時間：2022-09-14 21:25:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理制度創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業發展管理制度創新
0引言
創新一個民族的靈魂，也是企業發展的核心，管理制度同樣如此。一個成功的企業，一個遠見卓識的企業家，必然重視企業管理制度的創新問題。
1管理制度及創新對于企業發展的重要性
企業一切規章管理制度的科學、完備、規范與否是檢驗一個企業管理水平與文明程度的重要尺度。值得注意的是，不少企業的管理中存在著“重教育啟發而輕管理制度約束”的現象。這種現象的實質就是在“精神力量如何轉化為物質力量”這一決定性問題上，弱化了轉化中介的作用，起這種中介作用的正是企業的管理制度文化。在企業領導體制、組織結構相對穩定的情況下，要實現生產經營目標或者某一活動目標，最能發揮固定、傳遞這種中介功能作用的是企業的管理制度。忽視或弱化這一中介環節的作用，更多的是可能出現知與行的脫節甚至是知與行都無法達到預期的要求，突出的是表現就是“形式主義”。做任何工作，“思想先行，管理制度保證”不失為一條成功的思路。當然，任何管理制度都不是一成不變的，隨著社會的進步、企業的發展，管理制度環境隨之而改變，因此，促進企業管理制度創新，不僅僅是企業發展的要求，也是管理制度本身科學、規范、實用的客觀要求。
2關于管理制度設計環節的創新問題
管理制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。任何管理制度，目的在于制約，制約的內容都是人應該或不應該做什么，這是設計管理制度的一個基本立足點。在實際工作中，設計一套好的管理制度應具備三部分，即“針對無賴之人”——防范管理制度；針對執行力或不執行的人——管理制度；針對管理制度落實不力或不落實——監督管理制度。要符合“做（不做）什么——怎么做（抓）——不做（抓）怎么處理”的公式，這才稱得上完整。作為完整的管理制度，這三個環節實際上是環環相扣。按照以上對管理制度構成的新認識制定出來的管理制度才能稱得上完整，才能更加有針對性，才能更加務實有效。
3推動管理制度創新的幾點對策
管理制度創新是根據每個企業的特點，要從實際出發，著眼于現代企業管理制度的大框架，落腳于現行管理制度的發展完善，要善于在現行管理制度上進行創新，不能眼高手低。要學會運用創造性思維的方法如聯想、逆向思維、側向思維、發散性思維與集中思維等非邏輯性、非習慣性思維方式進行實際的管理制度創新工作。
3.1從定性到定量的轉換
很多東西特別是一些管理制度往往都是從定性角度進行設置的，操作起來主觀性強、衡量尺度比較難把握。在此情況下，我們不妨以定性思考為基礎，轉而從定量角度進行考核操作，問題就比較容易解決。
3.2從上而下，從下而上的互動
管理制度作用的主體是人，因而要注意自上而下的督導和自下而上的民主。只要求別人不要求自己，只要求下面，不要求上面的管理制度是失敗的。比如工作中，我們常講“一級抓一級，一級對一級負責”。它強調的是上級對下級的指令性，如果這里的“負責”解釋為“上級對下級負責，下級對上級負責”，把思維“從下而下”轉為“從下而上”，就可能涌現不少創新性的東西。
3.3從權到責到利的制衡
三角結構最穩定，人人熟知，在管理制度建設中要注意責權利三者的明確和制衡。有一些管理制度往往是只見責、不見權，更不見利。要讓人看到前景，這是一種不可忽視的動力。與此相關的，還有決策權、經營權、監督權制衡問題，如果將三者各作為一極，在現行管理制度中，將決策、經營、監督處理成三權公立的穩固對稱的正三角形治理結構，就是一個較大的創新改革課題。
3.4從外到內的嫁接
植物嫁接能產生新品種，管理制度“嫁接”當然也能產生更好的管理制度。這里有兩個層面的創新：一是吸收國際國內先進智慧，洋為中用；二是借鑒其他系統的管理辦法，橫向位移，推陣出新。
3.5從無到有的健全
“哪個地方出了問題如果無章可循，哪里就需建立管理制度”。當然，這只是“亡羊補牢”式的思路，更重要的是要未雨綢繆，我們要善于謀劃預測，發揮管理制度“減少未來不確定性”的作用。現行不少管理制度是粗線條的，需要進一步細化。為什么有些人能鉆管理制度的空子，就是因為管理制度不周不細。我們制定的管理制度應該能覆蓋到的一定要覆蓋到，就象電訊不能出現“盲區”。
3.6從雜亂到有序的系統
要把事物之間的聯系通過管理制度規范出來形成一個閉合的系統，就如循環，它之所以能夠有效循環，首先因為其內在的系統構成。比如，講成本全程控制，它不僅包括要隨著生產經營全過程進行控制這樣一個概念，它還包括成本控制本身工作的一個過程，包括要因分析、管理制度對策、對策實施、總結診斷、實施補救等環節構成一個閉合的循環系統，循環本身也要經營螺旋式上升這樣一個過程。
3.7從虛到實的真實
尤其是監督管理制度，不但要健全，還要真訂真做，不能當擺設。如要求各單位實行“政務公開”管理制度，很多單位通過適度開放，公開就擴大了職工的知情權，將職工的民主監督權利在一程度上落到了實處。這就減少了職工不明不白而導致的一些主觀臆測的話題，也避免了不少情緒化行為。在做好穩定文章方面的作用也是顯而易見的。
3.8從大到小的具體
管理制度不能是籠統的概念性東西，要盡量具體，具體到人只要識字，一看有知道做什么、不讓做什么。也就是說不能僅停留在“要求”層面，要多在“如何做”層面去深入創新。
3.9從死到活的動態
管理制度文化是精神文化的基礎和載體，并對精神文明起反作用。二者要相互促進中不斷向前發展、豐富和提高。管理制度也是隨實踐變化不斷發展的。這些規律要求管理制度應該是一個活的不斷創新的動態發展過程。流動的水才不會腐臭。現在掛上在墻上的某些管理制度就是“多年一成不變”的，應該常修訂以適應生產經營變化，修訂就是一種創新活動。“對管理制度要不斷修訂”這句話本身就是一種管理制度。
摘要：隨著我國市場經濟體制的建立和完善，中小民營企業得到了迅速發展，不僅成為推動我國國民經濟持續、穩定、快速增長的重要力量，而且在調整經濟結構、擴大社會就業、發展地方經濟、增加財政收入等方面發揮著重要的作用。同時，中小民營企業也是配合大型企業改革和發展、促進技術創新和科技成果轉化、加快小城鎮建設和農業產業化的重要力量，蘊藏著極大發展潛力。目前，中小民營企業已成為我國經濟發展中一支最為活躍的力量，在整個國民經濟中的重要地位和作用更加突出。
關鍵詞：民營企業；制度創新；管理
改革開放以來，民營企業在促進經濟發展、增加財政收入、安置職工就業、保證社會穩定等方面發揮越來越大的作用，已經成為繁榮經濟、增加就業、推動創新、優化結構的重要力量。
1民營企業管理中存在的一些問題
1.1經營理念相對滯后一些企業沒有把國外的、外地的先進經營理念與國情、省情、當地行情有機地結合起來，乘勢發展，而是受中國傳統“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產品展銷會、推廣會、說明會等，使好產品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。
1.2管理手段欠缺科學化一些企業建立之初，企業未走上正規軌道，由于規模小，為了節省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經濟的發展和企業的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊，管理落后，使民營企業內部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。
1.3高素質人才不足企業的技術、資本、產品、服務、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業家個人素質來講也有先天不足，當初多數是以小商品小販開始創業，并且起步比較晚，很多人保留計劃經濟條件下的思路，很難像國外的企業家那樣具有超前的眼光、魄力和發展現代化新型企業的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導致人才流失。
1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業發展受限的死穴之一。
1.5缺乏創新活力多數民營企業缺乏創新活力，發展后勁不足，制約民營企業走向規模化和集約化發展道路。
2加強民營企業制度創新
2.1應更新經營理念，重視企業文化建設先進的理念是民營企業賴以發展的靈魂。應把國外的新觀念、新思維同中國當地市場經濟的實際有機結合起來，發掘自身優勢，走特色之路。企業文化缺失，對許多民營企業已是無法回避的重要問題，要使民營企業走更加科學發展、和諧發展和持續性發展之路，應從以下幾個方面來努力。
