時間：2022-11-14 12:48:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇業主發言稿，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公司舉辦年會，是感謝全體員工這一年的付出，和對優秀員工的肯定，在年會的時候，獲獎的優秀員工如何發言好呢?下面是小編給大家帶來的2021公司年會優秀員工獲獎感言發言稿范文5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(一)尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。
作為__的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優秀員工。在此要感謝企業，為我提供這個平臺，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝企業領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來__工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領導的關懷和同事的幫助下學到不少東西，能力大有提高。
三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。
我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20_年，我們企業響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。
感謝領導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，企業發展了，員工才有好的未來。
企業文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養，又年輕了，在這個變化中也給企業進行了傳播。
__讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!
公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(二)尊敬的領導和同事們大家好：
首先感謝公司為我們搭建這個平臺，與各位領導、同事、朋友相聚在這里，圍繞“接近年終，提前安排年底各項工作”這一主題進行交流。感謝公司綜合部及工商局物業管理處對會場的精心布置。
今天，我站在這里，心情非常激動。_商會大廈能夠獲得“_市物業管理優秀大廈”的榮譽稱號，首先要感謝_、_房管局、商會大廈業主委員會及廣大業主的支持，其次要衷心的感謝公司領導及各位同仁的支持、幫助與肯定，再次要感謝商會大廈物業管理處的一線員工的辛勤工作。能拿這個獎項，我非常榮幸，這既是杭州專管部門、公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，這個榮譽不僅僅是我個人的，更是整個商會大廈管理處的。得此獎項不是我工作的終點，而是我進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事，雖然在工作中會遇到一些坑洼，但我會讓自己保持著一顆平常的心去面對。以后，我將繼續用心去工作，用真誠去打動業主，認真學習，總結經驗，希望我的人生篇章里有中廣物業深深地字跡。
各位領導、同事、朋友：促發展、謀合作，是整個中廣人的共同愿望。為實現合作共贏，一方面認真完成公司總部以及大廈業主委員會交給我管理處的各項任務，另一方面，繼續加強管理處自身的各項制度建設，提高服務質量，創建有信譽，有實力的物業管理處。我管理處20_年度工作計劃及思路如下：
第一、進一步創新工作機制，內強管理，“服務上層次;管理上臺階”。
20_年，我們將進一步創新工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項規章制度。
第二、加強人力資源的培養與人才隊伍梯隊建設。
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平，通過培訓挖掘內部潛能，發現、培訓和儲備技術人才。
第三、加強企業和社區文化建設，打造中廣物業品牌。
我管理處在完成中心工作任務的基礎上，重點放在企業文化和社區文化建設上，努力搞好大廈的社區活動，把深入拓展企業文化和社區文化的建設作為我管理處拓展服務深度與提高服務質量突破點，有計劃、有組織與大廈業主、住戶、社區開展一系列活動等，以便業主跟物業之間更好的溝通。
以上工作計劃與思路，是我本人的一些拙見，也請在座的各位領導、同事、朋友提出寶貴意見，共同打造中廣物業品牌。
各位領導、同事、朋友，20_年即將離我遠去，這也說明這只代表過去，我會一如既往得努力工作，在董事長_同志正確指導和指引下，商會大廈爭取向省優邁進，新的一年即將來到之際，我謹代表商會大廈管理處全體員工及我個人名義預祝在座各位領導、同事、朋友身體健康，家庭和諧美滿，事業更上一層樓。
謝謝大家。
公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(三)尊敬的領導，親愛的同事們：
大家新年好!
隨著20_年的結束，我們站在2021年的起點，迎來了這次的__公司總結年會!在此，我先祝福大家，“新年快樂，工作順利，萬事如意，幸福平安!”祝愿我們__公司的全體成員都您能在新一年的工作中越做越好!
20_年結束了，說實話，我認為很多人都與我一樣感到驚訝。驚訝于今年的時間這么短，驚訝我們怎么會這么快來到2021?但請各位不用擔心，在認真回顧了這一年后，我才明白，正因為我們每個人在過去這一年來打努力和拼搏，才沒人注意到時間的離去!這是的我們努力和刻苦的結果!
而在這份努力之后，我們也同樣收獲了同等的回饋。從今年的成績上看，我們各個部門應該都通過各自的努力在工作中取得了較好的成績，而我更是承蒙各位的相讓，意外得到了__優秀員工的這個獎項!對此，我真的感到很驚喜，也很開心。在此，我首先要感謝公司和領導，感謝你們在工作中的培育，感謝你們對我努力的認可。其次，是我部門的_領導。感謝您在工作中對我的教導和照顧，還有各位同事們!就算我再怎么努力，一個人是無法有這么大的成就的!正是因為有你們在日常的鼓勵和幫助，我才能順利的在工作中有這樣的提升，才能在如今站上這個舞臺!
作為今年的優秀員工，我也有些話想與大家分享。這正是因為讀這句話的理解，我才能成為這次的優秀員工。這句話是——“永遠別忘了我們是一個團隊!”
沒錯，團隊!從小了說，我們基本上都有自己的部門，有身邊的同事。這還是我們的小團隊。但往大了說，我們在部門之外，也有積極的和其他部門聯系交流，甚至于，我們整個公司就是一個大團隊!作為部門和公司的一員，我們不應該總是以自己為核心去完成自己的工作。也許，這能給我們自己帶來短暫的成績。但久而久之，就會導致我們在工作中只顧競爭和攀比，對團隊反而沒有好事。但如果我們每個人都為這個團隊貢獻的話，每個人都能收獲利益，并且在我們一致的努力下，部門和公司都會飛速的發展!這樣，我們才能更好的發展下去。
同事們，我們每個人的能力都是有限的，無論再努力，也絕對不如團結協作來的輕松!讓我們在心新的2021年里，一同努力，一起為__公司創造更加美好的明天吧!
謝謝大家!
公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(四)尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好!
首先，非常高興能獲得先進銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發言也讓我備感榮幸。
回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：
首先，我代表所有員工感謝公司領導以及工會的關心，在并不樂觀的經濟形勢下，是領導的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。
其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經理的諄諄教誨和培養，經理，謝謝你!謝謝你信心百倍地帶領我們一路向前。
最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。
總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進員工今天的殊榮。
站在臺上領獎的我們是優秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為20_年的先進銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在牛年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發展的更好、更強大!
謝謝大家!
公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(五)尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好!
我是_分公司_，很高興獲得這個獎項，并站在講臺上向大家表露心聲，心中有無限的感慨，這是一份榮譽，更是一份激勵，這不僅是我20_年工作的終點，更是日后進步的起點。
20_年我順利完成目標，簽約_單，取得這個成績首先要感謝公司領導和_的同事，感謝他們在平時工作中悉心的指導和幫助，銷售冠軍的榮譽不僅僅是屬于我個人，這個獎應該屬于大家，沒有大家的幫助我今天也不會站在這領獎臺上，謝謝大家。
20_年9月，我有幸加入_分公司，在這四年多的工作中，本人隨著公司發展而成長，一路走來體會了很多挫折、壓力、失落及喜悅，也因為這些壓力和挫折讓我得到了更大的成長和進步，讓我為公司的發展貢獻一份力量而倍感榮幸，而這份榮幸也將會伴隨我日后工作的每個日日夜夜，有今天的成績我深信以下三點也和大家分享下我的心得：
1：做好客戶信息的收集，目標明確，合理科學的工作方法。
2：用心的對待每個意向客戶服務好每一位客戶。
3;好的心態積極向上，持之以恒，多發時間總結學習。
20_榮譽已成為歷史，20_年是全新的一年，也是自我挑戰的一年在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。
最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、合家歡樂、萬事如意!
