時間：2022-07-11 17:59:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場管理標準如下：1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛生用具必須定置管理，放至規定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內所屬現場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據實物價值進行相應扣分。
13、室內衛生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區域。
14、公司有關部門檢查現場及設備衛生出現一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
關鍵詞：建設項目 施工現場 管理制度
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
1施工準備階段的管理
1.1施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件，并按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯系進場事宜。
1.2 場地移交。由建設單位工程部組織監理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現場的標高控制點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。
1.3 場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場管理人員架構，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及聯系方式，包括上級領導、組織的聯系方式。
1.4 施工單位進場后三日內指定專職內業人員一名，負責現場有關工程資料的收發工作，并按要求提供簽名樣式。
1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監理審核，無單位印章的相關資質資料將視為無效。
1.6 施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監審核后報項目工程部經理審核，符合要求后批準開工。工程周例會由總監主持，會議紀要由監理負責起草，并經建設單位方項目工程部確認后發至各參會單位。
1.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審由監理主持，會后施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，按施工單位監理單位建設單位工程部設計單位的順序送各參審單位技術負責人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設單位工程部內業人員發送各參審單位。
1.8 施工組織設計(方案)審查：圖紙會審后7天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經監理單位審核后交建設單位工程部。
2工程進度管理
2.1總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在合同簽定7日內向監理人及發包人提供基于投標文件的施工方案和總進度計劃一式四份。各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監理人及發包人報送審批。總監理工程師確認的時間：收到上述文件后5日內提出審核意見和建議并呈報發包人，經發包人審核同意后執行。每月23號施工單位向監理單位、發包人提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃。
2.2 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標，監理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。
2.3 工程暫停與復工：施工過程中發現嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題通報數次不整改情況下等原因，監理單位應與建設單位工程部銜接后對施工單位簽發《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發生后報送《工程開工/復工報審表》，由監理審核批準后繼續施工。
2.4因施工單位原因造成合同節點工期延誤時，監理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審核后下發施工單位、監理單位，并在當期審核工程進度款支付證書時兌現。
3工程質量及投資控制管理
3.1質量控制要求：監理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規范、標準以及“項目管理規范”相關要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，監理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待。
3.2在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專業監理工程師及建設工程部現場專業工程師進行隱蔽驗收，驗收合格及時請監理工程師、建設單位現場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。
3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報相關附件資料，經監理工程師和建設單位專業工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。建設單位工程部保留處置權。
3.4每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量評定表。經監理工程師簽字歸檔。
3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監理部審核。
3.6施工過程中的關鍵部位、重要工序須經監理工程師檢查認可后才能進行下道工序的施工。
3.7專項施工方案審核。在相應分部分項工程開工前，專業監理工程師和建設工程部專業工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。
3.8 施工樣板確認程序：
3.8.1施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖的要求、規范、合同及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部專業工程師召集三方專業人員對施工樣板進行確認。
