時(shí)間：2022-02-08 10:47:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、今年1-9月份完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)情況
今年1至9月份，園區(qū)企業(yè)在克服電力緊張與招工難等困難下，仍保持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠平穩(wěn)增長。1、主營業(yè)務(wù)收入任務(wù)數(shù)90億元，完成59.14億元，占市里年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的65.7%，同比增長56.3%，同比排全市第3位，占年度排全市第8位；2、工業(yè)增加值任務(wù)數(shù)20億元，完成12.45億元，占市里年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的62.2%，同比增長23.3%，同比排全市第9位，占年度排全市第10位；3、工業(yè)稅收任務(wù)數(shù)2.55億元，完成2億元，占市里年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的78.1%,同比增長47.5%，同比排全市第7位，占年度排全市第6位；4、基礎(chǔ)設(shè)施投入任務(wù)數(shù)1.6億元，完成2.5億元，占市里年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的158.1%，同比增長12.4%，同比排全市第5位，占年度排全市第10位；5、新增就業(yè)人數(shù)任務(wù)數(shù)2000人，完成520人（因今年園區(qū)有4家規(guī)上企業(yè)被統(tǒng)計(jì)部門核減）同比排全市第11位，占年度排全市第11位；6、新增投資3000萬元以上進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目任務(wù)數(shù)12個(gè)，完成13個(gè)，占市里年度目標(biāo)任數(shù)的108.3%，占年度排全市第9位；7、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)任務(wù)數(shù)9萬平方米，完成8.8萬平方米，占市里年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的97.8%，占年度排全市第9位。
二、2012年工作思路
（一）園區(qū)建設(shè)
工業(yè)區(qū)堅(jiān)持平面拓規(guī)模，立面促提升，全面創(chuàng)建省級生態(tài)園區(qū)。
1、做好工業(yè)區(qū)2萬畝的新規(guī)劃；2、協(xié)調(diào)好日處理3萬噸BOT模式污水處理廠第一期（0.5萬噸/日）工程建設(shè)和運(yùn)行啟動(dòng)工作；3、申報(bào)工業(yè)區(qū)B區(qū)至青東公路2.5公里快速通道建設(shè)；4、啟動(dòng)日處理120噸垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)行；5、協(xié)調(diào)好6公里240mm2工業(yè)線網(wǎng)改造及水廠專線架設(shè)；6、B區(qū)北拓500畝土地的征用、報(bào)批、平整；7、B區(qū)兩條主干線路往北延伸修建；8、B區(qū)行政服務(wù)中心大樓建設(shè)；9、濕地公園和企業(yè)舊廠房改造升級；10、園區(qū)30畝公建用地的啟動(dòng)。
（二）產(chǎn)業(yè)聚集
做大產(chǎn)業(yè)板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，全力打好循環(huán)經(jīng)濟(jì)牌。
1、重點(diǎn)抓好明盛實(shí)業(yè)年產(chǎn)15萬噸涂布白板紙的擴(kuò)建升級、鑫旺金屬年產(chǎn)5萬噸電解銅的新上項(xiàng)目開工建設(shè)、埃成金屬年產(chǎn)10萬噸高純鐵項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)、吉美特年產(chǎn)10萬噸高分子聚乙烯材料再生資源循環(huán)利用項(xiàng)目的包裝建設(shè)，為打造年產(chǎn)30萬噸涂布白板紙基地、年產(chǎn)10萬噸電解銅基地及推動(dòng)有色金屬等產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，為做大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件；
2、看“溫州現(xiàn)象”，主動(dòng)策應(yīng)浙江產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)跟蹤謀劃好臺(tái)州有色金屬加工企業(yè)和醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)對接；
3、做好梅林工業(yè)區(qū)丹青路以南部分企業(yè)退企還城，合理安置和謀劃；
4、抓好華能工業(yè)區(qū)土地廠房等有效資產(chǎn)的整合，促進(jìn)以鋼化玻璃為載體的玻璃新能源產(chǎn)業(yè)的延伸升級。
（三）企業(yè)幫扶
全心樹立“工業(yè)園區(qū)的110，企業(yè)的好保姆”服務(wù)理念，全局干部職工建立分片掛點(diǎn)服務(wù)體制，推行量化管理措施。
1、辦證融資。創(chuàng)造條件，加強(qiáng)與金融部門的合作，切實(shí)為工業(yè)區(qū)20余家企業(yè)辦理好國有土地使用證，50余家企業(yè)補(bǔ)辦好房屋產(chǎn)權(quán)證，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件;
2、穩(wěn)定保障。加大園區(qū)、企業(yè)及周邊農(nóng)民的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部水、電管理，水是園區(qū)“生命體系”的血管，電是園區(qū)“生命體系”的神經(jīng)，二者缺一不可。督促企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)，確保園區(qū)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序;
3、扶優(yōu)扶強(qiáng)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的幫扶，年內(nèi)打造鑫旺、思瑞兩家產(chǎn)值過10億、稅收過億元的企業(yè)；打造明盛、鑫旺、思瑞、埃成等一批稅收過千萬的企業(yè)。
（四）爭資爭項(xiàng)
樹立“外引、內(nèi)生、上爭”的理念，吃透上情，了解下情，在項(xiàng)目建設(shè)上尋找新突破。
1、繼續(xù)爭取省級生態(tài)園區(qū)建設(shè)資金300萬元；
2、落實(shí)利用好國家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地資金130萬元；
3、年內(nèi)力爭引進(jìn)投資億元以上的電子信息、化工建材和有色金屬深加工企業(yè)各一家；
4、包裝工業(yè)園區(qū)行政服務(wù)中心大樓，以園區(qū)培訓(xùn)大樓為載體向上級有關(guān)部門爭取資金百萬元以上；
以黨的大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣綜治委的工作部署，認(rèn)真扎實(shí)開展排查調(diào)處矛盾糾紛，切實(shí)保護(hù)人民群眾的根本利益，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司工作順利開展，構(gòu)建和諧平安社會(huì)。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過開展排查調(diào)處矛盾糾紛，進(jìn)一步提高各類矛盾糾紛和處置能力，要實(shí)現(xiàn)“五無”工作目標(biāo)，即無刑事案件發(fā)生、無治安案件發(fā)生、無災(zāi)害事故發(fā)生、無越級上訪事件發(fā)生，無參與組織人員和組織活動(dòng)。整體工作績效要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”提高，即：維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力明顯提高;社會(huì)治安防控能力明顯提高;矛盾糾紛排查調(diào)處工作水平明顯提高;執(zhí)行政策法規(guī)的水平明顯提高;人民群眾的滿意度明顯提高。
三、主要工作和措施
(一)深入扎實(shí)地做好矛盾糾紛排查工作。及時(shí)準(zhǔn)確排查出影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的各種矛盾糾紛，是化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，全面掌握本單位矛盾糾紛的總體情況，完善預(yù)警預(yù)測分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的苗頭和隱患，尤其對可能引發(fā)重大治安問題和的苗頭要高度警惕，及時(shí)列入排查調(diào)處工作日程，深入開展調(diào)查研究，摸清情況，制定出切實(shí)可行的工作措施，堅(jiān)決防止形成現(xiàn)實(shí)危害。要堅(jiān)持屬地管理、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，把系統(tǒng)全方位、多層面地深入開展調(diào)查摸排，切實(shí)把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底，為解決矛盾和問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要認(rèn)真抓好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)矛盾糾紛排查工作，組織工作組深入基層，通過走訪用戶、接待用戶來訪、召開大客戶及行風(fēng)監(jiān)督員代表會(huì)議等辦法，進(jìn)行摸排梳理，擴(kuò)大排查的覆蓋面，確保把已經(jīng)發(fā)生和正在醞釀的矛盾糾紛一件一件搞清楚，不留盲點(diǎn)和死角。對于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，要逐一進(jìn)行登記建檔，歸類梳理，逐件落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。
(二)切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。要切實(shí)解決一批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛。對于排查出來的重大、復(fù)雜、疑難矛盾糾紛，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦，由公司矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)有關(guān)部門密切配合，集中力量調(diào)處解決，切實(shí)把問題解決在基層、解決在當(dāng)?shù)亍⒔鉀Q在萌芽狀態(tài)。對于短期內(nèi)難以徹底化解的矛盾糾紛，要積極主動(dòng)地做好群眾思想工作，幫助群眾解疑釋惑、理順情緒、排憂解難，同時(shí)要逐一落實(shí)措施，防止矛盾積累，防止矛盾激化，防止矛盾匯集到上級。
