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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:企業目標;財務管理;企業價值
財務管理是組織好資金運動,處理好各方面利益關系的一種管理活動。企業財務管理目標是企業在一定的環境和條件下,財務管理所應達到的預期效果和基本要求。財務管理作為企業管理的核心,其目標與企業的目標應該保持一致。因而確定合理的財務管理目標,無論在理論上還是在實踐上,都有重要的意義。
一、企業的目標與財務管理的目標
(一)企業的目標
企業是具有一定目標,在生產或流通領域從事特定活動,向社會提供商品和勞務,實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展,獲取盈利的經濟實體。企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題,首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示,國內外成功的企業系統都是以優質服務,質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標。從企業這個大系統考慮,應將系統內不同層次的目標區別開來,財務管理子系統的目標應當圍繞系統的整體目標并保持一致。
(二)企業財務管理的目標
財務管理目標是指企業財務管理在一定的時空條件下所希望實現的預期結果。它是企業財務管理活動的出發點和歸宿,對全部理財活動具有根本性的影響,并且是連接財務管理理論和實踐的紐帶。因此,建立科學的企業財務管理目標,具有非常重要的現實意義。對于企業財務管理目標的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理財活動內在要求,又要滿足各經濟當事人經濟利益的財務管理目標。為此,出現了多種財務管理目標的觀點。其中,尤以“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“企業價值最大化”等觀點最為流行。
二、企業財務目標主要觀點及分析
企業的財務目標理論和實務界有許多不同的說法,主要存在以下觀點:企業財務目標是利潤最大化;企業財務目標是股東財富最大化;企業財務目標是企業價值最大化;企業財務目標是提高經濟效益;企業財務目標是公平和效率。除了以上說法,還有企業財務目標是財務狀況最優化,是資本的保值與增值,是現金股利最大化,是綜合現金凈流量最大化,是資金運動的合理化等等。這說明人們對這一問題的看法還存在許多分歧,值得進一步探討。
(一)以利潤最大化作為企業的財務目標
在企業規模不變的前提下,企業以利潤最大化作為財務目標有一定的現實意義。它比較容易被大家接受,也便于和現行的財務會計報表系統接軌。但是企業規模是處在不斷變化之中的,如果單純以利潤最大化作為企業的財務目標,就會出現以下偏差:一是利潤最大化沒有考慮企業的規模、資金的時間價值、現金流量等問題,在沒有現金流入時仍然計算收入和利潤的現象普遍存在。二是利潤最大化有時會誤導企業不顧風險大小,盲目上一些利潤高而風險也很高的項目,一旦失誤,企業將陷入財務困境。三是利潤最大化有時會引起企業的一些短期行為,把注意力集中在短期贏利上,忽視企業財務管理的其他方面和長期目標。
(二)以股東財富最大化作為企業的財務目標
股東財富是通過股票的市場價值來體現的,即當股票價格達到最高時,則股東的財富也就達到最大。最大限度地提高股票的價格成為企業的財務目標。這比以利潤最大化作為企業的財務目標有所進步,因為它考慮了財務風險和經營風險,可以避免企業的一些短期行為。但它也具有以下缺點:只適合上市公司;對非股東的利益考慮不夠;股票的價格受多種因素的影響,而且經常變化,有時與企業財務工作無關。
(三)以企業價值最大化作為企業財務目標
企業價值最大化是指通過企業財務中的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。該觀點適應于“共同治理邏輯”而存在。這種觀點不僅考慮股東的利益追求,而且將其他利益相關者共同構成了企業追求的目標函數。由此決定了兩者在理財對象、考慮問題角度不同。這是目前西方企業界和我國許多財務理論工作者普遍接受的觀點。他們認為,在股份有限公司中,企業的總價值可以用股票市場價格來表示,當其最高時,就說明企業實現了價值最大化財務目標,與股東財富最大化是一回事。這里有一個問題,企業財富不等于股東財富,企業價值=負債價值+股東財富。這還是比較傳統的觀點。按照新觀點來看,企業價值=負債價值+股東財富+員工價值。從理論上講,企業財務目標以企業價值最大化是比較好的選擇,這可以較好地滿足各方面的利益要求。
三、財務管理目標新認識
(一)市場經濟條件下財務管理目標的特征
目前就有關企業財務管理目標方面的研究,各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優缺點,未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價,這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因。反過來,要想使企業財務管理目標理論達成共識,就必須尋求一個能夠客觀評價企業財務管理目標優劣的科學評價標準。這個科學而又客觀的評價標準如何來確定?應該從目標管理的理論和實踐經驗方面來尋找答案。依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。
(二)市場經濟條件下財務管理目標的發展趨勢
市場經濟是以市場對資源的配置為基礎的競爭經濟,現代企業財務管理目標是“持續發展能力最大化”,這樣才能滿足各方利益要求,促進現代企業制度建立,有利于企業實現可持續發展目標。財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統,所以財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致,以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現。現代企業管理的最高目標是實現可持續發展,所以我們應將推動企業實現可持續發展,作為我們確立現代企業財務管理目標首先考慮的問題。財務管理目標必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標強調企業的經濟責任,謀求經濟效益的最大化,這是由經濟管理的性質所決定的;社會性目標注重企業的社會責任,追求社會效益的最優化,這是由市場主體所處的社會環境所決定的。因為任何一個企業都處于復雜的社會關系網絡中,各種社會關系都會不同程度地制約或影響企業的生存和發展,如果企業不承擔社會責任,不能妥善處理各種社會關系,不但得不到社會的支持與報償,還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業等于陷入孤立無援的境地,將會使其生存和發展舉步維艱。因此,財務管理目標既要突出經濟性,又不能僅限于經濟性,它必須有助于企業主動履行社會責任,追求社會效益與經濟效益的同步優化。
(三)新經濟下企業財務目標:資本配置最優化
新經濟是指以信息技術為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通脹的新的經濟發展態勢。其時代特征是:以知識為核心資源。新經濟依靠創造和掌握知識來創造財富,知識經濟成為新經濟的基本特征;新經濟首次實現了經濟可持續發展和效益遞增的人類社會發展目標;知識經濟推動著現代企業制度的不斷創新。信息資源形成了企業新的財富觀。信息技術擴大了企業的理財環境,為企業理財提供了更多的機遇。經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響,聯系上述企業財務特征進行分析,新經濟條件下的企業財務目標應定位為資本配置最優化。
四、制定企業具體財務目標應注意的問題
(一)企業具體財務目標要定量化、責任化
企業籌資活動要有財務目標,投資活動也要有財務目標;日常資金管理工作要有財務目標,收益分配工作也要有財務目標。至于各個具體的財務目標是什么,應當根據企業的具體情況而定。但有一點應當強調,即具體的財務目標要能真正指導和激勵企業有關部門去搞好財務工作。具體財務目標不要定得時間太長,當然也不要太短。經過一段時間的努力,有關部門完成了財務目標,及時加以獎勵,對今后制定具體財務目標意義重大。
(二)企業在制定具體財務目標時,要注意協調好各種財務關系
不能把它與投資者、債權人的目標尖銳對立起來,不要把財務部門的財務目標和其他業務部門的業務目標對立起來,財務經理人員的財務目標要與企業經理人員的財務目標協調統一,不能各自為政。具體的財務目標是死的,而理財活動是活的,因此具體的財務目標一旦不能適應企業發展的需要,就應當及時加以修正。在正常情況下,籌資成本最小化應當成為籌資的財務目標。但當企業面臨很好的投資機會時,考慮的就不是成本最小化,而是籌資數量最大化。
(三)企業具體財務目標的制定既要考慮各種理性因素的影響,又要考慮各種非理性因素的影響
企業是營利性組織,其出發點和歸宿是獲利。隨著社會經濟環境和理財觀念、技術的不斷變化,特別是現代企業制度和公司治理結構的建立,直接制衡和影響著企業理財行為和財務管理目標的確定與實現。在現代公司治理結構中,股東會、董事會、經理層構成了公司財務管理的主體層次結構。股東作為資本所有者,將資本投入到公司并形成法人財產后,委托由股東選舉產生的董事會監管法人財產的運營。董事會聘任并委托經理層負責日常經營管理事務。在這樣的一種公司治理框架中,存在著兩種不同的理論模型。即相關利益主體的治理模型和以股東為主的單邊治理模型。
雖然,理論界對財務管理目標眾說紛紜,但我們可以看到無論哪一種觀點,都是站在企業自身利益的角度來考慮的。財務管理目標應是各項財務關系主體(或多邊契約關系主體)利益的最大化。各契約關系主體利益最大化目標,還可以減少各利益關系主體內部交易費用,共同把企業這塊蛋糕做大,共同獲利?？傊?企業財務管理目標雖然經歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”再到“企業價值最大化”的過程,但都存在著一個共同的缺陷,即只考慮所有者和股東的利益,忽略了其他利益相關者的正常需要,不符合可持續發展的要求,在知識經濟的環境下,企業與其他利益相關者之間不是相互獨立,而是相互依存、相互作用、共處于一個統一體中。
參考文獻:
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2、王學龍,王寶麟.論企業財務目標及其創新[J].財會研究,2006(5).
