時(shí)間：2022-06-20 00:23:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工進(jìn)度;制約因素;管理措施
1序言
房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進(jìn)度，房地產(chǎn)項(xiàng)目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見(jiàn)的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場(chǎng)地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。
2施工進(jìn)度的制約因素
2.1人力資源
由于項(xiàng)目的施工人員自身的原因，通常會(huì)出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度比較緩慢；因此，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及出色的管理團(tuán)隊(duì)，從而確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的分配，確保施工的整體進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個(gè)單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開(kāi)展，為項(xiàng)目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進(jìn)度。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
由于房地產(chǎn)的周?chē)ㄖ狠^多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程中，降水及土方的開(kāi)挖時(shí)都需要對(duì)周?chē)慕ㄖM(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和勘查，并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進(jìn)場(chǎng)，考慮到商品混凝土運(yùn)輸會(huì)面臨交通高峰，并且采用先進(jìn)設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。
2.3資金物料
房地產(chǎn)的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，如果沒(méi)有充足的資金支撐通常會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，變動(dòng)因素比較多，并且物價(jià)也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，因此投資方需要儲(chǔ)存?zhèn)溆觅Y金。對(duì)于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進(jìn)行安裝時(shí)缺少貨物，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及管理措施
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排
在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進(jìn)行各部分工程的劃分。針對(duì)每個(gè)分部工程進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對(duì)分部工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，通常是每個(gè)工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格施工，從而確保實(shí)際工程的施工進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案中的施工進(jìn)度。
3.2施工進(jìn)度管理的措施
①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于不能夠按照提前制定的計(jì)劃方案進(jìn)行的工作應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進(jìn)度，保證工程中的工序能夠落實(shí)到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進(jìn)行。在每道工序施工的過(guò)程中，應(yīng)該按照施工的計(jì)劃方案進(jìn)行，從而保證工序施工的進(jìn)度，合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行安排和掌握。在每道工序進(jìn)行施工的時(shí)候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進(jìn)行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時(shí)間，確保工程的施工進(jìn)度。③在開(kāi)始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對(duì)于器具、材料以及電等輔助施工項(xiàng)目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時(shí)候，工作人員能夠有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，從而更好的完成工程中接下來(lái)的任務(wù)和工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)被延遲。
4結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度管理是促進(jìn)著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，只能不斷的加強(qiáng)管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].中國(guó)建筑出版社，2002.
[關(guān)鍵詞]進(jìn)度；必要性；任務(wù)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）24-0221-01
一、工程項(xiàng)目施工過(guò)程的綜合性管理及進(jìn)度控制必要性分析
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一體化管理，應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理作為研究對(duì)象，把項(xiàng)目管理所涉及的六大職能管理--成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機(jī)的結(jié)合在一起，使其成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的主線，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上必須分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本支出。
二、施工進(jìn)度的控制任務(wù)
施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：
1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定
而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。
2、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較
在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。
3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)
三、工程施工進(jìn)度優(yōu)化管理措施分析
1、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)
在編制好進(jìn)度計(jì)劃后，就要進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案的確定，在方案確定時(shí)，在目前來(lái)看一般都是運(yùn)用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新等等，這些一般都有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。
2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來(lái)完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計(jì)，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
3、實(shí)時(shí)檢察進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制
施工過(guò)程不可能是一成不變的，施工階段的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進(jìn)行過(guò)程中要一直循環(huán)這個(gè)過(guò)程。動(dòng)態(tài)控制指的是實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將收集到的數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，采取措施補(bǔ)救或者適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，要保證實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃。
4、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。
5、做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查完成情況。
四、階段劃分、目標(biāo)分解
工程總體進(jìn)度目標(biāo)是簡(jiǎn)單明顯的，但是在建設(shè)過(guò)程中由于工程工期的長(zhǎng)期性、工程內(nèi)容的復(fù)雜性，往往難以找到進(jìn)度控制的著手之處。如果僅僅泛泛的看待工程建設(shè)的全過(guò)程，容易讓人迷失在繁雜的各項(xiàng)工程建設(shè)和管理的事務(wù)中，讓人體會(huì)不到工程也遵循的序幕、發(fā)展、、尾聲這樣跌宕起伏的節(jié)奏。眉毛胡子一把抓，容易導(dǎo)致：一是總進(jìn)度目標(biāo)未分解成一系列可執(zhí)行、易于考核和調(diào)整的階段性目標(biāo)，沒(méi)有階段性工作重點(diǎn)，不利于集中優(yōu)勢(shì)資源于關(guān)鍵工作；二是沒(méi)有凝聚輿論力量讓階段性重點(diǎn)施工單位感受到其核心地位和榮譽(yù)感，不能充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性。所以在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立若干里程碑事件，有意識(shí)的把工程界劃分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段賦予一定主題，確定各階段重點(diǎn)實(shí)施單位，加強(qiáng)宣傳，結(jié)合階段目標(biāo)對(duì)有貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