3.8.2樣板確認的內容：確認施工圖的工程內容。原則上，裝修階段的每個分項在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3.8.3樣板材料的確認：各施工單位應在現場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提品進行對樣，實施比對監控管理。
3.9設計變更要求
3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設計院下發的《設計更改通知單》、經審核的《技術核定單》。
3.9.2設計變更程序
3.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進行核對，盡可能發現施工圖中存在的問題，將發現的問題記錄下來，會審前交監理工程師匯總，會審時由設計院、建設單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀要整理好，施工圖紙會審紀要送各有關單位簽字蓋章后，再返建設單位工程部確認后下發有關單位。
3.9.2.2在施工過程中，施工單位發現施工圖上存在問題，應及時向監理工程師申請變更，經監理工程師與建設單位工程部核實后確認需要變更，由施工單位辦理技術核定單。
3.9.2.3在施工過程中，設計院或建設單位需對施工圖進行修改，設計院將出《設計更改通知單》，由建設單位工程部發施工單位、監理單位，依據《設計更改通知單》實施。
3.9.2.4設計變更其他有關手續的辦理按合同有關約定執行。
4安全及文明施工的管理
4.1本工程現場安全管理授權監理單位全權負責，請施工單位必須服從現場監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發出的指令。
4.2現場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標準》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現場安全資料和防護措施概述》及有關建筑施工安全技術規范實施。
4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理。
4.4每周由建設單位督促，監理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規定評分記錄備案，發現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間將另行通知。
4.5本項目對現場各單位佩帶安全帽顏色做統一要求：
建設單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團”標簽）；
監理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監理”標簽）；
施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標簽）；
現場土建施工作業人員安全帽顏色為黃色；
現場特殊工種施工作業人員安全帽顏色為藍色；
4.6 對進入施工現場的管理人員及施工作業人員均要求佩戴工作牌。
4.7 監理人員和項目經理等管理人員嚴格執行上下班打卡制度。
由于項目施工人員流動性過大，很多施工現場管理人員都是從普通施工人員里硬性挑選出來的，這使得施工現場管理人員的專業技術水平和職業道德素養難以等到保證，以至于出現一些因管理人員工作失誤而造成的安全事故。而實際上，這些事故很大一部分都是可以避免的。另外，隨著項目施工難度的不斷提升，施工現場管理的工作難度也相應的增加，這使得原本專業技術水平就不高的施工現場管理人員，面臨著嚴峻的考驗，當遇到一些難以處理的問題時，施工現場管理人員的處理和解決方法缺乏一定的合理性，以至于項目施工現場管理的工作得不到有效的開展，影響了項目施工的進度。
目前，絕大部門石油項目施工現場管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工現場管理工作混亂，如同一盤散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工現場管理工作缺少應有的科學性和規范性，失去了對現場施工人員的監督力度和約束性，以至于工作人員工作積極性不高，缺乏工作熱情，石油項目的施工進度受到了很大程度的影響。與此同時，由于管理制度不夠完善和規范，當出現安全事故時，找不到相關責任負責人，以至于出現了“三不管”情況，致使施工人員的基本權益得不到保障。
2加強石油項目施工現場管理工作的對策
2.1加強對現場管理重要性的認識
在石油工程項目施工現場工作中，科學而有效的施工現場管理，對保證工程項目質量，加快工程項目建設進度有著至關重要的作用。工程項目負責人，應大力開展對項目施工現場管理工作重要性的宣傳，提高施工人員對施工現場管理的認識程度，讓他們真正認識到科學而有效施工現場管理工作，對于保證項目質量，加快項目建設的重要作用。在此基礎之上，落實石油工程項目施工現場管理人員的工作責任職責，讓他們真正意識到他們的工作對于整個建筑工程中的作用，以身作則，努力開展和諧、穩定的施工現場管理工作，使施工項目管理工作落到實處，真正在石油項目建設施工中，發揮出應有的光和熱，為構建和諧、安全的石油工程項目建設打下良好的基礎。
2.2大力開展專業培訓提高管理人員素質
想要保證施工現場管理工作的有效性，就必須要提高施工現場管理工作人員的專業水平和道德素質。石油項目施工單位，在進行項目施工建設前，應多聘用具有專業項目管理技術水平的管理人才，所有施工現場的管理人員都必須要進過專業考核，持證上崗。與此同時，應定期對項目施工現場人員進行專業培訓，提高管理人員的工作水平，開展專業知識講座，通過對一些成功案例及失敗案例的講述和分析，讓管理人員從現實生活中去吸取經驗和教訓，真正意識到他們的工作態度的好壞，不僅影響工程質量，更關系到施工人員的生命安全，切實提高現施工現場管理工作人員的水平，保障石油工程建設能夠順利完工。
2.3制定完善的現場施工管理制度
一套全面、完善的現場施工管理制度，不僅能夠約束施工管理人員及項目施工人員的行為，還可以保障施工現場管理工作在和諧工作氛圍中，有序的進行下去。現場施工管理制度不僅要對施工質量進行管理，加強安全施工管理的內容也是必不可少的，通過施工管理制度的有效約束，來減少施工中存在的安全隱患，降低安全事故發生的幾率。與此同時，在施工現場管理工作當中，要建立起安全事故責任制度，并將其真正的落實到項目施工過程當中，提高項目施工現場管理工作人員的責任意識和工作態度，進而避免因工作失誤而出現安全責任事故。另外還應對項目施工現場管理工作進行監督，通過有效的監督來發現項目施工現場管理工作中的缺陷和不足，并進行及時的糾正。施工單位還應定期的對現場施工情況進行考核和檢查，對所發現的安全隱患進行排除，對違規操作進行嚴厲懲處，保障石油施工能夠保質保量的按時完成。
3總結
