時間：2022-06-28 09:54:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業環境成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 環境成本控制核算
一、前言
隨著人類社會可持續發展觀念的形成，環境會計這一新興的會計學科應運而生。作為環境會計的核心，環境成本已受到國內外會計學界的高度重視，西方國家特別是日本、美國等都對環境成本概念、分類、計量和信息披露等進行了專門的研究。聯合國國際會議和報告標準政府間專家工作組第15 次工作會議的《環境會計和報告的立場公告》將環境成本定義為:“企業本著對環境負責的原則，為管理企業經營行為對環境的影響而發生的支出，以及企業因執行環境要求而發生的其他成本。”我國對環境會計的認識始于上世紀90年代初期，會計界對環境成本研究的焦點主要集中于環境成本的核算和控制方面。
二、環境成本控制的特征
環境成本控制是在傳統成本控制的基礎上發展起來的，它在控制對象和信息披露上引入了有關環境成本的內容和信息，使成本控制的范圍擴大了。與傳統成本控制相比，環境成本控制有如下基本特征:
1．確認和尋找減輕傳統成本控制中對環境產生負面影響的會計理論和實務，使成本控制為改善環境服務。
2．將傳統成本控制中涉及環境問題的成本加以反映列示，減少傳統財務標準與環境標準間的沖突。
3．設計新型的成本控制系統以鼓勵企業做出有利于環境改善的決策。
4.為滿足內部和外部的需要，提供新的成本信息，以促使企業對環境負責。
企業環境成本按其控制的環節可分為事前控制、事中控制和事后控制。
目前，在我國的管理實踐中對于環境支出的控制大多采用事后控制法，事后控制法是指在企業在發生環境問題造成環境影響之后，對環境問題設法進行清除和彌補的行為，并將這一過程中所發生的各種費用支出列為環境成本。采用事后控制法的企業對環境污染缺乏預防意識，盡管環境控制成本可能會較低，但對產生的環境故障成本則無法控制。由于采用事后控制法不涉及到生產工藝流程，對于生產工藝流程的影響甚微，對由此產生的環境支出也起不到預防和控制的目的，在生產工藝流程既定的情況下，環境成本降低的空間不大，控制效果不太明顯。因此，這種被動的環境成本控制方法顯然已不適應目前企業可持續發展戰略的要求了。
事中控制法是對環境成本的發生進行過程控制。這一環節的主要是從技術經濟方面來考慮產品成本問題，跟蹤產品的生產過程，監督和控制環境成本的發生，記錄、整理和分析成本數據資料，并以此作為成本控制和成本考核的依據。事中控制法是保證各責任中心進行有效成本控制的必要條件，也是企業各個層次目標實現的保障。
事前控制法是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環境支出進行分配并進入產品成本預算系統，提出各項可行的生產方案，然后，對各項可能的方案進行價值評估，從未來現金流出的比較中篩選出成本費用最少的方案予以實施，以達到控制環境成本的目的。事前控制法的實質就是協調處理環境控制成本和環境故障成本，以達到環境相關總成本最低的目的。值得我們注意的是在選擇可行的生產方案時不能只考慮眼前的現金流出最少，而應該把企業眼前利益和長遠利益，以及履行保護環境的社會責任結合起來綜合考慮。企業可以通過事前規劃從諸多方案中選擇以生產過程無污染為目標的生產方案，即綠色生產方案，并建立相應的支出收益預算。采用綠色生產流程的前期投入較大，但是隨著各類環保設備和設施的正常運轉就可以將企業的環境故障成本逐漸降低到一個極低的水平甚至為零，而且以后企業也無須追加太多環境控制支出，這樣就可以使企業的環境總成本保持在較低的水平上，并且使企業自覺履行環保責任的程度達到最大。事前控制法從根本上改變了環境成本的發生方式，是一種積極主動的環境成本控制方式。
四、企業環境成本控制的方法
西方國家目前在環境成本控制中采取的方法有很多，但運用最為廣泛的主要有如下兩種。
1.作業成本法。作業成本法（ABC）又被稱為作業成本計算法，是以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計算作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算和控制方法。這一方法運用的原理是：產品耗用作業，作業耗用資源并導致成本的發生。并通過對作業成本的確認和計量，提供一種動態的成本信息。一般情況下作業成本法的運作可以分為兩步:第一步確認耗用企業資源的所有作業，然后把資源費用追溯到對應作業中;第二步為每一種作業提供一個成本驅動比例，將所有作業成本追溯到產品中。所以對環境成本而言，其發生就可以通過作業這個橋梁實現最終分配給具體產品的目的。采用作業成本法進行企業的環境成本控制具有兩個方面的優勢:（1）提高了環境成本信息的可靠性。作業成本法建立在傳統成本核算方法的基礎上，對環境成本進行作業層次上的分析，并選擇多樣化的作業動因進行環境成本的分配，從而提高了環境成本的對象化水平和環境成本核算信息的準確性。（2）滿足環境成本信息的相關性要求。作業成本法在作業層次上對環境成本進行了動因分析，保證環境成本分配準確地追溯到各個產品，揭示了環境成本發生的原因，有利于企業管理部門加強環境成本控制，挖掘成本降低的潛力及準確計算產品的盈利能力。
如火力發電廠,對外部環境產生影響的作業主要有除灰、廢水處理和廠區綠化美化三部分。除灰作業主要是由于企業的燃煤而發生的，所以可以選擇燃煤的數量作為其成本動因，同時廢水處理和廠區綠化美化這兩項作業可以選擇廢水處理數量和二氧化碳排放量來分別作為其成本動因，構成各項作業的成本庫。企業要將各個作業成本庫中已經發生的費用分配到具體的產品中去，這種分配的實現可以通過先確定每個作業成本庫的動因分配率，然后再分別計算每種產品應當分配到的成本。
2.生命周期法。生命周期成本法(LCC)的概念出現于20世紀60年代中期，是一種針對產品生命周期的會計核算和控制方法。采用生命周期法對企業的環境成本進行控制是對作業成本法的補充和深化，對環境成本的作業成本分析不再局限于生產過程中所發生的環境成本，而且包括了產品開發、銷售直至淘汰整個生命周期過程的環境成本。使得產品成本項目更為完整，從而滿足企業管理對產品成本核算的需要。
采用這種方法，環境成本可以分為以下三類:（1）普通生產經營成本。指在生產過程中與生產直接有關的環境成本，如直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等，以及為保護環境而發生的生產工藝支出、建造環保設施支出等。（2）受規章約束的成本。指由于遵循國家環境法規而發生的支出，如排污費、監測監控污染的成本等。（3）潛在成本(或有負債)。指已對環境造成污染或損害，而法律規定在將來發生的支出。
企業可以根據產品的生命周期，在產品形成的各個階段分別核算上述三類成本。對于第一類成本通常可以直接從賬簿中取得實際反映的數據，對第二類成本則可以根據成本動因進行歸集分配，而第三類成本需要采用特定的方法進行預測，如防護費用法、恢復費用法、替代品平價法等。
采用生命周期法控制環境成本的優勢在于它把產品整個生命周期中的成本都考慮在內，包括了產品設計階段污染預防以及產品售后階段產品回收可能發生的環境成本，把分散或隱藏在傳統會計系統中的環境成本數據進行了匯總，以此計算產品的盈利能力。生命周期成本法克服了傳統成本制度下企業僅考慮產品生產過程中發生環境成本的缺點，補充計算了潛在成本，使得產品成本信息更為準確完整，環境成本信息更具有可靠性。
五、企業環境成本控制的機制保障
企業環境成本控制是一項長期而艱巨的綜合性工作，結合我國的具體情況和需求,應從多方面入手，建立可靠的保障機制，實現經濟社會可持續發展的要求。
1.建立健全環境法律法規體系，是推行企業環境成本控制的基礎。通過制定環境會計準則、指南、標準等有關法規，使企業更加明確自身在環境保護和可持續發展方面的社會責任及其評價標準，明確企業環境會計披露和報告方面的責任和義務，促使企業實施企業環境成本控制和按理。
2.加強政府的指導監督，是促進企業環境成本控制的外部動力。政府的指導監督是多方面的，包括及時研究環境成本控制中出現的新問題，主導編制有關法規，監管企業環境成本等信息的披露和。
摘要:煤電化企業環境成本是指為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗,對其控制就是運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。環境成本控制應遵循三個重要原則,并根據煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制方法。
關鍵詞:環境成本控制;生態設計;清潔生產;煤電化企業
一、相關概念界
1.煤電化企業
煤電化企業就是指利用當地煤炭資源優勢,將煤炭資源轉化為煤電產業化經濟優勢、競爭優勢的企業。就黑龍江省而言,煤電化企業主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城的煤電化企業。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰略,將使“四大煤城’的煤電化企業卸掉包袱創造財富,由粗放型轉為質量效益型,成為推動黑龍江省經濟發展新的增長極。