五、科學(xué)計(jì)劃、合理可行
建設(shè)單位作為項(xiàng)目總指揮，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行的最高層面，執(zhí)行系統(tǒng)性的總體進(jìn)度計(jì)劃；并且應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的界面進(jìn)行合理安排，明確各責(zé)任主體主要任務(wù)及進(jìn)程安排，明確各階段工作重點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用，可以分析每項(xiàng)工作變動(dòng)對(duì)整個(gè)工程的影響，讓參建各方都明確各項(xiàng)工作的輕重緩急，了解自身行為對(duì)兄弟單位的影響，從而減少工作沖突，保障工程實(shí)施的順暢。一個(gè)科學(xué)、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)具備如下特征：
1、計(jì)劃應(yīng)當(dāng)保證全面性、系統(tǒng)性，對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)重要工作都做出安排，并且明確工作之間的相互關(guān)系，便于分析相互之間的影響和制約。
2、合理設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)，盡量使用形象節(jié)點(diǎn)作為階段考核目標(biāo)，使各方易于理解和執(zhí)行。
3、充分考慮施工計(jì)劃的前導(dǎo)工作的安排，即應(yīng)當(dāng)編制和優(yōu)化施工的保障性計(jì)劃，包括項(xiàng)目前期工作、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)條件等等。
六、結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)只有制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，保證質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，17：104.
關(guān) 鍵 詞：施工進(jìn)度；控制措施；調(diào)整
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0 引言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。
1 進(jìn)度控制的影響因素
1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成．而這些．都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上．只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門(mén)等)．其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1．2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目．需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。①勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。②材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。③ 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_I：作面的展開(kāi)：機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。
1.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位。將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間．影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)．進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會(huì)影響施工進(jìn)度。
由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上除了少數(shù)因素．如自然災(zāi)害等無(wú)法控制大部分損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。
2 進(jìn)度控制的措施
進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素．制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。
2．1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
(1)建立控制目標(biāo)體系．明確責(zé)任分工。
建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)．項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)．落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個(gè)分部．各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)．并明確責(zé)任人。
(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
首先要了解什么是計(jì)劃，然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容，其次實(shí)施計(jì)劃，
施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。
(3) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔會(huì)臨時(shí)縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。
(4) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
經(jīng)過(guò)上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度
2．2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。
2．2．1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制．監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進(jìn)度計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審．盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷 盡量減少施 r=過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。
2．2．2事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
2．2．3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)．在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：
(1)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
2．3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：
(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：
(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制并且施工圖概算：
(3)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行：
(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬(wàn)之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。
在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
在合同執(zhí)行階段．嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查．有效地督促施． 位按期完成各階段施工仟?jiǎng)?wù)。合同管理．正確分工，期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)施工理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理．在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。
關(guān)鍵詞：公路；施工；進(jìn)度；管控
中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：
進(jìn)度控制指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。它的目的是通過(guò)進(jìn)度管理與控制使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
1、動(dòng)態(tài)性
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
2、系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排, 又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。
3、創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類(lèi)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。
二、事前進(jìn)度控制
事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行施工計(jì)劃的進(jìn)度制定。
1．進(jìn)度計(jì)劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動(dòng)和階段的時(shí)間安排，它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項(xiàng)目管理中編制進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。
曲線進(jìn)度圖
