時(shí)間：2022-09-30 06:45:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇招聘計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本招聘計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)，信息時(shí)間和渠道、招聘小組成員名單、選擇方案及時(shí)間安排、新員工上崗時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容。
一、招聘目標(biāo)(人員需求)：
職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求
職位1 X X
職位2 X X
職位3 X X
二、信息時(shí)間和渠道
1、XX報(bào)
X月X日
2、XX招聘網(wǎng)站
X月X日
三、招聘小組成員名單
組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)
具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理
成員3(人力資源部招聘專員)
具體負(fù)責(zé)招聘信息，面試、筆試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排
1、管理職位
職位1 主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日
初試(面試) 主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日
復(fù)試(筆試) 主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日
2、業(yè)務(wù)類職位
資料篩選 招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日
初試(面試) 招聘專員 X月X日
復(fù)試(面試) 主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日
3、行政文員
資料篩選 招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日
面試 主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日
五、新員工的上崗時(shí)間：
預(yù)計(jì)在X月X日左右。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi) X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元
合 計(jì)：X元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應(yīng)聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試
X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人力資源部
一、公司簡(jiǎn)介
長(zhǎng)沙潔寧家裝超市 是一家集設(shè)計(jì)、施工于一體的專業(yè) 裝飾企業(yè) ，自2001年成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、誠信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的認(rèn)可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和擁有15年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的裝修專家技術(shù)支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務(wù)新模式，歡迎各領(lǐng)域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
二、招聘崗位及條件：
1、市場(chǎng)部經(jīng)理：1名
大專以上學(xué)歷;熟悉長(zhǎng)沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關(guān)系;曾在裝飾行業(yè)做過市場(chǎng)部經(jīng)理;能夠針對(duì)小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展工作;具備帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區(qū)域經(jīng)理：1名
大專及以上學(xué)歷; 具有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn); 熟悉并精通裝飾行業(yè)管理; 良好的人際溝通表達(dá)能力;較強(qiáng)的綜合分析判斷能力;較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經(jīng)理：1名
大專以上學(xué)歷，土木工程、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 精通工程工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的專業(yè)知識(shí); 熟練操作各種驗(yàn)收檢測(cè)工具、操作CAD軟件、懂圖紙規(guī)范; 有良好的工程管理經(jīng)驗(yàn),工程管理制度優(yōu)化能力和工程實(shí)施,監(jiān)督,控制,檢查能力; 掌握工程項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)，工作認(rèn)真，細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞; 有嚴(yán)格的品質(zhì)控制管理意識(shí)和能力，對(duì)裝飾的細(xì)節(jié)要求高，能有效控制工程成本; 極強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷靈活，有責(zé)任心，工作作風(fēng)踏實(shí)、組織概念強(qiáng)。
4、工程部監(jiān)理：2名
工程/建筑類相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先; 有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 懂工藝、材料，精通工程裝修預(yù)算并能熟練進(jìn)行土建、材料預(yù)算，熟悉建筑工程有關(guān)法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn); 愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對(duì)事不對(duì)人，不能在工作中公報(bào)私仇;對(duì)事有責(zé)任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務(wù)之便從中謀取私利。 及時(shí)反饋問題，有一定的職業(yè)素質(zhì)，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設(shè)計(jì)：1名
美術(shù)專業(yè)畢業(yè); 2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者可放寬條件; 能熟練的運(yùn)用PhotoShop、CorelDraw、AI等設(shè)計(jì)軟件，具有一定的創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強(qiáng)的理解能力能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)個(gè)案創(chuàng)意，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)擁有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)與文字闡述能力，懂Flas制作優(yōu)先。
6、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣：2名
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熟悉，且了解各大門戶網(wǎng)站環(huán)境; 熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告操作規(guī)范、流程、渠道; 熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時(shí)通訊等常見網(wǎng)絡(luò)推廣方法; 一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設(shè)計(jì)師：10名
裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;有較強(qiáng)的視覺搭配能力，能熟練操作AutoCAD、PowerPoint、Photoshop、等軟件;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛設(shè)計(jì)工作、有創(chuàng)新精神;善于溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神;富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。
8、設(shè)計(jì)師助理：2名
熟練掌握CAD，3D，PS等設(shè)計(jì)軟件; 溝通能力強(qiáng)，有自己的設(shè)計(jì)理念;具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力;歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘;無責(zé)任底薪+提成。
9、小區(qū)營銷員：3名
完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和營銷指標(biāo); 負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和維護(hù); 熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問：3名
?？茖W(xué)歷，有一定客戶服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或銷售經(jīng)驗(yàn)，有一定的客戶服務(wù)知識(shí)和能力;計(jì)算機(jī)操作熟練，office辦公軟件使用熟練;有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)基礎(chǔ)，熟練使用Photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮;要求一定要有客戶為先的服務(wù)精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā); 性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，反應(yīng)靈敏; 熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學(xué)習(xí)能力?？蛇m當(dāng)加班者優(yōu)先。
11、電話營銷員：3名
負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶; 通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī); 維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力; 定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系;有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
企業(yè)招聘計(jì)劃書范文【2】
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介
北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20XX年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動(dòng)車株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè)，注冊(cè)資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。
北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。
二、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下
營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下
行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下
業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下
銷售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下
三、招聘小組
組長(zhǎng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：吳大娟，公司綜合部部長(zhǎng)
成員：
陳穎，銷售部副部長(zhǎng)
黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
谷茂園，行政管理科科長(zhǎng)
喻飛飛，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)
秘書：孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問答記錄)
四、信息渠道
1、xx日?qǐng)?bào);
2、xx晚報(bào);
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元，其中：廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會(huì)議費(fèi)用3000元。
六、時(shí)間安排
5月2日，招聘信息
5月23日，第一輪面試
5月24日，公布招聘結(jié)果
6月1日，安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例：題目自擬)
1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法，為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢?
6、你對(duì)公司的有何印象?
