時(shí)間：2022-08-08 14:57:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
江蘇建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司受鹽城建設(shè)投資有限公司的委托，對大岡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)二期工程項(xiàng)目由我公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)。
一、 工程概況
1：本工程沿路主要經(jīng)過道路、居民區(qū)、廠區(qū)，且經(jīng)過路口較施工影響范圍較大，對道路交通、周邊環(huán)境、附近企業(yè)、沿路居民等的影響較大。
2：本工程工期約定3個(gè)月要求較緊，道路交通壓力大，來往車輛較多，存在地下管線，給施工帶來了不少的不穩(wěn)定因素。
3：要求對沿線道路、植物等應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，做好消塵消噪作業(yè)，減少對周邊環(huán)境污染，同時(shí)要做好棄土和借土場地的保護(hù)。
4：交通條件和服務(wù)設(shè)施：本工程處于鎮(zhèn)中心，有比較便利的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)本工程的回填材料大多可取于挖方段，故遠(yuǎn)入材料相對是比較少。項(xiàng)目沿線有通訊及醫(yī)療服務(wù)，電力由我施工單位接到施工現(xiàn)場。為確保施工的連續(xù)性，在施工時(shí)必須考慮部分自備電源以保證施工的需要。
5：本工程的污水管道以大葛路與新岡路（一級管網(wǎng)）交叉；人民路、紡織大道、鳳凰路與新岡路交叉；大岡第一幼兒園和野陸路段。人民路、紡織大道、鳳凰路、大葛路、大岡第一幼兒園自西向東敷設(shè)污水管道到新岡路，最終接入大岡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)一級系統(tǒng)工程；野陸路自北向南敷設(shè)管道最終接入臥龍路的一級管網(wǎng)。本工程設(shè)計(jì)的污水管道為牽引管和纏繞管二種類型；直徑分別為315mm和400mm；長度大約為：開挖段1970米，牽引段4390米。
6：本工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為GB50202-2002；GB19472-2004《埋地用聚乙?。≒E）結(jié)構(gòu)管道系統(tǒng)》；第2部分《聚乙稀纏繞管結(jié)構(gòu)壁管材》。
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施組建工程監(jiān)理組，機(jī)構(gòu)人員如下：
（一） 總 監(jiān)：馮
（二） 專 監(jiān)：李
（三） 監(jiān) 理 員：楊
三、監(jiān)理合同履行情況
（一） 開工前監(jiān)理工作
1、審查承包方提供的資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、施工合同、污水工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)工種（特種）工種操作證等文件。
2、審查污水施工組織設(shè)計(jì)（方案及污水工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系，建立健全工序“三檢”制度。
3、施工方根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，做好污水工程測設(shè)工作，施工方自檢合格后，由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。
5、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，施工單位對給定高程給予復(fù)測，并標(biāo)注在明顯位置上，以使施工過程中對污水井深度進(jìn)行有效的控制。
6、污水工程所用中空纏繞壁管和拖拉實(shí)壁管，由施工單位提交生產(chǎn)廠家隨貨同行的合格證、質(zhì)保書，經(jīng)檢查實(shí)體、資料合格后投入工程使用。
7、施工單位對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等滿足施工技術(shù)方案要求。
（二） 施工中質(zhì)量監(jiān)理
1、檢查機(jī)械參數(shù)。
2、檢查污水井定位偏差。
3、加強(qiáng)污水井施工全過程的監(jiān)理工作。
（1） 位置
（2）垂直度
（3）井底標(biāo)高
4、土方開挖之前，要求施工單位特別注意開挖過程中加強(qiáng)對四邊的保護(hù)，以明確責(zé)任區(qū)間。
（三） 進(jìn)度控制
1、工程開工前，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃與合同工期相對照。
2、要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，提交階段進(jìn)度計(jì)劃，以便于實(shí)行動(dòng)態(tài)糾偏。
3、根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況，要求施工單位采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，確保所完成工程量與工程進(jìn)度相適應(yīng)。
4、本工程自2015年8月23日開工至2016年1月21日結(jié)束，工期嚴(yán)重滯后。
（四） 投資控制
根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，在業(yè)主授予權(quán)的情況下，依據(jù)施工合同，協(xié)助投資控制。
四、監(jiān)理工作成效
經(jīng)過監(jiān)理組運(yùn)用監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種監(jiān)理方法，較好的完成監(jiān)理任務(wù)。
1、現(xiàn)場原材料送檢。
2、施工完成后做通水檢測。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況
1、部分井標(biāo)高不到位；
2、部分井底沉淀池沒有；
3、管底砂石墊層厚度不足；
4、沿線雨水檢查井、收水井部分堵塞；
以上事項(xiàng)，均經(jīng)施工單位報(bào)處理方案確認(rèn)處理方案，處理到位。
六、質(zhì)量評估
綜上所述，二期污水管網(wǎng)工程，經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同相關(guān)單位共同組織驗(yàn)收：
1、該分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
2、質(zhì)量控制資料完整。
3、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。
4、施工過程中發(fā)生的問題得到了處理并符合要求。
結(jié)論：二期污水管網(wǎng)工程質(zhì)量合格。
七、說明和建議
轉(zhuǎn)眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。 在此， 總結(jié)過去一個(gè)月的工作情況如下：
我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成****花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方 面闡述：
進(jìn)度方面： 進(jìn)度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實(shí)驗(yàn);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。
質(zhì)量方面： 質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過大、接縫錯(cuò)開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主 要集中在窗臺(tái)的位置及外墻;3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差， 砌塊缺角， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團(tuán)中， 115#、 6、 a、 116#、 119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時(shí)間過長， 砂漿硬化， 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個(gè)別位置有透明縫存在; 115#、 ， f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺(tái)壓頂板無按要求放坡;g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程 質(zhì)量存在的問題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整 改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面： 、21#、30#c 戶型前、一期沙
安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時(shí)清理; 2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機(jī)無防護(hù)罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時(shí)，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129 組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒有做; 6、二期拆除物料沒有及時(shí)歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、 個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個(gè)月的時(shí)間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)， 也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!
