時(shí)間：2022-10-19 09:11:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂，在企業(yè)內(nèi)部成為全體員工共同認(rèn)知的行動綱領(lǐng)和思想準(zhǔn)則，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨向和價(jià)值觀念；在企業(yè)外部成為企業(yè)的生存方式和經(jīng)營原則，顯示企業(yè)的活力和動能并最終體現(xiàn)為企業(yè)形象。它存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各種規(guī)章制度及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的管理理念、經(jīng)營思想、發(fā)展前景及員工的工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、整體素質(zhì)等。
有沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是否優(yōu)秀、完整，實(shí)際上能衡量一個企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力如何。因?yàn)槟軌蝮w現(xiàn)一個企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的，不僅有技術(shù)、裝備、規(guī)模等因素，還有凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力及員工的心智、情操、風(fēng)貌等精神文化層面的東西。
企業(yè)文化植根于本企業(yè)的沃土之中，滲透于企業(yè)管理和運(yùn)營的機(jī)體之內(nèi)，是企業(yè)全體員工通過長期實(shí)踐共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的原創(chuàng)性，它不是舶來品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業(yè)的一切規(guī)章、制度、條例、規(guī)范、規(guī)劃、辦法等，都是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和載體；企業(yè)文化所表現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、共同愿景等，實(shí)際上是對企業(yè)管理體制、管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)等的提煉和升華?？梢哉f，企業(yè)文化既是精神性的，也是物質(zhì)性的。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而豐富完善，不會永遠(yuǎn)停留于一個層面。而停滯不前，脫離企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化必將失去生命力。
2.施工企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成體系
在長期的生產(chǎn)管理經(jīng)營實(shí)踐中，基本形成了施工企業(yè)文化體系。尤其是改革開發(fā)后，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。
安全高效運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展觀。要在安全生產(chǎn)中促進(jìn)效益提高，在競爭中謀求合作，在合作中實(shí)現(xiàn)有序競爭；要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；要樹立品牌意識、一流意識，建立高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。忠于職守，敬業(yè)負(fù)責(zé)，誠信待人是施工企業(yè)文化的責(zé)任意識和道德規(guī)范。這是施工企業(yè)取信于民，贏得更快發(fā)展機(jī)會和良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)健的重要保證。
以人為本，人企合一，以科學(xué)促管理，向管理要效益是施工企業(yè)文化的管理觀念。實(shí)施嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)和有序、有據(jù)、有效的管理；實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、人性化、制度化、民主化的管理。安全文化是施工企業(yè)文化的重中之重。安全生產(chǎn)在施工企業(yè)壓倒一切，是“重于泰山”的問題。杜絕安全隱患，必須將安全意識、安全理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)條文中。安全無小事，始終保持憂患意識，充分認(rèn)識安全與穩(wěn)定、社會效益的一致性和統(tǒng)一性，才能做到思想上“零疏忽”、工作上“零違章”、設(shè)備上“零缺陷”，最終確保“零事故”。
3.施工企業(yè)文化助推企業(yè)管理機(jī)制變革
施工企業(yè)文化在施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的建設(shè)過程中醞釀形成，而施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的制定也脫離不開企業(yè)文化背景。本文由收集整理因此，施工企業(yè)的管理制度和規(guī)范除要反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、企業(yè)屬性，考慮本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景等因素外，還必須體現(xiàn)施工企業(yè)文化的特色。
施工企業(yè)管理制度和規(guī)范在符合當(dāng)代企業(yè)管理理論發(fā)展方向和國家法律法規(guī)要求的前提下，還必須做到：能夠被企業(yè)員工認(rèn)同，符合員工共同認(rèn)知的核心價(jià)值取向；以人為本，能夠充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性；實(shí)事求是，不搞空洞無物的形式主義條文。
企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想、管理理念及員工的價(jià)值觀有著直接的關(guān)系，而后者又與企業(yè)運(yùn)營和管理的客觀實(shí)際密切相連?？陀^世界的變化必將引起企業(yè)的管理理念以及員工價(jià)值觀念的改變，從而打破企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡。為了實(shí)現(xiàn)新的平衡，從企業(yè)文化的視角修改和完善原有的規(guī)章制度，使之適應(yīng)新的業(yè)外部環(huán)境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。這就是施工企業(yè)文化推動企業(yè)管理模式和管理制度不斷完善和發(fā)展的過程。
4.完善我國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
4.2對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。
4.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過程中，一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動靈活地處理問題。
4.4構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
4.5強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識
企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競爭主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。
一、山西省水利行業(yè)施工成本的核算科目及內(nèi)容
鑒于水利施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合《施工企業(yè)會計(jì)制度》規(guī)定，水利施工企業(yè)在成本核算時(shí)，一般按照項(xiàng)目歸集各個項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目下設(shè)一級會計(jì)科目工程施工，工程成本再下設(shè)二級科目合同成本和合同毛利兩個科目，合同成本下設(shè)三級科目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)五個科目，間接費(fèi)可根據(jù)實(shí)際情況再列明細(xì)科目歸集。人工費(fèi)核算與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員工資，材料費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)用材料料單及發(fā)票歸集，機(jī)械使用費(fèi)一般歸集施工用挖機(jī)、吊車等大型設(shè)備的開支，其他直接費(fèi)包括與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、施工現(xiàn)場的二次二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)，工程定位復(fù)測飛，工程場地清理費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、水電費(fèi)等等。間接費(fèi)是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工的福利、勞動保護(hù)費(fèi)、安全費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
二、山西省水利行業(yè)在成本核算過程中存在的缺陷
由于施工項(xiàng)目多而且分散，并且一個單位只有一套帳，必然導(dǎo)致的結(jié)果就是報(bào)賬管理，報(bào)賬管理的結(jié)果就是使得會計(jì)核算脫離了會計(jì)管理和控制的范疇，會計(jì)核算人員不能非常清晰明了的了解各個項(xiàng)目開支的來龍去脈，再加上各項(xiàng)目人員一般均為臨時(shí)組建，指派的出納業(yè)務(wù)水平層次不齊，對財(cái)務(wù)手續(xù)不熟悉，對資金來源不清楚等等現(xiàn)象，致使會計(jì)人員在做賬時(shí)賬目混亂，與實(shí)際不符，成本核算失真等等。報(bào)賬不及時(shí)，由于項(xiàng)目分散，山西的水利施工項(xiàng)目大多是野外施工，現(xiàn)實(shí)條件做不到各項(xiàng)目在每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，就立即報(bào)賬，或者由于其他一些管理方面的原因，造成水利施工企業(yè)會計(jì)核算的滯后，不能真實(shí)及時(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)目的完工進(jìn)度和各項(xiàng)成本支出，使會計(jì)成本核算失其去固有的會計(jì)功能。企業(yè)管理制度不完善，會計(jì)管理人員起不到事前預(yù)算，事中控制，事后分析的作用，他們的任務(wù)只局限于盡量的去規(guī)范財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，如果有合法的財(cái)務(wù)手續(xù)就下賬，不會從財(cái)務(wù)管理者的角度去判斷某筆業(yè)務(wù)是否確實(shí)存在，并且已經(jīng)發(fā)生，某項(xiàng)目已完工，它的利潤是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，并且去分析造成這一利潤的影響因素有什么等等。
三、解決方案
