時間：2022-01-30 20:05:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精裝修工程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近些年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)和發(fā)展，精裝修房逐漸受到購房者的關(guān)注。在面對如此競爭激烈的市場環(huán)境時，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中要能在房屋專修上滿足購房者的需求，這樣才能吸引更多的購房者，從而獲得更多的經(jīng)濟利潤。在打造精裝修房屋的過程中，施工單位必須要對工程現(xiàn)場加強監(jiān)管，提升監(jiān)管效率，這樣就可以有效的提高精裝修質(zhì)量。因此，本文將對精裝修工程現(xiàn)場管理進行分析，并提出科學(xué)的管理對策。
關(guān)鍵詞:
精裝修工程；現(xiàn)場管理；管理技術(shù)
在對精裝修工程現(xiàn)場管理的過程中，管理人員要能對裝修現(xiàn)場進行勘察，掌握豐富的現(xiàn)場裝修的信息，然后，管理人員要能結(jié)構(gòu)裝修方案和裝修圖紙，設(shè)計科學(xué)的裝修現(xiàn)場管理方案，并由針對性的選擇管理方法，這樣管理人員就可以規(guī)范展開現(xiàn)場管理，進而提升精裝修工程的質(zhì)量。
1關(guān)于精裝修工程現(xiàn)場主要管理內(nèi)容的研究
1．1材料管理
在管理精裝修工程現(xiàn)場的過程中，最為重要就是對裝修材料加強管理，其主要的原因在于裝修材料是裝修工程重要組成部分，做好裝修材料的管理不僅可以維護裝修現(xiàn)場的秩序，可以也能保證裝修工程順利的完工。其次，對裝修材料進行管理的另一個目的在于保證裝修質(zhì)量，如果裝修材料質(zhì)量不達標(biāo)，則整個精準(zhǔn)修工程的質(zhì)量都無法得到有力的保證，而且裝修工程還會存在嚴(yán)重的安全隱患，一旦購房者居住在房屋中，則有可能造成人身傷害。因此，管理人員必須要重視材料的管理，在采購材料的過程中，要能裝修材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并做好采購計劃，在使用時，要根據(jù)相關(guān)的要求，這樣裝修材料才會在裝修工程中起到實質(zhì)性的作用。
1．2質(zhì)量管理
管理人員作為精準(zhǔn)修工程現(xiàn)場管理的主要負責(zé)人，管理人員在工程現(xiàn)場中起著主導(dǎo)作用。因此，裝修部門要想提升精裝修工程現(xiàn)場管理效率，裝修部門就要選擇責(zé)任感較強的管理人員，與此同時，還應(yīng)確保管理人員具備健全專業(yè)技能，這樣現(xiàn)場管理質(zhì)量才會顯著提升。而管理人員在對精裝修現(xiàn)場進行管理時，管理人員要做好日常的巡視工作，做好相關(guān)的管理記錄，只有管理人員對精裝修工程現(xiàn)場負責(zé)相應(yīng)的責(zé)任，精裝修工程的質(zhì)量才會提升。
1．3進度管理
在管理精準(zhǔn)修工程現(xiàn)場的過程中，管理人員必須要對進度進行控制，否則裝修進度延長將會給裝修部門造成經(jīng)濟損失，而且也會浪費大量的裝修資源。因此，管理人員要做好進度管理規(guī)劃。管理人員不僅要做好總體管理規(guī)劃，也應(yīng)做好月計劃，周計劃的規(guī)劃。其次，管理人員要能采用科學(xué)的方法控制施工進度的節(jié)點，并嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，定期召開監(jiān)理會議，從而提升進度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在對房屋進行精裝修的過程中，管理人員一定要對裝修成本進行管理。這主要是因為在進行房屋裝修的過程中需要善使用大大量的裝修材料，如果沒有對成本加以控制，則可能會浪費大量的裝修資金。其次，如果成本不足，將會影響裝修進度，導(dǎo)致精裝修工程無法順利完工［2］。
1．5安全管理
因為裝修現(xiàn)場存在的危險因素較多，所以管理人員在進行裝修現(xiàn)場管理的過程中要能形成良好的安全管理觀念，在每個裝修階段都要做好安全管理，并在裝修之前，做好安全防范措施，以便于在出現(xiàn)問題時管理人員可以及時的進行解決。其次，管理人員一定要對裝修人員加強監(jiān)督和安全教育，嚴(yán)格指導(dǎo)裝修人員施工，只有加強現(xiàn)場安全管理力度，才可以順利完成施工。
1．6設(shè)備管理
裝修設(shè)備對精裝修工程具有較為深遠的影響，裝飾設(shè)備的運用不僅提升裝修速度，與此同時，也能為裝修人員節(jié)省工作負擔(dān)。因此，在進行裝修管理之前，管理人員要對裝修設(shè)備加強管理，對裝修設(shè)備進行定期檢查，從而保障裝修設(shè)備可以正常的使用。
1．7驗收、整改管理
在完成精裝修工程建設(shè)后，管理人員要對裝修工程進行質(zhì)量驗收，在驗收的過程中，管理人員必須要仔細檢查，尤其對于隱蔽工程，管理人員要做好相關(guān)驗收記錄，進而可以有效的發(fā)現(xiàn)精裝修工程存在的問題。其次，在對精裝修工程進行整改的過程中，管理人員應(yīng)跟就相關(guān)的驗收表，合理的安排整改人員和方案，進而提升驗收整改效果。
2關(guān)于精裝修工程現(xiàn)場管理程序的分析
2．1裝修程序
首先，在精裝修工程現(xiàn)場管理的過程中，裝修單位要提前做好裝修現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，并明確協(xié)調(diào)工作的注意事項。其主要的注意事項有以下幾點:(1)裝修單位要和房屋建筑單位加強合作，掌握房屋建設(shè)的具體情況，以便于做好施工現(xiàn)場的安排。雙方要能簽訂合同協(xié)議，相互監(jiān)督，以保證裝修質(zhì)量符合相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn);(2)要做好房屋裝修相關(guān)電氣設(shè)施的考慮，做好相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，例如:空調(diào)、電網(wǎng)、水電等;(3)裝修單位要和房屋建筑部門做好交接驗收工作，明確交接事項，做好相關(guān)的規(guī)劃記錄，其次，在驗收時如果出現(xiàn)問題，裝修單位要能主動進行整改，以免導(dǎo)致問題加劇;(4)裝修單位要做好裝修技術(shù)的交底，讓裝修人員掌握熟練的裝修技術(shù)，從而規(guī)范的展開裝修。否則，施工人員將無法合理的采用裝修技術(shù)，進而影響裝修質(zhì)量，這也十分不利于管理人員對裝修工程的監(jiān)管。此外，裝修單位應(yīng)對裝修工藝程序進行監(jiān)管，管理人員必須要保證裝修人員安裝相關(guān)的工藝程序施工。在此過程中，管理人員應(yīng)對裝修人員加強指導(dǎo)，約束裝修人員的不良的行為舉止。
2．2管理方法
在對精裝修工程進行管理的過程中，管理人員一定要結(jié)合實際情況選擇合理的管理方法，這樣管理效率才會顯著提升。研究顯示，精裝修工程主要分為吊頂工程、隔墻工程、墻柱面飾面工程、地面工程、防水工程這五個部分，每一個工程的施工程序和所需的工藝技術(shù)都存在差異。如果在管理時采用的是相同的管理方法，則會產(chǎn)生大量的問題。因此，管理人員在選擇管理方法時必須要結(jié)合這五個工程的特點和實際情況。例如:在管理吊頂工程的過程中，要能根據(jù)環(huán)境和相關(guān)的工藝要求，選擇合適的吊頂材料，在安裝吊頂時，要對吊頂?shù)脑O(shè)備做好相關(guān)的調(diào)整，而且還要保證吊頂上的燈具、天花板對稱美觀。在對隔墻工程進行管理時，也是如此，要做好骨架材料的宣傳，通常情況下，裝修人員會選擇木龍骨、型鋼作為骨架材料，但是必須要對這些骨架材料做好防腐處理，否則骨架材料的質(zhì)量會發(fā)生改變。在完成骨架材料的選擇后，要提升隔墻的剛度，以防止隔墻出現(xiàn)裂縫。與此同時還要做好隔音處理，對骨架材料設(shè)置的間距進行嚴(yán)格的控制。另外，工作人員要能做好隔墻和地面的防潮工作。而在管理墻柱面飾工程的過程中，要考慮設(shè)計風(fēng)格確保裝修工程美觀。經(jīng)過對這三個工程的分析，裝修隊伍要能加強責(zé)任意識，不斷的探索合理精裝修的方法，這樣才能規(guī)范的對精裝修工程進行管理。實際上，這十分有助于精裝修工程現(xiàn)場管理效率的提升［3］。
3結(jié)束語
總而言之，精裝修工程較為復(fù)雜繁瑣，在管理精裝修施工的過程中，管理人員不僅要對裝修材料、裝修工藝、裝修設(shè)備加強管理，與此同時，也要對裝修人員展開監(jiān)管。管理人員要能時刻提升裝修人員嚴(yán)格遵循先關(guān)的裝修方案，規(guī)范展開裝修，而且要確保裝修人員的安全，采用合理的方法，降低裝修現(xiàn)場的危險性，從而在保證裝修安全的基礎(chǔ)上，提升現(xiàn)場管理效率，這樣精準(zhǔn)修的房屋才會符合購房者的需要。
作者：吳成偉 單位：廈門海天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻
［1］豆江偉．建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題分析［J］．城市地理，2015(16):12－34．
關(guān)鍵詞：批量住宅精裝修管理
老百姓購買了毛坯商品房后，一般還要找裝飾公司，購買裝修材料，還要經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督。既耗費精力、時間，又要花費大量現(xiàn)金。據(jù)估計一般家庭裝修從交樓進場裝修施工到家庭裝修全部完工，需要一個半月的時間，整體花費也要在7萬到10萬之間。而精裝修商品房由開發(fā)商在交房前就統(tǒng)一負責(zé)組織施工完成了。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般是比較高的，質(zhì)量也較好，由其是著名大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的精裝修樓盤。業(yè)主入住后，只需要購買家具即可入住，省去了很多麻煩。
從市場上看，精裝修商品房會成為住宅商品房里的主力軍，所以批量住宅精裝修工程管理將成為住宅工程建設(shè)管理的重點之一。我想從住宅批量精裝修工程的圖紙管理、材料管理、現(xiàn)場施工管理、成品保護管理幾個方面與大家進行探討。
