時間：2022-02-04 10:18:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇法務合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
二、上半年工作完成情況
（一）、招標工作
根據2016年重點項目投資計劃，截至目前已完成限額以上的公開招標項目28個，合同金額9.88億元；限額以下項目比選21個，合同金額1098萬元，已掛網待開標項目16個，正在編制招標限價項目9個。上半年實現了限額以上公開招標比率100%，限額以下比選率100%，全部按年度計劃時間節點完成。
（二）、結算審計
2016年結算計劃報審項目28個，截止目前，已有8個項目監察審計部完成二審，正在園區內審項目20個。同時，上半年按照審計局要求，牽頭完成了審計整改問題的落實，以及相關資料收集報送工作。
（三）、材料認質核價工作
截至目前，根據工程進展及施工單位申報，牽頭開展認質核價工作共計10批次，施工單位申報4429萬元，審核3384萬元，審減1045萬元，審減率23.6%。設備采購共2308萬元。
（四）、法務工作
法務工作方面，合同簽訂及審查嚴格按照該辦法執行，并落實合同專人管理制度，多次牽頭清理合同檔案資料，查找錯、漏、缺，完善合同決策依據等資料。
三、下一步工作計劃
（一）加強結算審核工作
進一步對施工單位結算資料報送時間、報送形式做出統一要求，對較復雜的工程項目委托造價咨詢單位協助辦理工程結算并對其咨詢成果提出考核要求，杜絕施工單位在工程結算中超報、虛報；同時，以計價文件為準則、以施工合同為依據結合施工現場的實際情況，實事求是的辦理工程結算，并積極同審計部門溝通、協調解決工程結算中出現的重大問題，推動結算審核工作順利進行。
一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧
集團董事會辦公室在浙通司[20**5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規定，設置法務人員的目的是：
1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。
2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。
3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。
4、參與所屬各單位與法律有關的各項事務的處理。
5、其它交辦事宜。
集團董事會辦公室在浙通司[20**14號文中，進一步明確要求集團所屬各單位法務人員，對本單位的法務情況作一調研，目的在于促使各單位法務人員對本單位的法務工作情況有一個全面、清晰的了解，以便后繼法務工作的持續開展。
從各單位反饋回來的自查表中可以看到，集團所屬各單位的法務工作存在以下幾個方面的問題：
1、思想認識不統一。
對于法務工作在企業中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認識上，對于法務人員參預事前法律風險控制的認識并不統一，現狀是：有的單位所有合同均經法務人員審核，有的單位根本沒有法務人員參預，而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導地位。但國家經貿委、國資委立足于現代企業法務工作的開展，對于企業內部法律顧問的定位則是：法律顧問不只是打官司的角色，更為重要的是法務人員是領導的法律參謀與助手。讓法務人員參預到生產經營活動中，不但可以提高法務人員對于本單位業務和管理模式的深入理解，也有助于法務人員從這些活動中，發現法律問題，加深對法律條文的領會，進而從法律的視角提出完善生產經營活動的辦法，做好事前法律風險防范的工作。全集團應將法務工作的關口從事后統一到事前上來，將法務人員從救火員統一到企業風險控制員的角色上來。
2、各單位法務工作開展程度參差不齊。
有的單位已經實現了對常規業務合同的法務人員參預審查的制度，但有些單位還沒開始，只是有爭議時就去找外聘律師處理訴訟，而內部法務工作處于真空狀態。
3、各單位法務人員的法律工作水平參差不齊。
有的單位的法務人員已具有很強的專業水平，具有獨立的處理法律事務的能力和參預合同會審把關的能力，但有的單位的法務人員可能剛剛接觸，對于如何開展法務工作處于迷茫狀態，不清楚自己該做哪些事。
4、合同相關檔案管理處于薄弱狀態。
從自查表中可以看出，尚沒有哪家單位在自查表中提及法務人員參預對合同相關檔案的管理問題。各單位對于法務檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實務中所常遇到的“打官司就是打證據”的理解，運用到實際工作中來。集團公司已經發生過的一些案例說明了合同相關資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關資料的齊備對于訴訟案件的有效處理，所帶來的便利。法務人員參預檔案管理，就是參預證據的形成、收集和整理。收集證據不是為了訴訟，但沒有證據的支持，談判也不會有力。
二、20**年集團公司的法務工作目標和主要任務
20**年法務工作的主要目標，簡要來說，就是要建立建全法務人員的工作隊伍，完善集團公司的基礎性法務工作制度。
圍繞主要目標，重點做好五個方面的工作。
1、展開對法務人員的法律學習培訓工作。
制度規定的再完善也得靠人去執行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質量水平的提升，工作的質量水平的提升是不可想像的。所以在全集團法務人員隊伍中，采用多渠道、多方式進行法律培訓與學習工作，也是當前一件重要而長期的任務。比如：定期集中學習、法律專項問題培訓、集團法律顧問室巡查即時解答、集團報上設立法律知識園地等等。集團董事會辦公室將與有關部門商議制定一種長效的法務學習與培訓制度，為法務人員法律工作水平的提升搭建一個平臺。
2、在全集團各級樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補充的法務工作指導思想。
事后救火式的法務工作，不只是耗費企業高層及相關部門人員的大量精力，干擾企業的正常生產經營活動，而且需要企業投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業額外的成本及費用支出。這種思路與現代法務工作的思想及國家有關企業法律顧問的規范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業損失。
事前防范式要求在不斷總結以往經驗和教訓的基礎上，在總結旁人的經驗教訓的基礎上，防微杜漸，將這些經驗與教訓上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發生或減少發生的概率。達到減少事后救火的發生率，為企業減損服務。
事前防范式考慮到合同訂立后，風險的形成與積累總是一個不斷變化的動態過程，而這個過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進、主動控制的方式，一方面是可以消除后發的法律風險，另一方面對于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時加以補救完善，從而將法律風險產生的可能降到最低限度。
