時(shí)間：2022-07-05 18:04:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細(xì)化安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）煤礦企業(yè)職工素質(zhì)不高。通過對近年來煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故所涉及到的職工，其文化水平普遍不高。通過調(diào)查研究，我們可以得到這樣一個(gè)結(jié)論，由于煤礦生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大，擁有高學(xué)歷的人員都不愿意從事這份職業(yè)，這就使得大多數(shù)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員文化水平普遍較低，而由于接受教育程度不足，使得煤礦企業(yè)職工對于安全問題的重視程度不足，并且缺乏應(yīng)對安全事故的知識和能力。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，煤礦企業(yè)職工不知該如何應(yīng)對，只能任由事態(tài)發(fā)展，或者采取了不恰當(dāng)?shù)拇胧觿×税踩鹿实膰?yán)重性，使事故所造成的損失更大。
（二）未能及時(shí)排除安全隱患。一些煤礦企業(yè)缺乏基本的安全事故防范意識，在進(jìn)行煤礦開采之前，對于安全隱患的排查不夠嚴(yán)格，甚至不進(jìn)行安全隱患排查工作，直接進(jìn)行煤礦開采。只有在政府部門要求比較嚴(yán)格的時(shí)候，才會按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全隱患排查工作。這就為煤礦開采埋下了安全隱患，再加上煤礦開采的過程中，管理工作不到位，職工操作不合乎規(guī)范，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的人身安全造成了極大的損害。（三）安全管理中某些環(huán)節(jié)力度不足。煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理工作涉及到各個(gè)方面，其中主要包括煤礦頂板、機(jī)電設(shè)備、煤礦運(yùn)輸、瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)等。只有保證煤礦生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，才能將煤礦生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程較為復(fù)雜，對于安全管理知識、能力、技術(shù)等各個(gè)方面的要求較高，再加上煤礦企業(yè)并不愿意付出大量的人力、物力去進(jìn)行安全管理工作，使得一些安全管理環(huán)節(jié)的工作沒有做好，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患，一旦存在觸發(fā)安全事故的條件，就會發(fā)生危險(xiǎn)。
二、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中應(yīng)用的方案
（一）精細(xì)化管理體系的目標(biāo)與原則。精細(xì)化管理體系的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在科學(xué)的精細(xì)化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續(xù)運(yùn)行，發(fā)揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少煤礦生產(chǎn)過程中的不安全因素，使煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的概率顯著降低，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全性。精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)的原則應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：一是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精細(xì)化管理充分發(fā)揮人的作用，提高安全生產(chǎn)效率。二是量化的原則，也就是將管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，運(yùn)用生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來加強(qiáng)管理。三是可操作原則，管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮是否切實(shí)可行，是否便于操作。四是協(xié)調(diào)性原則，也就是要將煤礦生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的管理效果。五是動態(tài)持續(xù)原則，也就是要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，不斷地對管理體系進(jìn)行調(diào)整。
（二）煤礦安全精細(xì)化管理模式。進(jìn)行煤礦安全精細(xì)化管理，就要建立起一套系統(tǒng)性的精細(xì)化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內(nèi)容和具體的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，是要對煤礦生產(chǎn)過程中職工的操作進(jìn)行規(guī)范，避免因職工的個(gè)人行為引起安全問題。另一方面，則是要加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的管理，及時(shí)排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產(chǎn)提供一個(gè)安全的環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視精細(xì)化管理，通過正確的管理決策，加強(qiáng)安全工作管理，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（三）精細(xì)化管理的優(yōu)勢。相對于粗放式的管理模式，精細(xì)化管理具有突出的優(yōu)勢。其一，精細(xì)化管理能夠滲透到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有助于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對生產(chǎn)過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動了企業(yè)職工進(jìn)行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與自我管理。其三，精細(xì)化管理使得煤礦企業(yè)的安全管理更為系統(tǒng)性。解決了以往制度不健全、執(zhí)行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細(xì)、及時(shí)、嚴(yán)格。其四，增強(qiáng)了安全管理的監(jiān)督力度，能夠有效保證安全管理工作的執(zhí)行，切實(shí)減少了安全事故發(fā)生的概率。
三、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中應(yīng)用的保障措施
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高煤礦企業(yè)的安全意識。丟你煤礦生產(chǎn)安全實(shí)施精細(xì)化管理，既是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高決策與執(zhí)行能力的一種手段，也是全體企業(yè)職工的責(zé)任。因此，為保障精細(xì)化管理的落實(shí)，就必須加強(qiáng)宣傳教育。通過對精細(xì)化管理理念、管理方法以及更為科學(xué)細(xì)致的管理制度的宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分意識到精細(xì)化管理的重要性，提升其執(zhí)行精細(xì)化管理方案的能力，引導(dǎo)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)職工則是要不斷地學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方面的知識，自覺參與到其中，為減少生產(chǎn)事故而共同努力。
（二）建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系?，F(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部門和不同的管理人員之間存在職責(zé)交叉，使得對于具體的管理事務(wù)責(zé)任不明，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，各部門和管理人員之間相互推卸責(zé)任，最終也無法恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理。而運(yùn)用精細(xì)化管理來加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，就要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生安全事故時(shí)，能第一時(shí)間追究其責(zé)任，并令其盡快處理事故，以降低事故所產(chǎn)生的損失。
（三）加強(qiáng)對煤礦企業(yè)職工的安全培訓(xùn)。針對煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)職工文化素質(zhì)普遍較低的問題，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)力度。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對職工生產(chǎn)技術(shù)及操作規(guī)范的培訓(xùn)，使其能夠切實(shí)提高工作能力，保證生產(chǎn)過程中操作規(guī)范，在對其考核合格之后，才允許其獨(dú)立上崗。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對職工的安全知識教育，使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性，并通過教育使其掌握預(yù)防和應(yīng)對安全事故的知識，提高其處理安全問題的能力，從人的角度來減少生產(chǎn)中的安全隱患。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；護(hù)理安全；護(hù)理質(zhì)量
【中圖分類號】R55.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)07-0305-01
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念[1]，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。所謂精細(xì)化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率[2]。我院從2010年開始，結(jié)合“醫(yī)院管理年活動”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”的開展，全面推行精細(xì)化管理活動，護(hù)理部在全院28個(gè)護(hù)理單元中推行實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理，取得了一定成效?，F(xiàn)將在護(hù)理安全管理中實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理的方法與效果總結(jié)報(bào)道如下。
1 一般資料與方法
我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院，實(shí)際開放床位800張，護(hù)理單元28個(gè)。年門診量62萬余人次，收治住院患者2.8萬余人次。全院現(xiàn)有護(hù)理人員451人，學(xué)歷：本科95人，占21.1%；大專269人，占59.6%；中專87人，占19.3%。職稱：副主任護(hù)師13人，主管護(hù)師94人，護(hù)師127人，護(hù)士217人。于2010年1月至12月，在全院28個(gè)護(hù)理單元的護(hù)理安全管理中實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理?；仡?009年1月至12月常規(guī)護(hù)理安全管理作為對照，比較實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理前后綜合護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理不良事件的發(fā)生率、病人對護(hù)理工作的滿意度等優(yōu)劣，評價(jià)精細(xì)化管理在護(hù)理安全管理中的作用。
