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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計劃管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：物資計劃 管理 舉措
中圖分類號：F252.1
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-268-02
一、物資計劃管理工作的重要性
某廠年入洗原煤的任務量逐年遞增，加之，科技創新的發展，不斷推廣新設備、新工藝，不斷新增或改造生產工藝系統，物資消耗量也逐年增大。在物資管理工作中，計劃管理是物資采購、物資供應工作的基礎。生產加工和日常管理所需的物資，都需要按照計劃來完成采購，然后供各需求單位、部門使用。物資計劃管理越科學，越能為廠節約資金，越能提高物資供應的效率。而且物資計劃管理能夠從制度層面發揮內部控制的作用，通過科學編制物資計劃，使物資供應合理有序，并擴大批量采購，減少采購批次，確保物資供應的持續性和穩定性。
二、物資計劃管理工作的現狀及存在的問題
某廠從2009年整合以來，一方面，由于三個分區的原有基礎管理發展不平衡，編制計劃人員的職業素質和專業技能良莠不齊；另一方面，從車間領導到材料員及物資分管業務員等，對物資計劃的管理沒有引起足夠的重視，主要存在以下3個方面的問題。
1.物資計劃管理停留在粗放型管理。粗放型的管理方式給物資管理帶來了一定的成本壓力，生產車間在編制物資計劃時存在很大隨意性，缺少成本控制意識，導致2012年材料費超支869.20萬元。超出計劃指標的16.96%。14個主要生產車間，有9個車間的物資計劃管理不到位，導致材料費超耗，尤其是二區機修車間比計劃指標超耗54%。
2.物資計劃管理缺乏前瞻性。物資計劃本身就強調了事前管理的重要性，未雨綢繆，科學預期。但部分車間對于廠整體的發展戰略、技術創新、設備的更新改造信息掌握不及時、不完整，形成盲目性計劃，造成諸多普通機械配件庫齡在3年以上，形成長期無動態物資，既占用儲備資金，又導致物資閑置產生損耗，如泵件、軸套、電磁閥等，最終因設備的淘汰換型而形成待報廢物資，截止2012年底申請待報廢物資61.00萬元。
同時，因計劃編報不及時，生產過程中有一部分急需物資卻出現供應不及時的問題。也說明物資計劃的管理未能從發展戰略的角度預先謀劃充足的物資，缺乏物資計劃管理的前瞻性，如一區儲運車間撥車機大臂的液壓系統的蓄能器氣囊破裂，急需蓄能器氣罐配件，因配件的加工、運輸等原因不能及時到貨，造成7道翻車機不能正常使用，影響正常生產組織，降低生產效率。
3.物資計劃管理應體現主動性。但某廠物資計劃管理卻存在被動性，生產車間對需求計劃兌現率的盯辦力度不夠，是被動接受計劃完成情況；供應科對未完成計劃的信息反饋不夠，與生產車間的信息交流不及時，導致生產車間的重復計劃，造成一部分物資的重復采購，不能在當期及時消耗，因儲備資金的壓力，被迫出庫形成一批代保管物資，如洗煤車間301、302膠帶輸送機的∮159*380槽型托輥、∮159*1150平行托輥等。
三、物資計劃管理工作的改進措施
為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學化方向發展，應努力實施以下改進措施：
1.科學編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執行編制工作。
物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應按照當期下達的生產或檢修任務量、對所轄物資存放點的庫存進行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費承包指標的80%，剩余20%作為月度補充需用計劃的資金費用。除非有特殊原因，需經主管廠領導批準，方能增加計劃。
物資采購計劃則由供應科根據審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應科的分管計劃員應依據月度生產作業計劃、材料費分解指標、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。
2.嚴格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴格的審核是成本控制、節約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數量、質量和價格。為此，應組建專門的匯審團隊，由廠分管領導、供應科長、生產車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進。計劃員著重對物資計劃的編制依據進行說明，其他領導主要負責物資計劃的分析研究，以保證生產和安全用料、節約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經過修改、論證，最后由相關領導簽字、批準執行。
3.加強物資計劃執行的跟蹤反饋。供應科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應及時跟進各種物資的到貨情況，尤其是生產急用件與重要物資，計劃員更要時刻監督物資運送和供應，詳細記錄物資計劃的到貨時間、供需協調情況。
供應科應積極應用ERP信息化管理的科學方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執行結果匯總統計，編制統計報告，對未能完成的計劃進行分析說明。并將統計報告于廠務系統，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預警。由廠分管領導、供應科、各需求單位和部門負責人等根據統計報告，共同分析物資計劃的準確性與及時性，從中挖掘計劃執行中的問題，以便不斷改進物資計劃管理。
4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應科通過廠務系統進行公開，并在全廠范圍內調劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產，物盡所需、物盡其用、節約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補。
各車間應按廠下達的修舊利廢指標，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復、改代可以復用的物資，還應包含：大中型修理、技術更新淘汰更換下來的設備、配件、材料；或閑置、廢棄的設備等，如防爆電機置換下來的普通電機、由電動閥門置換下來普通閘閥等。
5.建立物資計劃管理的績效機制。物資計劃管理工作的發展不僅僅是供應科的職責，更是與各需求單位、部門密不可分的。應積極建立以績效為核心的管理機制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務落實到各個單位和部門，科學考評各單位、部門計劃編制和執行工作。
（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發（到貨入庫后立即領用、辦理出庫進入生產成本），原則上不允許直發物資進入庫存管理。
使用單位對所提報和確認后的采購計劃內容承擔責任。對生產費用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費用采購的物資，到貨后必須在當年內消耗使用完畢。由供應科負責每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發生所購物資到貨入庫后超過規定期限未領用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進行考核；超儲積壓物資金額較大或情節較為嚴重，按集團公司或廠的有關規定追究相關車間及相關人員責任。
因編制采購計劃不科學嚴謹或不負責任造成的重復采購的物資直接進入庫存管理，產生新的超儲積壓，由供應科分管業務員及保管員承擔責任。按《儲備資金管理考核辦法》進行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節較為嚴重的，按集團公司或廠的有關規定追究供應科及相關人員責任。
（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準確性、臨時計劃次數、物資領用等納入日常考核。對于通過集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應給予獎勵，物資需用計劃低于材料費計劃指標時，按節支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費超耗嚴重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費計劃指標時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。
