時間：2022-08-21 14:22:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制式合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：校企合作 定制式 培養模式 合作條件 日語人才
中圖分類號：G646文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0009-02
隨著IT產業的不斷發展和擴大，其中的服務外包也應運而生，尤其是對日服務外包終端人才的需求也在與日俱增，目前IT行業急需的是既懂日語又掌握科學技術的應用型人才。新形勢下，省屬高校的日語專業必須轉變觀念，改革人才培養模式，以滿足市場對人才的需求。校企合作“定制式”人才培養是為振興東北老工業基地提供緊缺人才，將學校的學科專業的優勢與區域經濟的發展目標有機相結合，努力提高學校教育水平、服務地域經濟社會發展能力的一種探索及實踐。
校企合作“定制式”培養并非是新的課題，尤其是理科專業對此項課題的研究已有十余年的歷史，但是對于文科專業來說，特別是日語專業來說是一個新的課題。關于校企合作以往針對的主要都是“訂單式”人才培養。“訂單式”人才培養模式也叫“人才定做”，它是指培訓機構以及技工學校面對具體用人單位需求人數較少、崗位較為分散的實際，自行開發并經過勞動保障部門同意后，組織固定就業崗位去向的技能培訓；用人單位也可向勞動保障部門提出用工申請，由勞動保障部門有計劃地委托培訓機構根據用人單位用工需求組織培養。經過考核鑒定后，用人單位與符合補貼條件的培訓對象簽訂1年及以上的勞動合同，并為學生繳納社會保險。現階段由于大學生就業壓力大，國家提倡校企合作辦學以緩解就業壓力。在這種形勢下定制式培養便引入普通高等院校，定制式培養便在高等院校產生萌芽，而且勢頭強勁。定制式培養是指高等院校在市場調查、企業走訪調研的基礎上確定某些特定人才需求的企業單位為合作伙伴，雙方在平等互利的基礎上共同簽訂人才培養合同，學校或學校和企業依據合同所規定的人才規格在規定時間內實施定向人才培養，向企業單位提供所需要畢業生就業崗位的一種培養模式。
一、“定制式”人才培養的條件
（一）“定制式”日語人才培養模式成立的外部條件
定制式培養的外部條件取決于企業對人才的需求和對人才的待遇。其中需求有一過性需求、短期性需求、長期性需求、未來性需求。
一過性需求常常來自于訂單需求，當訂單下來之后缺少具體的操作人員，往往企業方會到學校招聘人才，甚至是有多少人要多少人，還可以簽訂定制式培養合同。學生進入企業后工資待遇不高，學到一定技術之后跳槽去別的部門或別的公司。
短期需求是公司發展戰略中某一階段的需求，這一階段的需求比較穩定。學生在校期間企業就會派專人講師或部門高管來校授課，學生入職后還會進行三個月到半年時間的入職前培訓，甚至不惜花費重金送學生到日本去進修。回國后工作相對穩定，薪酬也比較高。
學校和企業合作定制培養主要滿足的是以上兩種需求，作為校方要盡量避開一過性的企業需求而著眼于短期需求來籌劃定制式人才培養。這種定制式培養一般需要在大學三、四年級開始定制課程。
長期性需求是根據公司戰略有計劃的人才需求，一些大的公司結合公司未來發展瞄準人才市場部分瞄準高校的人才培養，從學生一入學就開始和學校進行定制式培養，這種培養模式利用的周期長，中間充滿著許多不定性因素，投資大風險也大。
未來性需求是公司的一種前瞻性發展戰略的需求，多是一些大公司根據本行業國際發展趨勢的一種預測性需求。
長期性需求和未來性需求往往是一種人才儲備，定制式培養的意義不大。
（二）定制式日語人才培養模式成立的內部條件
所謂內部條件是指學校所培養的人才質量和學生對企業的認可度。具有科學性可操作性人才培養方案是培養高素質人才的根本，依據培養方案這個根本去培養企業所要求的具有大學生素質的專業人才，根據校方和企業簽訂的培養方案讓學生具有一定的專業技術技能以達到企業對人才的要求，完成培養目標。同時認真負責具有高素質的教師隊伍是內部條件成立的保障，每一位專業教師要認真負責兢兢業業才能培養出企業所認可的人才。
企業要取得學生的認可，在定制式培養之前就要組織學校帶領學生對企業進行考察，讓學生深入了解企業文化、工作環境、工作制度、福利保障等。學校還要定期組織學生深入企業現場觀摩工作流程，讓實踐教學真正走M企業。這樣學生才會真正了解企業熟悉自己未來的工作，對企業產生一種親近感，充分配合定制式培養。
二、定制式日語人才培養模式
明確日語人才培養定位：商業流程外包（BPO）、信息技術外包（ITO）、知識流程外包（KPO）等IT行業。
明確日語人才培養目標：具有一定計算機技能的，熟練掌握日語知識、技能的應用型人才。
明確日語人才培養規格：具有一定的計算機基礎知識、基本技能；熟練掌握日語知識、基本技能，精通日語聽說讀寫譯技能；人性的養成上追求高素質。
培養方案的調整：
方案一：高年級選修課適當增加計算機相關課程。如：C語言、數據庫應用、軟件日語等。大學四年級的第七學期可以將企業要求的相關課程植入日常教學當中或者以加課的形式另找課余時間授課。第八學期學生進入定制企業方公司實習。
方案二：對于有穩定需求（前文所提到的短期性需求）的企業，和他們定制式辦學可以從制定培養方案開始就把課程分階段植入課程設置中，這樣做的好處是不至于臨時調整培養方案。
三、定制式人才培養模式執行的具體操作方法
首先學校和企業相互實地考察論證定制式辦學的可能性，簽訂合作協議，明確責權利；企業如果想要上課必須是專任講師或有豐富實踐經驗的企業各部門高管；在充分論證校企合作的可能性基礎上做好學生動員，讓學生通過網絡或親自到企業考察取得學生的認可；然后組織對計算機相關工作感興趣的學生報名；企業組織筆試、面試篩選學生；企業和專業選擇負責任的教師擔任班主任解決日常教學中出現的問題。
四、辦學成果
目前為止我校日語專業近三年有三分之一畢業生就職走向IT行業，主要去向東北三省，其中以大連IT企業居多，一小部分在昆山、南京、青島、北京、深圳等城市。而且有的畢業生工作業績突出被送往日本深造或在本單位走向管理崗位。
五、校企合作定制式辦學的經驗教訓
第一，對于定制辦學班不能疏于管理，當出現問題時企業和專業負責人要勤于溝通及時查找問題的原因妥善解決。這里主要指學生在定制培養過程中出現的搖擺心理要及時疏導解決。
第二，校企雙方要用長遠的遠光看待校企合作，不能目光短淺，淺嘗輒止。任何事物都是在試行錯誤（任何事物在發展過程中都會出現這樣那樣的錯誤，出現錯誤時要不斷修正）中不斷修正完善走向成功的。尤其是決策層更要清醒地認識到這一點。
第三，關于新入職職員的待遇問題應該是一個很棘手的社會問題，職員的提薪機制落后，這也同樣制約著定制式辦學的效果。
六、結語
校企合作定制式培養是今后高校辦學為社會服務、提高人才培養質量的、向社會提供適用性人才的一種新路子。尤其是日語人才培養，面臨著新問題新挑戰，要使日語人才培養走出低谷就必須求日語教育工作者多動腦筋、多想辦法。要撥開日語人才過剩的假象，多走向社會多調研，那么在培養日語人才時才會有的放矢，培養出來的人才才能找準位置物盡其用。
參考文獻：
[1]孟大偉.“定制式”應用型人才培養模式的構建-以東北老工業基地建設為背景 [J].黑龍江高教研究，2008，11（175）.
[2]鄭昌江，張培茵.校企合作“定制式”人才培養模式研究[J].教育探索，2006（11）：185.
