時(shí)間：2022-07-28 09:53:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義
施工進(jìn)度計(jì)劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動進(jìn)行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。
1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定
編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。
1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。
1.3.1建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。
1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。
1.3.3做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成自覺行動；
1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查
在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。
1.4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。
1.4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)。
1.4.3對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。
1.5 施工進(jìn)度控制方法
施工進(jìn)度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，我們實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差等方法進(jìn)行調(diào)整。
2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
編制施工進(jìn)度計(jì)劃要遵循以下原則：
1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；
2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；
3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；
4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；
5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。
3 進(jìn)度偏差的檢查方法
根據(jù)對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作
依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)工作的總時(shí)差是否等于零來判斷。若等于零，則此項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項(xiàng)工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷。3.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差
若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期；相反說明此偏差不會影響項(xiàng)目的總工期。3.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差
若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。
經(jīng)過以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計(jì)劃并用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。
3.4 進(jìn)度拖延原因分析
關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、概念
施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項(xiàng)施工活動的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工； ^
3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化； ^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1）工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書
(2)工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
(4)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額等；
(5)工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；
(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
(2)施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
(4)施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
（7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；
（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖〉，分期（分批) 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對措施等。
由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
（3）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
〔1〕根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
（3）計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
（5）編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級計(jì)劃；大的分部工程可編制四級計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
(1）收集編制依據(jù)；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計(jì)算工程量；
(5)計(jì)算勞動量或機(jī)械臺班需用量；
(6)確定持續(xù)時(shí)間；
（7）繪制可行施工進(jìn)度計(jì)劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
六、施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式
施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度； 計(jì)劃編制； 控制
施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。由于各類施工進(jìn)度計(jì)劃針對的目標(biāo)不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對象、目的各異，為更好地完成進(jìn)度計(jì)劃的控制，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有必要對其編制要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析落實(shí)。
1、分清關(guān)注對象，確定編制責(zé)任人
1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對象，用
以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。
施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。
本計(jì)劃在單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.3分階段工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)工程為編制嚴(yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。
此類計(jì)劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.1首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；
2.3三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長短也將發(fā)生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1.1工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；
3.1.2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
3.1.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額等；
3.1.5工程項(xiàng)目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項(xiàng)目需用的主要資源。（勞動力、機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)）；
3.1.7建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；
3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對施工的要求；
3.2.3施工企業(yè)年度計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
3.2.4施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；
