時間：2023-02-18 08:22:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
任何管理都必須從調動人的積極性這一出發點出發，只有管好人，才能管好財、物、時間、空間和信息等。科學化、規范化管理幼兒園是每一位幼兒園管理者必須思考的現實問題，也是適應新形勢發展的必然要求。人事工作就是幼兒園管理中不可缺少的一個環節，它是事關幼兒園發展的大事，是架設園所各個方面發展的橋梁。做好人事工作就需要人事專干立足崗位、扎實工作、勤學多問，并在工作中敢于解放思想，不斷更新觀念，勇于開拓創新，力求開創園所人事工作的新局面。
人事專干在日常工作中，不僅要注重管理的科學化、有序化，更要關注教師，以教師的成長為本，以內心的愉悅為工作方向。通過這種以人為核心的園所文化創建，配合園長做好人員能力的發掘與整合，才能充分發揮教師的潛能，從而促進園所教育水平的提高。
一、注重理論學習,并能學以致用。
對新形勢下的各種人事制度和法規進一步認識，增強自己在人事工作中的自覺性和責任感，加強學習人事的有關人事紀律、工作規范、辦事程序等知識。認真學習人事方面的有關書籍和上級主管部門下發的各種文件和精神,以便正確掌握人事制度中的有關法規和政策,使教職工利益得到充分保障。
二、顧全大局，做好常規人事工作
1、人事干事應充分認識到教師的個體差異，依據每個教師的個性、學識、能力建立檔案，協助園長工作，力求使人員配置上做到教師能力與崗位匹配，真正做到人盡其才，挖掘教師最大潛能，最大限度地發揮教師的聰明才智。
2、做好教師的考評、聘任；做好在編和非在編人員的清算；規范非在編人員的用工、辦理錄用手續以及年終教師考核等等，做到將常規抓成規范，將規范抓出特色，盡力使人事工作更加以人為本。
三、工作力求認真細致
人事專干的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，許多事情是向上級主管部門拿出園所的各項
轉貼于
管理數據，包括人員管理，信息統計，工作管理等等，奔波于單位和教育局之間。每年需要上交的表格材料有很多，一個個數據的輸入都要仔細核對，不能有絲毫出入。自從接觸了人事管理工作，才發現這份工作遠遠沒有原先預想的那么輕松，相反，這份工作很繁瑣、嚴謹，來不得半點馬虎。
三、樂于奉獻、文明團結
我作為幼兒園的一名班子成員，更應該以身作則，為此我處處嚴格要求自己，積極工作，從不計較個人得失，只要是幼兒園的事，就是自己的事。我所從事的人事工作繁瑣細致，而我兼任的財務工作也很繁重，但是我從無埋怨，上班時間內做不完，回家利用業余時間加班加點是常有的事。雖然付出了比別人更多的精力和時間，但是我覺得那也是一種樂趣、是自我價值的體現，我相信一所幼兒園的騰飛，它需要的就是這種工作態度和奉獻精神。
四、更新思想觀念，調整工作思路
1、更新思想觀念，調整工作思路，改進工作方法，努力實現由傳統人事工作向現代人事工作的轉變，由行政職能向服務職能轉變。
2、發揮工作主動性、創造性，做好園所教師聘用、工資管理、教師籌措、檔案管理、教師考核等工作，力求工作無差錯，高效率。
關鍵詞： 新時期人事檔案工作
Abstract: how to build a rational structure, the positive stable, high-quality early childhood teachers team, preschool education career is the decisive factor of reform and development, is the comprehensive promotion of quality education, improve the quality of education is the inevitable requirement of preschool.