進(jìn)度曲線法。進(jìn)度曲線以工期為橫軸，以累計(jì)工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗時(shí)或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額進(jìn)度計(jì)劃，從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來(lái)看，由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低，因而進(jìn)度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。通過(guò)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)，得到許多項(xiàng)目單元，而最低層次的被稱(chēng)為工作包，它由許多工序構(gòu)成，這些工序之間，工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系，則形成龐大的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。
2．事前具體內(nèi)容
(1)編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。進(jìn)度控制工作細(xì)則是是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目施工控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。實(shí)際上是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。
(2)編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和整個(gè)項(xiàng)目施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)竣工時(shí)問(wèn)必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。
(3)審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過(guò)程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來(lái)調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。
(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三、事中保證施工進(jìn)度的有效措施
1、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
在管理現(xiàn)代公路工程施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代公路工程施工的正常開(kāi)展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對(duì)施工的各專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；而對(duì)施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計(jì)劃與擬定施工方案時(shí)需思考的問(wèn)題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率。
2、促進(jìn)公路工程項(xiàng)目施工管理的信息化
（1）現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見(jiàn)，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過(guò)程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。
3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理
工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度，因此加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制施工進(jìn)度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中，對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：
（1）對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的根本保證。
（2）對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的良好管理。
（3）對(duì)現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，也只有將上述所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到要求。
（4）對(duì)于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法，保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理均符合要求。
結(jié)論：
公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理
改革開(kāi)放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不同時(shí)期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面的規(guī)范化。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計(jì)劃書(shū)之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也在不斷更新，本文針對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
一 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對(duì)施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開(kāi)工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。
等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過(guò)后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。
（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分
監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。
（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。
土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場(chǎng)地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書(shū)修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無(wú)法完工的情況。
2.施工進(jìn)度的控制措施。
嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過(guò)程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書(shū)，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟實(shí)施，對(duì)各個(gè)部分工作的開(kāi)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對(duì)管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對(duì)業(yè)主和各類(lèi)商人間的糾紛，為避免這些問(wèn)題帶來(lái)的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類(lèi)型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對(duì)施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對(duì)工序。方法和過(guò)程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國(guó)外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人員都存在一種質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個(gè)人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書(shū)上交相關(guān)部門(mén)審批，審批通過(guò)才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過(guò)才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書(shū)有無(wú)差異，確保工程質(zhì)量。4）針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專(zhuān)業(yè)工程師，結(jié)果出來(lái)再動(dòng)工。5）在施工過(guò)程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過(guò)的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；探究
電力建設(shè)工程項(xiàng)目與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，其中施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工、節(jié)約造價(jià)的重要途徑，但在具體實(shí)踐中，參建各方缺乏施工進(jìn)度管理意識(shí)，管理方法也相對(duì)落后，加之該項(xiàng)工作極為復(fù)雜，影響因素較多，致使電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果并不理想，引發(fā)了不必要的損失，因此我們必須加大施工進(jìn)度管理力度，多快好省的完成電力項(xiàng)目建設(shè)。
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意義
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求、工程量、投產(chǎn)時(shí)間、資金投入、方針政策、施工環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，并在施工過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮管理、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，以此將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，提高電力項(xiàng)目綜合效益。