3、房曉琳.試論建設有中國特色的企業文化[J].經濟師,2007(6).
一、關于財務管理目標的主要觀點
1、利潤最大化
具體來說，利潤最大化又有兩種表示方法：
（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。①利潤額是企業一定時期經營收入和經營費用的差額，而且是按收入費用配比的原則進行計算的，它反映了企業當期經營活動中投入和產出的關系，在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。②利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
利潤最大化也有許多不足之處。①利潤最大化沒有考慮利潤實現的時間，忽略了資金的時間價值原理。②利潤總額是絕對數，沒有反映利潤額同投入的關系，因此，不能夠說明企業經濟效益的高低，不便于在不同時期、不同規模的企業之間進行比較。③利潤最大化沒有考慮風險問題，這樣可能會導致企業經營者不顧風險大小而去追求更多的利潤。④利潤最大化會使企業的財務決策帶有短期的傾向，即只顧實現目前的利潤最大化而不顧企業的長期穩定發展，從而損害利益相關者的利益。
（2） 權益資本利潤率。針對利潤最大化存在的問題，一些學者提出了以權益資本利潤率作為考察企業財務活動的主要目標。這種指標把凈利潤同投入的自有資本進行對比，能夠合理地分析企業的盈利水平，但這種目標仍避免不了上述第四個缺陷。
2、股東財富最大化
股東財富最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東財富最大化的評價指標主要有：
（1）股票市價或每股市價。在股份制經濟下，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票價格兩方面決定的。在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，股東財富達到最大。股東財富最大化的目標在一定的就演變為股票市場價格最大化。這種觀點考慮了企業本身的風險程度，又考慮了現有的和潛在的投資者對企業每股收益的數量和時間的預期.但這種觀點仍有不足之處,首先,大量的非上市公司不可能采用這一目標.其次,股票價格只是企業外部資本市場參與者的客觀評價,是他們對企業管理者代表股東理財業績的好壞以及經營業績大小的看法,股票受到許多經濟和不可控因素的影響,因此,以此作為企業財務管理目標有些不盡合理。
（2）權益資本增值率。權益資本增值指標，一方面反映了資本保全原則的要求，另一方面又能抑制曾經存在的企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。權益資本增值率可按下列公式計算：
權益資本增值率=期末所有者權益/期初所有者權益×100%
上述公式不能提供權益資本保值增值的真實信息。主要不足有①公式中的分子、分母為不同時點上的數據，缺乏時間上的相關性，沒有考慮資金的時間價值原理。②期末所有者權益如果較期初有所增加，除了經營有效使資本增值外，還會由于非經營性原因使權益資本增加，如追加資本、接受捐增、資產升值等，也會由于向投資者分配利潤而使權益資本減少。所以計算時還應從期末所有者權益中扣除由于非經營性原因而產生的凈增加額，加上向投資者分配的利潤。③沒有考慮物價變動的影響。如果當年物價變動幅度較大，一般采用財物資本保全原則，按一般物價指數將期初的所有者權益調到年末水平。
3、企業價值最大化
關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是“企業價值通俗地說是企業本身值多少錢”。在對企業評價時，看重的不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業潛在的獲利能力?！钡谝环N觀點僅僅是“存量資本價值觀”，不僅忽略了企業內部客觀存在的以人力資本為核心的組織資本等重要的無形資產，更完全忽略了企業未來的獲利能力和水平，而后者恰恰是企業價值的重要組成部分。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對企業獲利能力的評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。有的學者將企業價值給出較為明確的定義：企業價值是重置資本、組織資本和經風險調整后的未來獲利能力的現值之和。
將企業價值最大化作為財務管理的目標，具有以下優點：首先，企業價值最大化考慮了取得報酬的時間，用資金的時間價值原理對企業價值進行了計量。其次，企業價值最大化考慮了風險和報酬的關系。最后，企業價值最大化將企業的長期穩定發展放在首位，克服了企業在追求利益上的短期行為，因為不僅當前的利潤會影響企業的價值，預期的價值對企業的價值產生更大的影響。企業價值最大化同股東財富最大化相比是財務理論界的一次飛躍，具體表現在：
（1）企業價值最大化擴大了問題的考慮范圍?，F代產權理論認為企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經營者和廣大職工對企業的發展都具有舉足輕重的作用。各方利益相關者共同參與構成企業利益的均衡機制，如果試圖通過損傷一方的權益而使另一方收益，會產生各種矛盾沖突，這樣對企業的發展有百害而無一利。從這個角度看，股東財富最大化之強調股東的利益而忽視了其他利益相關者的利益，企業價值最大化能夠彌補上述不足。
（2）企業價值最大化與財務管理假設中的理財主體假設相一致。理財主體假設界定了財務管理的空間范圍，即財務管理應限定在一個獨立的組織內。在企業財務管理中，理財主體就是具有獨立經營權和所有權的企業，企業價值最大化符合其要求。
二、制定財務管理目標的原則
在選擇企業財務管理目標時，應明確制定財務管理目標的原則，筆者認為應遵循以下幾條原則：
1、可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算，是一系列財務目標的反映。
2、可控性原則
可控性是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。
3、收益和風險均衡原則
企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧收益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。
4、企業目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，如企業的高產出帶來了社會經濟效益，但也有不一致的地方，如企業為了達到自己的目標，而不顧工人的健康和安全，忽視自身經濟活動對環境的影響等。企業要實現自己的可持續有效發展在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。
5、以人為本的原則
知識經濟時代下，知識是企業生產經營活動中的重要資源，作為知識擁有者的人發揮著舉足輕重的作用，因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。企業在制定財務目標時必須體現這一原則。
三、財務管理目標的合理選擇
影響企業財務管理目標實現的因素有投資項目、資本結構、風險、投資報酬率、法律環境、經濟環境等，理財主體應在充分考慮各因素的基礎上合理地選擇財務管理目標。
Stephen.A.Zeff在1978年發表的《“經濟后果”學說的興起》一文中闡述，經濟后果指的是會計報告對企業、政府、工會、投資者和債權人決策行為的影響，這些個人或團體行為的后果被認為有可能影響其他團體的利益。同樣，不同的財務管理目標對不同的利益相關集團具有不同的經濟后果，因此，選擇何種財務管理目標就成為一種博弈，而博弈的最終結果會導致有的相關利益者權益受到損害，同時，影響企業的可持續發展。
一、財務管理的作用
1.管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發揮約束機制的作用
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制
1．成本涵義是全過程和全方面的
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的?，F代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2．從成本的節省到成本避免
傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即；力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