通過對山西省水利施工企業(yè)會計(jì)成本核算的現(xiàn)狀和分析，提出以下幾點(diǎn)建議：(1)完善企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，使財(cái)務(wù)工作者參與工程項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，提出從財(cái)務(wù)角度考慮的意見和建議。(2)完善會計(jì)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和約束機(jī)制，最大限度的做到，保證每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)發(fā)生，而不是弄虛作假、虛開發(fā)票等。(3)核算的管理，成立會計(jì)核算中心，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源和通訊資源，使會計(jì)核算人員與各項(xiàng)目部出納等相關(guān)人員密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)審核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來情況，加強(qiáng)項(xiàng)目的收支管理，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)。以此解決會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)管理相對分離，部分會計(jì)職能喪失，最大化的發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，提高會計(jì)信息的質(zhì)量。(4)提高財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，定期進(jìn)行會計(jì)培訓(xùn)，使財(cái)會人員不僅要努力提高自己的專業(yè)知識水平，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)工程施工，工程合同等方面的知識，準(zhǔn)確掌握各個項(xiàng)目的預(yù)期毛利率及投入產(chǎn)出的情況，將成本預(yù)算管理工作落實(shí)到每一個項(xiàng)目，落實(shí)到日常核算當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中放生的問題，及早解決，及早控制，確保既定預(yù)算目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。除此之外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對會計(jì)人員的職業(yè)道德，政治思想的教育，充分發(fā)揮會計(jì)的管理和監(jiān)督職能。
作者：劉林燕單位：山西省水利建筑工程局
1.施工項(xiàng)目管理師建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分
建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。
（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項(xiàng)目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。
（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強(qiáng)化經(jīng)營和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。
（3）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。
（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（1）通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場。
（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。
（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。
3.切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“管理科學(xué)”化
（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。
（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機(jī)制對優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。
（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；建筑工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
當(dāng)前，由于市場競爭日益激烈，規(guī)模并不大的中小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也就越來越大。而作為結(jié)構(gòu)簡單、管理模式單一以及隊(duì)伍人員素質(zhì)不高的中小型企業(yè)來說，在當(dāng)前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發(fā)展壯大，則在現(xiàn)有模式下的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就必不可少了。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前國內(nèi)中小型建筑施工企業(yè)，最龐大的職工隊(duì)伍多為農(nóng)民工，這就造成了施工企業(yè)中的管理水平難以提高，施工隊(duì)伍素質(zhì)以及施工能力不高，其企業(yè)資質(zhì)也較低等等。具體可以從以下幾個方面闡述。
首先，作為中小型建筑施工企業(yè)，由于戰(zhàn)斗在施工一線的主要是農(nóng)民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。這也在很大程度上與行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，沒學(xué)過專業(yè)知識的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認(rèn)知，建筑施工這個行業(yè)對技術(shù)要求不高，且危險(xiǎn)性大，環(huán)境差，也就導(dǎo)致行業(yè)門檻幾乎沒有。當(dāng)然，在這里也不排除還有部分企業(yè)依舊依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的思維，按部就班的使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法，導(dǎo)致管理模式落后，企業(yè)進(jìn)展慢。
其次，項(xiàng)目管理無體系，項(xiàng)目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，且存在好多“皮包公司”，由于企業(yè)的規(guī)模小，資金流動也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業(yè)對建筑施工設(shè)備的資金投入也固然很少，從而影響企業(yè)的施工能力。同時(shí)也造成企業(yè)的信譽(yù)度得不到體現(xiàn)。另外，對新科技新技術(shù)的應(yīng)用得不到體現(xiàn)。大多企業(yè)對計(jì)算機(jī)等新技術(shù)所能給企業(yè)帶來的巨大利益并未能正確認(rèn)識，以及在運(yùn)用新技術(shù)的同時(shí)，缺乏有效管理，從而致使相關(guān)管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
中小型建筑施工企業(yè)，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當(dāng)今社會競爭越來越激烈，對于規(guī)模不大的中小型建筑企業(yè)來說，若想在建筑施工行業(yè)有立足之地，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力以及硬實(shí)力是必要的。由于對中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較少，而關(guān)于中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新的管理模式的研究則幾乎沒有，縱觀建筑施工行業(yè)的諸多企業(yè)，雖然也逐步建立了相關(guān)的管理制度，但是由于管理制度創(chuàng)新的步伐卻永遠(yuǎn)都趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，而如何進(jìn)行中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新或者是采取什么措施對企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革則成為諸多中小型企業(yè)處理好企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的突破口。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施
面對上述分析的中小型國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)如何務(wù)實(shí)創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，對于施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)該包括企業(yè)對項(xiàng)目的管理以及在項(xiàng)目施工期間所有內(nèi)部的日常管理等。故此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面，以“三控三管一協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改善：
完善項(xiàng)目管理制度
完善項(xiàng)目管理制度，從而來規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理行為。同時(shí)這也就需要基于企業(yè)原有的管理模式來進(jìn)一步的優(yōu)化。所謂“三控三管一協(xié)調(diào)”是指工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制，合同管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，信息管理，和全面地組織協(xié)調(diào)。首先，完善安全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格制定施工前以及施工過程中的控制方法，結(jié)合統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，同時(shí)有效的發(fā)揮好安全質(zhì)量監(jiān)控的作用，以及對施工的日常安全質(zhì)量的監(jiān)控檢查工作的加強(qiáng)管理。其次，要對項(xiàng)目合同管理進(jìn)行規(guī)范化。將合同管理融入到工程項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各類合同文本，從而有利于建立詳細(xì)的臺賬以及對于突發(fā)的工程變更及時(shí)的作出處理，保證項(xiàng)目的合法收益。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化
中小型建筑施工企業(yè)并不能像大型企業(yè)那樣有著系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而對于諸多的中小型企業(yè)來說項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化還是處于初步階段。而企業(yè)內(nèi)部若不能將項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，則很難做到項(xiàng)目管理的規(guī)范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時(shí)可以借鑒有著成熟經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，或者也可以參考行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系系統(tǒng)化的目的。
項(xiàng)目管理體系的控制策略