3、探索法務人員工作業績考核評定體系。
沒有考核就沒有促進的動力，也只有考核才能做到使更適合法務工作的人進入到法務工作的崗位上來。集團高層、董事會辦公室及集團人事部將深入探討法務人員考核的模式，逐步建立法務人才梯隊管理的制度，比如：年度法務工作評優工作、法務人員會簽底稿及會簽質量評比工作。集團將結合法務人員考核工作的展開，促進法務人員法務工作水平的不斷提升。
4、建立合同會簽制度。
合同會簽制度是事前防范工作的基礎性工作。堅持合同會簽制度也是集團公司高層一直以來所強調和遵循的，其目的是集合企業各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。
合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決，立腳點還是合同的規定，事實上，國家的法律體系再完善，也不可能將現實生活中所發生的一切情況都規定進去，特別是在民商經濟活動中，法律更傾向于當事人意思自治主義，允許當事人在合同中約定彼此的權利與義務，使當事人之間的約定上升為合同當事人之間的法律。這種現狀決定了，合同中約定的內容決定了合同的履行，決定了企業的經濟利益。法律工作實際上也就成了企業的經濟工作的一個重要的組成部分。
合同會簽制度就是要通過會簽的形式，使企業對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業的安排，使企業利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團公司的有利條款。法與商是結伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會簽質量不是一個部門的事，但法務人員應努力做好自己的本職工作。
5、建立合同相關文件的檔案管理制度。
檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執行，是否被修改廢止，是否經歷過價格調整，產生經濟利益的糾紛責任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關的。
合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會議紀要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時不注意收集，到用時就會非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對于當事人雙方對某一問題的理解產生不一致時，法院將按照對提供方不利的解釋加以認定和裁斷。
本人有幸于2020年6月30日入職公司擔任法務助理，從事公司相關法務工作。回顧入職至今的工作情況，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學習與工作，我也不斷改善自己的工作方式，現特將工作情況總結如下：
（一）法務日常工作
1、熟悉法務助理崗位的主要工作內容職責，熟悉公司業務情況及相關管理流程。
2、審核各部門提交的合同及各類法律文件40余份，包括但不限于采購、銷售合同、施工合同、勞務協議等。
3、輔助各部門處理日常性法律實務，為其提供法律咨詢建議等。
4、負責與外聘律師進行溝通協調。
（二）合同檔案管理
1、梳理合同管理流程，根據公司實際需要優化合同管理制度。
2、嚴格按照公司規定完成法務管理合同檔案的歸檔、借閱工作。
總結過去，展望未來，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以應收賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽合同、補充協議、法務催款函的起草、審核把關等幾大方向為工作重點；對內協助支持公司客戶管理部、財務部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對外以催款，商業談判等為法務部的工作拓展，下面將對法務部上半年具體工作進行總結并對下半年工作展開計劃。
2018年工作總結
一、合同管理
（一）審查、起草新簽合同數量
截止2018年6月31日，法務部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機械設備、基建類合同53份；設備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺賬見附件1）
（二）重大合同（標的額100萬以上）履行情況分析
1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見附件2）
2、原材料采購合同履行情況分析
為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，2018年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進行付款屆時將面臨巨大資金壓力與訴訟風險。為防范風險，法務部一方面將配合銷售部門加大應收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進行洽談，必要時達成還款協議延長付款期限。
3、順義攪拌站機組改造合同履行情況分析
（1）合同履行階段：
順義攪拌站機組改造目前正在進行基建工程，因地質原因導致基建施工中增加打樁降水工程量，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機組改造工程工期延誤較長時間。
（2）合同履行中存在的問題：
一是合同中約定違約金數額較低，逾期一天按照合同金額的1‰支付違約金，最高不超過3%。對方違約成本較低，對其約束力不強，導致工期一再延誤；
二是總承包方對基建分包方監督力度小，致使分包方施工進度慢，時工期延誤的重要因素。
（3）應對工期延誤采取的措施：一是發工作聯系函、律師函要求總承包方嚴格履行合同義務，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監理人員，加強對分包隊伍的監督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。
（三）合同審查簽訂、履行中存在的風險
1、合同審查中的不足
（1）合同審批部門將擬簽訂合同報法務部審核時，因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關部門大多數情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和人的授權委托書。因此，在合同審查中，法務部僅通過網上查詢合同主體資質等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關情況的真實性、對方資信等無法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、人為無權、越權、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。
（2）審查合同時遇格式合同文本、或權利義務內容簡單、風險較小的合同，僅是口頭告知合同經辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使合同審核階段出現漏洞。