就現在來看，還沒有一個管理石油項目施工現場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規范，可以很有效的去監視和約束現場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規范的管理制度，當意外事件突然發生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。
2加強石油項目施工現場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現場管理程度加強的重要性
在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規范的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現場施工管理人員具有科學的管理制度和規范的管理手段，提高他們對于現場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現場的工作環境和諧穩定，把自己的管理計劃能夠運用到現實，為了石油項目建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創造一個和諧、穩定的石油項目施工建設工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓
管理人員的道德素質與專業技能的水平是保障施工項目現場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業規范，要聘用具有專業管理資格證書的管理人員，并且通過統一的專業技能考試，在應試者中，擇優錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現場的安全設施做出規范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場出現。最后，要有相應的監督管理措施，對所有規定的違規行為進行監督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現場中管理的不足。
3結語
關鍵詞：高層建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的準備工作
施工前，現場管理人員應認真研究施工圖紙、工程量清單和施工合同，做好準備工作，特別是高層建筑工程，由于工序較多、專業性及技術性較強，必須制定詳細的施工計劃。根據高層建筑工程的特點，配備合格的管理人員加強對建筑工程的管理，建立完善的管理制度，職責明確、責任到人，避免或減少施工過程中質量、安全事故的發生。施工前，按照物資管理規定加強對原材料的驗收，要求廠家提供齊全的證件，并委托第三方試驗室進行檢測，待檢驗結果符合設計技術相關參數要求后，方可用于高層工程施工中，堅決杜絕將不合格的建筑材料用于工程中。測量人員必須對甲方提供的控制點和水準點進行復核，并建立自己的測量控制點，以方便高層建筑工程施工，經校核控制點和水準點復核要求后，需嚴格按照測量相關規范及設計要求進行精確放樣，確保高層建筑工程的質量滿足設計要求。
2建立完善的現場管理制度
根據工程的實際情況，建立完善的現場管理制度十分必要。在現場管理中，現場管理人員根據自己的崗位職責，盡職盡責完成任務，確保工程質量，同時嚴格遵守項目的各種規定。例如：施工現場考勤制度、工程例會制度、現場辦公管理制度、倉庫管理制度、現場安全文明施工制度、現場臨時用電管理制度及現場保衛制度等，對違反相關管理制度按照管理制度內容進行處理，確保各項管理制度的有效落實。在高層建筑工程施工中，必須完善質量管理制度，并在工程實施過程中嚴格落實，做好現場文明施工，特別是堆放在現場的材料，必須做到有序堆放，設備擺放整齊、清潔完好，安全防護用品到位，道路平整暢通，確保現場施工管理有序進行。根據工程施工進展情況，定期召開工程周例會、旬例會和月例會，對現場施工中的存在問題進行及時解決，確保建筑工程的質量滿足設計要求。
3提高現場管理人員綜合素質
管理人員的管理水平對建筑工程質量產生重要影響，為了提高建筑企業的在市場上的競爭實力，必須提高對現場管理人員的綜合素質的培養。現場管理人員必須首先認真閱讀施工圖紙和施工合同有關技術標準要求，掌握施工技術要點和難點，以便在施工中做到重點環節重點控制，提高現場施工管理人員的管理水平。現場管理人員在現場應認真觀察周圍施工環境及施工中可能出現的問題，實地考察工程項目所在地的地質、水文、氣象等條件，并在實踐中總結施工經驗，不斷優化施工方案，將各方面的信息綜合起來考慮，提高現場管理人員的水平。在現場管理過程中，應嚴格按照施工組織設計和施工交底內容進行施工，管理人員加強對工程質量檢測，發現不符合設計技術標準的應及時提出來進行處理，確保高層建筑工程的施工質量。
4加強建筑工程安全管理
安全無小事，一旦發生安全事故可能造成人員傷亡和巨大經濟損失，因此，高層建筑施工必須嚴抓安全管理。為預防安全事故發生，現場安全管理人員在施工前，必須根據工程特點對施工存在的危險源進行辨識，并制定有效的預防措施，減少或避免安全事故發生。高層建筑工程高度大、專業性及技術性強的特點決定了在施工中必須加強安全管理，現場管理人員管生產必須管安全，正確的處理安全與生產之間的關系，確保現場施工的安全有序進行。現場管理人員結合制定的安全管理目標，對施工過程中的人、物、環境因素等狀態進行合理的控制，特別是施工中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態，必須及時進行處理，以便及時消除和避免安全事故的發生，確保施工人員的安全。在高層建筑工程施工過程中，應堅持“安全第一、預防為主“的方針，安全為了生產，生產必須安全，現場管理人員和施工人員必須樹立安全意識，從思想上認識到安全管理的重要性，對現場施工中存在的不安全因素，應加以制止，決不能對安全隱患視而不見，導致重大事故的發生，施工人員必須正確佩戴安全防護用品，認真按照安全技術交底進行施工作業。在施工過程中，發現危及個人及他人生命安全時，應停止作業，采取安全措施確保自身和他人的安全。安全管理應全員參與、全方位監控，才能確保工程項目安全有效運行，加強對施工人員的安全知識培訓，定期進行安全演練，提高施工人員安全意識，同時，做好施工現場的文明施工與環境保護，減少職業病的發生，確保施工人員和管理人員身心健康，建立健全現場安全管理體系，明確責任，責任到人，確保安全施工。
5加強對建筑工程質量管理，做好竣工驗收工作