因電力建設(shè)工程項(xiàng)目工序繁雜，技術(shù)性高，耗資大，工期長(zhǎng)，若施工進(jìn)度管理不善，極易造成工期延長(zhǎng)，若為按時(shí)完工而強(qiáng)化后期趕工，則可能影響施工質(zhì)量，增加后續(xù)的管理和維護(hù)成本；若實(shí)際工期超過(guò)預(yù)定工期，增加工程造價(jià)不說(shuō)，還會(huì)因投產(chǎn)時(shí)間延后造成經(jīng)濟(jì)損失，可見(jiàn)，只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質(zhì)量，也利于降低成本，提高項(xiàng)目收益。
2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)
在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，會(huì)遇到內(nèi)外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補(bǔ)，有些卻難以規(guī)避，因此我們必須切實(shí)掌握電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，并加強(qiáng)控制，以此最大限度的縮小實(shí)際工期與預(yù)定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認(rèn)為其進(jìn)度管理主要涵蓋兩大類(lèi)，一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制和管理，如自然環(huán)境、技術(shù)、資金、社會(huì)、管理等不同范疇的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不同程度的影響，此時(shí)需要借助里程碑進(jìn)度管理模式對(duì)其進(jìn)行合理劃分，并制定科學(xué)的預(yù)防措施，以此有效控制施工進(jìn)度；二是對(duì)工程變更的控制和管理，無(wú)論是在設(shè)計(jì)初期，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，若局部施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，其相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也需隨之調(diào)整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對(duì)工程變更后的進(jìn)度計(jì)劃作出合理的調(diào)整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施
3.1 明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容
管理目標(biāo)和內(nèi)容的確定是實(shí)施進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)保障和重要依據(jù)，因此在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)匯總電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析其建設(shè)規(guī)模、布置型式、地形特點(diǎn)、地基處理、線路長(zhǎng)度、架設(shè)方式、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥、技術(shù)難度等信息，其中投產(chǎn)時(shí)間的確定應(yīng)充分考慮電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力供需矛盾等因素，以此為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理整體目標(biāo)和子項(xiàng)目管理目標(biāo)提供有力參考；同時(shí)還應(yīng)就其管理內(nèi)容進(jìn)行明確，通常包括電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理細(xì)則，組織安排、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)措施等具體控制措施，合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制手段，施工進(jìn)度管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和控制，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)等。
3.2 制定合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同實(shí)行分級(jí)管理，如分為里程碑、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃，其中建設(shè)單位應(yīng)充分考慮電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優(yōu)工期，明確每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工流程和建設(shè)工期，如在安裝電氣的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)其組立結(jié)構(gòu)支架、吊裝設(shè)備、調(diào)試、試驗(yàn)、組立二次屏柜、敷設(shè)電纜、對(duì)芯接線、最后試驗(yàn)等一般性流程確定合理的施工計(jì)劃，盡量選擇高效、經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)和工藝，力爭(zhēng)在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短施工周期，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí)，應(yīng)專(zhuān)設(shè)施工進(jìn)度管理部門(mén)，明晰其職責(zé)范圍，細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等。
3.3 切實(shí)做好施工前期的準(zhǔn)備工作
在完成進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備工作，以此為電力項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作主要包括下述幾點(diǎn)：一是配備專(zhuān)業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，若施工隊(duì)伍缺乏進(jìn)度意識(shí)，技術(shù)水平不高，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)降低施工質(zhì)量，因而必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其掌握進(jìn)度計(jì)劃，提高其綜合素質(zhì)；二是由于電力施工會(huì)涉及群眾利益，因此應(yīng)借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實(shí)勘察水文、地質(zhì)條件，及時(shí)清理、整修相關(guān)設(shè)施，以免其因暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)損壞，影響施工計(jì)劃；此外，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)就施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)茸鞒龊侠淼挠?jì)劃，以此保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4 利用高效的施工進(jìn)度管理手段
在控制電力項(xiàng)目施工進(jìn)度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應(yīng)用于電力子項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，如上述的電氣安裝環(huán)節(jié)，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)等直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，為進(jìn)度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合了作業(yè)、路線、結(jié)點(diǎn)、虛作業(yè)等圖示元素，是一種有效的進(jìn)度控制方法，其可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖將不同階段的路徑、起始時(shí)間等顯示出來(lái)，通過(guò)細(xì)致的觀察就可以了解當(dāng)下的施工進(jìn)度情況，還可以在特定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的幫助下計(jì)算工序的時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，從而為調(diào)整進(jìn)度偏差提供科學(xué)依據(jù)；此外行政干預(yù)法適用于工序交接、交叉作業(yè)的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開(kāi)展。
3.5 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度
在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對(duì)直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證地基工程、電源工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問(wèn)題造成二次施工而延長(zhǎng)工期；加大對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理，督促其按時(shí)上下崗，遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工期要求，規(guī)范施工；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對(duì)比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（25）.
[2]岳恩智.論電力工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（11）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；工程管理；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