（3）審核新類型的合同或涉及專業領域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專業條款理解不到位、合同雙方權利義務、違約條款不明確，缺乏可操作性，導致合同履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責任。
2、合同簽訂時的問題
合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章合同送達合同主管部門，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期。因合同未生效，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補。
3、合同履行中的問題
（1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務，經催告，對方同意及時付款或出具還款協議，但常借故拖延付款或簽訂還款協議，最終因無書面付款協議而成功拖延付款。
（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結構封頂、辦理完畢結算有關，如工程結構封頂，辦理完畢最終結算后三個月內付清余款。合同中因未約定結構封頂時間、結構封頂后辦理完結算時間，對方常因此而拖延辦理結算，從而拖延付款。
（四）合同管理中的工作改進
1、合同審查時要求各部門嚴格按照合同管理辦法的規定，提交相關審查資料；仔細審查每一份合同，并出具法律意見書。
2、遇新領域合同有疑問時，一方面要自學，查找相關資料，另一方面向上級法務、顧問律師請教，切不可閉門造車。
3、合同蓋章時，要求經辦人簽字、寫明日期；如對方未簽字的，告知經辦人員通知對方補齊簽字、合同簽訂日期。
4、還款承諾、協議嚴格落實到書面上；對合同條款仔細斟酌、約定辦理結算、付清尾款的期限，保障條款具有現實可操作性。
二、訴訟案件
（一）2018年訴訟案件情況（詳見附件3）
截止到2018年6月31日，法務部接收債權共計23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結合方式回收債權18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動力增容工程”、通利達“百子灣公租房一標工程”，共回收債權18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號線3標”工程通過多次與對方洽商，結清債權420162.5元。
未結涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區地下車庫”、城建四“第五廣場”、總參四部“益泰恒生”。
（二）訴訟過程中存在的風險及應對措施
1、訴訟過程中的存在的問題
（1）立案時因對訴的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時間耽擱。將合同相對方一致的兩個獨立的買賣合同作為一個訴訟案件申請立案，被告知兩個案件應分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應當分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。
（2）訴訟程序戰，時間長，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權異議，法院作出駁回裁定后，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個月時間，此段時間不計入審限，此種情況下簡易案件審結完畢至少半年以上。一審判決后，對方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個月至6個月。一個案件從一審到二審可能要經歷一年時間，這就體現出以訴訟方式收回債權效率之低。
（3）證據保全意識低。接收以及發出函件沒有保留快遞單號，無法查詢郵寄、送達時間，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。
（4）獲得勝訴判決后，執行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開庭前或開庭時雙方便能達成和解或調解協議，對方亦能按照和解、調解協議履行付款義務。如對方確實無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執行，因對方無可供執行的財產，也無法執行回欠款。
2、應對措施
（1）加強理論知識的學習和理解，將理論應用于實踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實和適用法律進行詳盡分析，對從立案到案件審結可能出現的情況進行預演并制定出應對措施。做到知己知彼，百戰不殆。
（2）如對方準備程序戰，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時間，比如收到對方管轄權異議申請書后立即向法院提交答辯狀可以節省5天時間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節省15天。雖然這些時間微不足道，但應盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書記員、法官溝通，盡快安排開庭審理。三是加強與對方溝通，盡可能達成和解，在一定期限內支付欠款，申請撤訴。
（3）提高證據保全意識，將合同履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號、郵寄、電報、電話記錄和郵寄憑證等單據都要整理入檔。
（4）為保障債權的實現，及時采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進入執行前的訴訟后保全（應當在生效判決確定的履行期屆滿后5天內申請強制執行）。
三、其他工作
1、業務風險評估與規避、往來函件解讀與回復。
截止6月31日，法務部共協助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯系函10余份。發函后對方積極還款或簽訂還款協議，通知回函的期限內未回函的法務人員則采取訴訟手段維護中心合法權益。
2、加強制度建設，并嚴格落實。
（1）為加強法治國企建設，促進企業風險管控水平的提升，法務部依據集團“七五”普法工作實施方案及實業公司的“七五普法”工作實施細則，制定了商混中心的“七五”普法實施細則并嚴格貫徹落實細則要求。
（2）制定合同管理制度及銷售、采購、債權轉移等不同類型合同的具體實施細則，有效的規范了合同管理工作，健全了合同管理和風險防范機制。
（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓納入企業培訓內容，提升廣大干部職工的法律意識和法律水平。2018年3月9日，通過組織法律知識考試的方式對中心各系統合同簽訂及管理人員40余人進行培訓，2018年5月9日，商混中心邀請實業法律合約部經理張憶南對中心領導職工進行合同法律風險防范的培訓，兩次培訓不僅調動了各崗位人員學法的積極性，提高了相關人員合同管理方面的專業知識，更有利于加強合同法律風險防范。
