時間：2022-02-16 07:09:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：技術管理；公路施工；施工技術管理
施工技術管理制度除技術崗位責任制以外，主要有以下幾項：
一、圖紙審查制度
圖紙是進行施工的依據，施工單位的任務就是按照圖紙的要求，高速優質地完成施工項目。圖紙審查目的，在于熟悉和掌握圖紙的內容和要求；解決各工種之間的矛盾和協作；發現并更正圖紙中的差錯和遺漏；提出不便于施工的設計內容，進行洽商和更正。圖紙審查的步驟可分為學習、初審、會審三個階段。
1．學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構型式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。應充分了解設計意圖及對施工的要求。
2．初審階段。掌握工程的基礎發問以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
3．會審階段。系指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業之間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯，協商配合施工事宜。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。還應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。
二、技術交底制度
技術交底是在正式施工之前，對參與施工的有關管理人員，技術人員和工人交待工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業，技術交底的主要內容是：
1．圖紙交底。目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
2．施工組織設計交底。要將施工組織設計的全部內容向施工人員交待，以便掌握工作特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。
3．設計變更交底。將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。
4．分項工程技術交底。分項工程技術交底主要內容是：施工工藝、規范和規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施等。對新技術、新材料、新工藝和關鍵部位，以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。
三、技術核定制度
技術核定是指對重要的關鍵部位或影響全工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯而影響工作的質量和使用。核定的內容視工程情況而定，一般包括：坐；標高和軸線；模板、鋼筋混凝土；大樣圖等。均要按質量標準進行復查和核定。
四、檢驗制度
材料設備質量的優劣，直接影響公路工程質量。因此，必須加強檢驗工作，并健全試驗檢驗機構，把好質量檢驗關。對材料、半成品和設備的檢查有下列要求：
1．凡用于施工的原材料、半成品等，必須有供應部門提供的合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經質量部門檢查認為有必要復查時，均須進行檢驗或復驗，證明合格后方能使用。
2．鋼材、水泥、焊條等結構用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，還應按規范和設計要求進行檢驗。
3．混凝土、砂漿、灰土、防水材料的配合比等，都應嚴格按規定的部位及數量，制作試塊、試樣，按時送交試驗，檢驗合格后才能使用。
4．鋼筋混凝土構件和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規定的方法進行抽樣檢驗。
5．預制場必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發出場合格證，不合格的不準出場。
6．對新材料、新構件和新產品，均應做出技術鑒定，制定出質量標準和操作規程后，才能在工作上使用。
7．在現場配制的防水材料、防腐材料等，均應按試驗室確定的配合比和操作方法進行施工。
五、工作質量檢查和驗收制度
依照有關質量標準逐項檢查操作質量，并根據施工項目特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工勤務員進行驗收，逐環節地保證工程質量。
工程質量檢查應貫徹專業與相結合的方法，一般可分為自檢、互檢、交接檢查及各級管理機構定期檢查或抽查。檢查內容除按質量標準規定以我，還應針對不同的分部分項工程分別檢查測量定位、放線、基坑、土質、焊接、模板支護、鋼筋綁扎、混凝土配合比等工作項目，并做好記錄，發現問題或偏差應及時糾正。
隱蔽工程是指在施工過程中，前一工序將被后一工序掩蓋，其質量無法再次進行復查的工程部位。
六、科技情報制度
科技情報工作任務是及時搜集與施工項目有關的國內外科技動態和信息，正確、聲速地報道科技成果，交流實踐經驗，為實現改革和推廣新技術提供必要的技術資料。主要有以下幾方面工作：
1．建立情報機構。把情報工作制度化、經常化。
2．積極開展情報網活動。大力搜集國內外同行業的科技資料，尤其是先進的科技資料和信息。
3．總結本單位的科研成果及從外部搜集與施工項目有關科技資料和信息，及時提供給生產部門。
4．組織科技資料與信息的交流。介紹有關科技成果和新技術，組織研討會，研究推廣應用項目及確定攻關課題。
七、技術檔案管理制度
技術檔案包括三個方面，即工程技術檔案、施工技術檔案。
1．工程技術檔案。工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，它對該工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等是不可缺少的依據。評分包括以下內容：
A．竣工項目一覽表；
B．設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審計錄、洽商變更記錄、地質勘察資料；
C．材料質量證明和試驗資料；
D．隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明；
E．工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告；
F．永久性水準點位置、施工測量記錄；
G．施工單位和設計單位提出的有關注意事項的文件資料。
2．施工技術檔案。主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術管理經驗總結和重要技術決定；施工日志等。
對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。
第二條在我市藥品零售企業（包括藥品零售連鎖企業門店）擔任質量管理人員、處方審核人員的藥學技術人員適用本辦法。
本辦法所稱的藥學技術人員包括執業藥師（執業中藥師）、從業藥師（從業中藥師）或具有藥師（中藥師）及以上專業技術職務任職資格的藥學專業技術人員。