改革開(kāi)放發(fā)展以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目有了顯著提高。伴隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一個(gè)行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，承包商想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對(duì)施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)承包商的施工水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，逐漸成為了承包商競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。因此，承包商加強(qiáng)對(duì)其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
首先了解一下項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義，它即是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。進(jìn)度管理的本質(zhì)是進(jìn)度計(jì)劃控制，目標(biāo)就是工程建設(shè)工期。對(duì)于每一位承包商最希望做到的是“按時(shí)、保質(zhì)地在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”，但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生，因此合理地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。學(xué)習(xí)和掌握進(jìn)度管理的方法與技術(shù)，了解進(jìn)度管理工具對(duì)于每位項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
一個(gè)成功或質(zhì)量好的項(xiàng)目，傳統(tǒng)定義認(rèn)為，應(yīng)該在成本(預(yù)算)、時(shí)間(進(jìn)度)和質(zhì)量(范圍)方面滿足和（或）超過(guò)消費(fèi)者和（或）高級(jí)管理層的期望。為使項(xiàng)目提前投入使用或降低成本，那么質(zhì)量方面的妥協(xié)是可能的。一個(gè)項(xiàng)目的工期越長(zhǎng)，它的費(fèi)用往往越高。無(wú)論如何，成本、降低成本和進(jìn)度間的關(guān)系是相互矛盾的。有時(shí)項(xiàng)目的成本可以通過(guò)使用較低效的勞動(dòng)力或設(shè)備來(lái)降低，但使用較低效的勞動(dòng)力或設(shè)備也延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期。承包商常常被迫通過(guò)增加附加勞動(dòng)力來(lái)加速或“突擊”某些關(guān)鍵活動(dòng)，從而增加項(xiàng)目的原始成本。因此，項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有著直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)而符合合同條款要求的進(jìn)度，有利于控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量。倉(cāng)促趕工或任意拖拉，往往伴隨著費(fèi)用的失控，也容易影響工程質(zhì)量。
二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
建筑工程施工進(jìn)度管理是對(duì)工程施工階段的實(shí)體管理，由于建筑工程施工階段花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須根據(jù)時(shí)間變化而采取對(duì)施工階段進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)化管理。工程施工進(jìn)度控制主要是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)施工程施工進(jìn)度管理的主要方法是進(jìn)行規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)。
1.施工總進(jìn)度規(guī)劃。
1.1編制基本原則
編制施工總進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要在保證勞力、物力、財(cái)力投入最少的情況下，根據(jù)工程規(guī)定的工期，合理安排施工的順序，完成準(zhǔn)備建設(shè)工程的施工任務(wù)。要通過(guò)研究分析，確保工程項(xiàng)目在施工中能有效、安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下進(jìn)行，并明確可以采用的可靠施工方法。施工總進(jìn)度控制要建立在成本最小化基礎(chǔ)之上，節(jié)約施工成本應(yīng)成為確定施工進(jìn)度的重要衡量因素。
1.2編制依據(jù)
建筑工程施工總進(jìn)度編制依據(jù)應(yīng)建立在熟悉掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和了解工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)、勞動(dòng)定額、資金預(yù)算等項(xiàng)目相關(guān)資料基礎(chǔ)之上，結(jié)合施工承包合同對(duì)施工進(jìn)度要求和施工的組織設(shè)計(jì)，設(shè)置施工總部署和施工方案。
2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，承包商制定本單位的工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，在施工方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)定的施工工期及各項(xiàng)用于施工的資源和供應(yīng)條件，明確在施工工程中的合理施工順序，并保持和施工進(jìn)度、施工時(shí)間相銜接，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖進(jìn)行表達(dá)，用于指導(dǎo)承包商能在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行有條不紊的施工。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要?jiǎng)澐质┕すば?，確定各項(xiàng)工序的施工順序；根據(jù)施工順序確定施工階段；完成施工階段編制時(shí)，要確定各階段的施工要點(diǎn)、工程端數(shù)量、工程量、階段投入施工人數(shù)、設(shè)備等具體內(nèi)容。
3.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要落實(shí)在工程施工階段，依據(jù)編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整各項(xiàng)施工資源，在保證施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能提前施工進(jìn)度。既要保持施工項(xiàng)目進(jìn)度不落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，又要在某種程度上保持一致，以避免出現(xiàn)過(guò)度追趕施工工期。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用層層責(zé)任制，明確具體的施工任務(wù)，對(duì)各層次的施工進(jìn)度及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行交底，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的全面落實(shí)。
3.2施工過(guò)程的控制。
隨著施工活動(dòng)的逐步向前推進(jìn)，施工進(jìn)度控制要適時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃符合施工變化的具體情況。動(dòng)態(tài)控制要按照PDCA即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行不斷循環(huán)的控制，以施工項(xiàng)目、施工工程、各單位工程、各項(xiàng)工程為控制對(duì)象，分別建立不同層次的控制系統(tǒng)，根據(jù)進(jìn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，逐步提高進(jìn)度管理水平。
4.施工進(jìn)度管理應(yīng)用途徑
建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類(lèi)，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。1）對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。2）加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類(lèi)眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)分配資源的種類(lèi)和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義；3）加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程管理中，進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進(jìn)度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，就需要做好進(jìn)度管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程進(jìn)度管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進(jìn)度管理中還存在著諸多的問(wèn)題，需要引起人們的重視。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制
在實(shí)際工程管理中，施工質(zhì)量管理及施工進(jìn)度管理是土建工程項(xiàng)目中最為重要的管理活動(dòng)，同時(shí)還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)重中之重，直接決定了施工活動(dòng)能否按時(shí)完成。做好施工進(jìn)度管理工作，保證工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完成。
一、土建工程與施工進(jìn)度管理的意義
土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成與水、土及文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，該建設(shè)過(guò)程中包括計(jì)劃、建造、維修等一切工程技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為物件工程。目前，土建工程主要項(xiàng)目包括房屋、道路、水務(wù)、交通、及防洪工程等。
