開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：建設工程 項目管理 核心任務 組織形式

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標，并在項目實施的全過程中不斷優化、創新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標、質量目標和進度目標得以實現。

一、建設工程項目管理介紹

1.背景

項目管理作為一門學科，開始于20世紀60年代末期的西方工業發達國家，項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發展，項目管理已從傳統的項目管理（第一代），經過關聯項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發展至現在的變更管理（第四代）。

我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規定和配套政策，2006年6月了《建設工程項目管理規范》，對項目管理在我國的推廣、應用和規范起到了決定性作用。

2.分類

我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：

業主方的項目管理（如投資方和開發方的項目管理）；設計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包方的項目管理，等等。

3.業主方的項目管理的方式

國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：

業主方自行項目管理；業主方委托項目咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

二、建設工程項目管理的目標和任務

1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,特別是復雜大型的建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。

2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設計概算內完成工程項目的過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。

3.項目質量管理。按照GB/T19000-ISO9000質量管理體系標準，質量管理有八項原則：1）以顧客為關注焦點；2領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統方法；6）持續改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。

4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。

5.項目的合同管理。合同管理是建設項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應包括：根據已確定的項目結構選擇對應的合同形式項目招標投標合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關重要的作用。在合同簽約過程中應突出和明確的內容主要有:1)合同標的；2）合同計價模式；3）質量和工期目標；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權利和義務；

三、項目管理的組織形式

1.項目管理組織形式的確定原則?

組織結構形式反映了一個組織系統中各子系統之間的指令關系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。選用什么形式應根據工程項目的特點,項目業主自身的情況以及施工企業的實力情況來選擇相應的管理組織形式,總體應該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協作。（4）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化,以保證組織能進行動態的調整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高

2.工程中常用的項目管理組織結構

2.1直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。因此，直線制只適用于規模較小的項目管理。

2.2職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。其優點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。

2.3直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

2.4矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

矩陣結構的優點:

1）機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。3）可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。

矩陣結構的缺點

2）項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。

四、結束語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、合同、質量、成本等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、合同管理和風險管理，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發展建設工程項目組織形式,對提高建設工程水平和投資效率,使建設項目增值具有重要意義。

參考文獻：

[1]叢培經.建筑工程項目管理.中國環境科學出版社,2004年版

第2篇

【關鍵詞】建設工程; 項目管理; 現狀分析; 對策

【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management present situation and the main problems, and put forward the relevant measures of our country, the further development of the project management to provide some useful help.

【 keywords 】 construction project; Project management; Analyzing the present situation; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國經濟已成為世界經濟的重要組成部分，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設以來，在拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，原有的建設工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統管理體制的影響，已經不適應現實發展的需要。從總體來看，我國的建筑業和工程管理方法正處于不斷改革和發展的時期，但進展緩慢，甚至趕不上我國經濟體質改革的總體進程。特別是加入世貿組織以后，工程建設市場全球化進程加快，一些與工程項目管理體制相關的深層次問題充分暴露，現有的項目管理模式遠不能適應建筑國際化的要求。

二、我國建設工程項目管理的現狀分析

1、建設工程項目管理的法律地位不明確，相關政策不健全。

我國現行的工程監理制度不符合國際慣例和項目建設的內在客觀規律。我們的工程監理單位僅僅代表建設單位對承包商在工程質量、進度和資金使用方面進行監督，即單一的“施工監理”，雖然后來國家有關部門又把監理范圍擴大到了設計階段，但相對與國際項目管理承包商對整個建設項目實施全過程的全面的監督和管理，國內的監理公司在管理能力和管理水平上還有很多的差距。

我們現階段實行的《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，只是對建設、勘察、設計、監理、施工和招標等單位有具體的法律規定，但對工程項目管理和工程總承包，還缺少相應的法律規定。項目管理行業尚缺少指導性實施準則，致使一些建設工程項目管理單位在管理實施中無法可依，項目管理公司的責權不明，許多職責與監理單位交叉重疊，對施工總承辦商和分包商缺乏有效的約束力。

此外，在建設工程項目管理的招投標、合同文件以及項目管理服務收費標準和風險管理制度等配套政策方面還需要進一步完善。

2、建設工程項目管理的社會認可度低，市場發育不完善。

思想觀念落后，國際通行的建設工程項目管理模式在國內還得不到普遍認可，社會各方的認可程度還存在一定的差距。如少數經濟發達的城市認識項目管理的理念比較到位，而經濟相對落后的地區則難以接受項目管理理念；外資項目的業主一般都認同項目管理方式，但不少以政府投資或國有投資的業主則尚未充分認識到建設工程項目管理的積極作用和能夠帶來的顯著經濟效益，他們認為實施工程項目管理服務會消弱自己的權利，因此不愿采用這種服務。

