時間：2022-12-06 00:07:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理總監(jiān)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我監(jiān)理公司于年8月承接l了國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：
總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
對項目三大目標的控制，我們歷來提倡在預(yù)先分析目標偏離可能性的基礎(chǔ)上，采取主動控制，因為主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實的尷尬局面，從而使控制更為有效。既然對項目實施主動控制如此重要，那么如何提高項目總監(jiān)理工程師對目標控制的預(yù)見性呢？
首先，要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。監(jiān)理工作的職責和項目總監(jiān)的獨特地位要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則，作為項目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。目標控制的預(yù)見性是建立在詳細調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素，認真識別目標風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，這就必然要求目標控制者本著為國家負責、為工程負責、為本人負責的態(tài)度正確運用好手中的權(quán)利，采用科學(xué)的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。
第二，堅實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗是提高項目總監(jiān)理工程師對目標控制預(yù)見性的基礎(chǔ)條件。工程監(jiān)理工作本身是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項技術(shù)性很強的工作，因此對總監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗要求很高。只有同時具備了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才有可能未雨綢繆。以XX教學(xué)樓工程為例，該教學(xué)樓工程近10000平方米，項目投資總額約1300萬元，基礎(chǔ)設(shè)計以中風(fēng)化砂巖為持力層，基礎(chǔ)形式包括獨立柱基、帶形基礎(chǔ)和樁基。其中人工挖孔樁基礎(chǔ)區(qū)域下有一人防洞室，從業(yè)主提供的勘測資料情況來看該洞室縱貫整個教學(xué)樓南北方向，長約50余米，最寬處約5米，設(shè)計單位所設(shè)計樁基距離洞室側(cè)壁最近處約1.1米。在組織審核施工單位呈報的施工組織設(shè)計中，沒有涉及該部分人防洞室和樁基間相鄰關(guān)系的措施論述，也沒有引起業(yè)主和施工單位的足夠重視。而作為總監(jiān)理工程師，從一接觸該工程開始就敏感地意識到樁基施工和對人防洞室的安全保護極有可能是影響整個工程進度、投資的重點所在，稍有不慎就有損壞人防洞室的危險。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，從一進場開始就組織人員對現(xiàn)場作了大量實地踏勘和走訪工作，發(fā)現(xiàn)該洞室的位置、尺寸大小與原地形圖和勘測情況出入較大，如果按照施工單位原定方案貿(mào)然開挖，必然會毀及洞室而無法滿足人防辦提出的要求。經(jīng)與業(yè)主和施工方反復(fù)交換意見，也引起幾方的充分重視。經(jīng)充分協(xié)商，決定對人防洞室的現(xiàn)狀和洞室與樁基的位置關(guān)系重新委托勘測單位實地勘測，在沒搞清楚之前決不允許倉促開挖。勘測結(jié)果與實地踏勘結(jié)論完全一致，如果貿(mào)然開挖，大部分樁基將直接穿入人防洞室，不僅無法滿足設(shè)計、人防的要求，而且會對洞室造成極大破壞，從而引起工期、費用索賠等一系列問題，必將對項目目標的實現(xiàn)造成極大的障礙。而通過第二次勘測不僅避免了上述難堪局面的出現(xiàn)，而且針對人防洞室確切情況請設(shè)計人員重新調(diào)整樁的布置和跨越梁數(shù)量，使樁基數(shù)量和跨越梁數(shù)量均有所減少，僅此一項為業(yè)主節(jié)約投資十余萬元，同時也避免了洞室毀壞情況的出現(xiàn)，贏得了業(yè)主和施工方贊譽。
第三，熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識，有較強的合同意識。項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是項目總監(jiān)的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。總監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，總監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。
第四，不斷地學(xué)習(xí)和充實自己。在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對項目目標控制的預(yù)見性，隨著《工程建設(shè)標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向，及時組織項目部人員學(xué)習(xí)、充實。而本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是隨著中國進入WTO而會層出不窮，要想把握住“四新”在項目中能否使用以及使用后效果，這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術(shù)的動態(tài)，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，完成對施工組織設(shè)計和施工方案的審批。
第五，善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)。總結(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓(xùn)是每一個人成長進步的必由之路，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，可以事先避免同樣問題的出現(xiàn)，提高對目標控制的預(yù)見性。例如，在外墻裝飾中常常有玻璃幕墻工程，隱框和半隱框幕墻使用的結(jié)構(gòu)硅酮密封膠，必須有與接觸材料相容性試驗合格報告（接觸材料包括鋁合金型材、玻璃、雙面膠帶和耐候硅酮密封膠）。所謂相容性是指結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與這些材料接觸時，只起粘結(jié)作用，不發(fā)生影響粘結(jié)的任何化學(xué)變化。因此結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料的相容性問題是至關(guān)重要的問題，關(guān)系隱框、半隱框幕墻的使用安全。而結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測試驗需要較長的時間（45天左右），一旦試驗不合格，只有更換材料重作。由于試驗周期較長，重作試驗必然會影響項目工期目標的實現(xiàn)，在工程中也出現(xiàn)過此類情形。作為項目總監(jiān)理工程師就應(yīng)該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提前要求施工方盡快完成結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測，盡力避免因結(jié)構(gòu)膠重復(fù)檢測而造成工期延誤，以保障項目目標的實現(xiàn)。
第六，健全項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度并使之有效的運轉(zhuǎn)。對項目目標的預(yù)控僅僅依靠項目總監(jiān)理工程師事事親歷親為效果恐怕不會理想，一名優(yōu)秀的項目總監(jiān)應(yīng)該團結(jié)和帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，項目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合本工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，如監(jiān)理崗位責任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等，使項目監(jiān)理機構(gòu)的成員各負其責，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，項目總監(jiān)應(yīng)以身作則，辦事公正，獎罰分明，注重團結(jié)，使整個監(jiān)理機構(gòu)有條不紊地得到有效運轉(zhuǎn)。
誠然，提高總監(jiān)理工程師對項目目標控制的預(yù)見性僅僅做到以上幾點是不夠的，而提高的過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項目監(jiān)理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時間內(nèi)都會有明顯的效果，而每一位總監(jiān)理工程師對項目目標控制預(yù)見性的提高，對推動中國監(jiān)理事業(yè)和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展都有一份貢獻。
[參考文獻]
[1] 劉興東 建設(shè)監(jiān)理理論與操作手冊[M] 北京：宇航出版社，1993
關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；檔案編制；歸檔
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A
1、引言
工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。監(jiān)理工程檔案管理即工程信息管理，是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，內(nèi)容包括文件、檔案、監(jiān)理報表及計算機輔助文檔等。其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能快捷、準確地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)。