對材料費節約、超支的單位實行月度滾動獎勵和懲罰，材料費節支的單位按節約額的5%進行獎勵。對材料費超支的單位按照該單位材料費計劃指標，在當月績效考核中，每超1%～5%（含5%）扣0.50分，每超6%～10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費可以滾動累計使用，以累計數進行考核，實行月度考核，月度兌現。對節支獎勵的單位每季度發放一次。
（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當月修舊利廢計劃指標好的車間進行專項獎勵。對當月完不成計劃指標的車間，按照修舊利廢考核標準納入廠當月績效考核。年終評選出修舊利廢先進集體和先進個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進行表彰獎勵。
四、結束語
應充分發揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學性、準確性和規范性，使供應科和各需求單位、部門形成責任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環的發展軌道。
參考文獻：
1.王世營.煤炭企業物資供應及采購管理研究[J].煤炭經濟研究，2011
【摘要】在現代造船企業中，生產計劃管理是整個生產任務高效開展的關鍵，而在整個生產計劃管理中，前期生產計劃管理又是整個生產計劃管理的關鍵所在，同時也是確定整個造船任務能否高效完成的關鍵。所以作為新時期背景下的造船企業，必須在造船生產計劃管理中切實加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務的高效完成。因而本文就現代造船企業前期生產計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現代信息技術的現代造船前期生產計劃管理工作要點。旨在與同行進行業務之間的交流，以不斷強化企業效益的提升。
【關鍵詞】現代造船企業；前期生產計劃管理；信息技術
中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當前，我國的船舶制造業在生產管理上難以適應時展的需要，要想從船舶業制造大國蛻變到制造強國，在整個生產管理工作中，只有在生產前期加強生產計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術的應用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結合，才能更好地促進整個生產計劃管理工作的成效。
1.現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性分析
所謂前期生產計劃管理，就是在制造船舶之前對企業在未來某一時段內生產任務的完成而提出的相關計劃，并為生產計劃的完成采取相應管理措施，達到生產計劃管理的目的，最終實現企業可持續發展而必須開展的管理工作，在整個企業管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產任務的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業，只有加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業戰略發展目標的實現，并通過管理實現企業的可持續發展。因而，在造船企業中加強前期生產計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現代造船企業中，傳統的造船企業所采用的生產計劃管理模式已經難以適應時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現代信息技術的現代造船前期生產計劃管理工作要點
2.1利用現代信息技術構建現代造船前期生產計劃管理系統
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現代造船企業而言，要想在生產管理中取得成效，就必須切實加強生產管理工作的開展，而在整個生產管理工作中，生產計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關鍵，所有的生產管理都是基于前期的生產計劃進行的管理，為整個生產任務的實施和生產目標的實現奠定堅實的基礎。因而必須在確定前期生產計劃管理方案時，切實加強現代信息技術的應用，尤其是計算機技術的應用，利用計算機技術構建造船企業的前期生產計劃管理系統，利用生產計劃管理系統中的各大模塊和子系統，促進前期生產計劃管理目標的順利實現。
因而在前期生產計劃管理系統構建中，首先就應包含年度、季度、月度的任務系統，從而為年度、季度和月度生產任務的提供方向，君是結合當前企業最新的發展趨勢開展生產計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產計劃后，為了實現生產計劃，就應對生產計劃的執行情況進行全程化的管理，所以在構建任務系統的基礎上，就應構建進度跟蹤管理系統，從而利用系統對當前的生產計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產計劃沒有按期實現原因的基礎上，提前提出預警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產計劃順利的實施，在整個系統中，還應將設備、資源、人才以及生產全程的監控和生產計劃的考核構建相應的子系統，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設備管理系統，為整個船舶生產設備綜合管理水平的提升奠定基礎。利用資源管理系統，為整個船舶的生產提供相應的物資資源和人力資源的協調。利用生產過程監控系統，主要是通過各種生產數據的分析，對當前的生產情況進行分析，并提出相應的改進意見。通過生產計劃考核系統，為整個船舶生產績效管理提供支持，促進企業生產考核體系的完善，最終確保生產計劃得以順利的實現[2]。
2.2在系統支持下促進前期生產計劃的有效實施
在構建前期生產計劃管理系統的基礎上，為了確保前期確定的生產計劃得到有效的實施，就應在系統的支持下，切實做好船臺計劃管理、節點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產計劃管理的關鍵。所以就應在系統的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應結合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統中將未來一段時間內船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據。
2.2.2節點計劃管理
在船舶生產過程中，設置的接點往往較多。因而在節點計劃管理過程中，應利用系統及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節點計劃管理工作的開展提供相應的指示，促進節點管理任務高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節點上關鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結語
綜上所述，做好造船前期的生產計劃管理工作對于促進整個生產計劃的順利實施奠定了堅實的基礎。因而作為現代造船企業，必須結合船東的需要，充分意識到現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性，并利用信息技術促進促進現代造船前期生產計劃管理工作的開展，促進生產管理成效的提升。
【關鍵詞】
[1]張俊毅.面向工程管理的現代造船生產過程研究[D].江蘇科技大學，2009.
［關鍵詞］化工銷售計劃管理
一、化工銷售計劃管理存在的問題
首先，對于銷售計劃以及計劃管理重要性的認識，公司各級領導、銷售人員、計劃人員還不能是實現統一。還有一小部分的人員把營銷計劃只是作為紙上的內容；計劃管理理念還不能形成以銷售計劃管理為核心。計劃管理水平的提升正是由于銷售計劃的不正確認識和計劃管理觀念的不到位而受到阻礙。
其次，計劃管理工作的重心點選擇有偏差。對于計劃的基礎工作要求，現行的計劃管理模式給予了強化，產銷計劃的對接是側重點，著眼于計劃數據的搜集、上報和匯總，計劃管理的重點沒有挖掘到位。沒有完全的利用好ERP、CRM等現代信息化管理技術，計劃編制方法和管理手段較單一。
