時間：2022-09-20 05:09:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工項目，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
完善成本管理制度是順利開展建筑施工項目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要設置相關的成本管理機構，并配備專業的項目成本管理人員，對工程項目的招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行全面有效的管理。其次，要制定相應的監督管理機制，規范工程項目的施工流程，定期的考察工程項目的進度，保證工程項目施工材料和設備供應充足，避免施工不順暢而延誤工期，進而導致工程項目整體成本的增加。此外，還需要完善工程項目的財務管理制度，重視建筑企業財務監督與審核工作，加強對建筑工程項目的事前、事中以及事后審計，明確各項財政收支，確保建筑施工項目各項經濟業務的合法、合理性。再者，還需要制定工程項目相關資料的簽章和保管制度，以便在項竣工決算時提供真實完整的工程項目資料，核查相應的施工項目成本，避免虛報成本給建筑施工項目帶來的損失。最后，需要制定相關的責任制度，明確相關的工作人員在建筑施工項目成本管理工作中的職責權限，并輔以相應的獎懲機制，規范成本控制和管理行為，鼓勵建筑施工企業工作人員積極參與到成本管理工作中去，嚴懲通過內外部串通而危害建筑施工項目成本管理秩序，損害建筑施工企業經濟利益的行為，提高成本管理的整體效率。
二、強化建筑施工項目工作人員的成本控制意識
建筑施工項目工作人員的成本控制意識直接關系到項目成本控制的效率。針對當前我國建筑施工項目工作人員成本控制意識普遍缺失的現象，一方面需要加強相關的宣傳教育，通過典型成本控制實例分析，使其意識到建筑成本控制對建筑企業以及施工人員自身發展的重要影響，引導其積極參與到成本管理進程中去；另一方面要明確建筑施工項目各部門職責，作為成本管理部門需要全面負責項目的成本預測、分析、以及統計工作；作為成本核算部門，需要定期的整合工程施工成本的相關數據，并以此為依據進行全面的審查，保證項目成本計算的準確性和真實性；作為材料部門，需要做好材料的采購、保管以及收發工作，保證工程進度；作為工程部門，需要注意施工質量和進度控制，保證施工環境的安全，不斷的優化施工方案，優化施工資源配置，盡量避免工程索賠以及返工現象，提高工程施工效率，節約各項成本開支。
三、做好建筑施工項目人、材、機成本管理工作
1、材料成本管理
材料費用占工程造價總成本的百分之六十到七十之間，所以做好材料成本管理工作至關重要。在材料的采購環節，需要嚴格按照施工項目的材料使用標準來采購相關的材料，對材料的質量、規格、型號以及數量進行詳細的審查，避免材料不合格對工程質量的影響，進而增加施工成本；在材料的儲運環節，一是要優化材料運輸線路，減少材料運輸成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人為因素造成的材料丟失和損壞；在材料的使用環節，需要通過建立領料制度，明確材料去向，規范施工人員的操作流程，避免任意浪費材料的不良行為，實現材料資源的充分利用，以節約施工項目成本。
2、機械設備成本管理
關于機械設備的成本管理，首先需要完善機械配置，避免機械設備閑置，提高機械設備的使用效率，同時要注重機械設備的日常維護，配備專業的修理人員定期對機械設備進行全面檢查，及時的排除安全隱患，避免機械設備在生產運行中出現故障影響施工進程，甚至是延誤工期而增加施工項目整體成本。其次，對于施工過程中不常用到的大型機械設備，為了節約機械購置成本，避免固定資產折舊帶來成本費用的增加，可以通過制定合理的租賃計劃，租賃相關的機械設備來開展工程項目施工。
3、人工費用成本管理
在人工費用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力資源，避免建筑施工項目人員冗余導致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相關人員的安全防護措施，減少工程索賠，建筑施工項目屬于安全風險相對較大的工程，特別是在施工過程中，違反施工工作流程或者是一些施工客觀環境都可能會導致安全事故的發生，所以，建筑施工企業需要對施工環境進行全面的考察，建立相關的防電網等安全防護設施，并對現場施工人員配備完善的防身設備，比如安全帽、護腕、絕緣手套等，以保證施工人員的人身安全，避免工程索賠導致建筑施工項目總成本的增加。
四、結語
關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工項目是建筑施工企業對—個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業生產對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。
1施工項目管理的目標
施工項目管理的總目標是實現企業的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質量、成本、進度、安全和現場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業經營目標的體現，也和工程項目總目標密切聯系。
1.1質量
質量是項目的生命，如果一個工程項目的質量好就可以福澤千秋；如果工程質量差，不僅會造成經濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值。
1.2安全
項目安全控制是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境、目前我國的安全生產的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發的現狀沒有好轉，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，
1.3成本
建設成本包括實現該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽祝了工程質量。
1.4進度
項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現分階段目標、總目標。
2項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須協作、強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關的生產要素。
2.1項目管理的規劃管理
施工項目管理的規劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領性文件，主要內容有：施工基礎規劃，是各項規劃的基礎，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構和組織協調、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執行情況進行總結以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
2.2質量控制管理
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度來認識。實現質量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系，同時，依據企業質量保證模式建立自己的質量保證系統手冊，制定質量目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感和質量觀，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保工序質量、工程質量。
2.3成本控制管理
施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。
2.險管理
現代建筑工程項目規模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復雜。因而對于建筑施工企業來講必須重視風險管理，采取各種措施，規避風險。（1）按照國家相關標準、規范設計等要求施工，避免造成質量缺陷，要求返修鋒經濟責任風險。（2）建立科學的經營決策機制。預先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發生。（3）依法確立會同。市場經濟是法制經濟。建筑施工企業在經營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。
2.5進度控制管理
施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差便分析產生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調整措施修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。
2.6采購管理
在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關鍵要索之一。
施工項目的成功管理不僅對項目、企業良好經濟效益。對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑企業的不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路．
參考文獻：
[1]郭才興.淺談建筑施工項目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)
關鍵詞：建筑施工項目；合同管理；管理技巧
Abstract: the article mainly construction project contract management issues to discuss communication, combined with the working practice, summarizes the construction project contract management skills.