2.1.1強化民營企業經營者的認知。只有管理思想的現代化，才有可能產生現代化管理的企業。民營企業的經營者，是企業成敗的關鍵領航人。只有當他們對企業文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認知，是解決問題的關鍵。這當然依賴經營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關部門和社會要盡一切機會和可能，使廣大民營企業經營者認識到，他們的企業果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業發展的主動權。
2.1.2積極構建學習型的企業。21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創新層出不窮。企業之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業而言，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業唯一持久的競爭力。建立學習型企業文化，是企業適應時展的迫切需要。創建學習型企業，就是在企業文化發展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業成長為學習型企業，從而形成學習型企業文化。學習型企業高度重視人的因素，特別是人素質的全面提高，注重企業和員工的協調發展，是人本管理最高層次的體現。學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的企業文化；是一種以學習力提升創新力進而增強企業和員工的競爭力的企業文化。
2.1.3不斷創新，使企業文化與日俱進。企業要創新，企業文化必須創新。一方面用制度建設保障農民工工資、保險、勞動保護等合法權益，另一方面又在施工一線建設標準農民工宿舍，學習娛樂室和工地“親情房”，讓農民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業大家庭的溫暖，再通過學習和訓練，提高他們的素質和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責任性和創造性的現代化建設大軍。
2.2注重人才培養，形成科學的管理體制企業的發展后勁關鍵看人才的基本素質、知識結構、觀念、創新能力等。民營企業當務之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優惠政策。例如，建立企業職工股份制度，通過適當股份分配，使人才和企業共享，有利于人才的穩定和潛力的發揮；建立“客觀、公正、完備、系統”的考評考核機制，改進企業酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責任意識，促進企業快速發展。同時還應借鑒國內外先進科學的管理經驗，逐步實現企業管理一體化、合同化、責任化；實現產品管理標準化、質量化；實現銷售、科研人員管理現代化；實現對客戶管理誠信化，從而提高企業的決策水平和效率。2.3確保通暢的資金渠道，創造良好的發展環境企業應看準市場，舍得把資金投在看好產品的擴大再生產規模上，爭取政府支持，積極與銀行溝通，敢于融資貸款，為長久發展打牢堅實基礎；舍得把資金投在產品的宣傳和包裝上，主動出擊，利用各種輿論手段借勢造勢，把產品宣傳到千家萬戶；舍得把資金投在市場調研和產品研發上，改進現有的產品、使其功能更加適應、符合中國市場的要求；舍得把資金投在員工的福利和獎勵上，積極利用經濟杠桿，實施多勞多得，創造良好的生產、生活環境，充分調動員工以廠為家的積極性和創造性。
3提高民營企業自身素質
3.1民營企業主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業只有讓員工的待遇、員工對企業的貢獻兩者之間有公平合理的關系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內“雙因素”管理理論。作為企業的一個員工，不僅有“生理”、“安全”等需要，還有“社會”、“尊重”和“自我實現”等更高層次的追求。因此，員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素，更多的向“激勵”因素轉變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產出的機器。員工有自己的思想，有創造力。一個好的員工，不但能給企業創造財富，更重要的是帶動企業文化、氣氛的培養。民營老板要想到通過對員工的職業潛能和技能開發等，使員工的工作內容受到重視、工作業績受到肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等一整套的規劃，幫助員工找到職業生涯發展和企業發展的結合點，從而使企業變得更能吸引人，更有凝聚力。
3.2在家族管理模式的基礎上吸取現代管理模式，建立現代企業制度民營企業要想增強時常競爭力，獲得長足的發展，必須克服人事管理上的家族模式，用現代公司制方式進行人力資源的設計管理，建立新型的勞資關系。在企業分配制度上，要通過專家進行薪酬激勵制度的設計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業目標的企劃到形成一套有效的業績指導、業績評價和業績輔導改進體系，以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發計劃制度、人員進退升遷制度。具體說來，必須做好以下幾點：①由傳統的資產所有權和經營統一的家族管理，向兩權分離的公司制度管理轉變。②高薪聘請高級管理人才，不僅包括部門經理，還要包括上市公司的總經理、非投資人擔任的獨立董事、專家擔任的獨立董事，以及提高公司的經營決策水平和管理效益，進而提高企業信譽，獲得良好口碑。③積極謀求向社會資本開放，與社會資本結合，這也是最重要的一點。
企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。
二、現代中小企業管理制度的創新措施
復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。
三、結論
關鍵詞：民營企業 家族制管理模式 產權激勵 現代企業管理制度
1.引言
民營企業在我國國民經濟中發揮著越來越重要的作用，根據工商部門的統計數據顯示：截至2011年底，民營中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的55.6%，上繳稅收占46.2%，提供的出口額占62.3%。我國約66%的發明專利、74%以上的技術創新、82%以上的新產品開發是由民營中小企業完成的[1]。可見，我國民營企業已經成為社會主義市場經濟體系中的重要組成部分，然而，隨著我國社會主義市場經濟不斷發展和完善，民營企業普遍采用家族制管理模式已呈現出負面影響，阻礙了我國市場經濟可持續發展。
我國社會主義市場經濟是一個不斷發展和完善的過程，加之制度變遷的動態演變性，決定了當前對待民營企業家族制管理模式不應一概否定，從民營企業管理制度化是一個動態的制度變遷過程中，應該充分認識民營企業家族制管理模式，有利于對民營企業發展目標進行細化。故對民營企業管理制度化現狀及趨勢作全面地分析，具有很強的社會現實意義。
2.民營企業管理制度化現狀
2.1民營企業管理制度化優缺點
我國民營企業在管理上與國有大中型企業以及上市公司存在很大的差別，民營企業多采用家族制管理模式。該家族管理模式的特點是，企業所有權和經營權集于一身，家長處于領導的核心地位，家族成員作為企業員工的重要組成部分，依據家長權威和經驗進行企業管理。該模式具有明顯的優點和缺點。
民營企業家族制管理模式的優點在于：
第一，產權激勵優勢明顯。產權激勵是指根據產權的明確界定，作為激勵產權人的手段，讓所有者明確維護企業利益就是維護自我利益，有效激勵產權人在企業管理過程中規避企業風險，促進企業資產的增值。家族管理模式的特點是，產權高度集中在少數家族成員手中，企業產權對外界界定也十分明確，家族成員的利益與企業的利益更加直接明確，具有產權單一、利益直接的特點。
第二，組織結構簡單的優勢。企業組織結構簡單，在市場經濟不完善，信息不對稱的條件下，有利于企業成員之間的溝通，促進企業發展。在市場經濟不完善背景下，多層企業結構，企業成員之間層次復雜，信息難以在各個層面上有效傳遞，企業成員之間難以形成良好的信任和合作能力，企業靈活運營和規避風險的能力必將減弱，而家族制管理模式的組織簡單，層次關系明顯，市場經濟不完善下，可以有效溝通，增強市場風險抵御能力。
民營企業家族制管理模式的缺點在于：
