時(shí)間：2022-04-09 13:13:51
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國(guó)有企業(yè)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 工會(huì) 工作思路
工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職工自治組織，一直承擔(dān)著連接職工與國(guó)有企業(yè)聯(lián)系的重要職責(zé)，一方面將職工所思所想傳達(dá)給國(guó)有企業(yè)，另一方面又將國(guó)有企業(yè)的政策要求傳達(dá)給職工。在新的勞資關(guān)系形勢(shì)之下，工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)原則，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，更好地承擔(dān)起保護(hù)職工利益，維護(hù)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
1.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新形勢(shì)
1.1職工隊(duì)伍分化加深
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，大鍋飯形象比較嚴(yán)重，職工與職工之間的差距比較小，職工隊(duì)伍的一致性表現(xiàn)的更加突出。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，尤其是在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)之下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職工分化嚴(yán)重，不同的職工群體不斷涌現(xiàn)。總體而言，國(guó)有企業(yè)職工分化，形成不同的群體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，經(jīng)營(yíng)管理者群體。這些人主要是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和總監(jiān)等人。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子主要是股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。第二，中層領(lǐng)導(dǎo)干部群體。在一個(gè)國(guó)有企業(yè)之中，往往會(huì)設(shè)置不同的職能部門(mén)，如綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和技術(shù)管理部，各個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人一般是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。第三，技術(shù)骨干群體。技術(shù)骨干群體的出現(xiàn)更多的表現(xiàn)在那些對(duì)科研技術(shù)含量要求比較高的企業(yè)，如從事能源開(kāi)采和銷(xiāo)售的單位。第四，普通職工群體。在絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)之中，普通職工群體是最為龐大的群體，他們更加能夠體會(huì)到生活的艱難，工作的艱辛，更加需要工會(huì)的幫助與支持。
1.2職工收入差距拉大
在國(guó)有企業(yè)之中，在不同的崗位，會(huì)有不同的待遇，這種不同的待遇常常表現(xiàn)的非常巨大，有幾倍、幾十倍，甚至上百倍的差距。當(dāng)然，這種巨大的待遇差距是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)想要獲得發(fā)展的國(guó)有企業(yè)都必須首先獲得急需的人才。與此同時(shí)，巨大的差距可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但巨大的差距有時(shí)候會(huì)演變?yōu)榫薮蟮镍櫆希屄毠づc職工之間的距離越來(lái)越大，關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。面對(duì)這種日益擴(kuò)大的差距，工會(huì)如果不能有所作為，那么受到傷害的不僅是職工本身，更是國(guó)有企業(yè)。所以，工會(huì)在這種新形勢(shì)之下，應(yīng)當(dāng)有所作為，向職工傳達(dá)企業(yè)的薪酬政策和企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，更要激勵(lì)職工為了獲得這份優(yōu)厚的待遇而不斷拼搏。
2.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路
2.1堅(jiān)持以人為本的工作理念
工會(huì)是職工的自治組織，維護(hù)職工利益是職責(zé)所在。為了維護(hù)好職工的利益，工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，思職工之所思，想職工之所想，時(shí)時(shí)刻刻處處從“人”的角度來(lái)維護(hù)職工利益。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。科學(xué)發(fā)展觀是黨的工作理念，更是工會(huì)的工作理念。工會(huì)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀的思想落到實(shí)處，踐行以人為本的工作理念。
2.2嚴(yán)守法律法規(guī)的工作原則
依法治國(guó)是我國(guó)的治國(guó)方略，它表明黨和國(guó)家高度認(rèn)同通過(guò)法律的形式來(lái)治理國(guó)家的戰(zhàn)略思維。對(duì)此，工會(huì)在開(kāi)展工作之時(shí)，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“以法律為原則，以事實(shí)為依據(jù)”的工作原則，切實(shí)有效地推動(dòng)工會(huì)工作，維護(hù)職工利益的同時(shí)，兼顧國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
2.3創(chuàng)新切實(shí)有效的工作方法
有了工作理念和工作原則，如果沒(méi)有好的工作方法，工作目標(biāo)仍然難以實(shí)現(xiàn)。因此，工會(huì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平，不斷開(kāi)拓工作渠道，探索出更多的職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的工作方法。在當(dāng)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入普及化的時(shí)代。對(duì)此，工會(huì)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制作工作網(wǎng)站，搭建交流渠道，宣傳工作理念，讓職工在單位和家中都能深刻地感受到工會(huì)的溫暖，對(duì)工會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同，愿意待在“職工之家”之中，感受家的溫馨。
2.4注重企業(yè)文化的工作內(nèi)容
企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂的國(guó)有企業(yè)如同行尸走肉，最多只是一個(gè)單純的掙錢(qián)機(jī)器，毫無(wú)人文關(guān)懷可言。在新時(shí)代里，工會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)形象。工會(huì)要以企業(yè)文化為紐帶，產(chǎn)生凝聚力和向心力，讓職工感到企業(yè)的溫暖，讓企業(yè)感到職工的忠誠(chéng)。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)絕不是搞幾個(gè)口號(hào)幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)那么簡(jiǎn)單，也不是寫(xiě)一本兩本企業(yè)文化方面的書(shū)那么容易，關(guān)鍵是一種文化上的認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感又需要持久積淀才能形成。
3.結(jié)語(yǔ)
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工會(huì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演起更加重要的角色，擔(dān)當(dāng)起更加重要的職責(zé)，切實(shí)有效地維護(hù)好職工的利益。為此，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)應(yīng)當(dāng)改變工作思路，開(kāi)拓工作渠道，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，以切實(shí)有效地發(fā)揮出工會(huì)的積極作用。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求國(guó)有企業(yè)不斷的深化體制改革，大幅度的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，這些變化也給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)了新的困難。面對(duì)新的形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須清楚的看到工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，不斷的加強(qiáng)工會(huì)工作，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，以適應(yīng)新形式下的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。
一、新形式下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)職工在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上發(fā)生了明顯改變
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)有企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展，借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷的完善。在這種制度下，國(guó)有企業(yè)的職工被化分為不同利益的職工群體，使他們的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇發(fā)生了明顯的改變。一是管理者群體，主要是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，包括總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和董事等等，由原來(lái)的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化而來(lái)，他們位于企業(yè)的最上層，執(zhí)行年薪制或股權(quán)制。二是高級(jí)技術(shù)人才，這個(gè)群體是國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們代表了國(guó)有企業(yè)的技術(shù)水平，并部分參與企業(yè)的管理，享受很高的經(jīng)濟(jì)待遇。三是普通職工群體，這是企業(yè)最龐大的一個(gè)群體，他們處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，主要靠自己的掌握的具體技能來(lái)賺取工資，他們處于企業(yè)的下層，是出現(xiàn)問(wèn)題較多，較難管理的一個(gè)群體。四是臨時(shí)工作人員，這部分人是國(guó)有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時(shí)性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們大多沒(méi)有生產(chǎn)技能，靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬，處于企業(yè)管理的最下層，也是最不穩(wěn)定的一個(gè)群體。
2.職工就業(yè)方式呈現(xiàn)多樣化，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實(shí)行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對(duì)普通職工的需求減少，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不得不裁員。而普通職工為了生存則需要崗位，這二者之間出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。
3.經(jīng)濟(jì)體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才和科技人員的需求增大。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對(duì)管理者和技術(shù)人員實(shí)行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作的難度增大。面對(duì)龐大的普通職工群體，國(guó)有企業(yè)工會(huì)也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助少部分的特困職工，這無(wú)形中弱化了企業(yè)工會(huì)的職能。
4.國(guó)有企業(yè)實(shí)施改制、改革，使工會(huì)組織職能弱化
在國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)工會(huì)的職能存有偏見(jiàn)，認(rèn)為工會(huì)就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對(duì)的，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時(shí)，工會(huì)首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實(shí)亡。
5.企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢(shì)與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展的速度很快，但由于企業(yè)對(duì)工會(huì)工作不重視，使企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相匹配。主要表現(xiàn)在工會(huì)干部隊(duì)伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，強(qiáng)化工會(huì)職能
針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須在履行工會(huì)職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新工作思路與方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能。
1.健全工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能
企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會(huì)組織要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。首先要健全工會(huì)組織，并協(xié)調(diào)好工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會(huì)要善于運(yùn)用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工工作的積極性，才能使企業(yè)在穩(wěn)定中健康發(fā)展。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)
國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要不斷的為工會(huì)工作者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，打下牢固的理論基礎(chǔ)，并提高用科學(xué)的理論指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐的能力。工會(huì)工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工的心聲，反映職工的需求，進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)，努力履行好工會(huì)的職責(zé)。