第三條臺州市食品藥品監管局（下稱市局）將逐步建立健全藥品零售企業藥學技術人員的信用檔案，并根據藥學技術人員的不良行為記錄確定信用等級。
藥學技術人員信用檔案的主要內容包括藥學技術人員的基本情況、從業（變更）記錄、培訓注冊記錄、信用信息記錄等內容，由市局在政務網站定期公布。
本辦法所稱的不良行為，是指藥學技術人員在藥品零售企業任職過程中有違反藥品監管法律、法規、規章和本辦法所規定的行為。
第四條市局負責全市藥品零售企業藥學技術人員的信用管理的指導工作，各縣（市、區）局（分局）具體負責本轄區藥品零售企業藥學技術人員信用信息的采集、建檔和信用等級評定工作。
第五條各縣（市、區）局（分局）應建立藥學技術人員信用檔案，及時將藥學技術人員的不良行為如實記入信用檔案，并按市局要求上報。
第六條藥學技術人員應遵紀守法，恪守職業道德，以保證人體用藥安全為準則，不斷更新業務知識，提高自身素質與業務能力，維護藥學技術人員行業聲譽。
第七條藥品零售企業聘用藥學技術人員必須依法訂立書面勞動合同。
第八條同時具備下列條件的藥學技術人員可以擔任藥品零售企業質量管理人員、處方審核人員：
（一）具有藥師及以上任職資格；
（二）未在其他單位兼職；
（三）無傳染病或者其他可能污染藥品的疾病，身體健康，能勝任本崗位工作；
（四）按規定參加繼續教育培訓，并取得相應學分；
（五）經過專業或崗位培訓，并經市級（含）以上食品藥品監管部門考試合格，取得崗位合格證書；
（六）無《藥品管理法》第七十六條規定的情形。
第九條藥品零售企業聘用藥學技術人員應進行資格審查，符合本辦法第八條要求的，予以聘用，并將該藥學技術人員的有關信息輸入到浙江省食品藥品監管局藥品安全信用管理系統,同時到當地食品藥品監管部門進行登記。當地食品藥品監管部門確認后發給《藥學技術人員執業資格證明》，藥品零售企業應將《藥學技術人員執業資格證明》懸掛在營業場所顯著位置，接受公眾監督。
取得執業藥師（執業中藥師）資格的藥品從業人員，依照執業藥師注冊的有關規定辦理了注冊（或變更注冊）手續的，方可聘為藥學技術人員。
第十條藥學技術人員應當承擔以下職責：
（一）負責企業藥品質量管理工作；
（二）負責處方審核工作；
（三）開展藥學服務，為消費者提供用藥咨詢，指導合理用藥；
（四）培訓其他從業人員；
（五）上報藥品質量和不良反應信息；
（六）其他法定職責。
第十一條藥學技術人員在營業時間內應在職在崗，并佩戴貼有照片、標明姓名、技術職稱或執業資格等內容的胸卡。
第十二條藥學技術人員在執業活動中不得有下列行為：
（一）誤導消費者購買超過所需用的藥品，造成藥物濫用；
（二）夸大藥品的療效，以贏利為目的促銷藥品；
（三）采用搭售、買藥品贈藥品、買商品贈藥品等方式向公眾贈送處方藥或者甲類非處方藥，或采用郵售、互聯網交易等方式直接向公眾銷售處方藥；
（四）不憑處方銷售處方藥；
（五）法律法規禁止的其它行為。
第十三條藥品零售企業擬解聘或不再續聘現任藥學技術人員，應提前30日以書面形式告知藥學技術人員，并抄送當地食品藥品監管部門備案。
藥品零售企業解聘或不再續聘現任藥學技術人員前應另行聘用符合本辦法規定的藥學技術人員，未按規定聘用的，由當地食品藥品監管部門依法查處。
第十四條藥學技術人員單方要求解除勞動合同或不再續簽勞動合同的，應按《中華人民共和國勞動合同法》規定提前30日以書面形式通知藥品零售企業主要負責人，同時抄送所在地食品藥品監管局備案。
藥學技術人員在合同有效期內不得自行離職。
藥品零售企業發現藥學技術人員自行離職的，應另行聘用符合本辦法規定的藥學技術人員，并在藥學技術人員離職后5日內報告當地食品藥品監管部門。當地食品藥品監管部門經調查核實后將該藥師的不良行為記入信用檔案。
第十五條藥品零售企業藥學技術人員發生變更的，應向當地食品藥品監管部門交回《藥學技術人員執業資格證明》，并辦理注銷或變更登記手續。屬質量負責人變更的，還需辦理《藥品經營許可證》變更手續。
第十六條藥學技術人員不得在其它單位兼職。
藥學技術人員與原聘用單位未解除勞動關系而受聘于其他藥品零售企業或單位的，視為兼職行為。
藥品零售企業聘任虛崗、掛職藥學技術人員的，按《中華人民共和國藥品管理法》第八十三條和《中華人民共和國行政許可法》第七十九條處理。
第十七條藥學技術人員因事因病需請假的，應向藥品零售企業負責人提出書面申請，準假后方可離開。藥學技術人員請假5天（含）以下的，藥品零售企業應及時報告當地食品藥品監管部門；請假5天以上的，藥品零售企業必須提前2日用書面形式報當地食品藥品監管部門備案。
藥學技術人員請假未報備案的，按藥學技術人員不在崗記錄。
第十八條經營處方藥和甲類非處方藥的藥品零售企業，藥學技術人員不在崗時，應當掛牌告知，并停止銷售處方藥和甲類非處方藥。
第十九條藥品零售企業發生經銷假藥或經銷劣藥情節嚴重的違法行為，藥學技術人員負有直接責任的，依據《中華人民共和國藥品管理法》第七十六條規定處理。
第二十條藥學技術人員非自身因素導致其無法正常履行職責的，應立即向當地食品藥品監管部門報告，當地食品藥品監管部門依法查處。如果藥學技術人員未及時報告，則應承擔相關責任后果。
第二十一條藥學技術人員實行信用分類管理制度，其信用等級按個人過錯與所在藥品零售企業的信用等級狀況確定，信用等級分為A、B、C、D四級。A級表示守信；B級表示基本守信；C級表示輕微失信；D級表示嚴重失信。
第二十二條藥學技術人員在任職期間未發生不良行為的，其信用等級評定為守信級別。藥學技術人員有下列情形之一的，其信用等級降為基本守信級別：
（一）在營業時間上崗時,未佩帶標明其姓名、技術職稱、崗位等內容并貼有本人照片的胸卡；
（二）參加繼續教育培訓未取得規定學分的；
（三）未按規定參加健康檢查的；
（四）請假未向當地食品藥品監管部門報告或備案的；
（五）出現藥品質量事故或不良反應未按規定上報的；
（六）出現本辦法第十二條規定不得有的行為之一的；
（七）與所在藥品零售企業信用等級降為基本守信存在因果關系的。
第二十三條藥學技術人員有下列情形之一的，其信用等級降為輕微失信級別：
（一）不按規定參加食品藥品監管部門組織的繼續教育培訓的；
（二）未按規定請假或在合同有效期內自行離職，且未主動向當地食品藥品監管部門書面說明原因的；
（三）出現嚴重藥品質量事故或不良反應未按規定上報的；
（四）經檢查發現藥學技術人員無正當理由一年內不在崗二次以上的；
（五）對涉嫌違法的藥品，未向當地食品藥品監管部門報告而擅自做退貨處理的；
（六）違規銷售處方藥和含興奮劑藥品，造成一定后果的；
（七）違規銷售藥品零售企業禁止經營藥品的；
（八）出現本辦法第十二條規定不得有的行為二項以上或同一問題出現二次以上的；
（九）與所在藥品零售企業信用等級降為輕微失信級別存在因果關系的。
第二十四條藥學技術人員有下列行為之一的，其信用等級降為嚴重失信級別：
（一）提供虛假材料，騙取藥學技術人員崗位考試合格證書或其它任職資格的；
（二）在行政許可過程中，提供虛假證明材料或其他欺騙行為的；
（三）在健康檢查時弄虛作假，故意隱瞞傳染病或者其他可能污染藥品的疾病，騙取健康檢查合格證明的；
（四）在其他單位有兼職行為；
（五）知道或應當知道是假藥、劣藥而仍然銷售的；
（六）對藥品零售企業從非法渠道購進藥品的行為存在直接過錯的；
（七）拒不配合食品藥品監管部門的檢查，情節惡劣的；
（八）經檢查發現藥學技術人員無正當理由一年內不在崗三次以上的；
（九）與所在藥品零售企業信用等級降為嚴重失信存在因果關系的。
藥學技術人員以不正當手段取得考試合格證書或其它任職資格的，由相關部門注銷其崗位考試合格證書或其它任職資格，二年內不得參加本系統組織的同類考試，涉及騙取行政許可的，按《行政許可法》第七十八條或第七十九條處理。