(三)充分利用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。要增強(qiáng)調(diào)解意識(shí)，堅(jiān)持把調(diào)解作為化解矛盾糾紛的主要手段，在集中排查調(diào)處矛盾糾紛活動(dòng)中進(jìn)一步完善大調(diào)解工作格局，健全多元化糾紛解決機(jī)制。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性，引導(dǎo)群眾互諒互讓、平等協(xié)商，心平氣和地解決問題，消除分歧和隔閡，真正達(dá)到定分止?fàn)帯⑾⑹聦幦说哪康摹Ｒ獔?jiān)持依法、及時(shí)、就地解決問題和疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，教育引導(dǎo)群眾通過理性、合法的方式表達(dá)自己的利益訴求，從實(shí)際出發(fā)考慮問題，妥善解決矛盾糾紛。同時(shí)，要堅(jiān)持依法按政策辦事，防止為求得一時(shí)一事的解決而引起攀比和引發(fā)新的矛盾。
(四)建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制。單位要以這次集中活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)做法，固化有效工作模式，進(jìn)一步整合綜治、維穩(wěn)、調(diào)解、等方面的工作力量和社會(huì)資源，健全完善相應(yīng)的工作制度和工作程序，著力構(gòu)建人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解緊密協(xié)調(diào)配合、聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)的大調(diào)解工作格局，切實(shí)形成及時(shí)、就地解決矛盾糾紛的長效工作機(jī)制。要充分發(fā)揮社會(huì)治安綜合治理這個(gè)平臺(tái)的作用，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法化解社會(huì)矛盾糾紛。要努力推動(dòng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)全面、動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的和諧穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建治安防范的長效機(jī)制，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)鎮(zhèn)綜治委《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的實(shí)施意見》精神，把思想認(rèn)識(shí)、工作重點(diǎn)、力量配置、經(jīng)費(fèi)投入等切實(shí)轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主上來，構(gòu)建有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊各種違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)治安防范體系，完善公司治安防控網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，定期對單位內(nèi)部進(jìn)行安全檢查，不斷提升技術(shù)防范水平;扎實(shí)開展安全文明住宿小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對流動(dòng)人口的管理，堅(jiān)決抵制和打擊黃、賭、毒等社會(huì)丑陋現(xiàn)象，反對。
面對當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)普遍存在的這些問題，企業(yè)共青團(tuán)組織如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，如何找準(zhǔn)共青團(tuán)青年工作的切入點(diǎn)，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的快速發(fā)展多作貢獻(xiàn)，是當(dāng)前我們國有企業(yè)共青團(tuán)青年工作面臨的一項(xiàng)重要課題。下面，我本人結(jié)合企業(yè)共青團(tuán)青年工作經(jīng)歷，從三個(gè)方面淺析當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，深化細(xì)化共青團(tuán)工作的服務(wù)職能的一些思路和想法。
一、加強(qiáng)團(tuán)員青年思想教育引導(dǎo)。
企業(yè)各級團(tuán)組織要必須堅(jiān)持正確教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)識(shí)國情企情、深入了解社會(huì)，科學(xué)分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊(duì)伍的整體和諧穩(wěn)定。要針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，加強(qiáng)青年思想調(diào)研，準(zhǔn)確把握團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態(tài)度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，讓廣大青年理解企業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)員青年同心協(xié)力、共謀發(fā)展的信心和決心。
二、加強(qiáng)完善企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)。
針對團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織要把工作對象擴(kuò)大到38歲左右的青年職工，把他們納入到團(tuán)組織工作和服務(wù)的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力；同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)共青團(tuán)工作的影響力和號召力，我們要堅(jiān)持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐錘煉、加強(qiáng)考核等四方面加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，在選拔各級團(tuán)干部時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，力爭把政治素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作，特別是愿意為企業(yè)解憂、為困難青年辦實(shí)事、做好事、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀青年充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍中；要進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，根據(jù)各基層單位特點(diǎn)，探索建立文化學(xué)習(xí)、科技研討、文體娛樂等青年社團(tuán)組織，適時(shí)組織開展各類活動(dòng)，努力提高青工隊(duì)伍的素質(zhì)，要充分發(fā)揮共青團(tuán)活動(dòng)園地的作用，努力為團(tuán)員青年學(xué)習(xí)搭建服務(wù)平臺(tái)。
三、拓展工作思路，創(chuàng)新工作載體，強(qiáng)化服務(wù)能力。
順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，服務(wù)青年成長成才，是共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。各級團(tuán)組織要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要堅(jiān)持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面，將活動(dòng)深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位，牢固樹立“以作為求地位”的思想，同時(shí)還要積極通過開展青年創(chuàng)新論壇、科技知識(shí)普及講座、技能培訓(xùn)、青年文明號、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供有力支持。
要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，堅(jiān)持企業(yè)“節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，充分調(diào)動(dòng)青年投身企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的積極性，引導(dǎo)青年不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持以青年突擊隊(duì)為抓手，搭建好青年投身企業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)，不斷豐富時(shí)代內(nèi)涵，逐步建設(shè)一支既具備專業(yè)技術(shù)，又能打硬仗的青年突擊隊(duì)伍，承擔(dān)各種“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)。
要重視提高共青團(tuán)青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和知識(shí)技能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和團(tuán)員青年自身發(fā)展的需求，依托人力部門資源優(yōu)勢，以短期培訓(xùn)班和專題學(xué)習(xí)班等方式，有計(jì)劃、有針對性地培養(yǎng)優(yōu)秀青年職工學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以強(qiáng)化提升青年職工隊(duì)伍整體綜合業(yè)務(wù)工作能力。
【 abstract 】This article from the Angle of engineering cost to high-yield cheap talk of how to deepen the understanding is the phenomenon of engineering cost control improve enterprise profit the work mentality.