3.抓好職工之家建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)
企業(yè)工會(huì)不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)。這就要求工會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢(shì)發(fā)展的需要。
4.創(chuàng)新工會(huì)溝通的方式
企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者反映員工的意見(jiàn)、滿(mǎn)足員工得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。這就要求工會(huì)在溝通方式上進(jìn)行創(chuàng)新，不能只用會(huì)議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會(huì)、聚餐等等。這種非正式的溝通渠道，具有輕松、舒適的特點(diǎn)，能夠更好的了解職工的需求。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。另外還要落實(shí)職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法，努力提高企業(yè)工會(huì)為職工服務(wù)的能力
有利于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。社會(huì)保險(xiǎn)工作作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對(duì)提高社會(huì)保險(xiǎn)安全性,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。所以,要求國(guó)有企業(yè)必須明確構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,并正確認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才能深刻領(lǐng)悟到企業(yè)社保管理工作的迫切性、必要性及重要性,并能夠解放社保工作思想,創(chuàng)新社保工作的管理方式,以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的創(chuàng)新對(duì)策
(一)不斷完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策
企業(yè)社保管理工作屬于企業(yè)人力資源范疇,有利于企業(yè)人力資源工作的順利開(kāi)展。隨著國(guó)有企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展,社保范圍更加廣闊,并日益人性化,能夠給予廣大職工更多溫暖與關(guān)懷。國(guó)有企業(yè)為了減輕自身社會(huì)負(fù)擔(dān),有效緩解職工憂慮問(wèn)題,必須不斷完善社保管理制度。自2005年以來(lái),城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行有效的結(jié)合,并得到有效的實(shí)施,同時(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)社保管理工作力度也得到提高,醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)、監(jiān)管機(jī)制及編制預(yù)算也得到完善,有效維護(hù)了企業(yè)參保職工權(quán)益,同時(shí)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
(二)創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作思路
國(guó)有企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理上,必須以保障民生作為管理工作核心思想,以保障職工利益、建設(shè)和諧企業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定作為主要目的。首先,要?jiǎng)?chuàng)新社保管理工作的思路,以有效提高國(guó)有企業(yè)社保工作服務(wù)質(zhì)量與水平,為參保職工與組織單位提供更好的服務(wù),并確保各項(xiàng)惠民社保政策的有效實(shí)施。其次,革新社保管理工作理念,不斷研究社保管理工作方法與技術(shù),才能有效解決社保管理工作中存在問(wèn)題,提高社保管理工作效率。再者,建立一支優(yōu)秀骨干隊(duì)伍,形成良好的思想作風(fēng),強(qiáng)化社保文化知識(shí)培育力度,充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍在社保管理工作中的職能,以形成良好的社保管理局面。最后,建立于健全社保協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合作,以營(yíng)造良好的社保服務(wù)環(huán)境。
(三)建立企業(yè)社保信息管理平臺(tái)
國(guó)有企業(yè)社保管理部門(mén)必須依據(jù)我國(guó)社保制度與自身人力資源管理要求,構(gòu)建完善的社保信息管理平臺(tái),并實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一,一個(gè)高效”原則,即流程、軟件、標(biāo)準(zhǔn)及流程的統(tǒng)一,確保信息系統(tǒng)高效運(yùn)行,才能優(yōu)化社保管理模式,實(shí)現(xiàn)信息化社保管理,提高社保管理工作的規(guī)范性和合理性。再者,通過(guò)建立社保信息管理平臺(tái)能夠提高日常管理工作的效率和質(zhì)量,對(duì)企業(yè)社保基金使用提供一個(gè)良好的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)社保主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等,在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)應(yīng)以“五險(xiǎn)”作為核心,并按照社保法律法規(guī)和政策對(duì)社保數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),才能確保社保管理的科學(xué)性。
(四)有效提高企業(yè)社保管理服務(wù)質(zhì)量
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行社保管理服務(wù)過(guò)程中,必須將“以人為本”作為核心思想,明確社保管理人員職責(zé)與義務(wù),為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的社保服務(wù)。國(guó)有企業(yè)在“以人為本”理念下,不斷的優(yōu)化社保服務(wù)流程,提升社保服務(wù)水平與質(zhì)量,有效整合社保數(shù)據(jù),規(guī)范社保業(yè)務(wù)流程,才能確保社保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容主要包括社保結(jié)算、基金管理、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用等,并加深業(yè)務(wù)人員理論知識(shí),提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平,才能滿(mǎn)足現(xiàn)代化社保管理工作的需求。再者,發(fā)行企業(yè)專(zhuān)屬刊物,將企業(yè)刊物作為社保政策與法規(guī)的主要導(dǎo)向,使得國(guó)有企業(yè)社保體系與制度得到不斷革新與完善。通過(guò)創(chuàng)作刊物,能夠收集和整理企業(yè)社保信息,將企業(yè)基層單位社保管理服務(wù)動(dòng)態(tài)真實(shí)反映出來(lái),并成為國(guó)有企業(yè)社保信息宣傳與教育的重要陣地。
三、結(jié)語(yǔ)
半年來(lái)，本人和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子共同帶領(lǐng)國(guó)資系統(tǒng)全體同志繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國(guó)資委監(jiān)管的5家經(jīng)營(yíng)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13290萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.25%；利潤(rùn)總額329萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112.25%；上繳稅金730萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%；資產(chǎn)總額236155萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.5%；所有者權(quán)益總額70117.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3%。與去年同期相比，我委監(jiān)管企業(yè)營(yíng)業(yè)收入比去年同期大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額和利潤(rùn)總額大幅增加，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。
下面，將自己半年來(lái)思想和工作情況匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境
我于今年1月份任市國(guó)資委任主任，自任職以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國(guó)資委全體同志，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按市委市政府的總體部署，進(jìn)一步深化我市的企業(yè)改革，認(rèn)真履行工作職責(zé)。通過(guò)了解、學(xué)習(xí)和思考國(guó)資委工作機(jī)制，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。因?yàn)槲覀儞?dān)負(fù)著我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任；工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我到任后，迅速靜下心來(lái)思考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并深入到企業(yè)、干部、職工中去，仔細(xì)調(diào)查研究，摸透情況，為起步開(kāi)局掌握第一手資源。
二、恪盡職守，推動(dòng)國(guó)資事業(yè)發(fā)展
（一）理清思路——進(jìn)入新角色
在思路方面。我注意把握好三點(diǎn)：一是從國(guó)資實(shí)際出發(fā)確定思路。無(wú)論是制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實(shí)事求是的原則，在結(jié)合上動(dòng)腦筋、做文章、下功夫，使規(guī)劃既符合上級(jí)精神，又貼近本單位實(shí)際，使其具有針對(duì)性和可行性。二是立足國(guó)資全局把握思路。強(qiáng)調(diào)從國(guó)資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，要站在全局的角度考慮問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三是要保持相對(duì)連續(xù)的思路。要用辯證的觀點(diǎn)對(duì)待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。
（二）定好標(biāo)準(zhǔn)——履行新職責(zé)
近年來(lái)，我市的國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展，但仍面臨一些新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。
首先，以提高國(guó)資為重點(diǎn)，加強(qiáng)與大中型企業(yè)合作，堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過(guò)國(guó)資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展。半年來(lái)，本著“對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、為國(guó)有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機(jī)制的建立健全，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
其次，狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)。在熟悉了國(guó)資委的各項(xiàng)工作后，我構(gòu)思并制訂了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財(cái)務(wù)辦法、以及向企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)主席等制度，進(jìn)一步促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。創(chuàng)辦了《國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》宣傳和反映國(guó)資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織編制了委機(jī)關(guān)辦事流程等工作制度。
（三）突出重點(diǎn)——開(kāi)創(chuàng)新局面
“十二五”時(shí)期是我市深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，為了大力發(fā)展和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)做大我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域引領(lǐng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在國(guó)家“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我構(gòu)思了我委的“十二五”規(guī)劃，提出以高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，保證我市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，積極采取措施，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)乎本地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。
1、推進(jìn)新項(xiàng)目發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的針對(duì)性。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項(xiàng)目的可行性，依托市場(chǎng)、資源和比較優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目策劃力度，為了選準(zhǔn)發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的方向和突破口，我委深入開(kāi)展調(diào)查研究。通過(guò)清產(chǎn)核資及召開(kāi)專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，切實(shí)掌握市屬?lài)?guó)有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務(wù)等情況；通過(guò)企業(yè)調(diào)研，摸清了我委監(jiān)管的市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)公司和市交通局下屬的市二運(yùn)公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置不合理等情況，存在合并整合的基礎(chǔ)條件和必要性。通過(guò)市情調(diào)研，了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資源十分豐富，經(jīng)分析，我們認(rèn)為這些領(lǐng)域存在國(guó)有資本投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的工作方向。