第一，現代企業管理制度的缺乏。在市場經濟不斷發展和完善中，家族制企業管理難以適應市場經濟發展的需求，隨著企業規模的不斷擴展，需要健全的現代企業管理制度，才能促進民營企業的轉變。
第二，民營企業粗放式的增長方式。在缺乏現代化企業管理制度的狀況下，企業的增長難以實現集約化發展，當前民營企業經濟增長多以粗放式增長方式為主，企業產品缺乏特色，難以形成穩定的客戶消費群體。企業數量以低質量的數量和規模擴充為主，重復建設現象十分常見，企業增長方式制約民營企業整體質量的提升。
第三，人才管理機制的缺失，造成人才流失嚴重。人才是企業的第一資源，是企業發展的基本保證性資源，當前的市場競爭，更是人才之間的競爭。隨著社會主義市場經濟體系的完善，人才流動機制也更加健全。人才的流動性增強，如何保護優秀的企業人才，成為民營企業發展的重要考慮問題之一。我國民營企業人才管理制度不健全，對人才缺乏必要的保障機制，與大型企業之間缺乏人才競爭優勢，企業優秀員工流失嚴重，制約民營企業的可持續發展。
2.2民營企業管理制度化的關鍵問題
民營企業家族制管理模式雖然在產權管理上與企業管理者利益直接相關，但隨著社會主義市場經濟體制的完善，家族制企業管理難以滿足市場發展需要，民營企業管理制度化中，現代企業管理制度變革是民營企業發展的趨勢。變革中民營企業現代產權制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業管理制度化兩個關鍵的因素。
第一，現代產權制度缺失。民營企業沒有建立與現代企業要求一致的獨立的、完備的現代企業產權制度。企業產權與個人產權相互混淆，企業財產與個人財產之間也十分模糊；單一的企業產權結構，企業干預性因素增強。民營企業單一化管理，造成家長一人獨掌企業管理權力，企業運行中，行政干預因素增加，一元化管理模式容易受到血緣關系的影響。
第二，現代管理方式的缺失。民營企業現代企業管理制度的缺失，造成企業現代管理方式的缺失，與現代大中型企業、國有企業相對比，民營企業難以形成規范的、程序化的、制度化的先進管理方式，以規范企業發展方向，促進企業可持續發展。
3.民營企業管理制度化動態變革趨勢
企業制度變遷是一個長期的動態演變過程。盡管我國民營企業家族式管理制度呈現多方面的負面影響，但是該制度在一定時期也適應了市場經濟發展的要求，只不過隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，該制度與市場經濟發展出現了脫節和矛盾。縱觀當前我國市場經濟發展現狀，我們認為家族式管理制度在一定時期，還有其存在的空間，民營企業管理制度需要經歷一個動態變革。這就需要我們對民營企業進行目標細化，對多數中小規模民營企業管理制度進行改造，對少數大中規模民營企業管理制度進行現代企業管理制度變革。
3.1對中小型民營企業進行家族管理制度改造
我國大多數中小型企業已經經過了企業的初創期，隨著這些企業規模的不斷擴大，以及企業經營范圍的不斷擴充，家族式企業管理制度的弊端不斷暴露顯現，總體來說，該類中小型企業規模較小，結構簡單，在當前我國市場經濟發展不健全的階段，在一定程度上還能滿足其發展要求，對該類中小型民營企業進行家族管理制度改造，有利于激發該類企業的生命力，促進其短期發展。改造主要在以下方面進行。
第一，明晰產權。明晰界定家族成員之間的產權，避免企業發展中不斷暴露出來的產權糾紛隱患，為該類企業的長期可持續發展做好產權基礎規劃。實行開放式的股權結構，避免單一制的產權結構模式，允許中高級別的非家族成員入股，入股形式可以為技術入股，也可以為才能入股等，增加對社會資本的吸收，并使民營企業員工的利益與企業的利益直接保持一致，降低企業監督成本。
第二，吸收社會優秀人才，初步建立企業委托機制。完善和健全人才管理機制，吸引優秀人才，逐步減低家族企業成員在公司團隊中的比重，減低家族成員行政干預成分。隨著該類企業規模的擴大，以及業務范圍的延展，適當進行企業分權，初步形成企業委托制度，以適應市場經濟發展需要。
第三，推進企業制度化管理步伐。完善民營企業管理制度建設，建立健全各項基本規章和制度，形成有效的制度約束，規避血緣因素對企業經營管理的影響。
第四，改進企業集權化決策的約束。利用開放股權、企業優秀管理人才引進等方式，限制企業集權化決策。防止企業主非理性化、個人思想化決策運用，防止集權思想對企業正常經營的干預。建立企業主自我集權規避機制，鼓勵企業主進行自我改造和創新，更顯現代企業管理理念，任人唯才，排除血緣關系對企業經營的影響。
3.2對大中型民營企業建立現代企業管理制度
包括產權制度、人才制度、組織制度、文化理念等進行徹底變革。主要包括以下環節：
第一，全面打破封閉的一元化產權結構。通過大量吸收社會資本，促進產權順暢流動，從而形成合理的產權結構。在此過程中，一部分家族成員的股份要退出。中高層員工的股份比例要大幅增加.有條件的企業甚至可以推行大范圍的員工持股。
第二，確立全新的用人標準。用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志，從而極大地調動人才的積極性和創造性，提高了工作效率，促進了民營企業快速發展。
第三，加強組織制度創新，建立法人治理結構，合理劃分企業職權。具體是在明確界定企業法人所有權和企業主個人所有權的基礎上，有條件的企業引入職業經理人，讓掌握現代化管理理論的職業經理人協助或代替企業主來管理企業的日常經營 。
第四，建設積極的企業文化。民營企業應當逐漸確立新的道德文化、市場經濟文化。家族型民營企業往往存在“家天下”的局面，員工與企業之間只是一種單純的雇傭關系，企業的凝聚力不強。因此，企業家應當對員工表現出關愛，這種關愛不僅是物質上的，也是精神上的；企業制度文化建設要激發職工的內動力；加強企業制度文化的理論研究與探討[5]。
4.結論
本文以民營企業管理制度化為研究主體，得出結論主要有以下三點：
（1）民營企業家族制管理具有優缺點，其中企業現代產權制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業管理制度化變革中兩個關鍵因素。
（2）綜合當前家族制管理模式的優缺點，以及當前市場經濟發展階段，家族制管理模式還有存在的必然性，這就要求，對民營企業進行目標細化，對多數中小規模民營企業管理制度進行改造，對少數大中規模民營企業管理制度進行現代企業管理制度變革，這是我國民營企業管理制度化的動態方向。
（3）企業制度最基本、最為核心的是產權制度，因此在民營企業制度創新中，產權制度創新應做在首要位置，產權制度創新必然要引起企業內其他制度的相繼變革，堅持系統觀，改變以往相關研究僅以產權制度或組織制度或管理制度各為側重的局限性，將是“民營企業管理制度演化”未來研究的側重點。
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關鍵詞：社會轉型；企業管理；創新研究
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
隨著市場經濟的飛速發展，企業管理創新對于企業發展起著越來越重要的作用。21世紀是知識經濟時代，世界科技與經濟的發展融合使得企業管理改革創新成為時代主旋律，現代企業管理正面臨著新的挑戰與變革。我國企業發展迅速，但發展中還存在著諸多問題，需要創新管理以適應經濟發展需要。本文主要探討社會轉型背景下企業管理創新策略，為企業在新時期管理創新方面的開展提供借鑒。
一、思想觀念創新
思想觀念創新是社會轉型背景下企業管理的前提和基礎，企業管理創新只有從思想觀念上進行突破，才可以提高企業管理水平，進而提高企業經濟效益。觀念是行動的先導，有什么樣的觀念也就會有什么樣的行為。尤其是現在社會轉型背景下，企業要想提高管理效益，必須要引入先進的管理理念，提高企業管理效益。舉例來講，企業完全可以緊跟國家政策以及時代步伐，堅持以科學發展觀為指導，樹立以人為本意識，通過轉變企業經濟發展方式，提高企業經營管理效益。另外，灌輸風險意識以及競爭意識，增強企業在市場中的競爭以及風險免疫力，做好風險應對策略，對于發現或著正在發生的風險問題進行及時解決。通過不斷進行觀念上的創新，做別人不敢做，想別人不敢想，不斷尋求商機，對于機遇要穩抓穩打，及時搶占先機，通過發揮自身優勢，提高企業經營效益。最后，企業還需要進一步樹立質量控制、品牌策略、質量效益等其他思想觀念，將其作為企業管理的先導。
二、組織結構創新