高層建筑施工質量對其安全運行產生直接影響，為了確保高層建筑工程的施工質量，必須從源頭抓起。高層建筑工程主要受人、材、機三大因素影響，任何一個環節出現問題都將對高層建筑工程質量產生重要影響，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是組成高層建筑結構的重要材料，在材料進場前必須提供材料的合格證明報告及其他有關資料。只有符合設計技術規范要求的材料才能用于工程的施工過程中，這就要求現場材料管理人員必須具有一定的專業知識，加強對原材料的質量控制，在實踐中提高現場管理人員的管理水平。施工過程中，施工人員必須嚴格按照技術規范要求施工，加強對隱蔽工程的現場管理，未經驗收禁止進行下道工序施工，以確保施工質量。例如：對墻體進行抹灰作業時，必須按照施工工序進行，上道工序經檢驗合格后，方可進行下道工序作業。竣工驗收是工程管理的最后一個階段，現場管理人員必須按照竣工驗收要求收集整理資料，要求竣工資料做到齊全、規范、準確、全面、真實，確保資料歸檔規范，及時對高層建筑工程進行驗收，對存在質量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。
結語
綜上所述，高層建筑工程建設周期長、專業性較強，現場管理人員必須結合工程項目的特點，制定切實有效的管理策略。在保證質量的前提下，加快工程進度，確保現場施工有序進行，同時，加強對施工過程控制，嚴格按照施工技術規范要求進行施工，發現問題及時處理，并及時總結施工經驗，提高現場管理人員的管理水平。
參考文獻
【關鍵詞】機械設備；管理；對策
機械設備是生產制造過程當中的主體，是產品產出中不可或缺的一部分。機械設備在整個產品線的生產制造當中，對于產品的質量好壞、產量高低都會產生非常重要的影響。而在機械設備的生產過程當中，管理水平的高低又會決定著生產當中的成本以及生產所需要花費的時間。科學有效的生產制造管理方式不僅能夠提高機械設備生產的效率，同時對于延長機械的使用壽命也有很大的幫助，從而能夠有效地降低生產企業的成本開支，并在預定的時間期限內，完成企業的生產目標，給企業的良好發展帶來保障。
1 機械設備制造現場管理現狀
1.1 管理制度不健全
目前的機械設備制造現場管理過程當中，存在著管理制度不嚴格和不規范的問題。管理制度的問題主要表現在三個方面。第一，忽視設備管理重要性。許多生產制造企業對于機械設備的現場管理沒有一個明確的認識，輕視機械設備管理對于生產制造的影響，往往在現場生產線上沒有增添足夠的管理人員，由于許多生產企業的生產規模龐大，生產線很長，相關管理人員的缺乏造成了設備管理的失衡；第二，設備相關資料雜亂。在設備的管理過程當中，管理人員對于設備的管理維護、產品檔案以及相關的資料沒有做到有效地管理，致使這些重要的資料丟失，在機械設備受損時不能夠及時的找到，影響設備的維護工作；第三，檢修工作不認真。管理人員應當定期對機械設備進行檢查，排出設備可能存在的生產問題，使設備能夠高效的運轉，而在管理制度不嚴格的情況下，這些設備管理人員在檢修時馬馬虎虎，造成了設備可能存在的問題不能及時發現，影響生產制造的順利進行。
1.2 機械設備更新維護不到位
近年來，我國社會經濟的發展十分迅速，科學技術水平也日益提高，對于機械設備生產的要求也相應的有所提升，以往的生產水平和效率已經不能再適應當今社會發展的需求，加強機械設備的更新維護工作勢在必行[1]。第一，機械設備長時間的進行運行勢必會造成機械的損耗，因此對于設備的維護工作就顯得十分重要，而不少的現場管理人員針對出現問題的機械設備不管不問，很少甚至從來不進行相應的維護工作，致使設備運行效率越來越低；第二，對于目前市場上一些具有精密構造的機械元件來說，其生產制造對于工藝水平的要求非常的苛刻，而在現場管理的過程當中缺乏合理的控制，造成機械產品質量下降，不能達到出廠的要求。
1.3 現場管理人員水平不足
許多生產制造企業為了縮減開支，在實際的機械設備現場管理過程當中，對于管理人員的技術指標要求有所懈怠。許多機械設備管理人員在以往并沒有進行相應的機械設備系統化培訓和學習，對于如何有效的進行設備的現場管理缺乏全面系統化的知識體系，同時也不具備相應的管理經驗，因此在遇到設備問題時，往往不能按照設備維護的要求來嚴格執行，造成了現場管理工作的效率低下。
2 機械設備制造現場管理方法和解決對策
2.1 完善管理制度
C械設備管理過程當中存在的管理制度的不健全，會讓設備管理工作失衡，增添設備維護工作的復雜程度，并讓設備運行過程當中可能存在的問題不能得到及時的發現。這些管理制度的不嚴會對正常的機械設備制造過程產生很大的影響。例如管理人員設置不足，造成了管理工作失衡，當因為設備的生產線過長，設備在運行過程當中出現了問題，那么同一條生產線上的后續工作便不能正常展開，而現場的管理人員又缺乏，不能及時的進行調配，從而耽誤了設備檢修時間，使生產制造時間向后拖延，工期便會延長，讓企業面臨因生產延期的一系列后續問題[2]。因此，生產企業首先應該重視機械設備生產管理制度的建設，完善管理制度，建立有效的現場生產管理機制。在隨著企業生產制造規模擴大的同時，應該增加生產線的管理員工，合理的調配現場的管理工作，使機械設備都能夠正常的工作。其次，對于相應的技術檔案資料，應該建立一個資料檔案管理室，設置專門的資料管理對重要資料進行分類管理，以便能在需要時及時進行資料的調用。最后，對于管理人員進行機械設備檢修的工作也應當健全相關的機制，讓管理人員能夠互相的進行監督，仔細進行設備的檢查工作，對負責不同生產線的管理人員實行交叉檢查的方式，避免有些有問題的機械設備沒有被發現的現象發生。只有從現場管理制度上進行完善，才能使機械設備的管理工作更加標準、規范、有秩序，保障后續的正常生產工作。
2.2 加強機械設備的更新和維護工作
生產制造企業為了進行生產成本的控制，往往在更新和維護設備支出方面投入不足，只顧著眼前的蠅頭小利，忽視設備管理工作，很有可能造成機械設備運行故障，拖慢生產進度，不能按照期限達到生產要求，讓生產制造企業遭受不必要的損失。為了避免這種現象發生，降低企業面臨的生產風險，就需要在機械設備的維護和更新工作上加強管理。首先，為了提高機械設備的維護效率，需要建立每臺機械設備的臺賬，對生產線上的機械做到合理的分類，同時進行有規律的編號。然后，生產制造企業應該規定現場管理人員定期對機械設備進行相應的維護工作。在維護的過程當中，設備現場管理人員應該合理的對機械運轉的溫度、壓力和負載等條件進行考慮，在生產企業經濟條件允許的情況下，企業可以適當購買一些機械設備運行狀態的監控設備，對設備運行狀態進行規范化的監測和管理，從而避免認為管理工作當中的遺漏。最后，對于一些工藝制造水平要求較高的生產制造企業而言，應該考慮到企業的長遠發展，對于設備的更新工作不能忽視，為了使生產效率達到標準，應當適當進行設備的投資工作，及時對老舊的設備進行產品更新，滿足生產制造的需要。
2.3 提高現場管理人員的職業素養
機械設備現場管理人員技術水平的高低決定了管理質量的好壞，企業應該認識到，生產制造過程中產品的產出雖然是與機械設備直接相聯系的，但產品的產出質量、生產周期長短都是受到現場管理人員的管理水平影響的。為了提高設備的運行效率，保障設備運行的穩定性，企業應當加強現場管理人員的管理水平[3]。
3 結束語
良好的機械設備制造現場管理，是保證產品順利生產的關鍵，針對目前在機械設備制造現場管理當中出現的制度不規范、工藝控制不良以及管理人員水平偏低的現象，可以通過改善管理方法、提高工藝水平和加強人員素質的方式進行解決，從而提高機械設備制造的生產水平和工作效率，保證生產企業的穩定發展。
【參考文獻】
[1]李清文.機械設備制造的現場管理措施分析[J].建筑工程技術與設計，2016，（17）：2325.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.17.239.