2.加強(qiáng)資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。我委按照專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對(duì)分散的資產(chǎn)、資源進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間的界限，以市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)公司為重要抓手和突破口，實(shí)施“提升一批、做強(qiáng)一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力。整合運(yùn)輸、站場(chǎng)資源，挖掘交通運(yùn)輸企業(yè)的潛力。把市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)和市二運(yùn)公司的公共汽車(chē)業(yè)務(wù)合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。
3.科學(xué)規(guī)劃把握重點(diǎn)，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力。為了切實(shí)發(fā)揮我市資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動(dòng)國(guó)有資本進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和控制力。我委積極在礦業(yè)、旅游、文化、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域制定設(shè)立國(guó)有公司的方案。根據(jù)“成熟一個(gè)，組建一個(gè)”的原則，依托市場(chǎng)、資源和比較優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目策劃力度，充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)力推進(jìn)全市重大項(xiàng)目建設(shè)。我委與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)鋁業(yè)公司合作成立了礦業(yè)有限公司，并以其為主體與中鋁公司合作開(kāi)發(fā)我市的稀土資源。此項(xiàng)目建立以后將會(huì)帶動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)起到積極的刺激作用。同時(shí)，旅游公司和交通集團(tuán)的組建工作也在緊張籌備當(dāng)中。可以預(yù)見(jiàn)，在完成這幾個(gè)公司的組建工作后，我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)的總量和實(shí)力必然邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、招商引資，拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。半年來(lái)，通過(guò)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的考察和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的分析，我經(jīng)過(guò)與國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論，決定利用我市的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行招商引資，推介我市豐富的資源和良好的投資環(huán)境，宣傳我市優(yōu)越的招商政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從我市實(shí)際出發(fā)，圍繞新能源、新材料、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)下大力引進(jìn)資金和項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)影響力和帶動(dòng)力，為工業(yè)強(qiáng)市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。突出省外項(xiàng)目招商和產(chǎn)業(yè)招商，通過(guò)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)、整體合作重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸等多種形式,不斷深化國(guó)有產(chǎn)權(quán)對(duì)外合作力度。經(jīng)過(guò)多方的洽談，目前已有一汽集團(tuán)準(zhǔn)備來(lái)我市開(kāi)辦汽車(chē)零部件廠；廣州商會(huì)準(zhǔn)備來(lái)我市開(kāi)辦汽車(chē)模具廠；廣州市海林電子科技發(fā)展有限公司準(zhǔn)備來(lái)我市開(kāi)辦半導(dǎo)體分立器廠；遼寧禾豐牧業(yè)公司準(zhǔn)備來(lái)我市開(kāi)辦飼料禽類(lèi)深加工廠。這幾家廠和公司的入駐，將改善我市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展起著重要的作用。
三、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
區(qū)經(jīng)貿(mào)委2006年工作總結(jié)
今年以來(lái)，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)深入貫徹省市及區(qū)工作會(huì)議精神，遵循突出一條主線，即為加速走在全省最前列做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，即科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)、經(jīng)貿(mào)強(qiáng)區(qū)意識(shí)、民營(yíng)興區(qū)意識(shí)；抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，即項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)改制、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資；實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的退出、實(shí)現(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)的搭建、實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的大幅度增長(zhǎng)的工作思路，以求真務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)貿(mào)工作取得了較好的成績(jī)。版權(quán)所有
一、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)
今年以來(lái)，經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速度發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。×-××月份全區(qū)入統(tǒng)經(jīng)貿(mào)企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％；銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%；增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％；利稅萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％；銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%；增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％；利稅萬(wàn)元。
二、以項(xiàng)目為推進(jìn)發(fā)展的載體，加快了工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)
堅(jiān)持把擴(kuò)大投資增上項(xiàng)目作為促進(jìn)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目和投資活動(dòng)。某某年我區(qū)確定了某項(xiàng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目,總投資億元,主要有某某某線等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，可年增銷(xiāo)售收入某億元，利稅某億元，在我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。全系統(tǒng)-某月份完成技改投資萬(wàn)元，完工項(xiàng)目項(xiàng)，重點(diǎn)有漢某某項(xiàng)目等。大規(guī)模不間斷的技改投入，使工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，骨干企業(yè)規(guī)模不斷壯大。某鋼廠形成燒結(jié)、煉鐵、連鑄、成型一條龍的鋼鐵企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)鐵某某萬(wàn)噸、鋼某某萬(wàn)噸、材某萬(wàn)噸的規(guī)模，成為全市百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)；
三、投資引力不斷增強(qiáng)，開(kāi)放工作成效顯著
一是加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)投資引力。出臺(tái)了招商引資優(yōu)惠政策、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策、出口創(chuàng)匯的獎(jiǎng)勵(lì)政策及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干意見(jiàn),它標(biāo)志著我區(qū)體制改革后經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)相接軌，標(biāo)志著我區(qū)著力建設(shè)投資洼地、收益高地經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策平臺(tái)的初步搭建。在硬環(huán)境建設(shè)上，建設(shè)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃啟動(dòng)“三點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)帶工業(yè)園區(qū)建設(shè)將構(gòu)筑我區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的新平臺(tái)。通過(guò)軟硬環(huán)境建設(shè)，某投資環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。二是以項(xiàng)目為核心，提高利用內(nèi)資與外資的質(zhì)量和水平。按照“一個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)圍繞”的思路，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)的招商引資活動(dòng)，“一個(gè)結(jié)合”即堅(jiān)持自主謀劃項(xiàng)目與吸引客商自帶項(xiàng)目進(jìn)區(qū)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，提高引資實(shí)效；“五圍繞”即圍繞某五優(yōu)勢(shì)抓招商、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓招商、圍繞產(chǎn)權(quán)改革抓招商、圍繞基礎(chǔ)設(shè)施抓招商、圍繞園區(qū)建設(shè)抓招商。同時(shí)，創(chuàng)新招商方式，積極組織參加.某、.、.某等系列招商引資活動(dòng)，目前正與臺(tái)灣、美國(guó)、韓國(guó)等客商進(jìn)行洽談接觸。到某月底，引進(jìn)省外資金萬(wàn)元，引進(jìn)外資某萬(wàn)美元。三是積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)外向度。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)某某外向型企業(yè)積極挖掘潛力，擴(kuò)大出口；另一方面鼓勵(lì)各類(lèi)型企業(yè)申辦自營(yíng)出口權(quán)，開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)。-某月份，全系統(tǒng)完成出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元。
四、國(guó)有企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨活躍
自某某年以來(lái)，企業(yè)改制工作按照“某某”的工作思路，即搞好一個(gè)結(jié)合，把握三個(gè)環(huán)節(jié)、采取四種形式、實(shí)現(xiàn)五元目標(biāo)的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。今年以來(lái)，完成了某某公司的破產(chǎn)工作。版權(quán)所有到目前為止，原家國(guó)有經(jīng)貿(mào)企業(yè)有家已完成改制，剩余某等家企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估、改制成本測(cè)算、改制方案的起草等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，某的企業(yè)改制工作即將結(jié)束，從而實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革釋放了企業(yè)活力，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展了廣闊的空間。同時(shí)，管區(qū)通過(guò)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)與指導(dǎo)，實(shí)施促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升檔次、加大投入、壯大規(guī)模等舉措，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。到某月底，全區(qū)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到某家，個(gè)體工商戶(hù)某某家，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)完成增加值、稅金分別占全系統(tǒng)總量的%和%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為管區(qū)經(jīng)濟(jì)的主體力量，成為管區(qū)稅收的主要來(lái)源。
[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);新聞宣傳;有效途徑
新聞宣傳工作是黨和人民的喉舌，是聯(lián)系黨和群眾的橋梁。企業(yè)新聞宣傳工作是其重要的組成部分，是一項(xiàng)立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的重要工作。也就是說(shuō)，企業(yè)新聞宣傳工作既要遵循新聞一般性原則，要有新聞的共性，又要有不同于社會(huì)上報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體新聞宣傳的特殊性。企業(yè)的新聞宣傳有明確的目的性，那就是為企業(yè)服務(wù)，這是其他媒體新聞宣傳不可取代的。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)部深層次矛盾不斷凸顯。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，突破原有新聞宣傳模式，創(chuàng)新新聞宣傳思路，探索新聞宣傳有效手段，發(fā)揮好新聞宣傳工作引導(dǎo)人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人的作用，更好地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，是廣大企業(yè)宣傳工作者義不容辭的政治責(zé)任。
一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作的特點(diǎn)