第二十五條被降為輕微失信和嚴重失信級別的藥學技術人員，其本人和所在藥品零售企業均將作為食品藥品監管部門的重點監管對象，對所在藥品零售企業增加檢查頻次，并以公示的方式定期向社會提示消費風險。
第二十六條藥學技術人員積極履行法定義務，連續二年未發生不良行為或有協助食品藥品監管部門查獲違法案件等表現的，可以酌情提升信用等級，且信用等級的提升不受所在藥品零售企業信用等級的限制。
第二十七條藥學技術人員變更執業單位的，原信用等級不變，其信用信息并入新聘用藥品零售企業的信用信息檔案后，信用等級隨新聘用單位信用等級的變化動態調整。
關鍵詞：大慶建安；土建；工程
我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術管理水平有著密切的聯系。為此，要求從事技術管理的人員不僅應具有建筑專業上的技術知識和技術創新能力，而且還應具有系統管理能力以及成本核算等專業知識和才能.
1、技術管理的概念和內涵
1.1 技術管理的概念
建筑施工企業的技術管理，是指施工企業運用科學管理方法.對工過程各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而施工技術的各項要素，則是指用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。
建筑工程施工是一個復雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術的綜合應用，而施工企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理.而并非“技術”本身.因此它來源于技術但又高于純技術對項目的駕馭能力。
1.2 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法.去促進技術工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術政策和lE級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程。以達到高質量的全面完成施工任務的目標。技術管理在整個企業的管理中的作用，主要有以下幾方面：
1.2.1 尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律。
1 2.2 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故的隱患消滅在發生之前從而達到不斷提高工作質量的目的。
1.2 3 充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果。
1.2.4 通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。
1.3 技術管理的內容為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據多年的施工經驗與體會，將建材施工企業技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術工作的準則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內容和基本準則是一致的。現將建筑工程施工技術管理制度(土建部分)的主要內容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設計交底制度③工程技術變更治商管理制度；④施丁：組織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預檢制度；⑨工程質量檢驗與許定制度；⑩工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術人員技術責任制。
2、如何做好技術管理工作
2.1 明確技術管理的職責提升注重技術水平的
2.1.1 以法治企.強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責仃制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術十部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。小斷提高企業管理水平和員工技術業務索質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.1.3 發揚技術民主，鼓勵技術革新、發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，技術瓶頸。
2.1.4 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變史聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.3 搞好經濟成本核算，是加強技術管理的核心
施工單位通過向建設單位承包建筑工程任務.并且完成任務中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業效益來源于項目管理，落實經濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業發展的基礎。為此，企業在加強經濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：
2.3.1 切實轉變觀念，強化成本意識。企業要高度重視，技術管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。
2.3.2 技術管理人員要及時編制施工預算，依據工程承包合同、施工組織設計、技術節約措施、現場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領料管理，可對主要材料的供應商應行競標比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉材料損耗率，節獎超罰。
2.3.3 落實工程成本核算月分析制度，每月末技術管理部門要編制成本核算報表，依據預算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發生的相應費用，進行對比分析，對于發生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學化、合理化、制度化。
2.4 抓好建筑工程移交手續和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度
工程預驗合格后，組織建設單位、設計單位、監理單位、質量監督部門等有關人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續。技術擋案是企業全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平；提升策略