二、時間
三、地點
四、參會人員
五、會議內容
六、會議議程
七、工作安排
八、費用預算
九、人員安排
十、附件：
1．新聞會會議議程
2．費用預算明細表
3.邀請人員確認表
4.××電器大區領導發言稿
5.唐山××電器總經理發言稿
6.市領導發言稿
7.主持人串詞
一、目的
1．公布××電器十九周年司慶及入駐唐山百日慶典信息，引起社會各界的關注；
2．做好社會各界的公關工作，與政府職能部門、新聞媒體、廠商、消費者建立良好的合作關系；
3．提供新聞炒作的契機，樹立××良好的公眾形象，提升××的企業知名度；
4．向社會各界展示××的企業文化、企業實力，××經營特色，提高××的美譽度；
5．掀起激情十二月，天天過節的新聞宣傳炒作；
6．為二店開業做宣傳。
二、日期
2005年12月6日（星期二）
三、地點
唐山市錦江國際大酒店
1、五星級酒店
2、多功能廳150人左右容量（場租費用：2000元）
3、配套音響、話筒設備齊全
4、提供投影儀（電腦自備）
四、參會人員（××領導、政府官員、各品牌廠家領導或代表、新聞媒體）注：請各部門在12月2日16：00將確定名單匯總至行政部張辰處
1、總部領導：（行政部落實）
2、××大區領導：（行政部落實）
3、政府官員：（行政部落實）
唐山市主管商業的副市長及副書記、唐山市宣傳部部長
唐山市路南區相關領導唐山市路北區相關領導
當地物業主、福利院領導
4、各品牌廠家總部領導及駐唐山經理約40人；（由采銷中心確定）
5、邀請新聞媒體，約20人（含秦皇島記者）：（廣宣部確定）
燕趙都市報社長/總編
唐山晚報社長/總編
唐山廣播電視報社長/總編
唐山廣播電視報
燕趙都市報
唐山晚報
唐山電視臺臺長
唐山經濟廣播電臺
唐山交通經濟廣播
6、唐山××分部參會，20人：
分部總經理××、采銷總監張凱、廣宣部經理張紅青、財務部經理王月紅、行政部經理李越男、人資經理吳凡、市調部經理趙東森、物流經理董萬里、安保經理王英諾、檢查經理王永、客服部郭榮等；以及各科主管由采銷部提供
五、會議內容
1、總部（大區）領導回顧××發展里程及未來；
2、總經理××回顧唐山××百天經營，及展望未來；
3、市領導講話；
4、大區領導為唐山××頒發錦旗；路南區領導為唐山××頒發榮譽；
5、唐山××回報社會，關愛社會弱勢群體捐贈禮品；
6、為回報唐山百姓支持信賴隆重推出“激情12月，天天過節”大型讓利銷售活動；
7、對所有給予企業支持和關心的各單位團體和各界人士表示感謝。
8、晚宴活動，××領導、市領導、廠家代表共同切司慶生日蛋糕；一同澆灌象征友誼的香檳塔
六、會議議程：
14：00會務組進駐酒店布置會場
16：00最后檢查會務安排
16：30暖場音樂起，禮儀、簽到、禮品（禮金）發放、引領就位開始入場（循環播放××*宣傳片）
17：00主持人宣布答謝晚宴儀式開始，介紹來賓（背景音樂）
17：10××大區領導講話（出場樂）
17：20唐山××總經理講話（出場樂）
17：30唐山市市長講話（出場樂）
17：55大區頒發錦旗（頒獎樂））
18：00路南區領導頒發榮譽（頒獎樂）
18：05回饋社會關愛弱勢群體捐贈禮品、福利院領導表態（背景音樂
18：10廠家領導代表講話（待定）（出場樂）
18：15公司領導邀請廠家代表一起切蛋糕（背景音樂）
18：20公司領導與廠家領導一起澆灌香檳塔（分發香檳）（背景音樂）
18：30公司領導舉杯祝酒，晚宴開始
七、工作安排
（一）、會前準備
1、場地聯系
目前酒店確定為（錦江國際大酒店），行政部負責與酒店方面的有關溝通工作，合同由行政部簽訂，12月2日落實。
2、現場布置及會務用品
簽到簿、名片托盤、嘉賓胸花、嘉賓用筆、便簽紙、姓名桌卡、國美司慶蛋糕、香檳酒等由行政部負責準備（桌卡打印由廣宣部負責），落實時間12月2日。門店管理中心負責會場內外橫幅、拱門、升空氣球、主背景布置、入會場引導牌、花籃、現場指示牌、場內企業展示其他布置用品的到位12月1日出方案，12月6日10：00必須布置完畢，廣宣部負責臺卡的購置，廠家祝賀花籃由行政部統一制作，6日早10：00之前必須到位，采銷部落實收取各廠家費用。
3、宣傳資料
新聞通稿：專發媒體記者，整個準備、發放、落實工作由于12月4日廣宣部完成。
領導發言：廣宣部負責總部領導發言稿、分部領導發言稿12月4日前落實，行政部負責政府相關領導發言稿。
4、禮品
會員卡由客服唐宏負責
嘉賓禮品（定位）：6份：市長、區委書記、區長、每人準備國美會員鉆石卡，其他嘉賓準備銀卡或彩虹卡。會員卡在12月4日前落實完畢，注意將來發放時要做好區分工作。
5、請柬與邀請函
行政部12月1日下班前完成請柬的訂購，廣宣部12月2日負責打印，各部門到廣宣部領取，12月3—4日由各部門發放到位。
（二）、人員邀請
各部門在12月4日前帶請柬對口處邀請，并逐個落實確認。
行政部：總公司領導、區政府官員、市政府官員、及以下部門未提到的其他人員。
采銷部：廠家代表
廣宣部：宣傳部、媒體
1、人員統計：各對口部門應做好回執統計工作，不斷將最新信息與行政部就和廣宣部溝通進展情況，12月5日中午前將最后確認名單（姓名、職務、單位、聯系電話、是否安排接送、隨行人員信息）及時報行政部、廣宣部，以便于安排；
2、會前確認：12月6日上午各部門做最后電話逐一確認，提醒有關人員到場。對于需要特殊接送安排的，行政部統一做好接送工作。
3、座次安排：、行政部、廣宣部應在12月5日開始安排好座次，及時做好座次調整工作。
（三）、會場布置，
行政部安排車次：大區領導、廠家代表，在活動當天上午（12月6日10：00之前）將會議所需的會務用品、禮品、宣傳品等一并運至現場，由酒店提供臨時儲存間，安保指派專人負責。廣宣部、行政部和門店管理中心一起做好會場布置工作，查缺補漏。
（四）、會場控制
所有會務人員必須在12月6日14：00到場。
1、迎賓組：（組長：吳凡組員：）
*禮儀小姐（由人資部安排，門店負責調配，人數10人，注意服飾上的統一形象，酒店也提供兩位禮儀小姐）負責迎接賓客及引導工作；
*行政部（李越男）、廣宣部（張紅青）、財務部（王月紅）、人資部（吳凡）、客戶服務部（郭榮）、采銷部（張凱）均要指派專人到場迎接對口來賓。
2、簽到組：（組長：吳凡組員：）
*12月5日18：00前，根據廣宣部、行政部提供來賓名單和桌次安排，按英文字母排序制成現場桌次對應表格，交給引導組；由門店指派人員協助此項工作；
*簽到組類別：
政府部門簽到處（3人）、廠家簽、大客戶到處（3人）、媒體簽到處（3人），機動人員3人；
*簽到組負責接待現場嘉賓，收取名片，安排簽到；
*做好到場嘉賓統計工作，會前10分鐘簽到組長將實際到場嘉賓信息統計給主持人，以便于主持人介紹和安排嘉賓講話等。
3、引導組：（組長：吳凡組員：組長對簽到組組長負責）
*禮儀小姐根據簽到組提供的表格，將來賓安排到各自座位；
*引導組禮儀小姐聽從簽到組安排
4、禮品組：（組長：郭榮組員：）
*客服部、財務部負責會員卡和禮金的發放；
*簽到時憑請柬發放會員卡并在表格上登記好，會后做好剩余會員卡核對工作。
*會員卡發放嘉賓、禮金發放記者。
5、控制組：（組長：李越男組員：）
由行政部經理、廣宣部經理、市調部經理，三人總負責現場工作，包括現場（本文源于文秘城:）進程，突發事件安排等，指揮監督其他組工作；
*現場操作人員、（人資部安排2人），控制好現場設備如燈光、音響、暖風等；
*現場指派4人負責會場秩序維護（安保部安排），做好會場秩序的維護工作，禁止活動期間內部人員隨意走動（活動開始期間所有人員出入皆走后/邊門）；
*晚宴撤場由禮品組、簽到組和迎賓組組長負責，行政部、廣宣部負責指揮。
6、貴賓休息室（12月5日中午前確定貴賓人數，以便于準備貴賓休息室）
由大區、分部領導負責接待，由酒店安排等同貴賓數量的服務人員配合公司領導做好接待工作。
（五）、注意事項
1、來賓憑請柬領取禮品，記者禮金由廣宣部經理指定發放；
2、會員卡預備貴賓5份、來賓份；（視最后落實嘉賓人數及時調整）
3、酒店準備紙張和筆，放置在簽到處的桌面上，同時每桌席安排茶水（礦泉水）；
4、來賓簽到時，各負責接待部門派專人在指定簽到處協助迎賓，并引導至相關場所休息，做好會議的接待工作，盡量避免人員在會議期間半途退場，尤其是到會主要嘉賓；
5、采銷部、行政部確定好要發言的重要嘉賓，在送請柬時可附送一份××*資料（廣宣部提供：××簡介、××報、××故事等）
6、用餐及陪同安置如下：貴賓席（1）桌（由大區、分部領導陪同）、媒體席（2）桌（廣宣部陪同）、廠家席（）桌（采銷部指定人員陪同）、司機席（1）桌（由行政部陪同）；
7、晚宴期間由相應部門、相應級別專人陪同就餐；
8、做好會前的臨時加桌準備（1）桌，訂好菜系（由行政部制作，送廣宣部、行政部）；
9、方案批復兩天內，由行政部召開各部門協調會議，對方案進行完善，逐項落實到位，本會議由行政部統籌監督，行政部、廣宣部具體操作，各部門積極配合。
10、事先由出面邀請的部門確定好要發言的重要嘉賓，在送請柬時可附送一份××*資料（資料廣宣部提供）
八、費用計劃
1、場地租用費：廳（半天）：2000元，貴賓休息室免費；
2、現場布置費用（含禮儀小姐）（會場內的logo設計即主背面設計和會場內外的橫幅的氣氛裝飾材料）：3000元
3、餐飲費：600元/桌10桌：6000元
4、記勞務費：200元/人20人：4000元
5、會務費：2000元
6、不可預見費用：500元
7、攝像：元
合計：17500元
九、新聞會人員安排
總指揮：雷鳴
總協調：張凱、李越男、張紅青
迎賓組——人
組長：吳凡
組員：
引導組——人
組長：吳凡
組員：門店人員人、禮儀小姐（酒店提供大門禮儀小姐2人、會場現場禮儀小姐2人、貴賓室禮儀小姐——依實際情況而定一對一、門店/分部辦公人員提供2人）
簽到組——人
組長：吳凡
組員：客服部人員
控制組——人
組長：李越男
組員：各組組長
禮品組——人
組長：郭榮
組員：
新聞組——人
組長：張紅青
