時間：2022-04-23 17:48:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業工作要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
筆者研究了中國石油、中國中鐵、長安汽車、南京銀行等公司的上市過程，發現有的公司因財務部門與其他部門配合默契，準備工作做得好，順利上市并發展良好；有的公司臨時組織大量人力突擊上市工作，發現事務千頭萬緒，效率低下。從股份有限公司設立、上市輔導、發行申報與審核、股票發行與掛牌上市過程看，企業若有計劃地提前做好上市準備，依靠自身的財務人員就可以提供詳實的財務數據供證監會審查和作為《招股說明書》素材，其工作成效對上市非常關鍵。
在我國現行公司上市相關法律法規框架下，總結以上案例，按照一般情況下工作要點先后，以財務部門為基礎，繪制如下工作聯系網絡圖，圖中針對每項工作列舉了主要工作內容。雙向箭頭流程表示部門間進行雙向交流磋商，單向箭頭表示按照箭頭方向提供原始資料、信息或者成果，但是單項箭頭也包含了部分協商交流工作內容，相關部門并不是教條辦理。
1．企業核心管理層
企業改制上市的設想一般由企業管理層或者上級主管部門提出，一般都成立“改制辦”，由“改制辦”牽頭，資產管理、財務等部門配合。管理層將意圖與這些部門交流，共同初步擬定改制設立方案。企業充分研究業務方向、市場營銷、技術、財務、募股資金投資方向及發展前景等方面的風險因素，初步確定承銷商、推薦人、股票種類、發行數量、價格、方式、對象、傭金費率、募集資金計劃、滾存利潤分配方式。本階段還未聘請專業中介機構，財務部門要擔當金融咨詢角色，提供初步意見。此外還要就此發表作為財務計劃管理、金融分析、會計信息編制部門的專業意見，可能的話還要提供以上是否符合相關經濟法規的意見和改進建議。
2．審計師事務所及中介機構
企業確定要改制上市后，擬定明確的進度目標，聘請具有證券業務資格的審計師事務所及中介機構進行財務審計和資產評估，并出具審計和評估報告，作為驗資依據。財務部門全力配合審計工作，提供歷史財務報表、應收賬款、債務、流動資金等情況。財務部門還要配合資產管理部門，提供資產清單，供資產評估使用。企業重新吸納股份的，財務部門還要統計股份認購情況和辦理繳納股款登記、財產轉移手續。
3．會計師事務所
審計師事務所的審計報告和中介機構的資產評估報告完成后，交給財務部門，由財務部門與具有證券業務資格的會計師事務所合作，進行信息交換，完成股份公司驗資報告。
4．證券輔導機構
企業驗資完成后，需要接收證券輔導機構輔導。改制企業的管理人員、財務人員必須清楚了解證監局對股份公司的要求以及相關證券、經濟法規，因此財務部門需要派員參加輔導。具有證券資格的輔導機構對企業人員培訓考試合格后，頒發合格證書。輔導期間，輔導機構針對股份公司存在的問題提出整改建議，與會計信息相關的具體整改由財務部門完成。輔導機構除了對企業人員完成培訓外，還要核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產權關系是否明晰，股權結構是否符合有關規定，具有培訓監督雙重職能，財務部門需要緊密配合。
5．政府稅務部門
為了避免《股票發行申請書》和《招股說明書》中出現不一致，財務部門內部提前整理公司最近3年的所得稅納稅申報表，對于不清楚或者不統一之處需要協調稅務部門，進行整改。《股票發行申請書》等書面文件需要公司最近3年是否存在稅收違規的證明文件，由財務部門向稅務部門申請出具。
6．政府工商部門
至此，改制企業上市工作已經完成大半，可以著手企業工商注冊資料變更，包括企業名稱、注冊資金、股東、法人代表等內容。一般情況由財務部門牽頭辦理這些工商注冊變更。
7．股票發行申請
上級主管部門每年都要組織對改制企業的內、外部進行審計，并出具審計報告。財務部門需要查閱歷史檔案，調閱最近3年的內外部審計報告，并且編制本期財務報告，遞交給改制辦公室，作為《股票發行申請書》的組成內容。
重大關聯交易的說明、原始財務報告、與申報財務報告的差異比較表、注冊會計師對差異情況出具的意見、歷次資產評估報告、歷次驗資報告、關于納稅情況的說明、注冊會計師出具的鑒證意見等材料在財務部門都有備案，需要財務部門收集整理，遞交給改制辦公室，作為《股票發行申請書》的組成內容。
8．招股說明
《招股說明書》對于股票銷售非常關鍵。財務部提供的報表中每股收益、每股凈資產（股本）和凈資產收益率三個指標一定要周密測算，經得起推敲，對于有別于常規之處的要有特別說明，比如是否存在關聯交易、行業特殊情況、本企業特殊優勢等。財務指標必須經歷社會挑剔、審查，財務部門任務艱巨，決不能出現前后矛盾、弄虛作假的情況。財務部門還要在《招股說明書》中提供股民關心的股利分配政策。
9．證監局
《招股說明書》、《股票發行申請書》以及輔導機構出具的《股票發行上市輔導匯總報告》完成，報送到證監局，等待批準。證監局審查過程中，可能會存在一些疑問，需要企業答復，而很多疑問與財務相關，需要財務部門答復。證監局審查通過后，即進入股票發行階段，投資者認購新股。
10．會計師事務所
新股認購資金進入企業賬戶后，財務部門向會計師事務所提供財務報表，進行驗資并出具驗資報告。
股票代碼和股票簡稱確定后，證交所上市委員會批準《上市申請》上市通知書。簽訂上市協議、披露上市公告即可掛牌交易股票，至此上市工作完成。但是財務部門工作要點包含但不限于上述內容，本文所論述的工作程序針對不同的個案還會有更多個性化的需求，工作順序也不盡相同，希望得到同行的補充更正。針對本網絡圖，在財務部門的協調下，還可多項工作并行處理，優化流程，縮短準備時間。
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要
物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利于員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎
經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委托管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可*保證。
三、制定物業管理企業培訓規定
培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、物業管理企業培訓的內容
物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。
（二）物業管理工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。
（三）物業管理從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、物業管理企業培訓計劃
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。
⑵任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