2 精細(xì)化護(hù)理安全管理措施
2．1 健全安全管理組織:分別成立護(hù)理部、大科、病區(qū)護(hù)理安全管理小組，實(shí)行三級護(hù)理安全質(zhì)量監(jiān)控。一級（病區(qū)）護(hù)理安全管理小組每月進(jìn)行護(hù)理安全管理質(zhì)量檢查2次，二級（大科）護(hù)理安全管理小組每月檢查1次，三級（護(hù)理部）護(hù)理安全管理小組每季檢查1次。各級護(hù)理安全管理小組每月認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析及整改，并注重整改效果追蹤和鞏固。各小組還在各種節(jié)假日（如元旦、清明、五.一、中秋、國慶、春節(jié)等）前一周內(nèi)進(jìn)行1次全面的護(hù)理安全檢查，確保病區(qū)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備安全，保證各種急救物品、藥品充足和有效使用，從而確保護(hù)理安全。
2．2突出安全管理重點(diǎn):護(hù)理部、大科、病區(qū)均制定每年、每季、每月、每周可操作性強(qiáng)的安全管理計(jì)劃和重點(diǎn)，便于各級護(hù)理安全管理小組有重點(diǎn)地進(jìn)行護(hù)理安全管理。
2．3規(guī)范完善制度建設(shè):
2．3．1傳統(tǒng)型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變是實(shí)施精細(xì)化管理的基本要求之一[2]。我們先后組織修訂了護(hù)理常規(guī)、護(hù)理核心制度及措施、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案、分級護(hù)理巡視內(nèi)容、患者十大安全目標(biāo)護(hù)理措施、護(hù)理人員語言行為禮儀規(guī)范等，并分別編印成冊，發(fā)給護(hù)士人手一冊培訓(xùn)后使用。不斷規(guī)范護(hù)理人員語言行為，提高護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理核心制度的自覺性和業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理人員應(yīng)急能力，隨時(shí)滿足緊急狀態(tài)下護(hù)理人力的需要。
2．3．2各科室根據(jù)工作崗位的設(shè)置，制定詳細(xì)、具體的工作崗位流程和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)每位護(hù)理人員按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)護(hù)理工作。
2．4 加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn):
2．4．1 培訓(xùn)方法：對新來院工作、進(jìn)修的護(hù)理人員，實(shí)習(xí)護(hù)生，由護(hù)理部組織進(jìn)行相關(guān)安全知識的崗前培訓(xùn)；進(jìn)入病區(qū)后，由各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)。進(jìn)修的護(hù)理人員及實(shí)習(xí)護(hù)生，按教學(xué)要求嚴(yán)格帶教；新入科護(hù)士必須經(jīng)過系統(tǒng)的?？评碚摷凹寄芘嘤?xùn)。同時(shí)護(hù)理部還定期對全院護(hù)理人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。
2．4．2 培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理部主要培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)（如《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等）、護(hù)理核心制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理知識、護(hù)理質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理不良事件案例分析、滅火器的使用、心肺復(fù)蘇等內(nèi)容；病區(qū)主要培訓(xùn)病區(qū)環(huán)境，急救器械的使用，急救器械、藥品、物品的管理，崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理操作常規(guī)、專科護(hù)理常規(guī)、?？苾x器設(shè)備使用、分級護(hù)理巡視內(nèi)容、患者十大安全目標(biāo)護(hù)理措施等內(nèi)容。
2．4．3 考核方法：護(hù)理部、大科、病區(qū)采取定期和不定期抽查考核護(hù)理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的護(hù)理安全意識和提高護(hù)理人員整體業(yè)務(wù)水平。
2．5 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士獨(dú)立上崗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):準(zhǔn)入人員（包括進(jìn)修人員）必須取得護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊資格；如無專科工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士必須在本?？聘嗖簧儆?周，有?？乒ぷ鹘?jīng)驗(yàn)1年以上的護(hù)士在本?？聘嗖簧儆?周；在老師指導(dǎo)下訓(xùn)練常用的基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和?？谱o(hù)理技術(shù)操作并具備獨(dú)立操作的能力；經(jīng)科室考核小組考核基礎(chǔ)護(hù)理理論和專科護(hù)理理論、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理操作、急救技能、常用監(jiān)護(hù)儀器的使用、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容、護(hù)理文書書寫能力、獨(dú)立操作電子病歷等護(hù)士辦公軟件，經(jīng)考核合格，填寫護(hù)士準(zhǔn)入申請表交護(hù)理部審批合格后才能獨(dú)立上崗。
2．6 加強(qiáng)對病人的安全管理:
2．6．1 對有潛在危險(xiǎn)行為的住院患者（心理抑郁、自殺傾向、走失、病情突發(fā)惡化等）進(jìn)行預(yù)警備案，嚴(yán)格交接班，確保各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到位，防止患者住院期間發(fā)生意外。
2．6．2 建立相應(yīng)的安全標(biāo)識。跌倒、墜床、壓瘡、藥物過敏、管路滑脫、等高危患者有警示標(biāo)識；昏迷、手術(shù)、小兒等特殊患者佩帶手腕帶以利于患者身份識別，避免發(fā)生差錯(cuò)。
2．6．3 急診患者住院及行動不便患者外出檢查須專人護(hù)送；危重患者由醫(yī)護(hù)人員共同護(hù)送，并按應(yīng)急預(yù)案要求備好急救物品和藥品，確保轉(zhuǎn)運(yùn)安全。
2. 7 開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動:2010年3月起，我院響應(yīng)衛(wèi)生部的號召，分別在全院25個(gè)科室開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，打破以往的功能制護(hù)理，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理模式，護(hù)理中實(shí)施責(zé)任護(hù)士包干制，為患者提供全程、全面、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
2．8 應(yīng)用“五常法”規(guī)范急救藥品、物品及搶救儀器的管理:急救藥品、物品及搶救儀器的管理做到“五定”：一是定人管理，二是定點(diǎn)放置，三是定品種數(shù)量，四是定期檢查維修，五是定時(shí)請領(lǐng)補(bǔ)充。保證急救藥品、物品及搶救儀器隨時(shí)有效使用，確保搶救工作及時(shí)順利進(jìn)行。
2．9 建立良好的護(hù)患溝通制度:護(hù)理人員言行要規(guī)范，具有良好的溝通能力，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度；做好入院、出院患者的健康知識教育和康復(fù)指導(dǎo)，讓患者及家屬主動參與到安全措施的落實(shí)中；執(zhí)行各項(xiàng)操作時(shí)必須履行告知義務(wù)，與患者保持有效溝通；建立良好的護(hù)患關(guān)系，針對患者具體情況進(jìn)行個(gè)體化的心理疏導(dǎo)，情感交流。
2．10 抓好安全管理的五個(gè)關(guān)鍵:一是關(guān)鍵病人：手術(shù)病人、急危重病人、特殊病人（診斷不明確、對治療效果不滿意、外籍等）、新入院病人等病人，各級護(hù)理安全管理小組要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保這些病人的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全；二是關(guān)鍵制度：要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行11項(xiàng)護(hù)理核心制度和醫(yī)院相關(guān)的工作制度；三是關(guān)鍵時(shí)段：節(jié)假日、雙休日、中午、晚上等時(shí)段，護(hù)理部、大科重點(diǎn)關(guān)注各病區(qū)住院病人數(shù)及護(hù)理人員排班情況，要求各病區(qū)護(hù)士長在節(jié)前召開患者工休會議、護(hù)士會議，合理排班，備足急救藥品和物品，并堅(jiān)持每天實(shí)地或電話查房；要求病區(qū)護(hù)士長休假離開本市時(shí)要報(bào)告大科及護(hù)理部，大科及護(hù)理部重點(diǎn)關(guān)注這些病區(qū)的動態(tài)，及時(shí)解決病區(qū)各種需要和困難；護(hù)理部每月安排全院護(hù)士長每晚輪流夜查房，并要求病區(qū)護(hù)長每天上午和下午下班前均要查房一次，確保護(hù)理安全。四是關(guān)鍵項(xiàng)目：重點(diǎn)抓好病區(qū)環(huán)境安全、分級護(hù)理措施落實(shí)、患者安全目標(biāo)護(hù)理措施落實(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、并發(fā)癥預(yù)防等的監(jiān)控指導(dǎo)；五是關(guān)鍵人員：重點(diǎn)關(guān)注新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士、能力偏低護(hù)士等人員的工作質(zhì)量情況，實(shí)行彈性排班，新老搭配，不但達(dá)到質(zhì)量保證的目的，同時(shí)逐步提高這些人員的工作能力。
2．11 建立非懲罰性主動報(bào)告護(hù)理不良事件的制度及可執(zhí)行的流程:建立非懲罰性主動報(bào)告護(hù)理不良事件的制度，鼓勵(lì)護(hù)士主動、及時(shí)報(bào)告護(hù)理工作中發(fā)生的不良事件，定期對護(hù)理不良事件進(jìn)行原因分析，內(nèi)容包括不良事件發(fā)生的科室、時(shí)間、經(jīng)過、發(fā)生不良事件患者的一般資料、不良事件的處置情況等。通過分析，找出不良事件的分布及時(shí)間特點(diǎn)等反饋，制訂落實(shí)防范措施。
3 效果
3．1 實(shí)施精細(xì)化管理后綜合護(hù)理質(zhì)量明顯提高（見表1）
3．2 實(shí)施精細(xì)化管理后護(hù)理不良事件的發(fā)生率降低（見表2）
3．3 實(shí)施精細(xì)化管理后患者對護(hù)理工作滿意度明顯提高（見表3）
4 討論
4．1 實(shí)施精細(xì)化管理后綜合護(hù)理質(zhì)量、患者對護(hù)理工作滿意度明顯提高。實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理后，通過建立健全護(hù)理安全管理組織，層層落實(shí)各級組織職責(zé)，進(jìn)一步完善護(hù)理相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對護(hù)理人員的綜合培訓(xùn)，規(guī)范急救物品和藥品的管理，抓住質(zhì)量管理中的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者提供全程、全面、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了各級安全管理組織的管理能力，提高護(hù)理人員安全意識和執(zhí)行力，同時(shí)大大提高了護(hù)理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，從而提高了綜合護(hù)理質(zhì)量和患者對護(hù)理工作滿意度（表1和表3 顯示P＜0.01或P＜0.05）。尤其是病區(qū)管理質(zhì)量和分級護(hù)理質(zhì)量，在實(shí)施精細(xì)化管理前后有顯著性差異(P＜0.01)。急救物品質(zhì)量也得到較大的提高(P＜0.05)，最重要的是通過應(yīng)用“五常法”規(guī)范急救藥品、物品及搶救儀器的管理，提高了搶救工作效率，減少了不安全隱患。