我負責(zé)的小區(qū)為精裝修高級住宅小區(qū)，建筑面積約30萬平方米，包括11層小高層、18層中高層和20、22層的高層住宅，共26棟高層住宅樓。總包單位為中建五局，精裝修單位為國內(nèi)一家較大的股份制裝飾公司。整體項目分為兩期開發(fā)。首期為8棟高層，共9萬平方米，首期于2009年6月主體結(jié)構(gòu)封頂，8月份精裝修進場施工；二期為18棟高層，共21萬平方米，于2009年10月底主體封底，于2010年4月份精裝修進場施工。工程整體竣工時間是2010年10月30日。該項目共設(shè)計有8中不同的戶型，從90平方米的兩室到130平方米的三室再到300平方米的五室兩廳三衛(wèi)等。需要精裝修的部位主要為首層大堂及首層電梯前室，標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室和住宅套內(nèi)精裝修。裝修主材如瓷磚、木地板、室內(nèi)門、內(nèi)墻涂料、衛(wèi)生潔具、墻紙、櫥柜、淋浴隔斷、開關(guān)面板、電纜電線等均為甲供材料。
精裝修施工圖，我們是很早就按戶型出的圖。我們工程部組織裝修施工單位、設(shè)計院根據(jù)施工藍圖及工程實際情況，進行了圖紙會審，將圖紙上的問題及圖紙與實體不符之處的問題利用一個月的時間全部解決完了，設(shè)計院根據(jù)圖紙會審結(jié)果出變更圖，并給精裝修施工單位進行了設(shè)計交底。
精裝修施工單位依據(jù)裝修施工圖紙，進行了甲供材料的申報，并制定了分批次進場的計劃。因為甲供材料的項數(shù)種類比較多，涉及的材料供應(yīng)商也比較多。所以供應(yīng)商的篩選從簽訂合同的半年前就開始了。公司嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)流程，確定的供應(yīng)商均為實力雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，供應(yīng)及時、售后服務(wù)良好的企業(yè)。公司選定的各種裝飾材料都是中高檔的材料，能夠與項目整體檔次及價位相匹配。
甲供材料的供應(yīng)是決定批量精裝修工程能否順利開展的關(guān)鍵。甲供材料種類多達20多種，不能有遺漏。甲供材料供應(yīng)一定要編制好計劃，甲供材料到早了，會造成材料積壓，嚴(yán)重的話會沒有場地存放；甲供材料到晚了，會造成工人停工待料，影響工期。大多數(shù)甲供材料供應(yīng)商都是在外地，從接到訂單到排產(chǎn)到發(fā)貨、運輸，再到驗收卸貨等等，整個周期短則1個月，長的要2個月。所以甲供材料計劃十分重要，要經(jīng)過幾級審核通過后，才能下單。
有了甲供材料計劃，也和供應(yīng)商簽訂了合同，下面的工作就是履行合同了。我們根據(jù)合同和甲供材料供應(yīng)計劃也制定了資金計劃，確保甲供材料能夠按期生產(chǎn)供應(yīng)。我們也會定期與廠家溝通情況，遇到問題及時溝通解決，甚至可以到廠里考察材料生產(chǎn)情況。
甲供材料進場，對照樣板驗收也是十分重要的工作環(huán)節(jié)。材料樣板是由公司早就定好的，并進行了封樣。廠家按照封樣進行加工，保證每一批次的產(chǎn)品不能有偏差，給工程質(zhì)量帶來影響。材料進場驗收要堅持對照材料樣板驗收的制度，全數(shù)驗收與抽驗相結(jié)合。對于大件且較為貴重的產(chǎn)品如吊燈、馬桶、玻璃隔斷、櫥柜等要全數(shù)驗收。對于瓷磚、木地板、內(nèi)墻涂料等大宗材料要對板抽查。對于不合格材料要堅決退場，不予接收。驗收人員要填寫驗收單，并登記材料驗收臺賬。
甲供材料的存放也是要予以重視的。所有甲供材料的價值都是比較高的，要求全部存放在封閉式庫房內(nèi)，防止雨淋、日曬、防火及防止偷盜。甲供材料進場驗收后由精裝修施工單位負責(zé)建立庫房對甲供材料進行保管，但建設(shè)單位也要對甲供材料庫房的管理進行監(jiān)督，確保不會發(fā)生火災(zāi)、偷盜、水泡等情況。甲供材料要及時使用，防止材料過期而影響正常使用。
在裝修施工單位進場施工前，要與總包單位辦理場地移交。總包單位按施工圖完成毛坯交樓的標(biāo)準(zhǔn)，一般為頂棚結(jié)構(gòu)平整，墻面抹灰合格，地面相對平整，衛(wèi)生間防水施工完成，門窗施工完成，水電預(yù)埋完成。總包負責(zé)提供建筑50線，負責(zé)提供垂直運輸（一般為室外電梯），負責(zé)在每層設(shè)置配電箱及給水點。精裝修施工單位一般在進場交接驗收時會提出一些需要整改的問題，總包一般會在半個月內(nèi)全部整改完成，這時精裝修施工單位也就做好了真正進場施工的各項準(zhǔn)備工作。
精裝修工程施工不同于總包單位的主體結(jié)構(gòu)施工，但也有幾分相似之處。總包主體結(jié)構(gòu)施工是一層一層往上干，工作面單一，可多樓流水，完成了梁板模板施工，再進行梁板鋼筋施工，最后是梁板混凝土澆筑，主要工種是木工、鋼筋工、混凝土工。而住宅精裝修工程的特點是工作面較多，每一層、每一套房子都可以是工作面，工序安排也比較靈活，木工活、瓦工活、油工活等可以穿行施工，主要工種為木工、瓦工、油漆工。工人的施工技術(shù)水平直接影響到精裝修工程的質(zhì)量，所以要把精裝修工程質(zhì)量管好，就要先把工人管理好。要求施工單位報審施工組織設(shè)計，明確流水段劃分及勞動力組織情況。施工單位進場后要先做樣板，有工序樣板和整層的裝修施工樣板，施工樣板驗收合格后，要求施工單位按照樣板展開大面積裝修施工。施工過程中要堅持報驗，每一個流水段（一般為一層）施工完成后，都要及時報驗，驗收合格后，方可進行下道工序。在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要堅決返工，保證工程質(zhì)量，減少后期業(yè)主投訴。
批量住宅精裝修工程還有一個重要的管理點就是要做好成品保護。我認(rèn)為做好成品保護，可以有效降低維修費用，減少各單位的扯皮，從側(cè)面也促進了工程質(zhì)量。成品保護措施有很多，保護的對象也不一樣，有保護上道工序不被下道工序破壞的，比如將入戶門、門窗玻璃包裝起來進行保護等等。也有防止成品被偷盜及破壞的成品保護措施，比如建立工地現(xiàn)場出入管理制度，非本單位施工人員不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，工人收工后將門鎖起來等等。從工序安排上講，木地板、入戶門在最后交驗前在裝等等也是經(jīng)常采用的成品保護措施。其實成品保護最重要的還是思想上要重視，它是貫穿于工程始終的，只有將房屋真正交給業(yè)主使用了，成品保護工作才能結(jié)束。好的成品保護措施還有很多，需要靠管理人員多到現(xiàn)場觀察、思考，建設(shè)單位也要加大對成品保護的要求，促使這方面的工作能夠做好。
關(guān)鍵詞：住宅精裝修；管理
中圖分類號： TU238+.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多開發(fā)商銷售的樓盤都按照精裝修的形式進行銷售，現(xiàn)在精裝修商品房已是大勢所趨，住宅精裝修的優(yōu)點可以降低成本，降低業(yè)主入住后在裝修產(chǎn)生的噪音污染，住宅精裝修的缺點：裝修形式樣式等風(fēng)格的統(tǒng)一性，不能達到業(yè)主個性化裝修風(fēng)格的裝修標(biāo)準(zhǔn)要求。住宅精裝修的施工周期短，管理難度大，根據(jù)本人對住宅精裝修工程的實際管理工作經(jīng)驗，總結(jié)如下：
一、設(shè)計管理；
住宅精裝修圖紙要根據(jù)建筑圖盡快出具，以便安裝單位可以根據(jù)精裝修圖紙進行電管敷設(shè)，并能夠指導(dǎo)售樓處樣板間的精裝修，較早的出具精裝修施工圖紙，并已總包為核心的各專業(yè)的審圖并及時溝通，能很好的避免在整體施工中出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，也可以較好的節(jié)約裝修成本；
住宅精裝修施工圖紙會審的重要性：精裝修圖紙由有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計公司出具后，由施工單位，我公司的研發(fā)中心，我公司的工程部人員進行仔細的審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的一些設(shè)計風(fēng)格不妥，與實際建筑圖紙不符或與常規(guī)做法不一致的做法是否可行，審核細部做法是否可行，需要優(yōu)化的圖紙做法，組織好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的圖紙交底及答疑，并要求設(shè)計單位限時進行設(shè)計變更圖紙的出具；
二、質(zhì)量管理；
1、精裝單位進場時首先做好與土建、安裝單位施工界面的交接工作；只有很好的把與土建、安裝的交接工作做好，才能有利于精裝單位進場后工程的順利開工及展開施工，能夠盡快達到整體項目的進度、質(zhì)量等各項目標(biāo)的完成；首先制定交接的標(biāo)準(zhǔn)，各單位交接時一定要細致認(rèn)真，把現(xiàn)場具體的情況都認(rèn)真的記錄，由土建、安裝、精裝、監(jiān)理、建設(shè)單位都要在記錄上簽字，保留好證據(jù)以免在今后施工中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，尤其是給水的打壓，排水管的通球以及地暖的打壓，電源電阻的測試要重點關(guān)注。具體交接的表格有：電氣精裝交接說明，土建交接驗收表格，鋁合金外窗檢查記錄表，暖通驗收表格等。
2、做好精裝單位與土建及其他單位的施工界面的劃定工作；這也是非常重要的工作，劃定的好對施工質(zhì)量及對今后的整改及維修有積極的作用，施工界面劃定具體要求：戶內(nèi)客廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房的地面土建施工預(yù)留標(biāo)高，電氣布管穿線的界定，給排水的施工界定，公共區(qū)域的地面，電氣的施工界定。
3、做好施工組織設(shè)計及甲供材料計劃的審核工作；通過與土建安裝單位的交接及現(xiàn)場的實際勘察，精裝單位編制可行性的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后生效，認(rèn)真對精裝單位上報的甲供材料進場計劃進行審核，注意提報數(shù)量上及日期上的準(zhǔn)確性。
4、推行樣板領(lǐng)路制度；精裝單位與土建、安裝單位交接后，盡快要求精裝單位進行實體樣板間的施工，從中發(fā)現(xiàn)圖紙不合理及不能實現(xiàn)的方案，及時聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更，通過公司上會后，確定實際的方案后進行實施，