⑶個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。
2、需求分析的方法
⑴問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
⑶會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
⑷工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
⑸報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程序
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。
2、計劃內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
⑵課程設置
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利于員工提前對所培訓的內容有所準備和有所側重，有利于提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓對象的不同，可采用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。
①講授法：講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制：學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示范、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種
③小島討論法：員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱“小島”），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完后，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最后選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法：角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理游戲法：這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩范例法：通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。
3、 培訓控制
培訓控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用培訓簽到制、教員評語制等方法。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。
4、 培訓評估
每次培訓工作結束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施。
六、培訓組織實施
培訓組織實施是物業管理培訓工作的核心，它包括了培訓工作做什么，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題。
（一）人力資源管理部門的職能和任務
員工培訓是人力資源管理部門的主要工作內容之一，其主要職能包括計劃、組織、協調、監督等內容。具體職能和任務包括：
1、確定各級人員的培訓要求，聽取各部門的培訓需求，依據培訓需求制定培訓計劃；
2、組織執行物業管理企業培訓計劃；
3、定期向上級匯報培訓費用開支情況；
4、組織實施各種培訓課程與活動；
5、做好員工的培訓檔案管理工作；
6、做好收集培訓資料，編制符合企業經營管理特點的基礎教材；
7、維護培訓設施與場地，充分開發與利用各類培訓資源。
（二）培訓分類及實施要點
分類是為了建立一個立體的培訓模式，以便有針對性地組織實施培訓工作，培訓分類可根據培訓的對象、階段、內容、類型不同來劃分。
1、以培訓對象的不同層次分類
⑴高層管理者
①培訓目的
精通企業管理相關知識，掌握物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。
②培訓內容
A、企業管理類
管理基本職能、組織文化建設、決策、戰略管理、組織結構與組織設計、人力資源管理、變革與創新管理、組織行為學、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統、品牌策劃、公共關系。
B、物業管理類
房地產經營理論知識、物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。
C、法律知識類
公司法及相關法規、消費者權益法及相關法規、價格法及相關法規、物業管理相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生相關法規、綠化管理相關法規、會計法及相關法規。
D、財務知識類
學會閱讀會計報表、了解基本會計科目、了解財務管理基本指標。
④培訓方式
專題講授、參觀考察、短期脫崗學習、在職學歷教育。
⑤組織實施
由公司人力資源管理部門直接組織實施。
⑥培訓評估
每次培訓工作結束后可通過面談法對培訓工作的效果進行評估，以便在以后的培訓中更好地采取培訓措施。
⑵中層管理者
①、培訓目的
掌握企業管理相關知識，精通物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。
②、培訓內容
A、企業管理類
管理學基礎知識、物業管理相關公文寫作、決策學、組織行為學、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關系學。
B、物業管理類
房地產經營理論知識、物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。
C、法律知識類
物業管理相關法規、消費者權益法及相關法規、價格法及相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生相關法規、綠化管理相關法規。
③培訓方式
專題講授、觀摩教學法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。
④組織實施
基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施，專業課由 人力資源管理部門協助、指導各職能部門具體實施。
⑤培訓評估
每次培訓工作結束后可根據員工的培訓報告對培訓工作的效果進行評估，以便在今后采取更好的培訓措施。
⑶基層管理者
①培訓目的
了解企業管理基礎知識，掌握物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識。