再次，計劃管理中沒有過程管理與控制。在計劃編制前，把銷售現狀和趨勢的分析忽視掉了。在實際執行中，對于結果是比較重視的，而對于結果的過程不被重視，往往只是對一些硬指標進行關注，而不夠重視那些影響計劃執行的一些軟指標。由于執行過程的系統管理要求比較缺乏，造成了對及時總結和對比分析工作的忽視，也使得軟指標中存在的問題對公司造成的根本性傷害缺少認真與準確的評估。
最后，計劃執行的效果受到了計劃管理與相關業務流程的不合理的影響。在計劃執行過程中的某些業務流程過于復雜，使得公司銷售活動的反應速度降低，從而導致整個業務運作過程效率不高，進而不能體現銷售計劃的時效性。另外，計劃調整的審批手續復雜，丟失了很多的市場機會，銷售人員的積極性、靈活性的發揮也受到了影響，不能夠充分保證銷售加護執行的有效性。
二、如何應對化工銷售計劃管理存在的問題
首先，細化計劃管理的內容。從公司的實際狀況和效益管理出發，實行的管理體系是以全面計劃管理為內容。由于市場競爭形勢日益復雜，公司要持續發展就必須避免經營出現漏洞。計劃是公司經營決策者理念的具體體現，銷售活動的計劃力和計劃的執行力的提高，對公司經營效果的有效控制具有極大的幫助。把計劃管理向全面的延伸管理發展，把利潤指標、項目投資指標、成本費用指標和勞動人事指標等引入到計劃管理中。
其次，完善計劃管理的結構。要想理清各業務間的相互交叉聯系，必須從公司經營活動周期和管理內容入手，然后對業務范圍和層次進行細分，建立層次化的計劃管理結構體系。計劃管理按照經營周期劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按管理層面可分為戰略計劃、執行計劃與操作計劃。以上兩個方面的劃分其關系是非常緊密的。戰略計劃把公司未來較長一段時期經營活動的方向明確了，它是企業決策層通過一系列的考慮和分析得出的總體部署，公司在行業中的地位由它來決定，它具有戰略性和指導性。在戰略計劃的指導下，具體規劃和使用安排公司一個年度內的資源的就是執行計劃。執行計劃把具體、明確的量化目標規定了出來，可操作性也由它得到了確認。對執行計劃細致而具體的落實的是操作計劃。操作計劃能夠保證年度經營目標的實現，同時各部門日常經營的指導依據也是操作計劃。
再次，形成計劃管理的組織體系。人員保障、權限保障、制度保障是計劃管理的組織體系的主要內容。人員保障是指選擇優秀且具有專業經營管理的人員，然后進入到計劃管理隊伍中，通過合理的人員結構的配置，從而為計劃管理的高效率打下良好的基礎；落實各部門計劃業務職能以及對計劃各業務單位的權限分配，這就是權限保障的主要工作內容。在公司計劃的綜合管理中，強化計劃信息部作為負責部門的地位，要求其重點抓好公司的計劃管理體系化和規范化建設。
最后，加強計劃管理的監控評估與考核。計劃管理的監控評估體系是通過密切注意每個計劃業務單位是否確實按計劃進行，它一般可分為短程監控和長程監控評價。短程監控是按照周、月、季以及年報表，對涵蓋銷售量、利潤、成本等內容的計劃完成進度進行跟蹤。以一定時期的計劃執行結果為對象，通過每周的回顧檢討、每月的總結分析，重點評估公司的經營狀況、競爭環境是否與計劃吻合，查原因、找辦法，避免類似問題的重復出現，強調滾動性和持續性的監控評價，這就是所謂的長程監控。公司績效考核制度的重要內容之一就是計劃完成情況的考核，要在公司績效考核總體框架下，對考核指標設置進行進一步優化，充分激發員工的業績水平，進而使得公司各項業務的發展順利進行。
三、結語
化工銷售和其他產品銷售一樣，經營管理必須實現其科學性和高效性，必須建立完善的經營管理體系，只有這樣，才能在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。計劃管理作為公司經營管理的重要組成部分，有效的計劃管理體系的運用能夠使得公司整個經營管理系統合理性、經濟性和時效性得以提高。目前，在中國石油化工企業中已經制定出了一整套計劃管理辦法，對計劃管理流程進行不斷規范，從制度上使得公司內部各項計劃管理工作的順利開展得到了保證，從而使得經營目標的實現得到進一步的促進。總而言之，使得計劃管理能夠很好的適應目前市場的巨大變化，計劃管理能夠滿足市場的需求。
參考文獻：
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[2] 張麗蕾：淺談企業生產計劃[J]. 科技致富向導, 2009, (18)
[3] 趙軍： 如何搞好銷售工作[J]. 啤酒科技, 2009, (02)
稅收計劃管理作為我國稅收管理的重要組成部分，對調動各級稅務部門組織收入的積極性，促進征管水平的提高，確保完成國家財政收入任務發揮了非常重要的作用。但是，稅收計劃管理中也長期存在著一些問題，甚至對稅收管理產生了一些負效應，一定程度上影響了稅收政策的貫徹實施。改革稅收計劃管理，提高其合理性、科學性已成為當務之急。
1．實事求是，增強計劃管理的科學性。稅收計劃的制定，除了參考國民經濟宏觀發展計劃和國家預算收入外，更應從經濟稅源的實際出發，緊密結合市場變化，遵循從經濟到稅收、積極可靠和留有余地的原則，以“發展變化”的總觀點來預測分析經濟稅源，使稅收計劃盡量與實際稅源相吻合。為做到稅收計劃的科學管理，要切實抓好涵養稅源建設，通過加強對重點稅源地區、重點稅源行業和重點稅源企業的管理，培植現有稅源，發展潛在稅源，形成梯級稅源，努力實現從經濟到稅收的良性循環。應按稅款100萬元、50萬元、10萬元、5萬元的級次分別建立省、地、縣、分局（所）四級重點稅源信息網絡。為確保計劃制定和分配的科學化、合理化，一要根據不同行業、不同所有者結構確定相應的調查方法和參數依據，為科學編制稅收計劃奠定基礎；二要在具體編制計劃過程中，采取因素測算法與抽樣調查法進行綜合驗證，合理科學地確定每一因素，避免簡單推算，提高計劃準確度；三要開發設計出稅收計劃信息管理軟件，建立縱向可與各級稅務部門聯系的征管數據庫，橫向可與各部門、重點行業、重點企業互相交流的反映市場動態的數據庫，并科學地將這些信息分類、解釋、分析、轉換成編制、分配稅收計劃的正確依據。
2．完善會計改革，保證計劃執行的準確性。現行稅收會計核算辦法雖以申報應征數作為核算起點，建立了基層征收機關分戶分稅種明細賬，但由于諸多方面原因，在基層會計實踐中，除入庫數額外，其他數據一定程度上缺乏真實性、完整性，影響了稅收計劃利用會計資料來計算稅收增減因素、測算稅收負擔和稅收增減幅度、預測稅源及其變化趨勢。必須進一步完善和加強稅收會計改革，進一步提高計算機在計會領域的應用水平，全面真實準確地反映稅源和稅收收入以及欠稅情況。
3．注重調查研究，增強計劃分析的針對性。沒有調查就沒有發言權。制定稅收計劃的同志應經常深入基層了解情況，及時反映征管工作中的新情況、新問題，掌握經濟稅源結構和變化情況以及發展趨勢，提高預測稅收收入的能力。在稅收計劃執行情況分析中，要實現定量分析與定性分析相結合，既要分析客觀原因，更要分析主觀原因，做到有情況、有數據、有比較、有辦法、有預測，抓住重點。還要實行稅收計劃分析與稅收統計分析相結合，充分發揮現有信息資料的作用。
4．實行綜合評價，增強計劃考核的合理性。當計劃與實際稅源有較大的差距時，不能以計劃沖擊稅法。對各級稅務機關和稅務干部的考評，不能把計劃完成情況好壞作為唯一標準，要強調依法治稅，加大對執法情況監督考評的份量，以促進稅收管理工作的法制化、規范化、科學化。
所謂的物資計劃管理，就是企業為確保物資計劃編制的客觀實際以及最后的有效執行，物資部門平衡庫存和計劃，整合匯總等活動，由此構成企業物資計劃管理內容。物資需求計劃管理對降低物資供應成本起著關鍵的作用，準確反映企業實際的物資采購計劃有助于提高企業物資采購的針對性和采購成本的可控性，另外還能防止企業出現庫存積壓，從而達到減少資金占用，降低生產成本，防范經營風險的目的。實施企業資源計劃(ERP)是企業順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。ERP的核心是管理。提升企業的管理水平，ERP起著重要作用。新疆油田公司采油一廠從2009年開始使用ERP系統。ERP，英文為：EnterpriseResourcePlanning，即企業資源計劃系統。是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，ERP首先是一種管理模式，其次才是技術手段。ERP的精髓在于管理技術與計算機的結合。強調管理面向業務流程，將業務的審核和決策點定位于業務流程執行的地方，應用ERP的價值就在于通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的競爭力。
2．目前的物資計劃管理模式
2.1每年10月份由廠工藝所根據對全廠下一年度工作量預測，做出下一年通用大宗材料的需求，包括油管、抽油桿、抽油泵、化學助劑等，廠各相關科室根據庫存和使用情況，討論確定物資型號及數量后，物資管理站的計劃員按照分類形成ERP采購申請年度計劃，上報物資管理部，然后委托物資供應總公司進行集中采購。
