時間：2022-07-27 04:15:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1概述
加旦-良馬隧洞位于廣西壯族自治區忻城縣城關鎮境內，工程是桂中治旱樂灘水庫引水灌區一期工程的單項工程。工程主要由進口輸水明渠（長9m），進口明渠頂改建的隆光渡槽；出口輸水明渠（長20.5m），出口明渠頂新建的交通橋；無壓輸水隧洞等部分組成。隧洞設計流量66.47m3/s，洞寬8m，洞高8.26m，全長1696.97m，底坡為1/7200。該隧洞進出口段山體較為單薄，覆蓋層為殘破積含碎石粘土及灰巖崩塌體，厚度2-7m；進出口段圍巖為弱風化，溶蝕裂隙發育強烈，上覆巖體厚度4-20m；進口段圍巖以IV類為主，出口段圍巖以IV-V類為主。洞身段山體總體渾厚，巖石較堅硬完整，圍巖以Ⅲ-IV類為主。圍巖巖層走向與隧洞軸線的夾角約為54°，枯水季節地下水位一般低于隧洞底板，豐水季節則高于隧洞頂板10-40m。
2隧洞工程施工特點
隧洞的組成雖然簡單，但其施工受地質條件、施工條件以及安全穩定性等因素的制約，施工組織復雜，危險性也較大，按“國務院安全生產管理條例”規定需編制專項施工方案。其主要施工特點有：（1）受地形地質影響大。施工前要充分了解隧洞沿線的地形、地質、水文地質狀況，以便選取合理的施工方案，確保工程的施工進度和安全，降低工程造價；（2）施工作業空間狹小，使用機械多，工序較為復雜，施工干擾大，工期較長。在長隧洞施工中，還需開挖施工支洞，以增加工作面，提高施工進度；（3）施工條件差，需要進行通風系統和排水系統設計，并制定相應的安全技術措施，施工中必須嚴格遵守安全操作規程，確保施工人員的生命財產安全。
3施工進度計劃編制
[1-3]3.1施工過程劃分施工過程劃分應遵循的原則：要與所選擇的施工方案相結合；施工過程的粗細程度適宜，重點突出；應大致按施工順序列成表格，編排序號，避免遺漏或重復。本工程分部、分項工程項目是根據《水利水電工程施工質量評定規程》及《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》劃分，臨時工程屬必要的施工準備，工程掃尾及竣工驗收為施工的重要環節之一。本工程劃分如下：（1）單位工程：本標段隧洞全長1696.97m（含隧洞進出口明渠段）為一個單位工程；（2）分部工程劃分（主體工程）：根據建筑物各不同施工部位、施工工序劃分為隧洞洞口工程1個分部、隧洞洞挖工程2個分部、隧洞襯砌工程2個分部、隧洞洞身錨噴支護1個分部、隧洞回填灌漿1個分部，總共7個分部工程，其中主要分部工程3個；（3）單元工程劃分：按部位、施工階段及相關規程劃分，共計有231個單元，其中關鍵部位單元工程65個，重要隱蔽單元工程12個。本工程項目劃分
3.2施工方案
3.2.1施工準備施工進場后，首先對施工場地進行清理，并進行現場踏勘及施工調查，著手開始“四通一平”和全場性暫設工程建設；陸續組織機械設備進場工作，落實原材料的供應渠道及運輸計劃；現場交接控制點，建立施工測量控制網體系；進行圖紙對照及復核會審，編制實施性施工組織設計，制訂具體的技術管理方法。在開工前完成各種原材料的試驗復檢工作，按規范要求和設計標準進行配合比的設計，并報請監理工程師審批。施工準備工作基本完畢后，即可進行隧洞進口隆光支渠的改道和導流工程的施工。由于隧洞出口的出碴道路隔斷了龍午-良馬的鄉村道路，故在隧洞出口出碴道路施工前，須進行龍午-良馬鄉村道路的改道工作。
3.2.2進、出口明渠施工進出口明渠土石方明挖采用自上而下分層開挖，上層開挖完成后及時進行錨桿支護。土方開挖采用1m3挖掘機挖裝，石方開挖采用手風鉆機鉆孔爆破，1m3挖掘機裝料，12t自卸汽車運輸出渣，渣料分別運往隧洞進、出口棄渣場。混凝土采用0.8m3拌和機拌制，用10t自卸汽車運至澆筑點，采用卷揚機吊運入倉，人工振搗。為保護洞口邊坡的穩定，進、出口明渠開挖完后，即對洞口兩側邊坡和洞口仰坡進行噴錨支護、進洞管棚注漿施工。為防止洞室爆破對新澆筑混凝土的震動破壞，待洞身進尺到一定距離后，方可同步對洞口明渠、附屬橋梁及渡槽進行混凝土澆筑施工。
3.2.3隧洞工程施工隧洞的開挖與襯砌是本項目的控制工程。隧洞開挖主要施工程序如下：鉆孔準備鉆孔裝藥設備撤離、起爆通風排煙安全檢查（臨時支撐）出碴準備出碴延長運輸線和風水電管線。隧洞開挖采用進、出口2個工作面進行，Ⅲ類、Ⅳ類圍巖為全斷面開挖；Ⅴ類圍巖段采取半斷面微臺階法施工，臺階長度一般為3-5m。隧道開挖按“新奧法”原理施工，采用光面爆破，用YT28型手風鉆鉆孔，掏槽孔孔深為2.0-3.8m，孔徑為42mm；輔助孔孔深為3.3m，孔徑為42mm，周邊孔孔深
3.3m，間距為0.60m，爆破參數還應在施工中隨不同地質情況不斷進行優化。根據施工經驗，短線大洞徑隧洞采用無軌運輸可以提高施工速度。本工程采用1.5m3ZLC50側卸式裝載機裝渣，15t自卸汽車運輸出渣。洞挖渣料除部分用于做混凝土骨料外，其他渣料運往棄渣場。在進、出口淺埋洞段，采用大管棚、小導管、錨噴等超前支護手段，配合鋼拱架、排水等措施，洞身段均采取錨噴作初期支護，以確保施工安全。隧洞開挖完成后，進行混凝土襯砌，閉合襯砌應及早進行，以增強襯砌結構的承載能力。襯砌從隧洞中部開始，先澆筑底板，后澆筑兩側及頂拱。采用液壓鋼模襯砌臺車全斷面襯砌，10t自卸汽車運混凝土到澆筑面，由HB30混凝土輸送泵泵送入倉。通風采用軟管通風技術，分別于進出口的洞口外設置FA100P-SC3HSM型軸流風機各一臺，洞內每隔300m設置一臺，采用混合式接力通風，并配備足夠的Φ1000通風軟管。隧洞內施工排水可在洞內一側設置排水溝及在洞口處設集水坑、集水井匯集洞內滲水及施工廢水，根據滲水量大小，采用不同級別大功率高揚程的水泵抽出洞外。洞內供電架設三相五線380/220V輸電橡膠絕緣電纜，照明線與動力線分開，沿洞壁固定在絕緣瓷瓶上，供照明、風機、水泵等設施設備用電。3.3主要流水施工參數確定
3.3.1流水強度、流水節拍確定方法根據合同工期，確定各分項工程施工時間。再根據施工時間和工程量，選擇機械設備、人員、材料計劃，確定流水強度?，F以洞室石方開挖為例進行說明。輸水隧洞總長約1697m，根據地質報告，Ⅲ類圍巖段長約1251m，Ⅳ-Ⅴ類圍巖段長約446m，該分項工程計劃工期為9個月，則Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ類圍巖的單向理論月進尺分別為139m/月和49.6m/月；若月有效工作天數按25d計，則Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ類圍巖的流水強度分別為5.6m/d和2.0m/d。其他項目流水強度和流水節拍的確定方法類似，不再重復。本項目根據合同工期選擇普通人工鉆孔，配備的洞挖設備有：YT28手風鉆、ZL50側翻裝載機、15t自卸汽車3輛、軸流通風機2×55kW1臺、空壓機總共風44m3/min。根據所配機械及地質情況，III類圍巖地段計劃循環進尺2.8m，單向理論月進尺為140m/月，IV類圍巖地段計劃循環進尺為2.0m，單向理論月進尺50m/月，滿足進度要求。洞挖施工循環見表2、3。