面對(duì)新的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的新聞宣傳工作呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。
1.更務(wù)實(shí)。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的新聞宣傳工作更加注重實(shí)效，明確要求一切新聞宣傳工作要緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，從而使新聞宣傳這一“務(wù)虛”的工作變得越來(lái)越務(wù)實(shí)，目的性也越來(lái)越強(qiáng)。
2.更專(zhuān)業(yè)。新聞宣傳工作除了具備輿論引導(dǎo)、教育宣傳等功能以外，還肩負(fù)著上令下達(dá)、下情上傳等重要任務(wù)，是企業(yè)高效推動(dòng)工作進(jìn)展的一個(gè)強(qiáng)有力的抓手。許多國(guó)有企業(yè)不斷加大投入，健全機(jī)構(gòu)，建成內(nèi)部的電視臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等，具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的企業(yè)新聞宣傳工作者各司其職，整個(gè)體系具備一定規(guī)模。
3.更有力。“新聞也是生產(chǎn)力，宣傳就是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”，新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)更加重視對(duì)外形象塑造，著力提高企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。有的企業(yè)還對(duì)各級(jí)新聞工作者對(duì)外發(fā)表的稿件給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高了專(zhuān)兼職新聞從業(yè)人員的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
二、做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作的重要性
對(duì)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)對(duì)外形象具有重要意義。要營(yíng)造有利的生存發(fā)展環(huán)境，化解經(jīng)營(yíng)性的突發(fā)危機(jī)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，“做”功固然重要，但對(duì)外宣傳這個(gè)“唱”功也是不可或缺。企業(yè)要發(fā)展壯大、基業(yè)常青，需要社會(huì)大眾的了解與支持，而對(duì)外新聞宣傳對(duì)牢固樹(shù)立企業(yè)形象、讓企業(yè)品牌扎根社會(huì)能起到良好的推動(dòng)作用。
對(duì)完善企業(yè)自身建設(shè)具有重要意義。新聞宣傳對(duì)員工精神有明顯的激勵(lì)作用，它通過(guò)滿(mǎn)足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)新聞宣傳通過(guò)弘揚(yáng)典型人物的先進(jìn)事跡，為廣大員工樹(shù)立努力的方向和趕超的目標(biāo)。
對(duì)加快企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義。出色的新聞宣傳工作，可以使企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想更明確、工作思路更清晰，可以很好地為國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力，可以全面唱響發(fā)展主旋律，把廣大職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)重大決策和部署上來(lái)，把職工群眾的干勁凝聚到加快發(fā)展的大局上來(lái)，進(jìn)而形成萬(wàn)眾一心、迎難而上、加快發(fā)展的良好氛圍。
三、做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作的途徑
1.要找準(zhǔn)工作定位。國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作要始終圍繞推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)積極有效地開(kāi)展工作。要通過(guò)新聞媒體的宣傳報(bào)道，幫助廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，把企業(yè)上下的精神振奮起來(lái)、力量凝聚起來(lái)，要當(dāng)好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者。要因勢(shì)利導(dǎo)，教育職工群眾自覺(jué)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面，最大限度地增加和諧因素，要當(dāng)好和諧建設(shè)的引導(dǎo)者。要不斷加大對(duì)外宣傳力度，把企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型宣傳出去，為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的外部環(huán)境，要當(dāng)好企業(yè)形象的宣傳者。
2.要明確正確導(dǎo)向。把握正確的輿論導(dǎo)向，是國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作第一位的任務(wù)、責(zé)任和原則。要堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，唱響主旋律，堅(jiān)定不移地引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)、理解和明確企業(yè)的工作意圖和發(fā)展戰(zhàn)略。要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)、工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確傳遞上級(jí)的指示精神。要嚴(yán)格遵守行業(yè)紀(jì)律，不做虛假新聞和有償新聞以及不負(fù)責(zé)的廣告宣傳，維護(hù)新聞媒體在輿論導(dǎo)向上的公信力。
3.要堅(jiān)持服務(wù)大局。要選好切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，圍繞國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)這個(gè)大局，大力宣傳形勢(shì)任務(wù)，把廣大職工的思想統(tǒng)一起來(lái)、把力量凝聚起來(lái)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展不夠重視，有的活動(dòng)雖然開(kāi)展了，但流于形式，跟不上時(shí)代節(jié)奏，不能體現(xiàn)技術(shù)、意識(shí)的創(chuàng)新，對(duì)職工沒(méi)有多大吸引力，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，目前，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽主要存在以下4方面問(wèn)題：
（一）勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)力度不夠。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況把握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，有的單位將競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非常籠統(tǒng)，實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理性、公平性、公正性；有的競(jìng)賽組織者對(duì)考核不認(rèn)真，馬虎湊合，挫傷了參賽者的積極性。
（二）勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套思路。有的競(jìng)賽項(xiàng)目很多，內(nèi)容卻大同小異，在形式上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有新鮮感。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在主觀上容易產(chǎn)生厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。
（三）勞動(dòng)競(jìng)賽選項(xiàng)不規(guī)范。有的單位勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏縝密的論證，主題不突出、不集中，主觀色彩重，看似轟轟烈烈，實(shí)際與基層生產(chǎn)脫節(jié)；有的把各種競(jìng)賽捆在一起，指標(biāo)重復(fù)交叉；有的過(guò)分拔高競(jìng)賽的“政治”含量，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益而犧牲職工的具體利益，把競(jìng)賽搞成連續(xù)加班，以至于嚴(yán)重侵害職工正常的休息休假權(quán)利；有的過(guò)分追求產(chǎn)量和進(jìn)度指標(biāo)，造成只要生產(chǎn)不要安全的管理弊端，達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的效果。
（四）工會(huì)干部素質(zhì)不符合勞動(dòng)競(jìng)賽要求。目前在工會(huì)干部中，由于專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)貧乏，導(dǎo)致視野難以拓寬；經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)常識(shí)欠缺，難以形成好的勞動(dòng)競(jìng)賽框架；法律意識(shí)淡薄，難以有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，違背了勞動(dòng)競(jìng)賽的初衷。
二、完善和深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的思路
發(fā)展是硬道理。企業(yè)離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大職工的利益就無(wú)從談起，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)提升對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必要性的認(rèn)識(shí)，善于把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，以新理念開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽從1929年至今已經(jīng)歷了80多個(gè)春秋，按照新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)律的新要求，競(jìng)賽形式上我們應(yīng)該進(jìn)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：
（1）勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽中，勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長(zhǎng)方式來(lái)展開(kāi)。（2）勞動(dòng)競(jìng)賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽中，要實(shí)現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合,全面提高競(jìng)賽者智力技能素質(zhì)。（3）勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要從階段性突擊型向階段性突擊型與常態(tài)性長(zhǎng)效型并重轉(zhuǎn)變。既要注重對(duì)急難重的任務(wù)采取突擊式的方法去攻堅(jiān)克難，更要把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到經(jīng)常化、制度化、長(zhǎng)效化。（4）勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制要從以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)當(dāng)讓職工分享，這不僅是指提高職工的工資收入，還包括使在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的職工獲得職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
（二）順應(yīng)體制，以新形式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。近年來(lái)，隨著體制的不斷深化改革，工會(huì)在圍繞國(guó)有企業(yè)中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，就是要使勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽，其主要有四個(gè)途徑：（1）把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是勞動(dòng)競(jìng)賽生命力的關(guān)鍵所在，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體。（2）把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與弘揚(yáng)勞模精神結(jié)合起來(lái)。勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效方式，也是培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。要注重發(fā)現(xiàn)和積極推薦勞模典型，發(fā)揮勞模的示范導(dǎo)向作用。（3）把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。競(jìng)賽中，要注重提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)，讓競(jìng)賽者成為各行業(yè)的行家里手，做知識(shí)型、技能型、復(fù)合型職工。（4）把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和成果，應(yīng)該由企業(yè)和職工共同來(lái)分享，要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
三、提高國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效的對(duì)策和措施
在新時(shí)期下開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)、理清思路，突出重點(diǎn)、求實(shí)創(chuàng)新，努力使國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)顯現(xiàn)出更加旺盛的生機(jī)和活力，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
關(guān)鍵詞 群眾路線；企業(yè)；政工人員
中圖分類(lèi)號(hào) D261.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
文章編號(hào) （2014）13-0154-02
所謂的政工人員，即政治思想工作人員，在國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專(zhuān)職從事黨的工作和思想政治工作的人員。政工人員是黨的群眾路線的參與者同時(shí)也是組織者，而政工人員對(duì)群眾路線的理解程度以及參與和組織活動(dòng)的深度將直接決定著黨的群眾路線活動(dòng)能否取得良好成效。因此，如何讓政工人員踐行群眾路線對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，廣泛征求群眾意見(jiàn)
在群眾思想政治工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)方法是的基本要求，是避免工作的開(kāi)展陷入教條主義、本本主義、形式主義的有力指導(dǎo)，也是堅(jiān)持群眾路線的必然要求。以群眾路線為指引，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本思想，有效開(kāi)展企業(yè)思想政治教育。具體而言，主要是做好以下三點(diǎn)。
