時間：2023-01-16 00:40:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業，財務，成本控制，建議
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.
Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
在市場經濟全球化的條件下,企業面臨國內外的競爭也越來越激烈, 想要在競爭中占據有利位置,有時會采取降低價格的方式, 而嚴格控制生產成本提高產品質量, 來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力,更是生存發展的主要保障, 現代的企業外有同行競爭、 經濟環境逆轉等不利因素, 內有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業只有通過降低成本, 提高產品質量, 創新產品設計和增加銷售量來提高企業資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業的正常運轉, 還有利于企業擴大再生產。
一、企業成本控制的現狀
1、 企業參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分, 成本管理的主體應該是企業, 成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要, 但是有些企業并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本控制的條例的遵守和執行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。成本管理呼喚日常化、 企業化; 一個企業只有通過成本的自我管理, 來提高產品的成本優勢,從而提高產品在市場中的競爭能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企業對成本控制的管理缺乏全面性、 系統性、 深入性, 一些企業只重視投產后的成本核算而忽視了投產前的生產和產品設計等方面的成本控制; 另一些企業對成本控制認識不到位, 認為成本控制可有可無, 對成本預算和結算缺乏制度性和規范性。所以, 企業在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進的管理理念和管理手段。許多中小企業還是采用傳統的手工操作, 落后的管理方式很難達到成本管理的準確性、 及時性和全面性。
3、企業成本控制方法陳舊落后。
近幾年來,由于生產資料和能源的價格不斷上漲, 在加上企業對物流管理的不重視, 造成了企業資源浪費嚴重, 從而使企業成本大大提高。而我國成本管理的方法又傳統落后,受到很大的局限, 只局限于生產領域, 忽視了對產品的研究開發、 銷售和售后服務等過程的成本控制。所以, 企業的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發展, 很多企業依然手工做賬, 這就導致了整個企業成本管理水平低下,所提供的財務信息缺乏全面性和準確性, 甚至, 有的企業利用自制的表格來統計成本數據, 且表格設計不合理、 不規范, 在使用上造成了很大的差異, 產生分歧。
成本控制基礎性工作概括起來可以從意識、組織、技術、經濟、內部控制制度等幾個方面采取措施控制。
1、培養全部人員的成本意識
（1）將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。
（2）在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2、 強化組織措施控制成本
要明確各個機構設置與人員配備，明確各車間、部門、班組之間職權關系的劃分，建立健全嚴格的費用審批制度，提高成本核算信息的及時、真實和完整性。
（1）建立分級控制和歸口控制的責任制度。為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業必須明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個職能部門，既要完成其他部門分配下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執行部門，從而形成一個縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。根據責、權、利相結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自。
（2）建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續后方能支付，即使預算內費用列支，也要經過申請和批準。這樣做有利于一切費用在將要發生以前再進行一次深入的研究，根據新變化的情況，再一次確定費用列支的合理性，以保證一切費用的使用效果。
（3）加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發生的情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要有反映成本實際發生情況的數據，就是進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數據的收集和記錄必須正常、準確、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式，以滿足監督程序的需要；數據的傳遞要有正確的路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統一規定。
3、采用新技術措施控制成本
（1）采用節耗技術，提高機械化操作程度。在科技高速發達的經濟時代，隨著科學技術的不斷發展，企業在生產過程中要求使用一些新的技術和設備，不僅可以節省材料而且可以節約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產出高質量高技術的精品，這樣才能在激烈的競爭中站穩腳跟，從容應對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術措施是充分發揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（2）電子信息技術控制。電子信息技術控制方法要求單位運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統，減少和消除人為操作因素，確保內部會計控制的有效實施；同時要加強對財務科技電子信息系統的開發與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制。
電子信息技術是工業革命的結晶。電子信息技術控制方法就是用電腦和網絡把單位所需要的經營管理信息記錄下來，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經系統那樣高速運轉和流動的信息流。由于信息化具有靈敏、準確、集成、共享等特點和優點，因此，可以為單位的決策、生產和銷售環節等更好地服務。
以節約成本費用為例，聯想集團近5年通過企業信息化建設，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天；信息化控制使原材料庫存大為減少，周轉天數從72天降到22天。聯想集團由于信息的靈敏、準確，使企業生產、銷售和財務各環節運轉大大加快，從而大大節約了成本。信息化建設使聯想企業管理運營方式全面創新，生產效率顯增，經營成本大降，企業效益有了大的增加，參與國際市場競爭能力有了大的增強。
4、從經濟管理方面控制成本
（1）人工費控制：人工費也是成本的主要組成部分，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過考核勞動生產率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產率的增長速度。改進生產組織形式，改進操作方法，提高人工作業率，提高工時利用率是提高勞動生產率的有效途徑。
（2）材料費的控制：材料費一般在成本中的比重相當大，材料費控制的好壞直接影響到總成本和經濟效益。
首先是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
其次是對材料進價和進量進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。另外，依據設計選擇合理的采購時間，保證能夠使生產順利進行，而且又不會產生大量的材料過剩或者積壓。
再次是培訓和選擇優秀的采購人員。材料采購是企業物資管理的重要環節。搞好材料成本控制對降低成本，提高經濟效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。
最后是嚴格管理現場材料的領用。認真填寫材料領用單，應按照生產進度領用所需材料，可以采取一定的獎勵辦法來鼓勵各部門人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
（3）機械費的控制：盡理減少生產中所消耗的機械臺班量，通過生產組織來合理進行機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
（4）加強質量管理，控制返工率。在生產過程中，要嚴把產品質量關，始終貫徹 “至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強各工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到產品一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5、建立完善的內部控制制度