3.3.2主要間歇和搭接時間的確定方法本工程間歇和搭接時間的確定方法有：經驗統計法、技術測定法。經驗統計是施工管理人員、作業人員，根據每個項目的特點、以往的施工經驗、專業隊自身綜合實力和施工方法，進行間歇和搭接時間估計的方法。技術測定是根據以往施工中測定的數據，確定間歇和搭接時間的方法。3.4施工進度計劃本工程施工總工期為21個月，其中施工準備期為67d，即從2010年7月10日至2010年9月15日；主體工程施工18個月，從2010年9月15日至2012年3月15日；工程掃尾及竣工驗收46d，從2012年3月1日至2012年4月15日。施工進度計劃表見圖1。
關鍵詞：建裝工程；施工計劃；施工管理；措施調控
精心的計劃是成功的必要手段，古語常言道：“凡事預則立，不預則廢”，說的就是這個道理。計劃是對未來各種可能發生的事情進行綜合性的預測考慮，并且針對預見性的問題部署相應的解決措施，是順利開展未來一切活動的良好開端。
1、建筑裝飾施工進度管理計劃
由于現代的建筑裝飾工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而雜、施工材料品種繁瑣、與其他專業施工交叉多、工期短以及要求質量精細度較高等特點，因此加強建筑裝飾施工管理對裝飾施工活動的順利開展起著決定性的影響，而建筑裝飾施工計劃管理工作是建筑裝飾施工管理的重要環節，是企業各級領導對生產活動指揮、協調、控制的重要綜合調控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工質量和經濟效益。
建筑裝飾的工程項目施工過程主要分為裝飾施工準備和施工生產兩個階段，施工準備階段是施工前的安全部署階段，主要的工作是編制施工組織計劃，全面合理的安排生產活動所需的條件，為工程項目的順利開展奠定基礎。
2、施工進度的影響因素
在建筑工程施工的過程中，不可避免的會受到人為因素、施工方法、施工條件和施工作業環境等因素的干擾，影響了施工活動的順利開展，主要包括以下3個方面的影響因素。
2.1 施工人員隊伍整體素質有待提高
施工隊伍的人員主要由管理人員和施工人員組成，無論是前者還是后者，只要是裝飾工程施工人員，在他入職之前，都應該具備建筑工程制圖、素描、速寫、色彩、建筑裝飾構造、裝飾材料與施工工藝、平面與立體構成、裝飾工程概預算、室內設計與表現等、建筑制圖與 CAD、建筑美學、3DMAX、建筑裝飾施工技術、建筑裝飾工程造價、建筑裝飾工程施工組織等等一些基本的知識。建筑裝飾工程是針對建筑內、外部裝飾工程進行設計、造價、選材、施工以及管理、檢測等的職業技術，是一種綜合性知識要求極高的專業能力，所以必須要有這樣的高標準要求。
2.2相關作業環境的制約與影響
建筑裝飾施工活動的有序進行有賴于相關的主要作業環境因素，比如說施工工程的設備材料，施工所需的水電等，如果施工單位的建設資金小到位導致施工必須的材料和設備供應小及時，施工人員就無法開展任何的施工工序；如果施工現場的水電供應小正常也會導致施工現場停工，施工管理人員也小得小調整工程施工的原定計劃，繼而延遲工程項目的竣工工期。其次是管理人員沒有對資源進行合理的動態配置，導致資源的調配小及時、小合理。
在建筑裝飾施工行業中，有關部門有專門對工程作業環境的被制約與影響因索進行識別與克服的專門研究，也有相應的重要環境因索分析及預防控制措施安排。此處小加以贅述，但作業環境的制約，的確是影響施工進度的一個重大因索之一。
2. 3建筑裝飾工程的設計精度不夠
建筑裝飾工程的施工設計精度要求很高，它小僅是要完成建筑學上的要求，史多還要完成美學給予的要求。建筑裝飾工程是城市建筑的美學體現，它要改變中國城市風貌千城一而的現狀，已要提高國民對藝術的欣賞能力和審美能力，要以城市這個天然的大課堂加強美育，提升國家和城市的竟爭力和全社會的整體文明程度。建筑裝飾工程的設計施工應講究歷史傳承，提倡本土建筑文化，它小僅要實現科學的進步，還要承載民族文化精神的傳揚。僅就這個意義而言，目前建筑裝飾工程的設計精度小夠的。這個精度存在文化與科技上的雙重缺失。
建筑裝飾工程的施工設計是工程施工的重要依據，也是保證施工有序進行和工程質量合格的前提條件。目前很多建設單位只注重施工環節而忽視了對施工前階段的準備和設計工作，相當一部分的建筑單位在裝飾工程施工前只有一張效果圖或者幾張平而圖，并沒有設計出完整的施工圖紙，節點大樣圖也很少。甚至還有的裝飾施工單位連施工的整體大樣圖也沒有，在施工的過程中一邊設計一邊施工，這樣小能全而考慮施工的整體效果，導致工期延誤，同時在很大程度上影響了整體施工工程的質量，造成了資金的嚴重浪費。這都是因建筑裝飾工程的設計精度小夠所致。
3、保障施工進度有效控制措施順利執行
3.1確保施工計劃順利執行的條件
周度計劃和施工作業計劃等二個部分，每個環節中包含的內容也有很多，是公司很多部門以及資源調配的綜合性指導計劃，因此裝飾施工計劃的實踐執行有一定的難度。
施工管理者必須具備前瞻性的全局考慮思維，運用現代化的科學管理制度來編制施工進度計劃，參照企業制定的相關定額技術文件，有效落實編制施工計劃需要的條件，避免過多的假設性問題影響施工計劃實際操作的效率和質量。
管理者應該從施工活動的整體目標出發，做到年度計劃目標、季度計劃目標以及月度計劃目標的相勺_統一協調，緊密配合，相勺_銜接。加強施工管理和現場施工的相勺_溝通，避免生產指揮和現場施工脫節，重復勞動，努力做到上通卜達，加強匯報交底工作。同時還應該制定科學完善的施工組織計劃制度，對于擅自行事，嚴重違紀違規者給予一定的懲罰。
對于大型的施工項目，應該在小同的時期提出相應的施工進度計劃，根據現場施工的實際情況進行分期、分段編制施工計劃。
3. 2按照布置措施完成完善施工計劃
（1）嚴格控制建筑工程施工材料質量
建筑工程施工材料的質量是整個施工工程質量的重要組成部分，因此施工管理者應該加強對建筑工程施工材料的質量控制計劃工作，首先應該加強施工材料管理人員對材料的鑒別水平，在采購材料之前，必須充分了解材料的性質，選擇合適的供應商。在施工材料進場前，應該確保所選的材料應該具備生產許可證、出廠檢驗證以及產品合格證等二個必要條件，一旦發現小合格的施工材料，應及時通知施工單位史換，對于材料的供應商沒有再次合作的可能。未經檢驗合格的施工材料一律禁比入場，嚴格把好施工材料的質量關片。
（2）加強整體的施工計劃控制
關鍵詞：市政工程 施工技術 優化策略 施工質量
注重基于市政工程施工技術優化策略的研究與分析，有利于選擇出適用范圍廣、經濟性良好的工程施工技術，促使工程的施工質量能夠達到預期的效果，實現工程施工效益最大化的發展目標。同時，在制定施工技術優化策略的過程中，需要充分考慮市政工程施工的具體要求，促使這些策略的實施可以滿足工程建設的實際要求。
一、市政工程施工技術概述
作為市政工程建設中的重要組成部分，施工技術的合理選擇及實際作用的充分發揮，關系著工程施工質量的可靠性，對工程的施工成本也有較大的影響。所謂的市政工程施工技術，主要是指市政工程施工計劃實施中所涉及的各種技術。像道路工程施工技術、測繪技術等，都屬于該工程施工技術的范疇。結合現階段市政工程建設的實際發展概況，可知施工技術在工程建設中占據著重要的地位。具體表現在：（1）在可靠的施工技術支持下，有利于加快工程的施工進度，優化工程的施工質量；（2）合理運用施工技術，有利于提高市政工程建設中的能源利用效率，及時地處理施工中存在的相關問題，實現對工程服務功能的不斷優化；（3）通過施工技術實際作用的充分發揮，可以使市政工程在規定的時間內順利地交付使用，為人們創造出良好的社會生活環境，加快城市化M程的建設步伐。這些方面的不同內容，客觀地說明了合理運用施工技術對于市政工程建設的重要性。因此，需要結合未來市政工程施工的相關要求，制定出合理科學的施工技術優化策略，確保施工技術的使用可以滿足工程建設的實際需求。某市政工程瀝青路面施工如圖1所示。