Key words: the new period of personnel records
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A文章編號：
人事工作是一項內部性、保密性很強的工作，也是一項并不引人注目的、默默無聞的工作。在改革開放的今天，人事工作改變了過去那種“神秘化”的觀念，進一步解放思想、積極探索，使人事工作在改革開放的新形勢下為我園的人事工作和幼兒園的發展提供了重要的服務。
一、 立場鮮明講政治
人們常說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
幼兒園人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本園教師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我園的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及幼兒園發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
三、勇于科研求創新
探索創新是青年人應該有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找人事工作所具備的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。
四、做好專業技術聘任和教師資格認定工作
1、專業技術職務聘任
認真落實我園有關教師職務聘任政策，對去年在專業技術資格評審通過的在職在編教師進行相應級別的職務聘任。聘任高級政工師2人，高級工1人。聘任日期從2011年12月1日起執行和2012年3月起執行。教師專業技術職務聘任工作是嚴格按照政策，做到公平公正公開，按程序進行，證書按時發放，并落實有關工資福利待遇。抓好了這項工作，提高了教師工作的積極性，促進教師專業水平和教育教學水平的提高。
2、做好今年教師專業技術資格考評工作
今年6月左右，專業技術資格考評工作又要開始了，在職稱工作紀律方面，要求人事專干必須要從思想上高度重視，嚴肅紀律，所報材料要真實齊全，不得弄虛作假，并做好宣傳、發動和上報等紀律教育工作；做為審核材料的第一關，要按文件要求，按程序嚴格逐個項目審核，申報材料中的畢業證、資格證、榮譽證及獲獎證書的復印件要進行原件核對，對有問題的材料不予上報評審。實行雙公示制度，做到公平公正公開，自覺接受群眾監督。
五、根據省、市關于“十五”期間中小學及幼兒園培訓工作意見和有關規定及全面實施素質教育的要求，重視中小學及幼兒園師資培訓工作，努力提高中小學及幼兒園教師的政治和業務素質。
1、廣泛發動和鼓勵中小學和幼兒園的教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有很多教師參加了“專升本”自考和本科函授學習和大專自考和電大大專班等形勢的學習，本科畢業的教師占80%，大專畢業的教師占95%以上。
2、組織舉辦中小學及幼兒園新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作。
這次全市人事工作會議的主要任務是，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和市委九屆四次全會部署要求，認真學習全國人力資源社會保障工作會議、全國編辦主任會議和全省人事編制工作會議精神，明確任務，強化措施，更好更快推進全市人事編制工作。剛才，表彰了最新批準享受國務院特殊津貼的9名專家和獲得20**年度全市人事系統信息宣傳調研先進集體和先進個人。在此，我代表市委、市政府向受到表彰的專家、先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！對廣大專業技術人員為**經濟社會發展作出的貢獻表示衷心感謝！向全市人事系統的同志們表示親切問候！王平同志的工作報告對今年的人事工作做出了具體安排，我完全同意。下面，我講三點意見。
一、肯定成績，切實增強做好人事工作的責任意識
20**年，是極不尋常、極不平凡的一年。在市委、市政府堅強領導下，全市人事部門堅持以科學發展觀為指導，圍繞“維護省城穩定、發展省會經濟、建設美麗泉城”的總體思路，解放思想，創新理念，完善機制，服務大局，各項工作開創了新的局面。工作定位更加準確，工作理念由單純的人事觀向科學的人事觀加快轉變,工作方式由粗放管理向依法科學管理積極轉變。管理水平明顯提高，公務員隊伍管理、人事編制管理逐步走上規范化、法制化軌道。體制機制不斷創新，人事制度改革穩步推進。人才強市戰略穩步實施，人才資源開發成效明顯。圓滿完成市政府下達的畢業生就業任務，1295名軍隊轉業干部得到了妥善安置，引進急需的國外先進管理技術項目46項，成功承辦**省第五屆海洽會，人事部門公信力明顯提升，為促進全市經濟社會發展作出了重要貢獻。