組員：廣宣4人
機動組（會務事項）——4人
組長：李越男
組員：車管及司機
影像組——2人
組長：
房地產行業競爭十分激烈，能夠在這一年取得進步，實屬不易，在年會的時候發言想必也需要一份發言稿吧。下面是由小編為大家整理的2021房地產公司年會領導發言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產公司年會領導發言稿(一)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!
我是20__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
房地產公司年會領導發言稿(二)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20__年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高?？梢哉f，房地產行業在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。
20__年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20__年房地產的
發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創佳績，為金堂房地產持續健康發展做出新貢獻!
最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康!
房地產公司年會領導發言稿(三)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20__年已經過去了，新的20__年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20__年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們____房地產有限公司成立于20__年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的__新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立__新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20__年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20__年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;
同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設__花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把__小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成__花園的建設，同時沿街房屋、__小區開始建設，__小區開始進行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望__花園業主入住。
銷售計劃方面：
1、__花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、__花園的銷售額達到1.1億元;
沿主大街兩邊主房屋及__花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理，
提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?/p>2、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。
一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。
二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。
三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。
四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。
五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。
六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶著激-情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20__年即將過去，充滿希望的20__年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20__事業新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產公司年會領導發言稿(四)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
房地產公司年會領導發言稿(五)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
開盤儀式表施工單位代表發言稿
尊敬的各位領導、給位來賓、女生們、先生們：
大家好！
今天是xxxx項目隆重開盤的喜慶日子，在此我謹代表施工單位xx工程有限公司全體員工，向xxx有限公司表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領導、各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！
xx工程有限公司公司于2015年進入xx，先后承接了x館小區和我們x小區，2018年xx小區被評為宿遷是文明工地。
x項目，是由xx有限公司精心打造的地標建筑。作為承建單位，我們將緊緊圍繞各項建設任務，按照“品質第一”、“讓客戶滿意”的宗旨，組建強有力的項目領導班子，嚴格按照設計圖紙和工期要求，強化組織，精心管理，文明施工，確保工程安全、優質、高效地如期完成。我們承諾將繼續以優良的品質，優異的作風，精湛的施工工藝，高尚的職業道德，早日建成來回報建設單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托！
最后預祝x項目開盤典禮取得圓滿成功，火爆大賣，旗開得勝。相信x置業未來更加美好，相信XXXXX未來更加美好，相信x小區的業主更加美好。新的一年衷心祝愿各位領導、各位來賓、同志們身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
2020年01月19日
“土雞蛋不是一年四季都有嗎？他怎么說秋天應季？我家門口那超市，土雞蛋的價格眼看漲得就要吃不起了。”2月21日上午李濤登臺演講時，一直安靜地在會場協助比賽的工作人員，聽到發言，開始竊竊私語，互咬耳朵。
“我來講一下養殖時間表，春季培育雞苗，夏季茁壯成長，秋季大量產蛋，冬季賣成雞，因為河南沒有活雞市場，一般是賣到南方市場，種雞吃了雪水下蛋率會下降40%。從這個時間上來看，土雞蛋真得不是全年都有，隨時隨地都能買?！崩顫屡_后，給粉絲現場答疑解惑。
細打量，一身深色西裝，眼睛不用看發言稿，腰板挺得筆直的李濤若與人相逢在十字街頭，沒準會被大膽的城市姑娘歸類為“高富帥”，而與他擦肩而過的路人，十之八九會將他當成公司小高管。
這人，真是來借東風、籌資金的中小企業主，只不過，相對于那些從基層做起、白手起家的企業家，他還有個身份，就是大學生村官。有創業者的激情，又有大學生的質樸，才使得他顯得“與眾不同”。
是賞茸幽嗟拇騫伲也是大學生心中的“創業盟主”
閉眼難見三春景，出水才看兩腿泥。你能想象，上段提到的西裝哥，還能穿著白大褂，在三伏天潛入瓦房蓋上石棉瓦組建的雞舍嗎？他能在母雞護崽、公雞啄人、絨毛亂飛的空氣里，調試設備、分配飼料。
李濤，是河南省2005年選任的大學生村官，現任濟源市軹城鎮良安新村黨支部書記，濟源市大學生村官創業聯盟總經理，市青聯副主席，下鄉時間已整12年。
“2007年冬，我選定了散養土雜雞的創業項目，踏上了創業之路?！崩顫f，在科學飼養，走高品質特色化發展路線的作用下，公雞和母雞用壯實的身材和飽滿的雞蛋，來回報他。雞場收益很好。一個基地每年土雞和雞蛋產值共計75.6萬元，純利潤達15萬。“豫源咕咕噠土雞蛋”這個品牌已在國家商標部門注冊，還是河南省的農業優秀品牌，全省固定的銷售網點已有大中小超市387家。
“濟源市大學生村官創業聯盟”，2013年8月15日籌建，它聯合全市村官及農村創業項目產品，利用網絡營銷平臺，為全市大學生村官提供創業產品展示、創業策劃、網絡宣傳及銷售，并提供技能培訓和專業知識講座，在挖掘、整理、包裝之后，面向全國推介。聯盟以集團公司化運營模式運營，已輻射帶動了16個鎮幫900余名農民朋友走上了創業致富之路。
借東風，農業電商還想“創奇跡”
“2014年至今為農戶銷售土雞蛋50余萬斤，價值400萬元；土蜂蜜3000多斤，價值70萬元；高檔優質干果4000斤，價值120萬元，為農戶帶來了明顯的經濟增收。”閑言碎語不多講，李濤用“經濟效益”借東風。
舉辦企業新聞會對企業的自身發展起到非常關鍵的作用。下面是小編特意為大家整理了關于知名企業新聞會發言稿范文，希望對您的工作和生活有幫助。
北京進口汽車博覽會新聞會演講稿
各位新聞界的媒體朋友:
大家下午好!