二、市政工程施工技術優化策略要點分析
（一）注重施工理念的優化，增強施工技術的適用性
在制定符合市政工程要求的施工技術優化策略時，需要注重施工理念的優化，確保先進施工理念影響下各種優化策略的實施為施工技術實際作用的充分發揮提供可靠地保障。具體表現在：（1）強化施工人員的責任意識，加強對施工方案制定中多方面影響因素的重點考慮，并對施工方案的實際作用效果進行綜合地評估，促使先進的施工理念能夠在市政工程施工方案使用中得到充分地體現，為后期施工計劃的順利實施打下堅實的基礎；（2）在選擇市政工程施工技術的過程中，應注重創新理念的有效使用，突出施工技術使用中的創新性，確保工程施工技術的合理選用能夠做到與時俱進，增強市政工程施工技術的適用性；（3）選擇符合市政工程建設要求的施工技術時，不僅需要考慮施工技術的經濟性、可靠性，也需要結合低碳環保理念，促使工程施工中各種資源的循環利用，推動市政工程的可持續發展。
（二）建立完善的施工技術創新體系
在市政工程施工計劃實施的過程中，為了發揮施工技術的更多作用，滿足創新型社會的實際要求，需要在工程施工技術選擇的過程中，充分考慮施工技術的創新性，從技術使用的經濟性、安全可靠性、生態環保性等方面進行重點地考慮，最終形成符合工程建設需要的施工技術創新體系，確保市政工程施工計劃能夠在不同施工技術的支持下順利地完成。具體表現在：（1）注重與市政器械研究院的合作交流，加強市政工程建設中施工技術問題的深入探討，實現對與施工技術相關設備服務功能優化的同時提高各種施工問題的處理效率；（2）開展市政工程施工技術使用中各項基礎設施完工滿意度的調查，為未來施工技術及相關設備的改進積累更多的經驗；（3）提高市政工程施工過程中信息技術及計算機網絡的利用效率，構建完善的智能化監控系統，實現對施工技術使用全過程的嚴格把控，促使工程施工中可能存在的安全隱患可以得到及時地排除。市政工程施工風險部分評價指標如表1所示。
（三）構建符合工程實際需要的施工管理機制
加強市政工程施工技術的優化，需要充分考慮工程施工管理機制的適用性。在科學的施工管理機制作用下，可以為市政工程施工技術的正常使用提供必要地指導，細化工程的施工流程，規范施工人員的實際操作行為，促使不同的施工技術你能夠在市政工程建設中發揮應有的作用，為高效率、低風險、高質量、低成本施工技術的合理選擇提供必要的參考依據。因此，實現市政工程施工技術優化策略的制定，需要充分地考慮工程施工的實際需要，制定出可靠的施工管理機制，優化工程施工質量的同時實現加強工程施工成本的合理控制。
二、結束語
通過對基于市政工程施工技術優化策略的研究，從不同的方面對這些策略的實際作用效果進行了必要地分析，客觀地說明了加強施工技術優化對市政工程建設的重要性。因此，結合現代城市發展的實際需要，未來市政工程施工計劃實施的過程中，施工人員應結合工程施工現場的實際概況，注重不同施工技術的不斷優化，確保工程施工計劃順利完成的同時，及時消除施工中可能存在的安全隱患。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；
建筑工程質量的保證，與工程施工進度有著內在的聯系。過快或者過慢的施工進度對于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計劃進行建筑工程的施工對于整體過程的建設最為可靠。因此，做好建筑工程施工進度管理，對保證工程質量的同時為工程項目贏得最理想的效益具有重要意義。
1 影響建筑工程施工進度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而復雜，因此要合理管理施工進度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認識?，F將影響施工進度的因素做以下歸類與分析：
（1）技術因素：技術因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設過程中付出更多的時間進行工程規劃，延誤了整體工程的施工進度
（2）施工機械及材料等因素。在工程建設過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應，如果在這些方面出現問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。
（3）資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度
（4）人為因素。人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質量的關鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質量造成影響；
2 做好建筑工程施工進度管理的具體措施
2.1項目施工進度計劃的編制
施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期，施工順序及施工進度安排。因此做好項目施工進度計劃的編制，是后期施工進度管理的重要依據。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。在編制過程中應采取科學的方法，綜合考慮各方因素，從而拿出最佳方案。
2.2加強施工組織管理
工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，落實好具體施工方案。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。
2.3加強施工物資和設備管理
為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確?，F場人員的安全。
2.4加強施工技術管理
在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要盡量避免工程施工中的隨意變更，以免影響到工程施工的進度。
1.做好交通土建施工前的準備工作
對于交通土建工程的施工監督管理，這一責任要確實的落實到質檢科的員工身上，對工程施工的不同工作時刻的進行檢查和監督。對施工單位及各組織在職責分工比較明確，將自己的工作認真的落實到實處，還要將其他單位的工作進行相應的協調并相互的監督，為了使工程施工的質量及安全管理工作形成一道堅硬的屏障，對于交通土建工程的施工單位組織和員工，將會進行全面的質量、安全教育，對員工的施工工作進行定期及不定期的檢查，對各施工單位、全體施工人員要求持證上崗及掛牌施工，這樣可以有效的保證交通土建工程的施工在每個環節中都會符合施工的標準和施工上的技術要求。同時，工程施工單位的領導要和施工的員工經常的進行溝通，了解他們的工作及生活中所遇到的困難及要求，盡量的滿足及幫助他們解決這些困難，使他們從心理上比較容易接受領導們的管理，接受施工工作中的不同要求。施工單位還可以采取不同的施工技術的比賽，通過競爭及合作的方式提高員工的施工技術，相應的提高他們的工作積極主動性。對表現比較突出的施工單位及組織，要給與相應的物質精神的獎勵及鼓勵，使人們為交通工程的施工提供比較周到的服務。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設、房屋建設等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質量測試和交通路橋監理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護工程施工及瀝青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要過程第一，施工前期的準備工作，這一環節主要是進行技術方面的準備及組織準備的基礎準備工作；第二，修建小型的人工構筑物，這一環節主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環節主要包括了開挖路及填路基和平整壓實機建排水溝和加固的工程工作。這一環節是整個路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗收和檢查，是整個路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術的把關，保證了道路的質量及安全。
