時間：2022-06-24 23:16:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資工作計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一是堅持七抓，努力提高招商引資的質量和水平
1、抓好五大板塊招商。一是醫(yī)療器械板塊，重點推動威高繼續(xù)加大對外合作和海外融資步伐；二是電子信息板塊，重點推動三星配套企業(yè)進駐和增資建設步伐；三是高端服裝設計研發(fā)板塊，重點推動迪尚集團加快品牌園建設，并購韓國知名品牌再投資等；四是商貿板塊，重點推動開發(fā)等重點商貿設施建設，積極引進國內外知名品牌企業(yè)進區(qū)；五是服務外包板塊，著力抓好軟件、動漫、數據中心等大項目入駐。
2、抓好重點在談項目。對重點在談的威高一系列對外合作及海外融資項目、迪尚收購韓國Avista公司返程投資項目、成鎬增資項目等項目，進一步落實責任，加強跟蹤，全力推進，爭取協(xié)議早簽訂，企業(yè)早注冊，資金早到位，項目早開工。
3、抓好以企招商。繼續(xù)做好“訪企業(yè)促增資發(fā)展”活動，深入轄區(qū)各企業(yè)，了解企業(yè)生產情況，幫助企業(yè)解決生產經營中的困難和問題，吸引上下游企業(yè)來我區(qū)投資設廠，推動企業(yè)增資擴產。
4、抓好活動招商。按照突出重點、求真務實、降低成本、提高成功率的總目標，對全年招商活動認真策劃、認真聯(lián)絡、認真組織實施，結合我區(qū)的優(yōu)勢和特點，選擇合適的國家或地區(qū)，選擇合適的時間段，邀請國內外商會或企業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)協(xié)會等機構聯(lián)合舉辦招商活動和投資推介會，確保取得實效。
5、抓好科技新城招商。按照統(tǒng)一的規(guī)劃和區(qū)域功能，提前策劃，早做準備，開展高層次招商活動，利用各種活動積極宣傳推介，爭取更多資金技術實力雄厚的國內外知名企業(yè)來我區(qū)考察。
二是以“抓大、扶小、促新、增質”為目標，全力促進對外貿易平穩(wěn)發(fā)展
1、抓大，保持外貿龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。密切關注國內外經貿形勢和政策的變化，重點抓好三星、華菱、聯(lián)橋、威高等20家進出口骨干企業(yè)，做好外貿形勢的調研和預測分析。掌握企業(yè)生產經營情況和存在問題，全力幫助企業(yè)用好各級政策和各類外經貿扶持資金，為企業(yè)發(fā)展服好務。引導企業(yè)不斷增強自主創(chuàng)新能力，切實抓好研發(fā)、技改工作，加大新產品研發(fā)投入，實現產業(yè)鏈向高端轉移，提升國際市場競爭力。
2、扶小，加強中小企業(yè)穩(wěn)定工作。精心組織實施好國內外百次展會，對企業(yè)感興趣的專業(yè)展覽會要進一步加大組織扶持力度，重點抓好廣交會、國際食品展、國際漁具展及俄羅斯、南美等新興市場的拓展，助推企業(yè)開拓國際市場。要進一步加大對中小企業(yè)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現問題并全力解決，盡全力維護社會穩(wěn)定和諧。
3、促新，加快培植新的對外貿易增長點。在進口方面，要努力擴大金猴控股的大宗產品進口，做好報關工作，拉動全區(qū)進出口總量增長。要在全區(qū)廣泛宣傳金猴的經驗和國家鼓勵進口的政策規(guī)定，引導推動威高、光威、聯(lián)橋等部分實力雄厚的內資工貿集團公司大力開展資源能源、重要設備和原料進口。在出口方面，要加快銀河風電、平高電氣新增長點的出口。
4、增質，抓好科技興貿。繼續(xù)加快我區(qū)已經批準的計算機設備出口基地、漁具出口創(chuàng)新基地、醫(yī)學材料出口創(chuàng)新基地三大省級出口基地建設，夯實產業(yè)基礎，完善配套體系，著力培育自主品牌，加大品牌創(chuàng)建和優(yōu)質商品海外推介力度，不斷擴大出口規(guī)模，拓展多元國際市場，推動全區(qū)加快外貿結構轉型升級步伐。
三是加快“走出去”步伐，拓展國際經濟合作空間
1、大力支持區(qū)內有實力的企業(yè)到國外進行投資。重點關注高新技術領域的境外投資，推動等高技術公司在境外積極開展跨國研發(fā)活動。
2、推動聯(lián)橋集團積極穩(wěn)妥開拓非洲工程承包市場。密切關注聯(lián)橋集團礦產資源開發(fā)的進展情況，及時從政府層面提供幫助，加強企業(yè)海外人員的財產的安保工作，確保海外事業(yè)穩(wěn)妥運行。
3、提升外派勞務整體水平。引導區(qū)內勞務企業(yè)集中優(yōu)勢資源，鞏固并深度開發(fā)日本、新加坡外派勞務重點市場，提升企業(yè)外派勞務業(yè)務檔次和企業(yè)競爭力。加強區(qū)內6家勞務外派公司的督導檢查，完善招聘、培訓、派出及管理等制度，確保全年外派勞務不出問題。
在新的一年里，新組建的__城市管理行政執(zhí)法局，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照《__關于20__年投資軟環(huán)境安排意見》（__發(fā)[20__]1號）的精神和要求，結合城市管理執(zhí)法工作實際，制定20__年的治理投資軟環(huán)境工作計劃。[文秘站網文章-找文章,到文秘站網]
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區(qū)委全會精神，緊緊圍繞經濟發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以規(guī)范服務為主題，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點，不斷強化城市管理執(zhí)法，深化執(zhí)法為民理念，全面完成招商引資任務，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
二、工作目標
（一）堅持依法行政，加大城市管理執(zhí)法檢查力度，創(chuàng)造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境。
（二）堅持優(yōu)質服務，切實轉變作風，創(chuàng)造熱情周到的政務服務環(huán)境。
（三）堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現象，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
（四）加強城市管理行政執(zhí)法宣傳，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。
（五）深化政務公開，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境。
三、工作要求
（一）加強城市管理工作宣傳。
20__年我局將以組建為契機，結合城市管理工作實際，制定城市管理執(zhí)法宣傳計劃，通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮(zhèn)（街辦）春臺會等形式，積極進行城市管理法律法規(guī)和知識的宣傳，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法、認識城市管理執(zhí)法、參與城市管理執(zhí)法，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。
（二）加強城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查。
20__年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度，定期不定期對執(zhí)法人員進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題，并實行獎懲掛鉤，嚴肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為。
（三）健全執(zhí)法投訴舉報機制。
20__年我局將執(zhí)法大隊辦公室和局辦公室電話設立為投訴舉報電話，接受社會、群眾對城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度，進行投訴舉報情況反饋，維護人民群眾的合法權益。
四、工作重點
（一）以行風建設為突破口，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境。