2018年法務部工作雖然較2016年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務人員在完成基本工作的基礎上，要不斷加強學習。強化理論知識的同時，要學會運用到企業治理中，踐行依法治企。
2019年工作計劃
一、提質增效把好合同關
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。
2、深入調研，根據商混行業的行業規范和商業習慣以及業務部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書面法律意見和相應的修改。
4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風險進行提示并制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。
二、攻堅克難降低應收賬款
1、協助業務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發生的案件統計工作，建立大案臺賬、分析研究機制；二是在面臨可能發生的糾紛時，應采取及時有效措施應對；三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協調談判工作，爭取雙贏；四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發生案件進行總結，把握案件發生規律和訴訟技巧。
3、對中心老債權（北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區案）進行持續跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協調，采取多種途徑推進歷史積案解決。
三、宣貫落實“七五”普法工作，推進法治國企建設
1、強化依法合規，完善制度建設。結合中心發展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動適應發展，提升法律管理水平。做好法律風險防范機制建設，切實將法律風險管理 “關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業改制改革、業務談判、重大經營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產權保護、法治宣傳和企業文化建設等方面工作，充分發揮法務人員在企業經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進企業完善法人治理；豐富普法載體，創新普法形式，充分利用互聯網、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓總體規劃，將法律法規與職業技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規進行。
四、提高自身素質
“用專業的人做專業的事，并始終保持專注的態度。”在慧點科技CEO兼總裁呂翊眼中，這是企業長久發展及更好滿足客戶需求的先決條件之一，而且在慧點科技的業務發展路線中也得到了有力驗證。從最初的OA辦公管理系統到GRC理念統領下全線的產品及解決方案，再到剛不久的新一代法律事務管理系統，均圍繞著中國百強、五百強等大中型、集團型企業的管理需求展開。
據悉，近年來慧點科技一直深耕于管控、風險等領域，其產品、解決方案更是全面植入GRC管理理念。如果說此前慧點科技在GRC領域的發力是基于整個市場的橫切面，那么此次推出的新一代法律事務管理系統V5.0，則是其延伸至企業業務層面縱向擴展的表現之一。“在全面風險管理和內部控制方面，我們致力于搭建平臺級的GRC體系框架，為此我們也一直在努力探索，并盡可能多地向下延伸至業務層，最終希望幫助用戶實現風險管控、合規遵從，讓企業總體流程與具體業務、具體經驗結合起來。”呂翊表示。
在經濟全球化的背景下，企業經營的法律環境日益復雜，法律風險管理與業務活動融合的趨勢愈加明顯。對此，北京市君澤君律師事務所高級合伙人劉嶸濤律師認為，實施有效的法律事務管理，建立法律事務管理體系，全面、系統、科學地識別、分析、控制法律風險，已經成為當前企業經營發展中重要的、緊迫的工作。
“一個明顯的趨勢，是當前中國企業愈加關注法律事務管理，因為它不僅是一個經營管理問題。”慧點科技副總裁韓國權指出，一個缺少高效法律事務管理能力的企業，必然存在風險控制的重大缺陷。
也正是基于這樣的背景，慧點科技法律事務管理系統V5.0應運而生，借助該系統能夠打通企業內部相對分立的合同立項、相對方、預算信息、標準文本、合同審核、授權管理、用印管理、合同執行、糾紛管理等相關管理工作，將法務相關的招投標管理、證照管理、商標管理、法律知識庫等進行整合，建立企業統一的法律事務管理平臺。
“從專業視角出發，推動企業更好地完成專項管理職能，引導客戶更加重視法律事務管理的核心職能，這是慧點科技持續優化法律事務管理系統的初衷，同時也是幫助慧點科技GRC理念更好落地的有力支點與觸角。”韓國權表示，“為了實現產品的專業性，在自身經驗和高端客戶資源基礎上，我們還和業內專家一起通過與各行業大中型企業進行訪談、交流，深入細致地對企業法務管理相關業務進行研究分析，以實現系統的價值最大化。”
作為法律事務管理系統的嘗鮮者，某央企相關負責人感慨良多：“作為一家國有大型骨干企業，集團每年僅合同就有5萬多份，由于此前在合同管理、法律糾紛案件管理及統計匯總等方面全憑手工完成，導致了基于法務層面的工作效率低下，同時管理問題也層出不窮。與慧點科技在法律事務信息管理方面展開合作后，通過構建適應發展需求的法律事務管理系統，幫助集團提升了法務工作效率，將潛在風險控制在最小化，全面實現法務管理的規范化、透明化和一體化，同時借助該系統還為領導決策提供了有效科學支持。”
截至目前，除該央企外，還有多家大型集團型企業已經與慧點科技就法務管理信息化層面展開深入合作。相信借助第三方專業公司的幫助，我國的大中型企業將在合規以及更好滿足自身法務需求的基礎上，更有競爭力地參與國際市場的角逐。
【關鍵詞】新領域；法務會計；實戰經驗
近幾年來，隨著經濟的發展迅速，中國將是一個法治越來越健全的國家，會計將面臨越來越復雜、越來越完善的法律環境，傳統的會計方法、財務管理又一次面臨新挑戰。就單位或個人而言，在員工舞弊、企業糾紛、個人財產糾紛訴訟案件中為維護其合法權益，需要法務會計提供訴訟支持。下面先是講解了法務會計的概念。
一、法務會計的概念分析
法務會計是特定主體綜合運用會計學與法學知識以及審計方法與調查技術，通過調查獲取有關財務證據資料，并以法庭能接受的形式在法庭上展示和陳述，以解決有關法律問題的一門融會計學、審計學法學、證據學等學科內容為一體的交叉學科。2002年我國最高法院的規定：當事人雙方可以根據需要，自行聘請法務會計專家證人出庭對涉及會計的專業性問題提供說明，法庭也可以根據需要指派或聘請司法會計鑒定人出庭就會計專業問題給予說明。法務會計專家證人制度開始逐漸被引入到我國傳統的司法會計鑒定制度中。這兩個規定也是我國法務會計得以重視的體現。我國會計準則、審計準則與國際相關準則的逐漸趨向一致，我國法務會計理論和實踐也會逐步與國際法務會計達成一致。法務會計可以作為傳統會計的分支結構，是會計理論再發展的體現，是會計發展的新領域。