第一部分、 監(jiān)理工程概況：
1、工程概況：
張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)工程地處張掖市濱河新區(qū)大成學(xué)校西、北側(cè)，接已開工建設(shè)的S237甘平公路（西三環(huán)）后西行跨黑河后至黑河西岸。黑河大橋全長697m，起點(diǎn)樁號K0+277.304，終點(diǎn)樁號K0+974.304，中心樁號K0+625.804，河道不通航。橋梁與河道交角為90度。橋梁布置為引橋+主橋+引橋組合，主橋采用39m+68m+3×75m+68m+39m預(yù)應(yīng)力變截面連續(xù)箱梁，引橋采用兩聯(lián)5×25m現(xiàn)澆箱梁。橋面采用雙向1.5%縱坡，雙向2%橫坡；大橋的東西兩岸布置了四座仿古望樓建筑，望樓為7層建筑，橋上6層，橋下一層，總高度為24.09米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為964.9m2，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年；張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)項(xiàng)目HHDQJL駐地監(jiān)理部承擔(dān)HHDQSG合同段施工監(jiān)理任務(wù),合同工期共21個(gè)月，從2016年1月1日開工，于2017年10月1日完工，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
①道路等級：一級公路；
②設(shè)計(jì)汽車荷載：公路-I級，人行道人群荷載3kN/㎡；
③設(shè)計(jì)時(shí)速：40Km/h；
④標(biāo)準(zhǔn)橋面寬度：3.5m（人行道）+4.0m（非機(jī)動(dòng)車道）+0.25m（防護(hù)欄）+2×3.5 m（行車道）+0.5m（中央分隔帶）+2×3.5 m（行車道）+0.25m（防護(hù)欄）+4.0m（非機(jī)動(dòng)車道）+3.5m（人行道）=30m；
⑤橋面縱坡：雙向縱坡1.5%；橋面橫坡：雙向2%；
⑥抗震：地震動(dòng)峰值加速度為0.1g，橋梁抗震設(shè)防類別為B類，抗震設(shè)防為Ⅶ度；
⑦設(shè)計(jì)洪水頻率：1/100，設(shè)計(jì)洪水流量2280m3/s，百年一遇洪水位1495.76m；
⑧環(huán)境類別：Ⅱ類；
⑨橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年；
⑩橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級：一級。
3、參建單位：
建設(shè)單位：張掖交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司。
設(shè)計(jì)單位：中國電建集團(tuán)西北勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司。
監(jiān)理單位：甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司。
施工單位：承德路橋建設(shè)總公司。
4、監(jiān)理依據(jù)：
(1)施工合同、監(jiān)理合同；
(2)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；
(3)交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；
(4)合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；
(5)國家、交通部、甘肅省有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；
(6)本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。
(7)其他。
6、監(jiān)理原則：
監(jiān)理人員遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作以系統(tǒng)的機(jī)制、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項(xiàng)目辦的委托，從維護(hù)國家利益出發(fā)，公正地對本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理；根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求組織施工；對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督管理
工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級改造工程
工程地點(diǎn)：×××街
建設(shè)單位：×××管理委員會(huì)
監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計(jì)單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院
施工單位：×××園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施
1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1
歐陽旺云
（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）
（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、 合同管理）
劉東東（園林工程師）
質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
王南南（土建工程師）
信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工
鄭西北（造價(jià)工程師）
投資控制
2. 監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)，辦公桌5臺(tái)；配汽車一臺(tái)、電單車3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進(jìn)行了交底，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會(huì)上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗，保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項(xiàng)目多，苗木供應(yīng)緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細(xì)葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì)，記錄數(shù)量和具置，下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺(tái)，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。
關(guān)鍵詞：
電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對策
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理
1.1對于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見
電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項(xiàng)目管理
前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。
1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系
我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題
因?yàn)槲覈鴩榈男枰?，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動(dòng)資金的需求也比較大、對項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。
3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題
因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。
4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理
改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢走出國門積極主動(dòng)的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。
總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。
作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 制度缺陷 完善機(jī)制 舉措
[中圖分類號]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號]1009-5349（2012）09-0115-01
改革開放以后，我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式已經(jīng)跟不上快速發(fā)展的建筑行業(yè)，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開放新形勢的要求，大規(guī)模的建設(shè)要求改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作。從1988年試點(diǎn)以來，經(jīng)過五年的試行和推廣，對建筑工程建設(shè)起到了重要的監(jiān)督和輔助作用。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律的形式明確推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，國家的建設(shè)工程監(jiān)理制度正式得到推行，對承包單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督管理，對規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的操作，規(guī)劃工程建設(shè)、控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)工程運(yùn)作起到了不可估量的作用。