3．成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標；企業價值的最大化就是一句空話。
4．成本管理的思想與導向要創新
思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。
三、當前企業在成本控制中存在的問題
現在社會我們大多數人認為，企業的財務管理，無非就是幫助企業把成本降到最低，幫助企業把利潤擴大到最大化，然后通過一系列財務手段讓公司的資金慢慢積累，這樣企業首先制定的目標就有機會完成，但是這其中存在一系列問題。
（一）管理企業資金
企業財務部門只是一味的想完成公司目標，而財務部門并沒有精準計算出投入產出比的計算，40年代末，西方開始關注金融部門的資本在企業內部的有效分配，以及企業在資本市場中的作用。1951年國外專家“資本預算”的出版，金融部門的院長就開始討論如何分配各類資產間的財政資源，以改善現金流的凈現值。如果最大凈現值的企業所有的各種投資項目，凈企業將是最大的。資本增值才能真正得到最大化。因此，為使凈現值被認為是企業財務管理的目標，即認為對資本增值，明顯優于利潤最大化的時間價值效應的影響，但利潤最大化克服根本性缺陷的目標。
（二）合理處理公司風險
一個合格的財務部門需要把公司所需要承擔的資金風險計算出來，讓公司在第一時間看到一手數據，然后通過各個部門的審查和考核，沒問題以后再投入資金開始運作，再就是企業應該把股東的投入資本聯系到一起，這樣企業每股盈余所需要花費的時間都可以精確的計算出來，這種情況可以相繼得到證實，對股東盈利和資本都贏得了足夠的時間，這樣在針對一些小型投資的時候，我們可以看得出這里面存在著企業的相應風險，企業財務管理作為一個公司可以取決于資金的來去和企業擴大規模的一個重要銜接的樞紐，因此我們應該注重股東資金最大化，企業價值利用化，要想公司做大就必須要做到公司資源共享，資金的把控等等。
二、影響企業財務管理目標的因素
企業要想實現財務管理目標，首先企業要做的就是把企業財務管理各種因素相結合到一起，我們要想達到企業財務與我們預想的目標是一直的話那我們就應該把許多決策性因素都要考慮到里面，我們同時還要把外資企業某一些因素都要考慮到企業目標里面來，所以我們應該把企業的戰略發展和企業目標實施措施的應對，都應該統籌到一起來進行分析。
（一）管理目標因素
投資和資本結構。企業在項目運作，投資和資本結構是決定商業回報和風險的主要因素。在任何情況下投資都是有風險的，以及科學嚴謹的企業投資計劃的實施，將大大降低項目的風險。多年來，許多企業陷入困境，甚至破產倒閉，主要是由于投資失誤造成的。因此，應該與實際業務相結合，建立審查上的主題，便于企業內容，程序，原則，職責和監督投資決策和規范和約束投資行為，投資決策做出明確規定，盡可能的嚴格制度為了提高企業財務管理水平的目標。還應該考慮具體的操作如下兩個方面：首先，確定項目時，實行“統一規劃，民主集中制和專家評審”的可行性研究方法;二是資金使用，投資預算，總量控制和封閉?？顚Ｓ玫姆绞礁檶嵤?。資本結構是所有者權益和負債，資本結構之間的比例不當的話，會嚴重影響企業的效率，增加了風險，甚至導致破產。對于企業的最大總價值，它是要找到一個最佳的資本結構，揭示資本，財務杠桿與企業之間的價值成本之間的關系。因此，在實踐中，以確定應該使用的是“冷漠的EPS點”最優資本結構的工具，可以使用不同的所得稅收益（EBIT）級融資的方式來分享凈收益（EPS）的影響進行測試。當該量超過稅前利潤無差別點的水平，財務杠桿強大的計劃將導致更高的每股收益，相反，當低于財務杠桿的計劃水平的息稅前金額無差別點只能帶來低弱的EPS。此外，銷售增長穩定，經營風險，管理控制和對企業的金融機構的態度，也將對未來資本結構的影響，在確定企業財務管理的目標，也應考慮。
（二）利潤核算回報率
企業的利潤總額并不能反映股東財富，為股東財富的相同的風險的前提取決于投資回報率的大小。公司的目標是實現經濟增長，在眾多的投資機會面前，往往會通過資本預算做出長遠的規劃決策?！柏泿艜r間價值”是財務管理從定量分析的一個重要概念的基本標準的投資計劃，以及評價。因此，為了提高投資回報率必須在“貨幣時間價值”一些研究，以確定合適的數學模型和分析，為基金募集，投資，使用和回收的研究方法，如使用凈現值法，現在價值指數，內部收益率，從而提高財務管理決策的質量，實現企業財務管理目標。利益和風險直接相關投資的主要目的是獲得收入，收入為未來，或多或少是有風險的，當業務決策，做出權衡風險的回報和風險，研究之間，風險計量，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者的態度對風險規避和風險水平（變異可計量系數），因此，公司可以運行和多邊形的多邊形的方法來控制融資風險，經營品種，盈虧產品，他們相互補充，降低風險;融資多渠道，風險投資可以（當然也包含一些報酬）分配給債權人在不同程度，以最大限度地提高企業的財富。
（三）股息的決定
股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是，融資計劃和資金預算的影響;二是降低分紅留存收益，將導致更高的債務權益比率。一般來說，公司的股利政策應該是最大限度地財富所有者，一方面，和另一方面提供充足的資金，為企業。當業務盈利能力提高，利用“低庫存正常額外的美國人紅利”的決策;當可以在其他地方獲得企業盈利比投資者收益，公司應該保留盈余，而不是分配，以實現股東財富最大化。
三、企業合理化推動
（一）外企注入
中國市場越來越大，外資企業不斷注入，企業財務的目標處理意見都是不一樣的，許多外資企業被當地引進以后，GDP每年的增長率也是越拉越多，可以看得出每一個企業不只是外資企業需要財務支持已經運作，政府和國企也都是需要企業財務的預算以及市場預測，，這些數據是不可避免的，在這樣經濟大環境下，國家的法律也是日漸增多，主要還是針對于這類企業，以防控股企業做一下違背法律意義的事出來，每一個企業在遵守法律的前提條件下能更好的完成企業目標任務。
（二）國家推動企業政策
在國民推動的創業鏈下許多企業的發展都是在穩步進行中，在國家大環境的改革下，對一些中小型企業也有著不小的影響，之所以許多企業可以在這種環境下依然可以存活，那是因為這個企業針對財務管理上制定了明確的目標，再就是如果企業按照國家政策方針來實行的話，也會得到相應的結果，這要做的好處主要就是可以及時避免一些不利于公司發展的事，再就是在商場上一些企業在底下做一些競爭市場的事情搞一些小動作，利用資金把另一個公司搞垮，這些事情在現實社會中隨處可見。再就是現在一個合格企業財務能預測整個公司未來5年內的經濟狀況，實現公司財務預知化，這種模式目標已經在許多大企業當中早就開始實行了，在一些上市企業當中，財務部門的目標設定是非常明確的，這也是為什么許多上市公司暗中操作自己的股票。
（三）金融市場的重要性
在各大城市當中證券金融場所是許多企業投資和資金交易唯一場地，企業財務會通過自有資金來進行長期或者短期來運作，在中國金融市場你可以看到每天的利率都是不一樣的，因為每天的浮動都是代表著資金實際注入的情況，他們是各大企業資金運轉的重要依據，在現代中國的企業財務管理當中，會出現公司資金運作不良的情況，例如說一個企業的資金需要投入到生產當中而這個企業財務猶豫沒有把資金報表做好，所以公司以為有一部分錢是可以拿出投入到證券市場來投資其它的產品來增加公司年收入。
四、研究企業財務目標設定的目的
我們可以看出以上幾點分析出來的結果顯示，企業財務對整個企業的影響力是多么大，通常企業要以自己實現定位目標為基準，但是每一個企業所針對的企業財務都只有一個，既企業資產最大化，針對企業財務管理上我們應該考慮一下幾大問題：
（一）一個企業的財務管理應該把公司資金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求計算這個的話，可能會產生計算資金上的誤差，像這種情況一般風險也是避免不了發生的，不過，在企業財務管理運作和制定目標上，企業也可以針對他們這種情況做出提問，出現這種情況企業的彌補措施應該怎么解決，針對企業財務的每一個人的掌控是不是能達到隨時隨地的來操作進出資金的管理，以及股東的利潤最大化。
（二）企業應該合理分配資金，企業財富也不是無限的，如果工作人員操作不好，可能會導致這個企業面臨倒閉的可能，一個合格精明的企業，他自己會利用本身財富去創造更大的財富，而不是一味的去使用企業自有資源，每一個企業的資源都有枯竭的時候，所以在最大程度上，看著這個企業的財務狀況，你就看這個企業所制定的管理制度就能看出來，這個企業下一步的發展方向是什么。
（三）公司財務狀況及時分析，當企業內部管理出現一定財務問題的時候，往往是在企業擴大規模的時候發生的，許多財務部門勾結一氣籌集資金來運作公司股票，然后以在以現狀況來進行之前財務判斷分析數據，造成公司負債經營的情況出現，不過現在有許多企業有自己獨立的財務審查部門，會提前把之前所將的問題，提前避免惡劣情況發生，把企業應該收到的賬款做出收益率來，進而促使企業目標實現率。