同時，更要清醒看到，與各級領導對人事工作的要求相比，與廣大群眾對人事工作的殷切期望相比，還存在一定差距：一是現有的部分管理政策還需要進一步健全完善，同時執行政策不嚴格的問題還不同程度地存在。二是在大學生就業方面雖然做了大量艱苦細致的工作，但是就業壓力依然很大。三是少數同志融入科學發展的自覺性需要增強，服務經濟社會發展大局的工作力度還需進一步加大。各級人事部門要充分認識在全市經濟社會發展大局中的職能作用和光榮使命，振奮精神，提高認識，切實增強做好人事工作的責任感和緊迫感。
一要充分認識人事工作面臨的新形勢、新要求和新期待。受國際經濟危機影響，我國經濟增長下行壓力加大，就業等民生問題凸顯。在今年全國“兩會”上，廣大代表、委員對做好就業工作高度關注，轉變就業觀念、擴大就業規模、落實就業政策成為熱點焦點問題。總理的《政府工作報告》30多處談到就業，在做好今年政府工作必須把握好的原則里面，鮮明地提出了“實行更加積極的就業政策，把促進增長與擴大就業、改善民生緊密結合起來”這一重要要求。3月13日，總理答記者問時強調，無論大學生還是農民工的就業，不僅關系他們的生計，還關系他們的尊嚴。姜大明省長在全國“兩會”期間接受記者采訪時提出，**要實施更加積極的就業政策，對高校畢業生、農民工、城鎮失業人員、困難人員等不同群體實施相應的就業政策。張建國市長在市十四屆人大會二次會議政府工作報告中，明確要求調動各方面力量，切實促進就業再就業。人事部門在促進就業工作中擔負著重要職責，對做好大學生就業、干部安置負有直接責任，要認真學習溫總理、姜省長、張市長的重要講話要求，切實將工作抓緊抓好。
二要在落實市委、市政府“四保”中心任務中積極作為。人力資源是“第一資源”，是社會生產力中最活躍的因素。強化人力資源管理，發揮人才的積極作用，推進“四保”中心任務落實，是人事部門的第一責任。根據職責定位，人事部門在“四保”任務中參與程度或有不同，但是其所處位置非常重要，作用不可替代，完全可以大有作為。在“保增長”方面，把促進人的全面發展和促進經濟發展有機結合，激勵各類人才充分發揮潛能和價值，直接服務經濟建設一線。在“保民生”方面，千方百計促進高校畢業生最大限度就業，切實做好公務員招考、事業單位招聘、安置等熱點難點工作，實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的切身利益。在“保穩定”方面，政策措施制定要兼顧不同方面的利益和需求，推動人事制度改革要努力把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來。在“保全運”方面，選取政治強、作風硬、素質高的各類人才為全運會提供優質服務，對籌備、舉辦工作中涌現的先進單位和個人及時給予表彰獎勵，激發干部職工高標準、高質量地按期完成各項任務。
三要在深入實踐科學發展觀活動中提高能力推進工作。目前，深入學習實踐科學發展觀活動正在全市扎實展開，這是當前一項緊迫的重大政治任務，也是加強自身建設、提高科學發展水平的重要契機。各級人事部門和廣大黨員干部一定要認真學習和準確把握中央和省、市委的決策部署，切實增強學習實踐科學發展觀的政治責任感、現實緊迫感和歷史使命感，認真落實“四個貫穿始終”要求，著力取得“四個明顯成效”，緊密聯系當前形勢和本單位任務，堅持真學、真改、真用，扎扎實實開展好學習實踐活動，找準存在的突出薄弱環節和熱點問題，解難題，辦實事，抓住服務科學發展的結合點和切入點，推動人事工作創新發展，做到學習實踐活動與推進重點工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
二、突出重點，推動人事工作更好更快發展
要牢牢把握新時期人事工作發展的新特點，堅持服務全市中心工作的根本方向，緊緊圍繞“四保”中心任務，振奮精神，創新思路，強化措施，推動人事工作在新的起點上實現新的突破。
（一）以推進科學管理為主線，在規范人事編制管理上實現新突破。科學管理是人事編制工作實現科學發展的有效手段和重要途徑，要強化科學管理思想，破解科學管理難題，建立科學管理制度，完善科學管理體系。強化公務員隊伍管理，一方面，要嚴格執行政策規定，妥善解決好公務員登記遺留問題以及事業單位參照管理有關問題；另一方面，進一步完善公開招考、考核監督、表彰獎勵、辭職辭退等規章制度，依法規范公務員進、管、出環節，盡快建立起科學規范、運轉高效、監督有力的公務員管理機制。加強事業單位管理，著力解決當前事業單位人事管理中存在的突出問題，規范完善公開招聘、日常管理、人員退出等制度，建立符合事業單位內在規律和發展要求的人事管理機制，激發工作人員積極性和創造性。搞好機構編制管理，以推行機關事業單位編制管理實名制為契機，落實機關事業機構編制管理規定，健全機構編制監督檢查和責任追究制度，建立機構編制、組織、人事、財政、勞動等相互配合、相互制約機制，提高管理的制度化、規范化和科學化水平。