一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
在建設(shè)工程實(shí)施的過程中，工程監(jiān)理單位可以適當(dāng)建議性避免由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、管理程序和市場行為準(zhǔn)則造成的不當(dāng)建設(shè)行為。工程監(jiān)理單位還可以依據(jù)委托監(jiān)理合同以及相關(guān)建設(shè)工程合同，在建設(shè)全過程約束建設(shè)單位的建設(shè)行為。采取事前防范，事中及時(shí)制止，事后批評、處罰和調(diào)整等措施最大限度的規(guī)范工程建設(shè)。有利于對工程材料的控制，機(jī)具設(shè)備的運(yùn)用，技術(shù)方法操作的規(guī)范。
二、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，有利于建設(shè)工程預(yù)定功能的實(shí)現(xiàn)并使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐步加大，建設(shè)領(lǐng)域的矛盾也日益尖銳化，安全事故頻發(fā)，個(gè)別地區(qū)形式十分嚴(yán)峻，在廣大人民群眾中造成了不良影響，給人們帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失甚至是危及生命。在建設(shè)過程中實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度，有既懂技術(shù)又懂法律以及相關(guān)安全知識(shí)的專業(yè)監(jiān)理人員的參與，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正建設(shè)過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量并使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)工程的順利完成，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，最終有利于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，有利于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平
建設(shè)工程監(jiān)理單位對建設(shè)單位實(shí)行安全監(jiān)理制，有利于防止和避免安全事故的發(fā)生，還可以通過建設(shè)工程監(jiān)理單位的介入，充分發(fā)揮市場機(jī)制，改變政府被動(dòng)的安全檢查方式，共同形成安全生產(chǎn)監(jiān)管合力，提高我國建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。
建設(shè)工程監(jiān)理制度在國家建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的作用，但由于立法層次不夠、立法不完備等，在實(shí)行過程中受到了一定的制約和限制，也顯現(xiàn)出了一定的缺陷。首先，監(jiān)理制度內(nèi)容不夠全面，法律規(guī)定過于簡單。其次，我國工程合同文本和條款不完備，使得一部分合同流于形式化。還存在部分監(jiān)理人員的理論水平過低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，協(xié)調(diào)溝通能力不夠，素質(zhì)亟待提高現(xiàn)象。最后，沒有明確監(jiān)理工程師的地位和權(quán)利：監(jiān)理工程師只有建議權(quán)，沒有出圖權(quán)和修改權(quán)，使監(jiān)理工作不能充分、全面地展開。另外，在設(shè)計(jì)階段沒有配套的監(jiān)理規(guī)范，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作無章可循，工程監(jiān)理形同虛設(shè)。
面對這樣的境況，我們要采取積極的措施，充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理作用，推進(jìn)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。
我們要完善法律體系，健全監(jiān)督機(jī)制。目前，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)，大多是部門規(guī)章和地方性法規(guī)，要提升工程建設(shè)監(jiān)理法律地位。我們應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際做法，建立和建全建設(shè)工程監(jiān)理法律體系，使建設(shè)工程監(jiān)理有法可依，使建設(shè)工程監(jiān)理工作制度法，規(guī)范化。
我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，提高自身從業(yè)水平和綜合素質(zhì)。建筑業(yè)飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域的新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮，對建設(shè)工程材料、規(guī)格、程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不斷更新，這都要求建設(shè)工程監(jiān)理人員與時(shí)俱進(jìn)，自覺提高自身業(yè)務(wù)水平和規(guī)范職業(yè)道德，發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理工程師應(yīng)有的作用。
建設(shè)工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的改革舉措，我們要在前進(jìn)中不斷探索，在挫折中不斷總結(jié)，使制度進(jìn)一步法制化，使思想進(jìn)一步人性化，使程序進(jìn)一步科學(xué)化，使質(zhì)量進(jìn)一步提升化。提升我國建設(shè)工程監(jiān)理總體水平，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]本書編委會(huì).2012年建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī).中國建筑工業(yè)出版社.
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展；作用；趨勢
前言
改革開放以來，我國與國際交往日益增多，相關(guān)制度也在不斷完善。工程監(jiān)理制度的實(shí)施是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大改革。自上世紀(jì)八十年代以來，工程監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位越來越重要，其對工程工期、造價(jià)以及控制工程質(zhì)量具有不可忽視的作用。但我國目前工程監(jiān)理體制還不完善，相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還不健全，與國外工程監(jiān)理工作還存在一定的差距，因此推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展還需做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
1目前我國建設(shè)工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀
自古以來，我國工程建設(shè)就從未停止過，但真正意義上的現(xiàn)代工程建設(shè)是從上世紀(jì)80年代以來開始的。改革開放前，我國還沒有真正意義上的工程監(jiān)理制度，隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸與世界接軌，工程建設(shè)監(jiān)理制度逐漸完善。解放初期，我國工程建設(shè)大多以國家撥款、政府機(jī)關(guān)直接下達(dá)建設(shè)任務(wù)。工程設(shè)計(jì)單位以及工程施工單位都是直接受上級主管部門負(fù)責(zé)，最終完成國家的建設(shè)任務(wù)。這種方式是政府對施工單位直接進(jìn)行監(jiān)督、管理，在實(shí)際的工程建設(shè)中工程質(zhì)量主要是以工程施工單位的自我管理為主。改革開放以后，我國工程建設(shè)逐漸市場化，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，我國逐漸實(shí)行政府監(jiān)督工程質(zhì)量，全國各地政府逐漸開始成立質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以代表政府機(jī)關(guān)監(jiān)督工程施工質(zhì)量。從而工程建設(shè)逐漸由施工單位的自我管理向企業(yè)內(nèi)部保證和第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證相結(jié)合方向發(fā)展，使我國工程監(jiān)理邁向國際化。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，我國建設(shè)工程監(jiān)理逐漸專業(yè)化。國外一些金融機(jī)構(gòu)向我國工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)放貸款都要求必須實(shí)行承包發(fā)包合同制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制，從而促使我國工程項(xiàng)目建設(shè)管理中出現(xiàn)監(jiān)理公司、管理公司以及咨詢公司等。我國工程監(jiān)理制度自實(shí)行以來經(jīng)歷了3個(gè)階段：工程監(jiān)理試點(diǎn)階段、穩(wěn)步推行階段以及全面推行階段。與此同時(shí)。1997年12月我國將工程監(jiān)理納入我國法律。
2建設(shè)工程監(jiān)理在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)揮的作用