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制；高產(chǎn)低利；經(jīng)濟(jì)效益 ；
【 keywords 】 of engineering cost control; High-yield cheap; Economic benefit;
建筑施工企業(yè)面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，既有外部環(huán)境的影響，又有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題導(dǎo)致，需要我們根據(jù)以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面各個(gè)角度的分析思考，找出他的癥結(jié)所在，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。深化工程造價(jià)控制從而提高企業(yè)利潤的工作思路是項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)模式形成的前期因素。
一、造成工程造價(jià)控制失控的原因
造成這些工程造價(jià)失控的原因有：
1、由于當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)間倉促，發(fā)包方提供的工程量清單未進(jìn)行細(xì)致核對，投標(biāo)時(shí)的工程量清單有漏項(xiàng)及負(fù)量差，而合同約定的工程項(xiàng)目總價(jià)為投標(biāo)時(shí)工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項(xiàng)目除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計(jì)變更，其他一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計(jì)及漏計(jì)方面的損失不能彌補(bǔ)。
2、工程所在地在外省市，投標(biāo)報(bào)價(jià)對當(dāng)?shù)氐亩~內(nèi)容將不甚了解，當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C(jī)械市場情況將沒有做足充分的調(diào)查，清單組價(jià)將漏項(xiàng)。一些主要材料的市場價(jià)格將會(huì)偏低入價(jià)。
3、許多材料在第二年將不斷出現(xiàn)上漲，造成實(shí)際施工時(shí)價(jià)格與投標(biāo)綜合單價(jià)相差巨大。
二、深化工程造價(jià)控制，以提高企業(yè)利潤
1、降低不必要消耗，是提高企業(yè)利潤的基礎(chǔ)
施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。從某種角度深化了工程造價(jià)控制，提高了企業(yè)利潤。
熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費(fèi)用自然會(huì)較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料在價(jià)格相差上十分懸殊；機(jī)械性能良好、效益高的施工機(jī)械使用成本往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊有的性能差的機(jī)械。
2、獲得企業(yè)利益必須以工程質(zhì)量為第一前提
工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素與我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍水平、設(shè)備材料、質(zhì)量的優(yōu)劣、施工機(jī)械的安全都高效息息相關(guān)。從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實(shí)在為不明之舉，將會(huì)給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的惡性循環(huán)。
3、做高效的企業(yè)管理和成本控制
企業(yè)的盈利能力憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價(jià)格盈利為前提，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低，超越企業(yè)承受能力，使施工管理更好，損失是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機(jī)制會(huì)造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級部門每年度會(huì)下達(dá)對各基層施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，年度考核結(jié)果。
4、推行新的計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)工作
在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及出臺(tái)相應(yīng)的評標(biāo)原則后，這種計(jì)價(jià)模式的改變將意味著工程造價(jià)人員的責(zé)任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在參與市場競爭的工程投標(biāo)價(jià)格這一重要環(huán)節(jié)上，我認(rèn)為造價(jià)人員應(yīng)先把握好幾方的工作重點(diǎn)。
三、深化工程造價(jià)控制，采取必要措施
1、工程量清單的查疑補(bǔ)漏不容忽視。從某種角度深化了工程造價(jià)控制，提高了企業(yè)利潤。工程項(xiàng)目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及出臺(tái)相應(yīng)的評標(biāo)原則后，這種計(jì)價(jià)模式的改變將意味著工程造價(jià)人員的責(zé)任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。這也是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的前提。
如施工合同采用固定總價(jià)合同，其合同價(jià)款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價(jià)，其工程量清單的查疑補(bǔ)漏工作更是尤為重要。
另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力，同時(shí)也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見，工程量清單是貫穿工程項(xiàng)目始終的重要的造價(jià)文件。
2、參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)隊(duì)伍在有限的時(shí)間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項(xiàng)及工程量誤差的，應(yīng)逐項(xiàng)匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)方，以便招標(biāo)方能修正清單，力求工程量清單的完整、嚴(yán)謹(jǐn)，減低施工單位在報(bào)價(jià)上“量”與“項(xiàng)”的風(fēng)險(xiǎn)。
目前往往由于招投標(biāo)階段的時(shí)間比較緊張，施工單位造價(jià)人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。
工程量的計(jì)算專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目繁多，要想在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。
3、由于各個(gè)工程存在較大的個(gè)體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現(xiàn)場情況等等。因此在工程投標(biāo)階段就應(yīng)組織施工組織人員對工程文件進(jìn)行分析，編制出經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，并落實(shí)技術(shù)組織措施。對于工程項(xiàng)目某些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分部工程可同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護(hù)或是錨桿支護(hù)，排降水是采用井點(diǎn)還是深井等等。不同的施工方案費(fèi)用就有差異，同時(shí)還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度來分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。而措施項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)又往往是各投標(biāo)單位相差較大的。造價(jià)人員可通過對各方案的造價(jià)比較準(zhǔn)確把握各方案報(bào)價(jià)的差異，使報(bào)價(jià)資料的經(jīng)濟(jì)合理，并為最終報(bào)價(jià)決策時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。
4、使用快捷的的計(jì)算機(jī)算量軟件，以較少的時(shí)間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時(shí)間要求。還可減少因人工計(jì)算手誤造成的秕漏。同時(shí)各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項(xiàng)目的遺漏。
5、建立投標(biāo)工程信息庫，積累以往多項(xiàng)工程投標(biāo)造價(jià)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，以備在投標(biāo)時(shí)對所做項(xiàng)目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行核算，從而有重點(diǎn)的對關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項(xiàng)目。如果在這個(gè)階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。
所以必須重視可競爭費(fèi)用制定，體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成中有一項(xiàng)費(fèi)用是措施項(xiàng)目費(fèi)，包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi)，工程量清單是以項(xiàng)為單位列出。施工企業(yè)對所填報(bào)的措施費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并包干使用，即使實(shí)際施工超過上述措施項(xiàng)目費(fèi)，招標(biāo)人亦不予補(bǔ)償。可見是屬于可競爭費(fèi)用。
重點(diǎn)抓好以下工作。
一、研究制定并出臺(tái)鼓勵(lì)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施
