時間：2023-02-13 04:39:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降低成本論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
質(zhì)量項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場開發(fā)的基礎。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應。一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。
1、項目管理存在的主要問題與現(xiàn)狀分析
1.1對招投標意義認識不清，導致項目招投標盲目壓價
招標是為了選擇一個合理的價格。達到招、投標方雙贏的目的。目前，工程招投標大多是進行價格競爭，有些招標單位違背對投標報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，低價中標。有時僅從自身利益出發(fā)，不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律，拼命壓低標價，迫使投標單位讓利墊資，任意取消國家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結(jié)算方式等強加給施工單位，嚴重扭曲招投標的真正意義。施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區(qū)。
1.2項目管理運作模式混亂
企業(yè)與項目的職責、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全本論文由整理提供，管理手段落后，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：
1、責權(quán)不明，使項目無所適從；或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到項目管理最佳效果。
2、項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。
1.3資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸
市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租本論文由整理提供賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關資源價格進一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結(jié)算難以按時形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
1.4成本管理粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費標準等基礎內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，本論文由整理提供重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。
1.5安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)
隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要。忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。
1.6項目團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代，缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，技術(shù)意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，有的家長作風嚴重、團隊意識不強，個人英雄主義嚴重，不會團結(jié)班子成員充分發(fā)揮項目每個人的積極性、創(chuàng)造性。項目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴重挫傷員本論文由整理提供工的積極性創(chuàng)造性。超級秘書網(wǎng)
2、應對策略
2.1以成本測算為依據(jù)，確定報價策略
在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標的大趨勢，在投標報價過程中，要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標率而造成未中標已虧損。要堅持科學分析，慎重決策，建立科學的投標制度。一般來說，僅從工程量清單預算報價，恐怕難以中標，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應以保本盈利為限度。要確定一個工程報多少價才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定而應當以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應考慮到通過提高管理水平進一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標技巧，進行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標的報介決策。理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨立王國，集體損害企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團隊素質(zhì)，堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為先導，以崗位業(yè)務知識學習、崗位技能素質(zhì)提高為重點，實施全員素質(zhì)提升；第四，要堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真本論文由整理提供務實、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造積極進取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