作為建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理過程，任何一個環(huán)節(jié)都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過程，從而項(xiàng)目管理的每一個過程都應(yīng)有系統(tǒng)和全過程的思維，同時(shí)也要特別弄清“三控制”間的邏輯關(guān)系。當(dāng)然，在建筑施工的項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)特別要注意以下幾個環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)應(yīng)簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀；這要求全面界定項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度的嚴(yán)格要求，而不能僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也要注重責(zé)任狀的完善以及在其執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅進(jìn)行；其次，項(xiàng)目管理的過程檢查；由于建筑施工行業(yè)的過程中有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工過程中的檢查則在整個管理體系中有著至關(guān)重要的影響，當(dāng)然這也就需要企業(yè)有著完善以及成熟的檢查方案，同時(shí)保證檢查過程中的真實(shí)記錄，以備后續(xù)工作之用；最后，要注重兌現(xiàn)，處罰以及總結(jié)；筆者認(rèn)為對于當(dāng)前的建筑施工行業(yè)，應(yīng)該將處罰的措施逐步細(xì)化，達(dá)到最終的可操作程度，當(dāng)然處罰的方式可以是經(jīng)濟(jì)和個人前途等多方面的，總結(jié)的最終目的就是為了企業(yè)更好的進(jìn)步，可以有效的避免相同的教訓(xùn)重復(fù)出現(xiàn)。
結(jié)束語
中小型建筑施工企業(yè)，其項(xiàng)目管理是建筑施工過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，從某種意義上講，可以稱為企業(yè)利潤的關(guān)鍵。故此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新則成為必要，當(dāng)然，除了上述的創(chuàng)新措施外，加快人力資源開發(fā)以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才也是有效的措施。作為一個企業(yè)若項(xiàng)目管理規(guī)范化了，不僅能有效的控制施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)度和安全的可控度，即保證了企業(yè)的盈利目的，又使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；精細(xì)化管理；提高
一、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義
（1）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。施工企業(yè)一直屬于高耗能的行業(yè)，造成企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，應(yīng)對市場變化的能力相對較低。而通過精細(xì)化管理的實(shí)施，將企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段進(jìn)行有序的劃分，將經(jīng)營成本劃分到每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營有了直觀的認(rèn)識，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以積極適應(yīng)市場發(fā)展和國家政策的要求。（2）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提升內(nèi)部管理。由于施工企業(yè)營業(yè)活動的限制，其內(nèi)部管理制度一直以來就處于無序的狀態(tài)，管理制度落實(shí)不規(guī)范，監(jiān)督不嚴(yán)格的問題，普遍存在，造成企業(yè)生產(chǎn)率的低下和管理的混亂。而精細(xì)化管理能夠通過對企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范和管理，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的目的。（3）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高人員素質(zhì)。任何管理制度的實(shí)施都要相關(guān)人員作為保障，都需要人來落實(shí)。精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)的過程，具有企業(yè)個別部門、各個層次的員工按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，因此，有助于企業(yè)建立自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺管理模式，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的提高。
二、目前施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理存在的主要困難
（1）企業(yè)尚未統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想。在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，人員流動性大等因素的制約，難以形成對精細(xì)化管理的共識，特別是面對物資范圍廣、勞動力密集、財(cái)務(wù)管理周期長等現(xiàn)實(shí)性的問題時(shí)，企業(yè)就容易產(chǎn)生畏難和松懈的思想，導(dǎo)致精細(xì)化管理停留在口頭上，紙面上的現(xiàn)象發(fā)生。（2）精細(xì)化管理缺乏必要的制度支持。在制度層面上，施工企業(yè)缺乏對一線情況的調(diào)查，尤其因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，難以對企業(yè)的經(jīng)營成本做出較為準(zhǔn)確的核算，從而為精細(xì)化管理提供可靠的支撐。因此企業(yè)在制度的制定上，往往有著紙上談兵的問題，制度的操作性和實(shí)效性不強(qiáng)；同時(shí)由于制度落實(shí)監(jiān)管方面也存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在全過程監(jiān)管落實(shí)不到位、監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管人員履行職責(zé)方面受到企業(yè)基層甚至管理層的干擾等方面，也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理工作落實(shí)力度不夠，其應(yīng)有的效能難以發(fā)揮。（3）精細(xì)化管理缺乏得力的工作人員。在精細(xì)化管理工作人員方面，一方面精細(xì)化管理需要的企業(yè)全員的行動，而不能僅僅依靠個別人員的行為，但由于企業(yè)在前期宣傳培訓(xùn)、中期制度落實(shí)、后期監(jiān)督管理方面存在著漏洞，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作僅變成了個別人員的行為，難以形成合力；另一方面則是相關(guān)工作人員在對制度理解、監(jiān)控能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還有著不少的弱項(xiàng)，也導(dǎo)致了人員履職盡責(zé)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，造成對施工企業(yè)經(jīng)營管理的力度不夠，存在管理的真空，企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)。
三、提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平對策分析
（1）統(tǒng)一企業(yè)人員思想，營造精細(xì)化管理環(huán)境。在精細(xì)化管理過程中，施工企業(yè)要進(jìn)一步加大宣傳力度，樹立員工的競爭意識、經(jīng)濟(jì)意識。通過開展相關(guān)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等工作，提高員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障；通過企業(yè)文化宣傳能內(nèi)容，統(tǒng)一員工思想，提高企業(yè)凝聚力，將員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一在一起；要將企業(yè)一線工作者作為精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，從下至上提高工作的可靠性和效能；要加強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心，從上至下進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作的質(zhì)量。（2）強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，提高精細(xì)化管理質(zhì)量。通過職責(zé)劃分、崗位區(qū)分，將工作任務(wù)細(xì)化、數(shù)字化、透明化，用制度促進(jìn)工作的落實(shí)，是個人利益與企業(yè)利潤結(jié)合起來，將個人的經(jīng)濟(jì)意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本核算意識，轉(zhuǎn)化為施工過程中的成本核算行為，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展；要建立科學(xué)可行的獎懲機(jī)制，將任務(wù)目標(biāo)直接分解到每一位員工身上，將大、繁、亂的管理內(nèi)容逐一細(xì)化，使每一個員工能清楚的了解到自身的職責(zé)，通過獎優(yōu)罰劣等措施，促進(jìn)制度的落實(shí)和管理質(zhì)量的提高。（3）加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)。切實(shí)深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線，全面準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營管理活動的現(xiàn)實(shí)情況，既能提高自身的工作經(jīng)驗(yàn)和水平，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。要通過管理人員素質(zhì)的提高，帶動企業(yè)全體員工能力的提升，通過管理人員的監(jiān)察、督導(dǎo)工作，有力的督促相關(guān)制度的落實(shí)，鞭策員工按照相關(guān)制度和規(guī)定做好本職工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理
一.建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法
建筑工程施工技術(shù)問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1.1 土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題
主要存在于對實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時(shí)間過長、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。
具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題