組織結構是保證企業管理工作順利開展的重要條件，企業要想實現組織目標，就必須要通過合理配資企業資源以及其他社會資源進行。在一定程度上講，企業組織結構決定著企業資源分配是否合理，是企業資源分配最大化的先決性條件。企業組織結構是受到多種因素的影響的，包括企業生產技術水平、生產工藝、管理條件等，這些因素的變化都會直接影響到企業組織結構的變化，進而影響到企業經營以及管理工作的順利開展。企業要想做好組織機構創新，必須要堅決面臨新的市場經濟發展局勢，針對市場局勢需求，進行組織機構設計與優化。同時，企業還要根據企業自身發展狀況，對于本身存在的經營管理體系進行創新，通過落實企業組織機構責任制，建立高效科學合理的企業管理組織機構創新模式，使得企業管理創新可以做到順利進行與有效實施。另外，新時期多媒體技術、信息技術、網絡技術發展越來越快，企業需要根據新時期新技術的發展需求，進行企業管理方式的創新，例如適應多媒體技術、信息技術、網絡技術發展需求，建立網絡企業、虛擬企業、業務外包以及戰略聯盟等，通過對于媒體技術、信息技術、網絡技術的利用，實現企業管理創新，降低企業應經陳本，實現企業效益最大化。
三、管理制度創新
管理制度是企業運營的基礎，管理制度主要指的是企業為了維持自身發展，通過建立各種有效的制度體系，對于企業員工的各種行為進行管理以及約束，從而激發出員工工作積極性與主動性，使得企業管理目標得到實現，促進企業可持續發展。企業管理制度是建立在企業組織機構以及思想觀念創新的基礎上的，是對企業組織機構以及思想觀念運用的進一步深化與推廣，也是企業實現經濟效益提高的根本途徑之一。從某種程度上來講，企業所有的管理創新都必須要在管理制度創新的基礎之上才可以進行，通過制度的約束以及管理，促進企業各項工作的可持續發展。舉例來講，企業管理制度創新，包括產權制度改革、企業重組、法人責任制、股份制、企業制，通過企業管理制度創新，建立起適應市場需求的員工激勵以及約束機制。
四、人力資源創新
社會經濟的發展對于企業人力需求不僅僅是停留在體力人員需求上，更多的是腦力人員需求。尤其是近幾年，企業技術的進步，使得企業對于人力資源的需求無論是數量還是質量上都取得了重大進步。人力是資本，是企業發展的先決條件，企業必須要在人力資源管理方面進行創新，提高企業人力資源管理質量。舉例來講，企業可以實行人力資源管理績效考核制度。首先，科學設定績效目標。企業需要根據自身的發展實際，制定出符合自身發展需要的短期績效目標以及長期績效目標，將短期績效目標以及長期績效目標相結合，使得員工都可以認識到自己工作的短期以及長期目標，從而使得員工甚至可以自己設定出關鍵性績效指標。另外，對于設定好的指標，需要增強執行力度，績效目標的實現需要考慮到不同指標的驅動作用，考慮到業務方針、結果性指標以及過程指標之間的平衡度。企業通過人力資源績效管理創新，不僅僅可以激發出員工進行工作的積極性以及主動性，而且還會直接促進企業經濟效益的提高，從而使得企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
五、總結
綜上所述，企業管理創新是當前社會轉型背景下企業發展的重要保障，同時也可以起到企業綜合統籌和指導協調的作用。盡管企業新時期在管理創新方面做好了充分的準備，也取得了重大進展，但是由于種種原因，企業在管理創新方面還是存在著很多的問題，影響到企業效益以及可持續發展。為此，深入研究當前企業管理存在問題，創新企業管理策略，是今后企業在管理創新方面的重要課題。
參考文獻：
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[3]李建峰.基于社會轉型背景的企業管理創新模式分析[J].現代經濟信息，2012（15）.
一、堅持以人為本，為企業和諧提供保障
企業內部利益群體的多元化增加了企業加快改革的難度和保持穩定的艱巨性，給構建和諧企業帶來巨大的挑戰。企業“職工”從過去對企業領導的單向命令無條件服從轉變為企業“契約人”，在企業中追求自主性、個性能力的極大發揮和更加廣闊的自由發展空間，企業與個人有著更多的對等權利和義務。作為企業，它只有在提供其勞動機會并根據勞動機會給予相對合理的勞動報酬、承擔相關責任的前提下，才能享有支配勞動力的權力。作為“契約人”，根據個人的喜好、能力，在一定的規范之內履行相應義務的前提下，享有較為廣泛的自由。因此，要構建和諧的企業內部關系，就必須在企業管理和企業文化的建設中始終堅持貫徹“以人為本”的原則。
企業“以人為本”就是要把企業和員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，用企業發展來不斷滿足多方面的需求，為實現人的自由和全面的發展提供條件。而要做到以人為本，就要實行人性化管理，在企業管理中充分考慮員工的個人需求、個性特點、能力大小，使人與崗相適應，各得其崗，人盡其才，才盡其用。這樣的話，企業不僅可以因為員工的積極性的調動，人力資源效能的充分發揮來實現它的效益最大化，而且會因為創造出了和諧的企業內部關系而使企業所承擔的社會效益和社會責任得以實現。具體而言，企業管理或企業文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容。一是要真正尊重企業員工的人格。只有企業切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。二要重視溝通與協調工作。在企業決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業管理過程中，企業要創造出一種以民主為特征的環境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。三是要建立良好的競爭機制。為了調動員工的積極性、主動性、創造性，企業內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優秀人才脫穎而出。這樣就能有效地將員工個人的發展與企業的發展統一起來，從而使企業與員工的關系更加和諧。
二、增強發展能力，為企業和諧創造條件
企業發展是構建和諧企業的基礎。在現代市場競爭中，企業發展能力的形成是依靠企業核心競爭能力來實現的，它是技術與管理和組織學習能力的結合，是管理層和員工共同努力合作的結果。由此可見，增強企業發展能力的關鍵是提升企業核心競爭力。而提升企業核心競爭力就必須在技術創新上下工夫，在提升員工綜合素質上想辦法。中國目前正處在生產要素主導型向投資主導型轉變的過程中，基本生產要素如自然資源、勞動力資源和環境資源仍是競爭優勢的主要來源。因此，企業必須聯系自己的核心競爭力，以較低的成本進行技術創新，形成以企業為主體，具有自身特點的技術創新體系。企業要根據市場情況和自身的資源優勢，找準突破口，加大研發資金投入，建立技術中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉換機制。同時，努力打造學習型組織，營造終身學習的氛圍，提升員工綜合素質和自主創新能力，形成并擁有一批有自主知識產權的專有技術，創出自己的品牌。
企業發展是構建和諧企業的基礎，構建和諧企業有利于企業發展。可以說，構建和諧企業也是企業發展的客觀要求。因此，作為企業管理者，必須努力在企業內部營造團結、互助、進取、創新的“和諧”工作氛圍，依靠團隊精神形成合力，推動企業持續、健康、有效發展。只有這樣，企業才能在和諧中發展，通過發展促進和諧。
三、創新管理機制，為企業和諧提供動力
管理創新就是在完善管理基礎工作，強化企業資源和資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法。企業“以人為本”，重點加強資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。其中，管理理念的創新必須立足于“和諧企業”的構建，唯有“和諧”的管理體系才能確保企業的和諧。企業和諧的關鍵是運用和諧的機制實現人的和諧。
制度創新是管理創新的延續和“固化”。企業管理制度創新的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程、依循事物發展的內在規律，依據企業管理的基本原理實施創新的方法或原則，提高企業的核心競爭力。企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。二者良性的互動是其保持統一和諧并且互相促進的前提。作為企業，應該努力使企業管理制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。只有在現行企業管理制度的規范性因素與創新因素之間尋求一種平衡或和諧，才有利于和諧企業的構建。這樣，企業管理制度才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業發展的作用。
（一）企業管理制度概述
從廣義上論述，管理制度是企業三個制度內容之一，還是三大制度的基礎，是企業制度的重要組成部分之一。廣義企業管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業經營思想、企業標準、企業規劃、人才開發、激勵機制、領導制度及企業文化。狹義的企業管理是企業制定的，用來規范企業經濟、技術及生產等多項活動的規則、條例、利益等。可以說，企業管理是企業體系、管理流程的具體表達，是企業、勞動者更痛遵守的準則。它因企業的類型、規模不同而產生不同。