2、監(jiān)理工程檔案及其管理的重要意義
監(jiān)理資料是工程檔案的重要組成部分，它為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，同時留下了監(jiān)理的痕跡。監(jiān)理工作自始至終離不開檔案資料，從簽訂監(jiān)理合同起，總監(jiān)理工程師就組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理細則等指導(dǎo)性文件；進場后開展設(shè)計圖紙會審、施工組織設(shè)計的審批、施工單位資質(zhì)進場審核、開工報審等一系列工作；過程控制中也會產(chǎn)生大量資料，如工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收、進度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要等；工程結(jié)束后，竣工資料更是重中之重，它是監(jiān)理工作價值的集中體現(xiàn)，對其進行組卷與歸檔管理亦至關(guān)重要。而且工程建設(shè)的任何階段的監(jiān)理資料都是不可缺失的，科學(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時及時、有針對性地提供完整的資料，從而迅即解決監(jiān)理工作中的問題，也為監(jiān)理規(guī)避風(fēng)險提供強有力的證據(jù)。
3、建立現(xiàn)場監(jiān)理檔案管理體系
3.1、制定檔案管理規(guī)章制度
檔案管理人員應(yīng)具備職業(yè)操守，工作態(tài)度認真嚴謹，做好檔案保密工作。建設(shè)項目文件一經(jīng)歸檔，任何人借閱均須按規(guī)定嚴格履行借閱手續(xù)，保密資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準才能借閱，建立借閱簽名簿供簽字借閱。借閱的文件必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還，并保證文件整潔完好。
3.2、建立文件收發(fā)登記制度
建設(shè)項目過程的來往文件，均應(yīng)清晰完整地記錄在收、發(fā)文登記簿上，并嚴格履行簽收手續(xù)，既避免了文件收發(fā)錯漏的糾紛，也利于文件查找使用。收、發(fā)文登記表的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、序號、文件名稱、文件編號、收文（發(fā)文）單位、收文（發(fā)文）時間、收文人、備注等。
3.3、檔案文件校審歸檔
檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案文件的類型和流通途徑，確保文件能在各參建方內(nèi)及時流通，對工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。檔案管理人員在收發(fā)文件時，應(yīng)對文件進行細心審閱查對（重點是施工單位資料的審查），若發(fā)現(xiàn)文件存在諸如表格使用不規(guī)范、報表填寫不完善、簽章不齊全等細節(jié)問題，則不能對其進行歸檔，應(yīng)及時匯報監(jiān)理相關(guān)負責人，聯(lián)系相關(guān)部門對文件進行糾正后再對其進行歸檔，從而保證歸檔材料的準確性和規(guī)范性。
3.4、監(jiān)理檔案的整理
建設(shè)監(jiān)理檔案的整理立卷應(yīng)遵循工程項目檔案的自然形成規(guī)律,保持文件材料之間的有機聯(lián)系,便于保管利用。整理監(jiān)理檔案時,對涉及到某個工程項目的檔案就應(yīng)歸入項目工程竣工檔案內(nèi);涉及到監(jiān)理合同整體而不單獨涉及某個項目的監(jiān)理檔案一般應(yīng)單獨組卷。在工程監(jiān)理管理工作中產(chǎn)生的計算機軟盤、光盤等機讀文件應(yīng)按電子檔案單獨進行組卷。有關(guān)監(jiān)理工程中的照片、錄像帶、錄音帶、應(yīng)按聲像檔案進行整理組卷并附有關(guān)的文字說明。對整個工程項竣工檔案應(yīng)統(tǒng)一編號、排序、編目,以反映工程建設(shè)檔案的真實全貌,便于日后檢索和提供利用。
3.5、統(tǒng)一歸檔管理監(jiān)理檔案信息
監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類，即：（1）合同文件；包括監(jiān)理合同文件、監(jiān)理部執(zhí)行文件（監(jiān)理規(guī)劃、細則）、施工合同文件（施工招投標文件、圖紙）、施工方案、勘察及設(shè)計文件、變更與索賠文件等。（2）質(zhì)量控制：包括測量（交樁、測量記錄等）、設(shè)備（進、退場報驗）、材料及構(gòu)配件、抽檢資料、項目劃分、簽證文件、質(zhì)量缺陷與事故處理等。（3）進度控制：工程開工和停工文件、工程進度文件。（4）投資控制：資金流計劃、工程計量證書、工程付款證書。（5）綜合管理：日常記錄（監(jiān)理日記、收發(fā)文登記）、會議紀要、往來文函、施工單位報告單、監(jiān)理通知、質(zhì)量運行體系記錄（人員考核、證件等）、工程月報（施工、監(jiān)理）、監(jiān)理報告、圖片影音資料等。施工單位上報的資料， 監(jiān)理機構(gòu)采取按標段劃分管理的原則，每個標段采取單獨的文號， 監(jiān)理機構(gòu)的資料，應(yīng)與施工單位資料文號相對應(yīng)。施工過程中，施工單位和監(jiān)理單位在日常整理資料的同時能及時核對資料是否完整、文號是否一致， 有利于資料的完善統(tǒng)一。善于應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量。
3.6、總監(jiān)理工程師全面負責
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條規(guī)定，“監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責并指定專人具體實施”；第3.2.2條中規(guī)定，“13.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：主持整理工程項目的監(jiān)理資料”，明確了總監(jiān)理工程師在監(jiān)理資料管理的責任主體地位。總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前對整個監(jiān)理資料管理提出目標要求和指導(dǎo)性意見，在實施過程中隨時檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作。具體而言，首先總監(jiān)要堅持報驗必須資料先行、各項施工資料必須真實合格的原則，重視對施工資料的監(jiān)理，特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，在協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上也要反復(fù)強調(diào)。其次，總監(jiān)須不斷深化與業(yè)主的交流。監(jiān)理相關(guān)的施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，皆為業(yè)主提供，爭取業(yè)主的理解和支持，有助于監(jiān)理工作、尤其是資料管理工作的順利開展。再次，總監(jiān)應(yīng)以監(jiān)理日記作為檢查項目部監(jiān)理工作和資料的主要載體。監(jiān)理日記是完整地記錄監(jiān)理工作的原始資料，也是全方位、連續(xù)性地記錄工程建設(shè)的重要資料，為總監(jiān)檢驗監(jiān)理工作和資料提供真實、準確的依據(jù)。此外，總監(jiān)須及時做好監(jiān)理工作和資料的總結(jié)、匯報。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.2條中規(guī)定，“11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)”，公司要求總監(jiān)于次月15前上報本月監(jiān)理月報或總結(jié)，以了解項目開展情況，科學(xué)地對監(jiān)理人員、費用進行統(tǒng)籌管理。
3.7、監(jiān)理資料需要專人負責
根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)立專職或兼職資料員，在施工建設(shè)全程做好資料管理工作。第一，隨工程進展，資料員要對監(jiān)理資料進行及時收集和規(guī)整，重視階段性整理工作。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.3條規(guī)定，“監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”，做好原始資料的保護，嚴禁延期補發(fā)資料。第二，資料員可以對承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進行監(jiān)督檢查。第三，資料員須與總監(jiān)統(tǒng)一思想，在資料整理過程中，嚴格貫徹總監(jiān)的工作準則；對資料管理工作成果與存在的問題及時向總監(jiān)匯報。第四，資料員應(yīng)協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理工作資料，重點是監(jiān)理日記，核實其中是否記錄了開工報審表、中間驗收報表等審批資料及監(jiān)理聯(lián)系單、整改通知單等原始發(fā)文。
4、結(jié)束語
工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場檔案管理工作，除了監(jiān)理自身資料的編制和管理，促進施工隊資料編制完善也是作為重要的管理工作之一。隨著工程建設(shè)逐步走向規(guī)范化，現(xiàn)場施工和檔案管理同等重要。監(jiān)理工程檔案的管理， 應(yīng)在公司組織提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師完善制度、落實責任，總監(jiān)代表輔助落實，專業(yè)監(jiān)理工程師切實履職、資料員專職負責的體系中全面開展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力綜合能力
Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.
Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability
中圖分類號： F407.9 文獻標識碼A 文章編號
水利工程現(xiàn)在實行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業(yè)化的水利監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進一步的提高。
監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的投資、進度、質(zhì)量、合同、信息、安全實施管理，并承擔相應(yīng)責任。
總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力
1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項綜合性的技術(shù)工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。
總監(jiān)理工程師不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗來源于實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實踐經(jīng)驗，因此，只有具備較豐富實踐經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應(yīng)變、善于預(yù)測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個人的才能；要勇于負責，敢于創(chuàng)新，敢于承擔風(fēng)險。
總監(jiān)理工程師是項目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團隊完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。
協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難。總監(jiān)理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達成共識。總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項目監(jiān)理機構(gòu)個專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。
二、必須具有管理意識
1、 安全管理意識
所謂“安全為天 ”,本人認為,在工程項目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項目的最終結(jié)果,一個項目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細,在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。
2、 質(zhì)量管理意識
“百年大計、質(zhì)量第一”,在工程項目建設(shè)中,監(jiān)理機構(gòu)的主要職責是進行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。總監(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項目最佳化。
三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德
1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責任時，必須正直態(tài)度
2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。
3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因為疏忽給工程造成不可彌補的損失。
四、總監(jiān)理工程師的職責
1、確定項目機構(gòu)人員的分工及崗位職責
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目管理機構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實施
3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃及簽發(fā)開工令
7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更
9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。
12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。
14、建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理
中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A
根據(jù)國家相關(guān)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)以及其他工程建設(shè)合同，受建設(shè)企業(yè)的委托，幫助建設(shè)單位對施工單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。
1 工程監(jiān)理的分類
按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監(jiān)理；設(shè)計監(jiān)理是指在設(shè)計階段為了保證設(shè)計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理。
2 項目監(jiān)理的實施步驟
在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：
2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師
因為企業(yè)對建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側(cè)重點也應(yīng)因需而異，作為一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，需要做到對外向業(yè)主負責、對內(nèi)向監(jiān)理單位負責的雙重任務(wù)，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。
2.2 成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
在編制監(jiān)理投標書時監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機構(gòu)過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。
2.3 制定監(jiān)理實施細則，嚴格開展監(jiān)理工作
在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務(wù)重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎(chǔ)上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務(wù)、目標、完成時間等方面都應(yīng)做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。
2.4 參與驗收，提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見
在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設(shè)工程施工完成以后，應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，并且應(yīng)向施工單位及時反映在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應(yīng)該包含設(shè)計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應(yīng)自行提交。
2.5 監(jiān)理工作總結(jié)
在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對此次監(jiān)理工作進行總結(jié)，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。
3 做好工程監(jiān)理的幾項原則
要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。
3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識
在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應(yīng)該能夠做到尊重事實、尊重科學(xué)、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關(guān)重要。承建單位與業(yè)主的關(guān)系較為復(fù)雜，他們既是經(jīng)濟運行的獨立主體，又是擁有相同經(jīng)濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預(yù)期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標。
3.2嚴格總監(jiān)理工程師負責制，落實權(quán)責一致的原則
在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權(quán)，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設(shè)工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負責工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負責任的承擔者，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)工程的監(jiān)理工作起到全面領(lǐng)導(dǎo)作用，其中主要包含主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、總結(jié)、評價。