關鍵詞：城市高架橋；安全管理；標準化
隨著中國經濟的飛速發展和百姓生活質量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業，具有人員層次和流動復雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產安全事故情況通報》顯示，2016年共發生27起較大事故，給人民生命財產造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現場管理的標準化體系。
1安全管理制度的標準化
高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關的規章制度、規范性文件和項目安全管理指南，充分結合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規章制度、安全生產責任制、崗位安全操作規程等[3]。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環，如圖1所示。首先，制定科學的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發現制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統全面的分析，從而建立協調高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經驗的總結、提高、普及和傳承。
2人員配備的標準化
工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應知識、能力、技術和溝通素質的人員，使人員的安全素質與崗位相適應，為項目管理機構培養具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關安全的法律法規知識和公司管理制度，滿足學歷、職稱、現場施工經驗年限且具有安全管理資格證書的專業安全管理人員。各級安全部全面負責安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統化的標準化安全管理培訓。由安全部門組織有關單位系統制訂標準化管理的培訓教材，使標準化管理的內容更加具體化，并結合國家建設管理培訓班，建設單位和各參建單位組織的應知應會培訓班，分層組織標準化管理的系統培訓，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內容的培訓考試，做到教方法、教內容、人人考核，持證上崗。
3現場管理的標準化
每個高架橋工程施工現場的安全監管都是最大的難題，對工地的監管還是靠安全管理人員去現場進行巡查、抽查，有必要對施工現場建立標準化的安全管理。現場管理標準化主要是規范建設安全管理、實現安全、文明施工，將現場安全管理的具體要求、檢查內容和手段方法等轉換為工作標準。現場安全管理的內容包括安全工地建設、生產隊安全管理、工裝設備、工地實驗室、現場技術資料等各個方面，并制定具體的現場管理標準措施，具體內容如圖2所示。以鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預制梁場為例，開工初期，預制梁場對營區、辦公區、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統一要求，注重封閉施工，施工現場入口處設置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統和安全語音提示系統，有效避免了施工現場不佩戴安全帽現象的發生；加工區的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數控彎曲機、數控鋼筋調直和切斷機，較好的防范了相應風險和落實了本質安全；在現場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術規范”JGJ46-2005標準設置了配電設施；在安全防護方面注重細節，在現場加工區采用護欄，將施工區和通道進行了隔離；現場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數自動監測設備，對揚塵和噪音指數進行了實時監控。
4結束語
高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業業、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設項目的標準化安全管理，應從管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化四個角度構建了施工安全管理體系的標準化。
參考文獻：
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[2]張先穩,許健彬.“互聯網+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業管理,2017,(4):42-44.
關鍵詞：施工現場；優化管理；質量監督
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標轉化成物質成果的場所。現場管理是建筑企業的重要內容，是不可缺少的部分。建筑施工現場管理水平的優劣直接影響到施工建筑產品的質量，同時也體現了企業管理水平。建筑行業發展到至今，由于競爭的殘酷，建筑施工現場管理也受到了高度的重視，也形成了一套固有的理念模式。但隨著時代的不斷進步，科技的不斷發展，建筑施工企業中的管理與安全矛盾也不斷浮現，有些甚至已經被激化，這也促使了建筑行業需要不斷完善與更新，以適應當代社會市場的發展，滿足社會的需求。同時，建筑物施工現場的監督工作須同建筑施工現場同步進行，在良好的監督體制管制下，施工現場也才能更安全的進行。
一、現場管理需要不斷的加強與完善
1 做好建筑施工現場需要的技術準備工作
建筑物作為一個工程項目，是一項尤為復雜的工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。做任何工作都需要有一個好的準備工作，更何況這么龐大且復雜的工程，所以，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉建筑物施工內容與要求，熟悉施工圖紙，掌握施工的每一道工序，根據具體的施工合同，做出具體的施工計劃，根據自身的的資源將施工計劃規劃合理，盡量做好事前的竹備工作，力保施工現場動工后的順利完成。
2 提高項目經理素質,是加強施工現場管理的關鍵
一個集體或是一個企業都少不了管理者，管理者是企業的龍頭，是一線的總指揮員，少了管理者企業就會變成一座沒有主干的建筑物，遲早會垮掉。項目經理是建筑企業管理者,他們的行為不僅直接關系到建筑產品的實現,而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。所以項目經理這一職位，在建筑行業中尤為重要，也只有一個合格的項目經理，才能維持施工現場的管理工作，才能完成企業經濟目標。施工現場管理是一項綜合性管理,內容煩雜,要求嚴格，要成為一個合格的、優秀的項目經理，不僅需要充足的相關理論知識，更需要的是實戰經驗，遇事沉穩，懂得顧全大局。在復雜的施工現場才能妥善處理好每一項工作。首先，要有合理的規劃，這不僅是對工程生產上的規劃，現場施工人員也更需要安全的生活環境，一些企業的現場施工場所，沒有注意到施工工作人員的吃住問題，才導致經常出現安全事故這一現象的發生。其次，要分工明確，要處理好分工與協作的關系,搞好班子團結,在工作中注意協調協作、互相補充。四是項目經理需要根據時代的進步不斷加快步伐，更新知識，加強培訓力度，不斷提高項目經理素質,使其成為懂技術、會管理、善經營的復合型人才。
3 建立、健全現場管理制度
“無規矩不成方圓”，各行各業都有自己的規章制度來規范行為，在現場管理中,各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發,制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行例如:施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等使現場管理的每個方面都能做到有據可依,有章可循。要認真貫徹各項現場管理制度,嚴明獎懲,是加強現場管理的保障，才能讓工程如期完成，要定期召開施工例會，監管人員要如實反饋報告現場出現的問題及處理的方法，針對不同問題及時找到處理措施。
4 建立以項目管理為核心的施工現場管理體制
