時間：2022-11-29 08:06:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程；施工企業；管理；人性化
一、引言
工程施工企業的管理與一般的企業管理在許多方面有共同的特點，也有許多自身的特點。工程施工企業的效益來源主要在于基層一線的項目實施上，若要進行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因為工程施工企業的工作對象場所是不確定的，對象是分散在不同地點的各自獨立的項目，企業派出與之需要相對應的人員、設備進駐到項目地點進行項目內容的實施，完成項目合同所確定的內容，必須要根據項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預期的管理目標和成果[1]。同時，工作幾乎都是野外露天作業，人員作業幾乎都是在日曬風吹雨淋等自然條件下進行，比室內作業更加艱辛、困難。工程施工企業及其管理具有自身的特殊性和特點。采取的管理方法也須因項目而異。因此，如想把一個公路項目管理好，必須要根據項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預期的管理目標和成果。
二、工程施工企業的主要特點
1.對人員的素質要求更高。由于施工企業的項目地點的不確定性，項目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質很高，主要表現在不僅專業技術業務水平要求高，而且還要有很強的適應能力，包括心理素質、身體素質、語言能力、交際能力、風俗了解等等。員工出發去項目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉。不管分離時間是長是短，在離開家的這段時間內無法與家人相聚、不能對家人進行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對工作會產生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質和承受能力。工程項目地點的不同，當地氣候條件自然復雜多樣，這需要參建員工的身體體質對此有很強的適應能力，能夠承受住當地自然氣候條件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項目在某一較大山區，山上山下氣候會相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對此員工的身體必須盡快適應這一氣候特點。此外，不同的地方人們的生活方式、風俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉風”。對此參建員工要對這些鄉風民俗充分了解知曉，盡快適應并尊重當地的風俗，不做有違鄉風民俗之事。要處處時時謹慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會、矛盾，甚至沖突，從而影響項目的正常順利開展，使管理的目標受到不同程度的影響和損害。2.對設備有特殊的要求。隨著項目地點、內容的不同，施工設備也必須根據實際情況選擇。有的設備在這一項目地質條件下很適宜，而對另一項目的地質情況則無能為力。此時，必須因地制宜選取相適應的設備，這樣才能進行有效施工作業，增加企業的經濟效益。例如鉆孔樁基礎施工，在粘土、砂土等地質采用循環鉆機設備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機設備在卵石、巖石地質則功效很低，此時必須選取沖擊鉆機才非常適宜。因此，施工企業的機械設備要隨著項目的不同而調整。3.工藝技術的變化多樣。對于同一個項目的施工內容，往往會有許多不同的施工工藝技術，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點、作業人員的人身安全、合同工期要求、工程質量要求、成本投入數量、最終的綜合經濟效益、社會效益等等。只有經過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個工程案例如下：某市市政橋梁工程設計很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實體高墩。對此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術，都能保證工程質量。由于此項目合同工期要求很緊，施工企業現場項目部經過綜合分析比較后得出的結論是采用滑模工藝，既可以節約工程施工設備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業人員的高空作業安全。經方案上報審批同意后實施，最終實現了各項預期目標，收效異常明顯。4.安全風險大。建筑工程項目安全管理是一項復雜的系統工程。工程施工企業所從事的工作業務相對于其他行業企業來說是個安全風險巨大的高危行業。說其是高危行業不僅僅是其人員作業操作時面臨著許多安全風險，譬如高空作業安全風險、臨邊作業安全風險、物體墜落打擊安全風險、用電安全風險、深基礎地下隱蔽工程的安全風險等。其還有許多惡劣的自然作業環境風險，諸如海上工程施工時風浪、深水危險，深山里工程建設時的野獸、毒蛇等對員工生命安全的威脅，嚴寒地區工程施工時的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進行施工時的安全風險等等等等。這些安全風險無時無刻不存在于作業人員的日常工作、生活之中，只有想方設法盡量規避、防范，無法根本取消這些安全風險。工程項目安全生產應急管理應遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預防為主”的原則。
三、工程施工企業的管理
工程施工企業作為一個特殊的行業，具有許多行業特有的特點。與此同時與之相對應的其又必須要有自己多特的管理特點和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業企業明顯不同，工程施工企業的生產作業活動分散在各個地方，是各自獨立的臨時作業組織。項目內容各不相同，項目的人員組成也會各不相同，項目地點距企業總部或近或遠，這些都會給企業整體管理帶來許多難度、增加企業的日常管理成本，諸如人員、路途時間等投入都要相對多得多。需要企業管理者對企業管理投入更多的思考、精力，企業要為管理增加更多的各項投入。否則，企業管理也難以收到預期的目標、效果。2.加強科技創新管理。工程施工企業的產品制造基本都是在工程項目施工建設現場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實踐工作。能夠從實踐中積累、總結經驗，并檢驗、發展、升華理論知識，同時不斷創新。隨著科學技術的不斷發展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業要在異常激烈的市場競爭中生存、發展，必須緊跟時代潮流，加大科技投入、科技創新工作，通過科技創新掌握、擁有自己的技術專利、工法等朱知識產權，擁有強大的核心競爭力。采用先進的施工機械設備和工藝技術，利用高科技手段大幅度降低施工生產成本、提高企業的經濟效益，不斷增強在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對科技的重視并把其作為企業管理的重點已經是眾多工程施工企業日常管理明顯特點。3.強化安全風險防范管理。建筑企業始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對于建筑安全事故認知及其傳導路徑,W.H.Heinrich提出事故發生連鎖反應理論,認為傷害與各原因相互之間具有連鎖關系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會環境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態、事故、傷害五個因素影響。由于施工項目日常工作中的風險因素多，安全事故造成的直接經濟損失、間接經濟損失極其巨大。工程施工企業都非常注重企業的安全管理，幾乎都做到了日常化、精細化、專業化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預防。幾乎每個工程施工企業在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調專人、設置專門機構部門，制定安全管理各項規章制度、獎懲考核辦法，加強對員工的安全培訓和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時發現、查找安全隱患并及時采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產切實處在百分之百的安全之中。力爭從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法上消除引發事故的隱患，實現本質型安全生產。4.注重人性化管理。社會進步的根本在于人自身的進步，社會的發展離不開人的自身發展。工程施工企業的生存和發展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業項目作業環境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業相對更多的多，這也就要企業給予自己的員工更多的關懷和愛護。要從根本解決廣大員工尤其是現場一線員工的各項困難和后顧之憂。企業要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進行充滿人性化的管理，要切實無微不至的關心自己的員工，把員工當作企業大家庭的孩子、讓員工把企業真心實意的當作自己的家對待。從而激發廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業的發展盡心盡力。
四、結語
一個工程施工企業要有良好的發展，必須要有良好的管理。其管理又因為其自身的特殊性而要采取特殊的管理方法。施工企業的管理需要更多的體現出人文關懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創新，強化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設備等）。企業的管理者必須對施工企業的自身特點有清晰的認識、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業管理好，使企業不斷發展壯大。
參考文獻：