（二）以引進高層次人才為重點，在實施人才強市戰略上實現新突破。人才特別是高層次人才，是我們事業賴以發展的中流砥柱。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，搶抓全球經濟危機帶來的“人才抄底”機遇，營造人才洼地效應，不斷增強我市對各類高端人才的吸引力。深入實施“十百千”高層次人才引進工程，暢通引進渠道，建立使用平臺，提供政策支持，加快引進一批重點產業發展急需的緊缺人才和高層次創新人才。著力實施高層次人才培養計劃，以推薦選拔享受國務院特殊津貼、**省有突出貢獻的中青年專家為抓手，培養造就一批關鍵領域和重點崗位的領軍人物。積極引進國外智力，為我市重點項目提供高端人才和先進技術支持。大力加強人才創業載體建設，不斷發展壯大留學人員創業園區，加快發展博士后事業，吸納更多的高層次人才來濟創業。
（三）以強化改革創新為動力，在推進各項改革上實現新突破。要切實增強改革創新意識，堅持用改革的辦法和創新的思路解決工作難題。按照“有利于優化配置公益事業資源、有利于調動各方面的積極性創造性、有利于促進社會事業又好又快發展”的原則，統籌考慮、穩慎實施，推進事業單位分類、崗位設置、人員聘用、收入分配、職稱評聘等各項改革，建立權責清晰、分類科學、機制靈活、監管有力的事業單位人事管理制度，激發事業單位的生機和活力。按照上級要求，適時推進行政管理體制改革，切實轉變政府職能，進一步理順關系、優化結構、提高效能。正確處理改革和穩定的關系，注重把握各項改革的時機、節奏和力度，及時關注各方反映，調整和完善政策措施，堅決防止造成新的不穩定因素。
（四）以保障和改善民生為己任，在做好熱點難點問題上實現新突破。牢固樹立宗旨觀念，千方百計為人民群眾辦實事、解難題、謀福祉，讓群眾看到行動，看到實效，看到成果。實施更加積極的就業政策，把高校畢業生就業擺上重要工作位置，引導鼓勵到基層就業，扶持自主創業，幫扶特困家庭畢業生就業，保持高校畢業生就業率基本穩定，實現就業人數持續增長。高度重視軍隊轉業干部安置工作，強化工作措施，拓寬安置渠道，完善考核安置辦法，健全自主擇業干部管理服務體系。鞏固完善企業干部解困工作長效機制，注重從源頭上預防和化解各種矛盾，保持企業干部穩定。在園博會、全運會舉辦期間，要高度敏感，靠前工作，確保穩定。切實加強人才市場建設，更好地發揮市場在人才資源配置方面的基礎性作用。完善專業技術人員職稱評聘辦法，增強工作的透明度和公正性。進一步暢通群眾訴求表達渠道，認真處理群眾來信來訪，切實維護群眾合法權益。
（五）以優質高效為目標，在構建人事人才公共服務體系上實現新突破。堅持公益的大方向，研究制定推進人事公共服務的指導意見，明確工作思路，突出發展重點，強化措施要求，搭建起政府人事部門主導、所屬事業單位發揮骨干作用的人事公共服務體系。整合人事公共服務職能，拓展服務領域，開發服務項目，增強公共服務能力。探索建立人事公共服務平臺，加快人事信息網絡建設，統一標準，創新方式，深化政務公開，推進電子政務，提高服務水平。建立人事公共服務保障機制，加大人力、物力和財力投入，將人事公共服務納入公共財政保障，打造具有**特色的人事公共服務品牌，為各類人才和人民群眾提供優質高效服務。
三、加強領導，努力開創人事編制工作新局面
新的形勢和任務給人事編制工作提供了廣闊的舞臺，給全市廣大人事干部提出了新的更高要求。各級政府和人事部門要進一步解放思想，提升境界，強化領導，狠抓落實，努力推動人事工作又好又快發展。
（一）加強對人事工作的組織領導。用人是最重要的導向，各級領導干部要帶頭執行各項人事政策法規，嚴格依法管人、依法治事，對違反政策規定的要堅決制止、堅決糾正，堅決問責，切實維護人事政策法規的嚴肅性。要關心支持人事工作，經常聽取人事工作匯報，對那些涉及范圍廣、改革難度大、需要整體推進的工作，要加強調查研究，加大指導和協調力度，幫助解決實際困難和問題，為人事工作創造良好的環境和條件。要關心愛護人事干部，做到政治上關懷、生活上關心、工作上支持，更好地激發大家干事創業的積極性。人事部門要積極主動地向黨委、政府請示和報告工作，提出意見建議，當好助手、參謀。
（二）加強部門之間的協調配合。人事編制工作涉及到方方面面的關系和利益，需要各級各部門通力合作。各級人事編制部門要講大局、講責任、講配合、講效率，主動加強與各部門的溝通和聯系，善于聽取各方面的意見和建議，爭取各方面的理解和支持，不斷提高管理水平和服務能力。各級各部門要強化全局意識，換位思考，理解和支持人事工作，凡是涉及人事工作的重大部署和政策規定，要堅定不移地貫徹落實好。
剛才聽了人事局領導班子和領導成員的自我剖析，總的覺得，人事局領導班子和領導干部的作風整頓建設工作是嚴格按照市委的部署和要求進行的。特別是為開好這次民主生活會，大家認真學習，充分準備，對照“八個突出作風問題”和“四個方面不良作風”認真查擺問題，深刻剖析根源，提出了切實可行的整改措施，針對性較強。希明確責任，狠抓落實，切實做到“為民，開拓，務實，清廉”，充分發揮領導干部的示范表率作用。結合這次民主生活會和平時掌握的情況，下面我講四點意見：