2.環境成本
環境成本是指企業為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗。加拿大特許會計師協會將環境成本分為兩類:一類是環境對策成本,包括預防、去除和凈化環境污染與資源保護兩個方面,即內部環境成本;另一類是環境損失成本,指由于造成環境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復等支付的成本,即外部環境成本
3.環境成本控制
環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的目標是企業經濟效益和環境效益的最佳組合。
二、煤電化企業環境成本控制原
環境成本控制是煤電化企業環境成本管理的重要組成部分,也是環境成本管理成敗的關鍵。因而,環境成本控制在煤電化企業環境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動應遵循以下指導原則:
1.總環境成本最優原則
煤電化企業的生產經營活動對生態環境的影響表現為兩方面:一是由于電能的生產消耗煤炭資源而發生的自然資源耗減成本;二是由于生產經營過程中污染物的大量排放而發生的污染損失成本。這兩種環境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長的關系。
如圖1所示,MAC表示邊際控制成本,MFC表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。MAC從右向左看,MFC從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左邊的點(更多的控制)不是最有效率的,因為控制成本的增加超過損害成本的降低。因此,總的環境成本會上升。同樣,低于W點的控制(W右邊的點)使控制成本降低,但增加的損害成本會更高,從而使總環境成本上升,所以W點是最有效率的。可見,在環境成本控制企業中,最優污染水平不是0,即徹底消除環境污染是不經濟的。企業既不能為了片面追求生態效益而放棄經濟效益,也不能為追求經濟效益而不顧生態效益,企業應該追求總環境成本最優。
2.預防性控制原則
環境成本控制應符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業環境成本的支出中,環境失敗成本(包括內部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時常需要花費巨大的代價來補償。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,則只需付出1份的代價;如果在企業內部解決,上升為內部失敗成本,則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決,上升為外部失敗成本,這時企業將付出100份的代價。1-10-100法則告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前。3.全過程控制原則
環境成本的發生主要是企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。環境成本全過程控制的方式不但增加了環境成本的控制面,擴大了環境成本控制的基礎,而且可以通過產品概念階段面向環境成本產品設計、原材料選擇的工作,極大地減少環境成本產生的源頭,實現企業的低環境成本的管理目標。
三、煤電化企業環境成本控制方法
按煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,可從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業環境成本控制主要可以分為三個階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環境成本的產生來控制企業的環境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產品生產過程中污染物的產生,來達到控制環境成本的目的;第三個階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。
1.生態設計——超前控制
生態設計是指利用生態學思想,在產品開發階段綜合考慮與產品相關的生態環境問題,將保護環境、人類健康和安全意識有機地融入其中的設計方法。其基本理論基礎是產業生態學中的工業代謝理論與生命周期評價。從環境成本管理的角度講,生態設計就是在產品開發設計階段,基于產品生命周期的思想,綜合考慮產品生產、使用、報廢處理中可能產生的環境成本,通過采取相應的措施,如替換環保材料、進行可循環利用設計等手段,來減少企業環境成本的產生。產品生態設計主要包括產品需求分析、產品設計、綠色制造工藝設計和環境影響評價四個部分,其流程圖可用圖2所示。環境成本的超前控制是綜合考慮了產品整個生產工藝流程,把未來可能的環境支出進行分配并進入產品成本預算系統,提出各項可行的生產方案,然后對各項可能方案進行價值評估,篩選未來現金流出量最少的方案來實施,以達到控制環境成本的目的。該方法力求達到控制環境成本和環境故障成本的均衡。
2.清潔生產——事中控制
1989年,聯合國環境規劃署正式提出清潔生產的概念,并給出了如下定義:清潔生產是一種創造性的思想,該思想將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中,以增加生態效益和減少對人體和環境的風險。
企業清潔生產工作程序一般要經過準備階段、審計階段、制定方案階段和實施方案階段。準備階段包括宣傳動員和培訓、領導決策、組建機構、制定工作計劃和物質準備;審計階段包括制定審計對象和實施審計兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。
事中控制是在生產經營過程中確定合理的生產規模,采用有利于環境的技術和工藝,選擇環境負荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴大環境負荷而追加的成本,并且要對煤電化企業各生產環節影響的因子進行跟蹤監測,特別是對排出的廢棄物進行把關,盡量作到達標排放,以避免發生不必要的事故損失或罰款成本,適當處理企業生產中的廢氣、廢水、廢渣等。環境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產的方法來實現。
3.污染綜合治理——事后控制
在經歷事前規劃和事中控制兩個階段后,煤電化企業活動所產生的大部分環境影響基本被消除。但是,由于技術的局限性以及企業徹底清除環境影響所涉及的經濟性問題,企業產品生產出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業采取另外的措施進行污染治理,可以采用“大企業獨立模式”來進行污染綜合治理。
“大企業獨立模式”就是對于盈利能力強、環境污染集中的煤電化企業,成立自己的環境處理中心。并可以根據具體情況和有關設備投資、年排污量等數據,建立起相應的環境污染成本函數,求解出適當的污染預防水平的數值。另外,出于商業機密考慮,企業可以為初始排污物質成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業排出的廢物,獲得環境治理效益。
參考文獻:
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環境成本控制理論的核心問題為構建環境成本控制模式，環境成本控制模式是指企業為了對環境成本形成過程中所有因素進行控制，而采取的一整套程序和方法，包括現實控制模式和超前控制模式組成的二層控制體系。
現實控制模式依據環境成本核算所提供的信息以及制定的目標環境成本，通過對環境成本的差異及構成分析，發現問題所在，然后采取污染治理措施，確保目標成本的實現，由于這時環境成本已經發生，只能相對消極地降低副作用，消除不必要的環境影響，以達到“降低負效果”的目的。而超前控制模式是通過產品壽命周期過程的綠色設計，減低產品在生產過程中對環境的不良影響，也就是環境成本還未發生，就將其減少或消除掉，其重心偏向于產品壽命周期的整個過程的再設計，以達到“創造正效果”的目的。同時，超前控制以可持續發展戰略為指導，依托于產品壽命周期環境評價，關注企業流程再造、產品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進的產品壽命周期設計、綠色ERP系統以及綠色供應鏈管理，以最大的限度，有效地降低環境損害成本，在對環境負責的同時也追求盈利能力。因此，超前控制是主動型的環境成本控制模式，它關注企業環保形象的提升和企業可持續發展。環境成本超前控制模式具體包括產品壽命周期設計模式、綠色ERP系統設計模式、綠色供應鏈管理模式。
一、產品壽命周期設計模式