4．2 實(shí)施精細(xì)化護(hù)理安全管理可以降低護(hù)理不良事件發(fā)生率。護(hù)理安全是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵，是防范和減少醫(yī)療事故及糾紛的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理后，一方面，加強(qiáng)了對病人的安全管理，對有潛在危險(xiǎn)行為的患者如心理抑郁、自殺傾向、走失、病情突發(fā)惡化等進(jìn)行預(yù)警備案，嚴(yán)格交接班；對有跌倒、墜床、壓瘡、藥物過敏、管路滑脫、等高?；颊哂芯緲?biāo)識；對昏迷、手術(shù)、小兒等特殊患者佩帶手腕帶以利于患者身份識別，避免發(fā)生差錯(cuò)；另一方面實(shí)行非懲罰性主動報(bào)告護(hù)理不良事件的制度，鼓勵(lì)護(hù)士主動、及時(shí)報(bào)告護(hù)理工作中發(fā)生的不良事件，避免了護(hù)士因害怕處罰而隱瞞不報(bào)，促進(jìn)護(hù)理不良事件的良性轉(zhuǎn)歸，有效減少不良護(hù)理事件的發(fā)生（表2顯示P＜0.01或P＜0.05），提高了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。
1 對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織
項(xiàng)目運(yùn)營的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門來對安全管理專門負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門對安全進(jìn)行落實(shí)，工序過程安全要有專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來進(jìn)行承擔(dān)。
一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。
針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。
2 保證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和方案評審是準(zhǔn)確合理的
在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識別和評價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。
在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評價(jià)之后，為了對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進(jìn)行評價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來對這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。
3 在控制過程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動態(tài)的原則
在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：
做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對記錄中存在問題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分?jǐn)?shù)。
隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對危害因素進(jìn)行細(xì)致的識別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來應(yīng)對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。
安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結(jié)語
精細(xì)化管理是一門很深的學(xué)科，通過實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)
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1精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的日本，屬于先進(jìn)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理理念是在社會分工精細(xì)化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細(xì)化理念下就是要最大程度地實(shí)施責(zé)任制管理，明確、細(xì)致地劃分管理責(zé)任，各級管理者都要盡職盡責(zé)、精細(xì)到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細(xì)化管理對于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細(xì)化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管。精細(xì)化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因?yàn)橹挥型ㄟ^精細(xì)化的疏導(dǎo)，對企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行精細(xì)化劃分、規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細(xì)化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)督，才能從整體上達(dá)到安全管理工作目標(biāo)。
2煤礦安全管理中的問題
2.1安全教育不到位
長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上，無論是日常經(jīng)營運(yùn)用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益等展開，淡化了安全因素對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因?yàn)槿鄙俜e極的安全管理工作意識，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實(shí)、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認(rèn)識到煤礦采掘中的風(fēng)險(xiǎn)，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險(xiǎn)，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運(yùn)用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。
2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范
煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復(fù)雜的流程，其中涉及到多項(xiàng)程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)事故危機(jī)，煤炭企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹ψ鳂I(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機(jī)，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實(shí)到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機(jī)會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實(shí)例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。
3精細(xì)化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索
3.1創(chuàng)設(shè)精細(xì)化作業(yè)操作流程
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設(shè)精細(xì)化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸整個(gè)過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6S精細(xì)化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項(xiàng)操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對全員進(jìn)行全過程考核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，對于考核不達(dá)標(biāo)的員工則要給予警告或懲處。“6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項(xiàng)工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對一切物品進(jìn)行歸類、規(guī)范擺放，達(dá)到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細(xì)化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機(jī)電維護(hù)等，再對單個(gè)流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個(gè)危險(xiǎn)等級劃分，再對工作人員進(jìn)行全過程規(guī)范化考核。
3.2精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)
精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細(xì)化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實(shí)例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細(xì)化安全培訓(xùn)，精細(xì)化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進(jìn)行安全、精細(xì)化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。
3.3精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管
安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個(gè)層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達(dá)到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機(jī)制，班組長直接負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對本部門的工作進(jìn)行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負(fù)責(zé)從整體上制定、實(shí)施安全管理規(guī)范制度，達(dá)到一個(gè)層級遞進(jìn)的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細(xì)化的考核機(jī)制
精細(xì)化的安全管理需要精細(xì)化的考核提高保證，因?yàn)橹挥芯?xì)化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價(jià)，也才能真正達(dá)到安全管理目標(biāo)。要編制精細(xì)化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，以精細(xì)化的考核來達(dá)到精細(xì)化的安全管理。
4結(jié)語
精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達(dá)到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機(jī)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
作者:楊智 單位:中國神華神東柳塔煤礦
參考文獻(xiàn)：
［1］賈磊.精細(xì)化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015.
［2］陳維益，周慧明，王思譜，張集.煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論，2011.