為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應(yīng)該要明確總監(jiān)理工程師的權(quán)、責、利關(guān)系，建立總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，與此同時應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務(wù)的作用。
3.3嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標準對建設(shè)工程的目標嚴格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。
在嚴格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務(wù)外，還應(yīng)真正合理地運用相應(yīng)技能，并且還應(yīng)具備勤奮謹慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。
3.4注重綜合效益
建設(shè)工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟效益的同時，還必須關(guān)注相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)在嚴格遵守國家建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等要求，并取得業(yè)主的委托和授權(quán)時才可以進行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益”負責的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。
參考文獻
[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.
要有較高的業(yè)務(wù)水平
業(yè)務(wù)水平指專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，二者缺一不可，專業(yè)技術(shù)水平是實現(xiàn)項目目標的保證，管理水平是實現(xiàn)項目目標的手段，技術(shù)的運用最終通過管理來實現(xiàn)。因此，作為總監(jiān)必須要有較高的業(yè)務(wù)水平，且專業(yè)理論知識要與實踐經(jīng)驗相結(jié)合。1)能夠掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，熟知各種規(guī)范、規(guī)程、標準，在監(jiān)理工作中，對出現(xiàn)的各種問題能夠正確運用，以此來指導(dǎo)和監(jiān)督工程的實施。2)要博學(xué)多才，知識面要廣。不僅要精通所學(xué)專業(yè)知識，對其他相關(guān)專業(yè)的知識也要有所掌握，其次要善于不斷學(xué)習(xí)，了解和掌握新材料、新技術(shù)、新工藝，以及新規(guī)范、新標準，這樣監(jiān)理工作才能縱觀全局，減少工作的盲點。3)要熟知工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點，并嚴格按照監(jiān)理程序，強化事前、事中控制。要有處理和解決各種問題的能力，遇到問題不回避，處理問題要果斷。4)要有一定的組織才能和領(lǐng)導(dǎo)才能，在項目監(jiān)理機構(gòu)有凝聚力，能夠樹立起自己的威信;能起到表率作用;能調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。工作有層次，有計劃，有措施。
要有較好的協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)就是通過相互交流、溝通，達到解決問題的目的，最終達到目標的實現(xiàn)。我們說協(xié)調(diào)能力好則是解決問題的多少，如果說一個總監(jiān)不善言辭，不能把自己的思想表達出來，或者能言善辯、口若懸河，但不能解決實際問題，找不到處理問題的平衡點，則他的協(xié)調(diào)能力就不行，協(xié)調(diào)應(yīng)當從以下幾方面入手:1)總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)的事情很多，但首先要把握所協(xié)調(diào)的問題性質(zhì)和大小，正確判斷屬于一般問題還是重要問題，然后再根據(jù)問題的性質(zhì)和大小，以及不同的協(xié)調(diào)對象進行策劃，應(yīng)采用什么樣的協(xié)調(diào)辦法去處理和解決。2)協(xié)調(diào)也是一種談判，凡事不能只講原則，動輒就用法律法規(guī)這些大道理來說服別人，以權(quán)壓人，應(yīng)大事講原則，小事講靈活，力求做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，找到處理問題的突破點。3)多站在對方角度去思考，對方為什么要這樣做，他的理由是什么，也就是我們常說的換位思考，而不能一意孤行，用片面的不切合實際的辦法去處理問題。4)協(xié)調(diào)還應(yīng)當講藝術(shù)，什么話該說，什么話不該說，什么話應(yīng)當直截了當一針見血地說，什么話應(yīng)該婉轉(zhuǎn)地說，同樣一句話有的總監(jiān)說出來，不論業(yè)主還是施工方都能接受，或至少有協(xié)商的余地，而換一個總監(jiān)說出來，就不那么靈驗。因此，協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，只有在實踐中不斷總結(jié)和積累，才能達到預(yù)期的目標。
要有規(guī)避風(fēng)險的能力
可以說監(jiān)理工作任重道遠，如履薄冰，所以作為一名總監(jiān)肩上的擔子重責任大。因此，必須高瞻遠矚、頭腦清晰，運籌帷幄，具備規(guī)避質(zhì)量、安全風(fēng)險的能力。1)要規(guī)避質(zhì)量、安全風(fēng)險就必須要有識別風(fēng)險的能力，在工程監(jiān)理過程中，對于質(zhì)量、安全危險源要有預(yù)見性并分類監(jiān)督排查，正確判斷危險源，可能造成什么樣的后果，帶來什么樣的危害，這是規(guī)避風(fēng)險的前提。2)有識別質(zhì)量、安全風(fēng)險的能力還遠遠不夠，如何利用自己的智慧和監(jiān)理的手段、方法和措施來消除這些潛在的隱患，而不是等事故發(fā)生后再找各種理由推卸監(jiān)理責任。消除質(zhì)量、安全事故是一個工程項目監(jiān)理成敗的重要方面。因為一旦發(fā)生質(zhì)量、安全事故，再榮耀的光環(huán)，也會被這利箭擊破。總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)很多，但總監(jiān)也是人，不是神，不可能面面俱到，做到盡善盡美，但必須具備以上幾方面的基本素質(zhì)，良好的職業(yè)道德是執(zhí)業(yè)的前提，較高的業(yè)務(wù)水平是監(jiān)理工作的保證，較好的協(xié)調(diào)能力是監(jiān)理工作的橋梁，較強的抗風(fēng)險能力是監(jiān)理工作的關(guān)鍵，冰凍三尺非一日之寒，只有在監(jiān)理工作中不斷總結(jié)，不斷積累，不斷完善，才能練就好自己的功底。
作者：楊富金 單位：山西省陽泉市工程建設(shè)監(jiān)理中心
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項目施工工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
公路項目施工總結(jié)報告1
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)專科函授學(xué)習(xí)、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評為助理工程師。現(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作業(yè)績
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計圖紙，對各種工程設(shè)計參數(shù)了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認真學(xué)習(xí)掌握驗標、規(guī)范，明確實際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。
20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進度達到管理處要求。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)情況
技術(shù)水準是我們的工作之本。現(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實際情況，對思想，工作作風(fēng)進行了全面回顧、結(jié)合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設(shè)，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外，我還參加了多次短期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術(shù)水準和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責。
公路項目施工總結(jié)報告2
回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標
試驗：連云港部分工程試驗
以下為今年的工作總結(jié)：
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
人事方面
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
技術(shù)方面
原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
儀器：
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。
公路項目施工總結(jié)報告3
本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。
監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設(shè)單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
項目監(jiān)理部工作方法及原則
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；業(yè)主；施工單位
