時(shí)間：2022-09-02 12:26:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場管理
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：
引言
隨著我國城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目正在建設(shè)，由于廣泛地采用新技術(shù)、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現(xiàn)場施工管理的要求也越來越高，現(xiàn)場施工管理對于整個(gè)工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質(zhì)量、工程的工期以及工程的項(xiàng)目成本等諸多方面?，F(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)方、施工方、監(jiān)理等多方，安全、質(zhì)量、人、材、機(jī)等很多方面，如果處理不好，就會(huì)給開發(fā)方、施工方及人們的生產(chǎn)、生活和生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現(xiàn)場施工管理工作，認(rèn)真分析存在的問題，查漏補(bǔ)缺，制定積極的整改措施，將現(xiàn)場施工管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化軌道。
1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能消除這些矛盾。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
2編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
3施工現(xiàn)場安全管理
由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，建立現(xiàn)場施工安全保證體系。
4施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并開展內(nèi)部討論，組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，如建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款。
5施工現(xiàn)場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。所以必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
6結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)：
[1]劉承剛，《何惠芳淺談現(xiàn)場施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。
[2]邊麗敏，徐宏志，《淺談現(xiàn)場施工管理的重要性》，[J]，《價(jià)值工程》，2010年第3期。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；人員管理；材料控制；
施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)問順序上的矛盾，以保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用。
一、人員管理的問題
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合。完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人。項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)
1、要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；
2、要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；
3、是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；
4、要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精下、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
二、技術(shù)問題
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
三、材料問題
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。
材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
材料采購,首先要控制材料的采購價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場對來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
四．環(huán)境問題
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí),還應(yīng)針對工程的特點(diǎn),尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。
1）施工進(jìn)場后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢精裝單位進(jìn)場，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因?yàn)轫?xiàng)目剛開展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時(shí)間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時(shí)與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時(shí)常碰到的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開展變得很緩慢。
2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標(biāo)方式，邀請一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。
3）施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時(shí)間賽跑，縮短工期搶工程進(jìn)度，特別是碰到五一、國慶、春節(jié)開業(yè)使用的項(xiàng)目，加班加點(diǎn)夜間施工趕進(jìn)度便是司空見慣。俗話說慢工出細(xì)活，趕搶出來的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會(huì)到位，必然對裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4）施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺得行了，對現(xiàn)場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護(hù)等沒做好的話，容易導(dǎo)致現(xiàn)場臟、亂、差，人心松散，安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場損壞污染嚴(yán)重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質(zhì)量也帶來了很大的隱患和負(fù)面影響。
5）現(xiàn)場成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本針對裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗(yàn)收，任何一小點(diǎn)破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作，造成二次返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
二、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析
2.1施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病
土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。在移交中重要一項(xiàng)就是滲水問題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內(nèi)嚴(yán)重影響裝修質(zhì)量，趟若處理不徹底，那么后患無窮。
2.2外包項(xiàng)目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析
精裝修工程中，社會(huì)化分工越來越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購、施工一條龍服務(wù)的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。當(dāng)總包的概念被弱化時(shí)，責(zé)任和權(quán)利都不易區(qū)分，那么協(xié)調(diào)各分包，統(tǒng)一工程總體進(jìn)度成為兩者的重點(diǎn)，勢必造成管理費(fèi)用的巨大投入，增加了項(xiàng)目的計(jì)劃成本。
2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問題根源及影響分析
圖紙是用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工的。設(shè)計(jì)單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設(shè)計(jì)交底作為開工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機(jī)率很大，勢必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問題根源及影響分析
當(dāng)今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。協(xié)調(diào)不到位，施工配合度差，施工工序自然無法連續(xù)，會(huì)產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。施工工期和工程質(zhì)量也很難有保障，給建設(shè)單位和總包單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說，項(xiàng)目也無法如期交付使用。
2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析
每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。
2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。包含材料報(bào)驗(yàn)單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項(xiàng)目驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來不必要的損失。面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。可見，光抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質(zhì)。
2.7現(xiàn)場成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本的問題根源及影響分析
成品保護(hù)是貫穿整個(gè)施工過程的，不斷地對工人灌輸成品保護(hù)意識(shí)，尤其是精裝分包廠家進(jìn)場后，如缺乏專業(yè)化管理，相關(guān)防范制度不落實(shí)，成品保護(hù)投入不夠，勢必造成損壞，污染等現(xiàn)象，二次返工將會(huì)大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續(xù)，形成誰接手誰負(fù)責(zé)的制度，真正落實(shí)到實(shí)處。
三、針對上述問題的幾點(diǎn)建議
3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作
土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實(shí)無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。
3.2加強(qiáng)對分包的管理力度
當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。
3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。
3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督
裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開展。
3.5完善施工現(xiàn)場綜合管理機(jī)制
精裝現(xiàn)場除了質(zhì)量管理，人員管理、技術(shù)管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護(hù)管理進(jìn)行全方位的分析，編寫對策，消除風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，有目的、有計(jì)劃地開展項(xiàng)目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計(jì)劃，綜合利用各種管理手段，實(shí)現(xiàn)對人和物的優(yōu)化管理?，F(xiàn)場管理也不是一成不變的，因?yàn)轫?xiàng)目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進(jìn)行綜合、有效地管理，完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過程中的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑施工；提升；管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
長時(shí)間以來，建筑行業(yè)都在我國的國民經(jīng)濟(jì)中飾演著非常重要的角色，而隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，廣大群眾更加關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，我國逐漸加大了對房屋建筑的投入力度。對于各大建筑企業(yè)，只有擁有了足夠的競爭力才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力，而提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平就是其首要任務(wù)。
1提升房屋建筑施工管理水平的意義
房屋建筑現(xiàn)場施工管理不僅僅存在于建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，還存在于施工階段與竣工階段，可以說現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場安全、項(xiàng)目進(jìn)度等多個(gè)方面有著直接的聯(lián)系。除此之外，對建筑企業(yè)自身來說，健全的建筑施工技術(shù)管理能夠很好的向人們展示本企業(yè)的形象，同時(shí)還能大大增加企業(yè)的商業(yè)利益。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工設(shè)備的投資力度，同時(shí)創(chuàng)造良好的施工技術(shù)條件，此外還要在其他相關(guān)方面提供相應(yīng)的文持。經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展使得各種新型的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)入人們的生產(chǎn)與生活中，因此，建筑企業(yè)要抓住這一大好機(jī)遇來提升本企業(yè)的建筑工程施工管理水平。
2房屋建筑現(xiàn)場施工管理的原則
