時間：2022-04-09 00:45:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇維保合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
乙方： 重慶市XX機(jī)電工程有限公司
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方?jīng)Q定將 南海鑫城（不含重百商場） 的消防系統(tǒng)承包給乙方維修 保養(yǎng)，為了明確雙方責(zé)權(quán)，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
一、維護(hù)保養(yǎng)范圍及內(nèi)容：南海鑫城商場公共部分的消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消防報警聯(lián)動系統(tǒng)，內(nèi)容包括以上三個系統(tǒng)的閥門開啟、功能調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)；水泵及控制柜的功能調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)；探測器、模塊的清洗、功能試驗(yàn)；報警主機(jī)的清掃及功能試驗(yàn)；線路短路、斷路檢查、維護(hù)。各經(jīng)營戶內(nèi)的消防系統(tǒng)不含在本合同維保范圍內(nèi)。
二、維護(hù)保養(yǎng)合同期限：自 **年 6 月 1 日起至**年 5 月 30 日止。
三、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用及付款方式：本合同維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為每年 貳萬捌仟圓整 （28000.00 元人民幣）按季度支付，每季度 柒仟圓整 （7000.00 元人民幣），下季度的前五日內(nèi)支付上季度的維保費(fèi)，依次類推。
四、維護(hù)保養(yǎng)工作是否合格的界定：按本合同約定，每月進(jìn)行兩次例行檢查及功能試驗(yàn)（每次由甲方指定人員簽字確認(rèn)），如甲方通知乙方系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障，乙方需48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，乙方應(yīng)按合同約定能如實(shí)的例行檢查及故障排除，大系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)行（少數(shù)誤報屬正常現(xiàn)象，不屬違約）。維保期間如因乙方的原因造成消防部門檢查不合格導(dǎo)致處罰，視作維保工作不合格（反之為合格），甲方拒付維保費(fèi)用。如由于乙方原因造成消防部門的處罰，乙方應(yīng)100%承擔(dān)處罰責(zé)任和處罰金額。
五、功能損壞的設(shè)備及配件須經(jīng)甲方現(xiàn)場確認(rèn)是否更換，其設(shè)備及配件本身的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，更換安裝工作由乙方承擔(dān)，但甲方要提供更換的設(shè)備及配件須五日內(nèi)供貨到現(xiàn)場。如委托乙方購買，須兩日內(nèi)核定價格。乙方代購設(shè)備及配件的費(fèi)用，經(jīng)甲方查驗(yàn)后，應(yīng)及時按程序給予報銷。如甲方不按時供貨或核價、報銷乙方代購費(fèi)用，視作甲方違約。核價后乙方不及時采購，造成系統(tǒng)長時間工作不正常，視作乙方違約。不包含在維保費(fèi)用內(nèi)的設(shè)備及配件見附后清單。
六、違約責(zé)任；如甲方不按期支付維保費(fèi)用，逾期第七天起甲方應(yīng)每天按應(yīng)付金額的5%承擔(dān)違約金，十五天后乙方有權(quán)停止維保工作；直到甲方支付應(yīng)付的維保費(fèi)和違約金；乙方方才提供繼續(xù)維保服務(wù)；這期間所造成的一切損失均由甲方自行承擔(dān)。如甲方不及時提供設(shè)備及配件或核價，造成系統(tǒng)長時間不能正常工作，期間甲方不能視作乙方未維保，由此造成的責(zé)任也由甲方承擔(dān)。由于乙方未及時處理故障及未進(jìn)行合同約定的例行檢查，甲方有權(quán)拒付維保費(fèi)用，由此造成的責(zé)任由乙方承擔(dān)。
七、如系統(tǒng)運(yùn)行正常，乙方不承擔(dān)其他責(zé)任。
八、本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份共同遵
甲方： 乙方：
代表： 代表：
關(guān)鍵詞：消防設(shè)施維保 建筑消防 設(shè)施管理
中圖分類號：TU89 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0091-01
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會大眾對消防安全的意識日益加強(qiáng)，對生活及工作所在建筑中消防設(shè)施的安裝也越加重視，但是，實(shí)施安裝后的維護(hù)和保養(yǎng)工作仍然沒有取得應(yīng)有的關(guān)注，線路及設(shè)備老化的現(xiàn)象屢見不鮮，為企業(yè)造成損失的同時也使建筑安全無法得到保障。
1 消防設(shè)施維保單位在建筑消防設(shè)施管理中存在的問題
1.1 維保能力不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)及整改故障不及時
《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》明確規(guī)定，建筑消防設(shè)備設(shè)施的相關(guān)檢查應(yīng)該分為巡查、單項(xiàng)檢查及聯(lián)動檢查三個部分。目前消防設(shè)施維保施工單位的施工水平分為了一、二、三三個等級，但沒有制定能夠明確核定及劃分維保等級的相關(guān)制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，從而使得部分由建設(shè)部門核發(fā)施工資質(zhì)的消防設(shè)施施工單位及具有消防檢測服務(wù)資格的中介單位對建筑消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作超出了自身的實(shí)際資質(zhì)及技術(shù)水平，消防設(shè)施時常出現(xiàn)故障也無法對故障消防設(shè)施進(jìn)行及時專業(yè)的維修和保養(yǎng)，造成建筑消防設(shè)施的完好率下降，導(dǎo)致建筑消防施工的管理工作因?yàn)橄涝O(shè)施維保單位能力的匱乏而無法落實(shí)到位，嚴(yán)重影響消防安全工作的開展和發(fā)生火災(zāi)時消防人員滅火的及時性。
1.2 技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)人員責(zé)任感不強(qiáng)
建筑消防設(shè)施維保人員一般都由消防施工人員及檢測中介單位人員構(gòu)成，其從事消防施工及檢測工作經(jīng)驗(yàn)的多少及人員的流動性是反映維保水平高低的關(guān)鍵。但是，一些維保單位從業(yè)時間不長，相關(guān)的維保設(shè)備還處于匱乏狀態(tài)，部分維保人員也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對建筑消防設(shè)施的性能、原理及操作規(guī)范更沒有完全掌握就上崗進(jìn)行實(shí)際操作，缺乏基本的消防安全意識及風(fēng)險責(zé)任意識，嚴(yán)重影響消防設(shè)施維保質(zhì)量。此外，維保單位之間往往通過相互殺價這種惡性競爭來拉攏客戶，使得運(yùn)作成本高于維保價格，造成維保質(zhì)量低劣。部分維保單位甚至沒有制定維保人員責(zé)任制度及維保操作規(guī)程，導(dǎo)致維保人員在工作中偷工減料，不履行維保職責(zé)。
1.3 對維保工作存在錯誤認(rèn)識，缺乏監(jiān)督
首先，部分消防設(shè)施單位認(rèn)為只要和建筑維保單位簽署了維保合同，建筑消防設(shè)施的運(yùn)作和管理都是維保單位的責(zé)任，不及時解決維保單位提出的相關(guān)問題，使得一些設(shè)施部件在出現(xiàn)故障時無法得到及時的更新或維修。此外，部分單位派遣的消防管理人員對與消防設(shè)施相關(guān)的知識掌握不全面，導(dǎo)致單位和維保單位簽署的合同存在維保責(zé)任不明細(xì)、內(nèi)容及相關(guān)要求不全面等問題。雖然公安消防部門在“三化”的建設(shè)中對維保工作提出了對維保的實(shí)際情況進(jìn)行登記并蓋章等相應(yīng)的要求，但在實(shí)際工作中，由于單位對維保監(jiān)督的匱乏，使得維保單位到協(xié)議單位蓋章成為每月例行之事，維保的登記也成為應(yīng)付相關(guān)檢查的手段，導(dǎo)致部分建筑消防設(shè)施時常處于不良狀態(tài)。
2 發(fā)揮消防設(shè)施維保單位在建筑消防設(shè)施管理中作用的措施
2.1 構(gòu)建質(zhì)量維保體系，提升維保水平
各地公安消防部門要加強(qiáng)監(jiān)督，對設(shè)有消防設(shè)施維保的轄區(qū)進(jìn)行合理的管理，將不履行維保職責(zé)、設(shè)施出現(xiàn)故障卻未及時進(jìn)行維保工作及維保質(zhì)量低劣的單位向社會進(jìn)行公開警告，利用市場杠桿作用督促維保工作的有效進(jìn)行。此外，有關(guān)部門之間要加強(qiáng)聯(lián)動，相互協(xié)作，充分發(fā)揮市場監(jiān)督作用，對維保質(zhì)量或要求不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行一定程度上的限制，建立維保信譽(yù)體系，促進(jìn)“三化”建設(shè)的不斷深入，提升公安消防部門執(zhí)法的權(quán)威性及形象。
2.2 加強(qiáng)維保監(jiān)督，提高技術(shù)人員維保能力
《消防法》第34條明確規(guī)定，必須對消防監(jiān)測及消防設(shè)施檢測等服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員相應(yīng)的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，構(gòu)建從業(yè)人員的登記臺賬，清楚從業(yè)人員的工作實(shí)力，及時清除從業(yè)資格不符或未取得從業(yè)資格的維保人員，全面提升消防設(shè)施維保能力。
2.3 組織消防培訓(xùn)，提高監(jiān)督能力
公安消防部門可借助消防安保機(jī)構(gòu)的作用，對維保單位進(jìn)行更深入的管理，定期對消防設(shè)施操作人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，進(jìn)而提升操控人員的操作能力。此外，部分設(shè)有自動消防設(shè)施的單位為私營企業(yè)或個體經(jīng)營，相關(guān)的設(shè)施操作人員產(chǎn)生的變動幅度較大，使得部分對消防設(shè)施情況不清楚及不會操作的工作人員無證上崗。要解決這一問題，當(dāng)?shù)氐墓膊块T必須要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時摸排，并對相關(guān)操作人員進(jìn)行社會化的消防安全培訓(xùn)，加大消防設(shè)施管理力度，從而提升被維保單位對消防設(shè)施維保單位維保情況的監(jiān)督水平。
2.4 強(qiáng)化社會單位指導(dǎo)，規(guī)范維保合同
相關(guān)的消防監(jiān)督人員要深入對維保合同的指導(dǎo)，使得相關(guān)部門在簽署合同時能夠清楚雙方的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，維保的具體內(nèi)容要按照施工驗(yàn)收的維保規(guī)范及《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》加以規(guī)范，使得每項(xiàng)內(nèi)容都能夠按時按質(zhì)完成并獲得雙方簽字確認(rèn)。消防重點(diǎn)單位的維保記錄要及時送往公安消防部門進(jìn)行備案，為維保記錄的真實(shí)性提供保障。
2.5 加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大懲處力度
在平時的監(jiān)督和檢查工作中，當(dāng)?shù)毓膊块T要及時發(fā)現(xiàn)并解決消防設(shè)施存在的安全隱患，并針對相關(guān)單位所犯錯誤進(jìn)行懲處。此外，要根據(jù)維保合同、相關(guān)的維保資料及法律法規(guī)對維保工作中存在的違法行為予以責(zé)令改正處罰并對相關(guān)的維保單位及個人立案查處，通過曝光案件以一警百，提高執(zhí)法威信。
3 結(jié)語
建筑消防設(shè)施維保的不到位時常使得消防設(shè)施癱瘓或不能正常使用，從而導(dǎo)致惡性或重大的火災(zāi)事故。因此，加強(qiáng)消防設(shè)施維保單位對建筑消防設(shè)施的管理，制定監(jiān)督、管理及維護(hù)體系、加強(qiáng)從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)、加大監(jiān)督執(zhí)法力度等任務(wù)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)
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[2] 王照光.論現(xiàn)代消防設(shè)施的管理與維護(hù)保養(yǎng)措施[J].低碳世界，2013（6）：123-124.