一是抓緊修改完善《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的若干意見》。按照文件要求，牽頭制定有關(guān)配套文件，檢查督促有關(guān)部門和各地區(qū)的落實(shí)情況。加快破除影響非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊觀念，盡快消除制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性、政策，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)和政策，依法保護(hù)非公有制企業(yè)和職工的合法權(quán)益；進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政府監(jiān)督管理和服務(wù)，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是盡快完成《國家中小企業(yè)發(fā)展基金使用管理辦法》和《中小企業(yè)信用擔(dān)保管理辦法》。完善并《國家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理辦法》和《跨省區(qū)或規(guī)模較大中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立與變更管理辦法》。三是研究制定《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)辦小企業(yè)的政策意見》和國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程的有關(guān)文件，指導(dǎo)全國中小企業(yè)培訓(xùn)工作。
二、繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)業(yè)、融資、培訓(xùn)三大工程
（一）實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工程
大力開展“創(chuàng)辦小企業(yè)，開發(fā)新崗位”的工作，做好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)試點(diǎn)工作，研究制定創(chuàng)業(yè)政策，積極推動(dòng)創(chuàng)辦小企業(yè)工作的開展。組織開展中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)公示，促進(jìn)服務(wù)供需雙方的對接。
（二）進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)融資和信用擔(dān)保制度創(chuàng)新，協(xié)調(diào)解決中小企業(yè)融資難和擔(dān)保難問題
規(guī)范和扶持擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展，建立擔(dān)保業(yè)的準(zhǔn)入制度、風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度、績效考核和評價(jià)制度、行業(yè)自律制度，加強(qiáng)政府對擔(dān)保市場的監(jiān)督和管理，探索設(shè)立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用擔(dān)保體系。在繼續(xù)做好中小企業(yè)境外上市工作的同時(shí)，合力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場的建立，加強(qiáng)和完善對中小企業(yè)板的監(jiān)管，建立中小企業(yè)上市融資的育成體系。
推進(jìn)中小企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè)工作，優(yōu)化信用環(huán)境。切實(shí)抓好中小企業(yè)信用服務(wù)體系試點(diǎn)工作，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步探索建立全國中小企業(yè)統(tǒng)一的信用征集與評價(jià)體系。推動(dòng)和引導(dǎo)商業(yè)銀行擴(kuò)大對中小企業(yè)金融服務(wù)和創(chuàng)新。組織中小企業(yè)投資公司試點(diǎn)工作，建立健全中小企業(yè)股權(quán)融資的體系。積極推進(jìn)并開展中小企業(yè)融資工程。探索建立以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的金融服務(wù)體系，研究制定加大對中小企業(yè)金融支持的指導(dǎo)意見。
（三）實(shí)施國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程
堅(jiān)持以人為本，多層次、多渠道、多形式、大規(guī)模地開展培訓(xùn)，通過國家的引導(dǎo)和社會(huì)力量的廣泛參與，使廣大中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員普遍接受培訓(xùn)，全面提高中小企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)形成自主培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新、信息、開拓市場三項(xiàng)服務(wù)，不斷完善服務(wù)體系
（一）加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)
推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)集群和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)推動(dòng)中小企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開展非公有制企業(yè)管理基本規(guī)范試點(diǎn)工作。
（二）加強(qiáng)信息服務(wù)，推動(dòng)中國中小企業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)
中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)將建立覆蓋全國的、以北京總站為龍頭、以省市網(wǎng)站為基礎(chǔ)、以地市網(wǎng)站為支撐的上下互動(dòng)的大型信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺(tái)，各網(wǎng)站間將通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)，形成上下一致、形象統(tǒng)一的政府公益性信息服務(wù)網(wǎng)。推動(dòng)中小企業(yè)信息化建設(shè)，提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞 石化 營銷調(diào)運(yùn) 特色 企業(yè)文化
2008年，獨(dú)山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運(yùn)處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運(yùn)處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)（以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持以人為本抓安全，堅(jiān)持以生產(chǎn)運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)效益并重）；三個(gè)第一（把安全當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個(gè)到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施”四個(gè)到位）；五個(gè)站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運(yùn)基本組織單位，對營銷調(diào)運(yùn)處工作思路落實(shí)執(zhí)行的好壞會(huì)直接影響到營銷調(diào)運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運(yùn)處黨委對各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。
一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點(diǎn)的人員占20%。
二是不清楚營銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實(shí)工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查而對相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。
三是歪曲理解以人為本、實(shí)行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎(jiǎng)金的分配上實(shí)行“平均主義”，這類人員占5%。
四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。
五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實(shí)際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。
六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。
從以上分析可以看出，一個(gè)好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識(shí)和理解，就無法很好地落實(shí)執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會(huì)造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。
由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實(shí)行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，因此，營銷調(diào)運(yùn)處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個(gè)站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。
二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時(shí)企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí)
針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個(gè)問題：
1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。
2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。
3.以人為本的核心雖然是實(shí)行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因?yàn)樽鳛楦呶Ｊ袠I(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵(lì)評價(jià)機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺(tái)使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。