5、做好材料進場、隱蔽驗收及關(guān)鍵部位的驗收工作；無論是甲供還是乙供材料的進場都要仔細的驗收，品牌及質(zhì)量不合格的堅決不允許進場使用，施工過程中加強每天的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時留下證據(jù)，在每周的質(zhì)量關(guān)差會上提出并限期要求施工單位進行整改及時關(guān)差，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
6、做好功能性的檢測；地暖的交接與裝修的返交接，精裝單位衛(wèi)生間陽臺等的二次蓄水，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范去做，并通知監(jiān)理、甲方到場見證，完工時的衛(wèi)生間的通水、通球以及衛(wèi)生潔具的盛水實驗必須要在交房前去做。
三、進度管理；
根據(jù)公司的項目一二級進度節(jié)點，召集項目部各個專業(yè)的專業(yè)工程師一起編制項目三四級可行性的進度節(jié)點計劃，確定各個時期的時間節(jié)點；通過巡查或周例會監(jiān)理的匯報，隨時了解工程的進度情況，落實個時間節(jié)點的完成情況，若此工序在關(guān)鍵線路上工程進度滯后與原計劃有偏差，要及時糾偏，采取相應(yīng)的措施，如利用工期倒逼法，把與之相聯(lián)系的下道工序的施工單位召開工期的專題會，形成書面的會議記錄，確定具體的完成時間及懲罰措施，雙方簽字確認(rèn)，留好相關(guān)的記錄以備后查；如果過去一段時間感覺進度不能夠達到目標(biāo)的時間節(jié)點，可以再進行發(fā)聯(lián)系單的形式先發(fā)到施工單位的項目部，過段時間不見成效，就把聯(lián)系單發(fā)到施工單位的公司去，或上報到上級領(lǐng)導(dǎo)尋求支援，叫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給施工單位的領(lǐng)導(dǎo)打電話，施加壓力促其按目標(biāo)時間節(jié)點完成工程進度。
四、現(xiàn)場的安全文明施工管理；
首先制定相應(yīng)的安全文明施工管理辦法，通知或下發(fā)到各個施工單位，并要求各個施工單位一定要傳達到每個班組直到每個施工人員，嚴(yán)格按照施工管理辦法做，通過現(xiàn)場的巡查發(fā)現(xiàn)有違反安全文明施工管理規(guī)定的，第一次給予口頭警告，如果發(fā)現(xiàn)相同的問題再次出現(xiàn)，將給予單位以及個人響應(yīng)的經(jīng)濟處罰，可以在發(fā)工程進度款時將此罰款直接扣除，并要求其限期進行整改；再有可以結(jié)合進度質(zhì)量安全文明施工的好壞每周進行強制排名，并在例會及展板上張貼公示，積極調(diào)動施工單位的安全文明施工的主動性。
五、成本管理；
1、做好招投標(biāo)的規(guī)范性，每個合同的工程量清單要全要細，防止簽訂合同后出現(xiàn)大量的簽證，致使突破合同總價很多。
2、合同的管理，做好現(xiàn)場的簽證及產(chǎn)值的審核工作，簽證時的工程量由施工單位及監(jiān)理在場的當(dāng)場簽證，以免事后出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)值的審核多用抓大放小的原則，來控制成本抓大的資金成本的偏差不會很大，就能夠有效的控制成本。
六、組織與協(xié)調(diào)；
作為項目組織與協(xié)調(diào)是非常重要的，組織與協(xié)調(diào)的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞以及進度的快慢，建設(shè)單位主要需要協(xié)調(diào)的有土建總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、精裝修施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位以及政府有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，每周一次的工程例會，臨時的協(xié)調(diào)會等，只有做好了組織與協(xié)調(diào)工作，各個單位、各個專業(yè)、各個資源以及時間、空間等方面才能實際有效的配合，使工程項目成為一個整體。
七、驗收；
1、積極配合相關(guān)單位完成項目的驗收備案工作，如：空氣檢測，工程初驗，竣工驗收，驗收備案的資料準(zhǔn)備，直到質(zhì)監(jiān)站出具驗收報告。
2、工程全部完工后，馬上組織相關(guān)部門，公司內(nèi)部人員、監(jiān)理、施工單位人員動員大會，確定時間及分組情況，并制定相應(yīng)的處罰措施；進行逐戶的一戶一驗，當(dāng)場進行記錄參加人員簽字確認(rèn)，形成問題單后，每天下發(fā)到施工單位手上，并督促施工單位根據(jù)問題單限期進行整改，到期限時組織相關(guān)人員進行復(fù)查，對未及時整改的單位進行處罰，并要其盡快整改，直到把問題全部關(guān)閉。
八；房屋交付；
工程質(zhì)量是房屋順利交付的根本保證，取得工程驗收報告后，就可以進行房屋的交付工作，首先召集公司各個部門及物業(yè)公司人員召開交房動員會，讓參會人員熟知交房流程，交房的路線，交房時可能遇到的問題進行回答的方法，相關(guān)問題所有人員統(tǒng)一口徑；工程項目部把房屋交接給物業(yè)公司，物業(yè)公司經(jīng)過與工程項目部的交接驗收后，進行房屋的精保潔及其他的鑰匙資料等準(zhǔn)備工作，交房時強調(diào)驗房工程師注意事項，實事求是的原則不夸大不隱瞞，盡量對業(yè)主不承諾或少承諾，問題記錄要全，交房的記錄單及時反饋到客服，客服拿到問題單后，轉(zhuǎn)移給項目部由工程人員進行派單，施工單位每天來領(lǐng)單及維修完成后的消單，并準(zhǔn)備好第三方維修人員，有相互扯皮的影響公司名譽的急需維修的由第三方進行維修，維修的費用由相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)，具體的工程量由專業(yè)工程師現(xiàn)場確認(rèn)，辦簽證報成本審核。
承包人： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議。
第一條：工程概況
工程名稱： 住宅套內(nèi)及公共區(qū)域裝修工程。
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：乙方負責(zé)按甲方確認(rèn)的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計變更通知對 住宅室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間裝修工程。
其它工程內(nèi)容：
第二條：承包范圍及承包方式
一、承包范圍： 室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間精裝修工程的施工。具體內(nèi)容包括各區(qū)域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內(nèi)護窗欄桿制安、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、櫥柜、地柜、開關(guān)插座、燈具、抽油煙機、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。
其它內(nèi)容： 。
不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：
二、承包方式：包人工、包材料、包機械、包損耗、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包市場風(fēng)險、包驗收合格、包稅金的形式承包本項目。
三、乙方須按甲方的要求，提供報建相關(guān)的資料，并配合甲方進行報建的相關(guān)工作，如因乙方原因影響甲方報建及驗收的進度，由此增加的費用由乙方負責(zé)。
四、其它約定：
第三條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及通用條款第9條執(zhí)行,并達到合格。
第四條：驗收及移交
按照本合同通用條款第12條以及協(xié)議書第三條、第七條的約定進行驗收。
第五條：質(zhì)量保修期
本合同防水工程保修期為五年，室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量保修期為兩年。其余未提及的均按照通用條款第13條執(zhí)行。
第六條：合同工期
一、開工日期：開工時間暫定為 年 月 日開工，具體開工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令確定的開工日期為準(zhǔn)。
二、合同工期：(下列幾項根據(jù)項目實際情況選擇填寫)
總工期： 日歷天
工程分批進場施工，每批工程工期： 日歷天
單棟工期為： 日歷天
節(jié)點工期：
三、竣工日期： 具體竣工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令日期及合同總工期確定。
各樓棟竣工日期：
四、節(jié)點工期要求：甲方可以根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，合理安排本合同工程項目進行分段施工，乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場管理代表下發(fā)的分段施工指令組織施工。
第七條：材料的供應(yīng)及計價
一、由乙方自行選擇供貨商進行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認(rèn)的設(shè)計圖紙要求注明的顏色、質(zhì)量、質(zhì)感、規(guī)格、品牌送實物樣品供甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為實物樣板封存，并由乙方按甲方確認(rèn)的實物樣板自行采購。
二、乙方應(yīng)根據(jù)材料需進場的時間，在圖紙下發(fā)后7天內(nèi)，以書面形式提交屬于代供代扣代付的材料進場計劃報工程師審核，計劃須包含品種、規(guī)格、等級、數(shù)量、品牌及進場時間等內(nèi)容。如設(shè)計變更需取消原材料計劃，應(yīng)在變更下發(fā)后3天內(nèi)通知甲方(代供代扣代付材料已按計劃進場后，因甲方設(shè)計變更所導(dǎo)致的相關(guān)責(zé)任均由甲方承擔(dān))。如因乙方未及時提交代供代扣代付材料進場計劃或提交錯漏計劃，導(dǎo)致甲方不能及時進行代供代扣代付材料采購或采購錯漏時，一切不利后果均由乙方自行承擔(dān)。若代供代扣代付材料的進場未滿足乙方提交的材料進場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責(zé)任經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān);