通常，企業只專注于設計與制造產品，并將生產的產品投向市場，而產品使用是用戶的事，廢棄淘汰后的處理或回收則是社會的事，生產廠家、用戶和社會三者之間沒有太多的聯系，產品使用期間對人體健康造成的傷害及在生命周期過程中造成的環境污染由社會承擔，不會追溯到生產廠家，這種狀況已經不能適應未來社會發展的要求，只有生產廠家、用戶和社會三者共同關心并參與產品的設計開發，同時進行產品的全生命周期設計，才能克服傳統設計存在的不足。作為環境成本超前控制模式之一的產品壽命周期設計將綠色經營的理念帶給企業，考慮到產品設計的各個階段對環境的影響，包括設計、研制、生產、供貨、使用、直到廢棄后拆卸回收或處理處置，以有效控制環境成本，它將預防污染、節約資源、保護環境和經濟可行等因素考慮到產品的全生命周期，同時，它強調將成本效益分析運用到產品設計方案的經濟評價中，以實現企業經濟效益和環境效益的最優。產品壽命周期設計模式由以下五方面主要內容組成：
(1)綠色材料設計。原材料處于生命周期的源頭，選擇綠色材料是降低環境成本的關鍵因素之一。綠色材料應符合能夠自然分解、不加任何涂鍍、加工中污染最小、報廢后污染最小等條件。
(2)綠色工藝設計。綠色工藝是實現綠色產品生產制造的一個重要環節，是一種既能提高經濟效益、又能減少環境影響的工藝技術，它以傳統工藝技術為基礎，結合材料科學、表面技術、控制技術等高新的先進制造工藝技術。目前，我國企業中綠色工藝技術的應用率很低，主要原因是一方面缺乏可行的綠色工藝技術，另一方面是企業對綠色工藝技術的認識不足。因此，為了促進綠色工藝技術的創新、實施和推廣，最大限度地減少工藝環節對環境的負面影響，必須采取相應的方法與途徑。
(3)綠色包裝設計。包裝工業的環境污染主要表現在包裝及其制品的生產、儲存、消費、使用的各個過程，以及在消費后對人體和環境的污染，其中最主要、危害最普遍的就是包裝廢棄物的污染。我國的固體廢棄物年產量為6億多噸，其中60％難以處理，而這些廢棄物中，包裝廢棄物約占總量的1／3。大量的包裝廢棄物，造成了嚴重的環境污染，因此，綠色包裝成為環保發展的必然趨勢。在綠色包裝設計中可以采用綠色包裝材料研發、回收利用技術開發、包裝結構技術研發、包裝廢物回收處理等技術。
(4)產品回收設計。產品回收設計是進行產品設計時，充分考慮產品零部件及材料回收的可能性、回收價值的大小、回收處理方法、回收處理結構工藝等與回收有關的一系列問題，以達到零部件及材料資源和能源的充分有效利用，是環境污染最小的一種設計思想和方法。如何有效地回收利用廢棄物，減少資源能源的過度消耗，已引起了世界各國政府和企業的關注。如美國柯達公司目前銷售最好的和贏利最大的照相機就是一種名為“相迷救星”的綠色照相機，這一款式的照相機的機芯和電子部分的回收并循環使用的次數多達10次。日本三浦株式會社設計生產的雷達、航空產品，其部分零部件采用稀有金屬制作，原料需從國外進口，價格相當昂貴，而這些零件又不易磨損，當整機淘汰后，這些零件仍具有完整的使用價值。過去公司對這些零部件的淘汰意味著使用價值的廢棄，而現在公司在設計這些零件時，注意到它們的通用性，產品報廢后，由公司回收零部件。
(5)產品使用設計。產品在使用過程中會消耗資源并給環境帶來負擔，因此，在產品設計階段就應對產品使用造成的能源消耗和環境污染問題給予足夠的重視，盡量減少產品在使用中的能源消耗。為了讓產品易回收，降低其對環境的影響，有更大的利用價值，企業在產品的設計中應盡量進行原材料使用的設計、能源和水的使用設計以及可拆卸設計等。
二、綠色ERP系統設計模式
企業信息化管理在我國的推廣與應用已經歷了二十多年，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將環境成本引入ERP系統，進行ERP系統的綠色設計，是利用ERP強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生
的環境成本核算，對環境成本進行有效控制，提高企業的經濟效益。綠色ERP系統設計是企業環境成本控制的有效模式，它包括財務模塊、生產控制模塊、物料管理模塊和銷售模塊等綠色設計過程。
首先，財務管理模塊是綠色ERP系統的環境成本控制模塊中最為重要的環節，與環境成本控制關系也最為密切。不論企業的財務目標是什么，ERP中的財務處理組件都可以一步步幫助企業提高其財務水平。因為ERP軟件中的財務功能是與企業的所有業務領域和所有地理區域緊密相連的。同時，財務模塊更緊密地同其他所有ERP模塊相聯系，從物料管理到人力資源，到生產控制，以消除不必要的重復過程。只要將數據一次性輸入系統，ERP系統就可以對這些財務數據進行有效的處理。大部分的ERP系統的財務模塊包括：財務會計(總賬、應收應付、固定資產核算等)；控制(日常成本控制、活動成本、生產成本計算、可行性分析)；投資管理(投資計劃，預算，控制、折舊預算，計算)；資產管理(現金管理、資產管理、市場風險管理、基金管理)；企業控制(有效信息的管理、商業規劃和預算、利潤中心核算)等內容。
其次，生產控制模塊。將環境成本引入ERP系統，在生產控制模塊中體現的核心思想是“綠色制造”。綠色制造是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的影響最小，資源效率最高，體現了對環境成本的過程控制思想。這表明綠色制造覆蓋了產品生命周期的每一過程，是基于數據庫及其數據交換標準的產品全生命周期的集成，綠色制造的內容涉及產品整個生命周期的所有問題，主要是“五綠”問題的集成，即綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色處理，其中綠色設計是關鍵，綠色設計理念既要用于產品的設計，也要用于企業生產經營過程的設計，要做到3R(Reduce，Reuse和Recycle)。此外，產品設計和生產過程均應盡可能節約資源和節省能源。
再次，物料管理模塊用來優化采購供應系統，其核心內容為綠色采購。通過對準確的供貨量的管理，自動估算采購量，這樣可降低采購成本和庫存的管理成本。該模塊有較好的發票確認和庫存記賬系統，實現了與財務模塊的集成。綠色采購是企業在采購行為中考慮環境因素，通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源和提高企業聲譽等方式提高企業績效。即企業內部加大采購部門與產品設計部門，生產部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用各種材料和零部件以及供應商，同時包括與供應商的合作方式，通過減少采購難以處理或對生態系統有害的材料，提高材料的再循環和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施，控制材料和零部件的購買成本，降低末端環境治理成本，提高企業產品質量，如生產獲得權威認證的綠色產品，改善企業內部環境狀況，最終提高企業績效和競爭力。
最后，營銷控制模塊的環境成本控制要求貫徹綠色營銷的理念。ERP的綠色營銷系統由綠色營銷決策子系統、綠色營銷實施子系統和綠色營銷評估反饋子系統構成。綠色營銷決策子系統主要負責收集整理綠色信息，制定企業綠色營銷計劃；綠色營銷實施子系統在決策子系統制定的綠色營銷計劃的指導下，具體落實綠色營銷的組合策略，從綠色產品的設計開發、綠色價格的制定、綠色促銷方式的選擇直到綠色渠道的建立，最終目的是獲取國際通行的綠色標識；綠色營銷評估反饋子系統負責對綠色營銷實施子系統的工作結果進行評價，并找出不足之處，形成報告反饋給決策部門。
三、綠色供應鏈管理模式
最早提出綠色供應鏈管理是在20世紀70年代，當時只是作為物流管理研究的一個方面提出的，大規模、有意識地研究綠色物流是在20世紀90年代初，1996年美國密歇根州立大學的制造研究協會首次提出綠色供應鏈的概念：“綠色供應鏈是環境意識、資源能源的有效利用和供應鏈的各個環節的交叉融合，是實現綠色制造和企業可持續發展的重要手段，其目的是使整個供應鏈的資源利用效率最高，對環境的負面影響最小”。綠色供應鏈可細分為生產系統、消費系統、物流系統、環境系統及社會系統五個子系統組成的框架。
【關鍵詞】 煤炭企業； 環境成本控制； 模糊綜合評價
引 言
煤炭開采、加工、運輸及使用過程中產生的直接經濟成本并不高，但是由于各個環節都會造成嚴重的環境污染，并且這些環境污染的代價是由全社會成員共同承擔的，導致煤炭企業生產的外部不經濟性。對于環境成本的控制已成為國家、企業及個人所關注的重點，各種環境成本控制方法應運而生，其有效性也成為研究的重點。
環境成本的控制對煤炭企業的集約型發展至關重要，使得企業發展建立在可持續的基礎之上。將環境成本控制的各方面納入模糊綜合評價體系中，通過分析得出煤炭企業環境成本控制模型的評價結果，為煤炭企業環境成本控制提供科學合理的方法。
一、煤炭企業環境成本模糊綜合評價指標選取
煤炭企業的環境成本控制受到多種因素的影響，涉及到煤炭生產、運輸、加工及使用的各個環節，煤炭企業在考慮環境成本時往往只考慮自身在生產經營過程中所必須支付的成本，忽視了很多“看不見”的成本。從煤炭生產的全過程來考慮，其環境成本應包括四個方面：環境預防成本、環境檢測成本、環境內部損失成本以及環境外部損失成本，各成本要素在煤炭企業環境總成本中所占的比重不同，對環境成本的影響也不同。本文從這四個方面及其包含的子要素出發，構建了煤炭企業環境成本控制模糊綜合評價的指標體系，各指標的構成如表1所示。
