時間：2022-12-08 21:19:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業現場管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
物流行業10S現場作業管理法是基于5S現場管理法創新延伸而來，5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。初期日本5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，只推行了前兩個S，后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。根據物流企業的行業特征和物流現場管理進一步發展的需要，在原來5S的基礎上又增加了系統(System)、安全(Safety)、服務(Service)、節約(Save)、滿意度(Satisfaction)從而形成物流行業現場管理(主要是物流中心、配送分揀中心)10S現場工作法。
(1)系統(System)。是以整體的觀點對物流現場復雜系統業務流程之間的連接進行研究，將其作為一個整體進行審視，是解決物流現場復雜問題的工具、技術和方法的集合和相關性的工具包，從而建立起基于供應鏈上下游協同工作的行動框架。
(2)安全(Safety)。通過在物流作業現場徹底推行安全活動，使員工對安全作業的要點養成習慣，建立有規律的物流作業現場，能很好地避免意外事故的發生，所有物流設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，對員工生命安全有保障。
(3)服務(Service)。服務是物流企業要經常站在供應鏈角度(外部客戶、內部客戶)的立場思考問題，并努力滿足客戶要求，在日常的行為準則里潛移默化地體現出“為客戶，為他人”的自我服務意識，許多企業都非常重視外部客戶的服務意識，卻忽視對內部客戶(后道工序)的服務，甚至認為都是同事，談什么服務。而在10S活動中的服務，尤其是供應鏈條件下管理中，須注意內部客戶(后道工序)的服務。
(4)節約(Save)。就是對物流資源的時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，物流行業作業頻繁，由于行業利潤率低，資源相對不足，更應該秉持勤儉節約的原則。
(5)滿意度(Satisfaction)。滿意度是指客戶(外部客戶、內部客戶)接受有形產品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態。通過滿意度的提升，表現為高質量、低成本、交貨期準、技術水平高、生產彈性高等特點，使物流企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。在針對物流行業新增的5S里，都是與原來的5S有著息息相關的聯系，5S中的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”和10S中的“節約”、“安全”都是側重于務“實”，講的是實際的日常行為規范，而10S中的“系統”、“服務”、“滿意度”側重于務“虛”，強調的是整體戰略思想和方法、策略。
二、10S現場作業管理法對我國物流企業管理的重要作用
10S是5S現場管理法在物流行業的升級應用，10S水平的高低，代表著物流管理者對物流現場管理認識的高低，這又決定了物流行業現場管理水平的高低，通過10S管理活動，從現場管理著手改進物流企業“體質”，則能起到事半功倍的效果，通過規范管理，著重解決物流現場:臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序，從而做到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位，優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。利用PDCA循環，使其合理有效地運行，可以使現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產，提高工作工藝水平，嚴格按流程要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量，實現生產現場組織體系的合理化、高效化，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率;同時可以建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能，充分調動職工的積極性和創造性。（本文來自于《中國市場》雜志。《中國市場》雜志簡介詳見。）
三、總結
關鍵詞：現場管理，成本，進度，質量從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經二十三年，就我這二十三年的經歷，我想談談建筑施工企業的現場管理。
對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。“現場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業的理想目標，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標似乎真的成了理想——總也完成不了。面對這種情況很多人會放棄它去做無奈的變通。呵呵，無奈可不行，變通是需要的，目標當然也不能變，那我們應該怎么辦呢？還是得加強現場的管理，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。
工程開始施工之后，企業整體管理都是圍繞工程順利進行的，現場管理得好，企業的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化、國內工程國際化和國際工程國內化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。
優化現場管理的基本原則優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工企業作為項目建設的一個參與方，其現場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這三者相輔相成。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。一個剛剛進駐項目的新人往往會產生這樣的問題，一心只是想著進度和質量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來了，可問題也是跟著來了，珠海PTA、揚州通利集裝箱、常州鐵本等一大批項目之所以失敗這方面是有深刻教訓的。痛定思痛，我們認為，項目部應在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，在嚴格保證合同約定質量和作業安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。現場管理要達到成本、進度、質量、安全的目標，施工現場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，才能做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。優化現場管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務合同執行管理、現場作業安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。
一個是以市場為導向，為業主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產任務；
二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；
三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質（江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區域員工的全員的思想素質差，進而給其所在企業造成了不可估量的損失）和技術素質；
四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導著力減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；
五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；
六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；
七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；
八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，每況愈下的工程造價，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，要定期定向的對員工進行培訓，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，同時重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
設備現場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環境，化工企業需要修煉好“內功”，緊抓設備現場管理，提高設備利用率，降低生產成本。
2設備現場待解決問題的原因
設備現場出現的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。
3化工企業設備現場管理問題優化措施
(1)優化設備配置
設備配置優化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗。化工企業技術水平不斷提高，現在企業設備的配置優化主要集中在設備裝置之間的協調配套和節能高效，節能減排、安全衛生成為了化工企業設備優化配置的全新目標。
(2)完善、細化管理規程和管理標準
