時(shí)間：2022-06-03 14:13:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇基層干部總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我是一個(gè)老農(nóng)村工作者，也是多年從事文字工作的窮秀才。以前常給領(lǐng)導(dǎo)寫述職述廉報(bào)告，這次縣委的“黨建”工作要求自己也述職述廉，其實(shí)我也不算是領(lǐng)導(dǎo)，我是xx年x月份任農(nóng)經(jīng)辦副主任的，簡單談?wù)剛€(gè)人對(duì)述職述廉的認(rèn)識(shí)吧。
有人說領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過場。其實(shí)不然，什么事情都一分為二，如果能正確對(duì)待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評(píng)分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過去，看看現(xiàn)在，想想未來。領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當(dāng)有所為，有所不為！”
第一，述職要“有所為”。是說好的領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)性，應(yīng)該有所作為。黨和人民給我們職位和權(quán)力，我們就要有挑起單位和國家重?fù)?dān)的責(zé)任感，要為國家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實(shí)事來。當(dāng)今天是市場經(jīng)濟(jì)和平時(shí)代，不需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部上戰(zhàn)場拋頭顱撒熱血，但我們應(yīng)該在促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出一些成績來，比如我們農(nóng)經(jīng)工作者，如何落實(shí)中央惠農(nóng)政策，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，為陽新經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的農(nóng)村環(huán)境，就算是“有所為”。當(dāng)然“有所為”，并非包攬一切，做好份內(nèi)的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關(guān)系微妙復(fù)雜的社會(huì)群體中，如果越權(quán)代包一切，自已受累不說，也不一定受人歡迎，有越權(quán)沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當(dāng)我們在述職述廉報(bào)告中，述職部分確實(shí)有政“績”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。
第二，述廉“有所不為”。是說好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有很高的思想修養(yǎng)。不要拿不該拿的東西，不要收不該收的錢，不要說不該說的話，不要做不該做的事。當(dāng)面不說，背后罵領(lǐng)導(dǎo)、笑同事，偷偷摸摸搞小動(dòng)作，算什么君子？向?qū)傧率帐芏Y品，向百姓索要錢物，假公濟(jì)私，貪得無厭，算什么領(lǐng)導(dǎo)？拋妻棄子、茍且貪歡，有老不孝、有長不敬，算什么英雄？當(dāng)然“有所不為”，也并非是讓我們什么話都不說，什么事都不做，要敢于批評(píng)與自我批評(píng)，要有正義感，敢于與不公正的行為作斗爭，保持一團(tuán)和氣，明哲保身裝老好人，也是害人害已。當(dāng)你年終述職報(bào)告中，述廉部分讓人無話可說，無刺可挑，這也就夠了，也就是做到“有所不為”了。
“有所為，有所不為”，是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部最其碼的要求。前者讓人發(fā)揮自己的才能，后者讓人有良好的職業(yè)操守，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要.
在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中，基層干部隊(duì)伍管理工作的好壞，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為石油行業(yè)，隨著干部隊(duì)伍的年輕化和專業(yè)化，干部的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提高，隨著干部隊(duì)伍年輕化，他們有思想，有追求，自我意識(shí)強(qiáng)，但是奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神相對(duì)不如以往，如何加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的管理，如何將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)自發(fā)的升級(jí)奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，是干部隊(duì)伍管理者應(yīng)當(dāng)著重思考的問題。
1、加強(qiáng)基層干部的責(zé)任感。
由于目前基層干部隊(duì)伍的年輕化，很多剛剛走出社會(huì)的年輕人思想都比較松散，責(zé)任感意識(shí)不強(qiáng)，因此，在管理上存在較大的困難，這就要求我們在管什么，怎么管上面多下功夫。
1.1管理目標(biāo)。將基層干部隊(duì)伍的管理工作作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局的重要工作來提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，目前有很多企業(yè)在這方面的管理上趨于表面化、片面化，而事實(shí)上，企業(yè)對(duì)基層干部的管理應(yīng)當(dāng)從客觀實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，改變管理方式，用科學(xué)、技術(shù)及工作態(tài)度去抓管理。各級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別是直接與基層干部接觸的領(lǐng)導(dǎo)層面，要對(duì)各干部進(jìn)行深入的了解，及時(shí)掌握其工作生活和精神狀態(tài)，及時(shí)有效的進(jìn)行合理調(diào)節(jié)工作，從點(diǎn)到面，從局部細(xì)化到總體把握，在盡可能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的同事，將基層干部的每個(gè)個(gè)體納入到企業(yè)的整體中，通過合理管理，最大限度的發(fā)揮各零部件的最大效能，有機(jī)整合，從而達(dá)到企業(yè)績效最大化的目標(biāo)。
1.2管理方法。首先，作為企業(yè)管理者，在企業(yè)發(fā)展的大方向必須要明確，這就要求管理者要各方面統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃部署，掌握企業(yè)發(fā)展工作的絕對(duì)主動(dòng)權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。其次，要將隊(duì)伍的管理工作滲透到規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在整體上將基層干部的工作職責(zé)有序化，減少不必要的工作沖突，將基層干部的整體管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。
2、強(qiáng)化管理者本身的管理理念，提高管理效率
2.1干一行愛一行。這個(gè)觀念說起來比較老舊，但沿用至今其中所包含的職場哲理卻不容忽視，這一點(diǎn)在基層干部的管理工作中尤其重要。解決這個(gè)問題就從根本上解決了有些企業(yè)基層干部對(duì)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神淡漠問題。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基層干部的思想教育工作，讓這些干部正確面對(duì)事業(yè)與金錢的關(guān)系，加強(qiáng)職業(yè)道德方面的教育，不斷增強(qiáng)其事業(yè)心與責(zé)任心。通過對(duì)基層干部整體職涯的規(guī)劃，引導(dǎo)干部制定出為了實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的具體步驟，針對(duì)細(xì)化階段性的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)問題，讓基層干部從觀念上發(fā)生扭轉(zhuǎn)，將敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神融入到日常的工作中去。
2.2身教大于言傳。我們經(jīng)常將言傳身教掛在嘴邊，從管理角度來講，有些方面身教的實(shí)際意義往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言傳。基于現(xiàn)在石油行業(yè)基層干部年輕化的狀況，有很多基層干部都是畢業(yè)不久的大學(xué)生，這部分人往往對(duì)工作報(bào)以很大的熱情，積極向上，能陪著基層干部一起努力打拼的好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這部分基層工作人員的領(lǐng)導(dǎo)力是毋庸置疑的。重視自身的技術(shù)硬功夫的同時(shí)，陪同作業(yè)也是樹立榜樣形象的重要方面。努力堅(jiān)持石油行業(yè)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，從尊重基層、愛護(hù)基層的角度出發(fā)，關(guān)心基層的生活，針對(duì)每個(gè)基層員工的特點(diǎn)，時(shí)時(shí)關(guān)心他們的思想波動(dòng)，及時(shí)提供技術(shù)、工作及生活上的支持，和基層融為一體，用理解、信任贏得基層員工對(duì)自己的信賴和尊重，“敬人者，人恒敬之”。