3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；
3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批） 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對措施等。
4.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
4.2.3單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1.1首先根據(jù)項(xiàng)目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
5.1.3計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
5.1.5編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級編制。
5.1.6進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
5.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據(jù)；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計(jì)算工程量；
5.2.5計(jì)算勞動量或機(jī)械臺班需用量，確定持續(xù)時(shí)間；
5.2.6；繪制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，優(yōu)化成正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃圖的表達(dá)形式
施工總進(jìn)度計(jì)劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃， 科學(xué)性 ， 合理性
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進(jìn)度計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進(jìn)度計(jì)劃。
必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動計(jì)劃。
三、內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。
在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用
一、宏觀調(diào)控：
總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實(shí)際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測與比較評價(jià)，然后對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若變更對關(guān)鍵線路沒有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。
工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進(jìn)度檢查
施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必要的前提。在計(jì)劃實(shí)施過程中，施工管理人員對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評價(jià)、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進(jìn)度圖
形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進(jìn)度圖
平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項(xiàng)目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進(jìn)度圖
垂直進(jìn)度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計(jì)百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制。
二、施工日報(bào)與施工日志
施工日報(bào)是每日施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別提供給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
施工日志是變更項(xiàng)目的每日報(bào)表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日報(bào)及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項(xiàng)目，施工日志一般直接作為價(jià)格結(jié)算依據(jù)；對于大型變更項(xiàng)目，一般需要重新報(bào)價(jià)，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)場統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表、變更項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。
四、進(jìn)度照片每月必須對主要工程區(qū)段的進(jìn)展情況進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
五、進(jìn)度會議紀(jì)要
進(jìn)度會議有三類：一類為總進(jìn)度會議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會議，包括月進(jìn)度會議、主要單位工程進(jìn)度會議、進(jìn)度計(jì)劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項(xiàng)目經(jīng)理部會議，包括周進(jìn)度會議、分包商會議、安全會議、質(zhì)量會議等。各類會議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。
六、月進(jìn)度報(bào)告
月進(jìn)度報(bào)告是各種進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢。
月進(jìn)度報(bào)告每月必須按時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評價(jià)及判斷是否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依據(jù)。編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標(biāo)控制
有了準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度信息，就可以在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對進(jìn)度進(jìn)行分析評價(jià)，確定是否采取某些控制措施，是否對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在必要的時(shí)候，對總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查控制，形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進(jìn)度評價(jià)
進(jìn)度評價(jià)方法的優(yōu)劣，直接影響到評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進(jìn)的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進(jìn)的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。
前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度，那些工序過于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。
二、關(guān)鍵線路分析法
關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度表，根據(jù)活動總浮動數(shù)值，分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度，進(jìn)而決定是否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化了的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。活動搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。
施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部兩大主要方面因素制約。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們在編制一份項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃）或多項(xiàng)目共同實(shí)施的綜合性計(jì)劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點(diǎn)，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實(shí)際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。
計(jì)劃是統(tǒng)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。自二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計(jì)劃，不能反映工作項(xiàng)目（作業(yè)）間的相互制約關(guān)系、難以對工程項(xiàng)目作出深遠(yuǎn)而細(xì)致的安排等困難。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的推廣，把人們從計(jì)劃編制過程中繁雜的計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算解放出來，由人工計(jì)算變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動運(yùn)算、自動邏輯判斷，并可對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應(yīng)了現(xiàn)代工程項(xiàng)目的“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的計(jì)劃管理模式。
