時間：2022-07-25 09:21:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司年終總結會，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
召開工作會議通知1 xxxx實業有限公司：
股東深圳xx樂觸投資管理合伙企業（有限合伙）提議召開臨時股東會議，經審核，該股東享有本公司70%的表決權，其提議符合公司法和章程的規定。本公司決定召開臨時股東會議，現就會議的日期、地點、議題等通知如下：
一、會議召開時間
20xx年7月23日上午9：30。
二、會議召開地點
xx市xx國家高新技術開發區西部研發基地4號樓1603號辦公室。
三、本次會議議題
解除xxxx實業有限公司在xxxx高新數據科技有限公司的股東資格。請屆時準時出席，本公司將會根據公司法和章程的規定作出相關決議。
xxxx高新數據科技有限公司
20xx年7月8日
召開工作會議通知2
為總結本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結會議?，F將年終總結會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。
一、年終總結會
（一）會議時間：1月30日8：30—12：00
1、8：30—8：50李總致辭
2、8：50—10：10各部門人員PPT年終匯報
3、10：10—11：00演講（與工作有關，限時5分鐘/人）
4、11：00—11：45匯報演講的點評、討論及建議
5、11：45—12：00評選優秀員工及頒獎儀式
（二）會議地點：806室
（三）參會人員：全體工作人員
二、年會活動
（一）聚餐時間：1月30日12：30—14：00
地點：蜀人蜀地川味館
（二）年會活動時間：1月30日14：30—17：30
地點：麥克小熊KTV
以上是年終總結會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。
xxx太陽醫療器械有限公司
日期：
召開工作會議通知3
各股東、各部門、各單位：
經公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經理、廠長會議，具體安排如下：
一、會議時間：20xx年8月9日（星期四）上午9：00；
二、會議地點：公司會議室
三、參會部門：行政人事部、營運部、廠部
四、參會人員：
1、行政人事部：z
2、營運部：許XX、羅XX
3、廠部：李XX
五、會議內容：
1、7月份的工作總結（簡略一點），8月份的工作戰略規劃（詳細），及工作目標的分解；
2、部門的自我建設與基礎管理；
3、對公司發展規劃的建議及提案討論。
六、會議要求：
1、所有參會人員要求統一書面打印材料；
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載；
3、所有參會人員開會期間通訊工具統一調整安靜模式；
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席；
特此通知！
廣州市XX有限公司
xxx公司20xx年度年終總結大會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00-17:30
晚宴時間：18:00-21:30
三、年會地點
xxx酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體員工
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00-15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30-15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45-16:00 大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00-17:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂
18:00-19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00-21：00 娛樂時段：
文藝節目(23個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(23個節目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(23個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于2010年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：北京大龍七分公司2010年度年終總結會(條幅規格： )
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
大家上午好。
值此年終歲尾之際，我們又迎來了公司一年一度的述職會暨年終總結會議。出席今天會議的有公司總經理先生，以及公司前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的各位部門經理。
剛剛過去的20XX年，對于我們萬佳房地產公司來說，是“開拓創新的一年”、“碩果累累的一年”。一年來，在我們公司總經理的正確領導下，在社會各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作業績，用辛勤耕耘的心血汗水和優異成績，向總公司遞交了一份完美的答卷。為了更好地匯報并展現各部門一年來取得的工作成果，今天我們在此專門召開會議，請各部門經理就20XX年工作任務完成情況進行總結，就20XX年職責履行情況進行述職，并對20XX年本部門的重點工作進行規劃和設計，總結經驗，查找不足，展望發展，描繪藍圖，為更好地完成20XX年度公司制定的各項工作目標做好充分準備。
下面，我宣布湖北萬佳房地產有限公司20XX年度述職會暨年終總結會議現在正式開始。為了確保會議順利進行，壓縮會議時間，請各部門經理按照前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的順序進行述職準備，前一位部分經理進行述職時，請下一位部門經理提前做好準備。
首先，有請公司前期部楊南宜經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝楊南宜經理的精彩述職。楊南宜經理是我公司一名資深的業務經理，在前期部這個崗位上已經工作了5個年頭。他對于我們公司前期部的各項業務可以用駕輕就熟來形容，他業務功底深厚，管理嚴格認真，協調細致到位，工作精益求精，為我公司今年在周邊市場低迷的形勢下，逆市爭場，努力完成全年銷售任務做出了突出貢獻。
下面，有請公司工程部的王超經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝王超經理的精彩述職。一年來，工程部全體員工在王超經理的組織帶領下，本著工程重質、爭優、保進度的原則，較為圓滿地完成了9棟居民樓的年度施工任務，并確保了無安全和質量事故發生，為我公司全年安全無事故工作目標的圓滿實現起到了積極作用。
下面，有請公司經營部的經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經理的精彩述職。經營部的工作是我公司牽涉部門最多的一個部門，它的尺度掌握的好與差，直接關系到公司各項工程費用支付的多與少。一年來，經理和他的工作團隊一道，本著對公司發展負責，對企業利益負責的原則，認真、合理、積極、審慎地做好每一項完工項目的檢測和驗收工作，準確核定每一項工程的用工、用料和工程量，盡最大可能為公司節余每一分工程經費，用句名詞叫“斤斤計較”。同時，也正是有了經理領導的經營部的“斤斤計較”，才有了我們公司20XX年度今天的好成績。
下面，有請公司銷售部劉沛經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝劉沛經理的精彩述職。20XX年，我公司房地產項目之所以能夠取得這樣好的成績，離不開以劉沛經理為代表的公司銷售部同仁的共同努力。大家知道，今年國家實行房地產項目調控政策，導致房地產價格回落較大，嚴重影響了公司的銷售業績。一年來，劉沛經理帶領他的團隊采取積極有效的銷售措施和銷售手段，想方設法為公司樓盤順利銷售出謀劃策。特別是20XX年銷售部針對以往的簽約難、回款難問題，制定了定房后6個月內必須全額回款的銷售制度，并與銷售人員的獎金比例進行掛鉤，有利地促進了回款工作的推進。應該說，劉沛經理的付出，為確保我公司年度銷售業績起到了積極的推動和促進作用。
下面，有請公司物業公司經理蘇雪松作年度述職，請大家歡迎。
感謝蘇雪松經理的精彩述職。大家都知道，房屋銷售后的物業管理的好與壞，直接關系到業主對公司的綜合評價好壞。因此，我們說物業公司經營與管理的好與壞，是確保實現業主對我們公司認可度與信任度的一個關鍵。一年來，蘇雪松經理與物業公司的全體員工一道，堅持把工作重點放在提升物業服務品質上，團結和帶領全體員工一起做好小區的綠化保潔、安全保衛、物業維修、接待投訴以及物業收費等工作，可以說是磨破了嘴、跑瘸了腿，硬是用自己的熱情服務和一片真誠，贏得了全體業主對我公司物業項目的贊許和好評，這其中究竟付出了多少艱辛，我想只有蘇雪松經理和他的團隊心里最清楚。所以，我們在這里也感謝蘇雪松經理和他的團隊為公司做出的卓越貢獻。
下面，有請公司財務部經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經理的精彩述職。應當說，我們公司的財務部是我們公司經費流轉的樞紐和核心。財務部的工作既平常又繁忙。20XX年，財務部在經理的有力領導下，及時有效地為公司各項內外經濟活動提供了財力支持，非常出色地完成了公司各部門的經費支持，為公司各項工作的順利運轉和業務推進做出了積極貢獻。特別是在20XX年國家不斷出臺房地產調控政策，國內房地產市場承現低迷等不利的宏觀經濟環境下，財務部精心籌劃、合理靈活地安排調度資金，在全體財務人員和銷售人員的共同努力下快速回籠資金，為確保公司“萬佳凱旋城”項目建設的順利進行發揮了重要作用。
尊敬的總經理，尊敬的各部門經理，下面，我也代表公司綜合辦公室做如下述職，有不當之處還請各位給予批評指正。
我的述職就到這里。下面進行會議最后一項，讓我們以熱烈掌聲歡迎公司總經理為我們做總結講話，請大家鼓掌歡迎。
感謝總經理的精彩講話。
尊敬的各位領導、同志們：
威海市商業銀行20XX年度總結表彰大會現在開始。
這次大會的主要任務是，全面盤點我行20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工解放思想抓機遇，把握形勢促發展，提升質量增效益，扎實開展質量效益年活動，為全行新的發展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的全行干部員工，共計780人。
參加今天大會的領導有：
威海市委常委、副市長同志;
集團總公司副總經理同志;
還有：
市政府長;
市政府長;
市金融辦主任。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲，請監事長宣讀《表彰決定》。
請工作人員宣讀先進名單。
請領導為先進單位和先進個人頒獎。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面請，山大路支行行長同志代表先進單位和先進個人發言。
大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發展，提升質量增效益，全面推進各項工作在新的時期實現新的跨越》的總結報告。
大會進行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。
大會進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。
大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。
同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。各位領導的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領導的諄諄教導，在質量效益年活動中，以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，決不辜負各級領導的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯系解放思想大討論活動的開展，緊密聯系2011年工作會議的總體安排，緊密聯系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
同志們：過去的成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領導和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!