關(guān)鍵詞：船閘；精細(xì)化管理；應(yīng)用
精細(xì)化管理的“精”是指精確無誤，“細(xì)”是指細(xì)致入微。精細(xì)化管理就是在緊緊圍繞企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確掌握不同時(shí)期市場的變化和不同客戶的需求；建立健全船閘內(nèi)部管理體系，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，各施各職從而提高船閘的工作效率及質(zhì)量，為了推動我國船閘事業(yè)的發(fā)展，下文本作者談?wù)劸?xì)化管理在船閘工作中的應(yīng)用，以供人們參考。
1.船閘安全工作的現(xiàn)狀
在我國國民經(jīng)濟(jì)組成中，水運(yùn)行業(yè)占據(jù)了重要的位置。從當(dāng)前形勢來看，我國已經(jīng)陸續(xù)將全線三線船閘投入到使用中，大量科技含量高的船閘被研究與使用著，為了適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，加強(qiáng)船閘的精細(xì)化管理已經(jīng)成為勢在必行的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代化的船閘管理中，實(shí)行精細(xì)化管理不但能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭，同時(shí)也是企業(yè)開拓創(chuàng)新的必然選擇。船閘的精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，并將常規(guī)管理進(jìn)行深化改革，使得各個(gè)環(huán)節(jié)流程達(dá)到精細(xì)化的狀態(tài)，從而將船閘精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。要想實(shí)現(xiàn)船閘的精細(xì)化管理，需要相關(guān)管理企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面提升服務(wù)與管理質(zhì)量。在船閘工作中，其中心與重點(diǎn)就是確保航道的安全暢通，這也是確保質(zhì)量的最重要因素。作為一項(xiàng)基本工作，安全工作需要建立完善的制度與機(jī)制，在實(shí)際的船閘工作中加強(qiáng)管理，同時(shí)安全管理的精細(xì)化需要對規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，同時(shí)需要加強(qiáng)對職工人員的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.船閘管理現(xiàn)存的問題
2.1安全預(yù)想不到位，缺乏危機(jī)感。在船閘管理工作中，安全工作是重點(diǎn)及關(guān)鍵。但是從現(xiàn)階段的船閘管理工作來看，安全預(yù)想不足，缺乏危機(jī)感是當(dāng)前階段存在的主要問題。在實(shí)際的船閘管理中，很多管理企業(yè)只重視放閘速度以及安全天數(shù)，認(rèn)為安全天數(shù)能夠反應(yīng)安全的好壞，從而忽略了實(shí)際工作中的安全隱患，導(dǎo)致管理工作流于表面形式，缺乏預(yù)防措施的建立，同時(shí)沒有足夠重視安全工作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。2.2管理責(zé)、權(quán)、利界限不明，難以調(diào)動職工積極性。傳統(tǒng)管理中“管”多過“理”，責(zé)、權(quán)、利界限不明，職工并不能從“理”的角度去體會管理的內(nèi)涵。只是被動的依法執(zhí)行。對某些政策的執(zhí)行難以認(rèn)同感。2.3管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)的意識。從現(xiàn)階段的船閘管理工作來看，缺乏標(biāo)準(zhǔn)意識是當(dāng)前存在的嚴(yán)重問題。盡管船閘的規(guī)章制度較為完善，但是在實(shí)際的船閘運(yùn)行與管理中，仍然存在很多不按照規(guī)章制度來辦事的情況。這主要是由于很多船閘運(yùn)行管理的單位沒有嚴(yán)格看待規(guī)章制度，缺乏標(biāo)準(zhǔn)意識，對于現(xiàn)有的崗位規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，缺乏認(rèn)真嚴(yán)格的落實(shí)，從而導(dǎo)致在實(shí)際的船閘管理工作中，導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)防范力度不足的問題，容易引起各種安全事故，同時(shí)也不利于船閘的管理工作。2.4“中介”人員干擾遠(yuǎn)調(diào)中員正常秩序。由于聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的投入使用，給船員提供了方便和減化一些手續(xù)，有些船員還是不想到遠(yuǎn)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，就由“中介”人員或“黃牛”來辦理相關(guān)過閘手續(xù)，給遠(yuǎn)調(diào)正常工作無法進(jìn)行，如短信平臺的短信，有時(shí)接收人是同一個(gè)手機(jī)號，不是真正的船員，購票刷卡也造成船證不符等。
3.船閘工作精細(xì)化管理措施
3.1制定安全戰(zhàn)略，實(shí)施精細(xì)化管理。要想做好船閘工作的精細(xì)化管理，必須要制定相關(guān)的安全戰(zhàn)略。精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于分解與落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，充分將管理的作用發(fā)揮出來。船閘工作的精細(xì)化管理，也有利于提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。在實(shí)際的船閘管理工作中，安全工作作為其中的重要內(nèi)容，必須要堅(jiān)持以人為本，提高職員的安全意識，將安全戰(zhàn)略貫徹到細(xì)節(jié)中，從細(xì)節(jié)入手來確保船閘的精細(xì)化管理。3.2把精細(xì)化納入安全管理制度。船閘工作的精細(xì)化管理，還需要貫徹落實(shí)到安全管理制度中去。具體來說，要將崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，在安全管理中實(shí)行精細(xì)化管理，并對責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，將管理工作落到實(shí)處，從而使得管理人員能夠?qū)徫回?fù)責(zé)，人人都參與到管理中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。這就要求在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中都要執(zhí)行精細(xì)化管理，在實(shí)際的管理工作中，要建立科學(xué)化管理模式，強(qiáng)化班組的安全管理，并加強(qiáng)各個(gè)崗位的工作責(zé)任，從而提高船閘的管理水平，全面落實(shí)精細(xì)化管理。3.3把精細(xì)化納入人力資源管理，推動人性化管理。船閘工作的精細(xì)化管理，還需要將其納入到人力資源管理范圍，實(shí)行人性化管理。一方面要加強(qiáng)對職員習(xí)慣的培養(yǎng)，同時(shí)要尊重員工的要求，共同做好船閘管理工作。另一方面要積極發(fā)掘員工的潛能，使得員工將最大的能力發(fā)揮出來，將精細(xì)化管理運(yùn)用到員工管理中，實(shí)現(xiàn)人性化管理。除此之外，還要加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，調(diào)動員工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)對員工的服務(wù)，從而使得管理工作走上正規(guī)化發(fā)展軌道，從根本上提高船閘工作的管理水平。
4.結(jié)束語
從上述分析中可以看得出來，在水路運(yùn)輸行業(yè)中，船閘起到了其中重要的作用，是水路運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分。為了更好的促進(jìn)水路行業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)船閘的管理工作，將精細(xì)化管理落實(shí)到船閘管理工作中。為了解決當(dāng)前船閘工作管理中存在的問題，實(shí)施船閘工作的精細(xì)化管理，必須制定安全戰(zhàn)略、把精細(xì)化納入安全管理制度、把精細(xì)化納入人力資源管理，從而確保船閘工作的精細(xì)化管理，促進(jìn)水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展進(jìn)步。
作者:翁慶龍 單位:江蘇省泰州引江河管理處
1.1供應(yīng)與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購買原材料時(shí)應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過精細(xì)化管理來科學(xué)的組織施工方案，并且對人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有針對性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。
1.2節(jié)約原則
公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
1.3以經(jīng)濟(jì)政府為導(dǎo)向
公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長必要條件，所以在公路建設(shè)過程中應(yīng)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械施工、維修養(yǎng)護(hù)等。
1.4施工程序
施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時(shí)考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。
2公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)施
2.1管理制度精細(xì)化
公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個(gè)標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質(zhì)量管理精細(xì)化
公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過精細(xì)化管理來促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量質(zhì)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來保證質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中不可或缺的一項(xiàng)措施，因公路施工技術(shù)管理中所涉及的問題和內(nèi)容較多，精細(xì)化管理中需要強(qiáng)化考核制度，以此提高施工技術(shù)管理的效能?？己酥贫裙芾碇行枰獙θ藛T履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場施工操作進(jìn)行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點(diǎn)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進(jìn)行考核與評價(jià)，并且可以通過量化評分全線排名的方式進(jìn)行對比。
2.4現(xiàn)場施工精化細(xì)
公路現(xiàn)場施工所占用的場地較大，設(shè)備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場施工和材料調(diào)撥帶來了一定的困難，所以對現(xiàn)場施工應(yīng)實(shí)行精化細(xì)管理。首先對施工現(xiàn)場的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對使用場地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場的規(guī)劃，同時(shí)對施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。
2.5施工安全精細(xì)化
地勘單位在明確實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，特別是通過各類會議、簡報(bào)、文件等多種形式，對精細(xì)化管理的內(nèi)容、要求、步驟進(jìn)行集中宣傳。只有精細(xì)化管理的內(nèi)涵本質(zhì)、重要意義和預(yù)期成效等重點(diǎn)內(nèi)容，被單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工認(rèn)真領(lǐng)會、充分理解、形成共識以后，實(shí)施精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和工作流程才能得到程度較高的落實(shí)，才能獲得更大的管理成效。精細(xì)化管理重在管理的過程，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)里都會有所體現(xiàn)。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細(xì)化管理理念進(jìn)一步落實(shí)到具體實(shí)踐中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際工作上。