房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理共包括三大原則，即：①質(zhì)量、效益、進(jìn)度原則，這三者之間有一定的關(guān)聯(lián)，其中質(zhì)量是基礎(chǔ)，任何一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)對工程的質(zhì)量問題提起高度的重視，質(zhì)量不僅僅是建筑施工管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)；②科學(xué)合理原則，建筑現(xiàn)場施工管理涵蓋面十分廣泛，因此在無形中提高了這一工作的難度，所以在管理過程中必須要實(shí)行科學(xué)、合理的管理方式；③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則，這一原則是指在對企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，并完善各項(xiàng)管理制度。
3當(dāng)前房屋建筑現(xiàn)場施工管理存在的問題
盡管我國政府加大了對房屋建筑現(xiàn)場施工的管理力度，但仍然存在著一些不足，目前我國房屋建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要包括以下三點(diǎn)。首先，施工技術(shù)管理不規(guī)范，施工管理技術(shù)規(guī)范的缺乏是現(xiàn)今建筑企業(yè)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，這是由于大部分的建筑企業(yè)都沒有應(yīng)有的施工技術(shù)管理意識(shí)，而且管理人員也沒有該方面的理論知識(shí)，最終使得施工進(jìn)度落后。其次，施工材科與設(shè)備的管理水平低，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工材料與設(shè)備管理的重要性，使得相關(guān)材料在使用過程中無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工設(shè)計(jì)圖紙的管理不到位，施工設(shè)計(jì)圖紙中忽略施工目標(biāo)與施工技術(shù)也是一個(gè)十分普遍的問題，這往往會(huì)造成施工效率低下的后果。
4如何提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平
4.1做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作
通常情況下，施工設(shè)計(jì)圖紙能夠清晰明了的反映出施工目的與計(jì)劃。因此，做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作就能夠系統(tǒng)的把握項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步為之后的施工技術(shù)管理工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在此處需要注意的是應(yīng)在正式開工前做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作。并且還要根據(jù)施工的詳細(xì)信息來核對圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣就能保證圖紙能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出施工技術(shù)。而在審核圖紙時(shí)還應(yīng)站在建筑工程的質(zhì)量角度，對圖紙中存在的不足采取針對性的措施。
4.2落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制
事實(shí)證明，落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制是提高房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平的有效方法。通過這一責(zé)任機(jī)制能夠使得相關(guān)的管理人員對自身的責(zé)任和義務(wù)都有明確的了解，并使其在施工現(xiàn)場工作中有意識(shí)的做好自身的管理工作，將工程的質(zhì)量看做自己的責(zé)任，從而保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。
4.3做好建筑工程質(zhì)量管理工作
在房屋建筑現(xiàn)場施工管理中建筑工程的質(zhì)量管理起著重要的作用，借助制定的質(zhì)量目標(biāo)來達(dá)到建筑施工管理的發(fā)展。在對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中應(yīng)逐步根據(jù)相關(guān)合同中的條款進(jìn)行，以此來保證最終的項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如項(xiàng)目的施工工藝、維護(hù)等。除此之外，在質(zhì)量管理中如果出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的問題與挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的解決辦法，如改進(jìn)施工技術(shù)、引進(jìn)新型技術(shù)等。
5總結(jié)
房屋建筑現(xiàn)場管理是我國建筑行業(yè)中不可或缺的構(gòu)成元素，提升現(xiàn)場施工管理水平能夠保障施工現(xiàn)場工作人員的安全，并大大加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也為建行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而且人們也對施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此建筑企業(yè)必須提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平來提高在市場中的競爭力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理
1.前言
現(xiàn)場管理具有實(shí)踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2.現(xiàn)場施工管理存在的問題
（1）對現(xiàn)場施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān), 因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無人過問,導(dǎo)致了整個(gè)現(xiàn)場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問題不斷。
（2）對現(xiàn)場施工管理不力。
有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理,致使工程管理混亂。
（3）施工組織設(shè)計(jì)得不到良好的執(zhí)行。
有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工,而是盲目亂干,有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì),致使整個(gè)施工現(xiàn)場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。
（4）施工安全得不到保證。
有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作,安全設(shè)施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。
有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體
健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。
3.如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場施工管理
（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ), 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。
（2）施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：
1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
4）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
（4）加強(qiáng)安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第
一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時(shí)，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求,需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。
4.結(jié)語
現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴(yán)格,任務(wù)艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅(jiān)持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。
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關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 有效對策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施，也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備，土建與安裝協(xié)作，消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。加上對編制審核施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種常見的情況﹕
(1) 開工前沒有編制審核施工組織設(shè)計(jì):不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃,工程質(zhì)量、安全施工無保證措施,造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平較低。
(2) 是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)﹕為應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)橘Y料根本對現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的，不得不胡亂編造，應(yīng)付了事。
(3) 施工組織設(shè)計(jì)編制水平低﹕有的施工單位，不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項(xiàng)施工工藝、畫張平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃表,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計(jì)了。
(4) 要技術(shù)棄經(jīng)濟(jì)：相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，只重視施工組織當(dāng)中的各分項(xiàng)工程的技術(shù)措施，沒有考慮分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面內(nèi)容，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)糾紛不斷，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
二 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的材料管理
材料種類、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項(xiàng)目的固有特征。還經(jīng)常有施工方自行采購供給及業(yè)主采購供給的問題，或是因現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問題。針對這些問題，必須做好以下幾方面材料管理工作。
⑴ 材料供給。材料供給不論是哪一方采，都必須滿足設(shè)計(jì)要求及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求。因此，材料在采購前，其品牌、材質(zhì)、規(guī)格必須經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)、完全符合工程設(shè)計(jì)要求。材料的出J-合格證、材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)保書等有關(guān)證書及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。
⑵ 材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單．首先應(yīng)依據(jù)材料采購國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，制定材料采購文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批實(shí)施材料采購。對主要材料的采購，事前應(yīng)進(jìn)行采購評價(jià)，并請業(yè)芋方及監(jiān)理方全過程參與，在綜合質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素進(jìn)行評價(jià)后實(shí)施采購。
⑶ 材料分類存放。為保證材料完好，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況。建立二級庫房，將進(jìn)場材料分類存放、保管。材料入庫后，應(yīng)按照業(yè)主編碼要求，施工順序，分專業(yè)、分系統(tǒng)
整齊堆碼，作出明顯標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)等。材料的合格證，材質(zhì)報(bào)告為質(zhì)量記錄
應(yīng)嚴(yán)格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應(yīng)設(shè)專門庫房存放，有安全防護(hù)措施。
⑷ 材料發(fā)放。各施工班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按分項(xiàng)工程編制材料需用計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)用。對于材料的庫存量。庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，做到不丟失、不損壞。
三 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是—個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)。同時(shí)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品的單件性和類型的多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境的多變性都決定了施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理顯得尤其重要。
⑴ 作為技術(shù)人員應(yīng)執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。
⑵ 繼全施工安全生產(chǎn)管理體系，要成立安全生產(chǎn)小組．定期組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，組織安全檢查，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保施工在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
⑶ 加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，使其熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種人員，必須獲得有關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)銜正上崗。