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建筑產業是我國國民經濟體系中的支柱性產業。建筑產業的健康發展對于國民經濟整體運行情況有著極為重要的影響。當前我國正處于經濟高速發展階段，經濟體制改革逐步深入，建筑產業發揮的作用越來越大。在建筑行業中，施工企業承擔著建筑產品的生產職責，其管理水平對于建筑工程質量、安全影響巨大。文章結合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程施工企業管理工作中存在的主要問題，提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
建筑施工；企業管理現狀；對策
建筑工程施工現場管理體現了一個建筑施工企業管理水平。建筑工程施工現場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業進行項目建設能否實現預訂經濟效益有著重要影響，是現代化建筑企業必須重視的問題。
1當前我國建筑施工企業的發展狀況及存在的主要問題
1.1建筑施工企業缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產業健康發展的重要程序。許多施工企業對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業承包項目的經濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業經濟效益，施工企業一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發生的重要原因。除此之外，施工企業還經常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產業的健康發展十分不利。
1.2建筑施工企業管理制度有待完善我國建筑企業有部分存在時間較長，受計劃經濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經濟體制下的快節奏。還有部分企業雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業經濟水平，企業管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業生產、經營活動的實施與開展缺乏規范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業發展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業發展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業普遍實行施工企業墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業的經濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業生產、經營活動運轉困難。企業為了提高利潤空間，經常采用設計變更、清單漏項、現場簽證等方法，從而導致額外的單據、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業的經濟困難。
1.4成本控制效果不佳現代企業競爭壓力巨大，要實現經濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業開始實施成本控制時間較短，許多企業尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業務水平有很大影響。目前，我國建筑企業成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業知識、經驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業經濟利潤流失嚴重。
1.5工程質量安全事故多發招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續使用過程中多有發生，給國家和企業造成嚴重經濟損失，甚至威脅到從業人員和建筑業主人身安全。這些事故的發生，損害了施工企業經濟利益，企業為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規手段，從而形成惡性循環。
1.6管理人員專業知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業管理工作目前尚未形成規范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業務水平和責任意識的高低。由于建筑企業管理人員多數都不是管理專業畢業，工作后也很少接受相關專業培訓，故而缺乏足夠的專業知識。而建筑企業制度規范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監督管理體系建筑企業生產經營活動規模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規范有序，必須做好監督管理工作。企業要制定完善的監管制度措施，規范工作程序，通過嚴密的監管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業務水平，提高安全生產意識，增強員工對企業制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執行。
2.2建立完善的企業項目管理機制針對現代化的工程項目實施需要，建筑企業必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。
2.3建立規范的投標執行程序建筑企業要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節具體、數據精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業可以獲得足夠的經濟利益，又要保障項目的順利實施。
3結束語
進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業受到國外企業的嚴峻挑戰。在這種情況下，我國建筑企業必須認清現實，積極謀求體制創新，推動技術升級，做好資源配置優化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發展。管理是一項系統工程，建筑企業管理者要從企業實際出發，建立起適應企業長期發展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監督制約，同時要采取有效措施，激發管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻
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1.水利施工企業管理人員整體素質不高，水平參差不齊
隨著國家對水利工作的愈加重視，水利項目像雨后春筍般增多。如江蘇淮陰水利建設有限公司在全國20多個省市都參加了水利工程建設，項目多而分散。由于受水利企業體制改制前后變化影響、水利項目增多、加上企業市場規模擴大，帶來了企業各現場項目部管理人員少、綜合素質偏低等現象，項目管理過分依賴總公司或依賴企業職能部門。水利施工企業綜合性項目管理人才缺乏，往往工程技術人員技術水平高但項目管理水平低或缺乏管理責任與意識，對工程項目施工成本、進度、質量、安全等的綜合管理能力跟不上項目管理要求，有些人員雖然管理上有一套經驗，但現代技術水平不高，跟不上項目對新技術應用的變化要求。
2.項目施工管理目標不明確
項目施工管理中存在的問題往往表現在施工成本管理不明確、控制不到位；施工質量管理不精細，重形式、輕本質；施工安全管理憑經驗，缺乏安全管理的系統性。施工進度工期控制更是與合同約定和現場施工進度不同步，施工項目組織缺乏科學的計劃、缺乏系統的控制能力，施工企業簽訂合同時對工期的約定往往為了迎合業主要求而隨意承諾，造成項目工期不能如期兌現。
3.施工現場管理不規范
有些施工企業在工程現場，缺乏科學系統的組織、安排與監督，自主性、隨意性因素較大，規范管理、科學管理不到位，沒有形成環境安全、有序劃一的施工現場，甚至不少施工現場因為條件有限造成電線隨意搭建、材料隨意擺放，沒有固定秩序，安全隱患嚴重。
二、水利工程施工管理應加強的兩個主要方面
1.加強水利工程項目管理工作，形成項目法人、建設單位、監理單位三方相互制約，以項目法人為核心、以合同管理為基礎的管理模式，達到降低工程造價，保證工程進度，提高工程質量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設投資、工期、質量要求，建立業主協調參建各方形成保證工程建設順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。
2.施工單位主要工作是協助工程項目法人為做好工程開工準備，按照設計方案進行技術交底和施工圖紙會商，提出施工技術方案，并對工程進度、質量、安全、資金、設備計劃進行準備，執行工程招標合同后，按照國家和行業技術標準的基本建設程序進行施工；監督工程進度和質量，檢查安全措施，按照工程施工量，領取工程進度款，整理合同文件和施工技術檔案等，處理技術方案和設計方案中出現的“超標”問題。
三、強化水利施工企業科學管理方式
1.建立企業施工質量保證體系
①加強工程質量監督是政府職能。工程質量監督管理不能因工程推行監理制而放任自流，從而弱化了政府監督職能。由工程建設的實踐經驗得出，政府職能強化是保證水利工程建設質量的關鍵。主要體現在：一是加大對監理單位在施工現場的監督力度；二是加大對水利工程設計、勘察單位在施工現場的監督力度；三是加大對工程施工質量的監督力度。②水利施工企業必須徹底改變其傳統管理方式，建立健全工程質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業“質量、安全、健康”為一體的施工結構體系，水利企業發展必須要有科學管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質、高水平的水利施工企業，才能形成領先對手的優勢，在水利競爭的市場中拔得先籌。③建立健全質量責任體系。水利企業在不斷完善經濟責任制和完成經濟指標考核時，應完善工程質量體系建設，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監理單位在水利工程建設中的地位。第一要加大監理單位在水利施工現場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關鍵部位、進場原材料、構配件等進行檢查；第二要建立有國家檢測資質的第三方實驗室，對工程進場材料進行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設程序組織驗收，并提出工程質量評估報告。水利施工單位要在業主、監理、設代的監督中完成項目施工任務。
