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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業中占有核心地位
（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。
（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。
3 加強企業財務管理的核心作用
（一）加強企業的基礎工作。
如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。
（三）加強企業財務監督和控制。
要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。
4 財務管理的創新建議
（一）加強企業風險管理。
風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。
（二）完善企業財務管理組織形式。
企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。
（三）創新和調整財務管理的內容。
雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。
5 結束語
財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。
參考文獻：
財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
財務管理的基礎
這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。
一、財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。
需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關系到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。
二、財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
三、財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。
四、財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環境因素的分析和研究，根據環境的發展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力。
五、符合時代要求的理財觀念。財務人員的管理水平，是財務人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導。在財務改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習慣勢力。因此，每一個財務人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經濟體制以來，我國企業逐步摒棄了傳統的理財觀念，樹立起了與市場經濟相適應的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當前，我國企業理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經濟相適應的理財觀念；另一方面為適應知識經濟的要求要進行理財觀念的創新，特別是要樹立知識資本觀念、網絡財務觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。
六、健全的財務制度。財務制度是企業組織和從事財務管理工作所必須遵循的基本原則與規范。現代企業的財務制度一般應包括籌資管理制度、投資管理制度、資產使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內容。每一項制度都必須根據《企業財務通則》的規定，并結合企業生產經營的特點和管理的需要，就管理的機構及人員、職責分工與協作、內部控制制度、具體要求與標準等內容做出明確的規定。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業財務管理工作有條不紊地進行。
七、靈敏的財務信息系統。財務信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業經營決策和經營管理所依賴的重要信息。具體地說，應健全三大財務信息系統：第一，財務信息處理系統。要擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環節在內的完整、規范的財務信息處理系統。第二，財務信息分析系統。無論是企業最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構，都必須明確財務分析的任務和要求，及時反饋財務預算的執行情況及其原因。在此基礎上建立財務綜合分析數據庫，定期提供分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。第三，財務信息預警系統。財務部門要根據日常收集整理的財務信息，分析財務指標的動態變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發出預警信號，超前提出改進建議。
有效的財務激勵機制
一、企業財務目標。為了強化財務目標對企業理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：第一，財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標。第二，財務目標應明確化、定量化，以便于執行和考核。第三，財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現的可能性，能發揮其激勵作用。
二、企業內部財務管理體制。企業內部財務管理體制是決定財務激勵機制乃至整個財務機制是否有效的關鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發各財務主體的積極性和創造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務主體按規定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發生。為了使企業內部財務管理體制發揮其應有的作用，在執行方面應著重解決好以下兩個問題：一是要把企業內部各財務主體所承擔的財務責任加以數量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統，以便提供各財務主體履行財務責任的真實情況；二是要建立合理的業績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經濟利益和政治利益掛鉤，以激發他們的積極性和創造性。
三、企業內部競爭。利益是激發人的積極性的內在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產生最大的積極性。因此，企業應按照責權利相統一和優勝劣汰的原則，在其內部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責任感，充分發揮其主觀能動性。
四、以管理會計為基礎，參與企業的經營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
五、進行成本費用控制，提高企業經濟效益。成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