2.2路基路面施工前的準備工作路基路面施工的準備工作，主要有技術的準備，物質的準備及組織的準備。在對整個修建工程開始施工之前，要對道路進行前期的施工測量工作。首先要對道路的中線進行標定及恢復工作，要嚴格的按照測設后的標準路線平面圖和曲線、直線幾轉點一覽表及之前測試的護樁記錄等來核對道路中線的問題。其次還要進行橫斷面的測量及檢查，進行水準點的加設及復查。在施工的過程中測量工作主要是檢查道路修建過程中的填、挖等狀況是否符合初始的設計要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。
3.在施工的管理過程中所要注意的問題
要嚴格的按照質量的控制程序進行執行。工序的質量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質量提高，一方面：在質量控制程序上嚴格的把關，按照施工合同上的質量標準和要求嚴格的對施工程序進行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質檢部門進行檢查監督。另外一個方面，在施工技術沒有達到質量的標準及要求后，還要對施工的計劃方案進行質量目標的明確，對交通土建工程施工的不同環節采取明確的施工方案和質量監管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計劃時，要按照實際的情況對施工管理計劃進行靈活的制定及變更。
在交通土建工程施工的過程中，會出現不同的問題和情況，新的問題及情況會與之前制定的施工管理計劃有一定的出入，這時就要工程施工現場第一線的工作人員，按照施工現場的實際情況，及時的對施工計劃向上級部門提出施工計劃的調整報告。工程施工方的總工程師要根據施工第一線的工作人員提出的要求及時的與設計方進行聯系，爭取對施工計劃適當變更。對于做過更改的工程施工計劃，項目的工程的總工程師，應該對工程圖紙進行認真細致的檢查，并對施工單位在技術上的要求與標準進行交底，并把修好的施工計劃和圖紙及時的分發到不同的施工隊伍，對他們的施工技術與施工程序做出嚴格的檢查及監督。
要積極的發揮工程施工管理人員的重要作用，在交通土建工程的施工過程中，施工管理人員要對每道施工工序做出充分的了解，及時的了解工程施工過程中出現的新問題及新情況。施工管理人員不僅要在工程施工的大方面認真細致，在施工的細節方面嚴格的把好質量關，對待工程的每處都要在質量上讓百姓放心，舒心的同時，也讓人們獲得審美上的享受。施工人員還要對工程進行全方位的質量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標全方面的進行管理，為了交通土建工程的施工質量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要對施工原材料的質量進行嚴格的把關，對交通土建工程的原材料，在采購的流程方面，要通過不同的途徑對原材料的采購進行最大程度的優化，以有效的降低對原材料的采購成本，所以，要與各種工程材料供應商取得聯系、爭取獲得長久的良好的合作關系，提高工程原材料的供應質量和成本。同時，還要通過不同的途徑，采取各種不同的方式、方法降低工程原材料的損耗，對各種原材料應該進行分類的保存，并對容易變質的原材料進行特殊的儲存及處理，對于不符合施工要求或是已經變質的原材料的產品，要堅決的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隱患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常變竹 單位：登封市公路工程處
關鍵詞：建筑工程；管理；進度；管理；研究
1 建筑工程的施工進度概述
建筑工程的施工進度是建筑工程的施工管理中一個必不可少的內容。在建筑工程的實際施工中，每個施工的程序都需要施工單位進行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質量。施工進度涵蓋了從施工的前期設計和期的竣工以及中間一系列的施工環節，包括工程項目的設計，施工材料的選購，施工人員的薪資分配等等。然而我國的許多施工企業長期以來缺乏對于提高施工進度的控制方法，因此往往導致企業的經濟效益得不到提高，更有甚者還會造成企業的經濟效益的重大流失。并且，長期高負荷施工的資金投入，帶來的必將是企業市場競爭力的持續下降，從而難以應對當前不斷發展的建筑市場的形勢。
2 影響工程施工進度管理的因素
2.1 人為因素及環境因素。作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
2.2 技術因素及管理因素。某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現實參考意義。
2.3 各種利益相關因素。建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。
3 加強建筑工程管理中進度管理的措施
3.1 選擇有效的進度管理方法。要想更好的控制施工的進度，就需要我們好好控制的工作。例如選擇科學的管理辦法，我們需要根據時代的發展不斷地更新進度控制的措施。施工單位在進行投標時，一定要對整個工程進行具體的了解，結合施工企業自身的情況選擇最適合的進度控制方法。那么為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進度，提高施工的速度的時候，要注意施工質量的控制，施工的質量是人們關注的重點。最后，我們的施工要做到質量與進度的統一。施工的進度，施工單位在進行控制的時候，需要結合施工的具體情況，制定一個施工進度監管的機制，這個機制的作用就是為了監督施工的進度。進度控制機制在進行監管的時候，能夠對整個工程進行科學的管理，為施工的一系列控制提供依據。
3.2 不斷豐富進度管理的途徑。隨著科技的不斷發展，我們在進行進度控制的時候，可以結合新技術進行控制。例如，施工單位可以積極引進新的技術進行整個工程的進度控制。施工單位需要不斷的結合具體的進度控制的實例，豐滿自己的施工進度控制的方法。這個過程是需要施工單位進行不斷的創新的。在進行施工進度控制的時候，最主要的還是需要施工單位對整個工程進行科學的管理，這樣才能夠使整個進度得到控制。施工進度的控制是一個比較復雜的工作，施工單位需要安排專門的管理人員進行管理，這樣才能夠保證施工進度控制工作能夠得到專業的人員管理。進度的控制的重點就是每個分部分項工程進行控制，這樣才能夠保證整個工程按照施工的計劃完成。