（二）企業管理職能
企業管理制度是一種獨立的職能，從出現就與社會密切聯系，按照簡單協作、工廠手工業、機器大工業等三個階段的生產發展，具體而言，可以將企業管理的發展歸納為工業化的管理、科學化管理及現代化管理三個階段。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益加劇下，人們意識到企業管理的重要性，并且對企業管理的認知逐漸深化。從社會主義計劃經濟到市場經濟的發展與轉變中，企業管理制度發生了飛躍性的變化。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中應當遵循的準則及規定，是規范企業的基礎。企業管理制度的具體表現形式或者組成部分包括企業的組織結構、職能部門劃分、崗位工作分工，企業在未來的發展中需要系統性、專業性、統一性的準則，基于此，企業員工應當在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進行統一生產，倘若，企業生產中缺乏統一管理制度，企業就不可能正常運行，也不能夠實現企業的發展戰略。企業管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業生產經營活動并不是盲目的，而是需要依據社會主義市場原則進行企業經營，因此，企業管理中應當由計劃和預測職能。企業管理中，運用綜合平衡，按照社會需求及企業自身條件對企業未來的生產經營進行計劃，計劃制定的過程中，對可能出現的問題進行預測，在預測分析的基礎上找出最優解決方法。
二、當代企業管理制度的新觀念
21世紀，新的社會條件下，企業管理制度不能夠固步自封，應當更新陳舊的管理理念，積極建立內部運行機制及外部環境管理機制。當代企業管理制度需要用現代思維正視企業管理的復雜，管理者應當運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進行分析，最終在了解現代企業復雜性的基礎上進行企業制度的制定與管理。長期以來的計劃經濟下，企業與市場隔絕，企業內部與環境之間的關系通過政府進行協調，但隨著社會主義市場經濟的建立，企業成為市場競爭的主體，這就要求企業需要從過去的內部工作和大環境隔絕的環境中走出來，轉變企業內部環境，自覺適應環境的改變，并依據現狀謀求自己的思想與生存的發展。社會主義市場經濟環境中，企業生產力的發展，才能夠推動社會生產力的發展。只有全社會生產力的發展和提高才能夠增強國家的經濟實力，提高人們物質生活水平及實踐。此外，企業工作的重心是大力發展生產力，因此，企業現代管理制度的建立必須樹立生產力發展的觀念。企業生產力發展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產力發展水平主要包括企業產品生產和經濟效益兩方面。就產品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經濟效益。產品作為企業生產力狀況的物質表現，經濟效益則體現出的是生產力狀況的物質體系，經濟效益體現出的是價值表現。企業經濟效益有兩類，分為投入與產出的差額，可以成為效益額。其中投入和產出相比的比率稱為效益率。
三、當代企業管理制度的改革新策略
企業改革中創新是活力之源，對任何一個企業而言，發展到一定時期都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題，因此，企業應當摒棄過去陳舊的管理經驗，創新管理方式及方法，不斷改進管理，最終使得企業獲得管理上的支持力度，進而提高企業的競爭力。其中，企業創新的核心是制度創新，管理制度作為企業重要的發展課題，理應受到注意。
（一）強化企業經營模式的管理
企業發展過程中，企業經營管理是企業發展的基本所在。基于此，應當轉變粗放型的經濟模式向集約型的經營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業業務范圍和經濟效益。采用科學的技術手段及經營理念進行市場的業務拓展，在生產質量達到達標的前提下，能夠刺激良性生產及經營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業在管理的過程中，將單一的模式中轉變為多元化的發展模式，從而有效地實現物質經濟生產與知識經濟的生產相結合的轉變。基于此，企業在經營模式管理中，首先，滿足市場潛在的變化規律，當企業面對變化的市場時，能夠及時改變營銷策略并提供相應的基礎保障。此外，著重力度研究開發自主品牌，在競爭激烈的市場競爭中，提升品牌意識。
（二）高效率的管理領導班子
企業的發展離不開管理，高效率的管理離不開企業領導，可以說，管理者的素質對企業發展產生重要的影響。一個高水平的管理者能夠帶領企業走向輝煌，相反一個不稱職的領導，會使得企業走向下坡，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業創新管理中，提高管理領導班子的辦事效率，最終提高企業的經濟效益。
（三）加強完善企業中的績效管理
績效管理是現代管理中一項專業、現今的管理模式，其最終的目的在于有效調動員工的工作積極性。企業在市場經濟發展的條件下，應當在企業內部建立完善業績管理指標體系。績效管理體系的完善能夠有效地提高企業的運行管理，提高企業經濟效益，形成企業特色的產業價值鏈，最終與企業總體的業績目標形成深層驅動，企業需要將總體目標細化分給企業員工，使得企業在創造價值的過程中建立相應的考核及獎懲辦法，進而有效提高企業效益。
（四）完善的企業內控制度
企業內控制度指的是企業利用內部生產分工進行相互聯系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個嚴密的、完整的體系。企業內控作為一種經濟活動，保護經濟資源的安全、完整。企業內部控制按照目的的不同可以分為會計控制、管理控制等，會計控制指保護財務物資的安全性、會計信息的真實性及完整性，管理控制指得是保障經濟方針。積極貫徹方針執行，促進經濟活動效率性、效果性及經營性的目標。企業內控制度的出發點應當結合企業自身實際情況，最終實現企業有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉。
（五）努力營造現代企業文化精神
當前，提高企業素質，營造企業為何是樹立企業良好形象必不可少的重要方面。縱觀世界各大企業，凡事世界一流企業都具備現代企業文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業成員所具備的感召力。”市場經濟條件下，企業追求利益的最大化，依靠公平競爭、質量獲得，因而，現代企業精神文明是黨文明建設的重要組成部分，應當引起當前企業管理的注意。
【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；應對措施
一、新時期強化企業經濟管理的必要性
在多元化的市場環境下，強化企業經濟管理是企業“謀發展、求共存”的發展之舉，對于提高企業經濟與社會效益、提升企業市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強化企業經濟管理的必要性主要體現在以下幾個方面：
1.強化企業經濟管理是基于企業經濟體制轉型轉變的需求
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以企業為主體的市場競爭逐漸強調企業強化經濟管理的必要性。現代企業應以市場為導向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業經濟體制轉型對企業經濟管理創新的需求。
2.強化企業經濟管理是基于經濟增長方式轉變的需求
在改革開放大發展的背景之下，我國經濟增長方式已由傳統的粗放型向集約型方向轉變。這樣一來，現代企業需要基于經濟增長方式的轉變，轉變粗放式的企業管理模式。通過創新產品結構、提高產品質量，最大程度的提高企業的經濟效益。
3.強化企業經濟管理是基于知識經濟發展的需求
知識經濟的發展，強調企業在管理的過程中，應強化信息技術的應用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強調以人為本，更新知識結構、轉變思維方式，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，以更好地契合當前知識經濟的發展要求。
二、企業經濟管理中存在的問題