五、結論
[關鍵詞]產權管理分析;財務管理目標;選擇
在現代企業理論中,關于企業所有權結構與企業效率的關系主要有兩個學術派別:一是目前占主導地位的新古典產權學派,他們主張企業的剩余索取權和剩余控制權由出資者單方面享有;二是近年來發展比較迅速的利益相關者學派,他們反對“出資者至上主義”的觀點,主張企業所有權由出資者、債權人、員工、消費者等眾多的利益相關者共享。與前者相對應的財務管理目標有利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等;與后者相對應的財務管理目標有利益相關者財富最大化等。本文試從產權角度進行分析,對企業的財務管理目標提出切合實際的選擇。
一、產權理論分析下對企業價值最大化財務管理目標分析
企業價值最大化目標從企業財務活動應圍繞利益相關者服務的多元化目標出發,它的內涵是處于均衡狀態的出資權益與其他利益相關者權益的共同發展,從而達到企業或企業財務管埋在經濟目標和社會目標上保持平衡。從西方現代產權理論角度可以推出企業價值最大化目標的邏輯過程。首先,從人力資本與非人力資本的產權特征看,非人力資本如機器、廠房、資金等,具有可抵押性,非人力資本所有者可以通過非人力資本的抵押來顯示白己的信譽;而人力資本,如人的知識、技術、能力等不經過使用過程,通常難以被準確觀察和認可,而且人力資本與其主體天然不可分割的特性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本產權特征的這些差異,決定了非人力資本所有者在企業初建時能夠獲取全部的剩余索取權和剩余控制權。其次,雖然人力資本與非人力資本的產權差異決定了非人力資本所有者在初始締約時成為雇主,而人力資本所有者成為雇員,但是,一且雇傭關系確立以后,雇員又可能反過來運用人力資本難以被監察的信息優勢,損害雇主的利益。所以為了激發雇員的工作熱情,最大限度地挖掘雇員人力資本的潛力,雇主從自身利益最大化出發,也不可能獨享控制權與剩余索取權。相反,他們可能通過分享的方式使雇員的個人收益與企業的利潤掛鉤,并鼓勵雇員參與多種形式的管理與決策。此時,企業的財務管理活動必然要兼顧利益相關者的權益。利益相關者的權益要求對企業的財務管理目標作出影響和修正。可見企業的財務活動必須兼顧其他利益相關者的權益,但出資者的權益要求仍占主導與決定的地位。因而,企業財務管理目標是企業價值最大化。
二、企業價值最大化目標是企業財務管理目標的最佳選擇
(一)企業價值最大化目標更有利于企業績效的評價
以企業價值最大化作為企業績效評價的目標,是現代財務管理和企業戰略管理的客觀要求,一是全面考慮了企業各相關主體追求的目標,關注各相關主體的利益,更加科學合理;二是關注企業長遠發展利益需要,考察了企業風險與報酬之間的關系,強化企業償債能力和抵御風險能力在企業長遠發展中的作用;三是引導企業注重可持續經營,實施戰略發展,克服在單純追求利潤最大化上的短期行為,使企業明確,眼前的利潤會影響企業的價值,預期未來的利潤對企業價值成長的影響更大;四是拓展企業績效綜合評價的內涵,由此為出資人服務拓展成為各利益相關者服務,豐富了績效評價的內容,使績效評價不局限于企業效益考核,而是具有更為廣泛的適用性。
(二)企業價值最大化是所有者(股東)財富最大化的科學延伸
以企業價值最大化為企業績效評價的目標,首先要明確股東財富最大化是其核心。股東財富最大化貼切地迎合了整個股市的發展、股票市場對企業經營的重大影響,以及企業融資社會化等諸多宏觀與微觀形勢的變化。股東財富最大化將企業的經營績效、投資者富裕程度的不斷增加,以及管理者積極性的激勵相當協調地結合在一起。但是單一的“股東價值最大化”目標具有先天性的缺陷。第一,股票價格波動往往受到多種因素影響,不能真實反映企業的經營業績,從而影響了股東財富計量的準確性。第二,片面強調股東利益,可能會損害其他相關者的利益。第三,“股東財富最大化”無法解決制下經營者的道德風險問題。經營者利用所有者監督的空白而做出犧牲所有者利益的行為,這些行為無論在過程上還是結果上都會侵害所有者的利益。鑒于以上缺陷,單一的“股東財富最大化”目標已不適應新的理財環境的變化,而只是作為企業價值最大化的核心內容繼續發揮其積極的作用。
(三)企業價值最大化是債權人利益的有效保障
關鍵詞：地勘單位；財務管理目標
為了適應改革發展的要求，目前我國地勘單位的性質是實行內部企業化管理的國有地質勘查事業單位。事業單位的性質和企業化的管理方式對地勘單位的財務管理目標提出了新的要求，不但要體現事業單位的公共性和社會性，還要符合現代化企業經營管理的要求。隨著事業單位改革的不斷深入和現代企業制度的逐步建立，地勘單位的經營管理模式也在發生著巨大的變化，這種條件下，原有的財務管理目標已經無法滿足改革提出的要求。地勘單位只有重新思考和制定財務管理目標，才能適應改革和發展的需要，才能激發地勘單位的活力，為地勘單位的發展帶來新的生機。
一、現存企業財務管理目標理論觀點闡釋
要研究我國地勘單位的財務管理目標以及當前改革背景下地勘單位應如何理性選擇和制定財務管理目標，首先要對現存的財務管理目標理論進行簡單闡述。財務管理目標可以分為宏觀管理目標和微觀管理目標。在宏觀管理目標方面，目前學界主要存在以下幾種觀點：（一）財務管理應以企業價值最大化為目標。這種觀點認為企業生產經營以及進行財務管理是為了使企業所有者和全體勞動者的權益最大化，使企業所承擔的社會責任最大化。（二）財務管理應以股東財富最大化為目標。此觀點是以企業所有者的利益為核心，通過選擇和采取對企業所有者利益最優的財務決策，使企業凈資產值達到最高，從而達到使股東利益最大化得目的。（三）財務管理應以利潤最大化為目標。利潤是指在一定時期內，企業收入和成本、費用等支出的差值，持這種觀點的人認為企業財務管理的最終目標是通過各種方式使企業利潤最大化。（四）財務管理應以企業資本最優化為目標。有的學者提出財務管理本質是對資本要素進行配置，要求財務管理的資源配置功能進一步加強，把使企業資本最優化配置作為財務管理的目標。
二、我國地勘單位財務管理目標分析
上述幾種財務管理目標因具體經濟環境和時代背景不同而各有利弊。對于我國地勘單位來說，不能將盲目的追求某一指標最大化作為財務管理的目標，而應結合地勘單位的性質、管理方式等具體特點，綜合多項指標進行財務管理目標的選擇和制定。筆者認為，就目前地勘單位的具體情況，應綜合考慮地勘單位的社會效益和經濟效益，以企業價值和企業績效為財務管理的宏觀目標。在這個宏觀管理目標的指導下，地勘單位財務管理的具體目標應從以下幾個方面入手：
1、地勘單位在資金籌集方面的目標。
隨著事業單位改革的不斷推進，我國地勘單位的資金來源已從原來的完全依靠政府財政出資逐步向多渠道籌資轉變。在爭取國家投入的同時，可以通過礦業開發、工程測量測繪等地勘延伸產業自籌資金，還可以通過社會捐贈、科研成果收入及銀行貸款等多種渠道籌集資金。因此地勘單位在籌集資金方面的財務管理目標應是：在積極爭取國家經費的基礎上，大力擴展籌資渠道，充分權衡各種資金的可用時間、成本、風險程度等因素，盡量以較低的籌資成本和較小的籌資風險籌集較多的資金。
2、地勘單位在成本管理方面的目標。
企業化改革之前，由于資金來源于國家全額撥款，因此事業單位的財務管理普遍不重視成本核算和成本管理。雖然目前地勘單位在財務管理方面也在逐步向企業化管理方式轉變，但在慣性的影響下，對成本的管理仍然缺乏合理的目標。地勘單位要順利的實現企業化改革，就要重視成本核算，在進行事業活動，保障社會效益得到充分發揮的同時，要計算事業活動的產出和成本，減少不必要的行為，避免資源浪費，降低事業成本。
3、地勘單位在投資方面的管理目標。
隨著市場經濟的發展和企業化改革的深入，地勘單位越來越多的通過投資的方式來增加收入，對外投資的項目逐漸增加。在金融投資方面，對于經驗不足的改革中的事業單位來說機遇與挑戰并存，作為地勘單位，在投資方面應充分認識到投資的風險，結合自身的經營狀況，資金狀況以及償還能力進行合理的投資，以最小的風險和最低的投資成本獲得最大的投資收益。
4、地勘單位在收入分配方面的管理目標。
應充分借鑒企業在分配方面的制度和經驗，打破事業單位一貫存在的“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的平均分配思想，設計科學合理的分配制度，充分調動各部門及成員的工作積極性。
結論：
在改革的動力下，我國地勘單位正從依靠國家政府而存在轉向依靠社會需求和自身能力而存在。因此其宏觀財務管理目標也應從不以盈利為目的向以企業價值和企業績效為目標轉變，并在這個總目標的指導下調整籌資、成本、投資和分配方面的具體目標，使我國地勘單位的財務管理目標能夠盡快適應改革發展的需要。
參考文獻：