3.3 采取切實可行的進度管理措施。（1）施工單位必須做好質量控制工作的安排。施工企業必須做好質量控制的工作，做好相關工作人員的教育，必須讓整個施工隊伍在整個施工中重視施工的工作，這樣才能夠提高建筑工程進度控制工作。在整個施工的過程，要對相關的工作人員進行教育工作，在他們進行管理的時候，注重整個建筑工程的控制。并加強整個建筑工程進度控制工作人員的聯系，這樣才能夠使整個建筑進度控制的工作做到完好的搭接。提高進度管控工作的效率。在進行進度控制的工作的時候，我們需要制定專門的獎賞機制，對于有貢獻的員工進行獎勵，提高工作人員的工作積極性。（2）在具體施工的時候，做好相關工作分工，我們需要按照整個施工的具體情況，進行分工，做好事結合整個建筑工程，這個分工最好是做到銜接的工作，每個小的分工組成起來就是整個工程的施工，通過局部推動整體，提高工作的速度，使我的工程完成的速度符合進度的要求。（3）必須有一個完善的施工計劃。在開始，于正式施工之前，有必要對將要施工的項目進行一次周密的分析，聯系工程項目的現實狀況，制作出一份完善可行的施工計劃，且在實際操作中對它進一步進行更加詳細的劃分。與此同時，在正式開始施工工程中，要嚴格按照施工計劃的相關要求來進行每一階段的詳細施工，并根據這個要求把責任區域合理的進行分割。
4 結語
建筑工程領域的發展，對于社會整體發展進步來說，發揮著至關重要的意義和作用。在建筑工程領域當中，為了確保良好的工程質量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是其重中之重，對于整個建筑工程的質量、成本、效益等，都會產生較大的影響。所以，應當采取有效的方法，對建筑工程管理中的進度管理進行加強，從而進一步提升建筑工程管理的質量與水平。
參考文獻
1.物資成本管理和財務核算體制不健全
在一些工程項目管理部門中沒有成立物資成本管理與核算部門，有的工程部門雖然成立了物資核算部門，但是沒有受到領導的重視，職權分布不明。物資管理部門沒有發揮應有的作用，一些企業沒有開展相關的工作記錄。
2.浪費嚴重
物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費現象，一些工程施工單位沒有注意到物資消耗的定額管理，沒有實行限額制度，施工用多少就給多少。沒有合理控制，導致工程項目在施工過程中物資浪費嚴重，增加了工程施工成本。
3.現場物資管理不規范
有的工程項目物資保管條件較差，現有的資源得不到很好的保存、保養和維護，在施工物資裝卸沒有按照標準進行，導致工程施工物資在運輸過程中出現破損，給企業帶來了一定的經濟損失。
4.物資消耗獎罰兌現率低
有一些建筑單位在工程施工中雖然進行物資核算，但是獎罰制度沒有及時兌現，執行的力度不夠，一些施工單位沒有建立獎罰制度，節能和浪費的產生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。
5.物資采購有很大的隨意性
項目部在工程物資材料的采購工作中占據著主導地位，很多工程項目部在物資采購中存在著行為不規范，有很強的隨意性，存在很多的漏洞，沒有符合物資采購的標準。另外，在工程項目的物資采購過程中存在關系料和人情料的現象，在工程項目的招標的過程中存在暗箱操作的現象。
二、加強項目部物資成本管理的措施
1.做好物資計劃，加強物資管理
物質計劃是物資管理工作的核心，計劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計劃的編制，要依據施工項目技術部提供的月度計劃和物資的儲存情況進行。施工計劃完成之后，首先要認真分析，核對數據是否存在誤差，查看工程項目施工物資是否存在漏項。檢查是否按照工程編號和項目編制分配物質的用量，結合庫存的物資儲存量制定采購計劃。在核對施工計劃時，發現如果有計數錯誤、編制物資內容上是否詳細和有無漏洞存在。工程的物資部門和工程的項目部門要及時溝通，發現錯誤及時更正，避免給企業造成經濟損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時要查看施工圖紙，親臨施工現場要仔細詢問工程的施工情況，及時調整工程施工計劃，實際施工計劃和施工進度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據在工程施工中使用情況，當月施工對物資的使用量編制。在物資采購要適應施工的需要，合理儲存物資，降低施工成本。物資偏執計劃要依據工程、物資、財務等審核，經過主管的審批。物資使用計劃在沒有經過主管或者相關部門的審批的情況下，嚴禁實施。避免出現無計劃采購。
2.嚴控過程管理，全方位控制物資消耗
工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環節中。在施工準備階段，編制施工方案時，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。
在工程施工階段，要對施工方案不斷優化，引進新的工藝、新的物資減少對能源消耗，減少物資成本。工程驗收到工程交付階段，要做好防護工作，及時進行物資結算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過程中，要依據物資的消耗情況，制定嚴格物資限額使用制度，物資使用要根據工程施工情況和物資限額發下發領料單據，物資管理人員要對工程施工情況進行實時監督，對物資的使用量進行調整，物料的存放要符合標準。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會受到地質情況、外部環境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據工程施工前期對物資的消耗及時對工程物資的限額進行調整。為了更好對物資成本進行控制，還要做好以下幾點。
其一，要建立健全物資成本管理組織。構成的人員有部門領導、計劃、施工和財務人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門和核算部門要發揮應有的作用，做好協調工作。物資成本管理工作要從工程施工實際出發，制定項目物資成本管理目標和具體措施。
其二，規范物資采購行為，依據公平、公開的原則，在工程施工過程中根據物資使用情況進行物資招標采購工作。不能進行招標采購小批量的物資，項目部門在進行物資采購工作要進行歸口管理，做好比價采購工作，對品種多且用量比較小低值消耗品，要經過市場調查確定報價，實行定期物資的結算，以最低的市場價格采購更多物資材料，使項目部采購物資工作更加規范、有序，另外還要做好的監督工作。上級管理部門要做好項目部物資采購工作的指導和監察工作，企業的監察部門對工作要認真負責，對物資采購工作要進行實時監督，發現違反規章制度的工作人員，要進行處分，保持良好的物資采購環境。
其三，加強現場庫存物資管理，減少不必要的損耗。項目部要依據工程施條件和工程施工進度，選擇適合的物資儲存設施，倉庫的保管人員要對存放的物資材料進行驗收，對重要的物資的審查要要由多人進行驗收工作，發現問題要及時解決，物資的搬運工作要指定的專人進行，在工作中不斷完善各項管理制度，儲存物資的倉庫要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對倉庫要定期進行維護和保養，減少不必要的損失，避免出現安全隱患。