二、模糊綜合評價的理論依據
鑒于煤炭企業環境成本控制因素具有層次性，因此采用多級模糊綜合評價法進行分析。確定目標層下的一級指標（Ui），對每個一級指標進行指標細分，綜合評價各一級指標，再將評價結果用于目標層的綜合評價。
（一）各級指標劃分
在目標層下劃分一級指標Ui={U1，U2，U3，U4}，并在每個一級指標下劃分二級指標Uij。這樣就形成了因素集，并確定了各因素集的二級指標類別。
（二）確定評語集
評語集表示被評價項目總體執行情況的優劣程度。本研究將評語集確定為4個層次：“好”、“一般”、“差”、“很差”，用于說明企業環境成本控制中被評價指標的優劣程度。本研究確定V=4，V1、V2、V3、V4分別對應各級評語（見表1）。
（三）確定各級指標權重
權重值表示各個指標在各自指標層中的重要程度，本文確定權重集Aij={ai1，ai2，ai3…aij}，Ui對U的權重為ai，i表示一級指標（判斷準則層）的數量，j表示二級指標（子準則層）的 數量。
（四）一級指標評價矩陣的確定
評價因素集合U與評語集之間的模糊關系矩陣為Ri：
Ri=r11 r12 r13 r14r21 r22 r23 r24r31 r32 r33 r34… … … …ri1 ri2 ri3 ri4
矩陣R中的rij對應的是第i個評價因素的第j個評語。
（五）目標層評價矩陣
對二級指標的評價矩陣Ri進行運算得到一級指標對于評價集V的隸屬向量B，Bi=Ai×Ri=（bi1，bi2，bi3，bi4）。
以此形成一級指標的模糊評價矩陣R，R=B1B2B3B4
對一級指標的評價矩陣進行模糊運算得到目標層對于評語集的隸屬度向量B，B=W×R=（b1，b2，b3，b4）。
將矩陣B進行歸一化運算，得到的結果即為總的評價結果，也就是目標層U對于評語集V的隸屬向量，最后進行加權平均運算得到最終的評價結果：V=B ×AT，以此來判定總體評價結果所屬的層次。
三、煤炭企業環境成本模糊綜合評價模型構建
根據上述理論，對煤炭企業環境成本控制情況進行評價。本文選取國內具有代表性的SH煤炭企業，對其有關部門的負責人員進行問卷調查，以樣本能夠代表煤炭企業特點為準則，發放了300份有效的問卷調查表，調查問卷采用4分制，分別對應評語集的4個類別：“好”、“一般”、“差”、“很差”。
（一）環境成本控制各要素選取及指標權重的確定
本文采用魚骨圖法對影響環境成本控制的各要素進行分析，確定影響環境成本控制的主要因素以及各主要因素下的分因素。通過分析得出以下圖示因素集（圖1）。
由于評價指標較多且具有層次性，本文利用層次分析法確定指標權重。首先邀請相關專家就SH公司環境成本控制的各方面對環境總成本控制重要程度進行評價，從而構造出判斷矩陣，求出矩陣的特征值及特征向量；然后進行一致性檢驗，判斷矩陣對應的特征向量中的各個分量就是各級指標對于上一級指標的權重，經過計算各指標權重如下：
一級指標權重集：A=（0.16，0.19，0.31，0.34）
二級指標權重集：A1=（0.36，0.25，0.14，0.25）
A2=（0.57，0.43）
A3=（0.64，0.36）
A4=（0.18，0.26，0.21，0.23，0.12）
（二）評價矩陣的確定
采用德爾菲法，得到相關專家對于SH煤炭企業環境成本控制的相關評價結果，對結果進行計算，得出每一評語所占的比重，以此形成評價矩陣Ri，具體計算結果如下：
R1=0.39 0.24 0.25 0.120.30 0.38 0.19 0.130.27 0.40 0.22 0.110.35 0.43 0.14 0.08
R2=0.28 0.42 0.18 0.120.25 0.32 0.36 0.07
R3=0.25 0.32 0.33 0.100.23 0.37 0.21 0.19
R4=0.20 0.41 0.33 0.060.26 0.28 0.30 0.160.16 0.31 0.35 0.180.24 0.29 0.33 0.140.20 0.28 0.36 0.16
（三）模糊綜合評價結果計算
對二級指標的評價矩陣進行運算，得到一級指標對于目標層的隸屬向量Bi，計算方法為：
Bi=Ai×Ri=（bi1，bi2，bi3，bi4）
經計算得到Bi，具體結果如下所示：
B1=（0.34，0.35，0.20，0.11）
B2=（0.27，0.38，0.26，0.10）
B3=（0.24，0.34，0.29，0.13）
B4=（0.22，0.31，0.33，0.14）
以此類推，計算出目標層的綜合評價矩陣B，B=A×B1B2B3B4，代入數值，計算得：B=（0.255，0.339，0.284，
0.125），歸一化處理之后得到：B=（0.254，0.338，0.283，
0.125）。
（四）評價結果分析
由以上計算結果（分別對應評語集A的各個要素）可知，SH煤炭企業環境成本控制情況“好”的隸屬度為25.4%，“一般”的隸屬度為33.8%，“差”的隸屬度為28.3%，“很差”的隸屬度為12.5%。因此可知，SH煤炭企業環境成本控制情況屬于中等水平。
本文將綜合評語V設置為從1—4四個等級，由于綜合評價值的計算方法為：
V=B×AT=（0.254， 0.338， 0.283， 0.125）×（0.16，
0.19，0.31，0.34）T，計算結果V=2.38，本文綜合評價值V的結果在1—4之間，綜合評價值越接近4，表明執行情況越好，因此可知SH煤炭企業環境成本控制執行情況一般。
能源工業是國民經濟的基礎工業，其中煤炭工業居于主導地位，煤炭產業對于國民經濟的貢獻不可取代。近幾年，我國煤炭產業規模不斷擴大，煤炭產量也在迅速增長，伴隨著日益增長的煤炭產量而來的是不斷增加的社會及自然環境壓力。煤炭的生產、運輸、加工、利用等過程都會對環境產生不利的影響，更會對人類健康造成危害。除了煤炭企業在生產經營過程中所要負擔的如環境檢測、污染賠償、環境治理及人員費用等支出外，還有相當一部分的環境損害成本是由全社會共同承擔的。在這種情況下，煤炭企業的社會經濟效益并沒有得到真實的衡量。煤炭企業在進行環境成本控制時，大多只考慮在生產過程由于自然資源耗減及污染賠償等“看得見”的費用，以及在國家環保政策的強制性作用下支付的部分環保費用，導致煤炭企業很大程度上忽視了將清潔生產、循環經濟等理念融入到生產、運輸及使用的各個環節，因此，對我國煤炭企業環境成本控制現狀進行評價，找出其控制的薄弱環節，對于促進煤炭企業清潔生產，走循環經濟道路具有現實意義。
四、結論
本文給出了一種對煤炭企業環境成本控制的總體情況的評價方法。
環境成本控制是煤炭企業走循環經濟道路、實現清潔生產的重要途徑，而對當前煤炭企業環境成本控制現狀進行評價是提高環境成本控制水平的關鍵。由于煤炭企業環境成本控制涉及到的控制要素及指標較多，且具有層次性，是一個涉及多指標、多因素的模糊性問題，因此運用模糊綜合評價法具有良好的基礎。
本文利用魚骨圖法及層次分析法構建了煤炭企業環境成本控制的評價指標體系，以此為基礎，建立了相對應的環境成本控制模糊綜合評價模型。運用德爾菲法以及在煤炭企業實地調研的基礎上，通過模糊綜合評判確定了環境成本控制四方面要素的重要程度，并對其環境成本控制現狀進行了評價。
采用模糊綜合評價法消除了個人評價的主觀臆斷性，將一些定性指標量化評價，比單純依靠主觀認知評價的結果更具有現實性。通過對煤炭企業的實地調研，也證明了本文對煤炭企業環境成本控制模糊綜合評價模型的準確性以及可靠性，表明該煤炭企業環境成本控制總體情況屬于一般，需要進一步采取相關措施強化環境成本控制。
【參考文獻】
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（一）實現可持續發展的需要。在低碳發展觀和可持續發展觀的影響下，企業的經營行為受到大眾的矚目。企業注重對環境成本的事前控制管理，從根本意義上講也是為實現企業自身的長遠發展目標。同時，企業在產品的生命周期中，為減少環境損失，必定要實行有效的環境治理及控制來創造更多的盈利空間。
（二）外部競爭的需要。企業的環境問題在發展過程中越來越突出，所以各國都采取嚴格的政策措施來控制打壓環境破壞問題。加之企業為了提高自身的商譽和有力的競爭優勢，必須要轉變傳統的經營方式，改變成本控制模式，利用合理的環境成本控制方法提高企業的競爭實力。
（三）增強企業管理能力的要求。環境成本是一項綜合的管理工作，企業加強對自身的治理控制，必將帶動企業整體水平的增強，實現企業的盈利和環境效益的雙贏，更為我國的產業轉型提供有力的幫助。與此同時，相關的企業管理者制定有效的操作程序，是為我國的環境發展狀況出一份力，也是為全人類的環境治理問題開辟全新的發展思路。
二、企業環境成本控制存在的缺陷
（一）企業的環境成本控制方式過于簡單。企業對環境的治理只針對末端環節，沒考慮生產中整體階段的治理，忽略對環境成本的事前預防，以致形成過于單一的環境成本控制。
（二）環境問題的治理沒有引起企業的關注。我國傳統的經濟發展模式根深蒂固，加之企業重視更多的是企業經濟效益，導致社會責任意識淡薄，同時政府的獎懲制度沒有強化，令企業對環境問題采取淡化模式的態度對待。
（三）環境成本控制的相關制度不完善。我國的環境管理部門只注重于對污染排放的控制，沒有從根本上嚴格要求企業。導致企業對環境問題沒有自覺的控制意識，沒有建立優質的環境成本控制體系。