⑷ 健全制度，嚴(yán)加防范，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心如對電工細(xì)人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生。對機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等。如某施工單位的做法很值得學(xué)習(xí)，該施工單位針對施工現(xiàn)場有工人不戴安全帽的情況，用數(shù)碼相機(jī)拍下，作為證據(jù)記錄，給違反規(guī)定的工人看。每違反一次處l0元罰款，工人心服口服，往后不戴安全帽現(xiàn)象基本杜絕。
四 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
⑴應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)鼉技術(shù)管理工作，及時(shí)對上人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化上人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)鼉責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
①應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
⑵從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
五 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：
⑴ 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
⑵ 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
⑶ 除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；現(xiàn)場管理；技術(shù)；質(zhì)量
一、建筑工程施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
就我國而言，國土面積比較大，各地區(qū)在氣候、環(huán)境方面存在較大的差異性，加上地質(zhì)條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據(jù)施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等各方面具體情況，優(yōu)化利用軟土地基處理技術(shù)，將是軟土地基處理工作落到實(shí)處。通常情況下，軟土地基的承載能力并不高，穩(wěn)定性較低，施工中極易出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，客觀分析施工現(xiàn)場軟土類型、性質(zhì)等，采用適宜的處理方法，比如，化學(xué)加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現(xiàn)變形問題，進(jìn)一步提高建筑工程的穩(wěn)定性，避免建筑工程項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促使他們能夠正常工作、生活、學(xué)習(xí)，滿足他們在建筑物方面的客觀需求。
（二）電氣接地施工技術(shù)
在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)大眾的生活水平不斷提高，對建筑工程已提出新的更高要求，建筑行業(yè)的發(fā)展必須滿足他們在建筑使用方面的客觀要求。在建筑施工過程中，施工企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量地提高，避免建筑物存在的質(zhì)量與安全隱患，提高建筑結(jié)構(gòu)整體性能。在建筑工程施工中，電氣接地施工技術(shù)的優(yōu)化利用至關(guān)重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷擊中，損壞建筑結(jié)構(gòu)，延長其使用年限，提高其運(yùn)營效益。施工人員必須客觀分析其實(shí)用性、安全性，優(yōu)化設(shè)計(jì)電氣接地工程，尤其是高層建筑。就建筑結(jié)構(gòu)來說，鋼筋等是其核心結(jié)構(gòu)，各細(xì)節(jié)合理連接是保證電氣接地施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在確保電氣設(shè)備有序運(yùn)行的同時(shí)，施工人員借助電氣接地施工技術(shù)，進(jìn)行接地建設(shè)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)室內(nèi)的電路與管道，做好建筑防雷工作，這樣即使出現(xiàn)雷劈情況，也能借助防雷屏障，保證建筑物、人們的安全，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）防水建筑施工技術(shù)
在建筑工程建設(shè)中，防水設(shè)計(jì)是一項(xiàng)特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點(diǎn)，特別是屋內(nèi)拐角位置。施工人員要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，優(yōu)化利用建筑防水施工技術(shù)，要對建筑物的墻角、底部、拐角等進(jìn)行合理化地處理，提高建筑物的防水性能，要利用先進(jìn)的防水材料，必須具備較高的防水性能，比如，防水卷材，全方位檢查防水材料，看其是否符合相關(guān)規(guī)定，有效解決建筑物漏水問題，提高建筑物整體質(zhì)量，更好地投入到使用中。
（四）梁板柱施工技術(shù)
在梁板柱施工中，施工人員要特別注意建筑混凝土構(gòu)件模板，應(yīng)用之前，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)檢查模板質(zhì)量，看其是否存在變形、破損等問題，認(rèn)真檢查拼裝好的混凝土構(gòu)建模板，優(yōu)化調(diào)整模板構(gòu)件，確保支架搭設(shè)牢固，封]嚴(yán)密。在澆筑混凝土之前，施工人員必須徹底清理模板，而澆筑之后，施工人員要仔細(xì)檢查梁板柱的定位軸線、標(biāo)高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成拆模工作，盡可能保證混凝土成型構(gòu)件的完整，提高其整體性能，更好地發(fā)揮自身多樣化作用。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理途徑
（一）優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理組織規(guī)劃
在管理建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目施工各方面具體情況，制定全面的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工人員、施工設(shè)備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設(shè)計(jì)方案等，游湖完善現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項(xiàng)工作安排情況、工程項(xiàng)目工期的預(yù)算，確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開展，降低其施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低工程項(xiàng)目施工成本。
（二）健全施工現(xiàn)場管理與激勵(lì)制度
在建筑工程施工現(xiàn)場管理方面，施工企業(yè)必須客觀分析各方面影響因素，優(yōu)化完善已有的管理與激勵(lì)制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責(zé)任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場各方面工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要優(yōu)化完善對應(yīng)的激勵(lì)制度，以員工具體貢獻(xiàn)為基點(diǎn)，給予一定物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識(shí)，安全施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）注重施工現(xiàn)場管理中技術(shù)的應(yīng)用
在管理建筑工程施工現(xiàn)場方面，施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審核施工圖紙，構(gòu)建合理化的技術(shù)體系，結(jié)合施工現(xiàn)場各方面情況，仔細(xì)檢驗(yàn)、審查施工圖紙，看其是否存在技術(shù)問題，科學(xué)修正施工圖紙誤差，使其有效指導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要大力開展預(yù)算工作，借助先進(jìn)的技術(shù)，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項(xiàng)目、施工該內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目預(yù)算更加合理化、科學(xué)化，要做好施工材料、施工設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備，構(gòu)建科學(xué)的工程材料“檢查、驗(yàn)收”技術(shù)體系，健全已有的設(shè)備技術(shù)維護(hù)體系，提高施工設(shè)備利用效率，確保施工順利進(jìn)行。還要完善建筑排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等功能，加快工程項(xiàng)目施工速度，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
（四）提高施工人員綜合素養(yǎng)
在建筑工程現(xiàn)場管理方面，施工企業(yè)要特別注重施工人員綜合素養(yǎng)的提高，必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)，結(jié)合建筑工程施工具體情況，對其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，施工基本理論知識(shí)等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識(shí)到違反安全規(guī)定與管理造成的嚴(yán)重后果，使其意識(shí)到安全施工的重要性，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，要多角度提高他們的專業(yè)技能，規(guī)范操作，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護(hù)手段，提高其綜合素養(yǎng)，為提高工程項(xiàng)目施工安全性做好鋪墊。
三、結(jié)語
總而言之，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程施工企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，優(yōu)化利用各類施工技術(shù)，從不同角度入手加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化完善已有的管理制度，提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)順利竣工，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”三效益統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；施工質(zhì)量；施工進(jìn)度；施工成本；施工安全
一、施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視?，F(xiàn)場施工管理主要針對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制、安全管理等。目前，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。但是，我國建筑工程現(xiàn)場施工管理的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國其他行業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。因此，科學(xué)進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理是值得思考并深入研究的課題。
二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要我們拿出科學(xué)的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。
首先，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。
其次，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。要切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。
同時(shí)，還要對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進(jìn)行組織施工。
三、現(xiàn)場施工進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、施工成本管理
工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。制定施工方案和技術(shù)組織措施，組織簽訂分包合同與材料合同，.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃；在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
五、施工安全管理
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格責(zé)任追究制度、加大安全檢查力度、對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
在對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與評估的基礎(chǔ)上，工程管理者所要做的是根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及潛在影響，選擇行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。
建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。對潛在損失大，概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險(xiǎn)一般采取回避對策。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除安全風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。風(fēng)險(xiǎn)緩解是指采取措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有以下幾種：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；減少或控制風(fēng)險(xiǎn)損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍，使損失降到最低限度；分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以減輕總體安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險(xiǎn)的目的；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。
六、結(jié)語
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉卓明.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與控制措施[J].科學(xué)之友.2009（12）：56―58.