其四，加強物資定額管理，采用先做預算再進行使用，實行限額配料。物資部門要依據工程計劃部門提供的物資的用量，計算出物資材料所需要的費用。實際限額發料，要依據工程的實際進度，定期對物資消耗量和實際量進行對比，以便掌握材料的使用情況。
其五，積極推進制度落實，嚴格的獎懲制度。一是要貫徹節約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實現木材的鋼材的綜合的利用，實現節約能源。三是要注重體制改革在資源節約中發揮的作用。
三、結語
關鍵詞：公路工程項目；施工管理；問題；完善措施
1公路工程施工管理中存在的問題
公路工程項目的增多，公路工程施工管理的重要性愈發凸顯出來，然而在實際公路工程項目施工管理過程中，由于諸多主觀與客觀因素的影響，造成公路工程施工管理中出現了一系列問題。總結起來，施工管理中主要存在以下幾個方面的問題。
1.1施工組織設計不規范
施工組織設計對后期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程項目施工質量。一旦施工組織設計不規范，必然會造成后續管理局面混亂，不利于保障項目施工質量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進行細化，并且需要在各環節進行合理安排，才能確保施工組織的規范性，進而有助于確保施工質量[1]。然而實際情況是當下施工組織設計并不規范，不利于后續管理，這對公路工程施工質量具有不利影響。
1.2管理模式落后
公路工程項目施工建設是一項長期性、復雜的系統工程，相應的管理也是一項復雜的工作。然而公路工程項目施工管理中所選擇的管理模式比較落后，依舊是采用傳統的管理模式，忽視了公路工程的發展實際需求[2]。除此之外，鑒于當下公路工程項目建設任務繁重，粗放式的管理模式遠遠滿足不了實際需求，從而造成測量延誤工程進度、測量工程事故等問題頻繁發生。
1.3施工材料未達到施工質量標準
在社會經濟迅速發展的背景下，市場經濟的發展已然呈現多元化發展趨勢，這給市場經濟帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現在一些建材商家為了追求經濟效益的提高，往往生產一些劣質產品，并且將其應用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質量[3]。除此之外，長期施工質量不達標的施工材料，一旦出現重大工程事故必然會影響到企業形象與信譽。
1.4公路工程項目設計頻繁更改，缺乏相應的施工技術
眾所周知，公路工程施工跨度比較大，并且在具體的施工過程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環境、地質條件以及施工人員等。項目設計作為工程建設中尤為重要的一部分，在具體的設計過程中，由于設計人員忽視了現場勘察，造成在設計時考慮不夠全面，從而在具體的實施過程中不得不進行設計更改，以此滿足各項指標實際需求[4]。在設計頻繁更改的情況下，必然會出現工程延時，從而影響到施工進度。工程項目施工質量是否能夠得到有效保障，關鍵在于施工技術。然而當前小承包商眾多，在總承包商承接工程項目之后，往往會轉包給小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技術方面，從而導致公路工程施工質量難以得到有效保障。
2公路工程施工管理問題的完善措施
由上述分析可知，當下公路工程項目施工管理中還存在一系列問題，需要加強完善，以此確保工程施工質量。
2.1合理配置人員與加強管理
眾所周知，工程項目建設主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個人綜合能力對工程項目施工質量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業精神，具備豐富的專業管理知識與技術水平，才能滿足工作需求。只有這樣才能結合自身具備的豐富工程經驗，通過建立完善的管理體制，對施工隊伍實施有效管理，以此確保施工隊伍能夠保質保量地完成公路工程項目施工任務。
2.2結合工程具體情況，編制合理的施工計劃
對于公路工程施工管理人員而言，施工計劃的編制尤為重要。究其原因在于施工計劃作為后續管理的指導性文件，能夠為管理工作的開展提供一些具有參考價值的建議，并且能夠確保工程能夠在限定時間內完成。編制的施工計劃主要有兩種形式，分別是階段性計劃與總進度計劃[5]。值得注意的是在施工計劃編制完成之后，需要監理工程師進行必要審核，確保施工計劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過程中，工程管理人員則需要嚴格按照施工計劃與規范進行管理，在生產資料、機械設備以及人員等資源的配置上，需要符合編制計劃的合理性與可行性需求。
2.3加強工程項目施工成本、施工進度以及施工質量管理
公路工程項目中，施工成本、施工進度與施工質量三者之間是一個矛盾體的結合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進度，必然會忽視施工質量，從而會因質量事故增加工程成本。一味追求施工質量，則需要增加必要的質量檢測與監督等工作，將會影響施工進度。如何在具體的公路工程項目施工過程中協調施工成本、施工進度以及施工質量三者的關系，就需要切實做好以下幾個方面的工作。一是結合公路工程項目特點，編制科學的施工組織方案；二是在具體的施工過程中，加強先進施工技術的應用；三是完善質量保證體系，加強質量監督管理，對工程施工出現的問題，及時采取有效措施解決；四是下達質量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，并且需要責任到人；五是及時反饋質量信息，針對薄弱環節，則需要加強相應的監督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想順利完成公路工程項目的建設，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業管理中的重要部分，還是體現企業形象，反映管理水平的重要標準。首先施工單位需要完善施工組織，并且嚴格按照規范施工；其次制定完善的安全生產制度，確保安全制度能夠落實到實處；最后加強安全生產宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產的重要性。公路工程項目的順利實施，關鍵在于項目管理。因此，作為公路工程項目管理人員則需要通過系統的學習，增強自身的管理業務知識，以此提升自身管理水平，并且需要在具體的管理工作中嚴格按照規范進行管理。只有這樣才能充分發揮管理的既有價值。
3結語
綜上所述，公路工程項目管理中存在諸多問題，不利于保障公路工程項目施工質量。因此，施工單位則需要結合公路項目特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助于管理水平的進一步提高，以此推動企業經濟效益的進一步增長。
參考文獻：
[1]高懷亮.公路工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].工程建設與設計，2017（16）：166-167.