2.加強企業工程成本控制
以科學合理原則做好水利工程投標項目評估，針對不同地區、不同要求，要根據當地實際情況采取不一樣的應對措施，這對水利施工企業如何投標，中標后如何完成項目非常重要。以淮陰水利建設有限公司在海南的市場為例，海南分公司在海南省中標承建了海南省東方市陀興水庫除險加固等18項水利工程，工程主要環節的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項目的重點部位施工，保證工程成本控制。所形成的經驗啟示是：首先，要發揮企業的管理水平、施工水平和設備水平，以科學合理的原則編制企業施工投標成本定額，總公司以文件形式發放至企業管理各部門，依此為依據，根據各地實際情況，測算出工程項目的成本預算、盈利水平，然后再考慮項目材料、設備、人工費上漲因素與項目經理簽訂項目目標責任狀，明確項目利潤指標，以及按照業主要求簽訂工程質量、安全、進度、廉政等各項指標。水利工程施工環節，要根據項目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤部分，定期對工程項目進度中執行工程成本情況進行分析，按照施工進度、質量要求合理降低工程成本來保證企業利潤的實現，發現施工中的問題要及時糾正，不斷完善項目內部控制制度，為水利工程項目規范、高效地完成做好必要的準備。水利工程都是關系民生的大事，水利施工企業必須配合上級財務部門對所施工項目成本管理工作進行檢查、指導和監督，重點包括水利企業目標責任成本預算的執行情況，水利項目管理活動遵循成本效益原則的程度，發現企業項目施工成本背離預算指標時，政府監督部門要及時加以干預，施工企業要服從管理，從而保證工程項目順利實施。（本文來自于《中國水利》雜志。《中國水利》雜志簡介詳見。）
3.層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任狀
水利工程建設，安全生產是重中之重。業主單位要和監理、施工單位建立健全安全生產責任制和承包生產教育培訓制度，施工企業要在建章立制的基礎上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產制度，做到“有章可循，違章必究”。淮陰水建海南分公司在承建三亞市寧遠河大隆灌區西干渠工程中，注重安全生產，始終把安全生產放在重要位置。每年汛期，寧遠河常會發生洪水，建設過程中稍不注意就會發生安全事故。為此，淮陰水建主動聽從三亞市水務局的領導，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險隊，備好防汛物資和機械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產及文明工地施工中違章紀錄檔案庫，對于施工中出現的違規及不良行為給予公布，建立項目安全生產準入制度，確保水利項目施工安全進行。施工場地標識標牌清楚可見，安全生產成為水利施工過程重中之重的目標。
4.水利工程完工后的驗收與獎懲
水利工程項目完工后，施工企業是否保質保量完成合同所規定的要求，項目業主和監理單位都將及時對項目進行審計驗收，施工企業也要以目標責任合同中確定的各項指標對項目部進行考核，客觀地進行評價，按驗收工程的等級進行效益評定。要根據工程項目審計結果和與總公司簽訂的目標責任狀，兌現獎罰。并對水利工程項目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業不必要損失。
5.用先進的網絡管理技術規范項目管理
[關鍵詞]一體化管理;管理流程;建筑企業
本文以一體化管理流程為切入點,結合我國建筑工程管理實踐,歸納總結出建筑企業一體化管理一般流程,并對其進行改進。同時,從管理流程的準備、初始評審、策劃、實施改進等四個階段提出建筑企業一體化管理體系管理流程實施策略,從而為我國建筑業一體化管理的進一步發展提供理論支持。
一、一體化管理體系實踐中存在的問題
雖然國內部分建筑施工企業已經認識到一體化管理體系建立和實施的必要性和重要性,并且已經開始一體化管理體系的嘗試與應用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進一步解決。這些問題主要表現在以下幾個方面。
首先,一體化管理體系只是簡單的合并,而沒有體現整合的實質意義。當前適用的很多整合管理體系只是基于相同要求進行了整合,即將三種標準的具體條款進行對照,對相同或相近的要求進行對應的三位一體的結合并編制共用的程序文件,用這些文件控制組織中領域不同但具有相同內容的活動。方法運用較為簡單,而且體系帶來的綜合效益并未得到充分的體現。
其次,相關管理體系在如何提供有效解決問題的驅動力方面存在不足,如建筑企業仍存在以會議傳遞壓力,以文件傳遞責任,以聽匯報代替評審的做法,其執行力仍有待提升。建筑企業的健康安全和環境管理仍然處于依靠組織管理、制度約束的初級階段。
二、一體化管理體系管理流程及改進
(一)一般的管理流程
質量、環境和職業健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規范建筑企業的管理方式,節約管理成本,提高管理效率和效果。在對國內外建筑行業有關一體化管理體系研究和多年工程管理實踐經驗的基礎上,結合我國建筑工程管理實際,歸納總結出目前我國建筑企業一體化管理體系的一般管理流程:領導決策與準備;初始風險和影響評價;體系規劃與設計、制訂目標、明確組織機構及其職責、制訂實施措施、編寫實施進度計劃;編制管理體系文件;體系的實施與監測;審核及評審。
首先,由于幾個管理體系要素交叉、重疊以及每個體系關注的對象、目標和覆蓋范圍等焦點問題存在差異,使得建筑企業生產管理在部門間容易引起職責交叉、界定模糊,不利于為生產組織者提供統一的管理。
其次,上述管理流程在工程管理實踐中同時指導幾個管理體系,增加了管理體系整體運行的復雜程度和無序性。
最后,上述管理流程的應用使得幾個體系并未真正形成一體化,反而人為地隔離質量、環境與健康安全管理體系之間的關聯性,妨礙建筑企業各職能部門取長補短,不利于實現對生產過程的全面監督。因此,需對現有流程進行改進以適應建筑企業管理和自身發展的需要。
(二)改進的管理流程
從國外建筑行業有關一體化管理體系的研究來看,一體化管理體系建立的關鍵所在是要根據企業的情況靈活確定管理要素的劃分和設置要覆蓋管理體系的范圍,否則建立起來的體系就會存在漏洞和缺陷。在大量查閱前人研究工作資料的基礎上,從實際出發,立足于中國建筑施工企業質量、環境和健康安全管理體系的實踐方案、運行效果等,對不同的管理體系進行分析比較,通過對企業現有的管理體系現狀分析的基礎上,確定一體化管理體系要素并對現存的管理流程進行了改進和優化,如圖1所示。
三、改進的管理流程實施策略
(一)準備階段實施策略
首先,選擇合適的咨詢機構。在施行一體化管理體系的準備階段,企業通過聘請專業化的咨詢機
構不僅可以保證體系建立的有效性,提高一體化管理體系的策劃水平,而且可以推動領導層的培訓和部門職能的分配,可以避免管理體系建立過程中各部門間的爭執,有利于減少體系建立和實施的阻力。
其次,成立一體化管理組織機構。建筑企業應成立相應的管理委員會組織、領導和協調一體化管理體系建立與實施工作。管理委員會下設辦公室作為常設機構來落實一體化管理委員會的決議,協助管理者代表進行體系建設和維護。下級部門需任命一位管理代表,負責一體化管理體系的建立、保持和改進,組織開展內部審核。
再次,確立一體化管理工作機制。體系建立過程是一項復雜的工作,工作量大、涉及面廣,需要企業內各部門相互配合并保持協調一致。因此,有必要建立一些切實可行的管理規章制度,如嚴格的會議制度和工作制度、有效的激勵機制等。最后,進行一體化管理基礎培訓。對企業領導進行相關的培訓可增強企業領導對一體化管理意識,使體系的建立過程更加順利。同時,一體化管理體系的建立很大程度上取決于技術骨干的工作水平和質量,因此有必要加強對技術骨干的培訓工作。另外,全員參與也是順利建立和實施一體化管理體系的重要保證。
(二)初始評審階段實施策略
初始評審是建立一體化管理體系的基礎,是組織明確一體化管理現狀的主要手段。首先,對本企業的現狀進行調查,其主要內容包括企業現有規章、制度,行業內外其他組織的成功經驗,相關事故、事件經歷;管理資源利用效率和效果等。其次,進行過程識別與控制。建筑企業對企業內各項活動、過程以及它們的相互關系進行識別、控制與評價以保證管理體系的可持續發展。再次,進行安全風險識別與評價。這一過程包括風險因素識別、風險評價、制定目標、編制安全管理方案等內容。最后,進行環境因素識別與評價。這一過程包括環境因素識別、環境因素評價、制定目標指標、編制環境管理方案等內容。
(三)策劃階段實施策略
建筑企業在初始評審的基礎上,結合企業現有資源,進行一體化管理體系策劃,其主要內容有:制定一體化管理方針、目標和指標和管理方案,調整組織機構,明確職責,編制體系文件等等。在進行一體化管理體系策劃的同時還應考慮初始評價結果、一體化管理體系相關要求、技術選擇等內容。而制定相關目標時應盡量滿足“SMART”要求,其中: S―――具體的;M―――可測量的;A―――可實現的; R―――現實的; T―――可驗證的。根據制定的目標,應按照“5W1H (WHEN, WHO, WHERE, WHAT, WHY,HOW)”原則編制管理方案,將指標逐級分解、層層落實。另外,在建立相關一體化管理體系文件時,應依據企業的規模和過程的復雜程度來組織建立不同層次上的管理體系文件,從上至下依次為支持性文件、程序文件、管理手冊。
(四)實施改進階段實施策略
關鍵詞：“三定”管理；施工企業；管理；對策
經濟全球化時代下，我國建筑市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業能否做好自身的經營管理已經成為決定企業在市場中“成王”還是“敗寇”的關鍵。而在企業的發展中，人才無疑是一種重要的動力，因而做好人力資源管理顯得尤為重要。本文結合福建省第一公路工程公司“三定”工作的調研情況，闡述了其“三定”管理的執行情況，歸納了其中存在的問題，并提出了針對性的完善對策。
1.“三定”的概述
1.1“三定”的含義
“三定”指的是人力資源管理工作中的定崗、定編、定員，其中“定崗”指的是企業根據需要確定崗位，根據工作性質和職責范圍按照科學的方法確定其數量；“定編”指的是企業根據自身經營發展需要確定需企業人員的數量；“定員”指的是根據編制數額和崗位的需求為企業的每一個崗位配備相應的工作人員。
1.2“三定”的流程