建筑工程施工技術管理水平，關系到建筑工程項目的投資效益和工程市場競爭力，也對建筑企業的長遠發展產生很大的影響。在當前建筑行業激烈的市場競爭條件下，通過提升建筑工程施工技術管理水平實現建筑企業競爭力的提升，已經成了建筑企業的共識。如何采取有效的策略實心建筑工程施工技術管理水平的實際提升，成了所有建筑企業需要認真考慮的問題。
一、建筑工程施工技術管理水平的重要性
建筑工程，是一項系統化的工程，其中涉及多個施工環節，需要各個施工部門的通力合作，才能實現建筑工程質量的提升。而建筑工程施工技術管理水平，對于建筑工程的質量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技術管理可以使建筑工程施工更加科學化、高效化，提升施工的經濟效益，同時降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技術管理，可以保證各種施工資源的充分利用，保證各種施工設備的順暢運行，也可以保證施工人員的人身安全，從而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的質量。基于建筑工程施工技術管理的重要性，在當前激烈的市場競爭中，提升建筑工程的施工技術管理水平，已經成了建筑企業的必然選擇。
二、當前建筑工程施工技術管理存在的漏洞
當前我國建筑企業對于施工技術管理水平的重要性已經具有足夠的認識，但是由于缺乏科學的手段對施工技術管理水平進行提升，在實際的施工過程中，仍然存在一些施工技術管理的漏洞。對于這些建筑工程施工技術管理中存在的漏洞總結如下：
（一）工程技術人員技術水平不足
建筑工程施工需要技術人員有足夠的施工技術，才能保證施工的質量和安全性，進而保證工程效益。當前，建筑行業的發展日新月異，很多新技術、新方法進入工程施工中，一些老的技術人員如果不積極學習新技術、新方法，就無法施工現代化的施工需要。而且當前建筑工程施工技術人員的準入門檻較低，也是造成施工技術人員技術水平不足的一個重要原因。對于建筑工程施工技術人員水平不足的問題，建筑企業應當重視，認識到這個問題對于建筑企業發展的不良影響，積極尋找合理的對策措施來針對性處理。
（二）建筑工程施工技術管理制度落后
信息化社會，建筑工程施工過程中對于施工技術管理提出了新的要求，原有的施工技術管理制度已經無法適應新的建筑施工條件下的要求，必須進行積極的調整和完善。但是在實際工程施工技術管理中，制度不健全的問題存在還是較多的。建筑工程施工技術管理制度的落后和可行性的缺失，導致施工技術管理工作沒有合理的制度可循，很多施工人員不認真履行職責，工作態度懈怠，導致工程質量問題的頻繁發生，嚴重的還會導致工程施工的安全問題。所以，當前建筑企業建設一個完善的、可行的、適應時展的施工技術管理制度，是非常有必要的。
（三）建筑工程施工技術設備落后
建筑工程的飛速發展，使很多新興的施工設備產生出來，對于提升建筑施工的效率和質量有非常積極的作用。但是當前很多建筑企業一味地節省開支，拒絕引進先進的技術設備，導致工程質量地下，工程安全性不足的問題。俗話說，磨刀不誤砍柴工。先進的技術設備雖然昂貴，但是對于建筑工程帶來的益處也更多，可以說，引進先進的技術設備對于建筑企業已經是勢在必行的，先進的施工設備在施工過程中給建筑企業帶來的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購買開支。建筑施工企業應當認識到先進的施工設備對于工程質量和效益的提升作用，結合施工實際，積極引進先進的施工設備、淘汰落后的施工設備，實現施工能力的有效提升，同時也有利于建筑企業的長遠發展。
三、建筑工程施工技術管理水平的提升策略
（一）提升施工技術管理人員的素質
建筑施工技術管理人員，對于建筑施工的技術管理起著整體把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技術管理水平，首先應該提升建筑工程施工技術管理人員的素質能力。應該適當增加施工技術管理人員的準入門檻，使真正有專業素質和管理能力的人才進入施工技術管理崗位中，發揮其能力為施工技術管理服務，提升施工技術管理的綜合能力；對于施工技術管理能力不足的人員，應當進行必要的培訓，培訓內容包括施工技術知識和施工技術管理能力，經過培訓合格的人員才能繼續進入施工技術管理崗位，否則將會被淘汰；對于在崗的施工技術管理人員，應當定期對其管理績效進行考核，通過考核一方面可以確定其施工技術管理能力是否達到要求，另一方面也可以給施工技術管理人員施加適當的工作壓力，以使其對本職工作產生足夠的重視，幫助其更好地進行施工技術管理工作。
（二）建立健全施工技術管理制度
在建筑工程施工技術管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個完善的制度，可以為施工技術管理起到保駕護航的效果。因而，在建筑企業中，建立完善的施工技術管理制度，對于工程效益的提升是非常必要的。施工技術管理制度管理的范圍應該足夠全面，涵蓋施工的各個流程，施工技術管理制度的制定應當細化規則，充分考慮施工過程可能出現的各種情況，把施工技術管理的作用體現出來。另外，也是非常重要的一點，施工技術管理制度應該明確管理責任歸屬，防止責任事故發生時管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責任人的情況發生。責任歸屬主體一旦明確下來，相關責任人必然會在制度的壓力下對施工技術管理工作認真負責，發揮實際監管作用，提升建筑工程施工技術管理的效果。
（三）學習其他建筑企業的先進管理方式
針對當前建筑企業在施工技術管理中的不足，建筑企業應當積極向別的在施工技術管理方面做得更優秀的建筑企業學習。學習的對象企業可以使國外的先進企業，也可以使國內的優秀企業。當然對于別的企業的施工技術管理方式也不能一味照搬，應當結合自身的工程施工實際情況，取其精華，去其糟粕，合理吸收和改進后制定出適合自身企業發展的施工技術管理制度。在實踐中對于施工技術管理制度的改進可能需要較長的時間，但是學習其他建筑企業的經驗，就可以在短期內迅速實現施工技術管理能力的有效提升。而且國內施工企業的情況相差不會太大，一些優秀的施工企業的施工技術管理提升經驗對于管理能力落后的企業的應用性是很強的，通過學習可以讓施工技術管理能力的提升變得事半功倍。
四、總結
在當前激烈的建筑企業市場競爭中，建筑工程施工技術管理能力的提升，已經成了建筑企業的重點關注內容。而工程施工技術管理能力的提升，是需要實際行動的，是需要科學的方式方法支撐的。對于建筑工程施工技術管理能力的提升應當注重人員素質、技術設備、規章制度、資金投入、學習借鑒等多方面的內容，需要建筑企業結合自身情況科學決策。
【參考文獻】
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業（中旬刊），2011，08：66-67.
[2]宋志宇.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].科技創新與應用，2012，02：204.
Abstract: Through the analysis on the importance ofconstruction enterprise technology management,a theory of"technical management is imperative" is proposed.The theory can guide the construction business and make it remain invincible.