六、理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系。在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
關鍵詞：財務管理；重要性；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。
一、財務管理概述
1.財務管理的內涵
財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
2.財務管理的內容
企業投資決策是企業財務管理的首要內容。企業投資主要是收回現金并取得收益的現金流動活動，企業投資具有資金量大和周期長的特點，企業投資活動直接影響著企業的經營活動。企業需要加強對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風險，在作出正確投資的基礎上提高企業經營效益。其次，財務管理還包括企業籌資決策。企業籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風險以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業和市場，籌資成本的多少影響著企業經營活動。再次，企業股利分配決策也是企業財務管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業的再投資能力，財務管理中要對股利分配進行控制。
二、財務管理在企業經營中的作用
1.參與企業投資決策
財務管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業經營目標的實現。企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
2.財務管理保證企業決策的實施
企業決策目標是實現企業價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。為了實現企業生存、發展和獲利的目標，財務管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業所有者來說，為了實現資本保值增值的目的，必然要求財務管理提高資金的使用率，維護其合法權益；企業的債權人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業決策的一切經濟活動，都要通過財務管理來實現。事實上人們評價企業的好壞，企業決策的成功與否，也越來越多地從企業資金的運轉狀況來考慮。資金的籌措、投資的時機十分重要。財務管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業決策的貫徹落實，企業目標的最終實現。
3.控制和監督企業各項生產經營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
三、現代企業管理以財務管理為中心
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心。以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理
企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。
2.資產管理
資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
3.生產管理
包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
總之，建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，降低成本費用；有利于提升企業生產經營水平，提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，在企業管理中的作用是極其重要的。因此，企業必須重視財務管理，這樣企業才會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
參考文獻：
[關鍵詞]財務管理 企業發展 重要性 加強
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）11-0051-01
財務管理貫穿于企業經營活動的每一個環節，在企業管理工作中具有重要的地位，直接關系到企業的生存和發展。企業的所有經營活動都要通過財務關系來進行處理協調，而企業的每一項經營管理活動都是為了取得最好的經濟效益。企業的經營成果也都是要靠財務成果來進行最終的反映和體現。因此，企業必須正確認識財務管理的重要性，不斷提高財務管理水平。
一、正確認識財務管理的重要性
（一）財務管理處于企業管理的中心地位
由于我國社會主義市場經濟的不斷發展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業管理中占中心位置。目前，我國相當一部分企業存在資金短缺、經濟效益低下的問題，其中最大的原因之一是不夠重視財務管理，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段。經營管理由于缺乏成本觀念和理財意識而與財務管理脫節。財務決策管理的權利被肢解，財務管理喪失對企業的經濟行為的控制能力。財務管理處于企業管理中心地位的原因主要有以下三點：一是加強財務管理是做好財務控制工作的前提。財務活動貫穿于企業經營活動的各個環節當中，如企業的購、產、供、銷等。財務管理的主要內容是制定企業內部結算價格制度、加強定額管理、定期盤存等，財務管理通過對購、產、供、銷等資金供求關系的掌控，確保企業經營活動的成功和效率。二是財務管理不僅要編制財務計劃，還要通過對各項財務指標完成情況進行分析，為企業經營活動和財務決策提供準確可靠且有參考價值的資料，財務信息是企業每一個部門協調合作的重要依據。三是通過企業投資決策、籌資決策和分配決策，財務管理能夠為企業創造更多的獲利機會，是企業經營管理目標實現的保證。財務管理的重要內容之一是要平衡企業的財務收支，及時根據經營情況調度、組織資金，以保證生產的需求。
（二）財務管理可以規避經營風險
財務管理利用貨幣形式對企業的生產經營活動進行監督，從而實現風險預警功能。市場經濟活動中企業無法對各種因素進行預知和控制，這些無法預料的影響因素往往會導致企業收益偏離預計的目標。而財務管理的風險預警能力，能夠有效地幫助企業預見市場風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，提前預知風險。當企業出現財務危機時，可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
二、如何加強企業財務管理工作
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系
在現代經濟管理工作中，企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，因此企業決策者必須明確改變財務管理只是“服務”而非“管理”的觀念，樹立起企業全員理財觀的意識，建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業管理者要做好宣傳工作，從提高工作效率及經濟效益的角度讓員工理解財務管理的重要性。而最重要的是企業的管理者要增強自身對財務管理工作的認識，從成本管理、資金管理、資產管理、利潤管理、風險管理等幾個方面，加大財務管理工作的力度，真正把財務管理工作放到重要的位置上去。
（二）加強單位內部審計監督，建立健全財務管理機制