關(guān)鍵詞：消防設(shè)施；維護(hù)管理；問題及對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市中各類建筑的高度和規(guī)模不斷擴(kuò)大。雖然這些建筑極大地滿足了人民群眾的生產(chǎn)生活需求，但如果發(fā)生火災(zāi)，就會因其人員密集、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)而難以進(jìn)行疏散和撲救，最終造成嚴(yán)重后果。因此，國家有關(guān)部門明確指出建筑物必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）的有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，以提高其抗御火災(zāi)的能力和人員疏散能力。在近年來的消防監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，很多建筑的消防設(shè)施存在諸多設(shè)計、管理和使用方面的問題，致使留下嚴(yán)重火災(zāi)隱患，不僅在后期整改難度大，而且已成為引發(fā)重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的主要因素之一。
1 建筑消防設(shè)施管理中存在的問題
（1）舊的中介服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理模式打破后，未及時形成新的明晰的管理體系。2000年以前建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和建筑消防設(shè)施檢測一樣都作為消防中介服務(wù)企業(yè)，實(shí)行資質(zhì)管理，其資質(zhì)由公安消防部門審查批準(zhǔn)。
2000年后公安消防部門取消了對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的審批。通行的做法是有建設(shè)部頒發(fā)的建筑消防設(shè)施施工資質(zhì)和工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)單位均可從事建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。2006年，公安部出臺了《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》規(guī)定，把建筑消防設(shè)施的檢查維護(hù)分為巡查、單項(xiàng)、聯(lián)動檢查三部分，因大部分建筑產(chǎn)權(quán)單位不具備單項(xiàng)、聯(lián)動檢查的專業(yè)技術(shù)人員和檢測儀器設(shè)備，只能委托具備消防檢測中介服務(wù)資格的單位或具備相應(yīng)消防設(shè)施安裝施工資質(zhì)的單位進(jìn)行固定消防設(shè)施的維護(hù)。建設(shè)部門將建筑消防設(shè)施的施工資質(zhì)按其水平高低分為一、二、三級，但未對維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)進(jìn)行明確核定、分級和限制，造成部分由地、市級建設(shè)部門核發(fā)的三級建筑消防設(shè)施施工資質(zhì)的單位，超出自身技術(shù)水平和資質(zhì)范圍從事部分大型公眾聚集場所的固定消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致這些單位建筑消防設(shè)施維護(hù)管理不到位，故障頻發(fā)，完好率不高。
（2）從業(yè)人員的從業(yè)水平有待提高，建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量較低。建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求很強(qiáng)，涵蓋了防火、水、電、氣、報警等多門學(xué)科，還涉及消防工程施工、消防產(chǎn)品應(yīng)用等，要求從業(yè)人員具備較高的文化素質(zhì)，更要掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)的從業(yè)人員大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平低，一些不具備專業(yè)能力的單位，在不熟悉掌握消防技術(shù)規(guī)范的情況下就承接業(yè)務(wù)，擾亂了正常的消防中介市場，使一些原本精于業(yè)務(wù)的維保企業(yè)，把主要精力放在市場的競爭上，而不是提高內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，國家對從事消防工程專業(yè)的人員沒有類似建筑師、監(jiān)理工程師等國家注冊專業(yè)技術(shù)資格的要求，也沒有統(tǒng)一的持證上崗要求，造成了從事消防工程專業(yè)設(shè)計、施工、維保、檢測人員的素質(zhì)參差不齊。
（3）社會單位對建筑消防設(shè)施維保的重要性認(rèn)識不高，自身管理維護(hù)水平低。一是單位對建筑消防設(shè)施管理認(rèn)識不到位，主觀認(rèn)為有消防設(shè)施并且消防設(shè)施維保單位也定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就可以高枕無憂了，放任管理或者無人管理，使建筑消防設(shè)施成為擺設(shè)，不能有效發(fā)揮其防滅火功能；二是消防控制室值班流于形式，目前絕大多數(shù)單位消防安保人員均為本單位員工，只是納入消防安保公司統(tǒng)一管理，普遍存在一人多崗現(xiàn)象，消防業(yè)務(wù)水平比較低，缺乏應(yīng)急處置能力；三是日常管理維護(hù)不到位，各單位均不同程度存在不能定期檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、清洗等現(xiàn)象，不能及時消除火災(zāi)隱患；四是單位個別員工故意破壞消防設(shè)施，有的單位員工由于經(jīng)濟(jì)糾紛或者其他矛盾故意破壞消防設(shè)施設(shè)備，妨礙其發(fā)揮正常作用。
（4）公安消防部門對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)不到位，執(zhí)法水平有待提升。一是重維保合同的簽訂率，對建筑消防設(shè)施的完好率重視不夠；二是對維保單位的從業(yè)人員未建立完整的培訓(xùn)機(jī)制和持證上崗制度，未按規(guī)定執(zhí)行消防設(shè)施的維保從業(yè)人員必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后方可上崗，在被維保單位的消防管理人員培訓(xùn)中沒有將建筑消防設(shè)施的相關(guān)知識納入培訓(xùn)內(nèi)容；三是協(xié)同政府相關(guān)部門管理維保市場的主動意識不強(qiáng)，《消防法》、《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》，以及火災(zāi)自動報警、自動噴水滅火系統(tǒng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范中均明確提出，建筑消防設(shè)施施工和維護(hù)應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)單位承擔(dān)，其維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)消防專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。公安消防部門未能主動與建設(shè)、工商等部門協(xié)調(diào)，未能把好建筑消防設(shè)施維保資質(zhì)的發(fā)證關(guān)；四是部分公安消防監(jiān)督人員對建筑消防設(shè)施的監(jiān)督業(yè)務(wù)水平不高，在平時對建筑消防設(shè)施的檢查監(jiān)督中往往僅停留于消防設(shè)施是否設(shè)置這個層面。公安派出所的專職消防民警及消防協(xié)管員對建筑消防設(shè)施運(yùn)行原理、操作規(guī)程不熟悉，在平時的消防監(jiān)督中往往難以發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施運(yùn)行方面存在的問題；五是對建筑消防設(shè)施維保中存在的問題執(zhí)法不到位。
2如何提高建筑的消防安全
（1）加強(qiáng)職能部門協(xié)同配合，不斷規(guī)范建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)市場。目前，建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的管理狀況是建設(shè)部門發(fā)資質(zhì)證書、工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，公安消防部門進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)際情況決定了要規(guī)范建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)市場的運(yùn)作，建設(shè)、公安消防、工商等部門必須加強(qiáng)協(xié)同，齊抓共管，公安消防部門應(yīng)主動協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門，在發(fā)放資質(zhì)過程中明確維保單位的經(jīng)消防培訓(xùn)合格人員的數(shù)量，要求建筑消防設(shè)施的維保單位應(yīng)在制定好維保人員職責(zé)、操作規(guī)程等維保的質(zhì)保體系后方可取得資質(zhì)，在工商部門發(fā)的營業(yè)執(zhí)照中應(yīng)按施工的一、二、三級等級管理，明確維保單位的等級。
（2）加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高建筑消防設(shè)施維保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平。目前，我國培養(yǎng)消防中介組織從業(yè)人員的機(jī)制還不健全，主要依靠公安部消防局及省級公安消防部門短期培訓(xùn)，難以使人員整體素質(zhì)達(dá)到從業(yè)要求。因此，高等院校應(yīng)當(dāng)增設(shè)包括建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的消防中介組織專業(yè)，培養(yǎng)高層次人才，以滿足市場需求。另外，還應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，即凡是從事消防中介服務(wù)的人員，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)，參加統(tǒng)一的考試取得相應(yīng)的資格，持證上崗。
（3）牢固樹立消防執(zhí)法為民服務(wù)理念，指導(dǎo)和規(guī)范建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)合同。消防監(jiān)督員在消防監(jiān)督工作中要加強(qiáng)對維保合同的指導(dǎo)，指導(dǎo)有關(guān)單位在訂立建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)合同時，應(yīng)明確維保雙方的責(zé)任和義務(wù)，對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容按施工及驗(yàn)收規(guī)范中維護(hù)保養(yǎng)的要求及《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》規(guī)定的要求，分日、月、季、年要求和巡查、單項(xiàng)、聯(lián)動檢查的相關(guān)規(guī)定制定格式化的表格，作為維保合同的附件，對維保合同加以規(guī)范，對每項(xiàng)維保內(nèi)容的完成，都要由維保單位和被維保單位雙方簽字確認(rèn)，對于消防重點(diǎn)單位還應(yīng)要求其將記錄同時送達(dá)公安消防部門備案。
（4 ）嚴(yán)格執(zhí)行新修訂《消防法》，加大對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)中違法行為的查處力度。在平時的消防監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施方面的隱患，應(yīng)根據(jù)維保合同，注意區(qū)分是維保單位還是被維保單位的責(zé)任，確定處罰對象，如是維保單位的責(zé)任又不及時改正的，要及時立案查處，對查處的案件，應(yīng)當(dāng)給予曝光。
（5）建立社會維保單位維保質(zhì)量信譽(yù)體系，積極推動維保企業(yè)健康發(fā)展。對維保企業(yè)維保的建筑消防設(shè)施質(zhì)量的好壞，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門通報，作為建筑消防設(shè)施施工單位升級評定的參考依據(jù)。同時，聯(lián)合建設(shè)行政主管部門，通過主流媒體將維保企業(yè)從業(yè)情況向社會，通過輿論監(jiān)督、引導(dǎo)和市場經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推動維保企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞:大型礦山;采礦設(shè)備;物資管理;信息系統(tǒng)
緬甸萊比塘露天銅礦現(xiàn)有大型不同類型的采礦設(shè)備近140臺套，包括不同品牌液壓挖掘機(jī)18臺套，100t自卸車80臺套，230t自卸車10臺套，重型履帶式推土機(jī)15臺套等，還包括裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等輔助設(shè)備40臺套。設(shè)備數(shù)量多、品牌多，每種設(shè)備的維修保養(yǎng)和配件系統(tǒng)都單獨(dú)成系統(tǒng)，共性不大。項(xiàng)目常用及常備設(shè)備備件等物資種類近4萬種，管理難度極大，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)[1]。
1礦山設(shè)備物資管理現(xiàn)狀
由于礦山施工技術(shù)的快速發(fā)展，對采礦生產(chǎn)效率的要求不斷提高，生產(chǎn)任務(wù)緊迫，相應(yīng)對采礦生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用、維修也提出了更高的要求。
1.1富有經(jīng)驗(yàn)的操作和維修人員配備不足
緬甸本土大型采掘設(shè)備操作人員稀缺，但因?yàn)轫?xiàng)目屬地化要求的原因，所有操作人員基本來自緬甸當(dāng)?shù)?，大部分都只是?jīng)過設(shè)備廠家初步培訓(xùn)合格后即上崗，很難在短時間內(nèi)建立合理高效操作設(shè)備的思維。為保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成，生產(chǎn)設(shè)備往往長時間運(yùn)行得不到及時維護(hù)，加上設(shè)備操作手經(jīng)驗(yàn)不足，很難及時從設(shè)備操作過程中發(fā)現(xiàn)隱患和小故障，設(shè)備往往是在故障停機(jī)后才進(jìn)行修理。不但造成設(shè)備完好率降低，直接影響利用率，還間接增加了設(shè)備的維護(hù)使用成本[2]。
1.2缺少專業(yè)的管理軟件和技術(shù)能力
項(xiàng)目當(dāng)前的設(shè)備管理模式為：①采運(yùn)作業(yè)部只負(fù)責(zé)設(shè)備的使用，以設(shè)備的利用率為考核目標(biāo)；②修理廠只負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備備件計劃制定，以設(shè)備的完好率為考核目標(biāo)；③設(shè)備物資部門只關(guān)心設(shè)備配件的計劃和采購。隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多高科技含量的新設(shè)備以及新技術(shù)被引入到礦山中，設(shè)備管理技術(shù)和手段都在不斷地升級，這本身就變成了一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程[3]。礦山項(xiàng)目設(shè)備管理普遍存在跟不上時展需要的情況，主要表現(xiàn)在各部門人員對設(shè)備管理認(rèn)識不一致，設(shè)備管理部門之間的信息化交流協(xié)調(diào)水平較低，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)無法即時共享，設(shè)備的管理、使用、維護(hù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。
1.3設(shè)備維保不及時
由于采礦現(xiàn)場缺乏信息管理平臺或相關(guān)信息數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等手段，不能及時反饋設(shè)備綜合情況，特別是設(shè)備使用時間和維保時間相互平衡的管理決策需要大量數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，設(shè)備不能提前合理安排計劃性維護(hù)保養(yǎng)，致使設(shè)備故障頻發(fā)，增大了維修難度。
1.4配件計劃準(zhǔn)確度不高
采礦設(shè)備計劃大多參考技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來制定，缺少信息數(shù)據(jù)支撐，往往是配件計劃和實(shí)際維保脫節(jié)，設(shè)備維保物資配件計劃、配件實(shí)際耗用、實(shí)際庫存、在途采購數(shù)量信息不同步，無法實(shí)時掌握備件準(zhǔn)確情況，尤其是礦山設(shè)備使用是一個全周期的管理，設(shè)備配件計劃需要根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)和現(xiàn)場配件庫存結(jié)構(gòu)來綜合考慮[4]，沒有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，常常出現(xiàn)配件不足造成維修不及時和配件積壓造成庫存資金占用的兩難局面，增加了項(xiàng)目的管理成本。