一、新形勢下人事編制工作要轉變觀念、調整思路。這次剖析，班子對自身存在的諸多不足毫不隱諱，敢于亮“丑”，自我揭短，目的就是更好地發揮人事編制工作在全市經濟社會又好又快發展大局中的人才支撐、智力支持和體制保障作用。從現在的情況看，人事編制部門的職能變化并不大，按部就班可能不會出事，但職能能否充分發揮值得深思。在我看來，要適應新形勢、開創新局面、作出新貢獻，人事編制部門必須與時俱進，開拓創新，主動轉變思想觀念，調整工作思路，按照“用心想事、用心謀事、用心干事”的要求想問題、作決策、抓落實。比如我們的發展滯后于部分地區，很大程度上與公務員隊伍素質有關。作為主管部門，應以《公務員法》實施為契機，在整體提升公務員素質、提高公共管理和公共服務能力方面多下苦功夫。又如隨著形勢不斷變化，部門之間的推諉現象與部門的職責定位有關，作為主管部門，應開展前瞻性調研，摸清情況，弄清緣由，適時提出針對性、操作性強的意見建議。
二、要努力提高人事編制工作水平。首先，要提高政策水平，特別是制定政策和執行政策的水平。許多人事編制政策是剛性的，制定前要吃透上情——準確領會上級文件的主要精神，摸清下情——全面了解本地的實際情況；制定時要注意政策的嚴密性和連續性，要一切從有利于工作實際出發，不能解決了遺留問題又產生新的遺留問題；執行時要嚴格按照相關要求，不吃政策回扣，不打政策折扣。尤其要加大對區市縣和市級部門宣傳、貫徹、落實人事編制政策的指導、監督力度，發現問題，及時處理，維護政策的嚴肅性，確保全市一個口徑。其次，要克服畏難情緒，銳意開拓創新。要克服厭倦懈怠情緒，樹立開拓創新意識，做到既嚴格執行各項人事編制政策和紀律，又在政策框架內認真研究、積極探索人事編制工作更好地服務經濟社會發展的辦法和措施，最大限度地搞好各項工作。第三，樹立科學發展觀，堅持改革不動搖。改革不是為了擱平著數，而是為了更好地發展。改革不能走回頭路，只要改革方向一旦確定，就要毫不動搖地堅持推進。人事、機構改革涉及干部群眾的切身利益，必然會遇到這樣那樣的矛盾和困難，不能回避，不能推諉，不能上交，要加強政策研究，完善改革方案，把握實施時機，加強宣傳解釋，規范操作程序，把苗頭性傾向性問題及時化解和消除在萌芽狀態，既充分發揮改革的積極作用，又服務和諧社會建設大局。
三、要嚴格執行干部人事紀律。人事機構編制工作政治性、政策性都很強，直接涉及干部群眾的切身利益，必須嚴格依法行政、依法辦事，嚴格遵守政治紀律、組織紀律，我們守紀律就是講政治。總的來講，就是要做到“堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”，堅決維護人事機構編制政策和紀律的嚴肅性。特別是群眾高度關注、社會十分敏感的人事考試，必須做到公開、公平、公正。
四、要加強宣傳和調研。部分單位、群眾甚至包括一些領導對人事政策、人事紀律和人事工作動態不夠了解，認為人事工作神秘現象在一定范圍、一定程度存在。人事編制部門應充分利用各種平臺和載體，大力加強人事編制政策宣傳，自覺接受群眾監督，盡力消除群眾對人事編制工作的神秘感，增進服務對象對人事編制工作的了解。同時要增強工作的主動性，深入基層，深入群眾，認真開展調查研究，盡量掌握詳實的第一手資料，提出有價值的意見和建議，為市委政府和領導決策當好參謀助手。
一、2011年主要工作業績及存在的不足
（一）做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。
（二）完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
（三）保障員工福利機制
我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
（四）規范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。我發現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
二 、 2012年工作計劃
通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。
光陰似箭，一晃我已經是個歲的人了。回首我參加工作的年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績）。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。
各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，為做出一番成績。
Abstract: Stick to be fair, is an important guarantee for good personnel work. To be fair, we must uphold the principle of seeking truth from facts; to see a problem with the materialist dialectics to analyze and solve problems; personnel cadres must also be "four", that is, to treat people sincerely, work should be real, doing things Yao Gong, to be strict with yourself.