面試技巧，邀約技巧。擴(kuò)展招聘渠道，內(nèi)部推薦等多項(xiàng)工作都屬于招聘的內(nèi)容，當(dāng)然還不局限于此，比如提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力，如何完成每個(gè)月招聘指標(biāo)等。下面是小編整理的《招聘工作計(jì)劃總結(jié)》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
招聘工作計(jì)劃總結(jié)
自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。
⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20__年工作計(jì)劃
根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
招聘工作計(jì)劃總結(jié)
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：
7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員 ) 銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。
7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員交流，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。
8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解) 三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓勵(lì)推薦)，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)
五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí))
招聘工作計(jì)劃總結(jié)
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：
一、 招聘工作
1、 一線崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、 科員招聘：
通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、 部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、 需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計(jì)劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)蘇州銀行總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部面向社會(huì)公開招聘，真誠邀請(qǐng)敢于接受挑戰(zhàn)、德才兼?zhèn)湔呒用?，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、招聘崗位及任職條件
稅務(wù)管理崗1名
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)定期搜集、整理、分析國家相關(guān)稅收政策，進(jìn)行全行納稅籌劃；
2.負(fù)責(zé)總行層面各類稅務(wù)登記備案、納稅申報(bào)、稅款繳納、會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)辦理；
3.負(fù)責(zé)配合各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)部門的稅務(wù)檢查工作，對(duì)各稅務(wù)申報(bào)區(qū)域的檢查提供應(yīng)對(duì)協(xié)助；
4.負(fù)責(zé)對(duì)全行經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)監(jiān)控，對(duì)各部門工作中遇到的涉稅問題提供支持；負(fù)責(zé)全行稅收數(shù)據(jù)分析，提供稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議，跟蹤監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
5.負(fù)責(zé)對(duì)稅務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的管理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控維護(hù)，功能測(cè)試和升級(jí)優(yōu)化。
6.負(fù)責(zé)全行涉稅發(fā)票管理，制定并完善發(fā)票領(lǐng)購、使用、保管流程。
7.負(fù)責(zé)全行稅務(wù)培訓(xùn)，對(duì)各稅務(wù)申報(bào)區(qū)域的涉稅業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)，并實(shí)施定期檢查和復(fù)核。
任職條件:
1.年齡35周歲以下，原則上研究生及以上學(xué)歷，需會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，具有注冊(cè)稅務(wù)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格更佳；
2.需具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉銀行業(yè)的稅務(wù)規(guī)章制度，具備一定的金融理論、財(cái)務(wù)知識(shí)與稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4.具有較好的分析判斷、口頭與書面表達(dá)能力。
5.能熟練運(yùn)用Excel、Powerpoint、Word等office軟件。
二、招聘流程
報(bào)名及資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查、體檢、錄用
三、注意事項(xiàng)
1.應(yīng)聘者個(gè)人信息僅用于此次招聘，蘇州銀行對(duì)未被錄用人員的材料將代為保密，恕不退還；
2.應(yīng)聘者對(duì)個(gè)人填報(bào)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如與事實(shí)不符，蘇州銀行有權(quán)取消其錄取資格。
四、報(bào)名方式及相關(guān)說明
1.報(bào)名時(shí)間：即日起至2018年2月28日；
2.報(bào)名方式：登陸蘇州銀行網(wǎng)站人才招聘頁面（hr.suzhoubank.com/zpWeb）進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)。網(wǎng)上報(bào)名為唯一報(bào)名方式，請(qǐng)勿投送紙質(zhì)簡(jiǎn)歷；
各區(qū)、縣級(jí)市人事局，市直有關(guān)單位人事部門：
為了做好2009年事業(yè)單位增人計(jì)劃和配合我局下半年組織部分單位到省外公開招聘人才工作，現(xiàn)就編報(bào)2009年我市事業(yè)單位增人計(jì)劃的有關(guān)問題通知如下：
一、事業(yè)單位增人要做到控制人員總量與優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)相結(jié)合，加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位人員管理，嚴(yán)格按照下達(dá)的增人計(jì)劃增加人員。事業(yè)單位增人計(jì)劃安排，應(yīng)優(yōu)先滿足我市緊缺的、高層次的專業(yè)技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人的需要，重點(diǎn)保證軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置的需要。
二、事業(yè)單位增人計(jì)劃包括公開招聘人員計(jì)劃和調(diào)動(dòng)人員計(jì)劃，申報(bào)增人計(jì)劃時(shí)應(yīng)報(bào)送各單位最新的編制文件，并按說明填報(bào)《*市事業(yè)單位增人計(jì)劃表》，填報(bào)單位不含參照國家公務(wù)員管理的事業(yè)單位。調(diào)動(dòng)計(jì)劃主要用于*市區(qū)內(nèi)經(jīng)費(fèi)來源相同的事業(yè)單位之間、或從財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位流向經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位和財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位之間的流動(dòng)。