合同法務、人力資源工作計劃
一、合同法務工作
1、進一步完善合同及法律文件的審核管理工作，合同及其他法律文件審核仍保持自收到文本3個工作日內審核完畢，在提出詳細的書面法律意見同時進行相應的修改，同時對制式合同進行常規修改及增加完善，不斷完善公司制式合同資料庫。
2、進一步完善法律咨詢及培訓工作。認真針對各部門法律咨詢及時給予答復，對于咨詢情況予以登記，同時進一步做好公司法律培訓工作，根據公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、安全生產法及其他與公司經營相關的法律進行培訓，每年度培訓一至二次，可根據需求增加培訓內容和次數。
3、建立并完善法務工作檔案。繼續加強規范完善公司合同及其他法律文件的管理工作，所有合同和法律文件在流轉結束加蓋公章后均應進行登記，并要求歸口部門及時向法務、財務等部門存檔，按照集團要求及時將合同履行及管理情況上報。
4、不斷學習提供自身素質。我國現階段的法制建設日新月異，新興法律法規層出不窮，因此要將學習作為一項常態化工作，認真學習新知識，加強自身業務水平，不斷更新自身知識儲備和結構，增強自身處理突發事件的能力和水平才能跟上社會和公司發展的需要，更好的服務于公司。
二、人力資源工作
1、進一步做好項目組織架構及人員定崗工作。根據公司業務發展的實際情況，全力保障公司各項目工作的正常開展，完成項目組織架構的搭建及工作人員的配置及定崗定編工作。
2、進一步完善考核制度做好考核工作。依據公司績效考核管理辦法，開展考核工作，使職工工作、薪酬、晉升等真正與個人績效考核結合起來，真正發揮績效考核的作用。
3、進一步完善公司人事管理工作，梳理做好公司職工人事檔案及花名冊的整理和核查工作，確保完整率正確率達100%，同時提報各類人事統計報表及考核數據報表，以保障人力資源管理工作的有效執行。
4、進一步完善公司培訓工作。制定公司培訓計劃，在去年的基礎上，進一步加強培訓的深度廣度，梳理完善公司培訓工作，使其能制度化、程序化，為良性的企業文化和工作氛圍的建設提供支持。
致：滄州泰興房地產開發有限公司 先生/女士：
本人與貴公司做為雙方當事人于20xx年1月5日簽訂了兩份《商品房買賣合同》，該合同第八條“交付期限”約定貴公司（作為房屋出賣人）應當在20xx年4月30日前向本人交付合同項下的房屋（泰大國際家居博覽中心2#樓4層 號和 號房），但截至20xx年 月 日，貴公司不能向我交付房屋。依據本合同第九條規定，貴公司的行為已構成違約，須承擔違約責任。現本人正式函告貴公司：
1、本人與貴公司簽訂的《商品房買賣合同》自貴公司接到此函之日起解除。
2、請貴公司于本通知函送達之日起 日內退還本人已付的全部房款及相應的違約金，逾期則按中國人民銀行同期貸款利率支付利息至實際退款之日止。
3、對于貴公司在合同中附加的顯失公平的條款及《合同補充協議》，依據《中華人民共和國合同法》及《（中華人民共和國合同法）若干問題的解釋》中對制式合同的有關規定，均屬無效條款。
如果貴方拒絕我方的要求，我方將啟動法律程序并采用媒體曝光等方式，維護本人的合法權益，請貴公司及時處理！
業主簽名： 業主電話：
20xx年 月 日
當前，伴隨并適應我國社會主義市場經濟的發展和政治體制改革的深入，行政指導、行政合同、行政獎勵、行政調解（以下簡稱行政指導等行為）被愈來愈廣泛地應用，成為我國行政機關進行行政管理，實現政府職能任務的重要手段和有效方式。行政指導等行為體現民主、平等精神，重在積極引導、協商一致、激勵肯定與客觀調解，有利于改變政府片面強制、單純命令的行為方式，并進一步轉變政府職能。因此，有必要對其進行進一步的分析探討，以引起理論界與實踐中的重視，并予廣泛研究與有效應用。
行政指導等行為作為國家行政機關所為的行為，是行政機關依法行使行政職權、實施行政管理的行為。它們的行使均圍繞一定的行政管理目標、具有相應的行政職權的背景、基礎，并體現出行政實體法律關系的基本特征，即，行政主體與行政相對方分別處于管理者和管理對象的身份地位，雙方之間的權利、義務不完全對等。因此，行政指導等行為具有與一般行政行為相同的“行政性”的特點，但如果對其分別進行進一步的分析，不難發現，行政指導等行為同時具有與一般的行政行為不同的特殊性。這種特殊性具體表現如下：
1、行政指導。行政指導是作為政府的行政機關，依據國家法律及其精神原則，包括國家某階段或某方面的方針、政策，在其職責范圍之內，或結合其承擔的具體工作任務，采用提出希望、建議、警誡、敦促等方式，謀求行政相對方的響應乃至主動配合，以最終實現其所期望的行政目的或狀態之行為（注：林江山：《行政法新編》，五南圖書出版公司，1973年版，第407頁。）。可見，一般而言，行政指導從法律形式上不具有對行政相對方的直接強制力或法的拘束力，相反是在行政相對方任意合作下實現行政目的行為形式。行政指導不同于那些行政相對方在行政管理過程中只能服從而別無選擇的行政行為，諸如行政處罰、行政強制等。行政相對方是否服從聽憑自由，視其自己的意愿而定。行政指導必須取得相對方的同意或協助，在相對方的自愿合作之下才能實現。并且，如行政相對方不服從行政指導，行政機關不能采取任何強制措施迫其服從，亦不能適用行政處罰對其進行懲罰。
2、行政合同。行政合同是指行政主體為實現行政目的，與公民、法人和其他組織通過協商方式在意思表示一致的基礎上所達成的協議或契約。盡管基于行政權的本質特征與維護公共利益的需要，在行政合同中行政機關享有相對的優益權，但通常情況下，在行政合同中，一般行政行為所體現的行政機關單方決定、單方意志至上的特征，往往被行政機關與行政相對方的雙方同意或認同、雙向的選擇所替代。即行政合同一般情況下須經行政相對方的同意或認可，取得其協助與配合，方能對行政相對方產生約束力。如：行政相對方可以拒絕簽訂其所不認同的行政合同而拒絕成為行政合同的一方當事人；雙方必須就行政合同的具體內容進行協商，合同的內容必須是當事人雙方的合意，行政機關須與相對方協商，尊重相對方的意志。
3、行政獎勵。行政獎勵是由政府依據其職權，按照法定原則和程序等，向符合條件的受獎者頒布的正式獎勵。行政獎勵是運用于國家行政管理領域的一種表揚措施，是一種以國家行政機關為實行行政獎勵主體的一種具有褒揚、行賞性質的行政行為。行政獎勵的一個明顯的特征則是不具有強制執行力。行政獎勵作為行政機關的一種單方行政行為，它所對應的是行政相對方的受獎權，對此相對方可以主動放棄，即他可以通過主動放棄該權利而拒絕受行政機關所給予的權益或身份資格，而行政機關不能強迫。
4、行政調解。行政調解一般是由國家行政機關出面主持的，以國家法律和政策為依據，以自愿為原則，通過說服教育等方法，促使雙方當事人平等協商、互讓互諒、達成協議，消除糾紛的訴訟外活動。行政調解通常不具有法律上的強制力。行政調解主要靠雙方當事人的承諾、信用和社會輿論等道德力量來維護。這顯然不同于人民法院所主持實施的，調解協議一經達成就發生與判決具有同等法律效力的司法調解。并且，行政調解中是否申請調解，調解是否達成協議以及達成什么樣的協議，調解協議的效力等，當事人是可以自主決定的。