20__年，我局將圍繞加快產業(yè)發(fā)展年等系列活動，以改進行業(yè)作風，優(yōu)化投資環(huán)境，服務我區(qū)經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展為著力點，以廉潔、勤政、服務、公正、創(chuàng)新、拼搏、高效為工作最根本準則，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心、群眾滿意和思想好、作風硬、業(yè)務精、紀律明、高素質的城市管理隊伍為主要奮斗目標，深入扎實地開展行風建設工作，推進治理投資軟環(huán)境工作。要以是否為人民群眾辦好事、辦實事，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境，是否服務我區(qū)經濟發(fā)展等來作為衡量行風優(yōu)劣的標準，通過行風建設，促進轉變職能、依法行政、提高行政效率為核心，在全局各部門開展優(yōu)質文明服務教育和行政效能建設活動。
（二）開展城市綜合整治，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境
20__年，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂為主要內容的市容秩序整治；以體現現代金溫江特色和文化底蘊為主要內容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀為主要內容的城市水域環(huán)境整治；以營造美麗夜景為主要內容的城市夜景燈飾整治；以凈化城市為主要內容的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵污染整治；以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動，構建人與環(huán)境、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區(qū)的城市形象，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境。
（三）解決熱點難點問題，深化執(zhí)法為民服務理念
20__年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點放在解決當前群眾所盼、所需和熱點、難點問題上，積極疏通與群眾信息交流的通道，對群眾提出的問題，合理的、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的，定出辦理進度；不合理和不能辦的，向群眾講明白。在進行城市管理執(zhí)法工作中，要做到耐心細致、不厭其煩，不簡單生硬、態(tài)度粗暴。認真落實服務群眾的“三個有利于”、“三必須”、“三不準”的思想共識：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺，必須熱情接待群眾，不準疏遠、冷漠群眾；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評的機制，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評，不準打擊報復群眾。公布舉報電話，公開辦事程序、工作紀律及有關的法規(guī)政策。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監(jiān)督之下，增加工作的透明度和與群眾的貼近度；三:請記住我站域名是制定有利于團結和凝聚群眾措施，必須認真答復、解決群眾反映的問題，不準推諉、回避群眾。
（四）強化隊伍建設管理，推進規(guī)范化服務型工作
（一）明確重點，實施產業(yè)招商。結合“554”產業(yè)規(guī)劃，加強策劃，強化對接，全力推動產業(yè)招商工作深入開展。上半年，在國內經濟增長預期下調、制造業(yè)投資增速回落的不利形勢下，全市招商工作總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
1、工業(yè)項目取得進展。投資12億元的特步（磁灶）工業(yè)園與投資2億美元的明彩印刷項目正式簽約，成昌新型鞋材、富士機械、日本稻葉水產品精加工等一批項目也正緊密對接。
2、三產招商成效突出。紫帽生態(tài)旅游、梅庭片區(qū)改建項目部分地塊先后摘牌，東南黃金珠寶產業(yè)中心、高霞新天地、澳門金龍國際廣場等三產項目先后完成土地出讓，國家羽毛球、游泳跳水__訓練基地及配套項目正式簽約。此外，紅十字會__拔萃學校、食品產業(yè)園食品專業(yè)市場等一批項目也正扎實推進。
3、簽約項目加快落實。__石化產品交易中心在引入中石化化工銷售__有限公司、__省石化集團華南聯(lián)合營銷公司等核心企業(yè)的基礎上，今年上半年又新引進廣塑集團、華油石化等27家企業(yè)。目前，__石化簽約入駐企業(yè)已達102家，其中，52家企業(yè)正式營業(yè)（央國企4家）。上半年，入駐企業(yè)營業(yè)額逾110億元，累計納稅6000萬元。__生活用品智能化生產基地一期預計7月份進入試投產；__國際五金機電城一期第一批商鋪計劃6月份交付。
（二）上下聯(lián)動，強化招商統(tǒng)籌。發(fā)揮招商統(tǒng)籌職能，以強化重點項目跟蹤監(jiān)測、下達（鎮(zhèn)）街招商任務指標等為抓手，實施上下聯(lián)動，不斷拓寬招商局面。
1、強化重點項目跟蹤監(jiān)測。優(yōu)化提升招商項目管理數據庫，健全項目篩選、跟蹤、退出機制，實施“月匯總”制度，重點對全市50個左右重點招商項目進行跟蹤監(jiān)測、滾動管理。截至目前，全市51個重點招商項目中，__個項目開工建設、計劃總投資509.9億元；17個項目正式簽約、計劃總投資171億元。
2、落實省市三級項目協(xié)調機制。依托省外資龍頭項目協(xié)調會、__市重大項目調度會平臺，組織報送中國智能骨干網、__石化產品交易中心、金鷹清潔能源、特靈通通訊等重大項目需協(xié)調事項，全力解決項目推進難題。適時組織全市招商選資聯(lián)席會、項目專題協(xié)調會，協(xié)調解決拔萃雙語學校、中國智能骨干網等項目推進中存在的各類困難。
3、組織招商獎勵考核。按照__市發(fā)改委安排，對照《關于做好20__年度重大項目招商引資獎勵考核實施工作的通知》（__*）文件精神，精心組織報送16個項目至__市發(fā)改委。經相關部門聯(lián)合評審，我市12個項目符合認定條件，總投資231.98億元，年度實際完成投資34.16億元，考核總分位列__市第一名，__市傳統(tǒng)街區(qū)等4個項目獲單項獎勵，獎勵資金總額合計86.56萬元。
4、合理下達招商任務指標。在市政府的指導下，結合鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)實際，充分考慮發(fā)展階段、區(qū)域位置、土地存量等因素，下發(fā)《關于下達20__年度優(yōu)質項目引進任務的通知》，為全市各招商主體提供任務指引。
（三）突出實效，靈活宣傳推介。本著“簡約節(jié)約、突出實效”的原則，請進來，走出去，靈活開展投資環(huán)境推介工作。
1、精心打造宣傳平臺。“4.18”鞋博會期間，以“__·海西活力中心”為主題，精心策劃布置“鳥巢式”招商館，吸引國內外客商駐足參觀，產生較好的社會影響。適應網絡宣傳新形勢，設立“投資__”微信公眾平臺，第一時間__市經濟環(huán)境、產業(yè)動態(tài)、發(fā)展載體、招商方向、政策法規(guī)、投資服務、招商動態(tài)等最新資訊。配合做好城市展館整體裝修方案設計、項目實施管理等提升改造工作，為迎接9月份全省新型城鎮(zhèn)化建設現場會的召開做好準備。此外，還同《__商人》、《__經濟報》、《__雜志》保持常態(tài)化聯(lián)系，及時提供重大招商項目最新資訊。
2、走出去“點對點”推介。主動出擊，先后組織參加“6.18”民企洽談會、廣東__商會春茗座談會、__云南商會換屆、鄭州__商會成立等活動，拜訪山東__商會、上海__商會、北京__商會等社團組織，進一步擴大宣傳影響、提升投資環(huán)境知名度。選派招商小分隊，先后赴北京、上海、深圳等地，與明彩印刷、賢俊龍彩印、特靈通通訊、寶能集團、綠地集團、保利集團等公司集團高層開展對接洽談，努力推動招商項目取得實質性進展。
3、請進來對接考察。積極接洽來訪客商，先后接洽日本富士機械、菜鳥網絡、寶能集團、中航集團、深圳東大洋集團等等商務考察團，主動開展投資環(huán)境推介，全力策劃、對接招商項目。
（四）精心組織，深化經貿對接。緊密銜接省、__市相關部門，精心組織__個項目參與__省第四屆民營企業(yè)產業(yè)項目洽談會對接活動，__個合同項目總投資256億元，其中，工業(yè)項目7個，總投資94億元，三產項
目6個，總投資162億元，各項指標均位居__市首位、__省前列。此外，第十八屆“9.8”投洽會、粵港澳產業(yè)鏈對接懇談會、江浙滬產業(yè)鏈對接推介會的前期準備工作也正有序開展。（五）服務全局，參與片區(qū)改建。根據安排，我局先后抽調8名干部職工參與羅裳片區(qū)、博覽片區(qū)、鞋都片區(qū)改建工作。按照市委、市政府部署要求，積極統(tǒng)籌五大片區(qū)招商工作，在配合盤點可出讓地塊的基礎上，根據片區(qū)定位，以主題地產、高端商業(yè)為重點，同步策劃、同步宣傳，先后對接寶能集團、綠地集團、保利集團、上海__商會等意向客商。