②培訓內容
A、企業管理類
管理基本職能、物業管理相關公文寫作、員工激勵、溝通與人際交往、公共關系。
B、物業管理類
物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。
C、法律知識類
物業管理相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生管理相關法規、綠化管理相關法規。
③培訓方式
專題講授、觀摩教學法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。
④組織實施
基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施，專業課由人力資源管理部門協助、指導各職能部門具體實施。
⑤培訓評估
每次培訓工作結束后可根據員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后采取更好的培訓措施。
⑷基層操作人員培訓
該類培訓的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規程，可由各部門具體組織實施。
2、以實施培訓的不同階段分
⑴崗前培訓
①培訓目的
為新聘員工提供基本的任職知識和技能進行的培訓，通過培訓認定其上崗資格。
②培訓內容
公司的歷史、公司的組織結構、各部門的工作職責和權限、對待顧客和員工的管理理念、公司的產品與服務、對員工的期望、公司的人力資源政策。
③組織實施
由公司人力資源部門組織實施。
④培訓評估
考核合格后上崗。
⑵在崗培訓
為在崗人員提供學習履行職務所必須的知識和技能進行的培訓。
⑶轉崗培訓
為在職人員崗位輪換之前進行的培訓，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應具備的知識和技能。
3、以培訓的不同類型分
⑴學歷教育
是成人繼續教育的一種方式，公司應在工作時間上積極給予支持，如條件允許還可在經濟上給予一定的支持。學歷教育的主要方式有夜校、函授等方式。
⑵職業技能培訓
根據國家勞動社會保障部的有關規定，物業管理、電工等技術性工種必須持有技術資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應參加相應的培訓并通過鑒定后取證。此類培訓一般是委托勞動部門批準的培訓機構來進行。
⑶專項培訓
為提高員工某方面的專業技能而進行的培訓。此類培訓一般是通過專題講座的方式來進行。例如：為提高員工公文寫作能力而進行的寫作培訓；為提高員工服務水平而進行的禮節、禮儀培訓等。
七、培訓工作誤區
（一）員工培訓不重要
的管理者認為培訓工作不重要，這種觀點是非常錯誤的。員工培訓十分重要。只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實；只有通過培訓才能使員工的素質得到提升；只有通過培訓才能使企業在市場中立于不敗之地。
（二）員工培訓有風險
有的管理者擔心自己培訓好的員工跳槽，因此不太重視培訓。其實這是一種非常短視的行為，其結果只會使公司員工素質停留在一個較低的水平上好的員工會因為得不到培訓而離開企業，最終企業只留下一些平庸的員工。
摘 要：崗位評價是在崗位分析的基礎上通過不同的方法對崗位本身所具有的特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。崗位評價為確定崗位等級，指導薪酬管理提供了重要的參考依據，是企業人力資源管理的基礎工作之一。本文從介紹崗位評價的概念與作用，常用方法和原則入手，對企業在崗位評價實踐中所暴露的問題進行分析，進而提出企業在進行崗位評價工作中較為通用的方法論。
關鍵字：崗位評價；薪酬；公平
一、崗位評價的基礎理論概述
崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境以及任職者承擔本崗位應具備的資格條件所進行的系統研究的過程。崗位分析的成果包括工作說明書、崗位規范等人力資源管理文件。崗位分析的意義在于其為招聘選拔合格的員工提供奠定了基礎，同時為員工的考核培訓提供了依據，是進行崗位評價工作必不可少的前置工作。總之崗位分析是人力資源管理工作中基礎的基礎。崗位評價則是在崗位分析的基礎之上，根據崗位對企業的影響、職責范圍、資源權限、任職條件、勞動環境等因素對崗位進行綜合評價，已確定其相對價值的過程。崗位評價的直接成果是崗位等級對照表，它為薪酬的分配提供的基礎依據。綜上所述，崗位分析是崗位評價的前提，沒有科學合理的崗位分析過程就很難進行客觀公正的崗位評價。而崗位評價是對崗位分析結果的應用，對后續人力資源管理工作具有直接的指導作用。
二、企業在崗位評價工作中的常見問題
1.臨時起意 急于求成。在企業的實際工作過程中往往由于領導的要求或薪酬調整需要等原因而倉促的、被動的進行崗位評價工作。在這種局面下，人力資源部往往面臨著時間緊任務重人手少的困難。于是在崗位評價過程中往往就忽略或徹底放棄了崗位分析環節，從簡從快，草草打分排序了事。由于缺乏崗位分析結果的支持，因此其評價結果完全由主管決定，這樣進行崗位評價既談不上科學有效也談不上客觀公正，失去了崗位評價本身的意義，其結果毫無指導性可言。2.只有工具 沒有方法。在崗位評價的各個工作環節中，選擇一種適合企業特點的評價方法，制定合理的崗位影響因素是決定崗位評價成敗的最為困難也最為重要的一步。因此使得不少企業產生了這樣的誤區，認為制定或者購買了一種評價工具就萬事大吉了，從而忽略了評價活動的組織。崗位評價工作需要企業各部門共同參與，統一培訓、統一規則、統一組織，忽視評價活動的組織，各自為政，往往就會導致各部門的評價結果無法橫向比較，使整個崗位評價工作前功盡棄。3.慣性思維 評價員工。在崗位評價中最重要的原則就是對崗不對人，而實際評價時由于思維慣性，不少人不自覺的就將被評價的崗位與該崗位的員工聯系起來，以該員工的工作能力，工作業績代替了崗位本身的職責和要求，從而造成崗位評價結果的誤差。
三、企業崗位評價方法論
1.事前準備。（1）成立崗位評價工作領導委員會。崗位評價工作涉及的范圍廣，需要各個部門配合進行，同時在一些觸及企業深層的問題上需要高層領導決策。因此順利推進崗位評價工作的重要基礎就是成立包括企業高層在內的工作領導委員會，從而更好地協調資源，統籌全局工作。工作領導委員會的成員應包括有影響力的企業高層，熟悉崗位評價工作的業務專家，人力資源部領導等，有條件的還可以聘請外部專家。工作領導委員會的主要職責包括審議評價工作領導小組上報的工作計劃，協調資源，對評價工作中出現的重大問題進行決策，審核崗位評價結果等。（2）組建評價工作領導小組。評價工作領導小組具體負責崗位評價的實施，包括制定工作計劃，組織相關培訓，開展評價活動，匯總評價結果等。評價工作領導小組應由人力資源部牽頭，包括各部門一線經理，熟悉崗位情況的資深員工共同構成。（3）匯總整理崗位分析成果。崗位分析是進行崗位評價的前提和基礎，在進行崗位評價前應先組織對現有崗位梳理。對于做過崗位分析的企業要重新回顧匯總崗位說明書及工作規范等書面資料。在進行此項工作時一定要注意以企業現行情況為準，不要將未來的調整優化混淆其中。（4）制定工作計劃。在制定工作計劃時應詳略得當，逐層分解，注重可執行性。同時在制定計劃時應對可能遇到的問題充分考慮，提前做好預案。總之，在事前準備階段要把工作做實做細，為后續業務開展奠定扎實的基礎。