“三定”工作分為制定人員預算、公布職位和資格審查與評定、決定任命四個步驟：一）人員預算。根據企業的薪酬體系、職位體系，上年度經營成本、應力情況對本年度的預期增加成本做出預測，并對本年度所需的人員和崗位數量做出測算；二）公布職位。按預期職位的分類要求修訂職位說明書，機構設置、編制、任職條件等。并根據任職條件和要求申請職位；三）資格審查與評定。對申請人資格進行審查，通過考試和考核等對申請人進行民主評定；四）根據評定結果確定任職人員，并發放聘任書，簽訂勞動合同。
2.公司概況
福建省第一公路工程公司是公路工程施工企業，主營業務為公路工程和市政公用工程施工，在崗職工約550人，年施工產值約20億元。公司確定的發展戰略目標是：做精、做強、做大道路、市政工程產業，并以此為基礎，逐步培育、孵化相關產業，逐步打造“以道路與市政工程為核心的具有工程特級總承包資質的施工企業集團”。
該公司確定的總體組織框架是總部、分公司、項目部三個管理層級，因三個層級機構定位不同，其“三定”工作也不同，總部是公司的管理中心、服務中心、技術中心，指導、監督、管控所屬分（子）公司；分（子）公司是公司的利潤中心，負責所屬項目部的日常業務和人事管理工作；項目部是公司的業務執行中心，根據業主、公司及分公司下達的各項指標按時間節點開展各項工作。
3.公司“三定”情況概述
3.1公司總部“三定”情況
根據公司的發展目標和發展戰略，該公司人力資源部充分分析了原有部門職能說明書和崗位說明書后，對公司總部部門設置進行了調整。重新設置了企業管理部、市場開發部、工程管理部、財務部、人力資源部、物資設備部、安全生產辦公室、技術研發中心、審計監察室、辦公室、黨群辦公室等11個部門。針對每個部門的職能情況重新編寫了《部門職能說明書》和《崗位說明書》，最后提出了崗位編制設置。經過調整，公司總部在上述11各部門下共設置了54各崗位和73個編制。
3.2分公司“三定”情況
分公司主要設工程項目管理部、財務部、綜合部等三個部門，工程項目管理部下設工程項目管理員，財務部下設出納和會計，綜合部下設綜合管理員，因分公司各崗位人員均要求兼職項目部工作，故不設日常具體崗位編制。
3.2項目部“三定”情況
項目部設置了工程部、施工站、物資設備部、財務部、安監部、試驗室、綜合部等7個部門、27個崗位，崗位編制根據項目大小、經營性質而定。
4.“三定”工作的評價與總結
福建省第一公路工程公司“三定”工作旨在建立與企業“做精項目”、“做強分公司”、“做大公司”的發展戰略相適應的組織體系。經過本次調研，發現公司“三定”工作策略較為靈活，三個層級的部門、崗位設置及人員編制比較合理，運行也比較流暢，但是在實際工作中還存在一些不足，具體包括：一）分公司無設專職人員，造成公司總部與分公司的溝通與銜接不足，且分公司對項目部的管控無法達到預期目的；二）項目部人員預算編制辦法尚不夠完善和靈活，與項目實際情況偶爾出現偏離；三）對項目部員工兼職管理辦法不夠完善，激勵體系滯后，項目部員工對于兼職的積極性較低，造成部分員工不愿兼職。
5.“三定”工作完善對策
為了進一步完善公司“三定”工作，提升公司部門設置、人員配置的合理性和針對性，達到精簡高效的目標，應結合公司具體情況就上述問題采取改進對策。具體措施如下：
5.1強化公司總部與分公司相關職能部門的銜接
為了在核心業務流程中明確分公司職能部門的職責和權限，實現對公司三個層級的統一管理調配，應該強化公司總部職能部門與分公司相關職能部門的溝通、協調和銜接，并把分公司對項目部的管控效果納入公司對分公司的績效考核指標。
5.2項目部人員預算編制靈活化
項目部人員預算編制辦法可適當粗放些，不要具體到崗位的人數、月數，只要預算項目部班子成員配備人月數、部門設置及項目總人數即可。項目的性質和規模不同，因而其人員預算編制應有所差異，具體的人員預算編制應由項目部管理層結合項目具體情況而適當劃分和確定。
5.3對項目兼職人員出臺鼓勵政策
為了完善項目兼職的管理工作，避免員工因積極性不高而拒絕兼職，公司應就項目兼職人員出臺一系列有效的鼓勵政策。對兼職人員的激勵應本著物質激勵與精神激勵相結合的原則，尤其在薪酬制度上對這些人員適當傾斜，以達到提升員工兼職積極性和精簡高效的目的。
6.總結
企業開展“三定”工作，目的是為了降低人力運行成本，提高公司整體績效。而每個公司的發展階段、發展需要、現有人力資源和部門結構情況各不相同，且公司員工的素質和能力也有所差異，因而企業的“三定”工作并沒有固定的模式可循，企業的“三定”工作應從企業的發展目標、發展戰略出發，充分考慮企業當前所面臨的發展形勢及現有的部門結構設置情況、人力資源情況，本著精簡、高效的原則，圍繞公司核心業務鏈而設定，切不可只談戰略不講實際，也不可只講實際而不關注發展戰略。
參考文獻：
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[關鍵詞]建筑施工；企業；管理標準化
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標準化是衡量一個國家科學管理和生產技術水平的標準，也是一個國家發展現代化的重要標志。對于企業而言，企業標準化是企業管理的基礎，是企業可持續發展的有效途徑，而建筑施工企業與其它企業相比較，在管理上更復雜，施工現場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業管理必然是低效的，下面對建筑施工企業管理標準化展開討論。
1 建筑施工企業合約管理標準化
建筑施工企業合約管理是企業管理流程的重要組成部分，在企業創效和發展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態度謹慎、水平專業的原則，在此基礎上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結算管理這三個程序做好，避免出現任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業擁有市場競爭的籌碼，并使企業更好的運轉和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態管理，其包含以下內容。
1.1 投標報價管理
投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經濟技術標評審等工作；后續管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。
1.3 結算管理
結算管理包括總包工程結算、分包工程付款和結算內容。總包工程結算工作中涉及到編制結算計劃、提交結算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉賬、記錄臺帳等；分包工程結算包括報結算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業質量管理標準化
質量是建筑施工企業生存的根本，是提升企業市場競爭力的有效手段。質量是企業各部門領導工作的職責，建筑施工企業質量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現標準化、規范化的管理。
2.1 加強工程質量監管
建筑施工企業工程質量監管的范圍包括質量策劃、質量培訓、質量檢查、質量交底等工程現場質量監管。根據施工現場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現場進行不定期的檢查，加強質量標識管理，將施工中對工程質量產生影響的因素徹底消除，使建筑施工質量全程處在受控的狀態。
2.2 工程質量驗收管理
建筑工程質量驗收要全面遵循國家規定的質量驗收標準，對各工程環節進行質量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質檢專員對工程項目進行評審，最后由建設單位和監理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創優工程管理
建筑施工企業的創優工程管理，可以通過制定年度創優計劃的方式，實行創優工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產線理論，使每一道施工工序的質量都得到保證，創建客戶放心滿意的優質工程。
2.4 質量綜合管理
在工程項目質量總監例會中對項目質量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質量動態情況，并提出有建設性的意見。定期統計、整理、上報工程質量情況，根據各項工程的質量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質量整改的執行情況，提高建筑工程的質量管理水平。在建筑工程施工中如出現質量事故，要積極組織各部門人員對質量事故情況進行分析，執行解決對策，檢查質量整改是否全面落實，將質量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業安全管理標準化
安全生產是建筑施工企業長期發展的重要途徑，也是企業生產經營的重要內容。高空作業和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農民工為主的，建筑行業與其他行業相比較安全事故發生率較高。建筑施工企業不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產作業的組織者和實施者，正是建筑施工企業的多個身份，決定了建筑施工企業要對安全生產作業負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據相關法律法規獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產方面的投入，防治職業病；第二，現場安全管理。現場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設備管理、安全防護方案審核、現場安全施工內容監督以及施工作業安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業人員進行安全教育，以及施工中作業人員的再教育培訓，加強施工現場的安全教育培訓；第四，生產安全事故調查。生產安全事故調查處理主要指作業人員工傷辦保險的認定。
4 結束語
建筑施工企業管理水平的高低，對于企業長久發展具有重要意義，建筑施工企業應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業在合約管理、質量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業的社會經濟效益，實現企業的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]李永明.BY公司項目管理標準化體系設計及應用[D].山東大學.2013.7.