3、優(yōu)秀的企業(yè)離不開嚴(yán)格的規(guī)章制度。石油企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是進(jìn)過多年勘探開發(fā)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而基層干部的管理必須按照規(guī)章制度的要求，決不能隨心所欲的去濫用職權(quán)。建立完善的專業(yè)技術(shù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)基層干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)突出者給予肯定和嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在考核中表現(xiàn)不理想的，要加強(qiáng)管理力度，通過誡勉談話，增加培訓(xùn)，開展員工座談會(huì)，邀請表現(xiàn)優(yōu)異者傳授工作經(jīng)驗(yàn)等方式，考慮通過一幫一扶的辦法，讓絕大多數(shù)基層干部迅速成長起來。因此，在對(duì)基層干部團(tuán)隊(duì)的管理中，一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格貫徹到日常的工作、生活中去。不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的教育訓(xùn)導(dǎo)，逐層管理，認(rèn)真遵循廠規(guī)廠法，有規(guī)矩才能成方圓。
總結(jié)：基層干部的管理工作是一個(gè)長期性的工作，凡是企業(yè)就必然會(huì)存在這方面的問題，正確對(duì)待問題，并在日常工作管理中不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，認(rèn)真探索解決問題的方法，抓住問題產(chǎn)生的主要矛盾，深入剖析提出有效的解決辦法，在今后的工作中才能有效避免同樣的問題產(chǎn)生。年輕基層干部隊(duì)伍不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，更是企業(yè)發(fā)展的生力軍，因此，在對(duì)待基層干部的領(lǐng)導(dǎo)管理方面必須落到實(shí)處，這樣才能打造出一支技術(shù)思想過硬的職工隊(duì)伍。
按照區(qū)委關(guān)于在全區(qū)開展“千名干部下基層，強(qiáng)基惠民促和諧”活動(dòng)的工作部署和要求，區(qū)審計(jì)局積極主動(dòng)，周密布置，組織黨員干部開展“審計(jì)干部下基層，強(qiáng)基惠民促和諧”主題活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況小結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
為深入開展“審計(jì)干部下基層，強(qiáng)基惠民促和諧”活動(dòng)，真心實(shí)意為基層和群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，我局成立了由黨支部書記任組長的“審計(jì)干部下基層，強(qiáng)基惠民促和諧”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。制定了活動(dòng)實(shí)施方案，選派兩名干部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施工作，精心組織好下基層活動(dòng)。要求下基層干部認(rèn)真做好下基層記錄，并對(duì)下基層干部工作情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保下基層活動(dòng)取得實(shí)效。
二、落實(shí)措施，強(qiáng)基惠民
我局組成基層服務(wù)小分隊(duì)，下到掛點(diǎn)幫扶村村，積極開展幫扶工作。一是抓好政策宣講落實(shí)。組織村干部和群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神和區(qū)今年第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析暨重大項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)精神，認(rèn)真做好各種惠民政策、法律法規(guī)的宣傳工作，全力推進(jìn)第二批新農(nóng)保試點(diǎn)工作。二是抓好民聲民意疏理。深入村落，入農(nóng)戶，聽民聲、訪民情、察民生、解民憂。三是抓好惠民實(shí)事落實(shí)。積極為群眾排憂解難，真心誠意為群眾做好事，讓群眾受益。在下基層干部的積極幫扶下，村老年人活動(dòng)中心落成。如今，村的老年人同城里老年人一樣有了健身娛樂的好處去。四是抓好矛盾排查調(diào)處。下基層干部同村干部一起，積極排查和調(diào)處各種不穩(wěn)定因素及矛盾糾紛，大力推進(jìn)和諧平安創(chuàng)建工作。有了下基層干部的幫扶，現(xiàn)在的村村風(fēng)文明、村民和諧，廣大群眾過上了幸福的好日子。五是抓好黨的基層組織建設(shè)。指導(dǎo)加強(qiáng)村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為村領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新聯(lián)系服務(wù)群眾方式和渠道提供合理化建議，幫助推進(jìn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。下基層干部同村黨員干部聯(lián)手開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)，開展“結(jié)對(duì)幫扶，排憂解難”活動(dòng)。積極幫助村理清發(fā)展思路，明確發(fā)展措施，解決發(fā)展中的實(shí)際問題，走訪慰問基層老黨員和困難群眾，開展結(jié)對(duì)幫困，想方設(shè)法使困難群眾脫貧增收。
三、認(rèn)真總結(jié)，務(wù)求實(shí)效
在開展“審計(jì)干部下基層，強(qiáng)基惠民促和諧”活動(dòng)中，我局下基層干部幫助村做了一些工作，也取得了一些成績，但同區(qū)委、區(qū)政府的要求相比還存在一些差距，我局在為村爭取工業(yè)項(xiàng)目等方面還未取得實(shí)質(zhì)性的突破。在下階段工作中，我們會(huì)更加努力工作，認(rèn)真幫扶，同村干部一起，著力解決群眾生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際問題，為改善村人居環(huán)境，提高村民生活水平，推動(dòng)村級(jí)民主管理，促進(jìn)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；素質(zhì)分析
一、應(yīng)具備堅(jiān)定理想，率先垂范、善于把握規(guī)律的基本素質(zhì)
隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的思想和需求也空前活躍，市場經(jīng)濟(jì)競爭也日益激烈，企業(yè)和社會(huì)各種矛盾急劇增多，很多出現(xiàn)了前所未有的變化，企業(yè)基層工作難度空前增加。面對(duì)這種情況，企業(yè)基層干部必須堅(jiān)定理想，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，把眼光放大，從紛繁復(fù)雜的事物變化中找出并發(fā)現(xiàn)帶有規(guī)律性、傾向性的東西，結(jié)合實(shí)際，勤觀察、勤思考、冷靜分析、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確信息，便于上級(jí)判斷和決策，尋找機(jī)會(huì)，以身作則，爭做時(shí)代先鋒，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、應(yīng)具有良好品質(zhì)修養(yǎng)，謙虛謹(jǐn)慎，勤政廉潔的素質(zhì)要求
現(xiàn)在企業(yè)基層干部大都具有大專以上學(xué)歷，僅有一紙文憑顯然是不夠的，文憑只能是入職和做基層工作的一塊敲門磚。在實(shí)際工作中，企業(yè)基層干部一定要注重日常品德修養(yǎng)學(xué)習(xí)。只有樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，不斷增強(qiáng)和注重“德”的修養(yǎng)，才能在企業(yè)一線形成強(qiáng)大的感召力和影響力，形成獨(dú)具一格的人格魅力。
要為人誠實(shí)、公道正派，時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持原則，坦承與人共事，才能得到上級(jí)和同級(jí)、下級(jí)同志的信任，真正得到一線職工的尊重、理解和支持；要低調(diào)務(wù)實(shí)、胸懷寬廣，嚴(yán)以律己，寬以待人。謙虛謹(jǐn)慎是態(tài)度，小心做好每件事，注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，心胸豁達(dá)，我們就能一分為二的看問題，就能虛心接受別人的意見，就能看到別人的優(yōu)點(diǎn)，容忍別人的缺點(diǎn)，就能調(diào)動(dòng)一切積極因素，為共同目標(biāo)奮斗；要一心為公，堅(jiān)持吃苦在前，享樂在后，始終保持普通勞動(dòng)者本色，時(shí)刻把職工群眾利益放在第一位，遇到困難一定要第一個(gè)上，撲下身子為職工群眾服務(wù)；在榮譽(yù)面前要自重、自省、自警、自勵(lì)、先人后己，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受監(jiān)督，自覺廉潔從政，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
三、應(yīng)具有不計(jì)名利，愛學(xué)習(xí)，理論扎實(shí)，業(yè)務(wù)突出的素質(zhì)特點(diǎn)