2.事中組織。組織培訓研討。1）明確工作目標，緩解思想負擔。由于大家都對崗位評價的第一反應就是進行薪資調整或者編制調整，同時參與崗位評價的又都是各部門的負責人或者資深員工，因此往往出于部門利益或者個人利益而對崗位評價產生抵觸心理，從而影響整體評價結果的公正公平。培訓研討首要的任務就是開誠布公的與所有評價參與者就評價工作的目標、原則、要求等進行溝通，使大家統一思想，提高工作質量，建立良好的工作氛圍。2）講解評價工具的使用方法。這部分更偏重技術層面，因此反而相對簡單容易。評價工作領導小組應向各評價參與者就評價工具的使用方法，填報要求，指標原則等內容進行詳細清晰的講解。特別是對于涉及打分的評價工具，一定要將各項評分標準進行細化講解，最好以本單位的實際案例結合講解。因為對于打分標準的理解直接影響整個崗位評價結果的公平性，因此務必要確保所有評價參與者對于評分標準有相同的理解。有條件的可以先進行模擬打分，通過對模擬打分過程進行講評使大家進一步對評分標準有直觀的感受。3）確定透明合理的評價流程。確定評價流程可以說是整個崗位評價工作的核心矛盾點，因為其對考核結果具有至關重要的影響，即便有可操作性極強的評價工具，如果沒有科學合理的評價流程進行組織，其公正性也將廣受質疑，因此如何對評價流程進行有效的組織是評價工作領導小組必須解決的問題。通常來自財務部的評價者可以對本部門的各崗位作出相對客觀的評價，憑借工作經驗他或許也能對審計部的各個崗位進行公正的評價，但他如何對人力資源部或信息技術部的崗位進行評價呢？倘若各部門獨自評價，又如何能保證財務部與人力資源部相同級別的崗位確實對企業的貢獻是相當的呢？如果部門間的公平性可以推給更高一級領導來解決，那么對于集團企業，不同公司間的公平性又由誰來保證呢？我想沒有任何一家企業的領導能客觀而又有說服力的告訴他的員工，前臺送報紙的崗位和物業保潔的崗位哪個更重要。組織評價活動。1）在完成培訓研討后，就可以具體組織開展評價活動了，具體包括以下步驟：2）下發工作通知，明確工作計劃及各時間節點；3）各小組開展打分評價；4）匯總結果，上報領導審核；5）反饋修改；6）公布最終結果。只要之前的基礎工作做得扎實，具體的評價活動就是水到渠成了，評價工作領導小組在這階段除了完成本身肩負的評價任務外，還應做好溝通協調工作，對各部門評價小組的工作進行指導。3.事后總結。在完成崗位評價工作后，應對整個工作加以總結，主要包括以下兩個方面：一方面是對于評價結果進行總結，形成專門的報告或制度，為后續的薪資調整等工作做好準備。對于需要改進外部公平的企業還要進一步將本企業的結果和行業數據進行對比，謀劃改進方式。另一方面是對評估過程進行總結，特別是對于發現的問題以及本次評估的不足進行認真分析，將本次所積累的經驗進行切實的總結，為以后類似工作留下寶貴財富。
四、總結
崗位評價工作是一項側重實踐的工作，因此無論何種方法何種手段都不可能適合所有的業務實際。希望各位同行能夠從作者的經驗總結中獲得啟發，用自己的聰明才智解決工作中各種各樣的問題，使崗位評價工作切實對企業的管理起到應有作用。
長期以來，煤礦這一特殊行業在其循環往復的運作過程中，自然形成了具有其自身特色的行政領導負責的體制，而作為一個基層單位的黨支部書記如何找準工作的角度，履行好自己的職責，做好自己的工作，我進行了一些思考，具體有以下幾點：
一、把“脈”要實，統籌全局工作。
煤礦是一個特殊行業，井下條件千變萬化，要教育職工時刻保持清醒的頭腦，緊繃安全這根弦絕非朝夕之功。在工作過程中，支部書記要及時對職工的思想情況摸真、摸全、摸深，對他們的思想疙瘩或疑慮要摸準、摸透、摸清，否則，閉著眼睛捉麻雀，不瞄把心亂放槍，很難收到預想的效果。我隊當前人員構成復雜，在冊工、勞務工等混雜一起，且技術、經驗、年齡構成、文化程度等均差異較大，這種情況下，更要把功夫下在平時，抓在細微，盡可能地掌握職工在當前企業轉型、推行精細化管理過程中，內心世界越來越多元化、復雜化，外在表現越來越具相異性的變化和走勢。要統籌全局工作，必須要做到心細、眼明、腿快、嘴勤，堅持深入到各班組去，到一線去，到問題多、有疑惑的職工中間去，了解現場實際，找準思想引導的“中樞”，有的放矢。要切實弄清職工究竟在想什么、盼什么，只有真正將情況摸清摸實摸準了，才能從根本上促進生產、經營等各項工作的互動與良性循環。
二、虛工實做，工作到位不越位。
基層單位的黨支部書記，重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設、領導班子黨風廉政建設、黨員干部隊伍建設。要把安全生產方面的大道理和現實生活中的小道理結合起來，將“虛”變成“實”，將“軟”變成“硬”，領會好集團公司和礦下發的有關文件精神實質，抓好培訓工作，將主題內容化整為零，化繁為簡，通俗易懂，使之更貼近員工的思想，貼近現場生產實際，使他們能夠較好地入耳、入腦、入心，只有這樣，才能真正使安全教育在職工中產生同頻共振的效果。同時要不斷深化黨支部目標管理、量化考核。把黨建和生產經營工作指標一并納入黨建考核體系，使黨建工作與生產經營工作有機地融為一體，在布置生產任務的同時布置思想政治工作，在檢查考核生產經營效果的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。做到“抓思想從生產出發，抓生產從思想入手”，使黨建和思想政治工作注入實實在在的內容，由“軟任務”變成“硬指標”。工作力求從實際出發，實事求是，真抓實干，不拘泥形式，不擺花架子，不作表面文章。開展教育力求形式多樣，豐富多彩。在管理模式上力求做到自主、多樣、有效。敢于創新，適應新形勢，研究新的工作方法和規律，以增強工作的吸引力和感召力。
三、以情感人，關心職工生活。
作為企業思想政治工作的先行者和領軍人，要帶領黨員干部發揮先鋒模范作用。做好職工的思想政治工作，完成本單位工作任務、確保安全生產，這是黨支部書記的工作目標和責任要求。應運用春風化雨的方法感悟職工的內心世界，用真情實感做好職工的教育工作。煤礦這個特殊行業的群體，特定的憨厚性格、樸實的情懷，是其他群體所無法比擬的。對職工實施安全教育必須要以情感人，以誠待人，拓寬教育引導的渠道和途徑。特別是在當前各項工作要求和標準不斷提升進級，問題日漸凸現的今天，部分職工對有些事情一時不理解，心里容易鬧別扭、發牢騷，這屬正常現象，這說明我們的任務還很艱巨，有些具體工作還沒有完全做仔細、做到位。此時，作為黨支部書記，心里更要時刻裝著集體、想著職工，牢固樹立責任意識，形成高尚的意識和品格，這樣就能凝聚人心、凝聚力量、創造出第一流的成績。
四、相互“補臺”，促進生產發展。