1.5管理職責(zé)難落實(shí)
項(xiàng)目雖然制定了相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章、制度，但沒有設(shè)備管理數(shù)據(jù)的支撐，各部門對設(shè)備物資管理交叉部分太多，漏管部分也不少，制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實(shí)，相關(guān)部門之間形成了一種只顧自己不管別人的惡性循環(huán)。
2設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計
礦山企業(yè)通過更新采礦生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備自動化水平來提高礦山生產(chǎn)能力、安全性和經(jīng)濟(jì)效益的同時，也必須利用先進(jìn)的計算機(jī)信息化手段改進(jìn)傳統(tǒng)的礦山設(shè)備物資管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資精細(xì)化管理，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理能力的進(jìn)步。萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目計劃用兩到三年或更長時間，通過開發(fā)設(shè)備管理、維保管理、物資管理、成本管理、經(jīng)營預(yù)算管理等模塊，全面實(shí)現(xiàn)萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目采礦設(shè)備管理數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。通過管理信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到工作流、信息流、物資流、資金流同步運(yùn)行，全面跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、能源消耗、維修保養(yǎng)、物資供應(yīng)、財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的變化，快速響應(yīng)來自生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維保需求，保障項(xiàng)目的生產(chǎn)。從管理精細(xì)化的角度實(shí)現(xiàn)單臺設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用歸集，逐步培養(yǎng)員工的成本意識，充分有效地利用資源，避免發(fā)生浪費(fèi)或無效率現(xiàn)象。設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)研究的是設(shè)備物資管理部門、綜合修理廠、生產(chǎn)作業(yè)部門及設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程的綜合管理和控制，具體涵蓋設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備故障報修管理、設(shè)備維修保障管理、設(shè)備配件計劃管理、物資采購合同管理、物資庫存管理、物資應(yīng)收應(yīng)付管理等管理業(yè)務(wù)，將礦山采剝設(shè)備管理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一個平臺上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的無紙化辦公[5]。具體包括系統(tǒng)平臺的軟硬件建設(shè)和工作程序業(yè)務(wù)體系的搭建兩大部分的內(nèi)容。
2.1系統(tǒng)平臺的建設(shè)
搭建一個全員協(xié)作的信息系統(tǒng)平臺，同時為平臺提供一種穩(wěn)定的支撐，包括支撐應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的操作系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺和應(yīng)用服務(wù)平臺，平臺應(yīng)具有良好的開放性、適應(yīng)性和通用性，可以在平臺上再派生出新的應(yīng)用，并且能靈活添加相關(guān)組件。用戶不僅能夠直接應(yīng)用平臺上的業(yè)務(wù)組件所提供的功能，而且還能夠利用平臺對軟件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不斷制定開發(fā)自己所需要的新功能，從而能有力地支持項(xiàng)目管理的漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)[6]。
2.2業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)
設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)要通過流程化的管理手段，對設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)全過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理和管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資管理的事務(wù)化，其具體業(yè)務(wù)組件包括：設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備維修保障管理、計劃管理、采購管理、庫存管理、物資應(yīng)收應(yīng)付管理和統(tǒng)計分析管理[7]。（1）設(shè)備資產(chǎn)管理模塊能按照設(shè)備全壽命周期管理概念將項(xiàng)目所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)管理，包括設(shè)備采購原值、進(jìn)場各種費(fèi)用、設(shè)備后期使用中的維修保養(yǎng)及大修費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行過程中的燃油消耗費(fèi)用等，全部可以按照單機(jī)核算，然后結(jié)合設(shè)備產(chǎn)量計算分析設(shè)備的綜合效率。（2）設(shè)備維修管理模塊是設(shè)備管理的核心功能之一，包括一般性修理、日常性維護(hù)保養(yǎng)管理、周期性設(shè)備重要部件大修管理。同時設(shè)計手機(jī)APP操作系統(tǒng)和計算機(jī)終端操作系統(tǒng)，只需要現(xiàn)場設(shè)備操作人員和維修技術(shù)人員簡單輸入圖片和文字信息，就能實(shí)時記錄設(shè)備故障、設(shè)備維修保養(yǎng)全過程，解決了設(shè)備管理中不同部門管理交叉或漏管的難點(diǎn)問題，將設(shè)備管理制度落到實(shí)處。（3）計劃管理能幫助物資計劃人員通過維修管理傳遞過來的數(shù)據(jù)輕松地編制設(shè)備配件物資需求計劃，同時利用庫存管理模塊數(shù)據(jù)結(jié)合需求計劃制定采購計劃，從而進(jìn)行設(shè)備配件物資采購及耗用的規(guī)劃和控制，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析并反哺利用，使得計劃、考核、作業(yè)、控制、反饋、優(yōu)化形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流由輸入至輸出循環(huán)利用和閉環(huán)控制，最終保證既滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，又能實(shí)現(xiàn)降低非周期庫存比例，減少盲目采購和庫存資金積壓占用[8]。（4）庫存管理模塊通過對采購物資配件的入庫、出庫、調(diào)撥和盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助項(xiàng)目對庫存配件物資的統(tǒng)計、查詢、物品流向跟蹤、物品分布及庫存的隨時盤點(diǎn)，以降低庫存，減少資金占用[9]，杜絕庫存積壓與短缺現(xiàn)象，保證設(shè)備維保使用活動能順利進(jìn)行[10]。（5）合同管理模塊提供了全方位的合同管理功能，按照管理流程系統(tǒng)自動生成相應(yīng)采購合同或者其他服務(wù)修理合同。然后對已簽訂合同的登記、合同審核、合同執(zhí)行、合同調(diào)整、合同執(zhí)行完畢歸檔整個過程進(jìn)行監(jiān)測，迅速掌握設(shè)備物資配件合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況，支持打印清單，能實(shí)現(xiàn)對合同簽訂之后的無紙化管理和動態(tài)監(jiān)控。（6）物資應(yīng)收應(yīng)付管理提供應(yīng)收/付款管理、應(yīng)收/付票據(jù)管理、應(yīng)收/付賬款的核銷等功能，可以與合同管理、庫存管理等模塊直接關(guān)聯(lián)，在合同管理、庫存管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，應(yīng)收/應(yīng)付數(shù)據(jù)直接進(jìn)入應(yīng)收/應(yīng)付管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的同步和一致，使財務(wù)部門可以據(jù)之合理調(diào)配、使用資金，防止呆賬、壞賬發(fā)生，在保證物資管理順暢的同時，實(shí)現(xiàn)資金流的順暢。（7）統(tǒng)計分析管理需要建立一套完善的數(shù)據(jù)管理模型，為管理人員提供強(qiáng)大的查詢功能和豐富的查詢方式，可以從各種層面及角度充分了解設(shè)備物資的實(shí)時狀況，并可對資產(chǎn)的折舊信息進(jìn)行靈活的查詢、分析，對未來的資產(chǎn)折舊作出準(zhǔn)確的預(yù)測，從而可以更有效地利用資金，更合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營。
3設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
（1）整合資源，提高管理效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)、燃料消耗、故障報修、保養(yǎng)計劃、維保過程、材料耗用、物資采購等業(yè)務(wù)的分布式在線填報和在線處理，提高了信息溝通效率和時效價值。同時，“透明化”的業(yè)務(wù)過程便于管理人員的實(shí)時監(jiān)控。（2）以設(shè)備為系統(tǒng)業(yè)務(wù)主線，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)維成本的精細(xì)化管理。設(shè)備信息貫穿在維保、物資業(yè)務(wù)的整個過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維成本的精確歸集。通過系統(tǒng)提高了維保計劃和材料需求計劃的準(zhǔn)確性和處理的及時性，強(qiáng)化了物資工作與設(shè)備維保工作的關(guān)聯(lián)性，有效地縮短了維保業(yè)務(wù)處理時間，從根本上改變了設(shè)備物資的運(yùn)作模式及管理模式，從源頭上降低了設(shè)備物資采、供、儲的運(yùn)作成本。（3）固化管理制度，提高管理執(zhí)行力。將各項(xiàng)設(shè)備物資管理制度固化在計算機(jī)軟件平臺中形成管理流程進(jìn)行運(yùn)行控制，使得設(shè)備管理部門、使用部門、修理廠、物資部門在同一平臺上按各自的權(quán)限范圍協(xié)同工作，從流程上保證了管理制度的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。（4）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息高度集成和共享。業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)中只需要一次錄入，業(yè)務(wù)過程中只需要鼠標(biāo)就可完成全部操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的無紙化、高效化管理。通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支持平臺，充分利用實(shí)時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)、維修、采購等作業(yè)信息和數(shù)據(jù)，為各級管理者和業(yè)務(wù)人員提供了多角度、多層級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)。
4實(shí)際運(yùn)行后需要加強(qiáng)的部分
（1）追求設(shè)備的最佳效益，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維成本與產(chǎn)值的關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行，獲取單臺設(shè)備運(yùn)行、維保數(shù)據(jù)，通過運(yùn)行時間與維保周期、產(chǎn)值與運(yùn)維成本的綜合分析，提高了設(shè)備的綜合管理水平。（2）推行TPM活動，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。把設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)等預(yù)防性維護(hù)工作納入系統(tǒng)管理，以信息系統(tǒng)輔助推進(jìn)TPM建設(shè)，通過增加積極主動的計劃性維保，預(yù)防和減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證設(shè)備處于高可用性狀態(tài)（見圖1）。（3）完善關(guān)鍵設(shè)備的效能指標(biāo)管理和數(shù)據(jù)分析歸集，供管理者決策。對設(shè)備的價值數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)設(shè)置綜合分析指標(biāo)，實(shí)時、全面、準(zhǔn)確地反映設(shè)備的質(zhì)量、產(chǎn)值、成本、運(yùn)行效率及投資回報率等狀況，為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供決策數(shù)據(jù)。
5結(jié)束語
總之，礦山設(shè)備物資管理一直都是礦山生產(chǎn)管理中的重中之重[11]，充分利用信息化發(fā)展優(yōu)勢，用信息管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理是必然的發(fā)展趨勢，萊比塘銅礦項(xiàng)目在設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)的后期運(yùn)行中還需要對系統(tǒng)使用中不斷發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高礦山采礦設(shè)備的管理能力和管理水平。
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【關(guān)鍵詞】城際軌道；運(yùn)營設(shè)備；維保模式；自主維保；委外維保
0 引言
隨著中國城鎮(zhèn)化改造的提速，中國已成為世界上城市軌道交通發(fā)展速度最快的國家，截至2013年底，國內(nèi)共有19個城市開通軌道交通線路，運(yùn)營線路總長2746km。
龐大的城市軌道交通系統(tǒng)其運(yùn)營設(shè)備具有綜合性強(qiáng)，涉及專業(yè)廣泛的特點(diǎn)。主要設(shè)備系統(tǒng)可分為車輛及車輛基地設(shè)備、信號系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供電及電力監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、防災(zāi)報警系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)、自動扶梯、電梯系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。運(yùn)營設(shè)備的維保模式不僅關(guān)系到地鐵運(yùn)行的安全可靠性，同時還直接關(guān)系到運(yùn)營成本費(fèi)用，目前運(yùn)營設(shè)備主要的維保模式包括運(yùn)營商獨(dú)立維保，聯(lián)合維保以及完全委外維保3種形式。
國內(nèi)首條城際軌道交通線路自2010年開通試運(yùn)營以來，項(xiàng)目業(yè)主單位通過與運(yùn)營商簽訂運(yùn)營委托合同，采用“小業(yè)主，大社會”的模式，將線路的運(yùn)營管理委托運(yùn)營商，根據(jù)委托合同約定，運(yùn)營商按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置維修、車務(wù)、調(diào)度等專業(yè)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)各類運(yùn)營設(shè)備設(shè)施的日常維保、周期修、故障修等專業(yè)維護(hù)。而維保模式采用的是國內(nèi)常見的基于預(yù)防性維修的聯(lián)合維保，即以自主維保為主，局部委外維保為輔。
1 運(yùn)營概況
1.1 城際軌道交通線路運(yùn)營情況
截至2013年底，經(jīng)過3年的試運(yùn)營，橫跨廣州、佛山兩市的國內(nèi)首條城際軌道交通線路客流量逐步攀升，從開通初期約9萬人次/天，增至約14萬人次/天。自開通以來行車間隔歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整，發(fā)車間隔從開通時約8分鐘，縮短至目前的5分鐘，現(xiàn)階段各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)總體表現(xiàn)良好，設(shè)備設(shè)施趨于穩(wěn)定（2011年至2013年各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)詳見表1）。