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目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業的發展來說.既是機遇.也是挑戰。而現代企業的發展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業活動評價的重要標準之一是企業財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業在經濟高速發展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業走上新的平臺和發展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業要想走得更遠.走得更穩.走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業財務管理目標的內涵及特征
2. 1企業財務管理目標的內涵
企業財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業想要發展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業發展的總目標決定的。
2. 2企業財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業的發展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續發展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業在不同的發展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業的相關利益主體能夠準確地把握企業的發展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業的發展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業發展總目標的具體體現之一對企業的發展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業價值進行研究，并設定適合企業發展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業活力，促進企業的穩步發展。
最后，財務管理目標的可持續性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業長遠的發展看，企業發展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業的發展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業的實際發展狀況和未來發展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業的發展的。
3國內外財務管理目標的理論、實踐發展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業的利益和各個與企業相關的個人或者企業切身相關，企業要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業利益相關的個人或者企業之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業管理總是一刀切，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是下海以后.典型的暴發戶心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業通過合法合理的生產經營為每一位股東創造更多的財富。許多學者認為股東是企業的創造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業的長足發展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現代社會企業作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業管理的起點和終點。所以.作為企業管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業發展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業利益創造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業的發展。所以在獲得企業利潤的時候.要優先考慮企業職工的業務素質培養 ,福利待遇等等。
其次，經濟環境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環境包括政府對經濟發展的政策、債權人對企業財務的要求等方面。這些因素都是企業在發展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業的優惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業員工的保障制度的法律、政策支持，企業資源配置、國家稅收等方面，都是對企業健康、穩定地發展有著重要指引作用的。
最后企業在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業的發展都是在此指導下確立發展目標的。企業生存發展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業的健康發展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業的性質不一樣，如國有企業、集體企業、私有企業、小型企業、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業的政策扶持力度不同，例如小型企業減免稅收或者在收益額度達到的情況下發放補助;大學生創業、創新性企業都有優惠政策;國有企業改制成私有企業，據統計今年將會有一百多加國有企業進行改制等等。在這樣的時期里，企業要想尋求好的發展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發展狀況，選擇適合自己企業發展的財務管理目標理論，并在實踐中創新。
關鍵詞:財務管理目標;股東財富最大化;企業價值最大化
中圖分類號:F23文獻標識碼:A
企業財務管理目標是企業進行財務實踐活動所期望達到的目的,是評價企業財務行為是否合理的標準。財務管理目標制約著財務活動運行的基本特征和發展方向,是財務活動運行的一種驅動力。財務管理活動既要與企業生存、發展和獲利的目標一致,又要反映財務管理的基本特征,體現財務活動的基本規律。不同的財務管理目標會產生不同的財務管理運行機制。確定合理的財務管理目標對企業財務活動乃至整個生產經營活動都具有重要的意義。
一、財務管理目標的特征
(一)相對穩定性。一方面財務管理目標作為社會經濟、政治的產物,因隨著社會環境的變化而變化。人們根據不同時期的社會經濟、政治環境確定不同的財務管理目標;另一方面財務管理目標具有穩定性,使得企業可以在一定時期內有針對性地進行各種生產經營活動。
(二)可衡量性。財務管理目標應盡量做到含義明確、易于理解并在量上可以測度和計算,不可過于籠統和抽象,否則將導致不同人對財務管理目標理解上的偏差。財務管理目標的可衡量性使得企業能夠量化的評價某一財務活動的成果和相關工作人員績效,更好地指導財務活動。
(三)層次性。由于企業財務活動可以劃分為若干層次,因此企業財務管理目標又可分為整體目標、分部目標、具體目標等不同的目標。
二、影響財務管理目標的相關利益集團
在市場經濟大潮中,企業要生存必然要與社會的各個方面發生一系列關系。這些與企業相關的利益集團與企業有著千絲萬縷的財務關系,因此企業在確立財務管理目標時,不能不考慮各利益集團對財務管理目標的不同要求和影響。與企業相關的利益集團概括起來包括以下四個:
(一)企業所有者權益集團。企業的所有者出資創辦企業,通過股東大會和董事會行使其法定權利,對企業財務管理目標產生影響。
(二)企業債權人利益集團。企業的債權人向企業提供資金,使企業完成各種經濟活動,但這并不是無償的,企業應向債權人支付一定的利息并做到到期償還本金。因此,債權人會密切關注企業的經濟活動,并對財務管理目標產生影響。
(三)企業員工利益集團。這里的員工既包括一般職員又包括企業管理者,他們為企業發展直接提供了腦力和體力勞動,以此索取報酬。企業的利益與員工的利益融為一體,企業的生死存亡直接影響員工的切身利益。
(四)政府利益集團。政府向社會公眾提供各種公共服務,企業應該依法納稅。而且政府通過宏觀調控或制定相關政策來影響企業。由此可見,政府也是確定財務管理目標時不容忽視的一環。