（四）企業對于事后的治理費用很高。只注重事后處置過程，會降低企業的經濟效益。因為企業在產品研發到最后的回收利用的全過程沒有對環境成本進行合理控制，所以事后的處理費用一般都很高，整體上大大降低了企業的盈利能力。
三、低碳經濟下企業環境成本控制的對策
（一）政府及環保部門：宏觀指導與監督控制。（1）加快擬定發展低碳經濟的改革制度。政府要規范對環境成本控制的考核標準，加強環境執法能力，借助國力的強制性手段，利用科學合理的環境成本控制體系來進一步增強企業的綠色環保意識，實現低碳經濟發展規劃。（2）制定相適應的環境會計制度和準則。政府要完善專門的針對環境的會計準則，尤其重視企業環境信息的披露。制定恰當有效的環境會計準則，使企業在生產經營過程中能夠做到有法可依，提高企業的自覺環保意識。（3）完善環境成本控制評價指標體系。政府在加強對環境成本信息管制的同時，還要通過與會計相關的法律法規來完善企業的環境成本控制評價指標，調節環境制度，激勵企業的長久發展。
（二）企業：環境成本的控制措施。（1）加強污染治理，提高能源利用效率。提高資源的利用率可以適當緩解自然資源的過度使用。協調利用資源，轉變粗放的經濟發展模式，樹立合理的環境成本控制策略，實現企業長久持續的發展。（2）實現工業轉型，優化產業結構。革新企業的產業結構，根據企業自身的行業條件，運用先進的技術提高企業的生產水平，實現技術創新的轉化，為我國新型產業的發展起到良好的帶頭作用。（3）全體工作人員共同參與企業的環境成本控制。企業的管理人員要注重對員工低碳經濟發展觀的教育，員工可以對企業的環境成本控制方法中存在的問題積極發表見解，對可能出現的漏洞及時批評指正，共同促進企業的綠色健康發展。
關鍵詞：火力發電企業；環境成本；控制措施
火力發電企業所處的行業特殊性，企業環境成本的發生不僅僅存在于某一個或兩個環節，而是產生于火力發電企業各產品的整個生命周期內。因而火力發電企業若要更好、更有效地進行環境成本控制，就必須對火力發電企業環境成本有一個整體、全面的認識，完善火力發電企業環境成本控制體系，從而針對各個環節進行有效控制。
1 完善環境成本核算體系
完善的環境成本核算體系能夠準確地反映火力發電企業歷年的環境成本控制狀況，這便可以有效把握火力發電企業自身在環境成本控制方面變化的趨勢。完善環境成本核算體系就要通過整理企業環境成本相關數據并對數據的有效分析，比較各個環節上所發生的環境成本大小，從而得出環境成本費用較高的一些環節，以指導企業對這些高成本部分進行重點控制。
2 加強環境成本控制事前規劃
火力發電企業要將"事后治理"模式逐漸轉變成"事前治理"。引入生命周期成本發法理念，即根據火力發電企業生產中的不同環節來確定較為合理的環境成本控制法，以形成火力發電企業特有的環境成本控制模式。結合生命周期成本控制法，從源頭入手，以獲得環境成本控制效率和效益的最大化。例如，在機器設備的選擇上，應更傾向于選擇那些具有環保特征的設備，在原材料的采購上，應更傾向于采購優質低污染煤種，以綠色采購為主。
3 強化環境成本全過程管理
火力發電企業要徹底地解決目前環境成本控制中存在的問題，就需要從全方位、多維度出發，進行環境成本的全過程管理。其宗旨是在不影響企業各生產環節正常穩定運行的前提下，盡量降低對煤炭、電、水等資源的消耗，從而促使企業的環境成本支出減少，效益提高。要注重燃料質量的選擇與管理；提升企業環保設備的運行效率；提高企業廢棄物的綜合利用率。
4 強化環保監督管理
火力發電企業形成從入廠煤質、鍋爐燃燒調整、煙氣在線監測、環保臺賬報表規范化、環保監督日常考核管理、環保預警考核管理、環保迎檢管理、環保污染事件調查處理、廢水排放管理、環保宣傳教育等生產全過程、各個環節的環保監督標準化、規范化和程序化管理模式，以確保環保目標的順利實現。
5 加強社會責任感
火力發電企業只有在觀念上得到改變，對環境成本有一個新的認識，了解到對于火力發電企業來說，環境成本進行有效控制后還會帶來額外的環境收益，不僅僅在于成本增加這一點上。不僅如此，火力發電企業要想實現低碳發展，有可持續發展之路，就必須首先在環境成本部分進行有效控制，這也能充分體現了企業的社會責任感，以樹立良好的企業形象，在行業中處于優勢地位。
參考文獻：
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關鍵詞：環境成本；控制方法；綜述
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、國外環境成本控制研究現狀
國外環境成本控制的理論研究始于20世紀70年代，1971年F.A.Bcams撰寫的《控制污染的社會成本轉換研究》和1973年J.T.Marlin的文章《污染的會計問題》正式揭開了環境成本控制研究的序幕。Alan E.Rimer，PE，Dee，Black和Veatch Llp，Cary，Cary，Nc（2000）通過研究發現，組織和工作流程是公司環境成本驅動的關鍵因素，數據管理系統能更好地控制企業環境成本。在具體的環境成本控制方法方面，除了作業成本法（ABC）以外，生命周期成本法（LCC）也是一種進行環境系統分析和管理決策的工具，Gordon Lee Ballentine 和Amy Gigna（2008）通過研究表明，在企業的整個生命周期當中有效經營環境清理項目需要一個系統的方法來進行項目控制、執行，測量和評估，可以利用總成本管理框架（TCM）增強不同類型環境成本估算的一致性和可比性。
進入20世紀90年代，許多國家對環境成本控制的研究才在政府的支持下慢慢展開。
日本環境省于2001年了《環境報告書準則――環境報告書制作手冊》，規范了企業環境成本控制的程序。美國是第一個將環境成本的控制進行規范化處理的國家，也是第一個將與環境成本有關的事項寫入準則的國家。加拿大特許會計師協會（CICA）的《環境成本與負債：會計與財務報告問題》、《環境績效報告》等著作成果為加拿大企業提供了評價環境績效的指標和處理環境成本方法的指南。荷蘭采用了與統計相結合的方法確認環境成本，荷蘭統計局明確區分了末端治理活動與過程控制活動，并且特別提出環境成本控制應該是貫穿于企業整個生產經營過程。
二、國內環境成本控制研究現狀
我國自20世紀80年代以來，一些研究機構和專家對我國的環境成本控制進行了大量研究，其中較早的有孟凡利（1999）關于環境會計研究的專著《環境會計研究》等。關于環境成本控制研究的著作還有以下幾部：
肖序的專著《環境成本論》（2002）提出以產品的生命周期各環節影響治理的環境成本管理方法。張白玲的專著《環境核算體系研究》（2003）將環境成本核算方法與控制方法相結合起來進行研究。郭曉梅的專著《環境管理會計研究――將環境因素納入管理決策中》（2003）分析了如何運用控制成本法和損害函數法對外部環境成本進行計量。徐玖平、蔣洪強的專著《制造型企業環境成本的核算與控制》（2006）比較系統全面的介紹了目前制造型企業環境成本控制的現狀及現實控制模式，提出了環境成本超前控制的三種模式――產品壽命周期設計、綠色ERP系統設計、綠色供應鏈管理。
近幾年有關“環境成本控制”的文章較多。在中國期刊全文數據庫中，以“環境成本控制”為關鍵詞，檢索了2009-2013年的論文就有150多篇。通過對近五年關于環境成本控制的研究角度進行總結，主要體現在以下三方面：
（1）環境成本控制的相關問題探討
從最近五年研究現狀來看，大部分集中在對環境成本控制理論內容進行探討，包括目前我國環境成本控制的必要性，存在問題，環境成本控制措施等，如楊新東（2010）、蔣永德（2012）、姚靠華、張紅艷（2009）等都對環境成本控制相關問題進行探討。
（2）環境成本控制在某一行業或地區的運用
張忠華博士（2010）根據煤電化企業環境成本在空間和時間上的不同，把AHP法（層次分析法）在該行業運用，并從環境成本產生前、產生過程中和產生后處理三個層次進行環境成本控制。畢玉波、朱波強（2010）對造紙企業環境成本控制方法進行分析，提出從廢紙、廢水、固體廢棄物進行處理，運用清潔生產，行業內部結構調整等方面實施措施以降低環境成本。
（3）從某一視角研究環境成本控制
常媛、謝林海老師（2009）從內外部價值鏈視角對環境成本控制進行淺析。吳君民、張允曉（2009）建立全生命周期環境成本控制流程，以生態設計、清潔生產、綠色營銷等為主要控制方法，在產品整個生命周期實施環境成本控制。田生（2013）從微生物技術處理廢水、廢氣、有機固體廢棄物三方面做了深入探討，期望在微生物技術的運用下使環境成本顯著降低。邢嵐紫、郭敏（2009）從生態經濟的范疇探討了環境成本控制問題，指出基于可持續發展、生態經濟理念下的企業環境成本控制研究是十分必要的。王曉燕（2009）把循環經濟理論運用于環境成本控制中，分析了傳統環境成本控制的缺陷，提出循環經濟下環境成本控制的新思路。
三、總結
國外學者在對企業環境成本的研究涉及面非常廣泛，研究成果對后人有積極的借鑒作用，特別在環境成本控制途徑上提供了有價值的研究思路。但是，國外在環境控制方法的研究上偏向宏觀的論證，對環境成本控制方法的研究還局限在理論的論證上，而對方法的具體應用還應進一步的研究。