三、代供代扣代付材料由甲方負責(zé)運到工地，乙方在送貨單上核對并簽認(rèn)，并由乙方負責(zé)代供代扣代付材料的卸車、場內(nèi)運轉(zhuǎn)、清點、驗貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續(xù)工作，以上工作(包括期間的損耗、損失)涉及的費用已包含在合同價中，甲方不另行支付費用。
四、甲方代供代扣代付材料的品牌、型號、價格以施工現(xiàn)場收貨單為準(zhǔn)，甲方代供代扣代付材料的價格按本合同附件 及附件 《甲方代供代扣代付材料單價清單》。甲方代供代扣代付材料的總損耗率見本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 ，本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 的總損耗率結(jié)算時不作調(diào)整。乙方領(lǐng)用甲方代供代扣代付材料的總數(shù)量=施工項目工程量×(1+總損耗率)，超出此數(shù)量范圍的甲乙雙方重新核定后乙方方可領(lǐng)用，超出部分的材料費用(含采保費和稅金)由乙方承擔(dān)。
近幾年，筆者在精裝修工程施工過程中遇到了一些問題，給工程竣工驗收造成了一定的影響，結(jié)合工程竣工驗收工程存在的問題，進行經(jīng)驗總結(jié)，以供同行參考。
【關(guān)鍵詞】精裝修 施工體會
中圖分類號：TE42文獻標(biāo)識碼：A
【引言】精裝修工程是建筑工程一個重要組成部分，它的質(zhì)量直接影響工程的使用功能和觀感效果，本文從精裝修工程施工中常見的質(zhì)量問題入手，提出防治措施，使裝修工程與設(shè)計效果融為一體，達至美而無瑕。
1、樓地面工程：樓地面工程一般地板磚、花崗巖做法居多。
1.1樓地面工程施工前必須進行排磚和選磚，排磚要采用電腦進行，現(xiàn)場測量實際尺寸，確定好磚縫寬度、顏色，留出黑邊寬度，大面必須整磚，不能出現(xiàn)“破活”，遇到轉(zhuǎn)角處黑磚要進行45°套割；
1.2鋪地板磚時一定要嚴(yán)格按施工工藝進行，采取干硬性水泥砂漿，地板磚上滿刷素漿，用橡皮錘錘實，不要采用在水泥砂漿上“澆素漿”的作法，不然很容易鼓，返工損失很大。同時，注意按規(guī)范要求澆水養(yǎng)護不少于7d，房間入口要進行封閉，不要過早上人；
1.3踢腳線：注意上部墻體刮膩子時預(yù)留出踢腳線的高度，如果是石膏面外邊再用水泥砂漿貼踢腳線，將來肯定空鼓；墻體下部的平整度要符合，踢腳線出墻厚度要一致，花崗巖踢腳線上部要作成斜角，避免因出墻厚度過厚影響觀感。
1.4、選磚：不論是地板磚還是石材，都要進行選磚：一是材質(zhì)顏色，一是截面尺寸，防止貼完后出現(xiàn)色差，板縫寬窄不均。
1.5、樓梯：面層施工前必須清理干凈，防止空鼓，踏步的寬度、高度應(yīng)符合設(shè)計要求，樓層梯段相鄰踏步高差不應(yīng)大于10mm，每踏步兩端寬度差不應(yīng)大于10mm。施工時，應(yīng)先找好樓層休息平臺標(biāo)高，均分計算好踏步的高度彈線施工。
2、內(nèi)墻工程：
2.1要選擇一個好的施工隊伍，一定要干過精裝修（最好是家裝），現(xiàn)場做樣板，驗收合格后再進行施工；
2.2技術(shù)交底要到位，墻面精裝修和墻面刮白是兩個截然不同的概念，必須要在技術(shù)交底中明確，交到班組，交到每一個施工操作者；
2.3過程檢查要跟上，墻面工程最主要是刮膩子找平，前期施工不論是磚墻還是砼墻都不可避免存在問題，首先要找平，一遍不行兩遍、三遍，找平后用砂紙打磨平，不能有遺漏的地方，過程檢查要采用燈光照射或強光手電，逐面墻進行檢查，發(fā)現(xiàn)不平的及時修補和打磨，這一道工序最關(guān)鍵，一定要有專人檢查把關(guān)，合格后方可進行涂料施工；
2.4涂料施工，一般為兩遍乳膠漆，注意第二遍不要著急施工，一定要等吊頂、安裝、墻地面等裝修全部交活后再施工，尤其是電氣、弱電安裝工程，后期變更較多，一旦第二遍涂料完了就不能再進行改動了。涂料施工人員一定要細心、責(zé)任心強，一次刷好，一定要刷均勻，無色差、無流墜、無透底，梳子不到的地方要用刷子補刷；
2.5陰陽角處理要到位，一定要認(rèn)真處理，上尺檢查，棱角順直分明。
2.6涂料顏色要一致，涂料分批進場顏色要一致，涂刷的時候現(xiàn)場專人檢查，一旦有問題立即停止施工，不能將就湊合，防止因色差影響墻面觀感質(zhì)量，造成不必要的返工損失；
2.7墻面穿墻桿眼要處理好，剪力墻施工留下的對拉螺栓眼要派專人認(rèn)真封堵，不可忽視，無論是內(nèi)墻還是外墻都容易留下隱患（外墻滲漏，內(nèi)墻裂縫）。
3 、吊頂工程：
3.1方案設(shè)計要合理，圖文并茂，吊頂施工要有設(shè)計圖紙和效果圖，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)；
3.2施工時，注意檢查吊頂?shù)臉?biāo)高、尺寸，吊桿的安裝必須牢固，吊桿長度大于1.5米時，要設(shè)置反支撐，木龍骨要進行防火處理，做好隱蔽工程驗收；
3.3吊頂工程面板顏色要一致，表面潔凈，無裂縫，壓條要順直；
3.4面板上的燈具，煙感，出風(fēng)口的位置要居中，成排合理美觀設(shè)置，與面板交界處要嚴(yán)密，不能有黑縫；
3.5陰角石膏線：材料分批進場要規(guī)格、型號一致，顏色一致，施工前先進行打磨一遍（或水刷一遍），接縫要平，防止起皮。
4、外墻面工程：一般設(shè)計為保溫外噴涂料，選用施工隊伍時保溫與涂料最好為一家隊伍施工，防止后期出現(xiàn)問題互相扯皮。
4.1外墻窗套線條要順直，寬窄一致，保溫施工時要控制好，把好驗收關(guān)；
4.2涂料顏色要一致（一次進場所有涂料），噴涂均勻，無流墜，無疙瘩，要注意接茬處的質(zhì)量。
4.3外墻線腳一定要順直，包括墻體大角，腰線、窗臺線、檐溝上下口線；
4.4外墻施工拆架之前注意墻面要清理干凈，外窗戶周邊打膠要完成，打膠觀感要美觀。
4.5外墻窗臺找坡要符合，向外找坡應(yīng)大于15%，不能過小，更不能倒坡。
5、安裝工程：
5.1、燈具安裝要方正，不能歪斜，施工時要以房間一邊用尺量劃線，定好位置，不能用眼憑感覺；
5.2、開關(guān)插座線盒（強電、弱電、空調(diào)等），高度要符合設(shè)計要求，要水平、方正，兩個上線盒在一起，高度要一致，線盒出墻厚度要一致，不能把線盒“窩”在墻里。
6 、細部：
6.1沉降觀測是可選用集團公司《建筑工細部作法》在采用不銹鋼加企業(yè)標(biāo)志標(biāo)牌。
6.2處墻雨水管安裝要固定牢固，卡子應(yīng)穿過保溫層固定在墻體上。雨水管下部可采用花崗巖制作水簸箕，可參考集團公司《建筑工細部作法》。
6.3屋面排氣道，可采用成品現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場刮膩子，棱角要順直，注意內(nèi)部不能遺漏。
6.4屋面排氣管可采用Φ50--75 PVC管，在保溫層內(nèi)部設(shè)排氣道。
6.5衛(wèi)生間防水，施工完后要試水，同時，安裝工程施工時不能碰撞損壞管道根部，防止損壞防水層，形成滲漏隱患。
6.6一層陽臺如設(shè)計為砼地面上砌磚時，應(yīng)征求設(shè)計意見改為結(jié)構(gòu)懸排，防止土體下沉造成隱患。
6.7樓梯踏步斜板、梁下要抹滴水線，設(shè)滴水槽10mm寬，滴水線要連續(xù)設(shè)置在梁、板的下方，端部要封口，真正起到截水的作用。
7、成品保護：要注意以下部位：
7.1花崗巖樓梯踏步，石材窗臺板角；
7.2衛(wèi)生間防水的保護，尤其是安裝工程時；
7.3木門角部及油漆；
7.4涂料施工污染燈具、門窗等；
7.5安裝燈具施工污染墻面涂料、給排水、采暖試水浸泡墻面、吊頂。
8、保潔
這是工程驗收前最后一道工序，對美化工程起著重要作用，但操作不當(dāng)就會造成二次污染。比如，擦窗臺板時容易流下污水污染墻面，操作工具隨意靠墻放置損壞墻面等。
總之，精裝修施工涉及到的土建，裝飾，水電安裝、空調(diào)、弱電、分包等多方面交叉施工，工序繁雜，但只要認(rèn)真籌劃，合理部署安排施工工序，嚴(yán)格按操作規(guī)程和集團公司《建筑工程細部作法》施工，加強過程檢查監(jiān)控，工程施工一定能一次成優(yōu)，取得滿意的效果。
【參考文獻】
1、建筑施工手冊（第5版）
關(guān)鍵詞:精裝修；成本；控制
中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
哥本哈根會議是一場歷史性的會議，在經(jīng)歷了這次會議的洗禮后，全球正在開展一場低碳革命，而綠色低碳住宅也是其重要的組成部分。在商品房中，精裝修是整個低碳活動的主要突破口。在大的市場發(fā)展背景下，加上國家政策的推動作用，使得現(xiàn)如今精裝房在全國范圍內(nèi)如星火燎原一樣飛速發(fā)展。2002年起，建筑部門出臺一系列的政策，為精裝修住宅的發(fā)展起到推動作用。但是在整個精裝修住宅的發(fā)展過程中還是遇到了一系列的棘手問題，其中最值得我們關(guān)注的就是其裝修成本與消費者功能需要的協(xié)調(diào)問題。其實質(zhì)恩就是怎樣去合理控制裝修成本，才能使得即能是成本得到降低還能使的消費者滿意。
1價值工程
價值工程的概念基本可以概括為在各個相關(guān)領(lǐng)域的通力合作下，對研究的對象其功能和費用進行細致分析，用于提高研究對象最終價值的思想管理方法。這個概念中多提到的價值一詞其實本質(zhì)上是個相對概念，它是衡量某個事物有效程度的一個標(biāo)尺，可以利用一個數(shù)學(xué)公式來對其進行解釋，公式為V=FC,其中, 其中V代表價值;F代表研究對象的功能;C代表成本。
2住宅精裝修的定義
住宅的精裝修主要是指在房屋交付消費者之前，對其房屋的所有可使用空間進行全面的粉刷，基本功能器具設(shè)備安裝到位,精裝修房是已經(jīng)完全脫離生產(chǎn)過程,基本滿足居住使用要求的商品房,消費者對住宅主體不需要進行頂、墻、地的裝修施工,只需要經(jīng)過配套的家具、飾物、用具、用品的陳列和擺設(shè)就可居住。
3基于價值工程的住宅精裝修方案成本控制模式
3.1對方案進行價值工程分析
初步設(shè)計的方案功能與成本會有不同程度的不匹配,可以通過價值工程來進行功能的優(yōu)化以及成本的有效控制。依據(jù)《住宅裝修一次到位實施導(dǎo)則》,裝修的功能主要有:F1美化室內(nèi)空間,F2利用和再塑室內(nèi)空間,F3隱蔽結(jié)構(gòu)及設(shè)備,F4提高住宅物理性能,F5提高住宅實用性,共5個功能。不同的客戶需要,各功能的相對重要性不一樣,需要進行目標(biāo)客戶的市場調(diào)查;為提高市場調(diào)查效率,采用基于市場調(diào)查的0~4兩兩比較打分加權(quán)平均法來確定功能重要性系數(shù)(權(quán)重),其流程如下:
1)建立評分模型。