改革是現代企業基于市場環境、推動可持續發展的重要舉措。但是，在企業經濟管理的過程中，仍存在諸多的現實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業經濟管理的作用。
1.企業管理制度不完善，過分注重短期目標
新的市場環境、多元化的競爭元素，強調企業管理制度創新的必要性。但是，諸多企業的管理理念滯后，管理制度強調短期目標實現的重要性。于是，企業在審核、控制等方面，過于拘泥傳統，不利于企業的可持續發展。此外，一些企業的管理制度流于形式，存在“無人監管、無人執行”的現實尷尬，部門之間責權不明確、業績考核走形式等問題，嚴重削弱了企業管理制度的效力，給企業的經濟發展帶來較大負面影響。
2.企業人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業人員流動頻繁，對企業可持續發展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發，企業人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機制與績效評估機制，于是職工的積極性、創造性難以有效激發，不利于企業經濟效益的獲取。
3.企業管理組織滯后，管理模式局限性突出
當前，一些企業組織管理滯后，集中表現為：（1）企業管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業缺乏對市場發展變化的重視；（2）企業各部門職責權不明確，組織管理交叉，于是導致信息流通與反饋不順暢，對企業領導層決策造成較大影響；（3）傳統管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業盲目擴大規模，在謀求短期經濟效益的過程中，逐步將企業帶入發展的死胡同。
三、強化企業經濟管理的應對措施
面對日益復雜的市場環境，強化企業經濟管理的必要性顯露無疑。但如何強化并創新企業經濟管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創新為導向，不斷地完善管理制度、調整組織結構、健全法人治理結構。具體而言，主要在于：
1.堅持以理念創新為導向，營造良好的企業經濟管理氛圍
滯后的管理理念顯然無法滿足現代企業的發展需求，依托理念創新為導向下的經濟管理，更契合現代企業的發展需求。首先，企業應強化經濟管理的重視，充分肯定其在企業發展中的重要作用。基于良好的思想引導，更有助于企業創新管理理念，逐步以集約化經營為主體，優化并調整企業經濟管理；其次，企業管理的內涵集中體現在企業文化之中，無論是對于企業管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業文化建設，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，促使企業又好又快的健康發展。
2.堅持“以人為本”，完善企業經濟管理制度
以人為本是管理的核心，也是進一步完善企業經濟管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導，確保人力資源的有效管理與開發。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權益為工作的出發點與落腳點；其次，建立人才培養與引進機制，提高企業職工的整體素質；再次，創新激勵機制。基于企業自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調整企業組織結構，健全法人治理結構
戰略創新是現代企業契合市場發展的內部需求，更是企業可持續發展的基礎。對此，企業要強化組織結構的調整與創新，打破傳統垂直多層管理的結構，提高企業經濟管理的效率。此外，健全企業法人治理結構，使企業所有者、經營者和生產者之間的責權更加明確且相互制約，從本質上有有助于維護所有者的合法權益。
參考文獻：
（一）經濟管理理念落后
企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。
（二）管理制度不健全
企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。
（三）信息化建設落后
在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統）、DLP（數據泄露防護）、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。
二、企業經濟管理創新的策略
（一）理念創新，營造經濟管理創新氛圍
要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創新，完善企業管理運行機制
制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業信息化管理建設
信息化在現代企業運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。
關鍵詞：工商 管理 創新
一、引言
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。
二、企業制度的重要性
企業制度的重要性，主要表現在這樣幾個方面。
（一）企業制度是企業賴以存在的體制基礎。正如我們上面所講的，企業作為各種生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產要素的，因而企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。有人講，企業就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規定出企業制度，然后按照所規定的企業制度來組建企業。因此，沒有企業制度，就根本談不到企業的存在，當然更談不到企業的發展，因而企業存在和發展的體制基礎，就是企業制度。
（二）企業制度是企業及其構成機構的行為準則。因為企業本身的運行行為以及企業內部的各種組織機構的活動行為，都要受到企業制度的約束，所以企業制度決定了企業本身以及企業的構成機構的行為規則和行為規范。企業及企業中的各種組織機構，都必須遵守企業制度的安排，不能違反企業制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業制度實際上是企業本身以及企業的構成機構的行為準則。
（三）企業制度是企業員工的行為規范。企業員工作為企業的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現企業制度要求的各種規則，也就是要按照企業制度的要求對員工的行為進行規范，而規范員工的行為的準則，就是企業制度。正是基于此，人們通常把企業制度稱之為員工的行為規范。
（四）企業制度是企業高效發展的活力源泉。企業活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業制度安排。如果企業制度的安排非常有利于調動企業中的各種生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最有活力的。反之，如果企業制度的安排非常不利于調動企業中的各個生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業制度安排有問題，它們的企業制度安排無法充分調動各種生產要素的積極性。因此，企業制度是企業活力的最重要的保證，沒有良好的企業制度，就根本不可能有企業的活力。
三、我國企業制度創新的內容
制度創新是指引入新的制度安排，如組織的結構、組織運行規范等。大的如整個國家的經濟體制，小的如具體企業的組織形態、運行機制。我國的經濟體制改革就是逐步建立起社會主義市場經濟體制。而作為市場微觀基礎的企業組織要適應這一巨大的變革，必須要建立適應市場經濟體制運作的各種規章制度及運作方式，也就是建立現代企業制度。目前，我國企業制度創新主要在以下幾個方面：
1.建立出資人制度。變國有企業為國家投資企業，經過資產評估或清產核資，量化對企業投資的總量，國家對國有資產的管理從委托、授權轉變為運營和投 資。政資分離后，那些代表國家專營國有資產的部門、控股公司、資產運營公司承擔出資人的有限責任。
2.建立法人財產權制度。企業總資產一方面來自出資人，一方面來自債權人，企業具有對總資產所表現出來的如資金、物資、人力、設備、物業等多種資源形態的優化、處置、組合權力，以其達到資產增值和擴充的目的。