1、宏觀經濟方面。當前，我國經濟運行雖總體平穩(wěn)，但下行壓力和困難在一段時期內將持續(xù)存在，產業(yè)轉型調整給工作經濟帶來的市場前景不穩(wěn)、技術路線不明的現象，使投資者對外投資有趨于謹慎的苗頭，這對我市深入開展機械裝備制造、電子信息等領域的專項招商帶來一定困難。
2、土地出讓市場方面。今年來，各級政府不斷加強土地出讓市場規(guī)范化管理，甚至出臺具體實施意見明確商住用地土地出讓不得設定前置條件，這給我市第三產業(yè)選資工作帶來了較大困難。
3、扶持政策兌現方面。近年，地價返還、基礎設施建設補助等鼓勵投資的政策抓手成為各級部門審計的重點，已簽約的項目投資政策難以兌現，現有政策吸引力不足，這給我市招引龍頭企業(yè)帶來較大困難。
下階段，我局將繼續(xù)按照市委、市政府部署要求，著力做好以下幾方面工作：
1、抓落實，鞏固產業(yè)招商成果。落實領導一線協(xié)調，適時召開招商選資聯(lián)席會、項目專題協(xié)調會，密切協(xié)作相關單位，重點推動__石化產品交易中心、__國際五金機電城、__生活用品智能化生產基地等落地項目產生更大實效，協(xié)調中國智能骨干網（__新塘）項目、東南黃金珠寶產業(yè)中心、__傳化公路港等項目盡快開工，力促食品產業(yè)園食品專業(yè)市場、合昌棉紡等在談項目早日簽約。強化 “6.18”、“9.8”經貿活動已對接項目跟蹤檢測工作，確保完成__市下達的履約、開工指標任務。
2、抓重點，持續(xù)拓寬招商渠道。持續(xù)關注國家鼓勵混合所有制經濟發(fā)展政策動態(tài)，繼續(xù)與中石化、中海油、中國重汽等大型央國企保持緊密聯(lián)系，力爭取得突破。發(fā)揮__石化政策優(yōu)勢，著力吸引國字號核心企業(yè)入駐，推動__石化持續(xù)做大做強。面向港澳臺、日本、歐美等國家和地區(qū)，關注我市海外上市企業(yè)投資動態(tài)，抓住國內外資準入門檻放開的契機，重點策劃生成機械裝備、電子信息、電子商務等高、精、尖產業(yè)項目。借助異地商會成立、換屆及海外同鄉(xiāng)會相關活動，積極對接長三角、珠三角、環(huán)渤海等經濟板塊優(yōu)勢產業(yè)，主動開展投資推介、收集投資信息，全力優(yōu)化招商信息網絡。
3、抓組織，確保完成經貿對接任務。按照省、__市部署要求，積極做好“9.8”投洽會、粵港澳產業(yè)鏈對接懇談會、江浙滬產業(yè)鏈項目推介對接會各項前期籌備工作，確保完成各項對接目標任務。依托“9.8”投洽會、粵港澳產業(yè)鏈對接懇談會，深入挖掘晉籍粵港澳、東南亞地區(qū)企業(yè)家資源，重點關注上市企業(yè)返程投資、晉籍鄉(xiāng)賢回歸創(chuàng)業(yè)，推動外資項目招引工作再上新臺階。依托江浙滬產業(yè)鏈項目推介對接會，強化江浙滬地區(qū)民企對接工作，積極招引民企龍頭項目，全力推動閩商回歸。
各審計派出機構：
為了切實做好2008年公司內部審計工作，充分發(fā)揮內部審計的整體功能和在促進企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內部控制、提高經濟效益、維護合法權益等方面的積極作用，根據集團公司《關于編制2008年審計工作計劃的指導意見》的要求，結合公司審計工作的實際情況，現提出編制2008年審計工作計劃的指導意見。
一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構建和諧的重要一年。公司的內部審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“改革、調整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調整審計職能和人員結構，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以風險為導向，以內控為主線，以維護企業(yè)權益、服務企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標，突出重點，服務大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎管理工作和審計隊伍建設。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務。
二、審計工作計劃的編制依據和原則
（一）編制依據。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產經營、改革發(fā)展與管理的中心任務為依據，同時結合各單位經營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據各單位的實際情況，安排好相關審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現；三是要貼近生產經營和改革、管理工作，圍繞領導關心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經營管理和改革目標的實現，不斷提升經營管理水平；四是要根據歷史審計情況，對所屬單位的財務和經營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風險和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領導關心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權益、防范經營管理風險、健全內部控制、提高經濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數量和質量的關系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。
三、審計工作計劃的編制內容主要包括兩部分內容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。
（一）審計項目計劃應圍繞六大項目內容予以編制：1.經濟責任審計。此類審計項目應根據制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經濟責任審計具體可分為離任經濟責任審計和任中經濟責任審計兩類，要逐步加大任中經濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標。擬選擇生產經營和管理中的突出問題、關鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務收支或財務報告審計。此類審計項目應依據確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當安排財務決算同步審計試點。4.工程及固定資產投資審計。各派出機構根據相關制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預（結）算審計。5.內部控制獨立審計評價。此類審計項目應按照總部有關規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領導關心的問題，可適當安排一些專項審計或審計調查項目。
（二）審計管理工作計劃應根據屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設方面的計劃。3.加強審計業(yè)務審理，加強審計質量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設和黨風廉政建設，提升審計人員綜合素質和水平方面的工作計劃等。
四、審計工作計劃的編制要求，實行“自上而下、自下而上、上下結合”的編制程序。各派出機構應根據本指導意見的要求，編制2008年的審計工作初步計劃，并及時上報公司審計處。審計處將依據公司工作會議精神，在統(tǒng)一平衡審計工作計劃的基礎上，編制公司的審計工作計劃，報經公司領導或辦公會議批準后正式下發(fā)執(zhí)行，并上報審計局（部）備案。
為確保公司審計工作計劃按時并高質量編制，再提出以下要求：1.各審計派出機構編制審計項目計劃時，應認真貫徹公司《審計體制改革實施方案》明確的“三統(tǒng)一”要求，將50%的力量和時間安排屬地單位計劃開展的審計項目，其余50%的力量和時間用于完成審計處計劃統(tǒng)一安排的審計項目。2.編制2008年的審計工作計劃，應包括文字和表格兩部分。文字部分應說明2008年審計工作的總體思路或指導思想、審計項目計劃的初步安排，審計管理工作計劃要點以及對審計處統(tǒng)一安排審計項目的建議等；表格部分主要反映各類審計項目的初步計劃數及審計形式（自審、委托審計）、預計實施時間等。3.審計工作計劃，應由審計派出機構根據本指導意見提出，并區(qū)分上市公司項目和存續(xù)公司項目，于10月底前以郵件方式上報審計處。
我組按照《__鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報06年度工作及07年工作計劃；2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。
以下為各村考核情況總結：