關(guān)鍵詞：水利水電施工；工程進(jìn)度；風(fēng)險(xiǎn)識別與研究
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制得到不斷改善，我國也進(jìn)行了較為規(guī)范化的市場管理，特別在水利水電施工方面，進(jìn)行了大幅度投資，使得水利水電工程得到較快的發(fā)展，以水利水電為基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)在不斷增加，但在水利水電施工過程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，本文將對水利水電施工面臨的發(fā)展障礙進(jìn)行簡要概述，對水利水電施工過程計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究。
一、水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
1.1 水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時(shí)就按照一定的程序進(jìn)行辨識、評估，在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控處理，從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失或者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理一般要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程。就水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理而言，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，涉及到風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評估的整個(gè)流程，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責(zé)明晰，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，這一切都是為預(yù)控不確定風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備的，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。
1.2 水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
任何項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，水利水電施工工程也存在一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。對水利水電工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)可以通過各種方法手段，最大限度地識別系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響風(fēng)險(xiǎn)因素概括如下；
（1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場條件影響，社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。對水利水電施工的進(jìn)度計(jì)劃分析要分析好現(xiàn)場存在的特殊性，正確做好最大限度避免環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施。
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
市場競爭激烈，部分企業(yè)為提高市場競爭力，到達(dá)降低成本高收益，無法保障施工隊(duì)伍的人員質(zhì)量，對于施工方案的可實(shí)踐性存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，無法明確判斷施工設(shè)計(jì)方案是否可行，在進(jìn)行實(shí)地施工地區(qū)進(jìn)行考察時(shí)的水文、地質(zhì)勘測和施工質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)因素。
（3） 資金風(fēng)險(xiǎn)
水利水電工程投資金額較大，許多施工企業(yè)只顧著趕進(jìn)度，沒有充分了解資金的到位情況，對工程進(jìn)度初期是否準(zhǔn)備好充足資金，籌資的實(shí)踐性和時(shí)間問題存在風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過程中準(zhǔn)備好籌資方案的穩(wěn)定性和高效性，能夠有利降低進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性。
二、水利水電施工過程中存在的主要問題
國家雖然制定了規(guī)范化的管理體系，但由于水利投資的利益額不斷上漲，施工企業(yè)時(shí)間的 競爭不斷激烈，使水利水電施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)會，施工企業(yè)要生存發(fā)展，就必須適應(yīng)市場環(huán)境，參與市場競爭，在激烈的市場競爭中能夠適應(yīng)不斷地沖擊，沒有專業(yè)化的技術(shù)支持和良好的管理體系，企業(yè)是無法具備在市場競爭中取勝競爭力的。若要減低施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高自身的創(chuàng)新能力，減少風(fēng)險(xiǎn)性。
面對如此大的水利水電施工項(xiàng)目工程體系，要維持基本的工程規(guī)模，在當(dāng)前的市場環(huán)境下要不斷提高自身企業(yè)的施工技術(shù)水平，做好成本預(yù)算和成本控制，降低施工成本，大幅度提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力和水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場激烈沖擊，鞏固好企業(yè)的地位，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使施工企業(yè)能夠立足國內(nèi)，具有開拓國市場的關(guān)鍵。
水利水電施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平也直接影響著水利水電建設(shè)的質(zhì)量，決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢ξ磥戆l(fā)展可持續(xù)發(fā)展的可能性。水利水電施工項(xiàng)目和水利水電施工企業(yè)的管理工作就必然成為降低水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和完善體系管理的關(guān)鍵。
三、水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)降低關(guān)鍵點(diǎn)
根據(jù)水利水電的施工特點(diǎn)提出可行性的方案以降低施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：
3.1 水利水電施工工程對地基要求嚴(yán)格，工程若處于地質(zhì)條件相對復(fù)雜的地域，如果沒有設(shè)計(jì)出合理有效的施工方案，地基處理得不好將會留下嚴(yán)重隱患，而且事后難以補(bǔ)救，對社會影響較大，需要采用專門的地基進(jìn)行處理。
3.2 項(xiàng)目多集中在河道、沿海、湖泊等水域進(jìn)行施工，要充分把握好地區(qū)的水文特點(diǎn)，需要根據(jù)工程建設(shè)的要求就水流的自然條件進(jìn)行施工截流及其他有關(guān)的水下作業(yè)，分析好環(huán)境的特殊性，合理設(shè)計(jì)以降低水利水電施工工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 水利水電工程承擔(dān)蓄水、泄水和擋水的任務(wù)，因此對水利設(shè)備建筑物的抗沖、承壓等性能都有特殊要求，需要高穩(wěn)定性的建筑設(shè)備，故應(yīng)根據(jù)水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取相應(yīng)的施工措施和方法，以確保工程的高質(zhì)量。
水利水電施工過程中，施工方要實(shí)行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制放在首位。只要對項(xiàng)目保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持質(zhì)量第一的中心思想，才能建設(shè)出合格的水利工程，按照設(shè)計(jì)提出的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、造價(jià)及進(jìn)度等要求修建水利工程的工作，包括施工管理、施工準(zhǔn)備以及施工技術(shù)等內(nèi)容，提高對水利水電工程施工的成本控制、管理水平都和技術(shù)要求成為關(guān)鍵要點(diǎn)，以降低水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。
四、水利水電工程施工管理對策的加強(qiáng)
從實(shí)踐來看，主要從以下幾個(gè)途徑對施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：