2.2基層單位材料員每月提報基層需求計劃，相關科室審批，物資管理站負責核實整理，平衡庫存和未執行的計劃后，計劃員按照分類形成ERP采購申請月度計劃，上報物資管理部，然后委托物資供應總公司進行集中采購。
2.3其余物資根據《新疆油田公司自行采購目錄》中所列物資由計劃員整理匯總形成ERP自購計劃，由物資管理站采購員進行比質比價自行采購。
3．物資計劃管理存在的問題
3.1MDM中的物料碼問題
隨著ERP系統的實施，各基層單位的物資需求申報全部都是通過MDM平臺與ERP之間的對應來實現的。由于MDM平臺的數據量龐大，集團總部一直在清理，但還是難免出現一物多碼、分類碼不清晰、計量單位不統一等情況。這樣導致基層材料員申請和選擇物料碼時不好判斷，全憑個人經驗。容易出現多個材料員報同一項物資，物料碼卻不相同；同一類物資，卻可以出現在兩種分類碼里面，如集線器，在集線器和網絡交換機的分類里都有；計量單位前后不一致，如普通抽油桿原來用“根”，后來用“米”，又如179904工業化工產品里的計量單位有“噸”、“千克”、“桶”、“盒”、“瓶”，稍不留意就把計量單位填錯了，采購數量當然就差很多；還有基層材料員選取的物料碼與物資供應公司的庫存物料碼不一致的情況。這樣的采購計劃轉到物資供應公司采購時，往往會被退回重報，耽誤采購周期。
3.2基層單位的需求沒有前瞻性，零星計劃多，準確率低。
部分管理人員已經習慣于粗放式的管理方法，認為有些物資需求根本無法準確預測。往往是今天發現配件損壞需要更換，明天要求材料員報計劃催貨。后天又發現有需要領用的物資，材料員又上報幾項需求計劃催貨。可是現在的物資計劃全部通過ERP系統來實現采購，這樣的要求是根本無法滿足的。另外，各基層材料員編制需求計劃的質量也參差不齊。有些型號與編碼不一致，有些報的型號根本就不是所需物資的型號。這種問題早發現就只能注銷錯誤計劃重新申報新計劃，僅僅耽誤采購周期；如果到領用時才發現錯誤的，就會直接導致損失。
3.3信息不對稱
現在的采購模式是，二級單位按預估的價格上報采購計劃，委托物資供應公司負責采購，物資供應公司按照程序組織招標、議標、談判等，確定供應商及價格，簽定合同，物資到貨后通知二級單位提貨結算。在這種模式下，二級單位上報計劃前是不知道大多數物資的確切價格的，只有在簽定合同后才能知道價格，而這時候只剩下等待收貨和付款程序了。物資供應公司有自己的價格體系，出于保密等各種因素考慮，沒有對二級單位開放共享，所以二級單位編制計劃時，物資價格無法查詢，很多物資計劃只能根據以往的經驗估算一個價格，等到結算時發現價格誤差過大已經無法挽回，這種情況不利于準確預算本單位的成本，對成本控制影響很大。另外，基層單位的技術信息比較滯后。如有些配件型號已經停產，可是我們基層材料員不了解，仍然上報老型號，造成無法采購。只能做注銷計劃重新申報，耽誤采購周期。
3.4物資管理制度執行力不夠，考核不到位
物資管理部規定二級單位每月15－20日上報委托計劃，如果二級單位物管站不能按時上報計劃最后會影響全廠的考核指標。而物管站規定每月1－5日上報基層需求計劃，卻會因各種問題導致出現很多應急和臨時計劃，有時甚至20日當天還有基層單位在提交需求，這種情況下，物管站的計劃員是來不及仔細審核需求的準確性的，為了不影響生產只能疲于應付把計劃報出去。物資管理站要對全廠的成本指標負責，還要對油田公司物資管理部的一整套考核指標負責，但物資管理站對基層的考核就非常流于形式。基本上只是口頭上說一說，起不到應有的效果。
4．幾點建議
分析以上的幾點問題，歸根結底還是管理問題。企業要想通過應用ERP提高企業整體效率，必須結合企業的實際情況，加強內部管理，應用規范化、標準化的管理模式，按照ERP系統的要求對企業業務流程進行優化和改造，做到業務流程的合理重組、有效資源的合理配置，必要時還需要對企業的組織結構進行重新劃分，以適應ERP系統管理的需要。
4.1對ERP系統的幾點建議
4.1.1ERP系統的應用已日趨成熟和穩定，建議取消繁瑣的紙質計劃上報，以減輕基層計劃員的工作量，并響應綠色高效節能的無紙化辦公的活動。
4.1.2規范物料主數據的管理，統一計量單位。對系統中同一名稱、同一物料碼的物資，只設立一種計量單位。例如，某種物料適合用“千米”做單位，那就不要用“米”，而是自始至終用“千米”，減少誤差。
4.1.3建議每年可以從ERP的后臺對預留或采購申請等冗余數據進行一次集中清理，以提高ERP的運行效率。
4.1.4添加打印預覽功能，簡化操作界面。
4.2統一全廠的常用物料碼。
通過對基層常用、通用的物料碼進行分類整理，編寫《采油一廠常用編碼匯總表》，并不斷根據實際情況完善補充，指導基層材料員從中選取統一的物料碼，以提高計劃編報的準確性。
4.3加強審核和統計分析工作。
物資管理站計劃員的任務不單單是把基層單位報來的需求計劃簡單地進行匯總，還要切實從實際出發，熟悉現場生產物資的料性和消耗狀況，不斷完善歷年物資消耗數據庫，編制合理的物資高低定額儲備，加強與物資供應公司業務科室、物資供應商的協調溝通，摸索物資消耗規律，在物資品種、數量等各方面盡量考慮全面，讓供應商能夠提前做好準備，縮短供貨期。同時，積極指導各基層單位建立物資消耗臺賬，掌握單位設備數量、使用狀況，隨時了解本單位生產建設計劃及進度，細心研究主要生產物資的消耗規律，為編制物資需求計劃、提高需求計劃質量做好前期準備。
4.4運用技術手段，加強信息共享。
我認為，物資供應公司的價格信息保密，一定程度上是為了與供應商在談判議價時采取主動，或者是防止供應商相互之間用價格來做手腳。但對二級單位來說，我們是最終用戶，在購買前，我們有權了解需要花多少錢才能把所需物資買到。如果超出預算，我們可以不買。比如一個電控閥，我們預測的價格與供應商的最終簽定合同價差距是五倍，可是我們卻只有付款。所以我建議物資供應公司適當共享庫存物資和物資價格，并從技術手段上控制保密權限，比如可以每個二級單位給一個密碼權限，相關人員才可以查詢到所需的物資價格，又能防止泄密。ERP強調的是企業管理的信息化，將物資信息納入網絡管理之中，通過系統管理和控制，以有效地實現信息資源共享。而且，通過采用先進的信息管理手段，有助于快速疏通企業內部管理信息渠道，提高信息的知曉率和利用率，避免出現信息的不對稱。從而提高企業的庫存管理水平，提高物資管理的科學性和工作效率，加快企業流動資金的周轉。
4.5加強制度執行和考核力度。
嚴格執行對基層計劃的考核，要求各生產單位按照生產情況，于每月5日前編制基層材料需求計劃。在月中除處理上級安全隱患或生產作業計劃調整外，一律不接受任何單位的臨時需求和急用料計劃。實施ERP要求將企業基礎的管理工作規范化。考核與激勵工作作為企業基礎的管理工作，必須得到足夠的重視。尤其是對企業這樣的社會性組織來說，為了達成經營目標，就更需要建立、健全考核與激勵制度。然而在大多數企業中，企業管理者要么不重視考核與激勵工作，要么只是停留于形式，沒有發揮其應有的作用。實踐表明，一個人在受到和沒有受到充分而合理的激勵情況下，其自身能力的發揮，分別為80～90％和20～30％。由此可看出，考核與激勵是企業內部管理工作中的關鍵因素。在我們的企業中建立一套起點高、充分量化、操作簡易而又富有實效的考核與激勵體系，也是實施ERP的重要目的之一。
4.6加強各級材料員的培訓，提高物資供應人員綜合素質。
物資需求狀況的掌握、計劃的編制等核心工作最終還是要靠人來完成。對于物資操作人員，應多了解生產現狀及需求，加強物資料性、物資分類屬性和MDM平臺使用的培訓，從MDM的物料碼申請和分發入手，不再使用錯誤的物料碼。從而提高計劃申報的準確性和規范化，促進物資計劃管理科學化、規范化。對于物資管理人員，也應該加強ERP系統理念及操作、物資料性、物資計劃申報等專業知識的培訓，拓展專業知識視野，提高物資管理人員素質和業務技能，使他們成為既會操作又懂管理的復合性人才。另外，物資管理人員更應該“放下身段”，主動沉下去，多深入生產一線，及時掌握生產需求，有效地滿足企業計劃管理工作的需要。
5．結語
1、平時努力做好常規工作：認真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學習業務知識，多和員工交流溝通。
2、業余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，盡可能創造性地開展工作。
3、努力改進上班環境，讓員工有一個舒服的工作環境也很重要，提高下屬的工作情緒，轉被動為主動。
4、利用日事清來幫助提升管理能力，它是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟件，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等。
（來源：文章屋網 ）
一、“國家治理理論”對審計項目計劃管理提出的新要求