1.2 國外某地鐵線路運(yùn)營情況
地鐵運(yùn)營設(shè)備的市場化維保模式在國外已有先例，市場化的運(yùn)作是軌道交通可持續(xù)發(fā)展的重要方面，利用市場調(diào)節(jié)作用有利于進(jìn)行物資、人力、信息等資源的優(yōu)化配置。國外某地鐵運(yùn)營設(shè)備在市場化維保模式下，充分發(fā)揮了設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)性，確保了各系統(tǒng)保持良好運(yùn)作狀態(tài)，為運(yùn)營服務(wù)提供保障（表2）。
2 成本費(fèi)用
2.1 城際軌道交通線路運(yùn)營成本費(fèi)用
城際軌道交通線路試運(yùn)營3年來，運(yùn)營成本累計超過9億元，年平均增長率約6%。各專業(yè)運(yùn)營人員工資及工資性費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例超過50%，運(yùn)營設(shè)備年均維修費(fèi)用（不含人工成本費(fèi)用）超過1000萬元（表3、表4）。
3 維修部門架構(gòu)及人員配置情況
3.1 城際軌道交通線路概況
城際軌道交通線路在獨(dú)立完成運(yùn)營設(shè)備維保的模式下，按專業(yè)劃分為車輛維保部、通號維保部、行車設(shè)備維保部及車站設(shè)備維保部，部門下設(shè)各專業(yè)分部，具體職責(zé)如下：
車輛維保部：
負(fù)責(zé)配合所轄區(qū)域新線或增購車及相關(guān)工藝設(shè)備采購項(xiàng)目，參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、新線車輛監(jiān)造、配合列車現(xiàn)場接收、驗(yàn)收，參與列車?yán)性囼?yàn)及調(diào)試工作，跟蹤列車現(xiàn)場運(yùn)用情況及列車整改情況，執(zhí)行可靠性考核計劃，并及時反饋現(xiàn)場信息；
通號維保部：
負(fù)責(zé)配合所轄區(qū)域線路通號設(shè)備設(shè)施（通信、信號、AFC、門禁、LED、自助終端、PIDS等）的建設(shè)工作，參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、到貨及安裝驗(yàn)收、配合調(diào)試工作；
行車設(shè)備維保部：
負(fù)責(zé)配合所轄區(qū)域行車相關(guān)專業(yè)及設(shè)備（變電、接觸網(wǎng)/軌、橋梁、隧道、疏散平臺、軌道等）的建設(shè)工作，參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、到貨及安裝驗(yàn)收及配合調(diào)試工作；
車站設(shè)備維保部：
負(fù)責(zé)配合所轄區(qū)域車站相關(guān)專業(yè)及設(shè)備（環(huán)控、低壓配電與照明、自動滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防主控、BAS/EMCS系統(tǒng)、電力監(jiān)控、防淹門、電扶梯、屏蔽門/安全門、房建與裝修、廣告、商鋪、服務(wù)設(shè)施等）的建設(shè)工作，參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、到貨及安裝圖1。
其中，車輛日常維保由車輛檢修分部負(fù)責(zé)，下設(shè)定修班組、改造班組、輪值班組，總?cè)藬?shù)超過90人，負(fù)責(zé)線路配屬的108輛車的日常維保，人車比約為0.8人/輛；維修模式是基于車輛壽命及行駛里程的預(yù)防性維修，包括日檢，月檢，半年檢及年檢（表5）。
1）日檢，對與列車的行車安全相關(guān)部件進(jìn)行外觀檢查和車輛有電功能檢查。這種檢查一般是列車運(yùn)營結(jié)束回車庫后進(jìn)行。
2）月檢，車輛走行部檢查；主逆變器相關(guān)接觸器檢查和清潔；受電弓、空調(diào)檢查并更換空調(diào)濾網(wǎng)等。為了提高車輛利用率，可安排在運(yùn)營早晚高峰之間的時間段進(jìn)行。
3）半年檢，對車輛主要部件及系統(tǒng)進(jìn)行清潔和功能檢查；特別是車門、車鉤的清潔、等。
4）年檢，對車輛的各系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢查、檢測和功能調(diào)整；各部件全面檢查、清潔、，部分部件如空調(diào)機(jī)組、繼電器的清潔、測試和修理，以及列車的全面調(diào)試。為了減少維修停時和保證周末正線用車，可合理安排在5天內(nèi)完成。
3.2 國外某地鐵線路概況
基于市場化的軌道交通運(yùn)營設(shè)備完全委外維保模式，促進(jìn)了資源投入的精簡化，通過優(yōu)化人員、工裝、設(shè)備等配置方案，實(shí)現(xiàn)了綜合效益的最大化。國外某地鐵線路的委外維保模式相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在車輛維保人員配置方面，專業(yè)廠家有效發(fā)揮了熟悉設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)和維保規(guī)律的優(yōu)勢，較低的人車比同樣確保了設(shè)備長期保持高水平運(yùn)行狀態(tài)（表6）。
根據(jù)該地鐵線路運(yùn)營設(shè)備維護(hù)廠商的全方位維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通常車輛生命周期內(nèi)的維護(hù)成本約為投資成本的1.2至1.8倍，信號系統(tǒng)生命周期的維護(hù)成本約為投資成本的0.8至1倍。而基于狀態(tài)修的維保模式和以可靠性為中心的維護(hù)戰(zhàn)略，具體的維護(hù)工作將根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行，例如清潔、或者部件更換，同時還會對維護(hù)流程進(jìn)行調(diào)整。此方法優(yōu)化了部件生命周期，防止了故障出現(xiàn)將對運(yùn)營造成的影響，同時提高了維護(hù)資源的效率并且節(jié)約了成本。
4 綜合比對分析
綜合上述國內(nèi)外兩地鐵線路所采取的不同兩種維保模式案例，及其運(yùn)營數(shù)據(jù)，自主維保模式要求運(yùn)營單位需配置完善、獨(dú)立的實(shí)體機(jī)構(gòu)，專職負(fù)責(zé)運(yùn)營設(shè)備的維保工作，人力資源投入，及檢修資源投入均比較大，有效確保維修質(zhì)量的同時需承擔(dān)相對高昂的維修成本費(fèi)用。而委外維保模式，業(yè)主與維保商間通過合同形式明確各方權(quán)責(zé)利。發(fā)揮維保商專業(yè)性及人員配置優(yōu)勢的前提下，仍需綜合考慮潛在風(fēng)險（表7）。
狀態(tài)修模式在地鐵車輛維保方面調(diào)整了日常檢修周期，縮短了列車扣修時間，大大提高列車的可用性，同時節(jié)約了較多的人力成本。若城際軌道交通線路的車輛維保按照0.4人/輛的人車比配置人員，預(yù)計將可節(jié)省超過50%的人工成本。
狀態(tài)修維保模式在優(yōu)化列車全壽命周期成本方面具有顯著效果，根據(jù)測算，城際軌道交通線路列車全壽命周期內(nèi)，日常維保成本或高達(dá)2.4倍的購置成本，但狀態(tài)修維保通常僅需購置成本的1.2至1.8倍，按30年的壽命周期測算，每列車日常維保費(fèi)將有較大幅度的下調(diào)空間。
軌道交通車輛作為運(yùn)營設(shè)備中的核心設(shè)備，目前珠三角地區(qū)城軌車輛潛在維保商已有廣東南車軌道車輛修造基地及廣州南車城軌裝備有限公司，車輛維保市場競爭環(huán)境日漸成熟，為車輛委外維保提供了有利條件。
此外，車輛與信號系統(tǒng)是地鐵運(yùn)營的兩大核心系統(tǒng)，兩者間存在了接口多，聯(lián)系緊密等特點(diǎn)，兩大系統(tǒng)聯(lián)合維保時具備以下特點(diǎn)：
1）車輛及信號系統(tǒng)均采用基于狀態(tài)的維保模式時，有效保障高安全可靠性的同時，降低了設(shè)備維護(hù)成本。
2）故障查找及關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置方面，如由同意維護(hù)商負(fù)責(zé)，同一維護(hù)接口有利于快速查找故障，解決問題，避免故障排查過程不同單位間相互推諉，保證系統(tǒng)運(yùn)營的穩(wěn)定性。
3）同一維護(hù)商的車輛、信號維護(hù)組織可共享資源，整合度高且有利于縮小規(guī)模。
5 結(jié)語
隨著軌道交通行業(yè)快速發(fā)展，設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)市場秩序的日益規(guī)范，越來越多技術(shù)過硬，信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量俱佳的單位涌現(xiàn)，為地鐵設(shè)備維保市場化創(chuàng)造了良好市場競爭環(huán)境。這種市場化的委外維保模式，更有利于使運(yùn)營成本及設(shè)備維保質(zhì)量得到最優(yōu)控制，同時也實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的有機(jī)分化，為地鐵設(shè)備國產(chǎn)化創(chuàng)造平臺。
委托專業(yè)的、信譽(yù)度高、經(jīng)營穩(wěn)定的設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)廠家負(fù)責(zé)運(yùn)營設(shè)備的全面維保，在安全性方面：保障了維修人員的專業(yè)技能水平，保障了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，保障了應(yīng)急維修的及時性。在經(jīng)濟(jì)性方面：降低了材料損耗，節(jié)約了人力成本，確保備品備件采購及時性。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：電梯；安全；管理
隨著鐵路的高速發(fā)展，大型客運(yùn)站電梯的安裝和使用數(shù)量迅猛增加，客運(yùn)電梯的使用在給旅客出行帶來便利的同時，由于電梯設(shè)備故障和管理制度的缺失，旅客電梯帶來的安全問題也時有發(fā)生，近年來發(fā)生了不少的安全事故，所造成的旅客人身傷亡害和經(jīng)濟(jì)損失也越來越大。鐵路客運(yùn)站作為社會窗口，人員密集、流動性大，電梯安全問題已成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，在社會上造成很大反響，但目前客運(yùn)電梯安全管理中還存在著諸多的不足，而由電梯安全引起的糾紛也成為了影響社會穩(wěn)定的不安定因素。因此，必須正視電梯安全管理不到位可能導(dǎo)致旅客群死群傷的嚴(yán)重后果，要采取有針對性的措施，確保電梯設(shè)備運(yùn)行安全和旅客人身安全。
1 客運(yùn)電梯安全管理存在的主要問題
1.1 電梯安全基礎(chǔ)管理存在差距
1.1.1 安全管理職責(zé)不清晰
鐵路客運(yùn)車站沒有落實(shí)“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的要求，特種設(shè)備安全管理辦法中，沒有按照客運(yùn)電梯安全管理職責(zé)，落實(shí)逐級安全管理責(zé)任。安全、客運(yùn)、設(shè)備、職教等相關(guān)部門客運(yùn)電梯管理職責(zé)不清，沒有明確界定電梯安全管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)與分工，沒有對相關(guān)職責(zé)做出明確規(guī)定。
1.1.2 安全管理制度不完善?？瓦\(yùn)電梯11項(xiàng)安全管理制度不全，缺少安全隱患治理制度、事故報告制度等基本制度；未建立電梯鑰匙管理制度，也沒有設(shè)專人管理，缺少三角鑰匙使用登記辦法；《特種設(shè)備安全管理辦法》制定不嚴(yán)謹(jǐn)，照抄照搬上級特種設(shè)備管理文件，安全管理制度制訂未結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不符合車站實(shí)際情況，制度無法落實(shí)、執(zhí)行，管理無法到位，在安全管理上產(chǎn)生了漏洞。
1.1.3 電梯法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案缺失?！峨娞葜圃炫c安裝安全規(guī)范》《電梯技術(shù)條件》《電梯試驗(yàn)方法》《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集不齊全；電梯隨機(jī)文件，安裝、改造、重大維修有關(guān)資料及監(jiān)督檢驗(yàn)報告保管不全，造成需對電梯設(shè)備進(jìn)行維修和檢驗(yàn)檢測時缺少相關(guān)原始技術(shù)資料，不能滿足對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查跟蹤確認(rèn)的需要。
1.1.4 客運(yùn)高峰時段值守制度不完善。沒有制定在客流高峰時段關(guān)鍵位置安排專人進(jìn)行值守，引導(dǎo)乘客安全乘梯的相關(guān)辦法、疏導(dǎo)乘客的具體內(nèi)容和要求。
1.1.5 客運(yùn)電梯安全風(fēng)險研判不到位。安全生產(chǎn)分析會沒有對客運(yùn)電梯委托管理單位情況、故障維修存在的問題及隱患、安全管理等方面的問題進(jìn)行分析研判，對存在的電梯安全隱患未制定整改措施；設(shè)備隱患記錄不全面，對電梯日常檢查、維保等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及治理情況問題缺乏詳細(xì)記錄，也未定期對其進(jìn)行匯總分析。
1.2 電梯維護(hù)保養(yǎng)工作存在差距
1.2.1 維保資格不符合規(guī)定。電梯維保單位沒有取得電梯制造單位的授權(quán)或委托；部分電梯維保單位維保資質(zhì)不符合規(guī)定；電梯維保單位與使用單位沒有按規(guī)定每年簽訂正式有效的電梯維保合同或簽訂的電梯維保合同超期。
1.2.2 日常維保工作不到位。維保超期現(xiàn)象仍然存在，我國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，電梯在投入使用后，特種設(shè)備安全監(jiān)督部門每年都要對電梯進(jìn)行定期檢驗(yàn)；維保公司至少15天就要對電梯維保一次。然而，日常工作一些電梯維保單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行電梯應(yīng)至少每15日進(jìn)行一次維保的規(guī)定，存在超期維?，F(xiàn)象，電梯的維保質(zhì)量和水平得不到有效的保障。
1.2.3 維保作業(yè)違反規(guī)定。電梯維保人員維保時單人作業(yè)，維保記錄大部分只有1名維保人員簽認(rèn)，違反電梯維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)中，現(xiàn)場作業(yè)人員不得少于兩人的規(guī)定。
1.2.4 電梯維保人員業(yè)務(wù)不熟練。部分電梯維保人員不熟悉自動扶梯梳齒板保護(hù)裝置、防逆轉(zhuǎn)保護(hù)功能和乘客電梯限速器安全鉗聯(lián)動功能等安全裝置的實(shí)驗(yàn)方法；不熟悉如何模擬試驗(yàn)自動扶梯梯級下陷功能；在電梯維保過程中缺乏基本技能，電梯維保既缺乏技術(shù)力量又缺乏維修設(shè)備，維保質(zhì)量缺少可靠性和安全性，致使電梯存在安全隱患。
1.3 客運(yùn)電梯安全隱患整治不力
1.3.1 客運(yùn)電梯運(yùn)用存在嚴(yán)重安全隱患。存在部分自動扶梯、基坑蓋板安全開關(guān)短接，失去安全保護(hù)功能；自動扶梯，驅(qū)動鏈斷鏈開關(guān)動作后，附加制動器未能動作；自動扶梯梳齒板開關(guān)機(jī)械裝置與電氣開關(guān)觸頭安裝錯位；自動扶梯出口處兩側(cè)的欄桿設(shè)置，不符合確保扶梯出口暢通的要求；乘客電梯轎門閉合間隙超限；自動扶梯下機(jī)房蓋板保護(hù)開關(guān)失靈，防夾毛刷端頭過渡圓帽丟失；部分直梯防夾人保護(hù)裝置動作不靈敏，電梯門在關(guān)門中遇障礙物不能及時使門重新開啟等安全隱患，影響電梯安全運(yùn)行。
1.3.2 安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)。自動扶梯出口處兩側(cè)的阻擋裝置未固定，可隨手打開，未起到阻擋作用；自動扶梯缺少附加制動器；自動扶梯圍裙板防夾毛刷裝置的端點(diǎn)超過梳齒與踏面相交線，存在滯阻隱患；自動扶梯的梯級缺失保護(hù)裝置失效；自動扶梯梳齒板保護(hù)開關(guān)試驗(yàn)后不能正常復(fù)位，設(shè)備運(yùn)行安全保障不到位。
1.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施不完備。突出表現(xiàn)在車站開通運(yùn)營后，電梯基坑沒有安裝排水設(shè)施，存在電梯底坑墻壁滲水，致使電梯基坑均有不同程度的積水，雨季不能正常使用，因?qū)儆陔娞葸z留工程，無法進(jìn)行整改。
1.4 職工安全教育和技能培訓(xùn)工作存在漏洞
1.4.1 存在電梯使用單位職工安全教育和技能培訓(xùn)與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象。職工電梯安全知識培訓(xùn)未納入年度、月度培訓(xùn)計劃中；未對車站相關(guān)管理人員及現(xiàn)場操作人員進(jìn)行電梯的法律法規(guī)、電梯安全管理制度以及安全乘用電梯常識的培訓(xùn)。
1.4.2 持證上崗規(guī)定不落實(shí)。電梯安全管理和巡檢人員未參加特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，未取得國家統(tǒng)一格式的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，而從事相應(yīng)的管理或巡檢工作，造成不合格人員上崗。
1.5 電梯應(yīng)急處置存在差距
1.5.1 應(yīng)急預(yù)案不完善，可操作性不強(qiáng)。制定的電梯應(yīng)急預(yù)案不簡潔、實(shí)用、有效，針對性和可操作性不強(qiáng)，缺少應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及分工、應(yīng)急流程圖、應(yīng)急救援聯(lián)系電話等內(nèi)容，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急處置，無法有效落實(shí)和執(zhí)行。