3、結(jié)語
面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力。才能適應復雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]賈平。企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.
[關鍵詞] 共享整合 集中管理 共享服務中心
一、共享整合的概念
1.共享的含義
“共”，指共同擁有或者承受(古今漢語詞典，481頁）;“享”受用占有之意（古今漢語字典，1582頁），“共享”一詞可以理解為共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解釋為:“共享”即分享，將一定物品或信息的使用權(quán)或者知情權(quán)與他人共同擁有，有時也包括財產(chǎn)權(quán)。
在本論文中，共享可以理解為共享的雙方或者多方，共同擁有或者共同使用一定的資源，或者共同承擔一定的風險，以達到減少資源的重復投置，從而降低成本，減少風險的目的。
按照不同的分類標準,可以將共享劃分為不同的類型：
(1)按照共享的主體不同，可以將共享分為自然人之間的共享和法人之間的共享。自然人之間的共享，通常表現(xiàn)為人與人之間的各種合作,人們?nèi)粘Ｉ钪械摹巴士?共患難”也是這里類別;法人之間的共享可以表現(xiàn)為國家之間,政府之間,學校之間以及企業(yè)之間的共享。而本論文中所講的共享隸屬于企業(yè)中的共享。
(2)按照共享的客體的不同，可以將共享分為有形資產(chǎn)的共享和無形資產(chǎn)的共享。有形資產(chǎn)的共享包括人力資源的共享、財務共享、設備的共享、實驗中心的共享等等；無形資產(chǎn)的共享通常包括知識的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。
2.整合的含義
百度百科認為整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價值有效率的一個整體，整合就是通過把不同的事物與物質(zhì),使他們相互滲透相互交互,資源共享結(jié)合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價值。不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。
本論文認為整合就是對資源的一種優(yōu)化配置，對要素在某一程度上進行重組，使得在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，更大程度上發(fā)揮資源的優(yōu)勢，保證資源配置達到動態(tài)的最優(yōu)化狀態(tài)。表現(xiàn)在企業(yè)當中，就是企業(yè)重新配置資源的一個過程，如企業(yè)由分散管理向集中管理便是一個整合的過程。
3.共享整合的含義
在分別了解了共享和整合的含義之后，我們研究共享整合的含義，所謂共享整合，可以理解為基于共享的整合，即企業(yè)在整合的過程中，以共享的思想為基礎，將原來重復的、分散在各個業(yè)務單元的資源（包括設備、人員、流程、業(yè)務等）整合在一起，原來的各業(yè)務單元來共享整合后的資源，通過這種途徑可以減少資源的重復建設，以達到降低成本或者提高效率的目的。
原來的業(yè)務單元共享整合后的資源，這種共享可以無償?shù)墓蚕恚热缤ㄟ^行政手段；也可以有償?shù)氖褂茫热缯f是使用共享服務中心的服務或者使用外包的業(yè)務。
二、共享整合的理論前提
1.專業(yè)化分工
亞當?斯密認為同等數(shù)量的勞動者通過分工能完成比以往多得多的工作量或生產(chǎn)量。其主要原因有三點:“第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日進；第二，有一種工作轉(zhuǎn)移到另一種工作，通常損失不少時間，有了分工，可以免除這種損失;第三,許多簡化勞動和縮減勞動的機械發(fā)明,使一個人能夠做許多人的工作。”
共享整合是以專業(yè)化分工為前提的，正是由于這種專業(yè)化分工的結(jié)果,使得各業(yè)務部門那些相似的業(yè)務整合起來成為現(xiàn)實，整合起來更加有利于發(fā)揮專業(yè)化帶來的好處，即提高效率和服務質(zhì)量，共享整合的其中一種表現(xiàn)形式――外包正式基于專業(yè)化的理論。
2.范圍經(jīng)濟
所謂范圍經(jīng)濟，是指一個企業(yè)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品。這多種產(chǎn)品共享采購、制造、銷售、地租、管理等各方面的費用，從而使單位產(chǎn)品的利潤增長，這意味著只要多銷，必然利厚。
企業(yè)共享整合，將下屬單位都在從事的采購，銷售等部門集中起來，成立專門的采購中心或者銷售中心，這些共享整合后的中心，可以充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟帶來的成本的降低。