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。配合鄉(xiāng)黨委、政府和西村村共同修建了106國道至__的高標準公路，征地、刨樹、安裝路燈。保滄高速公路取土場占地補償工作。投資20__0多元鋪設西洼地下管道1500m，并增加配套設施。打了一眼吃水井，村內街道硬化，垃圾清理、安裝路燈29盞。村西20畝地的對外發(fā)包。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導和領導力度加大，并在經濟發(fā)展上能有所重點傾向。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：因為自身是女性和文化程度偏低，在一些方面顯得力不從心，有時考慮問題局限性大。
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。
2、主要缺點和不足：年輕氣盛，有時因為自己的生意會耽誤工作，但近期有所改變。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，偶爾有些小牢騷，但不影響大局。
____*
一、兩委班子考核情況
班子成員共8名，支書____，主任____*。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。用時三個月和北京一投資商初步達成一致，占用本村10畝土地進行項目合作。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設對小學附近的道路進行硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村班子進行調整，精簡人員。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。正職與副職能團結協(xié)作，上下能形成合力。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。不怕受累，不怕得罪人。
2、主要不足方面：因為自己的事情比較多，村的工作中有時照顧不到。
（二）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認真積極，配合支書工作，關心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責。會計____脾氣比較暴躁，與人易發(fā)生沖突。
____*5
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。投資10000多元修建了村大隊，改變了本村多年無的歷史。投資3000元換了吃水井的泵，耗電量降低，降低了村民的生產成本。修繕村內及村西的排水溝，改善了村內雨季路難走的狀況。投資5000元安裝路燈13盞。發(fā)展果樹種植100畝，聘請專家到村內進行種植講座，推廣優(yōu)良新品種。石家莊8號、中連9號、冬春甘藍1號、晚熟桃等等。
07年工作計劃：村東到洼里近200m的道路維修。成立精神文明委員會，創(chuàng)建“十星級文明戶”、“孝敬公婆好兒媳”評選活動，樹立和諧文明的新村風。創(chuàng)建果樹協(xié)會，提供新品種，病蟲害防治知識，統(tǒng)一提供肥料，測土施肥，每月召開一次會員會。
總體評價：
班子整體團結 ，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。合作時間長，大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人老實，工作踏實，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，____因為職務掉換有點意見，但不耽誤工作。
____*
一、兩委班子考核情況
班子成員共5名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。投資10000元，提供管道和泵解決了公路東村民的吃水問題。清理街道垃圾。參加三次交易會，欲為村民謀劃新的發(fā)展項目，但因不合本村實際情況都未果。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清。和其他兩個廿里鋪聯(lián)合修建村中主要街道及街道的綠化。對洼里的田間路進行整修。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：因為本村的鋼鐵市場不太景氣，希望鄉(xiāng)黨委、政府牽頭為本村的經濟發(fā)展提供合理的建議和指導。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。班子務實精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____*支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____*：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快，工作認真負責。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。
______
一、兩委班子考核情況
班子成員共6名，支書____，主任____*。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。班子團結有所改善，加強了整體凝聚力。發(fā)展了兩名黨員，轉正一名黨員。為本村60歲以上老人發(fā)放補助。修自來水。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設和其他兩個廿里鋪共同修建村內主街道，并對村內所有道路實行硬化。成立蔥交易市場，發(fā)展本村蔥產業(yè)。
總體評價：
班子整體團結加強。班子務實精神強。正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。班子成員的政治敏感性強，積極參加主持村內回漢紅白事，維護村內穩(wěn)定。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人隨和實在，不記仇，不端架子，團結群眾和干部。工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，化解矛盾能力強。
2、主要不足方面：
（二）____*（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。
2、主要缺點和不足：頭腦靈活但腿有點懶，對工作不太積極。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，尤其____態(tài)度發(fā)生根本性改變，對村內工作起到團結和支持作用。
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書無，主任柳____。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。全年都在協(xié)調解決保滄高速公路與村民之間發(fā)生的各種問題。協(xié)調本村磚廠承包款發(fā)放工作。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設和其他兩個廿里鋪共同修建村內主街道，并對村內所有道路實行硬化。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府根據本村實際情況下派一名村支書，對本村穩(wěn)定和下一步工作都有利。
總體評價：
班子整體老化，但戰(zhàn)斗力較強，能較好的完成各項工作任務。但班子內部關系不協(xié)調，出現一些影響班子整體團結的不和諧因素。
二、班子成員考核情況
（一）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。在群眾中威信高，人緣好。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：本人經濟條件不好。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。副書記____*好功惡勞，欲擔任本村村支書，貪財，抵制情緒較高，煽動群眾，有時起到反面作用。會計崔硯文對財務知識掌握不多。
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共6名，支書__*，主任____。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。文明生態(tài)村建設方面：硬化村內道路200m，寬5m，建5個垃圾池，1個公共廁所，美化街道500m，安裝5盞路燈。經濟發(fā)展方面：養(yǎng)殖業(yè)收入較高，種蛋鴨養(yǎng)殖效益高，康達、鋼材、糧食收購等經營良好，效益明顯。農業(yè)種植方面：果樹種植100畝，紅富士蘋果銷量好，越冬蒜種植面積大，經濟效益預計良好。勞動力輸出方面：裝修隊10個，建筑隊3個，賣咸菜人員較多，收入良好。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清理。村干部帶頭致富，發(fā)展自己的經濟。貧困戶和五保戶的救助力度加大。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實和創(chuàng)新精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，帶領群眾致富意識強。