設備管理工作是設備現場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規程、維修制度、檢修規程、安全技術等進行全面細致的規定，建立科學的定期檢查標準、狀態監測標準，對設備故障代碼、、油液監測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現設備維修和故障監測的全面規范化。
(3)明確管理思想，實行定置管理
高效生產需要通過高效科學的管理實現，化工企業更需要先進的管理理念實現安全生產，減少安全隱患，在現場管理工作中可以引入精益生產、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網絡管理平臺實現設備現場的在線管理，這是現代生產的一大趨勢，也是設備現場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學的管理方法同樣是提高設備現場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產過程中人、物和場所之間的關系，并借此實現現場管理的一項技術。定制管理是針對生產現場物品的定量管理，對物品和設備進行組織設計、實施調整，實現科學化、規范化、標準化的現場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經過安全、質量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態、現貨表示等因素，使用定置管理，能夠實現生產現場、倉庫料場、辦公現場的全程診斷、設計、實施、調整、消除，實現科學高效的管理，并進一步提高設備現場管理的標準化水平。
(4)建立完善的工作質量控制機制
對A類設備、車間、生產線和企業關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業進行設備資產的績效管理。根據確定KPI指標，企業能夠編制企業設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數據，計算企業、分廠、車間、生產線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環節。
(5)采用靈活的現場管理措施
①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現形式，準確直觀的表現數據、情報狀況，實現對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態迅速、準確的呈現給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現場管理非常優秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現方法，將文件、腦中或者現場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。
4結語
施工企業如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發展，主要依賴于優化現場管理，因為現場管理是我們企業生產經營活動的基礎。對于建筑企業來說，每天都離不開現場管理。因為現場管理是企業整體管理工作中的核心部分。從企業宏觀發展角度來看，現場管理的水平直接關系到施工企業的生產經營，是施工企業生產經營建設的綜合表現，也代表了這個企業的管理水平。因此，施工企業應該外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。并且要不斷的優化現場管理。
1、搞好建筑施工現場管理的意義
作為整個項目管理的重要組成部分――施工現場的管理，我們應該優化現場管理。因為良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。
1.1 現場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場，由于市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。
1.2 現場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話，那么施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節目的順利進行。
1.3 現場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現場與社會的各個部門都有密切的關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等范疇，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。
1.4 現場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現場管理就必須對現場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。
2、優化現場管理的內容和方法
優化現場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業管理，崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等等。通過對這些內容的優化，來達到優化現場的目的。
一是優化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。就市場的目前發展情況來看，施工方對項目經理的要求不夠嚴格，對項目經理的約束不夠，簡而言之，項目經理部的監督體制有待完善。由于項目經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞采購的只負責材料現場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。
二是建立施工現場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現場管理制度包括施工現場文明施工制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場考勤制度，施工現場檔案管理制度，施工現場例會制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度等等，建筑施工方應該根據自己的施工實際現場建立起不同的制度，讓施工的每個環節都有制度可依。
三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，控制現場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。
四是編制合理科學的施工方案并嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進行。
五是施工現場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。
②建立現場安全生產保證體系。施工現場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業各項管理部門能夠達到其管理目標。
③預防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發生，需要事前做好準備。
六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現象以降低成本。為了實現生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。
七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。
關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)06-0043-02
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1 當前施工現場管理存在的問題
1.1 人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2 質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3 安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4 對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5 對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2 加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場， 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫， 并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事， 以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理， 現場資源利用有效， 現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
3 加強工程施工現場管理的對策
3.1 搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2 規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3 保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4 合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率 在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
3.5 抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4 結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
參考文獻
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，(11)：172-173.