實(shí)行工程監(jiān)理制度，促使我國工程建設(shè)行業(yè)逐漸走上社會(huì)化、國際化道路，逐漸與世界工程建設(shè)市場接軌。因此，工程監(jiān)理制度越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，并且在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位也越來越重要。工程監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1有利于科學(xué)化工程投資決策
工程監(jiān)理在研究工程項(xiàng)目可行性方案時(shí)就已經(jīng)開始介入，并且為了提高經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理要參與項(xiàng)目的決策，這不僅有利于科學(xué)化工程投資決策，更有效的避免了盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，這也是適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃政策，滿足市場需求。
2.2有利于規(guī)范工程建設(shè)單位的行為
專業(yè)化、社會(huì)化的工程監(jiān)理單位要及時(shí)監(jiān)督并約束工程施工單位在工程建設(shè)過程中的行為，改變了傳統(tǒng)的政府監(jiān)督工程建設(shè)的不合理局面。工程監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)合同和委托監(jiān)理合同對施工單位進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督管理，通過事前預(yù)防，事中約束，事后控制可以最大限度的防止施工單位在施工過程中不規(guī)范行為的發(fā)生。
2.3有利于保證工程質(zhì)量
工程建設(shè)產(chǎn)品除共有的質(zhì)量特性外，它還具有可靠、安全、耐久、適用、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，因此在保證工程的安全使用和工程質(zhì)量非常重要。另外，工程質(zhì)量波動(dòng)大、影響因素多、終檢局限性強(qiáng)、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了工程監(jiān)理不能僅僅滿足于政府的宏觀監(jiān)督和企業(yè)的自身管理。工程監(jiān)理單位能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的技術(shù)問題并采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。
2.4有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和投資效益
對工程施工單位而言，希望保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成預(yù)訂功能的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但對社會(huì)、對國家而言，工程建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。因此，在實(shí)行工程監(jiān)理制度后，工程監(jiān)理單位不僅有助于工程施工單位實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益更有助于提升工程項(xiàng)目的社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.5有助于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值
工程監(jiān)理要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就開始對其進(jìn)行監(jiān)督、管理，通過科學(xué)化、專業(yè)化工程監(jiān)理，可以幫助工程建設(shè)項(xiàng)目更加準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，并通過監(jiān)理活動(dòng)，選擇合理的、更加符合施工單位的工程建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值以及其功能。
3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
近些年來，我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)取得了顯著的成就，并已經(jīng)取得了社會(huì)各界的認(rèn)可，但是我們不得不意識(shí)到，我國目前的工程監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級階段，跟發(fā)達(dá)國家的工程監(jiān)理發(fā)展程度相比還有較大差距。因此，為了加快我國的建設(shè)工程的發(fā)展，工程監(jiān)理的發(fā)展步調(diào)也必須跟上來，以實(shí)現(xiàn)其在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)該發(fā)揮的重大作用。
3.1 加快推進(jìn)我國的法制化建設(shè)
近些年來，我國現(xiàn)有法規(guī)中關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的條款很多，尤其是部門規(guī)章和地方性法規(guī)，這些都表明了工程監(jiān)理的重要法律地位。但自從我國加入了WTO，相對比其他國家，我國的法制建設(shè)相對比較薄弱，主要體現(xiàn)在市場的規(guī)則和機(jī)制方面。因此，我國需要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，再借鑒國際上的做法，逐漸健全我國的工程監(jiān)理法制化建設(shè)，使之最終走上有法可依、有法必依的法治軌道，以適應(yīng)加入WTO的新趨勢。
3.2 促進(jìn)我國工程監(jiān)理的全方位發(fā)展
我國的工程監(jiān)理工作開展時(shí)間不長，由于一些體制上或者認(rèn)識(shí)上的因素，也可能是建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)能力問題，使得我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理還是以施工監(jiān)管為主。但是伴隨項(xiàng)目法人責(zé)任制的提出及相繼完善和民營或私人投資項(xiàng)目的快速擴(kuò)大，工程投資效益得到了建設(shè)單位及市場各方的普遍關(guān)注，逐漸加強(qiáng)了對前期決策的監(jiān)理工作?；仡欉@兩年所做出的努力，不難發(fā)現(xiàn)，我國的工程監(jiān)理行業(yè)正朝向全方位的管理模式發(fā)展。
3.3 努力優(yōu)化我國的工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展需要行業(yè)政策和市場機(jī)制的正確引導(dǎo)，繼而在工程監(jiān)理行業(yè)中構(gòu)建綜合型和專業(yè)型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、或者大中小型分層結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。從具體的工程監(jiān)理內(nèi)容來看，綜合型的監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)全過程和全方位的工程監(jiān)理任務(wù)，而專業(yè)型的監(jiān)理企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注某一方面的專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。從監(jiān)理工作的時(shí)段來看，大型的監(jiān)理企業(yè)主要承擔(dān)全過程的監(jiān)理任務(wù)，中型的監(jiān)理企業(yè)重點(diǎn)負(fù)責(zé)某一個(gè)階段的監(jiān)理任務(wù)，而小型的監(jiān)理企業(yè)則只需要提供旁站的監(jiān)理勞務(wù)。
3.4 不斷提升監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)
伴隨我國建設(shè)工程建立行業(yè)的全方位發(fā)展趨勢，我國的建立從業(yè)人員也需要緊跟步伐，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升工作技能和個(gè)人素養(yǎng)。從另一個(gè)角度來看，工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，新材料、新工藝層出不窮，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也時(shí)有更新，這些都給監(jiān)理從業(yè)人員提出了更高的要求，不僅要多參加技術(shù)培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要通過個(gè)人學(xué)習(xí)提升職業(yè)道德素質(zhì)。
4總結(jié)
綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，以法律為保障，其他各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理這一主體。目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理制度還不完善，工程監(jiān)理工作的發(fā)展和實(shí)施還存在一些不足，必須全面進(jìn)行改進(jìn)并不斷進(jìn)行探索，從而規(guī)范監(jiān)理工作行為，提升監(jiān)理工作層次，實(shí)現(xiàn)與國際接軌。因此，必須培養(yǎng)高素質(zhì)、多元化人才，加大企業(yè)資金投入，推動(dòng)工程監(jiān)理發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。本文根據(jù)目前我國建設(shè)工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀以及其在工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮的作用和以后發(fā)展趨勢進(jìn)行簡要闡述。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳育權(quán). 新形勢下監(jiān)理發(fā)展趨勢再思考[J]. 中國工程咨詢，2012（10）：53-55.