關鍵詞：建筑施工；技術管理；重要性
Key words: building construction；technology management；importance
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0089-01
1技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
2技術管理之重要性
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
3技術管理的應用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
①保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。②通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。③能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
4技術管理工作的必要性及管理制
明確技術管理的職責，注重技術水平的提升，以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
關鍵詞：建筑工程施工技術管理
在施工過程中，往往很多的問題，其中既有施工現場的不確定性因素的影響，同時也有施工方案的不夠全面而拖延工程進度，影響工程質量，增加投資成本的情況發生。因此，必須結合工程實際情況，從技術工藝，組織操作，資金管理等方面制定和審核施工方案，對所制定的方案進行全面分析和綜合考慮，保證技術方案的可行性，做到所設計方案的工藝先進、經濟合理、操作方便，從而提高工程質量，加快施工進度，降低項目成本。
1、在建筑工程施工中實施技術管理的重要性
1.1 什么是技術管理
所渭建筑工程施工技術管理，就是對施工技術的構成要素和活動運用科學的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制、調節。施工中各項技術活動的執行標準、規程、技術情報、設備、裝備、技術人才以及技術責任等構成了施工技術要素。所有建筑工程施工技術管理工作圍繞著這些要素開展。
1.2 技術管理的重要性
企業要想提升自身競爭能力、提高經濟效益，關鍵是加強管理。技術管理則是企業管理的一個重要組成部分。只有加強技術管理，才能保證工程施工過程的有序進行，才能夠不斷改進施工技術，也只有這樣才能保證工程質量，同時降低施工成本，達到勞動生產率的提高。
企業的經濟效益在很大程度上受到技術管理水平的影響。企業要想在市場競爭中保持競爭力、實現經濟效益的持續增長，有效實施技術管理是關鍵。建筑工程施工有建筑類型、式樣繁多，規模大小不同的特點，同時，其施工作業也受到天氣變化影響。鑒于以上因素，在生產過程中就必須要對技術管理進行加強，確保施工能夠順利進行，進而達到預期的工程建設質量要求、功能要求以及降低建筑成本的標準。
2、施工過程中的技術管理
施工技術管理貫穿于施工從技術準備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中。在這個過程中國家規范、規程所規定的標準是施工技術管理的實施標準，只有達到這些標準，才能確保工程質量。在圖紙會審組織工作前，要求監理單位和施工單位共同明確工程的施工特點，對于建立的技術管理班子要求熟悉工程技術，以確保在圖紙會審過程中能夠明確工程設計意圖以及及早發現設計圖紙中的錯誤，查找出各個專業相互對應關系中的缺項及漏項等問題，并在會審過程中盡可能地協調好不同專業施工圖之間的關系。
在圖紙會審過程中，要認真聽取施工單位就施工設計圖紙提出的異議及合理化建議，找出疑難點和可能出現的問題，一條一條地進行研究，并根據會審意見督促設計單位、監理單位和施工單位共同就整體施工體系中的技術內容和技術措施進行完善，以確保工程的順利進行。要制定詳細的技術管理和技術崗位責任制重點把好技術管理關。
施工單位對施工中各關鍵部位的技術要求必須明確，并相應制定科學的技術措施和施工組織構建。對于監理單位，要求對施工前的各項準備工作例行檢查，并整理好監理日志，及時上報甲方。
3、技術管理工作的作用與任務
技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行；(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。
4、怎樣做好技術管理工作
(1)明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。
以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。
學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
(2)認真貫徹各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容具體如下：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。
(3)不斷加強對技術工作的管理。1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。5)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。3)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
【關鍵詞】土木工程裝飾工程技術
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
一、裝飾技術的背景介紹
由于我國裝飾裝修行業起步較晚，從改革開放開始引進現代裝飾至今不過20多年，80年代我國實行改革開放政策以來，房地產業事業才蓬勃發展，裝飾裝修施工企業就如雨后春筍般的成長。由于起步較快，好多硬件和軟件并不完善。1989年建設部頒布第一個《建筑裝飾施工企業資質等級標準》標志著我國裝修裝飾行業的形成，至今不過20多年，也算是行業中的年輕人。因此，從施工技術到技術管理只是處在摸索的階段，沒有形成系統的技術管理體系和規范的施工工藝。還沒有達到前進的地步。因此技巧都是大家積累起來的零散的實踐經驗。
從總體來說，整個行業的技術管理是相對落后的，這是制約我國裝飾裝修行業健康發展的首要因素。因此，迅速建立一套完整的裝飾裝修施工技術管理制度是刻不容緩的事情。加強建筑裝飾工程施工技術水平，制定科學合理的技術管理制度。
首先要研究裝飾技術的客觀規律，利用其自身特點，在科學合理的制定出一套裝飾技術的管理制度。但是如何制定制度，要符合施工單位的實際情況。
建筑技術管理的三個環節、五個條件和三個目的，同樣適合裝飾裝修施工技術管理。
（一）三個環節：
1、要做好施工前的各項技術準備工作；
2、要在施工中貫徹執行、監督和檢查各項措施的落實；
3、要在施工后進行驗收和總結。這三個環節要緊密銜接，環環相扣，互相促進。
（二）五個條件：
1、要有合格的技術管理人員（包括技術干部、技術工人和指揮系統）這方面尚處于薄弱階段，急待培訓各類人員。許多企業系由建筑施工轉移過來，人員素質尚不適應裝修技術管理的需要。
2、要有先進的技術設備（包括先進機械、機具配套）。這又是當前的一個薄弱環節。裝飾裝修施工所需機械機具雖不象建筑施工那樣需要大型設備，但是各種新型的小型手提式電動機具發展很快，品種也相對多樣，涉及面廣。
3、要有嚴格的技術要求（包括技術標準、規范、規程、設計圖紙和說明及有關技術文件）。在這方面，只能部分借鑒建筑施工專業的有關文件，目前裝飾裝修施工技術還沒有系統要求，有待制訂、完善。
4、要有科學的管理制度（包括技術崗位責任制和其他技術管理制度）。
5、要有科學實驗條件（如測試手段、材料試驗和檢驗，構件檢驗、新材料、新技術、新結構、新工藝試驗研究）。作為裝飾技術，加強科學實驗條件更有其緊迫性，許多新材料、新設備、新工藝需要進行科學試驗。比如，各類防水材料，阻燃材料，粘接劑以及施工濕度控制，除塵措施都有待實驗。
（三）三個目標：
1、縮短施工周期；
2、保證工程質量；
3、使經濟效益最大化。
二 、如何做好技術管理工作
(一)明確技術管理的職責,注重技術水平的提高
1.以法治企,重在落實。建立和健全各級技術管理機制和技術責任制,明確各級管理人員的責任、權力和利益。組織全體員工特別是技術人員學習現行技術規范和標準,明確設計要求及施工中各個分項、分部施工技術要求和施工方法,并以此來組織施工和檢查驗收。
2.學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流,發揚技術民主,鼓勵技術革新和創造發明,結合開展全面質量管理,通過PDCA循環,解決工程技術難點。通過高水平的技術管理,不斷探索研究新技術,推廣運用新技術,不斷進行技術開發和創新,使我們在行業競爭中占據優勢地位。
(二)認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理的首要工作,是科學地組織各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:
1.施工圖的閱讀和會審制度;
2.編制施工組織設計(含施工進度計劃和施工各階段場地布置平面圖);
3.施工圖設計技術交底制度;
4.工程設計變更管理制度;
5.工程質量管理制度;
6.材料及半成品試驗、檢驗制度;
7.隱蔽工程的檢查和驗收制度;
8.工程質量檢驗與評定制度;
9.工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;
10.工程技術檔案與竣工圖管理備案制度等。
(三)大力培養人才,不斷加強技術管理工作
技術管理工作需要持之以恒,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、尤其技術骨干的才智。工作重點主要以下幾點:
1.依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
2.對技術管理工作建立定期檢查制度,按制度開展施工項目的總結評比,達到肯定成績、彌補不足、不斷完善、以利再戰的目的。
3.建立良好的激勵機制,實行行政和經濟手段相結合的方法,大力獎勵和提拔既能干又肯干的技術業骨干,充分調動技術人員和技術骨干的積極性,最大限度地發揮他們的潛能。
注重人才培養,尊重人才是提高企業技術管理水平的基礎。我們現在有些企業就是因為不注重人才培養,不尊重不重用人才,導致管理水平的下降甚至經營失敗。只有不斷地發現人才、挖掘人才、培養人才,同時不斷提高他們的生活待遇,充分發揮他們的聰明才智,才能使企業技術管理水平不斷走上新的臺階。