大會到此結束!
【2】年終總結會議主持詞
同志們：
大家下午好!今天，我們在這里歡聚一堂，召開20XX年公司年終工作總結暨20XX年重點工作部署大會，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署20XX年的工作任務。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提出以下幾個要求，請大家認真、自覺執行：
1、請所有與會人員暫時關閉手機或將手機調成靜音，會議期間杜絕接打電話;
2、不要在會場內來回走動，不準外出，不準大聲喧嘩，不準互相交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準抽煙。
4、每個人都要認真做好會議記錄，本次會議內容將納入年底學習考試內容。
今天的會議議程共有三項，第一項是：各分管副總匯報20XX年工作和20XX年工作設想;第二項是：總經理易xx作年終工作總結報告，提出公司存在的相關問題和改進措施;第三項是：董事長劉xx就相關工作作強調。大會估計需要兩個半小時。
下面進入會議第一項議程，各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設想，首先請大家歡迎分管行政、供應的副總胡xx同志匯報。
下面，請大家歡迎財務總監萬xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作設想
接下來，請大家歡迎分管生產、安全、產品開發和質量的副總羅xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作意見和建議
三個副總對20XX年工作的總結都很實在，也很客觀，既總結了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對20XX年工作提出的意見和建議也很實在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個副總一定會更加努力工作，更加恪盡職守，一定會在20XX年作出更大的工作成效。
下面進入會議的第二個議程：總經理易xx作年終工作總結和20XX年工作部署。易xx總經理自從接任總經理職務以后，把自己的心完全系在了公司，時刻都在為公司的穩定和發展操心操勞。通過一年來的細心觀察，易xx總經理發現了公司所存在的很多實際性的問題，并且對這些問題進行了認真分析，認真思考出了比較具體的解決方法，請大家在聽取報告的過程中，認真做好相關記錄。下面，掌聲有請易xx總經理做年終工作報告。
易xx總經理的報告，全面總結了公司20XX年所作出的工作成績，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經理通過一年來的細心考查、認真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報告，對指導我們公司下半年的工作將會起到決定性的作用。我提議，讓我們再次對易華總經理所付出的辛勤勞動抱以熱烈的掌聲!
下面進入會議的第三個議程：請公司董事長對20XX年的相關工作予以強調，請大家歡迎!
董事長的講話，雖然簡短，但內容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴格;雖然聽起來是強調，但實質上是對我們大家的一種期望。我們可以用20個字來概括董事長講話的主要內容，這20個字就是：振奮精神、團結一心、盡職盡責、依法治企、心系公司。這20個字，其實就是我們公司20XX年工作的指導思想和具體措施，只要我們按照這20個字去做了，我們一定會取得20XX年工作的整體推進，一定會實現我們在今年底實現億元集團的戰略目標。
同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易xx總經理的總結報告，既對公司1年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司20XX年的發展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學習、認真領會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結大會勝利結束，散會!
【3】年終總結會議主持詞
各位領導、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：
大家晚上好! 一、現在開會! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 。
(奏國歌畢)請坐下! 首先我代表萬事發集團公司感激對華天大酒店、對我們會議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!剛剛過去的 20XX 年，公司經受住了市場的考驗，經 過廣大員工的共同努力， 公司各項工作都取得了良好業績， 特別是實現了營業收入的歷史性突破。在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開 20XX 年度公司總結暨表彰大 會，旨在回憶一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，旨在回顧總結我司 20XX 年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動員全體員工進一步認清形勢，增強信心，開拓進取，奮力拼搏，進一步動員全體員工解放思想，更新觀 念，與時俱進，團結拼搏，扎實工作，確保全面完成今年確定的各項目標任務，推進我司經濟和各項社會事業全面、協調、可持續發展。
公司董事會的領導及周總、董總、黃總們對經營管理工作十分關心和重視，在百忙之中前來參加會議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對董事會的領導的到來，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機、或將手機調振動位置，不要接打電話; 2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場、回去路上乘車注意安全。現在正式開會。
三、會議議程：
今天晚上的大會主要有五項議程。
1、馮總對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構思、發展戰略規劃 2、黃總做年度門店總結工作報告 3、高經理做質量管理工作總結 4、 (公司的新構思和新的發展戰略 )應戰：
a：建國-----國貿 b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質管-----表決心 5、十佳員工發言：
、 、 、 、 、、 、 下面進行大會的第一項議程，現在請馮總經理對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構想、發展戰略規劃(大家歡迎) 下面進行大會的第二項議程，請黃總做年度總門店結工作報告(大家歡迎) 。
下面進行大會的第三項議程，現在請高經理做質量管理工作總結(大家歡迎) 四、主持人：
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急?，F在沖鋒號令已經吹響，目標已經明確，讓我們發揚真誠奉獻，勤勞務實，只爭朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當前，著眼全年，奮力開拓，團結進取，為完成全年工作目標努力奮斗! (大家用有沒 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運、心連心) 關于當前工作 1、認真貫徹會議精神 一是今天晚上的會議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公平、公正的總結，也提出了公司 XX 年的發展思路，描繪了公司美好 的未來。
周潮濟董事長的講話站的高、看的遠， 使我們每一個人都能感受到公司的前景光明， 更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會! 二是會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在周董事長、馮總的正確英明領導下，繼續堅持誠信做人，踏實干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區，服務鄰居的 經營理念，和對社會負責，讓員工富裕的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓， 不斷創新，共同為 xx 公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧! 三是這次大會，自始至終都以企業精神為宗旨，體現了團結、民主、奮發向上、開拓進 取的精神，開成了一個團結的大會，勝利的大會，奮進的大會，開成了一個向新的目標進軍攀登的大會。因為確定了當前和今后三到五年我公司的工作目標和主要任務。
這次大會，要全面領會貫徹馬總辦好公司的重要指導思想，、黃總關于營運的提速、 細則、堅持的六字方針。有利于創造性地開創我司兩個建設的新局面，也必將產生重大影響;對于貫徹和落實公司的奮斗目標和各項部署，實現公司經營振興，全面提升公司經營業 績，提升搏擊市場的競爭力，也將產生重要的推動作用。
各位老總， 事業伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會之后， 我們要認真學習踐行大會的精神， 使大會的工作目標和主要任務深入人心， 變成廣大員工的自覺行動， ,新的形勢， 新的任務， 貴在一個干字。苦熬不能過關，苦干才能小康，不干不爭不搶不闖不拚，就永遠進不了小康。新天地是干出來的，不干則一事無成。只要瞄準目標，實干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強兩個效益(經營效益、社會效益)建設，以 企業主人翁的姿態確保公司各項經營目標的順利實現。
各位老總，事業伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會到下次大會，我們面臨的任務是光榮而艱巨的。
全年實現營業收入**元,比去年的**元,增長**元,增長率**％,營業成本**元,比去年同期的**元,增加**元,增加率**％,綜合毛利率**％,比去年的**％,上升（或下降）**％,營業費用為**元,比去年同期的**元,增加（或下降）**元,增加（或下降）率**％,全年實際完成任務**元,超額完成**元,（定額上交年任務為**萬元）。
二、今年完成的主要工作:
（一）落實酒店經營承包方案,完善激勵分配制度,調動員工的積極性。
今年,飲食部定額上交酒店的任務為**萬元,比去年的**萬元,上升**萬元,上升率為**。為了較好地完成任務,飲食部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發揮各自的優勢,能想方設法,搞好經營,調動了員工的積極主動性。今年人均月收入**元,比去年同期的**元,增加了**元,增長率為**％。
（二）抓好規范管理。強化協調關系,提高綜合接待能力。
1．健全管理機構,由飲食部領導、分部門經理組成的質量管理小組,全年充分發揮了作用,小組既分工,又協作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領導的整體素質,使管理工作較順利進行。
2．完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監督稽查會、衛生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執行。
3．建立出品估清供應監督制度。為了最大限度降底估清品種,協調各分部門做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專薄記錄,同時到有關分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清
五、六個菜式的現象已成為歷史,現在出品供應情況已處于正?；?。
一、年會主題：
北京**公司20xx年度年終總結會
二、年會時間
20xx年12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00-17:30
晚宴時間：18:00-21:30
三、年會地點
******酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體員工(41人)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00-15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告......