一、完善目標責任體系，實現現場精細化操作
為實現基層一線現場操作精細化，必須構建目標責任體系，用科學的管理制度、標準和方法對各要素進行合理地組織、協調、控制，使油田現場管理處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、文明的目的。
1．現場管理“三一四無”。“三一”即要求崗位員工做到井口、集油池等一天一清潔，井場一周一平整，設備一月一保養；“四無”，即人員無違章、設備無故障、井場無滲漏、環境無污染。
2．井場標準“五統一”。做到井口集油槽制作標準統一，井口安裝標準統一，防護欄安裝標準統一，兩池、兩溝規格統一，井場圍墻規格統一的“五統一”，切實提升井場管理標準化水平。
3．日常操作“三個六”。結合數字化勞動組織架構，在實施單元管理、車組運行模式下，積極開展崗位描述，明確崗位職責，推進精細管理，提升員工素質。實施“三個六”油水井工作法，即“六定、六查、六清”管理，著力解決生產單元“做什么、為什么做、誰來做、如何做、做到什么程度”的問題，實現了制度化、程序化、規范化、標準化的精細管理。“六定”規范員工做什么。一是定車組。重新對生產要素進行配置，以巡護車輛為基本單位，每個管理單元細分為2至3個車組，切實提高員工工作效率，降低勞動強度。二是定人員。每個車組4至6人，確保優化組合，獨立作戰，各有所長。三是定井數。每人管護油水井8至10口，種好自己的“責任田”；每個車組承包管理各自片區油水井。四是定線路。制定管護區域井組巡檢線路、井場內油水井巡檢路線，確保責任落實，有的放矢。五是定目標。細化分解原油生產任務、注水量等工作目標，切實把壓力傳遞到每位員工。六是定責任。進一步細分責任落實主體，制定“管理單元干部、車組、崗位員工”三級管理責任，確保各項工作落到實處。“六查”規定員工如何做。要求車組員工在日常生產中做到心中有目標、有方向、有標準。查時率：油水井是否正常開井；查出液：油井光桿是否發燙、憋壓是否正常；查參數：沖程、沖次、平衡率、壓力、注水量是否在規定值范圍內；查設備：抽油機巡回檢查“15個項目、65個檢查點”；查隱患：警示標語、防護欄是否齊全；拉油點油罐安全附件是否齊全，機泵運轉是否正常，加熱爐溫度、水位是否在規定范圍，變壓器、電桿是否存在隱患；查現場：井口、設備、管線、兩池兩溝是否存在“跑冒滴滲漏”現象。“六清”要求員工做的程度。要做到當天工作任務清、油水井動態變化清、資料信息數據清、巡回檢查內容清、設備運行狀態清、標準作業程序清。
二、優化組織運行體系，實現現場精細化運行
流程管理是企業精細化管理的核心，要對各生產單元、各專業崗位、各工種進行系統地分析和歸納，建立科學合理的作業流程，減少冗余工序和環節，實現標準優化運行。
1．車組運行標準化。按照作業區《崗位職責描述》規定，生產單元干部、車組長、組員按照規定完成“六定六清”工作內容的同時，配套“一講兩會”管理，即車組班前安全講話：提前做好各項作業安全風險辨識，根據季節、現場作業內容，對車組人員進行現場作業安全風險及防范措施提示；當天工作安排會：生產單元根據作業區月度工作安排，制定生產單元月度、周度工作計劃，安排部署當天的詳細工作任務；工作總結講評會：生產單元干部或車組長結合當天工作任務安排，對安排的各項工作完成質量、時效、人員到位情況、工器具準備情況、工作協作與分工、工作積極性、安全作業等存在的問題予以講評，提出改進意見。
2．現場巡檢標準化。車組人員根據當天工作任務安排，除履行“六查”巡檢與問題整改作業外，還要完成當天既定安排的日常性作業、間隔性作業等。對突發性作業（更換電機、更換電纜、更換抽油機附件、應急搶險、防洪防汛），由生產單元干部根據具體情況，二次分配資源（車組、人員、材料等），安排作業任務。
3．作業程序標準化。進一步細化、量化現場管理檢查標準，制定井場、抽油機設備、采油樹、電器設備、水井閥組、數字化設備等一類檢查指標，子項指標55項。崗位人員嚴格按照標準作業程序組織作業，并建立現場作業質量監督流程。作業區將所有工作以作業指導計劃書的形式下達到機關組室及基層生產管理單元，生產管理單元按照作業計劃指導書，將作業計劃逐級分解到班組、崗位員工，要求在規定的時間完成規定的數量，按照旬度、月度檢查落實作業質量，并對作業完成及時性、數量質量予以考核。
三、強化崗位職責體系，實現現場精細化管控
對業務進行重新劃分和重新界定，消除個別職能部室職責不清的弊端，本著機構不重疊、崗位不重復、提高管理效率的原則，理順業務關系，真正形成職責清晰、管理無重疊、無盲點的閉環管理流程體系。
1．制作員工操作手冊。結合數字化框架機構設置和崗位設定，分析現場管理與人員素質等方面的狀況，了解操作員工的技術素養和平時的工作勞動強度，編制規范化的崗位操作作業指導書。積極開展崗位職責描述、編制采油井控崗及站控崗操作指導手冊，將“六定、六查、六清”目標管理融入操作手冊中，讓員工對本崗位的工作職責明確且清晰，全面規范員工的現場操作行為。
2．提高員工實操技能。在理論培訓的基礎上，先行對基層單元班組長、骨干進行現場實操培訓，對照標準作業指導手冊與崗位操作指導手冊，在現場開展45項作業實操培訓。首批掌握規范性實操員工再到各自單元開展幫帶培訓，以此提高操作層整體實操水平，達到員工現場實操全面掌握，現場維護水平整體提高的目的。同時，加強現場目視化管理，崗位標準作業程序、現場巡檢重點內容均可視化，提高現場操作的安全性。
關鍵詞：現場管理；企業安全管理；方法；分析與探究
隨著我國的快速發展，企業的現場安全管理始終是人們關注的熱點話題。在企業的生產過程中，若是有問題出現，不僅會對工作人員的人身安全造成威脅，而且對生產的產品質量也會造成影響。所以說，企業在發展的同時，更要對現場安全管理工作加大投入，對這項工作提高重視，才能夠促進企業的經濟效益。
一、現場安全管理的方法分析
（一）定置安全管理方法
這種方法中的定置可能會被理解成為固定不動的方法，而實際當然不是這樣。這種方法的含義指的是生產者在進行生產中要將實際的需要考慮確切，其中主要包括：生產活動的效率、空間的占用率等，對條件以及物品等進行區分，并將其防止在固定的場所，保證物品放置的狀態能夠滿足實際的需求。定置管理實際上就是對物的特定管理方式，也是其它生產管理此案場的運用和補充說明，主要是將人、物、場所三者之間的關系協調處理。定置安全管理是通過對物品的定置和整理，將生產期間容易發生的安全問題的物品及時的處理妥當，為生產提供一個健康、安全的場所空間，從而收獲更多的經濟效益。通過定置管理，能夠將人與物進行充分的融合，使得在生產過程中利用的設備等使用便利，實現生產的科學化和規范化。
（二）目視安全管理方法