Key words: construction project; Contract management; Management skills
中圖分類號：TS958.1+7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、建筑施工項目合同管理的意義
建筑施工項目合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同當事人在建筑施工項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律行政手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。
隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑施工項目合同管理的重要性日益顯現，表現在以下幾個方面：
（一）加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，是市場的大趨勢。各建筑市場主體必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
（二）加強合同管理是建設項目管理的核心。加強合同管理是進行有效項目管理的需要，任何建筑施工項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，并對人力資源、工作溝通、工程風險等綜合管理起到了制約。只有抓住合同管理這個核心，才能統籌協調整個建筑施工項目的運行狀態，實現建設目標。
（三）加強合同管理是規范各建設主體行為的需要。建筑施工項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國建筑市場起到了積極的促進作用。
（四）加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對復雜的沖擊與挑戰，必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業才有可能與國外建筑企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。
二、建筑施工項目合同管理的技巧
建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。本文作者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為應把握以下幾個方面的管理技巧：
（一）重視建筑施工項目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本――《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式，此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。要注意明確合同訂立時間及優先順序，約定價款中核定工程量清單的時間期限，專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序，重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析，確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格，工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件，招標投標過程是否符合法定程序，合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的特殊情況有足夠預見性。
（二）建立健全建筑工程項目合同管理制度。善加利用合同管理環節繁多的特點，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規范本單位的合同管理，就應健全一系列可操作的合同管理制度，使管理有章可循
本文作者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。
（三）關注合同管理中的動態事項。對建筑工程項目合同進行動態管理合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握以下四個方面：
1.重視現場簽證。按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，做到相互制約。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
2.及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
3.及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
4.嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關規定做出補償。
（四）認真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作。建筑施工項目合同內容豐富，真實地反映了整個項目建設的全過程，認真開展項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之后，合同管理人員應該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗教訓，用于指導今后的合同管理工作，實現提高建筑工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。
三、結論
合同管理是建筑施工項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞這個核心來開展，建筑施工項目合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑施工項目合同管理不能陷入僵硬的程式化，是一個動態過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理技巧。因此，要在高度重視建筑施工項目合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑施工項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，降低建筑市場風險，維護建筑市場秩序，確保項目順利進行。
參考文獻：
[1]李幼琴，建設工程合同管理探析，企業技術開發，2011.
關鍵詞:施工項目 現場管理 措施
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(a)-0148-01
建筑企業的主要戰場是施工現場,對施工現場進行有效的管理是建筑企業在生產管理上的一項重要內容。可是,由于每項工程的施工現場環境各不相同以及工程規模差異較大等多方面的因素,都影響著建筑施工的進程和質量。所以,對于施工現場的管理企業相關部門還應當進一步的得以加強,也是建筑施工企業首要解決的重點問題。
1 施工現場管理幾項基本原則
建筑企業對于施工現場的有效管理,筆者認為不能夠忽略以下三點基本原則:(1)經濟效益原則。對于施工現場管理需要盡可能的避免不受工程進度和工程質量的影響,消除成本過高的施工工藝和簡單的生產進度觀,有效的對施工成本進行控制。(2)科學合理原則。施工現場每一項工作都需要以科學合理的原則作為主要依據,做到科學化的有效管理。(3)標準化、規范化原則。施工現場的標準化和規范化是整個工程項目順利施工的基本管理。
2 施工項目現場管理的主要內容
首先,在現場施工作業的工作人員需要運用科學合理的方式,有效組織工作順利的完成各項指標任務,要嚴禁杜絕在施工過程中產生浪費的現象,全面實現現場經營的高效率以及高收益,為企業生產質量合格的建筑產品;其次,對于施工技術人員的思想素質和技術水平要通過有效的培訓學習進一步的給予加強,使得施工現場成為一種正常有序的狀態,以期企業利用最小的投入能夠獲得最大的效益;再次,對于施工現場要進行有效的控制和定額管理,降低施工材料消耗量不斷的將成本進行降低,全面減少資金占用的現象;最后。施工過程中,施工人員是占主體,秉著安全生產作業原則,我們需要運用標準化作業管理進一步保證安全生產和文明有序的施工作業。
3 施工項目現場管理的主要措施
3.1 加強施工現場的安全管理
在建筑施工過程中安全問題是重中之重,施工生產能夠產生安全隱患但同時也能夠促進生產的發展。所以,生產和安全兩者之間存在著一定的矛盾因素,但是兩者又是相互統一的。在安排生產的時候,對于人員和和物品以及環境因素進行有效的管理控制是安全管理的主要內容,可以有效的消除安全事故的發生,這樣對于施工技術人員的身心健康安全就有了一定的保障。所以,這就要求企業要全面做好現場安全方面的檢查,加強隱患排除和治理,全面有效的提升施工現場的本質安全水平。
3.2 加強施工現場的材料管理
建筑施工安裝過程中的材料費用占到整個工程造價的60%～70%。因此,建筑工程項目的管理過程中,對于施工材料就更加的需要進行有效合理的管理,因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯系。在施工準備進行時,企業項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息,將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整,而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度,對于材料采購的價格需要制定價格監管機制,將采購工作人員的自身素質和業務水平進一步的得以全面提高,盡可能的購買質優價廉的材料,節約企業成本開銷,有效的提高企業利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好,針對現場施工的狀況和資金的合理運轉以及施工工程進度做好充分有效的分析,對于施工中所需要運用到的機械設備做好進場和退場的合理安排,針對現場中的材料尤其需要做好保管工作,避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發生。
3.3 加強施工現場的質量管理
對施工質量進行有效的控制是施工現場控制的中心,將施工質量做好完善的控制制度,是整個施工管理的核心內容。施工質量在施工過程中受到很多方面的影響,其主要印象因素有:工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。所以,在保證施工質量的過程中首先需要以預防為主,針對施工的前期準備和施工過程中的總體控制,將過去施工后期的檢查轉換到如今施工中每一個細節的檢查,并且還需要進一步的重視施工質量的事后控制。針對建筑施工項目施工環節中的重要部分相關工作人員需要制定行之有效的具體施工方案,做好明確有效的處理方法,并要對施工的準備過程進行檢查。
3.4 加強施工現場環境管理
建筑施工項目的施工中需要強調“以人為本”的理念,我國在近年來對于現場施工中的環境問題越來越重視,對于施工中的水土污染和噪聲等其他環境因素進行行之有效的預防和控制,全面加強施工現場的衛生管理,將建筑施工現場營造成一種文明整潔的施工環境,因此,建筑企業施工項目現場管理需要不斷的進行創新和在原有較好的方面進行改進,這樣才能夠更好的保證建筑企業的施工任務順利完成,從而為企業獲得更大的經濟效益以及社會效益。
參考文獻
[1] 陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業,2011(18).