[2]張紹波，姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創新與應用，2016（5）：226.
[3]李政南，孫日成.以問為題導向，完善管理措施——水利工程施工管理中存在的問題及其策略[J].中華民居（下旬刊），2014（8）：277.
項目施工的時間控制又稱進度控制，它以投資控制和質量控制為前提。施工時間的管理與控制最重要的一點就是盡量保證工程施工的流暢性。因此，要做好施工前期準備以及實際施工過程中的管理等方面的工作。
施工中的時間管理與控制是對施工計劃嚴格執行的過程。在這一過程中應該按照施工計劃的要求對施工現場進行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調配、施工現場工程設備器械的配置、施工人員責任感和積極性的調動、日常的質量安全檢查、不確定因素的監控、面對意外情況時對施工計劃的調整等方面。由于工程施工階段的建設周期較長、涉及單位部門較多，所以對施工時間管理的影響是多方面的。主要體現在以下幾個方面：一是人為因素。人是項目活動的參與者與執行者，所以對整個活動的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動的基礎，對于工程建設來說，材料就是工程如期進行的必備條件。要想在時間上如期按計劃進行，材料按時到場就不可忽視了。如果說資源是工程建設的基礎，那么技術就是它的靈魂。不論是對新技術的運用，還是對圖紙的認識，這些都影響著整個工程進度。三是突發事件。工程的施工時間較長，施工期間會發生很多計劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節日慶典等等，這些都會對工程造成影響。
施工時間管理的技術與方法主要包括：一是網絡計劃技術。它是運用網絡圖的基本理論來分析和解決計劃管理問題的一種科學方法。建立詳細的網絡圖，有助于管理者統籌安排工程進度。同時，對于一些計劃外的變化，也可以及時有效地進行調整，不至于延誤工期。二是施工進度計劃。首先要明確施工項目進度的目標，并進行適當的分解，劃分為若干個小塊。然后，在施工進度中收集和整理實際的進度資料，與原定的進度計劃做比較。如有偏差，及時分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時間差的應用。在安排各個工程施工的時候，應當注意施工重要性等級，合理安排工序，利用活動的最晚時間和最早時間之差，使各個工程鏈接起來，形成流水鏈，防止出現現場人員閑置的情況。時間差的應用，建立在對各個施工環節的深入了解和充分準備上，只有這樣，才能更好地利用時間差達到節約時間、成本的目的。
【本文系北京市大學生（SRTP）科研訓練項目的成果】
（作者單位：北京工業大學耿丹學院）
關鍵詞：施工項目；進度管理；控制
目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，
一、高度重視工程項目施工準備
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
二、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的控制，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度控制力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工控制的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工控制則是在工程施工中，施工管理控制人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。
三、項目進度計劃的編制依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據：
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（3）企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
四、項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎，這樣先甲后乙的順序關系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。
在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
五、項目施工進度計劃的優化
對施工計劃進行優化，可以有效的控制工程項目的施工進度，這也是提高施工單位經濟效益的前提。在工程施工中，想要有效的提高工程的施工進度，我們必須先要要從工程施工工期，成本消耗以及施工資源的投入量著三個方面進行考慮；然后通過網絡計劃優化的方式，來調整工程施工之間的關系，并且運用先進的科學方法來減少工程施工資源和施工工期的消耗，從而達到如期完成的目的。
目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。
結束語
目前，施工工程的質量和進度已經成為施工工程的核心內容，它直接影響著建筑工程的內部結構和施工單位的經濟效益。因此我們在工程施工中，要根據施工項目的不同，選用不同的施工方法，并且對項目施工進度的計劃進行合理有效的優化，從而保障在工程的施工進步符合施工合同的相關規定。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；項目管理；工期；控制
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業在我國也取得了長足的進步。然而，在工程項目施工過程中仍然存在著較多問題，其中包括工期控制的問題。工期控制從一定層面上可以反映一個企業的管理水平，因而加強工期控制意義重大。然而，在實際的施工過程中，一些建筑施工單位一味的追求工期，對建筑提前交付，卻沒有切實保障工程的施工質量，這其實是一種極不負責任的表現，一旦質量出現問題，就要重新動工，反而更會延誤工期。因此，在實際施工過程中，如何控制工期、質量和成本之間的關系就顯得尤為重要。
一、建筑項目工期控制中存在的問題
1.工期控制目標不確定
很多建筑工程施工單位在對工期控制時，沒有制定具體的目標，使工期控制沒有真正落實到位。由于缺乏工期控制的目標，在工程施工的過程中沒有時間概念，因此容易造成施工沒有嚴格按照要求的工程進度進行，延誤了工期[1]。還有一些建筑工程施工單位雖然制訂了工期計劃，但是計劃不詳細，沒有與施工的實際情況結合，從而也會造成工期的延誤。
2.施工進度計劃編排混亂
很多建筑工程施工單位缺乏對施工進度計劃編排的重視，在對施工進度計劃編排時考慮不周全，容易造成施工進度計劃編排的混亂。有些建筑工程施工單位缺乏施工計劃制定的專業人員，而是由其他部門人員代替，這些人缺乏一定的專業性，在對計劃編排時沒有著眼于工程施工的整體考慮，出現過多的漏項，或者出現了主次不分的現象，影響施工的順利開展。由于缺乏較為周全的施工進度計劃，使施工的過程中不能嚴格按照計劃進行，引發一系列突發事件，從而造成工期的拖延。此外，施工進度計劃編排不周全也容易造成在施工過程中不能分清主次，如在輔助設施方面耗時過長等問題，從而造成工程項目拖延時間過久，不利于工期的控制。
3.缺乏施工進度檢查跟蹤
在施工進度計劃制定之后，還應切實進行施工進度檢查和跟蹤，一旦施工進度檢查和跟蹤工作沒有落實到位，也會對施工進度造成一定影響[2]。因此，領導和相關的管理人員都應該負起責任，加強對施工進度的檢查和跟蹤。此外，在對進度檢查和跟蹤時，應該注意協調好計劃和實際的關系，有些管理人員在對施工進度檢查跟蹤過程中，沒有肩負起應有的責任，使施工完全處于無序狀態，而管理人員采取睜一只眼閉一只眼的態度，這樣也非常不利于施工的順利開展。
4.施工計劃不能及時調整
在制定施工計劃時，一般工程還沒有完全動工，因此計劃通常趕不上實際的變化，有些計劃在施工的過程中才發現與施工不符，需要進行及時調整。而有些建筑工程施工單位沒有針對工程施工的實際情況做出迅速的反應，從而造成施工與進度不符。由此可見，為了保證工程施工建設嚴格按照計劃進行，應該根據施工中發現的問題，迅速做出反應，做出及時的調整，從而保障工程施工計劃具有較強的權威性和指導性。
5.施工技術不到位
施工技術的落后同樣也會造成施工進度趕不上計劃，從而出現延誤。很多施工單位在技術上出現問題，沒有積極引進優秀的人才和先進的設備，在施工過程中出現問題不能及時解決，從而使工期一再拖延，不能按時交付。由此可見，技術和人才非常重要，建筑工程施工單位要想加強工期的控制，提高施工的質量并促進企業的經濟效益，就應該注重技術和人才的引進，積極借鑒成功的經驗，這樣才能有效避免因為技術不到位出現的問題。