國內學者較為重視企業環境成本的理論研究，且集中于對環境成本控制的相關問題進行探討，對環境成本控制方法的可操作性取得了一定的進展，但研究不夠深入。由于外部環境成本內部化以及企業完全成本的要求，企業的完全成本沒有全部核算與控制。因此，對外部環境成本控制進行研究迫切而意義重大，其目的是為了更準確地反映企業環境成本的構成，追求環境成本全過程控制的可行性及合理性，為企業的可持續發展和社會資源的有償使用提供技術手段。
參考文獻：
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目前，對環境成本的探索屬于新興領域，許多學科對其概念的規定差異較大。大多數專家認為環境成本應是一個綜合的、帶有多層次分類的概念，本文從成本發生主體方面對環境成本進行界定。
環境成本是指對環境負責，為管理企業活動對環境造成影響而被要求采取措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。從成本發生的主體來看，環境成本應包括企業環境成本（也稱內部成本）和社會環境成本（也稱外部成本）。
二、企業環境成本核算
要對企業環境成本實施有效控制，首先要對環境成本進行辨別、分配與計量。獲得環境成本信息的主要來源是企業的會計系統。實際上環境成本是由許多作業造成的，分布在不同階段，需要對其進行確認、計量、分配等有效措施，從而實現對環境成本的核算。
1.企業環境成本的確認。企業的環境成本與生產成本相比，具有不確定性，在權責發生制下，企業環境成本的確認標準主要有：
(1)企業環境成本的經濟業務事項已經發生。這是確認環境成本的首要條件，確認環境成本事項發生的關鍵在于：一是企業的交易或事項是否與環境保護活動有關；二是與環境保護有關的交易或事項是否引起企業經濟利益的流出；三是環境成本的表現形式是資產流出、資產遞耗和負債增加。
(2)企業環境成本的金額能夠合理計量或合理估計。企業環境成本涉及的內容廣泛，主要包括環境資源價值、環境資源損耗、環境資源保護支出、環境資源再生支出等，其金額能夠合理計量或合理估計是確認環境成本的另一條件。對此，我們可以采用定性或定量的方法，予以合理地估計，如空氣污染、水污染的治理成本和費用，在治理完成之前，無法準確計量，只能根據小范圍治理或其他企業治理的成本費用進行合理估計。
2.企業環境成本的分配。環境成本確定之后，一個重要的工作是進行成本分配。在傳統的會計領域里，環境成本通常是歸集在制造費用中，并采用某種武斷的分配標準如直接人工、機器工時等，將其分配到不同的產品或過程中去，由于成本的發生與費用分配標準之間缺乏直接的因果關系，結果往往導致成本信息的扭曲。通常污染型產品（流程）與清潔型產品（流程）相比，會產生較大的環境影響，占用較多的資源。
作業成本計算法正是通過采用合理的成本動因來追蹤資源的消耗，解決了制造費用分配不當所帶來的問題。由于環境成本在傳統賬戶中大多數表現為共同費用，利用作業成本計算，有助于分析成本產生的真正原因，從而為正確的環境管理決策提供依據。
3.企業環境成本的計量。環境成本的計量是對環境成本確認的結果予以量化的過程，亦指在環境成本確認的基礎上，對其他業務或有事項按其特性，采用一定的計量單位和屬性，進行數量和金額認定、計算和最終確定的過程。環境成本的計量屬性一般包括歷史成本和現行成本，計量單位主要表現是貨幣單位。
環境成本計量方法一般有：機會成本法、市場價值法、恢復費用法等。
對環境成本核算后需要建立一個完善的成本控制體系，通過建立環境成本控制系統來對環境成本實施有效管理和控制，從而實現對環境成本的績效管理。
三、企業環境成本控制體系的建立
環境成本控制體系是企業進行環境管理的重要工具，其建立過程是一項非常復雜的系統工程，要求既做到對環境成本的有效管理和控制，又要有利于企業整體經濟效益的可持續發展。
1.實施全過程控制。企業應對環境成本進行事前規劃、事中規劃、事后控制的全過程控制。事前規劃包括綜合考慮企業整個生產工藝流程，把未來可能的環境成本支出納入產品成本預算系統，提出各種可行性方案，然后對各個方案進行價值評估，選出最佳方案，以達到控制環境成本的目的。
事中控制是對環境成本的發生進行過程控制，這一環節的主要工作是跟蹤產品的生產過程，監督和控制環境成本的發生，收集整理第一手成本數據資料，對環境成本的發生過程進行分析，并協調各個成本責任中心的關系事中控制是保證各責任中心進行有效成本控制。
事后控制是指企業在污染發生后設法予以清除和彌補的行為，這一過程中所發生的各種費用支出被列為環境成本。相對事前規劃而言，事后控制是一種被動的管理控制方式。
2.建立環境成本控制制度及機構。企業建立環境成本管理體制不是最終目的，關鍵是如何在企業的生產經營過程中將環境成本體制加以實施和完善，以實現企業的可持續經營。所以，企業需要建立一套與企業環境成本控制制度相結合的管理機構，只有這樣，才能使企業的環境成本控制發揮其應有的作用。為此，優化傳統成本管理機構或建立專門的環境保護機構，具體落實責任將會為環境成本管理體制的實施提供保障。
3.加強環境成本控制評價與考核。評價環境成本控制體系的績效，就是評價環境因素在企業整體運營過程中的作用效果。企業投入環境成本，目的是為了取得相應的環境效益，這也是企業進行環境成本控制的原動力。環境成本的投入會產生兩種結果:(1)環境效果。企業環境成本的發生會使污染廢棄物排放量減少，環境事故及潛在的環境風險降低，員工環保意識提高，樹立良好的企業形象等。(2)環境效益。包括：環境風險的降低，環境資源消耗水平的降低，廢物再生利用的收益，排放費用及罰款支出的減少，環保產品受歡迎而導致的銷售收入的增加，獲得優惠貸款而減少的利息費用，環保產品及“三廢”利用獲得稅收減免而節省的稅務成本，企業股票在資本市場上價格上升給企業帶來更強的活力，企業產品在國際貿易中交易順暢而效率提高等。
參考文獻：
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【關鍵詞】環境資源；環境成本核算；問題；措施
隨著可持續發展觀念的深化，傳統企業成本核算機制需要相應變革，增加環境成本核算內容，以更好的適應經濟發展的新形勢。實現企業效益的持續性增長，需要建立企業環境成本核算機制。
一、企業環境成本核算的目的及存在的問題
企業在發展過程中，進行的各項經濟行為會引發出與環境等自然資源相關的經濟費用及支出。成本，是衡量生產經營耗費及代價的一種價值尺度。環境成本就是企業在經營中為環境保護而支付的可用貨幣加以計量的成本耗費，以達到企業履行環境保護職責，踐行環保政策，完成環保及經濟效益的雙向增長的目的。
我國企業成本核算體系隨著財政管理制度的改革的推進，取得了顯著成效，成本核算涵蓋了基本生產經營環節，但因為環境成本存在不可預知的潛在變化性，成本核算體系中缺乏環境會計等專業核算人員。具體的說，現存企業環境成本核算機制存在以下問題：
（一）企業環境成本核算呈現被動性
現階段，企業在進行成本核算時，較少的考慮到環境成本因素，將核算精力集中于生產經營的具體環節，核算被動化。隨著現代化建設及建設節約型社會，可持續發展戰略的實施，環境問題被重點提及，當企業受到相關單位的處罰時，企業才能意識到環境成本的存在，核算被動化嚴重。
（二）企業環境成本核算計量不合理
現階段，企業環境成本核算計量內容主要包括相關環保設備的費用支出，企業排污費及綠化費，申請ISO技術指標的支出及因違反環保法規而交出的罰款支出等，缺乏對未來可能產生的與環境保護，治理相關的環境成本的計量。不能從整體上把握環境成本，也就必然造成了生產總成本的浪費化，經濟效益也受到掣肘。
（三）企業環境成本核算計算不準確
企業環境成本核算一般與其他費用合計核算，程序過于簡化，無法對因環境因素造成的支出費用明晰化，確定化，這種將環境成本中原屬資本范疇的費用當做基礎費用來處理，最終會導致企業在進行利潤及資產核算中出現數據不符現象。此外，忽略對環境成本的核算分配，不利于對產品進行準確定價，扭曲了產品的成本。
（四）企業環境成本缺乏控制
簡化忽略企業環境成本核算，必然會導致企業對環境成本缺乏有力控制，無法對發生的環境成本做出準確合理的計量，從而拉高了企業環境成本支出。企業對環境成本欠缺控制，同樣影響到企業生產經營成本的信息的收集整理，自然也就制約了企業管理人員科學合理的制定相關成本控制決策。
二、加強企業環境成本核算機制的措施
（一）政府方面，要采取多種措施加強監管
1.合理界定環境資源的使用權限，明確定價
環境資源因為自身的特殊屬性，需要政府介入管理，對礦產、森林等自然資源，可以適當交由企業及個人進行開發使用，但要制定合理的使用價格，提高易損資源的使用門檻，避免免費過度使用環境自然。資源使用的合理性，科學性是實現可持續發展的必要基礎，因此，對資源進行合理的補償，是保持人與自然和諧共存的需要，也是企業認清環境成本的重要措施。
2.特殊資源，制定許可證及付費制度
對于空氣，水等特殊資源，采取具體的干預措施顯得較為困難，但企業生產經營中排放的廢棄物，廢水等，又的確對這些特殊資源施加了影響。因此，政府應制定出較為完善的法規，企業要達到排放指標后方可排放。排放的數量根據一定的指標標準進行收費，促使企業主動加強環境成本核算意識。
3.增設環境會計，納入相關法律體系
當前的會計體系雖有涉及環境會計，但總體上缺乏完整系統的相關規定。環境成本核算作為環境會計的重要核算內容，也缺乏相應的法律法規予以確認，針對環境成本核算的不系統不完整狀況，政府應出臺相應的法律法規，增強企業環境成本核算的制度化，法規化程度。
4.實行激勵機制