我國關于建設工程項目管理的理論研究不夠深入，導致在各種項目管理模式的內涵、特點以及適用范圍等方面的認識上還存在許多誤解，因此在項目管理模式的選擇上具有較大的隨意性和盲目性，從而使項目管理模式在具體的實踐過程中產生了許多問題，造成了國內建筑市場對項目管理服務的需要降低。

我們目前的市場機制不夠成熟，工程項目建設還沒有完善的風險防范機制，這也是業主不敢輕易接受項目管理服務的原因之一。此外，由于建設單位所支付的項目管理服務費用較低，遠低于工程監理費用，致使企業沒有足夠的資金配備相應的項目管理人才。這些因素都在一定程度上阻礙了國內工程項目管理市場的快速發展。

3、企業層面的問題

我們大多數建設工程勘察、設計、施工、監理單位的組織結構和項目管理體系不能適應高水平的項目管理需要。臨時性的項目管理組織缺乏管理的連續性，不利于建設工程項目管理經營的積累，造成了社會資源的浪費。除50多家設計單位已改造為國際型工程公司外，我們大多數企業的服務功能、組織結構以及工程項目管理的崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還不夠健全和完善，項目管理集成化、標準化程度較低。國內多少工程監理單位僅僅局限于進行施工監理，尚不能進行全方位的建設工程項目管理服務，許多大型施工單位也不具備設計管理能力。

我們的工程項目管理技術落后，項目管理手段和方法有待進一步改進。國內的勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位的總體水平偏低，競爭力弱，主要使用傳統的方法進行項目管理，不重視工程項目管理軟件的開發和應用，缺少先進實用的項目管理軟件。

我國的建設工程項目管理人員總體素質不高。工程項目管理企業普遍缺少熟悉國際通用項目管理模式和項目管理軟件，精通管理、技術和經營的復合型高級項目管理人才。國內許多項目管理企業沒有建立完善的吸引和留住優秀人才的機制，單靠企業內部培養不利于短缺人才的迅速補充，企業人才流失比較嚴重。因此人才缺乏是我國企業與國際工程咨詢公司存在較大差距的重要原因，也是影響我們建設工程項目管理發展的重要因素之一。

4、與國際市場接軌方面的問題。

現階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業全過程全方位項目管理水平不高，多數企業只擅長某一階段的項目管理服務，與國際先進的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務市場尚需大力開拓。

三、建設工程項目管理的相關對策。

1、改革建設工程項目管理模式。

建設工程項目管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建設工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同， 以往建筑企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，建筑企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創新為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要， 只有經營觀念轉變過來， 適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系， 使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

2、提高建設工程項目管理人員素質。

雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門的人員才有能力依據項目總體目標，對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使建設工程項目的工期和質量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現狀， 建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

第3篇

如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討

我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

1建設工程項目管理現狀

通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效并穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規范進行管理，必須要配備專業的人員對相關的注冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問題，不能夠不規范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。

1.2建設工程設計不夠完善

設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。

1.3管理部門工作能力不強

管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。

2加強當前建設工程項目模式的措施

2.1完善建設工程管理模式制度

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。

2.2加強工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。

2.3增強創新精神與提高對員工的理解力

在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。

2.4借鑒國外建設工程項目管理模式

當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。

參考文獻

[1]張輅.當前我國建設工程項目管理模式探討[J].科技與創新，2014（19）：105-106.

第4篇

1礦井建設工程項目管理特點

礦井建設工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業性，建設部門與各服務部門之間要具有良好的交流與溝通關系，以礦井建設工程項目順利開展為目標;②項目管理部門要有真正的實權，并且在管理方面能夠充分發揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設工程項目整個過程中;③項目管理人員的經驗要豐富，思維敏感，能夠對事物是非分明，公平處理各項事宜，組織能力強，保證管理工作的質量與效率。