制度完善是企業發展壯大的根本保證，也是保證財務管理水平不斷提高的重要條件。企業內部控制制度具有保護企業經濟資源安全完整，確保經濟和會計信息準確的作用，其對提高企業財務管理水平具有重要的促進作用。因此，企業要加強內部審計體系建設，不斷強化單位內部審計監督工作，并通過細致深入的審計分析，對企業的經營狀況、經濟效益進行全方位的評估。企業應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立起融資金籌集、分配、使用、回收各環節相銜接的調節機制，規避經營風險。
（三）提高財務信息的真實性，接受多方面監督
在市場經濟條件和現代化企業管理制度下，市場投資主體不斷多元化，使得企業財務信息的利用者也不斷多元化且數量增加，利用者包括企業的主管部門、財務或稅務部門、企業投資者、企業的債權人、企業的經營管理者等。企業的財務活動涉及到內部、外部許多單位、部門和個人，企業財務部門必須保證財務信息的真實性和客觀性，公正公允地反映企業的財務狀況，使有關部門、投資者、債權人等實現對企業的有效監督。
（四）提高財務人員的素質
財務管理在企業管理中的核心地位要求財務人員必須全面加強素質修養。企業要定期組織財務管理人員進行學習，提高其思想政策水平和良好的職業道德，并強化其掌握電算化會計管理的水平。企業要加強財務人員的自律意識，引導他們嚴格遵守相關法律法規，執行財務管理規章制度，自覺抵抗上級的不正當要求和利益的誘惑。
【參考文獻】
[1]楊建東.現代企業財務管理探析.會計之友（中旬刊），2007（08）.
關鍵詞：醫院；財務管理；重要性；發展對策
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
目前，在社會經濟環境中，醫院已成為一個獨立的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營主體，競爭主體。隨著醫院產權制度改革，投、融資改革的不斷深入，醫院在社會主義市場經濟中面臨的競爭也越來越激烈。這種競爭不僅是醫療水平和就醫環境的競爭，也是醫院管理水平，特別是財務管理水平的競爭。切實加強醫院的財務管理，建立財務管理的正常工作秩序直接關系到醫院的生存、發展與穩定[1]。因此，財務管理在當今醫院管理決策中非常重要和必要的。
一、醫院財務管理的現狀
醫院研究的重點是在醫療衛生方面，醫院的領導對財務管理方面環節的意識是比較薄弱。所以在醫院的財務管理中存在不少的問題，總結為如下幾個方面：
1.財務管理體制不完善，缺乏預算
醫院與社會上的其他企業部門不同，醫院中包括95%以上的工作人員都是專業的醫療人士，它的重心集中在醫療體系方面，在經濟體系管理方面沒有得到重視，所以不如企業的財務部門專業。比如：他們很難在財政支出和調動運用方面去發現財務體制中存在的漏洞，這是因為醫院人員在專業技術上的不同造成財務管理制度建立方面的欠缺[2]。另外，醫院領導不夠重視對財務預算的管理，對于預算的宣傳力度也不夠造成其他的預算職能部門員工沒有改版傳統的觀念，一致認為財務部門才負責預算的管理，由此導致醫院的預算執行力度不夠，預算編制流于形式。
2.投資盲目，缺乏風險意識
醫院在投資管理方面存在盲目性，醫院采購部門在采購醫療設備時，沒有先去調查設備的使用需求和醫院的資金支付能力以及設備的投資回報率等方面，就盲目購進設備，從而造成資產的浪費。這都歸結于醫院投資者沒有很強的風險意識，因為長期在計劃經濟中，醫院的財政資金都是由國家政府財務部門直接撥款的，所以沒有自己去想過資金應該怎么去投資，長此以往，醫院的資金就會短缺，生存和發展就會受到不同程度的影響，甚至是無法正常運轉[3]。
3.財務人員素質較低，財務管理觀念落后
醫院財務人員的整體素質來看是偏低的。表現在管理觀念滯后、創新意識不強、理論基礎薄弱、業務能力不強、工作質量和效率不高等。主要因為醫院普遍注重對醫療人員的培養，并不重視對管理人員的培養，這一問題主要存在于我國大部分的中小型醫院， 這些醫院的財務工作人員不都是財務類專業出身，大多數是成人函授、夜大、電大或高中畢業生，只了解財務管理的基本流程，而對于財務問題的分析，財務監控管理等更深層次的財務問題卻了解甚少，這是不利于醫院競爭水平的提高[4]。
二、醫院財務管理的重要性與目標
在當前市場經濟體制之下，醫院的財務管理水平的提高對現代醫院的發展具有非常現實的意義。主要可以由如下幾個方面來做工作：第一，醫院領導要重視財務管理工作，因為它和其他的管理工作一樣都是醫院管理的重要部分；第二，只有高效率、高水平的財務管理，才能提高醫院效益；第三，加強醫院的財務管理工作可以提高財務管理工作的水平，這樣就可為醫院營造一個寬松的經濟環境，對醫院的發展來說是非常有利的；第四，醫院的財務管理工作是確保醫院可持續發展的一個重要環節，通過將財務管理工作與醫院的融資、合理籌資以及資金的合理分配相結合，對醫院的各項重點學科和基礎建設等進行合理投資，對于醫院長期健康的發展具有重要意義[5]。
三、醫院財務管理發展的對策
從前面醫院財務管理的現狀的分析，我們可以發現傳統的醫院財務管理制度存在著很大的問題，完全不能適應現代醫院的發展。所以，我們必須對傳統的醫院財務管理制度進行改革，以新的醫院管理方式來適應現代醫院的發展。
1.完善醫院的財務管理制度
醫院建立科學、嚴謹的醫院財務內部控制制度是安全有效財務管理的基礎，減少風險點，定位為醫院經營管理體系中的命脈。財務管理對醫院的醫療服務活動和經營活動起著啟動、導向、控制的作用，有利于提高醫院的社會效益與經濟效益。挖掘醫院對內部控制制度的重視不夠的原因，主要是對防范財務風險預警監控機制認識不足。醫院調研財務工作的實際情況，健全醫院內部控制制度，使各部門、各崗位相互監督、制約和聯系。強化內部審計制度，切實加強內部考核監督、制約機制，充分發揮審計監督作用，使內部控制和內部監督達到有章可循、有據可查。只有通過嚴格的內部控制制度，才能從根本上規范會計行為，真正發揮醫院內部審計作用[6]。
2.建立和完善財務評價體系
科學合理的財務評價體系是醫院在未來一段發展時期更好的應對市場經濟的沖擊的必要準備。所以說，醫院必須要加強對財務的評價工作的管理，對于評價體系過程所表現的不足，要進行認真的分析，進一步完善，提高醫院財務管理工作的合理性和有效性。醫院財務績效分析評價體系可包括以下幾個方面的內容: 一是反映財務效益指標的， 如凈資產結余率、業務收入結余率等; 二是反映資產運營效率指標的， 如流動資產周轉率、存貨周轉率等; 三是反映償債能力指標的， 如資產負債率等; 四是反映發展能力指標的， 如業務收入增長率、凈資產增長率等。
3.對投資項目進行可行性分析
醫院購進一件先進設備，就需要幾十萬甚至上百萬，這些設備在購進時都需要財務管理人員履行監督和檢查醫院實際的經濟能力的。這樣資金才能得到合理安排使用，因此，醫院在購進大型項目、設備時都需要先進行可行性論證和審批程序，這樣才能保障醫院的各項經濟活動的合理性。加強醫院項目投資、設備采購等業務效益的可行性分析和控制，是為了適應醫療市場的需求，提高醫院的競爭能力[7]。
4.建立網絡財務系統
網絡技術和電子商務的發展，必然使傳統的桌面財務管理走向網絡財務管理方式。在網絡財務下，醫院可以實現財務與業務的協同，如網上采購、網上服務、網上考勤、網上結算等等，它既可以實現醫院內部部門的協同，也可以實現與供應鏈的協同及社會部門的協同。在網絡財務下，醫院可以實現遠程處理，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等等；在網絡財務下，醫院還可以實現在線管理，如財務審批可以在網上進行，財會制度可以在網上在線更新，財稅法規可以在線查詢，財務管理人員可以利用網上教育系統進行知識更新等等。因此，網絡財務將極大地延展財務管理能力，提高財務管理質量，使現代醫院財務管理達到原來不可企及的水平，提高醫院財務管理人員的工作效率和醫院的綜合競爭力[8]。
四、小結
醫院財務管理是一種綜合而復雜的管理工作，涉及的范圍也非常廣泛，包括醫院的外部環境和醫院內部的管理，這些都需要大家不斷地去總結分析，借鑒國內外各種先進的管理理念，在實踐中不斷總結問題，發現問題，解決問題，最終使得醫院財務管理走上科學化、規范化的管理軌道上。
參考文獻：
