編制工程預算
一般來說建筑裝飾工程超出預算造價，其中很大一部分的原因都是來自于材料成本，建筑裝飾工程施工過程中所應用到的材料種類眾多且價格也參差不齊，大量的隱藏項目無法顯示出裝飾材料，對此業主還需對工程施工做好預算編制工作。在開展裝飾工程項目施工作業前，便需要嚴格依據設計圖紙以及施工現場的具體情況來考察所需應用到的材料量并對此開展預算評估，要能夠大致確定出一個合理化的價格區間范圍，對工程預算總額做出較為嚴謹的估計。如果在施工過程當中部分項目需即刻開展變更處理，則同時也應當對各方所應當承擔的責任予以明確劃分，并由此來確定各方所應支付的資金費用，若是由于施工企業原因所進行的變更，則業主無需承擔費用，和設計圖紙不一致的方面，如施工材料、工程量等內容需重新予以檢驗核算。
2.2選擇高水平的施工企業
在開展建筑裝飾工程前期施工準備工作時，應直接面向市場開展招標工作，選取出工程報價、信譽資質、施工設計等各方面均相對較為合適的施工企業，針對所有參與投標的企業均應在投標前采取嚴格的審查工作，對其在行業內的信譽度、施工技術、實力水平等予以重點檢測，確定出最為適宜的施工企業，同時與之簽訂施工合同，要將各項施工要求做到準確落實，將業主方與施工單位雙方的責任與義務做到具體明確。并要確保在一整個施工周期周期當中始終保持高質量的施工水準。對于施工企業而言還應當制定出詳細的工程量單價清單，并依據相關規定標準來對清單計價實施分析與總結，盡可能確保工程量能夠達到最為合理化的計價水平，和施工企業一同制定出詳細的施工規范與流程，促使最終的工程成本造價能夠達到最優化。
2.3合理設計施工圖紙
裝飾工程本身通常應用期限相對偏短，建筑裝飾工程不單僅是指建筑工程本身，其往往還會應用到許多新型裝飾技術、方法與工藝，合理化的施工圖紙設計能夠促使裝飾工程的使用壽命得以有效延長。其使用壽命的延長也是一種變相提高資金利用率的措施手段，能夠實現對很大一部分項目投資成本的精簡。如果裝飾設計不合理，和業主的預期存在著較大的偏差，業主不斷要求進行修建，便會導致資金成本的大幅度升高。針對這一情況，在項目前期，便應重點加強對施工設計圖紙的妥善控制，通過具備豐富經驗的設計人員來實施，切忌完全任由施工企業單方面進行設計，只有做到了這一點才能夠實現對整體工程造價的有效控制。
2.4加強設計變更管理
建筑裝飾工程本身有著高度的復雜性，無論設計圖紙前期做的多么優秀，在實際的操作過程當中難免還是會產生出許許多多的變動現象。這主要是由于施工設計圖紙所能夠呈現出的內容十分有限，同時業主也往往很難做到對設計圖紙的完全掌握，在施工過程中一旦出現變更情況便會導致工程量也將隨之發生改變，原有的施工計劃將完全被打亂。若施工設計變更缺乏合理性，不僅會導致工程造價成本的異常升高，同時資金也將難以得到妥善應用。因而，在建筑裝飾工程的施工階段內，應當盡可能的避免發生設計變更情況。而若是情況特殊必須進行變更，也應當對所要變更的內容進行充分的分析，使得工程造價能夠始終被控制合理化的范圍之內，對于現場施工予以詳細的檢驗、勘察，確定工程量變更是否得到了有效落實，切實加強設計變更管理，從而確保建筑裝飾工程造價的合理性。
3結束語
總而言之，隨著我國城市化發展進程的不斷推進，在建筑行業快速發展的同時建筑裝飾行業也取得了巨大的發展與進步。但同時也應注意到在建筑裝飾行業的快速發展過程中，相關的法規制度已經出現了一定的滯后性，而符合于新時期要求的法律法規還未能夠有效的建立起來，因此在這一方面還需要相關的政府部門能夠盡快建立起一整套完善的符合于建筑裝飾行業發展要求的法規標準。而從建筑企業的角度來說則應當從工程預算編制、施工圖紙設計、施工隊伍選取、設計變更管理等多個方面來進一步加強規劃性，在保障工程質量的前提下盡可能實現對工程造價的有效降低。
參考文獻
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[關鍵詞]裝飾工程；造價預算；影響因素
隨著人們生活水平的不斷提高，對于建筑裝飾的質量也有了新的要求，建筑裝飾企業一方面要注重對建筑裝飾質量的保證，同時還有控制好工程的施工進度和提高工程的經濟效益。而目前建筑裝飾材料種類多，更新快，每種建筑材料都有著不同的特色，在進行施工的過程中，對整體影響相對較大。因此，做好裝飾工程的造價預算勢在必行，不僅能夠更好的提高工程的質量，對于企業經濟效益的提高和保證消費者的權益也有著非常好的作用。
1.做好裝飾工程造價預算的重要意義