只有相互補臺，才能好戲連臺。作為基層黨政負責人，要主動地與行政負責人乃至班子每一個成員以及普通職工搞好團結。在團結上要付出真情，做到“大事講原則，小事講風格”。為了團結，支部書記首先要嚴于律己，要充分發揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，有利于調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。要不斷轉變活動方式，做到安全生產工作、經營業務工作同步進行。做到目標同步、工作同步、考核同步、獎懲同步。由爭人頭、搶時間，轉到建立和完善各種制度，以制度作保證；由偏重講道理轉到采取豐富多彩、生動活潑的方式，增強教育培訓效果。在處理具體工作中要做到公正無私、平等待人，恰到好處地堅持各司其職和相互信任的原則，從安全生產出發，從大局考慮，進行換位思考，自覺維護他人形象，維護集體形象。從個人角度達到成人之美，成事之美；從企業角度達到企業的跨越發展。
【關鍵詞】：建筑企業工程造價控制要點
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目建設是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者們在一定時間內占有的經驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。
一、決策階段造價控制
控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發生變化，投資估算在初步決策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。
二、設計階段工程造價控制
在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優的設計方案或重新組合各方案的優點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。
在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發揮設計人員的主動性和創造力，提出各種不同的方案來實現項目的功能，然后再從中選擇最優的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。
三、項目實施階段的造價控制
1、加強造價人員對工程造價的控制
（1）做好施工前的準備工作，深入領會業主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內容，對投標單位進行資格預審和調查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。
（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。
（3）深入施工現場，了解現場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經常深人施工現場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。
2、加強工程合同管理
施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。
3、加強人工費控制
對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到以下幾點：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。
（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。
（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。
4、加強材料費用的控制
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。
（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。
（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。
5、規避施工中設計變更
建筑工程造價控制方案之三是有效地規避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內創作出更完美的建筑方案。建筑企業應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。
四、竣工結算階段的造價控制
在竣工計算階段，造價管理人員應該根據國家竣工決算的相關規定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。
結語
工程建筑企業的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。
參考文獻
【1】師婧文，營，楊寧. 我國建筑企業工程造價全過程控制與管理[J]. 企業研究，2011(6)
2月12日，中國科協2014年服務企業技術創新工作協調會在中國科技會堂召開。中國科協副主席、黨組副書記、書記處書記張勤出席會議并講話，計劃財務部部長王延祜、副部長周文標，以及機關有關部門、有關直屬單位領導及相關處室負責人30余人出席會議。會議由王延祜主持。
張勤在講話中指出，當前，中國科協服務企業技術創新工作面臨難得的發展機遇，我們要認真貫徹落實中央書記處關于“哪里有科技工作者，科協工作就做到哪里；哪里科技工作者密集，科協組織就建設到哪里；哪里建立科協組織，建家交友活動就開展到哪里”的指示精神。服務企業技術創新的核心就是服務企業科技工作者。要準確把握“六個哪里”的深刻內涵，切實把“六個哪里”的要求植入到服務企業技術創新工作當中。要發揮好科協組織的政治屬性和業務屬性的作用，動員組織廣大科技工作者服務企業技術創新，為服務創新驅動發展戰略作出新貢獻。他指出，中國科協服務企業技術創新工作要按照三個層面去謀劃布局、分類展開，即：中國科協號召指導開展的活動、地方科協自主開展的活動和中國科協主導的活動。他強調，今年要突出抓好“講理想、比貢獻、中國夢”宣傳教育活動、全國“講、比”活動評選表彰活動、探索支持企業技術骨干參加學術交流、推進企業科協組織建設和完善工作體制機制建設等重點工作，特別要在科技成果評價、項目評價、人才評價等方面作出突出成績，營造良好創新氛圍。
王延祜強調，要認真落實全國企業科協工作座談會精神和張勤書記的講話精神，仔細研究采納大家提出的意見和建議，做好工作要點修改工作，為中國科協2014年服務企業技術創新工作開好局、起好步奠定堅實基礎。
周文標介紹了《中國科協2014年服務企業技術創新工作要點（討論稿）》的情況，并就引導科技創新資源向企業聚集、服務企業科技工作者成長提高、營造企業創新文化氛圍、加強企業科協組織建設、探索建立科協組織服務企業技術創新工作新機制等五大方面內容作了詳細說明。與會同志踴躍發言，結合本部門本單位工作實際，就深化“講、比”活動、加強企業科協組織建設、企業學術交流、企業科普資源開發開放和健全完善工作體制機制等提出了意見、建議。大家表示，將在計財部統籌協調下，認真抓好工作要點的落實，以實際行動為開創中國科協服務企業技術創新工作的新局面作出新貢獻。