關(guān)鍵詞：路橋工程 現(xiàn)場施工 管理 問題 措施
中圖分類號(hào)： U448 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
路橋施工工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及的也因素比較繁多。而眾所周知的是路橋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理屬于整個(gè)路橋工程管理重心所在，是進(jìn)行路橋施工管理的重中之重，為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，從而不斷提高路橋施工現(xiàn)場管理水平，將影響路橋施工現(xiàn)場管理水平的因素控制在有限范圍內(nèi)，切實(shí)確保整個(gè)路橋施工的質(zhì)量與安全，也可以在一定程度上促進(jìn)路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和整個(gè)路橋工程的發(fā)展和進(jìn)步。
一、提高路橋工程施工現(xiàn)場管理水平的必要性分析
現(xiàn)場的管理是否有效對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有直接的影響，將現(xiàn)場的管理有效加強(qiáng)能夠使生產(chǎn)率有效的提高，同時(shí)施工現(xiàn)場具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則、合理科學(xué)的原則以及經(jīng)濟(jì)的原則將現(xiàn)場的管理有效加強(qiáng)，使管理的水平有效的優(yōu)化，保障施工的現(xiàn)場能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境，將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，使施工的效益能夠達(dá)到最大化。另外，加強(qiáng)工程工程現(xiàn)場施工管理能夠保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1、施工現(xiàn)場管理混亂
施工過程中，施工現(xiàn)場是由工作人員、工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲(chǔ)場地等組成的，因?yàn)榻M成元素過多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，如果不對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場無序性，阻礙整個(gè)路橋工程的順利進(jìn)行與完工。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有條理步驟的管理運(yùn)作，可以有效避免是施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利的運(yùn)行；目前我國施工現(xiàn)場普遍沒有達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定存在著無序性的現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場施工材料質(zhì)量不合格
機(jī)械設(shè)備與建筑材料是工程施工順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)是施工建筑的重要物質(zhì)保證，作為整個(gè)施工關(guān)鍵部分的它，其質(zhì)量的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量有著很大程度的影響；機(jī)器設(shè)備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機(jī)器設(shè)備品種也是種類繁多，在對其進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要考慮設(shè)備和材料的類型、相關(guān)性能、質(zhì)量高低以及產(chǎn)品價(jià)格等多方面的因素，確認(rèn)其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不必要的問題。
3、安全管理工作沒有做到位
安全管理工作是建筑項(xiàng)目施工過程中的重要工作 ，可是 ，就目前看來 ，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位 ，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn) ：第一 ，沒有對項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)致的交底，設(shè)計(jì)中的一些需要高度重視的事項(xiàng)，在施工過程中并未進(jìn)行貫徹和落實(shí) ，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因 ，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況 ，導(dǎo)致了重要的安全隱患 ；第三 ，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的 ，這使人員搭配建設(shè)變得隨意 ，同時(shí) ，人員之間沒有進(jìn)行有效的交流 ，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。
4、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度低
建筑施工現(xiàn)場的施工人員大部分是農(nóng)民工，可以說整體的文化素質(zhì)比較低，自我控制力不強(qiáng)，給施工現(xiàn)場的管理帶來了不少困難，具體表現(xiàn)在：施工人員無法按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行具體的操作，不能根據(jù)具體的施工計(jì)劃來進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場的施工材料擺放那個(gè)雜亂無章，甚至缺乏科學(xué)的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進(jìn)行具體的分組時(shí)沒有按照計(jì)劃進(jìn)行平衡分配，而是自行實(shí)施隨意分配，致使小組間的組織性和紀(jì)律性嚴(yán)重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會(huì)阻礙工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場施工管理的具體措施
1、建立健全管理組織體系
合理建立健全管理組織體系是保證工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的首要前提，必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化以及科學(xué)化的管理原則，為建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系打下基礎(chǔ)，另外還要制定相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理程序的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、現(xiàn)場施工材料管理
科學(xué)有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在路橋工程建設(shè)中，必然要使用大量的施工材料，并且相應(yīng)的種類非常多，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時(shí)還有很多新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，在路橋工程建設(shè)中，施工材料管理是一個(gè)不可忽視的問題。首先，材料確定。在進(jìn)行路橋工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定會(huì)對施工材料的規(guī)格、型號(hào)等方面進(jìn)行規(guī)定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進(jìn)貨時(shí)間，這樣才可以保證施工的順利進(jìn)行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格合理的材料，之后根據(jù)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行定貨，規(guī)定到貨日期，避免延誤施工進(jìn)度。再次，材料存放及質(zhì)量檢驗(yàn)。當(dāng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場的時(shí)候，一定要按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證用于工程的所有材料合格；進(jìn)行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應(yīng)的施工材料，進(jìn)行有序的施工。同時(shí)，一定要安排專門人員進(jìn)行管理，保證材料的供應(yīng)。最后，材料發(fā)放。在路橋施工中，因?yàn)槭褂玫牟牧陷^多，為了避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，一定要對到達(dá)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行記錄，并且嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出，在發(fā)放材料的時(shí)候，一定要進(jìn)行跟蹤處理，保證材料的有效利用，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或者丟失的情況，有效提高材料的利用效率。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理