綜上所述，可見行政指導等行為相別于行政強制、行政處罰等強制行政行為，具有非強制性。概括說來：行政指導等行為通常是“不帶命令性或強制性”（注：［日］室井力：《日本行政法》，吳微譯，中國政法大學出版社，1994年版，第12頁。），亦不產生直接的法律效力的影響。因此，在此類行政行為中，相對方享有基于利益判斷而作出是否服從的選擇自由，而相對方若不服從，行政機關不能因此給予處罰或其他形式的制裁，其實現也主要是以相對方的心理與意識的認同為前提，是通過利益誘導、道理說服以及依靠政府的威信贏得服從。相反，強制行政行為通常則具有直接的強制力。因而，相對于強制行政行為的行使，行政相對方沒有選擇的自由，只能服從，否則就會受到不利后果的影響或被處罰。而強制行政行為的實現，也主要是行政機關通過實施懲罰或懲罰的威脅形成一定的強制形勢和氛圍，迫使相對方基于這種外在強制力量的趨使，出于“自利”或“自我保護”的本性，對自己的行為做出調整，而按照行政主體的意志行事。因此，可以說，“非強制性”是行政指導等行政行為區別于一般行政行為的典型特征，據此，我們可以將其稱之為“非強制行政行為”。
筆者之所以主張將行政指導等行為歸納而為非強制行政行為，作為一種新的行政行為的種類，列入我國行政法學的理論研究體系，是因為其具有重大的理論與實踐意義，值得占一席之地。當前，在我國由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，非強制行政行為的現實意義最明顯、最集中的表現就是：非強制行政行為有利于政府改變行為方式、轉變政府職能，促進政府由消極被動行政轉向積極主動行政。市場經濟條件下，驅動經濟及全部社會生活運行的軸心，決定各種利益資源配置的關鍵因素，已不在政府而在市場。這便從根本上喪失了在社會中凡事無例外而一切循政府行政指揮棒旋轉的客觀條件。因此，相應要求政府行政機關的設立與運作，應基于和圍繞為市場活動提供必要的的服務和保障，并相應轉變行為方式。固然，為了維護國家安全和公共利益，穩定社會秩序與協調各方矛盾，強制行政行為可以說是作為社會公共權威、代表國家行使公共權力的行政機關實施行政管理活動所不可缺少的必備手段。但也應該看到：強制行政行為行使手段上的簡單、僵硬，難以完全適應千變萬化的市場形勢以及不斷擴大的政府管理職能的要求；行使過程中片面的“行政優先”與“行政意志至上”，極易挫傷行政相對方的積極性與主動性，從而降低行政效率與影響行政權威。而非強制行政行為重視行政行為的利益誘導、民主協商、肯定激勵與引導協調的功能，同時體現出靈活性、機動性、應變性的特點，適應了市場經濟的發展與現代行政的要求。它們將單純的行政硬性指標與計劃轉變為政策性、預見性的行政指導；將行政意志決定一切轉變為平等協商、雙方受益的行政合同；將命令強制式行政行為所予行政相對方的精神壓抑與活力的限制，轉變為肯定激勵的行政獎勵；將行政機關的大包大攬、一錘定音轉變為相對方自我選擇、自我處分權利的行政調解。可以說，非強制行政行為的逐漸廣泛使用，將改變過去那種單純依靠強制命令、動輒實施強制或處罰的管理方式，有助于政府行為從管制式走向趨動式、從命令式走向協商式、從抑制式走向激勵式、從規范式走向應變式，實現政府行為方式適應市場經濟要求的轉變。同時，在這種行政行為方式的轉變過程中，也促使行政機關由直接管理向間接管理，由過去處于基礎性、決定性地位轉向服務性、引導性與必要的干預，從而轉變政府職能，有效發揮著對市場經濟的宏觀調控作用。并進一步促進行政機關適應時展的要求，使政府工作不僅限于通過被動地執行法律和政策的規定來履行職責，而且通過主動地、創造性的管理實踐來維護社會公共利益，求得行政效能的最大化。使行政機關更好地發揮能動的領導角色，起引導作用，從消極限制轉向積極服務，使政府行政不僅限于維護與恢復原狀，而是轉向積極與增進，顯現出其本該具有的創造性、靈活性與開拓性，并提高工作能力與行政質量。
筆者之所以主張將行政指導等行為歸納而為非強制行政行為，作為一種新的行政行為的種類，列入我國行政法學的理論研究體系，是因為其具有重大的理論與實踐意義，值得占一席之地。當前，在我國由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，非強制行政行為的現實意義最明顯、最集中的表現就是：非強制行政行為有利于政府改變行為方式、轉變政府職能，促進政府由消極被動行政轉向積極主動行政。市場經濟條件下，驅動經濟及全部社會生活運行的軸心，決定各種利益資源配置的關鍵因素，已不在政府而在市場。這便從根本上喪失了在社會中凡事無例外而一切循政府行政指揮棒旋轉的客觀條件。因此，相應要求政府行政機關的設立與運作，應基于和圍繞為市場活動提供必要的的服務和保障，并相應轉變行為方式。固然，為了維護國家安全和公共利益，穩定社會秩序與協調各方矛盾，強制行政行為可以說是作為社會公共權威、代表國家行使公共權力的行政機關實施行政管理活動所不可缺少的必備手段。但也應該看到：強制行政行為行使手段上的簡單、僵硬，難以完全適應千變萬化的市場形勢以及不斷擴大的政府管理職能的要求；行使過程中片面的“行政優先”與“行政意志至上”，極易挫傷行政相對方的積極性與主動性，從而降低行政效率與影響行政權威。而非強制行政行為重視行政行為的利益誘導、民主協商、肯定激勵與引導協調的功能，同時體現出靈活性、機動性、應變性的特點，適應了市場經濟的發展與現代行政的要求。它們將單純的行政硬性指標與計劃轉變為政策性、預見性的行政指導；將行政意志決定一切轉變為平等協商、雙方受益的行政合同；將命令強制式行政行為所予行政相對方的精神壓抑與活力的限制，轉變為肯定激勵的行政獎勵；將行政機關的大包大攬、一錘定音轉變為相對方自我選擇、自我處分權利的行政調解。可以說，非強制行政行為的逐漸廣泛使用，將改變過去那種單純依靠強制命令、動輒實施強制或處罰的管理方式，有助于政府行為從管制式走向趨動式、從命令式走向協商式、從抑制式走向激勵式、從規范式走向應變式，實現政府行為方式適應市場經濟要求的轉變。同時，在這種行政行為方式的轉變過程中，也促使行政機關由直接管理向間接管理，由過去處于基礎性、決定性地位轉向服務性、引導性與必要的干預，從而轉變政府職能，有效發揮著對市場經濟的宏觀調控作用。并進一步促進行政機關適應時展的要求，使政府工作不僅限于通過被動地執行法律和政策的規定來履行職責，而且通過主動地、創造性的管理實踐來維護社會公共利益，求得行政效能的最大化。使行政機關更好地發揮能動的領導角色，起引導作用，從消極限制轉向積極服務，使政府行政不僅限于維護與恢復原狀，而是轉向積極與增進，顯現出其本該具有的創造性、靈活性與開拓性，并提高工作能力與行政質量。
賣房人的主要義務包括：1、保證按合同約定移交房屋及產權；2、保證房屋產權合法及房屋質量合格。