建立完善的內部控制制度，加大審計監督力度。要制定出合理可行的控制依據，建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。內部控制主要應該從進度、質量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應該嚴格核算和控制各種經費，在保證生產順利進行的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業的審計、紀檢等監督管理部門要定期對分公司或者項目部的各項費用支出、預算執行、成本控制等情況進行監督審計，盡可能的降低企業成本。
關鍵詞 財務成本；控制；問題；對策
一、引言
財務成本控制的問題一直都是企業管理者關注的問題，對于財務人員來說，更是一項復雜且重要的工作，控制成本是企業生存下去并不斷發展的重要保障。企業財務成本控制是根據一定時期內事先建立好的成本管理目標，財務人員對生產過程所產生的影響成本的問題和原因進行預防，以便達到控制企業成本的目的。
有效的控制企業生產經營中的成本，是需要有專業知識儲備和有能力的財務人員來應對的，在成本控制過程中，降低成本的支出是可以為企業發展創造帶來更大的經濟利潤，因此，有效且合理的控制成本是企業持續發展的關鍵。降低成本的支出可以幫助企業在市場上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業獲取更大的利潤。本文作者根據目前現在企業中成本控制中存在的問題進行研究，并提出了相應的策略，從實際解決成本浪費的問題，提高整個企業的財務管理水平以及成本控制措施。作者根據自己多年的財務經驗，提出進一步完善企業財務成本控制的管理方法，希望對有需要的人進行幫助。
二、當前企業財務成本控制中存在的問題
1.缺乏對財務成本控制的重視
現在很多中小企業不夠重視財務這一塊，很多企業的財務人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業人員無法對成本做到把控，一些沒有任何財務經驗的人員根本沒有成本控制意識，而且企業沒有對這方面的管理和監督機制，這些行為會對企業的資源帶來浪費，更多的企業是太重視營業額的增長，只把關注的重點放在業績上，忽視了財務成本管理的巨大作用，在短期時間里，營業額是企業的發展關鍵，但是從長遠的利益來看，成本的控制才是企業發展下去的方法。
2.財務體系不夠完善
現如今，大部分的企業并沒有構建完整的財務體系，財務系統在編制上較為松散，不夠重視細節，有些企業為了編制資產負債表會隱蓋很多不真實的情況，會虛增利潤，減少成本，像這樣的問題出現會限制企業在經營管理上的步伐，影響著我國市場經濟的穩定和繁榮。制定完善的財務體系可以有效的控制財務成本。
3.監督力度不夠強
企業財務成本的控制可以優化企業經營，但是現在一些企業的財務成本工作設置的激勵和監督機制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協調。監督力度不夠強，不能有效的監控企業內部資本支出及現金流出情況，對預算執行結果的審核缺乏措施。
三、企業財務成本控制的對策
財務成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業的未來發展、整體戰略目標，經營方向、經營方式等相結合夠成的有科學依據的成本分析與控制系統，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業的營業成果，幫助企業建立財務框架，以及盈利情況，為企業的進一步發展掌握決策方向，改善目前企業的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的。可是從實際情況來看，目前能夠做到財務成本控制的企業并不多，很多有著完善財務體系的公司都是國有企業或者是上市公司，財務成本的不執行對中小企業而言就是災難，因此作者希望中小企業的管理者能夠重視這個問題，以下是作者提出對解決企業財務成本控制問題的對策：
1.完善財務管理制度
完善的財務管理制度，是形成一系列環環相扣的流程，這些過程看似非常復雜，但是對事后企業的幫助帶來的作用非常大，制度的建立是為了更好的執行及應用，也是減少資金浪費的有效保障。
2.制定符合本企業的財務成本模式
財務成本的有效控制，最關鍵的是把成本在使用過程中與實際工作中產生的支出結合在一起，做到合理、規范。現在的企業發展會隨國家的發展受到一定的限制，一些資源無法完全被利用，企業的生存受到一定的影響，社會上的市場價格、生產成本都會引起企業內部發展的穩定，所以只是依靠表面的形式執行工作，也不在乎這項支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業只有從自身需求出發，全方位的來審視企業的財務成本工作。
3.學會運用專業人員
企業要聘用專業的人員來做會計這方面的工作，不要隨意亂用，專業的財務人員可以幫助企業在財務成本控制這方面做出貢獻，企業要重視對人才的培養和運用，定期對財務人員進行專業的培訓，提高專業知識和技能，制定合理的激勵機制，充分調動員工的積極性，提高會計人員的服務質量，避免出現資金浪費的關鍵。
4.內部控制的管理
內部控制的建立要符合企業的生產經營狀況，結合企業的發展戰略進行設計，要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業經營風險，保證財務人員在執行過程中依照規章制度辦事，避免財務管理過程中，出現成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內部控制的同時，關注內部控制的執行力度，針對在執行過程中存在的問題，采取有效的措施及時解決和完善，促進現代企業在實施內部控制管理的過程中，做好求真務實，落實財務成本控制的執行制度。
四、結束語
財務成本工作的開展是實現企業長久發展的保障，因此在這些環節不要認為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業帶來利潤的提升，是企業獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎勵機制是財務控制的前提，因此各項工作都要開展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；財務成本控制；問題和措施
企業內部成本控制不單純是將企業的生產經營成本進行壓縮，而是需要考量多個因素，比如整個市場的宏觀經濟環境、企業自身的整體發展方向、生產經營的模式等等，然后建立一套具有科學性和合理性的成本分析、控制體系，通過這個體系能夠全面的了解企業的經濟效益情況，然后對影響公司業績的因素有一個清晰的把控，并隨時根據具體的情況制定更為周密的計劃和決策，最終實現企業的成本控制目標。
一、企業財務成本控制的重要性
財務成本控制具體指的是在特定的生產經營周期內，企業的管理層要求財務部門預先建立的成本管理控制的目標，由財務部門的人員對生產經營的整個經濟過程中可能會造成影響成本的因素而制定具有針對性的預防和解決措施，將最終的成本支出控制在所制定的目標之內的管理行為。在市場經濟的浪潮沖擊下，企業想要獲取成功那么就應該深刻認識到成本控制的重要性，應對成本控制問題上要集中最優勢的力量進行攻堅，科學合理的進行降低成本方能夠使企業的發展趨于穩定和健康。
在市場經濟轉變的過程中企業家們都遭受了一番洗禮，因此對于成本控制也有了更加充分的認識，成本控制的管理制度也逐漸被建立和應用。在應用的過程中成本控制制度幫助企業預防和規避市場風險，提高經濟效益，解決了許多阻礙企業發展的難題，因此財務成本控制管理的優劣直接關系到企業的發展情況，只有通過成本控制管理才能不斷改善企業的經營狀況，從而解決市場問題。作為企業發展的基礎財務成本控制的重要性毋庸置疑，因此想要企業有更大的發展就必須在成本控制管理中夯實基礎。
二、企業財務成本控制過程中存在的問題
1、財務成本控制體系不夠完善
近幾年我國經濟飛速發展，但是在市場經濟的環境下，企業的生存和發展的難度也逐漸增加，因此便會產生許多新問題，市場的風險也逐漸增大，以往的成本控制體系不能規避所有的市場風險，但是新型財務成本控制體系一時還無法進行建立和完善，但是又不能完全拋棄落后的控制系統，因此在使用的過程中也隨之埋下了巨大的市場風險隱患。我國企業的會計部門工作能力普遍比較薄弱，不僅不能給內部控制系統的建立提供幫助，而且還會抑制財務成本控制制度的作用的發揮。因此殘缺的財務成本控制體系會導致企業財務管理工作失控，甚至迫使以往的采取內部控制功能完全喪失，對于企業將會造成不可想象的后果。
2、 財務管理人員的觀念落后
大多數企業的財務管理人員雖然擁有豐富的工作經驗，但是卻沒有及時的吸收全新的財務管理知識，導致認知上存在斷層，對于財務的管理的認識還處于企業資金的具體應用方面，比如生產經營中各部門之間的資金分配、支出和使用等；對于所賦予的企業財務管理的新涵義或無接觸，或只知其一不知其二，因此不能做到與時俱進從而和市場發展同步，導致財務成本控制失去主導權和主動權，影響企業的發展大局。
3、 企業財務成本控制管理人員素質普遍較低
國內很多企業都會出現重科研而輕管理的情況，對于技術創新有一種渴求的心態，這也是近幾年經濟飛速發展的主要原因，但是在管理人員的培養方面卻表現的力不從心。財務管理是企業的核心部門，如果沒有專業技術過硬、經驗豐富的人員對成本進行控制，那么會導致財務失去核心的作用；另外企業的財務管理人員的專業素質偏弱，因此日常的基本工作就能消耗其大部分精力，因此也不可能有多余的時間對更深層次的管理問題進行研究和分析。
4、企業成本控制信息傳遞滯后
目前大部分企業的財務信息管理體制相對比較落后，該體制的缺點非常明顯，即傳遞成本比較高而且速度比較慢，因此在企業內部的信息交流方面沒有一個暢通的渠道，信息在傳遞的過程中可能會出現丟失等情況，因此很容易造成信息的失真，因此各個部門之間不能共享及時、準確又全面的內部成本控制信息。
5、 財務預算管理不夠科學