常常體現(xiàn)在 3 個方面：選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過程同樣是 1 項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。
1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長時(shí)間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。
1.5 屋面防水施工技術(shù)問題
主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會遇到以上 2 方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
建筑工程施工技術(shù)的保證要根據(jù)相關(guān)的國家建筑法律法規(guī)和施工單位的規(guī)章制度，針對企業(yè)及個人嚴(yán)格監(jiān)督與控制施工質(zhì)量問題，要合理編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃書。更新施工技術(shù)和引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，對于保證施工技術(shù)也是具有非常顯著的效果的。
二.建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析
1 個對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第 1 步，它的工作貫穿于整個工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，文中總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。
2.1 科學(xué)合理地編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書
建筑工程開工之前針對現(xiàn)場各方面進(jìn)行現(xiàn)場勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測報(bào)告、國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場施工總平面布置圖等。
2.2 強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施
國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。
2.3 規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對策略
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目也逐漸增多，很大程度上促進(jìn)了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程市場的競爭日漸激烈。建筑工程經(jīng)營過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過程中，不但要確保工程施工質(zhì)量，還應(yīng)該做好對工程施工項(xiàng)目的評估，避免盲目施工經(jīng)營所造成的危害，確保建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開分析和論述，并提出了有效的應(yīng)對策略。
一、影響建筑工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不足
相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的影響，施工自身財(cái)務(wù)管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，無法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。
2、建筑市場秩序混亂
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈上升趨勢，但是，工程施工企業(yè)密集問題，依舊使得僧多肉少的現(xiàn)象沒有得到良好改善，企業(yè)間的競爭卻愈演愈烈。在激烈的市場競爭中，建筑工程招投標(biāo)活動中也存在非常多的的問題和不足，影響到工程施工項(xiàng)目的正常開展。
比如，目前多數(shù)工程施工企業(yè)參與工程招投標(biāo)活動時(shí)，往往會以低價(jià)中標(biāo)的手段來提升自身中標(biāo)幾率，以保證施工企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展。然而，由于施工企業(yè)缺乏對成本的控制和管理意識，導(dǎo)致原本不足的工程施工費(fèi)用更加捉襟見肘，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程施工質(zhì)量受到底下，給工程施工企業(yè)和工程單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、施工企業(yè)的不合理待遇
在市場競爭環(huán)境的影響下，導(dǎo)致甲方利用施工企業(yè)的經(jīng)營心理，施工企業(yè)為維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，被迫接受建設(shè)單位的相關(guān)要求來獲取建筑施工機(jī)會。
然而，由于甲方同施工企業(yè)協(xié)議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業(yè)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況下，盲目的開展相關(guān)施工活動，使得施工企業(yè)最終蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
同時(shí)，部分施工企業(yè)往往刻意將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較多的轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)身上，由施工企業(yè)背負(fù)相關(guān)施工責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重榨汁，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目利潤空間難以維持施工企業(yè)的正常運(yùn)行。
4、貸款拖欠造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前我國建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程款到賬問題，使得部分施工項(xiàng)目往往需要依靠企業(yè)貸款來維持建筑施工活動的正常開展。然而，在工程驗(yàn)收以及造價(jià)結(jié)算時(shí)，受客觀因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)無法順利獲取全部工程款項(xiàng)，工程結(jié)款拖欠問題影響到造價(jià)總額，致使施工企業(yè)無力進(jìn)行巨額貸款的償還，也無法維系企業(yè)的正常運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。
二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
施工企業(yè)必須采取切實(shí)可行的應(yīng)對策略，將建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，促進(jìn)施工企業(yè)的健康成長。
1、加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作
財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強(qiáng)財(cái)管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析和評測，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響。
施工企業(yè)必須要正確對待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強(qiáng)同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍;對于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。
2、做好項(xiàng)目分析工作
隨著市場環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重?fù)p失。
因此，對于施工企業(yè)來說，招投標(biāo)工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作。做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作，要深入了解建筑工程項(xiàng)目的可行性和可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險(xiǎn)，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。
3、完善制度，強(qiáng)化管理
施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會存在非常嚴(yán)重的混亂性。
因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的重視力度，加強(qiáng)管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)問題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的管理
財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，針對企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語：
綜上所述，建筑工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對相關(guān)建筑項(xiàng)目中所存在的潛在危機(jī)進(jìn)行合理的分析和挖掘，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。建筑工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較多，從合同條款到市場變化，都會對企業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設(shè)前，必須要針對建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開展合理的評估和分析工作。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本內(nèi)控 因素
Abstract: along with our country speed up the pace of integration in urban and rural areas, urban infrastructure construction in China market has ballooned, municipal engineering industry into a period of rapid development. Municipal engineering project construction is one of the important measures concerning people's livelihood, to form a complete set of sound urban functions play an irreplaceable role. The introduction of BT mode, lead to municipal industry competition has intensified, municipal enterprise wants to share in the fierce market competition, only strengthen cost control, project money work, under the premise of ensure project quality, improve enterprise economic benefits.