首先歡迎各位在百忙之中前來參加我們今天的新聞會。xxxx北京進口汽車博覽會今年將是第三屆舉辦，一直以來我們得到了商務部領導和有關司局以及各有關部門和單位的大力支持與協助，自xxxx年首屆北京進口汽車博覽會在北京展覽館成功舉辦后，引起了大眾及各進口汽車生產企業對這一新興細分品牌展會的初步認識與關注。
去年我們將展會地址移至北京國家會議中心，擴大了展出面積，同時提升了展會的軟硬件設施。此次，xxxx北京進口汽車博覽會將在上屆基礎上于今年10月31日至11月6日繼續在國家會議中心舉辦。我們希望能夠將其繼續做大、做強，最終成為一個具有特色的高水平展會，并在北京汽車展會市場上成為一個有知名度的成熟品牌。
舉辦北京進口汽車博覽會，我們不僅是提供高端品牌汽車一個展示的平臺，體現當今世界汽車發展的總體態勢，更希望通過展會能夠使中國的汽車企業與國外的汽車企業有一個深度的交流與合作，并繼續引進國外的先進技術與管理模式，從而進一步加快我國汽車產業的升級，促進我國汽車工業更好、更快速的發展。
往屆展會情況介紹:
xxxxx年我們舉辦了首屆北京進口汽車博覽會，商務部和其他有關部門領導親自蒞臨展會，給予了積極的評價。
xxxx年，我們將展會移師國家會議中心，展出面積增加為24000平方米，無論硬件條件還是軟件條件，都有了極大的提升，匯集了豐田、雷克薩斯、奔馳、寶馬、奧迪、路虎、捷豹、英菲尼迪、謳歌、斯巴魯、現代、起亞、凱迪拉克、標致、雪鐵龍、進口大眾、道奇、三菱、沃爾沃、世爵、阿斯頓.馬丁、賓利、蘭博基尼等共計28個品牌近160輛展車。五天展期共有200多家媒體到場采訪，吸引觀眾近11萬人次，其中展車訂購量超過400輛，總價值超過2個億。此外，為豐富進口車博會內容，在展會期間還舉辦了中國(國際)汽車模特大賽總決賽，并取得了良好的反響。
同時進博會還得到了各進口廠商及經銷商的大力支持。參展商們認為這是一個展示品牌、促進銷售的好機會，并且有別于國內其他的大型車展，更加有利于綜合展示其自身的品牌形象，在展臺設計搭建方面也多數按照國際級車展的標準進行。豐田中國總代表服部悅雄先生、起亞汽車(中國)副總經理樸正勛先生等親臨展館，表示了對展會的高度重視。
關于今年展會的預期:
今年的展會相比去年有了進一步的發展，預計展位面積會增加至26000平米，參展車輛超過200輛，從價值十幾萬經濟型車款到上千萬的豪車款型。
今年“xxxx第三屆北京進口汽車博覽會”仍在北京國家會議中心舉辦，本屆展會將主題確定為“行者之巔、品味之源”，將在汽車展示的同時，融入更多環保、時尚理念，并以更長的展出時間和更優質的服務回饋大家。
今年展會的籌備情況
招商情況:
目前，招商工作正在有序進行中，奔馳、寶馬、豐田、現代、起亞等進口車企業都紛紛表示將大力支持本次展會。
宣傳工作:
為了更好的和今年的展會主題契合，在宣傳工作方面，組委會將著力與時尚類、財經類、環保類媒體開展深入合作，通過這些媒體，進一步的展示本屆展會的具體狀況。
與此同時，我們還將在去年的基礎上，進一步擴大汽車專業媒體的合作力度和范圍，力求能夠全方位的對本屆展會進行預熱和報道。
此外，我們今年展會的宣傳將不僅僅局限在北京，將擴大在北京周邊市場的宣傳力度，讓周圍更多的消費者了解我們的展會，并通過多種方式，吸引他們參觀展會。
新聞會演講稿3篇新聞會演講稿3篇
在對外廣告投放方面，今年將著力吸引潛在消費群體，通過戶外媒體、廣播媒體等，讓更多的消費者了解本次展會。
當然，我們也希望在座的媒體朋友們，能夠積極的參與到我們的展會中，成為我們展會的合作伙伴，更好的支持本屆展會。
觀眾組織工作:
今年觀眾組織方面，重心將圍繞著潛在購車群體，我們將重點通過銀行、航空公司、各地的商會、馬術俱樂部、高爾夫俱樂部、高端會所等等機構，大力拓展潛在購車群體的數量。計劃推出20萬張展覽門票，觀展人數有望突破15萬。
同期活動
為了更好的體現本次展會“品位之源”的主題，我們還將舉辦豐富多彩的同期活動。
1. 中國進口汽車研討會
2. 微博觀展
3. 先鋒藝術展示
4. 明星看車團
5. 企業團購團
6. 時尚慈善晚宴
7、 黃金大道
進口車市場狀況:
中國進口汽車貿易有限公司近日《中國進口汽車市場xxxx年春季報告》。報告顯示，相對國產車8.1%的增速，一季度,中國進口汽車市場依然表現出強勁的增長態勢，海關進口量23.4萬輛，同比增長42%;進口汽車上牌量19.5萬輛，同比增長40.9%。
報告總結了一季度中國進口汽車市場的特點:隨著節能減排觀念日益深入人心，以及油價上漲等因素影響，進口汽車市場排量下移明顯;在排量下移的同時，進口汽車渠道下沉也在逐步加強。一季度作為進口車銷售主戰場的發達省市增長速度普遍低于欠發達省市;市場潛力的逐步釋放，也對參與競爭者提出了更高的要求。一季度在日本地震、市場政策和新產品刺激等因素影響下，進口汽車強勢品牌陣營發生變化。日系市場占有率下滑明顯，環比下降4%，德系、韓系和歐系的市場占有率都有不同程度的增長。
展望xxxx年二季度和全年進口汽車市場形勢，在市場剛性需求和消費升級換代的作用下，中國進口汽車市場依舊會保持平穩較快發展。同時隨著《乘用車燃料消耗量限值》第三階段標準即將實施，進口汽車排量結構下調將進一步加快;“十二五”期間，污染物減排目標要求大城市對機動車總量進行控制、以及跨國公司加速下沉經銷商渠道，將使二、三線市場加速成為進口汽車增長紅利區。
在排量結構下調和二、三線市場崛起的同時，跨國廠商對中國進口汽車市場的戰略也提升到“基業”的高度，競爭不再集中于中高端產品，而是逐步引進緊湊型產品，展開全系競爭。預計未來還將有奧迪A1、雷克薩斯CT200h 、薩博 9-3X 等24款新車陸續登陸中國，9款進口車即將換代，6款進口車即將增添新版本。
xx俱樂部有限公司新聞會演講稿
各位嘉賓，各位媒體朋友:
大家下午好!首先我謹代表XXX俱樂部有限公司對各位的光臨表示衷心的感謝!