二、從精細(xì)化管理制度建設(shè)入手，構(gòu)建規(guī)范的管控體系
地勘單位首先在全面分析現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范，逐步完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職工行為等規(guī)章制度，在預(yù)算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴(yán)格的制度體系。在管理控制方面，要結(jié)合地勘單位的發(fā)展特色、目標(biāo)任務(wù)，研究制定細(xì)致的管理和控制措施，并做到及時(shí)反饋情況，不斷糾錯(cuò)糾偏，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
1.建立預(yù)算管理體系和成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的全面預(yù)算管理。要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，通過科學(xué)測算確定單位的全面盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，建立成本分級控制的資金收支預(yù)算模式，將所涉成本項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體操作部門。
2.建立全面質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。要以國家出臺的有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程為基本原則，結(jié)合地勘單位的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，組建成立高規(guī)格的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)控。
3.建立健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的安全管理。要以安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，消除人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)，地勘單位要結(jié)合自身實(shí)際，逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓(xùn)、崗位作業(yè)等安全管理制度，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升地勘單位的安全生產(chǎn)水平和能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)的長效管理，從而實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和安全細(xì)節(jié)管理精細(xì)化。
4.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)制度。地勘單位在企業(yè)化運(yùn)營的環(huán)境下，機(jī)遇前所未有，風(fēng)險(xiǎn)也不可低估。要科學(xué)分析外部環(huán)境，增強(qiáng)決策責(zé)任意識，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。全面運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對策略，促進(jìn)地勘單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。地勘單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中實(shí)施精細(xì)化管理需要有充足的準(zhǔn)備，做大量細(xì)致的工作。實(shí)施精細(xì)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以制度為依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效率和企業(yè)效益的目標(biāo)。在實(shí)施的過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，對基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行。要針對過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求，及時(shí)反映研究應(yīng)對辦法，不斷完善、隨時(shí)補(bǔ)充各項(xiàng)工作制度、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建既科學(xué)規(guī)范又容易操作的制度體系，使地勘單位在改革發(fā)展和動態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，推動精細(xì)化工作不斷取得新成效。
三、以完善監(jiān)督考核機(jī)制為抓手，建立健全精細(xì)化管理的長效機(jī)制
地勘單位在不斷完善企業(yè)化管理體系的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)職工崗位責(zé)任制，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和工作要求的考核，及時(shí)總結(jié)分析取得的成效和存在的不足，跟蹤制定改進(jìn)方案，使精細(xì)化管理工作體現(xiàn)在每個(gè)崗位和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在推行精細(xì)化管理的過程中，要及時(shí)總結(jié)評估精細(xì)化管理實(shí)施效果，對于成效明顯的部分要大力推進(jìn)，對于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。要以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系將精細(xì)化管理工作轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷發(fā)展和完善精細(xì)化管理工作機(jī)制。要通過精細(xì)化管理的實(shí)施，建立起“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、時(shí)時(shí)有規(guī)范、處處有監(jiān)督”的長效機(jī)制，不打折扣地落實(shí)精細(xì)化管理的工作要求，從而實(shí)現(xiàn)管理和效益雙提升。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測與監(jiān)督，對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報(bào)道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失非常令人們心痛。推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化對于安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少項(xiàng)目的安全成本顯得至關(guān)重要。
腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對于腳手架、支撐架這類危險(xiǎn)性較大，極易發(fā)生安全事故的分項(xiàng)工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已很完備，規(guī)定相當(dāng)具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項(xiàng)目人員傷亡，額外財(cái)力支出，影響工程進(jìn)度。
推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。
施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的措施首先要有周密計(jì)劃，周密計(jì)劃需要精細(xì)和充分策劃。項(xiàng)目策劃是明確項(xiàng)目管理的方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)并有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供指導(dǎo)和依據(jù)。同項(xiàng)目管理一樣，安全管理的策劃從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直延伸到項(xiàng)目全過程，每一分部分項(xiàng)，每一道工序施工前都應(yīng)仔細(xì)分析有何安全風(fēng)險(xiǎn)，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護(hù)用具和設(shè)施。對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，在編制時(shí)要設(shè)計(jì)出該方案實(shí)施的要求并預(yù)想到實(shí)施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時(shí)可能的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項(xiàng)施工應(yīng)當(dāng)包括這樣一些內(nèi)容，鋼管扣件等材料進(jìn)場時(shí)怎樣驗(yàn)收、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時(shí)在使用中應(yīng)當(dāng)掌握的原則和方法，設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對工人進(jìn)行技術(shù)和安全交底時(shí)必須交代的搭設(shè)和拆除兩個(gè)不同階段以及工程主體進(jìn)度的分部分項(xiàng)、子分項(xiàng)、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，交底的時(shí)機(jī)、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等
安全措施和方案落實(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格。操作要點(diǎn)“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)管理制度，系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點(diǎn)的匹配性。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學(xué)就會。可以在工人宿舍及工人活動室以板報(bào)漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動過程中潛移默化的接受安全教育。
在安全管理上，細(xì)節(jié)決定成敗。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細(xì)，以細(xì)節(jié)的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)過程的精細(xì)化，以局部的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)整體的精細(xì)化，以每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管理的全面精細(xì)化。強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細(xì)意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯(cuò)。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強(qiáng)化管理者的走動意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)的管理，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)能力，才是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的成功之路。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；精細(xì)化；概念；應(yīng)用