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關鍵詞：公路施工；財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
一、在當今形勢下公路施工企業面臨激烈的市場競爭
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的發展完善，我國的公路建設在快速發展，投資規模逐年加大。而公路施工行業又不屬于高精尖技術范疇，有能力參與公路建設的企業較多，建設市場形成供大于求的買方市場。所以，我國公路施工企業面臨的市場競爭越來越激烈，爭奪原本不多的資源現狀嚴重。目前公路施工企業經營狀況普遍不樂觀，盈利能力低，資產負責率高，人員包袱重，作為公路施工企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展、壯大就必須建立以“財務管理”為核心的管理體系，不斷加強企業管理，提高企業經濟效益。
二、公路施工企業應不斷加強財務管理
在當前施工企業市場經濟競爭中，財務管理是施工企業可持續發展的關鍵，是企業管理的中心。
第一、建立健全公路施工企業的財務管理制度，結合本企業財務管理上的薄弱環節按照企業管理的內在規律和國家法律法規的要求，建立相應的區別于其他企業的財務管理機構，制定財務工作規程，明確管理崗位和人員職責，這樣才有利于控制施工企業的資金運作和盈利管理，促進企業健康發展。
第二、加強資金管理，有效提高資金利用率。當前公路施工企業由于履約保證金及工程款拖欠等原因，資金占用比較大，往往會導致施工企業資金周轉困難。首先，加快對已完工程驗收和結算，采取積極的方法追收工程進度款和結算款有效降低應收賬款。根據生產進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，將有限資金合理分配、使用，保證生產正常運行。其次，在拿到中標合同后要及時組織公司專業人員對工程項目編制合理的施工組織方案，根據施工方案確定工程量，以中標價為基礎，根據施工現場、人員工資、材料價格等基本情況編制合理的標后預算，制定施工企業的目標成本。一經確定不得隨意更改，即成為施工企業內部組織生產經營活動的主要依據。最后，材料耗用占工程施工項目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企業的首要問題，嚴格控制材料采購成本，貨比三家，防止無計劃采購和超購，降低庫存材料量，有效加快存貨周轉速度。
第三、企業品牌是企業最大的無形資產，為了確保公路施工企業價值最大化，加強成本管理和控制也是財務管理重要的工作之一，既然我們制定了目標成本那就要去努力實現。施工企業要積極開展創優活動，在項目部之間形成比學趕超的競爭氛圍，通過定期檢查監督項目工程直接成本開支情況，分析節約或超支原因，獎罰要分明，以此調動廣大職工降低成本的積極性，對工程施工中工、料、機三大費用的控制尤為重要。及時有效地采購物資，并盤點入庫，按月攤銷材料成本，月末進行實地盤點，做到賬實相符。人工費占全部工程施工費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費，要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中還有機械費支出，通過合理施工組織機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理及油料消耗等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格從經濟管理學的角度控制工程成本，如是租賃的，則要提高機械設備在租賃期內的有效利用率，針對工程分包單位，定期檢查分包工程結算手續是否齊全，杜絕多結算多付款的不良現象。
三、提高財務人員素質，建立財務專業的管理信息系統
關鍵詞：醫療服務收費；醫院財務
一、加強醫院財務制度建設，提高收費服務監管力度
醫院規范醫療服務收費標準，建立醫療服務收費管理的長效機制，維護患者和醫療收費的合法權益，根據國家、省、市有關價格法律、法規及醫療服務價格等規定，制定一些相應的收費管理辦法，主要從以下幾方面，談談財務管理工作的思想理念。
1.加強醫院財務工作的管理，制定出相應的管理制度。財務工作制度、醫療設備采購制度、往來款項管理制度、專項資金管理制度、物質采購制度、財產物資清查制度、財務稽核制度、經濟管理制度、財務審批制度等。通過這些制度加強對相關人員的管理，教育職能科室人員加強提升思想觀念和工作能力。應用現代化信息網絡指導工作，對財務人員的要求是既要會傳統手工計算法，又要熟練掌握微機操作方法，才能提高醫院財務管理水平，加強財務人員的崗位培訓和管理工作經驗交流，把財務管理工作納入醫院績效考核管理中，不斷地調動財務管理人員的積極性，從而不斷提升管理思想水平，用現代化管理手段管理財務經營，充分發揮在經營管理決策中作用。
2.加強醫院資產財務管理，建立重大事項業務聯簽制度。醫院的財務管理必須做到資產與賬物實際相符，只有這樣才能更好地管理財物，建立重大經濟業務事項按規定經院長、主管院長、分管財務院長、財務負責人、科室負責人、經辦人聯合簽署并由紀檢委書記監督審核后，方可辦理財務支出，有效執行聯簽審批制度，規范重大業務內部管理，控制非成本性支出，防止隨意性支出，浪費國家財產。
二、加強對成本的控制，增強對經濟管理力度
醫院經濟收入來源于臨床，收容病人的多少取于醫療服務質量和社會信譽度，病人消耗成本的多少以取決于成本預算和支出。成本是指醫院進行衛生服務方面整個過程中所投入的全部財力、物質、人力資源等的消耗，包括公共支付和私人支付部分，又稱為社會代價。
1、醫療成本是指醫院在服務過程中所消耗的物質，資料價值和必要勞動價值的貨幣表現。 開展成本控制的目的就是防止醫療資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，并在成本發生之前或在發生的過程中去考慮和研究為什么要發生這項成本？應不應該發生？應該發生多少？應該由誰來發生？應該在什么地方發生？是否必要？決定后應對過程活動進行監視、測量、分析和改進。實施成本控制是深化衛生體制改革的需要。近年來，開展公立醫院深化的改革，衛生部相繼出臺了改革的指導意見，明確提出“加強醫療機構的經濟管理，進行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本。
2、從實際出發，加強財務預算管理。醫院領導要根據現有人力、財力、物力等實際情況，用戰略的眼光科學調控醫院資源的配置，透明預算，健全機制，合理使用財務，對科室的物質管理和消耗性衛材的使用等，事先進行計劃，請領采購預算指標都要落實到科室崗位，確保年初計劃工作目標 。建立相應的考核制度，用制度保證科室目標的順利實現，確保資金的使用效果。
3、加強對成本核算的管理，對成本核算的管理，是為了更好地降低成本，以滿足患者最大需要 ，建立成本管理的制度，確定成本核算領導小組，全口徑范圍內進行核算，并把成本核算落實到科室人員和崗位 ，每個月對其進行成本監督檢查，找出原因，分析形成的差異，采取可行的措施加以整改，通過對成本的分析、控制、細化，在此基礎上對服務質量進行監督，病人的收費管理實現全方位、全過程的控制，調動職工的積極性。從財務、患者、內部使用、成本核算藥占比、門診和住院病人平均住院日等指標控制成本支出，經濟收入做到收大于支，確保醫院經濟建設的良性發展。
三、加強醫療質量管理，提高經濟效益
1、醫院的經濟效益好壞直接關系到醫院的發展建設，抓好醫療服務質量是提高經濟收入的重要保證。醫院制定出了醫囑點評制度、處方點評制度、“陽光用藥”電子監察、抗菌藥物監測公示制度等加強對臨床醫生質量的監管，還定期開展醫護人員進行業務培訓，以集體上大課的形式由院主管領導進行授課。加強對行政護士和護士長的收費管理能力的培訓，增強收費意識，嚴格執行國家物價標準，不多收、不漏收、不亂收。
一、財務分析的內容
財務分析的內容主要根據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。具體來說，企業財務分析的內容有：