多數企業在進行財務預算時只是對生產和銷售經營等方面強調，刻意的去壓縮和控制生產的成本，往往一葉障目從而失去對整個生產、銷售、服務等全面的預算控制，沒有建立一套完整的財務預算指標體系，另外即便是只對生產經營進行成本控制，卻沒有進行進一步的資金應用跟蹤和分析，所以對于財務預算的執行結果以及完成狀況也沒有一個客觀的評價；另外會計系統失效，企業的會計系統的主要職能就是對企業的交易、資產的保持和負債的受托等經濟事件進行記錄、分析和報告，是財務成本控制工作的重要組成部分，一旦失效那么就預示著會計在核算的信息真實性和準確性不能確定，因此會造成企業的資源配置不夠合理造成浪費。
三、企業財務成本控制的解決措施
1、建立一套完善的財務成本控制制度
健全的財務成本控制制度能夠促使企業的財務管理工作不斷加強，讓財務成本控制管理成為企業內部管理的核心。以完善的財務成本控制制度作為前提，企業可以根據自身的具體情況理清財務成本控制與控制效益之間的內在聯系，然后將財務成本控制制度賦予其明確的責任和權力，同時輔助以健全的規章制度，保證其健康、穩定、有序的運轉。具體的操作包括三個方面，（1）要不斷強化企業的內部組織機構，該組織機構是財務成本控制制度科學性的保障，對于財務成本控制制度的責任要分工明確，這也是該組織機構必須要遵循的原則之一。在處理公司內部的經濟業務時應該從不同的部門抽調人員，然后將其分配在不同職位卻地位相等的環節之中，其目的就是在業務的處理過程中相互之間進行監督和約束，避免出現舞弊的現象。（2）對于財務部門會計的日常工作進行匯總和記錄，然后根據其規律設計出一套財務核算制度，保證成本控制模式的有序的運行。（3）建立相應的財務部門日常行為規章制度，通過懲戒和獎勵的方式來進一步約束和規范管理人員的工作行為。
2、 加強專業人員的自身素質建設
面對財務管理部門的工作人員素質普遍偏低的情況，企業要根據工作人員具體負責的業務特點、上綱要求等來針對性的進行培訓，培訓的方式可以是短期的集訓、崗位實習、專業的培訓班等，同時還要根據個人的能力以及相關業務的創造發展程度從而制定不同的培訓目標。也可以通過引進專業技術人才的方式來提升財務管理部門的工作人員專業技能和綜合素質。通過兩種舉措來拓寬財務管理工作的業務范疇，深層次的分析和探討財務信息。對與財務的部門的會計、出納、核算等重要的崗位人員要實行輪換崗位的制度，比如公司的出納以及和財政有關的核算人員崗位進行定期的輪換，讓員工在輪換的過程中逐漸掌握各個崗位的工作要領，個人的工作能力也會隨之得到提升；與此同時要不斷的提升財務部門對成本控制的能力，將企業的成本控制作為財務部門工作人員的終極目標，讓每一位員工都能夠充分發揮其自身的優勢和作用；不斷樹立財務工作者的誠信意識，努力加強自身財務管理能力建設，從而為企業的財務信息的高質量進行服務，建立企業成本控制的季度、年度目標，建立和完善成本控制體系，并完成對整個生產經營過程的成本控制。
3、努力提升財務成本控制的風險防范意識
企業財務成本控制制度是財產資源有效利用的需要，同樣也是國家法律賦予企業的職責，通過成本控制制度的建立，財務信息的質量會得到提高和保證。企業財務成本控制制度的特點是無法讓其他部門作為指導工作的工具，同時亦不能進行套用。在制度的建設過程中要理清各個部門的主管、財務部門的領導、財務工作人員和其他所有相關人員之間的聯系和職責區分，然后制定出能夠適應本企業成本控制制度。制度實施的最終目標就是能夠有效的預防和規避市場風險，并能夠及時的提供準確、可靠的財務系信息，由此來看其實施的過程不僅可以控制財務部門，還能降控制范圍進一步擴大，比生產、銷售和售后等領域。
4、信息收集、溝通系統的建立
在財務成本控制制度的執行過程中如果對于企業的生產經營信息收集不夠及時、準確和完整，甚至不能及時的進行信息傳遞和部門之間的有效溝通，財務控制制度的作用也就無法實現，相應的企業經營管理活動也不能夠順利的進行。面對這種情況作為財務管理部門的人員應該第一時間去了解企業的運營情況，找出問題的所在，從而做出相應的調整，恢復控制制度的作用，提高成本控制的效果。網絡信息化技術的不斷發展對于企業的財務成本控制提供了諸多有利因素，比如通過對網絡信息技術的應用，一方面在信息收集的成本得到降低，另一方面信息的傳遞的速度增快、信息的完整性更好、質量更優，使企業的經營效益不斷的得到提升，另外信息技術的引用同樣需要專業的技術人員作支撐，繼而才能保證財務管理的信息分析結果，給企業的領導層在進行決策時提供參考依據。
為了更好的帶動財務部門工作人員的積極性和主動性，部門的管理人員應該建立一套行之有效的激勵懲罰機制，對于工作表現良好的，能夠積極的完成具體工作目標的工作人員進行獎勵，相反對于消極待命，缺乏工作激情，任務不能及時完成的人員應該進行懲戒，情節嚴重者應該予以辭退；同時還要建立一套科學性較強、具有可操作性的財務內部控制衡量標準，讓企業的財務成本控制按章相應的章程規章來完成，從而使得制度評價更加的客觀合理。企業財務成本控制制度執行的結果評價也非常的重要，通過評價能夠了解該制度的效果，因此必須保證評價的客觀性，制度評級由具有獨立權限的機構來完成，這樣可以防止在評價的過程中出現徇私的情況，隨時保證制度執行的有效性，
四、結束語
經濟全球化趨勢的不斷推進，使得國內企業的市場瞬間遍布全球，但是相應的市場環境也越來越激烈，行業之間的競爭，企業之間的競爭均已進入白熱化階段，為了能夠在慘烈的環境下保持長足的發展就應該從快速適應市場經濟的模式，從而建立并不斷完善企業財務成本控制制度，并依靠此來提高企業的經濟效益。 作為企業財務管理人員一定要及時更新自己的知識儲備，掌握財務管理信息動態，與時代的發展保持同步，與此同時要嚴格遵守部門所制定的管理制度，嚴格要求自己，力求掌握新的財務成本控制策略為更好的完成工作任務服務，為企業的發展和壯大服務。（作者單位：吉林省中科生物工程有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞:企業財務管理成本控制問題應用
伴隨著改革開放引發的經濟繁榮，中國的商業經濟如雨后春筍一般開始迅速衍生，壯大。清朝晚期的資本主義萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再適應現在國際化的發展勢頭，所以，過去簡單粗暴的財務管理已然落后。需要取而代之是現代化的有文化有紀律的企業財務管理。可以跟上時代的發展步伐，也可以在成本上做到不浪費一針一線，物盡其用，人盡其責。從企業的生存與發展來講，都必須加強企業的財務管理，注重成本控制，這樣才能立于不敗之地。
一、企業財務成本管理方面存在的主要問題
(一)從管理者的角度來講，成本控制意識淡薄
隨著現代企業的快速發展，企業管理人員應該具備一定的財務管理知識以及成本控制意識。但是由于一些企業管理人員沒有很好的學習真正的經營理念，對于成本的控制意識很淡薄，甚至于沒有，所以他們的成本控制管理理念根本為零，無從談起。也就是物質經濟走的太快了，思想水平儲備卻沒有跟上腳步。長此以往，隨著企業的不斷發展壯大，這一漏洞會日益明顯，最終會成為企業發展的瓶頸。
(二)從財務人員素質能力來講，普遍較低
許多企業家也認識到自身不足的問題，所以想到了解決的辦法----另請高明，聘請財會專業人士，會計。但是現在很多企業的假賬空賬大多都是會計做出來的！什么原因呢？因為誠信的問題。很多會計師雖然有會計師資格證，卻往往并沒有很好的真實的完成學業。一紙空文，是很多會計師從業資格證的寫照，沒有扎實的專業基礎，又在利益的誘惑驅使下，弄虛作假就出現了。連正確的財務知識、理念都沒有，想用先進的財務管理經驗來管理現代企業，更是奢談。
(三)從管理手段來講，手段極為落后
現如今電腦辦公記賬幾乎成為所有企業的辦公模式。可是很多公司財會只是學到了皮毛，沒有學到根本精髓。只是用辦公軟件進行，記賬，出納，統計，匯總等，并沒有學會西方的一些經濟預估高低起落的先進財務理念。電腦記賬只是取代了紙和筆，然而仍沒有實現財務管理的會計控制、會計分析及預測與決策等功能，從這一方面來講，距離現代會計管理理念還有很大的差距。
二、加強企業財務管理，提高企業效益的措施建議
(一)大力提高企業管理者的能力素養
目前，我們的企業管理形勢已經發生了很大的變化，從粗放型管理向精細化管理、集約化管理的方向發展,這一發展最根本的還是需要管理人才來保障。所以，我們的企業在發展壯大的過程中，首先要注意的就是提高管理者的能力素養。如何提高他們的能力呢，加大對管理人員的培訓力度，建立一系列的激勵機制，調動管理者的積極性。要有時間和金錢上的一定投入，定時組織財務骨干外出學習先進的理念，不時引進新人，注入新鮮的血液，建立獎罰機制，有獎有罰，調動上進分子的積極性，也打消某些混水摸魚、濫竽充數的落后分子的消極怠工想法。整體形成一個良好的積極向上的氛圍。
(二)市場定位要精準
小規模的企業，總資產小，人員不足，儲備金薄弱，生產鏈易斷，產品線短等等這都是公司規模小的局限。這就說明了定位精準的重要性！前期對市場的考察，客戶的走訪很重要。好的開始是一半的成功。只有想好做什么，怎么做，摸清市場的需求走向，才能決定不浪費任何成本，做到成本的把控。
(三)創建科學的信息處理平臺
作為企業財務管理的重要內容就是注重成本的控制，成本控制的好壞將直接關系到現代企業的效益以及企業的高速發展。如果出現了資金鏈的斷裂、財務運轉困難，想讓企業順利運行都困難。那么如何更好地管理企業財務，建議建立財務網絡管理信息平臺。21世紀是網絡的時代。企業要想發展是不可以與外界失去聯系的，中國，是世界的中國，中國經濟也是全球中經濟的一部分。經濟一體化必然要求企業的與國際接軌。引進ERP，建立企業內部的財務管理局域網，加強企業內部的信息交流，此外，可以通過網絡協議，實現與企業外部之間的連接。做到真正學習到了國際的先進的財務管理精髓。通過互聯網平臺捕捉到日新月異的市場變化，不斷更新企業的成本投入方向，做到槍不打空，不浪費一針一線“，真空式”節約。
三、結束語
綜上，現代企業在經濟運轉過程中，都要結合各自實際，對成本管理嚴加控制。首先要解決上文提出成本控制意識淡薄、管理人員能力素質偏低、管理手段落后等方面的問題。然后把企業的經濟效益和社會效益都要擺在極其重要的戰略位置。隨著我國這一發展中的經濟強國的崛起，企業的經濟成本控制已經上升到戰略戰役的高度。誰能更好的控制成本，找準利益點，誰就能站的更穩，走的更長遠。當然這不是一朝一夕就可改變的問題，我們的經濟發展的太快，我們的思想意識還沒有跟上腳步，企業家要不斷學習，不可固步不前，專業的會計人員更應專業敬業，學無止境。在互聯網的推動下，真正科學的控管企業成本這一天不會是夢！