目視管理的作用是通過形象直觀的視覺效果將現場生產活動情況了解具體的一種方法，從而對勞動生產水平得到快速提升的一種管理方式。在目視安全管理方法中，是以視覺為主要手段，以安全信息作為主要的原則，在生產過程中保證安全生產的規范化、管理人員的安全標準和方式、生產人員的安全責任等都能夠讓大家觀察出來，從而實現自主管理的生產管理目的。生產人員也可以憑借目視化安全管理方法將自己的建議和想法在實際中充分的展現出來，實現現場安全生產。
（三）安全防錯方法
防錯法又能夠成為防呆法，最早是由日本的管理學專家提出來的。這種方法的作用是，在操作者發生錯誤的情況之前，能夠及時對其進行抑制，是一種在生產期間利用自動警報、保護和分類的一種方法，避免在實際的生產中工作人員出現錯誤的舉措。無論是在生產中，還是在實際的生活中，一切活動發生的安全事故都是不安全行為所致使的。安全防錯方法在實際的運用中是針對可能或將要發生和出現的問題和事故及時的制止，并采取行之有效的治理措施，避免在實際的生產工作中出現嚴重的差錯，降低出現不安全行為的發生率。
二、現場安全管理方法的實際運用分析
（一）設計企業現場安全管理的思路
根據國家、各地方的相關安全管理準則以及裝備保障企業現有職業健康安全管理的相關要求為基礎，從危險源的辨識出發，將場內存在的一些安全隱患尋找出來，將現場安全管理的具體解決方法運用到實際中來，只有這樣，才能夠預防危險情況的發生。在此基礎上，要根據企業工廠生產工作人T的實際情況，強化培訓和教育的力度，培養他們怎樣能夠將危險控制在最低標準，面對問題的解決措施等，強化安全責任意識的建立，才能夠將整個生產線的安全得到保證。并且還要結合現場生產的情況將管理的方法進行分析，對出現問題的地方及時進行改進，不斷的進行完善處理工作，才能夠實現安全生產的主要目的。
（二）危險源的識別方法
危險源的識別就是潛在的危險還沒有發生，對其系統的歸納進行是捏。對于危險源來說，辨識的方法有很多，而且每種方法的切入點也有所差異，各自都有一定的適用范圍和局限性。對于不同的危險源，識別的方法優缺點情況也有所不同。正常情況下，企業生產的專業以及專用間有一定的關聯特點，對危險源的劃分和識別也比較具體和清晰。
（三）現場安全管理方法的應用
在定置安全管理中，首先要從實際的情況考慮，再將具體作業場所中的人、物、場所情況和企業實際生產的特點完全的了解和分析，之后在采取行之有效的定置方法和措施。在此基礎上，定置安全管理需要所有人員全部參與進來，員工在工具等設施使用完畢后，將物品擺放在原來的位置，只有這樣，才能夠保障這種管理方式能夠持續進行。
在目視化安全管理中，主要目的就是為了提升生產的質量水平達到標準要求：首先要將企業的安全色彩以及安全的符號等進行制作和管理，從而實現管理的標準化；其次是顯示的信號要條理清晰，位置的擺放要符合標準；最后是各種安全的工具要有一定的使用價值。
在安全防錯管理方法中，最佳的方式就是在進行產品的設計期間將錯誤消除，保障安全性，但是實際上，因為技術等方面原因的抑制，安全技術不能夠實現，這種情況下，就要采取一定的措施來治理，減少安全事故的出現。
綜上所述，在企業的生產中，強化現場安全管理工作就能夠避免危險事故的出現，不僅能夠保證生產的順利進行，還能夠避免問題的出現造成傷害。
[關鍵詞] 中小制造型企業；“5S”生產現場管理；問題；對策
[中圖分類號] F406.2 [文獻標識碼] A
“5S”管理起源于日本，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）的縮寫。“5S”管理方法的內容，整理：將工作場所的任何物品區分為需要的和不需要的，有用的留下來，不需要的徹底清除；整頓：留下的物品依據規定的位置擺放整齊，明確數量，并加以標示；清掃：清除工作場所內的臟污，并保持工作場所干凈亮麗；清潔：將以上的3S制度化、規范化，以保持上述工作后的整體局面；素養：人人養成良好的習慣，按照規定行事，培養積極進取的精神。“5S”管理在日本制造業實踐中證明是行之有效的，做出了巨大的貢獻，目前國際上一些大公司如IBM、DELL、SONY、本田汽車等都普遍重視“5S”管理。沒有實施“5S”現場管理的企業，大多難免出現現場混亂，工具、零件、設備伴隨私人物品亂擺亂放，原材料、半成品等擺放雜亂無章，員工作業混亂、無序，儀容不整，材料浪費隨處可見。
一、生產現場管理的重要意義
生產現場管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現，管理的好壞，決定了企業生產能否的正常運行。
（一）現場管理是創造價值的關鍵環節
企業直接從事生產活動場所是生產現場，是創造使用價值的場所。員工的精神、道德、作風以及管理的很多問題也要在生產現場反應出來，各項專業管理工作也要在生產現場貫徹落實。現場管理水平的高低，直接影響到產品質量的好壞、消耗與效益的高低，以及產品在市場中的競爭力，可見優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分，是生產創造價值的關鍵環節。
（二）現場管理是生產管理中重要的子系統
如果不對生產現場進行有效管理，工作現場一片混亂，即便擁有最先進的生產工藝或設備，結果只能是生產效率低下，產品出現大量問題。現場管理就是用科學的管理體系、工藝規程和規章制度對現場的人員、設備、物料、方法和環境等生產要素，進行技術、組織、協調和優化，保證生產經營活動有效地運行，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產目的的動態管理。實質上是對生產工藝流程中，包括生產、安全、質量、成本、工藝、設備等要素的集中管理，是專業性管理、基礎性工作、現代管理方法在生產現場的集中體現，是生產第一線的綜合治理。
（三）“5S”管理是現場管理的重要手段
“5S”管理作為生產管理的一種重要手段，可以使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段，是現代企業管理的關鍵和基礎。
二、現場實施“5S”管理中的主要問題
在中小制造型企業中推行“5S”現場管理過程中主要問題表現在：
（一）傳統形成的某些文化不利于“5S”管理
長期以來，很多人缺少做事嚴謹的態度，忽視細節，事情往往“大概差不多”就行。而“5S”管理注重每一個細節，要求將小事做精。前面的環節沒有做好，后面的工作根基自然不會牢靠。
（二）沒有正確理解和認識“5S”管理
主要存在兩點：一是將“5S”理解為大掃除，二是沒有認識到“5S”的最終目標是提升員工的素養，提升企業的競爭力，從而帶來更大利潤。
（三）實施“5S”方案脫離實際