1、外部分析內容
企業償債能力分析，企業盈利能力分析；企業資產運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業綜合實力分析。
2、內部分析內容
除以上外部分析內容外，還包括：企業籌資分析；企業投資分析；另外內部分析內容還應有：企業經營預算執行情況分析；財務狀況和財務成果形成原因分析。
二、構建獨立的財務分析學科體系
（一）財務分析與財務管理：財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，這是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。
1、學習能力。學習是一個知識獲得、共享、利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎。財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，并存在于員工的戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。
2、金融關系能力。是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業的一項重要組成部分。從資金供應的角度來看。金融機構也是企業重要的客戶。與金融機構的交往，憑借的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業擺脫暫時的資金周轉困難發揮積極作用。也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。
3、財務控制能力。是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段，戰略實施過程實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林銀行破產本身就說明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業未來發展重要性不言而喻。
從財務分析與財務管理關系看，它們的相同點在與“財務”，都將財務問題作為研究的對象。它們的區別主要表現在：
1、職能與方法不同。財務分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統；財務管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統。
2、研究財務問題的側重點不同。財務分析側重于財務活動狀況和結果的研究；財務管理則側重于對財務活動的全過程進行研究。
3、結果的確定性不同。財務分析結果具有確定性，因為它主要以實際的財務報表等資料為基礎進行分析；而財務管理結果有的是不確定的，是根據預測值及概率估算的。
4、服務對象不同。財務分析服務對象包括企業內外信息使用者；而財務管理的服務對象則主要是內部經營者，由上看出，財務分析與財務管理在很多方面具有不同的特征。過去把財務分析僅僅作為財務管理的一個環節，其意義是很狹隘的。
據此，我們可以得出以下結論：
第一，財務分析是一門邊緣性學科，財務分析學是在企業經濟活動分析、財務管理、會計學基礎上形成的一門邊緣性學科，是適應現代經濟體制和現代企業制度的需要，在以上相關學科中，有關財務分析的內容與方法基礎上形成的一門學科。它不是對原有學科中關于財務分析問題的簡單重復或拼湊，而是根據經濟理論和實踐的要求，在相關學科基礎上構建的獨立的系統的理論體系。
第二，財務分析學有著完整的理論分析體系，而且隨著財務分析學的產生與發展，財務分析理論體系還將不斷完善。我認為，財務分析理論體系由目標、環境、假設、原則、內容、方法及指標各要素構成。隨著人們認識的深化，財務分析學理論體系將更加完善。
第三，財務分析存在系統、客觀的資料依據。財務分析的最基本和主要的資料是財務會計報表。財務報表體系結構及內容的科學性、系統性、客觀性為財務分析的系統性與客觀性奠定了堅實的基礎。另外，財務分析不僅以財務報表資料為依據，而且還參考成本會計、財務管理、市場信息及其他有關資料，使財務信息資料更加真實、完整。
第四，財務分析具備健全的技術方法體系。財務分析實踐使財務分析的方法不斷發展和完善，它既有財務分析的一般方法和步驟，又有財務分析的專門技術方法。趨勢分析法、比例分析法等都是財務分析的專門和有效的方法。
第五，財務分析有明確的目的和作用。財務分析的目的由于財務分析的主題不同而不同，投資者、經營者和債權者各有其不同的分析目的。至于財務分析的作用，它不僅可分析過去，而且評價現在和預測未來。這些目的和作用，是其他學科所不能完全達到的。
三、財務分析指標體系
（一）財務分析指標體系設置的原則與要求
1、設置的原則
前面我們探討的財務分析原則，是用來指導整個財務分析工作和建立財務分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性，由于財務指標的設置因主體的不同而不同并具有較大的靈活性；在加之財務指標是財務內容的量化，是直接反映企業財務狀況及經營成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來。
第一，可比性和實用性原則。可比性原則及指標所用數據要可比。設計指標時，對每個指標的含義、范圍、內容和計算方法，應盡可能符合各種比較的需要。通過同一企業不同時期的指標的縱向對比，可預見企業財務狀況變化趨勢；通過不同行業、地區、企業間指標的橫向對比，可以發現企業存在的差距和問題，實用性原則就是說指標的設置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主體財務分析的需要。避免多余重復，盡量協調銜接。
第二，公開信和保密性原則。
計劃經濟體制下，由于實行統收、統支、統管，指標的設計只滿足上級主管部門宏觀管理的需要。改革后，指標的設置必須滿足包括外部投資者、債權人等多主題的需要，西方國家設有專門機構搜集各行業及上市公司的財務報表加以分析，會計信息專門機構向社會定期上市公司的財務指標加以分析評價。在國家由直接管理向間接管理的今天，財務信息的公開便顯得日益重要。但與此同時，市場競爭日趨激烈，也應重視對企業的商業秘密加以保密。
2、設置的要求
第一、指標的主要框架。財務指標體系首先應有一定的主干指標，它們能從總體上該略地反映企業狀況，還應在主干指標的基礎上，設置起補充作用的細分指標，從而形成一個主輔結合的財務分析體系。
第二、指標的定變結合。財務指標體系整體上要有相對的固定性，但也要隨分析主題對信息需求的特點而作相應增減。特別應結合當前經濟體制改革實踐的需要探討更加實用有效的指標，適當補充指標內容，形成定變結合適時可調的指標體系。
第三、指標的靈活可調。一個完善的指標體系，不僅能夠適用于某一財務分析主體，即經過調整后指標可使用不同信息主體的需要，運用于各財務分析主題。
（二）財務分析指標體系
財務指標是以簡明的形式，以數據為語言，來傳達財務信息并說明財務活動情況和結果。需要說明的是，本文在此建立的財務指標與國家考核企業工作規定的財務指標是不同的。本文涉及到企業財務活動較廣的范圍，包含的指標數目多，而國家規定的考核指標則是抓住重點，有選擇的規定一些指標。本論文設計的財務指標體系是根據財務分析內容設計的，分為外部分析指標體系及內部分析指標體系。
1、 外部分析指標體系
第一，企業償債能力，分析企業償債能力是指企業償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示企業財務風險的大小。按債務償還期限的長短又將其分為短期償債能力與長期償債能力。
關鍵詞：水利經濟 財務管理 重要性