施工進(jìn)度管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求等內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將其作為管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差，通過(guò)調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、施工進(jìn)度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程開(kāi)展初期，設(shè)計(jì)者就對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行了大致的預(yù)測(cè)，工期決定了整個(gè)建筑過(guò)程的進(jìn)度。土建工程施工進(jìn)度管理是決定土建工程施工是否能夠按時(shí)完成、是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)土建工程企業(yè)施工信譽(yù)的重要舉措。施工進(jìn)度管理貫穿于土建工程整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程質(zhì)量、施工速度及企業(yè)效益的重要措施，直接影響了整個(gè)項(xiàng)目工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建工程管理中施工進(jìn)度管理，為土建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，能夠有效實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工程中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及投資效益的高度統(tǒng)一。
三、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的影響因素
（一）設(shè)計(jì)圖紙的影響
土建工程在設(shè)計(jì)圖紙之前，需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，整理好勘察過(guò)程中可能對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質(zhì)量及施工速度提供保障。在實(shí)際施工中，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)土建工程圖紙前，并沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，或是勘察內(nèi)容不夠全面，使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法滿足工程施工的需求，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工控制管理。
（二）材料影響
在工程施工過(guò)程中，對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，直接影響了工程施工進(jìn)度。對(duì)材料質(zhì)量的有效監(jiān)控，除了監(jiān)控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過(guò)程中各實(shí)物的合格率及規(guī)格性能，對(duì)于特殊物品更需加強(qiáng)檢查力度。對(duì)于易碎、易潮、易變性及易污染類(lèi)物品，需要做好運(yùn)輸、裝卸及安裝等過(guò)程的監(jiān)控工作，為土建工程施工進(jìn)度管理提供保障。
（三）施工進(jìn)度計(jì)劃編制影響
施工進(jìn)度假話是保證土建工程施工順利完成的關(guān)鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)土建工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法滿足施工進(jìn)度目標(biāo)，致使工程延期，無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完成。
四、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理及控制措施
結(jié)合影響因素實(shí)施有效管理，是實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的有效措施，施工進(jìn)度具體管理控制措施如下：
（一）保證施工圖紙質(zhì)量
在設(shè)計(jì)圖紙前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作直觀重要，根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計(jì)施工圖紙，做好技術(shù)交底，保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位在拿到圖紙后需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工圖紙的科學(xué)合理性，減少圖紙中存在的問(wèn)題及紕漏，結(jié)合實(shí)際工程施工對(duì)圖紙進(jìn)行全面評(píng)估，為工程施工進(jìn)度提供保障。
（二）嚴(yán)格管理施工材料
施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫(kù)前需要加強(qiáng)材料抽檢工作，嚴(yán)格管理施工材料，保證施工材料的質(zhì)量。在儲(chǔ)存中，需要做好施工材料的管理工作。同時(shí)，結(jié)合施工計(jì)劃做好施工材料的準(zhǔn)備工作，避免由于材料短缺造成施工無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）確保工程質(zhì)量管理
在土建工程項(xiàng)目中，工程驗(yàn)收部門(mén)需要完全按照施工質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需要高于施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，為土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設(shè)計(jì)審批制度、建立施工圖紙復(fù)核制度、建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度、建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定完整的材料驗(yàn)收制度，確保施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度的有效管控。
（四）實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制
對(duì)土建工程各進(jìn)度解讀實(shí)行分段管理，制定包括月計(jì)劃、周計(jì)劃等比較詳細(xì)的工程計(jì)劃，確保土建工程總體進(jìn)度，保證土建工程項(xiàng)目能夠按期完成。制定分計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際施工情況，確保計(jì)劃的科學(xué)合理性。在土建工程施工中，可能會(huì)由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制。
（五）落實(shí)安全管理工作
在土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理過(guò)程中，需要將安全放在首位，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制的同時(shí)還需要提升施工及施工人員的安全意識(shí)，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責(zé)任制度，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組對(duì)安全進(jìn)行管理，并對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理工作得到落實(shí)。對(duì)于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過(guò)程提供安全保障，保證施工進(jìn)度能有序穩(wěn)定進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制，確保施工進(jìn)度管理控制措施得到有效實(shí)施。
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關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目施工； 進(jìn)度管理
0 前言
當(dāng)前我們所研究的建筑工程施工進(jìn)度已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工期管理，隨著多種現(xiàn)代施工管理理論的研究成功，對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度需要結(jié)合多方面因素，逐步構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展可調(diào)整的創(chuàng)新性管理模式，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是否高效將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所謂建筑工程施工進(jìn)度管理即是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)制定并審核通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際調(diào)查結(jié)果分析影響工程進(jìn)度的因素，保證工程能夠按時(shí)高質(zhì)的完成。因此我們應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮，以從根本上解決當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的一些不足之處。
1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中關(guān)鍵影響因素
（ 1） 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制是整個(gè)工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的基礎(chǔ)，施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)、合理、系統(tǒng)將直接影響著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要從實(shí)際出發(fā)，按照工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工所在地的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在保證施工中各項(xiàng)工作直接邏輯管理合理的前提下，充分利用調(diào)配各種資源。施工進(jìn)度計(jì)劃編制還需要經(jīng)過(guò)多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開(kāi)展帶來(lái)更多額外投資。此外，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制還需要充分考慮檔期氣候等環(huán)境因素，切不可盲目確定工程工期。