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[關鍵詞]企業財務 成本控制 系統構建
成本控制是企業經濟管理的重要環節,研究內部財務成本控制,建立成本控制系統對于促進我國企業提高經營管理水平,完善公司治理制度,建立現代企業制度等有重要的意義。本文著重就現代企業財務成本控制系統的構建方法手段創新闡述若干看法與建議。
一、成本指標系統
總體的成本指標一般來說都要根據成本費用利潤率來反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為:成本費用利潤率=(營業利潤÷成本費用總額)×l00%。其中:成本費用總額包括:主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的,還應當包括其他業務支出數據。當然如果要實現全面成本管理,企業成本指標要形成一個體系,能系統地反映企業成本形成的全過程。既有綜合性的指標,又有分解的小指標;既有全廠的指標,又有車間、班組、崗位的指標。分解的小指標要保證整體指標的完成,形成一個“個人保班組,班組保車間,車間保全廠”的格局。其計算公式也可以變為:成本費用利潤率=(營業利潤÷(營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤))×l00%需要指出的是,成本費用利潤率中的利潤,應當是指各個部門的營業利潤,而非利潤總額。這樣的成本控制指標有著利潤控制的前提,對企業管理部門來說有著重要的經濟依據,對財務管理人員來說,也是最佳的控制目標。
二、成本責任系統
有了成本指標,把指標層次分解落實到各個單位和崗位,形成一個責任成本網絡,做到層層有人負責,每個單位和個人都要對責任成本的完成承擔責任。成本控制系統必須與責任制相適應,成本指標的預算和執行都會涉及到相關的責任人,例如:大型集(團)型企業會涉及到總公司和分公司的責任關系,中小型企業則會涉及到部門成本控制責任。在這樣層次分明的體系之中,必須建立成本責任系統,將成本控制落實到各個財務主管部門,并由主管財務人員來記錄真實成本使用數據,提出控制報告。如果是有聯系性的施工工作,則必須要建立成本核算責任報告,即將本項目的工作成本核算做一個階段性的總結,經過審批合格之后,再向下一個項目責任人轉交。如果是企業內部的利潤投資則財務主管責任人必須有十分明確的、由其控制的財務范圍,按其所負責任和控制范圍不同,分為成本中心、利潤中心和投資中心。按企業的組織結構合理劃分責任中心,是進行成本控制的必要前提。總之,從資金的管理到成本的管理,都要適合企業的發展。任何決策都會有外部性,成本責任制度也不例外。成本責任機制不僅會直接影響財務決策的效率,而且會對企業各種財務主體之間的利益關系(或財務關系)產生影響。對各種財務主體的利益關系會產生影響,那么,各種財務主體對成本責任機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關于財務決策機制的契約。
三、成本執行系統
成本指標分解下達以后,必須依靠各單位的認真執行和嚴格控制,這樣才能保證完成成本指標。執行系統必須有資料管理體系,因為只有資料管理體系的完善,才能將成本指標下達到各項工作中去,實現對各項環節的執行控制。例如:財務部應根據執行項目的實際情況,建立健全完善的內控制度,特別是辦公費用、交通差旅費用、通訊費等開支都必須有專門的資料管理和審批體系。而各個部門的人員應辦好有關資料的交接,以防丟項漏項。在成本執行實施的全過程中,通過會計部門全方位的核算結合有效的分配機制,就能夠很有效地增強全體職工的成本意識,提高了職工的積極性和創造性,促進了自覺地降低消耗和積極地控制成本。
四、成本協調系統
在成本指標執行過程中,發生偏差,或涉及到幾個單位的經濟責任時,就要及時組織協調解決。成本協調系統的建立要依靠企業主管人、部門經理和責任會計的共同努力。在企業成本指標執行的過程中,如果涉及到其他單位部門的經濟責任時,首先企業的主管人必須做出明確的判斷,對單位經濟狀況和利潤取舍做出抉擇,然后責任會計要進行準確的成本預算和利潤估計,為企業主管人的經濟判斷做出數據分析,而部門經理的責任就是要協調企業內部各個部門之間的成本控制工作,避免在企業內部出現不協調的成本控制情況。對于協調系統來說,還應該特別重視事前協調,因為事前協調可以避免出現成本控制問題,將問題扼殺在萌芽狀態,在事前協調的工作中,要通過制度控制來代替人工監督,如果一味地監督成本控制情況難免會出現其他部門的抵觸情緒,所以要通過制定進行控制,將總體的成本控制制度分解為各個部門的成本細化分析,并要求部門經理在完成任務之后,上交成本總結,確保成本控制的順利進行。
五、成本信息系統
成本信息系統要對各個部門的成本信息進行收集、處理、加工、輸出等的一系列過程,成本信息必須暢通,及時反饋,為成本決策和控制及時提供依據。成本信息系統首先要服從管理的需要,詳細程度適當。過于簡單,不能提供管理所需信息;過于復雜,不能體現重要性的原則,將有可能淹沒有用信息。該系統的建立,必須做好各項成本核算的基礎工作,規范原始記錄和憑證,制定必要的消耗定額,建立起完善的材料物資的計量、驗收、領發、盤存等制度。此外,還應正確劃分生產性支出與非生產性支出,以便為本項目的成本分析打下堅實的基礎和為下一項目的成本預測、成本預算提供可靠真實有用的數據基礎。信息的使用原則要通過項目部根據本項目的實際情況,建立健全完善的內控制度,特別是辦公費用、交通差旅費用、通訊費等開支。信息系統的建立可采取部門包干,節約獎勵的辦法提供了不可替代的理論支持,避免出現企業內部的矛盾。業務費也要根據信息數據用開支遵循必要和從嚴的原則,建立嚴格的審批、報銷制度,規定的權限不得突破。財務人員要認真執行有關制度并加強監督。
六、成本檢查系統
成本檢查系統,就要建立對成本費用的檢查體系,這個檢查體系要與考核相聯系,將考核與成本檢查融為一體,通過成本檢查來評價部門效益和業績。例如,成本如何分攤,相互提供勞務和產品使用的內部轉移價格,使用歷史成本還是使用重置成本計量等,都應做出明確規定。又如:人力資源成本的檢查,人才資源是企業活動中的主體,人力成本,對于企業的成本檢查來說,一定要考慮到人力資源的原因,但是人力資源的檢查是是企業成本控制的重要組成部分,但同時也是難點所在。衡量人力成本主要是看合不合理,適不適當,做到人盡其才,科學合理的設置崗位和公平合理的薪酬體系是降低人力成本的最有效途徑,然后按照規定采用的預算標準開展工作。使用固定預算還是彈性預算,是寬松的預算還是嚴格的預算,編制預算時使用的各種常數是多少等則要根據具體的情況作出預算,并根據成本控制結果來制作業績報告。成本檢查系統可以依靠企業內部的審計部門來完成,這樣一來,規范地審計步驟就為企業的成本控制帶來巨大的監督能力,形成了規范的成本檢查系統。而對于常規性的小規模的成本檢查則可以依靠會計來實現。
總之,為了適應社會主義市場經濟體制,在宏觀經濟政策發生重大變化的外環境下,企業必須在提高產品質量的同時,走內涵效益型發展之路。而內涵效益的實現首先就要通過成本控制來實現,成本控制系統的形成要通過經濟管理與部門、科組核算只能加強,不能削弱。為了穩定持續健康地成本控制,促使企業減少消耗、降低成本、提高效益,應將目前各個自發性的、分散的、不規范的經營行為與核算辦法,引導到有領導、有組織、有秩序的軌道上來,加強成本控制是實現少投入多產出,獲得企業最佳經濟效益的主要途徑。為此,必須建立有利于企業發展的成本控制系統,從成本指標出發,建立由成本責任、成本執行、成本協調、成本信息、成本檢查為一體的成本體系,為企業的成本控制工作提供最有效地對策。
參考文獻:
成本控制的意義
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是企業生存和發展的基礎成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是企業增加盈利的根本途徑成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。
財務管理的作用
管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題；資金入不敷出，存在資金缺口；資金被挪用，被擠占；叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，開源節流，增收節支；通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。發揮約束機制的作用。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人利益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性。
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
財務管理與成本控制中存在的問題
當前，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新，存在的主要問題有：高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓，會計人員滿負荷的工作只能使其被動的處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。內部監督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監管人員不能很好的行使自己的監督權，監管控制不能順利進行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環。
科學管理
我們應對財務管理與成本管理的運作要有一個科學的認識，通過了解問題，采取科學的手段。在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。在組織上，財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。在財會工作上，要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。