2礦井建設工程項目管理主要內容

結合多年來礦井建設工程項目管理內容的綜合分析，管理內容可大致分為礦井建設工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質量控制、項目進度控制、統一協調各參與方之間的關系以及與設備相關的工作等八個方面。2．1礦井建設項目信息管理。礦井建設工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續比較復雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數量比較龐大，并且數據的準確性對礦井建設水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環境特殊、施工復雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學歷，國投哈密能源開發有限責任公司工程技術科副科長。作、施工現場安全活動監督工作等，提高施工現場的安全性，是礦井建設施工順利進展的基礎，同時也是保證施工人員人身生命財產的關鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設工程項目中，招投標等工作的開展會使得各種內容的文件、合同出現，而對這些文件內容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內容制定可約束相關執行部門按照合同內容進行相應的任務實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責任明確，減少不必要的爭執。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業經濟發展來說至關重要。礦井建設工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學、不合理，就會加大整個工程造價的結果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學有效的控制方案，避免成本投資超出預算成本的正常范圍內。2．5礦井建設質量控制。建設質量的好與壞直接影響著礦井建設事業的未來發展，同時質量問題也是造成礦井安全事故多發的主要原因，因此對建設質量的控制要必須嚴謹，通常建設質量包括材料質量、施工質量以及管理質量等內容。任何層面的質量出現問題都會危及礦建企業的社會效益、經濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設質量方面嚴格控制，以保證質量能夠達到國家相關規定標準。2．6加強建設進度的控制。礦井建設工程是一個施工復雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經給礦建企業造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質量達標的基礎上，按時交付，是保證企業經濟效益的基礎條件，而加強建設進度控制的目的就是為了實現如期交工。要想既不影響施工質量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標準規則進行操作。2．7統一協調參見各方的關系。礦井建設工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設計單位、監管單位、承包單位、財務部門、管理部門等，在漫長的施工狀態下，再加上施工細節多樣、常變，使得建設中常有部門之間、單位之間意見不統一，而發生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設進展，為此，項目管理就應該發揮其重要作用，站在公平立場，持中立態度進行單位、部門之間的協調工作，實現建設企業中單位、部門之間的統一協調關系。2．8著重做好與設備相關的工作。礦井建設工程展開過程中離不開機械設備的使用，因此對設備的管理必須要重視，從設備的采購、質檢、出庫、運輸、設備組裝、出現場、使用、維修、養護、存放等多個方面進行管理，要對與設備相關的工作做到盡職盡責，結合實際施工使用要求進行相適應的設備選用，購買，并加強設備操作人員的專業技術水平，對技術人員進行技能考核管理，保證操作規范、維修養護到位，進而延長設備使用壽命，減少設備投資與損失。

3礦井建設工程項目管理模式分析

3．1邀請專業化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應接受相應權利與責任，針對項目全過程進行管理與服務。此種管理模式的應用，使得建設單位只擁有少數管理決策權力，而專業化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執行責任。承包單位在某種程度上代表建設單位，也可將其比作建設單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環節。承包單位還應全面控制項目設計、材料采購與施工過程等，在建設進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現預期目標。在此種管理模式中，承包單位應全權負責。3．2建設單位與專業化的管理隊伍協同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應持有公正態度來解決各項管理活動。合理規劃礦井建設成本投入、建設進度以及建設質量等，可切實保障礦井建設的正常開展，同時，還具有清晰的目標控制機制，可動態控制工程建設，提出有效的改進意見，進而為建設單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務不全面或者項目建設存在問題，則屬于整個隊伍的責任。因此，建設單位應協同管理隊伍共同開展各項工作，互相監督，嚴格控制違規操作行為，切實保障礦井建設質量。

4結語

礦井建設工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應全面審核管理隊伍的整體素質與專業水平。同時，還應評判項目管理隊伍的責任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務。

作者:付超 單位:國投哈密能源開發有限責任公司

參考文獻:

［1］劉相堅．淺談安全高效礦井建設的現狀及發展［J］．商品與質量，2016，(11)．

第5篇

關鍵詞：建設工程；項目管理；模式；對比分析；研究

經濟發展促進了項目建設的發展，目前正在建設一個規模龐大的市場，建設項目的數量越來越多，同時民生和基礎設施的建設也如火如荼。建設項目管理提出了傳統項目管理模式的缺點，對應用的要求也越來越高，所以對建設項目管理模式的研究工作非常重要。

1工程項目管理的內涵

項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協調，是組織和指揮決策的規劃，旨在使該項目總體目標成功。這是該項目的目標，核心是項目經理負責制，鏈接是經濟合同的基礎上，在預算價格的建設規劃，優質項目的最終目標，通過建設開始到驗收實施交付的一次性建設生產經營管理工作。換句話說，它是按照建設項目的具體情況，根據管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設管理的全過程。