改革開放以來，我國堅持中國特色社會主義市場經濟體制，加快了對財務制度以及基本建設投資體制的改革，隨著改革的不斷發展以及深入，國家也逐漸加大了財政檢查力度，水利經濟發展中財務管理有了新發現、新問題，這就使得要對水利經濟發展中的財務管理有更高的要求。水利經濟發展中應該怎樣對財務進行有效的管理，同時應該怎樣積極的發揮水利經濟發展中財務管理的重要作用，這些都是當前水利經濟發展中財務管理首先解決的問題。所以，改善以及加強水利經濟發展中財務管理顯得尤為重要，也是必須的，下面就以青海省水利經濟發展中財務管理為例進行了簡單的分析。
一、當前水利經濟發展中財務管理面臨的問題
（一）水利事業單位缺乏相關財務管理機構
當前水利經濟發展中，水利部門延續的仍然是傳統的思想，輕管理、重建設，這就在某種程度上使得水利事業單位缺乏相關的財務管理機構，客觀上導致財務管理人員嚴重缺乏，并且現有的財務管理人員整體素質普遍偏低，從而使得水利經濟發展中財務管理的整體水平不高。這在一定程度上嚴重的制約、影響了水利經濟中對財務的管理，更使得水利經濟發展中財務管理的職能沒有充分的發揮。另外，在水利經濟發展的過程中，某些水利部門對財務管理的相關法律法規意識淡薄，再加之對相關單位監督監察沒有做到位，對財務管理不夠嚴格，使得存在挪用公款的現象，對于水利經濟的發展帶來消極的影響。
（二）水利經濟發展中對財務管理隊伍建設不夠完善
水利經濟發展中對財務管理隊伍的建設不夠完善，主要有以下幾方面的問題：首先，財務管理人員的專業水平參差不齊，隨著經濟的不斷發展，不僅是社會對財務管理人員的需求量逐漸在增加，水利經濟發展中也需要越來越多的專業財務管理人員。相比之下，水利經濟發展中財務管理人員的專業水平不高，導致從事水利經濟財務管理工作的門檻降低，造成財務管理人員的專業水平參差不齊。其次，水利經濟發展中財務管理人員的職業責任感不強，當前水利經濟發展中財務管理人員的職業責任感普遍偏低，職業道德素質相對較低以及財務管理人員整體素質偏低，這些因素的影響下導致財務管理面臨種種問題。最后，水利經濟發展財務管理中不重視對財務管理人員的后續教育和培訓，在新的經濟環境條件下，財務管理人員需啊喲不斷的更新財務知識，以便滿足實際需要，所以就要對財務管理人員進行后續教育和培訓，了解新的管理方法以及掌握新的技術，但是當前水利經濟發展財務管理中，缺乏對財務管理人員的教育和培訓。
二、解決水利經濟發展中財務管理應該采取的措施
（一）建立健全水利經濟發展中相關財務管理制度以及加強財務管理機構的設置
水利經濟發展中財務管理是依據國家相關財務管理的制度對水利部門資金的運轉進行監督和管理。一直以來，水利經濟發展中財務管理對資金的運轉沒有絕對的發言權，限制了財務管理在水利經濟發展中應該發揮的作用，再者，對于水利經濟發展中財務管理不僅要通過適當的經濟手段，還需要建立相關的財務管理制度或者運用法律手段。所以，要加強水利經濟中財務管理工作，就應該建立健全水利經濟發展中相關財務管理制度，切實的發揮財務管理的職能。另外，水利經濟發展中還應該對加強財務管理機構的設置，諸如在財務管理中設置相應的監管部門、監督部門以及審查部門，并且要提升財務管理人員的整體素質以及強化財務管理人員的法律法規意識，使財務管理人員切實的樹立法治理念，充分的展現財務管理的職能的作用，依法對水利經濟發展中資金的運轉進行全面的監控以及管理。
（二）強化對水利經濟發展中財務管理隊伍的建設
為了強化水利經濟發展中財務管理隊伍的建設，應該從以下幾方面著手：首先，提高財務管理人員的專業素質水平，通過不斷的學習提升業務素質，水利經濟發展中財務管理人員專業水平以及素質的高低，對財務管理水平的高低有著直接的影響，更對水利經濟的發展至關重要。其次，提高水利經濟發展中財務管理人員的職業責任感，在新的經濟環境下，財務管理人員不僅要熟練的掌握相關的財務管理知識，而且要有極高的責任感和財務管理的專業素質，以便更好的對水利經濟發展中涉及的資金進行有效的管理。最后，水利經濟發展財務管理中，要重視對財務管理人員的后續教育和培訓，新的經濟形勢下，水利經濟發展中財務管理人員需要不斷的了解、掌握新的財務管理知識，這樣才能更好的在水利經濟發展中開展財務管理工作。
三、結束語
綜上所述，對于水利經濟發展中財務管理應該高度重視，在新的發展趨勢以及在新的經濟環境條件下，需要提升財務管理水平以便為水利經濟的發展服務。為此，就應該改善以及加強水利經濟發展中對財務的管理，建立健全水利經濟發展中相關財務管理制度、加強財務管理機構的設置以及強化對水利經濟發展中財務管理隊伍的建設，切實的推進水利經濟發展。
參考文獻：
[1]朱虹.水利事業單位財務管理現狀及對策[J].科技情報開發與經濟，2006（02）
關鍵詞：財務管理 重要性 途徑
一個企業的興衰與財務息息相關，企業的管理必須以財務管理為中心，因此財務管理作為企業管理最為重要的組成部分，往往受到各級管理者的密切關注。但在現實中，對于財務管理的重要性仍存在一定的錯誤認識，對財務管理的地位和作用仍然缺乏充分的認知與重視。財務管理賦予企業自主理財的權利，在整個企業組織機構中屬于最高層次，是企業生存的根源，可以將現代企業置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這就對企業財務管理提出了更高的要求，加強企業財務管理，充分發揮財務管理工作的重要性，建立起適應知識經濟時代的企業財務管理。
1 財務管理概述
財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理（如圖1），基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業財務管理通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業財務管理體系符合企業經營機制的轉變，是隨著市場經濟體制逐步建立起來的，在成本控制、財務分析、資金管理制度、籌資四個方面均有具體的表現形式（見表1）。
2 企業財務管理的重要性
2.1 企業財務管理是企業管理的基礎，處于企業管理的核心地位
企業財務管理處于企業管理的核心地位主要體現在以下兩個方面：第一，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。因此財務管理滲透和貫穿于企業的一切經濟活動之中，是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證[1]。
2.2 財務管理是實現企業和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅[2]。
2.3 財務管理是找出問題根源的常用工具
在企業的財務管理中，財務部門通過對財務指標的經常性計算、預測、整理、分析，能夠及時發現存在的經營性等問題，并根據指標的特點、數值等尋找出原因，提出改進措施，同時對于好的指標能夠進行肯定，以便后期參考，最終促使企業不斷提高經濟效益。
3 加強企業財務管理的途徑
3.1 加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
科學完善的財務管理體系與會計人員的素質密切相關，所以提高企業財務人員的整體素質是十分必要的。在實際工作中，財務人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認真負責、腳踏實地、任勞任怨、默默風險，具有良好工作心態和辦事認真講究效率的高素質財務人員；同時，要通過各種辦法讓財務人員不斷汲取新的知識，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能夠開拓創新的工作方法，發揮財務管理的地位。
3.2 建立風險評估和預測體系
風險是指一個潛在事項的發生對目標實現產生的影響。企業以盈利為目的進行生產經營，這個過程必然存在風險。在大部分企業中普遍缺乏成熟的風險評估和預測體系，缺乏對各類業務可能面臨的風險進行識別和評估的能力。這使得企業隨時會出現不必要的損失。因此，要通過定性與定量分析、橫向與縱向分析相結合的辦法，按照風險發生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排列，確定關注點和優先控制的風險，再根據分析所得的結果，結合企業對風險的偏好和風險承受能力，以及企業所處的發展階段和業務拓展情況等，持續收集與風險變化相關的信息，權衡風險與收益，確定并及時調險應對策略。[3]