21世紀是信息社會,計算機技術與通信技術的結合,大大促進了現代化信息技術的發展。世界上的發達國家都十分重視信息技術在管理中的應用,許多企業將全部投資的10%以上用于信息平臺的建設,而其中70%是用于管理方面。我國在這方面的建設雖起步較晚,但起點較高,我們可以利用一些較成熟的技術構筑信息平臺,以提高企業的生產效率、節約資金、提高市場競爭力。施工企業管理信息系統
公路建設中的施工企業在管理中普遍存在一些問題:業務管理缺乏規范性,隨意性很大,對人的經驗和水平有很大依賴性;數據處理手工操作工作量較大,出錯率較高;由于施工企業存在異地施工、點多面廣的特點,領導對企業各部門及各項目部不能及時、準確、全面的掌握,影響決策的質量;企業管理的一些基礎工作不夠健全,缺乏必要的管理手段,造成設備使用、人員利用方面的極大浪費。唯一的解決途徑就是要引進先進的管理理念,提高業務流程的結構化、合理化水平,以企業各個部門的信息自動化為基礎,建立完善的網絡平臺,實現企業信息系統在規劃、設計、實施等各個環節的交流與協作,并且運用科學的建設方法,實現自上而下、由內至外、從局部到整體的管理模式,從而達到信息資源的傳遞與共享。施工企業的管理信息系統模式如圖1。
從圖1可以看到,施工企業管理信息系統包括八個子系統:領導層管理子系統、項目層管理子系統、財務管理子系統、機務管理子系統、材料管理子系統、辦公管理子系統、工程管理子系統、勞資管理子系統。每個子系統都涉及到業務處理、管理控制和戰略計劃三個層次的信息管理活動,都有自己的應用程序和數據庫。項目層管理子系統包括各個施工項目經理部系統,它們可根據自身的規模與特點選擇適合接入Internet的方式,把項目施工中的財務情況、人員狀況、設備使用等信息通過Internet傳至與信息類別對應的財務、機務、材料、辦公、工程、勞資子系統,每個子系統內部通過自身的軟件運行對信息進行分析、處理、匯總等操作(下文中將以機務科為例進行詳細說明),達到對內、對外提供所需信息的要求,子系統間可通過局域網等技術進行通迅。領導層子系統隨時可以從這七個子系統中得到需要的信息,全面、準確、及時的了解本企業的動態情況,同時領導層子系統把決定、指示等信息快捷的傳達到其他各子系統,為正確的管理決策和科學預測奠定了基礎,實現了零距離的管理。在實際運行中,我們可以用數據庫技術、局域網技術和Internet等技術實現上述目標。施工企業管理信息系統將提供文件服務、打印服務、數據庫服務、通信服務、信息服務等多方面的功能,具體如下:
及時通過網絡把工程進度、設備使用、人員等信息進行科學處理,領導者可以方便快捷的從各子系統中得到需要的信息,及時把處理意見傳達到各有關部門。解決了異地施工不易管理的現象。
各子系統不僅對數據等信息進行簡單的處理,要能從中歸納出對預測、決策有利的重要信息。
各部門可以在網上進行文字、數據、圖像等多種信息交流,通過電子郵件(E-mail)方便地起草、發送、瀏覽電子郵件并分類歸檔,實現各類信息在企業各部門及個人之間快速的傳遞。為各部門提供網上信息的模塊,可以本部門的情況或其他信息。
應用電子論壇(BBS),大家可以進行技術交流,提出合理化建議等;可以實現網上培訓,利用多媒體技術進行高效的員工培訓。
共享硬件、軟件、數據資源。
機務管理子系統
以機務管理子系統為例,對其功能的實現及作用如下說明:工程機械設備管理在施工企業管理中是極為重要的一項,它主要包括:設備的前期管理;設備的使用管理;設備的維修、保養管理;配件的管理以及基礎性資產管理等。每個單位可能會有一些不同的具體情況,但發展的思路是一致的,就是利用先進的計算機技術和網絡通信技術更規范、更合理的進行設備管理,使其更好的發揮效用。首先我們要對設備科人員崗位進行合理的分工,對其業務流程進行科學化分析與調整。一般施工企業設備科崗位可分為:機械設備科科長;機務統計員;檔案管理員;機械科管理調度員。
設備管理子系統要實現以下幾項主要功能。
人員管理
有每名機械人員的姓名、年齡、工種、所在工地、駕駛證號、本人照片等詳細資料。可以進行人員的增加、刪除、修改、查詢、篩選、統計、打印等相關操作。
機械配件管理
填寫入庫單(驗收單),負責人員簽字,據此做入庫出理。填寫出庫單(領料單)負責人員簽字,據此做出庫處理。依照出入庫記錄登記機械配件賬。可以實現安全庫存量管理,不足安全庫存時報警。對機械配件可以進行分類查詢。邏輯模型如圖2。
機械設備管理
包括機械檔案管理、機械調度、費用管理(修理費、養路費、運輸管理費等)、安全及事故。
圖3中單擊某設備后“檔案”、“調度”、“費用”、“安全及事故”、“圖片”的某個按鈕,將彈出與之對應的關于該設備的情況。
信息收集和反饋
通過網絡接收各地施工項目部的機務信息,進行分析、歸類、匯總等,得出所需信息,或提交領導層子系統、或反饋給各地施工項目部。
系統維護
設置操作員及其密碼;設置各項功能的密碼;記載操作日志;具備數據庫自動備份,系統安全恢復;做好網絡通信中的安全工作。
具備上述功能后,設備管理子系統基本形成。這樣決策層可以詳細的了解設備子系統中人員的動態,各項目工地的情況,及時掌握配件的管理使用,避免了材料的浪費,快捷準確了解機械設備的使用、維修、調度等各方面的有效信息,做到統籌安排,合理使用。大大提高了管理的透明度,杜絕了一些以前管理的漏洞,使管理層次上了一個新的臺階。 我們對企業的信息系統經濟效益可以應用以下幾種定量評價的方法:一是年利潤增長額法。二是純收入法。三是投資回收期與投資效果系數法:投資回收期T=K/P投資效果系數E=P/K。其中:P是年利潤增長額,K是系統初始總投資。四是直接價值估算法。五是大于/小于成本法。有了這些方法我們可以對信息系統進行比較客觀和直觀的評價。從而對信息系統發揮的作用作出正確的評價。為今后的發展積累了寶貴的經驗。
【關鍵詞】施工企業；管理費用；控制
一、管理費用控制的重要性
近幾年，隨著國家政策調整，放緩基建速度，減少基建投資，使得鐵路施工企業收入出現明顯下降，生產成本居高不下，產值和利潤出現了大幅下滑，現金凈流量連續幾年為負增長，資金周轉困難，企業發展面臨很大困境。在施工企業中，管理費用在成本費用中所占比重較高，金額達到幾千萬元，為此，對非經營性成本即管理費用的控制成為企業管理的一項重要內容。通過對管理費用的控制，能夠縮減企業不必要的費用支出，能夠重新整合企業資源，能夠增加企業利潤，使企業獲得更多的經濟效益，提高企業市場競爭力，使企業做到可持續發展。因此，對管理費用的控制對企業有著非常重要的作用。
二、管理費用的控制措施及具體項目控制
目前，多數企業已經認識到管理費用控制的重要性，并進行了管理費用的控制工作，但控制的效果各不相同，現以某施工企業為例，對管理費用中幾項大額支出做深入全面分析，并就現有的控制方法做如下探討：
1.嚴格執行用款申請制度，做好費用管理的事前控制。各部門根據公司下達的費用定額標準，結合企業生產經營活動，統籌考慮，合理安排全年費用支出。千元以下的小額支出可由部門經理根據需要批準后先行現金支付，取得發票后經相關領導簽字報銷；千元以上的費用實行用款申請制度。先由經辦人員填寫用款申請表，經相關部門及領導簽字確認，最后由總會計師對該項支出的必要性、合理性及重要程度等因素確定該筆事項是否需要支出及支出的金額；兩萬元以上大額支出實行集體決策審批制度，避免因個人喜好造成決策失誤，給企業造成重大損失。嚴禁先付款后申請，確保在活動初期控制費用的不合理及超額支出。
2.加強費用執行過程的管理，做好費用管理的事中控制。各部門和財務部門都有預算卡片，每發生一筆費用支出都要做記錄，把本年度累計發生額與計劃相比，督促部門做到有計劃使用，把費用支出控制在限額以內。對于確實需要調增的費用要提出調整申請，注明需要增加費用的原因及金額，經相關機構審批后方可進行辦理。在費用執行過程中企業預算制定部門可根據生產經營實際情況，調整公司期初下達的費用控制額度。對于即將達到費用限額的部門，財務部會及時提醒，共同做好費用執行過程中的控制。
3.注重對費用執行結果的分析，做好事后控制。主要是建立費用控制的評價制度，對執行結果超支做出獎懲，以此激勵各部門按計劃使用資金。同時，分析本年度費用發生的合理性，作為下年度費用控制的依據。有些項目如表格印刷費等每年支出額度相差很大，難以控制，不好評價。因為企業習慣于對表格等印刷品一次印刷，多年使用。所以建議相關部門以一年用量為準，每年印刷，這樣能更好地進行管理，避免印刷過多使用不完造成浪費。