二、班子成員考核情況
（一） （支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，頭腦靈活，有干勁和闖勁。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，關心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責。
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書文秘部落，主任____。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。處理保滄高速公路占地后的各項遺留問題。發(fā)展大蔥種植。修理吃水井。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清理。修建本村至廿里鋪的公路。吃水井的更新。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。班子務實精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較 強，掌控全局能力較強，發(fā)展經濟意識強。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。
______
一、兩委班子考核情況
班子成員共7名，支書____，主任____。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。學校校舍的新建，全村變壓器的警報器的安裝，降低了村管理費用。安裝路燈，清理街道。發(fā)展鉆業(yè)。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。推廣棉花和玉米新品種。推廣辣椒種植，為沒種樹的四個隊謀劃辣椒經營項目。
總體評價：
班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強。
2、主要不足方面：性格較急，粗心，考慮問題有時欠全面。
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，做事有頭有尾。敢于堅持原則，關心群眾，經驗豐富，群眾威信高，維護班子團結。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。
西村：
一、兩委班子考核情況
班子成員共8名，支書____，主任____。
（一）06年工作總結及07年工作計劃
06工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。村前后3條主干道的修補，學校危房的修繕。石油和兩條主干道的征地補償工作。村內變壓器和電線的補充。
07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。南洼梨樹地的發(fā)包。村南環(huán)公路的修建。抓項目，引資金。
總體評價：
班子整體團結，時間觀念強，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，主抓外事關系。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，配合支部，注重細節(jié)，協(xié)調能力強，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
關鍵詞:大亞灣引水工程 設計監(jiān)理
1、工程概況
惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內,從東江、西枝江取水,輸水到大亞灣石化區(qū)交水點,為中海殼牌石化廠及大亞灣經濟開發(fā)區(qū)提供生產、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成,即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成,引水線路總長約56km,采用混凝土預應力管有壓管道輸水,風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水,風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設計引水流量4.8m3/s,日供水量33萬噸,工程總投資4.57億元。
該項目由廣東省水利水電勘測設計研究院設計,2002年5月開始初步設計工作,2003年9月開工建設,目前工程已基本完工。為保證工程的設計質量、設計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理,從初步設計開始,大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設計公司對項目設計過程實施跟蹤監(jiān)理,適時監(jiān)控,對設計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作實施情況,并對設計監(jiān)理工作的有關問題進行討論。
2、設計監(jiān)理的主要工作任務和工作內容
2.1 設計監(jiān)理的主要工作任務
設計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理,工作任務主要有三項;一是對設計成果質量進行控制,依據國家和行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī),減少設計中的錯誤和遺漏,提高設計質量;二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規(guī)定提供有關設計文件和圖紙,滿足工程進度要求;三是協(xié)調業(yè)主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則,以事實為依據,以法律、法規(guī)及設計合同文件為準繩,協(xié)調、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質量控制和設計工作進度控制。
2.2 設計監(jiān)理的主要工作內容
2.2.1 工程勘察監(jiān)理
(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃,勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。
(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定,能否實現合同要求,即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。
(3)進度控制:監(jiān)督勘察單位人員、設備是否按計劃進場;根據實際勘察速度預測勘察進度,必要時應及時通知勘察單位予以調整。
(4)質量控制:監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全;勘察點線有無偏、錯、漏;鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當;檢查試驗條件是否具備,試驗項目是否齊全,試驗操作是否規(guī)范等。
(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性,以及對設計施工要求的滿足程度。
(6)審核勘察費的結算。根據勘察進度,按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。
(7)簽發(fā)補勘通知書。
(8)協(xié)調勘察工作與設計、施工的配合。
2.2.2 初步設計階段
(1)結合工程項目特點,收集設計監(jiān)理所需要的技術資料;
(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設計委托合同或設計任務書;
(3)審查設計單位提交的設計大綱,專業(yè)大綱和項目計劃;
(4)配合設計單位開展技術經濟分析,參與設計方案的比選工作,促進方案優(yōu)化設計;
(5)參與主要設備、材料的選型,審核主要設備材料清單;
(6)設計進度控制。核查設計力量是否切實保障,項目工作計劃是否切實執(zhí)行;
(7)審核工程概算,控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內,如果突破概算投資,最多不超出可研階段投資估算10;