企業(yè)基層干部事情多，責(zé)任強(qiáng)，待遇低，壓力大，很多人都像老黃牛一樣，兢兢業(yè)業(yè)一輩子，真正成長發(fā)展的干部沒多少，所以有的基層干部總是不安心工作，想一切辦法往上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)或升職，這是錯(cuò)誤的想法，要想自己有發(fā)展前途，就必須從基層做起做好，經(jīng)得起組織和時(shí)間的考驗(yàn)。要樹立一種把基層工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做的信念。要克服急功近利的名利思想，擺正自己的位置，要主動(dòng)工作，該請示請示，該匯報(bào)匯報(bào)，不越權(quán)不亂位，腳踏實(shí)地，扎實(shí)務(wù)實(shí)。遇到問題要勇于擔(dān)當(dāng)，又要堅(jiān)持原則，善于觀察把握，注重道理和程序，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，落實(shí)好上級(jí)每項(xiàng)工作任務(wù)。
要做一名合格的基層干部，應(yīng)把學(xué)習(xí)和實(shí)踐作為一種生活方式。要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)是一個(gè)持之以恒的艱苦過程。學(xué)習(xí)實(shí)踐越多，思想境界和業(yè)務(wù)水自然就會(huì)提高，胸襟也會(huì)越寬廣，視野就會(huì)越來越長遠(yuǎn)。只有通過學(xué)習(xí)才能較為系統(tǒng)地掌握科學(xué)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。作為一名合格的企業(yè)基層干部必須具備較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)，正確的政治方向，政治立場和政治紀(jì)律性，才能做到執(zhí)行決策不走樣，工作落實(shí)不變通。
作為一名企業(yè)基層干部還必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)處理各種復(fù)雜事件的能力，以突出的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
四、應(yīng)具有顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重實(shí)干的素質(zhì)水平
合格的企業(yè)基層干部要做到帶頭顧全大局、搞好團(tuán)結(jié)，圍繞中心工作，處理好局部利益與上級(jí)整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)得起挫折和委屈，不抱怨，不頂撞，不消極，以黨和人民群眾事業(yè)和企業(yè)利益為重，求大同、存小異，多理解溝通，以自己做人原則、誠懇態(tài)度、人格魅力、突出工作能力，才能不斷提高基層職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在日常工作中，多看別人的長處，多想別人的難處，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，多盡職、不扯皮、不賭氣、不謀人，積極創(chuàng)造友好相處，同心干事的工作環(huán)境，以情感人，凡是要求職工群眾不做的，自己不能做，凡是要求職工群眾做到的，自己必須做到，而且?guī)ь^模范地做好。
為期兩天的培訓(xùn)即將結(jié)束了，在這個(gè)時(shí)候，能夠與大家交流，我感到非常高興。在此，我代表縣委組織部對(duì)同志們圓滿完成培訓(xùn)，踏上新的工作崗位表示熱烈的祝賀！
剛才，聽了學(xué)員代表的交流發(fā)言，我很滿意，也感到很欣慰。從你們身上，我看到了當(dāng)代青年的蓬勃朝氣，也看到了我們黨的事業(yè)的美好前景。
今年，是我縣選聘大學(xué)生到基層工作的第三年，你們能夠在競爭中脫穎而出，充分說明大家各方面素質(zhì)是比較優(yōu)秀的。但是，這只是一個(gè)起點(diǎn)，也是你們?nèi)松缆飞系囊粋€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今后的路怎么走，走得怎么樣，關(guān)鍵還要看你們在實(shí)踐中的表現(xiàn)如何，可以預(yù)見這種考驗(yàn)比考試會(huì)更難。要想成為一名符合新時(shí)期要求的合格的基層干部，還需要大家在平時(shí)的工作中不斷地去摔打、去磨練。為此，我想在你們即將踏上工作崗位之際提幾點(diǎn)希望。
一、調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)定位，盡快適應(yīng)投身基層的角色轉(zhuǎn)換
大家剛剛從學(xué)校步入社會(huì)，有三個(gè)轉(zhuǎn)變是你們即將面對(duì)而且必須面對(duì)的，一是由學(xué)生到基層干部的身份轉(zhuǎn)變，二是由學(xué)校到基層的環(huán)境轉(zhuǎn)變，三是由以學(xué)習(xí)為主到以工作為主的任務(wù)轉(zhuǎn)變。作為年輕的基層干部，大家肩負(fù)著艱巨的責(zé)任和使命，大家到基層干什么，怎么干，能否盡快實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，適應(yīng)新的環(huán)境，為基層工作開好頭，起好步，對(duì)以后的工作和自己的發(fā)展都非常重要。從校園到農(nóng)村，環(huán)境上是有一定落差，對(duì)這個(gè)落差，大家未必能夠一下子適應(yīng)，但必須盡快調(diào)整，要讓自己主動(dòng)去適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境，而不是讓社會(huì)和環(huán)境來適應(yīng)你。良好的開端是成功的一半。因此，從某種意義上說，能否在最短的時(shí)間、最大程度地適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)工作崗位，是一個(gè)人事業(yè)能否取得成功的重要因素，這種心理狀態(tài)的調(diào)整是很有必要的，也是必需的。大家經(jīng)過大學(xué)的學(xué)習(xí)，應(yīng)該說有一定判斷思考和辨別是非的能力，對(duì)于正確的東西要堅(jiān)持；對(duì)于不正確的東西，就要反復(fù)思考，決不要隨波逐流。大家一定要堅(jiān)定信念，明確方向，以良好的心態(tài)積極適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，給自己重新定位，從進(jìn)入農(nóng)村的第一天起，在各方面都要以一名年輕基層干部的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)自己、要求自己、錘煉自己，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，力爭在最短的時(shí)間、最大程度地融入到實(shí)際工作中去。
二、勤于學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷提高做好基層工作的能力
學(xué)習(xí)是一個(gè)老生常談的話題，貫穿了我們這次培訓(xùn)的始終，你們不僅要努力學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，還要努力學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)、人際關(guān)系、處事方法，要注意在社會(huì)生活中仔細(xì)觀察和深入思考，盡快熟悉工作地方的風(fēng)土人情、禮儀習(xí)俗、歷史典故甚至地方方言等，這對(duì)大家的工作也是大有裨益的。在今后的工作中，要努力做到“四勤”：一是勤動(dòng)腦，要善于發(fā)現(xiàn)、思考和分析問題，認(rèn)真研究解決問題的對(duì)策和措施；二是勤動(dòng)嘴，牢記“三人行，必有我?guī)煛钡墓庞?xùn)，放下大學(xué)生的架子，不恥下問；三是勤動(dòng)手，不懶不閑不散，多寫多練多干，在實(shí)踐中鍛煉自己，不斷提高實(shí)際工作的能力和水平；四是勤動(dòng)腿，多深入農(nóng)戶，多調(diào)查研究，多掌握第一手資料，多想點(diǎn)子，多提建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
學(xué)習(xí)理論知識(shí)固然重要，也必不可少，但更重要的是把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，用知識(shí)去創(chuàng)造財(cái)富，造福人民，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。基層工作能力的培養(yǎng)與提高，僅從書本上是難以得來的，只有聯(lián)系工作實(shí)際，在干中學(xué)、學(xué)中干，把學(xué)與用、知與行有機(jī)結(jié)合起來，深化對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的理解，才能有效提高實(shí)際工作能力。不僅如此，你們還要善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)把具體的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從個(gè)別的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，并用以指導(dǎo)和推動(dòng)工作，總結(jié)越及時(shí)、越深刻，收獲就越大，能力提高得就越快。我們生活的時(shí)代，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮稹⑷ソ鉀Q，這對(duì)我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平都提出了新的更高的要求。因此，向廣大基層干部群眾學(xué)習(xí)，提高與基層干部群眾打交道的能力，也是大家面臨的一個(gè)重要任務(wù)。人民群眾不僅是我們的衣食父母，也是我們的良師益友。同時(shí)，大家還要努力向基層干部學(xué)習(xí)，他們當(dāng)中有很多同志在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，對(duì)基層的工作非常熟悉，所具備的經(jīng)驗(yàn)可以說是十分寶貴的財(cái)富。在基層工作，遇到的事情是復(fù)雜具體的，他們處理問題的方式方法可能與我們不盡相同，甚至大相徑庭，我們學(xué)生出身的干部可能有一種處理方法，基層出身的干部也有一種處理方法，很可能他們的處理方法更符合基層實(shí)際，更貼近普通百姓。當(dāng)前，農(nóng)村改革正在向縱深發(fā)展，面臨不少新情況新問題，在這種情況下，只有相信和依靠廣大基層干部群眾，尊重他們的首創(chuàng)精神，以他們?yōu)閹煟撔那蠼蹋拍苷嬲饷芎徒鉀Q困難，才能不斷開創(chuàng)農(nóng)村工作的新局面。