工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對監(jiān)理工作則要求特別嚴(yán)，國家嚴(yán)格要求項(xiàng)目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點(diǎn)：
一是無論何時(shí)何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進(jìn)行，并將施工的過程和施工的過程及時(shí)向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。
二是無論從事什么項(xiàng)目，無論項(xiàng)目的大小都需要嚴(yán)格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項(xiàng)目需要嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。測繪人員切不可因?yàn)轫?xiàng)目過小，就采取輕視的態(tài)度，應(yīng)該一視同仁，對待每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工程，都保著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)的做好本職工作，做好項(xiàng)目的監(jiān)管工作，讓每個(gè)工程都能順利的完成。
三是堅(jiān)決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務(wù)，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應(yīng)該立即制止，不收取任何人的金錢和財(cái)物。更加不準(zhǔn)向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個(gè)工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個(gè)人利益的事情。
四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀做為行動(dòng)的指南針，以實(shí)事求是的態(tài)度對待工程項(xiàng)目，不撒謊，不虛報(bào)。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注國家黨政動(dòng)態(tài)，對于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認(rèn)真的去分析，并認(rèn)真總結(jié)，最終用這些政策和法律來規(guī)范和糾正自己的行為。
五是對于涉及企業(yè)利益的機(jī)密文件和機(jī)密信息未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人士透露。測繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中往往會(huì)接觸到很多施工過程的機(jī)密文件，特別是當(dāng)監(jiān)理的項(xiàng)目是國家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，涉及的機(jī)密文件更加多。因而，測繪工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機(jī)密，不隨便將施工過程中涉及到機(jī)密數(shù)據(jù)透露給無關(guān)人員。對于那些隨便透露機(jī)密的監(jiān)理工作人員國家可以根據(jù)相關(guān)法律，對其采取相應(yīng)的懲罰。
六是不得收受賄賂，更加不準(zhǔn)向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財(cái)。行業(yè)和國家各項(xiàng)工程規(guī)范以及工程圖標(biāo)或者是圖式，是測繪工程項(xiàng)目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標(biāo)制定、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息收集管理等是測繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，
二、測繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容
1.前期工程監(jiān)理
項(xiàng)目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關(guān)信息和開工時(shí)需要準(zhǔn)備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時(shí)施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實(shí)際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應(yīng)的工作計(jì)劃和施工細(xì)則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準(zhǔn)備工作，并及時(shí)的檢查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)是否滿足要求。施工過程的監(jiān)理工作在整個(gè)施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過程的進(jìn)度和施工過程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。
2.施工過程中的監(jiān)理和工作
在項(xiàng)目開始以后，施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員需要按時(shí)檢查施工進(jìn)度和施工階段的各種情況，并及時(shí)向相關(guān)部門做好匯報(bào)工作，在施工時(shí)，監(jiān)理工作人員需要對項(xiàng)目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度過慢或者項(xiàng)目的實(shí)施偏離了項(xiàng)目計(jì)劃書是，需要及時(shí)召集人員召開會(huì)議，討論項(xiàng)目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行。在施工過程中出現(xiàn)一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時(shí)間里面將施工過程中出現(xiàn)的問題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身修養(yǎng)。
3.對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
項(xiàng)目進(jìn)展過程中需及時(shí)按工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，防微杜漸，防止項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目監(jiān)管人員需要及時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是施工隊(duì)需要及時(shí)提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對施工過程及時(shí)考核，看材料是否真實(shí)，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理，分門別類，按照需要填寫相對應(yīng)的表格，及時(shí)的對工程實(shí)施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時(shí)的糾正工作。三是在監(jiān)理的過程中，對施工單位為按照施工計(jì)劃書要求的施工的地方，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)對施工單位進(jìn)行批評，情況嚴(yán)重時(shí)，可對施工單位進(jìn)行處罰，并停止其施工，最后將實(shí)施情況如實(shí)反饋給有關(guān)部門，請有關(guān)部門進(jìn)行處理。
4.施工完成后總結(jié)工作
在施工完成后，需要配合客戶對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)部門要求，施工時(shí)間是否在規(guī)定的時(shí)間里面完成，施工材料是否采用施工計(jì)劃書所列寫的材料，最后對所有材料進(jìn)行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過程中吸取經(jīng)驗(yàn)。
三、施工過程監(jiān)理報(bào)告撰寫
施工過程用到的監(jiān)理報(bào)告主要有以下幾種，月總結(jié)報(bào)告表、季度總結(jié)報(bào)告表、年總結(jié)報(bào)告表以及報(bào)告總結(jié)摘要等。項(xiàng)目總結(jié)監(jiān)理報(bào)告主要內(nèi)容包括：在對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理過程中開的會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要以及開會(huì)過程中參加的人員，以及在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法等內(nèi)容。施工過程監(jiān)理報(bào)告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應(yīng)該對報(bào)告足夠的重視，因?yàn)槭┕?bào)告是相關(guān)部門對施工單位施工質(zhì)量檢驗(yàn)的有效憑證。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理工作