4.加強發票管理，保證發生費用及時合法入賬。發票是載明經濟業務發生的依據，涉及到的部門多，人員廣，數量大，金額高，所以對發票的管理至關重要。一切不合格發票都不可以列賬也不能稅前抵扣，不能稅前抵扣的費用金額企業就只能增加到應納稅所得額中進行納稅調整，多繳納企業所得稅，同時接收假發票行為還會受到稅務部門的相應處罰，所以，企業要取得真實合法的發票。另外，不合格發票需要重新索取，浪費辦事人員的時間，也延長了費用報銷時間，加大了財務不必要的重復性工作，降低了工作效率。
發票各要素需填寫齊全。發票上要有國稅、地稅或財政部門的發票監制章，發票各項目要填寫齊全，如開票日期、機器編碼、收款單位、付款單位、經營項目等，字跡應清淅可辨，并加蓋收款單位發票專用章。付款單位名稱要開具單位全稱，不能簡化，更不能開具個人名字。發票應為本年度開具，并及時報銷，過期發票不能作為報銷依據。
發票內容要真實合法，符合企業報銷規定。檢查發票開具的內容是否在其經營范圍內，除此之外，費用報銷內容也應符合相關法律及本企業報銷規定，比如茶水費、洗浴中心費用等不能按規定報銷，發生費用應自行承擔。電話費中開具預存話費視為沒有在本期發生，是要在以后時期發生的費用，企業不預報銷。
取得發票能夠在稅務網站驗證通過。我們取得發票可到相關稅務網站查詢真假。假發票包括查詢到的發票代碼、號碼、金額、開票日期不符，查詢到的購票單位和發票上加蓋的發票專用章不符等等。餐飲業發票以金額不符較多，停車類發票以購票單位與發票專用章不符較多。假發票不能作為報銷依據，開具方存在偷漏稅行為，會造成國家稅款大大流失，任何單位和個人都有權舉報。
5.加強數額較大費用項目的控制。管理費用可分為固定費用和變動費用，固定費用一般不隨收入的增減而變化，可控空間很小，本文暫不討論，例如職工薪酬、固定資產折舊費、無形資產攤銷費、退休人員統籌外費用、房產稅、土地使用稅、取暖費、保安保潔費等。所以我們能控制的只有變動費用，發生金額較大的變動費用主要包括汽車使用費、業務招待費、會議費、辦公費用、交通差旅費等。對幾項大額變動費用的控制如下：
（1）汽車使用費的控制：對于大型施工企業來說，因施工地點分散在總部以外不同的場地，公司總部和施工項目部間的業務聯系會需要更多的交通工具，因此，施工企業擁有車輛較多，每年幾百萬元的汽車使用費在管理費用中占有很大比例，每輛機動車每年平均費用在4萬元以上，所以車輛使用費一直是公司管理費用中的重要內容。車輛使用費主要包括折舊費、修理費、汽油費、保險費、停車過路費等，對后幾項變動費用控制如下：
修理費：駕駛員要愛護車輛，做好日常維護，做到定期保養，減少車輛大修次數。由專業人員按照汽車性能、行駛里程、行駛道路及使用年限等因素，為不同車輛規定每年的修理費用額度，節約的給予獎勵，超支的視情況而定，如果是因業務需要增加了車輛的磨損，則據實報銷增加的修理費用；如果是人為因素造成車輛修理費用的增加，則扣減下一年度的費用額度。另外選擇信譽度高、質量過硬的定點維修店進行車輛維修保養，可降低修車成本，延長付款期限，達到減少費用的目的。
汽油費：各部門要合理安排外出事項，減少不必要的車輛使用。杜絕公車私用，不允許把公車作為個人上下班交通工具。去往外地辦事人員盡可能選乘火車出行，乘坐火車一般費用較低，還可減少隨從司機發生的所有費用。做好出車記錄，查看每月行駛里程，計算消耗定額，找出實際耗油與定額不符原因，杜絕不合理費用。出行車輛盡量避開擁堵路段，使車輛用油保持在一個合理范圍內。
保險費：購買汽車保險要選擇合適的險種，分析近幾年車輛出險情況，經常出險的險種一定要購買，幾年不出險又不重要的險種可放棄。采用集團公司集中交納保險方式，爭取一定折扣，降低保險費用。嚴禁駕駛員酒后駕車，酒后駕車出現交通事故自行承擔賠償責任。
停車過路費：對于停車費，本市在2011年4月上調機動車停車收費標準，一類地區白天停車收費標準調整為2.5元/15分鐘，重點區域和首小時后收費標準會更高，這樣使停車成本大幅提高。所以，外出辦事人員人合理安排路線及出行時間，減少停車時間，從而減少停車費用。對于高速公路費用，盡量減少駕車外出，多選用乘坐火車方式，從而減少過路過橋費用。另外，車輛可安裝ETC車載器（即電子不停車收費系統），在京津冀大部分地區使用，ETC車輛通行費用為標準費用的九五折，從而降低高速公路費用。
（2）業務招待費用的控制。新所得稅法第四十三條規定，企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，也就是說不論招待費發生多少都要不允許全額稅前扣除，都需要繳納一定的企業所得稅。這就要求我們著力縮減招待費用的發生，減少不必要的宴請，歷行勤儉節約，反對鋪張浪費。要嚴格按照企業規定的接待標準進行公務接待，嚴禁以借招待為名公款吃喝。財務部每年給各位主管領導發放一定金額的餐卷，報銷招待費時需附上相同金額的餐卷，當年餐卷使用完畢則不能再報銷招待費用，以此達到控制的目的。
（3）會議費用的控制。減少會議次數，減少會議天數，減少參會人員，精減會議內容，減少場地租用費。禁止在風景明勝地召開會議，不組織與會議無關的參觀及游覽，不發放紀念品。如果是單位內部召開的會議，則安排在單位內部會議室舉辦，在內部食堂就餐。
（4）辦公費的控制：辦公費用主要有辦公用品和電話費兩部分。辦公用品的控制：實地考察每個部門正常業務量下所使用辦公用品的數量，各部門超額領用需先提出申請，經辦公室審核后方可領取。手機話費：建議員工選擇適合自己的套餐資費，可降低話費使用。話費在限額內據實報銷，超過部分自行承擔。
（5）交通差旅費用控制：施工企業的項目部經常在外地施工，因此公司本部與施工項目間會發生經常性的人員往來，發生的交通差旅費用也會較多。對于差旅費，要有合適的參考標準。
三、加強企業管理費用內部控制的建議
1.做好預算管理工作，為費用控制提供可靠依據。各部門雖然每年末上報下一年度部門經費的預算，但大多只是參照上年度發生額稍加調整，沒有實地深入考察每項業務發生的必要性以及真正需要的費用，以此作為費用控制的依據會有偏差。因此，我們要加強預算管理工作，從費用控制的源頭抓起，財務人員可同各部門人員一起，共同確定本部門開展業務必需的支出事項，共同測算每一事項實際需要的費用，做出符合工作實際的預算，把每項費用預算做細做實，使費用控制依據更加合理。
2.建立內部控制評價部門，制定執行結果考核制度。我們目前還處于內部控制管理的初級階段，各部門成本意識還比較淡薄，對費用的執行結果不太在意。因為沒有明確的考核制度，節約了無獎勵，超支了也沒有實際的處罰，導致執行效果大打折扣。企業的內部審計部門以經濟效益審計為主，對企業內部控制制度是否有效則很少關注。所以企業要設立專門的內部控制評價部門，建立一套完善的內部控制評價制度，對費用控制的執行結果做出客觀、公平、公正、合理的評價，對評價的結果進行獎懲。
3.加大財務知識及相關內容的宣傳力度。宣傳企業假發票入賬的損失及如何鑒別發票真偽。讓員工熟悉汽車使用費、業務招待費、會議費、交通差旅費、電話費等各項日常費用的報銷標準、注意事項及報銷流程，需要找哪些部門及領導簽字，使全體員工理解并支持財務工作，積極為企業減支增效做出貢獻。
4.發揮財務部門的主導作用。目前，企業涉及費用管理調整的重要決策多由企業高層提出，財務部門對費用的管理多是被動執行。今后，財會部門要不斷加強專業知識學習，提升自身業務素質，提高經營管理水平，運用現代化管理方法，加大對管理費用重點明細項目的分析研究力度，力爭為企業提出更加科學合理、適合本企業具體實情的建議，為費用控制起到重要作用。
5.建立良好的溝通制度。我們周圍的經濟環境在不斷變化，我們原有的制度和規定也會隨之改變。變更后的制度和規定往往不能及時傳達到每一位員工，有些員工還是按照原有規定操作，等到財務部門報銷時才發現不符合新要求，只能重新辦理，造成了重復勞動，降低了財務工作質量。有些事項因為發生時間較早，等到發現錯誤時再彌補有一定難度。所以我們每出臺一項新規定或修改原規定，都要保證傳達給相關人員并作好解釋及培訓工作，使各部門更好地配合我們的工作。
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4.結論與建議
關鍵詞：物資管理；電力施工；企業管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0140-02