三、結束語
裝飾工程中的技術管理工作一定要不斷地改進完善管理。裝飾企業只有設計與施工的技術力量而疏于對技術的管理，則企業的真正技術實力也不能得到充分的發揮，質量的保證、工期的控制和企業的經營效益都將會受到影響，企業應有的競爭優勢也得不到充分的體現，這樣就限制了裝飾裝修企業可持續發展的戰略目標的實現。因此，裝飾企業的管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術管理工作，才能實現企業的可持續發展。隨著我國經濟社會的發展，裝飾工程行業也蓬勃發展起來，面對不斷發展的市場，建筑裝飾工程施工應更加注重技術上的管理，加強對施工技術管理人員能力的培養，增強施工技術管理人員的權利和職責，注重裝飾工程施工前的技術管理，積極應用新技術、改造舊技術，注重工程質量和技術資料的檢查，進而保證裝飾工程施工技術管理到位，確保工程施工質量。
參考文獻：
【1】谷拴成;任建喜;;土木工程國家級特色專業建設實踐研究[A];高等學校土木工程專業建設的研究與實踐――第十屆全國高校土木工程學院（系）院長（主任）工作研討會論文集[C];2010年
關鍵詞:公路施工 技術管理
公路建設乃是我國經濟建設的重中之重,已經納入國民經濟的發展計劃與規劃。隨著我國城市化進程地加快,公路的不斷發展,城市道路建設的問題也日益凸顯。各個承包商在工程質量上互相競爭,用質量取勝,以信譽占領市場的狀況已經形成局面。施工中的技術管理是公路施工中的重要組成部分,其中,廣義的技術管理包括施工機械設備選型配置、施工方案選擇、工程進度計劃編制與控制、測量實驗控制、技術資料收集整理等各個方面地管理工作。狹義的技術管理通常是指與技術保障、技術數據、技術文件有關的管理活動,一般包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程實驗管理、竣工文件的編制等幾項工作。
一、施工技術管理是工程施工的重要組成部分
公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下,力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤,保證工程質量、保證按期交工。
通過這些技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重難點控制、用科學方法管理現場施工、優化配置勞動力以提高勞動生產率、降低各項資源消耗,以達到質量、進度以及成本等多方面地和諧與統一。簡單來說,做好施工技術管理工作便可掌握工程施工的重心,可以為工程順利實施提供最好的服務與保障。
二、圍繞公路施工技術管理工作的主要內容以及實施原則
施工技術管理工作應該立足于保證施工過程的技術秩序,并且要為當前生產服務,更是為施工企業的技術儲備及以后的項目施工打下基礎。這其中包括――技術管理制度、編制施組、技術交底、安全技術、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、“四新”技術開發與應用等等。
施工技術管理實施原則應當從企業實際情況與需求出發,正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程,并且要實行按科學規律,實事求是地辦事。
三、如何做好公路施工技術管理工作
3.1施工技術管理工作的重點與中心
施工技術管理工作既要全面也要重點控制。根據不同項目的具體情況需要具體分析具體落實,也要分工協作,以求最大程度地為工程施工提供服務。而其中,它的重點就是深做好基礎工作。我們認為,根據在施工過程中經常開展的技術活動,應該建立以下幾種管理制度:
3.1.1落實并且完善和工程施工相關地各種技術標準、規范、規程以及文件的要求,建立健全地技術管理組織機構與技術責任制度。
3.1.2必須認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。
3.1.3測量、試驗以及工程變更管理。施工技術管理更得要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。測量工作要求必須實行雙校核,交叉檢查,同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。
3.1.4圖紙會審。設計是不是符合相關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚;圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確等。
3.1.5完善施工日記與施工記錄制度。在實踐中,我們的施工日記以技術負責人為主,全體技術人員參與。
3.2施工準備階段的技術管理
施工準備主要工作內容與基本任務就是:了解和分析建設工程特點、進度、要求,以及施工客觀條件,編制施工組織設計并且制定合理的施工方案,全面及時地從技術、物資、人力以及組織等各個方面為工程創造全部必要的條件,使施工過程連續均衡地進行,保證工程在規定的工期內交付使用。并使工程施工在保證質量的前提下,做到提高勞動生產率和降低工程成本。
3.3施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理,即施工現場的技術管理,是施工技術管理的主要內容。強施工過程的技術管理具體內容包括:a.做好圖紙會審,堅持按圖施工;b.編制并且優化施工方案以及施工措施;c、做好技術交底工作,嚴格按照施工組織設計及施工方案施工;d.快速及時檢查施工進度和計劃執行情況,確保工程按期完成;e.認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;⑥做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。
3.4確保實施和改革創新
公路施工技術管理工作絕對不可固步自封,我們應做到經常走出去進行學習和交流,還應認真落實技術交底和技術檔案管理制度。技術交底工作可分級進行,分級管理,目的是使全體參與職工施工進度;提高工程施工質量,保證安全生產和文明生產;合理節約施工資源且降低施工直接成本;加強風險防范意識與變更管理,爭取最大的工程施工效益。
技術革新主要是對陳舊的施工工藝與操作方法進行改革和創新,或者是優化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或者綜合利用、完善施工、應用先進管理方法以及實用技術等,最終企業通過技術組織實施和施工技術革新,不斷提高生產水平。
總之,公路項目的施工管理從投標、中標到竣工、驗收決算,從內部管理到外部業主監理和地方政府協調等都是一個龐大的工程,同時亦是一個系統的工程。公路施工技術管理是一項基礎性的工作,也是一項貫穿公路施工全過程的重要工作。通過公路施工特別是高速公路多年來的發展。對公路施工技術管理工作也提出了更高的要求,我們應當把實踐證明的技術和施工經驗積極推廣應用到施工中去,同時攻克施工技術中的一些難關,創造新的技術代替落后技術,并通過管理制度和管理體系形成良性循環,不斷上升到一個新高度,達到技術管理工作現代化,促進企業快步穩健發展。
參考文獻:
關鍵詞：技術管理；技術人才；管理制度
當前，建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內市場的無序競爭,建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功,抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理,而導致經營效益的下降。
1 注重技術管理
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
（1）技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來,施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型企業投資50016萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間，參與競標的施工企業有7家,最后有甲、乙兩家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20183m的連接施工(其中樁基部分預算費用100萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,接著在靠近老廠房邊進行施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。
（2）通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術管理工作
4.1 明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
（1）以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
（3）通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
4.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4.3 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。 （3）實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
關鍵詞：電建施工企業；施工技術管理；優化措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、施工技術管理優化的重要意義
從21世紀初開始，全國各地都投入了巨大的人力物力進行發電設施建設，特別是近幾年，隨著社會用電量不斷攀升，電力建設任務也將越發繁重，隨之而來的是新的問題不斷出現，由于電建企業的施工水平高低不一，部分企業建造的產品出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，電建企業想要提高自己的競爭力，就要一方面努力提高自己的施工技術水平，另一方面在企業內部管理方面要實行健全的管理制度，建立施工檔案制度，對施工人員進行先進技術的培訓，做到提高施工效率的同時保障建筑工程質量，這樣便能夠有效的降低施工成本。
二、施工技術管理的內容