（ 2） 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào). 工程項(xiàng)目項(xiàng)目資源配置是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可靠實(shí)施并完成的關(guān)鍵影響因素，所謂資源配置即是指工程項(xiàng)目項(xiàng)目中的資金、人力、物力、材料、環(huán)境等多種資源，如何依靠科學(xué)的分配方法配置到工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工的每一個(gè)過(guò)程中，以保證工程能夠高效高質(zhì)的完成。工程項(xiàng)目項(xiàng)目資源配置應(yīng)該在合理施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依靠科學(xué)、合理的資源配置計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步。從某種意義上來(lái)說(shuō)，資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是一種相互制約相互發(fā)展的關(guān)系，但目前我國(guó)很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)并未意識(shí)到兩者之間存在的這種關(guān)系，將兩者單獨(dú)進(jìn)行考慮，這種做法不僅不會(huì)起到實(shí)際效果，而且會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（ 3） 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是基礎(chǔ)，執(zhí)行才是管理，在科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃如果得不到高效、可靠執(zhí)行也只是紙上談兵，沒(méi)有任何實(shí)際意義，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)均存在著一個(gè)普遍問(wèn)題，就是計(jì)劃執(zhí)行度不夠，很多企業(yè)雖然也編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容并未結(jié)合工程實(shí)際情況，也沒(méi)有考慮工程所在地的環(huán)境等問(wèn)題，還有一些工程項(xiàng)目施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中并未按照施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容加以執(zhí)行，逐漸的計(jì)劃成為空談，施工過(guò)程還是老樣子，在一片混亂的情況下繼續(xù)前行，這樣肯定會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度管理水平大打折扣，造成嚴(yán)重工期拖延情況。
（ 4） 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整. 任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要考慮的因素非常之多，在實(shí)際施工過(guò)程中首先要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，其次要結(jié)合實(shí)際施工情況加以分析研究，制定出更為可行，能夠符合實(shí)際形勢(shì)的施工方式。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置運(yùn)行高效。
2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理完善措施
（1） 提供施工組織管理水平. 工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工的核心隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目能夠按期開(kāi)工。從工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭(zhēng)取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。
（2） 提高施工物資管理水平. 原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過(guò)程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購(gòu)計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購(gòu)，以降低對(duì)工程成本的影響。
（3） 提高施工設(shè)備管理水平. 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對(duì)設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。
（4） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理. 建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專(zhuān)家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度的變更制度，任何一方均不可單方面進(jìn)行施工進(jìn)度變更，如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各方專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)充分論證后才能進(jìn)行更改。
3 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工過(guò)程涉及到的因素非常多，它也是整個(gè)工程項(xiàng)目最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本均與這一環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是未來(lái)建筑企業(yè)的重要研究?jī)?nèi)容，項(xiàng)目組織管理、物資管理、設(shè)備管理水平是決定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平高低的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，努力將施工進(jìn)度管理的每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，確保施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)行。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究，以期能夠獲得更多更有價(jià)值的研究成果，幫助我國(guó)工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工企業(yè)提高進(jìn)度控制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝曉鵬. 面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法研究[D]. 北京交通大學(xué)，2009.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實(shí)際應(yīng)用
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
1、科學(xué)合理的安排施工工期
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹(shù)立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開(kāi)工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過(guò)程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過(guò)程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買(mǎi)工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買(mǎi)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問(wèn)處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門(mén)溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確保現(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，通過(guò)管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:廖偉杰
參考文獻(xiàn):
[1]王宏宇.對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[J].中國(guó)科技投資，2013（14）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過(guò)一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程進(jìn)度的因素
建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的管理控制、與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱(chēng)。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過(guò)程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過(guò)有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題返工、計(jì)量支付不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)?，都是可以通過(guò)協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場(chǎng)變化、國(guó)家的政策變化等。設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更
是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過(guò)程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報(bào)告建設(shè)單位并由其與設(shè)計(jì)方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達(dá)到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘并制定方案后出具設(shè)計(jì)變更，如此一來(lái)設(shè)計(jì)變更所耽誤的時(shí)間將對(duì)工程進(jìn)度造成較大影響。
（二）資金不到位