關鍵詞：成本控制 企業財務管理 作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，對企業管理發揮重要作用。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在市場中求得生存和發展，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，因此，加強企業的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡單探討了成本控制在企業財務管理中的作用。
1、成本控制的策略及影響因素
1.1 成本控制的策略
企業的成本控制在企業財務管理活動中占據著重要的地位和作用，直接影響到企業的財務管理水平。在企業財務管理活動中，成本控制策略是重點，是為了實現經營目標，從而對各項成本資料進行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進企業經營目標的實現。企業的成本控制策略貫穿于企業財務管理整個環節中，通過獲取最新的資料對戰略進行調整。同時要注意的是，企業降低成本不是隨意的，而是要滿足企業整體發展戰略需求。
1.2 成本控制的影響因素
影響企業成本控制的因素有外部因素和內部因素。具體來講，外部因素是指企業外部對企業經營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經濟、文化等；內部因素是指企業自身的因素，包括企業的內部管理、發展規模、市場定位等。
2、成本控制在企業財務管理中的作用
企業的成本管理是企業經營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構成。成本控制是基于成本核算的基礎之上，是企業成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內容。縱觀傳統的成本管理是立足于成本控制的基礎上，過分地依靠減少支出來降低企業成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀。雖然，在這種理念在較短的時間內能夠增加企業的利潤，這樣在一定程度上也會因過分重視降低成本，從而輕視了企業的經營效益。現代的成本管理是將成本收益作為前提，企業在通過對成本進行分析、控制，從而最大限度降低企業成本的時候，也對企業的產出進行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業要善于從各方面來減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業在開展了市場調研之后，倘若了解到開發某一種產品能夠幫助企業增加市場占有率，從而若企業進行這款產品的開發，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠為企業贏得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。
從一個方面來講，成本控制不僅僅是企業成本核算的重點，也是其根本內容，但是成本控制是將成本核算作為基礎的。在企業實施財務管理活動中，成本核算是一項基本的職能。例如一個企業想要進行工程投資或者是項目投資的時候，最首要的任務就是要對項目進行成本核算，科學估測出成本。倘若這個企業無法未進行過科學的成本核算就開始盲目投資，這樣就會使得企業財務管理所得到的會計信息不可靠，就會加大企業財務風險，導致企業陷入財務危機。因此，重視對企業成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業財務信息的可靠新，而且能夠有效地發揮成本控制在企業成本管理活動中所發揮的積極作用，對提高企業財務管理水平發揮重要作用，為促進企業可持續發展奠定有力保障。
從另一個方面來講，在企業成本管理中成本控制占據重要地位，對提高企業經營管理發揮重要作用。因此，企業在生產經營活動中，嚴格按照企業先前制定的戰略規劃，制定出確切的成本目標，然后根據企業的成本目標，來有效地控制影響企業成本的因素，這樣就能夠在第一時間發現企業成本所存在的問題，并及時采取措施對這些問題進行改正，這個過程也就屬于企業實施成本控制的一個過程。也就是說，成本控制要立足于企業預訂的成本目標，實現實際成本差異最小化。與此同時，成本控制的核心還應該充分體現在滿足企業利益相關者的需求方面。在當前的市場經濟條件下，伴隨著社會腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經成為企業面臨的普遍問題。在這樣的狀況下，企業的投資者、債券人、管理者等企業利益相關者都非常關注企業成本的控制。這樣就要求企業財務管理部門要正確認識當前企業所面臨的宏觀環境和中觀環境，從自身的實際情況出發，科學分析企業資金使用的規律，充分實現資金的價值，切實提高資金的使用效率，這樣就能夠為投資者、債券人、管理者等企業利益相關者提供真實、可靠的決策信息。
總而言之，成本控制作為企業成本管理的一部分，是成本管理的核心，對加強企業成本管理發揮重要作用。成本管理作為企業生產經營活動中相關科學行為的總稱，通常這些行為涵蓋了對成本的核算、分析、決策以及控制。企業成本管理屬于企業財務管理中關鍵組成部分，幫助企業正確認識身邊的內外部因素，促使企業在當前激烈的市場競爭中具備競爭力，以便求得自身的生存和發展，同時這也是提高企業經濟效益的有效手段。也就說，在社會主義市場經濟條件下，企業要想求得自身的生存和發展，實施科學、有效的成本管理是很重要的，這主要是因為實施科學的成本管理是實施科學、有效的成本控制的重要保障，這樣才能夠促進企業健康、持續地發展，從而在市場競爭中具備自身的競爭力，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；現代化管理制度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02
隨著我國企業現代化管理制度的不斷完成，企業財務管理中的成本控制工作也逐漸受到企業管理者的高度關注。本文首先對成本控制的具體含義進行分析，然后，對其重要性進行闡述，最后，探索如何提高企業財務管理中的成本控制管理水平。
一、成本控制具體含義
企業財務管理中的成本管理已經成為當前企業管理制度中重要內容之一，其能夠使成本資源發揮去最大的作用，并成功的幫助企業應對激烈的市場競爭。在目前的企業管理工作中，成本管理的重要性是非常顯著的，商品時代的來臨，商業行為的出現使得成本控制成為了企業管理者的必然選擇。我們進行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有將成本具體確定下來，才能對將來的經營收益作出正確、合理的判斷。由此我們也應當認識到，在整個成本控制工作的完成過程中，需要兩個方面一起發揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎，控制是手段，只有二者共同作用才能促進企業有序健康的發展。一般情況下，企業財務管理中的成本控制可以從兩方面進行分析，分別是成本的形成過程和成本的費用分類。
（一）成本形成過程
成本的形成過程，主要分為三個階段，即：生產的前控制、過程控制以及流通過程控制。如此的區分開來，就是產品的不同存在階段，在各個階段當中，成本管理都存在一定的特殊性。例如：在生產的前階段，成本控制主要包括：投入生產前，產品設計陳本、制作材料的購買成本以及生產組織形成和人力資源成本等。這幾個方面，在產品生產之前，就應該重視起來。盡管在這一階段內，并沒有實際產品產出，但所占成本占總成本的60%，尤其是設計成本，逐年呈上升趨勢。在產品的生產制造階段，人力、物力、交通運輸等費用占到該階段的大部分開支。在該階段內，成本控制工作主要執行前期制定的有關方案，并做到控制目標有效實現。
（二）成本的費用分類
根據成本的具體用途以及構成，成本控制可以分為四個方面：原材料的成本控制。這方面主要涉及到庫存、采購以及回收利用等方面；制造費用的控制。主要涉及到在產品制造過程中，產生的費用；工資成本控制。這一項管理比較靈活，并且，對于企業的發展會起到重要的影響作用，人工費用控制不是指一味的克扣，更是實現企業價值利益的有效方式；管理費用。該項費用在企業整體的成本控制當中占有重要位置，目前，企業的管理費用支出明顯上升，并且，較為復雜，很容易引起企業成本浪費。
二、成本控制的重要性
現代化的企業管理制度，需要與其相配套的財務管理制度才能發揮出最好的管理效果，企業的發展與資金財力的有效管理是分不開的。而成本控制在財務管理工作的重要性更是不言而喻的。
（一）成本控制對企業的整體利潤實現意義重大
企業的經營與發展都是為了更好的實現利益再增長。所謂的利潤就是總收入與投入的差額。因此，在有限的市場份額以及生產總額基礎上，進行科學的成本控制，對提高企業的經濟利潤具有重要意義。目前，市場上的很多產品都具有高度的相似性，而價格便成為了影響消費者消費的重要決定因素。如果企業在產品的價格上占據優勢，并可以大大提升企業的市場競爭力。并且，對于企業擴大市場份額，確保市場占有率都將有很大幫助。而成本控制能夠為企業降低生產成本，企業便可以降低市場價格，來實現上述目標。
（二）成本控制能夠對股東的財富價值造成影響
股份公司和有限責任公司在國內已經是比較常見的兩種形式了，股東在這兩類公司中的角色是非常重要的。公司的未來發展與股東息息相關。財富價值是影響股東行為的重要因素之一，而企業的經濟狀況直接決定股東的財富價值。成本控制工作對于降低企業經營成本，促進企業發展具有重要作用，也可以說其直接影響到企業股東的財富價值。
（三）成本控制影響著財務管理其他工作的開展
企業財務管理工作是一項系統的工作，成本控制只是這項工作中的一個環節。這項工作的開展，對于企業的財務管理中的其他工作也有著直接的影響，例如財務管理目標的制定、現金流的控制管理、企業績效的審核、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響。所以我們應當意識到，這項工作的開展不是孤立的，它對整個企業財務管理工作產生著重要的影響。