買受人的主要義務是：按合同約定支付價款。
簽寫房屋買賣合同書的注意事項
一、房屋出賣人在簽寫合同書之前，主要審查賣受人的經濟能力。買受人是國有法人組織時，出，全國公務員共同天地賣人要審查買受人是否持有政府批準買賣的文件。另外，在合同履行中，分期付款的房屋買賣人未支付到期價款的金額達到全部價款的五分之一的，出賣人有權解除合同。
房屋買賣合同參考文本
房屋買賣合同
出賣人（以下稱甲方）：某某某，住址。
買受人（以下稱乙方）：某某某，住址。，全國公務員共同天地
根據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，甲乙雙方經協商一致，簽訂本合同，以資共同信守執行。
一、乙方購買甲方座落在XX市X區X街X號的房屋X套（棟），建筑面積為XX平方米。
二、房屋的交易價格為XX元。
三、付款辦法與時間。
四、甲方保證于XX年X月X日前將房屋交付乙方使用。
五、稅費分擔。
六、違約責任。
1、乙方必須按期向甲方付款。如逾期，每逾期一天，應向甲方償付違約部分房款XX%的違約金。
2、甲方必須按期將房屋交付乙方使用。否則，每逾期一天，應向乙方償付已收房款XX%的違約金。
七、本合同經XX市公證處公證，公證后合同生效。公證費用由XX方承擔。
八、本合同一式X份，甲方、乙方、公證處、房產交易局各一份。
關鍵詞：工作；創新；服務
1 確實權、頒鐵證
農村耕地屬于集體所有，為推進農村產權抵押融資必須賦予農民對土地的財產權利，即進行確權頒證，依法賦予農民財產權利，是推動農村產權融資的第一步。在堅持土地集體所有制、保持現有承包關系穩定的前提下，明晰土地所有權、承包權、經營權的權屬關系，采取確地、確利、確股等多種確權方式將農村產權落實到戶。2014年阿城區按照農業部新標準，整區推進了確權登記工作，實測耕地面積140萬畝。通過“三新、三準、一破解”的工作方式，完善98年合同面積，實現確實權，頒鐵證。
2 建立權屬機制
對抵押融資的農村產權進行權屬登記，是必要的程序。阿城區建立了嚴密抵押登記機制，整合農業、林業等相關部門的產權信息利用產權交易系統平臺進行記錄，同時制定了村、鎮街、區三級產權交易服務平臺產權抵押工作流程，并分級設計了制式的文本格式。三級平臺通過手機微信公眾服務平臺、LED顯示屏、電子觸摸屏、區產權交易網站、省市產權服務平臺收集、審查并農村各類產權信息，可方便農戶在不同的情況下進行信息查詢，在一定程度上避免了非法抵押、假證抵押等糾紛。目前，已登記土地權屬信息5萬個，林業權屬信息1.5萬個，其他權屬信息0.5萬個。
3 開展抵押融資
農村產權抵押融資是深化農村金融改革的重要內容和突破口。阿城區在確權頒證、權屬公示的基礎上，積極引導金融機構針對農村產權設計融資產品，完善內控機制，實行正向激勵，開辟綠色通道，盤活農村資源進行抵押融資，引導金融資本服務農村經濟社會發展。在農村產權抵押融資中，突出強農富民增效，主要推動新型經營主體、新興業態、產業升級三類項目進行抵押融資，促進土地規模化經營，發展現代農業。在土地經營權抵押過程中，阿城區創新了“長期授權委托方式”，簡化承包方共有人簽字項目，鼓勵承包方代表行使代表農戶權利，探索用其他權證抵押方式，解決了貸款環節繁瑣、不便民服務等問題。通過村、鎮、區三級平臺逐級審核、復核、登記開展農村產權抵押貸款，全區總貸款額已達2億元，其中土地經營權抵押貸款1.2億元。
4 擔保存儲增信
擔保存儲增信是推動農村產權抵押融資的關鍵。當前推進農村產權抵押融資，擔保增信尤為重要，不可或缺。阿城區針對農業新型經營主體加強增信作用，積極研究農村產權處置難、法律障礙等問題，積極破解金融機構無法直接接受農村產權抵押，農村產權抵押權在實踐中很難實現等問題。建立起與相關擔保機構進行農村產權的聯保、共保和再擔保的合作機制，為農村產權抵押融資進行擔保增信。
5 產權流轉處置
對不良資產進行處置，是農村產權融資的重要環節。目前，阿城區在農村產權貸款方面先行設計并規范了5種制式流轉合同，附加了抵押貸款的相關條款。在貸款前，村、鎮、區三級平臺要對村級20畝以下，鎮級20-1000畝，區級1000畝以上不同標準、不同范圍內的土地流轉進行合同的審查、鑒證，保證貸款有效可行。創新開展兩種流轉形式，即：定向流轉，貸款前確定定向流轉人，與金融部門簽訂預流轉合同，風險發生時，定向流轉人代償并接收抵押物；非定向流轉，不良發生后，由土地收儲中心、資產管理公司等機構進行收購，再通過農村產權交易平臺進行流轉處置。
從先期的預告片和電影海報來看，劫匪 “最后一票”行動共6人參與，主要裝備武器有：SIG SG552短突擊步槍、FN“米尼米”輕機槍、烏茲沖鋒槍、HK MP5沖鋒槍、疑似莫斯伯格590或類似仿品的12#霰彈槍、Milkor MGL六管榴彈發射器，手雷、定時爆炸裝置等。花樣太多，我們先簡單來統計一下槍械吧。
SIG SG552短突擊步槍由瑞士工業集團（SIG）在上世紀70年代設計的短管軍用突擊步槍，主要裝備于歐洲、埃及以及南美一些國家的特種部隊或警察部隊中。其售價在3500美元以上，在某些動亂國家黑市有可能買到。
烏茲沖鋒的重心靠近握把，彈夾也在握把中，適合單手操作，是一種短小強悍的近戰武器。價格只有不到1000美元。
FN“米尼米”輕機槍，是北約國家標準制式機槍，在全球有三十多個國家采用，是小口徑機槍的典范。米尼米輕機槍的“合同”價大約5500美元，可能是片中最貴的槍械了。
12#口徑霰彈槍這種大口徑武器在美國成為Shotgun，一般用作民用獵槍，使用鉛芯或其他填充材料霰彈，在近距離內威力極大。售價大約在200-400美元之間。
六管MGL 系列40mm榴彈發射器 由南非Milkor公司研制生產的世界上裝備最廣泛的六管榴彈發射器，可發射各種非致命彈藥，如催淚彈和橡膠棍彈等，作為一種制式武器，在民用市場上不可能買到，價格也無從查詢。
粗略一算，這一場警匪槍戰，悍匪方武器沒有30萬港元的投入還真不好動手。而且解款車上一般不會運輸大量現金，款箱如果塞滿人民幣1萬元一疊的鈔票，可大約裝1400萬元。但現實中款箱里不可能全是碼好的百元大鈔，還有不少小面額鈔票和空地兒，再加上現在金融交易大量電子化，需要解款車押送的現金并不多。搶這“最后一票”是否合算？如電影《風暴》中的悍匪，雖然事先準備了價值幾十萬元的各色武器，但還是邪不壓正，最終全部斃命，得不償失。
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關鍵詞： 4G通信系統技術 定義 現狀
一、第四代移動通信及其技術定義