關鍵詞:公道正派 人事工作
Key words: fair and upright personnel work
作者簡介:邵銀凌,女,1964年生,咸陽師范學院化學系本科畢業,西北大學公共管理學院行政管理專業在職研究生學歷,現任陜西省咸陽市衛生學校人力資源管理專業經濟師職務。
人們都渴望公道正派,但不少人對其內涵并不十分了解。所謂公道,就是公平、客觀、合理,遵循事物發展和社會關系中的基本法則,尊重事物的本來面目;所謂正派,就是作風品行規矩、光明、嚴謹,符合社會大眾的道德意識、思維方式和行為方式。公道正派是為人處事的基本道德準則和行為規范,是人們普遍認同的處世態度和價值取向,更是人事干部的立身之本,是衡量人事干部是否合格的重要標準。面對新形勢、新任務、新要求和新挑戰,人事干部要忠誠履責,要圍繞本單位的工作部署創造性地開展工作,最重要的就是堅持公道正派,因為公道正派是做好人事工作的重要保證。
我以為在人事工作中要做到公道正派,就必須堅持一個原則,掌握一種方法,真正做到“四要”:
堅持一個原則,就是堅持實事求是的原則。這是我們黨的優良傳統。就是從實際出發,通過科學地分析和研究所掌握的材料,從事物本身引出固有的而不是主觀臆造的規律性。人事干部的工作對象是干部、職工,他們是有血、有肉、有靈魂的活生生的人。他們性格各異,經歷不同,文化水平有高有低,道德素養也有好有差。必須出以公心,實事求是地評價他們的功過是非,真實地反映他們的本來面目,功就是功,過就是過,是就是是,非就是非,既不夸大,也不縮小。不能違背事實去美化、丑化,更不能肆意歪曲;不能從個人好惡、恩怨出發,褒親者、恩者,貶疏者、怨者。不能夾雜任何宗派觀點,戴著有色眼鏡去看干部。要敢于從實際出發,不唯書,不唯上,只唯實;不能不顧事實,只按領導意圖判斷干部,領導說好就跟著說好,領導說壞就符合著說壞,以至違背實事求是原則,離開了公道正派的軌道。
掌握一種方法,這就是唯物辯證法。唯物辯證法既是科學的世界觀,又是科學的認識論和方法論。要做到公道正派,必須運用唯物辯證法,全面地、歷史地、發展地看問題、識干部,不能只看一時一事,只憑印象,不看本質和主流,甚或抓住一點,不及其余。要么肯定一切,要么否定一切。世界是過程集合體,任何事物都在一個過程中,每個干部、職工也不例外。既是一個過程,就不是靜止的、不變的。所以不能用固定模式看人,不能用某人曾犯過什么錯誤,就把他永遠定位在錯誤的范疇中,這樣就有失公道正派。作為人事干部,要努力掌握唯物辯證法這一法寶,不斷提高自己觀察人和事物的穿透力,從而做到知人善任,公道正派。
要公道正派,還得真正做到“四要”:
第一、待人要誠。就是胸襟開闊,海納百川,謙虛謹慎,平等待人。在人事工作中,要出以公心,堅持原則,敢講真話,主持正義,客觀公正地了解、評價和使用干部,公道合理地看待和處理問題。要有成人之美、與人為善的心腸。要多看干部職工的優點,學習他們的長處。在人群中扮演“粘合劑”的角色,在“急、難、重”任務面前,敢于挺身而出,為干部、職工排憂解難。在和同志們平時交往中,要友好相處,以誠相待,平易近人,力戒擺架子,使同志們感到自己好接觸、好相處、好共事、愿意和自己交心、交底、交朋友。
第二、工作要實。要樹立真抓實干的作風,敢于抓落實。言行一致,埋頭苦干,不事張揚;要敢于承擔責任,甚至“背黑鍋”,而不上推下卸,耍小聰明。工作要有安排,有督促,有檢查,跟蹤抓,具體抓,一抓到底。同時要不斷創新,不斷進取。事物總是發展變化的,有更多的東西我們還不了解,不熟悉,不精通。這就要求我們適應變化了的新形勢,適時研究新情況,分析新矛盾,解決新問題,總結新經驗。在實干中學習,在學習中實干。只有撲下身子,深入實際,了解真實情況,掌握第一手材料;只有知群情、知下情、知實情,才能有全新的工作思路和科學的工作方法,才能不斷地開創工作新局面,使真抓實干真正有成效、結碩果。
一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學化水平。按照省委組織部門下發的關于事業單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越發展提供強大人才支撐。一是根據醫院人才發展規劃，積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫院引進了一大批緊缺的專業技術人才，其中包括具有高級專業技術任職資格的領軍人才與專業骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優秀畢業生，為醫院進一步發展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業務發展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時更新與維護工作。
五、順利完成全年醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是順利完成了醫院衛生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類（高中初級）專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。
六、積極規范臨時用工管理，為醫院穩定發展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發放工資、獎金，并為納入醫院人事（派遣）的聘用職工繳納社會養老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
工作計劃：
新的一年，科室成員將在科主任的統一領導下，加強認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
一、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續實施崗位與職務聘任，建立衛生專業技術人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加強對康復醫療重點學科（專科）的人才培養，建立學科（專科）帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專業技術人員崗位培訓、繼續教育 和梯隊建設制度并組織實施。
二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。
三、切實做好公開招考實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