15:30-15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45-16:00 大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00-17:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00-19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00-21：00 娛樂時段： 文藝節目(23個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(23個節目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅
子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(23個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，
每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，
主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面
的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：北京**公司20xx年度年終總結會(條幅規格： )
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、
筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
2017年公司年會有創意的策劃書推薦二
20xx公司企業年會策劃方案
一、年會主題： 年度晚宴
二、年會時間
20xx年1月14日下午16:00 至 22:00
游戲時間：16:00-18:30
晚宴時間：18:30-22:00
三、年會地點
********酒店鉆石廳
【年會目的及意義】
1、對20xx年公司發展成績總結，以及新年度計劃、方向、目標等。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
4、讓員工充分的展現自我，在晚會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
5、實現領導和員工的互動，讓企業各部門工作者在共同的平臺下交流、聯歡。
四、年會參會人員
公司全體員工(辦公室估計共100人，包廂座位為：10人*10桌)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 宴前安排
16:00 全體參會員工提前到達酒店指定地點，按指定排座就位(左排中間第三桌)，等待年會開始;
16:15-16:20 大會進行第一項，主持人出場和發言。【5分鐘左右，祝詞和宣布晚宴安排，兩個主持人，三個負責人(全場控制和安排)?！?/p>
16:20-16:30 大會進行第二項，錄音視頻。
16:30-16:40 大會進行第三項，領導分別致詞。
16:40-18:30 大會進行第四項，三四個游戲和互動環節。具體時間安排大概如下(可根據具體情況變動)：
16:40-17:00: 游戲1:夾乒乓球 用具：乒乓球10個
游戲規則：每組選手兩名，用肩部以上部位夾住乒乓球，順利走到終點得一分，途中乒乓球掉落要回到起點重新出發，限時4分鐘。在限時內得分最多的隊伍獲勝?？蛇x三組進行比賽。出現平分情況，都算獲勝者。
17:00-17:20: 游戲2:占領陣地; 用具：報紙若干
游戲規則：出3隊，每隊6人。游戲開始后都站在一張報紙上，身體任何部位都不能碰地，然后兩隊各出一人，進行劃拳，輸的一方把報紙對折一半，繼續站上去，直至不能站好為止。
17:20-17:30: 吉他節目
17:30-17:50: 游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
17:50-18:10: 游戲4:豬八戒背媳婦; 用具：
游戲規則：男女組合，男生背女生，男生當豬八戒用紗巾蒙 住眼睛，女生給男生指路，繞過障礙物到達終點，最早到達者獲勝。其中，路障設置可擺放椅子，需繞行;氣球，需踩破;鮮花需拾起，遞給女生。
游戲規則：在游戲中，一名主持人，游戲參加人員不限制。首先參加游戲的成員按男女間隔的形式圍成一個圈，手牽手，主持人在圈中間。其中男性代表1元錢，女性代表0.5元。主持人打拍子節奏，游戲的成員按照節奏集體轉圈。主持人根據情況會忽然報出一個數字比如2.5元，此時游戲參與人員必須在5秒內自動組合成符合2.5元的小組(方式不限定，可以強拉，軟硬兼施都可)，互相抱在一起，.2.5組合可以有2個GG加一個MM組成，也可以1個GG3個MM組成。其他沒有組成符合2.5要求的組合的隊員為失敗者，必須接受大家懲罰。(喝酒、俯臥撐、或者表演節目等懲罰。
其他備用游戲：
游戲6:筷子運鑰匙鏈; 用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲7:正話反說
游戲規則：主持人事先準備好一些詞組，如2、3、4、5個字的，找幾個酒量好的人上來參加(個人建議)，先規定出題的字數，比如這一輪出題必須在四個字以內，我是好人那么答題人必須在5秒鐘之內把剛才的那句話反過來說，也就是人好是我，如果說不出或者說錯就算失敗。失敗者接受懲罰。
(二) 晚宴安排
18:30-22:00 會餐正式開始
18:30 晚宴正式開始
1、 晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
2、 領導敬酒。(提示領導。)
18:30-22:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。(主持人用語言拉動各個桌和員工直接的交流。主持人發揮。)
19:20-19:40: 游戲：七八九 用具：兩粒骰子，一個骰盒 (要玩) 游戲規則：輪流搖骰，每人搖一次則立即開骰，如果尾數是7的則加酒，尾數是8的則喝一半，尾數是9的則要喝全杯，其他數目則過。(可以幾桌同時進行。主持人過渡，之后可以各桌進行。)
20:30-20:40: 開始抽獎環節，抽出三等獎10名，二等獎3名，一等獎1名，特等獎1獎
其它：計劃穿插即興小游戲節目(具體未定)，如抽東西(以桌為單位，主持人指定一種小物件，能找出最多這種物件的桌為勝)。
20:40后 主持人可再引導各桌輪流給領導們敬酒;
領導或主持人致詞總結，晚宴結束。
六、 年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：*********20xx年度晚宴(條幅規格： 4.9m*2.3m)
(三) 物品的采購：各類干果小食品(放在宴席前)，各類獎項，用品等(要提前4天準備好)
(四) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。(公司相機和相關人員相機。)
(五) 獎項設置：
特等獎 1名
一等獎 1名 二等獎 3名 三等獎 10名
歡樂獎 若干(作為游戲獎勵)
2017年公司年會有創意的策劃書推薦三
一、活動梗概
活動主題：xx動起來!