移動通信技術發展一直較快。第一代移動通信系統起源于20世紀80年代，主要采用的是頻分多址（FDMA）和模擬技術，由于傳輸帶寬的限制，導致它有很多的缺陷，其中最致命的缺陷在于它不能進行移動通信的長途漫游。第二代移動通信系統（2G）起源于90年代的初期，主要采用的是數字的碼分多址（CDMA）技術和時分多址（TDMA），此系統以數字傳輸方式來實現語音和數據等業務。較之與第一代移動通信系統而言，第二代移動通信系統完成了模擬技術向數字技術的轉變。第三代移動通信系統（3G）可以提供前兩代產品不能提供的各種寬帶信息業務，如高速數據、慢速圖像、電視圖像，等等。但是3G沿用了2G網絡為中心的結構，移動終端不能夠智能化。第四代移動通信及其技術是集3G與WLAN于一體并能夠傳輸高質量視頻圖像以及圖像傳輸質量與高清晰度電視不相上下的技術產品。4G系統能夠以100Mbps的速度下載，比撥號上網快2000倍，上傳的速度也能達到20Mbps，并能夠滿足幾乎所有用戶對于無線服務的要求。而在用戶最為關注的價格方面，4G與固定寬帶網絡在價格方面不相上下，而且計費方式更加靈活機動，用戶完全可以根據自身的需求確定所需的服務。此外，4G可以在DSL和有線電視調制解調器沒有覆蓋的地方部署，然后再擴展到整個地區。很明顯，4G有著不可比擬的優越性。
4G（第四代移動通信技術）的概念可稱為寬帶接入和分布網絡，具有非對稱的超過2Mb/s的數據傳輸能力。它包括寬帶無線固定接入、寬帶無線局域網、移動寬帶系統和交互式廣播網絡。第四代移動通信標準比第三代標準具有更多的功能。第四代移動通信可以在不同的固定、無線平臺和跨越不同的頻帶的網絡中提供無線服務，可以在任何地方用寬帶接入互聯網（包括衛星通信和平流層通信），能夠提供定位定時、數據采集、遠程控制等綜合功能。此外，第四代移動通信系統是集成多功能的寬帶移動通信系統，是寬帶接入IP系統。
二、現狀研究
國際電聯已經公布了目前世界范圍內五大“4G”網絡的五大標準制式，他們分別是LTE-Advanced、WirelessMAN- Advanced、LTE、WiMax，以及HSPA+，分別由世界各地的電信運營商所擁有，而其中在未來幾年里LTE、WiMax，以及HSPA+這三種網絡標準制式將成為各大電信運營商主要的發展“4G”網絡，“4G”網絡在全球范圍內的情況如下。
美國一貫是通信行業的“領軍者”，美國三大運營商各自都把控著不同的4G網絡制式。Verizon是美國本土最大的電信運營商，在“4G”方面，其采用了LTE的網絡標準制式。目前Verizon “4G” LTE網絡已經覆蓋了本土39個城市，理論上能夠達到下載速率在5―12Mbps，上傳速度在2―5Mbps，除了“4G”網絡部署外，Verizon無線也在積極地與手機、平板電腦廠商合作推出基于“4G”網絡標準的移動終端設備。
AT&T作為美國第二大移動運營商，在“4G”技術領域里采取HSPA+和LTE技術并駕齊驅戰略方針，而2011年對于AT&T來說是非常重要的一年，他把2011年分為了兩個部分，在上半年，AT&T除了和其他兩大移動運營商爭搶3G用戶外，首要任務就是加快其“4G” LTE網絡的部署，預期在2013年基本建成，而下半年AT&T希望在HSPA+領域內正式啟用商用服務，把“4G”相關的移動業務展現給手機用戶，并且開設更多的增值服務。Sprint作為美國第三大移動運營商，也是擁有“4G” WiMax標準的唯一重量級的運營商，那么2011年Sprint在“4G” WiMax技術領域可謂是遇到的困難重重。針對Verizon的“4G” LTE網速的優勢，Sprint將和Clearwire在今年主要工作就是縮小與Verizon “4G” LET技術的差距，并且同時部署TD-LTE的基站，在未來Sprint將執行WiMax與LTE的雙模策略。
歐洲，北歐是部署LTE最快的地區，2009年1月，北歐最大的電信運營商TeliaSonera選中華為設備，在挪威首都奧斯陸部署全球第一個LTE商用網絡。同時，TeliaSonera 又與愛立信簽署LTE商用網絡合同，網絡覆蓋地區為瑞典首都斯德哥爾摩，商用時間為2010年。
中國大陸，目前中國國內的4G評估與研究與國際同步。2009年中國提出的TD-LTE-Advanced（LTE-Advanced TDD制式）也進入ITU的4G候選標準之列。并已獲得歐洲標準化組織3GPP和亞太地區通信企業的廣泛認可和支持。2009年11月市場調研公司ABI Research公布的一份根據18個月之前的數據統計出來的份額顯示，高通在LTE中的專利為24%，中國企業華為為10%，LG為9%，諾基亞為9%，三星為7%，還有18%是屬于交叉專利。因此，中國在4G領域有一定的產業化基礎。
日本，NTT DoCoMo很早就開始進行4G的測試，目前其4G測試已成功以5Gbps的速度進行數據傳輸，2009年5月日本總務省發放了4個LTE牌照。日本在4G時代將采用業界統一的LTE標準，這將有助于LTE的迅逐普及，更是著眼于在全球領先部署4G。
韓國，三星和LG等公司正率先研制支持4G的芯片、設備和基站。LG計劃開發基于4G技術LTE的產品的完整生態系統。在所有的移動生產商中，韓國企業在這個領域的投資最大。相對于國際平均水平，韓國的研發領域更為超前。
目前由臺灣工研院資通所及電信國家型科技計劃（National Science and Technology Program for Telecommunications；NTP）TW4G工作小組所主導臺灣4G技術研發，已有明確進程計劃，在2008年第三季首度進行雛形系統測試，2010年進行第二次測試，若一切順利，臺灣地區自行發展的TW4G技術不僅可望在2012年商用化，而且有希望成為國際標準的一部分。
參考文獻：
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［4］田峰，程世倫，楊震.無線區域網和認知無線電技術_3.中興通訊技術，2006，12，（6）：53-59.
當然，它的前提是，只討論大國技術的抉擇，不涉及行業管理與政策制度。
1999年，經過投票推選，原中國郵電部代表中國政府，向國際電信聯盟（ITU）提出的TD-SCDMA正式成為第三代國際通信標準。
TD-SCDMA純屬技術名詞，但在草擬人李世鶴（原郵電部科學技術研究院副院長，大唐電信集團首席科學家）在美國向周寰（原郵電部科技司司長，后調任大唐電信集團董事長）介紹時，它被賦予了另外一個涵義：超越（Super）CDMA。
CDMA也是國際第三代通信標準，這個由高通公司提出的技術規范，是到目前為止，全球通信行業唯一一個由公司技術，越過了企業標準、行業標準、國家標準，直接一步上升為國際標準的技術規范。
CDMA給高通公司帶來的成功，一直延續到今天。但在4G時代，CDMA將退出主流市場。盡管從CDMA技術向LTE FDD仍然存在平滑演進途徑，但最佳的平滑演進技術，仍然屬于WCDMA—由歐洲陣營主導的3G標準。
TD-SCDMA的起步較晚，是無法回避的事實。WCDMA的早期性研究，從1988年就開始了；而CDMA更是起源于第二次世界大戰，高通公司將其引入蜂窩通信技術領域，并早在1995年就實現商用組網。而TD-SCDMA真正意義上的規范起草是在1998年，第一個試驗網組建則已經是2005年了，還只是由高校研究實驗室所實施。