要實現高效的施工管理，首先就要建立一套科學的管理體制。推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制，是現代建筑企業要實現的主要目標。市場經濟條件下，要得到優秀的建設項目，必須經過激烈的社會競爭，同時，資源配置要靠市場，業主或顧客越來越苛求項目的質量，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上的使用情況，這就要求我們必須創造適合生產力發展的新型施工管理模式，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理，經過實踐證明，整個系統應細分到工序的責任體制。
首先，建立以項目經理為主要形式的施工生產組織管理體系，全面推廣項目經理負責制。其次，把以項目管理為核心的施工管理體制，根據三個層級進行細分管理。最后，建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制，四是要建立和完善企業內部模擬市場的運行體制。
二、認真抓好施工現場監督管理工作
1 建立有效的監督體制
在實際操作工作中，將原來單一的工程質量監督轉變為工程質量監督與安全生產監督同步進行的管理模式，工程質量監督機構應不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，安全生產監督部門監督人員應認真總結各類工程的安全生產的監督經驗，按不同工程的特點分析危險源，根據現行建設工程管理法規、技術標準、規范及各地區有關建設工程安全生產的管理規定，制訂有針對性的監管預案。
2 施工現場安全監督管理基本做法
2.1 在工程建設過程的日常巡查、抽查中要嚴格按照有關法規和技術標準、規范開展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級責任制的落實情況。督促各項目部成立安全生產領導小組。并按規定選配有較強責任心、敢于管理、有安全生產實踐經驗和資質的人員擔任專職安全員。明確各級人員的安全生產責任，將管理責任制層層落實。形成全員管理的格局：第二嚴查特種作業人員持證上崗，嚴禁無證上崗作業。勞務工人特別是新進場的工人必須經安全教育培訓才能從事相關勞務：第三抓大型設備、機具的使用安全檢測。對塔吊、物料提升機和外用電梯一律要求檢測合格后方可使用，安裝后進行登記備案。嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后驗收，保證施工設備始終處于良好狀態。杜絕設備運行中的違章指揮和違章操作，確保施工設備和機具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴格檢查樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架進出料口等的圍蔽情況。
2.2 嚴把安全生產條件審查關。針對監督員在工程監督中監督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產實施宏觀監控的特點。監督人員應認真總結各類工程的安全生產的監督經驗，按不同工程的特點分析危險源，根據現行建設工程管理法規、技術標準、規范及各地區有關建設工程安全生產的管理規定，制訂有針對性的監管預案。在安全生產施工許可條件審查中，就建設、監理、施工各方項目部安全管理體系的建立，安全生產責任制落實。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護，安全生產專項方案、安全措施費使用計劃、事故應急救援處理預案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項安全工作的順利展開。
關鍵詞：土建施工現場管理存在問題相關對策
中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：土建施工的現場管理是依托于工程項目建設，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進行全面控制和管理的主動行為。由于經濟發展的速度越來越快，我國城市化進程和城鄉一體化進程也隨之飛速發展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數量也不斷增大，建筑行業發展迅速，眾多的建筑企業如雨后春筍般涌現出來，導致建筑行業的市場競爭日益激烈。為了降低企業的工程成本，保證建筑工程的質量，建筑企業對于施工管理的重視程度也逐漸加強。加強對于土建施工的現場管理，解決目前管理不當造成的問題，改進管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業的市場競爭力，提高企業經濟效益，乃至促進國民經濟的發展都有著十分重要的意義。
一．土建施工現場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進行，確保建筑的施工質量，需要企業對于工程施工的細節和過程進行認真分析和細致管理。
其次，建筑工程的施工質量直接反映出企業自身的管理水平，影響著企業自身的信譽和企業在市場中的競爭力，以及企業的可持續發展。現場管理通過對工程施工中應用到的原材料、機械設備、運作成本等進行管理和控制，保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工現場管理水平可以促進企業自身的發展。加強對建筑工程的施工現場管理，可以使企業的運行更加合理，實現資源的優化配置，降低工程的成本，提高企業的經濟效益，促進企業的持續發展。
二．土建施工現場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業作為盈利性的經營機構，其自身進行生產經營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業同樣不會例外。這也就導致很多建筑企業的管理人員在施工過程中盲目追求經濟效益，盡可能壓縮生產成本，而無視對于施工現場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規對建筑的市場標準進行規范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產要素管理不夠全面，生產要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設備、生產資金等，企業在進行現場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。
3.忽視安全問題
實際生產中，很多企業盲目追求經濟效益，在對生產成本進行壓縮時，沒有結合建筑工程建設的實際情況進行，造成工程施工成本不足，進而導致工程項目質量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規范，使安全問題成為阻礙施工順利進行的重大問題。
4.對現場管理認識不足
很多企業的土建施工現場管理人員自身對于管理工作的認識不足，認為現場管理只是起到對施工人員的監督和管理，做到人員的調配，沒有其他實質性的作用，從而導致管理人員責任意識不強，對于現場管理工作不夠重視，造成現場管理工作沒有起到應有的作用，名存實亡。
三．土建施工現場管理的措施
1.明確管理思想
在進行工程建設時，企業必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經濟利潤上，而要堅持以人文本，可持續發展的理念，將實現企業管理科學化、市場行為規范化、生產施工安全化、施工管理全面化作為企業發展的目標和方向，明確自身現場管理的指導思想，在工程施工中引入先進的生產設備和生產技術，促進土建施工現場管理科學、有序、系統地進行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現場管理不足的一個重要原因，要想實現土建施工現場管理的優化和發展，一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業建筑標準的明確法規，健全和完善法律的強制執行力；對于企業自身而言，需要對施工現場管理的制度進行改進和創新，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發揮作用。
3.優化人員素質
土建施工現場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質的優化和提高。優化施工人員的思想素質，可以更加方便的進行管理和調配，使有限的人力得到充分的發揮；優化其職業素質，提高技能水平，可以使工程的施工質量得到良好的保障。優化管理人員的素質，可以提高其對現場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。
4.注重安全管理
生產安全一直是社會關注的焦點問題，忽視安全問題不僅會影響建筑施工的質量，也會對人們的人身安全帶來巨大的危險。因此，土建施工在進行現場管理時，一定要把安全問題放在首要位置，加強對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。