2基本工程項目管理模式的對比分析

所謂項目管理是指根據有關限制的目的，在適當的程序功能，對施工項目進行的一系列管理活動最終完成相應的計劃職能、控制職能以及組織職能。總之，建設一個項目以有序的方式，針對不同的特點，不同的項目，符合整個建設項目的基礎上，全面管理的基礎上的規則。（1）國際通用的工程項目管理模式。①傳統的項目管理模式。這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業主委任咨詢師和建筑師進行的。項目建成后項目業主選擇通過招標形式的承包商，簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應商單獨進行聯系。傳統的項目管理模式的優點是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經驗的過程，在選擇咨詢設計人員、工程監理人員時比較自由。工程的設計圖紙在招標之前已經完成，業主可以很好的對整個工程進行把控。②建設工程管理（CM）模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關人員設計提供建設性的建議。按照其建設項目管理模式可以分為不同的方式建設管理模式（型CM）和非機構建設管理（CM/非局）。簽下了前業主和承包商的各類建筑合同都是在建設的不同階段。后者承擔風險是比較大的，因為承包商，分包商和業主將能夠對設計單位進行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進行良好的溝通會影響到整個建筑工程的質量。（2）新型的項目管理模式。①PMC模式。這種模式也被稱為項目管理承包模式。它指的是指定的項目管理承包商的業主在整個施工過程中進行全方面的項目管理。包括建設項目的總體規劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設過程中的管理，但不參與設計，具體施工和試運營期間的具體工作。②Partnering模式。該模型是基于與參與業主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現一個協議有一個長期的（短期），并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設工程的共同目標的建設。施工隊伍的形成，從而執行和領域的交流，有效避免訴訟和在建設項目中遇到的過程中的問題產生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關的風險和成本，共同實現建設項目參與各方的利益和目標。③PC模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據不同的特點和建設項目的PC模式所有者的組織結構可分為兩個面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負責的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務。該模型是相對復雜的多平面PC，PC方應采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應建立相應的PC的機構，即進行專業的分工。這種模式通常適用于大型建筑項目。

3建設項目管理的試行辦法及解決措施

（1）目的和依據。為了推動中國的建設項目管理，工程項目管理規范行為的健康發展，不斷提高建設項目投資效益和管理水平，按照國家有關法律，行政法規，制定本辦法。（2）企業資質。項目管理企業應當具有工程勘察，設計，施工，監理，造價咨詢，招標等一項或多項資質。（3）執業資格。在項目管理的專業技術人員從事的，應當有一個城市規劃師，建筑師，工程師，施工，監理工程師，造價工程師等一項或者多項執業資格。（4）服務范圍。項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。（5）委托方式。工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業，并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。（6）聯合投標。兩個及以上項目管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。（7）合作管理。通過業主的同意，項目管理企業可以與其他項目管理公司合作，并簽署了合作協議，明確雙方的權利，結論是：建設項目管理的發展，建筑行業不同，它是更專注于一個各種猜測和理論指導我們的建筑業的發展是我們的社會實踐，開發和建設項目管理和分析直接與我們的社會發展密切相關的過程中更是需要，也是導致我們的管理層變動的重要因素。建設工程項目管理，以使一個比較分析，首先，我們需要建模建設項目的管理對系統的全面了解，我們需要知道什么是建設項目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個更深入的分析和研究。

4結束語

隨著社會的快速發展，建筑行業，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時俱進，堅持發展，優化項目管理模式的科學發展觀，努力提高企業管理水平，為適應全球化市場經濟的發展環境下。

作者:黎曉钘 單位:南海區金地睿金房地產開發有限公司

參考文獻：

第6篇

摘要：目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程項目管理，提高工程管理專業技術人員素質，規范管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。

建設項目管理就是運用系統的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

首先，項目管理應該建立一個有效的組織機構，明確各項管理目標，為項目建設的順利進行奠定基礎。

其次，加強對建設項目重點環節的管理，根據目標確定相應的工作重點，指定工作方針，實施各項控制，以確保目標的實現。

第三，對建設項目管理提出一些建議，為建設項目管理改進提供參考

關鍵詞：建設項目 管理

隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程項目管理，提高工程管理專業技術人員素質，規范管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全，成為一項重要任務。

建設工程項目是一個系統工程，包括項目設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段，由于系統工程有其內在的規律性，需要有之與其相應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說需對項目進行管理。

建設項目管理就是運用系統的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

建立健全組織機構和管理制度

建設項目要有一定的組織機構來完成，成立一個組織機構，做好項目從醞釀、決策、建設、實施到竣工投產全過程投資籌集、運用及其相關工作。并明確項目目標，對建設項目進行計劃、組織、指揮協調和控制，安排好人力、物資、資金、機械設備和材料，建立健全各項管理制度，制定崗位責任制，實行任務到崗，責任到人。做到凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有人考核，凡事有人落實。實現了每項工作從安排、組織、落實到信息反饋，均有專人負責。工程建設形成了分工協作、各負其責、整體推進的良好局面。