三、促進企業財務管理中的成本控制
（一）以財務成本管理為管理的核心，加強企業之間資金的集中
科學的財務管理制度是現代化企業規范管理的重要前提，是企業良好發展的重要保障。目前，我國的很多企業都存在一定的管理漏洞，財務管理較為散漫，私開小金庫、虛報利潤、多開戶頭、做假賬等現象在企業中甚為嚴重。這些問題對企業經濟的健康可持續發展產生了嚴重的不良影響。在很大程度上，滋生了財務人員以及企業領導的腐敗行為，為企業帶來了巨大的經濟損失。確立成本管理的核心地位，就是要在企業當中不斷開展各種經營活動的通俗，提高對成本控制的重視程度。成本管理多表現為一種節流，刪去不必要的開支，對必須要有的開支費用進行嚴格的把關，確保每一筆開支的收益符合企業的價值目標追求。這是我們提倡以成本管理為核心的主要思想。
（二）管理好企業的資金是加強企業的財務管理的重心
資金是企業財務的核心，資金是企業流動的血液，資金是企業發展的動力和原力。企業對財務方面的管理，說到底也就是對錢在企業內部流量的集中控制。從外國的大型企業的經營實踐上來看，沒有一家不是在資金管理上采取集中控制，這種控制是十分嚴格的，也可以說是無情的，沒有一點余地可留。實踐也就證明了，資金是一個企業成本控制管理的重要方面，對資金的管理是多方面的，方式也是多樣的，只有在整個資金控制工作中形成一個科學的體系，上下環節之間密切銜接，才能做好企業的資金流控制。財務管理貫穿到企業生產經營的每一個環節之中，從企業的談合同、收訂單、市場調查等方面，都必須認真的從企業的實際利潤和盈利能力上出發考慮，老保證企業能夠取得最大的經濟利益。
（三）推進成本管理的信息化手段，加快企業的財務管理信息化的建設
企業要推進并使用同一的工作軟件，要加強企業對財務資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財務信息的真實準確無誤性，這樣就有利于增加企業資金運用的透明度，也有利于提高企業資金的利用率和資金為企業發展帶來更好的經濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業的管理水平，加快了與國際企業接軌的步伐。在信息化的今天，企業的成本控制也必須積極的推進信息化的建設，使每一個環節的成本控制能夠通過網絡或者數據直觀地呈現，每一個環節之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實施中，我國的部分企業已經有重點地建立起財務的管理信息系統，我國必須加快改革，做好這項工作。
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【關鍵詞】房地產企業；財務管理；成本控制；協同管理
一、引言
房地產行業是我國經濟發展的支柱產業，但是目前在很多方面仍然存在不足，對經濟危機的應變能力仍然較差。因此要努力提升房地產企業的綜合實力，利用財務管理與成本控制協同管理的方法，提升房地產企業的市場競爭力。本文從二者之間的關系、協同管理的特點及現狀等進行科學解析，提出實現協同管理的有效建議。
二、房地產企業財務管理和成本控制的關系
1.項目決策與成本控制
項目決策是否合理會對成本控制產生直接影響，而成本控制是否到位也是項目決策正確性的保障。房地產企業進行項目開發之前，必然要進行深入的市場調查，科學的風險評估，確定投資收益率，然后才能進行投資決策。但是社會經濟環境始終處于動態的發展之中，政府的相關政策也會發生改變，市場的需求量也會發生變化，管理者的自身判斷能力也會存在一定的誤差，這就使企業進行投資決策時的預算成本與實際發生成本之間產生了偏差，而企業在成本控制中要盡量保證不超過原有預算成本，才能保證決策時的計劃收益，這就為企業的成本控制帶來了一定的難度。所以說項目決策與企業成本控制關聯性很強，二者相互影響。
2.資金管理與成本控制
房地產項目從開始立項籌劃到竣工結算整個過程涉及的層面較多，項目周期較長，在整個項目運行過程中受很多因素影響，這些因素都會影響到項目資金的使用和運轉情況，影響到項目成本的變化。然而合理的資金管理可以減少成本控制的難度，科學的成本控制也可以為資金管理提供有力的支持。例如房價的下調、物價的上漲、國家房地產政策和信貸政策的改變、銀行利率的調整等都會導致企業成本投入的加大，增加資金管理難度。這時有效的成本控制就可以盡可能的控制成本的增加，減輕企業資金壓力，為企業資金運轉提供支持，而科學的資金調度與分配也會降低成本控制的難度，二者相輔相成，互相促進。
3.財務監督對成本控制的影響
有效的財務監督可以促進財務工作流程的規范性和標準性，減少財務工作人員在工作中的漏洞，提升工作人員的積極性，財務計劃的合理性。這樣一來就可以消減一些由于財務工作不到位或出現差錯而導致的成本增加，減少成本投入，為成本控制提供支持。
三、房地產企業財務管理與成本控制協同管理所具有的特點
財務管理是企業內部管理的重要組成部分，它對整個企業的資金運行、資產購置和利潤的分配等方面都要進行管理。作為房地產行業，財務管理的內容包括對將要開發的項目進行的籌資過程、資金的投入運營過程、項目開發的成本控制、稅務管理和利潤分配等方面。而成本控制則主要是對整個項目的施工前、中、后所進行的管理，控制成本，確保不超出成本預算目標，即使有變化，也要盡量控制成本的最低投入。現結合二者的各自特點，對房地產企業實現兩者協同管理所具有的特點進行分析。
1.資金籌集額度較大，項目開發周期較長
資金需求量大，運營周期長是房地產行業的特性。從項目的考察到決策，到土地征用的審批和辦理，到通過拍賣或其他方式獲得具體的土地開發權，到建筑項目開始施工，再到竣工驗收，每一個環節都很復雜，花費的時間都較長，而且資金使用量較大，這就導致資金籌集難度加大，這也是二者協同管理中的一個主要特點。
2.對決策的準確性要求很高
房地產開發投入較大，而且不可控因素較多，開發周期較長，因此對項目決策的準確度要求很高，作為財務管理人員在財務方面必須要做到精細、嚴格、準確，確保信息的客觀性、真實性。這樣才能為決策者提供合理的依據，否則一旦出現錯誤的決策將造成巨大的經濟損失，影響企業的發展。
3.成本管理工作繁復多變
房地產企業成本管理工作涵蓋面較廣，影響因素較多，整個過程繁復多變，不容易掌控。如成本構成環節涉及到拆遷補償費、土地征用費問題、施工前的基礎設施建設投入、設備購進、工程安裝等費用問題；在成本核算環節，開發商必須采取單項核算然后累加的原則，導致核算工作量較大；在進行成本結算時，要把一些尚未進行建設的配套設施按照實際施工所產生的費用以計提費用的形式進行結算。除此之外，對于工程中的變更和突況所產生的額外費用也時有發生，所以成本管理工作較為復雜。
4.風險較大，資金回流時間長
房地產投資所使用的資金額度較大，而且影響因素較多，一旦發生問題，將會造成難以挽回的局面，因此風險較大。還有就是資金回流問題，受當前經濟形勢影響，房地產企業競爭壓力較大，很多企業通過降低價格、分期付款、較低的首付額度等多種手段來進行促銷，這樣一來就形成較長的資金回流期，為企業的整體資金鏈帶來了一定的影響，也使成本隨著時間而加大。
四、房地產企業財務管理與成本控制協同管理的有效措施
1.建立科學的管理制度
制度是日常工作的依據，要能夠更好地推行財務管理與成本控制協同管理的模式，就要建立相應的制度體系，來支持這一管理模式的施行。一是建立預決算成本控制制度。在成本控制方面要嚴格按照預算成本執行，做好預決算的審批與核查，對于一些較重要的環節要進行復查，避免一些不合理的開支，有效實施成本控制，降低整體投入；二是建立采購成本監控制度。采購部門要制定合理的采購計劃和預算，進行真實有效的市場詢價，選擇綜合實力強和口碑好的材料供應商，嚴格按照合同進行采購，財務部門要對采購的金額和數量準確核實。除此之外，成本控制部門還要對采購的批次、數量、時間進行合理的規劃，有效的利用流動資金，合理的掌控付款時間，確保資金正常運轉；三是建立科學的項目管理制度。通過項目管理來控制成本，節約資金，減少浪費現象，實現資源的合理配置，對一些突況有效處理，有效控制建筑成本。
2.完善房地產企業財務管理體系
財務管理是企業內部管理的核心，科學的財務管理體系可以提高企業資金利用率，保證企業現金流的穩定和充足，也為企業融資提供了良好的基礎，只有科學的財務管理體系才能有效進行成本控制。房地產企業要建立科學的財務管理體系，首先要從日常的財務管理工作入手，摒棄一些不適用的財務管理觀點，改進財務管理中的不完善之處，對日常財務信息進行真實反映和客觀分析；提高財務人員的管理水平和專業素質，對其進行定期培訓和考核，要讓他們認識到財務管理的重要性，具有較強的成本管控意識，形成積極學習和工作的態度；加強企業內部的資金管理能力，對資金的籌集管理、現金的動態管理和成本管理做好規劃和監控；調整資本結構，加強管理力度。合理的確定企業負債率，充分利用資金，控制權益與債務比在適當的程度；除此之外，企業還要保持良好的社會形象和較高的信譽度，這有利于企業進行融資和借貸，其中財務審核是關鍵，一定要做到真實準確。
3.制定科學的協同管理規劃
房地產企業要根據行業特點、社會形勢、國家政策、企業自身狀況和區域環境做好協同管理的規劃。要實現標準化管理的模式，統一財務管理和成本控制的要求，實現內部精細化分工協作；選擇實力強，信譽好的合作伙伴，適當進行服務外包；項目管理工作要細致嚴格，項目管理人員要多與成本控制人員和財務管理人員進行溝通，有效的控制成本；規范工作流程，不斷提升財務管理和成本控制協同管理的管理水平。
房地產企業要清晰地掌握房地產行業的實際動態，對自身的行業水準與整個行業的平均水準進行對比分析，找出缺點和不足。根據實際情況開展可行性研究，做好其他環節的管理工作來輔助協同管理的落實，加大在協同管理上的人力物力財力投入，引進一些高科技的財務軟件和系統，借鑒一些較為成熟的管理經驗和模式，來提高協同管理的效果。
五、結語
我國的房地產企業在財務管理和成本控制方面已經有了較大的進步，然而，要想實現企業效益最大化，強化抗風險能力，就必須有效的進行協同管理，因此房地產企業要不斷地解決協同管理過程中出現的問題，優化管理體系，建立科學的協同管理模式。
參考文獻：
[1]儲蕓.解析房地產企業財務管理與成本控制協同管理[J].時代金融.2015（11）.169.