為便于市直各部門內(nèi)部開展事業(yè)單位工作人員的輪崗交流工作，同一主管部門內(nèi)經(jīng)費(fèi)來源相同的事業(yè)單位之間、或從財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位流向經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位和財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位之間的流動(dòng)，不需編報(bào)及下達(dá)調(diào)動(dòng)計(jì)劃。憑主管部門報(bào)送的任職或調(diào)動(dòng)等相關(guān)材料辦理增人手續(xù)。
三、各區(qū)、縣級(jí)市人事局和市直各單位人事主管部門分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)和下屬單位增人計(jì)劃的初審，并匯總報(bào)批。年度增人計(jì)劃原則上在年底和明年6月分兩次下達(dá)。各單位必須按通知要求，分別于2008年11月30日或2009年5月31日前將增人計(jì)劃報(bào)我局計(jì)劃與人事關(guān)系處（各區(qū)、縣級(jí)市人事局和增人單位數(shù)量較多的市直單位需同時(shí)附送軟盤）。凡參加我局10、11月份組織到省外公開招聘人才的事業(yè)單位，招聘計(jì)劃請(qǐng)于9月30日前報(bào)送。
各單位要在招聘計(jì)劃批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行公開招聘，要充分考慮公開招聘的實(shí)施時(shí)間，把計(jì)劃工作做在前面，以免影響公開招聘工作的順利進(jìn)行。參加到省外公開招聘人才的事業(yè)單位應(yīng)按照《*市事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》的要求，先行制定招聘計(jì)劃和公開招聘工作方案，并經(jīng)我局審批和備案，在中國*人事網(wǎng)上招聘公告后，按公告的資格條件和程序在北京等省外城市實(shí)施公開招聘。
四、各單位必須在核定的增人計(jì)劃內(nèi)，由人事主管部門負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理增人手續(xù)，嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃或挪用計(jì)劃指標(biāo)增加人員。如因接收政策性安置人員需增加計(jì)劃，可在計(jì)劃指標(biāo)用完后另行報(bào)批。
關(guān)鍵詞： 影響因素 招聘 質(zhì)量 對(duì)策
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來, 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng), 人才作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源, 越來越受到企業(yè)的重視，誰擁有高素質(zhì)的人才, 誰就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。招聘工作是企業(yè)吸納和選拔人才的重要環(huán)節(jié), 招聘質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)招聘的質(zhì)量比較低：招聘工作跟不上企業(yè)發(fā)展需求；其他部門總是抱怨招來的員工不能勝任崗位工作；甚至招到品德很差的員工，給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損失等等。在我國許多企業(yè)中，低質(zhì)量招聘的例子常常發(fā)生， 嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
一、影響企業(yè)招聘質(zhì)量提升的因素分析
1.正確觀念的缺乏和模糊不清。
(1)對(duì)人才概念的片面認(rèn)識(shí)。當(dāng)今的人才是包括從普通員工到高級(jí)管理人才在內(nèi)的全部員工。同時(shí)各個(gè)層次的人才又都是由諸多復(fù)雜的要素構(gòu)成的，它包括人的政治思想、道德品質(zhì)；工作經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)；處理問題的能力、綜合分析的能力以及學(xué)歷、性格等。所以， 人才的概念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的員工的概念，招聘工作也不是簡(jiǎn)單的招聘員工，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。
(2)缺乏營銷觀念。招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對(duì)公司的初步印象通常全部來自于招聘工作人員?，F(xiàn)實(shí)中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的質(zhì)量。其一，招聘人員不站在求職者的角度考慮問題。其二，招聘者不能良好地展示企業(yè)形象。
2.招聘缺乏規(guī)劃和計(jì)劃。招聘規(guī)劃是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，為企業(yè)羅致人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖。招聘計(jì)劃則是企業(yè)近期發(fā)展的需要。人才是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的核心，人才是企業(yè)的未來。我們的一些企業(yè)還在過多的考慮眼前的、直觀的利益。而不是把招聘人才的成本與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期效益結(jié)合起來，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動(dòng)能，設(shè)計(jì)企業(yè)今后發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
計(jì)劃是招聘過程正式開始的第一步,是招聘工作的必要步驟。目前一些企業(yè)招聘人員不管實(shí)際企業(yè)的人才需求，隨意性強(qiáng)；很多情況下，管理者沒有完整的人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展計(jì)劃。
3.招聘渠道單一，方法失當(dāng)?，F(xiàn)在是個(gè)信息化的時(shí)代，招聘渠道非常廣泛，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。但一些企業(yè)招聘人才仍然是就地招聘，或通過熟人介紹, 招聘渠道單一。這種招聘不利于企業(yè)的發(fā)展。
另一方面，在招聘的過程中，很多企業(yè)缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，使一些條件不高但更適合企業(yè)工作的人才流失。另外，面試方法、技巧老套、失當(dāng)?！《?、提升企業(yè)招聘質(zhì)量的對(duì)策
1.樹立正確的觀念，提高自身的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)樹立正確的人才觀，并讓用人部門參與到招聘工作中，使招聘到的人才能真正滿足企業(yè)要求。
2.增強(qiáng)招聘營銷理念，注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳。應(yīng)聘者是公司潛在的消費(fèi)人群，正是因?yàn)閷?duì)公司有需求才來應(yīng)聘。這要求在招聘過程中要多站在應(yīng)聘者的角度來考慮，別讓其難堪和失去自尊。來企業(yè)申請(qǐng)是對(duì)企業(yè)感興趣的人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬嘏c感謝，特別是落選人員，面試結(jié)果出來后，應(yīng)盡快給予禮貌地回答和感謝，同時(shí)，將其資料錄入企業(yè)儲(chǔ)備人才庫，以備長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。一旦有機(jī)會(huì)，企業(yè)可以再次邀請(qǐng)他們加盟以其共同創(chuàng)業(yè)。
在招聘的過程中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場(chǎng)地布置等，處處都應(yīng)突出企業(yè)的良好形象以吸引更多更優(yōu)秀的應(yīng)聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要給應(yīng)聘者留下好的印象。