加強建設項目重點環節的管理

加強項目前期協調工作，夯實建設基礎

建設項目的系統性不僅表現在項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性上，而且突出表現在時間和空間上的階段性、連續性和節奏性方面。建設項目的前期策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動，是整個建設項目管理工作的龍頭，并為后續的各項工程管理工作創造條件，在整個建設項目管理工作中具有基礎地位。

加強合同管理工作，規避項目風險

工程項目合同是指由業主方與勘察、設計、施工、設備與材料等單位（或承包商），為完成一定的工程任務而簽定的合同，旨在明確相互權利、義務和責任關系的合法協議。由于建設工程項目具有工期長，作業點固定，單件性項目，受環境影響大等特點，因此，建設工程項目合同具有經濟法律關系多元化、內容龐雜、條款多、履約方式的連續性和履約周期長、多變性、風險性等特點。合同是建設工程施工過程中的規范性文件，一切與建設項目有關的經濟活動都按合同文本進行。

嚴格工程質量控制，杜絕工程質量事故

工程項目質量管理是工程項目管理的重要組成部分，質量控制是工程管理的核心內容。“百年大計，質量第一”，在工程建設中，始終堅持把工程質量放在首位，嚴格把關，環環相扣，全程監督。一是建立了較為完善的質量控制體系。二是嚴把工程設計關。制定了施工圖會審會、設計交底會、設計變更管理辦法等制度。三是充分發揮監理的職能作用。四是嚴格制度，加大考核，提高施工單位質量意識。

嚴格控制網絡計劃，確保工程進度

加強對工程進度的有效控制是實現項目按時投產達效的關鍵環節，實行年、季、月、周分階段確定工程目標的管理模式，詳細編排施工進度，建立工程網絡計劃，用短期計劃的按期實施來確保長期計劃各個節點的順利完成。

加強物資采購管理，嚴把材料進場關

工程項目物資采購管理就是對工程建設所需的各種材料、制品，在一定品種、規格、數量和質量的約束條件下，實現特定目標的計劃、組織、協調和控制的管理。搞好工程項目的材料與設備采購工作，有利于推進項目建設成本控制體系的運行，有利于提高和確保工程項目質量，有利于合理使用社會資源，對投資企業效益和社會發展都具有長遠和現實的意義。

加強成本管理，嚴格執行招投標制度

建設工程成本管理，主要目的就是為了控制建設成本。成本管理的目的是在預定的時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的成本目標。通過預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列過程的成本管理，確保建設項目資金的有效流動，從而為建設項目長期地、健康地發展創造條件。

招投標是有效控制投資和避免暗箱操作的重要手段通過嚴格的資格審查，詳細的考察調研，嚴謹細致的招標工作，選擇優秀的勘察、設計、施工和監理單位，確定合理的采購價格，以實現合理控制工程造價。

安全生產工作常抓不懈，保障有力

本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，多角度、全方位展開工作，把安全生產作為一項長期性任務，反復強調，常抓不懈，力爭把安全隱患降到最低。一是制定了安全生產工作目標；二是建立安全管理體系；三是注重安全制度建設；四是要求各單位做到規范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點設立安全標語、警示牌和防護措施。五是加強協同配合。積極協調設計、施工及監理等單位，做好安全監督檢查，建立獎罰制度，落實獎罰措施。六是加強物資安全。對于已經入庫的物資，都要逐件編號建卡，建立臺帳，辦理出、入庫手續。七是注重安全教育培訓。開展了相關主題的宣傳活動，牢固樹立“違章就是事故”的安全思想。組織安全業務技能培訓和崗前職業資格培訓，實現了全員持證上崗。

建筑工程項目管理過程中的改進與建議

加強項目決策管理工作，避免項目修改頻繁發生。

決策，是人們在改造世界的過程中，尋求并實現某種最優化預定目標的活動。決策是科學管理的前提，是各項事業成功的重要保證。項目的決策貫穿于從項目立項直到項目竣工并交付使用的全過程之中。進行科學決策。才能確保建設工程處于良好的運作過程之中，才能保證工程的質量、成本和進度，才能使整個工程管理處于有序狀態之中。