1措施和建議
1.1落實強化各個部門的安全責任意識
施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。
1.2安全生產責任制
要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。
1.3監督管理機制的設置
推動“安全生產”主題的落實,監督管理還不能滿足經濟發展的需要,要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優化安全生產監督管理機制；三是要特別加強對小企業的安全監管。
1.4預防意識提高和完善應急救援措施
“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。
2質量管理
工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。
3進度管理
管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。
4施工項目管理的創新
4.1施工現場管理是一項關鍵的工作向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。
4.2施工項目管理的創新建筑施工項目管理的創新關系著建筑施工企業的生存與發展，因此要發展建筑施工企業就要對項目施工管理方案不斷地進行創新。
【關鍵字】施工項目；質量；安全；管理
0引言
施工項目管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制取得最佳的經濟效益的過程。
1施工成本管理
施工成本管理就是主要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約。
1.1組織措施
組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。主要是首先按照施工組織設計編制文件中組織措施模擬施工現場的成本費用基本情況，對各個階段的成本進行初步估計，反復推敲組織措施設計的合理性、經濟性。與此同時在現場施工過程中，按照組織措施指導現場施工，結合施工現場的實際情況，及時進行調整。
1.2合同措施
施工管理要以合同為依據，關鍵的程序和索賠已在合同中明確規定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。對于合同措施，除了參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，防止和處理好業主和分包商之間的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合作做總體和具體分析。
1.3技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。運用技術措施糾正偏差，關鍵有兩個：一是提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進行技術經濟分析。要避免僅從技術角度選定方案而忽略對經濟效果的分析論證，通過先進決策理念和方法，改進施工組織計劃。
1.4經濟措施
經濟措施是最直接，最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
2施工質量管理
質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。
2.1建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.2人、材、機的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。把項目按層次、按區域劃分，把質量的控制，責任落到具體的每一個施工管理人員身上，先由主管施工員把關，進行分級進行控制。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。必須派專人進廠督促生產，在源頭杜絕材料問題的出現。
（3）施工現場機械設備管理在工程項目中具有重要的意義，只有強化項目施工機械管理，才能提高機務人員的服務意識，對工程建設起到積極的推動作用。
2.3控制施工環境與施工工序
在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。
3施工進度管理
對于施工企業，進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度的需要，編制具有不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。總進度計劃的控制要由各階段的施工進度控制來完成，要達到這樣的目標，所以要采取多項的措施。
3.1組織措施
（1）組織是目標能否實現的決定性因素，所以，我們必須重視健全進度項目管理的組織體系。在施工項目上，組建以項目經理為首的組織體系，由工程部為主要管理部門，對施工進度進行全面的控制，由其他各部門為輔，實時監督施工進度的情況，并提供保證施工進度必要的條件。
（2）對于工程部門內部，實行分工管理辦法，按實際情況把項目分層分區管理，把責任落實到個人，全程監督進度。
（3）由于現場不定因素多，所以要定期檢查施工進度情況，同時適應現場情況，對影響施工進度的因素進行分析和論證，采取糾偏措施，及時調整進度計劃。
3.2技術措施
（1）不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對施工進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，要對設計技術與工程進度的關系作分析比較。
（2）施工方案對工程進度有直接的影響，不僅要分析技術的先進性和經濟合理性，還要考慮對施工進度的影響。在工程進度受阻時，要分析施工技術的影響因素，必要時改變施工技術、施工方法、施工機械和穿插施工。
3.3經濟措施
經濟措施是一個行之有效的管理方法。
（1）編制符合實際的資金進度計劃，提前為施工提供資金支持，通過現場施工對資源的需求，細加分析，可以發現進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則要及時調整進度計劃。
（2）要保證施工進度的最基礎的保障就是施工的人員及時間，為達到趕進度的要求，在非常時期，要選擇加班和加人的措施，或者指定獎勵的機制。
4施工安全管理
安全質量管理需要“磨破嘴皮子”地去講、去要求。而“刀子心”，是對安全質量違章違規事故堅決予以制止和處理，絕不放過。分析總結我們發生的安全質量事故，絕大多數是由管理不嚴、習慣性違章違規違紀造成的，這是最大的隱患，隱患變成現實，就是安全質量事故。避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全質量教育，解決思想認識與觀念上的問題；二靠制度，建章立制，用制度規范行為，頭上有“高壓線”，左右是“萬丈淵”，只有“向前”按制度規范去做，否則就嚴懲。往往我們在實際工作中總認為員工長期在戶外工作，很辛苦，面對一些違紀現象該罰不罰，該管的不管，助長了壞毛病，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴厲的處罰是絕不可少的。
防止事故發生，要靠全員、全過程、全方位、全面的安全質量工作，單單憑“講”，用罰，都是不全面的，不科學的，要形成安全質量防范網，變事故管理為隱患管理。把安全發展牢記在心，把員工的生命安全牢記在心。
5結語
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
[1] 劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