通過稅收優惠，政策獎勵等手段對環境控制較好的企業進行激勵，適當給予更多的融資渠道，對于環境成本控制較差的企業，加大處罰的力度，從而通過激勵機制深化企業環境成本控制觀念。
（二）企業方面，要加強環境成本核算力度
1.正確分配環境成本
企業應改變將環境支出單純歸入管理費用支出的做法，對環境成本細化歸類，合理分配到產品中去。對環境成本的歸類分配，可以采用作業成本法進行把控，提高環境成本的信息質量，從而為企業做出相關的成本核算提供依據。
2.將環境成本融入產品生產鏈
在產品生產的各個環節都要將環境成本考慮在內，如設計初期，應考慮到可能對環境施加的壓力，從而在原料采購，產品制造，產品銷售，廢物回收處理等生產鏈條融進環境成本控制理念。
3.建立環境成本控制體系，加強考核
結合現代計算機科技，將環境成本控制信息融入總體的成本控制系統，及時發現改正成本控制中出現的紕漏，做到控制的實時性。對于企業環境成本的核算應堅持定性與定量的綜合分析，加強橫向及縱向的考核評價，統籌各個成本要素。
4.引領消費者形成環保意識
企業通過對環境成本進行核算，確定產品中的環境成本含量，制造出經久耐用，科技環保的產品種類，引領消費者的綠色消費意識，同時企業公布環境會計核算報告，既提升了產品的辨識度，又形成了環保消費新時尚。
三、結語
隨著經濟的快速發展，環境承載的壓力日益加大，因此，企業建立環境成本核算機制是社會發展的必然要求。只有在政府與企業的共同發力下，才能實現經濟與環境的持續發展。
參考文獻：
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[2]謝東明，王平.生態經濟發展模式下我國企業環境成本的戰略控制研究[J].會計研究，2013，（3）：8894
關鍵詞：生態經濟發展模式環境成本戰略控制企業成本控制
隨著社會主義市場經濟快速發展，環境污染問題越來越嚴重，人們的生存環境逐漸惡化，國家也越來越重視環境治理，傳統的以環境為代價來開展經濟建設的模式已經不再適用，政府必須要根據已有的工作現狀來制定更加健全的法律法規，對經濟發展過程中的環境污染問題進行控制，將生態文明建設工作落到實處。尤其是在生態經濟發展模式下，很多企業要付出的環境成本越來越高，對企業的環境成本進行控制，是企業發展過程中必須要考慮的一個重點問題。企業必須要將成本效益和環境效益結合起來，符合社會生態發展的趨勢開展環境成本控制，促進經濟和生態環境之間相互協調。
1企業的環境成本控制的意義
隨著我國企業快速發展，企業管理者也總結出豐富的經驗，從最開始的追求財富利益最大化的短期經營行為，到現在的低碳經濟，可以看出我國企業對生態環境污染問題的重視。在傳統的計劃經濟時代，經濟的發展是以環境為代價的，經濟增長迅速，但是環境受到的污染也十分嚴重，給我國的自然環境帶來了極大傷害。對此，面對嚴重的環境污染，我國提出了治理污染的對策。重視綠色經濟發展，加強生態環境保護已經成為社會主義建設過程中的一個重要任務，企業作為經濟主體，更應該要肩負環境保護的職責，正是由于企業的粗放式管理才導致環境污染問題出現，所以企業想要發展壯大，就必須要加強對生態環境的保護，重視環境成本，在生產和經營過程中，踐行低碳、生態的基本理念。開展環境成本控制是生態經濟發展模式下企業的必經之路，其意義十分顯著，主要有以下幾個方面。
1.1降低環境成本、為企業管理者的決策提供數據
在生態經濟發展模式下，企業越來越重視環境成本控制，這也為企業的發展提供了一條可行之路，企業管理者可以充分分析企業的環境成本的組成結構以及產生環境成本的原因，通過合理的環境成本控制方式，為投資決策提供更多充足的依據。企業的管理者在進行決策的時候都必須要考慮到環境成本，而環境成本又和企業的日常經營過程以及利潤有關，所以對企業的環境成本進行控制，是為企業發展以及生態環境保護做好鋪墊。
1.2降低破環生態環境的風險
傳統的經濟建設是以破壞生態環境為代價的，雖然近年來我國十分重視生態環境保護，也制定了相應的環保措施，積極引導企業加強對生態環境保護的重視，而且還出臺了一系列強制措施，對一些污染比較嚴重的企業進行整治，不符合要求的企業也被強制關閉。這給我國企業的發展帶來了一定的影響，對企業產生約束和限制。在這種背景下，企業想要發展，就必須要加強對環境成本的重視，而且要將環境成本放在考慮范圍之內，當企業出現破壞環境的行為時，企業就會建立懲罰，面臨巨額的環境治理費用。所以企業必須要考慮到環境治理的成本，在日常生產和經營過程中就會十分重視環境污染，盡量從源頭上減少環境污染現象。
1.3有助于政府加強對企業環境的考核
企業快速發展，不同的企業產生的污染也是不相同的，環境污染問題也越來越嚴重，所以我國政府開始積極加強對環境保護法的制定，通過立法約束，來控制環境污染。企業加強環境成本控制，有助于政府部門加強對企業環境的考核，使得企業的環境績效達標，減少企業發展過程中的環境問題。
2基于生態經濟發展模式下的企業環境成本控制存在的問題
從企業長期發展的角度來看，建立生態經濟發展模式，就必須要從宏觀角度去分析，因為發展生態經濟本來就是一個宏觀概念，也是社會發展過程中的一個宏觀目標。很多生態資源本身就屬于不可再生資源，所以要加強對可再生能源的利用，對我國的能源危機問題進行有效控制。目前越來越多企業人事加強到環境成本控制的重要性，但是在實踐過程中仍舊還面臨著很多阻礙。
2.1環境成本控制觀念落后
雖然低碳經濟的發展，讓很多企業意識到環境保護的重要性，也意識到環境成本控制的必要性，但是由于在長期發展過程中，很多企業已經形成了固有觀念，重視經濟利益大于重視生態效益，企業的發展是以破壞環境為代價的，企業的環境風險意識較差，這是導致企業的環境成本控制觀念落后的原因。而且由于整個企業的大環境中沒有形成良好的環境成本控制理念，所以在很多部門的工作中自然沒有開展環境成本控制的基礎，比如財務管理部門在制定成本控制戰略的時候，沒有充足的環境成本信息，企業披露的環境信息不真實，落后的觀念已經成為影響企業可持續發展的重要因素。
2.2企業的環境成本控制體系不健全
當前很多企業都已經實現了現代化發展，但是由于企業原來沒有重視環境成本，沒有積極開展環境成本控制，所以現階段企業的環境成本控制沒有現代化設備和系統，仍舊采用傳統的環境成本控制模式，僅僅停留在對“三廢”進行處理的基礎上，并沒有真正理解環境成本控制的內涵與核心，沒有在整個企業發展過程中貫穿環境成本控制，也沒有形成一套完整的環境成本控制體系，各個部門之間的配合不到位。而且由于傳統觀念的影響，很多企業都只是開展事后治理，給企業帶來的經濟損失較大，不利于企業的成本控制，而且由于沒有對污染的源頭進行治理，所以還會導致更大的風險出現。
2.3環境成本戰略控制標準不一致，缺少必要的監督
環境成本是企業成本支出中的一個重要組成部分，由于是一個全新的概念，和企業的其他成本之間的關系不夠緊密，很多企業在進行成本控制的時候沒有將環境成本納入到成本控制體系中，甚至沒有形成單獨的環境成本控制標準，因此導致企業的環境成本往往是處于失控狀態的，不僅不利于企業的經濟效益發展，而且也沒有形成有效的監督管理，缺乏監督管理部門和監督人員，發揮不了監督作用，所以直接影響企業的環境成本控制水平。
2.4財務人員缺少重視環境成本的意識和責任心
企業的財務人員是開展企業成本控制管理的重要力量，企業發展離不開人才，就當前實際情況來看，企業的環境成本控制還必須要依靠財務部門，必須要企業各個部門與財務部門之間加強聯系和溝通，共同協作完成環境成本控制。但是現實情況是，有的財務人員根本沒有意識到環境成本控制的重要性，直接忽視了環境成本控制，這種忽視行為也就直接導致環境成本控制無秩序、無制度、無標準，不利于企業的長期發展。
3生態經濟發展模式下企業環境成本控制策略分析
在企業發展過程中，生態效益和經濟效益都是不可忽視的，必須要將這兩者結合起來，在保護和尊重生態環境的基礎上開展經濟創新與經濟建設，才能促進企業實現可持續發展。
3.1企業環境成本控制方法
(1)全過程環境成本控制法。全過程控制指的是要對企業生產、經營、銷售、售后等各個環節的環境成本控制結合起來，形成一個系統的過程，以事前控制為主，在企業生產之前就做好各種規劃設計，同時還需要結合企業發展的整個過程的動態性質進行控制。(2)分階段進行控制。分階段控制指的是在不同的生產周期內對企業的環境成本進行控制，比如生產階段、營銷階段等，不同的階段具有不同的環境成本控制目標。(3)對重點的環節來進行控制。這種方式主要是對成本進行核算，對成本的分配方式進行控制，同時要結合綜合控制的方式，對容易出現嚴重污染的環節進行有效控制。
3.2企業環境成本戰略控制的具體實施