三、傳統財務管理目標評述
(一)產值最大化。在計劃經濟體制下,企業的主要任務是執行國家下達的各種產量指標,企業的各種利益均由該企業的產量總額來衡量。因此,產值最大化成為這段時期企業財務管理的目標。但是,這種目標明顯存在很多缺陷:重產量,輕效益;重數量,輕質量;重生產,輕銷售;重投入,輕挖潛。在該種財務管理目標的制約下,企業管理弊病叢生,企業的經濟效益、資源的利用率等都處于較低的狀態。因此,該目標并不理想。
(二)利潤最大化。利潤最大化是指企業在滿足投資者必要報酬率的前提下,盡可能多的追求稅后利潤。該理論認為,企業是以營利為直接目的的經濟組織,利潤代表了企業新創造的財富,利潤大小是衡量企業經營績效的主要標志之一,故企業以利潤最大化為目標,但隨著金融市場的不斷完善,其缺陷也不斷暴露出來。主要表現在:(1)利潤最大化概念模糊。這里的利潤是指短期利潤還是長期利潤,是營業利潤還是凈利潤;(2)未考慮時間價值因素。財務管理的主要理論之一是貨幣的時間價值理論,利潤最大化未考慮取得利潤的時間價值;(3)未考慮投入與產出的關系;(4)未考慮風險因素。一般而言,項目報酬越高,風險越大。企業若一味追求利潤最大化,必然將承擔較大的風險;(5)易導致短期行為。
(三)每股收益最大化。該觀點將股東權益放于首位,使得利潤與資本結合起來,有一定的進步,但仍未考慮時間、風險及股利政策的影響,而且容易導致短期行為。
(四)股東財富最大化。股東財富最大化是指通過合法經營,采取合理的財務管理策略,在考慮資金時間價值和風險價值的基礎上,為股東增加盡可能多的財富。股東財富最大化可以理解為最大限度的提高現在的股票價格。這種觀點相較于以上三種觀點有了很大的進步,考慮了時間價值和風險價值,克服了短期行為,而且股東財富最大化目標容易量化,便于考核與獎懲。但是仍有缺陷:只將股東利益放于首位,忽略了其他與企業相關利益集團的作用,而且這種觀點只適用于上市公司,對大量非上市公司難以適用;該目標不能解決股東與經營者之間的沖突。
四、現代財務管理目標的合理選擇
在比較傳統財務管理目標的優缺點后我們得到了一種更為科學的財務管理目標――企業價值最大化。
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在滿足各集團利益要求和保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一定義看似簡單實則內容豐富,主要包括以下幾個方面:(1)強調風險與報酬的均衡,將風險限制在企業可以承擔的范圍之內;(2)創造與股東之間的利益協調關系,努力培養穩定性股東;(3)關心本企業員工利益,創造優美和諧的工作環境;(4)不斷加強與債權人的聯系,重大財務決策與債權人討論,培養可靠的資金供應者;(5)關心客戶的利益,不斷推出新產品來滿足客戶的要求,以便保持銷售收入的長期穩定增長;(6)講究信譽,注重商譽,提高企業形象和培養企業文化;(7)關心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關活動,以便爭取出現對自己有利的法規,一旦立法實施頒布,不管是否對自己有利,都嚴格執行;(8)該目標在理論上可以進行量化。
企業價值最大化這一目標還定義了其各個領域的分布目標:(1)企業籌資管理的目標:在滿足生產經營需要的情況下,不斷降低資金成本和財務風險;(2)企業投資管理的目標:認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;(3)企業運營資金管理的目標:合理使用資金,加強資金周轉,不斷提高資金的利用效果;(4)企業利潤管理的目標:采用各種措施,努力提高企業的利潤水平,合理分配利潤。
五、我國企業財務管理目標現實選擇
由于我國正處于社會主義初級階段,市場經濟還不發達,因此我國企業財務管理目標的選擇,必須基于我國的基本國情,而且應該符合社會主義市場的基本經濟規律,并能夠切實滿足各個利益集團的需要。企業價值最大化既能滿足我國的基本國情,符合經濟發展規律,而且相關利益最大化這種觀念對我國企業也較為合適。這一目標的確立有利于企業的長期穩定發展,有利于協調股東與經營者之間的矛盾,有利于協調股東與債權人之間的關系。相關利益最大化是企業經濟價值目標和社會價值目標的統一,兩者相互依存,相互促進,密不可分。經濟價值最大化目標的實現有利于合理利用自然資源,保護環境和生態平衡,有利于解決就業問題,提高企業員工的素質,從而促進社會價值最大化目標的實現。而另一方面,充分利用自然資源提高產品產量,降低消耗,加強環境保護,履行社會責任(這里的社會責任包括以下幾個方面:對本企業員工的責任;對消費者的責任;對債權人的責任;對環境資源的保護與合理利用的責任;對所在社區經濟發展的責任;對社會福利和社會公益事業的責任)增強企業信譽,這無疑有助于企業價值最大化的實現。因此,企業價值最大化是我國企業財務目標的現實選擇。現代企業財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標的雙重作用下使企業整體價值達到最大化。
(作者單位:山東財政學院會計學院)
主要參考文獻:
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一、財務管理專業培養目標的定位要求
1.目標定位要明確。如何體現專業特色，必須在專業定位上與眾不同。目前，許多高校財務管理專業的培養目標不夠具體，在培養目標定位上與會計專業雷同。這也導致學生甚至用人單位對該專業到底培養什么樣的人才不清楚。財務管理是對社會各經濟主體進行價值管理的一種活動，體系龐大，內容復雜，不同經濟主體的財務管理活動存在著較大的差異。因此，應結合企業財務管理工作的職責要求來設定人才培養目標。
2.培養目標與市場需求掛鉤。作為一個專業，應該培養社會需要的人才。特別是應用型高校，更應結合社會對人才的需求設置專業和制定專業培養計劃。但目前許多高校，在確立人才培養目標時，沒有進行社情調查，沒有結合新的時代特點，十幾年不變，這必然不能適應應用型改革的要求。要知道用人單位的要求，必須進行社情調查，以崗位需求為依據來培養學生的技能。
3.培養目標要與教育職能相匹配。2012年《國家中長期教育改革和發規劃綱要》提出大學要向社會開放、全方位開展社會服務。從此，全國各地高等院校紛紛推出社會服務的實施方案，積極探索多方位、多層次與多元化的社會服務問題。專業培養目標也應服從于高校服務地方經濟的職能，把促進區域經濟發展，服務地方中小企業納入人才培養目標范疇。
二、財務管理專業學情、社情調查
根據對學生的調查，50%以上的學生對財務管理專業的認識不清楚,30%以上的學生對財務管理的認識停留在不同于會計、綜合性較強的方面。許多學生報考本專業并沒有明確的目的性，有的是家長的選擇，有的是隨便選的。正因為對財務管理專業認識模糊，導致大多數學生學習目標不明確，而且對于自己未來的職業也較迷茫。
近幾年，企業財務管理的內外環境發生了一系列變化。如互聯網+創新創業等新的環境對財務管理學科和工作帶來了新的機遇與挑戰?！秶沂逡巹澗V要》提出要全面提高信息化水平，大力發展會計、審計、稅務、工程咨詢、信用評估、經紀、管理咨詢以及市場調查等專業服務。這對財務管理專業的發展提供了良好的發展機遇。但財務管理工作崗位需求又對該專業提出了嚴峻的挑戰。專業的培養目標歸根到底取決于人才市場的需求，如果培養出來的學生不能滿足企業的需求，那么這個專業的發展就必然存在問題。根據智聯招聘西安市最新財會類職位的招聘信息，財務管理專業的求職類別主要有兩類。一類是財務/審計/稅務類，一類是證券/期貨/投資管理/服務。一類財務/審計/稅務類崗位中。在財務/審計/稅務類職位下，近期招聘信息的企業近2 900家，其中招聘會計、會計師和出納等基本會計核算類的崗位占50%左右。而財務經理、財務主管、會計主管、稅務主管等管理以及決策崗位大概占28%左右。這與會計核算初級人才和財務決策、分析的高級人才供給相比，會計核算初級人才呈現出供大于求的狀況，而中高端財務決策、分析和管理人才需求旺盛，供不應求。由此，不難預見，面向企業經營管理一線、應用型中高級財務管理人才在將來一段時間內仍將是西部地區人力資本市場最為緊缺的資源之一。
三、企業對財務管理專業人才需求的要求