企業(yè)要深入工作實(shí)際，調(diào)查研究了解具體工作情況及重點(diǎn)難點(diǎn)所在，如此才能有的放矢制定有效解決辦法。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)都較為缺乏，尤其是國(guó)有企業(yè)廣泛存在著背靠政府、面向社會(huì)兩邊受益的落后思想。企業(yè)要發(fā)展、社會(huì)要進(jìn)步就必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的老套路，必須切實(shí)將社會(huì)利益、群眾利益、職工利益放在發(fā)展的重心。帶頭深入到工作的一線，去體驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，并且要積極組織專(zhuān)家隊(duì)伍，針對(duì)工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作辦法，提升工作效率和企業(yè)發(fā)展效益。筆者隸屬的湘電集團(tuán)在工作中主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，每年堅(jiān)持召開(kāi)多種座談會(huì)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況，對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，真正做到把公司發(fā)展“放在心上、抓在手上”。
企業(yè)要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，虛心接受職工群眾批評(píng)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律有著更深刻的把握，并且在工作實(shí)踐中積累了大量有用的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)步和工作改進(jìn)提出更符合實(shí)際的好辦法。因此，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，就要構(gòu)建暢通的信息傳遞渠道。可以通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、交流群、網(wǎng)上留言、領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)線等形式，也可以經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，通過(guò)召集社會(huì)群眾和企業(yè)職工進(jìn)行真誠(chéng)的交心談心等，既要讓群眾深刻感受到來(lái)自企業(yè)的重視又要讓群眾能夠自由地發(fā)出他們的聲音。在提升職工群眾歸屬感的同時(shí)廣泛的征求他們對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)工作改進(jìn)的意見(jiàn)和批評(píng)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)指導(dǎo)工作實(shí)際。
企業(yè)要主動(dòng)關(guān)心職工群眾訴求，幫助解決職工群眾難題。全心全意為人民服務(wù)是我黨的基本宗旨，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要參與者，尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重任，更要深入貫徹為人民服務(wù)這一理念，在工作中切實(shí)關(guān)心職工訴求，解決職工群眾難題。職工思想是否統(tǒng)一，關(guān)系著企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展，也關(guān)系著企業(yè)發(fā)展是否穩(wěn)定，因此關(guān)心職工思想變化，了解職工訴求，是做好職工思想工作的重心。個(gè)人需求的滿(mǎn)足，是職工全身心投入到工作中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提條件，當(dāng)職工基本訴求得不到滿(mǎn)足時(shí)很容易出現(xiàn)情緒低落、做事出錯(cuò)率上升等問(wèn)題，單純的通過(guò)訓(xùn)斥和懲罰措施并不是解決問(wèn)題的好辦法。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變工作思路，切實(shí)關(guān)心職工思想變化和生活、工作需求，盡力幫助職工在工作中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，這樣才能讓職工感受到企業(yè)的溫暖，才能調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性，職工才愿意積極為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，提升企業(yè)群眾意識(shí)
在企業(yè)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視企業(yè)思想政治的教育和學(xué)習(xí)工作，牢固樹(shù)立群眾觀念，強(qiáng)化職工群眾在企業(yè)的主人翁地位，尊重職工權(quán)利，建立起以職工為中心的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展依靠的不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智，而是廣大職工群眾的共同努力奮斗，尤其在國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部都是人民的公仆，一定要樹(shù)立起低調(diào)務(wù)實(shí)的服務(wù)意識(shí)和群眾主體意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)思想的統(tǒng)一和力量的凝聚。
首先，領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止都時(shí)刻受到職工的關(guān)注和學(xué)習(xí)，是職工行為的標(biāo)準(zhǔn)和模范，因此在思想政治工作中領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，切實(shí)做好表率，主動(dòng)參與思想政治學(xué)習(xí)，以身作則加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工群眾模范遵守黨的領(lǐng)導(dǎo)思想和方針政策。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要樹(shù)立起強(qiáng)烈的群眾意識(shí)，在工作中相信群眾依靠群眾，培養(yǎng)和教育群眾的主人翁意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展的積極性。企業(yè)的發(fā)展是每一個(gè)職工有機(jī)組合共同努力的結(jié)果，職工個(gè)人價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蘊(yùn)于企業(yè)之中，因此從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)企業(yè)與職工的發(fā)展思路和目標(biāo)具有高度的一致性，是整體與部分密不可分的關(guān)系。因此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，就必須強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，把職工利益與企業(yè)發(fā)展緊緊地綁在一起，凝聚廣大職工的智慧共同為企業(yè)出謀劃策。
其次，企業(yè)要增強(qiáng)尊重職工權(quán)利的意識(shí)，保障職工合法權(quán)利的順利實(shí)現(xiàn)。在個(gè)人與組織的博弈中，個(gè)人力量的薄弱和信息渠道的單一導(dǎo)致個(gè)人永遠(yuǎn)處在弱勢(shì)地位，更需要組織的關(guān)懷和幫助。在企業(yè)中，企業(yè)作為組織體擁有強(qiáng)大的組織能力和決策能力，如果企業(yè)不重視職工權(quán)利，那么職工的合法權(quán)利必然受到侵害，進(jìn)而打擊工作的積極性和主動(dòng)性，最終是會(huì)損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。因此，企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)和發(fā)展民主制度，發(fā)揮工會(huì)和群眾大會(huì)的重要作用，加強(qiáng)民主管理民主決策，確保民主渠道的暢通，努力讓每一位職工都能廣泛而民主的參與到公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。要堅(jiān)決杜絕忽視群眾權(quán)利，專(zhuān)斷獨(dú)行的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)肅克服工作中的官廉主義，自覺(jué)維護(hù)廣大職工在政治上的平等權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。
最后，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中要樹(shù)立并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部以職工為中心的服務(wù)理念，自覺(jué)摒棄形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這四種不良作風(fēng)，在工作中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)，全心全意為民謀福利。任何奢靡腐敗的做法都會(huì)在公司上下產(chǎn)生惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p害領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員清正廉潔的形象，也容易產(chǎn)生上行下效的不良風(fēng)氣。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以群眾為中心，樹(shù)立起全面的服務(wù)意識(shí)，關(guān)心職工思想變化，積極用黨的先進(jìn)理論教育和引導(dǎo)職工思想發(fā)展，解答他們?cè)谒枷肷系囊苫蟆Ｍ瑫r(shí)還要幫助職工規(guī)劃人生成長(zhǎng)成才路徑設(shè)計(jì)，建立起對(duì)未來(lái)的堅(jiān)定信念，讓他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望和期待。
三、樹(shù)立強(qiáng)烈群眾觀念，創(chuàng)新思政工作方法
（一）構(gòu)建交流平臺(tái)，暢通言論渠道
走群眾路線，聽(tīng)取群眾聲音，首先就必須打造暢通的言論傳達(dá)渠道，構(gòu)建公開(kāi)的發(fā)言平臺(tái)，讓每一位職工能夠暢所欲言的表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的電子信箱，收集群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)工作的意見(jiàn)；也可以借助社交平臺(tái)構(gòu)建交流群，讓職工在里面進(jìn)行溝通，發(fā)表意見(jiàn)和疑惑，并配置專(zhuān)人進(jìn)行解答和指導(dǎo)，及時(shí)了解群眾聲音和解決群眾訴求；或者搭建網(wǎng)上在線留言，并針對(duì)職工留言進(jìn)行互動(dòng)溝通等。除了信息化手段，企業(yè)也可以經(jīng)常性組織職工聯(lián)誼、或者召開(kāi)座談會(huì)等來(lái)達(dá)到促進(jìn)職工交流，聽(tīng)取職工意見(jiàn)的目標(biāo)。
（二）倡導(dǎo)全員參與，調(diào)動(dòng)職工激情
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛開(kāi)展動(dòng)員活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位職工積極參與到思想政治建設(shè)工作中，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成上下一心的良好局面。全員參與就是要求企業(yè)無(wú)差異化的對(duì)待每一位職工，保障每一位同志的參與權(quán)、知情權(quán)、投票權(quán)、發(fā)言權(quán)，尊重職工合法權(quán)利和主人翁地位。只有讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的尊重才能調(diào)動(dòng)起參與的積極性和主動(dòng)性。
（三）完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
避免走群眾路線成為一時(shí)的形式主義，就必須構(gòu)建完善的制度保障，建立起企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制，將走群眾路線以規(guī)范文件的形式固定下來(lái)，指導(dǎo)后面的工作有序開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)群眾路線成果擴(kuò)大化和常態(tài)化。當(dāng)前企業(yè)在思想政治領(lǐng)域的工作制度和規(guī)范都還存在一定的不足，未來(lái)企業(yè)要組織優(yōu)秀人才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)，深入貫徹群眾路線這一理念，職工切實(shí)可行的思想政治工作制度，促進(jìn)該項(xiàng)工作的規(guī)范化程序化和常態(tài)化。
（四）加大宣傳教育，擴(kuò)大企業(yè)影響
宣傳工作是擴(kuò)大影響，提高職工知情度和參與度的重要手段。在思想政治工作中，為了保障每一位職工都能了解公司企業(yè)的工作思路和發(fā)展理念，企業(yè)要主動(dòng)擴(kuò)寬宣傳渠道，通過(guò)現(xiàn)代信息化媒體手段，向職工做好深入宣傳工作，與職工達(dá)成共識(shí)，充分保障職工知情權(quán)，為搞好思想政治建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。
（五）提高人才素養(yǎng)，擴(kuò)大政工隊(duì)伍
企業(yè)思想政治工作的有效推進(jìn)與人才保障是密不可分的，高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)可以有效提升企業(yè)思想政治工作能力，促進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)思想建設(shè)注入新鮮活力，并吸收黨的先進(jìn)思想理論，努力擴(kuò)大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全黨范圍內(nèi)得到了廣泛開(kāi)展，如何使企業(yè)政工人員踐行群眾路線對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。因此，我們需要努力構(gòu)建群眾工作長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，不斷發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，以使企業(yè)獲得有益的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)人口老年化的不斷加快，國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，也存在著一定的問(wèn)題。對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都產(chǎn)生了一定了影響。對(duì)國(guó)有企業(yè)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具有針對(duì)性的改革方式。是保證企業(yè)單位更好發(fā)展的主要依據(jù)。對(duì)企業(yè)單位今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有養(yǎng)老保險(xiǎn)的工作得到加強(qiáng)，才能在整體上使國(guó)有企業(yè)得到改善。
一、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作現(xiàn)狀