Keywords: enterprise cost cost internal control factors
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和招投標(biāo)體制的推進(jìn)，工程建設(shè)也被推向市場作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，特別是BT模式的出現(xiàn)，給各施工企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇。市政企業(yè)能否在市場競爭立于不敗之地，有效進(jìn)行企業(yè)成本內(nèi)控，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)的工程項(xiàng)目。由此可見企業(yè)成本內(nèi)控在企業(yè)管理中尤為關(guān)鍵，盡管我國市政企業(yè)在BT模式成本內(nèi)控管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際成本內(nèi)控管理過程中，仍然存在很多問題。本文主要研究分析我國市政企業(yè)在BT模式成本內(nèi)控方面的影響因素，探討B(tài)T模式下企業(yè)成本內(nèi)控管理模式與策略，為市政企業(yè)在BT模式中加強(qiáng)成本內(nèi)控管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供參考與借鑒。
一、BT模式的定義和特點(diǎn)
我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,市政工程建設(shè)也明顯加快,使得工程項(xiàng)目建設(shè)資金緊張,建設(shè)管理任務(wù)重。BT模式作為一種新型的投資建設(shè)模式,對緩解政府資金緊張、確保工程建設(shè)質(zhì)量、減少業(yè)主協(xié)調(diào)和管理的工作量、節(jié)省投資成本、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和防范金融風(fēng)險(xiǎn)等起到了明顯的作用。那么何謂“BT模式”呢？BT（build-transfer），俗稱“交鑰匙工程”，就是說由大型公司總承包建設(shè)后，再以BT合同結(jié)算總額移交給業(yè)主（政府）。BT項(xiàng)目大多為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)技術(shù)要求高，如果由于工程設(shè)計(jì)不盡合理、或者項(xiàng)目建設(shè)中的某些重大技術(shù)障礙不能在建設(shè)期內(nèi)得到解決等，都會影響B(tài)T項(xiàng)目投資的成敗或投資效益。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是投資成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到BT項(xiàng)目建成后能否順利移交及企業(yè)投資成本效益的收回。BT模式下，由于缺少中間operate（運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營）環(huán)節(jié)，是沒有后續(xù)補(bǔ)救措施和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，企業(yè)幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目建設(shè)中的所有成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)爭取盈利的最主要辦法就是有效控制施工成本。
二、BT模式下影響市政企業(yè)成本的因素
1、政府指令性要求的影響較大。市政行業(yè)沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制度，大都屬于事業(yè)編制。隨著改革的深入發(fā)展，部分事業(yè)單位已經(jīng)成功改制為股份制企業(yè)或國有企業(yè)，市政行業(yè)因?yàn)榇蠖嗌婕肮嫘皂?xiàng)目或與民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，又影響到當(dāng)?shù)卣賳T的政績，因而受政府指令性要求的影響較大。有些政府因?yàn)樨?cái)政赤字或?yàn)榱藱?quán)衡當(dāng)?shù)馗鞑块T之間利益等各種原因，挪用、占用工程建設(shè)資金，嚴(yán)重制約著市政工程的質(zhì)量，人為增加了企業(yè)成本。
2、沒有完善的企業(yè)管理體制。由于市政行業(yè)改制不徹底或受歷史原因所限，很多企業(yè)仍采用粗放式管理，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中管理部門或人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性，責(zé)任不清，各行其事，甚至扯皮，管理鏈聯(lián)結(jié)不起來，控制環(huán)轉(zhuǎn)動不下去，不注重主動及時(shí)收集、傳遞和儲存成本數(shù)據(jù)信息，難以對癥下藥、未采取有效措施對成本信息進(jìn)行正確的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理漏洞百出，影響制約著整個企業(yè)成本。
3、預(yù)算成本控制力度不夠。目前我國市政企業(yè)BT模式下的管理主要是成本預(yù)算階段，但是在實(shí)際的預(yù)算管理中，預(yù)算成本與實(shí)施成本存在著重大的差別，導(dǎo)致BT模式下的成本預(yù)算管理形同虛設(shè)。BT模式下的成本預(yù)算管理具有靜態(tài)型，很難做到企業(yè)動態(tài)管理。
二、市政企業(yè)BT模式下成本控制策略探析
1、建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的企業(yè)管理制度。市政企業(yè)建立健全相應(yīng)的BT模式下科學(xué)高效的企業(yè)管理制度，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，才能將BT模式下企業(yè)成本內(nèi)控做得更好。針對BT模式中資金墊支額大、拖欠多等不利因素，逐步建立以項(xiàng)目經(jīng)理為施工成本管控第一責(zé)任人、其他部門負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)，共同管控好施工成本的獎懲激勵機(jī)制，對是否按約縮短工期、節(jié)約成本資金、提高質(zhì)量等提高工程資金利用率、周轉(zhuǎn)率的工作成績與績效考核掛鉤。加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算管理。對于施工中的實(shí)施條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行合理預(yù)算，充分挖掘項(xiàng)目內(nèi)部潛力，制定出目標(biāo)成本，然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本指標(biāo)加以有效的控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
一、管理會計(jì)的概述
（一）含義
管理會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計(jì)方法對財(cái)務(wù)提供的所有資料來進(jìn)行整理、計(jì)算、分析和對比，可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會計(jì)以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)以專業(yè)的會計(jì)方法對各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進(jìn)行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。所以管理會計(jì)，內(nèi)容上說既包括財(cái)務(wù)會計(jì)又包含成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。
（二）管理會計(jì)的職能
管理會計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理會計(jì)不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會計(jì)的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能，并且能夠綜合財(cái)務(wù)會計(jì)中的多項(xiàng)職能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程以及考核評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
二、目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）行業(yè)競爭大，利潤薄
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個工程項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價(jià)來取得競標(biāo)成功。但是如果這樣就會使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項(xiàng)目的成本和資金管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)不能在項(xiàng)目進(jìn)行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，更會造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。
（二）嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場資金緊缺，在項(xiàng)目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目就壓低標(biāo)價(jià)及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標(biāo)中取得了優(yōu)勢，但是增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會先把項(xiàng)目工程款打過來，使得工程進(jìn)度款不能夠及時(shí)的供給，項(xiàng)目質(zhì)保金拖欠的時(shí)間更長。因此，由于項(xiàng)目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。
（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵機(jī)制，人員素質(zhì)低
一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。
（四）項(xiàng)目成本管理水平低，觀念淡薄
目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項(xiàng)目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行成本核算，但如果在施工進(jìn)行中成本管理不善，就已經(jīng)無法補(bǔ)救了。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競爭，建筑市場對項(xiàng)目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因?yàn)闆]有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。
三、采納管理會計(jì)方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因
（一）人力資源管理強(qiáng)度弱