起步較晚和產業鏈的滯后，成為TD-SCDMA被業界詬病的重要原因，中國也為此付出了巨大的代價。即使全球范圍內盈利能力最強的中國移動承擔其建設和運營，也沒有獲得足夠成功，曾經試圖進行的全球化推廣，也舉步維艱。
但這并不妨礙中國通信業在TDD制式和技術領域內取得成就的決心。
2010年，在確定由TD-SCDMA延續的TD-LTE成為第四代國際標準之后，在3G時代感覺彷徨無依、后退無路的中國移動，選擇了大干快上，在4G牌照尚未發放前，就已在全國范圍內，建成了通信史上前所未有的大規模的“試驗網”：多達20萬個基站。
要知道，美國最大的移動通信運營商Verizon，其3G基站總數也只有20萬個左右，其4G網絡建設號稱大手筆，在2013年部署的LTE基站數量，也只有5000個左右。
在這個通信技術標準專利高度分散的時代，通信標準的興衰，看似已經失去以舉國之力支撐其發展的意義。
但事實上，由于電信設備提供商以運營商合同為主要訴求，所以往往正是這種國家主導的機制，成為電信設備市場格局與發展軌跡的決定性因素。
正因如此，我們看到了北電網絡的破產，美國朗訊科技被來自歐洲的阿爾卡特合并，北美電信設備商逐漸失去在全球角逐競技的活力。
同樣失去昔日光芒的，還有日本電信設備商們。因為采取和全世界都不一樣的3G制式，又缺乏如中國市場這般廣闊的容量，使得NEC、富士通、三菱等企業已成往日煙云。
與此同時，來自中國的華為，成為和全球領頭羊愛立信一爭高下的新貴，而同樣來自中國的中興通訊，也逐步打開了全球化局面。
要知道，包括美國（3.15億）、法國（6400萬）、英國（6300萬）、俄羅斯（1.44億）、日本（1.26億）、德國（8500萬）在內，總共也只有不到8億人口，而2013年10月底，中國移動電話總用戶數已然高達12.16億（以號碼計算）。如此龐大的用戶基數，成為中國將TD-LTE這一由中國主導的4G標準打入商業主流，甚至全球主流市場的底氣所在。
M3/M3A1沖鋒槍彈匣袋
彈匣袋是M3/M3A1沖鋒槍的主要附件，但其現存的實物非常少，且記載該彈匣袋的資料也非常少，目前并不明確其是從何時開始采用的。
M3/M3A1沖鋒槍彈匣袋的長度比湯姆遜沖鋒槍的彈匣袋稍長（M3/M3A1沖鋒槍的彈匣長245mm，而湯姆遜沖鋒槍的彈匣長216mm）。其采用帆布材料制作，目前僅發現深綠色一種顏色。每個彈匣袋由3個小袋組成，每個小袋中可裝入1個M3/M3A1沖鋒槍彈匣，共可裝入3個彈匣。每個小袋都設有獨立的口袋蓋，口袋蓋為細長形，其末端采用三角形設計。
彈匣袋正面口部縫制有一小條顏色稍淺的帆布，用于增加強度。口部下方橫向縫有一個較寬的帆布條，其上均勻設有3個按扣，將按扣與口袋蓋上的扣眼扣合，就可以固定口袋蓋。彈匣袋的左右兩側及下方各設有一個較寬的加強邊，其中左右兩側的加強邊是通過將邊緣向內折縫制而成；而底部的加強邊則是通過在邊緣上另外縫制一小條顏色稍淺的帆布而成。
彈匣袋的背面中間位置設有一個寬大的腰帶環，由一層帆布縫制而成，長度與彈匣袋的長度相同，寬度約為整個彈匣袋的2/3。腰帶環的中間有兩條縫線，縫線的上部中間印有“U.S.”字樣，表明是美軍的制式裝備；縫線下部除印有該彈匣袋的英文制式名稱之外，還印有彈匣袋的DSA編碼（美國政府與生產商簽訂的合同編碼），以及由11位數字組成的儲存編號。
車載用彈匣包及其變型產品
M3沖鋒槍研制成功后，由于尺寸緊湊，因而也配發給戰車的乘員使用，為此，美軍特意為該槍配發了車載用彈匣包，用于在戰車內收納彈匣。該彈匣包也可用于裝載其他武器的彈匣。
車載用彈匣包為簡單的袋狀，各邊緣處均縫制有窄帆布條進行加強處理。口袋蓋末端也采用三角形設計，但三角形的底部不是尖的，而是呈圓弧形。口袋蓋的邊緣也經過加強處理，其扣合方式與M3彈匣袋相同。口袋蓋背面印有表示生產商名稱和生產年份的銘文。彈匣包左右兩側上端設有一根較粗的掛帶，掛帶上設有兩個金屬卡子，可調節掛帶的長短，供不同身材的士兵背負彈匣包使用。
彈匣包的正面印有名稱及產品編號銘文，產品編號分為兩種，其中“7052438”表示沖鋒槍、步槍及卡賓槍兼用，“D-90242”表示湯姆遜沖鋒槍及M3/M3A1沖鋒槍專用。
彈匣包的背面上方中間位置設有一個寬大的腰帶環，該腰帶環的寬度占彈匣包寬度的2/3左右，長度大約是彈匣包長度的一半。彈匣包內部設計非常簡單，沒有任何隔間，可裝入6個M3/M3A1沖鋒槍彈匣。為了方便取出彈匣，在包的內部設有一根掛帶，向上拉掛帶，就可以拉出緊密放在一起的彈匣。此外，彈匣包底部的中間設有一個圓孔，也是為方便取出彈匣而設計的，需要取彈匣時，將手指伸入圓孔并向上推彈匣即可。
車載用彈匣包有很多變型產品。其中一款變型產品是將彈匣包正面的英文名稱及產品編號的銘文印刷方法改為用模板印法印刷，比以前印刷的字體更粗、更清晰；取消了口袋蓋背面的銘文，因此全包除了正面的銘文之外沒有其他銘文，無法斷定準確的生產商和生產年份；其邊緣用于起加強作用的窄帆布條改為淺綠色。此外，該款變型彈匣包還將包內掛帶的設置進行了改變，其將掛帶的一端連接在了口袋蓋的按扣上，因此只要一打開口袋蓋，掛帶就會被向上提，將彈匣向外拉出，更容易取出彈匣。
另一款變型產品將邊緣的加強帆布條改為卡其色，并且在整個包上覆有防水涂層。其正面的銘文也采用模板印法印刷，字體更粗、更清晰，且將銘文改為“0.45英寸口徑沖鋒槍彈匣專用彈匣包”。此外，其將表示生產商和生產年份的銘文從口袋蓋背面移到了彈匣包背面背帶環的正上方，同時背帶環的位置也有所降低。
第三款變型產品是將彈匣包正面的銘文改為“U.S.”字樣，而彈匣包英文名稱的銘文則移到了口袋蓋的后面，這應該是1960年代生產的產品。在越南戰爭時期，該彈匣包除用于裝載M3/M3A1沖鋒槍的彈匣之外，也可用于裝載M2卡賓槍的彈匣，因此深受美軍特種部隊士兵的歡迎。
還有一款變型產品是1976年生產的，也是車載用彈匣包的最后一款變型產品。其全部采用尼龍材料制作，包括彈匣包內部的掛帶也是尼龍材料，整體并未印制任何銘文。
其他附屬品
M3/M3A1沖鋒槍的附件除了彈匣袋和車載用彈匣包之外，還有多種專用附件以及與其他槍械通用的附件。專用附件包括消焰器（從M3A1沖鋒槍開始使用）、彈匣裝彈器、彈匣防塵蓋、清潔刷、油壺和槍背帶，其中清潔刷與湯姆遜沖鋒槍的清潔刷通用，而油壺和槍背帶則是使用M1卡賓槍的油壺和槍背帶。
另外，美軍通常會配發用于槍械清潔維修用的多功能分解工具，而M3/M3A1沖鋒槍的槍托設計非常巧妙，可以充當維修分解工具，因而無需另外配發此類工具。
消焰器
將M3沖鋒槍改良為M3A1沖鋒槍時，為其配備了M9消焰，該消焰器也可安裝在M3沖鋒槍上使用。