國家審計是國家治理中的“免疫系統”,是國家治理的重要組成部分,是依法用權力監督制約權力的重要方式,通過預防、提示和抵制三種方式發揮作用,抵御經濟運行機制中的各種病毒,促進經濟社會實現可持續發展。基于此,審計工作應主動融入經濟社會發展大局。審計項目計劃管理就不能滿足于僅僅停留在“拍腦袋”制定計劃的階段,必須高度重視審計項目計劃管理的規范化建設,建立科學的審計項目計劃生成辦法,使審計任務安排程序化、規范化、科學化,確保所制定的審計項目計劃能夠緊扣社會熱點和政府中心工作,確保所制定的審計項目計劃有利于使審計人的努力和工作成果最大化,使審計工作得到黨委、政府的高度重視和社會的廣泛認同。
二、當前審計項目計劃管理面臨的問題
目前,審計項目管理水平不高,是影響我國審計工作發展的一個重要因素。
(一)審計項目計劃的制定
過于倉促審計項目計劃的制定是是整個管理中的第一道工序,審計項目計劃制定的科學是否,關系到審計工作能否主動融入經濟社會發展大局,能否做到“圍繞中心、服務大局”,提供的信息能否很好地滿足黨和政府以及老百姓的需求,能否很好地履行法定職責等,然而,在目前的審計項目計劃管理工作中,由于沒有經過充分思考和研究,就匆忙制定年度審計項目計劃,以致審計工作沒有很好地體現經濟社會發展的需求,也沒有很好地體現審計職能的發揮。
1.立項前的調查研究不充分
審計計劃的前期調查對于制定科學合理的審計計劃至關重要。然而實際審計工作中,大部分時間卻集中在實施階段,對審計項目立項前的調查研究未能引起足夠的重視,因此,編制審計項目計劃時臨時“拍腦袋”現象比較嚴重,導致審計計劃的安排隨意性較大,重點不突出,缺乏長遠性、科學性。
2.審計計劃宏觀角度考慮不夠
近年來,黨委、政府加強宏觀管理的信息需求量越來越大,對審計工作宏觀、建設性地提供決策依據的要求越來越高。然而編制年度審計工作計劃時,過于強調“覆蓋面”,雖取得了一定成效,但在為政府決策服務、監測經濟運行等宏觀方面效果不盡人意。
(二)缺乏對審計項目計劃執行過程的精細化跟蹤和管理。
審計部門是監督部門,審計的產成品是信息產品,審計的生產要素主要是審計人員的智慧,人的腦力勞動又很難用別的有形的東西來衡量。因此,加強審計計劃執行全過程的精細化管理和監督,就顯得十分重要。然而目前我國審計項目管理缺乏統一的審計規范和具體的管理標準,審計人員無規可依,造成在審計項目管理過程中的盲目和無所適從;對審計項目時間的管理無具體的管理規范,項目實施時間隨意性大,容易造成審計效率低下;缺乏對審計項目后評估的足夠重視等等。由于對整個審計過程的跟蹤不到位,即使審計工作在宏觀方面謀劃得再好,審計的實際效果也會大打折扣。
三、如何提升審計計劃管理的科學性
審計計劃管理工作可在以下四個環節入手,提高我國審計管理水平,提升審計監督成效。
(一)審計需求調查環節
加強調研加強立項前審計調研,探索建立重要資訊的收集和評估機制,全面分析和掌握當地的經濟發展狀況、國家的有關宏觀政策措施和目標要求,充分論證審計項目計劃的可行性和社會意義,挖掘審計項目的重點和審計實施的切入點,使審計工作與黨委、政府、人民群眾的要求貼得更近,審計結果進入領導決策的更多,從而較好地發揮審計監督在宏觀層面上的作用。
(二)審計計劃編制環節
加強分析判斷探索建立符合本地實際審計項目選項機制。在前期審計調查研究、充分論證的基礎上,根據審計機關自身工作特點、規律以及人力資源分布狀況等,對各種情況進行分析判斷,逐步搭建中長期備選審計項目庫, 保證重點問題的持續關注,推動審計工作階段性目標的實現。同時,注重計劃的協調性,能夠從諸多備選項目中,擇優挑選出審計時機最恰當、審計效果最好的項目,實現年度審計項目計劃與中長期審計項目計劃的銜接,增強計劃的科學性、可行性和嚴肅性。
(三)審計組織實施環節
加強精細化管理強化審計計劃實施過程控制,綜合統籌,整合審計資源、創新審計組織方式和審計技術方法,保證審計工作有序、高效運行。
1.推進審計計劃規范化建設。對照新的國家審計準則,制定獨立的審計項目管理規范,進一步規范了審計計劃管理行為。
2.加強審計項目計劃的整合。采取預算執行審計與財政決算審計相結合,財政財務收支真實、合法審計與績效審計相結合,經濟責任審計與財政、金融、企業審計相結合,審計與專項審計調查相結合的多種審計項目整合創新方式,既滿足審計項目安排的科學性、全面性,又兼顧現有的審計資源。
3.建立項目計劃執行督辦機制。在審計項目計劃實施過程中,對審計項目計劃執行情況,要加強監督,進行定期或不定期的檢查,及時報告項目進展情況,以便局機關統一對項目計劃進度進行調度。
【摘要】在石油企業物資計劃管理中應用ERP系統極為有效，能夠全面提高物資管理水平，實現精細化管理。借助ERP系統，優化物資供應計劃管理，有助于提高石油企業物資管理質量，減少不必要的資金浪費問題，實現石油企業快速、安全、穩定發展。
【關鍵詞】石油企業 ERP系統 物資計劃管理
一、前言
物資供應管理直接關乎石油企業經濟效益。物資供應計劃在該過程中尤為重要。石油企業要依據自身生產條件及實際需求等，對市場供求規律進行考量，在市場調研基礎上，使庫存和儲備定額達到平衡，并對石油企業現有資源進行充分挖掘和利用，進行物資需求計劃編制，為石油企業提供優質物資，實現其經濟效益及利潤最大化。
二、借助ERP系統，優化物資供應計劃管理
ERP系統本質是管理信息系統，其以財務為核心，實現物流、資金流和信息流的融合，確保石油企業精細化管理和規范化運作。實施ERP能夠使石油企業資源得到充分利用，提升其市場競爭力和盈利水平等。將該系統應用到計劃管理中，通過各系統及平臺整合，實現物資供應信息實時共享，并進行信息的查詢和輸出，通過業務流程優化，提高物資供應效率。
（一）物資供應信息實時共享，實現物資采購計劃編制
物資采購計劃編制中，要確保內容完整，數據準確，對庫存和儲備定額進行綜合平衡，以明確采購數量。物資供應信息實時共享，便于數據信息的隨時查詢和統計等，為物資計劃編制提供科學的依據及可靠的數據來源，確保物資計劃的預見性、嚴謹性和可行性。物資供應部門要依據石油企業生產情況，在計劃編制過程中，明確其品種、規格和安全庫存量等；部分生產設備長年積壓，未合理利用相關配件；具體工程實踐中常會出現設計變更問題，導致工程余料遺留過多。采用ERP系統，對其進行合理利用、改進和加工等，使物資采購計劃編制更加科學、合理，減少庫存積壓，加快資金周轉。
（二）通過集成變更，使需求計劃更加準確
ERP需求劃功能提升系統，使物資供應更加標準、精細。該系統借助非集成需求計劃的線上提報功能，實現需求計劃變更、審批和標準化管理，使其更加準確。它的管理功能是通過線上提報、審批和信息共享，實現物資需求計劃集成，并在管理平臺上進行同步記錄，統一分析管理。該系統記錄詳細，能夠對記錄檢維修和工程項目物資需求變更進行有效跟蹤。物資供應部門在物資需求計劃變更管控工作中發揮著重要作用，減少了石油企業庫存積壓，使物資供應計劃管理更加標準和精細。
（三）簡化審批流程，提高工作效率
物資供應計劃管理流程極為復雜，主要通過ERP系統實現，依據采購申請，實現資料備案和流程交接，不需要進行紙質采購計劃審批單編制，更不需要相關領導簽字審批，需求計劃創建、提交、審批、變更、采購計劃下達等各環節操作都會自動留下痕跡。物資計劃管理中，將紙質計劃和線下采購計劃審批流程取消，有助于提高物資采購質量及效率，對石油企業發展具有積極作用。
三、石油企業ERP系統中的物資計劃管理方法
（一）加強基層單位需求提報人員業務培訓
ERP系統的應用和執行非常嚴格，業務人員需要正確進行新增物料提報，明確物料描述規則；定期對計劃提報人員進行業務培訓，使其具備扎實的專業知識和較高的業務水平，一旦出現崗位變動，新增人員要快速進行工作交接，并掌握相關技能；加強計劃人員綜合素質培訓，使其具備較強的工作能力，在物料提報過程中更加標準和規范，使需求計劃更加真實、準確，降低該過程中的失誤率，達到良好的物資計劃管理效果。
（二）下達整改通知，明確考核指標
借助石油企業門戶網站發出整改通知，對需求計劃及時性考核指標具備清晰的認識，明確各指標含義。各需求單位要對需求計劃進行及時提報，預留充足的審核和執行時間，依據各類物資制造周期，進行需求時間設置，以滿足實際采購要求。在系統中給出提示，使需求日期更加合理，對各需求單位提出要求，使其對到貨日期進行認真核對，確保在物資采購過程中預留充足的時間，提高需求計劃及時率，如期完成采購任務。
（三）監督需求計劃執行過程，主動進行物資供應管理
構建需求物資跟蹤機制，加大需求計劃執行力度，注重主材料設備供應，明確各節點要求。申請ERP外掛需求計劃執行情況跟蹤系統，借助該系統中數據統計功能，對物資采購情況具備清晰的認識和了解，并對已完成供應需求進行核銷。對物資供應中的各類問題進行規避和解決，明確物料消耗情況及執行過程中的停滯原因。引導生產單位和管理部門參與進來，對需求計劃執行狀態進行查詢，明確庫存信息，以對后續預算和需求計劃進行準確提報。物資供應流程改造過程中，需求計劃執行跟蹤機制極為必要，其不僅能夠提高內部管理效率，而且使物資供應更加主動。注重內部銜接和外部協調，使供應部門和需求單位建構良好的溝通互動關系，明確需求物資執行狀況。