回首我國(guó)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，現(xiàn)已取得了顯著的效果。對(duì)于企業(yè)單位人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的分擔(dān)狀況，已形成了三方共同承擔(dān)的狀態(tài)。而這三方分別代表了:個(gè)人跟企業(yè)以及政府。而這種狀態(tài)的形成，也體現(xiàn)了一種新機(jī)制的出現(xiàn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)的費(fèi)用其負(fù)擔(dān)較為合理，以及對(duì)基金的籌集也相對(duì)較為穩(wěn)定。這樣不僅能夠降低了企業(yè)跟政府的負(fù)擔(dān)，還能使職員的繳費(fèi)投保意志有所提升。對(duì)大數(shù)原則采取均衡負(fù)擔(dān)，以及分散風(fēng)險(xiǎn)等方式，對(duì)社會(huì)統(tǒng)籌互濟(jì)制度的實(shí)現(xiàn)，也更向前邁進(jìn)了一步。要想使個(gè)人用戶(hù)跟社會(huì)統(tǒng)籌，相結(jié)合的局面有所形成，則需要落實(shí)兼顧公平跟效率優(yōu)先的模式，這有這樣才能被國(guó)有企業(yè)有所重視。才能夠?qū)ι鐣?huì)公平原則性，以及勞動(dòng)人員的工作貢獻(xiàn)高度性，有所體現(xiàn)跟重視。根據(jù)養(yǎng)老保險(xiǎn)多層次化的原則性構(gòu)建，可以看出基本保障是福利分配轉(zhuǎn)化。把職員所該承擔(dān)的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)，跟基本保險(xiǎn)以及補(bǔ)充保險(xiǎn)等，轉(zhuǎn)變成為個(gè)人跟企業(yè)以及政府，三方共同承擔(dān)的局面。政府在對(duì)職員擔(dān)負(fù)保險(xiǎn)時(shí)，只是對(duì)有限責(zé)任保險(xiǎn)給予承擔(dān)，使其能夠使高福利風(fēng)險(xiǎn)有所降低。由于我國(guó)人口出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象較為突出，政府為了能夠使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，還能在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下，得到穩(wěn)定的發(fā)展。部分累計(jì)制度的實(shí)施，既能夠使我國(guó)的國(guó)情得以整頓，還能夠使養(yǎng)老保險(xiǎn)的作用起到充分的發(fā)揮。雖然現(xiàn)階段，我國(guó)的養(yǎng)老政策取到了較好的效果，但是還有一些相對(duì)現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題依舊存在其中。例如:一些國(guó)有企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行改變，或者國(guó)有企業(yè)的狀況面臨著破產(chǎn)的狀態(tài)，以及一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)滑坡的狀況等。對(duì)于這些問(wèn)題的存在，很容易降低企業(yè)為企業(yè)人員參保的人數(shù)。由于現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，都比較喜歡使用外來(lái)勞動(dòng)力，或者農(nóng)村勞動(dòng)力等。又或者企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職員更換較為頻繁，使其一些國(guó)有企業(yè)，并沒(méi)有對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)真正的意義給予重視。一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)待遇，或者體制跟機(jī)制等方面給予重視，使其形成工作人員出現(xiàn)大量流失，導(dǎo)致繳費(fèi)中斷的人數(shù)也出現(xiàn)上升的狀態(tài)。對(duì)于這些問(wèn)題的存在，會(huì)使很多國(guó)有企業(yè)在給予職員承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)交費(fèi)時(shí)，出現(xiàn)諸多的問(wèn)題跟困難，會(huì)使職員的合法權(quán)益受到損害。
二、解析國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作所存在的問(wèn)題
我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，所存在的問(wèn)題并非是一次所形成的，也是由于在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)存在問(wèn)題沒(méi)有過(guò)多的注意，導(dǎo)致現(xiàn)在演變成這種較為復(fù)雜性的問(wèn)題。對(duì)于這種狀況的發(fā)生，我們要給予重視，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)空賬的現(xiàn)象較為突出。籌資模式采用部分累計(jì)的方式，是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的主要方式。這種模式的采用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的新職員來(lái)說(shuō)，是相對(duì)有益處的。4%－8%的繳費(fèi)范圍，為職員個(gè)人的繳費(fèi)比例。養(yǎng)老金的構(gòu)成則需要兩部分，一部分為基礎(chǔ)養(yǎng)老金;一部分為個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金。但是，養(yǎng)老保險(xiǎn)采用轉(zhuǎn)軌的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，若是企業(yè)老人在沒(méi)有賬戶(hù)的情況下，會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)欠缺累積的狀態(tài)。若是企業(yè)中人出現(xiàn)資金賬戶(hù)不足的情況下，在創(chuàng)建賬戶(hù)前所工作的時(shí)間，可認(rèn)為是職員個(gè)人繳費(fèi)時(shí)，受到年限的限制，從而導(dǎo)致資金出現(xiàn)欠缺累積的狀態(tài)。此外，在資金還處于運(yùn)作的狀態(tài)時(shí)，對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付方式，還是屬于現(xiàn)付現(xiàn)收的方式。從而導(dǎo)致我國(guó)在存放養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)，資金缺口加大的形式仍在加劇。在一些國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)的新職員相對(duì)較少，對(duì)于資金的準(zhǔn)備不能及時(shí)的給予，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)的老職員不能馬上的獲得。這種統(tǒng)賬結(jié)合的發(fā)展形勢(shì)，使其在今后的發(fā)展過(guò)程中，能夠給資金的來(lái)源較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作解決措施的對(duì)策
只有對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作存在的問(wèn)題，給予及時(shí)的解決，才能夠使我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在今后的發(fā)展中能有所提高。使其能夠在當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展中，能有所適應(yīng)。對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)工作制度的改善，以及制度的調(diào)整，則需要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，職員養(yǎng)老保險(xiǎn)的工作制度要實(shí)現(xiàn)一體化。首先，在對(duì)制度進(jìn)行改革時(shí)，要防止另起爐灶的形式發(fā)生。所構(gòu)建的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，則需要能夠體現(xiàn)出，企業(yè)職員的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，跟企業(yè)特點(diǎn)的相結(jié)合。其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)退休的老職員，所發(fā)放的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇要大體一致。使其能夠達(dá)到義務(wù)跟權(quán)利是等價(jià)的關(guān)系。第二，企業(yè)職員要對(duì)參保的意識(shí)有所提高，并且使服務(wù)的質(zhì)量有所提升。要想使企業(yè)職員的思想意識(shí)有所提升，企業(yè)的管理人員則需要定期的進(jìn)行教育培訓(xùn)。使其能夠使職員的服務(wù)意識(shí)有所加強(qiáng)。此外，職員還需要有勇于探索的精神，跟學(xué)習(xí)的精神，能夠使自身的知識(shí)水平能有效的提高。由于現(xiàn)階段企業(yè)職員的參保意識(shí)還較為薄弱，使得企業(yè)應(yīng)該對(duì)職員加強(qiáng)教育宣傳等活動(dòng)，能夠使職員的參保意識(shí)有所提高。第三，政府可按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，給予退休人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼進(jìn)行逐步的提升。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，還有一些退休人員，對(duì)自身的養(yǎng)老問(wèn)題，不能給予解決。而這種現(xiàn)象的存在，也間接的反映出政府，對(duì)于這類(lèi)退休職員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，政府給予的相對(duì)較少。只有提高退休人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，才能人們體會(huì)到社會(huì)的溫暖性。總結(jié)要想使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所提高，做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，是至關(guān)重要的。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的保證，既能夠使社會(huì)的發(fā)展得到穩(wěn)定，能夠使企業(yè)得到公平性，以及正義性的保障。對(duì)傳統(tǒng)的工作思路給予破除，不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，才是當(dāng)下企業(yè)管理人員所應(yīng)做的。不僅使養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的真正效果有所發(fā)揮，還能使國(guó)有企業(yè)，在今后發(fā)展的道路上，起到保駕護(hù)航的作用。
作者：王彩云 單位:山西焦煤西山煤礦總公司官地煤礦社會(huì)保險(xiǎn)科
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)狀況
風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是由內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)、管理會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展而來(lái)的，主要是針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施的一系列內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主體是內(nèi)審機(jī)構(gòu)，客體是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和措施。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是一種較為先進(jìn)的管理手段，目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)僅僅處于起步階段，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)還不是很普遍，很多企業(yè)并沒(méi)有要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的工作職能。但是，隨著我國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作，并逐漸為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供管理支持作用。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幫助意義
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)數(shù)量不少，規(guī)模也較大，涉及的行業(yè)也多，建立、經(jīng)營(yíng)的時(shí)間都比較長(zhǎng)。因受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理思想普遍較為落后，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等活動(dòng)多半都組織在事后，并且對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力有限，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很多損失，也失去了很多市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，極大地影響了國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府逐漸放開(kāi)了一些國(guó)有壟斷行業(yè)的門(mén)檻限制，允許非國(guó)有資本參與壟斷行業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，這給國(guó)有企業(yè)的生存帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)管理層必須要認(rèn)清形勢(shì)，積極與市場(chǎng)對(duì)接，規(guī)避市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，搞好風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)活動(dòng)存在的問(wèn)題
（一）國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不高
國(guó)有企業(yè)設(shè)立受?chē)?guó)家政策影響較大，會(huì)獲得較多的財(cái)政補(bǔ)貼資金支持，承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的任務(wù)，一些企業(yè)還具有一定的公益作用。因此，國(guó)有企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)內(nèi)生力不足，企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，尤其是處在一些壟斷行業(yè)的企業(yè)，受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)部門(mén)即內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作的重視程度有限，很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員較少，專(zhuān)業(yè)性也較差，甚至被認(rèn)為是企業(yè)中最悠閑的部門(mén)。這些內(nèi)外環(huán)境因素都不利于風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的發(fā)展，發(fā)揮出其內(nèi)部管理的作用。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)目標(biāo)和范圍不明確，影響審計(jì)工作開(kāi)展