首先，在施工組織設(shè)計(jì)中制定相關(guān)的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認(rèn)真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術(shù)摸底工作的完成，同時(shí)施工單位還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實(shí)落實(shí)防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。再次，還要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，時(shí)刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進(jìn)質(zhì)量，乃至整個(gè)管理水平的提高。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
良好的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的前題。首先，一定要熟悉施工圖紙，強(qiáng)化施工工序。路橋工程包括了路基、路面、橋梁、互通立交等許多單位工程，涉及的相關(guān)專業(yè)較多，在路橋施工中，一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)組織工程技術(shù)人員全面熟悉施工設(shè)計(jì)圖，分析每個(gè)單位工程的各分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)，對每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，然后按施工管理層次逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，一定要對施工資源，如施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行考慮，制定合理的施工組織計(jì)劃，并且通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，由線及點(diǎn)，保證每道工序的可控性。其次，強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、技術(shù)交底、施工規(guī)范等。最后，建立并完善質(zhì)檢制度，確保質(zhì)量保證體系能夠有效的運(yùn)行。從技術(shù)角度而言，要想保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，只是嚴(yán)格控制施工工序還是不夠的，一定要建立并完善相關(guān)的質(zhì)檢制度，利用科學(xué)、合理的質(zhì)檢方法，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查，保證工程的施工質(zhì)量。
5、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
在施工建設(shè)中，人員的素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用，因?yàn)闊o論機(jī)械還是其他，人都是主導(dǎo)性地位，特別是采購工作人員：設(shè)備和材料的采購工作受到采購人員專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低的影響?，F(xiàn)在在市場上存在采購人員實(shí)施手段讓材料價(jià)格提升，自己從中獲得回扣資金的現(xiàn)象，遇到這種現(xiàn)象的時(shí)候，采購人員需要要格外重視材料的質(zhì)量以避免不合格的材料混入施工工程的建設(shè)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。對施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)上的損失。同時(shí)，采購工作人員應(yīng)在熟悉和把握好建筑材料市場情況的基礎(chǔ)上，提高對施工工程建設(shè)所用材料質(zhì)量以及機(jī)械性能方面的了解。在工作的時(shí)候，采購人員應(yīng)重視個(gè)人的自我修養(yǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。同時(shí)加強(qiáng)采購人員的管理，加強(qiáng)彼此間的監(jiān)督，避免高價(jià)采購低質(zhì)量的材料現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低是與整個(gè)建筑工程施工管理水平密切相關(guān)的，只有不斷促進(jìn)其管理水平的提高，才能更好的為施工質(zhì)量與安全提供有力的保障。所以在路橋工程建設(shè)中，要充分重視現(xiàn)場施工管理，保證施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程質(zhì)量的控制，保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)路橋工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；準(zhǔn)備工作；日常施工
On-site construction management of building works
Chen Hui Dong
Yangjiang City, Guangdong Province
Abstract: With practical examples, to the construction site construction management were discussed.
Keywords: construction;-site construction management; preparation; daily construction
建筑工程的施工過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它不僅受施工項(xiàng)目內(nèi)、外各種許多條件的制約，同時(shí)還受到時(shí)間、空間、天氣諸不定因素變化的影響。因此，它除了需要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等專業(yè)管理外，還要圍繞施工現(xiàn)場發(fā)生的變化進(jìn)行組織管理，以施工現(xiàn)場為目標(biāo)的各項(xiàng)施工現(xiàn)場的組織管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的始終。
1 工程簡介
某小區(qū)住宅樓工程共分A、B、C三座。A座背立面面臨湖濱路，C座背立面面臨325國道，是來往交通要道。該建筑項(xiàng)目共分三座，均為框架結(jié)構(gòu)、六層，總建筑面積為6161，基礎(chǔ)形式采用十字交叉條形基礎(chǔ)。臨街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特點(diǎn)外，還具有場地窄小、機(jī)具行動(dòng)限制性大、施工噪聲影響左右、工期受限制等各種預(yù)料不及的影響等特點(diǎn)。
2 開工前現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作的管理
開工前現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，只有各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分做好了，各項(xiàng)施工條件具備了，整個(gè)施工過程才能有步驟，有條不紊地進(jìn)行。
2.1 開工前對施工現(xiàn)場的地下狀況要進(jìn)行充分的了解，具有詳盡的地質(zhì)資料，認(rèn)真、詳細(xì)地研究圖紙，在了解的基礎(chǔ)上及早安排組織排除各種有礙施工的因素。地質(zhì)資料顯示該處地質(zhì)為粉質(zhì)粘土持力層。基礎(chǔ)開挖形式采用大開挖，開挖A、C 座時(shí)一切按原計(jì)劃進(jìn)行施工。直到開挖B座時(shí)，發(fā)現(xiàn)在-2.4米處還未達(dá)到地基承載力設(shè)計(jì)值160kpa。施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門以及設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場限時(shí)解決問題, 由設(shè)計(jì)單位重新出方案：繼續(xù)開挖至粉質(zhì)粘土持力層，超深部分用了3：7砂石回填，分層夯實(shí)至設(shè)計(jì)深度。施工單位及早安排組織充足人力、機(jī)械和材料進(jìn)行施工，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場施工員現(xiàn)場監(jiān)工，終于開挖至-4.1 米，超深1.7 米，回填3：7 砂石墊層分層夯實(shí)。經(jīng)各單位驗(yàn)收后，連夜?jié)仓|層，保證了工期的不延誤和質(zhì)量。