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中會涉及到成本的管理、人員的管理、設(shè)備的管理、施工工藝的管理，通過各種管理來提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中精細(xì)化管理被廣泛的使用，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠降低管理成本，提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的利潤，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。
二、精細(xì)化管理概念
精細(xì)化管理是一種意識、理念，認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。早在春秋時(shí)期思想家老子就提出“天下大事，必作于細(xì)”的觀念。20世紀(jì)50年代日本企業(yè)也曾提出了精細(xì)化管理理念,而西方則在20世紀(jì)90年代開始盛行。
精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本、以效益最大化為主要目標(biāo)的管理文化和管理方式。伴隨著社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做強(qiáng)做大的根本途徑。如今精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受和認(rèn)可?？v觀如微軟、海爾等成功企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初都建立了一套完善的精細(xì)化管理體系。
精細(xì)化管理是時(shí)展的趨勢，也是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵所在?！搬樇馍洗蚶夼_，拼的就是精細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”說的就是這個(gè)道理，在當(dāng)前我們企業(yè)“做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展”的新形勢下，從過去“粗放式”管理到當(dāng)今精細(xì)化管理，企業(yè)追求“零庫存”，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，不斷提升企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
三、精細(xì)化管理的核心
精細(xì)化管理的核心是：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是更好、更優(yōu)，精益求精，追求最佳；準(zhǔn)就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策的準(zhǔn)確無誤；細(xì)就是管理細(xì)化、操作細(xì)化、考核細(xì)化，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
專業(yè)化是精細(xì)化管理的前提，要想做精，只有從專業(yè)入手，做專才能做精，做精才能獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)精細(xì)化管理要以提升職工專業(yè)化素質(zhì)為切入點(diǎn)，提高效率效益為目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的對策
1、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
（一）運(yùn)營計(jì)劃與績效考核掛鉤,量化成本考核和成本激勵(lì)
眾所周知,房地產(chǎn)企業(yè)是項(xiàng)目制。推行與項(xiàng)目成本相關(guān)的項(xiàng)目全周期預(yù)算管理,能夠有效地體現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況,反映執(zhí)行中的問題,這有利于推動內(nèi)部項(xiàng)目對標(biāo)管理,促進(jìn)整體成本降低。也可以通過成本指標(biāo)各環(huán)節(jié)的層層分解,量化成本考核和成本激勵(lì)。房地產(chǎn)企業(yè)與工程成本息息相關(guān)的部門是發(fā)展中心、技術(shù)中心、成本部、招采部、工程部、項(xiàng)目事業(yè)部等。通過對成本指標(biāo)的量化和完成時(shí)間的量化,并與員工績效考核掛鉤,不僅可以對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行量化管理,并且可以責(zé)任到人,獎罰分明,將員工因素由被動工作轉(zhuǎn)為主動工作,成為經(jīng)營管理中的活性因子。
(二)成本控制環(huán)節(jié)精細(xì)化作業(yè),依重要性解決主要問題
產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了70%,可見產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)看似與傳統(tǒng)成本控制無關(guān)的環(huán)節(jié)卻應(yīng)是成本管理的第一步。房產(chǎn)的銷售總價(jià)取決于國家政策、地理位置、小區(qū)定位、容積率、戶型、朝向、物業(yè)等。從中大家可以看到,持續(xù)地實(shí)施技術(shù)改進(jìn)應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的第一步。
財(cái)務(wù)管理作業(yè)化,可以通過分析增值作業(yè)和非增值作業(yè),將與企業(yè)價(jià)值增值無關(guān)的作業(yè)盡力避免或消除。增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)所必需的,且能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)應(yīng)安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系,竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行,努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。
(三)資金管理與戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合,強(qiáng)化資金集中管理
資金成本由于屬于業(yè)務(wù)成本而往往被忽略。眾所周知,從拿地到銷售完畢,周期一般為兩年至三年時(shí)間。房地產(chǎn)投資從項(xiàng)目開始就要投入大額資金去購地,一般情況下,企業(yè)賬上很難擱置幾個(gè)億-幾十個(gè)億的閑置資金,所以資金來源的主要方式為融資。因此資金成本的控制將是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理至為關(guān)鍵的一步。部分商業(yè)地產(chǎn)模式房企,采用自留商業(yè)的形式,將自己的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為銀行融資為主的低資本模式。與同行業(yè)高資金融資相比,資金成本差異約10%-15%,從而取得戰(zhàn)略財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一步。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營偏重于財(cái)務(wù)垂直化管理及資金集中調(diào)控原則。房地產(chǎn)企業(yè)資金集中由資金部負(fù)責(zé)籌資調(diào)配,配以年度預(yù)算和月度預(yù)算的實(shí)施。將資金的供給和需求提前數(shù)據(jù)化,通過實(shí)施過程的硬性把關(guān)有效的降低資金的閑置和短缺成本。在選擇橫向戰(zhàn)略的企業(yè),一般會利用往來方墊資的方式來解決部分資金短缺問題。在房產(chǎn)開發(fā)的初始,已經(jīng)選擇要求施工企業(yè)墊資到某個(gè)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。而且可能采用以部分待開發(fā)房產(chǎn)換取工程物質(zhì),通過以物易物的方式實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的提交銷售,取得資金的時(shí)間價(jià)值。
2、質(zhì)量管理精細(xì)化
（一）、設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化
要求房屋的設(shè)計(jì)人員要根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣和喜愛的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后要通過相關(guān)的專家進(jìn)行討論和論證。業(yè)主在進(jìn)行圖紙會審的過程中要對整體布局進(jìn)行考慮，對設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指正，避免將缺陷延伸到施工過程中，帶來不必要的損失。
（二）原材料的進(jìn)場控制
原材料的質(zhì)量對房屋的建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，原材料的好壞和使用對質(zhì)量控制和提升的根源之一，因此，我們對現(xiàn)場使用的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對各種進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，對有問題的原材料及時(shí)進(jìn)行退貨或封存處理，避免不合格的原材料使用到建筑施工中。
（三）開工前的先決條件檢查
在工程施工前要保證施工人員到位、施工設(shè)備到位、施工工藝完善、施工制度健全，對施工過程中可能遇到的情況進(jìn)行分析，并準(zhǔn)備到位。按照施工要求對施工過程中要使用的各種原材料進(jìn)行準(zhǔn)備，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
（四）工程實(shí)施過程中的精細(xì)化管理
一般的工程項(xiàng)目施工周期都比較長，占整個(gè)工程施工工期的四分之三，因此，在工程施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，保證工程施工能按照設(shè)計(jì)進(jìn)度要求進(jìn)行。在施工過程中按照相關(guān)的標(biāo)注要求進(jìn)行施工，施工監(jiān)理單位按照監(jiān)理要求對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行制止，責(zé)令施工單位進(jìn)行整個(gè)，整改措施經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員審核后交施工單位進(jìn)行執(zhí)行。這樣才能保證建筑的施工質(zhì)量。在施工過程中要建立和健全相關(guān)的管理制度，使施工人員在施工過程中有章可尊，這對提高施工過程的精細(xì)化管是十分重要的。
3、工期管理精細(xì)化
（一）明確管理部門的職責(zé)分工
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)施工過程中，對各部門的職責(zé)應(yīng)該有明確的要求，對各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的界定，這樣各個(gè)部門就能明確在不同的時(shí)間點(diǎn)需要進(jìn)行的工作，避免職責(zé)不清產(chǎn)生分歧，提高工作效率。
（二）縮短工期考核時(shí)間，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理
在施工過程中要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃對施工工期進(jìn)行考核，一般考核時(shí)間控制在3-5天，早發(fā)現(xiàn)早治理。建立信息系統(tǒng)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋，隨時(shí)關(guān)注影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素，及時(shí)糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并對施工參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。不能等進(jìn)度指標(biāo)值下降到基準(zhǔn)以下再去分析和查找原因、采取措施，而應(yīng)該在其產(chǎn)生變化的過程中就給予充分的重視。
4、安全管理精細(xì)化
安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線，為達(dá)到零事故的安全管理，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位在施工過程中推行5S的安全管理模式，重視施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)對人員素質(zhì)的提高。5S安全管理模式包括以下5個(gè)內(nèi)容。
（一）整理
將施工現(xiàn)場所有的物品進(jìn)行分類，將各種物品分為大類和小類進(jìn)行分別存放，將非必需品清除到場外存放，減少現(xiàn)場物品的存放，為現(xiàn)場的施工提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。