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程項目監(jiān)理方在施行監(jiān)理作用過程中的全權(quán)代表。從建設(shè)工程項目看，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的主要責任人，是對監(jiān)理工作中所需投入的要素進行合理規(guī)劃和組織的決策者。總監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)對業(yè)主方直接負責，是對工程項目監(jiān)理目標控制的負責人。總監(jiān)理工程師既要保證業(yè)主方的建設(shè)工程的質(zhì)量，還得保證監(jiān)理方的工作效率。由此看來，總監(jiān)理工程師在某建設(shè)工程項目中，其核心工作就是在業(yè)主方和施工方之間充當組織協(xié)調(diào)的角色，全面負責施工進度控制、工程建設(shè)成本控制、工程施工質(zhì)量控制、工程施工安全控制以及合同管理等多方面的組織與協(xié)調(diào)的工作。
1總監(jiān)理工程師處理好業(yè)主與施工方關(guān)系所需具備的素質(zhì)
首先需要具有較高的本專業(yè)所涉及的理論知識與技術(shù)水準。對土木工程中的專業(yè)技術(shù)要有全面而較好的認知，對水、電、暖、通等專業(yè)知識也具有一定的了解，還需要掌握一定的財務(wù)及工程預(yù)算方面的知識，懂法律、經(jīng)濟學(xué)方面的知識，這樣才能對工程項目的實際情況的把控更加全面，從而做好監(jiān)理單位的項目負責人工作。
其次總監(jiān)理工程師還需要具備良好的職業(yè)道德。對監(jiān)理工作有自己的認識，熱愛自己的工作崗位，愿意為我國工程建設(shè)和其所屬的監(jiān)理單位作出自己的貢獻。
最后是總監(jiān)理工程師在工作中必須具備組織協(xié)調(diào)能力。對于一個工程建設(shè)項目而言，總監(jiān)理工程師會遇到各種復(fù)雜的情況和各色人等，需要總監(jiān)理工程師能夠?qū)λ龅降膯栴}進行合理的分析，分清事情的主次與關(guān)鍵的矛盾，理清各自的職責，將所有人的力量統(tǒng)一組織起來，共同為工程建設(shè)的順利進行工作。
2總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目工作的中心
(1)工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位(含分包、材料設(shè)備供應(yīng)單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等部門。這些部門有自己的特性、組織機構(gòu)、活動方式
及活動的目標。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個系統(tǒng)中分散的各個部門具有一定的系統(tǒng)性、整體性,并且使之配合適當,實現(xiàn)共同目標。
(2)在工程項目實施過程中，只有監(jiān)理方才能更好地實施組織協(xié)調(diào)工作，那是因為：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的,是施工現(xiàn)場唯一的管理者,代表建設(shè)單位,并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力,對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督與管理；監(jiān)理人員能夠駕馭工程項目建設(shè)過程的有效運行；監(jiān)理單位對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督有法令、法規(guī)所規(guī)定的權(quán)力。
(3)總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的中心。按照建設(shè)工程項目監(jiān)理工程師負責制的原則規(guī)定,總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者,因此在組織協(xié)調(diào)工作中,總監(jiān)理工程師應(yīng)自覺地始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并積極地發(fā)揮總監(jiān)理的作用。
3總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的方法
3.1對工程項目中監(jiān)理方內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
(1)項目中監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的主要執(zhí)行者，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理工作之外，還需要與其所屬的監(jiān)理單位保持著密切的溝通，接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和不同部門業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，執(zhí)行單位所指定的各項規(guī)章制度、質(zhì)量控制方針與目標等，總監(jiān)理工程師還應(yīng)該服從監(jiān)理單位的調(diào)度布置，及時完成單位的企業(yè)計劃文件并做好相應(yīng)的匯報總結(jié)工作。
(2)對工程項目中建立機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作。作為總監(jiān)理工程師應(yīng)該對工程項目中自己所屬的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的每個監(jiān)理人員有比較充分的了解，主要涉及到監(jiān)理人員自身的工作能力、經(jīng)歷、性格熱點等，這樣才能量才使用。在對監(jiān)理人員充分了解的基礎(chǔ)上，使得每個人施展自身的特長，用人不疑，使其發(fā)揮出自身最大的聰明才智。總監(jiān)理工程師還有責任幫助監(jiān)理人員快速地在業(yè)務(wù)水平和為人處事上得到更大的提高和進步。總監(jiān)理工程師在在工作安排上要保證職責分明，賞罰分明，做好項目監(jiān)理機構(gòu)各層次的溝通協(xié)調(diào)工作，使得項目監(jiān)理工作可以有序、高效、和諧地進行。
3.2對業(yè)主方、施工方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
（1）與業(yè)主方之間的組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理單位作為業(yè)主方在工程項目中的全權(quán)委托人，對工程單位施工質(zhì)量與進度等進行監(jiān)理工作，所以其必須盡一切的努力保證工程質(zhì)量與進度，從而使得業(yè)主方提前收益。包括總監(jiān)理工程師在內(nèi)的監(jiān)理機構(gòu)需要充分尊重業(yè)主方，加強與業(yè)主方的溝通與
與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào):監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托,對工程項目進行監(jiān)理,因此,要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì),以盡可能低的造價建成,盡早使建設(shè)單位受益。總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重建設(shè)單位,加強與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的意見。總監(jiān)理工程師必須和建設(shè)單位搞好關(guān)系,但不應(yīng)該是無原則的,這個原則是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,當建設(shè)單位不能聽取正確的意見或堅持不正當?shù)男袨闀r,總監(jiān)理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方式,不可采取硬頂與對抗的態(tài)度,必要時可發(fā)出備忘錄,以記錄在案,并明確責任,對于重大問題還應(yīng)及時向所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報告。監(jiān)理單位要以自己的工作及成果,贏得建設(shè)單位的支持和信任。
(2)與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào):監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,但因為都是工程行業(yè),雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系。因此,監(jiān)理工程師與設(shè)計工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計總負責人之間,應(yīng)互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況,充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的意圖,并促其圓滿地實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認為設(shè)計中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準后積極地向設(shè)計單位提出建設(shè)性的意見,供設(shè)計工程師參考,但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計,必須通過設(shè)計單位,同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位做好工程變更工作。
(3)與承包單位之間的組織協(xié)調(diào):監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù),促使施工合同中約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。在涉及承包單位的正當權(quán)益時,監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護。在工程實施過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價、工程安全及合同管理中有關(guān)情況,理解承包單位的困難,并熱誠地幫助解決困難,促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間,總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間,都應(yīng)加強聯(lián)系,加強理解,互通信息,互相支持,但應(yīng)注意限度,不可滑落到庸俗拉攏的地步。