4.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指有意識地回避某種特定風(fēng)險(xiǎn)的行為。主要通過主動放棄和終止承擔(dān)某項(xiàng)任務(wù)，從而避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是最徹底的工程風(fēng)險(xiǎn)處置方法。例如在修建一水利工程時(shí)，雖然壩址地區(qū)的水資源豐富，但由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經(jīng)濟(jì)方面還是從當(dāng)?shù)厝嗣竦陌踩紤]，風(fēng)險(xiǎn)都太大，因此管理者會采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理措施，放棄在此修建水利工程。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過某種有償方式將某些工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者的一種風(fēng)險(xiǎn)處置措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標(biāo)階段通過合法設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風(fēng)險(xiǎn)分散給多個(gè)分承包商；③工程擔(dān)保，通過工程擔(dān)保將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；④工程保險(xiǎn)，業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險(xiǎn)種，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)緩解
風(fēng)險(xiǎn)緩解是指將工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。這種方式既不能消除工程風(fēng)險(xiǎn)，也不能避免風(fēng)險(xiǎn)，它只是減輕風(fēng)險(xiǎn)，包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；②控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施，即指在工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取積極控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散的措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。
4.4 風(fēng)險(xiǎn)自留
工程風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)接受，是指將工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過內(nèi)部控制來化解風(fēng)險(xiǎn)，或者對這些自留的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何處理措施。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)自留策略的作用機(jī)理是依靠自身的財(cái)力和管理水平來承擔(dān)未來可能的工程風(fēng)險(xiǎn)損失，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將運(yùn)用一筆費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。
結(jié)語
綜上所述，水利工程施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，從而導(dǎo)致施工成本上升，甚至影響企業(yè)的社會信譽(yù)。因此，要求我們對工程建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，進(jìn)而采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以保證工程的順利進(jìn)行，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
參考文獻(xiàn)
[1]葉立林.水利水電工程的施工項(xiàng)目管理[J].廣東建材，2008，05
[2]羅世良，魏光輝，王勇.淺談水利水電的施工項(xiàng)目管理[J] 水利水電工程造價(jià)，2006，02
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。
1 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題 施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力 目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳 施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略
2.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略
0.引言
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。本文就針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。
1.施工進(jìn)度管理需要注意的問題
1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
1.2資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
1.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
2.施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略
2.1注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
2.2提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平
項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。
2.3注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。
關(guān)鍵詞：工程;施工;進(jìn)度;管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、引言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，能使工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題
1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進(jìn)度未能相互協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的原理
1、系統(tǒng)原理：為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
2、 動態(tài)控制原理：在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動態(tài)控制的過程。
3、彈性原理：在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問題以及加強(qiáng)控制的原理，也是間接闡述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施。
1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果施工單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。
3、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。如果根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；現(xiàn)場進(jìn)度；質(zhì)量
前言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。只要針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理存在的問題
1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進(jìn)度未能相互協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的原理
1、系統(tǒng)原理
為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
2、動態(tài)控制原理
在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動態(tài)控制的過程。
3、彈性原理
在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
5、信息反饋原理
通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的綜合措施
上文分析了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問題以及加強(qiáng)控制的原理，也是間接闡述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的綜合措施。
1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果施工單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。
3、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。如果根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 控制
一、進(jìn)度控制概述
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。
2、 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。
3、 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。
施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。
業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。
2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。
3、 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。
二、介紹各種施工進(jìn)度計(jì)劃：
1、 施工總進(jìn)度計(jì)劃：