通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受和逐步落實(shí)，為本單位進(jìn)行“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識(shí)上的障礙。
三、結(jié)合工作實(shí)際，逐級分解指標(biāo)
“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個(gè)站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個(gè)站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對這種情況，處黨委根據(jù)工作實(shí)際，對“五個(gè)站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個(gè)站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。
1.“五個(gè)站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會(huì)重視自身安全的同時(shí)，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識(shí)和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。
2.要求員工說老實(shí)話、做老實(shí)人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。
3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動(dòng)，并努力營造文化建設(shè)氛圍。
4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時(shí)，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時(shí)清理工作現(xiàn)場的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場用餐時(shí)所用的塑料袋和一次性筷子），及時(shí)回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。
5.補(bǔ)充、完善管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。
由于把“五個(gè)站段”建設(shè)和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業(yè)文化建設(shè)不但沒有成為本單位的額外工作負(fù)擔(dān)，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調(diào)運(yùn)處的管理水平得到了很大提升，“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”精神實(shí)質(zhì)吃深、吃透。
“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會(huì)滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就是干部隊(duì)伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好。“兩促進(jìn)”即以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實(shí)際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實(shí)性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟(jì)相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟(jì)增長、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護(hù)和諧；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，就是廣大干部職工個(gè)個(gè)勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊(duì)伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺(tái)、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進(jìn)”實(shí)質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，力求以此次活動(dòng)為契機(jī)，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時(shí)，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會(huì)議精神，并專門召開會(huì)議，說心得、談體會(huì)，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會(huì)精神、貫徹精神、落實(shí)精神的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路的深入認(rèn)識(shí)。
二、緊貼實(shí)際，融會(huì)貫通，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”活動(dòng)要求抓深、抓實(shí)。
作為為國聚財(cái)?shù)囊痪€單位，我們在實(shí)際工作中，克服困難，增強(qiáng)信心，將工作科學(xué)細(xì)化，層層分解到管理員，落實(shí)到企業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強(qiáng)化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項(xiàng)目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過扎實(shí)有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作。
作為重點(diǎn)行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實(shí)可行的工作思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，定期召開會(huì)議，深入謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對策，帶動(dòng)整體工作上水平。
為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，我分局落實(shí)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登記管理制度，逐戶建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到分戶分項(xiàng)建檔，隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、不動(dòng)產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點(diǎn)稅源臺(tái)賬，對重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全面摸底，及時(shí)更新稅源變化信息，對稅源實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。同時(shí)，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進(jìn)行定崗定責(zé)，及時(shí)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，在區(qū)局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級考核，將收入任務(wù)完成情況定期開會(huì)通報(bào)，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)好省局出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，自覺地把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財(cái)力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。
三、健全制度，加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)分局科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。
在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實(shí)行對采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機(jī)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。
在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，企業(yè)思想政治工作面臨許多新情況、新特點(diǎn)、新問題。因此，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)思想政治工作新路子，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，是擺在我們面前急待解決的一個(gè)重要課題。
一、 在廣大職工中強(qiáng)化市場意識(shí)教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)入市場，企業(yè)職工的思想就要首先進(jìn)入市場，樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，必須在全體職工中加深對市場意識(shí)等常識(shí)的教育，使職工懂得市場經(jīng)濟(jì)等基本常識(shí)，以及企業(yè)與市場的關(guān)系，企業(yè)走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營思想和作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)和職工面對市場，進(jìn)入市場的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。改革開放以來，大部分國有企業(yè)步履維艱，在市場競爭中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營企業(yè)異軍突起，為什么會(huì)形成這樣大的反差，其中一個(gè)極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想束縛比較嚴(yán)重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發(fā)展。這說明強(qiáng)化職工市場意識(shí)是何等重要！
二、 牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵
改革的實(shí)踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勢必沖擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時(shí)，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價(jià)值交換的實(shí)現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟(jì)效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運(yùn)，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時(shí)，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗(yàn)證。可見，在建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的組織保證
隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對企業(yè)干部也提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，必須著重打好兩個(gè)方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會(huì)、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機(jī)構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團(tuán)齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強(qiáng)專職政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢下，出現(xiàn)許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應(yīng)新形勢要求的精干高效的政工隊(duì)伍是無法承擔(dān)起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機(jī)構(gòu)和政工人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，熟練掌握并靈活運(yùn)用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。
四、堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)
職工是企業(yè)的主人，改革的動(dòng)力和主體是職工群眾。深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，等等，都需要廣大職工群眾的擁護(hù)，積極支持和主動(dòng)參與，才能取得成功，而這些都離不開深入細(xì)致的思想政治工作。面對改革、面對激烈的市場競爭，職工中出現(xiàn)各種各樣心態(tài)，甚至產(chǎn)生逆反心理都屬正常現(xiàn)象。針對職工的種種心態(tài)，如何因勢利導(dǎo)、理順情緒、化解矛盾呢？我認(rèn)為，必須明確新形勢下企業(yè)思想政治工作思路，在以下兩個(gè)方面下功夫：一是要強(qiáng)化宣傳教育引導(dǎo)，啟發(fā)職工參加改革的覺悟和自覺性，增強(qiáng)心理承受能力，主動(dòng)參與改革，積極支持改革。二是要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，確立職工主體地位，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。企業(yè)改革方案的制定，經(jīng)營者的選擇，企業(yè)對重大事情的決策等都應(yīng)主動(dòng)征求廣大職工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上提交職代會(huì)議討論審議決定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而形成一種強(qiáng)大的市場競爭能力。
（作者單位：浙江巨化集團(tuán)公司溫州分公司、溫州建設(shè)集團(tuán)公司）
[關(guān)鍵詞] 國企；紀(jì)檢工作；“劍客”式思路
【中圖分類號】 D262.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）08-039-1
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠(yuǎn)離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個(gè)江湖，以江湖規(guī)矩為準(zhǔn)繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點(diǎn)，從總體角度進(jìn)行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
一、影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要因素
（一）認(rèn)識(shí)觀念先天不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的認(rèn)識(shí)有是獲取更好的政治地位和社會(huì)地位，得到更廣泛的認(rèn)可，辦事更有平臺(tái)；優(yōu)先享受、獲得資源；實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對“領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)識(shí)的先天不足導(dǎo)致其走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會(huì)的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會(huì)上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報(bào)復(fù)影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個(gè)監(jiān)督的整體效果，導(dǎo)致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度難以到位，正是因?yàn)閮?nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯(cuò)誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導(dǎo)致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴(kuò)大違紀(jì)違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時(shí)需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強(qiáng)烈的反對，他們就會(huì)逐步發(fā)展為吞噬整個(gè)制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀(jì)檢監(jiān)察部門受上級紀(jì)委和同級黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而同級黨委又是紀(jì)檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導(dǎo)的體制在某種程度上限制了紀(jì)檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（五）知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面。紀(jì)檢監(jiān)察工作本身是一項(xiàng)以綜合性為基礎(chǔ)的專業(yè)性工作，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面。但是大多數(shù)國企紀(jì)檢監(jiān)察工作人員多為黨群工作者，知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，成為影響紀(jì)檢監(jiān)察工作更高效開展的重要因素。
二、按照“劍客”式思路開展工作的基本特征
“劍客式”思路就是要離開“廟堂”，深入“江湖”，著眼于從群眾口中了解紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的實(shí)際效果，在制度管人的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。同時(shí)，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作者必須既有“多情”的一面事前監(jiān)督，又有“無情”的一面事后懲處，將紀(jì)檢監(jiān)察工作打造成一項(xiàng)“守法者親近，違紀(jì)者敬畏”的工程，基于這一目標(biāo)和理念，按照“劍客”式思路實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本特征如下：走訪基礎(chǔ)更加頻繁； 多情監(jiān)督更加明顯；無情懲處更加嚴(yán)明；群眾監(jiān)督更加明顯；制度執(zhí)行更加全面。
三、引入“劍客”式工作思路的方法
（一）實(shí)施“以文化人”。在黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進(jìn)行執(zhí)行力督察，形成督察報(bào)告，提出管理建議。
（三）當(dāng)好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動(dòng)廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部營造一個(gè)清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動(dòng)中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個(gè)無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護(hù)者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀(jì)檢監(jiān)察部積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會(huì)等活動(dòng)。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會(huì)是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進(jìn)行評價(jià)，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
（五）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。確保紀(jì)委人員知識(shí)涉及財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、商務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，符合紀(jì)檢監(jiān)察工作綜合性日益增強(qiáng)的需要。
總之，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)改制的不斷推進(jìn)，國企紀(jì)檢監(jiān)察工作必須因地制宜，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，才能更好地深入生產(chǎn)一線，接觸市場實(shí)際，貼近群眾內(nèi)心，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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第一部分，對XX工商所2006上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)，以及下半年的工作思路。