活動背景：安利中國，世界直銷行業排名第一，安利中國計劃舉辦安利年會，歷屆安利年會以模式化：吃飯看節目，沒有什么新鮮感了，員工沒有了參與的積極性、有些員工甚至跑到外面，抽獎時再跑進來，調動不起員工的熱情度，讓員工感受不到公司歸屬感。
活動目的：
1、感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。
2、呈現出精彩豐富，全名參與的活動使員工對公司感到歸宿感，來年更努力為公司奮斗。
3、調動全體員工的積極性，增進員工之間的交流溝通以及提升團隊協作能力。
二、策劃思路
1、一開始就動起來
2、員工們動起來
3、老板們動起來
4、大家動起來
活動時間：20xx年x月x日
活動地點：廣州花園酒店
活動人數： 公司高層及員工共計1200多人
活動風格：輕松，活潑 ，娛樂，有趣
組織形式：分為活動物料準備小組，活動執行小組，活動安保小組，活動表演安排小組，活動服務禮儀小組。
三、活動時間安排
20xx年x月x日 收到安利公司發出的標書
20xx年x月x日 確認年會的最終方案，與相關的活動承辦商簽訂合作合同
20xx年x月x日 年會籌辦的細節基本落實，相關的活動的信息傳達到公司各部門
20xx年x月x日 確定活動當天的參加人員，并對相關人員進行分組培訓，與各組的負責人對接當天的活動流程及注意細節等
四、活動前期準備
活動小組籌劃以及舞臺布置、(校園環?；顒硬邉潟?年會相關事宜的確認、與年會人員的聯系通知、活動流程的商討確認、與各部門負責人的聯系溝通年會事宜、相關場地預訂確認、活動物料準備、活動事故的風險評估以及預備方案等
五、活動內容與流程
1、動漫區拍照簽到模式
2、嘉賓與動漫人物留影
2017年公司年會活動策劃方案策劃書 策劃方案3、灌籃高手真人版表演
4、安利老板和領導登場
5、員工自編熱力四射舞蹈
6、領導們布菜給各餐桌
7、全員參與緊張刺激游戲
8、安利領導百變大咖秀
9、員工節目COSE PLAY
10、獎品豐富的抽獎儀式
11、全體人員共進晚餐
12、謝幕全體合影留念
六、活動風險評估
1、參與人員過多，動漫留影區擁擠導致動漫板掉下來砸傷人員。
預防方案：在簽到以及動漫留影區安排安保人員進行維護現場秩序，確?，F場人員的安全。
2、音響，燈光，麥演出時突然壞了以及無聲音造成活動無法正常進行。
預防方案：活動進行時必須準備多一些現場所需的物料以備不時之需。
活動臨時應急方案
1、活動中以防出現突發事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓相關緊急措施的知識，要及時進行應急處理。
2、做好活動現場秩序維護，要對活動執行過程中的不穩定因素進行嚴謹排查。加強防范，巡邏。
七、活動亮點
亮點一：拉拉隊舞蹈表演點燃了嘉賓的熱情
亮點二：有趣的動漫留影區，讓人感覺到無比的樂趣
亮點三：領導放下身段百變，讓員工感到領導的親和一面
亮點四：安利老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛的一面
亮點五：員工參與模仿秀，增進員工的交流溝通
亮點六：員工進行3D模仿秀，提升員工之間的團體協作能 亮點七：進行安利同學會的表演，讓人更了解安利品牌
月底工作例會，主管笑瞇瞇地走進會議室。半小時不到，把我們幾個新人做的方案逐一批駁得落花流水，接著評論童越的。
“童越這個方案，雖然有一定的可行性，客戶也簽了下來，但只是個幾萬元的小單子，如果動點腦筋，方案更完善些，我相信業績一定不止這樣。有可能是這行做久了，思路有些僵化，不如這樣，這個方案剩下的工作就交給新人們來做吧?！?/p>
“我沒意見，聽公司安排?！蓖降恼Z氣平靜得讀不出半點不快和惱怒。
隱忍的緣由在哪里
在我們試用期行將結束的時候，童越拿下一筆大數目的業務，不僅給公司帶來一場小地震，連業界其他公司也紛紛來打聽，挖走他們客戶的“狠角色”究竟是個什么人。
很快年終總結會。主管大力褒獎了我們“碩果僅存”的幾位新人，我們幾個欣慰得很，覺得熬過來確實值得。童越在年前給公司帶來了豐厚的收益，是不是獎金要比我們多一倍?“童越作為一名老員工，不能以新人的標準要求自己。雖然有了一些業績，但也不是驚天動地的，以后應該更加勤勉，更腳踏實地。這次你的年終獎按普通員工標準發放?！?/p>
全場嘩然。跟我一起進公司的小賀嘴快，提醒主管說：“童越前一陣做了個那么大的單，很厲害啊。”主管面帶慍色：“如果大家有了一點成績就沾沾自喜，何來公司的進步?年終獎的事情已經決定。剛進入公司的新同事要盡快趕上并且超越業績好的老同事，這才是你們今后對自己的要求?！?/p>
蛟龍被困淺水
事先設定陷阱，讓客戶自動往里跳，然后心甘情愿掏腰包。這是主管的培訓主題之一。
私下里我們都開始懷疑主管的人品。
每當我們偷偷抱怨主管的時候，童越總默不作聲，對我們的說法不附和，也不反對。但只要討論如何做方案、搞活動，她總能給我們最有效的建議：增強方案的可行性、捆綁銷售、媒體互動。她溫文爾雅，卻一針見血。我們一直想不明白，以她這樣優異的業績和口碑，為何還要在這個小公司里受主管壓制，蛟龍困淺水。
恐怕要走人了
“童越出事了！”
周一剛進公司，小賀就拉住我。童越的座位果然空著。
原來，先是公司內部有人以低于童越談定的價格搶奪她的客戶，繼而又有業內其他公司低價搶單。客戶非常不滿，認為童越對約定不夠慎重，導致多方都知道了他們合作的細節，要求童越限期處理，否則以后再不合作。公司上層也大為光火。
我知道這家客戶。實力雄厚，信譽良好，一旦丟了，公司肯定不會輕饒童越。事出蹊蹺，肯定有人暗中搗鬼。老員工心照不宣，新員工不明所以。接連幾天，童越忙著在公司各個部門間跑來跑去，風風火火。
“恐怕童越得走人了。”
“走就走，又不是沒地方去，何苦在這兒受窩囊氣!”我們幾個都替她不平。
可是一周后，童越居然在別人瞪大的眼珠子底下把事情解決了。
“客戶比較信任我，所以還是按原來談定的價格和我簽了合同?！蓖脚e重若輕，會議上主管的眉毛都豎了起來。
苦盡甘來突然辭職
這一年秋天，我們由新人變老人，打算為自己入行一周年而慶祝一番。
邀請童越，她竟笑著說：“我馬上要走了，因為需要處理的事情多，不能陪你們了?！?/p>
童越去了業內最著名的公司，隨她走的還有幾個大客戶。公司不能說元氣大傷，但也損失慘重。童越走后，她和與她相關的事成了餐桌上討論的熱門。
“你們新人當然不知道，童越剛進公司的時候，主管還不是主管，只是普通同事。他們在一個重要方案上有爭議，公司采用了童越的方案，還批評了已在公司工作五年的主管思想僵化。主管上任后，一直想逼走她，可她偏像顆銅豌豆！”
我恍然大悟，這一年來她遭到的種種排擠如電影剪輯般歷歷在目。
這顆聰明的銅豌豆
年底業界酒會上，童越身著紫色小禮服，氣質不凡，代表她現在的公司向各位致辭。
等她從臺上下來，我迫不及待地向她抱怨主管的種種惡行：不作為、偏見、暗中作梗、不顧員工死活。我說：“真不想干了。”
“你和留下的那兩位同事都很能干，但經驗太少，我建議在公司再鍛煉鍛煉?！彼?。
有“技巧”的發放
自2011年9月1日起，新“個稅法”正式實施，工資、薪金的免征額調至3500元。出于減輕個人納稅負擔考慮，國家對年終獎采取了優惠計稅的特殊方式。但在發放的過程中往往會出現因多發1元錢而被劃到高一檔稅率，最后拿到手里的錢反而大大減少的情況。因此，發放年終獎需要仔細的盤算一番，避免臨界點。有網友調侃“發錢還成了個技術活”。
2011年11月份，北京市為追求居民收入增長能夠達到7的目標，要求國有企業提前發放年終獎。這就等于一年發了兩次年終獎，所繳稅額或將成倍增長，交稅過多也就失去了年終獎的本質意義，所以很多企業都對此格外小心。
中央財經大學稅務學院副院長張廣通則向記者講到：“若想從根本上解決問題，必須改變個人所得稅的收取方式”，改成“按年計稅，按次預交，多退少補”的形式?！鞍茨暧嫸悺本褪莻€人所得稅要根據你這個人的年收入來計算，年終獎和工資收入的組成部分，一年一統計，就不會出現分開計算的問題。如果每年只收一次稅，工作量就會很集中，這樣也不利于納稅的均衡性，所以可按月預繳一定的費用，還是由單位來代收代繳。到了年底匯算清繳，每個人都要申報一年的收入，再計算出應繳納的所得稅額，然后多退少補。”