二、目前在我國不斷完善的司法環境中企業在法務會計方面存在的問題
在我國，法務會計的理論研究尚處于起步階段，目前只停留在法務會計功能業務范圍等方面，對于法務會計的實踐研究很少。法務會計是會計學與法學、審計學、證據學的糅合運用。而隨著法治社會進程的發展，法務會計正悄然地滲透于我們的每一個企業。現有的財務制度與法律制度銜接不足，在復雜的經濟環境中企業不知如何防止訴訟的發生；企業發生訴訟時，財務人員知識觀念單一，不知如何著手，不懂得運用法務會計，結果浪費大量的司法資源，花費大量司法成本，卻不能為企業挽回損失。
三、下面我根據自己多年的會計從業與司法實踐相結合的實踐，談談法務會計在企業中運用的實戰經驗
法務會計在企業一般交易中的運用基本分為：事前、事中、事后和應訴階段
1）事前：在經濟業務活動的初始階段要做好機會成本的核算及有關防范措施，體現會計的控制功能，以達到在將來發生爭議時提高違約成本，降低維權成本的目的。
在日益復雜的市場環境下，收購兼并、債權債務糾紛、合同糾紛、商標權糾紛、破產清算等事件層出不窮。而銷售等交易機會的取得是不易的，但不是每一個交易機會都是一個良好的機會，會伴隨著低于保本銷售額或違約，導致交易失敗的機會發生。所以作為單位的法務會計人員要在交易初始核算該交易的機會成本，以判定是否進行交易。做好本量利的分析、核算盈虧平衡點、投資回報率、生產能力、交貨期、違約成本。在以上數據可行的情況下，再開始合同條款的談判。談判中要有其注意經濟合同交易金額、期限、支付結算的方式、期限、違約罰則、發生爭議選擇的仲裁機構或訴訟機構。首先，支付結算的方式與期限尤其重要，支付結算方式的確定在債權債務的糾紛當中舉足輕重，可以把支付違約防范于未然。我國的支付結算方式有多種，如：支票、本票、匯票等這都是常規的結算方式，但這些方式不能有效確保債權實現。在當今企業應收賬款多，賴賬情況嚴重的嚴峻法律形勢下，建議對不能確認誠信度的客戶使用以下方式進行結算：1.提存公正。2.由擔保公司為交易提供第三方擔保。3.使用聯名賬戶，并對聯名賬戶的支付作出雙方的制約限制，由此進行結算。其次，發生爭議選擇的仲裁機構或訴訟機構也相當重要。要注意訴訟的屬地管理原則。以謹慎性原則規避可能產生的糾紛和訴訟。
2）事中：一筆交易如果我們沒有掌握好交易過程中的財務證據，就會在將來有可能產生爭議時出現舉證不能的情況。所以在交易的進行階段要注意收集財務證據，這些財務證據除了用于我們日常交易的賬務處理需要還要考慮到產生糾紛時的法律訴訟需要。交易的財務證據在我們的交易當中產生，它的產生具有連續性。
證據有：物證、書證、證人證言、勘驗、檢查、辨認、視聽材料、電子數據等。而證明力最強的是物證和書證。財務證據主要以書證為主，我們要在交易過程中收集可靠的書證。比如：合同上必須有客戶的簽名或蓋章，甚至是指紋確認，而且必須以騎縫形式存在。送貨單上必須有客戶（或其書面授權人）的簽名或蓋章、必須對貨物的質量進行確認。當有必要確保通知對方時，對賬單、催款函等文件可使用公正送達，并保管好送達公正書來預防將來訴訟中可能遭遇到的惡意抗辯。
特別注意財務證據的連續性，產生爭議導致訴訟時證據的連續性很重要，證據的連續性越高，可信程度越高，證據互相印證形成證據鏈，將來才能順利通過法庭的質證。
3）事后：當爭議發生時，要注意訴訟的時效性，必須在有效期內進行訴訟活動。在訴訟發生時要注意財務證據的充分性。企業應在產生訴訟時形成一個由法務會計專家、法律專家、會計專家組成的應訴小組。提交訴狀前：首先要理清交易案件的來龍去脈，注意交易的細節部分事項以在出庭時面對法庭的質疑；其次：根據受損程度和訴訟要達到的目的、交易的重點等，整理手頭有關證據，對手頭的財務證據進行篩選、分類，做好證據鏈的工作。再次根據手頭的證據評估勝訴可能性以及各種可能性可能產生的機會成本，企業自身的財務狀況，對最壞狀況的承受能力。在可能的情況下，不必通過訴訟來解決爭議，可以通過雙方談判，在訴訟之前達成和解。
4）訴訟發生后，首先要整理并保存好手頭的財務證據。在訴訟當中財務證據尤其重要，要進行妥善的歸類和保管。一般而言，采取訴訟形式解決爭議會經過一審程序和二審程序，在司法實踐中一審程序尤為重要。很多案子因為證據不足，往往會導致無效訴訟，浪費了訴訟資源，耗費成本，卻無法追回損失。如：紅光實業公司利用虛假會計報表騙取上市資格后，雖遭遇訴訟，但由于法院無法確認虛假信息與股票價格的關系，駁回訴訟。所以訴訟并非唯一的途徑，即使訴訟已開始我們也要盡量考慮在確保自己的利益的情形下達成和解，這是最好的解決爭端的方法。實踐顯示，在案件的一審時達成和解的幾率是最高的。因為一審時雙方的成本都較低，司法成本耗費不大，而經過庭審的證據質證，雙方都對對方掌握的證據了解，雙方會對案件發展下去的機會成本作出評估，這時候通過法院達成和解協議是最有利的。雙方都可以節約司法程序的后續成本。
四、結束語
法務會計雖然是會計的新領域，但它在我國日益完善的法治環境中，滲透于會計工作的各個領域，我們在日常的會計工作中必須對它進行實際運用，才能保證企業在商戰中立于不敗之地。
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摘 要：企業法律顧問制度為促進企業規范經營管理、保持有序競爭和維護合法權益提供了強有力的制度保障。企業法律顧問的市場需求度日益提升，這無疑是給法律人更廣闊的職業選擇空間，而與此同時，企業也對其法律顧問業務提出了更高的要求，對從事企業法律顧問業務的法律人提出了更嚴酷的挑戰。如何做好企業法律顧問，也成了我們需要研究和探討的問題。
關鍵詞：法律顧問 法務 商務
法律顧問是指依法接受公民、法人或者其他組織的聘請，以自己的專業知識和技能為聘請方提供多方面的法律服務的專業性活動的人員。具體到企業法律顧問，則是指企業為維護自身的合法權益，實現依法生產、經營和管理而聘請的人員。它包括社會律師、基層法律工作者和取得法律顧問資格的人員，也包括具有法律專業知識的其他人員。但就狹義的企業法律顧問概念來看，僅僅是指受聘擔任企業常年法律顧問的社會律師。
結合學校給的寶貴實習機會和參加幾次有關法律顧問業務講座的認識，談談在校外接觸到的企業法律顧問業務帶給我的一些心得體會。
一、認識決定高度
做好企業法律顧問，首先要從提高認識入手。以準確的角色認識為基礎，明了企業法律顧問的實際作用，從而在工作中積極應對風險問題。根據我國《律師法》 第29條規定：“律師擔任法律顧問的，應當按照約定為委托人就有關法律問題提供意見，草擬、審查法律文書，參加訴訟、調解或者仲裁活動，辦理委托的其他法律事務，維護委托人的合法權益。”由此可見，律師擔任企業法律顧問對于構建事前防范、事中控制和事后化解三位一體的現代企業法律風險管理機制有著重要意義。
企業法律顧問要兼顧兩種思維，一是律師思維。企業法律顧問的身份基礎是律師，不論在什么樣的企業中從事法律工作，首先是以律師的身份參與其中的。追求相對公平的價值取向，并且追求利益相對單項。一個法律顧問業務也是基于委托而成立，追求也歸于委托而終止。二是非訴思維，作為企業法律顧問要求的非訴思維與訴訟思維有著本質上的區別。訴訟思維要求源于委托而歸于司法裁判，非訴思維則要求法律顧問的思考點源于商務而歸于商務。根據訴訟思維，律師要做的是切合裁判者的思維自圓其說使得委托人與之觀點產生共鳴并且能夠說服裁判者，而非訴業務則要求律師能夠翻譯、優化、融合委托人的觀點并且契合法律業務中的商務思維。并且在法律顧問要求在思維定位上以解決爭議為目的，傾向于促成交易而非決出勝負，將你死我活轉化成共贏的局面可以說是法律顧問思維導向開花結果。