XX工商所在市局黨組和分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力開展社會(huì)主義榮辱觀教育，緊緊圍繞年初與分局簽定的工作目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，熱心服務(wù)企業(yè)，通過全所同志的共同努力，圓滿的完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。現(xiàn)將上半年以來全所的工作情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況：兩費(fèi)收入22萬元，完成比例106%，發(fā)展個(gè)體工商戶90戶，個(gè)體驗(yàn)照戶，年檢率98%。辦理一般程序經(jīng)濟(jì)案件14起，結(jié)案14起，罰沒款2.5萬元，簡易程序案件罰沒款2.44，結(jié)案率100%。受理消費(fèi)者投訴30起。
二、通過加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以此提高全所人員整體素質(zhì)。年初以來，XX工商所積極開展“社會(huì)主義八榮八恥”教育活動(dòng)，圍繞開展“優(yōu)化投資環(huán)境月”活動(dòng)，拓寬工作思路。全所每位同志在各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍，做到了在學(xué)習(xí)中落實(shí)，在工作中提高，始終保持良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好的工商形象，基本上形成了用制度管人、用制度管事的行之有效的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也使全所同志們理清了工作思路，明確了努力方向。在此基礎(chǔ)上我所涌現(xiàn)了許多的好人好事，在為個(gè)體戶驗(yàn)證期間，XX工商所派出了以宋小剛、施永紅二位同志到美家裝飾材料市場，不厭其煩耐心地解答各類問題，嚴(yán)格細(xì)致地審查驗(yàn)證前置手續(xù)，熱情耐心地指導(dǎo)商戶填寫驗(yàn)證表格，我們的這種做法拉近了工商部門和商戶之間的距離，得到了轄區(qū)企業(yè)和商戶的一致好評。尤其是今年5月24日在申局長的直接的指導(dǎo)下，在分局各科室的大力配合下，在我所成功地召開了紅旗區(qū)各大專業(yè)市場、商場、超市等企業(yè)老板座談會(huì)，通過這次座談會(huì)，不僅使各位老板交流了經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通，同時(shí)也大力宣傳了工商法規(guī)，取得了良好了社會(huì)效益。
三、進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，堅(jiān)持以執(zhí)法辦案為中心開展各項(xiàng)工作。我所在全所人員中分為兩個(gè)巡查小組，定期對轄區(qū)商戶的經(jīng)營行為進(jìn)行正常監(jiān)管，并且按照分局的工作安排，積極開展對超市、商店、食品經(jīng)營加工點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每周上報(bào)檢查情況，并查扣了一批過期變質(zhì)的點(diǎn)心、飲料等等，分別對當(dāng)事人予以了教育處理，確保了轄區(qū)良好的消費(fèi)環(huán)境。在搞好執(zhí)法檢查的同時(shí)，我所還依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》，對轄區(qū)的無證經(jīng)營行為予以糾正，共下達(dá)整改通知書60余份，取締不具備經(jīng)營資格的商戶15戶，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
四、建立完善的“12315”投訴網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)。在開展正常工作的同時(shí)，我們還熱心服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)并協(xié)助市場開辦方管理規(guī)范各類專業(yè)市場，使豫北家具大世界、新美家裝飾建材廣場榮獲了“省級文明誠信市場”稱號；我所在原有的“12315”投訴站的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)措施，力爭使每一位消費(fèi)者焦急而來，滿意而歸，整個(gè)上半年共調(diào)解投訴30起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。
五、打擊非法傳銷活動(dòng)，促進(jìn)職能到位，穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。由于我所所處的特殊地理位置，轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動(dòng)比較猖獗，在各級12315指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，我所做到了反應(yīng)迅速，人員到位，態(tài)度堅(jiān)決，嚴(yán)厲地打擊了轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動(dòng)，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
第二部分，下半年的基本工作思路
XX工商所雖然在上半年做了大量的工作，同時(shí)也取得了許多可喜的成績。但仍存在著諸多的問題和一些不足之處。為此，XX工商所6月份召開了幾次所務(wù)工作討論會(huì)，集思廣益，進(jìn)一步開創(chuàng)新的工作思路，力爭在今年下半年做好以下各項(xiàng)工作：
1、通過加強(qiáng)社會(huì)主義“八榮八恥”教育，我所準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)之后，積極開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，以此來推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，使得用制度管事、用制度管人落到實(shí)處，通過這些教育活動(dòng)，增強(qiáng)全所同志的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高全體人員的整體素質(zhì)，樹立工商良好形象。
2、以促進(jìn)職能到位、維護(hù)市場秩序、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)組織戶籍化、市場監(jiān)管巡查化、行政行為規(guī)范化、內(nèi)部管理制度化，在今后的工作當(dāng)中力爭扎扎實(shí)實(shí)地將此項(xiàng)工作做好，爭取在10月份或11月份，讓市局主動(dòng)來我所召開工作現(xiàn)場會(huì)，叫各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們來檢驗(yàn)我們的工作能力和水平。
根據(jù)今天第一個(gè)會(huì)議議程，剛才聽了楊建組長和考核組對吉木薩爾縣局檢查的情況，總的來說，吉木薩爾縣局工作做的非常突出，過去的一年在何建新局長和孫健局長的努力下，在州局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，吉木薩爾縣全局上下同心同德，齊心協(xié)力，能認(rèn)真落實(shí)“工作落實(shí)年”、圍繞“12345”工作思路，將各項(xiàng)工作做的有聲有色，圓滿的、較好的完成了以稅收工作為核心的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年取得的成績與全局上下的努力和領(lǐng)導(dǎo)班子的努力離不開，下面我就如何將2012年的工作在2011年工作的基礎(chǔ)再在上一個(gè)新臺(tái)階，2012年如何更好的分解落實(shí)“12345”工作思路說幾點(diǎn)意見。
一、要緊緊圍繞一個(gè)核心
在日常工作中，我們要以提升征管質(zhì)量和效率為核心抓好兩項(xiàng)工作。在綜合工作上，我們要以績效考核為抓手；在提升業(yè)務(wù)征管水平上，我們一定要抓住“一個(gè)制度，兩個(gè)辦法”這個(gè)載體。
從談話和述職報(bào)告中，我看吉木薩爾縣局對“一個(gè)制度兩個(gè)辦法”的落實(shí)還有不足的地方。吉木薩爾近幾年的發(fā)展是突飛猛進(jìn)、日新月異的。面臨新的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化對稅收工作的影響還是很大，整個(gè)國家在做整型和政策調(diào)整，特別是在房地產(chǎn)方面，對昌吉市、奇臺(tái)等地區(qū)的影響還是比較大，我們整個(gè)昌吉州明年的任務(wù)可能會(huì)吃緊。但是面對這種情況，我們依然要做到淡化任務(wù)，提高征管質(zhì)量，所以我們就提出了要以征管質(zhì)量為核心的問題，我們要改變以往一俊遮百丑，只要任務(wù)完成就萬事大吉的思想。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，包括稅收任務(wù)，都需要靠市場來調(diào)節(jié)，在強(qiáng)調(diào)抓征管質(zhì)量的前提下，我們提出了“一個(gè)制度，兩個(gè)辦法”。第一，一個(gè)制度。就是領(lǐng)導(dǎo)管戶制度，為什么要求領(lǐng)導(dǎo)管戶，就是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)做好楷模，做好榜樣，同時(shí)減輕征管力量不足的問題。第二，兩個(gè)辦法。一個(gè)是企業(yè)日常檢查管理辦法，過去的企業(yè)日常管理辦法，就是做好納稅輔導(dǎo)，做好稅法宣傳，但是你們以前都宣傳到了，可是一檢查還是出問題，為什么？說“掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑”，我們稅法宣傳已經(jīng)做了二十年了，可是公民的納稅意識(shí)并沒有提高多少，所以我們新出臺(tái)了企業(yè)日常檢查管理辦法，強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)檢查，改變過去只填表、輔導(dǎo)的方式，所以我們的管理所要注重日常檢查和管理。我們的業(yè)務(wù)考核不能光看資料，要辨清是否真的查了和是否深入檢查的問題。另一個(gè)是個(gè)體戶日常檢查管理辦法，在個(gè)體戶的管理上，我們的個(gè)體管理所所長和管理員要有責(zé)任心，我們的監(jiān)察部門只要監(jiān)督定額是否真實(shí)就可以了，小的可以稍微放松，但是大的一定要認(rèn)真管起來，這樣就可以將個(gè)體管理所中懂業(yè)務(wù)、愿意學(xué)習(xí)的人繼續(xù)充實(shí)到企業(yè)管理上來，真正夯實(shí)征管水平。