1.5.2 應(yīng)急演練不到位。部分車站沒有組織電梯應(yīng)急演練；有的車站設(shè)備部門和客運(yùn)部門各自進(jìn)行電梯應(yīng)急演練，沒有組織客運(yùn)和設(shè)備部門的聯(lián)合演練；應(yīng)急演練流于形式，對應(yīng)急救援演練不進(jìn)行總結(jié)、講評分析。
2 強(qiáng)化客運(yùn)電梯安全管理的措施
2.1 明晰管理權(quán)責(zé)
2.1.1 電梯設(shè)備的安全管理由安全部門負(fù)責(zé)。特種設(shè)備安全監(jiān)管部門對客運(yùn)電梯使用登記、檢驗(yàn)檢測、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、安全教育和培訓(xùn)，以及持證上崗情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，履行客運(yùn)電梯安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對客運(yùn)電梯安全管理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，督促相關(guān)部門整改存在的問題，提高客運(yùn)電梯用管修水平。
2.1.2 使用管理由客運(yùn)部門負(fù)責(zé)?？瓦\(yùn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)客運(yùn)電梯日常使用管理情況的檢查考核，配備具有相應(yīng)資格的客運(yùn)電梯安全管理人員，建立健全客運(yùn)電梯使用管理辦法、制度和基礎(chǔ)臺賬，掌握客運(yùn)電梯數(shù)量、分布和安全狀況。加強(qiáng)客運(yùn)電梯安全管理工作，組織對客運(yùn)電梯運(yùn)用管理情況進(jìn)行安全檢查，督促問題整改，消除安全隱患，提高安全管理水平。
2.1.3 維護(hù)保養(yǎng)、日常管理由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。設(shè)備部門作為客運(yùn)電梯日常使用、管理、維修的主體，應(yīng)建立健全用管修制度，配齊配強(qiáng)專職管理人員，加強(qiáng)日常管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2.1.4 培訓(xùn)教育由職教部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理、巡檢、盯控人員的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的培訓(xùn)上報工作。
2.2 建立健全各項(xiàng)管理制度
2.2.1 客運(yùn)電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全以崗位責(zé)任制為核心的客運(yùn)電梯安全使用管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保客運(yùn)電梯安全運(yùn)行?？瓦\(yùn)電梯安全使用管理制度至少包括以下內(nèi)容：崗位責(zé)任制度；安全操作規(guī)程；日常檢查制度；維護(hù)保養(yǎng)制度；定期報檢制度；鑰匙管理制度；人員管理以及培訓(xùn)制度；應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急演練制度；安全技術(shù)檔案管理制度；安全隱患治理制度；事故報告制度。要對照各項(xiàng)制度的要求抓好落實(shí)，落實(shí)中要不折不扣，絕不能抱有僥幸心理，真正樹立保證電梯安全的責(zé)任意識。
2.2.2 加大電梯日常巡視檢查力度?？瓦\(yùn)車站要進(jìn)一步明確電梯巡檢人員巡視職責(zé)，電梯巡檢人員每日對全站電梯進(jìn)行不少于三次的例行巡檢，巡檢時采取詢問、手模、耳聽、目視等方法，檢查電梯外觀是否完整，各種安全標(biāo)志有無破損，運(yùn)行狀態(tài)是否良好；每日開啟電梯時要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并對設(shè)備安全狀態(tài)進(jìn)行檢查確認(rèn)；電梯運(yùn)行時要進(jìn)行定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；電梯停運(yùn)后要進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患，保障電梯良性運(yùn)行。
2.2.3 客流高峰時段電梯值守?？瓦\(yùn)車站要采取視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程對講等裝置，對電梯運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，完善客流密集時段應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)客運(yùn)乘降組織，準(zhǔn)確掌握客流情況，做到隨時發(fā)現(xiàn)電梯故障和意外情況，及時在關(guān)鍵部位安排電梯值守人員，疏導(dǎo)客流，引導(dǎo)乘客安全乘降，確保旅客安全乘梯和運(yùn)行安全。
2.2.4 加強(qiáng)部門配合，強(qiáng)化安全隱患排查整治。設(shè)備部門、客運(yùn)部門、安全部門、維保單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，建立聯(lián)動工作機(jī)制，各部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要及時通報特種設(shè)備管理部門和使用部門，積極組織整改，維修完畢經(jīng)試驗(yàn)良好后方可投入使用。設(shè)備部門對電梯日常檢查、維保等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及治理情況問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬進(jìn)行匯總分析，杜絕安全隱患問題的發(fā)生。
2.3 強(qiáng)化維保制度的落實(shí)
2.3.1 電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)需要有經(jīng)資格認(rèn)可的維保單位承擔(dān)，并且按照規(guī)定向質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案后方可實(shí)施。電梯使用單位與有電梯維護(hù)保養(yǎng)資格的專業(yè)保養(yǎng)單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)合同，維保合同簽訂的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范雙方權(quán)利和義務(wù)，明確電梯使用單位和維保單位責(zé)任，達(dá)到清晰明確，確保有責(zé)可究，按照確定職責(zé)落實(shí)日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，避免日常管理無序和混亂現(xiàn)象的發(fā)生。電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位對電梯提供日常維護(hù)保養(yǎng)前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同制造單位、不同品種的電梯進(jìn)行評估，對電梯安全性、可靠性和日常維護(hù)保養(yǎng)所需的人員、技術(shù)、裝備和備件供應(yīng)等進(jìn)行確認(rèn)，確保在電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同有效期內(nèi)有能力和條件保證所維護(hù)保養(yǎng)電梯的運(yùn)行安全。
2.3.2 電梯維保人員在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵循職業(yè)行為規(guī)范，要有高度的工作責(zé)任心，并接受專業(yè)培訓(xùn)，均應(yīng)持相應(yīng)的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，并保證《特種設(shè)備作業(yè)人員證》在有效期內(nèi)。作業(yè)人員必須熟悉操作電梯的性能、原理、構(gòu)造等，熟練掌握電梯基本運(yùn)行理論、設(shè)備專業(yè)知識、應(yīng)急操作程序等，能正確處理電梯運(yùn)行中突然出現(xiàn)的停車、失控等各種突發(fā)狀況，對電梯運(yùn)行安全能做出正確有效的判斷，掌握新技術(shù)和新規(guī)程，不斷提高自身的技術(shù)水平，對電梯設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
2.3.3 維保單位以半月、季度、半年、年度維保為重點(diǎn)約定維保期限，明確至少每15日進(jìn)行一次維保，維保單位要詳細(xì)記錄維保內(nèi)容及結(jié)果；電梯維保項(xiàng)目和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家安全技術(shù)規(guī)范和設(shè)備安裝使用維護(hù)說明書的要求；維保單位維?；蜃孕袡z查過程中，發(fā)現(xiàn)電梯維保合同內(nèi)容已經(jīng)不能保證設(shè)備安全運(yùn)行，需要改造、維修、更換零部件、更新電梯或調(diào)整維保計劃與方案時，應(yīng)當(dāng)以書面形式向使用單位提出建議。使用單位應(yīng)監(jiān)督電梯維保工作的開展，加大對維保單位的監(jiān)督管理和卡控力度，留存相關(guān)資質(zhì)信息，堅決杜絕走形式、超期維保和無《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的人員參與維保；規(guī)范各項(xiàng)記錄的填記，對維保項(xiàng)點(diǎn)現(xiàn)場盯控，逐一核對，提高客運(yùn)電梯用管修水平，確保電梯運(yùn)行安全。
2.3.4 維保單位做好電梯日常檢查工作。電梯維保人員經(jīng)常檢查各項(xiàng)系統(tǒng)是否正常，發(fā)生故障及時到位及時排除，待修復(fù)后方可使用；每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清掃、吸塵檢查，使機(jī)械、電氣保持清潔，保持繼電器開關(guān)動作靈敏，接觸可靠；每周對電梯安全設(shè)施和電氣控制部分進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，看其是否正常；每三個月對電梯所有機(jī)械、電氣等傳動控制與安全設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行必要的調(diào)整、維護(hù)和加油；每年組織有關(guān)人員進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)，根據(jù)工作情況修復(fù)更換磨損嚴(yán)重的部件；根據(jù)本單位使用程度可在三至五年對電梯進(jìn)行一次大修，包括各部位的軸承拆洗、加油、調(diào)整、蝸輪減速機(jī)油箱清洗更換新油等；對電梯進(jìn)行檢查維修及問題，要作詳細(xì)記錄以便系統(tǒng)考核各部件的故障情況。
2.4 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
2.4.1 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于乘客易于注意的顯著位置，設(shè)置齊全醒目的安全乘梯須知等標(biāo)識揭示；加裝電梯語音提示裝置，遇人員乘梯時提示安全乘梯須知相關(guān)內(nèi)容，向乘客宣傳安全乘梯常識，引導(dǎo)旅客安全乘梯。
2.4.2 對乘客正確乘梯進(jìn)行宣傳。電梯客運(yùn)人員引導(dǎo)乘客正確乘坐電梯，面朝運(yùn)行方向站立，雙腳應(yīng)站在黃色安全警示邊框內(nèi)，切勿踩在兩個梯級的交界處， 勸告乘客不要趴在扶手帶上，站穩(wěn)并扶握扶手帶；兒童和老弱病殘人員應(yīng)由有行為能力的成年人一手拉緊或攙扶搭乘，嬰幼兒應(yīng)由上述成年人抱住搭乘；依靠拐仗、輪椅等輔助器械行走的乘客以及使用手推車、嬰兒車的乘客不能使用自動扶梯；對老人、兒童、大型箱包攜帶者進(jìn)行安全引導(dǎo)，使其保持乘梯安全距離；切勿任由兒童沿梯奔跑、嬉戲或坐在踏板上；勸導(dǎo)乘客切勿停滯在上或下地臺板處；留心寬松衣物和拖鞋、軟底鞋、鞋帶等，注意衣物鞋襪不要被扶梯兩側(cè)和梯極之間的縫隙夾住，以免發(fā)生事故。
2.5 實(shí)施安全技能培訓(xùn)教育
2.5.1 維修人員的綜合素質(zhì)是保證電梯安全運(yùn)行最重要的組成部分，決定了電梯的管理水平。維修人員的培訓(xùn)、管理和考核辦法嚴(yán)格按照國家頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行，職教部門要加強(qiáng)安全技術(shù)教育和嚴(yán)格管理，監(jiān)督檢查維修人員接受培訓(xùn)和持證上崗情況。
2.5.2 職教部門根據(jù)使用部門提報的人員培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)安排電梯管理和巡檢人員參加特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得國家統(tǒng)一格式的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后，并在有效期內(nèi)方可從事相應(yīng)的管理或巡檢工作，不合格人員不得上崗。
2.5.3 職教部門加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理、巡檢、盯控人員進(jìn)行不少于一次的特種設(shè)備安全知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理辦法》《電梯安全乘用常識》等相關(guān)法律法規(guī)和制度辦法，保證管理和作業(yè)人員具備必要的安全知識和使用技能。
2.6 提高客運(yùn)電梯應(yīng)急處置能力
2.6.1 規(guī)范扶梯安全操作規(guī)程。每日開始正常工作前，盯控人員檢查確認(rèn)梯級上無乘客且扶梯周圍無障礙物；在梯頭或梯尾的啟動開關(guān)處用電梯鑰匙啟動扶梯，使扶梯自動運(yùn)行，視其有無異?，F(xiàn)象，查驗(yàn)電梯運(yùn)行情況是否良好；電梯運(yùn)行情況一切正常后使用。
2.6.2 電梯發(fā)生突發(fā)事件后，先通知乘客，立即按壓電梯急停開關(guān)，停止扶梯的使用，利用喇叭安定旅客情緒，疏散旅客離開電梯，引導(dǎo)到安全區(qū)域，將旅客止步牌放置于扶梯出入口處，停止電梯運(yùn)行。
2.6.3 組織開展電梯應(yīng)急演練?？瓦\(yùn)車站要高度重視客運(yùn)電梯運(yùn)行安全風(fēng)險，組織開展應(yīng)急演練，電梯應(yīng)急演練每年至少要進(jìn)行一次，安全部門負(fù)責(zé)制定預(yù)案，突出應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性，從前期的準(zhǔn)備、故障點(diǎn)的處置恢復(fù)，到演練后的總結(jié)，做好詳細(xì)的記錄，并根據(jù)演練情況修訂、完善客運(yùn)電梯應(yīng)急處置預(yù)案，不斷提升現(xiàn)場應(yīng)急處置的能力。
3 結(jié)束語
電梯運(yùn)行涉及旅客人身安全和設(shè)備安全，電梯作為特種設(shè)備，人們對電梯的安全運(yùn)行要求在進(jìn)一步提高，相應(yīng)對電梯安全管理也提出了更高的要求。隨著國家對特種設(shè)備安全運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的重視，日常檢查力度的加強(qiáng)，并伴隨著新工藝和技術(shù)的應(yīng)用，要加強(qiáng)對電梯設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用管理，分析存在的問題，制定完善的規(guī)章制度，加大安全問題整改，并提出解決問題的對策，才是保證電梯安全運(yùn)行的根本，才能保障電梯的安全運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】消防設(shè)施；維護(hù)；管理
[Abstract]At any time, fire is one of the most important factors affecting the sustainable development of China's construction industry. Especially in the current background of the new era, the high-rise building, intelligent, system has become the future trend of development. Thus building fire has become the necessary measures to achieve these goals. Instead of building fire protection facilities as the important fire control tool.In order to better promote the building fire performance, so as to promote the development of the cause of the fire of our architecture, security escort for the broad masses of the people's life and property. This paper is based on this background, from the building fire facilities maintenance management present situation, carries on research on how to strengthen the management of building fire protection facilities.