從上文的分析中可知，對企業的環境成本進行控制的時候應該要結合整體控制目標，對每一個具體的環節、項目進行控制和管理。在產品生產的生命周期內，不同的階段要采取不同的控制方式，而且要結合激勵評價機制，盡量將環境污染和損害降到最低。產品生命周期控制法的應用，是最實際、最經濟的環境成本控制方法，因為產品的生命周期和環境之間有十分密切的聯系，一個產品的生命周期必須要遵循一定的規律，將整個周期分為設計、采購、生產、營銷等不同的階段，有助于更好地實現環境成本控制目標。(1)產品設計階段的環境成本控制。產品設計階段屬于規劃范疇，此時是對整個產品的生命周期進行規劃的重要階段，這一階段一般不會對成本產生破壞，但是會直接影響整個環境成本的消耗情況。在設計過程中就應該要提倡生態綠色設計，最大限度地節約資源和能源，在生產過程中應用更多環保材料和環保技術。(2)采購階段。采購階段是成本控制的關鍵時期，從這個階段來看，必須要制定相應的采購標準，在環境保護的要求下，可以盡量采購一些可再生材料，對材料質量進行控制。同時，還應該要符合采購標準，根據企業采購部門制定的具體采購方案進行采購，防止資金浪費。另外，企業應該要制定相應措施，開展采購招標或者采用網絡采購的方式，盡量減少采購過程中的成本，企業可以和供應商建立戰略合作關系，通過綠色采購績效評價指標來選擇具體的供應商，讓供應商和企業共同承擔環境成本以及環境風險。(3)生產階段。企業的生產階段是產生環境成本最多的階段，也是整個產品的生命周期中最核心的階段。這個階段的環境成本控制可以從幾個方面著手：第一，進行清潔生產，對生產要求規范進行明確，防止不規范的生產行為出現；第二，加強對廢水、廢渣和廢氣的治理，嚴格控制廢物的產生，而且在排廢的時候要按照環保部門提出的具體要求進行排放，不能隨意將廢物排到自然環境中，以免增加企業的環境成本。
就企業而言，環境成本的控制是指企業利用會計核算體系所提供的信息對其環境成本核算所進行的基本分析，并且采用了一定方法，對產生?h境成本的過程中相關因素進行控制，以達到環保法律和企業自身發展的要求，從而使企業既能實現環境效益，又能獲得經濟效益。
二、我國企業環境成本控制的現狀
總體而言，我國當前的環境成本控制存在很大的問題，大致可歸納為以下三點：
（1）觀念輕視，不重視環境問題。一些企業對環境問題沒有足夠的深入認識和重視，在造成環境污染后，認為只要相關部門不出面管理或者作出一點相應的賠償就不會有問題，因此經常治理的不夠徹底，殊不知越不解決問題，成本越大，效益也就會越低。
（2）忽視預防過程，單純控制生產成本。在傳統的成本管理的觀念下，成本控制其實就是單純地控制企業的生產成本，并不會考慮其他的問題，因此企業經常忽視或者是不考與環境相關的預防問題，這樣就不會從本質上為企業獲得效益。
（3）存在末端治理思想。某些企業在材料采購、加工制造、消費使用等經營過程中產生了相關的環境問題，在這些過程中他們沒有采取有效的預防措施，因此在生產末端就會產生嚴重的環境污染問題，在末端控制的成本相對較大，對企業會非常不利。
三、食品企業環境成本控制的必要性
食品企業作為國民經濟的基礎產業，并且關系著人們的健康安全，經常受到人們的關注。因此食品企業應對其生產經營過程中產生的環境成本進行控制，主要是出于以下三個方面的考量，其具體表現為：
（1）可持續發展戰略的要求。經濟的高速發展必然會影響著環境，由于我國的自然環境的脆弱性，使某些環境問題在短期內爆發了出來，而且情況非常嚴重，比如荒漠化，霧霾等。對于國際上而言，環境問題同樣突出，因此相關的環境保護的國際宣言以及各國的有關環保的法律、法規都相繼出臺，約束了企業的行為。對此，我國政府也緊跟腳步，也在1995年制定了相關的環境保護目標，建立了與環境影響相關的評價制度和環境管理制度，其目的就是從根本上控制環境問題，政府的規定同樣也使得企業開始重視環境問題，在生產活動中從可持續發展的角度出發，控制環境成本。
（2）企業的長遠發展目標的要求。隨著生活水平的提高，人們對安全的意識也逐漸重視，因此這時綠色產品逐漸受到消費者對青睞，而有些環境意識較強的國家已經開始禁止無環境或者是綠色標志的商品進入市場，在這一方面，我國也在1992年正式開始了產品環境標志的認證工作，這就會使得人們將最終放棄環境有害的產品，從而這些產品將被排斥在市場之外，這就會使企業從意識上重視環境問題。
（3）有助于控制環境風險。傳統的環境成本控制，不僅會使得環境支出的總成本增加，而且還會加重環境問題的污染。其主要表現在：預防性的法律法規不斷出臺，從而導致企業不斷增加其成本；由于環保部門實施限制使用和禁止使用污染嚴重的材料，這就會直接加大企業的生產成本，導致總成本的增加；
四、食品企業環境成本控制的原則
每個企業對環境的影響不同，應該根據不同程度的環境問題以及企業自身的特點要求，選擇適合自己的控制方法。食品企業在制定環境成本控制時應該要把握以下幾個原則：
（1）經濟性原則。經濟性原則，顧名思義就是要節約成本，即要求小投入來獲得大收益。這也是每個企業都需要追求的目標，因此環境成本的控制系統要遵循經濟性原則，此外，經濟性原則也是評價系統是否有效的重要標準。
關鍵詞：低碳經濟環境;企業發展;成本控制和核算
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
引言
開展關于低碳經濟環境下企業發展的成本控制預算，引導企業在運行盈利的過程中，本著綠色消費的理念，在保證企業產品的質量的同時，本著可持續發展的理念，開展低碳發展。只有企業探究低碳經濟下發展的成本控制預算，才能促使企業在激烈的市場競爭中，具備較為理想和可持續性的影響力[1]。
一、低碳經濟的基本概念
低碳經濟的概念最早提出于英國的白皮書《我們未來的能源--創造低碳經濟》。這本書的內容主要強調，在經濟發展的過程中，應當努力探究消耗更少的自然資源，尤其是不可再生資源，保證環境的無污染性以及穩定性的條件下，創造更高的經濟收益的經濟發展方式。
二、低碳經濟環境下企業發展的成本控制
（一）低碳環境下企業發展的成本控制的基本概念
企業發展的成本控制，指的是企業通關采取一定的改革以及管理方式，降低企業成本形成的數額（產品的開發所產生的成本、原材料的購買以及加工的成本、產品的宣傳所產生的成本、生產中的工業垃圾的排放以及回收）從而促使企業能夠在保護環境的條件下，快速的發展經濟。低碳環境下企業發展的成本控制，則要求企業以低碳模式進行材料的應用、加工以及回收。從而將環境成本降到最低。企業開展低碳環境下的成本控制，不僅僅要求企業能控制自身的環境成本以及當下的環境成本，同時還要求企業對于將要產生的環境成本進行準確的預測和有效的控制。
（二）低碳環境下企業發展的成本控制的基本方式
探究低碳環境下企業發展成本控制的基本方式，主要從企業產品的研發設計階段、企業產品的生產控制階段以及企業的清潔生產控制手段三個方面開展探究。
1.通過企業產品的研發設計階段，開展低碳環境下企業發展的成本控制。企業在開展產品的原材料的采購以及產品的設計工作時，應當將環境成本也納入到企業成本的總預算當中[2]。根據企業的實際生產需求，選擇能夠節約自然資源的設計方式以及采購環境友好型原材料，從而有效的實現低碳環境下企業發展的成本的有效控制。
2.通過企業產品的生產控制階段，開展低碳環境下企業發展的成本控制。企業在開展生產活動的過程中，應當盡量應用清潔生產理念（在生產過程中，盡可能降低生產對于人類以及環境的危害，合理的分配資源的環境友好型理念），從而實現企業在生產過程中能夠“節約能源、降低損耗、減少污染、提升效益”，有效的提升了企業的市場競爭力的同時，也促使可持續發展理念的良好推廣。
三、低碳經濟環境下企業發展的成本核算
（一）低碳經濟環境下企業發展的成本核算內容
低碳經濟環境下企業發展的成本核算內容主要包括：資源消耗成本核算、環境支出成本核算、環境破壞成本核算、環境彌補成本核算以及環境管理成本核算和其他環境成本核算。
（二）低碳經濟環境下企業發展的成本核算方式
1.作業成本法核算方式。低碳環境下企業發展的作業成本法核算方式。將企業作業作為核算的基礎，開展低碳環境下的企業作業數額的預測和分配，從而有效的實現企業的“作業量”的增值，通過提高資源利用率的方式降低能源的損耗和消耗，從而實現低碳經濟環境下，企業發展成本的有效控制。
2.生命周期成本法核算方式[3]。低碳環境下企業發展的生命周期成本法核算方式的應用，可以對于企業的完整的一個生產周期的環境成本，進行預測和核算，從而從企業的產品設計、材料購買、材料加工、產品運輸、產品銷售以及產品售后等各個環節有效實現低碳經濟環境下，企業發展成本的有效控制。
3.生命周期作業成本法，有效的將作業成本法以及生命周期成本核算法相結合，從促使低碳經濟環境下，企業發展成本的更為有效的控制。生命周期作業成本法核算的基本步驟如下：
（1）根據企業產品的特征，將企業的生產流程進行階段性劃分，分階段的控制企業的環境成本。
（2）設定作業成本庫。將企業生產的各個流程的環境成本進行有效的記錄，確保數據的客觀性和準確性。
（3）產品成本的核算。主要采用生命周期作業成本法核算方式，確保核算工作的開展更加具有精確性和全面性。
四、結束語
開展關于低碳經濟環境下企業發展的成本控制和核算，首先應當明確低碳經濟的基本概念：保證環境的無污染性以及穩定性的條件下，創造更高的經濟收益的經濟發展方式。進而思考低碳經濟環境下企業發展的成本控制：低碳環境下企業發展的成本控制的基本概念和低碳環境下企業發展的成本控制的基本方式。最后探究低碳經濟環境下企業發展的成本核算：低碳經濟環境下企業發展的成本核算內容和低碳經濟環境下企業發展的成本核算方式。開展關于低碳經濟環境下企業發展成本控制和核算的探究，能夠促使企業更好的開展經濟的、高效的、環保的發展。
參考文獻：
[1]鞠秋云.崔宇涵.低碳經濟視角下的企業環境成本管理研究[D].基于低碳經濟視角的企業環境成本會計核算研究[D].東北財經大學，2013，S1：218-220.
[2]張健梅，屈楨翔.基于低碳經濟視角下的企業環境成本信息披露研究[D].基于循環經濟的企業成本管理研究[D].山東大學，2014.