今天又是一個美好的日子，與各位再次共同見證XXX俱樂部與蚌埠聯通公司精誠合作，在這里舉辦“xxx”新聞會，我心里感到非常的高興和激動。
今年的7月31日，在省公安廳交警總隊的支持下，XX市交警支隊與XXX信息科技有限公司和XXX建行舉辦了“XXX機動車駕駛人安全信息管理系統”項目實施試點工作啟動儀式暨交通龍卡首發式新聞通氣會。會上，XXX信息科技有限公司了獨家授權XXX俱樂部有限公司為持卡人提供常年服務的承諾，XX聯通公司作為XXX俱樂部在XX地區的唯一通信合作商也出席那次盛會。那是一場注定要載入XX地區通信編年史的會，從此，XX聯通和XXX俱樂部就共同承擔了為XX市30多萬持卡的機動車駕駛人提供優質通信服務的責任。自那時起，XX聯通和XXX俱樂部就開始緊密合作，共同深入市場調研，了解機動車駕駛人的特殊需求，制訂了一系列通信產品和特惠政策為持機動車駕駛人提供差異化的特惠通信服務，主要特點除了XX總剛才介紹的特惠政策以外，XXX俱樂部為購買“聯通卡”的駕駛員提供15元的現金抵扣券。駕駛員只要花15元，就能獲贈150元話費。為選購存話費領3G手機的駕駛員免費辦卡。
以上特惠政策僅對于持“卡”的機動車駕駛人開放，駕駛員憑借“卡”、駕駛證及身份證復印件方可享受上述優惠。目前聯通的勝利路營業廳、工農路營業廳以及XXX俱樂部設在XX銀行五家支行的辦理點均可受理此項業務。
XXX俱樂部是伴隨“XX省機動車駕駛人安全信息管理系統”項目而產生的服務性企業、還處于新兵的位置。我們抱著學習的態度向各位領導、各位朋友請教、并且感謝您們的關心與支持。我們選擇與XX聯通公司合作，首先是他們精誠合作的精神打動了我們。其次，XX聯通在XX地區通信和信息化的技術規模為我們的合作奠定了基礎。特別XX聯通持有最佳3G技術機遇和XX聯通的服務質量為我們的合作成功提供了強有力的保障。
因為我們是新兵、所以我們包袱小、負擔輕、進步也會比較快。與XX聯通公司組成“強強聯合，共創輝煌”的團隊為蚌埠30萬持“交通龍卡”的機動車駕駛人服務，是一種莫大的榮譽、是我們學習好機會，也是對XXX俱樂部辛勤努力、決心打造“民心工程”態度的鞭策和鼓勵。在座的許多媒體朋友是見證者，在今后的日子里，XXX俱樂部將堅持秉承“以人為本，服務于民”的經營理念，以與XX聯通的成功合作經驗為先導，不斷聯合更多有實力和服務共識的企業共同打造持卡人的優質服務平臺，實現XXX俱樂部創建“民心工程”的夙愿。我們對此充滿信心。
感謝大家對XXX俱樂部和XX聯通的關注和支持。 預祝今天的新聞會圓滿成功! 謝謝!
xx上市十周年新聞會演講稿
尊敬的各位來賓、女士們、先生們:
大家下午好!
惠人達己,守正出奇.合生創展自1992年在香港成立，1998年在香港聯交所主板上市，今天迎來了上市10周年的輝煌而激動人心的時刻!在此我謹代表合生創展全體同仁感謝各位來賓、各位新聞媒體及合作單位朋友的蒞臨!
上市十年來，合生創展已成為涵蓋住宅、商業、酒店、工業物流園和旅游度假等泛地產板塊，并逐步向土地一級開發、金融領域拓展的大型綜合性企業集團.
今天,合生創展已實現了三大核心經濟圈的戰略布局,以廣州為核心，向北京、上海、天津、惠州等中心地區成功擴張，逐步拓展至寧波、大連、杭州等經濟熱點城市,累積開發面積超過2000萬平方米，60多個項目全球同步發售，業主數量突破60萬，成為中國大陸業績表現最佳、開發規模最大、業主數量最龐大的地產商之一,業已奠定行業龍頭地位,成為中國房地產業的品牌旗艦!
作為最早赴香港聯交所主板上市的著名房企之一，合生創展在國際金融市場表現一直卓越,屢獲市場及投資者認可,先后引入了”老虎基金”及新加坡政府投資公司“淡馬錫”兩大策略股東,2015年更被納入摩根斯坦利資本中國指數。不計每年分紅配送,僅從股價上看,10年間,合生創展股價上漲近26倍,為廣大股東創造了豐厚回報,堪稱國際金融市場典范!
華南經濟看惠州!惠州以“投資洼地”優勢及經濟發展潛力，承接廣東城市經濟轉移之機，被譽為“廣東發展第二輪經濟發動機”!合生創展順勢斥資百億東進惠州，xxxx年以“地王”身份入主惠州CBD中心，榮建惠州地標豪宅——合生?帝景灣;xxxx年，更以鯨吞山河之勢，開發惠州城市副中心水口區1000畝用地，打造合生?國際新城!xxxx年1月,合生創展成立廣東東部區域公司，宣布正式進軍廣東東部，并以全新標桿項目合生。湖山國際落子增城核心區!xxxx年，更以磅礴手筆，于東江之濱再造一頂級生態大盤——合生?世界島，全面拉開合生東進戰略的恢弘序幕!