結語：土建施工的現場管理是一項復雜而長期的活動，并非一朝一夕可以完成的，需要企業的管理人員對施工現場的實際情況進行科學合理的分析和細致的策劃。同時，也是一項關乎建筑企業自身信譽和市場競爭力的活動，需要引起建筑企業管理人員的充分重視。對土建工程的施工現場進行科學的管理，可以確保資源的有效利用，節約企業生產成本，最終可以使企業獲得最大的經濟利益，促進企業的長期穩定發展。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；施工；現場管理；有效途徑
隨著我國水利工程項目的不斷增多，其施工管理也日益受到人們的重視。加強施工管理，保障施工的安全是加快施工進度，保證施工質量的重要措施。但是水利工程施工中，施工管理又是較為復雜的部分。因其涉及大量人員及設備，再加上較為復雜的環境因素，使得水利工程施工現場管理較為困難。因此在當前形勢下探討水利工程施工現場管理有效途徑具有非常重要的現實意義。
一、水利工程施工現場管理存在的問題分析
（一）材料管理漏洞重重
水利工程材料管理意義非凡，關系到整個工程的質量，比如說混凝土施工過程中的水泥、鋼筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的質量。但是目前為止仍有許多施工單位在材料管理方面漏洞百出，欠缺嚴格的管理制度。一些材料管理人員責任意識不強，欠缺一定的能力，對于一些需要特殊放置或處理的材料如鋼筋、粉煤灰等隨意堆放，嚴重影響了材料的性能。
（二）施工過程管理存在問題
水利工程施工量大，往往采取轉包的形式將工程承包給不同的施工單位。在這一過程中，管理人員往往難以發現施工單位偷工減料、弄虛作假的行為。這些行為都加大了現場管理的難度，使得施工中可能存在問題的可能性大大增加。
（三）安全管理制度欠缺
安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理問題之一。一方面由于管理人員與施工人員不重視安全管理；另一方面也因為水利工程規模大、工期長，涉及因素眾多，導致管理難以有效開展。缺乏健全、完善的安全管理制度導致安全工作無法順利開展與落實。
（四）水利工程施工現場管理人員素質能力不高
水利工程施工現場管理工作的有效開展很大程度上依賴于管理工作人員的能力。在實際工作中，很多水利工程施工項目中的現場管理工作都欠缺充足的管理人員。與此同時，很多管理人員不僅缺乏扎實的專業知識，而且還缺少應有的責任意識。現場管理工作的開展可想而知。
二、加強水利工程施工現場管理有效途徑分析
（一）健全施工現場管理機制，明確責任分工
水利工程需要多工種相互配合，所以健全的施工現場管理機制就顯得非常有必要。所以說我們應該建立由專業人員組成的工程總管理項目部們，通過該部門將水利工程施工有關工作層層下分，實現人力、物力調配的科學、有效。除此之外，為了有效避免人浮于事，難以管理的局面，還應該形進一步明確責任分工，確保各項工作有條不紊。
（二）加強施工環節的管理
首先要重視對施工進度的調控，確保施工中施工人員、施工設備與施工材料都能夠及時、準確的投入到施工之中，從而確保施工的質量與效率；其次要加強施工質量的監控，通過嚴格管理確保水利工程施工每一環節都能按正常工序進行，嚴防施工質量問題的發生；最后則要明確后勤管理。不論是施工中涉及到的材料還是設備，都應該做到及時供應，做好精確的計算，確保后勤保障能夠在盡量控制成本的同時確保施工的正常進行。
（三）健全落實安全生產規章制度
要不斷健全落實安全生產規章制度的建設，實現水利工程施工安全管理工作的科學化與規范化。這就要求整個水利工程建設項目中的所有人員，從企業法人到安全生產責任人，從施工隊長到施工人員必須層層落實，嚴格按照生產規章制度進行施工。與此同時，安全生產規章制度還應該結合當前法律法規進行完善，確保各項制度都有一定的可操作性。最后，只要制度制定并確定后，就應該在整個項目中加以推廣，從而實現安全生產。
（四）積極培訓，提升管理人員綜合素質
首先，要對管理人員進行管理技能培訓與知識普及，通過科學的培訓引導現場管理人員認識到現場管理的重要性，并不斷提高現場管理的技巧。其次，建立科學的考核標準對管理人員進行考核。這樣一來可以實現對現場管理人員的優勝劣汰，優化現場管理人員的整體水平。最后，要繼續開展技能管控工作，以便對現場管理人員的資質、水平進行嚴格審查，如果發現有不符合資質、能力的人員要立即清退。
（五）做好水利工程施工質量驗收管理
質量驗收工作是水利工程項目施工管理中不可缺少的一個環節，為了保證水利工程最終的質量，就必須加強質量驗收管理工作。因此在水利工程施工后應該按照質量評定標準流程，組織專門人員對水利工程進行評定與驗收。質量驗收工作必須嚴格進行，如果在此過程中發現存有質量問題，就必須及時提出并要求施工單位采取措施進行整改。
結語：綜上所述，水利工程關乎國計民生，是必須加以重視的項目。為了保證水利工程施工的質量就必須加強施工現場管理。水利工程施工項目工期長、規模大，其所涉及的大量物資、設備及人力導致管理比較困難。但是我們必須重視現場管理中的問題，針對當前存在的問題不斷找到有效的解決措施，引導全體施工人員樹立正確的施工觀念，在健全制度的規范下將水利工程施工現場管理工作導入正軌。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程，土建施工，現場管理，優化策略
前言：
建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也體現了建筑企業的市場競爭力，展現了企業的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業的效益具有重要的意義
1.土建工程施工現場管理現狀
土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應、采購以及發放缺乏合理性，尤其是在堆放的環節，會因為缺乏合理性而導致材料之間有著影響或是受到外界環境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質量，還提高了土建工程的整體造價另外，制度是起到對人的規范性，而管理人員的素質能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中，然而在當今土建工程施工現場管理中，卻過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現場的安全問題，主要表現在兩方面，一方面施工現場的人員素質偏低，不能及時的發現施工現場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯系到多項技術，如，施工放樣、土建實體、結構尺寸、材料拌制等，每一項技術環節都會影響到工程的質量。
2.構建一流的項目管理團隊
無論什么行業要想發展必須構建一流的管理團隊，建筑行業也不例外。項目部任何目標的實現都必須靠管理人員的努力工作和精誠協作，所以構建一流的項目團隊更是重中之重。
（1）根據工程項目的規模和項目的條件、特點，組建好項目部的基本框架，編制項目管理團隊人員、數量的構成，特別是各個管理人員的職責和工作范圍。重視項目部領導班子的搭建，項目管理人員除了具有較高的專業技術水平要求外，還要具備強烈的責任感和敬業精神，能夠相互協作配合。做到以項目大局為重，先集體后個人的敬業精神，精誠團結共建完美作品。
（2）項目部必須組建成為一流的管理團隊，才能確保建筑工程項目在施工前制定的所有的預定目標。項目部各職能人員配備要適當，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費，尤其是為了節省開支對專業技術人員進行縮減，造成一個管理人員做多項工作的情況發生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導致工作混亂出現失誤，給項目部造成更大的損失
3.進行土建施工現場有效管理的措施
3.1健全現場管理制度
制度是工作進行的準則。健全的施工現場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責任制度。按照不同的專業或者方位、片區進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②經濟責任制度。將施工現場管理列入到承包責任制中，將現場管理與經濟責任相結合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規定檢查的依據、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業，并且檢查結束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現場的檢查要作為一項常規工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結合、專業檢查與綜合檢查相結合的、個人檢查與集體檢查相結合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現場管理制度中要明確的規定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現⑤持證上崗制度。進行現場作業的員工尤其是專業性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業管理制度。施工現場管理的專業眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應的專業管理制度，內容包括有安全、質量、消防、環保、機械等