3.3 強化資金管理
由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的各個地方，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、算好、用好、控制好資金不單是財務部門單個的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運用產生最佳的效果，充分發揮財務管理的重要性。例如，可以把企業成員的閑置和分散資金集中起來統一管理，合理地進行資金分配，減少浪費、提高資金的使用率。
參考文獻：
[1] 李慧. 論企業財務管理的重要性[J]. 中國外資，2011（10）：102-103
關鍵詞：財務管理；問題；策略；醫院
一、提升財務管理水平對醫院發展的重要意義
醫院在保證國民生活水平和提升國民幸福指數發揮著重要的作用，國家通過改革加大對醫院的投入，資金是否充足將很大程度上決定著醫院的發展態勢，因此，隨著資金的不斷注入，規范和強化醫院的財務管理對其自身的發展至關重要，具體重要性總結如下。首先，加強醫院財務管理是提高資金效率和效益，提升醫療服務質量的保障，很大程度上增強其新經濟環境下競爭力，提升醫院的形象，尤其是在當前醫患糾紛嚴重的背景下。在當前新經濟及互聯網時代，醫院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革轉型期面臨巨大的競爭壓力，醫院要想平穩轉型，占據市場優勢，必須強化財務管理，加強資金的管控，提升資金的使用效率和效益。其次，加強科財務管理有利于減少醫院資金經費非法流失的現象，同時也一定程度上緩解政府財政壓力，有助于其他薄弱行業的發展，醫院絕大多數是非營利的，政府財政也就是納稅人的稅款是其絕對支撐，醫院自身渠道資金明顯偏低。加強醫院財務管理，能較大程度的減少財政支持力度，對于全面建設貢獻力量。最后從長遠看，加強醫院財務管理是醫院可持續發展的保證。醫院在市場化經濟大背景下要想持續長青，基本點在于可以長久朝著好的方向發展。在當前形勢下，改革敏感期內，一旦財務管理尤其是資金管理方面出現問題，比如補助經費上存在漏洞，很可能導致醫院危機，這對醫院財務管理的水平的提升有了更嚴格的要求；因此，加強醫院財務管理的力度，長久角度，總體有利于醫院的發展，能保證醫院在新的市場經濟環境下靈活發展，保障醫院充足的資金流，避免醫院資金鏈的斷裂，是醫院持續發展所要關注的重中之重。
二、當前公立醫院科研經費管理存在的主要問題
當前立醫院提升財務管理的難點主要聚焦在財務管理理論的更新補充和實踐中，通過剖解，簡要概況，主要有以下幾方面。第一大方面是思想意識和制度理論問題，首先，醫院大多數員工財務管理的意識被邊緣化，尤其是著重關注經濟效益的提升，不注重財務管理成本、資金投入和產出比，醫院收益的性價比明顯偏低；其次是財務管理制度尤其是醫院經費管理制度不健全，經費預算支出項目主次不清、財務管理體系疲軟無力；第二大方面是幾點實踐角度問題，主要是財務管理中預算不科學，資金匱乏，財務管理中信息對話機制不成熟，醫院上下存在舞弊不透明，難以形成統一的意見；資金匱乏外，整個預算的編制到執行沒有體系的框架的支撐，預算與各個實際部門的需求存在較大的差異，在預算執行的整個過程工作乃至財務管理的整個過程的執行、考核等監督缺失，內控薄弱；除此之外，當前信息系統已經大規模的引入企業領域，對于提升企業的財務管理水平乃至經營業績都發揮著不可替代的作用，但是我國絕大多數醫院財務管理的信息化水平較低，財務管理成本增高和財務管理信息共享難以實現，如何找到平衡點和重塑是難點，所以必須做好信息化下醫院財務管理模式的升級和更新。
三、加強醫院財務管理的建議和策略
(一)提高醫院相關員工的財務管理的意識
要想提高醫院相關人員財務管理的意識，提高醫院經費的使用效率和效益。首先是讓醫院全體對財務管理的重要性有一個全面的深化，提升到與注重醫院效益一樣的層次上，從思想意識上根除弱化財務管理的弊端。主要有以下幾個策略可以考慮：一是醫院要加大提升財務管理重要性的宣傳，比如醫院年度報告會、月度總結會、民主生活會等形式來對財務管理的各個部門的實際情況進行比對，適當的獎懲，進行有限度、公平的激勵。與此同時，著重協調醫院各部門之間的利益關系，促使醫院各部門的高效融合和運轉，促使醫院資金的合理分配和協調使用，制度規章的必不可少的保障。此外，重視領導層以身作則的作用機制和效果，醫院的發展方向、管理水平和管理規范有序的氛圍與管理層的行為成正相關，決策層必須將加強醫院財務管理提升到戰略核心層，實現上行下效的局面，以實際行動來強化和落實醫院的財務管理措施，不斷促進整個醫院財務管理意識的提升和固化，通過強化和激勵性的財務管理政策來反作用和強化、穩固醫院員工的財務管理意識和醫院價值觀的認同感，使醫院員工提升財務管理水平的意識常態化。
(二)提高和不斷更新醫院相關職工的財務理論素養和職業綜合素養，強化醫院財務管理制度
加強醫院財務管理力度很大程度上取決于其工作人員要有扎實穩厚的專業素養和職業素養。因此，醫院財務管理人員在單位實際情況下，不斷更新自身理論知識。與此同時，提高自身職業素養，培養自身具備剖析和預測問題的能力，能站在整體角度去構建和完善自身的財務管理制度。最后，有必要基于靈活性進行員工的多元化培訓，養成良好的常態化機制。著眼于完善預算管理制度去完善醫院財務管理執行體系也是必不可少的。醫院的決策層必須保障其財務管理的執行體系能夠支持單位長期目標的實現。財務管理體系的完善需要根據當前經濟發展的大環境，還需要結合各個單位發展計劃和實際情況，實現其最終目的：將有限的資源放大其效益，促進財務經費的使用效益。
(三)拓寬醫院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑，緩解醫院資金緊缺的壓力
拓寬醫院的籌資渠道，解決醫院經營發展經費籌集路徑單一的問題，尤其是針對公立醫院，緩解醫院融資較難的弊端，為醫院的長久可持續發展提供保障。最主要的是拓寬醫院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑。醫院的前提是要有充足的資金作為堅實的后盾，首先醫院要將自身財務管理策略定位準確，與總體發展戰略相互吻合，并且與現實經濟發展環境的要求相匹配，轉變大多數立醫院尤其是以公立醫院為主的事業單位，固化的資金靠政府撥付的“等、靠、要”的觀念，鑒于新的發展環境，從自身實際情況出發，積極的探索發展方法，建立全渠道籌資體制，改變單一的財政和納稅人支撐的現狀，依法有度的籌措科研經費，為醫院經營發展提供資金支持。主要有如下幾個著眼點：首先，強化信息搜集和分析能力，緊緊跟隨和支持響應國家各項政策，積極的創造條件進行醫院發展經費的籌措，按照醫院各項項目發展的重要性進行合理的分配有限的資金資源，重點項目重點支持的特點，不能搞兩端平的現象。其次，積極采取各種措施，增強醫院的整體發展水平，提升醫院與外界的合作，促進產學研的融合力度等。
(四)加大醫院財務管理的監督檢查的力度，提升醫院信息化水準
針對醫院財務管理的全過程，必須加強管理和監督的力度，使之形成常態化的狀態，這是提高醫院財務管理的重要保障之一。在此角度主要有以下幾方面的著眼點。首先，必須制定嚴格的醫院財務經費預算執行監督體系，并且根據預算進度結合實際情況，依據規定進行資金的周轉，杜絕不按預算制度規定使用資金的情況；其次，對其財務管理的各個過程嚴加規范，防止醫院財務經費被非法挪用和無故流失等情況；此外，還要加強醫院的內部監督和外部審計，完善醫院整體的監督體系的建立，以此全面強化醫院財務經費的管理。當前醫院財務管理系統必須加快建立和完善信息化下財務管理水準，提升財務管理的信息共享力度。借助信息網絡化平臺，加快融合財務管理各個環節的融合度，保證財務管理工作的高效運作，降低成本費用的開支和舞弊風險，全面提升醫院財務管理水平，促進醫院長久可持續發展。
財參考文獻：
[1]徐娟.財務管理對醫院的重要性[J].財經界，2016(12)：203-204.