施工管理過程中，應根據施工特點及環境條件確定靈活、可變地控制目標。

建設項目對工程現場施工的控制主要有三個方面：進度；質量；安全。工程施工階段的控制應該根據工程的結構形式與不同施工階段的特點，以及施工所處的環境條件進行綜合分析，并靈活性地決定控制目標，只有這樣才能確保總體目標的實現。

項目參建單位之間應設立信息溝通網絡，加強信息管理

信息建設在項目管理中發揮著越來越重要的作用，在工程項目管理中，對于信息的管理，應確立相應的管理流程，確保各參建單位之間信息溝通暢通。

第7篇

關鍵詞：管理創新 建筑工程 項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

一、我國工程項目管理現狀

我國工程項目管理與發達國家的主要差距目前,我國勘察設計、施工、監理等建設企業工程項目管理與國外發達國家相比,主要有以下幾個方面的差距:

1、多數勘察設計、施工、監理企業沒有建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。除極少數設計單位改造為國際型工程公司外,多數開展工程總承包業務的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部等組織機構,只是設立了一個二級機構—工程總承包部,在服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面不能滿足工程總承包的要求。監理企業一般把服務領域局限在專業工程的施工階段監理上,組織結構、技術標準體系和人才結構都不能滿足全過程、全方位項目管理服務的要求。

2、多數設計、施工、監理沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序,項目管理方法和手段較落后,缺乏先進的工程項目計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術,工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐,高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用,并在項目實施過程中發揮著重要作用。

3、科技創新機制不健全,不注重技術開發與科研成果的應用。企業普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術,沒有自己的專利技術和專有技術,獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術開發,尤其善于與研究機構合作,將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計,形成自己的技術優勢。

4、企業高素質人才嚴重不足,專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才,缺乏熟悉項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

二、工程項目管理創新措施

1、更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。一要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。二要建立約束機制。沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人，加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

4 、加強成本管理和質量管理

第8篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；思考

工程項目管理是根據施工企業的總體目標和項目的實際要求，在工程項目實施過程中，對工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達到強化經營管理，完善項目管理，提高管理水平，創造經濟效益，增強企業市場競爭力的目的過程。隨著我國現代化建設事業快速的發展，工程項目規模的不斷擴大，工程項目管理越來越成為人們所關注的重點。工程項目管理不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系資源和勞動力的浪費問題。當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否提供高質量、短工期、成本低的建筑產品。所以，加強工程項目管理是企業施工管理的核心，是提高企業經濟效益的核心，是增強施工企業競爭力的必由之路。現結合筆者在工程施工管理上的經驗，談談工程項目管理上須認真做好的幾個問題。

1 工程進度

1.1 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業計劃。通過計劃，可以發現勞動力的調配是否合理；材料、設備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現場的使用等。

1.2 甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

1.3 及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

1.4 搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

1.5 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

2 工程質量

2.1 健全質量保證體系，完善質量管理網絡為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織建立以項目經理為核心的質保體系，形成以項目經理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經理部質檢員組成的質量管理網絡，作為項目經理部控制工程質量的執行人健全質量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的觀念。

2.2 組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質量策劃，制定工程質量計劃與工程質量預控措施。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結合實際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。

2.3 嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規定中明確的應檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

2.4 抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

2.5 加強培訓，提高員工素質。每個工程都有各自的特點，不同的施工環境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

3 工程成本

3.1 建立成本跟蹤考核制度。根據工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82%左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實踐中，公司嚴格以項目成本作為核算與考核的依據。

3.2 項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

3.3 人工費用的控制。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

3.4 材料用量的控制。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

3.5 制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4 工程安全

4.1 建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

4.2 確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

4.3 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

4.4 加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

4.5 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

4.6 搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，對于施工區域各種材料、成品、半成品存放等分區碼放，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現場材料的堆積，道路通暢，標語牌位置要醒目，保持良好的施工環境。

5 結束語

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設，時代要求對工程進行現代項目管理。建筑工程的獨特性、復雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。

參考文獻：

[1] 吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材.2010，（05）.