二、素質決定能力
在現在激烈的市場競爭中，要想做好一名企業法律顧問，過硬的業務素質必不可少。企業中從事的專項工作往往強調“專”，為的是在某一領域，求勝求精，以往，對法律顧問的要求也僅僅是在法律法規層次上能夠提出專業的指導意見，而對當今經濟新常態下的法律顧問而言，不僅要有專業的從業知識，更要有全面的綜合素養。企業法律顧問接觸非訴業務較多，在知識架構上要求更為開放，不局限也法律，對商務領域的經濟、管理、財務、金融等要求不再是單單有所涉獵，更是提出了“四弄”，概念要弄懂、周邊要弄透、法務體系要弄會、更是要融會貫通將其弄成，轉化為生產力。
在法律素養達到要求的基礎上，一名優秀的企業法律顧還必須要了解公司所在行業業務知識及業務部門的工作流程，提煉公司行業業務框架、熟知各環節的結構并能夠進行準確法律定位。在參與公司經營決策并提供法律意見的過程中，要能根據公司章程，完善股東會、董事會、監事會議事規則及表決程序，最好還能夠根據公司章程，建立公司內部的規章、財務制度、用人制度、公章管理制度、保密制度等。
三、細節決定成敗
只有精益求精才能成就更好地業務水平，企業法律顧問業務中有著無數需要我們注意的細節，在此按照法律顧問參與企業經營管理的階段順序淺談幾個方面。
經營決策階段， 預防經營風險的發生。衡量法律顧問的工作應該根據其為企業避免了多少官司，而不是看其為企業打了多少官司，這就需要法律顧問經營決策階段介入，并提出相關法律意見，從源頭上保障企業的各項經營活動合法合規順利開展，預防糾紛產生。在提供法律意見方面，一個優秀的法律顧問要有其自身獨特的存在感，使企業對其產生依賴心理，從而促進自己業務的開展。在提供法律意見時也必須注重“有用”二字，不能流于形式。在了解客戶的思路過戶，應提出超出或補充了客戶思路的法律意見以供參考。通過線性思維、立體思維將專業的法律知識轉化成可行的企業法律決策方案，并且能夠提出相對的組合方案、遞進方案甚至是多選方案。這樣在企業經營決策階段，法律顧問可以在提升自身業務水平的基礎上做到有效地深度參與。
合同簽訂階段，做好事前風險防范。對事關企業重大利益的合同，從一開始洽談時，企業法律顧問就應全程參與，并對合作對象、標的、結算、擔保、爭議解決等關鍵要素進行把關， 為企業爭取盡可能多的合法權益。對一般合同的審查主要側重于合同的采購方式是否恰當，合同內容是否全面，約定的條款是否具有可操作性等。而合同的簽訂更是要注重書面化，流程化，標準化。法律工作中也要注重文字工作的運用，合同不是作文，法律文書也不是論文。合同在形式上要達到簡練、精準條款清晰明確，內容上需將法務融合商務，要把握住法務與商務結合的中心思想。在企業法務中，法務是為了規范和促成商務，法務更是服務于商務。在定位上，法務是商務的一項構成要素，而不是全部。商務是決策，而法務則是建議，是商務的法律服務。掌握好合同簽訂的中心思想，從商務的角度理解做好法務，用商務的語言和方式去解決法務問題，才能把握中企業法律顧問參與企業合同簽訂的準確角色定位。
合同絳薪錐危做好糾紛處理。法律顧問應關注企業重大合同進度，一旦出現糾紛，法律顧問應立即準備談判材料，爭取通過協商、調解等方式解決一般糾紛，經調解無果或重大糾紛可通過仲裁、 訴訟等途徑，依法維護企業的合法權益，避免并挽回企業的經濟損失。而且要懂得規避再次出現此類錯誤的風險，律師業務無小事，事后化解風險的同時也必須要做的將此類風險歸納進事前防控的范圍內。
四、結語
隨著我國現代企業制度的建立和推進，與企業經營管理國際化相適應，企業法律顧問的作用日益突出。作為企業領導在法律方面的參謀和助手，在新時期，企業法律顧問已經成為企業決勝市場的重要一環。對優秀的企業法律顧問來說，是機遇和挑戰并存的。要想做一個合格的企業法律顧問，必須提高思想認識，融合法務與商務思維，對法律顧問在企業經營中的角色進行準確定位；在業務上，必須強化素質，提升職業素養，做好能力保障； 在實踐上，必須抓好落實，把控好核心三階段，做好法律實務，注重工作細節，提高工作品質。從而使自己在法律顧問工作中拿出優秀的成果，做到切實為企業合法合規經營護航保駕，促進企業健康可持續發展，經得起顧問單位以及市場的考驗。
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企業經營充滿不確定性,識別與控制風險是企業生存與發展的基礎性工作,而企業經營又要受法律和政策的規范和制約,企業面臨的所有風險最終都將歸結成為法律問題,就此而言,應當將企業風險管理工作當做企業對法律風險的防范。防范企業法律風險的基礎工作,就是在企業建立健全法律糾紛防范和應變的相關制度。
一要明確企業法律風險在企業風險管理中的地位,確立企業法律顧問在法律風險控制中的核心作用。《中央企業全面風險管理指引》出臺以來,在中央企業影響力和政府導向的作用下,風險管理已經引起國內企業的普遍重視。隨著國內經濟和社會法制化水平的日益提高,法律風險管理已經成為企業風險管理的重要組成部分,法律顧問已成為企業法律風險控制中的關鍵人物。所以,企業擁有長期合作、對企業法定代表人負責的高素質法律顧問團隊,并利用其發現、識別經營生產和管理活動中的潛在法律風險,參與經營決策,將成為企業的必然選擇。
二要加強企業法務專業人才的培養與選拔,逐步提高企業決策和管理骨干的法律經營管理水平。目前,企業法務人才培養極為緊迫,最好的途徑是對一些企業經營管理人員進行系統的法律專業培訓。這里之所以要強調“系統的法律專業培訓”,是因為法律是專業性很強的學科,僅僅懂一些法律知識、看幾部法律條文是不夠的,只有經過系統的基礎理論學習才可能培養起法律思維能力,才有可能為企業提供專業服務。
三要建立法律情報收集和法律論證制度。企業要關注政策動向和司法環境,不僅對本地的,對企業發展過程中所涉及的其他地區也要關注。要廣泛收集相關的法律、法規和行業管理上的相關政策,研究企業法律風險管理的相關案例,包括重視并能有效識別、評估、防范法律風險管理而取得重大效益的案例,以及忽視法律風險管理、缺乏管理程序系統而致使企業遭受重大損失的案例。同時,企業重大經營決策出臺前應經過法律論證,由法律顧問或法務部門出據法律意見書。
四要加強知識產權風險管理,建立企業商標、專利和商業秘密管理制度。企業應積極注冊申報商標、專利,重視對企業無形資產的開發、經營和保護。對于企業商業秘密,目前雖沒有專門適用的法律,但還是可以得到一定的法律保護,關鍵取決于企業自身是否采取了適當的保密措施。同時,要關注企業和競爭對手的知識產權情況,必要時對侵犯本企業知識產權的行為應當進行侵權調查及時啟動法律追究程序。
五要建立企業合同風險防范體系。合同風險防范體系的首要目標在于有效防范合同糾紛,努力做到零訴訟,有效降低公司經營風險,實現利益最大化。合同風險防范體系的構建需要做好以下幾方面工作:第一,應當全面梳理企業的合同風險。從客戶分類、業務分類、交易模式分類出發,綜合考慮產業鏈風險、政策法規風險,對公司的合同進行全面梳理,明確從哪一角度出發更適合公司合同的法律風險分類管理。第二,建構合同模板。在對公司不同類型的合同進行歸納總結的基礎上,建立合同模板。合同模板的建構必須符合有效性、確定性、合理性、操作性、主動性原則。第三,運用合同操作指引及風險提示,對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風險進一步做出詳細規范。第四,對合同進行全過程管理。包括:簽訂前管理、簽約管理、履行管理、憑證管理、預警管理、評審管理。第五,建立合同審查和管理流程。簽訂合同應經過法律顧問或法務部門的審核,重要合同應有企業法律顧問參與談判和起草,法律顧問或法務部門應跟蹤掌握合同的履行狀況,督促各方面適當履約,對重要合同的關鍵“履約節點”要有評審程序。