關鍵詞：施工項目；成本管理；方法；成本核算；合同管理
近年來，建設市場環境呈現出僧多粥少的局面，施工企業如何在競爭激烈的市場中立足，因此，需要從企業內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理。所謂成本管理，是指在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對施工項目有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等科學管理活動，以達到強化經營管理、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益之目的。
1 建筑施工項目成本管理的主要內容
建筑施工企業的成本管理，主要是施工項目成本管理。項目成本是指在施工項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。施工項目成本管理是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對施工項目實施過程中所發生的成本費用支出有組織、有系統地預測計劃、控制、核算、分析、考核等進行科學管理的工作。
成本管理的內涵是創造效益，項目管理要圍繞效益抓成本，以成本管理促進項目管理，以項目管理改善成本管理，最終實現效益的關鍵是要在成本管理上下工夫。切實加強項目成本管理，最大限度地提高經濟效益，是企業經營的最終目的，也是項目管理的最高目標。
2 施工項目成本的影響要素
施工項目成本管理是一項非常繁雜的工作，其影響要素主要包括工作范圍、質量標準、時間進度、技術方案、現場管理、材料管理、資金使用、變更管理、風險評估等。
不同的影響要素同時對成本起作用，而且往往是一個此消彼長的過程。但是一旦了解每種要素對成本的影響方式和作用程度，并掌握了化解其不利因素的方法，那么在成本管理實踐中就可以通過設定各影響要素的優先級，獲得最優成本管理方案，并在此基礎上更好地編制成本計劃，成功地實施成本控制。
3 施工項目成本管理的方法
3.1 項目成本預測及成本計劃
施工項目成本預測包括總成本預測、成本預測、管理費預測。成本預測是實行項目施工科學管理的工具，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計劃地降低成本、全面提高企業經濟效益的必要手段。
施工項目成本預測是指施工項目部在調查研究掌握經濟信息和有關歷史數據基礎上，根據自身技術條件和發展趨勢，合理規劃一定時期或部位的成本水平，提出目標作為努力方向。施工項目施工成本計劃是在施工項目成本預測的基礎上進行的，是以貨幣形式預先確定完成工程任務所需的施工耗費總水平和應實現的計劃成本降低額與降低率，并按成本管理責任層次及有關成本項目，以及施工項目進展的各階段對成本計劃加以分解，制訂成本實施方案，編制全施工項目的施工成本計劃。
3.2 加強項目成本控制與成本核算
施工項目施工成本控制是在施工項目施工形成過程中對各種生產經營活動進行指導、限制和監督，及時發現偏差并采取糾正措施，使生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用支出被控制在原計劃的范圍之內，并不斷降低成本，以保證實現或超過確定的成本目標。成本控制是成本管理的一個重要環節，成本預測中所選定的預測方案和要達到的目標成本是通過編制成本計劃來貫徹的，而成本計劃的完成則需要通過這些有效的控制來實現。因此，成本控制工作對成本計劃的實現具有重要意義。項目的成本控制以直接成本為主，間接成本控制為輔。在工料機控制中，又以材料控制為主。在勞務分包中，由于機械費、材料費的使用與分包單位最終能否取得收益及收益的大小有密切關系，所以各分包隊伍都會很積極地參與。項目部應了解控制目標，然后落實到每一個作業隊，這樣項目的目標成本才能落到實處。
抓好成本核算是成本控制的重要措施。施工項目的成本核算是對施工中的各種耗費進行審核、記錄、匯集和分配，以計算施工項目和實際成本。它是運用經濟手段對施工項目進行經營管理的重要方法，不僅能反映各項費用支出，計算項目的實際成本，反映成本的執行情況，還能夠及時反饋成本信息。成本核算必須做好下列幾項工作：①切實做到業務核算、統計核算和會計核算“三同步”。②成本核算應與目標成本管理相結合。③應注意會計核算科目與工程成本控制分項規則的不同，根據目標成本計劃進行多層的分析和控制。
3.3 加強項目材料管理，降低工程材料成本
施工所用的原材料費用占整個項目成本的比重較大，一般可達60%～70%，所以材料成本的節約也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。材料成本管理控制包括單價和數量的控制。材料單價的控制主要是以預算價格控制材料的采購成本，項目管理要求材料采購采取招標的辦法，以市場低價格采購到符合質量要求的材料。凡構成工程實體的材料都必須實行招標，通過公開、公正、合理的招標采購，不但可以為材料費的控制打下良好的基礎，還可以杜絕材料采購中的腐敗現象。材料數量的控制是指對實物的控制和管理，項目部應主要抓好如下環節：把好進貨驗收關，保證進場材料的產品合格和數量準確，建立材料進場使用臺賬；加強現場管理，避免浪費現象；遵循構成工程主體的材料零庫存的原則，根據施工現場變化隨時調整材料的計劃供應量。
3.4 加強施工現場管理，科學組織施工
選擇實力強、信譽好、工人素質較高、技術水平高的勞務分包隊伍，以保障工程質量和進度，滿足合同要求，降低質量成本。
在施工過程中，依靠科學技術創新，因地制宜，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。改善落后的傳統工藝和做法，不僅能夠提高工程質量，同時因減少人工、材料以及設備的投入等，使工期縮短，有效地降低工程成本。
加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工的生產經營成本。
3.5 加強工程質量管理
在工程施工過程中，把握質量關，做質量合格工程。嚴格按照設計要求及施工規范要求進行施工，做到一次成形，一次性合格。要實行質量全面管理體系，執行質量管理制度。從每個分項工作開始都要做好工程技術交底，按施工規范要求進行把關。采用科學管理精心施工，對每一項施工工序都要進行報審、核查驗收，簽證確認程序，確保每一道工序質量都符合設計及施工規范要求，避免因出現質量事故導致成本增加。總之，在保證工程質量達到設計、施工規范以及合同要求的條件下，盡可能降低施工成本。
3.6 加強施工項目合同的管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。對于工程量清單組成的合同價，在施工過程中工程款的取得完全取決于計量的情況。各項工作計量工作做得及時，則工程款支付依據合同的規定也會相應及時，這樣項目的實施會更加順利。計量工作中，一種是工程量清單有對應的項目，只需根據合同條款關于計量的規定，做好現場施工中計量確認單及相應的質量驗收單；另一種是工程量清單中無對應的項目，需要做變更或增補的，此部分工作量計量要細化，每一道工序的工程量都應現場確認，為以后增補子目確定單價做好基礎工作。在施工過程中，不但變更設計應增補變更單價，而且相同項目由于所包含的工作內容不同也應變更單價。
施工索賠是由于建設單位的責任或自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中支付額外的費用，施工單位根據合同和有關規定向建設單位要求補償在施工中所受到的損失的行為。由于索賠工作涉及面廣，技術業務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工經驗，懂技術，熟悉施工程序、經濟合同及有關法規。提出索賠的事項必須理由充分，資料齊全，這就要求平時做好記錄，收集、整理、簽認、保管好索賠資料，以保證索賠有依據。
3.7 成本管理信息化