(8)設計質量控制,審核工程項目設計圖紙,審查設計成果文件,必要時抽查設計計算書,提出設計監(jiān)理審查報告;
(9)根據合同規(guī)定,簽發(fā)支付勘察設計費通知;
(10)業(yè)主委托的其他相關業(yè)務。
2.2.3 招標設計階段
大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構,負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內容,由設計單位編寫招標文件技術規(guī)范內容。設計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。
(1)配合業(yè)主和設計單位,擬訂工程項目施工招標方案;
(2)協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件;
(3)協(xié)助業(yè)主
審查招標委托合同文件; (4)審查施工招標文件及招標圖紙,審查設備采購標書文件,提出審查意見;
(5)協(xié)助業(yè)主組織現場勘察與答疑會。
2.2.4 施工圖設計階段
(1)審核施工圖階段設計大綱,施工圖設計的內容和范圍是否符合設計合同要求;
(2)主持編制供圖計劃,協(xié)調設計出圖與工程施工用圖的矛盾,設計單位有計劃供圖,滿足工程施工需要;
(3)審核施工圖紙質量。審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求,審查設計計算方法及采用參數是否正確,圖面表達是否準確、清楚,各專業(yè)施工圖是否協(xié)調一致,對設計圖紙?zhí)岢鲈O計監(jiān)理審核意見;
(4)審查主要設備、材料性能及數量清單;
(5)審核設計變更,對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議;
(6)督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙,按計劃供圖,保證施工用圖;
(7)檢查設計單位人員投入情況,包括人員素質、數量等;
(8)檢查設計單位質量保證體系、質量保證措施落實情況;
(9)協(xié)調設計單位、業(yè)主、施工單位的關系;
(10)根據合同規(guī)定,簽發(fā)支付設計費通知。
3、設計監(jiān)理工作實施
3.1 建立精簡高效的現場設計監(jiān)理機構
高素質的監(jiān)理人員是搞好設計監(jiān)理工作的根本。按照設計監(jiān)理合同要求,黃河設計公司在現場組建了大亞灣引水工程設計監(jiān)理部,抽調了各專業(yè)技術骨干和公司部分退休專家,進駐現場開展設計監(jiān)理工作,參與設計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術職稱,專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設計的豐富經驗,大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或專業(yè)室主任職務,具有專業(yè)技術成果審查把關的能力和水平。根據監(jiān)理機構設置及人員組成情況,明確了各級監(jiān)理人員的工作任務和職責責任。
3.2 編寫設計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則
設計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應編制設計監(jiān)理工作計劃書,一般由項目總監(jiān)組織編寫,報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉發(fā)給設計單位。大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內容:工程概況;監(jiān)理服務的階段、范圍和目標;監(jiān)理的工作內容;監(jiān)理的組織機構和職責分工;設計監(jiān)理控制措施和管理制度;監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設計監(jiān)理工作的綱領性文件,經業(yè)主批準后,業(yè)主、設計單位和設計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。
監(jiān)理部還組織編制了設計監(jiān)理細則,根據設計階段、工作內容、專業(yè)特點等,分階段、分專業(yè)進行編寫,使各專業(yè)設計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設計監(jiān)理細則由設計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。
3.3 實現設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理
設計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務和職責權限,制定了設計監(jiān)理工作用表。設計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內容和要求,工作程序和流程,明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責,按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作,按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息,按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范,實現設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。
3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結合的控制措施
水電工程項目一般周期長,需要分階段設計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設計過程,相應設計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控,跟蹤檢查,分階段審查,對設計質量和設計工作進度進行全過程的控制。
設計監(jiān)理通過設計方案技術討論會,中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式,檢查設計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設計方案及中間成果質量情況,發(fā)現問題,及時與設計項目組溝通解決。對階段性設計成果進行全面的審查,提出設計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結論分為:“通過”、“復核”和修改三種,并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設計監(jiān)理審核章,未經設計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。
通過全過程動態(tài)管理和控制,不但使設計工作計劃得到落實,設計工作深度達到設計階段要求,設計成果質量得到有效保證,而且可以及時發(fā)現問題,及時與項目設計人員溝通,避免了設計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。
3.5 增強服務意識,堅持獨立、公正、科學原則,處理好與建設各方的關系
現場設計監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作過程中,與參與工程建設的各方,不管有無直接的合同關系,都有一定的工作關系,必然要發(fā)生聯(lián)系。設計監(jiān)理必須堅持服務宗旨,增強服務意識,堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則,對待和處理好各種矛盾,協(xié)調好各種關系,建立和創(chuàng)造團結和諧的氛圍環(huán)境,設計監(jiān)理工作才能順利開展。
3.6 編制設計監(jiān)理工作月報和工作總報告書
設計監(jiān)理部每月提交設計監(jiān)理工作月報,月報的主要內容包括:設計單位當月完成的工程勘測設計任務情況、設計質量與工作進度控制情況,合同執(zhí)行情況,重要事件、現場會議及來往信函文件情況,設計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設計、設計監(jiān)理、建設管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報,業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設計工作進展情況和設計監(jiān)理工作情況。