[2]徐娜.淺談醫院財務在醫療改革中的重要性[J].財經界，2015(6)：259-260.
現代企業財務精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業財務管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業財務精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業的關注，從而提高企業財務精細化管理水平，為企業健康發展提供強有力的財務支撐。
【關鍵詞】
現代企業財務；精細化；管理
1 現代企業財務精細化管理概述
1.1 現代企業財務精細化管理的內容
現代企業財務精細化管理是現代企業財務管理的發展方向，是在原有企業財務管理的基礎上進行有效的創新與改革，是對企業的財務管理工作進行新的規劃與要求。簡單的說，現代企業財務精細化管理就是對企業的整體財務工作進行細致全面的管理，將原有財務管理工作進行進一步的細化，加強企業財務對內部的控制力，促進企業財務管理水平的進一步提升。具體來說企業財務精細化管理包括以下幾個方面的內容：（1）深入業務前段，規范部門業務流程。現代企業財務精細化管理，就是要對企業各部門、各項業務進行細致入微的財務管理工作，因此在實際的工作中，企業的財務管理工作者，將具體的財務管理工作深入到了企業中的各部門內部和各業務流程中，結合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優化流暢的工作流程，保障企業內各部門財務管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務管理的職能，有效輔助企業經營管理。企業財務精細化管理工作不僅是對原有工作內容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調整，擴大了財務管理的職能。企業的財務管理人員在對企業進行財務細化管理的過程中，通過預算控制、分析引導、財務指標考核等手段，對企業的經營與管理也進行了有效的干預和價值引導，增加了企業資產價值，促進了企業健康發展。
1.2 現代企業財務精細化管理的特點
現代企業財務精細化管理與傳統的企業財務管理存在著巨大的區別，在對兩者進行對比研究的過程中，現代化企業財務精細化管理方式特點鮮明，優勢突出，較傳統的財務管理更能推進現代企業的發展。具體的說現代企業財務精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節”管理在企業中的重要性。在商界流行著一句話“細節決定成敗”。細節是一個企業競爭力的關鍵，在一定的程度上彰顯著企業的內在實力。因此現代越來越多的企業開始關注細節在企業中的重要性。而在企業內部進行企業財務精細化管理，就是企業對“細節”化管理的一次有利實踐，其有助于企業整體管理水平的提升。（2）加強了企業財務管理的控制力度。一個企業內部有著眾多的部門，各部門都與企業的財務管理有著千絲萬縷的聯系，任何一個部門管理不好，都將對企業的財務工作造成影響。而傳統的企業財務管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業財務管理工作的展開。企業財務精細化管理實施后，通過財務ERP系統、全面預算管理信息系統的建設，大大加強了企業對各部門財務的了解和控制，促進了業務與財務的集成，提高了企業對各部門財務管理的管控能力。
2 影響現代企業進行財務精細化管理的因素
2.1 企業對財務精細化管理存在觀望心理，忽視財務精細化管理的重要性
企業是以盈利為目的的單位，因此企業內部的財務管理工作對企業至關重要，其對企業的發展起著決定性的作用。現代企業在發展的過程中，都不遺余力的將企業的財務管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業財務精細化管理卻沒有在我國企業內部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業財務精細化管理在我國剛剛推行，企業對財務精細化管理存在觀望心理。現代企業財務精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業內部管理方式，其在我國各大企業中仍處于推廣狀態。鑒于企業財務管理對企業的重要性一些企業不敢貿然的在企業內部進行企業財務精細化管理工作，對企業財務精細化管理仍處于觀望狀態，導致企業財務精細化管理很難在企業中進行。（2）企業忽視精細化管理的重要性。在傳統的企業財務管理過程中，一直對企業的財務管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業的內部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導致了企業內部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業內部進行財務精細化管理對企業的重要性，嚴重影響了企業內部財務精細化管理工作的推廣。
2.2 企業內部沒有形成健全的財務管理制度，缺乏有效的監督機制
現代企業財務精細化管理，在進行企業財務管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務工作進行規章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務工作進行規范。然而在實際工作的過程中，企業財務管理人員卻很難將這份工作任務具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業內部沒有形成健全的財務管理機制，難以滿足財務精細化管理的需要。我國企業內部的財務管理機制是針對傳統財務管理建立起來的，因此企業內部財務管理制度中的內容與現代企業財務精細化管理存在著不適應性，不少制度限制了企業內部財務精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業內部財務精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監督機制，精細化管理工作質量難以得到保障。監督管理機制是企業內部管理機制中的重中之重，其對保證企業內部員工工作質量有著重要的作用。但是由于企業內部財務管理工作在企業內部的特殊性，造成大多數企業在企業財務管理方面缺乏有效的監督制度，這就導致了企業財務管理人員工作缺乏有效的規范與監管，容易造成財務管理工作中的失誤，從一個側面上阻礙了企業財務精細化管理工作在企業中的展開。