3.做好人力資源規(guī)劃和計(jì)劃，提高招聘質(zhì)量和效益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃出短期人力資源需求計(jì)劃和長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須處理好主次關(guān)系，應(yīng)首先考慮企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位和重要管理崗位；其次企業(yè)應(yīng)把精力集中于專業(yè)人員招聘上；最后要處理好“即用與儲(chǔ)備”的關(guān)系，即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對(duì)象, 但也決不可忽視儲(chǔ)備型人才的吸收。只有這樣才能保證招聘工作既符合當(dāng)前企業(yè)的人才需要，又保持了人才的連續(xù)性。從而使得招聘工作在質(zhì)量上得到顯著提高。
招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行分析，確定崗位的職責(zé)、操作流程以及對(duì)工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說明書，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。只有做好人力資源規(guī)劃和計(jì)劃，才能提高招聘質(zhì)量和效果
4.選擇、整合適當(dāng)?shù)恼衅盖?，吸引更多更好人才。人才招聘的渠道有?nèi)部招聘、熟人推薦、報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭服務(wù)、網(wǎng)上招聘等。各種招聘途徑各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，慎重選擇、整合招聘途徑。根據(jù)所需人才的特點(diǎn)，其所容易接觸的招聘渠道是哪條或哪些，結(jié)合我們?cè)谶@些方面的預(yù)算，選擇一條或一個(gè)組合，以使能吸引和招聘到更多更合適的人才。
5.運(yùn)用合適的方法，使招聘工作更趨完善。為了讓招聘工作質(zhì)量更高，掌握一些合適的方法是非常必要的。采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，這樣可以減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn), 保證招聘工作的有效性, 提升招聘質(zhì)量；使用科學(xué)的方法對(duì)招聘工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣可以持續(xù)不斷地提升招聘質(zhì)量；運(yùn)用合適的方法進(jìn)行面試，可以招聘到更加符合企業(yè)要求的人才。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；員工招聘；流程
一、招聘要求與計(jì)劃的制定
招聘的條件要求直接影響到整個(gè)招聘的過程，所以，在招聘工作開始之前，需要對(duì)企業(yè)的整體崗位狀況進(jìn)行了解，并分析需要補(bǔ)充人員的崗位和崗位的任職資格。這些統(tǒng)計(jì)分析工作需要由具體的用人部門與人力資源部門配合完成，以確定具體的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。
招聘需求申請(qǐng)經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門和具體用人部門共同制定人才招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃是招聘流程中必要的一環(huán)，在招聘計(jì)劃中，包含招聘預(yù)算、招聘人數(shù)、條件要求、招聘的人員組織、工作負(fù)責(zé)人和考核的方式等內(nèi)容。
二、招募
企業(yè)進(jìn)行招募的目的就是為了吸引更多的應(yīng)聘者而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。招募工作以之前的招聘計(jì)劃作為依據(jù)，通過一定的招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。招募的主要作用就是將企業(yè)招聘的信息傳遞出去，使更多的求職者獲得企業(yè)招聘的信息。員工招募階段的主要內(nèi)容包括招募渠道的選擇、招聘廣告的設(shè)計(jì)和等。由于每個(gè)求職者都有習(xí)慣的招聘信息獲得渠道，企業(yè)要想將招聘信息傳播的更廣泛，就要使用多種傳播渠道。常用的傳播渠道有媒體廣告、人才招聘會(huì)、中介和校園招聘等，渠道的選擇需要招聘企業(yè)根據(jù)具體情況進(jìn)行。
三、篩選
（一）初步篩選。在招聘信息后，求職者向主管招聘的工作人員上交簡(jiǎn)歷以及其他應(yīng)聘材料。為了保證求職者提供的應(yīng)聘材料的真實(shí)性和規(guī)范性，在招聘活動(dòng)開始之前，要求求職者填寫職位申請(qǐng)表，然后將求職者的職位申請(qǐng)表輸入計(jì)算機(jī)，建立企業(yè)人才庫以方便初步篩選。
（二）筆試。筆試環(huán)節(jié)是要求求職者回答紙質(zhì)試題，然后根據(jù)求職者回答問題的正確程度來判斷求職者是否符合工作要求。筆試主要對(duì)求職者的業(yè)務(wù)知識(shí)、文字能力和分析綜合能力進(jìn)行考察，以此作為求職者基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的判斷基礎(chǔ)。
（三）面試。篩選過程中面試是最常用的方法，面試主要通過面試官與求職者交流來進(jìn)行，面試官通過求職者的回答和表現(xiàn)，了解求職者的能力和綜合素質(zhì)，從而篩選出優(yōu)秀的求職者。面試的目的就是為了通過面對(duì)面的交流篩選出合適的人選，同時(shí)也使求職者通過交流對(duì)應(yīng)聘的崗位進(jìn)行深入的了解，有助于雙方進(jìn)行雙向選擇。進(jìn)入面試階段的求職者是通過初步篩選和筆試的人員，能初步滿足崗位的需要，因此，面試階段更加重要，企業(yè)需要更加深入了解求職者是否能夠勝任應(yīng)聘的崗位。
（四）心理測(cè)試。心理測(cè)試是通過專業(yè)的心理測(cè)試手段，利用數(shù)據(jù)將人的心理特征表示出來，是一種衡量求職者智力水平和個(gè)性差異的科學(xué)方法，心理測(cè)試的結(jié)果能夠反映出求職者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Γ梢宰鳛楹Y選的標(biāo)準(zhǔn)。
（五）評(píng)價(jià)中心法。評(píng)價(jià)中心法是將求職者置于模擬的工作環(huán)境中，通過多種評(píng)價(jià)方法，對(duì)求職者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)中心法比較注重對(duì)求職者實(shí)際工作能力的考察，屬于一種比較實(shí)用的篩選方法。評(píng)價(jià)中心法通常使用的測(cè)評(píng)方法有文件筐檢測(cè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、事實(shí)判斷和案例分析等。
四、錄用
錄用是企業(yè)做出對(duì)求職人員的錄用決定，并對(duì)錄用人員進(jìn)行培訓(xùn)、試用和正式錄用的過程。錄用階段最重要的部分是要做好錄用決策，要求嚴(yán)格按照企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在進(jìn)行錄用決策時(shí)要格外注意避免通過主觀判斷來決定是否錄用。在篩選階段，要將多種考察的結(jié)果進(jìn)行綜合，對(duì)求職者做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)擇優(yōu)錄取的原則錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的求職者。錄用決策主要有三種，第一種是多重淘汰的方式，在每一個(gè)篩選的階段都通過淘汰方式，將考察結(jié)果不合格或者得分較低的求職者淘汰出去，錄用每一階段都非常優(yōu)秀的人才。第二種是補(bǔ)償式，補(bǔ)償式的錄取決策中，可以將不同的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)最終的總成績(jī)來做出錄取決策。第三種錄取決策是結(jié)合式，結(jié)合式是將前面兩種方法進(jìn)行結(jié)合，求職者在通過淘汰性測(cè)試后，才可以進(jìn)入補(bǔ)償式篩選階段。
五、評(píng)估
在招聘過程完成后，人力資源部門還要對(duì)招聘的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)在招聘過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并找出解決的方法，并對(duì)招聘的策略、招聘計(jì)劃、招募渠道和篩選的方法進(jìn)行完善，為以后的招聘工作提供借鑒。