施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國有企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且間接的破壞了整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要加強(qiáng)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強(qiáng)人力資源管理，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。
（二）資金、物資存在的問題
很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據(jù)管理會計(jì)制度科學(xué)的采購計(jì)劃，不能夠確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學(xué)的建材采購計(jì)劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問題。
（三）項(xiàng)目成本管理的問題
施工企業(yè)的成本控制的意識不強(qiáng)，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項(xiàng)目工程成本缺乏認(rèn)識，沒有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段，就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進(jìn)行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實(shí)際成本的不對等，就不能夠滿足實(shí)際的成本分析需要，不能提供真實(shí)性的參考，進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場競爭力。
（四）績效考核環(huán)節(jié)
目前，在很多建筑施工企業(yè)對員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個環(huán)節(jié)可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴(yán)重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項(xiàng)目竣工后，很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績效考核不及時(shí)，工程項(xiàng)目在完工后的費(fèi)用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項(xiàng)目的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動力。
（五）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度
建筑施工的質(zhì)量問題是這個行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對企業(yè)物資進(jìn)行質(zhì)量管理，就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。
四、管理會計(jì)解決施工企業(yè)問題的對策
（一）推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善
首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場，政府減少對其的干預(yù)，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項(xiàng)目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來完善成本管理控制措施，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力。
（二）構(gòu)建完善管理會計(jì)的理論系統(tǒng)
管理會計(jì)的理論知識能夠?yàn)楣芾韺W(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理會計(jì)的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出滿足適合國情的管理會計(jì)學(xué)系統(tǒng)，并且通過一系列的實(shí)踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時(shí)，應(yīng)該加大各大高校對管理會計(jì)學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會計(jì)學(xué)管理的人才隊(duì)伍。
（三）提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會計(jì)的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營管理手段，還要靈活地利用管理會計(jì)提供的信息資料進(jìn)行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升，更要重視管理會計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的發(fā)展管理會計(jì)的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計(jì)的宣傳及會計(jì)基礎(chǔ)教育的改革，并且通過教學(xué)，來達(dá)到知識層面和結(jié)構(gòu)的匹配，進(jìn)而達(dá)到對管理會計(jì)的重視。
（四）推進(jìn)管理會計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用
管理會計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營上提供了科學(xué)可靠的措施和對策，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中，時(shí)間管理在會計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會計(jì)中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加，對施工企業(yè)的管理會計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)行規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計(jì)中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。
五、結(jié)語
1.1管理方式靜態(tài)化
1.1.1人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為,還沒有上升到對人力資源的咨詢、技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次上,是一種僅設(shè)法滿足本業(yè)務(wù)需要的靜態(tài)行為。
1.1.2人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)。既沒有洞察企業(yè)的經(jīng)營走勢,對人力資源活動沒有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)策劃,更沒有設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo),具體表現(xiàn)在:對本企業(yè)在什么時(shí)期需要配備什么樣的人員沒有作出分析;對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報(bào)告等方面,究其原因是與各業(yè)務(wù)部門缺少信息溝通,對各業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求缺乏深入的分析,對企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費(fèi),且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證,從而不能滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的需求。
1.2管理措施的僵硬化
1.2.1一般的人力資源管理都沿襲著一種家長制的管理,很大程度上摻雜著企業(yè)經(jīng)營者的理念,是一種自我投射式的管理方式,企業(yè)員工則被動的接受。
1.2.2管理制度的制定上往往過多地考慮到企業(yè)的利益,而缺少與員工之間的信息溝通,長此以往不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2.3管理制度執(zhí)行缺少有效的方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)偏差容易對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
1.3管理效果缺乏有效性評價(jià)
許多企業(yè)人力資源管理都缺少自我評定,具體表現(xiàn)在:人力資源管理部門推出一項(xiàng)新的“薪酬制度”、“員工晉升制度”或“員工培訓(xùn)制度”,在運(yùn)行一階段或很長時(shí)期后,對其產(chǎn)生的影響(員工內(nèi)部的影響,企業(yè)成長的影響,社會地位的影響等)以及適宜性、有效性等方面都未能做出評定,而一般都采用一種從一而終的管理思路。這樣既不利于改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平,更不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2幾點(diǎn)建議
人力資源管理涉及到人的思想、心靈,不可能用一個標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個固定框框?qū)Υ械娜?只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題;同時(shí)人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無形的,潛移默化的,是通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的,所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)被視為一種長期性、動態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作,并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊結(jié)合,達(dá)到企業(yè)增值、員工增收的效果。對建筑施工企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)當(dāng)前形勢提出一些建議。
2.1確立企業(yè)人力資源管理的理念
2.1.1管理的變革是生存的需要,人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化,保持一種動態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。2.1.2人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺之上的。因此,只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展的方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等有清醒的認(rèn)識,對整個行業(yè)的走勢有一定的前瞻性預(yù)測,才能走出繁瑣的日常事務(wù),高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃。
2.1.3人力資源管理規(guī)劃的制定要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向,并且隨著市場的變化不斷調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.2人力資源管理制度要考慮員工的需求因素