（四）完善物資計劃管理系統，注重計劃管理結果考核
物資尋求計劃管理與企業內部供應鏈整體績效具有直接相關性。借助ERP系統，使各單位、部門實現物資供應管理信息共享，該過程中要注重人的主體性，認識到需求計劃管理重要性，加強部門與部門之間的協作，提出可行性意見和建議，使物資計劃管理系統更加完善，與當前物資供應管理要求相契合。加大需求計劃管理考核力度，采用正確的方法，對監督考核機制進行完善，將責任落實到個人。對物資計劃管理考核內容進行修訂、完善和細化，制定針對性的考核標準，明確各類計劃提報時間、計劃量和審批流程。針對因設計變更或需求計劃提報不科學等導致的物資積壓問題，需要制定與之相對應的考核標準，明確該過程中的責任主體。
四、結語
綜上所述，物資計劃管理在石油企業日常運營及發展中尤為重要，其為物資采購工作奠定了良好的基礎。物資管理人員要結合石油企業運營發展背景及實際需求計劃，對各類物資進行及時采購和供應，并在該過程中堅持集成需求、計劃控制、批量采購和保證供應的原則。以ERP管理系統為載體，提高物資計劃管理質量，使物資供應更加科學、合理、規范，促進石油企業快速發展，減少不必要的資源浪費問題，實現效益最大化，提高市場競爭力。
參考文獻：
【關鍵詞】 精益造船 計劃管理體系 應用
1 精益造船及其模式概述
近年來，隨著社會經濟的迅速發展，企業的管理模式也在發生著巨大的變化，精益化管理模式已經受到了廣大企業的關注。所謂精益管理，就是要求在企業相關工作人員運用“精益思維”開展企業的各項活動。而“精益思維”就是指企業要力爭做到以最少的資源投入，獲得更高的經營效益，從而滿足客戶的不同需求，為其提供新的產品和服務。這對于減少企業時間成本、提高資源的利用率具有十分重要的意義。
作為一種勞動、資源、技術密集型產業，造船業近十年內的迅猛發展，也帶動了上下游其他行業的強勁發展，吸納了各個層次的人員就業。但筆者發現當前我國的造船業與其他造船強國相比還有一定的差距。當然，大部分的造船企業也都采取了積極的改進措施，“精益造船”模式開始得以應用。所謂精益造船，就是企業工作人員通過不斷改進造船技術，減少造船材料的浪費，同時進一步提高船舶質量，保證企業的經濟效益。
精益造船模式的形成，其根本目的就是為了消除造船過程中的各種無效的時間和降低人力資源的消耗來減少資源的浪費，進一步提高勞動效率和資源利用率。而從另一方面來說，精益造船模式可以提前有效的發現和整合殼舾涂一體生產進程中存在的問題，盡最大可能縮短造船的周期，減少造船過程中成本的投入，提高造船的效益。當然，精益管理模式不僅僅可以用在造船過程中，還可以被廣泛應用與造船廠管理工作的方方面面，包括其市場開發、經營生產、品質保證、設備維護和安全管理等。
2 精益造船計劃管理體系的應用
計劃管理體系是每個企業正常運行的核心要素之一。造船企業必須采取各種積極的措施發揮精益造船計劃管理體系在企業發展運行中的積極作用。
2.1 做好精益造船計劃管理體系在實際中應用的計劃工作
要想充分發揮精益造船對企業發展的積極作用，企業工作人員必須做好規劃工作，包括其生產準備、物資配套、分段制作，塢內搭載、碼頭舾裝等各個環節。首先，在生產開始之前，需要做好日程計劃，制定好所要造船的可行建造方案，。并提交審核檢驗，只有合理的方案才能投入生產過程，因此計劃編排中要特別注意配套物資到貨時間、船機電各專業相互干涉的生產環節等等。其次，還要對企業的年度生產負荷進行準確把握。另外，還要做好月度生產計劃等，保證船舶建造的順利進行。
2.2 保證精益造船計劃管理體系的正常運行
在制定具體的生產發展計劃以后，就必須嚴格執行。首先，工作人員必須嚴格要求自己，完成自己每天的造成計劃，而后朝著年度目標前進。在這個過程中，相關管理人員必須進行嚴格地把關，防止不規范行為的出現。其次，為了保證生產節奏的順利推進，工作人員要對生產準備情況進行全面的檢查，一旦發現問題，必須及時予以整改。在一些特殊氣候環境下，工作人員必須做好防范措施。另外，在執行生產計劃的過程中，難免會出現一些突況，例如設備故障，極端天氣影響，安全及傷病事故等。這就要求及早對突況進行深入分析，盡快找出對應的解決方案，在必要時可以調整本單位的后續計劃。
2.3 加強對精益造船計劃管理體系應用的監管
為了保證企業的正常生產，造船企業必須對精益造船計劃管理體系應用和企業的生產過程進行實時監控，實時掌握生產進度信息，同時將企業的實際運營績效與計劃績效進行對比，以便了解計劃的實施及完成情況。在這個過程中，工作人員要找出本單位上一階段未完成的大項目及對后續計劃有嚴重影響的項目等，然后列入下一階段的首要任務。從另一方面來說，相關人員也要對自己的精益造船計劃管理體系的完成情況進行考核，建立完善的考核管理體系。建立適度的懲獎制度以提高積極性。
2.4 強化精益造船計劃管理體系的技術支撐
一方面，造船企業必須優化自己的業務流程。首先，相關工作人員必須對企業運營過程中出現的問題進行分析，并作出總結，并把它貫穿到后面的管理工作中，避免此類情況的重復發生。其次，相關工作人員要進一步細化生產周期，進一步降低單位的生產成本。從另一方面來說，造船企業在精益造船計劃管理體系的應用過程中必須提高企業的信息化管理水平。精益造船計劃管理體系的應用與生產績效的數據庫信息是分不開的，通過計算機系統，可以快捷、直接、準確地獲取管理指標計劃的完成程度。同時，這也可以為下一步的計劃指標提供強有力的數據支持。另外，在精益管理的過程中，造船企業要從工時方面來對計劃負荷平衡進行計算。這就要求企業管理人員注重積累日常的公司數據，進一步準確優化工作包以及操作人員的工時等。這對于提高企業的運轉效率具有十分重要的意義。
3 結語
精益造船計劃管理體系的應用，可以進一步提高造船企業的經濟效益、減少資源的浪費以及降低對環境的污染程度，充分發揮企業人力資源的優勢，有利于企業的未來發展、轉型與升級。當今時代是一個充滿競爭的時代，任何企業要想在競爭中“逆流而上、把握先機”，都必須創新自己的企業管理模式，找到更好的發展方式。精益造船計劃管理體系的應用，有利于我國的造船企業在新一輪的產業轉移中保持平穩的、良好的發展狀態，也將促進和推動我國在不久的將來加入造船強國之列。
參考文獻：
[1]馬曉平，姚飚，王婷婷.基于精益造船的推拉結合式計劃體系研究[J].《2011中國造船工程學會造船工藝學術委員會造船企業精益生產學術研討會論集》，2011.
企業管理是市場經濟條件下企業生存競爭的關鍵點，對于制造型企業來說，進行生產計劃管理也是順應市場發展的需求。生產計劃管理是在生產目標的基礎上對企業生產進行具體的計劃與安排，從而確保企業的生產活動能夠平穩進行。所以，制造型企業的生產計劃管理對企業的發展有著十分重要的意義。
1 生產計劃管理內涵闡釋
生產計劃管理是將生產信息作為控制目標，對企業的生產環節進行有效的管理。這項工作是制造業生產管理環節中的重要內容，具體來講，它的管理任務包括很多方面，如：交貨的數量與時間要按照合同規定，生產質量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。
市場經濟體制的到來，顛覆了企業原有的生產模式，企業的生產發展面臨著嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產品結構，根據市場的需要提高生產產品的質量。但一味追求現有經濟利益的目標已有些淺薄，在企業未來的發展中要將經濟效益與社會效益統籌規劃，維護企業生產的長遠利益。所以生產計劃管理不能只看市場，要根據企業現有的實際條件，制訂合理的生產計劃。
1.1 把握生產進度，控制生產節奏
對生產進度的把握就是要確保生產計劃的順利實現，這對于企業的生產管理來說十分重要。生產進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調研，對市場情況有一個準確的預判，才能掌握好產品生產的各個節點，從而實現企業效益的最優化。企業與企業之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態就必須保證供貨誠信，保證生產進度與時間一致，保證產品有序供應，最終保證企業后續市場活動的順利進行。
1.2 把握交貨日期，控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著企業必須將時間控制在一個合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產品質量下滑，從而影響企業形象。產品如期交貨，可以使企業獲得競爭優勢，這對制造型企業的生產管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業出現供不應求的局面時，庫存就會發揮出它的優勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關系對于企業的發展來說也是不容忽視的一環。
2 制造型企業生產計劃管理途徑
2.1 制訂有效的生產計劃，保證產品的及時供應