加強對企業成本管理的科技投入，推動企業成本管理現代化、網絡化、信息化的步伐，提高企業成本管理水平。采用先進的技術手段和合理的管理模式是現代企業管理的突出特征，許多先進的管理思想必須借助于計算機技術和網絡技術才能得以實現。使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統是做好項目成本管理的基礎。軟件系統的推廣不僅是適應新的管理模式，也是在客觀上督促和促進施工企業管理工作的改革，這是加強施工項目成本管理的重要因素之一。
4 結語
總之，降低成本是企業管理的永恒主題，企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，施工項目成本管理的最終目的，就是向成本要效益。施工企業要提高成本管理水平，必須從多角度、全方位的做好成本控制、分析等工作，把實際成本控制在目標成本之內。只有企業管理必須更加關注成本管理, 才能獲得最佳的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：施工項目；施工企業；責任成本管理；成本管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
對于建筑施工企業來說，項目管理的好壞決定著一個企業的盈虧，而對于項目管理來說，施工項目成本管理又是其非常重要的一環，這也是企業利潤增長的重要突破口。隨著市場競爭的日趨激烈，施工項目成本管理的地位也越來越重要，基于此，不少施工企業都在努力提高成本管理水平，而責任成本管理是將“責任”與“成本”有機結合起來的一種科學的管理方法，是降低項目成本，提高項目效益的非常有效的手段。
一、施工項目責任成本管理概念及內容
責任成本管理，是指在施工項目內部，劃分出幾個不同的責任中心，對不同的責任中心明確相應的責任成本，并依照各責任中心的責、權、利關系，來對其工作業績進行考核的一種成本管理模式。
責任成本管理的內容主要包括以下六個方面：
1.責任成本管理機構建設。責任成本管理實施的首要任務就是責任成本管理機構建設，組織機構的責任就是全面負責責任成本管理日常工作，包括責任成本管理實施辦法、責任成本追蹤監控、責任成本督查和獎懲等。
2.責任成本預算。責任成本預算是責任成本管理的基礎工作之一，是上級單位核定出成本支出的最高限額，或者下屬單位各責任成本規則子部門按照上級單位要求制定的責任成本水平，是上級單位考核責任成本管理的績效標準。
3.責任成本控制。責任成本控制就是對責任成本費用的管理，將費用采用合理的手段控制在批準的限額以內。不斷進行實際成本支出與計劃值的比較，發現并分析偏差，對偏差及時采取糾正措施，力求控制成本，取得良好的經濟效益。
4.責任成本核算。責任成本核算是上級單位對下級責任成本歸責子部門的責任成本執行情況進行考核的過程。企業內部編制責任成本預算、確定責任中心目標，通過計算預算成本與實際成本的差異，對實際成本進行控制和考核。
5.責任成本分析。責任成本分析是指為了推動企業責任成本管理工作的順利開展，強化過程成本控制，將各責任中心的實際發生成本與編制的責任預算進行對比分析，明確各個責任中心的節超，查找差異出現的原因，總結經驗和教訓，制定應對措施。
6.成本考核。成本考核是責任成本管理的最后一個環節，此環節的任務就是考核各責任中心的成本目標完成情況，全面評價成本管理工作的成績，并進行獎懲兌現，以發現成本管理中存在的問題及不足，提高成本管理水平和綜合收益率。
施工項目成本管理的整個全過程中，項目經理及項目其他管理人員需要具有不同的成本管理責任目標，制定相應的成本管理控制制度，將責任成本目標具體到各部門、各個人，責任人對項目人、機、料具有一定的支配額度，待項目結束時，在項目部內進行公正公平的考核，獎罰分明，與報酬相掛鉤。
二、施工項目成本管理中存在的問題
1.成本管理體制不健全
一些施工項目內部溝通機制付諸闕如，沒有形成經營創效分進合擊之勢，特別是大部分單位還沒有形成經營系統與索賠系統的良性互動機制，尤其是在針對設計方面的溝通工作沒有實現兩位一體；大部分單位的考核激勵機制存在不科學、不完善并且難兌現、難落實的問題；基層項目經理對變更索賠的認識不夠、意識不強、經驗不足、方法不當以及業務人員力量薄弱、素質亟待提高等問題更是普遍存在，材料費體系不夠完善，外包工程也沒有完善的成本控制機制等。此外，施工項目部一般是由項目經理、施工人員和勞務分包隊伍組成，項目經理對項目部的工程直接成本全面負責。但項目經理往往出身施工技術人員，缺乏管理知識，或者即使具有一定的管理知識，僅靠項目經理一人將施工、材料、外協、成本核算等各個方面都處理完備是不太可能的。施工項目管理中的成本控制機制不完善也就造成了成本控制的執行力度不夠，缺乏內在的執行氛圍和外在的執行監督，以至于走過場、走形式的現象時有發生，不能有效地控制項目成本，提高項目效益。
2.二次分解不徹底
二次分解的作用主要是項目部將公司的責任預算向各個責任中心分解，將責任分解到各個責任中心，逐層分解責任，將壓力逐層轉移。中國鐵建一些施工項目部的責任預算二次分解不夠徹底，并沒有具體明確項目經理部與成本中心、各部門之間的具體責任，只是粗略地將預算分解為幾個總體數字，而對其具體應當承擔的責任、造成損失的責任、預算調整等都沒有一個明確的規定。
3.成本控制手段不得力
施工項目由于結構、規模、建設單位、施工環境等的不同，其成本控制環境也就不盡相同，一些施工項目設計和概預算比較滯后，成本控制依據不充分，成本費用實際支出與計劃差距甚大，嚴重影響了成本控制與管理工作的進展。
4.考核機制不合理
施工過程中，施工項目經理往往掌握著項目成本費用控制的主動權。但是，目前一些施工企業的成本管理模式中，項目經理的責權利沒有充分落實，施工項目最終實現的經濟利益的高低與項目經理、現場管理人員、施工人員的個人經濟利益沒有直接關系，因此，施工項目經理不可能在影響直接成本費用高低的人、機、料費用上去控制和節約。例如一些施工項目部將整個項目的材料費節超都與材料供應部門人員掛鉤，而忽視了現場施工時的材料節超，導致出現受獎受罰不明確的現象時有發生。
三、施工項目責任成本管理體系的建立
1.加強組織體系和制度體系建設
加強施工項目的組織體系和制度體系，主要可以從以下兩個體系來構建：
（1）“全面預控”體系。以項目上場策劃制度和過程分析監控制度為基礎和中心環節，將項目運作過程中的安全質量預控、工期預控、技術預控、風險預控、信譽預控、文化預控、服務保障預控都連接起來，織成一張預控網，使每項業務都成為這張網中的一個節點，再結合業務管理進行指導、督察，形成了多層次、全覆蓋的預控體系，做到了“事前有方案、事中有監控、事后有反饋”，有效地提升企業的管控能力、應急應對能力和目標實現能力。
（2）以工程公司為主體的創效體系。施工項目部上交款保底封頂，實行向工程公司傾斜的經濟政策，突出工程公司在企業創效中的主體地位，搞活壯大工程公司實力。一方面，改善工程公司創效的政策環境，改革施工指揮體制，完善項目運行機制，以工程公司為責任主體，管項目、控成本；另一方面，推行統分相結合的“集中管理”模式，堅持集團化運作，對經營活動、施工生產、經濟政策、管理費控制、工程外包及合同、單價、計量、支付等影響成本的因素，實行全集團統一政策，劃定上下限，將不適宜放在項目上的權力收到兩級機關，重點支持
工程公司在限度內自由裁量和決策的管理模式，激發工程公司多攬多干多收的積極性，使集團整體受益。
2.構建施工項目成本管理體系的總體架構
建立施工項目成本體系總體框架，包括建立項目成本預測計劃體系、項目成本控制體系、項目成本核算體系和項目成本分析考核體系，其中以項目成本控制體系為核心，項目成本預測計劃體系、項目成本核算體系和項目成本分析考核體系緊緊圍繞項目成本控制體系。項目成本預測計劃體系包括成本預測和成本計劃，項目成本控制體系分為材料采購中心、結算中心、資金中心、分包隊伍招標中心四個部分，項目成本分析考核包括成本分析和成本考核兩個組成部分。
參考文獻：
[1]傅再純.淺談施工企業成本管理[J].現代企業管理，2012，2.