施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。
3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。
分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。
4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃
相對于施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。
施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。
月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。
5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃
分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負(fù)責(zé)。
當(dāng)一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)
（1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。
（2）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。
（3） 總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。
（4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
（5） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。
（6） 各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。
（7） 主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。
（8） 施工平面各空間的安排是否合理。
（9） 勞動力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。
四、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
1、 在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。
2、 為了控的的制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、 審核施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、 建立定期的巡查制度
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。
5、召開專題會議
對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。
5、 按合同規(guī)定按時(shí)符結(jié)承包方進(jìn)度款。
6、 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動承包商的積極性。
四、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素
要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。
對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。
正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：公路工程、進(jìn)度控制、措施
中圖分類號：F 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在當(dāng)今公路建設(shè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，迫切需要公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平日益提高，進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)之一，其起著極其重要的作用。進(jìn)度控制是一個(gè)聯(lián)系上下環(huán)節(jié)且重要的一項(xiàng)任務(wù)，它直接聯(lián)系著施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)和評價(jià)施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進(jìn)度控制方法和改進(jìn)措施進(jìn)行分析探討，闡明進(jìn)度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工進(jìn)度控制方法
施工單位進(jìn)行的公路工程施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。歸納總結(jié)也就是所講的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 PDCA循環(huán)控制理論，即開始于Plan(計(jì)劃)、通過Do( 實(shí)施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個(gè)過程循環(huán)的進(jìn)行，直到竣工驗(yàn)收完成。
（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的原則和步驟
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真分析工藝流程關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等因素，綜合各個(gè)因素進(jìn)行編制。當(dāng)前編制工程進(jìn)度計(jì)劃主要是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。利用橫道圖對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)示，具有直觀形象、簡單易懂的特點(diǎn)，但是關(guān)鍵工作和計(jì)劃內(nèi)的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網(wǎng)絡(luò)法制定施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行施工進(jìn)度控制，能夠快速抓住關(guān)鍵工序，各個(gè)工作環(huán)節(jié)安排緊湊，對人力、物力、施工機(jī)械、時(shí)間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃中，通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合，可以發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，在施工進(jìn)度控制時(shí)更加簡潔明了。例如，在月、旬計(jì)劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區(qū)分輕重緩解，需要對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行周密安排的計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)圖來制定。制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業(yè)，應(yīng)該依據(jù)一定規(guī)則確定出分段方案。
2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)和工藝將施工對象劃分為幾個(gè)施工過程。
3、對施工過程中的實(shí)物工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算。
4、對施工過程中的機(jī)械臺班量和勞動量進(jìn)行計(jì)算。
5、對施工過程的施工時(shí)間、施工班次和施工人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
6、根據(jù)選定的施工方案對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初步的安排。
7、以成本、工期、資源等為優(yōu)化因素，對初期的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，最后編制成正式的施工進(jìn)度計(jì)劃。
（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
做到對施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權(quán)威性，同時(shí)還要建立起責(zé)任制，把各項(xiàng)任務(wù)分級分解到責(zé)任人、管理層和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃的安排嚴(yán)格計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開工、完工。一般通過周計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源需求計(jì)劃按周進(jìn)行分解，編制成周作業(yè)計(jì)劃。施工中要同時(shí)進(jìn)行，前一周的分析及處理，當(dāng)前周計(jì)劃實(shí)施和下一周的準(zhǔn)備工作。
（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間，應(yīng)該根據(jù)管理的需要設(shè)定檢查點(diǎn)，可以按照時(shí)間（周、旬）對檢查點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)施工到每一個(gè)檢查點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)檢查，對檢查的結(jié)果做出準(zhǔn)確的評價(jià)，同時(shí)分析出現(xiàn)的異常，分析其產(chǎn)生的原因，并要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，消除異常，使計(jì)劃能夠正常執(zhí)行。
1通過橫道圖形式進(jìn)行計(jì)劃檢查