1.1從促進企業發展來看：（1）建筑工程的造價預算是投招標的重要依據。企業在進行投招標的過程中，要對工程的具體細節進行詳細的了解，結合自身的財政預算，從而確定投招標的價格。另外，業主在此基礎上通過工程質量要求、施工進度和相關費用等來確定具體的標底，以此來衡量投招標的尺度；（2）合理的建筑裝飾工程預算是簽訂施工合同和進行工程結算的依據。凡是承發包工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的施工圖預算為依據簽訂施工合同；在工程施工過程中，裝飾施工企業也應以裝飾工程預算為主要依據向建設單位辦理中間結算及竣工結算；（3）合理的建筑裝飾工程預算是企業編制施工計劃和加強經濟核算的依據。裝飾施工單位在施工過程中的人、材、機的需求計劃及施工進度計劃也是以裝飾工程預算為依據，同時施工企業為了取得較好的經濟效益，必須在預算價格范圍內，采取相應措施，努力提高勞動生產率，降低人力、物力、財力的消耗，以實現降低工程成本的目標。
1.2從消費者角度來看：有效的裝飾工程造價預算是控制成本的關鍵環節，其從根本上降低了消費者的工程投入費用。
2.新時期裝飾工程造價預算的因素
新時期，建筑裝飾材料的種類更新快，裝飾工程施工的復雜性，影響裝飾工程造價預算的因素也較多。在進行工程造價預算時，需要考慮對工程的管理、造價數量的大小、功能以及出現的變化等，如果要保證工程預算造價發揮正常的作用，就要科學的全面的來進行分析，從而得出更好的造價結果。通常來說，影響工程造價的因素主要有材料的費用、人工費用、施工器械的使用費用和經營管理費用等，根據筆者多年的工作經驗，對這些具體內容進行詳細的分析。
2.1使用材料費用對于工程造價的影響：工程使用材料是影響工程預算造價的重要部分，現如今，裝飾工程的使用材料多種多樣，更新速度也較快，并且自身都有著不同的優勢和特點。在大部分的裝飾工程中，材料的費用都占據了工程造價預算的大部分，由此可以看出，對于整個工程預算造價影響的較大的。而裝飾工程的規模越大，材料使用的費用也就越大，在激烈的市場競爭中，裝飾材料的價格變動幅度也較大，這就對整個工程的造價造成了重要的影響。因此，做好裝飾工程的預算造價首先要從材料的費用入手，比如對裝飾材料市場進行適當的了解，熟悉使用材料的各項性能和費用等。很多企業在進行材料的選擇時，為了提高經濟效益，都會加強對材料的管理和使用等，這也是有效控制工程成本的重要方式。
2.2人工使用費用對預算造價的影響：人工費用即在工程施工中，對人員開支的費用，這部分費用雖然沒有材料使用費用比重高，但是也是重要的影響因素。裝飾工程中，施工單位對于工程的工作量和人工的單價決定著人工費用的高度。由于工程相對較為復雜，需要人工操作的部分較多，因此，這部分費用也相對較高。影響這部分造價的因素伸縮性較大，比如工人工作的費用也有最低的底線，國家在對工人工作有著相關的政策規定，并且這個底線也在逐漸上升，若要控制好人工費用的造價就需要從個人的技術能力和工作時間來進行考慮。施工單位首先要明確工人的工作能力和具體工作時間，其次還要對特殊的工作進行特殊調整，比如特殊的技術工作人員的工作也要與其他的工作人員進行造價區分。雖然人工費用波動幅度不會太大，但是對工程整體的預算造價的影響也是不可忽視的重要部分。
2.3施工器械對于預算造價的影響：施工器械的使用造價的影響主要是根據施工的難易程度來決定的，工程的施工相對簡單這部分的造價影響相對較小，而工程施工較為復雜的前提下，這部分對整體造價的影響就相對較大。產生這部分費用的主要原則還是在器械的使用程度上，首先，工程的施工難度較高，對使用器械的依賴性就較強，機械費用占用的比例就高，而相對來說，人工的費用就會相對減少，在這里，機械使用的來源也是影響造價的重要部分。其次，對于臺班費的估價合理，即要保證準確無誤。最后，在使用器械的過程中，盡量的避免無效的使用，提高機械的使用效率。另外，機械的使用方式和維護等，也是影響工程造價的重要部分。這需要施工單位對施工器械進行細致的管理和維護。
2.4經營管理因素的影響：經營管理因素包含了計價依據、計價方式、合同種類、結算方式等。（1）計價依據和計價方式的影響。對于投資者和承包商來說，計價依據并不完全相同，但最基本的計價所依據的是圖紙和市場價格水平。圖紙的詳略影響計價的準確程度。計價方式有定額計價、工程量清單計價、競爭定價等，不同的計價方式會產生不同的計價結果；（2）各類合同的影響。合同有總價合同、單價合同、可調價合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同會使定價有不同的結果，也會影響裝飾工程施工中合同價格變更的結果和合同的結算方式；（3）結算方式的影響。裝飾工程結算方式很多，不同的結算方式及結算時的調整會導致竣工結算價格的差異性。
2.5其他影響因素：除以上相互要因素外，影響裝飾工程造價的其他因素還有許多，如：（1）建設行政主管部門的規定；（2）國家的法律、法規、價格政策、金融政策、稅收政策、建設政策、外匯政策等；（3）固定資產投資規模、方向、結構及方式；（4）國家及行業的技術發展水平、經濟發展水平及宏觀管理水平等。