【論文摘要】:本文分析了建筑工程質量控制的必要性和存在的主要問題,重點闡述了如何加強事前和事中的質量控制管理具體措施,在施工管理過程中,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
【 key words 】 : construction project; Quality control
【 abstract 】 : this paper analyzes the necessity of construction engineering quality control and the existing problems, this paper focuses on how to strengthen the quality control in advance and management measures, in construction management process, in the project construction process and comprehensive quality to monitor, effectively realize the total quality control of the construction of the project.
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1、 前言
工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為依據,做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2、 建筑施工項目質量控制存在的問題
一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢,全面質量管理和質量體系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中,常常在質量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業影響,提高技術等級,爭創少數“精品、名牌” 工程,無形中增大了投入, 使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環,未必有利于質量管理工作的持久開展;第三,加大現場監控力度,實行監理制度有效地控制了質量問題的產生,但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建筑企業設置質量控制點,其管理層往往過于重視經濟效益,很多企業將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利于質量管理發展的氛圍;最后,很多建筑企業的質量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現象:企業寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題,也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必須糾正。
3、 建設工程項目如何加強質量控制
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標準要求,立即組織整改、進行有效管理。
3.1.3 對工程設備進行審查:永久性生產設備的采購,應通過質量管理人員的認可,并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經質量管理人員認可后方可使用。
3.1.4 對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核后即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標準;質量控制點的設置及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,并在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度,即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此,在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點:然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質量控制點,是對工程質量進行預控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。
3.3 注意事后驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質量標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時停工整改,第一時間報監理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。
結語
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；現場管理
1 建筑施工項目現場管理的重要性
1.1 建筑施工項目現場管理決定著整個工程項目的質量，建筑工程項目的整體質量受技術條件、設備、材料及自然環境等眾多因素的影響，而相對于此類客觀條件，具體切實的施工工程才是建筑工程質量的最終覺得因素。即使有最好的技術條件，材料設備，而沒有良好的現場管理來規制現場施工過程，工程施工不能嚴格按照技術圖表施工，設備材料不能充分有效利用，必將造成建筑工程的質量問題及其他污染或浪費問題，最終事倍功半。
1.2 高效的現場管理措施能夠在保證質量的同時最大限度的提高效率，縮短工期，實現利潤最大化。合理高效的現場管理辦法有助于科學的安排施工進度，根據不同的環境，不同的設備材料等要素，綜合管理協調，充分高效的利用資源，調配人力，從而達到資源的最大程度優化配置，加快工程進度，實現工程高效優質完工，最終促進企業利潤最大化。
1.3 科學縝密的建筑工程項目現場管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年來，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質量造成的安全事故，工程項目現場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責。只有建筑工程現場管理工作做到嚴格縝密，科學合理的安排，及時嚴格的檢查驗收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預防，從而減少因不良的建筑工程現場管理工作造成的此生災害，最大程度的減少無謂的人員財產損失。
2 建筑施工項目現場管理的具體內容及問題分析
2.1 建筑施工項目現場的管理工作控制著整個工程的質量、進度、施工安全、設備材料及人員管理等。建筑施工現場管理具有覆蓋面大，管理內容繁雜，設計領域廣等特點，因而管理工作任務重，頭緒雜，可以從以下幾個方面著手：
2.1.1 人的管理，即對整個施工工程現場的人員管控。施工人員作為施工項目現場的主體，也是施工現場管理工作的直接管理對象，因此做好人員的管控調配工作是良好管理工作的首要步驟，也是最關鍵的步驟。對施工工程現場人員的調配和管理工作是整個建筑工程項目現場管理的最核心內容。
2.1.2 物的管控，即對建筑工程項目施工現場施工設備、原材料及附屬設施的管理。建筑工程施工的設備材料等“物”，是整個建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現場“物”的良好利用和調配，必將造成工程進度的推遲，施工材料的浪費或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項目現場施工設備等硬件設施的管控和充分利用，才能實現工程項目的順路推進，否則只能是巧婦難為無米之炊。
2.1.3 施工現場安全問題的預防和管控，保證建筑工程施工的安全進行是建筑工程項目現場管理的靈魂。確保施工現場的財產安全及人員的人身安全是相對于建筑工程項目本身更加重要的目標，因為建筑工程項目現場一旦出現安全事故造成的損害往往是無法估量也是無法挽回的。拋開施工現場的安全管理，只談建筑工程施工項目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現場安全問題的預防和管理工作應當作為首要問題予以關注。
2.2 針對以上建筑工程項目施工現場管理的主要內容，結合當下建筑工程施工現場管理工作的現狀，提出以下幾點問題：
2.2.1 人員管理層次不清，分工不明確，責任承擔不清晰。建筑項目施工現場管理人員責任分工出現模糊地帶，從而導致出現問題相互推脫。施工人員素質層次不齊，管理效果不明顯。對于管理人員管理方法不科學，問題處理方式欠妥當，造成管理和實施分化，很難保證管理制度的良好落實，對于現場施工人員，態度不端正造成施工質量出現瑕疵等問題。
2.2.2 建筑工程施工現場材料設備利用效率不高，材料的質量難以保證。建筑工程施工現場施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費；建筑材料設備的來源監督管控不嚴，導致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個建筑工程項目的質量。
2.2.3 建筑工程施工現場的安全事故預防教育工作不夠深入，預防措施不到位，偷工減料，監督檢查不能嚴格按照要求進行，存在僥幸心理。對于已經出現的安全事故，往往采取掩蓋、逃避的措施，不能正視問題及時有效的改進，造成二次損害。
3 建筑施工項目現場管理的具體對策
3.1 對于建筑工程項目施工現場的人員管理應當進行清晰的分層管理，責任分工。具體應當針對管理人員和施工人員的不同特點指定不同管理措施，具體如下：