小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到招聘的重要性，對(duì)于招聘工作要給予足夠的重視和充足的資金支持，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要根據(jù)具體的崗位需求對(duì)招聘的流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證錄用的求職者能夠很好地適應(yīng)工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人才招聘 問題 措施
當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)在這樣的形勢(shì)之下，必須對(duì)人才招聘工作給予足夠的重視。但企業(yè)在人才招聘方面依然存在著部分問題，影響到招聘質(zhì)量，需要企業(yè)積極正視，采取措施來予以解決。
一、國有企業(yè)人才招聘的意義
人才招聘是企業(yè)工作常態(tài)，意義重大。首先，對(duì)于應(yīng)聘者來說，通過人才招聘能夠擁有更多的職位選擇空間，在最合適的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。且人才能夠通過招聘實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，避免人才浪費(fèi)。其次，通過報(bào)紙、電視、人才市場(chǎng)等途徑企業(yè)招聘信息，能夠在一定程度上形成企業(yè)宣傳效果，無形中擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力。第三，通過人才招聘，能夠及時(shí)補(bǔ)充國企內(nèi)部的人才空缺，為企業(yè)注入新鮮力量，通過人才能動(dòng)作用的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、國有企業(yè)人才招聘中存在的問題
1.招聘理念存在誤區(qū)。很多國有企業(yè)在人才招聘時(shí)單純注重學(xué)歷、職稱等條件，忽視對(duì)人才實(shí)操能力的考察，要求人才進(jìn)入企業(yè)就可以立即投入工作，這就是招聘短視的表現(xiàn)。在人才進(jìn)入企業(yè)后，后續(xù)培訓(xùn)、綜合提升等人才培養(yǎng)策略都未引起足夠的重視，極易造成人才流失。這些問題都是招聘理念存在誤區(qū)導(dǎo)致的，會(huì)使企業(yè)的招聘成本不斷增加。
2.招聘計(jì)劃不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。部分國有企業(yè)缺乏人才招聘的戰(zhàn)略眼光，對(duì)人力資源的重要性認(rèn)識(shí)不清，內(nèi)部缺少科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的招聘計(jì)劃。很多招聘都是在人員缺乏的情況下隨機(jī)進(jìn)行的，人員配備的固定性和補(bǔ)充能力嚴(yán)重不足。這樣一來，國企內(nèi)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到很大影響。人才配置的缺陷將降低國企的競(jìng)爭(zhēng)力，因而進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備是十分必要的。
3.崗位定位較為模糊。招聘人員肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)的招聘任務(wù)，在繁重的招聘工作之下會(huì)致使他們出具的招聘條件過于籠統(tǒng)，對(duì)各個(gè)崗位的能力需求、工作內(nèi)容、職責(zé)要求等都缺少深入的了解和認(rèn)識(shí)，招聘時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)盲目的問題。崗位定位模糊會(huì)導(dǎo)致人員選擇出現(xiàn)偏差，流失掉真正適合該崗位的人才。
4.招聘評(píng)估存在缺陷。企業(yè)在完成某一階段的招聘工作之后需要對(duì)招聘成效進(jìn)行評(píng)估，多數(shù)企業(yè)的評(píng)估憑靠的是主觀感覺，缺少系統(tǒng)性的評(píng)估方法。企業(yè)往往會(huì)從招聘的人員數(shù)量、速度、流失率等幾個(gè)方面來進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、招聘成效反思等工作還存在很大欠缺，難以為后續(xù)招聘提供借鑒。
三、解決人才招聘問題的措施
1.建立正確的人才招聘觀。要保證招聘的成功，必須要以正確的人才招聘觀為指引。高學(xué)歷、高職稱、成績(jī)優(yōu)秀的人員未必就是最適合崗位需求的，招聘人員一定要考慮到人才與職位、企業(yè)特征的匹配程度，考察人員的合作能力，確保人才能夠長(zhǎng)久地為企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人才進(jìn)入企業(yè)后的崗位培訓(xùn)、能力發(fā)掘的力度。這樣一來，不僅能夠留住人才，節(jié)約招聘成本，還能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供條件。
2.制定系統(tǒng)的招聘計(jì)劃。企業(yè)的招聘人員應(yīng)該從全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人才需求做出合理分析和預(yù)測(cè)，制定出系統(tǒng)的招聘計(jì)劃。招聘人員應(yīng)對(duì)內(nèi)部的崗位空缺有基本的了解，明確各個(gè)崗位的人才需求，樹立起動(dòng)態(tài)觀念，在保證當(dāng)前企業(yè)人員充足的提前下，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)的招聘計(jì)劃能夠防止人員離職帶來的工作脫節(jié)等問題，保證了企業(yè)的長(zhǎng)期利益，使人員供給趨于穩(wěn)定。
3.明確各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招聘開始之前，招聘人員必須對(duì)企業(yè)的人才需求、崗位標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。首先要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)了然于心，在招聘時(shí)要保證人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。其次要從各部門主管處獲得詳細(xì)的人員要求，展開共同討論，將所需人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、健康狀況、能力水平等細(xì)化下來，以此為標(biāo)準(zhǔn)展開招聘工作，必然能使人員配備最大限度地滿足崗位需求。
4.開展及時(shí)的效果評(píng)估。對(duì)招聘效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的評(píng)估能夠?qū)ο乱徊秸衅腹ぷ鞯拈_展提供有效指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招聘中存在的不足，在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。企業(yè)要注意對(duì)招聘成本進(jìn)行核算，科學(xué)選擇人員組成評(píng)價(jià)小組，從不同的角度出發(fā)來考察招聘成效。以評(píng)價(jià)效果為依據(jù)建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，使招聘工作的質(zhì)量得到保證。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，國有企業(yè)必須把握好人才這一重要戰(zhàn)略資源。在人才招聘方面投入足夠的人力、物力，克服招聘中存在的問題，努力提升招聘的有效性。只有擁有足夠多的優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]黃學(xué)利.我國國有企業(yè)人力資源管理芻議[J].中國商貿(mào)，2010（7）
（一）招聘計(jì)劃
計(jì)劃招聘農(nóng)村小學(xué)教師200名，其中：英語150名，音樂25名，美術(shù)25名（招聘崗位附后）。
計(jì)劃招聘高中教師90名，其中：語文10名、數(shù)學(xué)19名、英語16名、物理6名、化學(xué)3名、生物13名、政治10名、歷史5名、地理4名、信息技術(shù)4名（招聘崗位附后）。
計(jì)劃招聘幼兒園專任教師50名（招聘崗位附后）。
（二）招聘條件
1、具有中華人民共和國國籍；
2、遵守國家憲法和法律；
3、具有良好的品行；