4 結(jié)語
總監(jiān)理工程師要全面負責工程項目的總體關(guān)系，既要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在項目中所設(shè)機構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)理人員之間的工作，還要與業(yè)主方、施工方就各種紛繁負責的情況進行協(xié)調(diào)組織，保證工程項目有序進行，保障工程的施工進度和施工質(zhì)量。要做好上述的工作，本文介紹了總監(jiān)理工程師所需要具備的相關(guān)素質(zhì)與條件，供總監(jiān)理工程師自我完善的建議，還論述了如何處理好工程項目所涉各方的工作關(guān)系。
參考文獻：
[1]張文淵.淺談監(jiān)理工程師與施工現(xiàn)場各方的關(guān)系[J].市政設(shè)施管理,2001（1）.
**公路二期是云南省交通廳實行第三方責任監(jiān)理的試點項目，是省質(zhì)監(jiān)站開展質(zhì)量監(jiān)督工作的試點項目，又是云南省推行“路地共建、廉政工程”的試點項目，我公司有幸中得此標后，對本項目非常重視，我們將在第三方責任監(jiān)理模式下如何擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，正確履行監(jiān)理職責，使我們的監(jiān)理工作如何代表業(yè)主去管理，維護業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為一個重大課題去抓。
根據(jù)**公路的管理特點，我們及時確定了管理思路。一年來在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工單位的工作配合下，我們堅持從抓改革創(chuàng)新入手，以抓制度、抓規(guī)范、抓管理和人員素質(zhì)提高為手段，以確保工程質(zhì)量為最終目標，務(wù)實創(chuàng)新，采取多種措施對工程項目實行控制，摸索到一些經(jīng)驗，取得了一定的成績。
一、擺正關(guān)系，找準位置，明確指導(dǎo)思想
**公路二期是云南省交通廳實現(xiàn)第三方責任監(jiān)理的試點項目，總監(jiān)辦和所屬高監(jiān)辦都由我公司承擔，這對我們來說既是一個機遇又是一個挑戰(zhàn)，做好這項試點工作，首先應(yīng)該解決的是擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，尤其是第三方責任監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，我們認為業(yè)主是公路建設(shè)的主導(dǎo)，業(yè)主將監(jiān)理工作全部交由我公司（第三方監(jiān)理）全權(quán)負責，這也是落實FIDIC條款和現(xiàn)代制度一項具體的措施。這樣既給予了監(jiān)理最高的權(quán)利，增加了其工作的主動性和自主性，增加了工作動力，同時又增加了責任，監(jiān)理作為業(yè)主利益的代表者，要代表業(yè)主去管理，對業(yè)主全權(quán)負責，要把維護業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為最終目標，這樣既有利于工程質(zhì)量的保證，又是反腐倡廉的一個重要舉措。
二、統(tǒng)一思想、抓好團隊精神建設(shè)
是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)總監(jiān)辦認為要想把**公路搞好，完成第三方責任監(jiān)理責任，就必須把大家的思想統(tǒng)一起來，在管理模式、方法和目標上形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，形成一個拳頭，具有團隊精神。為此，總監(jiān)辦進行了認真分析研究，制定實施方案。
1、上下溝通，統(tǒng)一思想，提高戰(zhàn)斗力
（1）做好與業(yè)主溝通，得到業(yè)主支持作為監(jiān)理來說若想將監(jiān)理工作做好，必須得到指揮部的大力支持，指揮部處于公路建設(shè)的主導(dǎo)地位，在新版FIDIC中，更加強調(diào)了監(jiān)理如何作為業(yè)主方人員，如何代表業(yè)主去從事管理工作，如何維護業(yè)主的合法利益。我公司始終堅持“持續(xù)改進，讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標，努力在重大監(jiān)理工程、關(guān)鍵監(jiān)理程序、工藝等方面與業(yè)主溝通、向業(yè)主匯報，充分得到業(yè)主的理解和支持。
（2）在管理理念方面與施工單位形成共識為了使施工單位充分了解第三方責任監(jiān)理理念并能形成共識，在平常工作中總監(jiān)辦一直堅持經(jīng)常走訪各施工單位，宣傳管理理念，樹立監(jiān)理與施工單位既是監(jiān)理與被監(jiān)理的一對對立的矛盾，又是服務(wù)與被服務(wù)的一個統(tǒng)一體的思想，提倡監(jiān)理工作要超前服務(wù)，既要在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，又要在具體環(huán)節(jié)上幫助解決問題，出謀劃策，最終達到提高工程質(zhì)量的目的。經(jīng)常接待來訪的施工單位，雙方在平等的地位上進行有效的溝通，一年過去了，雙方在相互理解的基礎(chǔ)上在絕大多數(shù)的領(lǐng)域中均取得了共識。值得一提的是為了使各施工單位充分認識第三方責任監(jiān)理理念，我們專門組織了兩期《監(jiān)理實施辦法》培訓(xùn)班和一期質(zhì)量控制培訓(xùn)班，均取得了良好的效果。
（3）抓中層，發(fā)揮中層骨干作用除注意抓好與施工單位溝通外，我們還注意抓好內(nèi)部中層骨干的思想建設(shè)。總監(jiān)經(jīng)常親自組織中層管理人員開會統(tǒng)一思想、溝通認識、達成共識，我們俗稱為“洗腦”；一年來，我們組織了28次監(jiān)理內(nèi)部會議，與會人員除專監(jiān)以上人員外，還有部分監(jiān)理員參加，每次會上總監(jiān)都要深入淺出的講解企業(yè)文化，講解企業(yè)價值觀、人生觀等內(nèi)容，會上誰有不同的觀點都可以闡述出來，大家可以一起探討、溝通。一次次思想溝通，換來了一次次的思想認識升華，在以后的工作中起到了很大的推動作用；
（4）抓一般監(jiān)理人員思想教育，普遍提高素質(zhì)進場前期，大多數(shù)工程沒有開工，監(jiān)理沒有現(xiàn)場旁站任務(wù)，我們認為這是一個難得的學(xué)習(xí)機會，因此，把抓思想建設(shè)為基礎(chǔ)工作的切入點，針對不同的人分別采取了不同措施進行思想教育與管理理念的宣傳。
總監(jiān)親自組織對全體進場人員進行統(tǒng)一思想教育，多次開會，多次講解《職工手冊》、廉政建設(shè)、思想道德建設(shè)以及如何做好監(jiān)理工作等各方面內(nèi)容，并把這項工作貫徹始終，把全體監(jiān)理人員的思想統(tǒng)一到總監(jiān)辦的要求上來。
2、致力于團隊建設(shè)，打造監(jiān)理生力軍“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在講求團結(jié)協(xié)作、講求團隊精神的今天，總監(jiān)辦不遺余力的宣傳團隊建設(shè)的重要性，努力打造一支核心體團隊，為打造一支監(jiān)理生力軍而努力的工作著。
（1） 核心價值觀的宣講通過對核心價值觀的宣傳與講解，使多數(shù)監(jiān)理人員更加清晰的認識到了人生的價值與意義，更加認識到了上層管理者的思想；通過核心價值觀的講解，更加在心理上牢固的團結(jié)了監(jiān)理人員，形成了團結(jié)、互助、協(xié)作的工作格局。
（2） 溝通平臺的建立溝通帶來理解，理解帶來更好地合作，為了有效的溝通，總監(jiān)辦采取了各種不同的形式。比如逐級匯報或直接向上匯報、走訪調(diào)查、開會討論等，通過溝通這種形式，加深了各級監(jiān)理人員之間的心理互動，加強了相互理解的程度，懂得了換位思考，溝通促進了監(jiān)理工作更加和諧的發(fā)展。
（3） 學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)人才當今社會，學(xué)習(xí)是一個組織力求進步、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，是一個組織常抓不懈的工作內(nèi)容，**監(jiān)理項目組建伊始，總監(jiān)就用戰(zhàn)略性的眼光倡導(dǎo)營造“人人當老師，人人作學(xué)生”的學(xué)習(xí)氛圍，并為實現(xiàn)此目標創(chuàng)造了一系列的機會，比如：為每一名員工配備了《公路工程國內(nèi)招標文件范本》（2003年版）、組織人員參加監(jiān)理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與環(huán)保水保培訓(xùn)、統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)及考試、組織演講比賽、組織知識競賽、派人參加指揮部組織的競賽活動，并取得了優(yōu)異的成績，在可能的情況下為員工創(chuàng)造外出培訓(xùn)的機會，接受新事物，新知識，通過一年的努力，目前在**監(jiān)理項目已經(jīng)初步形成了互為老師、互為學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍。
三、務(wù)實創(chuàng)新
是做好第三方監(jiān)理的前提管理即是科學(xué)也是藝術(shù)，是一門實踐活動。第三方監(jiān)理是監(jiān)理工作管理體制改革中一個新模式，如何管理沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有在實踐中去摸索、去總結(jié)。總監(jiān)理辦根據(jù)**公路的工程狀況及監(jiān)理人員的特點，進行了四個方面的探索。
一是按照第三方監(jiān)理特殊性，重新明確了各級監(jiān)理人員的職責。
（1）專監(jiān)職責：與其他項目的專監(jiān)不同之處主要在于，本項目的專監(jiān)對部分資料不需要簽認，主要職責為巡視工地，強調(diào)指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作，以傳、幫、帶的形式促進監(jiān)理員工作的開展，充分調(diào)動與發(fā)揮每一名監(jiān)理員的工作積極性與主動性，全員參與管理，全面?zhèn)鬟_、落實上級指示，努力形成人人抓質(zhì)量，人人抓管理，人人爭作一名優(yōu)秀監(jiān)理，人人爭作一名優(yōu)秀員工的良好局面；