3.1.1 明確建筑工程現場管理人員的責任分工，制定清晰的責任沖突處理機制，保證責任到人，避免相互推諉責任的情況出現；其次，建立有效的獎懲機制，獎罰分明，加大對管理人員的違規管理，濫用權力現象舉報獎勵力度，避免管理人員相互串通，實現多方分立合作的高效機制；再次，提高建筑工程項目施工現場管理人員管理素質，以科學人性化的方式實施管理工作，增強管理人員的服務意識，避免因不當的管理方式計劃管理層與幾層施工人員的矛盾，從而影響施工質量及進度；最后，建立針對不同個人，不同崗位的對應激勵機制，綜合運用獎金，培訓，升職等多種獎勵方式，促進不同個人因人而異的全面素質提升，最終提高整個管理團隊的整體素質。
3.1.2 對于基層施工人員加大安全意識及高效與質量的宣傳和培訓，避免因為基層員工對基礎安全意識的缺乏造成不必要的損失和傷害；其次，從基層員工的角度出發，建立與其特殊情況相符的激勵機制，對現場施工人員的工作環境、工作時間、食宿條件等予以人性化的安排，優化整體工作環境，充分調動其工作的積極性，建立其主人翁意識，從而是其能夠保質保量高效的完成施工任務；第三，提高基層建筑工程現場施工人員的素質，獎罰分明，盡量避免因此造成的無謂損失。
3.2 建筑施工項目現場“物”的管理應當從來源保質保量，利用充分高效，維護及時充分，安全保管等方面著手，具體從以下幾個方面出發：
3.2.1 嚴格管控建筑施工項目現場設備，材料的來源，保證其依法按照規定的途徑，規定的時間流入施工項目現場，從而保證設備及材料的質量，以免影響整個建筑工程的質量和進度。
3.2.2 結合具體的現場施工情況，建立資源利用率的獎懲制度，對設備材料利用不合理，浪費的現象予以懲罰，相反予以獎勵，提高利用率，節約成本，實現利潤最大化。
3.2.3 定期按時對建筑工程現場施工設備及材料予以維護保養，防止因荒置造成的不必要損失。
3.3 建筑施工項目現場的安全預防及應急處理措施，應從以下幾個方面著手：
3.3.1 做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現場的安全度。
3.3.2 建立安全事故預警系統，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。
3.3.3 嚴格日常安全檢查工作，建立日常檢查工作的簽到制，負責人負責制，防患于未然，同時，責任到人，對于存在安全隱患抱有僥幸心里的行為予以嚴懲。
4 結束語
綜上所述，隨著社會經濟的發展及城市化進程的不斷推進，建筑工程項目因之迅猛發展，并以愈加集中，愈加高效的特點進一步擴張，因而建筑施工項目的管理變得愈發重要，其中作為主要環節的施工項目現場管理工作成為最為關鍵的要素，其中堅地位不容小覷。只有做好施工項目的現場管理工作，才能保證整個工程項目的質量、效率及施工安全，從而保障施工項目保質保量完成。
參考文獻：
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[2]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011（18）
關鍵詞：醫院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關系到工程的質量，更是提高建筑施工企業市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質量、按時完成建設任務的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關重要。
一、醫院建筑施工企業合同管理現存問題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當前，針對醫院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業角度來說，部分施工企業在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內容，還有部分施工企業合同管理規章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫院角度上來說，醫院現存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
（二）缺少專業施工合同管理人員
建筑施工企業合同管理需要相關人員具備相應的專業管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關的法律知識。而當前，許多建筑施工企業都缺少專業的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業合同管理的質量和效率。相對于醫院建設方來說，一般都是由財務人員或其他管理人員來負責，專業合同管理人員也較為欠缺，使管理質量難以達到要求。
（三）合同管理內容落實有待加強
通常醫院建筑施工合同中的內容都是由醫院方來確定，因而其內容往往更加注重強調建筑施工企業應承擔的責任和義務，這在一定程度上加大了建筑施工企業的建設風險，使得施工企業合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結算時缺少依據,極易產生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業為了實現自身利益的最大化，自行對合同內容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內容嚴格執行，使醫院建筑施工質量存在一定隱患。
二、加強醫院建筑施工項目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業合同管理質量，需在結合施工單位和醫院建筑施工實際情況的基礎上，制定一套健全、規范的施工合同管理體系。針對施工企業與醫院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償等環節制定詳細規章制度，實現一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結算審核、責任落實管理等環節都應制定細化的具體制度，并做好責任落實，實現“人人有責，事事可尋”，進而促使建筑施工企業合同管理工作實現規范化管理。
（二）提高管理人員綜合業務素質
合同管理人才是實現項目高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅精通工程技術,而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質量首要任務便是提高管理人員綜合業務素質。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優勝劣汰模式選拔出優秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進行專業技能培訓，定期對其開展職業教育，或組織他們到優秀企業進修學習，進一步提升管理人員專業管理能力；最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，并制定對應激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業務能力和管理水平。
（三）明確內容統一雙方權利義務
結合建筑施工企業以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業和醫院雙方的具體權利和義務。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關法律要求和雙方實際情況基礎上，對合同內容進一步明確，實現建筑施工企業和醫院雙方在具體權利和義務上的統一，培養雙方責任風險控制意識，防止在進行合同管理過程中發生法律糾紛。并且，施工企業還應深入分析合同內容，避免出現風險控制問題給自身帶來經濟損失。
三、結束語
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，并配有專業的合同管理人員，這樣才能在技術復雜和工期緊張的情況下,高質量完成關乎民生的醫院建筑工程，確保醫院建筑的可持續發展。
參考文獻
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［2］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策［J］.中華民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.
關鍵詞:建筑施工; 項目管理; 環節
Abstract: The construction project management plays a very important role in the whole construction process, the project management will directly affect the entire project quality control in cost. Construction enterprises in China's construction project management through years of development, has formed the management with modern management significance of the model, however, there are still some problems, which requires us to improve and innovate in practice, continue to explore the management mode of construction project with Chinese characteristics., and adapt to the development of production requirements of the current, and ultimately improve the economic benefits of construction enterprises.