（二）整頓
將現(xiàn)場施工中使用的各種工器具和原材料進(jìn)行分類存放，在存放的位置樹立明顯的標(biāo)示，使各種物品在使用過程中一目了然，對各種物品進(jìn)行有次序的存放，減少尋找的過程，提高現(xiàn)場施工效率。
（三）清掃
在現(xiàn)場施工中要定期對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保證現(xiàn)場各種標(biāo)示清楚、為施工人員建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，使工作人員在工作過程中能有比較明顯的提醒，減少各種安全事故的發(fā)生。
（四）清潔
清潔是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃成果的必要手段。在施工過程中，為落實(shí)安全責(zé)任制，施工單位必須制定完善、科學(xué)、合理的安全管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理，同時(shí)，由業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（五）人員素質(zhì)
在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中要不斷提高施工人員的素質(zhì)，使其能按照施工要進(jìn)行施工，減少施工過程中違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中要保證施工人員進(jìn)行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和躲避風(fēng)險(xiǎn)的能力。相關(guān)的安全管理人員要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，及時(shí)制止在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，對未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的單位和個(gè)人要進(jìn)行考核，提高安全制度的執(zhí)行力。
五、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理案例
ZH集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理、建筑裝飾為主的民營企業(yè)，依靠其良好的政府關(guān)系，公司經(jīng)過短短九年的發(fā)展歷程，已經(jīng)躋身全國房產(chǎn)百強(qiáng)之列，開發(fā)了一批房地產(chǎn)項(xiàng)目，銷售情況良好，于2003年開始對外擴(kuò)張，陸續(xù)成立了六個(gè)省外子公司，但是子公司的運(yùn)行效果差強(qiáng)人意，隨著房地產(chǎn)的降溫和競爭的加劇，公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，通過精細(xì)化管理，成立了項(xiàng)目組，使公司重新獲得了活力，贏得了市場。
項(xiàng)目組對房地產(chǎn)行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場環(huán)境和競爭對手進(jìn)行深入調(diào)研，包括行業(yè)、不同檔次房產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，利潤空間、競爭格局進(jìn)行深度分析。內(nèi)部分析從現(xiàn)有和潛在的資源能力著手，對公司從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、市場營銷、財(cái)務(wù)狀況、融資運(yùn)作能力、人力資源、項(xiàng)目運(yùn)作和管理等方面進(jìn)行綜合分析，重新構(gòu)筑了ZH集團(tuán)四層級戰(zhàn)略體系，確定公司的長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，橫向戰(zhàn)略和內(nèi)部交易鏈進(jìn)行解構(gòu)重建，建立經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算體系、戰(zhàn)略績效體系和相關(guān)支撐戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）。
在母子公司管控層面對該公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研，幫助客戶根據(jù)從業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、戰(zhàn)略目標(biāo)管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源與薪酬管理提升等方面重新設(shè)計(jì)了公司的母子公司管控模式；有效加強(qiáng)了客戶的母子管控能力。
財(cái)務(wù)管控是ZH集團(tuán)目前最薄弱卻又最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組通過對公司盈利狀況、現(xiàn)金流量和其他相關(guān)資源綜合衡量方案的可行性，從財(cái)務(wù)部中剝離部分職能，單獨(dú)設(shè)立資金結(jié)算部和審計(jì)監(jiān)察部，相應(yīng)的制度和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并建立內(nèi)部控制系統(tǒng)和全面預(yù)算管理體系。為了將母子管控落到實(shí)處，公司通過兩會（述職質(zhì)詢會、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃分析會）、一卡（戰(zhàn)略平衡記分卡）來保證公司上下一盤棋，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想。此外還強(qiáng)化了集團(tuán)與子公司在業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷等重要環(huán)節(jié)的流程規(guī)范化管理銜接，確保母子公司管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
六、結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，房地產(chǎn)企業(yè)要統(tǒng)籌安排，做好整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過程的精細(xì)化管理，才能使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；管理策略
1高速公路工程施工精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種管理理念,一種管理文化,結(jié)合工程項(xiàng)目和精細(xì)化管理的性質(zhì)、特征，可以將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理定義為：以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過提升改造員工的素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從整體上提升工程項(xiàng)目效益[1]。精細(xì)化管理要求是落實(shí)管理責(zé)任，將施工管理責(zé)任具體化、明確化。要求每一個(gè)高速公路工程施工管理人員都要做到盡職、盡責(zé)，落實(shí)工作。精細(xì)化管理是整個(gè)高速公路工程施工項(xiàng)目管理的核心工程，項(xiàng)目要做到安全質(zhì)量可靠，進(jìn)度成本可控，需要運(yùn)用精細(xì)化管理理念來指導(dǎo)施工管理，解決項(xiàng)目管理中的人員、技術(shù)、資源配置、組織等問題，提出有價(jià)值的決策性意見，力爭全面提升工程項(xiàng)目效能。
2目前高速公路施工管理現(xiàn)狀
受到傳統(tǒng)管理思維的影響，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在這種模式下，施工管理工作的形式較為單一，管理效果較差，難以真正實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理工作的實(shí)際要求。同時(shí)傳統(tǒng)粗放式的施工管理模式管理目標(biāo)較為模糊，缺乏長期性的管理規(guī)劃，這就在一定程度上使得施工管理工作較為混亂，管理效率低下，阻礙了企業(yè)的健康快速發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種集約化的管理模式，利用現(xiàn)代化的管理思維，對管理活動進(jìn)行有效分解，并在管理活動開始之前，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，樹立起科學(xué)的管理目標(biāo)，并進(jìn)行階段性的管理任務(wù)分配，提升施工項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平，滿足了施工企業(yè)對于管理工作的客觀需求。
3高速公路工程施工的精細(xì)化管理策略分析
3.1高速公路工程施工組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理策略
高速公路工程在施工開展的過程中，為了保證施工活動的有序開展，避免施工流程中出現(xiàn)各類問題，彌補(bǔ)目前高速公路施工管理存在的不足，實(shí)現(xiàn)人力資源以及物質(zhì)資源的合理化使用，減少不必要的資源浪費(fèi)與費(fèi)用支出，需要高速公路施施工項(xiàng)目相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)分解，建立健全的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排保證體系等各項(xiàng)體系文件，不但明確各個(gè)部門的責(zé)任，也進(jìn)一步把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成了“凡事有據(jù)可查，有理可依”的組織機(jī)構(gòu)。
3.2高速公路工程施工質(zhì)量安全的精細(xì)化管理策略
質(zhì)量安全管理是高速公路項(xiàng)目管理中的良心工程，管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的質(zhì)量安全控制環(huán)節(jié)，采取有效管理策略，編制質(zhì)量技術(shù)手冊及安全操作手冊，推動高速公路工程施工質(zhì)量安全精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。施工前配備專業(yè)質(zhì)檢員及安全員，在施工過程中定期組織質(zhì)量安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全培訓(xùn)全覆蓋，提高質(zhì)量安全管理思想重視程度，保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格按要求落實(shí)，充分發(fā)揮對高速公路橋梁工程安全管理的規(guī)范和約束作用，促進(jìn)質(zhì)量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用現(xiàn)代化信息平臺實(shí)行實(shí)時(shí)報(bào)檢，報(bào)檢合格后才能進(jìn)行下一步工序，對重點(diǎn)施工部位實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到每一步質(zhì)量可控，安全可靠。
3.3高速公路工程施工工程進(jìn)度的精細(xì)化管理策略
對高速公路施工進(jìn)度的合理安排與嚴(yán)格監(jiān)管，能夠最大限度的保證人力、物力、財(cái)力等建設(shè)資源的合理利用，最大限度的發(fā)揮各種積極因素在公路工程建設(shè)中的作用，從而提升工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程進(jìn)度精細(xì)化管理的過程中，可以利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對整個(gè)施工流程以及各個(gè)技術(shù)環(huán)境進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證施工活動的有序開展。同時(shí)應(yīng)該重視合同的作用，我們需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范參與項(xiàng)目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對公路工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的破壞與滯緩，通過明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，將具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在一定程度上改善參與者的態(tài)度，明確的法律責(zé)任有助于對項(xiàng)目管理進(jìn)程的監(jiān)督管理，有力的保證了項(xiàng)目管理進(jìn)行程度的順利進(jìn)行，提升管理的科學(xué)性與高效性。