人事部門2017年個人工作總結20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了“高效準確，安全保質;客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務理念;和“主動，耐心，禮貌，包容。”的部門服務心態，設定了“創建一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對2013年工作進行規劃。年工作概況：
人力資源管理方面：
A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。
B.員工關系管理方面B.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。
員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規范的管理行為進行教育糾正。
獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。
C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。
人事部門2017年個人工作總結我于年月日在XX客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導匯報：
一、20**年主要工作業績及存在的不足
(一)做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。
(二)完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
(三)保障員工福利機制
我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
(四)規范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。
我發現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
二、 20xx年工作計劃
通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
二、應聘人事勞動政工部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。
按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
2017年公務員競聘演講稿一
大家好!非常感謝局領導為我提供了這次展示自我、挑戰自我的機會。今天，我競聘的是公務員。
高爾基說過：一個人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。在市人力資源和社會保障局這個團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。如果說這些年來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心說聲謝謝。
我清楚認識到，成為一名合格的公務員不容易，因為這個崗位要負責擬訂公務員考試錄用配套法規;匯總編制上報全市及市直公務員錄用計劃;擬訂公務員錄用政策;組織、指導和監督全市政府機關公務員、參照公務員法管理單位(機關)工作人員的考試錄用;完善考試錄用質量評價體系等十多項工作，需要多方面的綜合能力。但我還是認為我能勝任這個崗位，因為我一直信奉拿破侖說的：不想當將軍的士兵，不是好士兵。我的競聘報告優勢是：
一、具有廉潔自律的良好品格。嚴格遵守《廉政準則》和黨紀國法，堅持民主集中制原則，講黨性，有大局觀念、作風民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計較個人得失。生活嚴謹，奉公守法，清正廉潔，團結同志，顧全大局，做到了嚴于律己，自警自重。
二、具有豐富的工作經驗。我在部隊轉業后在本局業務及綜合科室工作過。從事檔案管理時，單位曾獲得市級的的檔案管理示范單位。我工作多年，熟悉我局的各項工作流程。管理就是決策是美國著名管理學家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領一個企業不斷向前，才能引導屬下各展其才。
三、具有團隊合作精神和良好的協調能力。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能參與，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
四、具備開拓創新和奉獻精神。開拓創新是管理工作的重要環節。我當人事科長時，以人為本，為人才脫穎而出創造了很好的條件。另外，因為我局人事科工作繁雜，而且件件都和職工切身利益密切相關，因此，我一直具備為大家奉獻的敬業精神。
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。
俗話說，凡事預則立，不預則廢。假若我競聘成功，我一定不負眾望，緊緊圍繞局黨組的領導，理清思路，全力以赴抓好公務員局下屬錄用考核科的工作。
一、轉變角色，盡快適應新的工作環境，擔負起錄用考核科的責任。堅決貫徹局黨委的各項決議，維護組織團結，當好主要領導的參謀與助手。
二、理清工作思路，抓好錄用考核科的工作。
1、創新兩個辦法。就是創新公務員的錄用考核辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理員工工作中的隨意性。
2、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
3、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員錄用考核的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性，確保機關的順利進行。
三、帶隊伍，重管理。通過抓班子、帶隊伍、實行規范化管理，增強錄用考核科的戰斗力。1、按照科學發展觀的要求，加強領導班子建設，增強班子的號召力和凝聚力。2、采取多種形式開展思想政治工作和廉政教育，提高隊伍的整體戰斗力。3、實行制度化、規范化管理，確保各種職能充分發揮。
古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起。這是對生活的自信;而我現在要說：給我一個機會，我會干出我的精彩，這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。