合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需按時(shí)完成工作計(jì)劃，備齊進(jìn)度款支付的各項(xiàng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。
（三）材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)
施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無(wú)法通過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這也必影響施工進(jìn)度。
（四）技術(shù)因素
施工單位在施工的過(guò)程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不縝密，管理能力差，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工過(guò)程中不時(shí)地發(fā)生各種變更；對(duì)于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
二、施工進(jìn)度管理具體措施
為制訂合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機(jī)具；制訂好各類(lèi)材料的采購(gòu)及到貨時(shí)間；采用合理、實(shí)用的施工工序；做好空間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫(kù)房、運(yùn)輸通道等。工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。
增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理
目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。
做好施工準(zhǔn)備工作
充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門(mén)應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、疑問(wèn)、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。
做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作
進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。
做好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作
建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過(guò)程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，施工過(guò)程中，在確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。
正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程進(jìn)度管控綜合性強(qiáng)，不僅要有嚴(yán)格的工程進(jìn)度計(jì)劃，還需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合。在施工的過(guò)程中，對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進(jìn)度得到有效管控。
參考文獻(xiàn)：
[1]李志堅(jiān). 建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理,2010,02:68-69.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理
前言
建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響，相互制約，開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益，因此，會(huì)要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開(kāi)放商對(duì)工期的要求和開(kāi)發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾，如何在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中處理好這兩對(duì)矛盾，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問(wèn)題。因此，研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，即考慮投資方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。 隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問(wèn)題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
在工程施工中，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，如人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、機(jī)械、地基、資金、氣候和環(huán)境等因素都會(huì)直接或間接的對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，但長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析表明，人是對(duì)工程進(jìn)度影響為了直接的因素。
1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所遇到的技術(shù)難題和設(shè)計(jì)施工中所遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，項(xiàng)目施工過(guò)程中是由多個(gè)施工單位一起協(xié)同進(jìn)行的，這就需要各個(gè)施工單位之間要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而保證施工時(shí)的協(xié)調(diào)性，對(duì)施工中所需物資及水電、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而進(jìn)行科學(xué)的配置，但在施工施工企業(yè)當(dāng)中，都這些問(wèn)題都存在著嚴(yán)重的低估情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件和過(guò)程準(zhǔn)備不足，從而導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，影響了工程的進(jìn)度。
2、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略探析
通常情況下我所一說(shuō)到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實(shí)在對(duì)建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅僅是指對(duì)工期的控制，這之中還包括工程實(shí)物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。在工程進(jìn)度管理工作中，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程度的時(shí)間從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和檢查，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、費(fèi)用、安全和質(zhì)量的有效的控制，而在進(jìn)度控制過(guò)程中可以充分的掌握費(fèi)用、安全和質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)，所以可以說(shuō)進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的最重要部分，應(yīng)該有效的加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制工作，從而保證工程的順利實(shí)施。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無(wú)論從技術(shù)還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，企業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理中的最關(guān)鍵的施工進(jìn)度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的有力保證，同時(shí)也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中其規(guī)范化管理具有十分重要的意義。所以在項(xiàng)目建設(shè)中，管理團(tuán)隊(duì)具有十分重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在工作模式、操作程度及規(guī)章制度等方面都有規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)時(shí)的施工進(jìn)度對(duì)經(jīng)濟(jì)建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，所以在施工過(guò)程中，管理人員還負(fù)有對(duì)工程進(jìn)度控制的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的要求下，加快工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的提高，對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時(shí)強(qiáng)化管理人員進(jìn)度與效益之間的利害關(guān)系的意識(shí)，從而保證工程的質(zhì)量及提高工程的進(jìn)度，確保工程效益的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
5、 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，工期或者說(shuō)時(shí)間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù)，但僅僅制定了進(jìn)度計(jì)劃還不能代表項(xiàng)目進(jìn)度管理就能順利進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出項(xiàng)各種各樣的不可預(yù)知因素，再次，需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見(jiàn)后，合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成，充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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