風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，在審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)目標(biāo)等方面都有其特殊性，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，多數(shù)都偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)方向，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督檢查作用。審計(jì)工作中，審計(jì)人員花費(fèi)較多的精力在財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī)方面與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況調(diào)查，目的在于規(guī)避、降低會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。但是，管理會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)僅僅是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種，并不是全部風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。因此，需要內(nèi)審人員明確風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容，調(diào)整工作方向，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。
（三）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員工作思路和審計(jì)技能有待提高
適應(yīng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的變化，發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)作用，需要具有一定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的思路，并且具有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和特定審計(jì)技能的隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)內(nèi)審部門(mén)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，審計(jì)技術(shù)還是以傳統(tǒng)報(bào)表審計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的識(shí)別能力不強(qiáng)，還不具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)“嗅覺(jué)”能力。同時(shí)自覺(jué)提高審計(jì)能力，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力不足，導(dǎo)致目前內(nèi)部審計(jì)人員的能力還不能滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的需要。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作，必須要從加強(qiáng)人才培養(yǎng)入手，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)水平。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的對(duì)策和方案
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)
隨著政企分離范圍的擴(kuò)大和國(guó)企改革的深入，國(guó)有企業(yè)將會(huì)參與到更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱的國(guó)有企業(yè)，必須要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念影響中走出來(lái)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理層要更新觀念，重視對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)中，制定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督措施，提高企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也有利于風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的開(kāi)展。另外，重視內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)職能，促進(jìn)其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與建議的作用。
（二）擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)范圍，提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)效果
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、后期保障部門(mén)、安全保衛(wèi)部門(mén)、管理部門(mén)等幾個(gè)重要機(jī)構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要圍繞這些部門(mén)面臨的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估檢查工作。例如，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要檢查是否對(duì)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等方面有改進(jìn)制度機(jī)制，是否安排研發(fā)投入，成本效益是否合理等；對(duì)于后期保障部門(mén)要圍繞設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程是否合規(guī)合法，在節(jié)約成本的同時(shí)是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量等；安全保衛(wèi)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相對(duì)較為明確，是否足額提取安措費(fèi)，相關(guān)安全措施是否安排落實(shí)，危機(jī)應(yīng)急預(yù)案安排的是否合理等；對(duì)于管理部門(mén)就是要圍繞企業(yè)可能面臨的法律問(wèn)題，設(shè)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施是否有效，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)損失測(cè)算是否合理等。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作內(nèi)容和范圍較為寬泛，涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題較多，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)時(shí)，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)管理成本、管理收益、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后的彌補(bǔ)成本、控制成本等成本收益角度評(píng)價(jià)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施，從經(jīng)濟(jì)利益角度提出可行的風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)意見(jiàn)，幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)技術(shù)，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要求
風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要求審計(jì)人員要具備更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該有計(jì)劃地加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的人才培養(yǎng)，通過(guò)增加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)任內(nèi)審人員進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，豐富管理知識(shí)的應(yīng)用途徑。另外，在招聘內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)員工時(shí)，多考慮招聘一些具有專(zhuān)業(yè)背景的復(fù)合型人才，特別是具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員，從而改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)審人員的組成結(jié)構(gòu)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的順利進(jìn)行。在審計(jì)思路方面，要培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)審人員的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)理念，逐漸了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的工作內(nèi)容和范圍，把握與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的區(qū)別，有針對(duì)性地應(yīng)用審計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在審計(jì)技術(shù)方面要革新工作方法，在傳統(tǒng)報(bào)表審計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地利用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享性，及時(shí)了解審計(jì)行業(yè)最新的審計(jì)技術(shù)，豐富評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)固有風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技能，利用ERP等企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)檢查模塊，提高審計(jì)的效率和效果，最終提高企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 改制工作 探討
一、改制前通聯(lián)公司基本概況
新疆通聯(lián)流物有限責(zé)任公司（原兵團(tuán)二運(yùn)司、新疆通聯(lián)實(shí)業(yè)總公司）是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)直屬?lài)?guó)有大型運(yùn)輸企業(yè)，是一個(gè)與共和國(guó)同齡的運(yùn)輸企業(yè)。公司前身為中國(guó)西北軍區(qū)汽車(chē)第五團(tuán)，1954年奉命集體轉(zhuǎn)業(yè)，編為新疆軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)汽車(chē)第二團(tuán)，1975年兵團(tuán)撤銷(xiāo)后移交自治區(qū)交通廳，改稱(chēng)為新疆維吾爾自治區(qū)第十汽車(chē)運(yùn)輸公司，1982年兵團(tuán)恢復(fù)后改稱(chēng)為兵團(tuán)第二汽車(chē)運(yùn)輸公司，1994年更名為新疆通聯(lián)實(shí)業(yè)總公司。2002年9月更名為新疆通聯(lián)物流有限責(zé)任公司。
該公司于2004年7月20日正式整體劃轉(zhuǎn)新疆石河子農(nóng)八師，實(shí)現(xiàn)了屬地管理。該公司移交農(nóng)八師后，于2005年初進(jìn)入企業(yè)改制程序，同時(shí)企業(yè)離退休人員交社區(qū)統(tǒng)一管理，學(xué)校劃轉(zhuǎn)八師教育系統(tǒng)，使企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)有所減輕，多年來(lái)懸而未決的職工醫(yī)保問(wèn)題得到了徹底解決，同時(shí)也解決了450戶(hù)危改房問(wèn)題。至2005年10月，公司所有離退休人員實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所有這些，為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、改制工作總體思路
通聯(lián)公司是一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)，人際關(guān)系復(fù)雜，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，經(jīng)濟(jì)效益不好，欠個(gè)人工資及醫(yī)療費(fèi)多達(dá)700萬(wàn)元，在改制中稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩，引發(fā)較大的不穩(wěn)定。鑒于此狀況，該企業(yè)改制要以積極穩(wěn)妥為主，盡量減少負(fù)面影響。自2005年啟動(dòng)改制工作以來(lái)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取“一企一策”的工作做法，全面深化國(guó)企改革，成立了企業(yè)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。改制工作總體思路為：“先分離運(yùn)輸主業(yè)和與物流聯(lián)系較為緊密的行業(yè)進(jìn)行重組，組建新的公司，打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)”。因此，通聯(lián)公司的改制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，突出主業(yè)，分離輔業(yè)；以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過(guò)產(chǎn)權(quán)和職工身份的轉(zhuǎn)換，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；以妥善安置內(nèi)部職工為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定；以師市“1+12”文件為指導(dǎo)，確保規(guī)范運(yùn)作。
三、做好改制前期動(dòng)員準(zhǔn)備工作
由于該公司是2004年底由兵團(tuán)劃轉(zhuǎn)到八師管理的企業(yè)，職工的思想波動(dòng)很大。改制之初需要多次深入企業(yè)了解情況、解釋政策及師市“1+12”文件精神。僅改制前期的思想動(dòng)員、政策答疑工作就歷時(shí)2個(gè)多月，職工共提出了關(guān)系企業(yè)和個(gè)人切身利益的問(wèn)題多達(dá)17項(xiàng)。為確保改制工作平穩(wěn)和有序進(jìn)行，我們的具體做法是前期做大量的宣傳動(dòng)員工作，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和呼聲，對(duì)改制方案進(jìn)行了多次修改，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后，才著手實(shí)施。同時(shí)由師市相關(guān)部門(mén)組成答疑小組，對(duì)職工提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予政策上的解答，使職工對(duì)改制的意義和改制的必然性有了充分的認(rèn)識(shí)，打消心頭的疑慮。通過(guò)改制政策答疑，該企業(yè)2005年5月12日召開(kāi)的職代會(huì)順利通過(guò)改制實(shí)施草案，以54票贊成，0票反對(duì)，0票棄權(quán)的表決結(jié)果通過(guò)了實(shí)施兩個(gè)身份置換的改制意見(jiàn)。使改制工作穩(wěn)步啟動(dòng)，為國(guó)有企業(yè)改制工作的順利推進(jìn)邁出了最重要的一步！
四、具體工作步驟