2.2 按施工要求對場地進(jìn)行用途劃分，確定施工總平面圖
此宿舍樓A、B、C 座呈品字形設(shè)計(jì)，A 座背立面面臨湖濱路，二層外飄陽臺(tái)豎直建筑紅線，離公路邊只有5米。C座背立面面臨325國道，二層外飄陽臺(tái)豎直建筑紅線，與國道人行道并列。根據(jù)現(xiàn)場情況，只有中間場地可利用。施工單位及早組織人力和材料，在A 座背立面、B 座背立面和C 座背立面預(yù)留基礎(chǔ)開挖場地邊設(shè)立杉木帆布護(hù)欄1.8 米高。在工地中間場地入口處設(shè)立一間約二十平方米磚混結(jié)構(gòu)一層的工地辦公室和約八十五平方米的輔助生產(chǎn)用房，包括倉庫、衛(wèi)生間。由于現(xiàn)場較窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娛樂室等均在河口街租用。加工工場設(shè)在倉庫門前，平整場地輔設(shè)粉砂，澆筑C10 素砼。進(jìn)出工地有兩個(gè)出入口，嚴(yán)格規(guī)定左出右入，輔設(shè)二十厘米厚砂石墊層方便行車。沙石堆放地點(diǎn)均設(shè)在攪拌面旁邊，平整的場地各約有二十五平方米。施工用水、用電均已輔設(shè)。經(jīng)過施工單位的前期工作，合理布置，為后期的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3按施工要求落實(shí)各項(xiàng)施工機(jī)具
本工程采用大挖十字交叉條形基礎(chǔ)，需下挖至-2.4米深處，需開挖及外運(yùn)的土方較多。施工單位配置兩臺(tái)挖土機(jī)，同時(shí)從A、C座側(cè)立面向B座進(jìn)行開挖；配置十二臺(tái)東風(fēng)車分兩個(gè)臺(tái)班同時(shí)運(yùn)泥；配置兩臺(tái)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢?：7砂石做墊層；配置兩臺(tái)大功率振蕩盤分層夯實(shí)；配置一臺(tái)帶震動(dòng)壓路機(jī)備用震實(shí)；配置各種夜間施工燈具等。正是施工單位配置的機(jī)具充足，科學(xué)利用，保證了施工程序和進(jìn)度。
2.4按施工要求備足各項(xiàng)材料
基礎(chǔ)的開挖最主要的是防止塌方的發(fā)生。水泥、沙、石仔、鋼筋四大材料必不可少，還有防止塌方時(shí)用的木杉、模板做頂壁板用，還要備有防止下雨天雨水流進(jìn)基坑時(shí)用的帆布、抽水泵等?；A(chǔ)開挖的前兩天，施工單位已把水泥運(yùn)進(jìn)倉庫備用，沙、石堆場地已備有足夠材料。開挖至墊層澆筑完畢幸沒有經(jīng)過雨天，但不可避免的是還有少許土方坍塌。因此，開工前已經(jīng)制作好的約2米長的木杉和模板派上用場。墊層澆筑完畢后，施工單位即派施工員進(jìn)入基坑放線，基礎(chǔ)鋼筋開料同步進(jìn)行，組織鐵工現(xiàn)場工場制作?；€經(jīng)各單位復(fù)核后鋼筋立即進(jìn)行安裝。正是施工單位材料的充足，基礎(chǔ)工程只比原施工進(jìn)度計(jì)劃晚了三天。
2.5制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃并列出圖表
編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟是：確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量；確定勞動(dòng)量和建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定各分部分項(xiàng)工程的工作日；確定各分部分項(xiàng)工程的施工須序、相互搭接關(guān)系，安排施工進(jìn)度。光明大小區(qū)住宅大樓工程的基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃表由施工單位的施工員根據(jù)土方工程量、混凝土工程量、鋼筋工程量、施工單位提供的建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)等在開挖基礎(chǔ)前已制訂，并列出詳盡的圖表，
各工種根據(jù)計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，確保了工期的不延誤。
3 施工項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理
施工項(xiàng)目基礎(chǔ)施工的過程，是對前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的利用和計(jì)劃成本的實(shí)施過程。隨著施工活動(dòng)的開展，現(xiàn)場施工管理也隨之開展?，F(xiàn)場施工管理必須掌握項(xiàng)目施工的各種信息，運(yùn)用各種方法，迅速、及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)和解決日常施工存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織新的平衡施工環(huán)境，保證施工任務(wù)按期按質(zhì)地完成。
3.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常施工的存在問題
施工進(jìn)度要求與施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的矛盾。本工程基礎(chǔ)開挖前的施工放線中，發(fā)現(xiàn)A 座背立面的基礎(chǔ)開挖邊上有兩條通信桿，離基礎(chǔ)開挖邊線只有十厘米，完全無辦法可以開挖。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位及建設(shè)單位提出問題，后由建設(shè)單位云浮市電信局取得聯(lián)系，同意由施工單位施工，電信局監(jiān)工，將通信桿向外遷移六十厘米，用混凝土澆筑底部加固，保證了開挖時(shí)通信桿的絕對安全。
深基坑施工放坡與原建筑物基礎(chǔ)的矛盾。B座開挖后，發(fā)現(xiàn)與旁邊一間層高只有一層的條形基礎(chǔ)混合結(jié)構(gòu)的平房的基礎(chǔ)有存在坍塌的危險(xiǎn)，即刻停工，用欄桿圍住現(xiàn)場，采用木杉、模板作支撐，在預(yù)留足夠基礎(chǔ)墊層后用混凝土澆筑底部加固，保證了平房的絕對安全。
3.2 運(yùn)用有效管理尋求和確定解決問題的辦法
本工程C 座臨街基礎(chǔ)開挖后出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，現(xiàn)場施工員即時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位共同查閱有關(guān)資料，確保沒有光纜等地下建筑物在此，采取積極措施，并請教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，運(yùn)用自身以住實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析情況的嚴(yán)重性，采取有效的措施防止塌方的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.3及時(shí)組織新的施工平衡環(huán)境，確保施工任務(wù)按期完成。有效的現(xiàn)場管理促進(jìn)了新的施工平衡環(huán)境的產(chǎn)生，促進(jìn)施工計(jì)劃的實(shí)施?，F(xiàn)場管理的目的實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目要求目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中，無論是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題都必須講求時(shí)效否則就會(huì)錯(cuò)過有利時(shí)機(jī)，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的隱患問題。及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即時(shí)進(jìn)入下工序的施工。掌握天氣變化情況，必要時(shí)增加班組集中攻堅(jiān)。
4 施工現(xiàn)場安全管理
做好施工的安全管理，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件，沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。建立安全生產(chǎn)制度；貫徹安全技術(shù)管理；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將隱患消滅在萌芽中。
有效的現(xiàn)場施工管理，確保了該工程基礎(chǔ)工段按期按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)了原訂的生產(chǎn)效能，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