[keyword] fire facilities; maintenance; management
中圖分類號：D631.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號:
建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理工作到位與否，直接關(guān)系到其能否在消防過程中起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而對人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。因而以下筆者就這一問題作出以下分析與探究。
1.當(dāng)前我國建筑消防設(shè)施管理現(xiàn)狀的分析
1.1消防設(shè)施管理體系尚未成形
在本世紀(jì)之前，我國建筑消防設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)、檢測大都由消防中介提供服務(wù)，實(shí)行的是由公安部門審查批準(zhǔn)的資質(zhì)管理。自進(jìn)入本世紀(jì)以來，公安消防部門就取消了對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的資質(zhì)審批，改行具備建筑部頒發(fā)的消防設(shè)施施工資質(zhì)及工商部門核發(fā)的營銷職業(yè)照的企業(yè)單位都可以從事建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。二零零六年公安部頒布的《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》，將建筑消防設(shè)施的檢查維護(hù)分成單項(xiàng)、巡查、聯(lián)動檢查三大塊，這使得沒有具備單項(xiàng)、聯(lián)動檢查專業(yè)技術(shù)人員及檢測儀器設(shè)備的建筑產(chǎn)權(quán)單位不得不委托具備相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備的消防設(shè)施施工資質(zhì)的單位來進(jìn)行固定的消防設(shè)施維護(hù)。建筑消防設(shè)施資質(zhì)，施工水平分成一、二、三級，但對其保養(yǎng)資質(zhì)沒有進(jìn)行明確的核定、限制、分級，這就造成部分低資質(zhì)的建筑消防設(shè)施單位做出超出自身技術(shù)、資質(zhì)范圍的大型公眾聚集場所的設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，使得這些單位建筑消防設(shè)施維護(hù)管理不當(dāng)、狀況頻繁[1]。
1.2建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)人員知識水平有待提高
建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工作，涉及水、電、氣、防火、警報等多門學(xué)科，還牽涉到消防產(chǎn)品的應(yīng)用、消防工程等。這些技術(shù)含量要求從業(yè)人員應(yīng)具備較高的文化水平。但是，目前我國從事建筑消防維護(hù)保養(yǎng)的工作者大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，他們的業(yè)務(wù)水平還打不到專業(yè)技術(shù)能力的要求。原本精于業(yè)務(wù)的建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)公司也把主要的精力投放到市場競爭上，而疏于員工專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)。同時，國家對從事消防工程專業(yè)的人員也沒有規(guī)定統(tǒng)一的持證上崗要求。這些因素造成從事消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的人員知識水平、技術(shù)水平高低不齊，給消防工程的設(shè)計、施工、維護(hù)、檢測質(zhì)量造成影響。
1.3社會單位自身管理維護(hù)水平低
主要表現(xiàn)在以下四個方面：一，社會單位對建筑消防設(shè)施管理的認(rèn)識還不夠，他們認(rèn)為有消防設(shè)施，并且消防設(shè)施有維保單位在進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就可以放任管理甚至不用管理了，致使消防設(shè)施成為單位擺設(shè)。二，對消防設(shè)施日常維護(hù)管理不到位。有的單位不能正常定期的對消防設(shè)施進(jìn)行檢測、清洗、維護(hù)，沒有及時的消除火災(zāi)安全隱患。三，消防控制室值班管理不當(dāng)。目前，大部分單位消防安保人員都是本單位的工作人員，他們沒有專業(yè)的消防業(yè)務(wù)水平，缺乏應(yīng)急處理能力。四，單位員工任意破壞消防安全實(shí)施。單位員工由于自身素質(zhì)問題故意破壞單位消防設(shè)施，有的由于工作原因或者于公司經(jīng)濟(jì)糾紛的原因破壞單位消防設(shè)施發(fā)泄自身不滿情緒，導(dǎo)致消防設(shè)施遭到破壞。
1.4公安消防部門監(jiān)督、執(zhí)法不到位
公安消防部門監(jiān)督管理工作不到位。主要表現(xiàn)在：第一，偏于重視維保合同的簽訂率而忽視消防建筑設(shè)施的完好率。第二，沒有建立好完善的維保單位從業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)制，沒有統(tǒng)一的持證上崗制度，而且沒有把有關(guān)建筑消防設(shè)施的知識列入維保單位消防管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容中。第三，公安消防部門協(xié)同政府相關(guān)管理維保部門的主動意識低，沒有主動與建設(shè)、工商等部門協(xié)商，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)明確提出的建筑消防設(shè)施的施工和維護(hù)應(yīng)由相關(guān)資質(zhì)單位承擔(dān)，并且維護(hù)人員沒有在通過消防專業(yè)培訓(xùn)合格后就上崗。第四，部分公安消防部門工作者自身監(jiān)督水平不高。他們在平時的監(jiān)督檢查工作中只將工作停留在檢查消防設(shè)施的表面，而對消防設(shè)施的運(yùn)行原理、操作程序都不熟悉，很難在平時的消防監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施的運(yùn)行存在問題[2]。
2.提高建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的措施
2.1加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，完善消防設(shè)施管理體系
目前建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的管理程序涉及幾個部門，建設(shè)部、工商部門、公安消防部門。其中，建設(shè)部負(fù)責(zé)資質(zhì)證書的發(fā)放，工商部門負(fù)責(zé)核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，公安消防部門進(jìn)行監(jiān)督。這幾個部門必須加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，齊抓共管，既分工又合作，作為監(jiān)督部門，公安消防部門應(yīng)該主動協(xié)調(diào)各部門的工作，在建設(shè)主管部門發(fā)放資質(zhì)證書的過程中應(yīng)提醒其要注意明確經(jīng)消防培訓(xùn)合格的人數(shù)，在工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照的過程中要提醒其明確維保單位的資質(zhì)等級，嚴(yán)格按照施工的等級來管理。這樣各部門各司其責(zé)，嚴(yán)格按照各部門章程規(guī)范建筑消防維護(hù)保養(yǎng)市場的運(yùn)行，完善消防設(shè)施管理體系。
2.2規(guī)范建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)合同
在制定建筑設(shè)施消防維護(hù)管理合同的內(nèi)容時，要明確維保雙方的責(zé)任、義務(wù)，不管是維保的內(nèi)容還是維保要求都應(yīng)按照《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》嚴(yán)格執(zhí)行，按相關(guān)規(guī)定制作分年、季度、月、日及單項(xiàng)、巡查、聯(lián)動檢查的表格。每項(xiàng)維保內(nèi)容在完成后，都要交給維保單位及被維保單位負(fù)責(zé)人簽字，對于消防重點(diǎn)單位還應(yīng)該按照要求將維保記錄送到公安消防部門備案[3]。
2.3加強(qiáng)消防設(shè)施從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
目前，我國消防設(shè)施從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制還不完善，注意依靠的就是公安消防局、省級公安消防部門的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，難以使從業(yè)人員整體素質(zhì)達(dá)到從業(yè)要求。因而，在高等院校教學(xué)中開設(shè)包括建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的消防中介組織專業(yè)，培養(yǎng)高校人才以滿足市場需求是很有必要的。此外，還可以建立建筑消防從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，進(jìn)入該行業(yè)的人，都應(yīng)根據(jù)其相關(guān)的專業(yè)參加統(tǒng)一的考試獲取資格證書，持證方能上崗。
2.4公安消防部門要加強(qiáng)監(jiān)督、依法辦事
公安消防部門作為建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在平日的消防監(jiān)督檢查工作中應(yīng)注意消防設(shè)施的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)有建筑消防設(shè)施存在隱患，就應(yīng)該根據(jù)維保合同歸咎責(zé)任，確定處罰對象，嚴(yán)格按照《消防法》的規(guī)章執(zhí)行。對于不肯及時履行其自身職責(zé)的維保單位不能姑息，要及時查處，并通過媒體予以曝光。
2.5建立社會維保企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價體系
維保單位作為維護(hù)建筑消防設(shè)施的從業(yè)單位，對于其維保質(zhì)量的好壞應(yīng)通過監(jiān)督部門及時向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行通報，以此作為建筑消防設(shè)施施工單位升級資質(zhì)評定的參考依據(jù)。與此同時，監(jiān)督部門還可以聯(lián)合建設(shè)行政主管部門，將維保單位的從業(yè)情況通過媒體出去，通過社會輿論的監(jiān)督、引導(dǎo)及市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)來推動維保企業(yè)提高維保業(yè)務(wù)水平，使維保企業(yè)健康發(fā)展[4]。
3.結(jié)語
建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理具有重大意義，本文作者從我國目前建筑消防設(shè)施管理維護(hù)存在的問題出發(fā)，從部門配合、規(guī)范管理、從業(yè)人員培訓(xùn)、建立維保單位質(zhì)量信譽(yù)體系這幾個方面提出加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的措施，希望對我國建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理工作有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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傳統(tǒng)醫(yī)院設(shè)備管理模式已力不從心，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以評促改，進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平，我院引進(jìn)HRP系統(tǒng)，對醫(yī)療設(shè)備采購、使用、維護(hù)、處置等全過程進(jìn)行管理。
〔關(guān)鍵詞〕
醫(yī)療設(shè)備；信息化；管理
隨著我國醫(yī)療現(xiàn)代化水平的不斷提高，醫(yī)院對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備數(shù)據(jù)量越來越大，價值越來越高，單靠傳統(tǒng)醫(yī)院設(shè)備管理模式已“力不從心”[1]。另外，原國家衛(wèi)生部2011年制定了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)日常管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（PDCA），該標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)療設(shè)備管理流程化、精細(xì)化、精確化提出了更高要求。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以評促改，進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平，我院引進(jìn)HRP系統(tǒng)，對醫(yī)療設(shè)備采購、使用、維護(hù)、處置等全過程進(jìn)行管理，現(xiàn)將主要做法報道如下。
1HRP系統(tǒng)
HRP系統(tǒng)在設(shè)備管理中的應(yīng)用是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的大革新，有著高度集中的管理平臺，將信息高度共享，可為設(shè)備的分析統(tǒng)計、資源配置以及決策提供可靠的依據(jù)[2]。該系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)，安裝部署在服務(wù)器端，用戶通過客戶端輸入特定的IP地址訪問使用。主要編程語言采用VisualBasic，數(shù)據(jù)存儲采用SQLServer2012數(shù)據(jù)庫?？蛻舳耍üぷ髡荆┩ㄟ^局域網(wǎng)訪問數(shù)據(jù)服務(wù)器，將獲得的結(jié)果實(shí)時傳遞至客戶端。
2醫(yī)療設(shè)備采購模塊
設(shè)備采購一般主要包含技術(shù)評估、采購執(zhí)行兩大過程[3-5]。HRP系統(tǒng)授予相關(guān)部門、科室不同權(quán)限，開放相應(yīng)功能模塊。分別完成申請、匯總、論證、審批流程，生成醫(yī)療設(shè)備采購計劃。整個流程環(huán)環(huán)相扣，公開、透明，為醫(yī)療設(shè)備追蹤溯源打下基礎(chǔ)，防止腐敗漏洞產(chǎn)生。
2.1醫(yī)療設(shè)備申請
使用科室負(fù)責(zé)人登陸HRP系統(tǒng)，填報醫(yī)療設(shè)備申請表及論證報告。內(nèi)容包括：醫(yī)療設(shè)備名稱、數(shù)量、估計價格、申報理由、意向品牌（三家）、意向型號及主要參數(shù)；被申購醫(yī)療設(shè)備社會效益分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、科研教學(xué)、人員配置、場地需求、主要配置、科室內(nèi)部采購意見等。負(fù)責(zé)人確認(rèn)后數(shù)據(jù)傳送設(shè)備科。
2.2醫(yī)療設(shè)備技術(shù)評估
設(shè)備科通過系統(tǒng)匯總各科申報計劃，生成年度醫(yī)療設(shè)備申購匯總表，組織醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備委員對擬購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能、配置、品牌、型號、參考價格以及售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行比較，對設(shè)備先進(jìn)性、安全性、可靠性及可維護(hù)性進(jìn)行評估。結(jié)果上報醫(yī)院院長辦公會討論審批。設(shè)備科根據(jù)審批結(jié)果，在醫(yī)療設(shè)備申購匯總表后錄入同意采購與否，生成年度醫(yī)療設(shè)備采購計劃。醫(yī)療設(shè)備配置計劃網(wǎng)絡(luò)流程化，使整個過得公開、透明，可避免現(xiàn)象發(fā)生。
2.3醫(yī)療設(shè)備采購
根據(jù)醫(yī)院管理制度，5萬元以下設(shè)備由設(shè)備科、財務(wù)科、紀(jì)檢科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、使用科室組成的采購組共同議價采購。5萬元以上設(shè)備報市招標(biāo)辦，由政府集中采購。招標(biāo)后，設(shè)備科組織醫(yī)院采購小組與中標(biāo)銷售公司共同簽訂采購合同。在HRP系統(tǒng)通過審批的醫(yī)療設(shè)備條目后錄入合同內(nèi)容。包括：設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、銷售公司、合同價格、設(shè)備臺套、付款方式、到貨日期、質(zhì)保期限、配置清單等。并設(shè)置付款日期和質(zhì)保期提醒，為財務(wù)付款和保修查詢提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。合同錄入完成，HRP系統(tǒng)根據(jù)國家醫(yī)療器械分類編碼加流水號生成醫(yī)療設(shè)備設(shè)備編碼。從采購環(huán)節(jié)對每臺醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行唯一編碼，編碼內(nèi)容涵蓋設(shè)備的基礎(chǔ)信息。編碼轉(zhuǎn)換條形碼，設(shè)備驗(yàn)收合格后作為標(biāo)簽粘貼在機(jī)身上。通過查對編碼和掃描條形碼均可查閱該臺醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)信息。醫(yī)療設(shè)備編碼和條形碼的使用是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備精確管理、數(shù)據(jù)追蹤溯源的基本條件。