由于該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，主業(yè)、輔業(yè)單位較多，為了加快推進(jìn)改制進(jìn)度，在改制過(guò)程中確立了“先剝離輔業(yè)，后改制主業(yè)，先易后難”的工作原則，首先對(duì)11個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量比較好的輔業(yè)單位進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估。在資產(chǎn)評(píng)估工作中，我們發(fā)現(xiàn)由于該公司是老企業(yè)，資產(chǎn)量大，往來(lái)帳多，呆壞帳及待核銷(xiāo)資產(chǎn)清理工作量很大，給資產(chǎn)評(píng)估工作帶來(lái)很多不便。為解決這一問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)該公司的資產(chǎn)進(jìn)行了全面的評(píng)估和審計(jì)，全盤(pán)改制工作嚴(yán)格按照國(guó)家法律和師市的相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行，并報(bào)師市國(guó)資委進(jìn)行核準(zhǔn)備案。在實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，嚴(yán)格按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的相應(yīng)法規(guī)和程序規(guī)范操作，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)場(chǎng)交易，以不低于資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為轉(zhuǎn)讓價(jià)格公開(kāi)拍賣(mài)。如通聯(lián)公司25號(hào)小區(qū)的土地資產(chǎn)，由師市出面掛牌進(jìn)行出讓?zhuān)〉昧溯^好的收益，同時(shí)在一定程度上還緩解了改制資金不足的矛盾。
五、目前取得的改制成果
新疆通聯(lián)物流有限責(zé)任公司下屬的輔業(yè)單位有14個(gè)，分別是通聯(lián)中學(xué)、職工醫(yī)院、友誼塑料廠、友誼針織廠、石油公司、友誼機(jī)械廠、修理廠、三江公司、經(jīng)貿(mào)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、幼兒園、客運(yùn)分公司、烏北站、駐烏辦事處等。改制工作首先從輔業(yè)入手。除通聯(lián)中學(xué)交八師教育局管理外，其它13個(gè)單位均按師市“1+12”文件精神完成了改制工作。
13個(gè)輔業(yè)單位改制過(guò)程中，涉及總資產(chǎn)2360萬(wàn)元，評(píng)估后凈資產(chǎn)是1653萬(wàn)元。通過(guò)改制，收回資金428萬(wàn)元。輔業(yè)單位中，共有484名職工進(jìn)行了身份置換，共支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1036萬(wàn)元。符合內(nèi)退條件的職工222人。在置換職工身份過(guò)程中，安置再就業(yè)職工66人，其它人員均自謀出路，“人”的問(wèn)題得以妥善解決，改制工作順利推進(jìn)。
輔業(yè)單位改制完成后，分別成立了具有獨(dú)立法人資格的新公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)模式，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，目前半數(shù)以上的企業(yè)運(yùn)行情況良好，經(jīng)濟(jì)效益較改制前有了提高，職工收入也有了較大的增長(zhǎng)，如原職工醫(yī)院（現(xiàn)更名為石河子天健醫(yī)院）、塑料廠（現(xiàn)更名為石河子友誼工貿(mào)有限責(zé)任公司），在改制以前，由于資金不足，管理不到位，經(jīng)濟(jì)效益不佳，幾乎完全靠總公司“輸血”生存，改制以后，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它各項(xiàng)工作逐步走上了正軌，企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，職工收入也比改制前有了顯著提高。
各輔業(yè)單位通過(guò)改制，使企業(yè)真正成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，做到管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、使企業(yè)在不斷的改革過(guò)程中得以可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)剝輔工作完成后，對(duì)主業(yè)的改制也就變的易操作了。
六、從通聯(lián)公司改制工作中受到的啟示
1.前期有利的宣傳和思想動(dòng)員工作以及國(guó)有企業(yè)職工所具備的良好素質(zhì)，使得企業(yè)與職工積能夠極配合改制工作。鳳凰涅槃，取得新生。這是通聯(lián)公司改制工作取得成功的前提和最有利的保障。
2.在企業(yè)改制工作中，將“人的問(wèn)題”與“資產(chǎn)問(wèn)題”分離解決，通聯(lián)公司13個(gè)輔業(yè)單位人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金測(cè)算全部由總公司一并統(tǒng)籌測(cè)算，所需資金先從企業(yè)凈資產(chǎn)中予以解決，不足部分由財(cái)政統(tǒng)一兜底，由企業(yè)改制發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中支付。使“人的問(wèn)題”與“資產(chǎn)問(wèn)題”互不糾結(jié)，以確保改制進(jìn)度。
一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作的問(wèn)題與現(xiàn)狀
不可否認(rèn)的是，國(guó)企思想政治工作在當(dāng)前有著難得的好機(jī)遇，具備諸多有利條件。如：有著堅(jiān)定的思想理論基礎(chǔ)、良好的社會(huì)環(huán)境，有著不斷強(qiáng)化的輿論氛圍，有較好的外部環(huán)境，有著日益擴(kuò)大的社會(huì)需求，有著許多成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒等等，但我們也不無(wú)憂慮地看到，在一些國(guó)有企業(yè)不同程度的存在以下問(wèn)題：部分員工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做思想工作是浪費(fèi)，開(kāi)展思想政治工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)“一方苦口婆心，一方心不在焉”的不良現(xiàn)象，對(duì)思想政治工作前景持消極態(tài)度。另一方面，政工干部工作方法陳舊，內(nèi)容空洞、流于說(shuō)教，員工不感興趣，思想政治工作“務(wù)虛”現(xiàn)象嚴(yán)重。有的政工干部對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不到位，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)。目前相當(dāng)一部分國(guó)企思想政治工作中“工作過(guò)程的時(shí)段化、工作主體的弱勢(shì)化、工作方式的簡(jiǎn)單化、工作內(nèi)容的單一化”等問(wèn)題日益凸顯。
新形勢(shì)下，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)思想政治工作的新路子，既是我們亟待認(rèn)真研究和努力實(shí)踐的問(wèn)題，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。
二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生問(wèn)題的原因
（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作的地位和作用受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)效應(yīng)的影響
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，各種社會(huì)矛盾的出現(xiàn)導(dǎo)致職工的思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，而一些不良傾向的影響，又促使職工中的拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義應(yīng)運(yùn)而生，加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重物質(zhì)刺激，而忽視了思想和精神方面的正確引導(dǎo)，最終導(dǎo)致職工錯(cuò)誤思想的形成。
（二）觀念陳舊、方式方法落后、內(nèi)容缺乏針對(duì)性和說(shuō)服力
在工作方式上表現(xiàn)重學(xué)習(xí)輕思考，重過(guò)程輕結(jié)果。在工作內(nèi)容上缺乏時(shí)代氣息，對(duì)群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題避重就輕，含糊其辭，致使內(nèi)容空洞、乏味。特別是在企業(yè)改革過(guò)程中的一些做法使部分職工的切身利益受到一定程度的影響或損害。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使一部分職工自覺(jué)或不自覺(jué)地對(duì)改革產(chǎn)生疑問(wèn)和困惑，對(duì)思想政治工作產(chǎn)生不信任感和抵觸情緒，產(chǎn)生排斥心理。
（三）企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，尚未真正建立和形成一整套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制
在這種情況下，一種能夠保證思想政治工作充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造效益的制約機(jī)制的建立和完善就無(wú)法被提到應(yīng)有的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。正是由于這種原因，才使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和思想政治工作互不相干，各自為政。
三、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)舉措
（一）機(jī)制創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的首要前提
隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入和不斷深化，各種矛盾和問(wèn)題直接影響到國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程。因此，必須依靠國(guó)有企業(yè)特有的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，更好地發(fā)揮統(tǒng)一思想、凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。把思想政治工作制度真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理體系之中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融為一體，構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管、分工合作的工作體制。在組織上實(shí)行交叉任職，在管理上實(shí)施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔(dān)起思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的雙重職責(zé)。做到抓管理，以人為核心，從思想入手；抓思想，以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟(jì)手段與思想政治工作同步，批評(píng)教育同表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)結(jié)合，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)并舉，鼓勵(lì)每個(gè)員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效結(jié)合。
（二）創(chuàng)新工作思路，將思想政治工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色相結(jié)合
市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前的顯著特征，面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，我們對(duì)思想政治工作要有新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，要明確思想觀念的多元需要思想政治工作引領(lǐng)和整合，要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系和企業(yè)文化理念引領(lǐng)思潮，最大限度地形成共識(shí)。其次，各種利益多變需要思想政治工作調(diào)整和平衡，形成公正、合理、和諧的利益表達(dá)形式，促進(jìn)企業(yè)和諧。再次，內(nèi)部矛盾需要思想政治工作疏導(dǎo)和化解，讓思想政治教育成為化解各種矛盾的“清道夫”和調(diào)整員工心里的“劑”。要通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)引導(dǎo)員工服務(wù)企業(yè)的中心工作，保證企業(yè)利益的最大化。
新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作視角，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和特色。要立足全局，把思想政治工作作為企業(yè)整體工作的重要組成部分，思想政治工作本身也要轉(zhuǎn)變工作視角，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和物質(zhì)激勵(lì)的方法，把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在更廣、更深的層面上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，必須在認(rèn)識(shí)上重視和加強(qiáng)思想政治工作，只有將人心凝聚起來(lái)，將各種思想障礙和對(duì)企業(yè)改革的誤解合理、有效地消化掉，企業(yè)的執(zhí)行力和活力才能得到提升，企業(yè)的效益才能實(shí)現(xiàn)。如果員工不理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，不明白某項(xiàng)工作的意義，不知道企業(yè)未來(lái)的美好前景，看不到領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊(duì)伍的表率作用，是不會(huì)發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性的。這時(shí)，管理的硬措施越嚴(yán)，越會(huì)導(dǎo)致大家的反感情緒。
企業(yè)思想政治工作應(yīng)該肯定員工對(duì)正當(dāng)物質(zhì)利益的合法追求，堅(jiān)決拋棄那種只片面強(qiáng)調(diào)精神作用而否定物質(zhì)利益的“精神萬(wàn)能論”，面對(duì)人們價(jià)值取向的多元化、自主化、以及思想觀念和心理心態(tài)的復(fù)雜化，思想政治工作必須在多元中求認(rèn)同，在無(wú)序中求有序，尋找新的工作平衡點(diǎn)和著力點(diǎn)。對(duì)員工的教育引導(dǎo)，要從強(qiáng)制性灌輸向服務(wù)性引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，在充分調(diào)動(dòng)人們積極性的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，在激發(fā)個(gè)體展示自身價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)群體理念共識(shí)。
（三）創(chuàng)新工作方式，提升工作效能
隨著電子、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，員工民主參與意識(shí)的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的“灌輸式”、“填鴨式”甚至“命令式”教育已不能適應(yīng)思想政治工作有效開(kāi)展的要求。現(xiàn)代人的生活節(jié)奏明顯加快，新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)上的信息已成為人們了解和掌握黨的方針政策的重要渠道，對(duì)員工的思想影響越來(lái)越大。為此，要因勢(shì)利導(dǎo)，加大投入，加強(qiáng)陣地建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒信息量大、覆蓋面廣、形象直觀、視聽(tīng)方便的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行“開(kāi)放性”教育，改進(jìn)以往就事論事、照本宣科的“封閉式”教育模式，著力實(shí)現(xiàn)教育的“網(wǎng)絡(luò)化”、“互動(dòng)化”，提升工作效能。