3.2合理編排現場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現場中，首先應該完成的是對現場施工計劃的編排，在施工開始之前對現場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業的標準規范等一系列文件，根據甲方所提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。
3.3加強施工過程中的監督力度
進行工程項目施工的過程中，專業的工作人員對施工的具體情況要進行管理、跟蹤、監督，對施工中出現的細節性的問題忽視要及時的發現，對監督的力度進行加強，對出現的問題及時的進行解決，要保證平穩施工、保證工程有序的進行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進行監督的過程中，為了保證監督活動更好的進行，可以采取相應的獎懲政策，這樣對質量控制的意識能有效的加強。全程監控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環節。總而言之，土建建筑工程的質量事關國民經濟的發展，事關人民的生命財產安全。
3.4合理編排現場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現場中，首先應該完成的是對現場施工計劃的編排，在施工開始之前對現場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業的標準規范等一系列文件，根據甲方所提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利
3.5加強現場施工的安全管理
在進行土建項目建設時一定要嚴把安全管理的質量關，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環節，使安全管理的監督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產責任制，將整個工程的安全管理統一成一個整體，來保障安全管理工作發揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環境，在工作中要建立科學的安全監察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。
3.6重視對施工人員的技術培訓
建筑工程大多涉及到專業的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。
4.結語
建筑土建施工的現場管理是建筑管理項目中一項重要的工作，應貫穿于施工的全過程，施工單位要加強對建筑項目的現場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質量，提升經濟效益和社會效益。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工；施工現場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當前社會經濟的快速發展，建筑行業發展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學合理的管理制度，對建筑工程施工現場嚴格管理，及時發現施工中的問題，并通過科學合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現場管理的重要性分析
當前建筑工程施工設施較完善，也為我國社會經濟的發展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現場的管理工作，這些與建筑工程施工質量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現場的狀況，采取科學合理的方式，對施工現場狀況進行管理和規范，在確保工程項目施工質量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現場的安全管理
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要依照相關管理制度和標準，確保建筑工程施工現場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發生任何安全事故的過程中，能夠追究相應責任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當管理工作人員在對施工現場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發生。在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責任管理體系和制度，只有保證工程施工現場安全管理工作的順利開展，才能夠對各個施工環節的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現場的質量監管體系
當開展建筑施工現場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現相關安全風險。另外，在日常開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環境保護
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要提高對環境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環境保護措施，在對環境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環境保護標記，保證施工現場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環保性，從而進一步減少對自然環境的破壞。
3 建筑工程施工現場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當前大部分建筑工程都具備較強的復雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術的管理水平，確保施工中每一個技術的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環節進行完善和創新，而在實際開展施工現場管理工作的過程中，需要對相關數據進一步分析和研究，確保能夠充分發揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環節進行管理和規范，并建立科學合理的應對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現場安全管理制度的過程中，需要確保其內容的合理科學性，最終保障施工現場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯系。除此之外，還需要對施工材料質量嚴格控制和規范，確保材料質量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環節之間都具備緊密的關聯，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復雜的特點，并且對各個環節的施工水平要求也較高，導致在實施施工的過程中經常會出現一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現場嚴格管理和規范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學合理的管理方案，并且需要相關管理工作人員對其內容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現場管理工作的順利開展。
4 結語
想要確保建筑工程項目的質量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現安全的問題，所以，只有提高工程項目的質量，最終才能夠保障建筑行業的健康發展。、
參考文獻
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