設計監(jiān)理工作全部完成后,編制設計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主,對各設計階段的設計監(jiān)理內容、設計監(jiān)理結果以及設計監(jiān)理建議進行匯總,對設計監(jiān)理工作進行全面總結。
重視設計監(jiān)理文件、檔案管理工作,及時進行文檔的整理、編制工作,設計監(jiān)理工作完成后,及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。
4、結語
公司全程策劃工作程序
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創(chuàng)意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負責部門：投資部、部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"標準"物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準備工作計劃
負責部門：部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執(zhí)行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內容：VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。
19、執(zhí)行修正
負責部門：部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負責部門：策劃部投資部
報告總稱：《置業(yè)錦囊》
第一、根據我們學院的具體情況，我們學生會生活部計劃在生活部下設立宿管會、膳管會、勤工儉學中心三個部門。并相應定出了工作職責及計劃。
宿管會 負責人：
宿管會職責及工作計劃:
（1）、定期進行教室和宿舍的衛(wèi)生檢查評比，堅持每星期安排人員對宿舍進行檢查評比，做好統(tǒng)計工作，一月評選一次xx學院“文明衛(wèi)生宿舍”，并給予獎勵；
（2）、不定期對我們的宿舍進行安全檢查，發(fā)現使用違章電器的要及時予以制止，并及時向院領導反映；
（3）、堅持做好每天晚上的熄燈檢查工作，督促同學按時熄燈。
膳管會 負責人：
膳管會職責及工作計劃：
（1）、密切聯(lián)系后勤集團，協(xié)助其積極、生動地開展工作；
（2）、發(fā)揮督促職能，督促同學文明用餐，督促食堂的飯菜價格、分量、質量、衛(wèi)生以及服務員的態(tài)度等；
（3）、統(tǒng)計廣大同學的意見和建議，并及時向院領導、食堂反映。監(jiān)督食堂改進并將答復告知同學；
（4）、負責食堂的碗柜出租等。
勤工儉學中心 負責人：
勤工儉學中心職責及工作計劃： （）
（1）、對外爭取一些打工的機會給我們的同學來解決我們同學生活上的困難或以此來培養(yǎng)我們同學各方面的能力和素質以提高社會適應力和競爭力；
（2）、負責聯(lián)系我們學生會開展各項活動所需經費的贊助商；
（3）、負責經營學院交給我們管理的一些機構（比如放映電影、大俱的經營），并完善它。
第二、為了使我們的工作做得更好，我們對學院提出了如下申請：
宿管會：（1）、計劃成立xx學院公寓團，在每幢樓內設樓長一名，層長若干名。我們需要的是最好每幢樓內都有我們的辦公室，我們會安排人員值班，這樣有利于我們隨時都可以開展工作，解決同學們的困難和問題，完成團委等領導交給我們的任務。另外，我們會在辦公室內設立一個圖書角，方便同學借閱圖書；
（2）、宿舍是學校中最小的集體，我們生活部工作的正常開展離不開各宿舍長的支持，為此，本人覺得我們每學期都要有“優(yōu)秀宿舍長評比”，對評到的宿舍長，我們要給予一定的獎勵。
膳管會：（1）、請學院領導盡快聯(lián)系后勤集團，讓我們膳管會的同學有機會與他們碰個面，讓我們膳管會的工作能正常開展起來；
（2）、食堂里好像膳管會有個辦公室，我想暫時作為我們生活部的辦公室。
勤工儉學中心：
（1）、為了提高我們勤工儉學中心成員的工作積極性，本人覺得在拉贊助搞活動方面，我們學院應該像別的學院一樣有個政策規(guī)定，給予拉到贊助的同學一定的回扣（比如說10%）；
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（2）、我們計劃于9月24號（星期五）晚上在一號樓三樓進行我們第一次電影放映，希望院領導能夠安排；
（3）、南區(qū)大俱將是我們勤工儉學中心經營的一個重要的機構，如果它交給我們管理，就會有很多的崗位來提供給我們需要勤工儉學的同學。急切希望院領導能妥善安排。〖您正瀏覽的文章由第一＇整理，版權歸原作者、原出處所有。〗
第三、具體工作計劃（按時間）
9月份工作計劃：
9.11 聯(lián)系康師傅餅干無錫商，介紹了幾個需要勤工儉學的同學去超市做促銷員。
9.20 聯(lián)系了中國移動通信無錫分公司，計劃于9.28（中秋節(jié)）晚上6：30在設計大樓前舉辦“歡中秋，迎新生”聯(lián)歡晚會。此項活動正在積極籌備中。
10月份工作計劃：
10.10已成功拉得康師傅餅干無錫商，計劃在大俱舉辦一個舞會。此項活動正在積極籌備中。
11月份工作計劃：圍繞體育運動會，爭取拉得贊助。
市政府部署招商引資“百日會戰(zhàn)”工作以來，我們主要做了以下工作：
一、緊急行動，強化“百日會戰(zhàn)”責任。
1、召開招商引資領導小組會議。認真研究制定“百日會戰(zhàn)”的工作計劃，強化“百日會戰(zhàn)”責任意識，明確提出了“百日會戰(zhàn)”期間要開工建設一個投資6000萬元的項目，引進落戶一個投資5000萬元的項目，簽約一個投資3000萬元的項目。
2、召開了招商引資“百日會戰(zhàn)”動員大會。認真部署了“百日會戰(zhàn)”工作計劃，通報了元—4月份招商引資情況，收集了招商信息。
3、組織三個專班外出考察意向項目，已達成意向投資協(xié)議。成立專班跟蹤，確保簽約落戶。劉藝新、楊落新赴連營港恒達機械有限公司考察農耕機械項目；蔣文俊、倪平法赴維紡考察昱合集團考察星星食品項目；尹漢斌、陽社平赴深圳考察富瑞達新能源項目。
4、派駐外專班，常年招商引資。辦事處派出駐深圳辦主任謝長春，駐武漢辦主任金小平，負責沿海、城市圈招商工作。
5、“百日會戰(zhàn)”階段性成果。現在已有投資6000萬元的紅日子調味品公司落戶開發(fā)區(qū)，完成征地注冊工作，已開工建設。8個意向項目上加緊洽談，力爭早日簽約落戶。
二、“百日會戰(zhàn)”下階段安排。
1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落戶。（人造寶石、真空鍍膜、富士達新能源、恒達機械、星星食品、農機配件、高邦人造石、大理石切割機）。
2、加強責任，督促責任單位完成任務。
一、指導思想
2011年，我們要在市委、市人大黨組的正確領導下，以十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全力抓好產業(yè)扶貧、基礎扶貧、勞務扶貧、科教扶貧和村級組織的戰(zhàn)斗力提升等五項工作，扎實開展扶貧工作，為使西衛(wèi)村早日脫貧、向著社會主義初級階段新農村建設的方向穩(wěn)步邁進而努力奮斗。
二、工作安排
（一）村級組織建設
1、加強農村黨員教育，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。
2、切實配合村兩委班子，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。
(二)調整產業(yè)結構
1、擴大種植優(yōu)質核桃種苗300畝，完成三年工作計劃，使栽植的核桃林達到1000畝。
2、幫助村民推進勞務輸出，扎實推進產業(yè)扶貧。
3、積極發(fā)展新產業(yè)，完善新機制，使農民進一步增收。
（三）基礎設施建設
1、完善村中現有的4口機井的變壓器防盜損工作，計劃在變壓器周圍打圍墻防護，投資60000元。
2、硬化村中學至公路長500米、寬3米、共計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元。
（四）科教興農
從汾陽農科所聘請技術員來村中進行科教培訓，具體指導村民培育優(yōu)質種子，以及核桃樹的嫁接和管理。
1、號召機關黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶，因勢利導扶貧。
2、組織村中勞動力轉移，全年勞務輸出達到40人。
（五）醫(yī)療衛(wèi)生
從汾陽市醫(yī)院聯(lián)絡專家，在村中舉行義診，造福村民。
（六）精神文明建設
1、開展創(chuàng)建文明村、文明戶活動，保持縣級以上文明村。
第一部分 2018年度主要工作情況
一、壺關項目公司法人治理情況：
1、壺關項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。