4、具有崗位所需的專業(yè)或技能條件；
5、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。
6、報(bào)考農(nóng)村小學(xué)教師，應(yīng)具有國家承認(rèn)的國民教育系列?？飘厴I(yè)及以上學(xué)歷、已取得小學(xué)及以上教師資格、年齡在30周歲以下。
7、報(bào)考高中教師，應(yīng)具有國家承認(rèn)的國民教育系列本科畢業(yè)及以上學(xué)歷、已取得高中及以上教師資格、年齡在40周歲以下；區(qū)在編在職教師，須有正式在編3年（首聘期）以上工作經(jīng)歷，并須提供任職學(xué)校校長(zhǎng)簽字同意報(bào)考的證明。
8、報(bào)考幼兒園教師，應(yīng)具備幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專業(yè)）畢業(yè)及其以上學(xué)歷、已取得幼兒園教師資格（含全日制學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)，取得小學(xué)及以上教師資格）、年齡在25周歲以下。
尚未解除紀(jì)律處分或者正在接受紀(jì)律審查的人員，經(jīng)人社部門認(rèn)定具有考試違紀(jì)行為且在?？计陂g人員，以及刑事處罰期限未滿或者涉嫌違法犯罪正在接受調(diào)查的人員等不得報(bào)考。
二、招聘方法和程序
實(shí)行面向社會(huì)公開考試招聘的方法，按照制定計(jì)劃、招聘公告、報(bào)名和資格初審、筆試、資格復(fù)查、體檢、公示、審批聘用等步驟進(jìn)行。
（一）報(bào)名和資格初審
1、報(bào)名時(shí)間：年6月1日－6月5日（雙休日正常報(bào)名）。
2、報(bào)名地點(diǎn)：區(qū)教育局前樓2樓。
3、報(bào)名所需資料：
報(bào)考中小學(xué)、幼兒園教師，須持本人畢業(yè)證、教師資格證、有效身份證原件和復(fù)印件到報(bào)名處初審，并填寫《區(qū)年公開招聘中小學(xué)、幼兒園教師報(bào)名表》和《報(bào)考中小學(xué)、幼兒園教師誠信承諾書》，交近期同底版免冠二寸照片3張，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采像。
4、每人限報(bào)1個(gè)崗位，一經(jīng)報(bào)名不得更改。
5、報(bào)名考試費(fèi)按省物價(jià)局、省財(cái)政廳（價(jià)費(fèi)〔〕226號(hào)）文件規(guī)定，每科收取45元。分學(xué)科專業(yè)知識(shí)、學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)和公共知識(shí)3科。
（二）筆試
1、筆試時(shí)間：年6月18日。
2、考試地點(diǎn)：見準(zhǔn)考證。
3、筆試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)設(shè)置：
報(bào)考小學(xué)教師崗位，分學(xué)科命題。筆試內(nèi)容以現(xiàn)行普通師范專科相應(yīng)的專業(yè)課知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)60分，教學(xué)設(shè)計(jì)50分，教育學(xué)、心理學(xué)、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等公共知識(shí)40分，總分150分。音樂、美術(shù)類的考生還要加考小學(xué)語文教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計(jì)。
報(bào)考高中教師崗位，筆試內(nèi)容以現(xiàn)行高中教學(xué)知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)90分，教學(xué)能力、教材教法（對(duì)教材的理解和把握、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例分析等）50分，教育政策法規(guī)、教育學(xué)、心理學(xué)等公共知識(shí)10分，總分150分。
報(bào)考幼兒園教師崗位，筆試內(nèi)容以現(xiàn)行幼兒師范專業(yè)課知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)90分，教學(xué)設(shè)計(jì)50分，教育學(xué)、心理學(xué)、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等公共知識(shí)10分，總分150分。
筆試均采取閉卷形式，筆試過程中對(duì)考生進(jìn)行錄像備查。
省在基層服務(wù)期滿的“大學(xué)生村官”、“三支一扶”人員報(bào)考的，按有關(guān)規(guī)定，筆試總成績(jī)加2分。
（三）資格復(fù)查
筆試結(jié)束后，區(qū)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按同類崗位考試成績(jī)，由高分到低分按計(jì)劃數(shù)1:1確定資格復(fù)查人員，考試總成績(jī)相同的，根據(jù)《關(guān)于做好年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃工作的通知》（中青聯(lián)發(fā)〔〕16號(hào)）規(guī)定，參加國家倡導(dǎo)的大學(xué)生服務(wù)西部計(jì)劃的志愿者，服務(wù)期滿考核合格者優(yōu)先；省普通高等學(xué)校品學(xué)兼優(yōu)畢業(yè)生優(yōu)先；其次按專業(yè)知識(shí)成績(jī)高低順序排序，專業(yè)知識(shí)成績(jī)?cè)傧嗤?，按教學(xué)設(shè)計(jì)成績(jī)高低順序排序。進(jìn)入資格復(fù)查的人員須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將相關(guān)資料送交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。審查的內(nèi)容包括本人畢業(yè)證、教師資格證、身份證等原件，單位表現(xiàn)證明（無工作單位由居委會(huì)或村委會(huì)出具表現(xiàn)證明），當(dāng)?shù)嘏沙鏊途C治辦出具的無違法違紀(jì)證明，無違反計(jì)劃生育政策的有效證明。資格復(fù)查出現(xiàn)空缺崗位，在報(bào)考同類崗位符合條件的人員中從高分到低分依次遞補(bǔ)。審查結(jié)果將通過教育網(wǎng)進(jìn)行公布。
（四）體檢
1、資格復(fù)查合格人員，在區(qū)級(jí)以上醫(yī)院參加體檢。按《省教師資格申請(qǐng)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法》執(zhí)行。
2、體檢時(shí)間和地點(diǎn)：另行通知。
3、體檢費(fèi)用由考生自理。
4、對(duì)因體檢不合格而空缺的崗位，在報(bào)考同類崗位的人員中，經(jīng)資格復(fù)查后由高分至低分遞補(bǔ)，遞補(bǔ)只進(jìn)行一次。
（五）公示
資格復(fù)查、體檢均合格者列為擬聘用對(duì)象。招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組將擬聘對(duì)象進(jìn)行公示，時(shí)間7天。同時(shí)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。如經(jīng)查實(shí)有不合格者，取消其招聘資格?？杖泵~不再遞補(bǔ)。
（六）審批聘用
1、選崗。按招聘不同類型和學(xué)科分類，從高分到低分依次進(jìn)行（分?jǐn)?shù)相同的，以專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)成績(jī)高低順序排序）。
2、新招聘人員統(tǒng)一實(shí)行聘用制。被聘用人員與用人單位簽訂聘用合同，按管理權(quán)限審批后，納入編制管理，財(cái)政撥發(fā)工資，首聘期三年。新聘人員試用期六個(gè)月（其中新參加工作的人員，見習(xí)期一年），試用期滿合格者，予以正式聘用；試用不合格者，取消其聘用資格。試用期包括在合同期限內(nèi)。
三、組織實(shí)施
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保順利完成招聘任務(wù)，區(qū)政府決定成立中小學(xué)、幼兒園教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教育局，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。羅永偉同志任辦公室主任，工作人員從區(qū)教育局、人社局、監(jiān)察局抽調(diào)。
四、其它事項(xiàng)