2.4建立醫(yī)療設(shè)備電子檔案
掃描醫(yī)療設(shè)備相關(guān)資質(zhì)證件，上傳HRP系統(tǒng)，建立永久電子檔案，檔案編碼與醫(yī)療設(shè)備編碼一致。主要內(nèi)容有：銷售公司及生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營（生產(chǎn)）許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；生產(chǎn)企業(yè)及公司給銷售公司的授權(quán)書；銷售公司對業(yè)務(wù)員的授權(quán)書、業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件；產(chǎn)品技術(shù)樣本、合同及配置清單；其他相關(guān)證件和驗(yàn)收后包裝箱內(nèi)文件；大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可證等。電子檔案取代傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理，節(jié)省了存儲空間，實(shí)現(xiàn)檔案資源共享，為工作人員查閱檔案提供了方便。
2.5醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收
醫(yī)療設(shè)備到貨后，維修人員和使用科室負(fù)責(zé)人、操作人員、送貨公司共同對設(shè)備外觀、性能、配置進(jìn)行登記驗(yàn)收。給醫(yī)療設(shè)備粘貼條形碼，在HRP系統(tǒng)對應(yīng)設(shè)備條目錄入驗(yàn)收結(jié)果，為下一步的資產(chǎn)清查及設(shè)備維護(hù)打下基礎(chǔ)。設(shè)備科固定資產(chǎn)管理員確認(rèn)后完成資產(chǎn)出入庫手續(xù)。
3醫(yī)療設(shè)備使用管理模塊
利用HRP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫及自動統(tǒng)計、匯總、分析功能進(jìn)行使用管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備績效評估自動化。
3.1醫(yī)療設(shè)備使用記錄
在醫(yī)療設(shè)備購置目錄后增加收費(fèi)項(xiàng)目、使用人次、開機(jī)時間、使用耗材品種名稱及單價、折舊年限；維修次數(shù)、維修費(fèi)用、更換零配件價格及數(shù)量；水電費(fèi)等字段。與醫(yī)院臨床使用HIS系統(tǒng)對接，直接提取收費(fèi)項(xiàng)目、使用人次、開機(jī)時間數(shù)據(jù)；設(shè)備科錄入使用耗材品種名稱及單價、折舊年限；修理組錄入維修次數(shù)、維修費(fèi)用、更換零配件價格及數(shù)量；總務(wù)科錄入水電費(fèi)。一方面實(shí)現(xiàn)使用情況登記電子化，另一方面為醫(yī)療設(shè)備效益分析打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.2醫(yī)療設(shè)備績效評估
醫(yī)療設(shè)備績效評估主要包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面[6]。HRP系統(tǒng)可按時間段對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，自動生成單機(jī)或科室效益分析報表，實(shí)現(xiàn)效益分析動態(tài)管理，解決傳統(tǒng)手工統(tǒng)計費(fèi)時、費(fèi)力、數(shù)據(jù)模糊、統(tǒng)計困難等問題，把工作人員從繁重的手工勞動中解脫出來。設(shè)備科、使用科室、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、院領(lǐng)導(dǎo)共享數(shù)據(jù)。有利于使用科室合理安排資源；設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科和院領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果清楚的了解醫(yī)療設(shè)備使用情況，為下一步醫(yī)療設(shè)備采購、資金預(yù)算指明方向。
4醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模塊
醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)需要大量的人力、財力。保修合同的管理，維修申請及維修進(jìn)度均需要實(shí)行信息化管理[7-9]。HRP系統(tǒng)的運(yùn)用填補(bǔ)了我院這項(xiàng)空白。
4.1醫(yī)療設(shè)備維修
使用科室通過HRP系統(tǒng)申報設(shè)備故障，維修人員上門維修。完成之后，工程師在系統(tǒng)錄入故障原因及維修情況，更換零配件情況，使用科室確認(rèn)生成維修記錄。按時間段自動生成維修報表，維修人員可通過系統(tǒng)分析醫(yī)療設(shè)備故障發(fā)生主要原因及主要分布情況，有針對性地組織操作人員培訓(xùn)，或者主動定期維護(hù)，變被動為主動，進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備的完好率和使用率。
4.2建立計量設(shè)備登記系統(tǒng)
計量器具基本信息錄入HRP系統(tǒng)，根據(jù)計量器具分布、分類、單機(jī)的查新，能夠快速查到每臺計量設(shè)備的計量檢測情況。根據(jù)不同類別計量器具的檢定周期，自動根據(jù)上次檢定日期，生成計量器具日程表，對系統(tǒng)設(shè)置自動提醒功能。計量完成后設(shè)置檢定合格標(biāo)志，并將原始計量信息記錄在案[10]。做到強(qiáng)制計量器具百分之百不漏檢。
4.3醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)
醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)包括預(yù)防性保養(yǎng)，即三級保養(yǎng)和購買維保兩種類型。在每條醫(yī)療設(shè)備信息后設(shè)置三級保養(yǎng)記錄電子表。使用科室的一級維護(hù)保養(yǎng)及維修人員二、三級保養(yǎng)情況錄入電子表。對購買維保的大型醫(yī)療設(shè)備維保合同進(jìn)行掃描錄入電子檔案，維保價格和維保周期錄入系統(tǒng)，并設(shè)置周期提醒日期，為下一次購買維保做準(zhǔn)備，避免維保過期現(xiàn)象發(fā)生。
5醫(yī)療設(shè)備處置模塊
HRP系統(tǒng)設(shè)置調(diào)配處理和報廢處理模塊，使醫(yī)療設(shè)備處置網(wǎng)絡(luò)流程化，縮短部門反應(yīng)時間，提高工作效率，有利于實(shí)時統(tǒng)計醫(yī)院固定資產(chǎn)總值。
5.1調(diào)配處理
使用科室對功能完好的閑置醫(yī)療設(shè)備通過系統(tǒng)填報醫(yī)療設(shè)備調(diào)配申請，申請調(diào)配處理，維修人員鑒定后，報領(lǐng)導(dǎo)審批后收回設(shè)備庫房，掃描二維碼入庫，同時減去使用科室固定資產(chǎn)。如有其他科室需要則調(diào)配使用，再掃碼出庫投入使用。對功能完好，但不適應(yīng)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展的醫(yī)療設(shè)備，考慮捐贈。合理調(diào)配，避免設(shè)備資源浪費(fèi)。
5.2報廢處理
使用科室對故障頻繁、老化、無維修價值醫(yī)療設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)填報設(shè)備報廢申請，申請報廢處理，維修人員鑒定屬實(shí)后，報領(lǐng)導(dǎo)審批后收回設(shè)備庫房，掃描二維碼入庫，已過折舊年限的直接減去使用科室固定資產(chǎn)，不到折舊年限的要分析原因，一次性扣除折舊，再減去科室固定資產(chǎn)，及時報廢，防止設(shè)備殘值流失和場地占用。我院利用HRP系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理以來，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、追蹤溯源、精確管理，避免重復(fù)勞動。與HIS系統(tǒng)融合，使使用人員、采購人員及管理人員都能方便查詢醫(yī)療設(shè)備信息和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制[11]。促進(jìn)了各部門互相配合以及流程再造等工作模式的重大轉(zhuǎn)變，合理利用設(shè)備資源，有效提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：楊瓊 單位：孝感市中心醫(yī)院
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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；方案；編制
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.092
1 商管公司實(shí)行全面預(yù)算的必要性
良好有效的全面預(yù)算控制是企業(yè)制定和完善內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)和前提。商管公司在可持續(xù)發(fā)展中的日常業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，所產(chǎn)生的相關(guān)收入和成本支出也比較常態(tài)化，且比較容易量化，也比較容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于子公司眾多的商管公司適合開發(fā)專門的全面預(yù)算管理系統(tǒng)對龐大的子公司進(jìn)行高效管理。所以，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，商管公司應(yīng)該立足自身管理實(shí)際，制定一套行之有效的預(yù)算控制體系，并明確各管理主體的責(zé)任和義務(wù)，合理劃分責(zé)任范圍，并做好預(yù)算控制監(jiān)督工作，定期檢查資金管理和監(jiān)督預(yù)算政策的執(zhí)行情況。同時，企業(yè)應(yīng)該積極分析各因素對預(yù)算控制的影響，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績效考核的有機(jī)結(jié)合，推動其可持續(xù)發(fā)展。
2 商管公司全面預(yù)算編制
2.1 前期調(diào)研工作
商管公司總部財務(wù)部在財務(wù)部總經(jīng)理帶領(lǐng)下，從每年10月初用半個月左右的時間對全國下屬子公司當(dāng)年前三季度的經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況、利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行摸底，對各子公司下一年度經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各單位租金指標(biāo)、物業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)、主營業(yè)務(wù)成本指標(biāo)，行政辦公費(fèi)指標(biāo)，人工成本指標(biāo)，財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，以及設(shè)備更新狀況、能源需求狀況、制約租金收入、物業(yè)管理費(fèi)收入以及多種經(jīng)營收入指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面，另外通過對全國各地各子公司當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，各商業(yè)綜合體建筑面積，以及各商業(yè)綜合體所處地段等信息通過各商業(yè)綜合體之間橫向?qū)Ρ?，為制定來年預(yù)算獲取第一手資料。
2.2 下達(dá)預(yù)算編制草案
商管公司總部財務(wù)部根據(jù)公司董事會制訂的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在對下一年度市場情況、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r等因素科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)全面預(yù)算草案，于每年10月底之前下發(fā)至全國各子公司。
2.3 預(yù)算編制
（1）編制范圍。全面預(yù)算的編制范圍與企業(yè)合并報表的范圍口徑一致。
（2）預(yù)算編制內(nèi)容。商管公司的全面預(yù)算主要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。
2.3.1 收入預(yù)算
收入預(yù)算是安排預(yù)算期收入規(guī)模的預(yù)算，它是商管公司編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，在收入預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)商管公司年度目標(biāo)利潤確定的租金收入、物業(yè)管理費(fèi)收入和多種經(jīng)營收入的計費(fèi)面積和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來編制。商管總部財務(wù)部根據(jù)前期調(diào)研情況首先下達(dá)總收入預(yù)算，總收入預(yù)算包含預(yù)算年度全年租金總收入、物業(yè)管理費(fèi)總收入、多種經(jīng)營總收入以及其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。對于租金收入、物業(yè)管理費(fèi)收入和多種經(jīng)營收入的預(yù)算需要把握兩點(diǎn)：首先，對于有合同的收入項(xiàng)，要嚴(yán)格按照既有合同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)金額來確定；對于合同即將到期的，要考慮新簽合同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遞增率，對于沒有正在履行合同的商鋪，要結(jié)合公司當(dāng)前的運(yùn)營狀況和預(yù)算年度的動向謹(jǐn)慎預(yù)計收入情況。
2.3.2 成本預(yù)算
成本預(yù)算主要包括主營業(yè)務(wù)成本中的能源費(fèi)預(yù)算、工程維保費(fèi)預(yù)算、綠化費(fèi)預(yù)算。其中，能源費(fèi)預(yù)算又包含電費(fèi)預(yù)算、水費(fèi)預(yù)算和燃?xì)赓M(fèi)預(yù)算。
（1）電費(fèi)預(yù)算。對于能源費(fèi)中電費(fèi)的預(yù)算要結(jié)合商管公司所管轄的商業(yè)綜合體建筑面積，所轄商業(yè)綜合體區(qū)域內(nèi)的動力設(shè)備和照明設(shè)備，例如強(qiáng)電、弱電、風(fēng)機(jī)、空調(diào)、通風(fēng)、污水處理機(jī)等大功率設(shè)備、所轄商業(yè)綜合體建筑區(qū)域內(nèi)的照明燈的數(shù)量，對于大功率設(shè)備耗電的預(yù)算要根據(jù)每天大功率設(shè)備的開啟時長和功率計算得出，但要考慮平時和節(jié)假日的區(qū)別以及季節(jié)不同、南北地區(qū)溫差不同等綜合情況；對于照明設(shè)備的能源費(fèi)消耗預(yù)算按照照明設(shè)備的數(shù)量，照明設(shè)備的功率以及照明設(shè)備每天開啟的時長來估算，但仍然要考慮季節(jié)變換等天氣因素，按照春夏秋冬一年四季分十二個月份來分別做預(yù)算，每個季節(jié)，每個月份結(jié)合不同情況進(jìn)行估算。
（2）水費(fèi)預(yù)算。對于能源費(fèi)中水費(fèi)的預(yù)算，首先要結(jié)合公司所管轄商業(yè)綜合體的耗水因素：主要有清洗設(shè)備、商業(yè)綜合體外廣場的綠化灌溉，餐飲商戶的數(shù)量、餐飲商戶的規(guī)模以及員工餐廳耗水等因素。對于清洗設(shè)備要按照商業(yè)綜合體的管理品質(zhì)和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照建筑面積，每天的清洗次數(shù)來估算，對于幕墻的清洗要按照集團(tuán)公司要求的每年的清洗次數(shù)，每次的清洗面積以及每次清洗的耗水量來估算。其他耗水量的估算具體情況具體對待。
電梯屬于國家立法管理的特種建筑工程設(shè)備之一，常常由于安裝質(zhì)量的不同而導(dǎo)致整機(jī)的運(yùn)行性能大相徑庭，甚至危及公眾的生命和財產(chǎn)安全。下面就讓小編帶你去看看電梯維修工個人述職報告范文5篇，希望對你有所幫助吧!
電梯維修工述職報告1
來______電器公司入職已有二個多月，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運(yùn)營模式等基本上有一定的了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)，同時對職內(nèi)工作提出個人意見和建議：
一、工作回顧
1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)及領(lǐng)會;
并對本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了解。2、在短時間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊(duì)中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對活動等。
3、在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進(jìn)程及效果，對區(qū)域競爭對手進(jìn)行調(diào)查分析，針對對手同期內(nèi)的促銷策略，及時反饋信息;
并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對會議，提出個人建議。