M9消焰器采用沖壓加工制作而成，構造非常簡單，整體呈喇叭形。其尾端有4條開縫，使之有一定彈性，尾端外部套有一個底端帶有緊定螺釘的鋼圈。使用時，將其尾端套在槍管的前端，鎖緊緊定螺釘即可固定消焰器。通常，M9消焰器出廠時裝在一個經防水處理的圓柱形黑色紙盒內，紙盒外部貼有標簽。由于一般情況下士兵將消焰器取出使用時，就會隨手將該紙盒扔掉，因此其留存下來的實物非常稀少，在收藏領域可謂珍品了。
M1彈匣裝彈器
M3/M3A1沖鋒槍專用彈匣裝彈器制式名稱為M1彈匣裝彈器。其采用長方形設計，套裝在彈匣的頂部使用。彈匣裝彈器的頂端采用斜坡式設計，較高的一端帶有一個L形鐵鉤，用于向下按壓槍彈。裝彈器底部與鐵鉤同側處帶有一個突起的鐵片，用于方便將裝彈器裝在彈匣上或從彈匣上取下。
彈匣防塵蓋
彈匣防塵蓋采用黑色橡膠材料制作，其外形與彈匣頂端的外形基本相符，將防塵蓋套在彈匣的頂端即可起到防塵的作用。
槍托
M3沖鋒槍槍托的設計比較簡單，由兩根平行的金屬桿組成，其尾端彎折90°，用以抵肩。另外，將槍托卸下后還可用作分解工具，設計合理。槍托兩根金屬桿的頂端為中空設計，可以將清潔刷插入到金屬桿中，對槍管進行清潔。
M3A1沖鋒槍的槍托與M3沖鋒槍的稍有不同，除了槍托底板的外形有所改變之外，還在槍托底板前方增設了一個L形鐵鉤，與彈匣裝彈器上的L形鐵鉤外形相似，作用也相同，用于向彈匣內裝彈。
隨著貨幣流動性寬松和資產荒現象加劇，優質企業在與金融機構融資談判中，越來越有議價空間。因此，企業在融資合同商務談判中，應關注用途、期限、利率、提款和還款安排、利率調整機制、違約事項等要點，以降低資金成本、規避融資風險。
融資合同作為企業生產經營中重要的資金融通類合同，具有金額大、期限長、金融機構提供制式合同的特點。過去企業通常處于相對弱勢的一方，議價能力不高，只能被動接受制式合同，較難通過雙方協商體現自己的意志。隨著金融體系改革和貨幣流動性寬松，出現大量資金追逐優質資產的局面。一些優秀企業在融資談判中占據優勢，具備與金融機構談判的議價能力。本文從企業角度探討融資合同中需要關注的要點及規避風險。
二、融資合同核心條款
核心條款通常指需要雙方當事人權衡和決策的核心事項。融資合同，一般包括融資用途、金額、期限、利率、計息周期、提款與還款安排等條款。
（一）融資用途
所融資金一般可用于指定項目建設、補充企業流動性和歸還金融機構存量貸款。金融機構會根據自身對行業的年度準入政策，在合同中明確約定禁止使用的領域，一般包括；不得違反保監會、銀監會等監管機構的限制級禁止性規定（住宅類房地產及土地儲備貸款），也不得通過直接或間接的方式將融資資金用于高污染、高能耗或產能過剩行業，亦不能用于償還存在明顯瑕疵或風險隱患的存量融資；同時通過監管使用、受托支付、將違規使用資金列入違約事項要求承擔違約責任等方式進行風險控制。
作為企業，通常需要兼顧資金使用的合規性和靈活性。資金使用合規是確保融資行為合規的重要條件，資金使用靈活則可避免有息債務資金長期閑置賬面，有助于降低實際利率。企業在談判中，應提前與金融機構溝通資金到賬后可列支的項目范圍、銀行審核支付的條件及形式要件等要素。對于監管特別嚴格的政策性銀行貸款（如國開行貸款、進出口銀行貸款），應充分考慮資金使用不靈活對實際利率的影響，進而要求在資金價格上有所折讓。實施資金集中管理的集團公司，對于有明確項目用途的融資資金，即使金融機構不做嚴格監管，也不能歸集使用，從而杜絕違規使用融資資金的風險。
（二）融資金額與分次提款安排
大型集團公司單個融資合同的標的金額可能高達數十億元乃至上百億元，對于金融機構而言，單筆融資合同標的額大，有助于攤薄管理成本，如盡職調查費用、內外部評級費用、法律顧問費等；對于企業而言，有助于降低單位融資額需要投入的人力物力，從而降低資金成本。
企業資金需求是逐步發生的，需要根據實際資金投放需求分次提款，以降低賬面閑置資金，提高資金使用效率。企業應提前與金融機構溝通合同的有效授信期限，爭取在有效授信期限內根據企業用款需求分次提款。金融機構一般會提出類似分次提款上限等限制條件，企業可根據自身資金情況決定是否接受或爭取更高的提款頻次。
（三）融資期限與到期雙方選擇權安排
企業在考慮融資期限時，一般會在投融資期限匹配的基礎上統籌考慮期限與成本的平衡關系。鑒于當前利率處于歷史低位，且不同期限之間利率的利差較小，企業一般傾向于選擇較長期限的融資，從而避免貨幣政策變化給短期融資到期償還帶來的流動性壓力。而金融機構基于負債端資金成本的壓力，以及對未來中長期利率可能上升的判斷，傾向于投放短期資金，從而與企業的需求構成矛盾。
實務中，為滿足企業的期限偏好，金融機構往往設計結構化的期限安排，如3+2年期、5+3年期等。以3+2年期為例，上述第一階段3年期期限滿之后，附加的第二階段2年期期限的生成條件是雙方達成一致方可續期或企業單方行權即可續期。若為雙方選擇權，利率一般將根據當時的利率水平、貨幣寬松情況等重新設定，其本質相當于3年期融資，金融機構內部亦按照3年期資金進行配置。對企業而言，企業擁有單方選擇權的情況下，3+2年期融資相當于5年期融資，可視為5年期融資進行相應的資金投放安排。
（四）融資利率與計息周期
融資利率一般可分為固定利率和浮動利率，浮動利率又可細分為基準利率上下浮動一定比例或基準利率加減一定基點兩類。企業可根據自身的生產經營特點選擇固定利率或浮動利率。對于主要精力放在主業，更關注鎖定資金成本以期鎖定目標利潤的企業，可選擇固定利率；對于資金密集型企業，鑒于資金成本對企業成本影響較大，該類企業可在合理預判利率走勢的情況下，靈活選擇固定利率或浮動利率，如果預判利率處于下降通道，應選擇浮動利率，若預判利率處于上升通道，應選擇固定利率。
對于同一融資利率，不同計息周期將影響實際利率。年度內付息頻次越高，實際利率越高。企業在利率談判時，應充分考慮付息周期對實際利率的影響，作為議價條件進行商議。對于大型集團公司而言，由于合同筆數較多，不同金融機構的付息周期不同，會導致企業付息的時間節點分布不同。企業可根據自身的現金流分布特征，選擇集中或分散結息，從而實現集中或分散支付利息，最大程度與現金流分布情況匹配，提高資金的精細化管理程度。
對于融資租賃售后回租合同，不僅應考慮租金，還應將期初繳付的保證金、費用等統籌考慮，將XIRR作為最終的實際利率進行議價。
對于部分非標融資合同，涉及期初一次性收取部分費用的，亦相當于提高了實際利率，可選擇與金融機構協商，綜合考慮折現因子。
三、融資合同附屬條款
附屬條款通常指非核心條款，對雙方權利義務進行補充說明的條款，及對出現不可抗力、違約事項等例外情況時作出的機制安排。
（一）提前還款的相關安排
在利率處于下行通道時，企業為避免固定利率對資金成本的負面影響，通常會與金融機構協商提前還款的條款安排。一般情況下，根據議價能力的高低，金融機構會在半年或一年禁止期滿后給企業提前書面通知即可無條件提前還款的優惠條款，相當于企業多取得一個美式期權，在到期日前可根據利率下行情況隨時行權。為取得該期權，企業會在利率方面適當調升以對金融機構進行一定補償。
（二）利率調整機制安排