中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0159-01
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的公路建設(shè)工程也得到了較快發(fā)展，可在日益激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要獲得發(fā)展不僅要做好工程進(jìn)度及數(shù)量方面事項(xiàng)，還要保證工程質(zhì)量及造價(jià)成本，從而有效提高企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，這就離不開有效工程監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量及成本控制的雙目標(biāo)。
1 公路工程中監(jiān)理工作現(xiàn)狀
在公路工程的監(jiān)理工作里，還存在著一些現(xiàn)狀影響監(jiān)理工作的順利開展，首先，監(jiān)理單位選擇上存在問題，招投標(biāo)工作里經(jīng)常存在暗箱操作事情，還未形成規(guī)范、開放及公平競爭監(jiān)理市場，一些真正存在實(shí)力監(jiān)理企業(yè)可能不會(huì)中標(biāo)，一些業(yè)績平平但有關(guān)系監(jiān)理公司中標(biāo)了，從而影響了監(jiān)理形象及市場有效正常運(yùn)行；其次，監(jiān)理企業(yè)自身存在問題，我國監(jiān)理公司還是比較多的，可監(jiān)理公司層次卻良莠不齊，有些監(jiān)理公司無材料試驗(yàn)設(shè)備或者質(zhì)量檢測設(shè)備，有些監(jiān)理公司沒有配備有關(guān)合格人員，這樣工程所需材料試驗(yàn)結(jié)果或者質(zhì)量檢測結(jié)果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質(zhì)量隱患；再者，監(jiān)理人員自身存在一些問題，有些監(jiān)理人員根本沒有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，并且也沒有相關(guān)上崗證件，這給監(jiān)理工作水平帶來了影響，一些監(jiān)理人員不具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，在監(jiān)理過程里不僅涉及工程建設(shè)自身，還會(huì)涉及相關(guān)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及人力資源等有關(guān)方面知識(shí)，監(jiān)理人員要有較高綜合素質(zhì)水平才能勝任這項(xiàng)工作。
2 公路工程中的監(jiān)理工作措施
2.1 加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量控制措施
在公路工程里，影響質(zhì)量因素是比較多的，采取一定措施加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠有效保證工程質(zhì)量提高，這需要監(jiān)理師加強(qiáng)公路工程技術(shù)的規(guī)范，并掌握有關(guān)合同文件內(nèi)容，能夠融會(huì)貫通，依照技術(shù)規(guī)范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實(shí)施全面監(jiān)控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責(zé)任到人，依據(jù)工程項(xiàng)目來分工，尤其是橋涵的構(gòu)造物、路基土石方及路面結(jié)構(gòu)層面等重要部位，要確實(shí)做到明確分工及各負(fù)其責(zé)，對每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現(xiàn)混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術(shù)規(guī)范、合同條款及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)質(zhì)量控制方面的事項(xiàng)，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定，合同條款主要是要求公路施工企業(yè)要依照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙來施工，這需要加強(qiáng)原材料與施工過程質(zhì)量控制，要做好這兩方面需要加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量的控制，對于不合格產(chǎn)品要拒絕使用及進(jìn)場，并且在質(zhì)量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對于工程里的隱蔽工程質(zhì)量要加強(qiáng)控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動(dòng)快，發(fā)現(xiàn)缺陷之后，及時(shí)排除并重新檢測，直到合格為止；三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，在現(xiàn)場監(jiān)管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監(jiān)理師要對工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督施工企業(yè)及時(shí)采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細(xì)記錄到相關(guān)監(jiān)理日志中，方便有關(guān)工程資料的查找，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的質(zhì)量給予綜合評定。
2.2 公路工程進(jìn)度監(jiān)理控制
工程工期在合同里進(jìn)行了明確規(guī)定，并且工程是否按照工期竣工，直接關(guān)系著業(yè)主及承包商利益，監(jiān)理師要依據(jù)合同對施工工期給予嚴(yán)格控制，其控制方法為施工企業(yè)依照工程特點(diǎn)來編制可行施工計(jì)劃，施工計(jì)劃編制時(shí)需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會(huì)遇到一些變化，這些變化可能施工企業(yè)自身能力、自然環(huán)境或者現(xiàn)場施工的環(huán)境等因素所造成的，監(jiān)理工作的時(shí)候，在對進(jìn)度控制上，要考慮對施工企業(yè)不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個(gè)解決掉，且積極引導(dǎo)施工企業(yè)把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監(jiān)理師還應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度給予對比，對于兩者差距進(jìn)行注意，以便能夠有效及時(shí)調(diào)整有關(guān)施工的計(jì)劃進(jìn)度，在進(jìn)度控制里，還應(yīng)注意一些分項(xiàng)工程進(jìn)度分解，進(jìn)行單獨(dú)控制，并制作出項(xiàng)目月進(jìn)度、有關(guān)控制圖及進(jìn)度表，能有效分析計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度間的差距。
2.3 公路工程費(fèi)用監(jiān)理控制
工程費(fèi)用管理作為工程監(jiān)理基本環(huán)節(jié)及手段，僅有質(zhì)量合格及工程完工之后，才能夠進(jìn)行計(jì)量支付，也就是說，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系費(fèi)用支付情況，并且進(jìn)度是工程費(fèi)用計(jì)量支付保障，做好質(zhì)量控制及進(jìn)度管理控制的同時(shí)，要做好有關(guān)工程費(fèi)用管理控制工作。要做好費(fèi)用控制，需要防止兩種情況發(fā)生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會(huì)造成業(yè)主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進(jìn)行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會(huì)出現(xiàn)由于資金周轉(zhuǎn)問題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，并且依據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況來優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅能夠節(jié)省業(yè)主費(fèi)用支出，合理變更設(shè)計(jì)，還能夠讓業(yè)主在有限資金里獲得更好應(yīng)用。
2.4 加強(qiáng)工程監(jiān)理程序完善