第9篇

1、建設工程項目管理概述

所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統的理論和方法對建設工程的規劃、決策、組織以及協調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。

2、建設工程監理概述

建設工程監理就是具備一定資格的監理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監理的相關問題進行說明。第一，建設工程監理的發展。1988年城鄉建設環境保護部印發《關于開展建設監理工作的通知》是我國建設監理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監理工作會議召開，標志著我國建設監理制度走向穩步發展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監理不斷發展，又進入一個新的發展階段。第二，建設工程監理的工作內容。建設工程監理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協調”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協調”是指施工階段項目監理機構組織的協調。第三，建設工程監理工作的原則。在建設項目監理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統一原則;總監理工程師負責制原則;嚴格監理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監理的實施程序。具體來講，建設工程監理工作的實施流程如下:成立項目監理機構;編制項目監理計劃;制定監理實施細則;開展各項監理工作;參與驗收并向業主提供監理資料;總結監理工作等。

二、建設工程項目管理與工程監理的關系

經過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業務范圍、法律責任以及行業準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區別與聯系。

1、在服務對象方面

從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監理則不同，在建筑業中，建設工程監理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監理的唯一一個服務對象。

2、在業務范圍方面

從業務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監理范圍大，在某種程度上說，建設工程監理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業服務的集成與綜合。而建設工程監理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規劃，而建設工程監理的業務中并沒有這些工作，它的業務范圍小于建設工程項目管理的業務范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監理則不同，從上文監理制度的發展我們可以知道，經過多年的發展，目前我國工程監理己經建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規中對建設工程監理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業準入方面

從行業準入方面來看，建設工程項目管理的行業準入標準比建設工程監理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業相關的企業進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發展。而建設工程監理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業之中，目前監理工程師己經成為建筑業中一種專業的管理人才。嚴格的行業準入標準雖然規范了建設工程監理的發展，但是，也在一定程度上限制了它的發展。

三、結束語

第10篇

關鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：伴隨科學技術的快速發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就,也為國民經濟的發展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業的發展尤為重視,同時也為石油化工工業的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業風險，建立適合項目存在和發展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現石油化工產業健康有序發展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業的經濟效益。

一、石油化工建設項目管理概述

工程項目管理是實現工程建設總體規劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業性強。對每一個環節的執行中，都會出現各部門之間的脫節現象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業主制定必要的方案，并嚴格依據方案來執行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。

二、當前我國石油化工工程項目管理現狀

目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協調能力與難度越來越大。應加強協調與規范相關單位的行為,有效改善監督管理機制,鼓勵約束機制的發展,更好的規范石油化工工程項目的行為。

（一）管理水平與實際脫節

當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發展的要求，尤其是在經濟一體化的大環境下,更加難以有效推動工程項目的發展。在多數的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現層次分離的情況。即施工作業層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業來說均十分重要，因此應協調好各方關系。在石油化工企業工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。

（三）工程項目管理工作存在風險

對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環節,雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業的管理團隊。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度。石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目隊特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。

（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現管理的計劃性和動態性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業態度和專業精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現場管理要實施全方面的監控，對設計更改和審批程序，要執行有利于石油化工產業的標準進行。管理要實行動態與靜態的結合，實現工程質量的全面檢查與審核。

（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。

（五）加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

四、加強建設工程項目的目標控制

建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。

（一）資金控制

對于工程項目來說,項目經理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據基本建設程序對項目的投資采取全過程動態控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

（二）進度控制

在項目管理中所發現的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態的控制過程，為此在進行進度計劃的執行中，對于進度計劃的執行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統計，同時依據分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現石油化工建設工程項目的進度目標。

（三）質量控制

石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環節，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩健運行，從而有效實現項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業對業主表明質量的管理目標與實現的方法，也是對業主質量責任的承諾。施工企業的質量控制主要分為對施工中生產要素、施工準備工作以及施工過程中作業等的質量控制。施工生產的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。

五、新型管理技術的應用

（一）SHE管理

SHE管理是指職業健康、安全及環境的一體化管理，主要是由工業衛生與職業健康、環境與污染控制、場所與生產過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業健康與工業衛生是指應最大程度地防止及減少生產安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環境與污染控制，主要遵循可持續發展的觀點，為有效保護人類的生存環境所建立起來的管理制度。環境與污染控制主要是通過對環境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現的環境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產過程中的職業健康安全以及生存環境的保護提供可靠保障。

（二）信息管理

進入新世代以來，互聯網等應用信息技術開速發展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產效率，進而實現現代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經濟類信息以及法規類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。

結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產業發展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現代化工業的重要標志。

參考文獻

[1]欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業，2013，（3）.