（一）報(bào)考人數(shù)與設(shè)崗計(jì)劃招聘人數(shù)之比小學(xué)英語學(xué)科須達(dá)到2：1，其余各學(xué)科須達(dá)到3:1，如報(bào)考人數(shù)達(dá)不到此比例，減少相應(yīng)的計(jì)劃數(shù)。
（二）紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)崗位設(shè)置、報(bào)名、考試、資格復(fù)查、體檢、聘用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招聘工作公開、公平、公正。
河南省高度重視“特崗計(jì)劃”實(shí)施工作,要求把“特崗計(jì)劃”做成加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)的示范工程,吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村從教的導(dǎo)向工程,造就德才兼?zhèn)浣處熽?duì)伍的人才工程,辦好人民滿意教育的民心工程。河南省在實(shí)施好中央“特崗計(jì)劃”的同時(shí),結(jié)合本省實(shí)際,大力推進(jìn)地方計(jì)劃,中央計(jì)劃與地方計(jì)劃1:1的比例配套實(shí)施,2009年招聘一萬名,2010年又招聘一萬名特崗教師,充實(shí)到農(nóng)村學(xué)校任教。
河南省采取一系列措施精心組織實(shí)施,取得明顯成效。一是省政府高度重視。省政府專門召開常務(wù)會(huì)議聽取匯報(bào)進(jìn)行研究,決定中央計(jì)劃與地方計(jì)劃按照1:1比例配套實(shí)施,地方計(jì)劃與中央計(jì)劃教師享受同等待遇,所需經(jīng)費(fèi)全部由省財(cái)政撥付。二是深入調(diào)研,周密論證,制定政策。教育、財(cái)政、編制、人事部門相互配合,省、市、縣三級(jí)共同負(fù)責(zé),深入調(diào)研摸情況,多方論證定政策,精心制定實(shí)施意見、招聘辦法和招聘簡(jiǎn)章。三是搞好動(dòng)員,加強(qiáng)宣傳。省政府專門召開會(huì)議進(jìn)行安排部署。每年印發(fā)招聘簡(jiǎn)章一萬份,張貼各地學(xué)校,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)、廣播等途徑加強(qiáng)宣傳。四是按照“三公四嚴(yán)”要求,扎實(shí)做好招聘工作。在整個(gè)招聘過程中,無論是組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試,還是體檢、崗前培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié),都按照“公開、公正、公平”和“嚴(yán)格執(zhí)行政策,嚴(yán)格招聘計(jì)劃,嚴(yán)格招聘程序,嚴(yán)格招聘紀(jì)律”的要求,精心組織實(shí)施,整個(gè)招聘工作平穩(wěn)有序。五是嚴(yán)格聘后管理。特崗教師上崗后,專門發(fā)出通知,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格教育。六是積極落實(shí)工資待遇。各級(jí)財(cái)政、教育部門嚴(yán)格按照財(cái)政部、教育部等中央有關(guān)部門關(guān)于特崗教師工資方面的政策,積極籌措調(diào)度資金,加快資金撥付,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將特崗教師工資、待遇落實(shí)到位;明確提出落實(shí)特崗教師工資待遇“四不準(zhǔn)”的要求,即“不準(zhǔn)截留、挪用中央和省工資性補(bǔ)助資金,不準(zhǔn)拖欠特崗教師工資,不準(zhǔn)遲發(fā)特崗教師工資,不準(zhǔn)降低特崗教師工資標(biāo)準(zhǔn)”。
與此同時(shí),全面加強(qiáng)特崗教師的日常管理和服務(wù)工作。一是加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。通過組織師德主題教育等活動(dòng),激勵(lì)他們熱愛農(nóng)村教育事業(yè),關(guān)愛學(xué)生,愛崗敬業(yè),為人師表,無私奉獻(xiàn)。二是加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)和培訓(xùn)。將特崗教師培訓(xùn)納入中小學(xué)繼續(xù)教育進(jìn)行管理,提高他們教育教學(xué)水平和教學(xué)技能,使他們盡快成長(zhǎng)為學(xué)校教學(xué)的骨干力量。三是幫助特崗教師完善就業(yè)相關(guān)手續(xù),免費(fèi)進(jìn)行教師資格認(rèn)定,加強(qiáng)戶口和檔案管理;同時(shí),注重特崗教師的安全教育,加強(qiáng)交通、人身和飲食安全意識(shí)的培養(yǎng),保證其身心健康,全力投入教育工作。四是各地積極采取措施為特崗教師提供必要的工作、學(xué)習(xí)、生活條件,保證其正常工作。
“特崗計(jì)劃”的實(shí)施,對(duì)提高農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì),緩解農(nóng)村師資總量不足和結(jié)構(gòu)不合理等問題起到了明顯的促進(jìn)作用。各地各校對(duì)特崗教師的工作都很滿意。一位農(nóng)村初中校長(zhǎng)說,特崗教師“三高一低”(學(xué)歷高、素質(zhì)高、工作熱情高、年齡低),他們的到來,給農(nóng)村學(xué)校帶來了一股清新的風(fēng)氣,學(xué)校又恢復(fù)了“三畫”,即粉筆畫、鉛筆畫、蠟筆畫,聽到了“三聲”,即歌聲、笛聲和孩子們的笑聲。特崗教師給農(nóng)村教育注入了新鮮血液。
(選編自教育部師范教育司主辦的《中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》2010年第16期)
時(shí)光快速邁入2012年，國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)調(diào)控的聲音仍在耳邊。從近兩年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，大規(guī)模的國家投資已經(jīng)過去、出口困境依然存在、鼓勵(lì)消費(fèi)帶來的作用依然不明顯；同時(shí)，原材料、產(chǎn)品、人工成本上漲的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，這一切都給2012年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來眾多不確定性。但從世界范圍看，我國仍是高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體，8％的GDP增速仍讓絕大多數(shù)國家羨慕。只是，GDP從10％降至8％，CPI從2％升至4％，“10-2”時(shí)代轉(zhuǎn)變到“8-4”時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)是應(yīng)該看清楚并順應(yīng)這一變化趨勢(shì)的。
2012年，仍處于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下的我國企業(yè)該怎樣調(diào)整?或許是新技術(shù)研發(fā)、或許是推出更有吸引力的產(chǎn)品、或許是對(duì)銷售進(jìn)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。方式多種多樣，但都離不開去執(zhí)行、去實(shí)施的人才。企業(yè)需要什么樣的人才?需要多少人才?FESCO在2012年伊始，發(fā)起“企業(yè)新員工需求狀況調(diào)研”，反映出企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)人才的需求，也能在一定程度上反映出中國在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代過程中對(duì)勞動(dòng)力的需求。
本次調(diào)研對(duì)象為企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人或招聘經(jīng)理，調(diào)研周期為2011年1月-2月，共收集546份企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)分布在不同行業(yè)和地區(qū)。從企業(yè)分布來看，制造業(yè)企業(yè)最多，占比247％，其下依次為高科技、服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等；從企業(yè)的區(qū)域分布來看，北方地區(qū)企業(yè)占比375％，華東地區(qū)25.5％，華南地區(qū)23.3％，華中和西南地區(qū)較少(注：全國型的公司按總部聽在地區(qū)歸類)。我們認(rèn)為，這樣的樣本分布能夠反映出我國企業(yè)的實(shí)際狀況。
企業(yè)急需哪些崗位的員工?