電力施工企業中的物資管理是對電力施工企業工程建設的材料采購、運輸、儲存、維護與使用等進行綜合全面的管理，并對建設施工材料的使用進行合理的控制與規劃，提升材料的使用率，避免浪費與損壞，影響物資管理的成本控制。物資管理作為電力施工企業中重要的管理環節，需要得到電力施工企業的充分重視，只有電力施工企業做好了物資管理的工作，才能有效地節約物資，降低生產材料成本，提升企業的經濟效益，推動企業的長遠發展。
1 電力施工企業物資管理的現狀
1.1 電力施工企業物資管理信息化控制不夠全面
現今社會的發展主要依靠信息化技術的應用與自動化技術的應用。信息化技術作為貫穿國民生產建設各個領域的重要手段，極大地提升了我國經濟建設的速度，推動了我國的經濟發展。由于電力施工企業管理層對于信息化控制的重視不足，相關資金的投入不足以滿足信息化控制的需求，導致我國電力施工企業物資管理信息化控制尚不夠全面。筆者通過對電力施工企業物資管理模式進行分析發現，大多數的電力施工企業物資管理依舊停留在傳統的管理模式上，仍然沿用傳統的書面記錄方式，通過客服窗口對相關的貨物收支情況進行記錄與整理，影響了電力施工企業物資管理的工作效率與工作質量，不利于電力施工企業的長遠發展。
1.2 電力施工企業物資管理專業設施尚不夠完善
就目前情況來看，電力施工企業相關的物資管理設備尚不夠完善。大部分電力施工企業的物資存放與管理僅僅停留在表面，只將貨物存入倉庫然后由管理人員進行監管，避免遺失。由于部分物資需要在干燥的環境進行儲存，但實際上電力施工企業物資管理設備中沒有專門的防潮設施，導致物資儲存的時候存在較大的問題，影響了貨物的儲存質量，不利于保證施工項目的質量。
1.3 電力施工企業缺乏專業的物資管理人才
筆者通過分析目前電力施工企業物資管理人員的年齡層次、專業素質發現，大部分電力施工企業物資管理人員年齡集中在40～50歲之間，并且相關物資管理專業能力也參差不齊。時代在不斷發展與進步，但相關物資管理人員依舊沿襲較為傳統的管理模式，無法滿足現今電力施工企業物資管理的發展要求，并且物資管理人員對于先進的管理模式知之甚少，導致其在日常管理的過程中，只為了完成工作量目標，管理質量較低。許多電力施工企業物資管理人員不具備專業的物資管理專業能力，企業也沒有對其采取專門的職業能力培訓。電力施工企業忽視了物資管理方面存在的問題，由于電力施工企業管理層的不重視與不作為，導致企業物資管理工作一直處于較為被動的地位，嚴重影響了電力施工企業物資管理質量的提升，制約了電力施工企業的發展與進步。
1.4 電力施工企業物資管理方式缺乏科學合理的創新
隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制的不斷完善，新形勢下對于電力施工企業物資管理的方式提出了更高的要求。但就目前情況來看，電力施工企業物資管理一直沿用的是傳統的管理方式，沒有得到科學合理的創新。電力施工企業過分重視實際的生產量，加大了物資管理工作的壓力，但物資管理人員又沒有更為有效的管理方式，管理效率低下，無法滿足電力施工企業高生產量下形成的壓力。長期以往，電力施工企業的高生產量目標與物資管理工作的效率低下的現狀形成了一種惡性循環，導致企業的發展缺乏根本動力。
2 電力施工企業物資管理中問題的對策
2.1 電力施工企業物資管理信息化技術普及
信息化技術具有便捷、穩定、可靠的優點，能夠極大提升電力施工企業物資管理信息處理的效率，提升電力施工企業物資管理的質量。電力施工企業應該應用專門的物資管理軟件，全面、系統地對電力施工企業物資管理數據進行記錄與整理，有效促進電力施工企業物資管理效率與質量的提升。傳統的紙質檔案記錄工作應該轉化為電子信息儲存，能夠提高數據的記錄真實性與可靠性，也能便于相關人員對數據進行調用與分析。
2.2 電力施工企業物資管理專業設施到位
電力施工企業需要重視物資管理工作的重要性，加大物資管理工作專業設施的資金投入，確保物資能夠得到妥善的儲存，保證電力施工物資的質量，以便提高電力施工項目的建設質量。電力施工項目的質量對我國電力事業的發展有著重要意義，必須保證材料環節不出現任何問題。因此，必須要落實電力施工企業物資管理專業設施的建設工作，確保電力施工物資的安全可靠，才能有效推動我國電力施工企業的長遠發展。
2.3 電力施工企業需要加大物資管理人才的培訓力度
針對目前我國電力施工企業物資管理人才專業素質參差不齊的現狀，電力施工企業必須要加大對于物資管理人才的培訓工作，提升其專業能力，才能有效提升電力施工企業物資管理整體水平。因此，企業需要定期開展專業素質考核，對于考核不達標的人員進行專業技能培訓，如果培訓過后其專業能力仍不能滿足電力施工企業物資管理水平的要求，那么電力施工企業必須淘汰這部分人員。同時，電力施工企業在對物資管理人才進行招聘的時候，需要考慮到目前物資管理人員年齡老化的現狀，吸收一些新鮮血液，在老員工的幫助下提升新員工的物資管理效率與質量，才能有效避免電力施工企業物資管理工作鏈的斷裂，影響電力施工企業的發展與進步。
2.4 鼓勵電力施工企業物資管理人員進行物資管理方式的科學合理創新
目前，我國電力施工企業物資管理人員在其崗位上大多工作了超過10年，擁有極為豐富的管理經驗，但物資管理人員依舊沿用著傳統的物資管理方式。電力施工企業必須讓物資管理人員了解目前的管理方式已經無法滿足企業的發展需求，要求其盡快根據電力施工企業物資管理的情況進行科學合理的管理方式創新。同時，企業可以借鑒一些先進的物資管理方式，傳授給物資管理人員，幫助其依靠自身豐富的經驗進行管理方式創新，這樣才能有效地推動企業的發展與進步。部分老員工可能存在思維定式或者是創新意識缺乏的情況，企業需要針對這一問題，適當地吸收一部分新員工，新員工往往具有沖勁與新的思維模式，在與老員工進行溝通與交流的時候會碰撞出創新的火花，從長遠上能夠有效地促進電力施工企業物資管理方式的革新與優化。
參考文獻
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一、施工企業存在的管理問題分析
由于我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復雜多變的競爭環境。目前,施工企業存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:
(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高。
(二)資金、物資管理方面存在的問題。施工企業資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據,采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度,未能采用科學合理的管理方法。
(三)項目成本管理方面存在問題較多,嚴重的影響了施工企業的盈利能力,削弱了建筑施工企業的市場競爭力。這些問題主要表現在:1,成本控制觀念不強。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、全面、全過程控制的系統控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。2,缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環節,或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。3,全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
二、加強管理會計,解決管理問題
施工企業應建立明確的管理會計工作體制,采用科學、可行的管理會計方法,以期解決這些問題。
(一)人力資源管理