第11篇

（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現象嚴重在課程內容方面，建設工程項目管理課程較為復雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學過程中，對于工程管理專業來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設，其中，工程項目管理課程是基礎，有利于學生循序漸進學習，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現象。（2）課程內容偏理論，缺乏實踐傳統的建設工程項目管理教學模式采用靜態的教學方式進行教學，這種教學方式以講為主，學生處于被動學習地位。在教學過程中，教師需要對教學內容進行系統講解，其教學效果不理想，主要表現為：一方面教學內容源自社會實踐，課本中的知識較為單調、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質量控制問題，要求教師耐心講解，有時學生還是理解不到位，反之如果將教學現場轉移到施工現場，讓學生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學模式不利于培養學生的綜合素質，對于發達國家來說，其教育質量之所以高，是因為其教學過程注重實踐性，注重培養學生的動手實踐能力。反觀國內，建設工程管理專業普遍缺乏實踐教學，在一定程度上影響了教學的時效性。（3）任課教師實踐經驗不足，教學模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經驗，屬于典型的學院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學的生動性和感染力。與其他專業相比，工程管理專業的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。

二、完善建設工程項目教學管理模式的思路

教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養計劃，對建設工程項目管理課程教學提出新的要求。同時，隨著經濟的發展，在知識結構、實踐能力、創新能力等方面，社會對建設工程項目管理人員也提出新的要求。基于此，需要進一步完善建設工程項目教學管理模式的思路。（1）課程目標在教學過程中，注重學科的基礎知識和學科動態，幫助學生奠定理論基礎，拓寬學生的國際視野。在教學模式方面，引入一些工程實例，幫助學生準確理解建設工程項目管理的原則，以工程技術為基礎，同時需要融合管理、經濟等專業的知識，按照復合型人才標準培養學生，在內容安排方面，重視雙語教學，為學生進入國際市場奠定基礎。（2）以理論教學為基礎在組織開展建設工程項目管理教學活動時，需要以理論教學為基礎這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業知識，能夠對建設工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統的闡述。（3）實踐教學在建設工程項目管理教學中，需要重視實踐教學，通過建立完善的實踐教學體系，在教學體系中，融入課程設計、實習、創新競賽等實踐活動，鼓勵學生參加科研項目，幫助學生實現理論與實踐的統一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學庫。與其他課程相比，建設工程項目管理課程特點主要表現為，教學團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學素材，在一定程度上為學生創造了實踐、實習的機會，有利于培養學生的實踐能力。（4）培養學生的綜合素質建設工程項目管理教學要注重培養學生的綜合素質，借助教育教學活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經理等工作。因此，要求學生一方面掌握專業知識，另一方面需要具備觀察、分析、調查、監督等方面的能力。基于此，在組織開展教育教學活動時，通過案例教學、實踐實習等，為學生創造培養能力的機會，幫助學生實現學校、社會的平穩過度。

三、豐富建設工程項目管理教學模式的具體措施

一方面教學方法（1）講授在組織開展建設工程項目教學活動時，需要教師對涉及建設工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等）進行系統的講解，對于教師來說，這是實施其他教學方式的重要保證。（2）討論在課堂教學中，通過討論可以有效解決建設工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養學生的溝通能力、團隊協作能力等，例如，在建設工程項目施工中，如果出現質量問題，發生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責任主體。（3）案例教學在建設工程項目管理教學過程中，為了便于學生理解理論教學內容，可以將發生的典型案例引入到教學內容中，并案例中融合相應的知識點，例如，為了便于解釋建設工程項目中索賠證據收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應的內容。（4）研究分析在教學過程中，為了培養學生的研究分析能力，建設工程項目管理任課教師可以設計一些專題，讓學生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學生理解項目管理知識，幫助學生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學手段（1）充分利用多媒體等現代教學工具，將建設工程項目實例制作成動畫、施工現場圖等，借助先進的多媒體展示給學生，進一步豐富教學內容，提升教學的時效性。（2）參觀建設工程項目現場，在教學過程中，為了提高教學的針對性，可以組織學生參觀某些重大建設工程項目，幫助學生強化建設工程項目管理的感性認識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調研等，讓學生撰寫課題論文，幫助學生培養駕馭語言的能力。

四、結論

在高校教育教學活動中，與其他課程相比，建設工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學質量，需要幫助學生夯實理論基礎、培養綜合素質，不斷豐富教學模式，將學生培養成復合型人才。在教學實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學時效性。

作者:葉芳 單位:四川天一學院

參考文獻

[1]宋玲,趙春菊,黃建文,晉良海.基于沙盤模擬的工程項目管理“理實一體化”教學模式研究[J].教育現代化,2016(40).

第12篇

關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理

 

        一、建設工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。

        建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。

       （二）業務范圍

       按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：

        1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

        2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

        3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

        4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

        5.   協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

        6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。

       （三）相關政策法規和規章

       目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：

       1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設工程監理

        （一）涵義

        建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。

       建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

       （二）業務范圍

        1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。