三、勇于創(chuàng)新，扎根基層，樹立新時(shí)期大學(xué)生的良好形象
消防部隊(duì)基層行政管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有多因性、復(fù)雜性和綜合性。多因性包含兩層含義：一是消防部隊(duì)基層行政管理工作很少集中在單一職能領(lǐng)域，既有日常管理，又有安全防事故等管理；既有中隊(duì)事務(wù)管理，又有大隊(duì)事務(wù)管理。因此，消防部隊(duì)基層行政管理工作常涉及決策、組織、監(jiān)督和執(zhí)行等職能。二是行政管理的對(duì)象不僅有物，而且有人，而人在現(xiàn)實(shí)中不是服從較簡單的理性規(guī)律，而是大量摻雜了感情性、人際性等非理性因素。消防部隊(duì)基層行政管理工作的多因性導(dǎo)致了它的綜合性。行政管理工作包羅有眾多因素，使它很難有惟一最佳解釋，對(duì)此時(shí)期、此單位、此決策有效的措施，對(duì)彼時(shí)期、彼單位、彼決策不一定有效，因而必須因地、因時(shí)、因情制宜，具體問題具體分析。多因性和綜合性的特點(diǎn)決定了消防部隊(duì)基層行政管理工作的復(fù)雜性，使得消防部隊(duì)基層行政管理工作既要使用定量手段，也要進(jìn)行定性分析。消防部隊(duì)基層行政管理的特點(diǎn)決定了案例學(xué)習(xí)在減少消防部隊(duì)基層行政管理失誤中的特殊意義。
二、案例在減少消防部隊(duì)基層行政管理失誤中的功能分析
案例是消防部隊(duì)基層行政管理的直觀化和具體化的客觀描述，是解釋和說明消防部隊(duì)基層行政管理的可操作的實(shí)際形態(tài)，是消防部隊(duì)基層行政管理理論融于現(xiàn)實(shí)的濃縮典范。通過對(duì)案例的仔細(xì)考察和對(duì)比研究，有助于基層行政管理干部把握消防部隊(duì)基層行政管理失誤的關(guān)鍵因素和成功的關(guān)鍵因素，提升管理水平，在進(jìn)行令人迷惑和具有挑戰(zhàn)性的行政管理決策時(shí)，減少消防部隊(duì)基層行政管理的失誤。
（一）案例學(xué)習(xí)有助于未來的消防部隊(duì)基層行政管理干部減少管理失誤
1.培養(yǎng)分析問題能力和決策能力
每年有相當(dāng)數(shù)量的地方高校畢業(yè)生在經(jīng)過為期六個(gè)月的部隊(duì)條令條例、軍人基本素養(yǎng)等內(nèi)容的集訓(xùn)后，就被充實(shí)到基層消防部隊(duì)擔(dān)任基層管理者。他們沒有部隊(duì)基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因而很難有作出基層部隊(duì)管理決策的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，一旦走上實(shí)際的部隊(duì)基層工作崗位，這將是他們的一大薄弱環(huán)節(jié)。案例的學(xué)習(xí)與分析，正好為地方高校畢業(yè)生入伍的干部提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。給他們提供一些特定案例，把他們置身于管理的現(xiàn)實(shí)情境中，要求他們根據(jù)案例提供的事實(shí)，通過對(duì)諸多方面的分析，找出問題的癥結(jié)，從而作出科學(xué)的決策。這種案例的學(xué)習(xí)，能較好地培養(yǎng)他們分析問題能力和決策能力，為他們以后從事行政管理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
2.加深對(duì)理論知識(shí)、管理方法的理解和運(yùn)用
對(duì)于未來的基層部隊(duì)管理者（消防院校學(xué)員、入警大學(xué)生）來說，他們呆在學(xué)校，相對(duì)缺少實(shí)際知識(shí)。雖然他們在課堂教學(xué)中學(xué)到了一定的管理理論知識(shí)，卻不了解實(shí)際基層干部在具體的管理實(shí)踐中是怎樣想、怎樣干的，不知道管理理論知識(shí)、管理方法如何運(yùn)用于實(shí)踐。理論來自實(shí)踐，案例雖不能說等同于實(shí)踐，但是，它與教材相比，更接近實(shí)際。它將現(xiàn)實(shí)的行政管理問題及其具體的運(yùn)作過程如實(shí)地再現(xiàn)出來，要求案例分析者運(yùn)用所學(xué)的理論來分析、解剖、總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其問題并提出解決問題的思路和方法。這種分析方法往往能較好地使基層管理干部舉一反三，加深對(duì)理論知識(shí)、管理方法的理解和運(yùn)用。
3.提高綜合應(yīng)用能力
如果消防院校教學(xué)、入警培訓(xùn)教學(xué)過程中只講理論，不結(jié)合實(shí)際，那么消防院校學(xué)員、入警大學(xué)生不僅學(xué)起來感覺乏味，而且其實(shí)踐能力得不到培養(yǎng)。而引入案例方法，能較好地解決這方面的問題。對(duì)消防部隊(duì)基層行政管理的教學(xué)而言，案例方法是經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的工具和方法。案例方法能將學(xué)員置身于復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，使其體驗(yàn)到消防部隊(duì)基層行政管理運(yùn)行過程中的各種環(huán)節(jié)、復(fù)雜性；提高學(xué)員在有限信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的能力，提高他們在分析復(fù)雜問題時(shí)的能力；使學(xué)員通過對(duì)行政管理現(xiàn)實(shí)素材的分析，更好地理解已有的行政管理理論；使學(xué)員積極介入或參與教學(xué)過程，在教學(xué)的互動(dòng)中開發(fā)了學(xué)員多方面的潛能。總之，借助于案例的教學(xué)，能全面提高未來的消防部隊(duì)基層行政管理干部的綜合應(yīng)用能力。
（二）案例學(xué)習(xí)有助于現(xiàn)任消防部隊(duì)基層行政管理干部減少管理失誤
1.加強(qiáng)警示作用，增強(qiáng)全局意識(shí)
消防部隊(duì)基層行政管理案例就像一面鏡子，它通過重現(xiàn)和反映已經(jīng)發(fā)生過的行政管理現(xiàn)象和事實(shí)，為基層干部提供一個(gè)參照物，對(duì)成功的、正面的人和事可以借鑒學(xué)習(xí)，對(duì)失敗的、負(fù)面的人和事要從中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警醒。前車之覆，后車之鑒，通過嚴(yán)格自律，就能做到減少失誤尤其是類似的失誤。如將“警示教育”的素材編寫成案例，讓基層管理干部對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮重要的警示作用。通過案例的學(xué)習(xí)，還有助于基層行政干部了解消防部隊(duì)基層行政管理的全貌。在實(shí)際的行政管理過程中，由于分工的緣故，基層干部的管理范圍和眼光往往局限在本部門或本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，容易造成部門利益觀念和眼光狹小的局限性。而通過行政管理案例的學(xué)習(xí)，基層干部可了解其他業(yè)務(wù)或部門的開展運(yùn)行情況，增強(qiáng)對(duì)行政管理體制運(yùn)行的整體感和全局意識(shí)。與此同時(shí)，在實(shí)際的行政管理工作中，自覺運(yùn)用消防部隊(duì)基層行政管理案例分析法還有助于提高行政管理效率，改進(jìn)行政管理工作。
2.拓寬交流，更新實(shí)踐知識(shí)
對(duì)于現(xiàn)任消防部隊(duì)基層干部來說，雖然他們已有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但往往局限于已有的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行全國消防部隊(duì)之間的交流與切磋。通過提供一個(gè)逼真的具體管理情景，案例能為基層干部提供一個(gè)共同的關(guān)注點(diǎn)，一個(gè)取長補(bǔ)短、互相啟發(fā)的機(jī)會(huì)。尤其對(duì)于干部培訓(xùn)來說，不同總隊(duì)的基層干部聚集在一起，就同一問題進(jìn)行交流辯論，可以達(dá)到共同提高的目的。比如，提供一個(gè)失敗型消防部隊(duì)基層行政管理案例，再現(xiàn)整個(gè)失敗的管理實(shí)踐過程，要求基層干部分析其失敗的原因，總結(jié)其深刻的教訓(xùn)，這類案例不僅可以使基層干部可以從中得到許多警示和啟發(fā)，而且可以擴(kuò)大和更新自己的實(shí)踐知識(shí)，從而開拓視野，有利于在今后的管理工作中減少管理的失誤。
建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點(diǎn)制度，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，推進(jìn)基層安全工作上水平。這一制度的建立和實(shí)施，不僅為安全生產(chǎn)工作提供了一個(gè)有效抓手，同時(shí)也有利于加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)，密切領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的關(guān)系，更有利于培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