制訂有效的生產計劃首先要對市場進行調研，對市場供求關系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態信息綜合進去，這樣才能科學地制訂出生產計劃，指導企業的生產。此外，還要保證產品能夠及時供應，確保生產所需要的部件供應商能夠按時供應，若不能及時供應必然會對企業產品的生產與交易形成阻礙。所以，生產商與供應商在時間與進度上的同步發展才能確保企業生產計劃的順利實施。當然在完成生產計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩狀態，降低風險，達到優化管理的效果。同時，企業也應該對生產量進行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應對市場的變向。
2.2 提高編制的質量，建立反饋機制
生產計劃的編制是企業生產的前提條件，一般來說制造型企業各個部門的生產計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產品的每一批訂單編制出詳細的內容規劃，然后在此基礎上安排詳細的生產進度，當然有時也會根據具體的實際情況對生產計劃做出一些調整。堅持以“先來先生產、小規模與承諾優先”為生產計劃的基本原則，同時配合突發狀況適時調整，就能保證企業的生產如期進行，從而維護企業的信譽與形象。但就現有的狀況來看，很多企業的生產計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實情況的變動而及時調整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業的發展來說極為不利。因此，企業應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。
2.3 引進先進的技術，平衡生產計劃與企業的情況
先進的技術是企業生產計劃的保證，能有效提高企業的生產質量與效益。先進的信息技術可以讓企業及時了解產品市場信息，根據這些動態的變化，企業可以隨時調整生產計劃，確保交易順利完成，提高企業的生產效率。此外，先進的生產技術還可以使企業降低生產成本，提高生產質量，促使企業經濟效益的提高。企業的生產需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產部門之間的交流暢通，避免因為生產原料的缺乏或過量影響企業的生產。生產計劃是根據市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業的生產力狀況，若不能實事求是，必然會對企業的發展帶來不便。
對于企業來說，生產計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產計劃的科學合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優化，因為瞬息萬變的市場需要企業運用先進的技術與信息資源，所以企業管理者要結合這些動態因素，做出決策。當然，每一次正確的生產計劃編制會對下一次的生產計劃管理提供寶貴的經驗。
關鍵詞：審計計劃；管理；模式
1 引言
審計計劃是指審計人員為了完成各項審計業務，達到預期的審計目標，在具體執行審計程序之前編制的工作計劃。審計署《2003至2007年審計工作發展規劃》中第十四條提出：整合審計資源，實現審計業務的管理，重點之一就是要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項目審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學性。因此，如何實現審計計劃管理的科學化，充分利用現有審計資源，構建特色的審計計劃管理模式，使中國審計融入世界審計的行列，是我國審計管理亟待解決和必須回答的現實問題。
2 當前我國審計計劃管理模式存在的問題
2.1審計計劃隨意性較大， 審計計劃的安排缺乏長遠性、科學性。一些審計機關制定年度計劃前，在經濟工作宏觀角度考慮不夠，也不做深入的調查，計劃的重點不突出，落實計劃的措施和目標、要求不明確。表現在臨時“拍腦袋”現象比較嚴重，計劃編制時間晚，立項前的調查研究不充分，計劃的編制缺乏科學性等；而且審計計劃編制中也存在“重年度計劃輕中長期計劃”的問題。
2.2審計計劃管理的統籌、協調、綜合能力低。審計計劃管理主要是改善內部管理，擴大信息交流和信息資料的利用，建立綜合的被審計對象信息資料，并進行搜集、分析、整理和利用。目前，審計機關對信息的收集、分析、處理、交流和積累能力不高，效率低下。同時，由于執法水平、政策水平、分析問題的能力等方面的差異，對性質相同事項的定性、處理，不同的審計人員會有不同的意見，這些都是直接導致審計風險的因素。
2.3以項目為中心的管理模式，導致信息不匹配，管理難度大。審計署每年下發的審計計劃都是圍繞項目來進行的，而審計項目如何分類一直是困擾審計機關多年的一個難題，由于分類標準不明，有的一個被審計單位稱一項，有的同一性質的稱一項有的一個檢查事項為一項，有的一個大行業為一項而且各年間、各業務部門間分類標準也不統一，造成與事實不符的假象，導致反映審計成果的統計信息與審計計劃嚴重脫節，難以匹配，使得以項目完成為基礎的統計數據無法反映當年真實的審計情況。
3 構建新型的審計計劃管理管理模式
3.1 改進計劃編制工作
3.1.1注重審計計劃的前期調查。審計計劃的前期調查對于制定科學合理的審計計劃至關重要。科學地確定審計目標、范圍和重點是保證審計機關履行職責，提高審計項目的質量和效果的前提。在審計計劃制定之前，審計機關應該根據國家、經濟、社會發展的熱點問題，各級黨委、政府和領導關心的問題，人民群眾關注的熱點問題進行深入的調查研究。審計立項前，可以通過搜集、研究宏觀經濟信息和決策動態，走訪人大等有關機構和部門，召開專家學者咨詢會，征求下級審計機關意見等方式，開展廣泛的調查研究。
3.1.2建立中長期審計計劃體系。建議建立起時間上連續的審計計劃體系，即建立起合理的長期審計計劃、中期審計計劃和年度審計計劃三者結合的計劃體系。具體設想如下：制定7年期長期審計計劃、3年期的中期審計計劃和年度審計計劃。以長期審計計劃為導向，中期審計計劃為基礎，年度審計計劃為核心。中長期計劃有利于克服計劃的盲目性、隨意性和臨時性，有利于審計機關對國家審計的供給與需求進行綜合規劃，全面履行審計法定職責。
3.1.4建議審計計劃采用滾動編制的。所謂滾動計劃法，就是把計劃的時間向前延伸，使短、中、長期計劃在時間上緊密地連貫起來。編制滾動審計計劃的基本思路是，對所有審計對象，按照一定的標準進行分類排隊，分別確定各審計對象的審計頻率，在此基礎上，由審計機構最高決策部門制定出滾動式的期間計劃，并依據滾動計劃來編制短期計劃。一般做法是：先確定計劃周期，然后制定周期計劃，在該周期計劃執行完一年或兩年后，再對執行情況作一次和估計，在此基礎上制定下一周期的計劃，從而使兩個周期的計劃緊密銜接，出現及時矯正。采用滾動式的編制方法，把計劃的時間向前延伸，不僅可以為年度審計計劃提供有效的編制依據，而且使短中長期計劃在時間上緊密地連貫起來，因而能夠有效地解決審計資源與審計任務量不配比的問題，同時變短期臨時安排項目為長期規劃，有目的地安排項目，最終達到審計一個行業、規范一個行業的目的。
3.2 有效執行審計計劃，并及時進行信息的反饋。
執行審計計劃過程中，積極進行各部門之間的溝通。為了節約審計成本、提高審計質量，審計人員在實施審計過程中應該持續與上級就審計的情況進行溝通。溝通的頻率可以是定期或不定期，溝通的目的是為了評估審計計劃確定的審計目標、重點和、審計時間安排和人員配置是否適當，審計人員是否按照審計目標執行審計任務。已經確定出的審計計劃并非一成不變，審計機關在年度中期視情況對審計計劃作適當的調整。一旦在審計中發現不適當的地方，就會做相應的修改和調整，甚至可能因此停止對該項目的審計。
3.3 建立和完善計劃執行情況的考核和評估制度
3.3.1對審計計劃進行定期報告和檢查。計劃管理部門應及時了解工作進度和情況，這不是指隨時注意計劃執行中的所有細節，而是尋找關鍵目標控制因素，并將其具體化，通過控制關鍵點，控制全局。一般而言，一個項目的關鍵控制點應當是數量、質量、時間與成本。是否按預定審計目標開展工作？資財分配是否有效？工作進度是否合理？審計質量是否合乎要求？加強對項目整體的把握、協調可采用多種形式，如標準報告模式、錄像、等定期反饋有關情況或到現場進行檢查。
3.3.2制定項目評估標準及獎懲措施，即確定客觀的、相關的、適當的、可控的、可測的績效標準，并對違反計劃管理的行為進行處理。具體包括：項目目標準確性、項目執行調整情況、項目質量測評、項目審計成果評價等。可借鑒全國優秀審計項目評選辦法中的部分指標，結合計劃管理的特點，采取分項打分的方式對各項目計劃執行情況及效率、效果和效益進行測試并及時通報相關情況。