3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關項目公司現有員工7人，下設項目管理部、技術質量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。
5、壺關項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經理會議議事規(guī)則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。
二、PPP項目進展情況：
1、項目報建報批：新建路、工農街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設投資情況：壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路（1.393km）、工農街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。
4、施工現場形象進度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；
② 工農街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣工農街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項指標完成情況：
1、基礎管理：壺關項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調項目各參建方及政府方的關系，保證項目有序進行。
2、黨建工作：壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學習、培訓，積極開展各項工會活動。
3、合同預算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。
4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質量事故；施工現場安全文明標準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設完成，主路貫通。
5、財務管理：嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業(yè)部給予大力支持，進一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結構更加合法合規(guī)，項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；
2、作為項目公司投資建設PPP項目，要處理好與當地政府的關系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設工程管理：項目公司對建設項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設工程質量、進度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設項目管理中的作用；
2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關業(yè)務知識，未能使項目公司法人治理結構合法合規(guī)；項目公司未經常性的進行內部員工培訓，增強員工各項業(yè)務能力；
第三部分 2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃
一、2018年年底工作計劃
1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計劃
1、市場開發(fā)：積極與壺關縣政府相關領導溝通，持續(xù)跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結算。
5、完成工農街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作；
6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進行。
一、主要工作完成情況
（一）項目完成情況
1、抗旱保收田項目
按照市。。下達的計劃，2010年我縣抗旱保收田項目建設總面積24.36萬畝，主要實施在某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)和朝陽鄉(xiāng)等4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井某某眼，配套水泵、噴灌設備某某臺套。項目于7月中旬開始實施，到7月中下旬全部結束，按計劃全面完成。
在抗旱保收田建設方面。我們的主要作法。一是制定了《實施》細則；二是簽訂三級協(xié)議；三是出臺新的打井政策。即：打井按實際井深每米財政補貼50-70元。
2、農村飲水安全工程項目
2010年全縣農村飲水安全工程建設任務18處，其中：2009年15處，2010年三處。將解決11700口人飲水安全問題。工程總投資700萬元，其中，國家投資316萬元，地方自籌384萬元。該項目從7月初開始實施，至今完成水源工程14處，完成管網建設3處。計劃到17月底全部完成飲水安全工程任務。
3、小型集蓄水工程建設
2010年完成了新化水庫海漫護坡工程建設。項目投資10萬元。共完成土方2000立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。
4、省級小農水項目
今年在某某鄉(xiāng)國志村建設節(jié)水增效項目區(qū)1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設備、水泵3臺套。該項目于7月份實施，計劃8月末全部完成。
5、玉米膜下滴灌項目
計劃13.3萬畝，實際完成13.31萬畝。該工程自7月11日開始，至6月30日結束。共建設大系統(tǒng)641處，控制面積5.29萬畝；小系統(tǒng)3981處，控制面積8.09萬畝。
（二）抗旱工作
在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動抗旱水源工程進行抗旱；二是增打抗旱水源井。
（三）防汛工作
縣委、縣政府對防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查。縣防汛指揮部對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛各項責任制、重點工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發(fā)現的問題和隱患限期解決。二是完善各項預案、抓住防汛工作重點。突出抓好杏山澇區(qū)北西兩大干渠、九一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貯備搶險木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應急資金110萬元。防汛工作由于領導重視，準備充分，加之無大的汛情發(fā)生，達到了安全度汛。
二、存在的問題
我縣水利工作存在的問題。主要是工程進展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級的要求，沒有按時完工。
三、下部工作打算
一是合理計劃和安排，盡早完成2010年的工作任務。二是總觀全局，科學地拿出2010年的工作計劃。
九、2010年擬建項目
（一）市級財政支農資金項目
1、抗旱保收田項目。按照市抗旱保收田規(guī)劃的總體要求。2010年我縣抗旱保收田項目，規(guī)劃面積26.15萬畝，計劃打機電井200眼，利用原井672眼，配套水泵、噴灌設備872臺套，工程項目總投資約2500萬元。
2、玉米膜下滴灌項目。2010年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實玉米膜下滴灌面積。
（二）農村飲水安全工程項目
1、農村飲水安全工程。計劃解決35個自然屯、5609戶、19624口人飲水安全，總投資1650.2萬元，其中國家投資742.6萬元，省投資280.5萬元，地方自籌627.1萬元。
2、農村飲水安全集中供水工程。計劃集中建設豐樂鎮(zhèn)供水二期工程。解決2792戶、11285口人飲水安全，工程總投資888.69萬元，其中申請國投399.91萬元，省投151.09萬元，市投88.87萬元，地方自籌248.83萬元。
（三）節(jié)水灌溉項目
1、某某節(jié)水灌溉項目區(qū)。申報國家級節(jié)水灌溉示范項目區(qū)1處，建設地點在興城鎮(zhèn)大閣村和福星村，效益面積5000畝，項目總投資260萬元，申請國家補助資金130萬元，地方自籌130萬元。
2、某某節(jié)水灌溉項目區(qū)。計劃在豐樂鎮(zhèn)改善村建設節(jié)水灌溉項目區(qū)1處，灌溉面積*萬畝，新打井67眼，利用原井24眼，配套水泵91臺套，噴灌91套。項目區(qū)總投資839.284萬元，申請省投資500萬元，縣財政及受益農戶自籌339.284萬元。
（九）小型水庫除險加固項目