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一,員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在企業(yè)活動中的行為效率,從而直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率與效益,因此在企業(yè)管理制度的制定上要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定,并不斷修正。其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)對員工的凝聚力和對外界人才的吸引力。所以建議建筑施工企業(yè)實(shí)施人力資源管理措施時(shí),要充分考慮員工的5大基本需求(1.薪酬2.各種福利3.良好的工作環(huán)境工作時(shí)間(休息)5.創(chuàng)造健康的工作環(huán)境6.其它福利及設(shè)施)。
2.3管理制度的執(zhí)行要有一套可行的設(shè)計(jì)方案
制度執(zhí)行過程出現(xiàn)失誤很可能給企業(yè)或員工帶來負(fù)面影響,所以,人力資源管理要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇苑治鰜韴?zhí)行企業(yè)的管理制度。如在企業(yè)人力招聘工作的執(zhí)行上,就要考慮和分析以下問題:a.企業(yè)必須聘用哪種人才?b.應(yīng)該為各用人崗位確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和待遇。c.上述要求是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。d.有無可替代的方式或設(shè)計(jì)一種報(bào)酬方案,讓企業(yè)內(nèi)部適合的人員競聘。如在辭退制度的執(zhí)行上,要做到?jīng)Q策——堅(jiān)決果斷,實(shí)施——有理有據(jù),操作——小心謹(jǐn)慎,后事——妥善處理。
2.4人力資源管理需自我評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)
人力資源管理是一項(xiàng)持續(xù)、漸進(jìn)的過程,通過對人力資源管理活動進(jìn)行有效性的評價(jià),并對其中的誤區(qū)加以修正,不斷改進(jìn),不斷提高人力資源的管理水平,保證人力資源管理是有效性的管理。
2.4.1顧客的滿意度—一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,即員工對學(xué)習(xí)培訓(xùn),薪酬、管理及企業(yè)文化等的滿意程度。另一方面則要關(guān)注顧客需求和市場變化,即從外界人員與企業(yè)員工的合作上來評價(jià)企業(yè)的人力資源管理方面的有效性。
2.4.2人員配置的合理度——通過對招聘、內(nèi)部安置、規(guī)劃員工的企業(yè)生涯等項(xiàng)工作來測評,衡量是否促進(jìn)本企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)員工的合作精神,是否有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2.4.3人員的流動率——通過對企業(yè)員工的流出率與流入率的比較來測評其是否達(dá)到了吸引人才的效果。當(dāng)然,企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模自行設(shè)計(jì)人員流動率的合理尺度。
2.4.4人均利潤增長度——有效的人力資源管理能支持企業(yè)業(yè)績增長。通過人力資源的合理使用來測評企業(yè)人均利潤的變化,達(dá)到增長的效果。
2.4.5人力資源的支持度——通過對企業(yè)各部門人員的使用及其管理上評價(jià)其是否為各部門以至整個企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)有力的資源支持。
3結(jié)束語
人力資源管理機(jī)制沒有理想狀態(tài),只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的最佳狀態(tài),人力資源管理部門應(yīng)不斷地研究企業(yè)發(fā)展和市場的變化,不斷地調(diào)整思路,為企業(yè)達(dá)到1+1>2的效果。
關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目施工; 機(jī)械設(shè)備管理; 問題; 管理制度; 崗位責(zé)任制
中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析
現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，價(jià)格昂貴，新術(shù)性高，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理工作的復(fù)雜性。目前，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中對機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問題，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率。
（1）項(xiàng)目施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視
工程項(xiàng)目施工企業(yè)在管理觀念上有待進(jìn)一步更新，管理階層沒有正確認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備對于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業(yè)的管理者對機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實(shí)際管理活動中忽視機(jī)械設(shè)備的管理。對機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全， 機(jī)械設(shè)備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進(jìn)一步加劇機(jī)械設(shè)備管理的缺陷與阻礙。
（2）機(jī)械設(shè)備管理制度不夠健全，設(shè)備管理體系有待完善
機(jī)械設(shè)備管理制度是整個施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于確保機(jī)械設(shè)備的健康正常運(yùn)行，對于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設(shè)備管理制度不夠健全，沒有完善的設(shè)備管理體系，這就造成了機(jī)械設(shè)備管理的不到位。機(jī)械設(shè)備管理者與設(shè)備操作者的權(quán)責(zé)沒有明確區(qū)分，兩者的機(jī)械設(shè)備使用權(quán)與維護(hù)義務(wù)不清晰，不明確，也就造成了機(jī)械設(shè)備管理中推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的管理水平。
（3）機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
機(jī)械設(shè)備要正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機(jī)械之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項(xiàng)目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國目前工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維護(hù)人員素質(zhì)比較低，還有待進(jìn)一步提高。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部中分配與機(jī)械設(shè)備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術(shù)精通的人員少，懂得科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的人員不足，這樣就大大降低了機(jī)械設(shè)備管理水平。
2 如何提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理水平
（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備重要性的教育，提高施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度
目前，很多施工企業(yè)只關(guān)注工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量安全，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程施工的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)械設(shè)備管理 為了切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須加強(qiáng)觀念的教育，從觀念上重視對施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在行為上有所改進(jìn)。對施工企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行機(jī)械設(shè)備重要性的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理水平的高低， 關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的周期長短，關(guān)系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（2）建立完善機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理
機(jī)械設(shè)備管理制度是保證機(jī)械設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)，只有完善健全的機(jī)械設(shè)備管理制度與體系才能夠保證工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機(jī)械設(shè)備的管理者和操作者權(quán)責(zé)明確，才能夠切實(shí)提高管理水平。機(jī)械設(shè)備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報(bào)廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。例如在對工程機(jī)械的管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認(rèn)真嚴(yán)格的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護(hù)人員也必須切實(shí)填寫每天的維護(hù)記錄，管理人員必須切實(shí)對機(jī)械設(shè)備每日的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修情況進(jìn)行跟進(jìn)， 對機(jī)械設(shè)備每日的費(fèi)用進(jìn)行記錄。通過記錄制度的切實(shí)貫徹執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況， 維修情況，同時(shí)根據(jù)這些記錄做出科學(xué)的決策。
（3）綜合采取措施切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平
目前我國的機(jī)械設(shè)備操作人員與維護(hù)人員的技術(shù)還比較低，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員的崗前技能培訓(xùn)，針對他們存在的不足有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，保證每一位機(jī)械設(shè)備的管理人員與操作人員都掌握精通的機(jī)械技術(shù)，有較強(qiáng)的管理能力。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的技能考核，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓(xùn)，切實(shí)保證機(jī)械設(shè)備管理人員都具備獨(dú)立的操作機(jī)械能力，熟練的機(jī)械故障處理能力以及科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理能力。對于已經(jīng)在機(jī)械設(shè)備操作與管理崗位的人員而言，更應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)于培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作與管理技能。