國有企業叫人眼紅
國有企業“富得流油”以及“旱澇保收”的生存法則吸引了更多人的前往，這不僅表現在平時消費的大手筆，年終獎上更是毫不含糊，從普通員工的幾萬到高管的十幾萬，國有企業的年終獎水平遙遙領先于一般企業。此時，煙草、石油、煤炭、電力等壟斷性行業成為公眾口誅筆伐的眾矢之的，而“一汽”27個月工資的年終獎，則再一次引爆大眾的情緒。
朱曉麗是紅柳林煤礦集團的中層管理員?！凹t柳林”是陜西煤業化工集團有限公司在神府開發區規劃的大型礦井。朱曉麗每每談起“大紅包”就眉飛色舞：“我們領導說了，今年雖然整個經濟環境不景氣，但紅柳林的士氣不能倒。今年要給我們封‘大紅包’，比起一級主管買高級跑車，我的也只夠買個10多萬的吉利‘美人跑’了！”
而朱曉麗的一個同學在長慶采氣二廠工作，做的和朱曉麗一樣的中層，4個管理分了62萬的年終獎。
國有企業員工對外很少泄露年終獎的相關信息，在記者的再三勸說之下，趙女士才透露了自己的年終獎情況。她在一家國有企業財務部工作，她們單位不到300人，雖然效益一般，但正式職工每年幾萬元的年終獎是“雷打不動”的，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領幾千塊。
張先生是北京市某設計研究院的一位中層領導，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元?！半m然平時每月的工資不高，但是到年底都補回來了，跟效益好的外資企業差不了多少。”
記者的一位朋友在縣級的電力部門工作不到一年的時間，平均月工資在4000元左右，雖然該系統2011年狂呼“虧損”，可年終獎卻發了4萬。這樣的年終獎對于民營企業的員工而言幾乎是天文數字。很多網友表達著自己的感慨：“如果民營企業的年終獎在4萬，可以理解，因為其身處充分競爭的環境之下。而國企得到的是全民的支持，在不完全競爭下，企業經營情況受到一定程度的保護，為什么待遇會比一般企業的高？”這樣的質疑多年來從未間斷過。
公務員不溫不火
近年，公務員熱潮一浪勝過一浪，很多人選擇加入公務員行列看重的就是穩定的收入，寬松的工作環境，漸漸變成了現代的一種生存方式。相對而言，公務員的年終獎雖比不上壟斷企業的那般灑脫，卻也高于社會平均水平。
在北京市某區直單位的一位公務員透露，“每到年終，上級會對區內各個單位進行年終考核，考核結果分為兩類。一類單位職工不分級別，獎金為9500元，二類單位職工獎金9000元，在鄉鎮工作的公務員因為有進鄉補貼，可能還會多些，有1萬3左右”。此外，每位職工年底還會多發一個月工資。而2011年統計的北京地區企業人均年終獎為5008元，位居全國之首。相較之下，北京公務員的“年終獎”要高出企業職工平均水平不少。不過，公務員待遇在不同地區之間也有較大差異，其他地區公務員的“年終獎”要明顯比北京等大城市的公務員少。
在東北某縣人事局工作的一名公務員向記者介紹，“相比其他工作，自己的收入處在中間水平，單位的年終獎實行的是分檔制，第一檔10000元、第二檔8000元、第三檔6000元，自己年底大概能多領到8000元?！钡嘎?，“各個單位的情況大不一樣，比如土地局、工商、稅務、法院相比要高一些，也有部分單位會多發一個月的工資，同時每年也會發大米、豆油、豬肉作為年終福利，折合起來每年也就幾百塊錢?！?/p>
民營企業花樣多
民營企業規模大小不一，僅少數企業獨占行業的領頭羊，大多數都還處在成長階段，在復雜多變的經濟環境下時刻經受著種種考驗，發出的年終獎自然也是千奇百怪。微博上曝出6位數的年終獎，只是民營企業中不可多得的一個“奇跡”，多數民營企業的年終獎都還是在低水平徘徊?！拔覀兡杲K發的都是績效獎金，多的有2萬，少的則1分沒有。”北京市某公關公司的孫經理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅?！睂O先生說，“我們嚴格按照員工的貢獻大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的?！?/p>
在一家國內大型物流企業任職的吳先生說：“除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給，而這些基本就是給所謂的重點員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包基本上是對重點員工的挽留。而在年終總結會上有抽獎活動，獎項則是出國游，這是年終福利的一部分?！?/p>
反觀小企業的情況則很不樂觀。小張工作在北京市的一家進出口貿易公司，公司里有60多人，因為2011年生產企業的集體倒閉，導致出口業務急劇下降。他向記者訴苦道：“公司也是艱難度日，老板也不說有也不說沒有，每次看見老板憔悴的樣子，不知道自己是否該提及年終獎一事。公司里有一個月連工資都發不出來，據說還借了高利貸，而年終獎一事估計也幾乎泡湯了。”
網友也曝出了五花八門的年終獎。有的發饅頭，意為“蒸蒸日上”，有的發12個紅包，每個紅包裝1塊錢，意為“月月有紅利”；更有老板要給員工逐個洗腳作為年終獎，以對過往一年的辛苦表示感謝。最令員工無奈甚至感到憤怒的則是，有些企業發爛蘋果、爛帶魚、即將過期的酸奶應付了事。
可憐的那群人
回顧過往的2011年，總有一群人因所處行業不景氣，整體市場環境的糟糕而艱難度日，年終獎變成了一種奢望。
2011年，全國開始全力狙擊房價，各地相繼出臺限購政策。北京市周邊區縣的房價開始有所松動，成交量整體下跌，部分小型地產企業開始紛紛退場，而大型地產企業也做好了過冬的準備，地產行業告別了暴利的時代，早年間地產企業高管十幾萬年終獎的記錄如今也變成了美好的回憶。
SOHO中國上海分公司“欠薪事件”鬧得沸沸揚揚，討薪者曝出不曾領過年終獎的事。轉觀今年，地產企業真的難再發出年終獎了。李明在北京市一家地產公司做銷售主管已3年多的時間，在前幾年房地產火爆時，自己每年的收入在七八萬元左右，年終獎也是根據銷售業績直接掛鉤，最好的一年曾拿到過3萬元左右。他說：“同事們彼此心知肚明，從沒有談論過年終獎，只要不被解雇就算是滿足了，還奢望什么年終獎。”
每年7月，總有一批躊躇滿志、剛畢業的大學生加盟營銷大軍，在短暫的實習期后，他們都從一名普通的業務代表做起。一年后，他們中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前進，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管。余得水就是這樣一名快速實現營銷人第一步跨越的大學生。下面就是他自己總結出來的快速提升六步法。
第一步：培訓周里秀一把——爭取第一個好市場
一般來說，外資企業對新員工的培訓時間較長，而國內企業相對較短，普遍只有1～2周集中培訓時間，然后就會根據個人的特點和市場需要進行實習分配。往往這1～2周的培訓表現就會決定營銷新人的命運，因為企業通常是根據新人在培訓時表現出來的特征將其分到對應的市場。如果分配到一個好市場，則可以讓新人學到規范的營銷操作知識，并獲得突出的市場業績，反之則事倍功半。
余得水大學畢業后進入到一家知名休閑食品企業。當時應聘的有1000多人，結果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓。
公司對新人的培訓非常嚴格，早晨軍訓，白天上課，晚上組織討論。課程內容包括企業發展史、企業文化、企業管理規章制度、企業產品特點及營銷模式等。學習方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現場參觀等。余得水學的是工商管理，加上當初為了應聘，調查收集過公司營銷情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓結束后，余得水作為重點培養對象被分配到公司的一類樣本市場—浙江江州。而同期分配到三級市場的同學3個月后就選擇了離職。
第二步：實習期間干一把——尋找第一個伯樂