結束語
新時期下裝飾工程造價預算效果貫穿于工程建設的全過程，其控制成效也直接關系到工程建設參與各方的經濟利益。相關人員要在不斷借鑒國內外裝飾工程造價預算理論和實踐的基礎上，在深刻理解影響造價預算因素的基礎上，結合我國實際市場經濟條件下裝飾工程造價預算現狀，勇于探索、創新成功有效的造價預算方法。只有這樣才能更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要，發展我國的裝飾工程事業。
參考文獻
關鍵詞：建筑裝飾 施工管理
中圖分類號：TU238文獻標識碼：A文章編號：
1建筑裝飾施工管理的問題
1.1 施工管理薄弱
現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加上施工從業人員技術水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業一般都推行項目責任制的方法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。
1.2 建筑裝飾材料市場混亂
隨著社會和科學技術的進步，市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多，各種新材料不斷涌現，其材質日新月異，價格千差萬別，質量參差不齊，有天然的、人造的、高科技新型材，也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，往往采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，‘以次充好，偷梁換柱’，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，選用劣質的合成材料，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量，對工作和生活環境構成影響。
1.3 質量管理意識淡薄，成本控制與管理體制不完善
建筑裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬于中小型企業，企業的管理人員大多缺乏系統的現代質量管理知識，成本控制與管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。
2裝飾工程施工的現場管理
2.1工程技術管理
首先,必須熟悉施工圖紙，對圖紙中的存在問題進行匯總，在圖紙會審中與設計師進行交流并提出，解決裝飾與其他項目施工的圖紙沖突。結合本公司的施工特點，制定具體的施工方案。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程要同時考慮自身的資源,合理地編制好工程進度表,做好技術儲備及材料定板和準備,針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,確保工程質量,在施工過程中嚴格按照工程施工進度計劃執行,以免延誤工期。
2.2工程材料管理
材料的采購及驗收,必須嚴格把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收，對供貨商送到現場的材料外觀檢驗和質量證明文件進行檢查，并核對預算書中材料品牌是否一致，驗收要作好記錄、辦理驗收手續，對材料必須按質量驗收規范要求進行取樣并送法定檢測單位檢測，測試結果不合格的，禁止使用并清運出現場。
根據現場情況及進度情況合理安排材料進場時間,并對材料分類堆放整齊,對易燃品、防潮品采取保護措施。在進場材料的管理上，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。
2.3工程施工管理
施工的關鍵是質量、進度和安全 ,工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。
2.4工程資料管理
業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,要求在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
2.5工程成品的保護