（4）切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人
由于工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，因此造成機(jī)械設(shè)備操作員與機(jī)械設(shè)備管理人員的權(quán)責(zé)不明確，不清晰，也就造成了推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人。并且對于機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督考評，嚴(yán)格根據(jù)既定的考評辦法與程序，實(shí)行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機(jī)械設(shè)備的管理中。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用情況的監(jiān)督，對機(jī)械設(shè)備使用消耗情況進(jìn)行審查考評，于出現(xiàn)問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)以通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3結(jié)論
施工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效成本控制，提高項(xiàng)目工程綜合效益的重要手段。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理
一、前言
近年來，隨著我國投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，全國工程建設(shè)總投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，無論是鐵路、高速公路、水利、公共建筑設(shè)施等也都在不斷推進(jìn)之中。對于各級建設(shè)單位和施工單位來說既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我國大型鐵路工程施工企業(yè)絕大多數(shù)隸屬于中國鐵路工程總公司和中國鐵道建筑總公司，而這兩個公司主要是從鐵道部分離出來的，雖然建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制形式，但公司法人治理結(jié)構(gòu)未不健全；同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化以及體制改革的深入，市場已經(jīng)開始日趨規(guī)范，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行不但為鐵路工程施工企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也使施工企業(yè)必須面對巨大的競爭壓力。因此，鐵路工程施工企業(yè)需要確立以市場經(jīng)濟(jì)作為前行的方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理工作。
二、當(dāng)前工程施工企業(yè)審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題
1.工程施工審計(jì)的相關(guān)制度還不健全
對于較多的大型工程施工企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模較大，且項(xiàng)目又比較分散，企業(yè)的相關(guān)管理制度包括內(nèi)部審計(jì)制度都還很不完善，或者企業(yè)管理制度沒有得到完全執(zhí)行。我國《審計(jì)法》及《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》對于內(nèi)部審計(jì)工作雖然有著一些原則性的規(guī)定，但具體到施工企業(yè)而言，具有可操作性的、切合實(shí)際的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的明細(xì)性規(guī)范文件并沒有得到企業(yè)管理者的很好的制定和執(zhí)行。由于項(xiàng)目的眾多且分散，內(nèi)部審計(jì)人員力量有限，目前較多地忙于具體審計(jì)事務(wù)卻未能花更多的力氣到制度建設(shè)上來。
2.國有施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的層次不高，工作方式仍顯單一
國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)大多還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)的初始階段，內(nèi)部審計(jì)有它的自身的特色和個性，其中之一就是內(nèi)部審計(jì)以效益審計(jì)和管理審計(jì)為主。目前工程施工企業(yè)大部分的內(nèi)部審計(jì)人員為財(cái)會人員轉(zhuǎn)行，知識結(jié)構(gòu)單一，后期培訓(xùn)匱乏，審計(jì)技術(shù)落后，審計(jì)方法過時(shí)，審計(jì)內(nèi)容面窄，要求他們開展經(jīng)營管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等只能說是勉為其難。從整個行業(yè)來看，多數(shù)工程公司審計(jì)部一直以財(cái)務(wù)人員為主，故審計(jì)模式仍以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，工作方式仍顯單一，滿足不了企業(yè)多元化管理與現(xiàn)代化管理的需求。
3.鐵路工程施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致審計(jì)效率和效果受到影響
近年來，一些大型工程項(xiàng)目施工工期長，施工工藝復(fù)雜，而實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)，現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間往往十分有限。審計(jì)人員要想在有限的時(shí)間內(nèi)做好工程項(xiàng)目審計(jì)，必須得到被審計(jì)項(xiàng)目各部門的大力支持與配合，審計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目提供的資料，實(shí)施必要的審計(jì)復(fù)核，進(jìn)而得出審計(jì)結(jié)論。但在實(shí)際審計(jì)過程中，往往存在被審計(jì)項(xiàng)目人員不配合審計(jì)，消極應(yīng)對審計(jì)的情況，審計(jì)人員不得不從原始單據(jù)開始收集整理項(xiàng)目經(jīng)營管理資料。此種工作模式不僅耗時(shí)費(fèi)力、效率低下，而且容易遺漏重要的審計(jì)線索，極大地影響了工程項(xiàng)目審計(jì)的效率與效果，以及工程項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量。
三、針對國有鐵路施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題提出的意見
1.審計(jì)人員要提高認(rèn)識，擺正自身的位置
內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)監(jiān)督制度的重要組成部分，它是由部門、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部專設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和本部門、本單位的規(guī)章制度，按照一定的程序和方法，相對獨(dú)立地對本部門、本單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益進(jìn)行監(jiān)督的行為，體現(xiàn)其監(jiān)督的特性。但它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它隨企業(yè)的生存而存在，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它對企業(yè)有完全的依附性。就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動，是內(nèi)部控制的重要組成部分。它以內(nèi)向服務(wù)作為其工作目的，國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展的審計(jì)，其根本目的是要服務(wù)于企業(yè)的管理者。
2.要建立與現(xiàn)代施工企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)模式
為了適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營者分離、制衡的運(yùn)作機(jī)制，必須建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式。由于我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建立較晚，在借鑒外國經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以下幾種模式：一是董事會領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；二是由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；三是由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；四是由總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；五是由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。這幾種模式各有利弊，比較而言，對于董事會領(lǐng)導(dǎo)模式，由于它的領(lǐng)導(dǎo)層次較少，地位超脫，權(quán)力最大，受其他部門或領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)較少，內(nèi)部審計(jì)部門的相對獨(dú)立性最強(qiáng)。因此，這種模式應(yīng)是現(xiàn)代施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的較為理想的選擇。
3.改變審計(jì)視點(diǎn)與審計(jì)方法，從手段上確保審計(jì)質(zhì)量
要重視工程項(xiàng)目審計(jì)工作，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)成本管理中心和利潤源泉。工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)是施工企業(yè)審計(jì)工作的重心，圍繞規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)要從施工組織、施工合同、物設(shè)采購、成本管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督核查。在切入時(shí)點(diǎn)上，從傳統(tǒng)的“事后”審計(jì)型，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后均有不同程度的跟蹤，努力將審?jì)監(jiān)督貫穿項(xiàng)目建設(shè)施工管理的全過程，審計(jì)關(guān)注點(diǎn)由過去單一的查錯糾弊，向完善內(nèi)部控制制度、促進(jìn)改善管理，降低成本、提高管理效益轉(zhuǎn)變。