參加會議部門和單位有：計財部、組人部、調宣部、學會部、科普部、國際部、發展研究中心、國際會議中心、咨詢中心、中國科協海智辦公室。（中國科協 計劃財務部）
項目部在XX年4月7日接到工程公司團委的有關通知后，于4月8日晚7點組織35歲以下團員青年對相關文件進行了傳達落實和學習。
會上主要學習了集團公司總經理xx在二屆六次職代會、黨委二屆八次全委（擴大）會暨XX年工作會上的報告、《關于在中國鐵建基層團組織和團員中深入開展創先爭優活動的實施意見》的通知、以及團中央書記處第一書記陸昊在重慶調研時的講話、沈玉泉同志在中國鐵建共青團“創先爭優”推進會上的講話、陸昊同志在團中央機關XX年度總結表彰大會上的講話，北京市共青團XX年工作要點、XX年中國鐵建共青團工作要點、集團公司XX年工作要點。
全會歷時3個半小時，通過邊學習邊講解，使大家深刻認識到共青團工作的重要性和肩上所承擔的歷史責任。根據共青團工作要點，項目部團委將積極開展爭創“五四紅旗團委”活動，同時正積極申報市級“青年文明號”。由于我項目部團員、青年多，項目部開展了黨團員安全生產責任崗活動，有效的確保了現場的安全施工。結合現場施工情況，確保年內向團委申報“五小”成果2項。繼續在項目中開展降低成本、節約增效活動，以團員青年為主體，從小到節約一滴水、一度電、一張紙開始，確保活動開展的有效性。
進一步扎實有效的開展好“三保一促”和“創先爭優”活動。當前保證現場的安全質量是施工企業的頭等大事。而團員青年又是現場管理人員的主體。這就要求大家在現場做到抓安全寧聽罵聲不聽哭聲，抓質量寧當惡人，不當罪人。
在創先爭優活動中，要以“比學趕超爭先進，強基固本展作為”為主線，以“積極創建五四紅旗團組織，爭當優秀共青團員”為主要內容。號召團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是要利用工余時間刻苦學習專業知識，掌握過硬本領，提高自身素質，要做到先裝腦袋后裝口袋。三是要帶頭奉獻崗位，立足本職，鉆研業務。深入開展創先爭優活動，重在發揮作用、取得實效。大西客專四項目部團委將運用科學的管理思想和方法抓好團員管理，增強團員意識，激發團員活力，充分發揮團員青年中模范帶頭作用。確保爭先創優活動的有效開展。
1礦山企業實施全面預算管理存在的問題
(1)無法估測其可操作性。礦山企業應當根據自身的實際情況，像生產能力、市場先創等進行成本資金的設定，從面更好的保證其全面預算管理效果的合理性。當企業沒有按照實際情況進行設定成本資金時，就會導致其管理模式的實施與預計效果出現偏差現象。當前粗放類型、制造經營這兩種管理體系，是當前人部分的礦山企業比較常應用的，隨著時代不斷發展，這兩種管理模式，已經不能滿足市場環境發展的要求，對于礦山企業的發展來說也是一種制約。同時在完善相關經營預算體系制度的時，受到多種客觀因素的}幾擾，也會導致其無法估測其可操作性。
(2)預算編制不科學。生產預算編制的合理性，以及預算執行的結果，與后期執行管理工作的質量以及企業的經濟利益有著直接的關系。但是當前人部分的礦山企業，在生產預算編制模式上相對單一，忽略了生產過程中多種因素的影響，嚴重阻礙了計劃的有序進行。人部分的礦山企業，對于預算估值過于片面化、形式化，雖然該種方法確實有效，但是內容相對空洞，缺乏科學性、合理性，并沒有對于以往參照資料進行補充且缺乏新意:沒有從整體進行分析，導致編制結果出現不符合市場發展趨勢的情況，最終不能保證預算結果的可行性，直接阻礙后期執行管理等工作的有序展開。
(3)激勵機制不完善。隨著全面預算管理在礦山企業中的不斷應用，也加強了對于審核工作的關注，但是影響審核結果質量的因素很多，像審核過程、獎罰制度、審核標準等方面的問題:其次也直接導致降低了職員的工作積極性、規范性。作為預算體系完善的關鍵部分，審評結束后采取科學有效的規章制度，人性化的獎懲措施，不僅能夠保證職工工作的積極性，同時還會能夠提高企業的經濟利益:但是實際上，人部分的礦山企業，都沒有建立完善獎懲激勵制度的意識，直接降低了審評體制的完善性，以及獎罰制度的順利展開。
(4)多為粗放式管理。當前的礦山企業除了基礎工作不牢固、基礎數據不完整不細致問題外，還沒有準確的實施6s管理，不規范的管理直接影響著預算的執行效果。其次預算內容不夠全面，預算指標不能確切的落實到各個車間。人員業務能力不高，L;R1'系統引進不及時，導致信息傳遞效果不好，較比管理要求存在差距，最后預算較為松懈，壓低投資預算后，又擴人投資規模，導致出現新項目釣色行為，對此完善業績評價標準是非常有必要的。
2促進礦山企業優化落實全面預算管理的對策
(1)準確定位全面預算管理。礦山企業要想實現全面預算管理的不越位、錯位等效果，就要進行科學、合理的定位，從面更好的提高企業經營計劃、戰略目標的可行性。認識到預算不僅僅只是則務部門的事情，是貫穿于全生產過程、全方位，需要全民參與的系統管理，一旦缺乏此系統，就會導致預算管理形式化。同時全面預算管理，作為企業經營計劃，以及發展戰略目標的細化量化，對于企業資源，以及內部關系的控制關系重人，對此也說明了全面預算管理需要在企業經營計劃，以及發展戰略目標的基礎上進行準確的定位。
(2)全員參與促進預算指標的合理性。礦山企業業務繁瑣，包括礦山采集、生產運輸、產品出售交易等，對其預算包括運營投入預算、運營專項款、基礎則務預算等。對此在預估多種業務的同時，要注重預算編制內容、重點的把握，之后配置專業人才共同對其預算進行估量，通過對于國內外市場的分析，預測并安排企業未來發展的計劃。其次在全員參與預算估量的基礎上，積極制定相關的管理機制，在該體制的基礎上，積極鼓勵員工按照預算問題，對其預算計劃進行編制，將其任務分發到各個部門。最后加強預算計劃的可行性、完善性，防i1_在后續執行中出現修改的情況，并針對可能會發生的問題制定預防措施。最后通過定額標準制定對象的確認、自身產品特性的了解、現場的實際分析勘查以及產品定額消耗模型建立等途徑，加強對于預算定額標準的明確，從面更好的保證預算管理的管控。
(3)建立完善的全面預算管理體系。首先礦山企業管理部門，要加強重視全面預算管理工作，山董事長等相關職能人員組建成預算管理委員會，全面落實管理制度審議、組織部門則務預測、預算目標審議、預算編制審議、仲裁預算執行矛盾等工作。同時更要慎重選擇參與預算編制的成員、編制方法等，加強對于業績評價標準的完善，從面更好的降低執行者的壓力。
其次建立預算管理部門，需其做好預算編制方針、程序、方案等傳達，審查部門預算方案，綜合整理后為集團公司編制預算草案，以及預算執行報告分析等工作。
最后對于責任分區進行有效的劃分，山各個中心負責人，對于中心預算負責，需其做好中心預算草案的編制、對于本責任中心進行監督、在內外部環境分析后提出調整計劃以及對于本責任中心預算執行情況的審核等工作。并積極的引進L;R1'系統，從面更好的保證其預算執行的效果。