當過兵的人都知道，新兵前3個月是最苦的，這不僅是體力上的問題（因為老兵的訓練強度同樣大），更是一個新習慣的艱難培養問題。營銷新人同樣面臨著3個月到半年的實習煉獄階段。這個階段，是營銷新人掌握和應用公司營銷模式、開發管理市場的學習過程，也是營銷新人逐步培養自己分析營銷問題的關鍵階段。營銷新人如果順利轉型，則能被公司視為可造之才，實現后續的健康發展。
余得水作為實習業務代表被分到江州，參與當地一個鎮的銷售工作。為了全面學習，他從市場調研、終端分布圖描繪、經銷商檔案編制等最基礎的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經常被當作模板。
認真干了3個月后，總部相關部門考察組來調查營銷新人的表現時，江州當地的區域經理劉伯樂強烈要求把余得水留在當地，作為秋冬節日市場的人員儲備。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區域經理。這樣，余得水在實習中尋找到可以跟隨的營銷老師。事后得知，和余得水一起進公司的一位大學生因為與當地經理關系緊張而憤然辭職。
第三步：節日市場挖一把——積累第一手銷售經驗
營銷新人實習期滿，就開始成為一名真正的業務代表。此時，他所面臨的游戲規則是：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”、“市場業績論英雄”。營銷有個基本規律，就是旺季入市，淡季守市。如果基本功扎實，當旺季來臨時就很容易借助市場上升大勢獲得較好的業績。綜觀國內諸多營銷總監的成功之路，可以發現他們都有一個共同點，就是銷售的基本功比較扎實。而扎實的基本功往往就來自當年一線的摸爬滾打。
余得水面臨的問題是，實習期滿后就面臨著食品銷售的旺季。雖然是個新兵，但余得水并不為能否做好市場擔心，因為區域經理劉伯樂早已運籌帷幄。余得水要做的工作就是仔細領會劉伯樂的作戰意圖，并嚴格貫徹執行。
劉伯樂制訂的銷售方案中，核心思想是精細化銷售，因為按照現有的渠道和網絡來測算，本年度很難實現20%的增長率。劉伯樂要求各業務代表對各自管理的經銷商網絡進行梳理和細化，使經銷商的貨物真正流到消費者手上，而不是倉庫搬家。
在劉伯樂的指揮下，余得水一方面幫助所管的經銷商清理庫存，制訂旺季促銷品種組合方案（由于食品對保存時間的限制，如果進貨品種不合適，會造成極大的浪費）；另一方面，根據前期調研的數據，幫助經銷商補充覆蓋、清理前期違規銷售的部分終端。這樣在旺季拉動下，他不僅完成了市場局部微調，而且還實現了經銷商30%的增長。這個過程，同時是他學習和模仿區域經理的營銷思維過程。
第四步：年終總結露一把——鋪平來年發展道路
每年春節前（或元旦前）的最后幾天，是一年一度的營銷年會和營銷新人總結會的時間，是營銷新人盤點自己和規劃下一步發展的日子。一般這個時候，公司高層營銷負責人甚至老總都會親自出席。抓住這個機會露一把，可以少走很多彎路。
在年終總結會上，老總們一般會關心如下幾個問題：（1）營銷新人所在區域市場的業績；（2）該市場的競爭環境和競爭對手動態；（3）該市場的公司營銷策略和銷售政策執行情況；（4）該市場的長短期發展趨勢；（5）該市場的人才梯隊建設；（6）該市場出現的困難；（7）對市場一線比較突出的問題進行解剖；（8）就公司準備推出的某個營銷政策或策略間接或直接征求市場意見；（9）營銷新人的個人發展打算等。
針對這些問題，營銷新人可以提前做好模板，分類整理數據和信息，進行充分準備。如果有條件，可以做成PPT或圖表。值得提出的是，老總們都愛聽數據和獨到的市場見解。余得水就是這樣在高層老總那里留下了良好的印象，劉伯樂也因此得到賞識。這就為后續發展做了鋪墊。
第五步：淡季市場搶一把——提高市場管理能力
每年三四月份，一般產品都會迎來一個淡季。營銷淡季時，企業往往會采取相應措施。其實，這個時候是體現市場管理能力的最佳時機。
在劉伯樂的指揮下，余得水開始全面調整營銷模式，重點做好KA賣場的進場準備工作，為即將到來的五一黃金周做準備。3月份，劉伯樂帶領業務代表清理客戶檔案，逐個賣場進行富有智慧的談判，并著手制作進場用的專柜、展示牌以及向總部申請賣場電視專題帶。4月份，江州市場招聘促銷員，由余得水參與對促銷員的培訓和管理。在培訓中，余得水按照劉伯樂的指示，編制了促銷員的動作規范（本來這是促銷主管的工作，但是公司促銷主管剛剛調離），并對賣場的產品配送流程進行了統一規范。通過參與培訓和管理，余得水漸漸增加了對市場隊伍的管理認識。
第六步：發現機會沖一把——步入第一個新臺階
4月底，總部突然通知，調劉伯樂到安徽市場任省級經理，區域經理一職由原來的銷售主管擔任，而新的銷售主管則從6個業務代表中產生。這6個業務代表，有1個是同余得水同時進入公司的，還有4個資歷都比余得水老且都是當地招聘的。
擴張占了上風
分公司經理普遍的觀點是：中國市場經過連續幾年的擴張，雖然銷售每年都在增長，但增速明顯放緩了，市場需要調整。加上國內的經濟不容樂觀，宏觀經濟調整的后果開始顯現，物價上漲，消費能力下降，公司的銷售政策必須做相應的改變。
特別是從2001年開始出現的壓貨現象，到2002年底愈演愈烈，經銷商苦不堪言，2002年的增長有非常明顯的“殺雞取卵”效應，將下一年的銷售提前預支了。
但總部不這么認為：中國經濟年年都是近2位數的增長，雖然不能否認中國經濟出現調整的跡象，但是奧運在前，中國經濟只會短暫地“打個盹”，特別是在對手不敢投入的時候，公司有必要采取擴張的政策，甚至提出不但要鞏固市場第一的地位，而且要把市場份額增加到80％(號稱是從韋爾奇的自傳中得來的靈感)，讓對手退出市場。
可想而知，總部的看法很快占了絕對的上風：擴張、擴張、還是擴張，要把競爭對手打垮!這種盲目樂觀的思想成了會議的主導，那些心存疑慮的經理也只能將自己準備好的講稿放進衣兜，或者埋下頭，或者附和著會議的精神。
會議最后取得“共識”，制定了來年的銷售對策：
1、渠道政策：學習蘇南分公司，必須在鞏固地市一級渠道的基礎上，將銷售渠道向三級市場延伸。中國還有大把的農村市場沒有開發，每個縣開發一個經銷商，對他們要求不高，哪怕一個經銷商賣一臺機器，全國就有上千臺的銷量!
蘇南分公司這些年一直是模范分公司，無論是銷量，還是管理，都走在各分公司的前列。在經銷商管理方面，蘇南分公司投入了較多的“兵力”，更多地干預市級經銷商的實際操作，跟蹤經銷商的銷售，有效控制了經銷商的沖突，使得一個城市多家經銷商和平共處。
特別是蘇南的蘇錫常等地，每一個縣級城市都設立經銷商，他們與市級經銷商具有相同的待遇，這激發了他們的積極性，其一年的銷售量甚至超過了很多地市級經銷商，使公司的產品在蘇南地區取得了巨大的成功。
2、促銷：加大促銷，給現有渠道足夠的壓力，推動經銷商繼續高速向前。特別是加大針對渠道的促銷力度，讓渠道獲得更高的利潤，吊足他們的胃口，讓他們多吃貨，吃了貨就不愁他們沒有足夠的銷售動力。
先執行了再說
這是一個有著強大執行能力的公司。分公司經理領著各自的任務，返回各自的分公司，不管有什么意見，同意不同意總公司的做法，任務壓在頭上，年終獎金捏在別人手里，甚至你的位置都有人等著，不得不低頭，先做了再說。
各分公司首先按照要求把渠道發展到縣一級。其實分公司銷售代表在各地都活動多年，縣一級經銷商也都認識，發展他們做經銷商駕輕就熟。
為了避免和地市級經銷商發生沖突，分公司基本上都與地市一級經銷商一起發展縣級經銷商，縣級經銷商銷量算到地市一級經銷商的頭上，利潤也保持不變，公司讓出一部分利潤，縣級經銷商也歡天喜地。
頻繁召開展示會，特別是開小型展示會，一個縣城一個縣城去開，甚至把機器拿到鎮上去開展示會。至于有沒有效益也顧不得許多了，只要能賣動機器就行。只有在“非典”期間，展示會才被迫短暫間歇。全國一片紅紅火火，銷售開展得如火如荼。
為了鼓勵經銷商，公司加大了促銷力度：只要是當年簽約的縣級經銷商，都能拿到一臺特別優惠的促銷機。為配合開展示會，公司也制定了相應的優惠價格政策，保證終端能有現貨銷售，同時也能把宣傳工作做好。
其實縣級經銷商拿到這些優惠機后，大都低價賣掉變現，落袋為安。各種優惠政策也有不少被地市一級經銷商截獲，這更進一步推動地市級經銷商壓貨――壓貨從此成了常態!