六要建立法律風險防范工作考核制度。綜合考查與法律風險管理相關的人員,以便做到規范管理和有效授權,加強對員工法律意識及知識的培訓與考核,將法律風險管控能力納入管理層的績效考核范疇。
(作者單位:陜西洪振律師事務所)
對于法律專業畢業生來說，法務專員一職無疑是累積工作經驗、提升個人能力的不錯選擇。也是由于工作性質的原因，法務專員這一崗位的面試對求職者法律常識、邏輯思維、個人口才等有這較高的要求。以下是幾個法務專員面試的幾個實用技巧。
1、面試語言的邏輯性
法律是個很神圣的存在，稍有紕漏便可能滿盤皆輸。因此，在面試時要注意特別說話內容的邏輯性、引用事實的準確性和語氣的堅定性。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但漏洞百出，缺乏應有常識，都不是成功的表達。
2、適時的表現你的溝通能力
法務專員崗位因為經常需要也企業、當事人、法官等溝通，因此面試者人際交往能力的考察也占有相當的比重，這就要求應聘者必須要保持良好的心態來面對HR。關鍵要做到八個字--順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給HR留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司后與同事和諧的相處。
3、靈敏的分析應變能力
分析應變，是律師必備的一項工作技能，同樣也是法務專員們的必修課。在面試的過程中，面試官可能會挖下一些陷阱坐等好戲，如果不想因為分析不透徹而被淘汰，那就必須打起12分的精神，隨時準備應對難題。
4、文字功底
法務專員因為要經常協助律師起草企業內部的合同，因此對于文字功底也會有一定的要求。如果在面試中你能適當的表現出這一能力，并將自己以前發表的一些作品呈現出來，那無形之中會給你爭取到意想不到的面試加分。
關鍵詞合同管理法律風險管理風險防范
一、企業合同管理中的法律風險管理對象
（一）合同簽訂前的法律風險
企業合同簽訂之前面臨的法律風險主要包括三類。第一，主動權喪失。即合同內容的制定完全交由對方負責。對方在設計合同條款時，必然會從自身利益出發，以達到自身利益最大化為目標進行合同的制定。企業喪失起草合同的權利，無法對自身利益起到保護作用。第二，惡意競爭風險。市場競爭愈演愈烈，某些企業為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現。第三，信用審核不足。企業在簽訂合同之前，對合作方的合同執行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因對方無法充分執行合同條款導致法律糾紛，損害企業經濟利益。例如，合作方完全沒有能力執行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導致企業合作項目無法繼續進行。
（二）合同簽訂中的法律風險
合同簽訂中的法律風險主要來自于合同內容方面，例如，合同條款設置不合理、具體名詞存在爭議、合同內容不完善等。合同條款對合作雙方的權力和義務作出明確的規定，一般來講，一份合規、合理的合同應包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質標準、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內容存在不完整性，當執行過程中涉及到相關事宜時，就會導致合同糾紛的發生。合作雙方為維護自身利益各持己見，給法務人員帶來較大的工作壓力。除內容外，合同形式也涉及到較高的法律風險，一份形式不符合法律規定的合同是不具備法律效力的。例如，企業未經招標就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標法及市場經濟管理辦法，合同無效。
（三）合同履行中的法律風險
履行過程中面臨的主要法律風險為合作方合同履行能力下降。激烈的市場競爭和復雜的市場環境使企業合同管理重要程度逐漸提升，同時也給各個企業的發展帶來諸多影響因素，當合同方因經濟能力、生產能力下降導致其無法依照合同條款要求完成約定時，會給另一方造成法律風險。如，合作方在融資過程中，因銀行限制條件提升而無法正常貸款，導致生產經營活動因缺乏足夠的資金中斷，造成另一方的經濟損失。另外一項合同履行過程中的法律風險為合同變更風險。在履行過程中，合同主體變更導致原本責任和義務的轉移，產生新的合作關系。但企業可能并不了解新合作方的合同履行能力信息，導致潛在風險的發生。在大型合作項目中，因合同條款多、執行期限長，不可避免會因實際情況變動帶來合同變更需求，產生新的法律風險。
（四）糾紛處理中的法律風險
在確實產生合同糾紛后，企業因上訴時間延誤或上訴方式不佳帶來法律風險。例如，在訴訟過程中，因害怕打官司給企業帶來過高的時間成本和經濟成本，而出現拖延現象；再比如企業法務人員能力不足、未邀請專業律師、自動放棄申辯權等不當的訴訟行為。企業權益的最后一道保護屏障未得到有效的利用，導致上訴失敗，因合同糾紛導致的損失無法得到相應的補償。
二、企業合同管理中的法律風險防范策略
（一）完善企業合同管理機制
1.設立內部法務部門
法律風險防范作為企業合同管理過程的工作重點，在組建合同管理組織時，可考慮設立企業內部法務部門，聘請專業的法律從業人員，專門負責法務事宜。若企業日常經營管理活動對法務工作的需求有限，考慮到人力資源配置經濟性，可選擇與法律咨詢單位合作的方式，聘請專門的法律顧問，對企業合同進行法律風險把關。對法律顧問的工作狀況進行監督，合同中很多潛在的法律風險是普通管理者無法發現的，要求法律顧問對合同中各類名詞、內容、形式等進行全面的分析和判斷，發現異議及時與企業相關人員進行溝通，以便在第一時間消除法律風險。從合同訂立前的準備階段開始，要求法務人員或法律顧問全程跟蹤，從第三角度出發，對合同中可能存在的法律風險進行挖掘和監控。決策前，充分考慮法務人員給出的意見，并將法律風險納入到合同可行性評價指標體系當中。在篩選合同管理人員時，應優先聘用那些既具備專業合同管理能力，又掌握一定法律知識的綜合型人才，確保在合同管理過程中，能夠對一些法律風險加以防范。
2.打造適當合同范本
企業合同形式、內容由企業屬性決定，有關企業主營業務的合同涉及到更大的經濟效益，如購銷合同、資產轉移合同等，作為合同管理的重點。其他合同，如房屋租賃，作為輔助類，要與主營業務合同相配合。依照企業實際需求，并參考國內外同行業合同設置經驗，打造適應企業自身發展的合同范本，能夠借助統一化、標準化的手段，確保合同的形式、結構、內容的合理性，能夠提前避免一些法律風險的出現。范本中還應融入企業對過去合同管理工作的總結，尤其是以往產生糾紛，涉及到企業利益損失的內容點，加以改進和避免。
（二）執行主體信用調查制度