要使這一好的制度收到好的效果，領(lǐng)導(dǎo)干部就要采取定期與不定期相結(jié)合的方式，經(jīng)常到承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看，聽聽，在與生產(chǎn)現(xiàn)場和職工群眾的零距離接觸中，充分了解和掌握基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際狀況，聽取基層干部職工的意見、建議和呼聲，幫助基層協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的一些實(shí)際問題，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策中的民主性、科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)，要利用經(jīng)常性地到承包點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，把黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)向基層干部職工進(jìn)行宣傳，從而不斷提高承包點(diǎn)干部職工做好安全工作的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。
經(jīng)常到安全承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看、聽聽，不是漫無目的的走馬觀花，而是要按照安全檢查細(xì)則的要求進(jìn)行認(rèn)真檢查，深入各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)排查影響安全生產(chǎn)的事故隱患，督促進(jìn)行立即整改，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的嚴(yán)、細(xì)、狠、實(shí)作風(fēng)；在深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查的過程中，對(duì)如何糾正職工群眾中的不安全現(xiàn)象，如何處置事故隱患，如何做好日常安全管理工作，等等，要給予必要的指導(dǎo)，幫助基層干部職工在做好安全工作的能力上有所提高；要對(duì)承包點(diǎn)的工作進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)和分析，通過解剖麻雀的方式得出安全生產(chǎn)管理工作中的有益啟示、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，用以指導(dǎo)面上工作的開展，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作中的權(quán)威性。
建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部重視安全工作的有力體現(xiàn)，是聯(lián)系基層、抓實(shí)安全工作的一個(gè)紐帶，領(lǐng)導(dǎo)干部只有堅(jiān)決克服對(duì)待安全承包點(diǎn)工作想起來就去看一看，忙起來就放一放，或者讓他人代替檢查的不實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持走出車子、放下架子、撲下身子，親歷親為，經(jīng)常到承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看，聽聽，才能發(fā)揮好這一制度對(duì)安全工作的有力促進(jìn)作用。
當(dāng)前，基層國稅干部履職現(xiàn)狀總體是好的，是盡職盡責(zé)，積極向上的。但也有些不好的現(xiàn)象和苗頭，應(yīng)引起我們的高度重視和思考。
一、現(xiàn)狀及表現(xiàn)
客觀的說，基層國稅干部職工在履職方面確存在著一些問題，在一些地方，個(gè)別干部職工身上都有一些反應(yīng)，其現(xiàn)象主要有以下三種：
（一）心思不在崗位上。熟話說“干一行、愛一行好、鉆一行”，可我們現(xiàn)在有的干部職工，敬業(yè)精神缺失，享樂主義、拜金主義嚴(yán)重。工作上的事情不是拈輕怕重，就是得過且過，抱著混日子的想法，有的心思根本不在崗位上。具體表現(xiàn)有三種：一是在冊不在崗。二是在崗不見人。三是見人不履職。履職不到位，領(lǐng)導(dǎo)一批評(píng)，他就一句話：“我不會(huì)”，說時(shí)還臉不紅心不跳，悠然自得。
（二）思路不在目標(biāo)上。有些同志，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，不是有第一就爭、見紅旗就扛，時(shí)時(shí)處處爭第一、項(xiàng)項(xiàng)評(píng)比不服輸，而是貪圖安逸、不思進(jìn)取，習(xí)慣于過安穩(wěn)日子，危機(jī)意識(shí)淡薄。表現(xiàn)在履職上，一是不比干勁比待遇.現(xiàn)在人們談的最多的是待遇。二是不比先進(jìn)比后進(jìn).各單位每年都要評(píng)各類先進(jìn)，外界也有很多公認(rèn)的先進(jìn)典型，可真心學(xué)習(xí)的人不是很多，或者說學(xué)習(xí)了以后有行動(dòng)的不是很多，往往是喜歡與自己差一點(diǎn)的人比，來尋求安慰與滿足。三是不比細(xì)節(jié)比關(guān)系，平時(shí)的工作玩玩打打，不善于扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作入手，不精于用細(xì)節(jié)說話，到總結(jié)評(píng)比考核時(shí)盡想一些歪點(diǎn)子，走后門拉關(guān)系說好話，不僅敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，也毀掉了自身形象。
（三）追求不在工作上。每個(gè)人都有自己的追求，不同的人有不同的追求。但在履職過程中人們的追求應(yīng)該是一致的，那就是盡好責(zé)、履好職。可現(xiàn)實(shí)生活中，有些人卻不是這樣的，他們的追求脫離了這一軌跡。一是把職業(yè)當(dāng)副業(yè)。二是把職業(yè)當(dāng)基地。三是把職業(yè)當(dāng)港灣。在我們身邊常有些人，動(dòng)不動(dòng)就在那里怨聲載道，不是說壓力大，就是說待遇低。那里都好就是國稅不好，可又不愿意從國稅邁出去，有的只是把他當(dāng)作一個(gè)休閑、休息的港灣。
二、原因及分析
（一）社會(huì)現(xiàn)實(shí)的影響，當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，這一時(shí)期既是加快發(fā)展的關(guān)鍵期，也是各種矛盾的凸顯期，客觀上給基層國稅干部履職帶來了一些影響。一方面，受多元文化的沖擊，加之社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人們的價(jià)值取向呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特征，干部職工的幸福感、歸屬感有所下降；另一方面，各種信息、媒體對(duì)大腦視角的沖擊前所未有，尤其是在生活環(huán)境、工資待遇上，上面多少、下面多少，這里多少、那里多少，反應(yīng)的可謂一目了然，不知道還好、不見到也吧，可偏偏信息、媒體時(shí)不時(shí)就要讓基層的干部職工忍受心理上的煎熬，這樣就難免讓基層的干部職工產(chǎn)生自卑感和失落感，履職的積極性和主動(dòng)性就難免受到影響。
（二）工作壓力的影響，隨著稅收改革的深入進(jìn)行，科學(xué)化、信息化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，對(duì)基層國稅干部的要求越來越高。雖然這些年各級(jí)國稅部門都比較重視基層干部的能力提升，但是由于知識(shí)更新的力度不夠，加之自身能力的欠缺，還是與稅收的發(fā)展要求有些不相適應(yīng)。一方面，執(zhí)法考核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻。目前，國稅對(duì)基層采取的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，應(yīng)該說是十分有效的，基本能正確評(píng)估履職的完成情況；另一方面，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。部分法律法規(guī)不健全和相對(duì)滯后，加大了稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有些稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行、出口退稅管理牽涉部門較多，控制因素也比較多，基層稅務(wù)人員一般都處于被動(dòng)執(zhí)行，無可奈何的狀態(tài)，隨時(shí)都可能給基層執(zhí)法人員帶來執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
（三）激勵(lì)機(jī)制的影響，這些年各級(jí)國稅部門在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性方面可謂做足了功課。但筆者認(rèn)為：在如何調(diào)動(dòng)基層國稅干部職工的積極性方面，應(yīng)該說還是存在著一些不足。一方面，激勵(lì)機(jī)制不夠接地氣，大話多、套話多，沒有多少真真讓基層干部職工心情愉悅的激勵(lì)舉措。比如說關(guān)于服務(wù)基層的一些辦法，同志們很難感受得到。有些基層干部職工待遇一直過低不說，還要自己貼通信費(fèi)、交通費(fèi)來服務(wù)稅收管理；另一方面，激勵(lì)機(jī)制的連續(xù)性不夠。有些激勵(lì)機(jī)制從意向、出發(fā)點(diǎn)來講都很好，初期的執(zhí)行也很規(guī)范，也讓同志們看到了希望，但今天有，明天就沒有了，根本沒有連續(xù)性可言，給基層干部職工的健康成長造成了很大的心理陰影。
三、思考及對(duì)策
針對(duì)以上履職現(xiàn)象及原因，筆者認(rèn)為應(yīng)主要從以下三個(gè)方面去加以研究解決：
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí) ，用心引導(dǎo) 。引導(dǎo)是一門藝術(shù)，引導(dǎo)的好大家就能心情愉悅克服困難盡好責(zé)，就能變被動(dòng)為主動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真履好職。當(dāng)前，抓好基層國稅干部職工履好職的引導(dǎo)，我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是從“身份”上加以引導(dǎo)。二是從待遇上加以引導(dǎo)。三是從行為上加以引導(dǎo)，“盡好責(zé)、履好職”是國家工作人員的立身之本，基層的國稅干部職工“盡好責(zé)、履好職”是我們應(yīng)盡的義務(wù)。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，群眾觀和正確權(quán)力觀，是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)內(nèi)涵，是加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)的必然選擇。作為一名基層黨員干部，與人民群眾接觸最多，因此一定要牢固樹立正確的“三觀”思想，處理好權(quán)為誰所用，情為誰所系，利為誰所謀的核心問題，切實(shí)做好新時(shí)期的群眾工作。