3.3.3將計劃信息與統計信息進行有效銜接。通過把計劃中制定的指標與所取得結果的信息數據結合在一起，來了解審計情況和分析改進方向。報送反饋信息時，變以項目為中心為以結果為導向的統計方式，建立條塊相結合的兩套報表報送體系。在條條上以考核為目標，要求各內部單位和下級單位按時報送涵蓋所有工作情況的報表，在塊塊上以項目執行結果為目標，以計劃執行部門為單位向計劃管理部門報送計劃完成情況表。統計報表要注意統計分析項目的設置，要從審計業務實際及管理需要出發，以能及時反映審計工作基本情況及主要成果為目標，體現完整、及時、透明、易解、可比、重要、平衡的原則，盡量減少不必要的過時的統計指標，做到兼顧需要與可能。
主要：
[1] 劉英來。審計計劃管理和審計現場質量控制研討會綜述。審計。2005（6）
[2] 肖菲等。提升計劃管理水平之我見。審計。2005（21）
船舶設計是一個涉及多領域的綜合性系統工程，以設計任務書作為設計依據設計新船，設計階段分為基本設計、詳細設計和生產設計以及完工階段。基本設計是在深入研究分析設計任務書、技術規格書等技術要求的基礎上，提出船體、電氣、輪機等專業幾個方面的各種可行方案，通過繪圖、計算等方式確定可靠性和技術可行性；詳細設計是對基本設計方案進行更深入詳細的設計工作，在整體設計的基礎上，對各個局部問題進行更深入的分析，并進行各部分的詳細設計和計算，最后經船東、船檢審查同意后，方可作為生產設計和生產施工的依據；生產設計是依據詳細設計圖紙經過設計建模，在符合船廠的工藝、工法的基礎上形成一套生產設計圖紙，生產部門依據生產設計圖紙進行施工；完工設計是新船建成后，根據建造期間對原有圖紙的改動，繪制出最終的完工圖紙。
2設計計劃管理設計計劃管理
是項目管理的核心部分之一，計劃是整個項目進展的導向。設計計劃管理主要包括產品設計線表計劃管理、技術協議談判計劃管理、設備資料供圖計劃管理、詳細設計圖紙送審/G版圖計劃管理、生產設計模型平衡計劃管理、生產設計圖紙計劃管理、MP/POR計劃管理、計劃考核管理等內容。通過對計劃管理內容的梳理，逐步形成了設計院內的設計計劃管理業務流程。
2.1產品設計線表計劃
產品的設計線表計劃主要針對各船型的首制船在設計院內部編制的設計線表，確定各專業室的詳細設計、生產建模、生產設計出圖等關鍵節點，通過節點來控制設計的整體進度。一般首制船的總設計周期為10個月，其中詳細設計周期為6個月，生產設計周期為6個月，詳細設計與生產設計并行周期為2個月。由于船舶市場競爭激烈，營銷部在接船時會過多考慮船東的要求，壓縮設計和生產的周期以滿足船東要船的時間。計劃員在編制院內計劃時就會適當壓縮設計周期，運用并行協同設計的方式壓縮設計周期。
2.2設備技術協議談判計劃
設備技術談判是船舶詳細設計的開始，設備技術談判對船舶設計至關重要，不僅關系到船舶的性能，并關系到產品的成本。根據產品設計線表主計劃，計劃員按照廠商表內、廠商表外設備清單編制設備談判計劃。船型首制船一般為開工前10個月開始，后續船開工前6個月開始進行設備談判以及技術協議的簽訂。計劃員按照項目的開工時間、設備的重要性和系統設計的順序倒推編制設備談判計劃，而設備的POS文件的提交時間為設備談判計劃前10d。由于廠家和自身的原因，對設備技術協議的簽訂過程控制比較困難，一般采取看板管理，由計劃人員定期更新看板中的談判時間、技術協議簽訂時間和技術協議提交SEM系統時間，以保證設備技術協議按計劃簽訂。
2.3設備資料供圖計劃
設備資料的供圖計劃主要包括設備認可圖、設備工作圖、設備完工圖。設備資料的供圖計劃管理對后續設計的詳細設計圖紙送退審以及生產設計建模出圖起至關重要的作用。計劃員將根據技術協議簽訂的具體簽訂時間往后推20d要求設備廠家提供認可圖資料，設備工作圖的供圖時間為認可圖意見關閉后15d，設備完工圖供圖計劃為試航前2個月全部提供完成。由于設備資料的供圖時間比較緊，國內的廠家提交設備資料不及時，對設計的影響比較大，“供圖預警機制”和看板管理是必不可少的解決方式，經常會采取雙周供圖滾動機制進行每周報警。
2.4詳細設計圖紙送審/O版圖計劃
詳細設計圖紙送審/O版圖是設計人員進行生產設計的基礎，所以合理編制詳細設計圖紙送審計劃/O版圖計劃是進行生產設計的關鍵。詳細設計圖紙送審計劃根據設計院產品設計大日程計劃、設計主節點計劃標準和詳細設計關鍵圖紙的先后順序進行計劃的編制和平衡。詳細設計的O版圖即詳細設計的清潔版，是生產設計建模出圖的輸入。詳細設計圖紙送審結束后，船東、船檢進行圖紙退審，設計人員對退審意見進行回復和關閉后，進行最后O版圖的出圖。O版圖的出圖計劃一般按照圖紙送審結束后一個月進行編制O版圖的初步計劃，后續根據退審情況以及意見回復情況進行動態調整，但是必須滿足設計院的大日程計劃。
2.5生產設計模型平衡計劃
生產設計模型平衡是生產設計出圖的基礎，保證船舶設計的合理性和準確性，避免生產過程中由于設計原因產生的返工。模型平衡的原則：根據產品設計線表主計劃，按分段總段劃分圖、區域劃分圖、搭載網絡圖，根據搭載順序，確定生產設計模型平衡的區域計劃。首先，確定各區域平衡計劃節點包括結構建模開始時間、結構背景提供時間、結構建模完成時間、舾裝建模開始時間、舾裝建模結束時間、區域平衡時間、開孔/加強提供時間、出圖前平衡時間。結構背景提供時間一般在建模開始后15~20d內完成；舾裝建模開始時間即結構背景提供時間；區域平衡時間在舾裝建模結束時間2~3個工作日進行區域平衡；區域平衡后5個工作日為開孔/加強提供計劃時間；區域平衡后10個工作日為出圖前平衡計劃時間。由于模型平衡后，經常會發現平衡的內容由于專業室的疏忽或者牽涉的專業較多等原因，導致模型修改不到位的問題。計劃管理需要進行模型平衡后的檢查確認工作，保證模型的準確性。
2.6生產設計圖紙計劃
生產設計模型平衡后，將進入生產設計出圖階段。根據項目中的設計圖紙目錄，計劃員編制生產設計圖紙計劃。計劃員根據公司生產先行中日程計劃以及各類圖紙標準提前期，在公司SEM系統中生成設計圖紙的發放計劃。生產管理部通過與生產部門、設計院溝通協調后確定的民船首制船標準提前如下：1）船體切割、加工、組立、相應工藝圖，以相應最早分段切割（A）時間提前10d；船體出庫單以相應分段切割（A）時間提早12d；鋼板BOM以相應分段切割（A）時間提早20d導入SEM；船體涂裝圖以相應分段涂裝（E）、總段涂裝（H）時間提前30d；2）C階段圖紙，制作圖以及相應工藝圖以相應分段組立舾裝（C）開始時間提前45d，安裝圖以及相應分段工藝以相應分段組立舾裝（C）開始時間提前20d；3）B階段圖紙，制作圖以及相應工藝圖以相應分段預舾裝（D）開始時間提前45d，安裝圖以及相應工藝圖以相應分段預舾裝（D）開始時間提前20d；4）P階段圖紙，制作圖以及相應工藝圖以相應總段舾裝（G）開始時間提前45d，安裝圖以及相應工藝圖以相應總段舾裝（G）開始時間提前20d；5）D階段圖紙，以該區域里最后一個總段搭載（K）開始時間提前45d；6）分段U單元圖紙，制作圖以及相應工藝圖以相應分段預舾裝（D）開始時間提前45d，安裝圖以及相應工藝圖以相應分段預舾裝（D）開始時間提前20d；7）總段U單元圖紙，制作圖以及相應工藝圖以相應總段舾裝（G）開始時間提前65d，安裝圖以及相應工藝圖以相應總段舾裝（G）開始時間提前20d；8）區域U單元圖紙，制作圖以及相應工藝圖以該區域最后一個總段搭載（K）開始時間提前60d，安裝圖以及相應工藝圖以該區域最后一個總段搭載（K）開始時間提前20d；以上標準可以隨著公司生產節奏的變化以及設計的進度進行階段性的調整，保證設計出圖和生產的進度要求。
2.7POR/MP計劃
由于以前的設備訂貨計劃主要靠設計部門按照生產管理部的生產大節點編制設備訂貨，會經常出現設備訂貨晚和過早的問題。設備訂貨晚會導致生產節奏脫節，設備訂貨太早可能會導致倉庫丟失等現象。為了解決這個問題，我司利用SEM的訂貨系統進行控制訂貨的計劃。SEM中的POR就是設計采購訂單的需求，即設計部提供給配套部的采購號船的物資依據。MP就是物資計劃，即設備或者材料的采購計劃。MP的計劃是通過PND（現場需求日期）和LEADTIME（采購周期）由SEM系統精確的自動計算出物資采購計劃，做到采購的JIT。設計院所、配套部和生產管理部共同編制完善準確的MP計劃是保證配套及時訂貨和設備及時到廠順利生產的保證。
2.8動態計劃
對于設備技術協議談判計劃、設備認可圖退審計劃、POR發放計劃、詳細設計送退審計劃、詳細設計O版圖計劃、生產設計建模平衡計劃、施工圖出圖計劃等各產品計劃，若因船東/船級社退審、設備資料供圖、設計專業自身等原因，無法滿足相應計劃，專業室必須提前14d進行計劃延遲申請。由設計管理部計劃運行室和生產管理部（海工項目部）協調同意后方可進行計劃延遲，以保證生產部門的生產計劃順利完成。2.9計劃考核計劃考核管理就是通過對設計研究院產品設計任務計劃完成情況的過程跟蹤和考核，更有效地推進設計研究院產品設計任務有序、節拍化開展，提高計劃執行率，確保公司經營計劃的順利實現。設計計劃管理以考核為手段，通過對設計院所專業室進行周度和月度的考核，促進各專業室對項目計劃的及時完成，保證公司的經營生產任務順利完成。
3結語