總之，完善現(xiàn)場管理達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時(shí)降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。工程開始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進(jìn)行的，現(xiàn)場管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國內(nèi)工程國際化和國際工程國內(nèi)化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理
房屋建筑已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工中的一個(gè)重要工程類型，房屋建筑的施工質(zhì)量不僅對整個(gè)工程有著直接的關(guān)聯(lián)，而且會(huì)對社會(huì)生活產(chǎn)生多方面的影響。在當(dāng)前，由于房屋建筑質(zhì)量問題引發(fā)的爭議和糾紛層出不窮，對房屋建筑質(zhì)量的監(jiān)控已經(jīng)成為建筑施工過程中的重要工作內(nèi)容。
一、房屋建筑現(xiàn)場施工管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝的不斷涌現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀問題
1、施工人員過多，難以控制。房屋建筑屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工投入勞力眾多，因此項(xiàng)目管理部門難以對所有人員進(jìn)行有效管理。對房屋建筑施工調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別施工人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題很常見。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管控，是監(jiān)理部門的難題。
2、物料兩大類多，不易控制。在對房屋建筑施工工序控制活動(dòng)中，所用到的建筑材料種類繁多、數(shù)量巨大，致使施工人員對物料的全面控制存在困難。在房屋建筑施工現(xiàn)場中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)批量的建筑材料及工業(yè)化的施工設(shè)備離散性過小，常常只借助對產(chǎn)品的書面檢測及測量，就對產(chǎn)品作出控制及評判，但是很多施工工序中用到的磚、石、砂等離散性很大，再加上建筑材料的進(jìn)場時(shí)間不夠確定，怎樣實(shí)現(xiàn)對建筑材料的有效、全面、適時(shí)控制，是一個(gè)難題。
3、全面檢查有難度，易留下質(zhì)量隱患。在房屋建筑的施工現(xiàn)場，因?yàn)槭┕ぶ泄ば蚨啵页绦驈?fù)雜，監(jiān)理部門不可能對所有工序都進(jìn)行細(xì)致檢查，因此只能才有抽檢方式對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。這種情況下，很容易造成施工質(zhì)量問題的遺漏，這就給整個(gè)工程的質(zhì)量留下隱患。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)對施工工序質(zhì)量的全面管理，是房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難點(diǎn)。
4、工作量大，糾偏問題多。具體施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，施工工序一旦出偏差須盡早糾正，否則會(huì)導(dǎo)致返工現(xiàn)象。如，某個(gè)房屋建筑工地中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目墻體底層的拉結(jié)筋出現(xiàn)了長度不足及漏放問題，發(fā)現(xiàn)時(shí)墻體底層已經(jīng)基本完工，經(jīng)監(jiān)理部門慎重考慮之后決定指導(dǎo)施工單位返工重建。
三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1、 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想要做好住房建設(shè)質(zhì)量控制工作，我們需要做的第一件事是建立完善的質(zhì)量管理體系，如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時(shí)又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。
因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。而在施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些事故，比如出現(xiàn)因材料，構(gòu)件，半成品或者由于設(shè)計(jì)失誤，施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)事故。
2、不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
3、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
4、確保施工材料的質(zhì)量
在建筑材料的控制方面，其主要內(nèi)容是檢測在施工中所需要的原材料，建筑構(gòu)件和建筑設(shè)備等的質(zhì)量，因此，有關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。在材料采購這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”、“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?。因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。
在材料檢測這方面，現(xiàn)階段我國的建材市場的產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇一個(gè)良好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，用以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，還需要對施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。
5、施工方式選擇最優(yōu)化
施工方法的選擇上，我們要加強(qiáng)施工方案和施工技術(shù)的實(shí)際和先進(jìn)為原則。進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。
結(jié)束語
房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活安全，從辦公類房屋建筑到社會(huì)公眾住房，再到商品類住宅，都是人們開展日常工作、學(xué)習(xí)生活及娛樂的重要服務(wù)場所。房屋建筑工程質(zhì)量是保證其安全使用的關(guān)鍵因素。更好的管理與控制房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，對保證房屋建筑工程質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]倪堅(jiān)鋼.房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施研究[J].經(jīng)營管理者，2013，02：340.
關(guān)鍵詞：公路工程 現(xiàn)場施工管理 研究
中圖分類號(hào)：TU711
近年來，公路建設(shè)得到了較快發(fā)展，而公路工程屬于一個(gè)綜合性且工作復(fù)雜的工程，其具有工程周期長、施工受外界影響等特點(diǎn)，需要施工單位及建設(shè)單位的相互配合[1]。為了確保公路工程施工質(zhì)量，應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求，確保工程能及時(shí)完工。本文主要從施工前的準(zhǔn)備工作、施工試驗(yàn)階段以及進(jìn)度控制、成本管理等多個(gè)方面來分析公路工程施工現(xiàn)場管理工作。
1.積極監(jiān)督施工人員做好施工前的準(zhǔn)備工作
實(shí)際工作中施工現(xiàn)場管理工作始終于整個(gè)公路施工過程，實(shí)行現(xiàn)場管理工作的第一步就是做好施工前的準(zhǔn)備工作。只有確保了施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量，才能確保整個(gè)施工連續(xù)、均衡、順利完成。所以，在開展施工準(zhǔn)備過程中應(yīng)重視如下五個(gè)方面內(nèi)容。
（1）對施工企業(yè)中的用人機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)實(shí)際需求來制定科學(xué)的考核制度，并施行相應(yīng)的激勵(lì)、懲罰制度，從而充分激發(fā)員工的工作積極性。
（2）在進(jìn)行工程施工前應(yīng)對公路工程地形、外界環(huán)境、氣候變化以及相關(guān)影響施工的因素進(jìn)行綜合分析，從而制定合理、符合實(shí)際需求的施工方案。