4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與不足等相關(guān)資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
5、在促銷活動期間幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢，給予了觀眾及消費(fèi)者對家家樂一種新的認(rèn)知觀;
在各項(xiàng)宣傳物資設(shè)計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動內(nèi)容。
6、通過對公司以前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對現(xiàn)階段廣告制作市場調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。
7、對賣場內(nèi)外氣氛營造及導(dǎo)購員形象塑造提出相關(guān)建議。
如：對于日新新的場外舞臺布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內(nèi)五個舊的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣場環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。
8、整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營理念及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本。
9、為了進(jìn)一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對區(qū)域市場各項(xiàng)宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫了《公交媒體投放提案》，并積極的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。
10、積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓(xùn)。
并從中學(xué)習(xí)了不少管理及銷售知識，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競爭。
二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析
(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市場。國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務(wù)的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運(yùn)營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。
電梯維修工述職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，2017年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。
第一加強(qiáng)自身實(shí)踐能力。二零一七年七月至同年十二月，我參加了____電梯工程有限公司組織的實(shí)習(xí)活動，并在同年底圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。為以后的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗(yàn)。
第二工作中積累經(jīng)驗(yàn)。正如，達(dá)爾文所說知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。
第三事無巨細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實(shí)零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化運(yùn)行過程，感，振動平穩(wěn)度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
第四做好工作總結(jié)。2017年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。2017年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。
在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域2017年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障排除時間達(dá)到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護(hù)投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
作為一個施工電梯操作工，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù);同時加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。
在2017的工作中，我有的工作也會因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?。很多疑難的問題由于對新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù)。
在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃。
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度。
及時處理突發(fā)事件。
2、協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá)。高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。
3、開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。
規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。
用自己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。
在這2017年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。
謝謝大家!
述職人：______
________年____月____日
電梯維修工述職報告3時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng)。
3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。
用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。
電梯維修工述職報告420____年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個方面。
1營業(yè)工作：
營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有______維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項(xiàng)目。還有________維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，______、______維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近______個項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維
保項(xiàng)目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：
①配備______名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘)。
②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款。
③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。
2維保工作：
維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點(diǎn)兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。
今年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近______臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除________站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。
下一步的主要工作是：
①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。
②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。
③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。
④加強(qiáng)整體維保工的形象。
⑤加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級的維修。
⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。
3運(yùn)行工作：
電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了____部，司梯工比去年增加了近____人，而且，新簽運(yùn)行合同價格有較大幅度提高。
運(yùn)行下一步的主要工作：
①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。
②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。
③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。
④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有____人，其中超過三年的有____人)
⑤操作證復(fù)審及考證工作。
4問題及建議：
①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。
③增強(qiáng)及時解決處理投訴的能力。
④增加高級修理人員。
⑤建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率。
電梯維修工述職報告5時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng)。
3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。
用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
為貫徹落實(shí)《市政府辦公室關(guān)于開展全市電梯安全專項(xiàng)整治的通知》及文件精神，加強(qiáng)主城區(qū)電梯安全管理，消除各類電梯安全隱患，預(yù)防和減少電梯安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)研究，現(xiàn)就加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)電梯安全專項(xiàng)整治工作方案通知如下：
一、專項(xiàng)整治目標(biāo)
通過開展電梯專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)“一個解決”、“兩個促進(jìn)”：即集中解決部分電梯安全責(zé)任主體不明、超期不年檢和維護(hù)保養(yǎng)不到位等突出問題；促進(jìn)電梯使用管理單位進(jìn)一步落實(shí)電梯安全主體責(zé)任和安全管理措施，提高安全管理水平；促進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)一步提高維保水平，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保電梯安全運(yùn)行。
二、專項(xiàng)整治范圍
全區(qū)范圍內(nèi)市場、商場、超市、酒店在用電梯，包括乘客電梯、自動扶梯。
三、專項(xiàng)整治內(nèi)容
1、商貿(mào)企業(yè)電梯使用安全責(zé)任人是否明確，是否有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)電梯的日常管理，是否有持證的電梯安全管理人員；
2、電梯是否及時申報年度檢驗(yàn)并檢驗(yàn)合格；
3、是否張貼安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說明；
4、是否與有資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同；維保是否符合《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的要求；日常維保記錄是否完整；
5、電梯應(yīng)急報警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報警；
6、電梯故障緊急召修及時、到位。
四、工作步驟及措施
（一）宣傳動員階段（9月24日之前）。各相關(guān)商貿(mào)企業(yè)要針對本單位電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)深入宣傳本次全區(qū)范圍內(nèi)電梯專項(xiàng)整治工作的目的、意義和相關(guān)要求；結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確電梯使用安全責(zé)任人，動員、鼓勵本單位員工及顧客參與電梯安全狀況的監(jiān)督；組織本單位開展電梯自查自糾，對照專項(xiàng)整治內(nèi)容逐一對照檢查。
（二）督查整治階段（9月20日至9月25）。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在用電梯開展全面督查整治。區(qū)商務(wù)局將分三個組并聯(lián)合區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)安監(jiān)局、消防支隊(duì)等相關(guān)職能部門共同參與此次督查整治活動。對督查中發(fā)現(xiàn)電梯安全責(zé)任人不明、超期不年檢和維保不到位等安全隱患的單位，將責(zé)令其立即整改；對限期整改不到位的，一律停止使用，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（9月26日至9月28日）。各督查小組要于9月28日前將本次專項(xiàng)整治情況的相關(guān)材料報送局辦公室。
五、專項(xiàng)整治要求
（一）提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展電梯安全專項(xiàng)整治工作是遏制電梯故障的有效措施，事關(guān)人民群眾生產(chǎn)和人身財產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。各有關(guān)單位要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確安全責(zé)任人，并組織專門力量，做到組織得力、責(zé)任落實(shí)到位。
格林豪泰電梯移交協(xié)議合同書
移交單位：蘇州鴻福祥物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)
接收單位：蘇州市創(chuàng)開酒店管理有限公司 (以下簡稱乙方)
為方便乙方使用甲方茶城A-B樓一到五樓的觀光電梯的正常和獨(dú)立使用，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商并達(dá)成一致意見，特簽訂移交協(xié)議如下：
1、移交日期：20xx年 月 日起到乙方房屋租賃期滿止。期滿之時，乙方保證將該電梯以完好，正常運(yùn)行的狀態(tài)交還給甲方。
2、經(jīng)乙方確認(rèn)該電梯已通過蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，性能完好，符合使用要求。
3、自該協(xié)議簽訂之日起，電梯的管理、使用、維修保養(yǎng)、安全等一切責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
4.、乙方在使用過程中出現(xiàn)各種零配件損壞、包括該電梯所發(fā)生的一切電梯零配件更換費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方不負(fù)任何責(zé)任。
5、在交接之時甲方將維保的聯(lián)絡(luò)方式當(dāng)面和乙方交接清楚、交接后的維保事宜均由乙方負(fù)責(zé)自行聯(lián)絡(luò)、甲方概不負(fù)責(zé)。
6、該觀光電梯的年檢由乙方負(fù)責(zé)申報和年檢、年檢費(fèi)用由甲方承擔(dān)、但是：乙方必須保證該電梯在年檢時一次性通過、通過后按實(shí)際發(fā)生這臺電梯的年檢費(fèi)用付給乙方、以《蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心的發(fā)票為準(zhǔn)》其他費(fèi)用甲方不管7、協(xié)議簽訂后乙方享有該電梯的使用權(quán)，但所有權(quán)仍歸甲方所有。
8、該協(xié)議自雙方簽字蓋章后立即生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可以通過當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。
9、該協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)壹份。
附件：《電梯年檢合格證書復(fù)印件一份》、《產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)單位的聯(lián)系方式》、《產(chǎn)品合格證書復(fù)印件》、《電梯質(zhì)保期間》、《電梯檢驗(yàn)報告》
甲方單位(蓋章)： 乙方單位(蓋章)：