首先我們需要關(guān)注的是僅何3.1％的企業(yè)今年不打算招聘新員工，說明絕大部分企業(yè)都有招聘的打算。那么，在計(jì)劃招聘的企業(yè)中，什么崗位最緊俏呢?無疑是銷售崗位，84.2％的企業(yè)希望今年增加銷售人員。其次是支掙性崗位，有招聘需求的企業(yè)比例為64.5％。所謂支持性崗位，指財(cái)務(wù)、人力資源、行政等支持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的崗位。再往下是服務(wù)和生產(chǎn)／制造崗位，比例差距很小，分別為48.2％和46％。采購物流、市場(chǎng)和研發(fā)三個(gè)崗位員工需求數(shù)量相對(duì)較少。
如果企業(yè)需要招聘相關(guān)職位新員工，計(jì)劃招聘人數(shù)是多少?調(diào)查顯示，生產(chǎn)／制造崗位是招聘員工數(shù)量最多的崗位，在有招聘需求的企業(yè)中，平均每家企業(yè)62人。其次是銷售崗位，平均每家企業(yè)需求36人。支持性崗位需求26人，服務(wù)性崗位需求21人。研發(fā)、采購物流和市場(chǎng)崗位人員需求量較少，平均每家企業(yè)需求不足10人。
銷售、銷售、再銷售
兩類數(shù)據(jù)的對(duì)比中，可以發(fā)現(xiàn)銷售、服務(wù)、生產(chǎn)／制造三個(gè)崗位對(duì)于企業(yè)的重要性與緊迫性。暫不考慮支持性崗位，銷售是每家企業(yè)有普遍缺口的崗位，且企業(yè)需求人數(shù)較多；生產(chǎn)／制造崗有將近一半的企業(yè)需要招聘，且是用工數(shù)量最大的崗位；服務(wù)崗的重要性日益凸顯，有招聘需求的企業(yè)比例甚至超過生產(chǎn)崗位，且人員需求數(shù)量較多。相比較而言，企業(yè)對(duì)研發(fā)崗位的重要程度認(rèn)識(shí)不足，只有14.7％的企業(yè)計(jì)劃招聘，且招聘人數(shù)很少。
將計(jì)劃招聘企業(yè)與計(jì)劃招聘人數(shù)兩組數(shù)據(jù)結(jié)合分析，將更清晰地看出企業(yè)2012年的招聘需求，而且也在一定程度上反映出我國目前用工需求的變化。
整體來看，平均每家企業(yè)招聘員工數(shù)量為90.2人，這些員工將分布到各個(gè)崗位上。我們首次觀察到，銷售崗將分配到303人，這甚至比生產(chǎn)崗位的28.5人還要多，兩個(gè)崗位所需新員工占到企業(yè)需求的2／3。雖然僅僅是計(jì)劃招聘，但仍可以看出企業(yè)對(duì)于銷售人員的渴望。支持性崗位需求168人，服務(wù)崗位平均每家企業(yè)需求10.1人，采購物流崗位3人，研發(fā)和市場(chǎng)崗位不足1人。
銷售：不確定環(huán)境下的企業(yè)發(fā)力點(diǎn)
1.部門職能、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)界定不夠清晰，責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致部門間遇到事情互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生；
2.具體實(shí)施：完善學(xué)校的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證學(xué)校的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定崗、定編、崗位職責(zé)說明書等工作。
二、人員招聘與配置工作計(jì)劃
1.結(jié)合學(xué)校目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在節(jié)約成本的前提下，開發(fā)招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘、BOSS直聘為主，適當(dāng)考慮校園招聘；
2.具體實(shí)施：
（1）2021年聯(lián)系與美術(shù)相關(guān)學(xué)校，開展校園宣講及參加校園招聘會(huì)；
（2）根據(jù)各部門招聘需求和網(wǎng)絡(luò)招聘效果隨時(shí)招聘信息；
（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘職位描述與任職要求的撰寫、校園招聘時(shí)與企劃部提前制作宣傳（招聘）展架；
（4）嚴(yán)格按照人力資源部現(xiàn)有的招聘、面試、入職流程執(zhí)行工作。
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于提升員工凝聚力，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能，有效改善員工工作效率；
2.具體實(shí)施：
（1）根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人需求選擇線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工培訓(xùn)；
（2）員工外出參加培訓(xùn)；
（3）各部門負(fù)責(zé)人安排本部門員工專業(yè)技能培訓(xùn)；
（4）以老帶新形式培訓(xùn)；
（5）組織員工自我學(xué)習(xí)與進(jìn)修；
（6）新員工入職培訓(xùn)等；
（7）完善學(xué)校培訓(xùn)管理制度及具體培訓(xùn)計(jì)劃，審批后嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
四、薪酬和福利工作計(jì)劃
1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)學(xué)校的忠誠度、榮譽(yù)感；
2.具體實(shí)施：
（1）了解學(xué)校近三年以來學(xué)校薪酬待遇；
（2）進(jìn)一步調(diào)研同行業(yè)的大概薪酬待遇；
（3）學(xué)校薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于學(xué)校招聘優(yōu)秀人才，給學(xué)校創(chuàng)造持續(xù)的利潤；
（4）（1）、（2）了解清楚后結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人意見，制定符合學(xué)校的薪酬管理制度；
（5）結(jié)合學(xué)校的經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。例如：?jiǎn)T工生日、員工體檢、員工節(jié)假日福利、員工團(tuán)建等；
（6）結(jié)合學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)意見制定員工晉升管理制度。
五、績(jī)效管理與實(shí)施計(jì)劃
1.為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善；
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，各部門負(fù)責(zé)人提前調(diào)研員工對(duì)績(jī)效考核的反響，結(jié)合各部門工作情況設(shè)定，在績(jī)效考核設(shè)定后從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的；
（2）根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立學(xué)校各部門各個(gè)崗位的KPI、CPI指標(biāo)；
（3）人力資源部11月起按照學(xué)?！斗e分管理制度》檢查各部門，人力資源部嚴(yán)格按照積分制度執(zhí)行；
（4）績(jī)效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行，保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。