空前的收獲
通過高壓政策的執行，公司當年的銷售再創歷史新高，歷年銷售收入圖表又出現了與1997年前后相同斜率的高速增長曲線，一掃幾年來增長緩慢的陰影!年終的總結會上那些曾經持不同意見的經理們只能將頭埋得更低了。
公司年終總結會達空前紀錄，銷售業績上升的分公司最多，成功的案例最多，介紹經驗員工最多，受表彰的經理、員工最多，公司一片歡樂祥和的氣氛。
經銷商會議也達到了歷史新高，出席代表最多。當然唱贊歌的人也是最多，大家歡歡喜喜度過大年。
但是從公司公布的年度銷售數據，也不難看出其中隱藏的危機：公司的銷售雖然大幅度上升。但由于促銷力度加大，促銷費用突破了空前的紀錄，公司的利坡與銷售增長形成鮮明對比。人們的情緒被勝利操縱著，沒有人愿意再去探究它反映出的深層次問題。
注定的苦果
但是好景不長，這種歡樂的氛圍沒能持續多久，隱藏的危機很快暴露出來。2004年第一季度，經銷商基本上都在拼命消化上年的庫存，公司的銷售迅速下滑。為了將手上的機器快速變現，經銷商開始砸價、竄貨，好不容易規范起來的市場秩序重新變得混沌不堪，市場彌漫著一種悲觀的情緒。
1．經銷商普遍壓了貨，有的甚至壓了半年的貨。于是經銷商拿出上年的促銷利潤拼銷售，惡性競爭、竄貨事件頻頻出現。仍然解決不了問題的經銷商，發明了“休克療法”，簽了新年的協議之后就束之高閣，根本不進貨，明確表示先消化完庫存再說。銷售代表威脅要發展新經銷商，立刻引起經銷商的抵觸和不滿。不滿情緒不斷擴張，經銷商忠誠度大受打擊。渠道對立的情緒無處釋放!
2．縣級經銷商缺乏培訓，良莠不齊，售后服務跟不上，效率下降。公司開始調整渠道政策，對那些不能完成任務的經銷商或降低級別，或干脆取消資格。這種政策激怒了部分經銷商，轉投到競爭對手的懷抱中。很多辛辛苦苦發展起來的經銷商被對手利用。
3．由于銷售出現階段性的變化，時好時壞，銷售代表的考核出現了困難，個人收入受到影響，積極性大受挫折，離職率明顯上升。
4．銷售滑坡。這種滑坡不但帶有普遍性，而且還演變成持續多年的下降。
一味擴展埋下的隱患終于顯現出來了。
反省
公司需要反省!
這種反省是以沉重的損失為代價的。1997年宏觀經濟調整期，公司根本不考慮宏觀經濟的變化，采取了激進的市場策略。那時的擴張不但當年見效，也為后續幾年帶來了蓬勃發展的勢頭，也助長了2003年的盲目樂觀情緒。
回過頭看，1997年前后，公司的產品正好處于
成長期，公司不斷推陳出新，保持著市場活力，特別是經過幾年的籌劃，推出了為中國市場設計的低檔產品，由于其價格低廉，一上市就獲得了市場好評。
1997年的市場擴張是以產品線向下延伸為基礎的，公司更加低廉的產品，迎合了原先消費不起的客戶需求。在這個基礎上，公司的銷售策略是將渠道延伸到地市一級城市，促銷也是針對渠道的，在轟轟烈烈的展示會配合下，新客戶不斷冒出來，經銷商賣一臺機器就能掙上幾千甚至上萬元，經銷商、公司都賺得盆滿缽滿。
1997年的產品線下移政策，顯然打了競爭對手一個措手不及，他們沒有相應的產品應對，市場的份額不斷被蠶食。
后續的幾年里，公司一直處于強勢的進攻勢頭中，銷量年年上升，市場份額也在不斷擴大，直到3年后競爭對手也推出相應的產品，公司的增長勢頭才延緩下來。
從這個層面上，1997年的公司擴展主要依賴于產品線擴張，但是總結成績時，以銷售為主的中國總部，顯然有意識地高估了銷售部門的作用。但是這次產品線下移已經將產品拖入了低價格區域，產品線下移的空間基本被吃完了。這也為2003年的擴張失敗埋下了苦澀的種子。
2003年經濟調整時，中國的經濟也還是增長的，但是公司的擴張政策就顯得非常粗暴了。蘇南經驗本身當時是沒問題的，但公司在推廣時顯然過于粗獷了。蘇南的經濟在全國是排頭兵，這是蘇南經銷商擴展政策的基礎，但這個政策簡單地往全國推廣，就為后來的失敗埋下了伏筆。
在重重壓力下，公司的銷售部門實際上是沒有退路的，沒有新品的配合，新的市場從何而來?只能去挖地三尺，將渠道建到縣一級，拼命地擠壓渠道，希望通過壓貨給渠道推動力。新建的渠道沒有成績，老渠道也不堪重負。這些都為隨后幾年的銷售下滑埋下了禍根。
今年中國經濟又出現了調整，這輪調整會調整到什么程度，現在是眾說紛紜，誰也不敢輕易地下結論。每一次經濟變化都為市場帶來新的機會，這個機會不要簡單地理解為擴張。那些確實看準市場空隙的公司不妨逆勢而上，而那些經過多年打拼的老企業或許可以利用經濟調整期，把拳頭收回來，再打出去，這才是真正的、成熟的“拳手”，一味地沖沖殺殺未必能有好的結局。
合作與競爭
某集團投資千萬元招標信息化項目，該項目又包含了一攬子小項目。對于ABC計算機公司來說，這是個千載難逢的好機會。
但要想完整中標該項目，需要ABC公司內的三個業務部門通力合作。ABC公司管理層做出決定：讓每個部門單獨對項目進行投標，無論哪個部門贏得合同，另外兩個部門都被當作分包商。
經過幾十次討論、修改標書、與客戶溝通，其中一個部門終于贏得了項目合同。項目的順利落地，讓管理層認為這種競爭是有益的。
但四個月后，其結果截然相反。由于存在競爭關系，三個部門之間拒絕溝通，不愿共享信息。為了保證本部門利益，贏得合同的部門常常將少量的工作外包，沒有充分利用其他兩個部門的資源，造成項目成本相對較高，甚至出現了停工。此時此刻，管理層才意識到競爭機制的劣勢。 實際上，項目管理應該努力營造合作文化，避免不合作文化。競爭文化在短期內是健康的，特別是有大量工作要完成的時候，但長期效果通常不太樂觀。
責任共擔與責權分離
一個項目一般分配一個項目經理和多個直線經理，項目經理直接領導多個直線經理。如在一個ERP項目實施中，項目經理是ERP項目的牽頭人，而直線經理則分別是ERP項目中的營銷模塊負責人、生產模塊負責人和財務模塊負責人等。
一個好的項目管理，需要公司對項目職權、職責和責任有清楚的認識和分工。其三者的相互關系是：責任= 職權+職責。在項目建設中，大多數公司認為項目經理應該對項目負全責。
實際上，盡管項目經理具有對項目負責的職責，但由于大多數項目資源（如人力資源）直接受直線經理的控制，直線經理享有控制項目資源的職權，職權與職責并不是統一在項目經理一個人身上，因此，不應該讓項目經理承擔所有責任。
在優秀的公司里，直線經理與項目經理共同承擔責任。但他們所承擔的責任類型有所不同。直線經理負責項目人員配置和變更管理，而項目經理則主要協調項目內外關系，直接對其主管經理和項目客戶負責。由于責任共擔，項目經理與直線經理就可以把精力集中在，如何協作完成項目，而不是為人員調配、延期責任等問題爭論不休。
責任共擔與報酬共享
在一家項目管理公司的年終總結會上，公司總裁站起來，邀請三位項目經理走上主席臺，并拿出三張支票，給三位項目經理每人發了一張，隨后對他們說：“你們在三個項目中干得很出色?！痹趫龅乃新殕T都為此拍手喝彩。
第二天，當這三位項目經理回到辦公室準備工作時，發現團隊里的其他成員，尤其是直線經理的態度冷淡了許多。
顯然，這位總裁在獎賞項目經理時，沒有獎賞直線經理以及其他成員。這種做法已經對項目團隊造成了損害。
項目管理提倡團隊精神，提倡合作。團對合作意味著責任共擔。責任共擔又意味著報酬共享。因此，要么獎賞整個團隊，要么誰也不獎賞。
多個項目與優先排序
一位家用設備制造商的老總聘請一位咨詢顧問，幫助他找出其公司項目工程部存在的問題，并給出解決方案。
咨詢顧問在調查項目工程部后發現，每個接受訪談的工程師都指責營銷部，說他們總是對工程進度多管閑事。
營銷部也有自己的說法。據他們介紹，每年召開兩屆貿易展銷會，營銷部要到展銷會上推銷新產品。錯過一次展銷機會，就必須再等6個月才能到下一屆展銷會上展銷。而項目工程部的開發進度一直很慢。
兩個部門各說各有理。表面上看，解決辦法很簡單：讓工程部與營銷部一起工作，雙方多溝通、多交流就可以了。
但是，當咨詢顧問深入了解情況后，發現工程部有200多個項目在排隊等候開發，由于工程部沒有建立優先次序，任何工程師可隨意工作于某一個項目，營銷部要在展銷會上推介的項目在工程部沒有獲得優先地位，從而無法保證按時完成。
一眨眼又到年末了，公司企業如果需要舉辦年會晚會活動，那么你就需要為本次活動制定方案，以下是小編精心收集整理的公司年會策劃書，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
公司年會策劃書1一、活動目的：
1、增強員工的團隊凝聚力，提升__的競爭力;
2、對2020年營銷工作進行總結，對市場業績進行分析;
制訂新年度營銷工作總體規劃，明確2020年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：一個團隊一個夢想
三、年會時間：2020年12月日30下午時
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐
四、年會地點：_×大酒店×樓_廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：客戶群、領導;邀請業界領導;公司工作人員。
1.會場總負責：_×
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：_×
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排：_×
4.嘉賓接待、簽到：_×
5.音響、燈光：_×(會前半小時檢查音響、燈光等設備)
6.物品準備：_×
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各4個，內容：宣傳企業文化。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。
2、酒店入口處掛紅布幅。
3、酒店內放置指示牌。
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目，同時公司聚餐。
備注
1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。
2.公司領導上臺致辭。
3.嘉賓致辭。
4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。
外請演員表演節目、中間抽獎。
演出內容：年會節目單
時間:2020年__月__日晚
地點:宴會廳
公司年會策劃書2一、主題：
1、“家”：我們一家人，共贏新未來
2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)
二、時間地點：
__年__月__日下午、晚上
三、聚會主要內容：
1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)
2，組織室外趣味活動
3，安排晚會宴及頒獎
4，安排住宿
四、籌備小組及人員分工
領導小組：___
執行領導成員：__
總協調：__
成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)
五、聚會主要流程
(一)，前期準備
1,12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內容，成立活動領導小組，完成策劃方案;協調組聯系車輛、酒店。
2，12月12日前，協調組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)