(4)建立標準化的全面預算實施流程。標準化的實施流程，主要是指程序以及預算格式的標準化，主要項目包括時間節點、程序以及工作要點。程序包括下達目標，與其對應的工作要點，根據經經營計劃，則務部門經過預測分析后，提出初步的預算目標，經過相關部門審議后，下發預算目標、編制政策。程序中的編制上報，對應的工作要點主要為各單位在預算目標、政策的基礎上，根據自身的因素，編制預算草案的同時進行上報。程序中的審查平衡，對應的工作要點，主要指公司對于各單位預算進行分析、審查之后，提出一系列的調整方案，通過會議修改預算方案后，總上報待批準。程序中的審議批準，對應的工作要點主要為董事會對于各單位的預算進行批準。程序中的下達執行，對應的工作要點主要為公司下達預算指標后，各個單位逐級下達執行。
(5)構建完善的考評、激勵體系。為了更好的促進全面預算管理在礦山企業中的有序進行，離不開科學、有效預算管理考評、激勵體系的建立。針對于預算的考評，要根據業務的實際情況，堅持公平公正等原則，將其與預算比較和考核。其次考評激勵機制的建立也是必不可少的，從面更好的促進礦山企業人性化的管理，保證工作人員工作的積極性、熱情。針對于員工、部門等獎罰對象的獎懲，不僅要選擇合理的獎罰方法，同時更要保證其員工的精神、物質方面的滿足。最后將其與考評指標體系、企業戰略目標進行有效的結合，使其在相互促進、相互影響的作用下更好的促進企業經濟利益的發展。
關鍵詞：企業黨政 工作質量標準 實踐 思考
1.引言
從企業內部來講，馬克思理論指出企業管理根本在于建立各種行之有效的機制來充分調動企業員工的主觀能動性，從企業外部來講，市場經濟體制下要求生產企業提供綜合的服務體系，建立系統的社會管理和公共服務運作機制和規范規程提升企業公共服務意識。這些現代企業的需求都需要有執政能力卓越和廉政先進的黨風建設支持，推行企業黨政工作質量標準意義重大。
2.企業黨政工作質量標準要點
企業黨政工作的質量標準最主要的目標是提升黨政工作人員的綜合素質，提升企業運營效率，發展創新工作方法，主要的工作要點就牽涉多個方面。首先，標準要促使工作人員養成學習習慣的良好保持良好，使之成為一種生活態度、生活習慣，制度要從員工學風著手，形成以學促用和學以致用的良好氛圍，從實踐需要出發，從現實需要出發。讓企業員工將熟知真會、吃透弄懂和規范行為作為首要學習任務，以學習推動工作，以自我改變達成自我超越，適應新形勢下企業黨務黨務的迫切需要。先進的理論學習和積極的思維探索最后要服務于實干，黨政工作要起到促使員工敢于做而且善于做的能力，堅持自己的工作原則，敢于履行自身職責，對于不對的操作敢于抵制到底。質量標準先進的黨政工作對其作用只會是加強，絕不會是削弱，黨政工作者要堅定信心，發揮自己工作崗位的指導性作用。此外，創新是黨政工作的生命力所在，黨政工作人員要著眼黨政工作實際，想辦法、動腦筋、干實事，深入研究每一項工作，制訂詳細可行的計劃，明確工作細化目標，責任人安排到位。還有就是黨政工作的質量標準應做到細致入微的工作作風，各項工作都要分解落實目標細化處理，從根本上解決部分黨政工作、黨政部門工作責任不明確而出現的問題。
3.企業黨政工作質量標準的推行實踐
3.1 建立完善的管理體系，流程化管理工作
企業黨政工作的標準效率和辦事質量必須要求工作流程規范完善、科學嚴謹，各部門各單位的每項工作開始前要進行系統梳理，建立實施流程圖，每個流程圖又要明確細化責任工作和責任人。在具體的工作項目中把握重點，首先是明確工作依據，嚴格按照相關規章規程，做到依法行政；其次清楚工作阻礙約束條件，流程圖中清除障礙，保證科學合理安排工作；再次清除交接環節責任部門責任項目，明確規定責權利，做到職責清晰；此外明確各個分項標準，建立健全監督考核機制；最后詳實記錄工作要點，建立質量安全管理體系，監控生產各個環節。完善的流程化管理體制目標是達到凡事有據可查、凡事有人監督、凡事賞罰分明、凡事有人負責、凡事有章可循的效果。
3.2 制定科學的質量標準，符合企業自身特色
根據有關標準關于企業自身文化建設、組織機構、工作目標、工作依據、工作程序、工作職責、工作保障和考核考評等方面的規范規定，企業制定自己的黨政工作標準需綜合考慮多方面的特點。首先是企業的政治性特點，把握國有企業突出的政治特性，強調自身黨政方向，要求企業干部堅定正確的政治方向。其次是企業的特有制度建設，從體制源頭上減少甚至預防腐敗等不良現象的發生，以廉潔高效企業形象塑造屬于自己的制度特征。再次重視企業的文化建設，積極向上健康融洽的企業文化不僅能提高企業的黨政工作質量，更能提高生產工作效率，實現企業的高效高產運營。此外就是工作程序化標準制定和實行，嚴格嚴謹建立規范程序，對企業各項工作進行規范化要求，明確各個工作細節的標準規定。還有完善的監督考評機制建立，實行各項黨政工作監控操作體系，不科學不合理行為及時發現，迅速制止。
3.3 重視實踐運行效率，堅持品質完善提高
企業黨政工作質量標準重在精心組織、培訓強化，總結經驗、共同發展和狠抓落實、嚴格監督。人員培訓方面，必須在各單位成立專家組，指導各項具體工作流程化操作，包括對黨政工作質量標準體系原理和表達的培訓，從而提高相關人員對質量標準體系的認識和理解。經驗總結方面，從兄弟企業觀摩學習著手，互相交流工作難題和解決方案，對于相關問題提出建設性意見并推動發展的部門和個人進行獎勵，充分發揮其帶動作用和技術優勢，推動黨政工作質量體系的深入發展。落實監督方面，制定明確的獎懲政策，對積極工作并在流程操作中爭先創優者進行豐厚獎勵，對于違規操作無視集體利益者進行嚴厲懲處，監督管理部門權利實際化，在糾錯評審方面把握重要實權。
企業黨政工作的質量標準最主要的目標是提升黨政工作人員的綜合素質，提升企業運營效率，發展創新工作方法，主要的工作要點就牽涉多個方面。實現企業黨政工作質量標準，應把握好三個環節：一是要制定出各項工作的標準和時效要求；二是要按照標準確定出不同的考核內容和考核辦法；三是要建立健全以檢查、督促為主要方式的考核體系，使每項工作有安排、有部署、有反饋、有落實、有結果。
4.深化企業黨政工作質量標準的思考
企業黨政工作的質量標準深化發展無法一蹴而就，這是一項細致嚴謹、全面系統、實效又注重創新且需要長期堅持長遠規劃的政治工作，具有艱巨性、復雜性和長期性。堅持企業黨政自身建設的核心要求，制定具體化的標準操作流程規范，建立健全監督管理制度和企業實干風氣的塑造都需要投入大量的工作。
參考文獻：
一、總體情況
對轄區經營使用陰涼、冷藏冷凍藥品的藥品經營企業、醫療衛生機構216戶經營使用陰涼、冷藏冷凍藥品的情況進行了專項檢查，共出動執法人員288余人次，執法車輛112余臺次，檢查中未發現企業有違法行為。本次檢查過程中，轄區業戶均能按照規定要求儲存藥品，規范建立溫濕度控制記錄制度，業戶購貨隨附單據及查驗臺賬均能真實有效保存、記錄。
二、重點檢查項目
（一）藥品經營企業
1.是否嚴格按照藥品說明書標明的貯藏要求儲存藥品。各個存儲環節溫濕度（溫度）記錄是否完整、有效，記錄是否按規定歸檔保存。
2.是否根據規模配備相應的陰涼（陰涼柜、陰涼區）、冷藏冷凍（冰箱、冷藏柜）等設施設備，設施設備是否運轉正常。
3.經營企業是否對配備的陰涼、冷藏冷凍藥品儲運設施設備進行定期檢查、維護，以確保其正常運轉。零售企業陰涼、冷藏設備是否運行正常，是否配備溫度計，溫度監測是否有記錄、記錄是否真實完整。