根據調查，大多數企業在招聘財務類崗位時對其職責要求主要有以下幾個方面：第一，按照會計制度做好建賬、記賬、核算和結賬工作，審核各種原始憑證和記賬憑證，編制財務報表，整理保管公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料，負責公司日常財務報銷票據的審核;第二，制定公司融資計劃和方案，籌集公司運營所需資金，負責資金運作管理、應收賬款管理、壞帳分析等;第三，負責進行公司成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，參與制定公司產品定價，督促公司有關部門降低消耗、節約費用與提高經濟效益;第四，負責填開與保管增值稅發票，熟悉抄、報稅流程，熟悉防偽稅控系統，負責每月國稅和地稅各稅種的申報工作;第五，對公司稅收進行整體籌劃與管理，負責企業所得稅、個人所得稅及其他稅收工作，并進行合理避稅，對外協調與審計、稅務、工商以及銀行等相關單位的業務關系和聯絡;第六，貫徹執行國家財經法規、稅法等，制定、維護、改進公司財務管理規章制度、會計政策、和內控體系，制定年度、季度財務計劃，組織財務預算和各項財務計劃的制定、分解及落實;第七，負責公司財務方面突發事件及危機處理，并形成危機處理的應急機制，提高企業風險管理和風險控制的水平;第八，對財務報表進行分析，并參與公司重要經濟問題的分析和決策，參與財務戰略的制定。這就要求在確立財務管理專業目標時要注重培養。
除勝任財務崗位的職責要求外，用人單位還會在任職要求上提出以下要求：專業知識要求。如全面的財務專業知識，具備豐富的一般納稅人企業全盤賬務處理經驗、熟悉大中型企業財務管理流程;熟悉會計制度、國家有關稅法和各種財政政策規定及法規，尤其是國家對互聯網和軟件企業及高新技術企業的最新稅收法規;計算機能力要求。如熟練應用OFFICE等辦公軟件，尤其是Excel表及各類函數的運用;行業資格要求。如會計從業證，會計師證，大多要求中級會計師以上職稱優先;英語要求。一般來說，小微型企業對英語水平不作要求。而大中型企業特別是外貿、網絡企業對英語水平有一定的要求。如要求有良好的英語聽說能力，有的企業會要求英語四級以上水平;素質要求。如要求思維敏捷，接受能力強，能獨立思考，善于總結、分析和改進工作，具有較強的判斷能力、溝通協調能力、計劃與執行能力以及良好的團隊精神。
關鍵詞：財務管理目標；企業；財務核心能力
到目前為止，我國的大型企業以及中小企業均表現出不斷發展的趨勢，隨著其經濟水平的提升，其財務報告的意義以及質量就顯得尤為重要，與其財務信息的準確性以及真實性間有著直接性的觀察，對其企業利益進行相應的保證。但是在該時間段內，各大企業的財務管理仍然表現出一定的缺陷與問題，比如說觀點落后，未跟上經濟的發展，不能為其企業的發展提供相應的數據支持，對其財務管理造成一定的負面影響，因此企業要想取得發展，則必須重視財務管理的作用，并在相應的時間段對其財務目標進行完成，達到企業積極健康發展的目的。
一、財務管理目標
近幾年來，我國的經濟表現出飛速發展的趨勢，當然各大企業的經營模式以及管理模式與以往相比，也就表現出一定的不同，現代化的經營模式中產權以及職能已被充分區分，所以，在當代競爭如此嚴峻的市場下則需使其財務的管理能力得到充分的發揮，為其企業的決策提供相應的依據。財務管理在其企業的發展方面有著明顯的作用，不僅對其發展有著決定性的作用，在其運行方向以及運行方式的選擇方面也有著重要的意義，對市場經濟的發展均有著一定的意義，因此財務管理目標在其企業的經營與發展方面有著明顯的作用。隨著經濟制度的改變，我國各大企業的市場產權也發生了翻天覆地的變化，如此一來，其財務管理目標的地位就顯得尤為重要，對其內部環境的調節以及未來的發展均有著明顯的意義。
二、財務的核心能力
財務能力不僅在企業的維持方面有著重要的作用，另外在其企業持續發展中有著也有著積極的意義，是其企業能力中重要的內容，不僅如此也是單獨的能力系統，在其企業的成長與盈利方面均有著顯著的位置，可使其盈利能力得到一定的提高，與此同時還可使其貢獻能力以償債能力得到相應的提高，對其企業的發展以及成長均有著明顯的意義。一般來說，企業會利用經營、管理、融資等手段對其相應的項目進行管理，與此同時還需要利用股利分配以及投資管理等手段為其企業的成長提供相應的有利因素，使其利益得到最大價值的實現。財務能力在通過合并以及轉化等步驟可以形成該企業的主要競爭能力，并且其財務資源為其財務能力的重要組成部分，因此其競爭以及發展過程中，其競爭能力并不會發生較大的損耗，并且會一直不斷的增加，使其企業價值得到一定的增值，對其企業的發展有著明顯的推動作用。另外對其企業的健康成長也有著積極的意義。
三、核心能力以及財務管理的本質
1.統一性。財務核心能力為其財務的管理目標的重要內容，也是各大企業的最終目的，與此同時更作為其財務管理的根本立足點，對其財務管理手段以及方向均有著指導性的意義，對其財務指標進行準確的反應，并對其相應工作內容的質量進行判定，可與其管理目標保持一致性。2.獨立性。異質性與可仿制性為其財務核心能力固有的特點，因此各個企業的財務能力均具有一定的差異性，要想取得較佳的發展前途就需根據企業自身的特點以及方向，制定相應的發展項目，對其核心能力進行發展，并不能一味的模仿以及放置，如此一來只能取得相反的效果，對其企業的發展只能起到負面的影響。3.目標一致性。核心能力的確定在目前為止仍然存在著一定的爭議，但是其創新作為其重要核心能力的組成部分已得到廣大企業的認可，市場、觀念、管理、組織與技術以及產品為創新最主要的體現內容，因此只要其企業的創新能力得到相應的提高，則對其企業的發展有著顯著的意義，可使其成長能力以及盈利能力得到一定的提高，對其企業的發展有著積極的意義，另外要想其企業得到持續性的發展，還需保持一定的發展性以及盈利性，并且使3個目標保持絕對的一致性，如此一來才可使其企業得到健康順利的發展。4.相互連通性。企業的各項能力中，其財務的核心能力表現出明顯的領導地位，為其財務系統的重要內容，所有財務的核心能力以及企業的各種能力間均有著互相的關聯性，因此要想其企業得到良好的發展，則使其各種能力均得到相應的提高，像其盈利能力、營運能力均需得到相應的提升，另外其償債能力也需得到一定的提高，如此起來才能力使其企業得到可持續化的發展，達到優化內部結構的目的。
四、相關問題的處理措施
1.做好財務審計以及跟蹤工作。在財務審計以及跟蹤工作的同時，相關人員需對其各個任務以及步驟進行嚴格的把關，對其不同時間斷的工作進行加強處理，對其存在的問題進行及時的指出，并提出相應的解決措施，給予其相應的指導意見，保證其相關問題得到妥善的處理。與此同時還需對其相關材料的購買與項目的操作進行全面的跟蹤，使其審計工作的效率得到相應的提高，避免貪污等不良現象的發生。2.使其企業的創新能力得到提高。到目前為止，雖然企業的核心能力存在著一定的爭議，但創新能力則得到了廣大企業家的認可，因此，企業要想得到全面且持續性的發展，則需盡最大的努力使其企業的創新能力得到相應的提高，對其市場、觀念、管理、組織與技術以及產品等相關方面進行完善，促進企業全面的發展，對其綜合實力的提升有著明顯的意義。
五、結語
近幾年來，我國的經濟表現出迅速上升的趨勢，經濟體制也在不斷的改革，如此一來，各大企業也就面臨更加嚴峻的考驗，使其發展遭到了一定程度的限制，其財務管理也遇到了相應的困難，所以各大企業就應提高自身的競爭力，對其企業內部進行創新與改革，最大限度的實現企業的利益以及價值，使其健康有序的發展。
參考文獻：
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一、企業財務管理目標的不同模式的分析
無論是企業發展目標還是企業財務管理目標都是希望企業能夠實現利益最大化，如今的企業財務管理目標主要擁有以下幾個最常見的目標模式：
1.利潤最大化目標。利潤最大化目標就是以企業為利益主體，將企業財務管理活動向著企業所創造利潤的最大化的方向發展，提高了企業的創收能力。利潤最大化目標實際存在著一定的問題：一是容易造成企業片面的追求利潤最大化，出現短期企業經濟效益極好，但長期發展過程中利潤收入卻不理想的現象，不利于企業的持續健康發展;二是高收益往往伴隨著高風險，盲目追求利潤最大化，極易導致企業忽視自身財務風險。
2.股東財富最大化目標。股東是股份制公司的出資人，是企業中很重要的一部分利益方。股東財富最大化目標就是企業財務管理實現股東財富最大化為目的。因為股東財富主要依賴于股票數量和股價，所以這種模式下的企業不得不關注企業財務風險，對企業做出長遠的經濟運營規劃。另外股東財富最大化目標僅僅適用于上市公司，無法全面覆蓋于非上市公司，并且強調股東財富最大化也容易損害企業其他利益方的利益。
3.企業價值最大化目標。企業價值等同于企業的市場價值，而企業價值最大化的財務管理目標能夠放映企業未來的收益和發展能力。企業價值最大化目標充分考慮了企業在經濟活動中的風險，避免了企業片面追求利益和短期收益較多的現象。
4.利益方利益最大化目標。企業的相關者是以股東為首的各個利益方，利益方利益最大化目標指在企業價值增值中滿足企業中的各個利益群體的利益。該目標滿足了各相關利益方的諸多要求，更好地兼顧了個利益方的利益，有利于企業健康穩定的發展。
二、影響我國企業選擇財務管理目標模式的經濟現狀
1.由于中國的證券市場還處于一個剛起步的狀態，整個證券市場體制的規范性不足，信息傳遞不暢導致企業管理者對市場信息的明確程度較差。
2.我國絕大多數企業會選擇向銀行借款，致使中國企業的財產負債率整體較高，這使得銀行在企業的財務決策中也起到了一定的影響。