3，12月10日，節目組開始征集節目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節目單、活動游戲單，報領導審批。
4,12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買;協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組;各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。
5,12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)__生態園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。
(二)，中期開展
1,12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織;活動后舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。
2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。
3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。
(三)，后期總結
1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。
2,12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。
3,12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。
六，附錄：
1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算._ls
2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責._ls
3，宴會節目及室外游戲，宴會節目及室外游戲.doc、晚會節目安排明細、晚會節目安排明細._ls
4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細._ls
5，年終聚會應急方案.doc，年終聚會應急方案
6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表._ls
7，其他事項安排，其他事項安排
公司年會策劃書3一、活動背景：
__品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領潮流，已處于中國鉆石行業的領航地位。愛是人類最珍貴的情感，__是珍貴情感的代言，它是有關于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。
二、年會主題：
追求完美，創造卓越(__公司年度年終總結會以及公司新年的發展方向)
三、活動目的：
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升__的競爭力;
2、對20__年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。
制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
四、參加人員：
客戶群，領導;邀請業界領導;公司工作人員;
五、公司年會策劃方案之年會時間：
20__年1月10日下午14點30分至22點00分
會議時間：14:30——18:00
晚宴時間：18:30——22:00
六、年會地點：
__益田喜來登酒店宴會廳
七、主辦單位：公司
八、年終大會議程安排
1、13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20__年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
2、晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
九、活動內容：
1、文藝節目(6—8個節目)
要求：年會節目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞。
3、游戲：
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
公司年會策劃書4年會策劃方案的背景：
每年的年底不管是小公司還是大企業都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩步發展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排：
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經費預算：
經費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了的原則)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
首先的一個小重點：許愿簽到墻
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發展。
其次得說一下鮮花的布置，小細節決定大成功：
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發言或交談的視線。鮮花的規格依會議的級別而定。
再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
我們公司年會準時下午3點開始:
1.BOSS宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經理做一個總結，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環節：
1.成語接龍：
道具：酒水、若干人
規則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”
4：熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
(7)每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣
5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。
要點：
1.經費一定要提前到位(清晰明了)
2.時間還要精準把握(不要太晚)
3.錄像拍攝(豐富企業文化)
4.各個過程各個環節人員的精準把握(分工明確)
參會人員須知：
一：員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。
二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
條件：
在活動前的一周，確定活動參與人數，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。
最后總經理做一個總結祝福，間斷明確，散會。
公司年會策劃書5一、活動主題
總結過去，展望未來。
二、目的及意義
1、表彰20__年度優秀員工;
2、對20__年公司取得的成績進行總結，并制定20__年公司的總體規劃，明確新一年的工作方向和目標;
3、增強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實力。
三、活動內容
1、活動概況：
活動時間：20__年1月1日，下午14:30---20:00
活動場地：會議廳
參與人員：公司全體員工
2、流程規劃：入場—董事長講話—優秀員工表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—結束
3、流程細化：
13:30-14:30，全體參會員工在公司門口集合，各部門負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點后，入場并簽到，部門負責人安排清點人數并保持良好秩序。
14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦(主題與日拓發展有關，內容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開場。
15:00-15:20，董事長、副董事長講話(總結過去，展望未來)。
15:20-15:30，員工表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會相關)。
15:30-16:20，20__年度優秀員工表彰，分為優秀管理者、優秀職工及先進集體等項目;頒發榮譽證書及獎品。
16:20-16:30，優秀員工代表發言
16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的個人與團隊發表感言。
16:40-16:50，公司高層領導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動游戲一。
主持人引領大家進行第一個游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個團隊有8
人)為本次年會三等獎得主，并頒發獎品。
17:05-17:20，互動游戲二
主持人引領大家進行第二個游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會二等獎得主，并頒發獎品。
17:20-17:30，互動游戲三
國慶中秋方案中有一個游戲很好加到這里來。最后獲勝的小組(2人)為本次年會的一等獎共計2名，并頒發獎品。主持人引領大家進行第三個游戲“快樂呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會的一等獎共計3名，并頒發獎品。
17:30-17:40，互動游戲四
主持人引領大家開始最后一個游戲“誰是短信王”，由此游戲產生年會的特等獎共計1名，并頒發獎品。
17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨唱為佳)。
17:50-18:00，會場整理，準備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時間。
19:50-20:00，晚宴結束，安排車輛將員工送回家!
四、籌辦任務分配：
五、年會費用預算：
要求：
1、注重禮節禮貌，當領導進入會場時全體起立并鼓掌;
2、各部門領導教育員工要聽從現場指揮;
3、宴會時飲酒要適量，嚴禁酗酒和酒后鬧事。
制定：