施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要不失時機地進行技術更新，采用新技術代替舊技術去提升企業的施工技術。
三、施工技術管理中存在的問題
（一）施工技術管理組織的體系不完整
因為各個電建企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建設工程行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統想要有健全的技術管理體系是有難度的。在這種體制下，建設工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包單位和分包單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程質量容易在企業與企業的交接中出現問題。
（二）施工制度體系不健全的
眾多的電建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者電力行業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對電力行業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，電建企業自身也沒有根據施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至無視建設工程施工規范的要求，不去建立施工企業的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照施工技術管理的要求進行技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
（三）施工技術規范管理制度形同虛設
企業的內部對于施工技術的運營管理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。
四、施工技術管理中可優化的措施
（一）對于提升施工技術管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮工程施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換并使之應用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
（二）施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化
遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。
（三）施工技術執行的監督的強化
施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。
五、建施工技術管理優化時應注意的事項
當制訂了施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首。“四新”技術的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。
六、總結
優化施工技術管理之后，電力建設施工的效率顯著提高，工程質量有了保證，施工成本被一定程度的降低。電建企業優化施工技術的管理是提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優化的過程中，工程施工要留意施工技術管理組織體系的強化，施工技術的管理制度的完善與修改，操作規范的規范化與制度化，施工技術執行的各個階段也必須得到監督。
參考文獻
[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術管理芻議[J];才智;2011年13期
[2]周衛;現場施工技術管理初探[J];廣西城鎮建設;2010年03期
關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
隨著國民經濟的不斷發展，人們生活水平越來越高，對建筑的實用性、外觀、質量等方面提出了越來越多的要求。想要獲得優良的建筑質量，就必須有好的施工技術管理。建筑工程生存和發展的基礎是施工技術管理，施工技術管理能夠保證工程質量及企業的經濟利益。
一、實施建筑工程施工技術管理的必要性
建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。所以實施建筑工程施工技術管理的必要性可以總結為“三個有利于”。即建筑工程施工技術管理有利于充分發揮施工團隊的技術優勢與工程特點，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力；有利于保證建筑工程質量，通過質量監管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優的施工效果，提高施工質量；有利于施工資源配置優化。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。
二、建筑工程施工技術管理存在的問題
1、建筑市場準入機制不健全改革后我國的建筑市場在數量上和質量上取得了極大的擴張，一些資質不合格、技術水平低下的包工隊進城“打工”，形成對正常建筑企業的價格和成本沖擊，這些施工隊伍為了能包到工程，往往采用掛靠的方式，依靠分包和轉包的手段，不規則地獲取施工合同，而建筑工程施工技術管理和監督機構在主觀或客觀因素的影響下，放松了監管，使建筑工程施工技術管理的能力和質量存在問題變得十分普遍。
2、建筑施工隊伍技術水平不高當前，建筑市場中一些施工隊伍對質量和技術的管控只限于經濟手段，這導致建筑工程施工中不能形成以技術為中心的管理體系，長此以往會造成建筑市場良莠不齊，大量不具資質和技術水平的建筑隊伍涌進建筑市場。
3、施工技術監理的缺失
我國對建筑施工技術實行強制的技術監理，但是監理單位的運作和監理一直得不到社會、工程發包方和工程承包方的深層次認可，這造成監理單位的價值得不到社會的肯定，一些施工單位對監理工作采用的是防范和敷衍了事的態度，這導致建筑工程施工技術監理作用的下降和監理工作的缺失。
三、加強建筑工程施工技術管理的措施
1、組織管理體系優化確定并完善技術指標,是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準,因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。其次，實施技術責任制是為了杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現。落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。需要企業認真對比相關政策法規和自身技術管理體系中的不同，修補漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，會取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優化的重中之重。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3、加強監管力度
要在建筑工程施工的過程中建立健全相應的監督管理制度，將建筑工程中的各項技術與各個施工環節中的責任落實到部門、人員，對其在施工過程中的操作是否規范進行全程的監督；在監督管理的過程中，要重點監督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調配以及建筑工程進度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環節控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，在按照規范操作的基礎上創新細節必將成為技術管理層面新的行業標準之一。
4、做好圖紙會審及設計變更技術核定
圖紙的會審是為了避免以后因為圖紙本身的錯誤而導致施工中發生嚴重的后果。要有領導、有組織、有步驟地進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。建設單位應組織開展圖紙會審，并令施工方與相關部門積極參與，澄清各項設計環節的疑點問題，確保設計規劃的合理經濟，全面遵循實際。會審應首先做好設計環節的綜合交底，而后施工方以及建設方應明確圖紙之中存在的技術偏差。設計方則應做好交底以及解答。會審階段應全面細致，理清會審記錄，并由建設以及設計方、監理以及施工方全面確認簽字，將其形成施工結算的相關資料，做好檔案匯總整理。
5、加強建筑工程施工技術管理
施工技術管理貫穿于施工工作的整個環節,且對橋路質量的實現起到關鍵性的作用,尤其在科技發展的今天,其表現出來的作用性越來越大,因此在進行管理中,必須強化技術選用、技術運用以及技術管理等環節,以實現施工技術管理的效能性。落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。建立并且完善技術管理系統的組織和技術責任，其目的是要實現技術的責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時要充分的發揮技術人員積極和創造性。認真貫徹落實的技術測試、文件管理系統。圖紙審查要組織的、有領導的、有條理的進行。沒有會審施工圖紙，不得用于建設。要根據建筑企業發展的實際情況制定符合本企業發展的管理政策與施工技術的管理制度；在施工準備階段按照關于落實建設工程安全生產的若干意見等相關文件要求，對施工單位進行技術管理。對工程項目進行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。審查施工單位編制的施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。在施工階段按照關于落實建設工程安全生產的若干意見相關文件的要求，嚴格進行技術管理。
四、結束語
建筑施工技術管理工作是一項具有長期性、復雜性的工程管理工作，它對建筑工程項目的高質量完成有著重要作用。建筑施工單位只有健全建筑施工技術管理體系、提高施工技術管理人員的素質、加強現代信息技術的應用、加強施工技術資料與質量檢查并優化建筑施工技術管理的組織體系，才能夠進一步提高建筑工程施工技術管理工作質量，促進建筑施工企業的健康發展。
參考文獻
[1]張鳴.淺談建筑工程技術管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2010(07).