對Fi的5個功能的相對重要性兩兩評分,如圖1所示。
Zij通過功能橫向比較重要性得到,其中4—重要得多,3—重要,2—同等重要,1—不如重要,0—遠不如重要;如F1與F2相比同等重要,則Z12=2。可以將這些用文字表達,形成一個完整的調(diào)查問卷。
2)進行問卷調(diào)查,并統(tǒng)計結(jié)果。
通過發(fā)放問卷,收集一手?jǐn)?shù)據(jù),并由:功能比較得分=累計得分有效問卷數(shù)得出各功能兩兩比較的綜合得分,然后根據(jù)0—4評分法兩兩比較的功能重要性相加必等于4換算出完整的各功能比較得分。
3)計算Fi各功能的重要性系數(shù)。
Fi各功能指標(biāo)的重要性系數(shù)wFi=Fi功能比較得分和÷功能比較得分的總和。其中,i=1,…,5。
3.2功能現(xiàn)實成本C的計算
功能現(xiàn)實成本的計算是將產(chǎn)品或部件的成本換算成功能的現(xiàn)實成本。精裝修工程分為:天棚工程、地面工程、墻柱面工程、門窗工程、家具工程、水電氣安裝工程、廚衛(wèi)設(shè)備工程及其他工程。這些工程在不同程度發(fā)揮著精裝修的各項功能,將功能與工程配對后,將分項工程成本分?jǐn)偟礁鱾€功能上。下面以某案例進行說明,某裝修方案成本估算為41 000元,其功能現(xiàn)實成本計算見表1。
3.3功能評價值F的計算
功能評價值F可以用目標(biāo)成本來表示,是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本[5],根據(jù)市場調(diào)查,目標(biāo)客戶群較接受的裝修價格是在35 000元~40 000元之間,將35 000元作為該戶型裝修方案的目標(biāo)成本。根據(jù)前面的功能重要性評定,Fi各功能相對重要性系數(shù)為:wFi,其中i=1,…,5,∑5i=1wFi=1 ,按權(quán)重分配目標(biāo)成本,見表2。
3.4計算功能價值V,分析功能成本的合理匹配程度
根據(jù)前面的功能評價值F(目標(biāo)成本)和功能現(xiàn)實成本C,可以得出計算功能價值V=功能評價值F功能現(xiàn)實成本C,以及成本的降低幅度，見表3。
由表3可以看到,多數(shù)功能的價值系數(shù)均小于1,形成這樣結(jié)果的原因一方面是方案的現(xiàn)實成本40 776元比方案的目標(biāo)成本35 000元大得多,另一方面則是方案本身各成本與功能不夠匹配;其中較突出的是F1功能,從表3中可以看到該功能價值系數(shù)較低,成本可降低幅度達到了2 908.2元。
3.5確定價值工程對象及改進方向
對裝修方案進行價值工程分析,就是使每個分部工程的價值系數(shù)盡可能趨近于1,即各個功能與成本盡量匹配。為此,確定的改進對象是:
1)功能價值系數(shù)V低的功能。
2)成本降低幅度(ΔC=C-F)值大的功能。
3)功能價值系數(shù)V明顯過大的功能。
根據(jù)表3計算的各功能價值及成本降低幅度,我們集中精力,將價值工程研究的重點放在F1和F5這兩個成本降低幅度大的功能上。
3.6優(yōu)化改進
針對選擇的價值工程對象,尋找F1(美化室內(nèi)空間)以及F2(提高住宅實用性)這兩項功能現(xiàn)實成本過高的原因,盡可能創(chuàng)造多的改進措施,形成一系列建議案,如將防水石膏板吊頂改為天棚櫸木天花(拼花)等。同樣地,地面工程,墻柱面工程等也有一系列的建議案,這里不一一列舉,最后,將這些建議案和保留的原方案項組合整理,得到優(yōu)化后的裝修方案,該方案成本估算30 846元。優(yōu)化后的方案比原方案節(jié)約了近1萬元,而該方案相對應(yīng)的戶型在整個小區(qū)中有500多套,也就是說整個優(yōu)化方案使項目節(jié)約了500多萬元,故實際應(yīng)用效果明顯。
4結(jié)語
精裝修房是未來商品房的發(fā)展方向,而目前我國價值工程界在這方面的研究并不多,因此,提出應(yīng)用價值工程對精裝修方案進行成本控制方法,形成一個較為清晰的工作模式和流程,為以后價值工程在精裝修領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用提供參考。
參考文獻:
[1]戴瑜興主編,民用建筑電氣設(shè)計手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 1999: 35-75.
[2]任元會,卞鎧生,姚家祎,等.工業(yè)與民用配電設(shè)計手冊(第三版)[M].北京:中國電力出版社, 2006: 42-56.
【關(guān)鍵詞】裝修；線條；處理
1 工程概況
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以東、車站路以北，是按五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的星級酒店項目，建筑面積43434.8平方米，主體22層地下室一層，總建筑高度86.3米。自2011年1月15日開工至2011年10月10日竣工，總承包施工內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)，暖通設(shè)備安裝及精裝修，工期相當(dāng)緊張，精裝修要求高。涉及到地下室車庫、屋面球場、商店、餐飲、洗浴、住宿、KTV包房及總統(tǒng)套房等高級酒店設(shè)施的裝修。外墻飾面有干掛石材幕墻、玻璃幕墻、真石漆涂料飾面。樓地面有水泥砂漿樓地面、陶瓷地磚樓面；內(nèi)墻面有釉面磚墻面、吸聲軟包墻面、乳膠漆內(nèi)墻面；頂棚為乳膠漆頂面、鋁合金板吊頂。
2 線條設(shè)計
線條是最常見也是最易被忽視的造型，線條多是組合的，因而更多時候它不在于設(shè)計出多么新穎的形式，而妙在彼此間的搭配，設(shè)計師在塑造空間時已充分考慮到并想利用線條的這些特性，那么，精裝修施工中如何幫助設(shè)計師去表達線條的這些特性、體現(xiàn)裝修設(shè)計的風(fēng)格成為施工方的首要問題。整齊、整潔、有序、陰陽角垂直、棱角分明，這是線條基本效果要求。
3 線條處理措施
線條處理的決定在三個因素：一是工人施工水平；二是現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查；三是針對一些特別部位，采取一定措施，確保線條裝飾效果。現(xiàn)重點探討確保線條裝飾效果的一些措施。
3.1 以成品裝飾線條收口封邊，它主要有各種硬木線條、雕花木線條、意大利式圖案裝飾條、石材線條、銅線條和不銹鋼線條等。線條類材料是用于裝飾工程中各種平接面、相交面、分界面、層次面、對接面的銜接處及交接口的收口封邊材料。具體有以下三方面處理措施：
3.1.1 以成品金屬護角條作為陽角的線條。其施工工藝是以金屬護角條作為涂料頂棚的陰陽角的線條，安裝在石膏板的陽角，直接包住陽角處的石膏板用釘子固定在陽角處的龍骨上，或者用填縫料粘結(jié)在陽角處的石膏板上。可以用來做磚墻、水泥柱等其他陽角的保護，安裝時用到粘結(jié)石膏，在墻面或者柱面抹灰前用粘結(jié)石膏將護角條粘結(jié)在墻或柱的陽角上，等粘結(jié)石膏干燥后進行抹灰。
基本原理是陽角內(nèi)張角略小于90度，這樣避免了陽角受到撞擊時的集中受力，將外力均勻分散到四周的護角條的邊緣部分，從而有效保證了陽角部位不受破壞。表面有很多均勻分布的空洞，方便打釘且使得護角條牢固地與陽角部位地石膏板或者其他材料粘結(jié)。
適用范圍包括頂棚陰陽角線條 、玄關(guān)頂棚梳空陰陽角線條。
3.1.2 不銹鋼線條的應(yīng)用。其施工工藝是直接用不銹鋼線條壓裝飾面邊線，不同材質(zhì)有不同的適用范圍。黑鋼線條可用于裝飾面的壓邊線，收口線，以及裝飾畫、裝飾鏡面的框邊線；不銹鋼鋁合金線條用于玻璃門的推拉槽，地毯的收口線。
3.1.3 按裝飾效果或使用功能要求，飾面材料加工時制作線條。類似有樓梯踏步石材的防滑線，地面大理石、花崗石、水磨石塊面的隔線。
3.2 壓邊，即在交接處一邊在備料時比實際尺寸多3～5公分，伸入至基層，另一邊壓上，這樣交接處線條質(zhì)量容易控制。
3.2.1 不同材料交接處，現(xiàn)以石材和軟包交接處為例，以軟包飾面壓石材飾面，在石材備料時要求比實際尺寸多3～5公分，保證軟包飾
面壓住石材飾面，而在交接處的線條就會自然 美觀，裝飾效果極佳；相反地，如果石材飾面壓軟包飾面，因軟包自身工藝，在其表面有縫隙，石材飾面壓軟包飾面后，存在縫隙，并且能看到裝飾基層，嚴(yán)重影響裝飾效果。同理，我們可以總結(jié)為在軟包飾面和其他材料交接處，要求是軟包飾面壓住其他材料飾面。
3.2.2 在一個空間內(nèi)，尤其是衛(wèi)生間，以進門處視線方向為準(zhǔn)，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面，這樣人進入該空間后，首先映入眼睛的陰角處交接線條不會有縫隙等瑕疵，而是與飾面協(xié)調(diào)的線條。
3.2.3 在其他飾面，要求把握一個原則，就是后施工的工序飾面必須對先施工的工序飾面收口壓邊。
3.3 墻、柱石材飾面線條處理。
3.3.1 墻、柱陽角倒45°角，保證陽角處的對接后成一直線。陰角以進門處視線方向為準(zhǔn)，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面。
3.3.2 對干掛類石材飾面，在拼縫可作2mm深“V”形縫；嚴(yán)格執(zhí)行打膠工藝嵌實密封膠。
3.3.3 對面磚粘貼的墻、柱拼縫應(yīng)勾縫，采用自制統(tǒng)一的工具（視縫寬選定勾縫筋或勾縫條大小），應(yīng)規(guī)范操作，縫形狀可勾成平縫或微凹縫，勾縫深度與形狀必須統(tǒng)一；勾縫應(yīng)光潔、平順。
3.4 利用設(shè)計的特殊造型，按施工工藝，控制好施工質(zhì)量，展現(xiàn)設(shè)計理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊處采用螺旋鋼樓梯，成品木飾面扶手，嵌著鋼化玻璃的欄桿。進入大堂，面對的樓梯造型就是一面極好的背景，樓梯盤旋而上，線條流暢，成為最為矚目的風(fēng)景。在大堂里，樓梯扶手輕盈的線條也得到最大化的體現(xiàn)：在大堂的整體色調(diào)上采用樸素的顏色，天花沒有繁瑣的造型，僅有一個靈動的水晶吊燈，墻面也沒有顫動的圖案，金黃色的螺旋樓梯彩虹般閃現(xiàn)，又和諧地融入到大堂的整體空間。
3.4.2 電梯廳墻面和全日制餐廳頂棚的實木線條造型，在狹小的空間里有視覺延伸的效果，讓人覺得寬敞。當(dāng)木飾面的線條聚在一起就構(gòu)成了一個豐富的平面，在碰撞出深邃造型的同時具有實用功能。我們要做的就是保證線條的順直和連續(xù)，不破壞視覺延伸效果。
關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程管理；成本控制
中圖分類號： TL372文獻標(biāo)識碼：A 文章編號
Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.
Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對外開放的不斷深入，尤其是加入WTO后國際化進程的加快，中國的經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時期，特別是近10年保持著較強的增長勢頭。作為一個發(fā)展中國家，如何合理、有效地利用和分配有限的建設(shè)資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，節(jié)約投資成本，以提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加強對建設(shè)項目進行全過程造價管理成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。
1、參與和加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性
隨著WTO的加入，我國正式納入世界經(jīng)濟一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，由社會資源有效利用原則決定對建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)的需求將會不斷增長。工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的造價咨詢服務(wù)，將是對社會資源的良好使用。
隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構(gòu)作為社會中介服務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構(gòu)參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
2 控制工程成本的措施
2.1采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責(zé)建設(shè)工程項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項目負責(zé)機構(gòu)。施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責(zé)機構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大、費用超、項目虧、責(zé)任不明確等問題。
2.2采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量、成本進度負責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責(zé)。總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進行全面控制。
2.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本：
關(guān)鍵詞：精裝修房；材料采購；質(zhì)量管理；驗收
Abstract: This article is a brief analysis of some quality problems exist in the fine decorated apartments, with a focus on how to strengthen the on-site fine decorated apartments of quality management and control measures are discussed.
Keywords: fine decoration; material procurement; quality management; acceptance
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1 概述
近年來，許多不乏知名品牌房地產(chǎn)公司精裝房“質(zhì)量門”事件，引發(fā)人們對目前精裝修住宅發(fā)展?fàn)顩r和質(zhì)量管理的深度思考，對精裝修住房的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況提出了質(zhì)疑。
3 月 30 日，中國建筑裝飾協(xié)會召開住宅精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研討會，業(yè)內(nèi)相關(guān)專家、學(xué)者和《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》參編企業(yè)相關(guān)負責(zé)人針對精裝修房的質(zhì)量問題展開討論，尋求解決精裝修房質(zhì)量問題的良策。
2 精裝修住宅相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
有關(guān)住宅裝飾裝修工程施工的一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，早已頒布實施，一些房地產(chǎn)公司“質(zhì)量門”是部分開發(fā)商和施工企業(yè)不認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求而導(dǎo)致的。
2008 年 8 月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》，引導(dǎo)和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修，逐步取消毛坯房。
2012 年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心在北京組織召開了《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（送審稿) 審查會。《驗收規(guī)范》提出了以戶（套）為驗收單元，推行分戶交接驗收和分戶工程驗收的兩階段驗收方法，完善了住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范，對住宅室內(nèi)裝飾裝修的工程質(zhì)量驗收內(nèi)容。
3 精裝修房是住宅建設(shè)發(fā)展的必然趨勢
3.1 精裝修市場開發(fā)與發(fā)達國家的差距
目前我國上市銷售的新建商品住房多為初裝修的“毛坯房”，交付住房后需要進行二次裝修才能使用。根據(jù)）建設(shè)部統(tǒng)計，中國一步到位的精裝修住宅不足中國住宅年開發(fā)量的10%，而在發(fā)達國家精裝修住宅一般占開發(fā)量的 80%以上，統(tǒng)計顯示，我國每年住宅裝修造成的浪費高達 300 多億元。
3.2 住宅二次裝修存在許多問題
①將產(chǎn)生大量的垃圾，再次帶來浪費；②一些住宅裝飾裝修行為危及建筑建筑結(jié)構(gòu)安全，成為公共的隱患。有的住戶為改變戶型，隨意在承重墻上開鑿門洞，隨意改變住房的荷載，隨意改造防火、通風(fēng)設(shè)施等行為，從而危及建筑結(jié)構(gòu)安全，降低住房設(shè)防等級；③影響左領(lǐng)右舍，破壞小區(qū)環(huán)境；④浪費了精力，購房后家庭成員先要商量新居的設(shè)想，再找裝修公司設(shè)計，然后購買裝修材料，根據(jù)施工順序不斷增添輔料，還要督促施工進程，時時觀察工程質(zhì)量，因此一套房子裝修完后，還真浪費了不少精力。要改變毛坯家庭裝修的裝修思想，適應(yīng)社會潮流的改變，從而改變我們的做法，從傳統(tǒng)的手工業(yè)轉(zhuǎn)向批量生產(chǎn)做裝修房，把全裝修做成產(chǎn)業(yè)化道路上來，這是一個利國利民之舉。
4 加強現(xiàn)場精裝修住宅的質(zhì)量管理和控制
對于上述某房產(chǎn)公司精裝修房，大多數(shù)人反映的不是工藝問題，而是建材問題。就裝飾企業(yè)而言，建材檢測主要是在采購環(huán)節(jié)，如何保證建材質(zhì)量，是裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握的基本問題。另方面是個別開發(fā)商在建設(shè)精裝房的過程中，讓無資質(zhì)的裝修企業(yè)施工，并使用了劣質(zhì)建材產(chǎn)品。以上暴露問題可以看出，加強現(xiàn)場精裝修住宅的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)裝修材料、供應(yīng)、采購、進場檢驗、施工和驗收的全過程質(zhì)量控制。
4.1 首先要選擇合格的材料供應(yīng)方，同時控制材料采購過程
（1）選擇材料的基本要求：①符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求；②符合設(shè)計要求和業(yè)主批準(zhǔn)的樣板要求；③用根據(jù)材料的特性、使用部位進行選擇；④應(yīng)充分考慮顏色、光澤、透明性、表面組織、形狀和尺寸、立體造型等因素。
（2）采購信息。裝飾裝修材料的采購應(yīng)根據(jù)采購計劃（采購清單）與供方簽訂采購合同，并明確采購信息。
4.2 材料進場的檢驗：所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格外觀和尺寸進行驗收并復(fù)驗，包裝應(yīng)完好。
5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制
精裝修現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。對精裝修施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。
（1）以人的作業(yè)質(zhì)量確保精裝修現(xiàn)場工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的控制應(yīng)“以人為本”，抓好人的施工作業(yè)的質(zhì)量，避免人的施工作業(yè)的失誤；充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，增強其責(zé)任意識和責(zé)任意識，使每個人都牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，自動自發(fā)的搞好現(xiàn)場質(zhì)量工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的精裝修工程質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格控制精裝修施工投入的質(zhì)量。對投入的材料要進行驗收、取樣、復(fù)試，作到層層把關(guān)；對精裝修施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，要做到工藝先進、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)、各方滿意，這樣有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
（3）全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。精裝修工程是由多個工序、分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造出來的，要確保工程質(zhì)量就必須從基本工作和控制工序質(zhì)量開始。只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，精裝修的施工質(zhì)量就能得到保證。
（4）加強精裝修檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗評定工作。在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，加強驗收，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)錯誤判斷。
（5）貫徹“預(yù)防為主、事前控制”的方針。預(yù)防為主、事前控制就是對影響工程質(zhì)量的可能因素的提前控制，對投入品的質(zhì)量控制；就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)精力，轉(zhuǎn)移到質(zhì)量的事前控制上來；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ο嚓P(guān)工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保精裝修施工質(zhì)量的有效措施。
（6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、機械設(shè)備發(fā)生故障等，均會造成不合格品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是容易識別，可以避免的；只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，就完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。
6 分戶驗收和竣工驗收的質(zhì)量管理
（1）住宅裝修施工前，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場按施工圖設(shè)計文件規(guī)定的材料、構(gòu)配件制作樣板間（套），由建設(shè)單位組織各方主體進行驗收，符合要求后可開始裝修施工。施工樣板間（套）施工完成后，應(yīng)由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)對樣板間（套）進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測。
（2）裝修施工過程中，應(yīng)采取可靠措施做好對地面、墻面、門窗及廚房和衛(wèi)生間設(shè)備等成品、半成品的保護，防止污染和損壞。
（3）住宅裝修工程完工后，每戶（套）室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量均應(yīng)符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》規(guī)定。
（4）住宅每戶（套）裝修完成后工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)驗收規(guī)范的要求，并達到驗收條件后，由建設(shè)單位組織施工總承包及專業(yè)分包單位的質(zhì)量負責(zé)人、項目負責(zé)人、施工員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、裝修設(shè)計單位項目負責(zé)人等組成驗收小組，在竣工驗收前按規(guī)定要求進行分戶驗收。已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應(yīng)參加分戶驗收工作。
①工程施工項目部應(yīng)配備分戶驗收所需的檢測儀器和工具，并應(yīng)經(jīng)計量檢定合格。
②住宅裝修工程質(zhì)量分戶驗收時，一每套住宅或每單元住宅的公共部位（走廊、樓梯間及電梯間等）為一個檢查單元。
③住宅裝修工程分戶驗收以裝飾裝修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、觀感質(zhì)量及幾何尺寸等內(nèi)容為檢點。
④分戶驗收結(jié)果不符合要求的，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位制定整改處理方案，對不符合要求的部位進行返修或返工，處理完成后，對返修或返工部位重新組織驗收，直到全部符合要求。否則建設(shè)單位不得組織竣工驗收。