（2）監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員的工作范圍與其他項目有所不同，本項目的監(jiān)理員必須完成四個方面的工作內(nèi)容：現(xiàn)場工程項目的實測實量、水準測量、現(xiàn)場試驗及計量工作，職責明確、具體且范圍廣，對監(jiān)理員的工作開展提出了挑戰(zhàn)，促使其加強學(xué)習(xí)、加強動手的能力，努力提高與完善自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是各高監(jiān)及部室負責人實行輪崗制，專監(jiān)及監(jiān)理員實行換崗制。從鍛煉人、培養(yǎng)人的角度上完善以上人員的業(yè)務(wù)知識、轉(zhuǎn)換理念、提高適應(yīng)環(huán)境能力，提高管理水平。有高監(jiān)作部室負責人的，有部室負責人作高監(jiān)的，在專監(jiān)、監(jiān)理員的換崗上，有高監(jiān)辦之內(nèi)互換的，有總監(jiān)辦之間互換的，形成了人員的全面素質(zhì)的提高，適應(yīng)能力的增強；形成了監(jiān)理人員敢闖、敢試、敢擔風(fēng)險的競爭意識，形成了我為人人的團隊付出精神。
三是試行“包管標段制”，即一個專監(jiān)帶幾個監(jiān)理員全面負責一個合同段中的所有監(jiān)理事物，形成一個管理團隊，同時，其工作業(yè)績與工資、資金掛鉤，激勵團隊的工作積極性與主動性。目前全線共有三個合同段實行了此項制度。雖然此項管理活動剛剛試行了一個月（2005年12月份），但三個合同段的工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等各方面均有所提高，甚至有的合同段的試行效果相當明顯，現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量均上了一個新臺階。
四是試行問責制：為充分調(diào)動各級監(jiān)理人員的工作積極性、更好地促進監(jiān)理工作正常有效的開展、規(guī)避監(jiān)理工作中的不良行為，總監(jiān)辦自成立伊始，即制訂了適應(yīng)本行業(yè)特點及本項目管理特點的問責制。問責制就是將各級監(jiān)理人員的職責細化到點，落實到人，避免互相推諉，增強了監(jiān)理人員的責任心，有力地促進了監(jiān)理工作，保證了監(jiān)理的工作質(zhì)量。
四、建章立制是做好監(jiān)理工作的保障“沒有規(guī)矩，不成方圓”，凡事若缺乏有效的監(jiān)管機制，結(jié)果都是很難想象的，一個組織若沒有嚴格的要求、嚴明的紀律，將會出現(xiàn)自由化傾向，將會是一盤散沙。
制度是一個團隊中約束人的不良行為，使人少犯或不犯錯誤的必不可少的規(guī)范化、紀律化要求。每個人都應(yīng)是團隊中制度的執(zhí)行者，同時也是制度的約束對象，作為團隊中的一員，我們應(yīng)該牢記“規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的”。
總監(jiān)辦在確定思想先行的同時，沒有忽略建立制度的重要性，為了加強管理，總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理人員狀況和本工程特點，制定了一套嚴格的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為與工作，這些規(guī)章制度涉及到：工作的方式方法；工作質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、保通等的控制；廉政建設(shè)；生活作息制度；職工行為；車輛使用等關(guān)系到員工的生活與工作的方方面面，為便于操作，制度制訂的既具體又全面，即通俗又便于操作。在監(jiān)理工作中起到了保駕護航作用。
1、制訂職工行為規(guī)范手冊：職工行為規(guī)范手冊是包括職工外在形象、性格塑造、適應(yīng)能力、工作能力、工作心態(tài)和廉潔自律及辦公生活環(huán)境在內(nèi)的行為要求，是員工品德素質(zhì)修養(yǎng)的必讀物。為了使員工盡快掌握其精髓，總監(jiān)辦采取了兩種行之有效的措施：一是統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，派專人進行講解，快速消化；二是專門從著裝、佩戴上崗證入手，由總監(jiān)辦派人進行督查，加深對職工行為規(guī)范手冊的理解，并形成良好習(xí)慣。通過這種制度的落實，在**線較好地樹立了監(jiān)理的外在形象，也規(guī)避了員工的不良行為。
2、建立內(nèi)部“黑名單”制：為進一步促進監(jiān)理工作的有效開展，增強監(jiān)理人員的工作責任心，促進問題的整改，避免嚴重問題的重復(fù)出現(xiàn)，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部“黑名單”制度。對那些玩忽守職，弄虛作假，履教不改，給監(jiān)理工作或公司聲譽造成重大影響者，均被列入“黑名單”，給予清退處理。這項制度的開展，既警醒了監(jiān)理人員的頭腦，提高了全體人員的思想認識與質(zhì)量意識，減少了工作的失誤，又提高了監(jiān)理人員的工作責任心，既促進了犯錯誤人員對錯誤的認識及改正的決心，又加快了整改工作的落實。
3、督導(dǎo)制：為加強內(nèi)部管理工作，確保制度的有力執(zhí)行，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部督導(dǎo)制，督導(dǎo)內(nèi)容包括：制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理、進度控制、計量變更資料審核、安全、環(huán)保、保通、文明施工等監(jiān)理工作的方方面面。督導(dǎo)制剛剛執(zhí)行時，有些人不適應(yīng)，不理解，但通過一段時間的運行，督導(dǎo)的必要性與所起到的重要作用已得到大家的充分肯定和認可，目前這項制度已正在發(fā)揮著不可替代的作用。
五、狠抓工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本目標“百年大計，質(zhì)量第一”。
身為監(jiān)理就是工程質(zhì)量的守護神，要有“寧當惡人，不當罪人”的思想意識，總監(jiān)辦為了實現(xiàn)公司“高質(zhì)量的工程”的質(zhì)量方針，采取了系統(tǒng)化的控制措施。
1、從合同管理入手，狠抓承包人的質(zhì)保體系，提高質(zhì)量控制的自控性承包人自進場后，監(jiān)理單位首先就合同要求，著重審查質(zhì)保體系和質(zhì)保人員的資歷，包括職稱、學(xué)歷、工作年限等情況，審查質(zhì)保體系的科學(xué)性，可行性，對發(fā)現(xiàn)的問題督促承包人進行修改和完善。為保證其真正運行起到積極作用。
2、加強培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力監(jiān)理業(yè)務(wù)知識不足，就不能做好監(jiān)理工作，更不能準確的發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。為了提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，總監(jiān)辦采取了組織培訓(xùn)、知識考核、競賽活動等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。并抓住“免檢”契機，大力宣傳質(zhì)量意識，促使監(jiān)理人員主動學(xué)習(xí)。
3、嚴格工程控制程序，杜絕弄虛作假總監(jiān)辦針對不同的工程項目，給各級監(jiān)理人員下發(fā)了詳細的工程質(zhì)量控制程序及資料填寫樣表，較好地對工程質(zhì)量實行了預(yù)控，并且在制度上嚴格執(zhí)行業(yè)主的《項目管理辦法》，對于工程質(zhì)量存在問題的單位嚴格進行處理；對于不合格的人員及不良的工作現(xiàn)象（比如土石方復(fù)測資料弄虛作假）進行了嚴肅的懲處，保證了工程質(zhì)量控制不可動搖的嚴肅性。
4、用數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量控制的科學(xué)性數(shù)據(jù)是最能反映工程實體與監(jiān)理工作的有效手段，科學(xué)、真實的數(shù)據(jù)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量最具說服力，最具表現(xiàn)力的依據(jù)。以試驗數(shù)據(jù)為例，每月總監(jiān)辦中心試驗室均對所轄十一個合同段的試驗抽檢數(shù)據(jù)與驗證數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，均能滿足監(jiān)理抽檢頻率要求，一年來共抽檢：土工試驗：314組，頻率69.1%；混凝土配合比：150組，頻率100%；砂漿配合比：83組，頻率100%；水泥：311組，頻率37%；粗集料：195組，頻率61%；細集料：314組，頻率36.1%；混凝土強度：2195組，頻率32.4%；砂漿強度：4604組，21%；鋼筋原材：96組，頻率28.3%，均超過監(jiān)理抽檢頻率不低于20%的規(guī)范要求，有力的說明了真實的數(shù)據(jù)是保證質(zhì)量控制科學(xué)性的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 體系 全面
Abstract: With the continuous development of the construction market, new technologies, new processes, new equipment is also widely into the building construction, construction supervision, the degree of concern is also increasing. In order to ensure that the engineering quality control supervision and guidance can be truly implemented, according to the law, we must constantly improve the sound engineering supervision and management system, and the chief supervision engineer in charge of the principle of project supervision and management.