4.經營冷藏冷凍藥品的經營企業是否建立有真實、完整、可追溯的冷鏈運輸交接記錄。包括啟運時間、運輸方式（工具）、在途溫度、到達溫度、到達時間、冷鏈運輸員及收貨人簽字等，對不符合儲存運輸條件的冷藏冷凍藥品是否拒收，并按法律法規和操作程序要求進行處理。
5.從事冷藏冷凍藥品收貨、驗收、陳列、儲存等崗位工作的人員是否接受相關法律法規、專業知識、相關制度和標準操作規程的培訓，經考核合格后，方可上崗；培訓是否達到預期效果，能否在工作中落實到位。
（二）醫療衛生機構
1.醫療衛生機構是否嚴格按照藥品說明書標明的貯藏要求儲存藥品。各個存儲環節溫濕度記錄是否完整、有效，記錄是否按規定歸檔保存。
【本刊訊】近日，國務院辦公廳印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，部署推進大眾創業、萬眾創新工作。
《指導意見》明確，推進大眾創新創業要堅持市場導向，加強政策集成，強化開放共享，創新服務模式。重點抓好八個方面的工作。
一是構建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創空間；二是降低創新創業門檻，深化商事制度改革，為創業企業工商注冊提供便利；三是鼓勵科技人員和大學生創業；四是支持創新創業公共服務；五是加強財政資金引導；六是完善創業投融資機制；七是豐富創新創業活動；八是營造創新創業文化氛圍。
重慶市：進一步優化公務員招錄工作
【本刊訊】為進一步提升公務員招錄工作水平，幫助用人單位招錄優秀、實用人才，重慶市在2015年公務員招錄工作中，對招錄條件、招錄程序、招錄形式等相關工作進行了進一步優化，呈現出五大特點：一是明確招錄職位職務層級，要求招錄機關明確招錄職位非領導職務層級；二是探索特殊職位招錄，即除涉及國家安全、重要機密等特殊職位外，個別單位經批準可以開展特殊職位招錄工作；三是擴大專業科目考試面，為促進用人單位招錄到實用型人才，提高考錄工作的針對性，允許區縣招錄機關開展專業科目考試；四是探索面試形式多元化，鼓勵采取情景模擬、演講等其他形式。
（重慶市人社局 盧 偉）
湖北省棗陽市：人社局出臺“12345”人社工作要點
【本刊訊】日前，湖北省棗陽市人力資源和社會保障局出臺2015年“12345”工作要點，即圍繞“建設襄陽市域副中心城市”一個大局，抓住“民生為本、人才優先”兩個重點，完善“網格化、信息化、法治化”三個工作體系，緊盯“老有頤養、病有良醫、才有所用、勞有厚得”四個民生目標，落實“促進就業創業、社保擴面征繳、人才隊伍建設、構建和諧勞動關系、干部人事及分配制度改革”五大核心工作，全面努力推動全市人社事業在新常態下再上新臺階。
據棗陽市勞動就業管理局趙局長介紹，依據工作要點，2015年棗陽將加強創業服務，推動大眾創業、萬眾創新，沖刺全國創業型城市。全年計劃新增各類創業主體2000個，新增小額擔保貸款3305萬元，完成城鄉勞動就業技能培訓2550人，創業培訓500人，扶持420人成功創業，帶動就業1560人。并堅持實施就業優先戰略和更加積極的就業創業政策，計劃幫助困難群體就業1300人，將城鎮登記失業率控制在4.5%以內。
（湖北省棗陽市人才中心 隗 丹 鄔小超 雷 剛）
河南省新密市：牛店鎮開展送崗位下鄉活動
【本刊訊】為進一步做好政策宣傳和農村勞動力轉移就業工作，更好地幫助農民解決實際問題，找到合適的崗位，主動幫農民尋找崗位，促進農民就業，2015年3月25日，由新密市牛店鎮勞保所與市人才勞力管理服務中心聯合舉辦的送崗位下鄉活動在牛店鎮古角村大集開展，充分地利用了集市人流大的優勢，受到了當地村民的追捧和歡迎。招聘會現場人頭攢動，不少村民表示，在本地就業能方便照顧家庭老小，“送崗位下鄉”為他們第一時間知悉就業信息，實現家門口就業提供了便利，是一項很好的活動，希望以后能夠多送崗位下鄉。
“送崗位下鄉”為用工單位和農村閑置勞動力提供了供需對接、雙向選擇的平臺。據了解，此次招聘會參與企業20家，為農民送去了300余個崗位，涉及普工、機修、管理、業務人員、縫紉工等多種崗位，到場求職應聘人員220余人，初步達成就業意向38人，同時發放小額擔保貸款、技能培訓等相關資料500余份。
（新密市人才勞力管理服務中心 司奮飛 ）
湖北省鄂州市：創業夜校火在大學校園
【本刊訊】今年以來，湖北省鄂州市勞動就業局加大大學生幫扶創業的力度，在鄂州大學開辦創業夜校。開學三個多月來，開設的焊接、烹飪、營銷、護理等6個專業、12個班級的參訓人員天天爆滿，豐富了學生的專業課程，增加了大學生的創業知識，提升了大學生的創業熱情，深受學校和學生們的歡迎。
從2008年開始，鄂州市勞動就業局就主動把創業培訓班辦進鄂州大學校園，8年來共培訓大學生2300多人。2009年，鄂州大學畢業生錢城官，率先在大學校園辦起了以餐飲、零售、電子為主業的“青蘋果之家”，當年吸納畢業生就業35人。2010年，“青蘋果之家”被鄂州市政府確定為“鄂州市大學生創業示范基地”；2011年，錢城官被共青團湖北省委評為“湖北省大學生創業榜樣”；2012年，“青蘋果之家”被評為“湖北省大學生創業示范基地”和“湖北省大學生創業孵化基地”。5年來，“青蘋果之家”創業基地在孵的企業已有103家，平均每年為該校畢業生安排就業150人以上。
2017年，**市質量技術監督局**分局執法打假工作在市局黨組的正確領導下，以服務經濟建設為中心，轉變執法理念，提高執法效能，提升執法形象，與時俱進，緊緊圍繞經濟發展重點和群眾利益焦點，認真履行質監執法打假職能，深入開展了專項執法檢查、“質監利劍行動”和12365系統建設應用等重點工作。現將2017年**分局執法打假工作總結如下：
一、2017年執法打假工作情況
按照省局2017年執法打假工作要點和“質監利劍”、“雙打”專項行動的統一部署，針對性開展重點產品、重點領域的系列專項整治行動。今年**分局出動執法人員***人次，檢查企業**家次；受理“12365”熱線轉來各類投訴、舉報案件**件，所有投訴以按規定時限處理完畢，按時辦結回復率達100%，回復滿意率100%；共辦理行政執法立案案件*件，收繳罰沒款**萬元，查處取締非法充裝廠*家。有效地維護了市場經濟秩序，維護了廣大人民群眾的合法權益。
二、執法打假工作特色和亮點
進一步加強稽查隊伍能力建設，加強了對執法工作和執法人員的規范管理。以作風建設為抓手，強化職工思想政治建設。徹底整頓作風不實、工作粗糙，不作為、亂作為等不良現象，一年來，分局未發現違法違紀現象。
三、存在的主要問題和不足
分局人員數量少與**區范圍內生產企業數量多形成矛盾，日常監管存在盲區，在側重特種設備監管任務的同時，完成專項執法檢查工作時不夠扎實，執法力度亟待加強。
四、2018年執法打假工作打算
加大大案要案查處力度。針對各行業突出的問題進行重點巡查，繼續圍繞市質監局行政執法打假工作要點，繼續深入開展各類專項整治，繼續開展質監利劍行動，開展“3C”認證產品執法檢查，對轄區內生產、銷售的配電柜、電線電纜等產品進行重點查處。對違規使用特種設備的公共場所（商城、超市等）的特種設備加大執法力度，防止安全事故發生。
五、對執法打假工作的建議
加強主動宣傳，積極把握輿論宣傳導向的主動權，加大對質監稽查打假的宣傳力度，鼓舞士氣，震懾違法行為。