⑤住宅裝修工程分戶驗收資料應(yīng)整理、組卷，并按檔案管理要求由建設(shè)、施工單位分別存檔。
⑥分戶驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收 7 個工作日前，將包含驗收時間、地點及驗收組名單的《工程竣工驗收通知書》及有關(guān)質(zhì)量分戶驗收資料報送工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。
⑦竣工驗收時，驗收組應(yīng)抽查一定比例的戶（套）數(shù)對分戶驗收工作進行檢查和復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收復(fù)核過程進行監(jiān)督。
7 結(jié)語
從目前的住宅裝飾裝修來看，這些已經(jīng)頒布國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)能夠規(guī)范住宅的裝飾裝修施工。只要參建各方認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從材料的生產(chǎn)、采購、保管到施工、驗收，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把精裝修房質(zhì)量關(guān)，精裝修房，就能確保不再出現(xiàn)質(zhì)量問題。
參考文獻
關(guān)鍵詞：批量精裝修項目管理
中圖分類號：F287.8文獻標(biāo)識碼： A
目前，房地產(chǎn)市場批量住宅精裝修發(fā)展不夠成熟，對住宅精裝修缺乏實際管理經(jīng)驗。為了全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發(fā)產(chǎn)品的競爭力，就必須加強精裝修項目的管理。作為房地產(chǎn)管理者如何管理呢？
一、做好精裝修項目前期準(zhǔn)備工作
1、精裝修方案設(shè)計：技術(shù)部根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)與建筑設(shè)計同步進行精裝修方案設(shè)計。
1) 精裝修方案設(shè)計可能對原建筑平面進行修改，請將修改情況及時告知技術(shù)部并通知建筑設(shè)計單位進行調(diào)整；同時，如建筑方案調(diào)整，建筑設(shè)計單位也應(yīng)及時通知裝修設(shè)計單位，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯；
2) 精裝修方案設(shè)計還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小對家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視；
3) 精裝修方案設(shè)計應(yīng)達到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料/部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定；
4) 對有些部品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃氣管、表的影響，可能對廚柜設(shè)計進行調(diào)整，進而影響水槽位置、排水管位置等；
5) 為考慮施工方便、成本控制，對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一；
2、樣板房施工：對樣板房進行施工，以達到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。
1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時對施工費等方面給予略高于市場價的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。
2) 樣板房施工期間由于受場地限止、各工種交錯作業(yè)多，施工時間緊，需公司各部門加強組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確保現(xiàn)場各工種有序進行。
3、精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)的確定
1) 銷售部應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對那些材料/部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出；
2) 對能符合裝修效果的有多種品牌的材料/部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭取批量裝修時材料更換的靈活性，降低風(fēng)險；
3) 對交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡單，不超標(biāo)準(zhǔn)進行承諾。
4、批量精裝修房施工圖繪制：根據(jù)樣板房實際施工效果對樣板房施工圖進行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用。
1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按現(xiàn)場情況進行繪制圖紙，對樣板房裝修過程中有過調(diào)整的部分應(yīng)重點關(guān)注；
2) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對樣板房與批量裝修時的差異，對差異之處應(yīng)有詳細說明；
3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異(施工誤差除外)；
4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工；
5) 對無樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。
二、 做好精裝修項目實施（施工）管理
1、批量精裝修施工招標(biāo)
1) 造價部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料/設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進行標(biāo)底編制；
2) 裝修施工管理部門負責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；
3) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標(biāo)；
4) 公司招標(biāo)小組組織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。
2、精裝修施工
1) 開工準(zhǔn)備工作的檢查。工程部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。
2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，工程部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認(rèn)；批量施工時應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。
3) 工程部負責(zé)做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進行通報；
4) 工程部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況；
5) 施工進度控制。工程部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃的控制措施。工程部每周應(yīng)定期檢查施工進度和施工組織，對進度計劃的落實情況進行控制；在月底檢查項目的月進度計劃完成情況并填寫月度進度報表報相關(guān)部門及集團公司對口部門；
6) 工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強過程控制，派專人負責(zé)裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài)；
7) 重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專人負責(zé)加強巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理和工程部批準(zhǔn)后實施；實施過程中，監(jiān)理及工程部對現(xiàn)場保護情況進行檢查，對產(chǎn)品保護不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰；
8) 施工期間應(yīng)加強文明施工管理，定期進行檢查。
9) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，工程部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量(實體質(zhì)量)和文明施工三個方面進行檢查、考評。
3、材料/部品供貨
1) 裝修單位根據(jù)工程進度提出甲供材料供應(yīng)計劃，包括材料的種類、數(shù)量、進場時間等，上報工程部；
2) 工程部根據(jù)裝修單位提出的材料供應(yīng)計劃或自行編制的計劃，及時向造價部提交甲供材供應(yīng)計劃；
3) 工程部會同監(jiān)理公司、裝修總包單位對材料供應(yīng)商的送達材料進行驗收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進行保管、使用。
4) 對于分包項目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設(shè)備(廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣機、冰箱等)，工程部應(yīng)根據(jù)裝修進度及時通知進場施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗收，合格后實施成品保護。
4、精裝修現(xiàn)場檢查
1)工程部每月對在建精裝修項目進行檢查，進行量化的項目評估，檢查內(nèi)容分三個方面：工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明。
2)月度檢查完成后一周內(nèi)，工程部負責(zé)編制《精裝修工程管理檢查報告》，提出建議措施并跟蹤落實情況；
3)工程部在月度工作例會上對檢查情況進行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問題，提出管理重點和改進意見。
5、精裝修整改：對精裝修初步驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改。
1) 裝修總包、各分包單位接到精裝修初步驗收整改通知書后安排整改人員進行整改，整改完成后提請監(jiān)理公司及工程部驗收；
2) 監(jiān)理公司和工程部對整改情況應(yīng)對照整改通知書的要求進行驗收，戶內(nèi)部分應(yīng)逐戶進行驗收；涉及土建工程的應(yīng)通知工程部參與驗收；
6、精裝修竣工驗收：當(dāng)經(jīng)過精裝修初步驗收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加整體工程的竣工驗收。 由于本次參加驗收的人員眾多，注意在驗收過程中的成品保護，所有驗收人員必須穿鞋套才能進入戶內(nèi)；
綜上所述，批量住宅精裝修項目管理可以看成是一門學(xué)科，它正確反映了住宅精裝修工程項目運動和管理的客觀規(guī)律，把掌握的系統(tǒng)的理論體系應(yīng)用到實踐，通過實踐，總結(jié)研究出的經(jīng)驗，升華到理論，再去指導(dǎo)實踐，循序漸進不斷創(chuàng)新。加強住宅精裝修管理,是大多房地產(chǎn)企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證項目施工質(zhì)量、進度、成本、安全的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期生存下去的保證。
結(jié)束語：經(jīng)過幾年的探索與努力，我們的管理模式經(jīng)歷了從無到有、從討論到實際的各階段，還將不斷地總結(jié)與完善，我們始終貫徹“充分協(xié)同、優(yōu)勢互補、管理創(chuàng)新、品質(zhì)提高”的思想，按照“從源頭抓起，加強設(shè)計管控，從樣板抓起，加強標(biāo)準(zhǔn)管控，從細節(jié)抓起，加強過程管控”的工作思想繼續(xù)實踐。
參考文獻：
[1]. 胡振華.建筑項目管理[M].湖南人民出版社,2003版
【關(guān)鍵詞】精裝修；工程；色差；起皮；空鼓
引言
建筑裝飾裝修工程，能夠為建筑整體空間塑造美化、舒適的環(huán)境。而建筑裝飾裝修除了質(zhì)量評判外，觀感也是重要的評判指標(biāo)。隨著社會的進步與發(fā)展，人們對生活環(huán)境及空間的追求越來越高，特別對于大型公共空間的裝飾裝修工程，必須要解決施工過程中常見的易于遇到的質(zhì)量通病，并最求極致的細部收邊收口工作，做到真正意義上的精裝修，最終提供給人們的是質(zhì)量過關(guān)、觀感舒適的空間環(huán)境。本文就精裝修工程管理過程中出現(xiàn)的施工問題及相關(guān)的解決措施進行簡要的分析，以期和相關(guān)專業(yè)人士進行探討。
一、精裝修過程中存在的具體問題及相應(yīng)的解決措施
（一）色差問題
產(chǎn)生色差主要是由于同一塊施工區(qū)域采用了不同的裝飾材質(zhì)。在裝飾裝修行中，引起色差的材質(zhì)主要有墻地磚、涂料、壁紙、木地板、木飾面、石材等。其中，石材屬于天然材質(zhì)，人工所能夠作用的可能性較小，因而，為了減少色差的存在率，可以請設(shè)計師到廠里挑選決定所采用的石材大阪，然后根據(jù)區(qū)域的大小，進行合理的調(diào)色與排版。[1]
木地板與木飾面，其本身也是天然材質(zhì)，因而存在色差很正常；只是在進行色差規(guī)避過程中，可以在選材過程中，盡量挑選顏色相近的材質(zhì)，以確保在同一施工區(qū)域采用同一色系；盡管存在著不同的色系，可以通過油漆調(diào)色裝飾，來減少色差比。
涂料、壁紙、墻地磚等即使是由同一個廠家生產(chǎn)的，但由于生產(chǎn)的批次不同，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品顏色也會不盡相同，因而，在裝飾裝修工程中，要盡量避免在同一施工區(qū)域使用不同批次的裝飾產(chǎn)品。
（二）空鼓
（1）地面找平層空鼓
保養(yǎng)不到位；未將基層灰塵浮漿清理干凈；表面打磨工作不到位。
（2）石材鋪貼或者墻地磚空鼓
石材鋪貼或者墻地磚尚未凝結(jié)完成而表面受力；墻地面基層未處理干凈；沒有充分浸泡釉面地磚；未將石材背面浮沉清理干凈。
（3）墻頂面粉刷層空鼓
保養(yǎng)不到位；一次性粉刷太厚；未將表面灰塵清理干凈；建筑結(jié)構(gòu)界面處理不到位。
（三）開裂問題
1、在不同材質(zhì)交接處出現(xiàn)開裂
不同材質(zhì)交界處容易出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，這在裝飾裝修工程中，經(jīng)常出現(xiàn)。由于不同材質(zhì)的熱脹冷縮系數(shù)并不相同，因而頻繁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象；在設(shè)計裝修過程中，可以在接縫處使用錯位銜接技術(shù)或者線條覆蓋技術(shù)，以避免此類裝修問題頻繁出現(xiàn)。