Key words: construction; project management; link
中圖分類號：TU71
0 前 言
建筑施工項目是施工企業獲得經濟效益的源泉，也是施工中賴以生存的保證，建筑施工中的主要環節可以有效的完成項目的施工任務，尤其是合理的加強建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項目管理工作能夠正常的運行。
1 組織結構的設置
組織結構的設置目的是為了提高整個建筑施工的項目管理水平，進一步的發揮建筑施工項目管理的特點來實現建筑施工項目的最終目的。所以，合理有效的對項目組織結構的管理，是整個建筑施工項目管理組織的成功保證，我們對企業中推行建筑施工的項目管理上來講，建筑施工項目組織的系統是否正常的運行的前提條件是要合理的選擇整個項目的經理。所以要求根據建筑施工項目的實際情況需求來配置具有較高素質的人才來作為項目的經理。雖然建筑施工項目有很多的差異，但是我們對整個工程的項目經理都有一個共同的要求，一是項目經理要有一定的領導能力; 其次是應該具有大量的理論知識和實踐中的運行經歷; 還有一點是應該具備過硬的思想政治素質和人格魅力，這也是在建筑施工項目中良好的運行的支撐所在。
2 統籌策劃
一般來說，假如一個建筑項目的一些環節發生了改動，往往會直接或者是間接的影響了其他的環節，并且使它相關的成本發生了變動，不但如此，建筑項目施工中微小的變化也可能會受到影響，使整個建筑施工團隊的士氣減弱，并且最終影響整個建筑施工的質量，因為在建筑施工項目活動環節之中會存在著很多復雜的具有相互聯系的作用，這就要求我們對項目的經理在整個建筑施工項目管理的過程中，對具有關聯的建筑項目環節進行協調處理，利用有效的施工項目的集中管理來實現全盤掌控好整個建筑施工項目的全過程，利用流程的優化進而實現最佳的效果。
3 管理的質量
質量的管理是在整個建筑施工的項目中的有力表現，與此同時還是保證建筑施工項目形成優質的品牌所具備的必要條件。所以，質量的管理也是貫穿在整個建筑施工項目過程的有效管理活動的表現，在整個建筑施工項目質量管理的過程中，首先是要緊密的關注建筑施工項目質量的有效的標準和運作的規范以及在建筑施工項目管理質量可以采集到的相關信息的控制與管理; 其次是我們要把建筑施工的質量作為項目施工的首要任務來抓，要求我們在建筑施工項目中的各個環節質量項目的管理形成系統合理的網絡保障體系，并全方位的開展建筑施工項目質量項目管理活動; 最后是在建筑施工項目質量的控制管理的控制過程中，第一是要確保控制對象和控制的標準，第二是要制定控制的方法和選擇合適的檢驗的技術，還需要制定相關的標準和管理的方案處理臨時發生的質量問題的事故，所以，我們要確保整個建筑施工的項目管理可以按照原有的計劃和施工圖開展，形成在建筑施工項目全過程的質量上的控制。
4 成本管理
建筑施工中的成本和質量是個矛盾體，在整個建筑施工項目在成本的控制上，應對事前、事中和事后的控制有機的結合在一起，所以不能形成三股斷流的現象，首先是對可能引起建筑施工項目成本發生變化的因素進行系統的評估，由此加強發生變化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案; 其次是在建筑施工項目管理的各個環節之中，要密切關注實際的成本情況，進行監控管理，這就要求我們發揮財務總監的作用，依據建筑施工項目的實際進程和具體出現的問題進行修改與預算; 最后是，在建筑施工過程中，應該加強成本控制。
5 人力資源管理
在建筑施工項目管理的運作中，管理人員是唯一能動因素的存在，要求對人力資源的建筑施工項目進行規劃與系統的人員編制與合理的配置工作，與此同時還要求對項目進行系統的評估，并且通過合理的措施來實現項目績效評估，建筑施工項目的人力資源管理要體現在加強團隊精神，是管理人員離不開團隊，對具體的建筑施工項目提出了幾點要求: 一是根據施工的組織情況對施工項目的整體人員進行配置，依據建筑施工項目的要求，對施工項目的人力資源在質量和數量上都有明確的規劃; 二是在施項目人力資源管理的具體運作中，人力資源的管理不能離開與人的溝通，在施工項目團隊之間和項目有關的利益者之間應該保持高效順暢的溝通，深刻了解建筑施工項目的方向，通過溝通，才可以對面臨的任務和發現的問題達成一致的共識，進而減少在施工過程中的費用。
6 風險管理
風險管理已經在各個行業和領域中廣泛的采用，對建筑施工項目來講，因為很多的建筑項目在前期投入比較大，使整個建筑施工項目管理的過程將會面臨著不同的風險。這些風險之間都存在著一種錯綜復雜的關系，可能會通過相互之間的強化可以降低風險的產生。所以加強建筑施工項目的風險管理是十分有效的，具體的有效措施是: 一是根據國家的有關規定，規范項目管理施工活動，從制度上要盡可能的避免質量問題以及質量返修等具有經濟責任的風險; 二是建立科學合理的施工項目經營決策，要求我們預先對重大的施工項目進行科學的分析和論證，針對可預期的和不可預期的風險進行逐項的分析研究，采用反復的論證和排除隱患的方法最大限度的減少和避免在以后的建筑施工過程中出現的風險問題; 三是確立施工項目的市場法制經濟，特別是我國加入了世貿組織之后，法律規范更加嚴格，要求我們在建筑施工項目開展之前重視簽訂合同這個重要的環節中所涉及的相關的法律法規。所以，施工合同要做到條條清楚，款款落實; 四是要堅持可持續發展進而加強管理工作，因為建筑施工項目的管理存在著很多的風險隱患，較好的現場管理工作可以避免風險出現。所以嚴格有效的現場管理工作是避免風險的重要手段，這就要求配置足夠的現場管理人員，對整個建筑施工項目的實施進行監控，嚴格抓好各個環節，不疏忽任何細小的質量問題，在最大的限度內確保施工項目質量的前提下，使整個施工項目能夠按照計劃如期完工; 五是不能忽視安全生產，從某種角度來講，確保施工項目安全是衡量一個施工項目質量好壞的重要環節和首要指標，首先要對現場進行規范操作，對施工人員開展安全教育的培訓; 其次為了確保施工人員可以嚴格的遵守相關的安全規范，我們可以對施工人員進行現場考察和審核工作，并且根據審核的結果給予相應的獎罰。
7 總 結
綜上所述，建筑中的項目管理是全面管理的系統工程，建筑施工項目的主要依據是道路的對象和合同為主。按照建筑施工項目的內在要求來實現生產要素的優化處理，最終的目標是獲取到最佳的經濟效益。我們只有在實踐中改善和創新，不斷的探索出具有中國特色的建筑施工項目的管理型模式，并且適應當前的生產發展要求才能，最終達到提高施工企業經濟效益的目的。
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