除了借鑒其他企業的已有經驗，與制定其他管理方案一樣，不少企業也在導入過程中聘請外部咨詢機構介入，為企業帶來先進的理念，在較短的時間內制定出實施方案。但也存在較大弊端，實施方案如同一個通用范本，與制造型企業的實際情況差距較大，流于表面化和形式化，執行起來比較困難。
（四）“5S”具體實施方法存在問題
實施“5S”管理應該循序漸進，但很多企業在實施過程中，貪大求全，企圖在短時間內全面實施“5S”或者實施方法缺乏系統性、整體性，往往頭痛醫頭、腳痛醫腳，結果是虎頭蛇尾，按下葫蘆浮起瓢。
（五）“5S”現場管理執行力不夠強
在實施“5S”管理中常常會出現行動與實施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象，有章不循、有令不行是企業管理中常見的問題。很多企業在制定方案后，通常以發文形式在公司公布并同日推行，員工在思想上毫無準備，只能被動接受，以至于產生抵觸情緒，形成阻力。
（六）高層管理者重視程度不夠
許多高層管理者者只是把“5S”命令下達，而對實施進展漠不關心，很少去生產現場。有些現場生產管理者，盡管口頭上時刻強調“5S”，但自己卻不能身體力行。
三、生產現場實施“5S”管理的對策
關鍵詞：建筑企業；現場管理；必要性；內容；問題
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來我國建筑業發展很快，這也給建筑企業管理提出了更高的要求，現場管理作為企業管理的重要組成部分，對于提高工程施工質量、促進企業發展起著舉足輕重的作用，本文通過對施工中現場管理內容及存在的問題進行分析，以探尋提高現場管理水平的方法。
一、建筑企業加強施工進行現場管理的重要性
建筑工程施工質量的優劣以及對工程工期的控制都與工程項目成本效益存在著著密切的關系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經濟的增長和城市化進程的加快，促進了我國建筑行業的迅猛發展。管理人員能否對建筑工程施工項目進行科學管理，對建筑工程的質量進行把關，則成為制約建筑行業發展的關鍵問題。建筑工程項目的現場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是建筑工程項目的現場管理質量，直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效益和社會效益，因而對現場管理方法進行及時的優化和完善是很有必要的。
二、建筑企業施工現場管理的主要工作內容
要想抓好建筑施工現場的管理工作，具體的內容包括對施工人員的管理、對施工材料的管理、施工設備和安全文明施工的管理四個方面。
1、對現場施工人員的管理。對建筑的現場施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理安排的人員對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。
2、對現場施工材料的管理。使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控，必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面但必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。
3、對現場施工設備的管理。隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工的現場不同的施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場對設備的使用有合理的計劃，有序的進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。
4、對施工現場的安全文明施工的管理
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。安全控制是為滿足安全生產，涉及對生產過程中的各種危險因素進行控制的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列管理活動，其目的是為了安全生產，減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免收損失。
三、當前建筑企業施工現場管理中存在的問題
1、現場情況復雜，管理不力
建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。并且有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套“包工頭式”工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。
2、組織設計存在問題，盲目施工
有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。
3、缺乏安全意識，事故率較高
建筑行業的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用。在建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。
4、缺少管理機制，管理水平差
現階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機制，管理水平跟不上建筑行業的發展趨勢。主要表現在，當企業簽訂合同后，臨時或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員并沒有相關資質水平及其素質。事實上，很多時候，發現一些工程團隊在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業素質的培養，這樣大大影響工程質量，難以按要求完工。我們知道，專業人員的專業素質和工作態度對一個施工工程的質量起著關鍵作用，只有專業的團隊，嚴明的紀律，過硬的技術，認真的工作態度才能確保工程的進度與質量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。相關調查顯示，目前我國絕大部分建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，建筑施工現場的工程質量很難保障。
5、檢查不到位，管理存在漏洞