3.在社會主義經濟體制下，中國政府對我國企業有著或多或少的經濟干預，但我國政府又不得不對企業進行經濟干預，所以只能通過運用經濟手段來減少行政干預。
三、利潤最大化和企業價值最大化的比較分析
利潤一定程度是企業創造收入的體現，利潤越多，企業經濟利益越大，所以大多數企業都以利潤最大化作為企業財務管理目標。企業利潤最大化目標有利于幫助企業在短期創造更多的收入，卻在長期的經濟效益提高能力上較弱;另一方面還容易出現忽視企業資金的時間價值、沒有反映企業利潤與資本之間的價值等問題。與利潤最大化相比，企業價值最大化在企業的經濟活動中考慮了企業資金的時間價值與投資風險，反映了企業資產的保值增值，有利于社會資源的合理配置和企業的穩定。由此可見，企業價值最大化在實踐中比利潤最大化目標更為科學和合理。
四、實現從利潤到價值的飛躍的轉變分析
1.完善財務管理組織機構，進行財務集中控制。企業的財務管理目標必須要與企業的戰略發展目標保持一致，這就要求企業的管理層人員要努力實現企業財務的集中控制。財務集中控制是企業集團總部以其和旗下子公司的產權、資本關系為基礎，對子公司的財務活動加以約束和監管的一種管理手段。財務集中管理加強了母公司與子公司之間的聯系，將整個企業集團緊緊聯系在一起，有利于企業集團財務管理目標的統一和企業資源的優化配置，以保證企業資金的利用效率。
2.實現財務決策數量化。財務決策是指企業確定最為令人滿意的財務方案。財務決策的數量化要求企業相關財務部門在財務管理工作中對企業籌資規模、資金成本以及資金結構進行數量信息收集整理;運用科學的計算公式將企業財務預算和控制以數學模型的形式表現。在企業選擇最佳投資項目時，將收集整理的數量信息、建立的數學模型與投資項目中投資成本、預計投資收入等因素的數量關系集中起來分析，確定出最佳的投資項目。只有財務決策確定了最具價值并切實可行的財務方案，企業財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。
3.改變以利潤為核心的預算管理控制體系。利潤最大化目標在實際施行的過程中存在著一些難以解決的問題，側面表明以往以利潤為核心的預算管理控制體系也不能夠幫助企業實現最佳的企業戰略目標，因此要改變以利潤為核心的預算管理控制體系。改變以往的預算管理控制體系，就需要在企業的預算管理中更加注重利潤發生時間、資金的時間價值、經營風險以及投入資本與創收關系等因素的預算管理。財務部門在進行財務預算是不能只關注企業凈利潤，還要關注企業的負債表和現金流量表。企業要加緊改變預算管理體系，建立以企業價值為核心的預算管理控制體系。
4.實現利潤分配政策最優化。雖然在完全有效的資本市場中，股利政策不會影響企業價值。但對于身處不完全有效的資本市場中的企業來說，股利政策會直接影響公司的價值。目前我國資產、負債的分類以及計價方式的改變，導致了企業的檔期凈利潤和可分配利潤等發生變化。在這種情況下，企業容易出現向其股東或其他方面的股利分配不均的問題，因而要設計最優股利分配政策，實現企業價值最大化。
5.將企業財務管理目標與社會責任相結合。雖然企業是一個以盈利為主的經濟組織，但本質上還是一個社會組織。如果片面的以企業利潤最大化作為企業的首要目標，會在實現自身經濟利益的同時，破壞了社會利益。不重視社會利益的企業在社會中將失去存在價值，長期發展下去必定會對自身造成極大地危害。企業的發展離不開社會，只有將價值最大化的財務管理目標與社會責任相結合，積極承擔更多的社會責任，才可以讓企業得到社會各部分群體的認可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企業承擔一定的社會責任，就會從社會中獲得一定的有利資源，讓企業實現價值最大化的財務管理目標。
關鍵詞：事業單位;財務管理;績效最大化
文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
事業單位的宗旨是直接或間接的為上層建筑服務，為生產建設和人民生活服務。事業單位財務管理目標是指事業單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業單位財務管理的基本方向。
對于事業單位財務管理目標，有兩個問題值得探討。一是事業單位財務管理目標是否應確定為事業績效最大化的問題。在西方，非營利組織選擇的財務管理目標首先是財務收支平衡，其次是凈收入最大化;也有的選擇成本最小化、避免財務危機和凈捐贈最大化。在這些選擇中，無論是財務收支平衡還是成本最小化，其最終目的是凈收入最大化。也就是說，凈收入最大化必然對成本控制產生影響，也能體現收支平衡目標。因此，西方非營利組織財務管理目標選擇凈收入最大化，更有利于實現資源的合理分配。二是究竟使用績效最大化還是凈收入最大化的問題?？冃侵冈谌魏翁囟ɑ顒酉露寄苓_到理想的效果。根據事業單位雙重目標的特點，事業單位不能僅僅強調滿足于凈收入最大化，應同時十分重視事業單位提供服務或商品的質量和數量。因此筆者認為，以事業單位績效最大化作為事業單位財務管理目標更準確。
根據事業單位資金運作的特點，其財務管理的具體目標應包括籌資管理目標、投資管理目標、成本管理目標和分配管理目標四個方面。
一、事業單位籌資管理目標。
為了保證事業單位公益性活動的正常開展和滿足不斷擴大的公益需求，必須有一定數量的財務資源。隨著我國市場經濟的發展和事業單位改革的深化，事業單位已經從單純依靠財政資金，轉向多渠道籌集資金。有社會各界的捐贈、教育投資、接受服務方的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金;不僅有國內的籌資渠道，還有世界銀行貸款、聯合國人口基金援助款等國外資金籌集渠道。面對這種新的形勢，事業單位除積極主動地爭取政府對事業經費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新渠道。不同來源的資金，其可使用時間長短、附加或限制條款、資金成本大小及資金風險程度等都不相同。因此，事業單位的籌資管理目標是：以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。例如，事業單位向金融機構借款，需要支付利息，到期償還本金。采取這種方式籌資，應合理確定借款需求量和借款期限、選擇借款種類，把握借款時機，盡可能降低利息成本和籌資風險。再如，開拓捐贈資金渠道可以減少籌資成本，如何把握各種可能獲得捐贈的機會，也是我國事業單位亟待解決的一個現實問題。
二、事業單位投資管理目標。
事業單位投資是指事業單位對資金的使用和投放，不僅包括事業單位構建固定資產、無形資產，還包括對外長期股權投資等。隨著我國市場經濟的發展和事業單位自身力量的不斷壯大，事業單位內部建設規模越來越大;對外投資項目也在增加，特別是利用事業單位的科研實力進行對外投資的勢頭迅猛。在事業單位進行投資時，必然會遇到投資可能成功或失敗的問題。為此，事業單位應確立的投資管理目標是：以較低的投資風險與較小的投資成本，取得較多的投資利益。
三、事業單位成本管理目標。
目前，事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理。事業單位成本管理水平的高低，直接影響到事業單位的績效，為此必須強化成本管理。然而由于種種原因，目前我國事業單位還沒有建立起事業成本核算體系，但隨著事業單位改革逐步走向市場，這個問題必然提上日程。我國的高校、醫院等事業單位都進行了收費制度的改革，作為接受教育、醫療服務等繳費的一方，其消費主體意識正在逐漸增強，對于事業單位收費的合理水平及使用效果采取了更為關注的態度，社會輿論和法律約束已對事業收費形成監督壓力。這就要求事業單位正確確認和計量事業活動的產出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率。因此，事業單位成本管理的目標是：以較低的事業成本，取得最大的事業績效。
四、事業單位分配管理目標。
美國財務會計準則委員會對非營利組織的定義有兩條涉及分配方面的問題：一是非營利組織的資源提供者不期望獲得資金回報，二是非營利組織不存在企業那樣的所有者權益問題。非營利組織 沒有必要像企業那樣對利潤分配進行財務管理。因此，非營利組織長期以來都沒有關于分配的財務管理的提法，自然不能外事業單位提供這方面的借鑒。
事業單位的分配管理主要是對事業單位內部各部門及內部成員之間的收入分配的管理。通過制定分配方案，定期考核各部門及成員的工作情況，實施收入的合理分配。考核次數適中、分配方案合理，方能起到分配管理的應有作用。因此事業單位分配管理的目標是以較低的分配成本，極大地調動各部門、各成員的積極性。
綜上所述，我們對事業單位財務管理目標的最終定位應當是事業單位事業績效最大化。它是事業單位制定發展計劃進行財務管理的重要依據也是事業單位更好的為上層建筑服務的基石。
參考文獻：
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