一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀。牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，既是發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中諸多矛盾必須遵循的基本原則。一個(gè)地方的發(fā)展思路，影響到本地的發(fā)展方向，人民的利益。目前，基層存在的很多矛盾和問題，大多是由發(fā)展不夠引起的。隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，廣大群眾更注重生活的質(zhì)量，更注重自己的“人生價(jià)值”，更看重自己的權(quán)力和義務(wù)。因此，廣大基層干部要做好新時(shí)期的群眾工作，也必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，聚精會(huì)神抓發(fā)展，不斷滿足群眾日益增長的物質(zhì)文化和精神文化需要。第一，要不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。基層黨員干部在抓發(fā)展上，具有自滿、自大思想，把標(biāo)準(zhǔn)定位太低，稍有點(diǎn)成績，則沾沾自喜，以功臣自居，缺乏發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和干大事的雄心壯志。這些與經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的任務(wù)，與群眾的愿望極不適應(yīng)。因此，基層干部要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，競爭意識(shí)，帶領(lǐng)群眾調(diào)整結(jié)構(gòu)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇闖市場，幫助群眾致富快富。第二，要努力創(chuàng)造群眾滿意的政績。政績觀與發(fā)展觀緊密相關(guān)，因此在抓發(fā)展的問題上，要樹立正確的政績觀，而樹政績的根本目的是為人民謀利益。要將關(guān)系到發(fā)展、關(guān)系到群眾切身利益的決策、思路、辦法都建立在充分調(diào)查、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，顧全大局，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，多做“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的工作，追求實(shí)實(shí)在在的、人民群眾滿意的發(fā)展業(yè)績。第三，要聯(lián)系自身的實(shí)際情況，著力破解發(fā)展中的難題。要解決我們在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的困難和問題，根本出路就是靠發(fā)展，不發(fā)展什么都是空的。結(jié)合我處地處城郊的實(shí)際，歷史遺留問題多，土地征用、房屋拆遷等各種矛盾突出，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在謀發(fā)展的過程中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，針對(duì)影響發(fā)展的突出問題，研究出新的工作措施，要在為大多數(shù)群眾謀利益的同時(shí)，努力化解各種矛盾，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
二、樹立牢固的群眾觀。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。加快發(fā)展，創(chuàng)造政績，都是為了人民群眾，也要依靠人民群眾。黨員干部如何對(duì)待群眾，是一個(gè)根本的立場問題，黨性問題。因此，作為黨員干部必須增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，使廣大人民群眾的根本利益切實(shí)得到維護(hù)。具體來說就是三句話：一是時(shí)刻想著群眾；二是一切依靠群眾；三是一切為了群眾。一個(gè)對(duì)群眾沒有感情的干部，絕對(duì)不是一個(gè)好干部，也絕不能做好工作。第一，要努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。要不斷加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力拓寬知識(shí)面，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和本領(lǐng)，不斷提高執(zhí)政水平。要結(jié)合新形勢下群眾工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的方法和途徑，認(rèn)真做好群眾工作，維護(hù)好群眾利益。第二，要認(rèn)真傾聽群眾呼聲。要經(jīng)常深入基層，深入群眾，尤其要深入到困難多、群眾意見多、工作推不開的地方，體察民情，傾聽民聲，了解群眾在想什么、干什么、盼什么，基層干部每周至少要有兩天時(shí)間深入基層，同地方干部一起分析矛盾，解決問題。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，要一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件去抓落實(shí)，千萬不能用簡單甚至粗暴的方式和態(tài)度。同時(shí)，對(duì)損害群眾切身利益的人和事，要抓住不放，一查到底。對(duì)群眾提出的合理建議，要有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。第三，要積極為群眾謀利益。解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，關(guān)鍵在于要對(duì)群眾動(dòng)真感情，真心實(shí)意幫群眾排憂解難。要時(shí)刻把群眾的利益放在心上，積極幫助群眾籌措發(fā)展資金，改進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種，提供各類信息和技術(shù)服務(wù)，以及幫助解決農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售等方面遇到的困難，幫助群眾致富快富。要從群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，著力解決失地農(nóng)民就業(yè)問題、城鎮(zhèn)困難居民和弱勢群體幫扶問題、農(nóng)民增收問題等，千方百計(jì)安排好群眾的生產(chǎn)生活，幫他們解決實(shí)際困難。
三、樹立正確的權(quán)力觀。“做官先做人，萬事民為先”。要樹立牢固的群眾觀，最重要的就是解決“權(quán)為誰所用”的問題。權(quán)力觀的問題，就是對(duì)人民群眾的態(tài)度問題、感情問題，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力，為誰掌權(quán)，如何用權(quán)，是每個(gè)干部必須面對(duì)的一個(gè)重大問題。第一，必須強(qiáng)化“自律”意識(shí)。自律意識(shí)是維護(hù)和鞏固正確權(quán)力觀的一個(gè)重要基石。權(quán)力是把雙刃劍，既可為利，也可為害，關(guān)鍵在于用權(quán)利干什么。要正確對(duì)待和使用手中的權(quán)利，清醒地認(rèn)識(shí)到手中權(quán)力是人民賦予，堅(jiān)持自重、自警、自省，用人民給予的權(quán)力，為民服務(wù)，為群眾扎扎實(shí)實(shí)的謀利益，而決不能用它謀取私利，甚至損害群眾利益。第二，必須強(qiáng)化“責(zé)任”意識(shí)。有官，有權(quán)亦有責(zé)，職位高權(quán)力大，責(zé)任也大。權(quán)力就意味著責(zé)任，而責(zé)任就意味著服務(wù)，意味著奉獻(xiàn)。要樹立正確的權(quán)力觀，首要的就是要樹起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。權(quán)力是為群眾服務(wù)的工具，責(zé)任是為群眾服務(wù)的具體目標(biāo)。基層干部一定要切實(shí)做到心系事業(yè)，恪盡職守，勤奮努力，扎實(shí)工作。要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力做到為官一任，振興一方事業(yè)，造福一方百姓，確保一方平安。第三，必須強(qiáng)化“監(jiān)督”意識(shí)。不受約束和監(jiān)督的權(quán)力，必然產(chǎn)生腐敗。對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，是基層干部正視自身缺點(diǎn)的一面鏡子，這不僅僅是一種勇氣，更是一種崇高的境界。基層干部要正確地認(rèn)識(shí)監(jiān)督，自覺接受來自方方面面的監(jiān)督，自覺地開展自我監(jiān)督，主動(dòng)地營造對(duì)權(quán)力監(jiān)督的氛圍。要堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理好各種關(guān)系，規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)，完善政務(wù)公開、黨務(wù)公開、村（居）務(wù)公開、民主決策、民主議事等各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)民主管理意識(shí)，做到心為民系，責(zé)為民盡，利為民謀，績?yōu)槊駝?chuàng)，真正為民用好權(quán)，掌好權(quán)。
一、開展工作情況
進(jìn)駐*村委會(huì)后，積極主動(dòng)協(xié)助配合基層干部開展好農(nóng)村“兩委”換屆、區(qū)鄉(xiāng)人大代表換屆選舉等工作，指導(dǎo)和開展好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