Key Words: supervision, quality control system, a comprehensive
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
工程名稱：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目
工程地點：廣州市長興路
工程規(guī)模：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目范圍內(nèi)的三期綜合樓、體育場館及室外工程等總建筑面積約6.1萬平方米，框架結(jié)構(gòu)。
2、工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
2.2督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
2.3.1認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等。
2.3.2對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。
2.4嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
2.4.1通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
2.4.2對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為 主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。
綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗。做好工程質(zhì)量控制的體會。
3總監(jiān)理工程師負責制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3.1總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：
3.1.1總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。
3.1.2總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。
3.1.3嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。
4實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)化的基本對策與建議：
4.1強化監(jiān)理委托程序
監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。由于國家目前尚沒有一個規(guī)范化的監(jiān)理招標法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標投標實施辦法》，使監(jiān)理招標步入規(guī)范化的軌道。
4.2嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理
嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的法人實體。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨立的法人實體。包括一些設(shè)計科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)立的監(jiān)理單位（監(jiān)理部、監(jiān)理公司等），也應(yīng)該與母體單位脫鉤。總之，監(jiān)理單位都要改組成為獨立的法人實體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。
另一點建議，由于當前各個工程項目實施監(jiān)理，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。因此就本行業(yè)而言，我認為制訂在建筑行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》是十分必要的。
4.3提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣，實施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨立的，不應(yīng)再批準為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當具備設(shè)計監(jiān)理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法來實現(xiàn)。
4.4把總監(jiān)理工程師負責制落實到位
認真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題。首先要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責任問題，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標（或直接委托）后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作，嚴格認證工程質(zhì)量等級。
5結(jié)語：
工程建設(shè)監(jiān)理是一個由多學(xué)科,多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織,它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施中對保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監(jiān)理體系不斷的完善和建設(shè),工程監(jiān)理的形勢,一定欣欣向榮,方興未艾。
參考文獻：
【1】李昌文;加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年05期
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；監(jiān)理工程師；工作
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的準備工作。項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準備會。會議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細致地閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準備。
2 編制監(jiān)理實施細則
首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動指南。
3 加強與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)
3.1 加強與項目業(yè)主的溝通。取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
3.2 加強與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全實施嚴格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。
3.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個工作團體、更應(yīng)加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。
4 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強制性標準嚴格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報施工組織設(shè)計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質(zhì)審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴格控制進場原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進場材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內(nèi)。
5 施工過程中的監(jiān)理工作
5.1 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工質(zhì)量、進度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時向建設(shè)方匯報，情況危及的應(yīng)及時要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報建設(shè)行政主管部門。
5.1.2 對重要的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序進行旁站。應(yīng)做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報工序報驗后，有監(jiān)理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。
5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查
采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負責。
7 召開會議，并記好監(jiān)理日記
每周至少召開一次工地監(jiān)理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會議必須形成《會議紀要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。
8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。
【關(guān)鍵詞】 工程；質(zhì)量；控制；安全
總監(jiān)理工程師在建筑工程中，對內(nèi)代表監(jiān)理單位，對外代表建設(shè)單位，任務(wù)繁忙，責任重大，其工作包括現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等項工作，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)控制好建筑工程的質(zhì)量，定期與不定期的進行質(zhì)量方面的檢查與抽查，按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容保證各項工作的順利進行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，發(fā)揮團隊的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作。
1 審查施工單位的《建筑工程施工組織設(shè)計》
《建筑工程施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)施工單位施工工作的綱領(lǐng)性文件，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查其是否滿足規(guī)范、規(guī)定，其工藝是否可行，技術(shù)是否先進，造價是否合理，質(zhì)量措施是否有保障等等，對于不合理之處，要求其及時調(diào)整與改進，使之達到合理。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計，施工單位必須嚴格執(zhí)行之。
2 制定監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃是用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)工作的綱領(lǐng)性文件，是在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合監(jiān)理合同中的任務(wù)及監(jiān)理工作的具體條件而編制的一份文件。其目的是將監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)具體化，它是實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)而采取的措施，也是現(xiàn)場監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。
監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)要求項目監(jiān)理機構(gòu)的全體人員參與，發(fā)揮團隊的積極性，做到每人即是參與者又是執(zhí)行者。在監(jiān)理規(guī)劃中人員組織中要落實，目標管理要明確，任務(wù)要落實，責任應(yīng)明確，措施要合理，特別是關(guān)于質(zhì)量控制方面的有關(guān)事宜，應(yīng)重點制定主動控制的措施、方法和步驟。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，落實了各專業(yè)監(jiān)理的責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件，它起著具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查和批準各專業(yè)監(jiān)理工程師所做的監(jiān)理實施細則，對質(zhì)量監(jiān)理工程師所做的監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工作的流程，重點加強從對原材料的質(zhì)量到對每一道工序的跟蹤檢查，以及對試驗、檢測報告的核對以及對工程質(zhì)量實施全方位的監(jiān)理 ，及時消除可能影響工程質(zhì)量的隱患，做好工程質(zhì)量的事前、事中及事后的三種控制方法及措施，特別是加強事前的控制工作，把事故的隱患消滅在其萌芽狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。
3 加強例會
建筑工地的例會制度是保證監(jiān)理工作有序進行的一項必要措施，許多問題包括投資、進度、質(zhì)量、變更、合同的執(zhí)行情況及各種協(xié)調(diào)等，均可在例會上予以明確和解決。例會時，參加人員要及時到場，搞好會議紀要，更重要的是督促和檢查會議上的問題的落實情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)認真組織好工程開工前的第一次會議，以便為今后監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。例會上主要為總結(jié)前期工作，布置后期工作，另外涉及相應(yīng)的變更、技術(shù)、組織等方面的問題做具體的交代，特別是某些方面產(chǎn)生偏差以及如何糾偏的措施應(yīng)明確，對限定時間內(nèi)必須達到相關(guān)標準要求的，會后應(yīng)加強監(jiān)督。實踐證明，該例會是必要的。
4 嚴格要求，重在落實
總監(jiān)理工程師在三大控制中（投資、進度、質(zhì)量），質(zhì)量的控制是重點，為此，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場機構(gòu)組織中的相關(guān)人員應(yīng)嚴格要求，對不稱職的人員應(yīng)及時批評、指導(dǎo)及更換，做到定崗及明確責任，每位監(jiān)理人員應(yīng)清楚自己管什么、怎么管，出現(xiàn)問題應(yīng)如何處理，并及時將情況報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制整個監(jiān)理程序有序進行。堅持做到“四不”的要求，即不合格的材料不許用到工程上，上道工序不合格不許進行下道工序的施工，沒有監(jiān)理工程師的簽字建設(shè)單位不許支付工程款，沒有監(jiān)理工程師的簽字工程不許交付使用。
5 措施合理
施工單位要有工程質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的保證措施，監(jiān)理單位也同樣要有保證工程質(zhì)量的辦法及措施，關(guān)鍵部位與工序，監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決與處理。各項措施制定要切實可行，要滿足工程的施工圖紙、國家的規(guī)范、規(guī)定及相應(yīng)的標準等；工程中的各工序與分項做到“三檢”（班組的自檢、班組的互檢、專職質(zhì)量檢查員的檢查）及監(jiān)理工程師的檢查，不放過任何問題；工作中，事前要有交代，事中要有檢查，事后要有總結(jié)，表揚成績，批評不足，建立健全各項合理的規(guī)章制度，及認真執(zhí)行與落實這些制度，從而保證工程的質(zhì)量。
6 做好安全控制
6.1 工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，依照法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師應(yīng)加強安全監(jiān)理工作，提高工程監(jiān)理的水平。施工出現(xiàn)了安全隱患，監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，以消除安全隱患，不然，監(jiān)理工程師要承擔與之相應(yīng)的義務(wù)。由監(jiān)理工程師承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任，是符合國家建立工程監(jiān)理制度的，同時也有利于控制和減少生產(chǎn)安全事故。
6.2 監(jiān)理工程師對施工安全的責任主要體現(xiàn)在審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查一般包括：
（1）安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；（2）施工安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作情況；（3）起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)備是否符合規(guī)范要求；（4）基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)定要求；（5）事故應(yīng)急求援預(yù)案的制定情況；（6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制訂情況；（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范和文明施工的要求。
6.3 監(jiān)理工程師作為公正的第三方，應(yīng)當貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準組織施工，消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。落實各項技術(shù)措施，有效地杜絕各類安全隱患。杜絕、控制和減少各類傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總監(jiān)理工程師在工程的質(zhì)量與安全控制中除了上述的論述外，還有許多方式方法，在具體的工作中要具體問題具體分析后，采取相應(yīng)的工作方法與措施，確保建筑工程的施工質(zhì)量，圓滿完成監(jiān)理合同中所規(guī)定質(zhì)量方面的要求。
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