合同簽訂之前，對合同主體進行信用調查能夠對合作方的執行能力、資金狀況、信用水平等做全面的了解，結合合同內容客觀評定其能夠履行合同的程度，以免在后期執行過程中出現法律糾紛。企業可建立主體信用調查制度，廣泛收集合作方資料，結合信息技術，打造主體信用數據庫，促使該項合同管理法律風險方案策略能夠長期、順利執行。信用調點關注以下三項內容：第一，調查主體經濟執行能力，包括對方注冊資本、實際資本、公積金狀況及其他形式資本持有情況。了解其生產廠房、設備、人員、技術、原材料等物資的保有量，評價對方生產能力和市場競爭實力，以此來斷定其是否有足夠的經濟能力執行合同要求。第二，調查主體信用情況。信用情況可從主體經營發展歷史中觀測，了解其是否在以往經營過程中出現違約行為以及其他合作方給出的評價。最后，打造合作方管理信息化平臺。將合作方及目標合作方信息錄入到平臺當中，廣泛收集其相關資料，結合資料將合作方劃分等級。例如，篩選以往合作過且合同執行情況良好的合作方作為優先合作對象，并將那些頻繁出現違約行為、合同履行能力不足的客戶列為避免合作對象。合作主體信用調查工作的開展可選用直接了解、將合作信息交由第三方部門調查或分析對方年檢資料、納稅資料及審計資料的方式進行。
（三）合理轉移合同法律風險
1.合同擔保
合同擔保制度的引入可有效確保企業各項交易活動的執行安全，簽訂及履行合同的過程中，結合自身情況及相關法律規定，簽訂合同擔保協議。協議中明確雙方責任和義務，通過合同擔保合理轉移法律風險。該方式的應用需要對對方提供擔保物的市場價值做出準確的評估，并嚴格審查擔保人是否具備相應的擔保資格和實力，將相關信息明確到合同當中。若合同無法順利履行，企業可依照擔保協議中的規定，最大限度的降低企業受損失程度。在實際工作中，企業也可能位于擔保人的位置，此時更要求慎重設置擔保協議中的各項條款，酌情向被擔保人提出反擔保要求，分散企業法律風險。
2.合同保險
隨著市場經濟形式的多樣化發展和我國保險體系的完善，已有專門針對企業合同的保險產品，當企業因合同管理面臨法律風險及損失時，由保險方出面，按照事先設定好的保險條款予以企業補償。將合同管理的法律風險轉移到保險公司，以免企業經營管理遭受重創。當前合同保險還處于發展初期，相關的理論依據不甚完善，但合同保險不失為提升企業合同管理安全性、合理降低法律風險的有效途徑，值得深入挖掘和發展。
（四）積極開展員工法律培訓
管理人員是企業合同管理過程中最重要的資源，任何合同管理措施、風險防范策略都要依靠人員來實行，因此努力提升企業合同管理團隊的工作能力，加強對相關員工的專業培訓及風險防范意識培養非常有必要。在專業能力方面，企業應定期組織合同管理人員學習有關法律法規，傳授先進的合同管理工作方式，提升人員綜合工作能力，促使合同管理質量的提升。例如，對合同管理人員執行考核化管理，定期對其法律法規掌握情況、運用能力、合同管理能力進行考核，配合獎懲措施將考核結果與個人利益相掛鉤，進而鼓勵合同管理人員開展自主學習活動，努力提升個人能力。在風險防范意識上，企業可通過專業講座、新媒體宣傳等渠道，讓員工了解合同管理對于企業發展的重要性，明確一旦出現法律風險，企業將面臨多大的損失和影響。進而提高員工對合同法律風險管理的認識程度，逐漸培養風險防范意識。同時，開展風險識別技能培訓，通過具體案例分析、實踐演練等手段，向員工傳遞風險辨別方法。積累更多法律風險識別經驗，提升其在合同管理過程中對法律風險的敏感程度。
三、結論
本文對企業合同管理中的法律風險類型及風險防范策略進行了總結。隨著企業生產經營能力的進一步提升，合同管理工作將面臨更高的需求和更大的挑戰。結合企業合同管理經驗并適當參考其他企業的優秀經驗，制定科學的合同管理法律風險防范機制，確保企業合同管理順利、高效進行，降低法律風險發生概率，維護企業合法權益。
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2、建立公司合同管理制度，規范合同的簽定、審核、管理和履行等環節。針對不同類別客戶制定公司的標準合同文本。
3、完善公司的各項管理制度，在合法性的前提下，使公司權利最大化。必要時可采取措施進行適當的法律規避。
4、建立客戶資信等級評估系統，進行客戶調研和資信評估，實施等級分類，建立客戶管理檔案，保障交易安全。
5、建立健全公司知識產權和商業秘密保護體系。從公司研發、銷售、客服、經銷商包括客戶等環節進行規范保護。
6、開展法律培訓，針對管理、研發、銷售等不同人群進行相應的模塊化法律培訓，增強大家的法律意識，豐富相關法律知識和實踐技巧。
7、負責公司的應訴和訴訟事務。
8、協助人力資源部處理公司內部的勞務糾紛。
三、法務專員崗位的工作原則:
1、以經濟法律事務為主。
2、預防為主。
各位領導、各位同事：
在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、2017年度職責與目標
2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。
二、完成責任目標的情況
（一）經營管理方面
落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。
2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。
3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。
4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。
5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。
6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。
7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。
（二）法務（合同）管理方面
1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。
2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。
3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。
（三）采購管理工作
負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。
（四）安全方面
1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。
2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。
（五）服務方面
積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。
（六）培訓方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。
三、2017年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。
四、自我改進計劃
繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
（一）采購工作
繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。
（三）固定資產投資計劃
根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。
（四）培訓工作
2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。