一是抓好宣傳，營造氛圍。進(jìn)村入駐后，針對(duì)部份基層干部對(duì)中央推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)認(rèn)識(shí)有偏差，理解不全面，及時(shí)召開兩委班子會(huì)和部分群眾大會(huì)，利用標(biāo)語、廣播、宣傳欄等形式，宣傳推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和總體要求，宣傳工作組入村工作職責(zé)，爭取群眾的理解和支持。讓黨員干部首先充分理解和準(zhǔn)確把握社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。用黨十七大精神武裝黨員村干部頭腦，引導(dǎo)他們把握政策方向，掌握工作方法，以便更好地帶領(lǐng)村民發(fā)家致富奔小康。
二是協(xié)助基層干部，搞好指導(dǎo)工作。按照“幫忙而不添亂，協(xié)助而不代替”的工作要求，努力做到指導(dǎo)不指揮，幫忙不包辦，監(jiān)督不對(duì)立，到位不越位，對(duì)內(nèi)做好出謀劃策，對(duì)外當(dāng)好橋梁紐帶，并主動(dòng)配合基層干部開展好農(nóng)村“兩委”換屆，健全村領(lǐng)導(dǎo)班子。通過近年來扎實(shí)有效的工作，做到了推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與各項(xiàng)中心工作兩不誤、兩促進(jìn)，并獲得了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增量、農(nóng)民增收，新農(nóng)村建設(shè)有了良好的開端。
三是深入調(diào)研，熟悉村情。為熟悉了解掌握村情民意，有效指導(dǎo)好新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作，除自身抓好學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和涉農(nóng)法律法規(guī)及農(nóng)業(yè)科技等有關(guān)知識(shí)外，積極深入村組與農(nóng)民交真心，換真情，做朋友，了解掌握村情民意，找準(zhǔn)工作的突破口、話語權(quán)，較快地進(jìn)入了工作角色，并順利開展工作。
四是做好事，辦實(shí)事。根據(jù)調(diào)研了解掌握的情況和村民的要求和愿望，積極實(shí)施街道整修，庭院綠化，沿街沿路開發(fā)，鼓勵(lì)有條件的村民投資辦企業(yè)，組織開展物流配送等，實(shí)施農(nóng)村道路、科技信息和有線電視“村村通”工程，引導(dǎo)農(nóng)民建立沼氣池，節(jié)水灌溉工程和農(nóng)民安全飲水工程。
二、存在的問題和困難
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后是新農(nóng)村建設(shè)最大的困難。近一年來的實(shí)踐，存在的困難和問題：一是部分黨員和干部群眾對(duì)新農(nóng)村建設(shè)認(rèn)識(shí)不高，加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感不強(qiáng)，農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體意識(shí)不強(qiáng)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是農(nóng)民素質(zhì)普遍較低。突出表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn)生活和行為方式與現(xiàn)代社會(huì)生活的要求相距甚遠(yuǎn)。在教育方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，接受新事物、學(xué)用新技能的能力弱，掌握一技之長的人少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營。
三、下步工作建議
各位畢業(yè)生：
你們好！
今天把大家召集到一起召開這次新春座談會(huì)，主要有兩個(gè)目的：一是臨近春節(jié)了，提前給大家拜個(gè)早年，進(jìn)行慰問，感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作。二是和大家互相交流一下工作生活情況，對(duì)我們的工作提提意見。對(duì)大家提出的問題，能當(dāng)場解答的我們當(dāng)面給予答復(fù)，解答不了的，經(jīng)向上級(jí)請示匯報(bào)后再給大家答復(fù)。
大家都知道，實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”工作是拓寬畢業(yè)生渠道，引導(dǎo)和鼓勵(lì)畢業(yè)生面向農(nóng)村、面向基層就業(yè)的一項(xiàng)具體措施，是有效緩解農(nóng)村基層教育、衛(wèi)生事業(yè)人才短缺的一條重要途徑。自去年以來，在省、市以及縣委、縣政府的關(guān)心支持下，共有__名“三支一扶”大學(xué)生到我縣基層學(xué)校、衛(wèi)生院進(jìn)行支教、支醫(yī)。大家積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，以自己的青春、熱情、知識(shí)和才干，在各自的崗位上，克服條件差、環(huán)境艱苦的困難，扎根基層，努力工作，運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)，為基層群眾提供了良好的教育、衛(wèi)生和農(nóng)村服務(wù)，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了自己的努力和貢獻(xiàn)。在2016年春節(jié)即將來臨之際，在此我代表縣“三支一扶”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向你們致以誠摯的問候和崇高的敬意！
在過去的一年里，你們在農(nóng)村廣袤的天地間，勤奮工作，銳意進(jìn)取，成為我縣農(nóng)村基層各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中一道亮麗風(fēng)景線。你們知識(shí)新，熱情高。你們的到來，有效緩解了我縣基層近年來日益突出的人才斷層的壓力，改善了基層人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)出新時(shí)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，為基層帶來了一股新風(fēng),注入了新的活力，成為建設(shè)小康壺關(guān)的一支生力軍，受到了廣大基層干部群眾的熱誠歡迎。同時(shí)，你們經(jīng)過基層的鍛煉和服務(wù)，進(jìn)一步加深了對(duì)縣情的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)基層廣大人民群眾的了解和感情，學(xué)到了很多在學(xué)校和書本上學(xué)不到的知識(shí)和本領(lǐng)，豐富了經(jīng)歷，歷練了才干，邁出了壯麗人生堅(jiān)實(shí)的第一步。同志們，支教是一種經(jīng)歷，是一種磨礪，更是一筆人生財(cái)富。你們選擇基層、選擇艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，選擇的是榮譽(yù)、是輝煌，也是責(zé)任，放飛的是自信、是理想，也是希望。
三年的“三支一扶”服務(wù)期，對(duì)你們自身成長的過程來說，僅僅是一個(gè)開始，今后的路還很長。在即將開始的新的一年，向大家提四點(diǎn)希望：一是要勤奮學(xué)習(xí)，練好本領(lǐng)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)好黨和國家的方針政策，學(xué)習(xí)好服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)好廣大基層干部和專業(yè)技術(shù)人員敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和工作方法，學(xué)習(xí)好實(shí)際崗位所需要的政策、知識(shí)和技能，把在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和目前正在從事的工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高思想和理論素質(zhì)，在實(shí)踐中鍛煉成才。二是要大膽工作，當(dāng)好主人。進(jìn)一步堅(jiān)定立足基層，服務(wù)基層，鍛煉和完善自我的決心和信念，正確處理理想和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，把遠(yuǎn)大的理想和服務(wù)崗位的工作統(tǒng)一起來，既立足崗位又志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地地邁出每一個(gè)堅(jiān)實(shí)地步伐，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)服務(wù)群眾，不斷提高工作和解決實(shí)際問題的能力。三是立足崗位，樂于奉獻(xiàn)。大家選擇了基層，也就意味著你選擇了平凡和奉獻(xiàn)。無論自己在什么崗位，做什么工作，都要以黨和人民利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力，盡職盡責(zé)地把工作做好。要克服華而不實(shí)、敷衍了事的工作作風(fēng)，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，樹立起新一代大學(xué)生的良好形象。四是加強(qiáng)交流，融入社會(huì)。學(xué)習(xí)工作之余，要多參加集體組織的各種活動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)與同事之間的溝通聯(lián)系，共同提高，共同進(jìn)步。 同時(shí)，不斷探索和總結(jié)“三支一扶”工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為我縣“三支一扶”工作的健康有序的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。