人力資源是現代企業中最重要的資源,如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。施工企業的人力資源管理問題有其自身的特點。施工企業在其生產經營過程中往往需要大量的人力資源,而且這些人力資源存在比較明顯的差異,其中既有高級技工和高級管理人員,也有一般的中層管理人員,還有大量建筑工人作為勞動力資源。針對建筑施工企業人力資源管理問題的特點,比較可行的是可以參照采用存貨的abc分類管理法,首先將施工企業的人力資源分成三級九等:a級人才資源是指高級技工和高級管理人員,可以進一步分成三等,其中aa等是指非常搶手的高層次人才,關系企業的生存發展;ab等是指非常敬業、對企業非常重要的高層次人才;其他高層次人才為ac等;b級人才資源包括企業的中層管理人員、中級職稱技術人才等,也可以分成三等,ba等主要是指很有潛力的、打算重點培養的中層管理人員或中級職稱的技術人員;bb等是指忠于職責、對當前企業的發展非常重要的中層管理人員或中級職稱的技術人員;其他為bc等;c級人力資源主要是指一線生產工人即勞動力資源,按照其技術水平、體格、敬業精神等,如果有必要也可以進一步分成ca、cb、cc三等。企業人事部門應根據企業的實際情況,在充分聽取有關負責人以及當事人意見的基礎上,做好人力資源的級別劃分工作,必要的話還可以聘請專家做好這項工作。
在完成人力資源的級別劃分工作的基礎上,采用不同的管理會計方法進行人力資源的管理。對a級人才應采用激勵加工薪計劃的方法;b級人才應以激勵加培養進修計劃為主;c級勞動力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。
(二)資金與資產的管理
資金是企業資產的貨幣價值反映。資金管理是企業管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
第一,資金需求量的預測。施工企業是資金密集型的企業,其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,一些建筑施工企業在生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜。在企業的生產經營過程中,如何以最少的資金占用取得最佳的經濟效益?管理會計必須在對這些資金資產的管理中發揮應有的作用,從財務管理的角度來看,這屬于資金需要量預測探討的范疇。資金需要量預測是指包括流動資金和固定資金在內的資金需要總量的預測。銷售百分比預測法是預測資金需要量最常用的方法。它是假定資產負債表上各項目同銷售收入保持一定的百分比關系,以未來銷售收入變動的百分比為主要參數,計算和確定資產負債表中個項目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量,再按照資產負債表各項目的結構關系確定各項目資金量。資金需求除可以按照上述方法預測外,也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
第二,收入的管理。取得收入是企業經營的目標,也是企業資金的流人。施工企業收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收,可以采用管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等。而對于加速資金回收的管理方法包括應收賬款的管理策略,如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價款結算的正確性以外,采用本量利分析等方法進一步分析處理,做好施工企業的盈利能力分析等損益管理工作。
采用本量利分析法首先要將施工企業的成本支出(可以包括期間費用,也可以僅就工程項目成本)劃分為固定成本和變動成本兩大塊。但由于施工企業的本質是勞務型企業,所提供的勞務比較多樣,包括例如安裝、基礎工程、混凝土工程、土石方工程等,且這些工程通常在一個工程項目或結算對象中同時存在,因而在具體進行本量利分析時。對所謂的“業務量”要做適當的處理,不能簡單地把不同性質的勞務加總在一起進行處理。可行的辦法是,根據以往的經驗或歷史數據,將那些性質上為變動成本的支出同完成的工程造價或結算價款相比較,計算和確定某項變動成本的變動成本率,計算出該變動成本率后,可用于以后的本量利分析。
第三,成本的管理。我國許多施工企業對工程項目長期實施的是“粗放式”管理,對成本管理不重視。隨著行業競爭的日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業應更加重視工程項目的成本管理。現代管理會計的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。與傳統管理會計相比,現代管理會計能滿足更多的管理需求,導致管理會計由傳統管理會計向現代管理會計發展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標準成本制度、作業成本法等。
企業獲得競爭優勢的第一步就是識別核心成本動因,成本動因是導致總成本變化的任何因素。將作業成本法運用于工程項目成本管理中,其可根據成本動因更精確地估計工程成本,并將實際費用控制在預算額之內。整個工程的總間接成本就等于將間接費用分攤到各單元工程層的作業中去之后,再將各單元工程層中的作業逐級匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級分解,項目公司層作業的成本則可在公司所承擔的項目之間根據項目預算數等指標的不同按比例分配。
標準成本方法在建筑施工企業中比較容易推行,而且能夠取得很好的效果。一般企業采用標準成本制度,其所面臨的一個重要問題就是如何確定成本標準包括價格標準和數量標準,但對建筑施工企業來說,由于絕大多數工程項目存在施工方案、建筑預算以及預算定額等資料,就可以直接將工程預算作為標準成本來進行成本管理,這樣企業仍然能獲得正常利潤。對希望獲得超額利潤的施工企業來說,應依據建筑預算考慮制定更加苛刻的標準成本,但要注意指標的可行性。
關鍵詞：建筑企業 管理創新 理念
一、管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。所謂管理創新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業管理創新核心理念
（一）思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
（二）管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（三）工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
（四）施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
（五）成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
（六）人力資源的創新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須擁有一支素質過硬、作風優良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優勢和企業文化。作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工技術人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、干部優秀的雙贏，順利實現項目管理目標。
三、結束語
總之，管理創新是企業的靈魂，是企業管理一個系統復雜實踐性的課題。尤其是建筑施工企業，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點，這給施工企業管理創新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行創新，學習先進的管理理念，企業才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業管理者要充分認識到管理創新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創新做成企業成長、發展壯大過程中一個永恒的課題。
參考文獻
[1]楊杜.現代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社，2002.
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