2、易在石膏板接縫處出現(xiàn)開裂現(xiàn)象
縫隙間繃帶未貼好；所使用的縫隙間的嵌縫材料不符合標(biāo)準(zhǔn)；在板與板的拼接過程中，之間縫隙拼接太緊；由于吊桿受力不均所產(chǎn)生的頂面下垂；基層龍骨間距太大或者是基層龍骨太薄。
3、批灰層開裂
批灰層的開裂主要是由于一次批嵌太厚或者是批灰膩子配合比不符等因素造成的。
4、粉刷層開裂
粉刷層的開裂主要是由于所采用的砂漿比例不均勻或者是一次性粉刷太厚所造成的。
5、剪力墻與二次結(jié)構(gòu)砌墻之間的接縫處產(chǎn)生開裂
此類開裂現(xiàn)象在工程移交過程中就能夠發(fā)現(xiàn)，而且從表面上很難解決，必須從根本上處理。主要是由于一次性粉刷太厚；沒有拉交接縫處的網(wǎng)片；在墻體尚未完全風(fēng)干的情況下，就實施粉刷工序；結(jié)構(gòu)性變形等因素。
（四）滲漏問題
結(jié)構(gòu)滲漏是精裝修工程管理過程中常見的問題，一般的產(chǎn)生結(jié)構(gòu)滲漏的原因有：結(jié)構(gòu)性開裂；由于澆筑不當(dāng)而產(chǎn)生的蜂窩；對樓層砼接處的雜物及浮漿清理不徹底造成的隔離縫隙等，對這些問題的解決一般采取“打孔注漿”的方式來解決，同時要用防水涂料對局部進行處理，使抗?jié)B露的效果更好。在施工場地移交過程中，經(jīng)過工程建設(shè)監(jiān)理方、土建方對于陽臺、廚房間、衛(wèi)生間等項目工程進行結(jié)構(gòu)盛水實驗之后，發(fā)現(xiàn)有原結(jié)構(gòu)的滲漏，就必須由土建方對于結(jié)構(gòu)滲漏進行處理，經(jīng)過盛水實驗合格之后方可移交給工程使用方。
（1）下水管、管道立管與結(jié)構(gòu)樓板之間的砼澆筑封堵不標(biāo)準(zhǔn)所造成的滲漏。
此滲漏發(fā)生率較高，多是由于施工不當(dāng)所造成的，因而在具體的施工過程中，例如在進行封堵孔洞時，必須按照規(guī)定的施工要求進行施工操作：先將孔洞周圍的起毛部分進行清洗整理，將模板吊好之后，用水沖洗孔洞周圍，將界面劑均勻的涂抹在孔洞周圍，用強度同等的砼，進行二至三次澆灌；另外，需要在樓板與下水道之間鋪設(shè)止水圈。
在工程施工結(jié)束之后，經(jīng)過相關(guān)的工程裝飾單位、監(jiān)理單位、機電安裝單位等的局部盛水實驗，合格之后，方可交付使用。
（2）給水管道墻槽水泥砂漿封堵不到位引起的滲漏
此項環(huán)節(jié)的滲漏是由于給水末端內(nèi)接口處的外圈水泥砂漿封堵不嚴(yán)所造成的；按照水龍頭或者開關(guān)閥不到位時，滲漏的水會沿著給水管道外壁流入墻體，會造成墻體滲漏；解決方案是施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工程序，將墻體管槽密封，尤其是墻體末端內(nèi)絲的接口周圍進行密實收光，經(jīng)過防水處理之后，可以有效避免此類情況發(fā)生。
二、關(guān)于“精裝修”施工過程中要點的簡單描述
（1）施工單位對放線、放樣的核對必需以現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，并要及時的對圖紙和現(xiàn)場之間的“差異”進行調(diào)整、修改或優(yōu)化。
建筑設(shè)計師進行圖紙設(shè)計時，都會將施工設(shè)計藍圖與施工現(xiàn)場放線校對審核，套用建筑圖紙進行理論尺寸放樣布置；然而在實際的施工現(xiàn)場，難免不會產(chǎn)生施工誤差，因而需要施工管理單位根據(jù)實際的現(xiàn)場施工狀況，進行放樣核對，將現(xiàn)場中與圖紙部分不相符的地方及時提交到相關(guān)的設(shè)計單位進行調(diào)整與優(yōu)化。
（2）施工過程中，各項施工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必需按照統(tǒng)一的一米標(biāo)高線對其它標(biāo)高進行確定。
精裝修工程的施工現(xiàn)場，以一米標(biāo)高線的放線與復(fù)核為基礎(chǔ)，其他各項工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如門套、窗套、樓梯、踏步、地面裝飾、電梯門檻、五金龍頭、開關(guān)插座、吊頂、地面等，都必須以此高線為統(tǒng)一的標(biāo)高，進而完成其他的相應(yīng)的工藝。[2]
（3）在進行一些專業(yè)性項目（防水工程等）時，施工單位必需有專業(yè)的施工技術(shù)方案，
例如，對于大理石鋪貼干掛、防水工程等專業(yè)性較強的項目，施工單位必須設(shè)計制定較為專業(yè)的施工方案，經(jīng)過專業(yè)施工工程師及建設(shè)工程監(jiān)理認(rèn)定監(jiān)測之后，才能夠進行下一步的施工進程。
（4）機電隱蔽工程的施工中，要保證一戶一驗一表。
Abstract： The author joined the Shenzhen GloryHarvest Group in 2007， and have been responsible for the auditing of Group's construction cost. The Group has four major industries： the Hotels， the Tobacco， the Real Estate， and the Mining. As the reviewer of the settlement audit of Zense Hotel renovation project， combining the Group's decoration engineering of Zense Hotel and Zense Inn Hotel， The author would like to analyze the factors which influence the hotel renovation cost of the whole process in design， bidding， construction， and settlement， and also would like to discuss how to make the effectively control during the hotel renovation.
關(guān)鍵詞： 酒店精裝修；造價全過程控制；分析
Key words： hotel decoration；cost control of the whole process；analyze
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0079-02
0 引言
逸酒店位于深圳市羅湖區(qū)文錦中路，酒店由水療、餐飲、客房三部分組成，水療位于酒店B、C座一、二、三、四層，面積是8800平方米，客房位于B座六至二十二層，面積是20000平方米，餐飲位于A座一至二層，面積是1600平方米。整個酒店按五星級酒店的裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計并施工。
1 逸酒店裝修工程造價管理中存在的問題
逸酒店精裝修工程，在施工過程中，由于施工圖存在問題，導(dǎo)致施工過程中，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證比較多，造成了工期上的延誤以及結(jié)算價大幅度超過預(yù)算價，其次，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，和近三十個施工單位簽訂了工程施工合同或采購合同。由于總包和建設(shè)單位的管理均不到位，各專業(yè)的銜接出現(xiàn)了問題，造成工期的延誤，簽證單的增加，以及影響了工程質(zhì)量。另外，該裝修工程的造價管理是委托工程造價咨詢公司全過程負責(zé)的，工程造價咨詢公司人員流動性大，在工程施工中，人員頻繁替換，導(dǎo)致后繼人員對工程不熟悉，無法準(zhǔn)確做出判斷。竣工驗收后的結(jié)算，只能由集團公司自行完成。
2 如何對酒店精裝修工程造價進行全過程控制
通過負責(zé)逸酒店精裝修工程的造價管理，筆者對酒店精裝修工程的造價全過程控制有了深刻的認(rèn)識。
2.1 在設(shè)計階段的造價控制，首先應(yīng)該完善工程設(shè)計階段的招投標(biāo)工作，工程設(shè)計采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。工程設(shè)計分方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。為了有效避免設(shè)計階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招投標(biāo)對工程造價控制帶來的問題，在設(shè)計招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計階段通過招標(biāo)完成，而且對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也應(yīng)引入競爭機制，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成。這樣，設(shè)計單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。在設(shè)計的過程中，要對一些高檔的裝修材料或設(shè)備，如：地毯、潔具、音響設(shè)備、水療設(shè)備、廚房設(shè)備等指定品牌和型號，保證滿足使用功能的前提下，限額設(shè)計。設(shè)計圖紙完成后，設(shè)計單位應(yīng)該認(rèn)真做好審圖工作。
2.2 在招投標(biāo)階段的造價控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標(biāo)文件及合同，在招標(biāo)文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號，招標(biāo)文件和合同要經(jīng)過嚴(yán)格審核，同時由咨詢公司做出工程預(yù)算標(biāo)底，做為參考。如果參加投標(biāo)的單位多，可以通過資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)，按規(guī)定組織評審專家對投標(biāo)文件進行評審，最后依據(jù)評標(biāo)委員會的推薦，選定中標(biāo)人。在選定中標(biāo)人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。
2.3 在施工階段的造價控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，現(xiàn)場造價人員嚴(yán)格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會審工作，對圖紙上出現(xiàn)的問題，及時咨詢設(shè)計人員，設(shè)計人員及時回復(fù)提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定，各專業(yè)單位在施工過程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。
其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標(biāo)牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場復(fù)雜，總包和分包也會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價出現(xiàn)問題，產(chǎn)生過多的現(xiàn)場簽證。總包和分包均對建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號，負責(zé)材料進場的驗收工作，驗收程序必須嚴(yán)格，驗收人對合同中規(guī)定的每一個材料約定都應(yīng)該進行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗收單上簽字確認(rèn)，驗收后由施工單位保管，結(jié)算時，提供給造價人員。在施工過程中，現(xiàn)場造價人員要按合同做好工程進度款的結(jié)算與支付。在施工過程中，現(xiàn)場專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。
2.4 在竣工階段的造價控制，竣工階段的造價控制是建設(shè)項目全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算是反映工程項目實際價格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點是：①核對合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場工程師簽證確認(rèn)；③要落實設(shè)計變更簽證，檢查設(shè)計變更簽證是否有效；④核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證等進行核算；⑤審核各種費用計算是否準(zhǔn)確。
集團按以上結(jié)算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報集團，由集團成本合約部二次審核。
竣工結(jié)算完成后，集團做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過了該裝修工程，我們集團規(guī)范了工程造價管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價咨詢公司做，因為咨詢公司專業(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價，在施工過程中，集團下屬各分公司或各項目造價人員，嚴(yán)格按合同條款負責(zé)項目施工過程中的造價管理。各分公司或各項目的造價人員，配合現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，并做好進度款的支付，竣工驗收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級審核。
隨后本集團旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工，該工程造價全過程的管理，均按照上述造價管理流程進行控制。設(shè)計階段采用了招投標(biāo)方式選取設(shè)計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會制度，及時解決和落實施工中各專業(yè)的銜接問題，裝修預(yù)算委托造價咨詢公司完成，裝修過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價都得到了非常好的成效。
3 結(jié)論
通過對酒店精裝修工程的造價分析總結(jié)，得出了符合實際情況的造價管理流程，通過該造價管理流程，在其后進行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運用及收效。
裝修材料日新月異，價格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價格，就要動態(tài)的了解裝修材料的市場行情，裝修材料的市場價與造價控制流程的有機結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價。
參考文獻：
[1]網(wǎng)絡(luò)上的《設(shè)計階段的造價控制》及招標(biāo)師考試教材.
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