監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模及業(yè)主監(jiān)理要求，進(jìn)行總監(jiān)理師地委任，并且總監(jiān)理師就是工程監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，要對監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員要依據(jù)投標(biāo)書內(nèi)容、監(jiān)理大綱要求及委托監(jiān)理合同內(nèi)容來選擇及組建，并且要編制相應(yīng)工程監(jiān)理規(guī)劃，作為工程監(jiān)理工作開展的重要綱領(lǐng)性文件，還要對監(jiān)理工作開展進(jìn)行合理規(guī)范，像工作時(shí)序性、職責(zé)分工嚴(yán)密性及工作目標(biāo)明確等，當(dāng)工程驗(yàn)收的時(shí)候，要積極參與，并且簽署相應(yīng)監(jiān)理意見，對于工程發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)和施工企業(yè)進(jìn)行溝通，并提出相應(yīng)整改建議及要求，當(dāng)工程監(jiān)理工作完成之后，有關(guān)監(jiān)理企業(yè)要向業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理檔案資料提交，像設(shè)計(jì)變更及工程變更的有關(guān)資料，各類簽證資料及監(jiān)理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好監(jiān)理工作總結(jié)，給業(yè)主監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括監(jiān)理合同的履行情況，監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)的完成情況評價(jià)，相關(guān)車輛、辦公用房及試驗(yàn)設(shè)施等相關(guān)清單，以及工作終結(jié)說明等，另外是監(jiān)理單位自身工作總結(jié)，主要包含工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)措施及組織措施等方面總結(jié)，某技術(shù)及方案經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，執(zhí)行合同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及在工程監(jiān)理工作存在問題和改進(jìn)建議的總結(jié)，從而為以后監(jiān)理工作更好開展做好良好準(zhǔn)備工作。
3 結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，監(jiān)理模式也在發(fā)生改變，要想更好做好監(jiān)理工作，不僅要積極尋找先進(jìn)監(jiān)理模式來監(jiān)理工程質(zhì)量，還要不斷加強(qiáng)自身理論知識(shí)及相關(guān)技能管理水平提高，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，并不斷在監(jiān)理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而保證工程質(zhì)量有效提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點(diǎn)
隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1.我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。
2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1公正、獨(dú)立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。
2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。
2.4綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。
3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
4.其他問題
資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
目前我國水利水電工程監(jiān)理單位人員主要來源于兩類人員：一類是退休于專業(yè)水利水電工程施工單位、設(shè)計(jì)單位的高級工程師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，這些人員有非常豐富的水利水電工程施工與設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，一般都在重要的監(jiān)理崗位上任職。但是這些人員一般年齡比較大、缺乏充沛的精力，對于新事物、新知識(shí)的接受能力也相對較差。另一類監(jiān)理人員主要是近年來本科、大、中專院校的畢業(yè)生，這些人員年輕有活力也好學(xué)，但是缺乏監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，也缺乏專業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)，他們大多為現(xiàn)場監(jiān)理員。從總體上來看，目前的水利水電工程監(jiān)理隊(duì)伍缺乏有一定專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得監(jiān)理的且精力充沛的中青年人才的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
2.監(jiān)理單位造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
監(jiān)理單位造價(jià)人員整體素質(zhì)不高，真正從事工程監(jiān)理一線造價(jià)控制的人員中，大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，對水利工程造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面和系統(tǒng)。具有相對全面造價(jià)知識(shí)的注冊造價(jià)工程師或水利水電造價(jià)工程師在工程監(jiān)理一線工作的較少，沒有真正做到施工過程監(jiān)理造價(jià)控制的執(zhí)證上崗，對于監(jiān)理造價(jià)人員的造價(jià)控制得失沒有明確的責(zé)任要求。
3.監(jiān)理單位造價(jià)控制的工作內(nèi)容現(xiàn)狀
從目前來看，水利水電施工過程中監(jiān)理造價(jià)控制主要從工程變更、索賠、計(jì)量、結(jié)算、偏差分析等方面展開工作，分析監(jiān)理造價(jià)控制現(xiàn)狀，主要在這幾方面制約和影響著其造價(jià)控制。
①工程變更工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，主要指不同于合同預(yù)先約定的材料、技術(shù)指標(biāo)、施工工藝和方法、工程項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目的構(gòu)造、尺寸等方面發(fā)生的改變。工程變更的產(chǎn)生，多數(shù)都伴隨著費(fèi)用的變化，大多水利水電工程監(jiān)理在處理工程變更時(shí)，對于影響較大費(fèi)用增加的變更，會(huì)第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，在業(yè)主同意的前提下再發(fā)出變更指令。
②變更單價(jià)處理監(jiān)理變更單價(jià)審核的依據(jù)有:合同文件、招投標(biāo)文件、相關(guān)定額、計(jì)價(jià)辦法等。審核原則是：合同中已有單價(jià)項(xiàng)目套用合同單價(jià)執(zhí)行；有類似單價(jià)的參照執(zhí)行；沒有單價(jià)的由施工單位上報(bào)單價(jià)，監(jiān)理按照合同變更單價(jià)處理辦法審核并報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行指令。很多時(shí)候出現(xiàn)的情況就是監(jiān)理砍一刀、業(yè)主砍一刀，監(jiān)理只是對施工的上報(bào)單價(jià)進(jìn)行審核，只提出意見。而審核新單價(jià)的過程中，編制單價(jià)使用的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)都比較老，比如說很多該水電站使用的定額就是1986年頒發(fā)的《水利水電工程預(yù)算定額》。其審核編制的單價(jià)還是主要依據(jù)定額指導(dǎo)定價(jià)，受國家干預(yù)較大，沒有完全市場化定價(jià)。
③索賠處理水利水電工程監(jiān)理造價(jià)控制中處理索賠，一般是費(fèi)用和工期索賠（合同中約定了工期超前滯后，有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲規(guī)定的）。監(jiān)理在索賠中主要是索賠事件的立項(xiàng)、跟蹤調(diào)查、提出索賠初步處理意見、組織雙方會(huì)議談判，根據(jù)雙方談判的結(jié)果下達(dá)索賠處理結(jié)果。