如果我競崗落選，說明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會保障局人事事業新篇章。
我的演講完畢。謝謝大家!
2017年公務員競聘演講稿二
尊敬的各位領導，評委們：
大家好!
光陰似箭，一晃我已經是個歲的人了。回首我參加工作的年來，(做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質專業化方面做文章，在管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是2323，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民-主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民-主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
關鍵詞：民辦高校 勞動仲裁 人事管理
中圖分類號：F240
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）08-221-02
某民辦院校年輕教師，因其所在專業調整，該教師勞動合同終止后不再續聘；該民辦院校按照《勞動合同法》相關規定對該教師做出經濟補償，該教師對補償金額提出異議。異議部分為該教師在勞動關系終止前一年間參加教委組織的產學研踐習獲得的經費是否要作為補償金基數的一部分，為此該教師向勞動仲裁委員會提交了仲裁申請，勞動仲裁委員會經過仲裁裁決駁回該教師的仲裁訴求。無論仲裁結果如何，此案例反映了民辦高校管理中的紕漏。
關于由項目、科研等經費引起的勞動仲裁鮮有判例出現，這也促使高校人事管理對科研管理工作的嚴謹性提高要求。該實例也反映了民辦高校某些管理方面的欠缺與不足，也對民辦高校人事管理工作提高要求。
一、民辦高校人事管理的不足
1.民辦高校人事管理制度不完善、方向不明確。民辦高校發展時間不長，單位性質既不同于事業單位又和企業單位卻別明顯，因此政府導向政策少。雖然民辦高校和事業單位公辦高校特征相似，但是人事管理方面區別明顯；另一方面人事管理政策雖多數參照事業單位，但主管政府部門對民辦高校按企業管理，造成民辦高校人事管理政策參照企業模式，民辦高校運轉模式照搬事業單位。現階段民辦高校管理方式還沒有完全適合民辦高校自身特征的相應管理模式。
2.民辦高校人事管理方式不足。民辦高校人事工作管理方式基本上是照搬事業單位管理模式，這是由特定的環境所決定。多數民辦高校和事業單位有著千絲萬縷的聯系，要么多數民辦高校創建者本身就是事業單位的高級知識分子，要么同時民辦高校的中高層管理者來源于事業單位。這樣的管理環境自然而然將事業單位的管理辦法潛移默化地運用到民辦高校管理中，造成管理過程中行政化，沒有體現民辦高校的特色，沒能發揮民辦高校的優勢，逐漸背離民辦高校發展的初衷。
3.民辦高校人事調解機制表面化、宣傳不到位。調解機制是矛盾緩和的調節劑，是糾紛處理的劑，調解機制的重要性不言而喻，但是民辦高校的調解機制表面化，不能充分發揮其應有的作用；更有甚者，由于宣傳不到位導致教職員工不知道調解機制的存在，造成矛盾不能及時化解，越積越大。
二、民辦高校科研經費與人事管理意義上的工資性收入相混淆
就本案例中，對于上級主管部門所實施的項目計劃，其經費來源于教委專項經費，學校只是代為管理、代為發放，但教師的潛意識認為該經費是學校發放的就是學校的，中間的誤會顯然不是個人原因，這中間凸顯了該方面制度性誤解：（1）管理者對項目經費和工資性收入沒有做過多說明，教職工往往對兩者混為一談。（2）由于稅務部門在納稅方面的審計要求，讓民辦高校又不得不把項目經費和工資性收入一起計算個人所得稅，造成項目經費和工資性收入混雜在一起發放，這是由政府主管部門管理政策協調不一致而造成的。（3）民辦高校項目管理辦法照搬事業單位，忽視了民辦高校的自身特點。
三、民辦高校要完善關于項目經費的人事制度建設
對于科研項目在管理制度上要統籌制定，要擯棄部門主義，確立統一管理機制。
首先，在管理制度上要明確管理職責。對科研項目的管理是高校管理工作的重中之重，確保科研工作的順利進行也是人事管理的任務之一。因此科研項目申請程序確保在公平、公開、平等、自愿原則下進行，并且申請人要詳細閱讀項目申請通知，簽收項目通知及項目經費管理辦法，在獲得審批后按時開展科研項目、接受管理部門組織的中期項目檢查、按時結題。在經費管理辦法別要以合同的方式約定好項目經費來源及發放方式，若遇到合同到期不續聘等情況的處理辦法，解釋清楚項目經費來源和經費發放方式，以免造成誤解，引起糾紛。
其次，在管理過程中要及時跟進。管理過程中要及時做好各項項目記錄，包括課題可行性報告、經費報銷、項目中期檢查報告、結題報告、經費發放簽收單。只有做好各項科研項目管理工作才能保障各方權益。
最后，要對各項非常規事項做足預案。由于民辦高校的特點，參加科研項目的教職工有可能在項目進行過程中遇到合同到期不續簽等因素，造成管理過程的非常規事件，要在管理辦法中做好預案，避免造成項目損失。這就需要各個管理部門的信息及時共享反饋，因此要杜絕部門主義、本位主義。
四、民辦高校人事管理要有創新思維
目前民辦高校的教師隊伍的年輕化、教師訴求的公開、公平、公正化，以及人性化管理、教職工參與管理的積極性等都是民辦高校管理對象的突出特點。因此，民辦高校人事管理工作中要及時調整工作思路、積極轉變管理作風和管理模式，切實維護教職工的權益，保障民辦高校教育教學的正常運轉。
五、民辦高校人事管理工作的優化
首先要定規立據，促使民辦高校人事工作進行制度化管理。民辦高校人事管理工作有其特殊性，新問題不時出現，對新情況、新問題出現后，要及時應對，制定相應的管理制度，做到依規辦事。其次要上通下達，建立民辦高校交流溝通渠道。設立管理反饋系統，使一線教職工有反應問題的便捷渠道，使教職工能及時反應管理問題，及時改進，優化管理。再次要統籌管理，建立民辦高校各職能部門之間信息反饋機制。職能部門間的有效反饋也是提要管理水平的重要一環，職能部門相互溝通協調能發現管理上的不足，能確立管理工作的各項需求，有效的溝通能事半功倍。最后要建立平臺，開發完善的民辦高校信息管理系統。現代信息技術作為管理工作的支撐平臺，能提高管理效率，一個科學、完善的信息管理系統是優化管理工作的必要條件。
總而言之，民辦高校人事管理工作有自己的特點、也存在不足，優化民辦高校人事管理工作，為民辦高校事業服務將是民辦高校人事管理的一項重要內容。
參考文獻：
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