一、公路施工企業財務管理的主要內容
1.施工過程中的財務管理
公路施工企業的財務管理內容，首先包括在施工過程的財務項目管理，例如施工預算等。企業的財務管理部門要明確施工過程中各項費用的使用情況，進行細化預算，結合公路施工的現實情況，從多個角度對于施工預算進行綜合性評估與管理，如果賬目上存在誤差，需要及時進行核對與調整。在企業內部財務管理中，如果要降低整體的支出比例，需要將成本控制在一定范圍內，確保成本與預算相契合。
2.企業各部門的財務管理
公路施工企業財務管理的內容還包括內部各個部門的財務項目。例如在工程進行的過程中，除了人力資源的成本，還包括工程所需要的材料費用、各個部門信息協調費用等，這些項目都要統計清楚，使財務管理內容一目了然。在企業的各個部門，需要設置負責人，對于不同科目的費用進行詳細記錄，這樣才能逐步建立起內部財務監督、管理體系。財務部門要做好資金流向的分析與核算，確保資金的使用內容明確，同時分析管理出現盲區的項目，及時糾正。通過這樣的管理模式，才能實現財務管理的有序，將成本控制在合理范圍內。
3.具體費用的控制
在具體費用控制方面，要將人工費的統計與財務部門根據用工合同及各部門上報的人員考勤計算出當月的人工費預提統計到賬目中。在控制人工費方面，要以提高生產效率為核心，精簡人員，最大程度減少非生產人員的數量，實現定編原則，這樣才能激發員工的積極性，提高產業效益。除此之外，要不斷加強員工的職業技能，推行技術改革，引入信息化的財務管理模式，合理分配資金的使用，充分發揮內部工作人員的主觀能動性，堅持績效統計管理。
二、公路施工企業的成本控制探討
1.推行獨立核算制度
對公路施工企業的成本進行控制，首先要實行獨立的核算制度。在財務管理過程中，主要針對公路施工項目的開工、竣工、保修期之后的財務項目運行。公路施工要根據工程的具體環境、工期來制定合理的計劃，同時發揮項目的優勢因素，確定獨立的財務管理模式。除此之外，在核算制度方面，要做到權責明確，所有的財務管理人員需要進行績效審核與評定。工程項目中都會有不同的財務賬目和現金流量，在工程費用、賬目結算和核算中，都要進行獨立的確定和收集，開展獨立績效的評價和考核。
2.加大施工合同的管理力度
其次，要加大對施工合同的管理力度。在施工企業的成本控制中，合同管理是一項關鍵內容。通常情況下，公路項目涉及的資金金額巨大，對于項目質量要求也非常嚴格，所以合同中設計到的材料內容，例如器械、材料、人力資源等，都要進行認真審核，并且采取正規的合同簽訂形式。管理人員對施工合同的條款需要逐一研究，確定合同雙方的權利和義務，避免工程進行中，出現任何變更工程造價的情況，而且能將風險降到最低。
3.提高資金的使用效益
公路施工企業的成本控制要提高資金的使用效益，財務管理部門要及時提供相應的信息，并且將企業長遠的發展利益放在首位，進行合理的資金調度。在公路施工現場的管理人員要協調各個部門，對公路施工的造價明細進行審核與控制，重視工程的計量工作，這樣才能提高資金的使用效益，實現全額的投標保障，并且在工程后期出現質量問題，可以進行相關款項的處理工作。
4.優化企業內部的財務制度建設
最后，企業要優化內部財務制度建設，完善內部的財務控制制度，確保財務管理的每項工作有章可循。企業內部的各個部門要發揮作用，對于公路建設工程中遇到的成本控制問題進行調整與改進。財務管理人員要提高職業認識，要拓寬到企業的各個業務部門，只有通過制度建設，才能發揮財務管理職能，為企業發展提供強有力的保障。
1 財務成本控制的重要作用和意義
在企業的財務成本控制方面，終極的目標是從中獲取更高的經濟收益。對于企業來說，財務成本控制發揮著重要的作用，主要體現在四個方面。
財務成本控制起到了一定的促進作用。在企業的日常經營過程中，財務成本控制可以對系統工程的原理進行充分的應用，實現對多種費用的計算和控制等，對經營管理過程中的薄弱的環節進行及時、有效的發現，給企業的提供更大的幫助，實現企業經營機制的轉變，不斷提高企業的核心競爭力，從中可以發現，財務成本控制對企業有很大的促進作用。
財務成本控制起著一定的保證作用。在企業的生產經營的過程中發生了多種成本費用，需要對其進行科學、合理的調控和監督，要實現這方面的操作和目標，需要從兩個方面入手，分別是時間和空間，主要對財務成本控制的方式進行充分的應用，對其中存在的問題和不足進行及時、有效的發現，在此基礎上，采取有效的措施和方法對其進行全面的解決和處理，為成本費用在規定的范圍中得到有效的應用提供重要的保障，在更大程度上實現企業的經營目標，財務成本控制的方式可以為企業目標的快速實現提供重要的保證。
財務成本控制可以起到一定的協調的作用。財務成本控制的水平和質量對企業的多個方面的利益有著很大的影響，同時，利益協調的水平對于財務成本控制也有著一定的影響，兩者之間是相互作用和影響的。將企業的財務成本目標作為重要的依據和參照進行相應的研究和分析，從中可以發現，多種客觀原因對其有著相應的限制和影響，導致了不公平的現象的出現，對采取成本控制的方法進行充分的應用，可以對各方面的利益進行全面、有效的協調，實現多個子系統的統一。
2 新企業會計準則企業成本控制遵循的原則
2.1定量和定性相結合的原則
對財務成本控制的實施是在定量的方向上的，對企業的經濟活動所采取的是量的控制在對定量財務成本控制的方法進行應用的過程中，需要與企業的成本控制的目標和要求等相符合。從定性財務成本控制方法的角度來說，將企業成本的開支范圍在大方向來衡量，衡量的主要的內容是衡量成本節約和浪費、與國家的相關的規定和制度是否相符合等，與實際情況相結合進行相應的分析和研究，從中發現，要使企業的成本得到全面、有效的控制，只是依靠定性和定量的財務成本控制是不行的，所以，在新會計準則的條件之下，企業的財務成本控制需要將定性和定量進行充分的結合，從更加全面的角度下對企業的成本進行有效的控制。
2.2全面和重點相結合的原則
在進行財務成本控制的過程中，企業需要注意全面的實施，重視全方位財務成本控制體系的建立，這對于企業的財務成本控制目標的實現是非常有利的。主要是由于財務成本本身就是一個綜合性非常強的、涉及面非常廣的價值指標，如果不做全方位、全過程的考慮，根本無法達到控制的目標。此外，企業在全面控制財務成本的基礎上，還要有所側重，針對企業當中占據份額比較大的財務成本項目等進行有針對性的控制，而對于那些占據份額不是很大的財務成本項目進行全面控制，實行粗線條管理方案就可以。
3 新企業會計準則企業財務成本控制的改進措施
對財務內部控制制度進行充分的完善，?@是企業內部管理制度工作的關鍵內容。在進行完善的過程中，需要與企業的實際情況進行充分的結合，對財務控制效益和控制成本之間的關系進行有效的處理，為財務內部控制制度的有序運轉提供重要的保障。同時，需要做好兩個方面的工作，其一，對內部組織結構進行進一步的強化；其二對日常的會計處理手段和程序進行記錄和總結。
重視高素質財務成本控制人才的培養。在新會計準則之下，對于企業的財務成本控制來說，高素質的人才發揮著關鍵性的作用，所以，需要對其進行全面的培養，制定與企業實際相符合的人才培養的目標，對多種有效的培訓方法進行充分的應用。同時，不斷拓寬財務人員的知識技能方面的廣度和深度，運用崗位輪換的方式。
從企業財務成本控制理念的角度進行相應的研究，對其進行科學構建。隨著市場經濟的迅猛發展，市場競爭不斷加大，在此情況下，企業面臨著重大的挑戰，商品銷售的難度不斷加大，很多的企業通過降低成本來獲取更多的效益，在此過程中，需要建立科學、合理的財務成本控制的理念，為實現財務成本控制的目標提供重要的保障。
【關鍵詞】財務管理 成本控制 探析
最近幾年，我國經濟得到了飛速發展，而企業間的競爭越來越激烈，對于一個企業來說，做好內部財務管理成本控制工作，可以幫助企業有效應對各種競爭，實現穩定發展，筆者結合自身多年工作經驗，對企業財務管理成本控制工作進行了論述。