二、建筑項目管理中的工期控制
1.重視工程進度計劃的編排
建筑工程施工單位應該加強對工程施工進度計劃編排工作的重視，積極引進相關專業人士，加強對施工計劃的編排工作[3]。計劃的編排不僅應著眼于整體，還應該具體到每一個施工環節，整體性和層次性有機結合。在制定施工進度計劃時，應對當地的施工條件、項目規模等進行綜合考慮，計劃應該按照先整體、后局部的次序分層次進行，要抓住工程施工建設的主次關系。此外，一旦出現施工過程與原制定進度計劃不符的情況，應根據工程施工建設的實際情況，做出相應的調整，對工程進度計劃重新進行修訂。
2.加強工程施工進度檢查
建筑工程施工單位根據實際情況制定施工進度計劃之后，還應切實加強對施工進度的檢查跟蹤，這樣才能使施工切實按照施工進度計劃進行，從而不會造成工期延誤。通常來講，施工進度的檢查包括對已經完成任務的檢查和分析比較兩個方面的工作內容。其中，已完成任務的檢查是指對完成的任務量進行估算，從而確定完成任務占總任務量的百分比。分析比較是指將實際完成任務的時間與施工進度計劃進行比較，并定期進行分析討論會，分析進度快慢的原因，并采取相應的措施加以解決。此外，還應該切實做好計劃考核工作，對工程進度及時上報，有利于領導的下一步決策和進行相關的管理。
3.工期調整
在施工過程中，一般容易出現施工進度和計劃進度不符的現象，應該從工程施工建設的實際出發，加強對工期的調整。通常來講，造成這種現象的原因是多方面的，概括來說，主要包括以下幾點：第一，工程進度計劃編排不周全。工程進度計劃編排不周全，沒有對施工過程中的各種因素進行充分考慮，也沒有對實際作業量進行精確測算，一般容易造成施工進度和計劃進度不符，此時應該迅速做出相應調整。第二，實際施工過程中工作量的變動也會對進度造成影響。在實際施工過程中，出現工作量增加或減少以及對技術要求出現改變都會使進度與計劃不符。第三，天氣條件和其他因素的影響。在實際施工過程中，受天氣條件和其他因素的影響也會造成實際進度和計劃不符，此時應對工期迅速做出調整。
4.積極引進優秀的人才和先進的技術
建筑工程施工單位應該加強對技術和人才的重視，積極引進先進的施工技術和專業人才。加強技術和人才的引進，不僅能夠使施工能夠在規定的時間內完成，還有利于施工的安全和質量，對于提高建筑工程單位的經濟效益也有一定作用。因此，建筑工程施工單位應該加強行業內的合作交流，積極借鑒成功經驗，并派人到其他單位進行學習，這樣才會使單位內人員的專業水平得到提高。建筑工程單位還應該注意新人的培養，建立健全的崗位培訓制度，切實加強新人的專業水平。由此可見，只有加強對技術和人才的引進，才會使施工建設真正順利完成。
結語：
本文對建筑工程項目管理中如何開展工期控制進行了初步探討，旨在促進建筑施工在一定工期內順利完工。工期控制在一定程度上是對企業管理層管理水平的反應，合理的進行工期控制可以有效降低工程成本，提高建筑工程施工單位的施工質量。因此，建筑施工單位應該采取科學的措施，加強工期的控制，從而提高單位的經濟效益，促進我國建筑行業的不斷發展。
參考文獻：
[1]陳乾.淺談項目管理過程中工期控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（27）：374-375.
關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理
Abstract: the construction enterprise in order to realize the project's general objective, ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost, must on project management of the whole process of target. In this paper, the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。
1 施工總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點:
（1）運輸道路的布置:盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。
（2）臨建設施的布置:盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
（3）臨時水、電管線布置:盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2 施工進度管理
編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點:
（1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
（2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
（3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
（4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
（5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，
以保證工程施工進度目標的實現。
3 施工質量管理
在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作:
（1）熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
（2）認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
（3）根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。
（4）做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。
（7）協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。
（8）竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。
（9）加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在:
（1）通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。
（2）為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數據。
（3）項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。
（4）項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。
（5）可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。
5 施工預算、結算管理
施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點:
（1）熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。
（2）熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。
（3）及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。
（4）單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。
（5）整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單位工程質量等級的重要依據?？⒐葮I資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下:
（1）熟悉工程內業資料的有關規定及要求。
（2）積極同業主內業資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。
（3）項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。
（4）送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。
參考文獻
[1]蘇振民．建筑施工現場管理手冊．北京：中國建材工業出版社，2006