在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護，對成品必須采取相應的相關防范強制性的制度及相關的防碰撞等手段來保護成品,要對成品保護問題重點治理,加強灌輸成品保護的意識，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。項目施工管理班子根據工程實際情況，在裝飾分區施工完成后，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作，專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止，確保觀感質量符合要求。
3裝飾工程施工過程中的質量控制
3.1裝修工程中的質量控制
（1）建筑裝修工程開工前, 實行圖紙會審制度,圖紙未經會審, 堅決不允許施工,盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺, 實行圖紙質量連帶責任制, 以增強會審各方責任心, 防止圖紙會審流于形式, 造成變更、返工影響工程質量。
（2）為了保證工程項目的施工質量，施工前項目部必須制定科學、合理、經濟、可行的施工方案，在施工過程中，項目部必須通過嚴格的管理、科學的組織，并按照施工方案配備施工勞動力，按方案中的質量要求進行控制和檢查，嚴格要求，加以實施，工程質量才能達到預期要求。
（3）推行各裝修工序的樣板制度,對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,每個樣板確定后才進行鋪開作業。
（4）做好裝修工程材料的監控，裝修工程一般所涉及的材料品種較多, 質量及檔次相差懸殊，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求, 達到符合安全、質量和綠色環保規范標準。
3.2施工過程資料和工程質量的檢查
對于施工中技術資料和工程質量的檢查是十分必要的。施工組織設計實施的效果怎樣,技術措施是否可行, 分項工程的質量如何，質量評定紀錄,質量保證資料等是否齊備,只有通過經常性的檢查而得到監督和修訂,確保施工質量。
3.3工程施工人員質量控制
管理人員、操作者應具備相應的資質和上崗證，通過對操作的各種技術工人進行全面質量意識教育和采取全過程質量控制手段，使每一個生產循環周期都比上一個環節有所提高。管理者、技術人員也要不斷地提高自身的管理水平和素質，使工程質量得以保證。
3.4工程施工工序質量控制
要控制裝飾工程施工過程的質量,首先要控制工序的質量,對已完工工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。有以下四個控制要點:合理安排施工工序;落實作業技術交底;設置工序質量控制點;及時檢驗工序質量，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本。
4建筑裝修工程施工各項目完成后的質量管理
4.1對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定,并對缺陷進行處理，對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4.2檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,項目部必須先自檢合格后,書面通知相關部門安排驗收。分部、分項或專項工程驗收,項目部必須組織內部驗收合格,向監理人員提出書面驗收申請,單位工程竣工驗收,應由項目部組織檢查評定后,向監理單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的竣工報告和完整的竣工資料。
4.3資料員要及時收集和管理好工程技術資料，做好整理和歸檔工作,為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。
4.4工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、技術質量部等部門對工程進行全面的內部驗收檢查，只有在內部驗收通過后，工程才能交付有關部門進行驗收，從而達到工程一次性驗收合格的目標。
5 結語
綜上所述，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。根據工程特點編制針對性的施工組織方式、能夠滿足合同和工程施工對工期、質量、投資成本以及其他綜合指標的實現，通過科學的管理和策劃、采用先進的工藝技術和設備、有效的組織、管理、協調和控制，使工程成本和造價得到良好的控制，有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。
參考文獻：