進(jìn)度計(jì)劃通過橫道圖制定可以根據(jù)設(shè)置的檢查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)上標(biāo)出各個(gè)施工過程的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)并將其連接起來，形成檢查點(diǎn)處的進(jìn)度前峰線。當(dāng)檢查點(diǎn)出進(jìn)度正常的情況下前峰線為直線；如果出現(xiàn)異常時(shí)其為折線。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為左折，進(jìn)度超出表現(xiàn)為右折。
2通過網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃檢查
進(jìn)度計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)圖形式制定可以應(yīng)用工程進(jìn)度曲線進(jìn)行檢查。所謂工程進(jìn)度曲線也就是橫軸代表計(jì)劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關(guān)系曲線。進(jìn)度計(jì)劃制定后，通過計(jì)劃出各個(gè)活動最早和最遲執(zhí)行時(shí)間繪制工程進(jìn)度曲線，這兩條曲線起、終點(diǎn)重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，當(dāng)時(shí)間到達(dá)各個(gè)檢查點(diǎn)時(shí)候應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程量，做出實(shí)際進(jìn)度曲線，如果實(shí)際進(jìn)度曲線在檢查點(diǎn)的實(shí)際位置在橡膠圖內(nèi)，說明進(jìn)度正常；相反如果出現(xiàn)曲線圖之外，說明進(jìn)度異常。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為下移，進(jìn)度超前表現(xiàn)為上移。可以通過作圖的方式對這種異常確定出檢查點(diǎn)處的工期的拖延或者縮短的準(zhǔn)確值，作為評價(jià)處理的量化參數(shù)。
（四）處理進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果
要及時(shí)分析在各個(gè)檢查點(diǎn)檢查出的異常情況，可以通過調(diào)查表法、排列圖法、因果分析法綜合進(jìn)行，通過分析找出主要的產(chǎn)生異常的原因并提出處理措施同時(shí)加以實(shí)施。按照計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)的責(zé)任制要求落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)糾正，避免在下一個(gè)檢查點(diǎn)出現(xiàn)同樣原因的異常。同時(shí)對產(chǎn)生異常的職能塊、管理層和責(zé)任人要進(jìn)行賞罰分明，同時(shí)對控制系統(tǒng)的責(zé)任制要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在檢查點(diǎn)中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點(diǎn)，進(jìn)行全程監(jiān)控、控制。
二、公路工程施工進(jìn)度控制措施
公路工程施工進(jìn)度控制具有復(fù)雜、全面、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，通過系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是其中一道工序，按照時(shí)間主線進(jìn)行控制才是其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，不同的時(shí)間和施工階段都有可能出現(xiàn)一些施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象，這就要求對進(jìn)度采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，公路工程進(jìn)度控制措施主要有以下幾個(gè)方面：
（一）抓工程重點(diǎn)，突出關(guān)鍵線路的控制。
最基本的進(jìn)度控制方法就是對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵線路進(jìn)行全程監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，因?yàn)槠涫墙M織管理的基本點(diǎn)是影響工程進(jìn)度的核心。
（二）對生產(chǎn)要素要進(jìn)行合理配置管理
配置生產(chǎn)要素主要是對人力、資金、設(shè)備、材料的存量、流向分布進(jìn)行調(diào)查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產(chǎn)要素是關(guān)鍵，其也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制的關(guān)鍵。動態(tài)控制過程中，也高高度重視工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)外部的變化，及時(shí)對現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化提出相應(yīng)的措施。每天用足夠的時(shí)間來分析人力、物力、機(jī)械及工程的進(jìn)展，分析各個(gè)工序資源需求量，規(guī)范投入方向采取調(diào)整措施，確保工期能夠順利實(shí)現(xiàn)。
（三）組織措施
不但施工單位內(nèi)部組織需要周密安排，同時(shí)在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位也要和施工單位之間建立中的施工進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度報(bào)告制度；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃控制檢查進(jìn)度及分析制度。從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排人力、物力和設(shè)備，在組織上是使計(jì)劃的實(shí)施成為每個(gè)人員必須遵守的文件，為計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造了依據(jù)、指明了方向。
（四）經(jīng)濟(jì)措施
進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急需要趕工期的部門或者個(gè)人給予趕工費(fèi)；同時(shí)也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時(shí)對預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)進(jìn)行辦理。
三、總結(jié)
公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。
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一、高度重視工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視施工前的準(zhǔn)備工作。
二、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理要把加強(qiáng)施工進(jìn)度控制、確保合同工期履行作為自己的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。因?yàn)榘春贤て谕瓿墒┕と蝿?wù)，既是履行合同義務(wù)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。
三、認(rèn)真優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。通過合理地改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，可以在一定約束條件下，找到相對最佳的進(jìn)度計(jì)劃。
1、工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制者首先考慮的因素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足合同工期的要求。一方面科學(xué)地安排施工進(jìn)度，使各施工過程在保證連續(xù)施工的條件下最大限度地實(shí)現(xiàn)搭接施工，能夠有效地縮短施工工期；另一方面將一個(gè)施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)流水段，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如果能夠選擇合理的流水順序，則可以找出最優(yōu)排序方案，從而達(dá)到縮短工期的目的。
2、資源平衡。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。就是說，要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用的資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動不大。顯然，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。
3、成本優(yōu)化。不同的施工組織方案使得工程成本產(chǎn)生差異。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容，即從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的持續(xù)時(shí)間和成本關(guān)系中，依次找出既能使計(jì)劃工期縮短又能使得其直接費(fèi)用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮相應(yīng)的間接費(fèi)用的疊加，找到工程成本最低時(shí)的相對最優(yōu)工期，以達(dá)到成本優(yōu)化的目的。
4、實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工活動的進(jìn)展，也就是用優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，從而有利于明確責(zé)任部門以及責(zé)任人，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