（3）施工負(fù)責(zé)人以及主要施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙，并熟悉、清楚圖紙中的每一個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)目的，對于存在疑問的地方應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員請教，不能盲目施工，防止因不清楚設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容而造成錯(cuò)誤施工的情況。
（4）結(jié)合施工合同文件中確定的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定施工進(jìn)度表，從而確保公路工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。另一方面，施工單位還應(yīng)根據(jù)工程需要來制定相應(yīng)的成本核算方案，幫助有效控制施工成本。
（5）施工單位應(yīng)開展業(yè)務(wù)以及技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，從而使施工人員能全面了解公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工以及質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容，以便提高員工的施工效率。
2.積極做好施工試驗(yàn)環(huán)節(jié)的工作
公路開工起始階段，施工企業(yè)都需要一個(gè)時(shí)間來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、施工方法以及質(zhì)量控制工作。而實(shí)行施工試驗(yàn)?zāi)軒椭私夤こ碳夹g(shù)要求、質(zhì)量控制、施工設(shè)備選擇等，從而更合理的協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)工作。施工試驗(yàn)階段工作也是實(shí)行施工現(xiàn)場管理工作的一個(gè)重要構(gòu)成。在進(jìn)行施工試驗(yàn)前期也需要制定相應(yīng)試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)檢測的相關(guān)指標(biāo)、內(nèi)容，從而幫助確定整個(gè)公路工程的施工工藝、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并且在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，然后做好相應(yīng)的工作記錄，對問題的出現(xiàn)原因、解決方法進(jìn)行分析、總結(jié)，這樣今后再次遇到此類問題時(shí)就能很快的找到解決方法。
3.施工現(xiàn)場管理中的防洪排水管理
一般情況下，公路工程施工環(huán)境都是露天的，因此施工作業(yè)受到外界環(huán)境的干擾作用比較大。尤其是雨水季節(jié)時(shí)，水災(zāi)等自然災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重干擾公路工程施工，拖延施工進(jìn)度、影響施工質(zhì)量。所以，在施工前期應(yīng)采取有效的防范方法，積極做好排水、預(yù)防水災(zāi)工作。在開展防洪排水管理工作中應(yīng)注意如下內(nèi)容。
（1）在工程開始施工前，應(yīng)根據(jù)施工方案以及圖紙中排水設(shè)計(jì)內(nèi)容來幫助確定排水防洪計(jì)劃，爭取臨時(shí)性、永久性防洪排水設(shè)施相互結(jié)合使用，提高公路工程的防洪排水能力。
（2）公路路基施工以及路面施工應(yīng)確定好合適地理位置，并選用相應(yīng)的施工方法，確保路面碾壓的平整度以及路基的縱橫坡，保障多雨天氣時(shí)能快速的排走雨水，預(yù)防公路邊坡發(fā)生坍塌而造成水溝堵塞。針對地質(zhì)不良路段或者是不容易排水的地段，施工時(shí)間盡可能避開多雨季節(jié)。
（3）施工過程中確定好橋梁施工先后順序，并且橋梁預(yù)制場的建立應(yīng)確保在洪水位之上。如果施工時(shí)間處于汛期時(shí)期，使用后的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備撤離施工現(xiàn)場，防止造成損失。
4.施工現(xiàn)場管理中應(yīng)重視處理好質(zhì)量通病
在公路工程施工過程中存在幾個(gè)質(zhì)量通病，分別有路面平整度較差、橋頭涵頂跳車以及公路路基存在不均勻沉降情況等。因此，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的突破口是解決施工質(zhì)量通病。
（1）重點(diǎn)做好軟弱路基的施工，從而保證路基整體結(jié)構(gòu)具有良好的穩(wěn)定性。如果路基存在不均衡沉降情況就會(huì)造成路基失去穩(wěn)定性、路面開裂等，嚴(yán)重威脅過往車輛及人群的安全。造成這種沉降問題是由于路基壓實(shí)施工不充分，所以現(xiàn)場施工過程中應(yīng)監(jiān)督好施工人員進(jìn)行地表清淤，做好路基壓實(shí)工作及路基分層填筑工作。其中施工分段接頭地段、挖方交接地段等其他不連續(xù)地段都是進(jìn)行質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵部位。
（2）做好橋涵接頭以及路基處理施工，避免橋頭涵頂發(fā)生跳車情況。實(shí)際施工中路基施工工作通常不能與橋涵施工同時(shí)進(jìn)行，從而就導(dǎo)致橋涵與路基之間存在銜接區(qū)域，如果沒有控制好施工質(zhì)量就容易出現(xiàn)跳車情況。施工過程中尤其要控制好鋪設(shè)土工隔柵施工、改換填料施工以及橋頭搭板施工等，這些施工措施質(zhì)量好壞也會(huì)對施工工藝、整體施工質(zhì)量造成不良影響。總之現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是保證路基碾壓充分，確保壓實(shí)度滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對于公路路線的標(biāo)高以及線型都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，這是因?yàn)椴煌返燃壠鋵τ诼肪€標(biāo)高以及路線線型的要求都是不一樣的，等級越高其要求也就越高[2]。公路平整度以及路基縱橫坡等會(huì)對公路質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以公路施工中應(yīng)做好層層把關(guān)工作以及驗(yàn)收工作，對于不合格的施工地段應(yīng)要求進(jìn)行返工。
5.在現(xiàn)場施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
5.1成本管理
施工中的成本管理是對公路工程的資金使用實(shí)行預(yù)算以及核算，其主要包括兩個(gè)內(nèi)容：施工前的成本預(yù)算工作以及施工后的成本核算工作[3]。而施工成本核算工作也是施工管理現(xiàn)場管理工作中的一個(gè)主要構(gòu)成，利用成本管理能幫助很好的控制工程施工成本，防止不計(jì)成本的公路工程，最后造成不可挽回的損失。實(shí)行成本管理工作時(shí)應(yīng)重視如下三個(gè)方面內(nèi)容。
（1）不斷完善工程成本管理體系，確保采購工作、材料庫存、材料發(fā)放以及使用等工作都能得到很好的控制。
（2）按照施工定額來嚴(yán)格控制不同分項(xiàng)工程的成本費(fèi)用，盡可能確保施工材料、施工設(shè)備機(jī)械以及施工人員都處于掌控范圍內(nèi)。
（3）完成分項(xiàng)工程、分部工程時(shí)，應(yīng)分析施工控制預(yù)算來預(yù)測工程成本，并針對可能發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的超支情況制定相應(yīng)的應(yīng)對方法。
5.2積極做好施工保通工作
實(shí)際工作中施工保通工作質(zhì)量的好壞直接影響著公路工程進(jìn)度，不管是施工材料的運(yùn)送還是施工人員達(dá)到現(xiàn)場，都不能缺少一條無阻礙的道路。所以，公路施工階段都需要做好道路的保通工作，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場或者是施工人員不能達(dá)到施工場地等而延誤施工進(jìn)度。
（1）對于便橋、便路的承載能力、通行情況應(yīng)與該公路工程的機(jī)械設(shè)備通行量以及施工大小相符。對于承載能力較弱的橋涵、道路等都需要進(jìn)行適當(dāng)加固、養(yǎng)護(hù)，從而確保其處于最佳使用狀態(tài)。
（2）針對一邊通車一邊施工的公路路段應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的警示標(biāo)志，由指定的路政管理工作者幫助指揮交通，防止出現(xiàn)交通擁堵或交通事故情況。
結(jié)語
總之，施工現(xiàn)場管理工作對于確保公路工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度有著重要意義，所以施工企業(yè)高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展。本文重點(diǎn)介紹了公路施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作，旨在為公路施工企業(yè)提供一些有用的參考資料，提高施工現(xiàn)場管理
參考文獻(xiàn)：