3.所有者權益制度。國有出資人對投資企業，已經組織起集團的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權益制度，它表現為對經營者選擇的控制、對投資回報的控制、對重大經營決策的控制。
4.建立法人治理結構。科學地規范和健全企業的治理結構，實現股東會、董事會、經理層的各司其職、相互制約是企業領導體制的重大變革。
5.企業的配套制度。主要指與制度創新的配套展開相關的基本制度。如人事制度、分配制度、財務制度、投資管理制度等。
企業制度創新是一個多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業和個人，形成“合力”才能完成。
四、結語
制度創新是指新制度（或新制度結構）產生，否定、揚棄或改變舊制度（或舊制度結構）的動態過程。具體地說，民營中小企業制度創新是 ”以企業為主體，為更好地實現企業制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業制度的過程” 。制度創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，它與技術等其他創新既有共性又有個性和顯著特征。
參考文獻
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摘 要 隨著市場經濟的日益發展，電力企業面臨著日益激烈的市場競爭。企業經營效益的高低則直接關系著企業的生存狀況，而提高企業經濟效益，提高企業核心競爭力的關鍵在于加強企業內部管理，提高企業管理水平，不斷創新電力企業內部管理制度，提升管理方案，為電力企業的長遠發展提供戰略性發展策略。
關鍵詞 電力企業 管理水平 創新
電力企業是重要的工業部門，對于國家經濟的發展，人民生活水平的提高起著重要作用，是我國現代化建設的重要影響因素。電力企業的健康發展不僅能夠實現企業內部資源的優化配置，實現企業的經濟效益，保障企業生產的穩定、持久、快速發展，而且有利于滿足社會各個群體對電力的需求。企業管理在企業經營發展中起著決定性作用，因此電力企業想要長遠發展就必須不斷加強企業內部管理體制創新，提高企業核心競爭力。本文將從電力企業經濟管理的發展狀況，電力企業管理中存在的問題，以及提高電力企業經濟管理水平等方面進行綜述，進而提出電力企業經濟管理水平提升與創新的方案。
一、電力企業經濟管理的發展現狀
隨著我國經濟的不斷發展，電力需求也在不斷擴大，電力行業的技術密集、資金密集、資本密集等特點又為電力行業的發展提供了先決條件。但電力企業在發展過程中仍然面臨著諸多問題，尤其是傳統的電力經濟管理水平等問題，直接制約著電力行業的持續性發展，其目前發展特征主要表現在以下幾點：
1.管理理念滯后，高科技設備利用率低
隨著科學技術水平的不斷提高，高效的技術設備為電力行業的發展帶來的發展契機，能夠為電力企業發展降低成本，節省能源，提供可持續性發展。但目前而言，我國大多電力行業在發展過程中沒有轉變發展理念，依然使用傳統技術設備，運用高污染、高耗能的設備進行電力生產，不僅不利于企業的可持續發展，而且加大了企業的生產成本，降低了資源的利用率，對環境造成重大污染。
2.電力行業缺乏創新，企業處于壟斷地位
電力行業關系著國計民生，對人們的日常生活起著重要的作用，因此，電力行業一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，發展模式依然以計劃經濟為主。這就造成電力行業在經營管理理念上長期處于封閉模式，不能適應市場經濟的長遠發展，管理理念相對落后，缺乏創新。市場經濟的最重要特征就是自由競爭，電力企業想要持續健康發展就必須融入到市場經濟中，不斷進行技術創新，理念創新，提高管理水平，增強企業活力。
二、提高電力企業管理水平的必要性
我國電力企業整體發展水平還比較低，管理機制、組織形式、戰略方針和制度建設方面都存在不足和缺陷，這些因素直接制約著電力企業的長遠發展。因此要不斷提高企業自身管理水平，創新管理模式，提高電力企業綜合競爭力。
1.順應科技發展，提高技術水平
隨著信息技術水平的不斷提高，計算機信息設備逐漸的應用到電力行業發展中，并為電力行業提供了發展契機，增強了企業發展的實力。因此，只有不斷提高管理水平，提高管理理念，才能不斷適應現代技術的發展需求，為企業發展提供機會。只有管理理念的不斷提高，才能推動電力企業自動化、信息化的發展進程，實現電力企業一體化發展模式，實現資源充分利用和無污染的潔凈化生產。
2.利于企業轉型，促進持續發展
提高管理水平，有利于企業實現自我模式的轉變，保障企業的可持續發展。管理水平的提高意味著企業將不斷地進行學習，提高企業核心競爭力，對企業生產模式進行不斷改革和創新，以便提高企業經濟效益。企業在變革過程中，會不斷提高效率，引入競爭，降低成本，打破壟斷，優化資源配置，保障持續發展，推動電力行業的網絡化布局，實現電力市場的健康發展。
3.優化企業結構，提高綜合實力
提高經濟管理水平有利于優化電力企業內部結構，提高綜合實力。管理水平的提高需要企業內部人員進行不斷學習，通過內部人員知識水平、管理技能的不斷提高，不斷優化企業內部管理結構。知識管理需要管理人員對企業經營生產數據進行不斷收集、分析、使用、創新等一些列的運用，能夠不斷滿足企業當前和未來的發展需求，為企業發展提供科學合理的發展依據。
4.優化管理理念，培養創新人才
企業管理水平的提高對于優化企業管理理念，培養創新人才起著重要的支撐作用。管理水平的提高，勢必要求管理人員提高自身綜合素質，要求企業內部人員不斷提高自身技能。這就需要企業加強知識管理培訓，建立適應知識經濟發展要求的組織結構，不斷加強新技術、新知識的應用，為企業發展培養創新型人才。
三、創新電力企業經濟管理水平的方法
1.推動理念創新，實現現代化管理
實現電力行業經濟管理水平的提高就必須不斷推動電力行業管理理念的創新，增強創新意識。電力企業在發展過程中，要認識到創新在企業管理中的重要作用，不斷推動企業內部改革創新的發展，增強經營管理理念，通過不斷創新實現電力行業的持續性發展。另外，電力企業在發展過程中要注重可持續發展，把企業利益與社會利益相結合，實現兩者的利益最大化。管理方面，要不斷實現精細化發展模式，改變粗放的發展策略，實現以人為本的管理理念，不斷推動企業內部管理理念的創新發展，最終實現企業管理的現代化發展要求。
2.推進制度建設，實現制度創新
現代化的企業管理制度，是企業發展的重要前提。對于電力行業而言，長期處于壟斷地位，管理制度存在眾多缺陷，很難適應市場經濟的發展要求，因此要不斷推進電力企業制度建設，實現制度創新。進行制度創新要做到以下幾點：
首先，要建立一套科學合理的內部管理制度，對企業管理制度進行創新，建立完善的內部分配制度，對內部人員進行科學合理管理，激發內部管理的主動積極性，提高員工創新意識和創新管理理念。
其次，建立完善的內部競爭機制，定期對員工進行考核評級，賞罰分明，進行內部人員的升遷淘汰管理，優化企業內部人員結構。建立完善的培訓機制，不斷對員工進行培訓，提高員工綜合素質，調動員工的積極主動性。
再次，進行電力企業管理體制創新，嘗試建立公司制的運行管理體系，建立科學、規范的公司制度，明確公司產權，進行政權分立，推動電力企業朝著市場經濟自由競爭的方向發展。另外，要不斷優化組織結構，推動電力企業組織機制和管理體制的協調發展，適應市場發展需求，推動企業健康持續發展。
3.提高戰略目標，推進技術創新
企業戰略目標是企業管理水平的集中體現，決定著企業的未來發展方向。因此要不斷提高電力企業發展策略，推進技術創新。
電力企業在市場經濟發展過程中，要牢牢把握企業的發展目標，制定長遠的發展策略，把企業發展同國家產業導向相結合，根據自身發展狀況，市場前景，針對性的制定出企業資金的長期發展戰略，建立長期的發展策略。另外，在市場競爭中，要充分利用現代技術，不斷推動企業內部的技術改革，充分利用技術優勢，為企業發展提供現代化管理模式。
4.創新營銷模式，加強市場競爭
電力行業的壟斷地位，決定了其銷售模式的單一，在市場競爭的條件下不能適應市場經濟的發展需求，因此電力企業要不斷推進營銷模式創新，加強企業自身競爭力。在營銷模式方面，電力行業可以學習其它行業的先進營銷手段，結合自身情況進行創新。建立長效的客戶管理制度，提高市場競爭意識，創新營銷管理理念，建立客戶評價機制，實現電力銷售模式的體系創新。另外，可以加強企業內部公關建設，樹立良好的企業形象。
四、結束語
總之，電力企業想要不斷適應市場經濟的發展需求，在日益激烈的市場競爭中長久發展，就必須不斷提高企業經濟管理水平，對企業管理水平進行不斷提升和創新。當然，電力企業在進行管理水平創新方面，還需要根據自身發展狀況進行不斷探究，找到適合企業自身發展的新型管理模式，為電力企業的持續健康發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]劉青.淺談電力企業管理的基礎工作.柴達木開發研究.2007.4.