建筑的施工管理是一個復雜的過程，環節多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發現這些質量問題并及時進行解決，很難保證建筑的質量。
四、提高建筑企業施工現場管理水平的措施
1、實現施工現場的科學有序管理。
我們都清楚的認識到施工現場管理的復雜性，越是復雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學有序的管理機制，對整個施工過程從設計階段到施工階段都做到層層監控，特別是涉及到工程質量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現場建立科學有效的管理制度，以此來提高工程質量的時效性。
【關鍵詞】供電企業；配輸電工程；配電工程現場管理[1]
0 引言
供電企業是我國經濟發展過程中不可或缺的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現全面小康社會的進程中占據著核心的地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產，各種產業都得到了迅猛的發展，與此同時各國經濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業得到了廣泛的發展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態勢不斷發展和進步，但是雖然經過多年的發展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發，即進行現場管理，它可以立足于工程的全局，統籌進行考慮，從細節出發，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業的輸配電工程的現場管理的水平和質量。
1 供電企業輸供電工程中常見的問題分析[2]
1.1 預算方面存在的問題探析
為了對供電企業輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現階段供電企業輸供電工程的水平和質量提出具體的解決措施和途徑。根據以往的經驗和相關的學者的研究，我們發現供電企業輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業在輸供電過程中不容忽視的一個問題。
1.2 施工材料質量的重要性
前面我們已經指出，現階段我國電力企業在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質量和基礎設施三個方面，前面我們已經對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業的輸供電工程提供了物質基礎，是該工程能夠順利開展并持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業輸供電工程的基礎材料，其質量直接決定著后期輸供電工程的質量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。
1.3 基礎設施存在的問題
除了成本預算管理問題和施工材料的質量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現階段我國電力企業輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視。基礎設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質量一樣，基礎設施也是電力企業輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業輸配電工程還有很長的一段路要走。
2 現場管理中實施的措施
2.1 進行施工質量預控
在保證施工材料和基礎設備的高質量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質量的監控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發生，另一方面還能夠保證供電的質量問題。
2.2 加大對材料的質量監管和控制
前面我們已經現階段我國電力企業輸配電工程在施工材料的質量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業輸配電工程的質量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質量，使其達到符合一定質量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。
2.3 注重人員培養 強化人員管理 提高人員素質
除了做好原材料、設備和施工過程的監督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業輸配電工程的的現場管理人員的素質、能力及水平的要求，我們應該建立規范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業輸配電工程的現場管理人員，寧缺毋濫，注重現場管理人員的個人水平和整體團隊素質的培養，注重對于現場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業輸配電工程的現場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。
3 結語
供電企業是我國經濟建設的主力軍，在推動我國經濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業的核心工作內容之一，直接決定著供電企業的發展狀況的好壞。[3]因此，在實際的操作過程中，做好供電企業的輸配電工程的現場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現階段我國供電企業的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關鍵環節進行了深入的探討。
【參考文獻】
[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項目管理的發電企業大修管理支持系統的研究[D].華北電力大學，2013（12）：12-14.