在粵東片區的發展,合生創展始終堅持“第一居所”的高端物業開發理念，整合中心地段、稀缺生態、成熟大盤、尊貴服務等綜合優勢，依托“十大生產標準體系”與“十大價值生長體系”，通過創新開發模式，打造國際化、高品質、綜合型的地標型項目,讓業主過上健康、舒適、幸福的生活,真正做到“和諧社區,老有所樂、中有所為、少有所學”。
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同志們:
進入汛期和煤礦變亂多發期的關鍵時辰。首要任務是進一步落實煤礦“打非治違”專項行動，市委、市縣政府決定召開此次全市煤礦安全工作緊要大會。布置部署當時及下階段的煤礦安全工作，具體落實煤礦安全生產責任和各項辦法，保證全市煤礦安全生產情勢堅持不變。書成局長十分注重和關懷的安全生產工作，親臨現場指導，并站在全省的高度，對我市煤礦安全工作提出了很好的但愿和要求，但愿大家認真學習、深入體會;三個產煤縣縣政府分擔指導也就做好下階段的煤礦安全工作作了亮相性談話，也請大家結合各自實踐，抓好貫實。下面，講兩個方面的意見。
一、充分看法煤礦安全生產工作的極端主要性和艱難性
本年1月12日。專門聽取了全市安全生產工作狀況匯報，書記掌管召開市委六屆84次常委大會時。并在會上強調指出：安全生產是人命關天的大事，最大的民生工程，必需常抓不懈，警鐘長鳴。書記還要求：安全工作只要起點，沒有終點。要堅持抓、果斷抓，抓過甚都不為過，抓與不抓紛歧樣，抓沒抓到位紛歧樣;要增強煤礦、交通、?；戎攸c行業安全工作。市煤礦和非煤礦山數目多，并且高瓦斯礦井多，一些正在整合的礦井業主受好處驅動，只顧生產，往往無視安全，要重點增強監管。書記的發言深入指出了市抓好安全生產工作的主要性和需要性。
市煤炭資本非常豐厚。煤礦安全歷來是市安全工作的重中之重。近年來，還以煤炭為主體的動力財產也是市重點支撐和優先發展的四大財產”之一。因為煤炭生產是一個高危行業。雖然我市煤炭安全生產情勢總體較好，然則煤炭安全生產變亂時有發作。特殊是本年以來，全市煤礦已發作變亂8起、滅亡8人，與上一年同比多發作2起、多滅亡2人。按變亂類別劃分，頂板變亂6起，運輸變亂1起，其它變亂1起;按變亂發作區域劃分，2起，敘永縣4起，古藺縣2起;按發作變亂礦井治理性質劃分，生產礦井5起，資本整合礦井3起;按發作變亂礦井生產規劃劃分，9萬噸及以上主干礦井4起，其他小煤礦4起。當前，敘永縣已嚴厲超目的進度，要采取有力辦法遏制變亂多發場面。還要提示的近兩年我市重點主干煤礦變亂多發，上一年敘永煤礦發作4起變亂滅亡5人，本年敘永縣燈盞坪煤礦在3月17日至5月3日不到兩個月的時間內發作2起滅亡變亂，經驗非常深入。主干煤礦安全技能治理相對較好，為什么還屢次發作變亂呢?大家必然要深化查找緣由。以上這些狀況都闡明當前我市煤礦安全工作還存在單薄環節，還存在很多亟待處理的突出問題，首要顯示在以下幾方面:一是安全投入不足。采掘掉調嚴厲，機械化水平低，安全基本前提差;二是災禍嚴厲。全市高瓦斯礦井多，煤與瓦斯突出礦井多，瓦斯管治程度總體還較低。局部礦井還遭到老窯水、巖溶水的要挾;三是技能治理力氣不足。雖然全市一切煤礦都裝備了專業技能人員，但局部技能人員還不克不及完全勝任工作，稱職技能人才缺少的場面還比擬嚴厲;四是煤礦從業人員本質不高、主體責任落實還不到位，三違”景象在局部礦井還比擬嚴厲，零散變亂還呈多發態勢，建立礦井搶工期、搶進度、輕質量的景象時有發作。此外，局部煤礦業主安全認識不強，責任不落實，辦法不到位，無視安全規則，幸運心思嚴厲，不足社會責任感等。對這些問題，大家要惹起高度注重，果斷避免自覺樂觀思想和麻木渙散心情，準確處置安全與生產的關系，一直把礦工的生命放在第一位，果斷做到不安全不生產。
二、采取有力辦法果斷遏制煤礦變亂多發勢頭
全市各級各部分和各煤礦企業必然要依照書成局長的指示和要求。細化辦法，進一步明確任務。落實責任，增強治理。結合我市實踐，要嚴厲執行“三個一概”即：對煤礦安全檢查一概執行暗查暗訪，對發作變亂的責任人和責任單位一概依法頂格處置，安全生產經費一概予以保證)果斷遏制煤礦變亂多發勢頭，果斷避免重特大煤礦變亂的發作。當時，要重點抓好以下幾項工作：
一是要持續認真落實國務院《關于進一步增強安全生產工作的通知》以及省上的相關工作要求。對達不到復產復工要求的礦井果斷持續停產整理，嚴厲逗硬復產復工前提。嚴禁放寬規范驗收恢復活產、技改功課。
二是要深化開展煤礦安全質量規范化建立工作。以此提高煤礦安全基本前提，將規范化工作常態化、準則化。加速安全高效礦井建立及瓦斯管治示范礦井建立。促進礦井實質安全建立。要學習借鑒福建、江西等省煤礦安全治理做法，對按期審核規范化滑坡的企業，果斷施行停產整改。要嚴厲執行變亂礦井從新審核達標和建立礦井不達標不予申報完工驗收準則。
三是要持續深化開展“打非治違”工作。從嚴打擊“三違”即：違章批示，果斷打擊和防備不合法生產、不合法建立行為。違章操作，違背勞動規律)行為，有用遏制頂板等普通變亂頻發的趨向。要增強縣、鄉兩級縣政府煤礦“打非”工作的責任，對打擊不合法違法行為不力、不合法違法行為長期得不到懲辦、安全生產次序紊亂的當地，特殊是存在資本整合礦井邊建立邊生產及長期存在嚴重安全隱患的要嚴厲追查有關責任人的責任。
四是要突出抓好瓦斯管治工作。堅持根絕瓦斯超限，結實堅持“瓦斯超限就是變亂”理念。嚴禁超限功課。要施行“可保盡保、應抽盡抽”瓦斯管治戰略，突出礦井凡具有前提的都要開采維護層;可以抽采瓦斯的都應抽采，做到抽采最大化。要貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯管治十二字方針，將工作面由高瓦斯形態卸壓抽采到低瓦斯形態后，再進行采掘功課。要執行瓦斯濃度到達規則值就主動斷電的準則，保證監測監控系統真實、準確、牢靠。依據通風和抽采才能布置產量，保證瓦斯不超限。要落實“高投入、高本質、強技能、嚴治理、厚利用”瓦斯綜合管治辦法，切實保證投入，提高本質，強推技能創新，嚴抓流程和現場治理，增強綜合應用。要開展煤礦瓦斯集中管治專家會診工作，按市級相關部分結合編制下發的市煤礦瓦斯集中管治專家會診工作方案》近期市大將由市安監局牽頭，市發改、市經信委參與，組織專家組對全市30對高、突生產礦井，逐礦進行瓦斯管治專家會診工作，催促指導煤礦企業具體排查煤礦瓦斯管治安全隱患，落實瓦斯管治防備辦法，根絕重特大瓦斯變亂的發作。別的，還要嚴厲落實書成局長提出的凡存在瓦斯管治八種不到位景象一概破產整理”要求。特殊是對防突機構和人員不健全，兩個“四位一體”辦法未落實，高、突礦井無專用回風井和專用回風巷，不按規則開展煤層突出風險性判定，應建抽采系統未堅持或運轉不正常，非正軌工作面安插等安全隱患問題，各縣要認真組織排查清算，該停下來的要果斷停下來。假如隱瞞或庇護，由此發作安全變亂的要從嚴追查責任。