成本管理在現代企業管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業成本發揮最大的作用，才能為企業帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現代企業管理當中，其在人類出現商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關系，只有擁有一定的成本才能保證企業在運營中獲得一定的利潤。所以筆者認為在成本控制工作存在二個方面，一是成本，一是控制，只有同時做好二個方面的工作才能促進企業的健康發展，成本是一個企業為了取得經濟效益而投入的資金總量，控制就是合理協調資金運行中的各種環節。
一、財務管理工作中成本控制的重要性
為了適應快速發展的經濟形勢，各個企業紛紛引進現代化管理制度，而只有建立與其相對應的現代企業財務管理制度才能幫助企業實現健康發展，只有擁有濃厚的資金財力，一個企業才能得到穩定發展，任何一個企業都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財務資金是企業發展的有效措施。隨著社會經濟的快速發展，企業財務狀況發生了根本性變化，對財務管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經濟環境改變的情況下必然會導致我國經濟環境的改變，其主要原因有信息技術的發展、知識經濟、電子商務的發展等。自微觀上講，經濟環境對企業有著極為重要的影響，主要表現為企業之間的收購與重組，一個企業的發展等，其中企業財務管理起著至關重要的作用，必須重視財務管理當中的成本控制工作，才能幫助企業有效應對各種現代財管管理問題，其重要性主要有下面這些表現：
第一，企業成本控制決定著企業的整體利潤。不管哪一個企業都是為了獲得一定利潤而存在的，企業的總收入減去企業的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業生產總額不變的情況下，有效控制生產成本，可以使企業獲得最高利潤，這是增加收入的一個有效措施。可以隨著當前經濟情況的變化、當前收入情況而隨時調整成本控制，尤其是一個正處于發展中的企業，本身資金還不能實現合理流動，資金量也不足，假如企業在其中投入的成本過多，那么一旦出現虧損則會企業蒙受巨大的經濟損失，甚至破產。做好企業成本控制工作，可以使企業有效減輕自身面對的各種經濟困難。一個企業做好成本控制工作，也就是在實際生產投入最少的成本而得到產品，有利于在市場競爭中以產品低價格取勝，隨著現代經濟的快速發展，大量類似產品同時存在，而只有在市場競爭中降低價格才能有效應對市場競爭。在取得價格優勢的前提下可以提高企業的競爭能力。有利于幫助企業逐步進入良性循環的軌道，就可以在市場中站穩腳跟，不斷提高銷售業績，從而幫助企業收回大量的資金，有利于實現營銷與服務的創新，促進企業的良性發展。
第二，企業成本控制決定著股東收入水平。我國當前最為常見的二種公司形式為有限責任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發展中起著決定性作用。而使股|不斷加大投入的一個重要手段就是為股東帶來一定的經濟收益。一個企業的建立，就是為股東創造更多的財富，企業的經營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個上市公司其股價的上升或下降可以直接表現為股東的收入多少。對于一個企業來說，應用正確的態度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業的經營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續投入則可以保障。
第三，企業成本控制對財力管理其他工作也具有重大影響。企業財務管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個方面，與其他各個方面的工作有著非常重要的聯系。如制訂財管理目標、有效管理現金流動、審核企業的運行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發揮著重要作用。因此企業開展成本控制工作會涉及財務管理的諸多方面，會制約財務管理各個方面的發展。
二、企業財務管理工作中的成本控制策略
在企業財務管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業成本控制工作，才能保證企業財務管理工作的順利進行，筆者認為應該從下面這些方面著手：
第一，企業要高度重視財務管理工作中的成本控制，將其作為財管管理工作的重中之重，才能有效集中企業的全部資金。企業只有建立現代化的管理制度才能實現科學化發展，這一問題在企業發展中是一個永恒的話題。當前我國很多企業在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴謹，尤其表現在財務管理方面，如私自設置小金庫、上報所得利潤時夸大數字、虛開多個戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態。由于上述這些問題的存在并發展對企業經濟發展具有較大影響，有時還會使一些企業管理人員出現貪污受賄現象，進而引發腐敗行為，造成犯罪，給企業帶來不可估量的損失。
在財務管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業在落實各項經營計劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業當中，有效控制資金流動是成本管理的一項有力措施，可以防止出現不必要的支出，同時嚴格控制正常開支，要保證企業每一筆支出取得的收益與企業制訂的價值目標相一致，這一點在成本控制工作中具有關鍵性作用。
第二，在財務管理工作中一定要管理好企業資金。資金是一個企業生存的關鍵，資金是一個企業正常運行的保障，資金在企業發展中具有決定性地位。企業關于財務工作的管理，其實就是關于企業資金的管理，就是嚴格控制資金的有效流動。筆者對國外發達國家企業的經營實踐進行了研究發現，都是利用集中控制資金而實現了健康發展，要求在控制工作中做到嚴格嚴謹，在一定意義上說是無情的，不允許出現任何一點差錯。我國企業發展實踐也可以說明，資金在一個企業成本控制中具有重要地位，可以自多個方面實現對資金的有效管理，同時引進多種管理措施，只有建立一個完善的資金控制體系，才能做好企業的資金管理工作。在企業的全部生產經營活動中都離不開財管管理工作，如企業的簽合約、收訂單、市場調研等各個方面，一定要結合企業創造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業獲得最大的經濟收益。
第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時推動企業財務管理工作的穩定進行。要求企業在財務管理工作中應用同一種操作軟件，實現集中管理企業財務資金的目標，才能使企業財務管理擁有正確的信息，才能使企業資金公正、公開地運行，才能保證資金在全體工作人員的監督下流動，可以使企業資金在流動中收到最大的經濟效益，發揮最大的作用，不但可以幫助企業不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時間進入國際市場。隨著信息化手段的不斷發展，當前已經進入社會各個領域當中，企業成本控制工作也不例外，要利用網絡數據及時體現成本控制不同階段的開展情況，各個方面相互促進相互制約，在努力做好各項工作的前提下，企業財務管理當中的信息化建設也達到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應用。
總之，隨著我國經濟的快速發展，只有做好企業財務管理成本控制工作，才能幫助企業實現持續性發展，要求企業領導層認識到企業財務管理成本控制的重要性，有效控制企業資金流動，引進信息化管理手段，才能不斷提高企業核心競爭力，實現健康發展。
參考文獻：
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