在新的一年里，要逐步向國家的專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)支撐為平臺(tái)，我們能不能像信用等級評級那樣，在我們管轄?wèi)衾铮?012年初步確定比如10%的企業(yè)為免檢戶，但是這10%的企業(yè)必須是財(cái)務(wù)制度健全，納稅申報(bào)正常的企業(yè)，這樣我們的管理戶數(shù)就會(huì)減輕很多。稅務(wù)專業(yè)化管理是以通過信息化比對，從而發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對沒有問題的企業(yè)就暫時(shí)放手不管，專門管理有問題的戶，對免檢單位每年抽查幾戶，也確保免檢單位不能出問題。解決只輔導(dǎo)宣傳不檢查的問題，通過這種辦法，促進(jìn)征管質(zhì)量再繼續(xù)提升。作為稅務(wù)部門一定要抓好征管，所以從局長到一般干部，都要注重學(xué)習(xí)，尤其是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)一定要精通了，才能有決策能力，才能敢于拍板。
保證人力資源的優(yōu)化配置，在注重年輕干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，更要加強(qiáng)老同志的培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兤鸬健皞鳌汀А钡淖饔茫鸬綐?biāo)桿的作用，吉木薩爾縣局是我們整個(gè)昌吉州最年輕的一支隊(duì)伍，在這樣一個(gè)年輕隊(duì)伍里，要形成相互競爭，相互學(xué)習(xí)的氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好環(huán)境。
二、要堅(jiān)持兩個(gè)原則
堅(jiān)持組織收入原則，做到應(yīng)收盡收，落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。要嚴(yán)格遵守依法治稅和優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重的原則，依法治稅要體現(xiàn)公平公正。納稅服務(wù)要做好，但是絕對不能出現(xiàn)要了服務(wù)不要執(zhí)法或者要了執(zhí)法不要服務(wù)的情況。
三、開展三項(xiàng)工程
要開展班子建設(shè)工程，班子首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子是核心，是領(lǐng)頭雁，要起到引領(lǐng)方向的作用，一定要不斷完善自己，同心協(xié)力謀大局。有個(gè)好班子，才能有個(gè)好隊(duì)伍。所以好的班子的作用尤為重要。
要開展干部素質(zhì)工程。征管質(zhì)量怎么提升，形象怎么樹立等工作，靠的都是干部，要堅(jiān)持以人為本，吉木薩爾縣局也做了大量的工作，在崗一天，必須學(xué)一天，抓一天，要給年輕干部多壓擔(dān)子，要不拘形式的采取各種措施，提升干部素質(zhì)。
要開展地稅形象工程。形象要靠我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來體現(xiàn)，要靠我們的精神文明、職工之家這些成果來體現(xiàn)，同時(shí)這些成果也能提升我們干部的待遇。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要?jiǎng)?chuàng)造好的工作環(huán)境和福利環(huán)境，好的工作環(huán)境就是大家團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使；好的福利環(huán)境就是在政策允許的情況下，把大家的福利都搞好。
四、增強(qiáng)四種意識(shí)
要有大局意識(shí)，在好的環(huán)境下，要教育我們的干部有大局意識(shí)，集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)，集體榮譽(yù)感。
要有責(zé)任意識(shí)，做任何事情都要負(fù)責(zé)任，凡事最怕認(rèn)真二字，只要盡職盡責(zé)了，沒有做不好的工作
要有創(chuàng)新意識(shí)，在變化變革中，要大膽改變自己的思維方法，工作思路。要一年一變化，要有新穎的意識(shí)。
要有廉政意識(shí)，同志們之間要經(jīng)常互相提醒，“嚴(yán)是愛，寬是害”，要對同志們負(fù)責(zé)任，在座每位同志都要堅(jiān)持好“一崗兩責(zé)”大家齊抓共管，把管的人教育好，教育他們要珍惜現(xiàn)有的工作。
五、實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)
通過以上幾項(xiàng)工作，目的在與實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。
第一，實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)多能化。就是培養(yǎng)我們的干部要“一專多能”，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)局黨組提出的目標(biāo)，通過多種途徑促進(jìn)干部學(xué)習(xí)的積極性。
第二，實(shí)現(xiàn)稅收執(zhí)法規(guī)范化。在提升征管質(zhì)量的同時(shí)，要規(guī)范執(zhí)法規(guī)范。按照自治區(qū)征管質(zhì)量評價(jià)體系，從崗責(zé)、流程上要求，規(guī)范稅收執(zhí)法，抓住征管這個(gè)“牛鼻子”，其他的問題就會(huì)迎刃而解。
第三，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。真正實(shí)現(xiàn)“人民稅務(wù)為人民”，要認(rèn)真考慮做好怎么做好為納稅人服務(wù)，但是一定要在服務(wù)的同時(shí)，抓好執(zhí)法，通過服務(wù)樹形象，通過執(zhí)法提地位。
第四，文化建設(shè)品牌化。要不斷豐富“昌稅文化”的內(nèi)容，因?yàn)槲幕且环N思想、是一種導(dǎo)向，在每一個(gè)縣市局都要逐步凸顯“昌稅文化”。
第五，行政管理效能化。這個(gè)目標(biāo)符合我們近兩年一直抓的效能建設(shè)的工作，我們在日常工作中一定要注重提升能力以促進(jìn)工作效率的提高。
3月16日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)技能鑒定與教育培訓(xùn)中心（中電聯(lián)鑒教中心）在北京召開了2012年電力行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作座談會(huì)。
中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任在會(huì)議主持發(fā)言中簡要闡述了此次會(huì)議的主題：貫徹中電聯(lián)理事長會(huì)議明確的“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會(huì)”的中電聯(lián)行業(yè)工作功能定位思路，緊密團(tuán)結(jié)、依靠電力企業(yè)，探討行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作思路轉(zhuǎn)型、工作機(jī)制創(chuàng)新思路，構(gòu)建行業(yè)技能鑒定與教育培訓(xùn)工作聯(lián)系機(jī)制和信息平臺(tái)，具體協(xié)商研究全年行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)重大項(xiàng)目實(shí)施方案。
中電聯(lián)鑒教中心薛靜主任從全行業(yè)層面介紹了當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展的形勢、問題，明確指出電力工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，對人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作提出了更高的質(zhì)量要求、專業(yè)要求、技能和素質(zhì)要求，電力行業(yè)延續(xù)多年的工作體系、工作模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和督導(dǎo)管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和未來的需求。中電聯(lián)鑒教中心要繼續(xù)以電力行業(yè)技能人才鑒定考評為基礎(chǔ)核心工作，通過逐步外延、深化，從重點(diǎn)服務(wù)于行業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐步向主要開展行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工作轉(zhuǎn)型。薛靜主任認(rèn)為當(dāng)前電力行業(yè)技能、技術(shù)人才建設(shè)發(fā)展面臨著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，人才交流機(jī)制缺乏，信息交流不暢等問題和困難，需要在建立技能鑒定與教育培訓(xùn)交流平臺(tái)和互動(dòng)機(jī)制的過程中，充分發(fā)揮好大型中央、地方電力企業(yè)的行業(yè)引導(dǎo)作用，共同商議制定行約、行規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過建立相應(yīng)的工作體系予以工作推動(dòng)和質(zhì)量督導(dǎo)。中電聯(lián)鑒教中心將以此次會(huì)議為契機(jī)，召集各大型電力企業(yè)人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，商議構(gòu)建工作組織體系，建立和完善溝通機(jī)制，搭建企業(yè)間的對話、溝通、互動(dòng)平臺(tái)，建立行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)工作制度和共享機(jī)制，共同逐步建立行業(yè)繼續(xù)教育、企業(yè)人才建設(shè)專家信息庫和標(biāo)準(zhǔn)試題庫，以達(dá)到資源信息共享的目的，逐步建立行業(yè)相關(guān)專業(yè)、等級人才行業(yè)評價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)完善行業(yè)技能人才選拔、評價(jià)、考評機(jī)制和相關(guān)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，共同把行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作做好。此外，薛靜主任結(jié)合當(dāng)前電力職業(yè)技能鑒定體系的現(xiàn)狀，提出了研究完善電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定三級體系（以工作體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系為主要內(nèi)容）的初步構(gòu)想，希望各企業(yè)群策群力，聯(lián)合做好下一步對電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的梳理和建設(shè)完善工作。
另外，中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任專題介紹了《國家職業(yè)分類大典（電力行業(yè)）》修訂工作策劃方案，中電聯(lián)鑒教中心有關(guān)處室負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽組織工作情況以及決賽籌備工作總體安排。各參會(huì)代表也簡要介紹了本單位已開展的人力資源開發(fā)工作以及即將展開的工作思路，對提請會(huì)議討論的事項(xiàng)提出了相應(yīng)意見和進(jìn)一步完善的建議。
會(huì)議還對各單位報(bào)送的電力行業(yè)第十一屆中華技能大獎(jiǎng)、全國技術(shù)能手、國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評選單位和個(gè)人進(jìn)行了評選，提出了向人力資源與社會(huì)保障部推薦的候選單位和候選人名單。