3.4高速公路工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略
高速公路工程施工成本控制精細(xì)化管理的過程中，管理人員可以將項(xiàng)目成本預(yù)算作為切入點(diǎn)，在保證高速公路施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的前提下，對施工成本預(yù)算方案進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免了不必要的資源浪費(fèi)與成本支出。同時(shí)在對高速公路施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，需要進(jìn)行責(zé)任體系的構(gòu)建，具體施工環(huán)節(jié)對于高速公路整個(gè)項(xiàng)目成本控制工作效果有著最為直接的影響，基于這一情況，在進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理的過程中，管理人員可以根據(jù)高速公路施工項(xiàng)目的實(shí)際，建立起針對性的精細(xì)化管理方案，將項(xiàng)目成本預(yù)算控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，配備對應(yīng)施工成本控制負(fù)責(zé)人，在明確成本控制責(zé)任的同時(shí)設(shè)立成本控制獎懲措施，調(diào)動了責(zé)任人參與成本控制工作的積極性與主動性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的難度，實(shí)現(xiàn)了成本控制的精細(xì)化。高速公路施工成本控制的精細(xì)化管理水平的提高，需要施工企業(yè)努力提升管理人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平，使其能夠憑借自身的專業(yè)技能，推動精細(xì)化管理各個(gè)控制環(huán)節(jié)與施工成本控制工作的有機(jī)結(jié)合。
4結(jié)束語
文章全面分析高速公路施工精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵，論述了高速公路精細(xì)化管理的必要性，并從施工組織、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等方面入手，論述如何持續(xù)深入的開展精細(xì)化管理作業(yè)，有利于高速公路工程施工活動的科學(xué)高效開展。在高速公路工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中組織結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度以及施工成本是相互關(guān)聯(lián)的，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則的精細(xì)化管理，將制度和責(zé)任落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化化管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳瑞喆,范喜超.淺談精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2104(27):29～30.
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；發(fā)展
中圖分類號： DF412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1管理中存在的問題
一是認(rèn)識偏差，重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中，片面認(rèn)為一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，三流的企業(yè)靠管人。盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實(shí)現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細(xì)管理來約束職工的行為，使職工從細(xì)微之處做起，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。
二是標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，貫徹不力。一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了一些標(biāo)準(zhǔn)、制度。諸如安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對本崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)一知半解，似懂非懂，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。
三是控制不細(xì)，執(zhí)行不嚴(yán)。一些煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標(biāo)準(zhǔn)的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
2 煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。
一是人力資源管理精細(xì)化。實(shí)行定編定員定崗是人力資源精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅(jiān)持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行企業(yè)定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行定員管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)安全管理。努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理，重點(diǎn)是建立六大安全體系。即安全生產(chǎn)工作目標(biāo)體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓(xùn)教育體系，安全監(jiān)督檢查體系，安全防御體系。要結(jié)合各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的安全中心工作制定近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，有目標(biāo)就有方向，有方向就是壓力和動力，使職工堅(jiān)定信心，朝著目標(biāo)方向努力。要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以月度安全質(zhì)量檢查評估驗(yàn)收制度為主線，按年度安全生產(chǎn)工作意見、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，應(yīng)急技術(shù)措施審批制度，事故責(zé)任追究制度，重大隱患排查制度，安全辦公例會制為基本內(nèi)容的安全管理制度體系。每月分兩次對井上、井下分線、分專業(yè)、分作業(yè)場所進(jìn)行動態(tài)安全質(zhì)量評估。責(zé)任落實(shí)到位、獎罰到位，做到安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。要規(guī)范礦、區(qū)、隊(duì)三班班前會安全思想教育、安全學(xué)習(xí)日教育和“三違”人員教育。分專業(yè)對口開展“ 每日一題” 和對特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點(diǎn)、井上、井下途徑路線“六點(diǎn)一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網(wǎng)絡(luò)，做到家中有提示聲，單位班前有安全教育，井下巷道、工作面有安全牌板、安全標(biāo)語，使職工時(shí)時(shí)、處處、人人講安全。要規(guī)范職工上崗前培訓(xùn)制度，對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)教育。重點(diǎn)是煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)教育。做到了六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一培訓(xùn)師資，統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材，統(tǒng)一組織教學(xué)，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷評分，統(tǒng)一考評。實(shí)行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。要完善從班組長、區(qū)長、隊(duì)長、科長到礦長的“五長” 和群安員、青安員、安監(jiān)員的“三員”安全責(zé)任制，實(shí)行“五長三員”的安全事故行政責(zé)任追究制，真正做到?jīng)]有安全就沒有職位。要嚴(yán)把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。根據(jù)不同時(shí)期不同特點(diǎn)，不定期、不定時(shí)地開展突擊查崗活動。重點(diǎn)是督查現(xiàn)場群安、青安、安監(jiān)員和三班跟班隊(duì)長及隊(duì)、區(qū)、部安全責(zé)任的到位情況，并建立督查臺賬，嚴(yán)格考核。每月底召開全礦安全辦公會，通報(bào)安全督查情況，獎罰兌現(xiàn)。安全管理只有嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程，嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事。安全防線前移到現(xiàn)場，安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組，安全教育自移到個(gè)人，精細(xì)安全管理才會實(shí)現(xiàn)。
三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在著較大的差異，因而生產(chǎn)精細(xì)化管理不能一概而論。筆者認(rèn)為，若是生產(chǎn)任務(wù)相對穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對集中的生產(chǎn)單位，如釆掘工區(qū)可實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。以（隊(duì)）班組為管理實(shí)體和經(jīng)濟(jì)核算單位，以工程項(xiàng)目為核算對象，以完成工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物為核算內(nèi)容，將隊(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行量化，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，達(dá)到自我管理，自主經(jīng)營的目的。若生產(chǎn)任務(wù)相對復(fù)雜，作業(yè)區(qū)域和隊(duì)班組管理人又不夠固定的單位，多指服務(wù)生產(chǎn)一線的輔助單位，可實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工序管理制。即相同的勞動對象，在相同的標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容和勞動時(shí)間內(nèi)，使用相同的勞動資源，消耗相同的費(fèi)用，完成相同的工作量，達(dá)到相同的工作質(zhì)量、安全要求。要在生產(chǎn)上實(shí)施“優(yōu)化”工程：即優(yōu)化人員。實(shí)行動態(tài)上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率；優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入政策，鼓勵(lì)作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)，對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備實(shí)行 “日歷化檢修”。把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患，做到“ 五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)，要求基層單位加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度和考核力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，確保礦井機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)零事故。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組活動，推動生產(chǎn)精細(xì)化管理工作上水平，上臺階。
參考文獻(xiàn)