④工程量計(jì)量目前水利水電工程施工過程由監(jiān)理進(jìn)行工程量的計(jì)量，一般由各合同標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理計(jì)量的主要依據(jù)是合同文件，招投標(biāo)文件和國家頒布的有關(guān)水利水電工程的計(jì)量辦法規(guī)定。計(jì)量有時(shí)還依據(jù)測量工程師的測量結(jié)果，例如開挖量計(jì)量的原則就是：規(guī)則斷面依據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算工程量，不規(guī)則斷面以監(jiān)理測量工程師收方量計(jì)算。對于現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的工程量，一般由現(xiàn)場監(jiān)理或監(jiān)理標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽證量為結(jié)算工程量。在監(jiān)理工程量計(jì)量環(huán)節(jié)，監(jiān)理計(jì)量人員和計(jì)價(jià)人員一般是分開進(jìn)行的。
⑤工程結(jié)算水利水電工程監(jiān)理對工程結(jié)算階段造價(jià)控制，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定監(jiān)理對已完成工程量按一定比例預(yù)留工程量，等工程全部驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)再對扣留工程量計(jì)量支付。這樣監(jiān)理在工程施工過程中，能夠制約施工單位。竣工結(jié)算時(shí)監(jiān)理主要對施工單位上報(bào)竣工資料進(jìn)行工程量的復(fù)核，大部分監(jiān)理對前期支付工程量和相應(yīng)價(jià)款都會(huì)建立支付臺(tái)賬并定期(多數(shù)工程按年度)和施工單位進(jìn)行核對正確，主要的工作是審核總工程量和未進(jìn)行支付工程量，并對未支付工程量進(jìn)行計(jì)量支付。
⑥偏差分析目前水利水電工程監(jiān)理造價(jià)控制過程中，監(jiān)理對造價(jià)控制的偏差分析在很多時(shí)候并沒有形成實(shí)質(zhì)性的文件。不過在工程結(jié)束后，監(jiān)理最后的總結(jié)報(bào)告中，監(jiān)理會(huì)對工程造價(jià)控制做對比，并分析其主要原因，監(jiān)理的總結(jié)報(bào)告是協(xié)助業(yè)主編造工程竣工報(bào)告用。很多工程并沒有在工程施工過程中，進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性的偏差分析，即在超合同目標(biāo)時(shí)或預(yù)測可能超出合同目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行糾偏。當(dāng)然，這有業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)方面的影響因素，也有監(jiān)理本身的原因在里面，監(jiān)理對待投資控制在沒有目標(biāo)壓力的前提下，顯得很隨意，依附于業(yè)主，決定權(quán)完全在業(yè)主。
4.總結(jié)
本文從監(jiān)理造價(jià)控制的從業(yè)現(xiàn)狀、監(jiān)理人員現(xiàn)狀、監(jiān)理造價(jià)人員現(xiàn)狀和監(jiān)理單位造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容現(xiàn)狀等方面來進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理造價(jià)控制主要中存在的問題是：
①建設(shè)工程監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)難以確定；
②監(jiān)理造價(jià)控制中沒有決策權(quán)，主動(dòng)性不夠，難于體現(xiàn)監(jiān)理造價(jià)控制工作效力；
③監(jiān)理造價(jià)控制范圍受限，應(yīng)積極推行項(xiàng)目全過程監(jiān)理造價(jià)控制；
④監(jiān)理造價(jià)控制人員總體素質(zhì)不夠，有待提高；
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 控制要點(diǎn)
前言
隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1 我國監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠形式出現(xiàn),表面看資質(zhì)等級符合要求,實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來越高,監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)利受到越來越多的限制,往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2 監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在,缺乏獨(dú)立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3 監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象,形成惡性競爭。
2 工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度,對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
2.1 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一,是影響監(jiān)理業(yè)績的一個(gè)重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。
在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制,嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),編制施工招標(biāo)文件,做出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分,對整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中,要引進(jìn)競爭機(jī)制,進(jìn)行材料招標(biāo)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.2 質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。
全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制,是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,組織會(huì)議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理,對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查,經(jīng)驗(yàn)和抽查,嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場地。
2.3 進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵,它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭,明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段,進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程,監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素,認(rèn)真分析并解決主要矛盾,及時(shí)或提前提出調(diào)整意見,確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中,做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進(jìn)度資料,做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對收集的資料進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析,對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。
3 其他問題
3.1 資料管理
從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的,工程工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,在實(shí)踐中更常見的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見的風(fēng)險(xiǎn)有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時(shí)提出,并做好記錄,以便一旦有爭議時(shí)言之有據(jù)。
4 結(jié)語
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為,學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法,將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù),建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
[1]李東亮.淺談工程監(jiān)理對項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2008,(09).