關鍵詞：企業現場管理 理念
高職院校是培養應用型人才的搖籃，肩負著培養企業一線需要的高認知、高技能、高素養型人才的使命。學生不僅要有嫻熟的職業技能，更應具備良好的職業素養。將企業現場管理理念融于高職院校實訓室管理，既能夠加強實訓室的環境建設，保證實踐教學的順利進行，又能夠切實模擬企業現場管理模式，實現校企接軌，使學生在實訓的過程中熟悉企業現場管理方法，從而提升學生的現場管理意識，形成良好的職業素養及行為習慣。
一、企業現場管理綜述
企業現場管理是指：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，保證企業現場按預定的目標，實現均衡、安全、文明生產，達到優質、高效、低耗、均衡的管理。
企業現場管理具有如下特點：
1.基礎性。企業的現場管理工作是一項重要的基礎工作。
2.整體性。企業的現場管理工作必須納入到生產管理中整體設計、規劃和運行。
3.群眾性。企業的現場管理工作是所有員工參與的工作。必須在培養員工高度自覺和規范管理后，結合日常生產工作去進行。
4.規范性。做好現場管理，必須使其各項工作內容標準化、規范化，是工作者，有章可循，監督者有據可依。進而可分析其工作的進一步要求，如成本等。
5.動態性。企業的現場管理工作是一種動態管理。
現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好車間生產現場管理，有利于企業增強競爭力，改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
二、高職院校實訓室管理過程中存在的問題
技能訓練是高職院校教學環節的重要組成部分，實訓室則是進行技能訓練與實踐教學的主要場所，由于實訓室利用率較高，因此在管理的過程中往往存在如下問題：
1.教師資源有限，缺乏專職實訓室管理員，管理責任不明確。
大多數高職院校由于師資力量有限，并沒有設置專門的實訓室管理員崗位，實訓室的管理和維護常常是由任課教師來完成。由于缺乏明確的責任劃分與交接手續，實訓室的管理始終比較混亂。尤其是多個班級、多名教師同時交叉教學的情況下，問題則更加尖銳。
2.實訓設備缺乏定置定位，實訓后設備狀態恢復較差。
實訓室的設備缺乏定置定位，沒有明確的區域劃分，導致實訓后設備歸位比較困難。實訓室的管理制度中往往也只是規定了實訓設備的使用方法與注意事項，而忽略了實訓設備使用后的狀態恢復。有些實訓室雖然有設備狀態恢復的制度標準，但由于缺乏有力的檢驗有段，制度標準便成了一紙空文。然而實訓設備在日常實訓后如果不能及時恢復到標準狀態，不僅會導致實訓室環境混亂，同時還會影響下次實訓的正常進行。
3.實訓設備缺乏維護與保養。
由于實訓室長期處于管理責任不明確的狀態下，在使用的過程中及使用后沒有及時對設備進行日常維護與保養，導致眾多實訓設備年久失修，使得實訓項目無法正常完成，不僅影響了正常的教學進度。
4.實訓室存在安全隱患。
實訓室在使用的過程中由于缺乏設備情況記錄及實訓室使用交接文件，實訓后又沒有進行相應的設備點檢，容易出現安全隱患。比如前一個班級實訓后可能沒有切斷電源，后一個班級實訓時便會發生危險。
5.教師工作強度較大，學生自主管理意識薄弱。
在整個實訓的過程中，教師往往只是關注學生專業技能的提升，并沒有讓學生參與到實訓室的管理過程中，使得自身工作強度較大，而學生則自主管理意識較差，不利于學生職業素養的培養。
三、如何將企業現場管理理念應用于實訓室管理
1.將“5S”管理方式引入實訓室管理。
在實訓的管理過程中推行“5S”，建立整理、整頓、清掃、清潔的標準，使學生形成良好的職業素養，保持實訓室的干凈、整潔、完好。例如，對實訓設備進行定期整理，清除不必要物品，對必要設備及工具進行定置定位管理，在地面粘貼定位線，嚴格劃分實訓設備所在區域。
2.實施實訓室目視化管理。
在實訓室設置動態目視管理板，標明每天上課的班級、授課教師、實訓內容、實訓使用設備，便于進行責任劃分。
3.效仿企業標準作業流程，規范實訓室標準作業。
針對實訓中的各項作業，制定規范的標準作業書及作業要領書，使學生能夠嚴格按照標準作業操作相應實訓設備，并在實訓的過程中根據設備所處狀態，對實訓設備進行及時的維護與保養，從而提高實訓設備的使用壽命。
4.制定實訓室點檢表，作業后務必點檢。
以點檢表的形式對實訓后的環境恢復進行約束，要求學生及教師在每次實訓后，及時對實訓室進行現場恢復，對設備進行點檢確認，從而確保下次實訓的順利進行。同時，在點檢表上還應注明實訓設備所處狀態，從而減少安全隱患。
5.將實訓室管理融入課堂教學，提升學生綜合職業素養。
由于高職院校對學生的培養不僅僅體現在技能提升方面，更重要的是要培養學生質量意識、環境意識等綜合職業素養，因此教師應將實訓室管理融入課堂教學，做好學時分配，在保證完成正常實訓內容的同時，使學生參與到實訓室管理中來，增強學生的主人翁意識。
四、高職院校引入企業現場管理理念進行實訓室管理的意義
1.明確管理責任，徹底改善實訓室環境。
通過企業現場管理理念的引入，采取明確的責任劃分制度，即當次上課的班級進行實訓室環境維護，任課教師負責督促檢查，能夠有效避免“三個和尚無水喝”現象，切實改善實訓室環境。
2.營造濃厚的企業工作氛圍，搭建校企直通車。
高職院校在實訓室管理過程中引入企業化管理，能夠營造濃厚的企業文化氛圍，使學生深切體會到“上學即上班”的企業工作氛圍，熟悉企業規范和行業流程，搭建校企直通車，縮短學生從校園人到職業人角色轉換的時間與步驟。
3.打造具有良好職業素養的準職業人。
將企業現場管理理念融入實訓室管理，能夠加強學生5S意識，培養學生主人翁責任感，實現從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變，使學生養成良好的職業素養及行為習慣，真正提高學生的培養質量，為學生的穩步發展打下堅實的基礎。
綜上所述，高職院校引入企業現場管理理念進行實訓室管理具有深遠的現實意義，不僅能夠實現實訓室環境的改善，更重要的是能夠在改善的過程中提升學生的綜合職業素養。
作者簡介：陳爽，籍貫；吉林省，1985年7月，研究方向：物流管理，
學歷；本科，職稱；助教
關鍵詞：施工企業；現場管理；管理意識
Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. Can say the construction management ability strong and the weak can direct stimulation to workers and the subjective initiative of the influence to the construction progress and quality, so in the process of construction, to strengthen the management of the construction, and let the leadership and workers are aware of the construction management of necessity and importance, so as to improve the management consciousness, is the efficiency of the project to another level.
Keywords: construction enterprise; Field management; Management consciousness
建筑業是建筑企業的重要組成部分，其主要任務是生產滿足社會和人們需要的建筑產品，為社會的經濟發展提供積累，以保證社會不斷擴大再生產，體現建筑業在國民經濟建設中占有重要的地位。建筑企業生產的建筑產品所需的生產要素都集結在施工現場，主要在施工現場完成。規劃合理、井然有序、文明安全的施工現場，將展示出企業的管理水平，從側面反映出企業的素質。
而施工現場管理正是對企業施工進程的優化性措施，也是在施工的經驗中不斷摸索出的合理的管理辦法。合理的施工現場管理可以有效的提高施工企業的施工質量以及經濟效益，對企業樹立良好的業內形象也有著積極的作用。要使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入 WTO 全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業家的共識。
優化施工現場管理的內容及重要性
施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理的基礎和落腳點。施工現場管理水平的高低，直接影響建筑產品質量和建筑企業的經濟效益。只有不斷地優化施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，才能最終實現企業的經營目標。
所謂的施工現場管理就是在施工中的思想管理、組織管理、方法管理和手段管理，以及對施工現場的對施工現場的各種生產要素，如人( 操作者、管理者) 、機( 設備) 、料( 原材料) 、法( 工藝、檢測) 、環境、資金、能源、信息等，進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。這里一施工中的認為要素為主，思想管理顧名思義，就是通過對工人的素質以及技能的培訓使其認識到管理與被管理的個中關系，從而發揮其的主觀能動性來帶動施工更高效的進行；組織管理就你是企業內部通過完善的組織內容以及獎懲法則等對施工中的內容進行全面監控，從而使施工在監督中進行，保證工程質量；方法管理就是施工單位通過更多高科技手段去完成施工中的內容以及對施工的個體進行人性化的教導管理，使勞動者與掌控者融為一體，增進施工效率；手段管理就是通過賞罰制度去約束勞動者以及相關領導的所作所為，恩威并施有賞有罰，從而為所有人提供一個公平的環境。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進、科學、文明的施工現場管理方法，才能確保建設工程有一個好的工程質量; 才能確保施工現場的安全; 才能取得良好的經濟效益。
優化施工現場管理的基本原則
經濟效益原則。
施工現場管理要提高以經濟效益為中心的指導思想，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。雖說施工的意義主要在于建設，但經濟效益也是施工中的重要部分，切勿單純的為了施工而施工，而一定要調和好其中的利益關系以及生產鏈的關系，在建設中尋求最大的經濟可能才是施工的目的。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
科學性原則
科學是第一生產力，施工現場的各項工作都應當按照科學規律辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。這就需要我們的施工中更多的使用高科技手段，不僅節省人力資源又可以有效的提升施工的效率。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，在科學的運用中也充分的發揮員工的聰明才智。
規范化原則。
規范化、標準化是現代化大生產的要求，現場施工是多工種立體交叉作業，為了確保施工安全和工程質量，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。如果現場的規范制度不足或者不合理，那就很有可能出現“亂工作”的現象，“亂工作”現象對施工起到的完全是事倍功半的效果，所以只有規范施工，才能從根本上提高施工現場的生產和管理工作效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
服務性原則。
現場管理的服務性原則是指企業管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務。企業管理部門要把指揮和管理生產與保證生產的有效進行結合起來，到現場去，了解現場情況，為施工現場創造良好的工作環境。
結語
現場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。筆者認為，只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并十分注意把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。
參考文獻：