同志們，你們作為我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的重要人才儲(chǔ)備，縣委、縣政府一直關(guān)心著你們，全縣廣大基層干部群眾也在期待著你們。在新的一年里，縣“三支一扶”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神，積極加強(qiáng)工作指導(dǎo)和政策調(diào)研，加強(qiáng)部門間、上下級(jí)間的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取你們的建議和呼聲，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善“三支一扶”高校畢業(yè)生管理和服務(wù)措施，確保相關(guān)政策待遇的落實(shí)，為同志們安心基層工作、完成“三支一扶”服務(wù)提供良好的環(huán)境。
最后，預(yù)祝各位“三支一扶”大學(xué)生春節(jié)愉快！身體健康！在新的一年里，取得新的更大的成績！
謝謝大家！
縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局是質(zhì)監(jiān)事業(yè)的基礎(chǔ)組織，縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局發(fā)展的快慢與整個(gè)質(zhì)監(jiān)事業(yè)整體水平的高低息息相關(guān)。在現(xiàn)有的國情下，我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)事業(yè)把好關(guān)，站好崗。而我們質(zhì)監(jiān)局如何圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入分析，突出當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，發(fā)展質(zhì)監(jiān)事業(yè)，是每個(gè)質(zhì)監(jiān)人都應(yīng)該思考的問題。
一、增強(qiáng)自身實(shí)力，完善管理體制
堅(jiān)持以人為本，我們要從提高本部門人員的自身素質(zhì)做起，才能在質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展中邁出堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的一步。因此，我們要充分理解質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的政策和法律法規(guī)，深刻認(rèn)識(shí)自己本職工作的重要性，以身作則，做好工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)好本縣相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作。對(duì)于國家現(xiàn)行的規(guī)范性文件堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，承擔(dān)監(jiān)管職能。
對(duì)于基層干部職工來說，工作的執(zhí)行力是重中之重，再好的方針決策也需要有好的人員來執(zhí)行，首先需要整頓不良行風(fēng)紀(jì)律，使每個(gè)質(zhì)監(jiān)人都能以發(fā)展質(zhì)監(jiān)事業(yè)為己任，樹立對(duì)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。其次就是提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于具體的做法，我認(rèn)為，新晉的干部通過“公平、公開、公正、德才兼?zhèn)?rdquo;的原則擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格杜絕“通人情，走后門”的現(xiàn)象，新晉干部是質(zhì)監(jiān)部門的新鮮血液，我們一定要保證“血液”的質(zhì)量;而在職的干部系統(tǒng)培訓(xùn)講解，外出考察學(xué)習(xí)，和其他基層干部交流任職經(jīng)驗(yàn)等方式來樹立基層干部職工的正確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的思想，規(guī)范語言文明程度和衣著舉止，培養(yǎng)基層干部的服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力，監(jiān)管能力，自身影響力和社會(huì)滿意率等。并且對(duì)基層干部實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，以提高人員的積極性和崗位認(rèn)同感，便于更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的高效有序進(jìn)行。
二、緊抓質(zhì)量工作，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能
我們質(zhì)監(jiān)部門的本職工作就是做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，所以要以緊抓質(zhì)量工作為本。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要做好對(duì)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定執(zhí)行工作，做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并指導(dǎo)和監(jiān)督各地區(qū)各部門的實(shí)行情況，宣傳普及力度要做到位。
首要確保人民群眾的生命安全，對(duì)醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)、游樂場等人員密集單位重點(diǎn)監(jiān)督管理，保證各種高危設(shè)施不會(huì)危及人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。其次，對(duì)于質(zhì)量、計(jì)量方面，要配合各個(gè)部門進(jìn)行管理監(jiān)督，我們尤其要對(duì)食品安全方面做好監(jiān)督工作，依法查處質(zhì)量不合格及假冒偽劣的產(chǎn)品和商品，嚴(yán)禁生產(chǎn)加工，流出和銷售。同時(shí)規(guī)范市場秩序，發(fā)動(dòng)群眾力量，檢舉不法商家，對(duì)不法商家的店大欺客、缺斤短兩情況進(jìn)行嚴(yán)格審查和懲處，解決相關(guān)問題，為人民群眾保駕護(hù)航。。
三、提升企業(yè)形象，整頓消費(fèi)環(huán)境
我們質(zhì)監(jiān)部門是服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于人民的，想要整頓消費(fèi)環(huán)境就要先為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。因此我們要增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，引導(dǎo)各類企業(yè)規(guī)范化管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，改善產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)以質(zhì)量為先，以誠信為本，提升企業(yè)形象，然后要提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐能力，引導(dǎo)企業(yè)制定先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保持產(chǎn)品的高品質(zhì)以及市場競爭力，加大宣傳，突出品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品的品牌競爭力，指導(dǎo)企業(yè)完善能源計(jì)量設(shè)置工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)運(yùn)用節(jié)能增效的生產(chǎn)工藝，為市場提供必要的貿(mào)易公平計(jì)量和改善民生計(jì)量。
在企業(yè)有良好的經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們才能為消費(fèi)者整頓出良好的消費(fèi)環(huán)境。發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的作用，整頓和規(guī)范市場，對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽查，通過抽查來判定企業(yè)的相關(guān)證件是否齊全和相關(guān)產(chǎn)品是否有質(zhì)量、計(jì)量問題等，對(duì)在此過程中有嚴(yán)重質(zhì)量、計(jì)量問題的企業(yè)進(jìn)行整頓，吊銷營業(yè)執(zhí)照，注銷許可證并重點(diǎn)監(jiān)管，加大對(duì)“無證生產(chǎn)”等違法行為的打擊力度，讓消費(fèi)者放心。
四、融合本地經(jīng)濟(jì)，發(fā)展質(zhì)監(jiān)事業(yè)
我們想要發(fā)展質(zhì)監(jiān)事業(yè)，就要立足于本質(zhì)，從現(xiàn)實(shí)著手，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，緊扣經(jīng)濟(jì)脈搏，才能推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過質(zhì)監(jiān)部門、企業(yè)和消費(fèi)者三方共同努力，確保市場秩序的規(guī)范，使質(zhì)監(jiān)局有正規(guī)化的基層干部，企業(yè)有良好的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)形象，消費(fèi)者有放心的消費(fèi)環(huán)境，使質(zhì)監(jiān)事業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。
結(jié)論