浮動利率方式下，利率調整機制可分為對日調整、對月調整、對季調整或對年調整。在頻繁調整利率的年度，企業可根據利率上行或下行，x擇頻次較高的或較低的調整方式，以加速或推遲利率調整對企業資金成本的影響。如2015年基準利率頻繁下調，企業選擇對日調整，則有利于最大程度享受利率下行所帶給企業資金成本的好處。但這需要企業對經濟形勢和貨幣政策高度敏感，并具有良好的判斷能力和較強的議價能力。
（三）違約條款
有的企業不太關注違約條款，認為發生違約事項的概率極低，簡單采用金融機構的格式范本。實務中忽視違約條款，往往是造成企業資金鏈困難時，發生連鎖債務危機的重要因素。企業尤其需要關注違約條款中，金融機構對可能導致違約事項的自由裁量權，否則很容易在經營困難但并未發生實質性違約的情況下，被金融機構以可能導致違約的理由提前收貸，進而造成實質性違約，從而導致不同融資合同項下交叉違約，企業資金鏈破裂的嚴重后果。
綜上所述，企業在融資合同談判時，應充分關注核心條款和附屬條款下不同選擇對企業資金成本及風險的影響，爭取最佳的條款安排。
四、結語
【通信產業網訊】日前，華為宣布2008年第一季度獲得14個HSPA/WCDMA合同，新增數居業界第一，累計HSPA/WCDMA商用合同數已突破100。華為基于客戶需求不斷創新HSPA/WCDMA解決方案，競爭力持續增強，已進入德國、意大利、西班牙、日本、澳大利亞、俄羅斯、巴西、埃及等幾十個國家首都或重要城市，構建起連接全球的移動通信新干線。
2007年，華為移動網絡設備全球銷售超過70億美元，徹底改寫全球市場格局。2008年第一季度華為保持高速增長態勢，HSPA/WCDMA解決方案聚焦運營商多制式并存、移動Internet接入、環境保護和未來發展的需求，在多項關鍵技術和網絡代維等服務內涵上不斷創新，再次獲得歐洲、拉美、亞太運營商大單，進一步鞏固了這些區域新增市場的主導地位。
在GSM領域，華為2008年第一季度也實現了跨越式發展，出貨量比2007年第四季度增長20%，再創歷史新高。華為率先提出GSM網絡的“綠色現代化”，幫助歐洲、亞太等區域的運營商替換原有陳舊設備，平均每站點節省60%功耗和40%-60%的空間，部署時間也縮短了30%，替換后實現TCO節省。
另外，華為業界首個第四代基站解決方案在2008年第一季度后已引起高度關注，這一打破制式壁壘、實現端到端綠色的產品將顛覆人們對傳統網絡的看法，成為運營商部署移動寬帶應用和向LTE演進的利器。(傳濤)
摩托羅拉通道綁定技術被J：COM選用
【通信產業網訊】日前，摩托羅拉宣布日本最大的多系統運營商J：COM已選用摩托羅拉的通道綁定技術來部署其首個基于DOCSIS3.0的有線調制解調器終端系統(CMTS)。
摩托羅拉此次中標CMTS通道綁定解決方案只需通過軟件升級即可支持通道綁定。該解決方案旨在幫助運營商保持競爭力，提高市場份額，同時與用戶建立長期關系。摩托羅拉基于DOCSIS3.0的CMTS通道綁定解決方案為運營商提供了部署全冗余帶寬的選擇，從而為真正的商用服務能力奠定了基礎。同時，憑借IPv6技術，該方案還可以支持用戶數量的顯著增長，確保業務質量(QoS)和更強的數據安全性。(祥初)
北電微軟聯盟中標澳門電信統一通信方案
【通信產業網訊】日前，澳門電信宣布采用北電和微軟的技術，為其客戶部署統一通信方案，以提高客戶的內部協作能力并加快業務需求的響應。北電和微軟攜手成立的“創新通信聯盟”，旨在協助各企業轉型其通信系統。
澳門電信為其客戶提供的統一通信方案，采用了北電CommunicationServer1000和微軟OfficeCommunicationsServer2007，可通過綜合話音及數據通信方案，簡化信息共享，協助澳門電信的客戶更快地進行關鍵業務決策，以提高其生產力。該解決方案可使其客戶盡享多項強大的通信功能，隨時隨地以任何設備與客戶保持更緊密的聯系。(伊佳)
亨通鐵路數字信號電纜成功中標鄭州鐵路局
【通信產業網訊】近日，亨通線纜科技有限公司生產的鐵路信號電纜在鄭州鐵路局大中型建設項目部管物資采購招標中順利中標。此次鄭州鐵路局的順利中標，標志著亨通線纜科技在占領國內鐵路信號電纜市場的道路上成功地邁出了一大步，為公司今后的品牌營銷奠定了扎實的基礎。
又訊日前蘇州亨通銅材有限公司設立職工互助基金，首次募集基金合計20600元，主要用于職工因生病、傷殘、意外災害及死亡等緊急事件造成特殊困難時，給予一定借款、無償補助。職工互助基金將通過互助基金制度進行約束，做到基金管理透明化，使公司真正需要互助的人員得到及時的救助。(董雪楊梅)
烽火通信承建江蘇電信EPON商用網
【通信產業網訊】日前，烽火通信入選江蘇電信2008年EPON商用網絡第一期項目招標，成為江蘇電信最大的FTTX設備供應商。在該工程中，烽火通信采用光纖連接到大樓的建設模式來提供光纖接入服務。以這種模式部署可大大降低網絡的建設成本和運維成本。并且，還可提供10M的入戶帶寬，對于后期各種增值業務的開展具有很強的升級能力。目前，烽火通信FTTB+LAN的建設模式已在全國三十多個省市得到了廣泛應用，其豐富的業務、成熟的性能以及穩定的運行得到了客戶的高度好評。(廣文)
長飛承辦SG6第五次工作會
【通信產業網訊】4月14號到4月18號，由長飛承辦的ITU-TSG6工作組第五次會議在武漢舉行，這是該工作組會議第一次移師中國。本次會議吸引了來自國內外70余名光纖光纜專家參加，為期5天的會議將重點討論室內光纖光纜和FTTx組網布線等業界焦點問題。長飛田毅凡表示，SG6工作組的工作以制定光纖光纜標準為主，本次會議來到中國召開，是對目前中國光纖光纜產業的充分肯定，也表明中國光纖光纜已經具備了足夠的世界影響力。（于尚民）
交鑰匙方案全面服務PTCL阿爾卡特朗訊承建“寬帶巴基斯坦”
【通信產業網訊】阿爾卡特朗訊近期宣布與巴基斯坦電信公司(PTCL)達成一項多年期的協議，向其提供寬帶接入解決方案，以幫助PTCL在巴基斯坦全國范圍內部署高速寬帶業務。
通過全力支持PTCL全國性的“寬帶巴基斯坦”(BroadbandPakistan)項目，阿爾卡特朗訊將在巴基斯坦全境部署100000線IPDSLAM，覆蓋包括農村和城市邊緣地區。阿爾卡特朗訊的這項“交鑰匙”解決方案還包括系列網元管理工具。此外，阿爾卡特朗訊還將提供包括項目管理、應用/軟件集成、安裝、部署及測試在內的網絡集成服務。
阿爾卡特朗訊將提供市場領先的ISAM(智能業務接入管理器)產品系列中的7302解決方案以及用于網元管理的5523ADSL網管系統(AWS)。
阿爾卡特朗訊的ISAM產品方案引領全球DSLAM市場，累計市場份額達41%，比排名第二的競爭對手多出一倍以上。迄今為止，全球共有180多家客戶(包括80%的世界前20位DSL運營商)選擇了阿爾卡特朗訊的ISAM產品系列。在巴基斯坦,阿爾卡特朗訊以其杰出的市場表現鞏固了其DSL市場領先地位。(伊佳)
Avocent助數據中心快速部署串行設備