五是要嚴厲落實預防水規則。全市各級煤礦安全監管部分和煤礦企業要認真學習貫徹《煤礦安全規程》預防水規則和省局《預防水施行細則》把握新要求、新規范。汛期到來前組織對曾經確定的水災礦井進行具體排查。一、二級水災礦井要具體完成礦井水文地質查詢工作，逐礦落實預防水規程規則和省局施行細則的要求。歲尾前。完善預防水辦法，并經過省煤礦預防水中間組織的專項評審。
六是要規范煤炭資本整合工作。當前古敘礦區整合項目單礦礦業權已基本處理。市、縣相關部分要積極幫扶指導并爭奪省上有關部分的支撐，煤礦企業要抓緊完善建立手續。力爭盡早進入開工順序。已完善開工手續的建立項目，要集中精神搞建立，嚴厲按設計施工，并落實安全設備設計“三還”要求，保證能在限制工期內完成建立任務。對有發展潛力而建立資金堅苦的企業，要積極采取融資或銀行借款等方法處理;對資本儲存前提差、儲量不足或災禍嚴厲，沒有建立投資價值的礦井，應盡早拋棄。煤炭開采是高風險、高投入的財產，假如資本欠好、或災禍嚴厲且在現有技能程度下不克不及有用管治或管治本錢過高，就完全沒有投資的需要，請各縣縣政府和市、縣相關部分作好分類指導。
七是要積極推進“六大系統”建立。催促完善監測監控、通信聯絡、壓風自救、供水施救、人員定位系統建立的還。催促示范礦井加速建立進度，要依照國家和省上要求抓好示范礦井達標工作。完成歲尾前至少建成1個采區緊要避險系統的目的。
八是要進一步落實隱患排查準則。此次大會后。并在本月底將隱患排查申報報縣安監局。安全監管部分要依據各煤礦的排查申報，各礦井要進行一次徹底地隱患排查。認真開展檢查，落實國家和省上對煤礦打非治違有關要求，該停產的停產，該整理的落實整理，該處分的處分，對不顧全監管存在嚴重違法違規行為的由縣級人民縣政府依法封閉。今后，礦井每周組織一次具體的以隱患排查為首要內容的安全大檢查，生產輔佐單位安全治理人員和班組長負責隨時進行隱患排查。各煤礦要對查出的各類隱患進行注銷，并落實整改辦法和責任人員，限日進行整改。每季度要向縣安監局提交隱患排查整改的書面申報。
摘 要：本文主要講述廣東南方電信規劃咨詢設計院有限公司惠州分公司針對當前社會環境的影響和上級對業務推廣費的管控要求，結合自身業務推廣費開支和管理的實際情況，分析這類費用管控存在的主要問題，提出一些相應的改進措施和實施方案以及這些措施和方案的創新新穎之處，并加大措施及方案的執行力度來持續完善和改進惠分這類費用的內控機制。指出重點解決了哪些問題，并對這項措施的實行所產生的效益效果進行了分析，指出今后努力的方向。目標是確保這類費用可控可管，能順利完成總公司2014年下達的管控指標。
關鍵詞 ：加強 業務推廣費 管理
黨的“十”召開后，根據中央“八項規定”、“六項禁令”精神嚴格管控接待類及禮品類費用。近幾年，廣東南方電信規劃咨詢設計院有限公司惠州分公司業務量逐年上升，已涉及10個地市、18個區域。由于公司持續發展、市場拓展、客戶維系、內部管理等的需要，這類成本費用呈逐年上升趨勢。此項成本費用的增長也普遍高于總體成本費用的增長速度。2014年省公司要求各專業公司業務招待費要下降40%。從目前的經營管理狀況看，盡管惠分一直以來對這項費用也有采取相應的管控措施，但針對目前嚴峻的形勢，成本下降壓力仍較大，施行成本管控進一步精細化勢在必行。
一、業務推廣費管理現狀
業務推廣費是指與分公司生產經營有關的業務招待、業務應酬及業務禮品等費用。財務核算口徑包含：業務招待費、業務宣傳費。
業務推廣費的管理構架及職責：
預算管理中心：負責業務費的歸集、核算、信息及預算指標的分解、調整、控制。
市場經營部：負責市場線條業務費的預算編制、預算申請、預算控制、總體統籌。
生產部門：負責生產線條業務費的預算編制、預算申請、預算控制、總體統籌及配合市場線條業務費的預算執行。
綜合部：負責綜合行政線條業務費的預算編制、預算申請、預算控制、總體統籌。
其他職能部門：負責本部門業務費的預算申請、預算控制。
二、問題呈現
（一）業務招待費管控缺陷
1、開支只是隨既成習慣，缺乏一些指引性的或分類的統一標準。
2、日常接待沒有簽訂、篩選一些協議餐館，少利用一些可降價空間。
3、有些內部會議費沒有提供會議資料，納入了業務招待費開支。
4、缺乏一套內部、外部招待工作的指引或手冊。（內部資料：不公開、非正式文件）
5、沒有分解下達部門預算目標，沒有針對性的管控考核機制。
（二）業務宣傳費管控缺陷
1、物資采購管理辦法執行不到位。特別是供應商入圍缺乏正規的評審程序，供應商評審、考核管理有待加強，采購評審小組相關工作有待完善，采購人員職責不清，詢價、核價、采購、倉管職責存在交叉，不相容職務未實行嚴格崗位分離。
2、存在同一機構辦理采購業務全過程的缺陷。供應商入圍、合同談判、采購、領用、保管出現集中在一個部門的現象，不符合《企業內部控制基本規范》的相關規定。
3、單項采購金額1萬元以下，但出現同一時段多張發票連號的現象，原因可能是供應商不愿簽合同、可能是為了減化手續分拆金額規避合同評審等等，存在審計風險。
4、業務推廣費總數超出額度，而其中的業務宣傳費用額度沒有用足。原因之一是結算發票未能達到列支業務宣傳費條件。業務宣傳費科目不能精準反映公司實際業務宣傳支出。
5、沒有分解下達部門預算目標，沒有針對性的管控考核機制。
三、管控思路
（一）業務招待費管控思路
1、申請：嚴格把控事前申請流程。
2、標準：建立開支標準、接待手冊。
3、考核：下達各部門預算指標并制定相應的考核細則。
（二）業務宣傳費管控思路
1、申請：嚴格把控事前申請流程。
2、采購：執行采購環節相分離原則。
3、考核：下達各部門預算指標并制定相應的考核細則。
四、改進措施
（一）業務招待費改進措施
1、實行事前申請
2014年起采用《業務餐費申請確認表》（分職能部門和生產部門），嚴格事前申請。
2、明確接待內容及相關原則。接待內容包括：住宿，宴請，禮品。編制預算計劃應本著“節儉、合理、必須”的預算原則，按照全年生產經營情況，明確相關標準，并組織實施。宴請接待應本著“經濟、實惠、節約”的使用原則安排，并優先安排在定點飯店接待，餐飲用酒原則上自帶。在業務接待中贈送的禮品，應當符合相關法律法規要求，以宣傳企業、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、有價證券、支付憑證和商業預付卡，以及貴重金屬和其他貴重物品。業務接待不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。減少非必要用餐和非工作用餐，嚴格控制無客戶陪同勘察用餐，全員達成高度共識，部門負責人應負責把好關。
3、制定接待指引手冊
綜合部梳理出一批日常接待的餐館、酒店參照指引或手冊，以提供餐館、酒店的各類信息，包括地點、電話、聯系人、主要特色菜式、其他服務項目等，在這當中，可以選擇一些簽為協議方（協議接待點須給予低于市場價的優惠，同意按月度結算），按不同來訪人員區分不同檔次。