【關鍵詞】建筑 施工 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
二、我國房屋高層建筑施工技術現狀
1、高層建筑基礎施工中的支護體系技術
目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。在解決土體穩定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。為了解決這一問題，相關的研究人員對之進行了相當多的研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經濟的探基礎土體支護結構體系來解決這一問題。目前，常用的支護結構有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結構。但是，由于基坑的大小， 土層的工程地質情況以及鄰近建筑物的建筑結構形式等不同因素的影響，對支護結構有不同的要求，因此，在具體選用支護結構時，要因地制宜，選擇合適的支護結構進行施工[2]。例如：四川地區的沖孔灌注樁，就是其深基礎支護結構的常見的形式之一。該結構設備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應用的范圍較寬，因此，該支護結構目前已得到廣泛的應用。
2、預應力技術
預應力技術中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預應力技術，更甚者，現在發展起來的后張無粘結預應力技術，目前已被廣泛的應用。該技術不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當的適用，在未來的幾年內，預應力技術應該將會得到更多的研究和發展。
3、鋼筋機械連接技術
目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術。其操作方法主要是：
首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側向的壓力。在套筒塑性進行變形之后，即與鋼筋緊密結合，務必使之鏈接牢固。這種連接技術接頭性能好，且質量既穩定又可靠，設備簡單輕巧，并且施工的速度比較快。目前，該技術已廣泛的被應用，如：電視塔工程、高層框架結構以及大型設備基礎等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應用的。
4、新型防水及外摻劑的技術
近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯(PE)膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發的應用[3]。
三、建筑工程中施工技術管理的主要任務
在建筑工程的發展建設過程中， 加強施工技術的管理事關重大，它對于企業的發展有著積極的影響。而施工過程中的技術管理，其主要職責是運用自身的只能采用科學有效的方法去指導和開展技術方面的相關工作。而在施工管理的過程中要按照國家的相關政策要求和技術規定，合理科學的進行技術的管理控制，保障技術的規范，到達規定的要求。建筑工程的技術管理工作是工程管理中的重要一環，做好這一環節的工作將會帶動整個企業的向前發展和進步。而在具體工程施工的過程中，技術管理工作要做到以下幾個方面的要求。
1、在建筑工程的施工與管理的過程中， 施工技術管理工作要嚴格的按照規定的標準和規范進行，保證它的科學性以及有效性。技術管理要遵循客觀的發展規律，按照正常的程序進行管理。
2、在工程的施工建設中，不可避免的會出現一些突發的問題，而工程施工的技術管理就要進行科學的預測和規劃，加強管理人員的業務水平和從業素質，進而科學的處理和預防出現的相關問題，消除相關的安全隱患，保證建筑工程項目的生產質量。
3、施工技術管理的一個重要作用就是在保證建筑工程的質量時，進行科學的規劃和預測，從而降低建筑工程中的投資成本，提高企業的經濟效益，增強自身在行業內的競爭實力。而建筑工程的技術管理就要針對這一目的，最大的發揮自身的職能。
四、如何做好技術管理工作
1、明確技術管理的職責, 注重技術水平的提升
( 1) 以法治企, 強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制, 明確各級人員的權、職、責。組織全體員工, 特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習, 明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
( 2) 學習先進的管理方法和管理經驗, 組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質, 從而預見性地發現和處理問題, 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。
( 3) 發揚技術民主, 鼓勵技術革新、創造發明, 開展全員TQC活動, 通過PDCA 循環, 解決技術瓶頸。
( 4) 通過技術管理, 探索、研究與推廣新技術的,在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度; ( 編制施工組織設計與施工場地總平面圖; ) 施工圖技術交底制度; 工程技術變更聯系單管理制度; 施工質量管理制度; 材料及半成品試驗、檢驗制度; 隱蔽工程的檢查和驗收制度; 工程質量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度; 工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制, 充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
( 1) 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定, 并針對企業特點, 適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度, 在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循, 有法可依。
( 2) 對技術管理工作建立定期檢查制度, 按建制開展施工項目的總結評比, 達到肯定成績, 以利再戰的目的。
( 3) 實行行政和經濟手段相結合的方法, 大力培養和提拔技術業務人員, 充分調動技術人員和技術工人的積極性。
( 4) 注重人才, 培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養, 導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才, 挖掘人才, 同時不斷地對現有人才的培訓、學習, 提高他們的生活待遇, 才能使管理水平更上一個臺階。
結論
建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，通過優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術管理的優化過程中要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范，建筑施工技術執行的各個環節的監督。
【參考文獻】
[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導,2010(05)