關鍵詞：管理創新；核心競爭力；能本管理
中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0105-02
在知識經濟時代，創新成為現代成功企業的突出標志，而管理創新更是企業獲取持續競爭優勢的重要保障，企業在運行過程中會遇到各種新情況和新變化，順利度過環境變化需要企業對自身進行管理變革。所以，為適應以信息技術為核心的技術革命及全球化競爭對生產經營活動的新要求，迫切需要對企業自身的價值觀念、制度框架、組織模式和管理方式進行創新，建立起新的機制，以獲得核心競爭能力來解決現有管理問題。因此，管理創新是現有形勢下企業發展的客觀需要，對于推進國內企業改革總結了理論依據和經驗。
本文從現有形勢下國內企業管理創新產生的問題入手，充分借鑒和吸收了國外先進管理創新思想和經驗，歸納了國內企業管理創新的實現途徑，從而構建出符合我國現實情況的企業管理創新理論框架，為推進國內企業改革創新提供了一些建議與思路。
一、理論框架
1.管理創新的基本內容
管理的實質在于創新，從經濟學角度看，人類的有限資源與無限需求之間矛盾尖銳，需要適時做出調整以適應環境的變化。管理創新就是企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動，包括三個含義：管理的創新、對創新活動的管理、創新型管理。
對于管理創新的主體，理論界和企業界大多數深受20世紀初約瑟夫?熊比特創新理論的影響，認為創新主體是企業家，但從企業管理創新的實踐來看，還包括在企業中有創新意識和能力并使創意付諸實踐的人，主要包括企業家、各層管理者和員工。
管理創新的劃分種類是多方面的，主要包括如下。
第一，管理觀念創新。體現為企業活動的思維方式和指導思想，管理者需要打破現有心智模式，有針對性地積極尋找機會、嘗試各種可能性、探求問題答案，從而改進和突破原有的管理方法。
第二，戰略管理創新。戰略創新是企業領先他人的基本條件，堅持面向未來是為了更好指導當前，企業要不斷創新戰略管理方式形成核心能力的突破性進展，使自己永遠走在市場的前列。
第三，組織機構創新。組織機構創新主體是所有成員，對象是各個子系統及其相互作用機制，誘因既可能是外部環境變化也可能是內在需要，并非是對其他組織創新成果的簡單轉移，學習型組織就是一種能夠不斷學習和自我創新的橫向網絡管理創新系統。
第四，人力資源創新。要求管理應當在“以人為本”的過程中逐步走向知識、智力、技能和實踐創新的管理，最大限度地對人力資源進行優化配置，即“能本管理”。能本管理通過采取有效的方法，從而實現能力價值的最大化，幫助員工激發出富有效益的創新。
第五，企業文化創新。企業文化的生命力在于創新，要吸收容納社會進程中的新文化要素，融匯現代科學與教育新內涵，形成具有現代、競爭、民主、法制的文化意識，使企業充滿生機活力。縱觀世界成功企業的經營實踐，文化創新必不可少。
2.管理創新的階段
一般來說，管理創新過程包含四個階段。第一階段：對現狀的不滿。管理創新的動機大多都源于對公司現狀的不滿。第二階段：從其他來源尋找靈感。靈感可能來自其他社會體系的成功經驗，也可能來自未經證實卻有吸引力的新觀念。第三階段：創新。管理創新人員通過重復、漸進的組合方式將各種不滿的要素、靈感以及解決方案結合在一起，并找到一個清楚的推動事件。第四階段：爭取內部和外部的認可。需要有一個威望高的高管參與發起創新，而且只有盡快取得成果才能證明創新的有效性。
二、國內企業管理創新的現狀及措施
1.國內企業管理創新的現狀及問題
進入新世紀以來，技術創新的速度和擴散的程度在逐步加深，全球市場產品同質化程度在進一步加強。在此新形勢下，戰略管理逐漸得到重視，國有企業開始把培育核心能力作為企業戰略的重點。根據最近幾年調查顯示，大部分企業具有經營戰略，能夠根據經營環境和執行情況的變化進行戰略調整，其中部分企業應用了成本領先戰略、產品服務差異化戰略和聚焦戰略并取得了成效。
根據調查可知，我國企業多以直線職能制為主，部分采用事業部制、矩陣制、多維立體制等組織結構，組織形式呈現出多元化趨勢；但是組織結構選擇和設計過于單一，管理跨度過寬，直線指揮系統與職能參謀系統相互交叉，管理組織的適應性差、工作效率低下。
當前諸多企業已認識到加強人力資源管理的重要性，但是管理理念上的差距，在人力資源投入方面也明顯不足。據最近幾年調查顯示，多數企業制訂了人力資源規劃并與經營戰略相結合，在員工培訓與再教育上設有專門機構和培訓計劃；但是大多數企業并不能使員工與企業發展融為一體，較少企業有員工職業生涯發展計劃。
綜合上述現狀，我國企業管理創新雖然取得了一些成果，但與發國家企業相比仍存在一定的問題。回顧中國企業的管理進程可知，我國企業雖然管理創新能力有所提升，且個別企業進入了世界500強的行列，但是在管理創新的具體實踐中問題依然十分突出。主要表現在以下幾點：一是創新觀念落后。二是領導全局戰略觀薄弱。三是創新人才培養的缺乏。四是“人本”管理觀念淡薄。而解決這些問題的途徑之一就是堅持管理創新。
2.推進企業管理創新的措施
根據上述國內企業管理創新現狀和突出問題的分析，認為國內企業需要在把握現有形勢的情況下，認真探索出符合“中國模式”的管理體制。措施概括如下：一是轉變觀念，建立創新戰略思想，轉變競爭觀念與知識體系。二是完善體系，加快人才培養速度與質量，提高中層領導者的創新意識和管理實踐。三是以人為本，實現多元化管理創新目標。企業為利益相關者服務，向員工持續提供客戶化的人力資源產品與服務。四是進一步推進信息化管理的進程，引導企業構建電子商務平臺和信息門戶，實現組織結構和業務流程的優化創新。
三、企業管理創新的實現途徑
創新是企業生存發展的內在要求，管理創新能使管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置，從而使企業在競爭中求得發展。具體實現途徑如下。
1.積極推進企業組織結構創新
組織結構創新的方向就是要建立現代企業制度，考慮企業的經營發展戰略，對未來的經營方向、目標和活動進行系統籌劃，建立起以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號和及時做出反應的反饋應變系統，注重資產經營、資本金的積累等。
2.鼓勵企業技術創新
在內部技術創新方面，通過自身知識與資源的積累，不斷進行技術創新與新產品開發，形成技術開發與企業發展良性循環；在外部技術創新方面，主要包括技術外購、企業聯合創新、企業與科研單位聯合和風險投資創新等。
3.加強企業管理制度創新
現代企業制度創新以社會經濟制度為基礎，與生產力發展水平、社會經濟組織形式及人們認識程度相關聯，涉及企業內部與外部各方面，包括企業產權制度創新、企業組織制度創新、企業管理制度創新和企業分配制度創新。目的是建立一種更優的制度安排，幫助企業獲得更高的效率。
4.樹立“能本管理”觀念
信息時代的到來，企業快速適應外部環境的變化，員工的創造性和智力資本已成為企業競爭力的核心資源，同時企業的管理方式也從“物本管理”過渡到“人本管理”，進而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”。在信息時代，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭，企業的管理核心也應演化為對人的培養，走向人本管理的高級階段。
5.提升管理主體創新能力
培育主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。政府應著眼于為企業家提供一個開放和寬松的環境，建立一套科學、公正的考核與晉升體系，建立經營者人才市場、企業家資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進企業經營者職業化。同時，應注重全員性創新，需要員工的理解、合作與參與，重點學會調動員工的積極性，考慮實行公有產權與個人產權的聯合，讓企業員工自愿持股，使責、權、利真正統一。
6.重視企業發展戰略創新
要在總結成功企業戰略管理經驗基礎上，制定合理的創新戰略。強化企業戰略管理創新的自主意識，選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者，對企業戰略管理各要素按照當前所面臨的新問題和要求進行重新整合；同時，要打造和強化企業核心競爭力。要求中國企業建立高層決策者戰略評價機制，妥善地實施企業內外交易性戰略，通過核心能力分析，幫助企業把握核心能力的現狀及未來發展方向；注意核心產品的戰略性市場開發，為企業核心能力培育提供物質保證。
四、結論
本文以當前形勢下國內企業管理創新中面臨的問題入手，在充分借鑒和吸收國外先進管理創新思想和經驗總結基礎上，為國內企業管理創新提供了措施和實現途徑。主要結論包括如下：一是對企業管理創新問題需要從管理觀念、戰略管理、組織機構、人力資源和企業文化等多方面進行綜合研究。二是國內企業管理創新雖初見成效，但仍任重道遠。我國企業管理創新雖然獲得成果，但與發達國家企業先進的創新體系相比差距較大，而縮小差距的途徑之一就是要堅持管理創新。三是借鑒國外先進理念和成熟經驗，有助我國企業成功實現管理創新，構建具有“能本管理”特色的企業文化。
作者本人在對管理創新的實踐和未來發展方向研究中發現，雖然學者們的管理理念層出不窮，但在實用性上都存在部分局限和條件。因此，本文重在歸納出一些普遍的、具有一定的長期性、適用性和啟發性的管理創新思想，重在對國內企業管理創新最新實踐展開，試圖對國內企業管理創新產生一定的借鑒和啟發意義。
參考文獻：
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