對日常的餐費也可以提前按照內定的人均參照標準（可以進行市場調研后討論確定出一個可行的人均標準）訂制幾套套餐供選擇，適當根據市場環境、物價影響等因素適時進行調整。這樣可以將成本對比、成本管控、詢價工作前置、減少浪費，由于簽訂協議也可以享受降點優惠，可以節約每次點菜時間，可以簽單月結，延后付款。
對各外駐點、區域的日常接待、會議會審的餐館、酒店也統一梳理，提供一套指引手冊。對外駐點可以區分一類地區、二類地區、三類地區等來考慮訂制套餐的人均參照標準（可以進行市場調研后討論確定出一個可行的人均標準，也可以適當根據市場環境、物價影響等因素適時進行調整）。
6、前置、細化業務接待工作準備
制定惠分接待工作總體流程、各項工作分工明確（包括收集客人信息發送溫馨提示、預訂酒店、訂餐、布置接待場地、用車安排、迎接歡送規定、禮品發放、交流資料、發言稿準備等）。
7、確定人均參照用餐標準
業務接待時，需按人數及人頭用餐標準點餐，原則上不得超人均參照標準用餐。超人均標準用餐時，需向相關主管申請，說明理由，超額幅度一般不得超過20%。會議會審不得以虛增加人數方式加大用餐額度。一經查實，將追究部門負責人及相關人員經濟責任。
（二）業務宣傳費改進措施
1、嚴格事前申請流程
2014年起啟用《公司業務宣傳品申請確認表》，嚴格執行事前申請流程。市場部及其他部門臨時采購必須以《公司業務宣傳品申請確認表》進行采購前申請。綜合部的批量采購一般通過訂立合同并走OA流程進行事前申請。
2、回歸采購職責
為減輕市場營銷人員（含生產部門、區域協助營銷人員）的工作壓力，減少多頭采購產生各項成本。同時，也為了規范采購管理，將市場營銷類采購職責按文件規定歸回采購部門綜合部。市場經營部作為采購需求部門負責提出采購需求，協助采購部門做好詢價、資料收集等基礎工作。市場經營部年底或年初統籌組織好市場營銷類采購所有供應商的評審（至少三家供應商）。評審會議形成采購評審意見，參加人員：綜合部經理、市場經營部經理、預算管理中心經理、相關部門工作人員及一名生產部門代表。并將初評意見提交公司決策委員會，公司決策委員會最終確定年度供應商入圍名單。
3、理順采購流程
綜合部接到采購需求，由詢價員與入圍的供應商進行洽談、確定當期采購價格，采購數量，負責走合同評審流程，簽訂合同。采購員按合同辦理采購、申請付款，并將采購的物資與倉管員辦理驗收、交接。倉管員辦理入庫手續。入庫單隨報銷發票交預算管理中心一份。詢價員、采購員、倉管員三者必須分離，由不同的人擔任。
4、集中采購
對每年都有需求的市場營銷用品、應當多利用集中采購、批量采購，避免多頭采購或分散采購，以提高采購效率，降低采購成本。
5、完善庫存管理及賬務處理
倉管員按物品類別分別登記庫銷存賬。入庫時，倉管員接到采購員的入庫申請，與采購員共同檢查并清算入庫物品的類別，數量，同時倉管員登記庫銷存賬，采購員與倉管員簽名確認。出庫時，倉管員接到領用人的領用申請（領用出庫單），與領用人共同檢查并清算出庫物品的類別，數量，同時倉管員登記庫銷存賬，倉管員與領用人簽名確認。對庫存物品執行月度或季度盤查機制，由預算管理中心、綜合部相關人員、風險管理員組成盤查小組，定期對庫存領用、登記、保管等工作進行內部審查，并形成反饋制度，及時將整改意見、時間要求反饋責任部門。
倉管員按物品類別分別登記庫銷存賬，采購需求部門按需交倉管員領用出庫單，每次的領用出庫單一式三份，倉管員一份，領用人一份，財務一份。領用人按領用出庫單填寫報賬審批單，預算管理中心依據領用出庫單核銷原存貨或預付賬款，分期計入相應成本，不再直接一次性計入成本，以便更真實反映成本客商、成本部門信息。
6、發票管理
加強采購發票的審核：對連號超過單項采購金額的，必須補相關合同評審手續。加強發票的規范管理，杜絕虛假發票報賬，減少稅務和審計風險，按規定加強5000元以上發票查詢。
（三）下達費用指標
綜合考慮影響費用的各因素，根據業務量，歷史數據，屬地管理，區域數量、上級每年管控要求、當地風俗和業主習慣、區域因素（廣東分一、二、三類地區）等把指標分解到責任部門。通過預算管理進行實際與預算差異對比分析，及時反饋、調整，兌現考評獎懲機制。
五、 創新及新穎之處
（一）全面管控
重點關注事前申請，事前申請是后續報賬最主要的依據之一，形成良好的事前申請習慣，對后續該費用管理提供了基礎，同時對業務推廣費形成事前——事中——事后整個過程進行多方位的監督控制，加強了內部牽制機制的改進，實現更有效的管理和控制。
（二）精細管理
開支標準、接待手冊、服務指南的建立、報帳要求的加強，有利于降低成本、提高效率和節省時間并進一步規避風險，實行精細化管理。
（三）預算考核
指標下達到主要責任部門，各責任部門在預算指標范圍內控制使用。各責任部門在惠分業務費管理細則的基礎上制定各自的業務費管控細則，層層管控，年終對管控效果進行考核和后評估。
六、解決問題及預期效果
（一）業務招待費管控重點解決問題及預期效果
1、建立了開支標準和接待手冊，有了餐館、酒店的指引手冊，工作規范化、標準化提高，工作不依賴人，臨時接替招待工作人員的工作也節省了詢問接待信息的時間，解決了此類費用經辦人員盲目，無序的開支。
2、宣貫力度加大，全員節支增效的意識得到提高。員工能更加清楚地界定業務費開支的范圍和額度的事前把控，非必要、非工作餐的餐費開支將會減少。
3、將管控措施與國家財經政策及相關規定緊密結合，降低這類費用的審計和法律風險，更符合國家目前加強管控力度的形勢。
4、隨著這些標準執行的既成習慣，對全年預算數據的測算也將更切實、更有把握。
5、隨著公司節支增效方案的推進，2013年的業務招待費得到明顯的控制，比上年同期下降了22%。2014年繼續完善并推行節支增效措施及內審改進措施，計劃 要比2013年下降37.13%，力爭完成下降40%的目標。
（二）業務宣傳費管控重點解決問題及預期效果
1、細化了供應商評審工作，可以貨比三家，詢價、議價、優惠條款等信息更加公開、透明。不相容職務如定價、采購、付款、保管、領用實行了崗位分離，采購相關部門、人員的職責更加清晰、分明，優化了內部采購流程，內部牽制制度得到加強，降低了采購成本。
2、財務核算信息更加精細化，能按使用對象如實反映部門、區域的成本費用。
3、隨著公司節支增效方案的推進，2013年的業務宣傳費下降近12.64%。
2014年繼續完善并推行節支增效措施及內審改進措施，合理開支該費用，將年度開支控制在下達預算內。
參考文獻
[1]廣東省財政廳會計人員繼續教育教材編委會.內部會計控制2003.
[2]斯蒂芬·P·羅賓斯 瑪麗·庫爾特．孫健敏等譯 管理學．中國人民大學出版社．2008年第9版.
[3]楊榮彥 等．中級財務管理．暨南大學出版社．2007年8月第1版.