3.規(guī)模經(jīng)濟
所謂規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到每個產(chǎn)品的固定成本和單位產(chǎn)品的綜合成本會下降，生產(chǎn)得越多，利潤就越大。這個定義是基于產(chǎn)品來說的，對于服務來說也是一樣，隨著服務能力的擴大，平均服務成本會隨著降低。
企業(yè)共享整合后的單位能更好的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，充分享受規(guī)模效應帶來的成本的降低。
三、企業(yè)共享整合的表現(xiàn)形式
企業(yè)的共享整合管理主要表現(xiàn)為以下三種形式，即集中管理，共享服務中心，和服務外包這三種形式。
1.集中管理
集中管理式共享整合中最為明顯的表現(xiàn)形式,它表現(xiàn)為,企業(yè)將原來分散在各個業(yè)務單元的業(yè)務或者其他資源剝離出去，成立集中管理中心,原來的各個業(yè)務單元來共享該中心所提供的業(yè)務，而服務的提供者與使用者之間是通過公司的總部使用行政手段進行協(xié)調(diào)和控制的。這里提到的集中與平常我們談到的權(quán)利的集中或者職能的簡單集中是有區(qū)別的，這里的集中管理除了將權(quán)利和職能的簡單集中之外，更重要的是之中之后的共享作用，下屬單位通過共享集中后的資源，能獲得更加低成本和高效率的服務。
在企業(yè)中較為常見的集中管理主要表現(xiàn)在財務的集中、人力資源的集中、銷售的集中、維修的集中、實驗室的集中等等。
(2)財務的集中。具體做法是：公司設財務部，對公司財務管理和財務核算工作實行統(tǒng)一管理，各所屬單位、項目組不再設財務部門，由財務部根據(jù)經(jīng)營業(yè)務情況，向各單位委派一名財務代表或若干名財務人員，下屬單位共享公司財務部所提供的服務。
(2)人力資源的集中。具體做法是：公司總部設立人力資源部門，人員招聘實施集中規(guī)劃，統(tǒng)一進行。每年初需要各單位上報人員需求計劃，由人事主管部門核實并與各單位進行結(jié)合，形成公司的年度人員需求計劃，招聘工作由公司人力資源部門統(tǒng)一實施。公司人員的內(nèi)部調(diào)配，由人力資源部門統(tǒng)一進行。公司員工的培訓由人力資源部門會同各單位統(tǒng)一制定計劃，由人力資源部門負責具體的實施。公司的薪酬體系由人力資源管理部門統(tǒng)一制定，統(tǒng)一實施。公司員工的戶口、保險等事務都由人力資源管理統(tǒng)一負責。
(3)銷售的集中。具體做法是：集團公司成立銷售部或者銷售中心，將公司所有的產(chǎn)品劃歸到銷售部(中心），由市場營銷部負責公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的銷售業(yè)務,包括市場調(diào)研、市場開發(fā)、產(chǎn)品投放以及銷售策略制定與調(diào)整。并成立定價委員會，獨立行使各類產(chǎn)品的定價問題。
(4)采購的集中。具體做法是：集團公司成立采購辦公室，負責全公司(包括下屬)的采購業(yè)務，這樣可以獲得采購數(shù)量增大帶來的價格折扣或者增加與供應商的砍價能力。下屬公司每年將那些常規(guī)物資(可預見的、經(jīng)常性的采購)呈報給總公司，有總公司統(tǒng)一打包，直接對外進行招標，而對于那些非常規(guī)的、不可預見的、或者應急的物資的采購，可以建立專門的采購程序。
此外，共享整合還可以實現(xiàn)對維修、實驗中心等等進行集中，由于篇幅所限，在此不再展開。
2.共享服務中心
共享服務中心(SSC）是國外企業(yè)進行共享整合是所常用的一種形式。所謂共享服務中心，將分散在各個業(yè)務單元當中那些功能相同，流程相似的業(yè)務從原業(yè)務單元中剝離出來，并進行集中整合，組建共享服務中心,要求此共享服務中心以顧客(原業(yè)務單元)為導向,向顧客提供收費服務。
這里提到的共享服務中心與上面第一點中提到的集中管理不同的在于,共享服務中心是一個利潤中心,該中心向原來業(yè)務單位提供的是一種收費服務,是建立在企業(yè)內(nèi)部的一種市場化交易。
3.服務外包
將服務外包也歸納到共享整合里面，主要原因如下:（1）服務外包也是企業(yè)業(yè)務整合的一個結(jié)果，在企業(yè)的整合過程中，權(quán)衡自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，將自己不擅長的業(yè)務交給專業(yè)化的公司來運作。(2)服務外包是通過外購的手段，買進自己需要的產(chǎn)品或者服務，而公司內(nèi)的各個部門也是來共享這些業(yè)務，所以從這個角度來說，服務外包也應該算作共享整合的一種表現(xiàn)。
四、企業(yè)共享整合的效果分析
企業(yè)在進行共享整合之后，可以帶來成本的降低和效率的提高，或者服務質(zhì)量的提高，但并不是所有的業(yè)務在共享整合后都會帶來好的效果。
1.共享整合后，成本降低，服務質(zhì)量提高
企業(yè)大部分業(yè)務在實施共享整合之后，成本降低，效率提高，服務質(zhì)量也會有所提高。比如銷售部門的共享整合，整合后的銷售部門同時銷售不同的產(chǎn)品，能充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟帶來的成本降低，同時銷售部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關系，增加與供應商的感情交流，服務質(zhì)量也隨之提升。
2.共享整合后，成本降低，效率降低
有些業(yè)務在共享整合之后，雖然成本降低了，但是效率會隨之下降，服務質(zhì)量也因此下降。比如采購的集中，下屬單位所有的采購物資都要交予公司審批，由公司進行統(tǒng)一招標，這樣，大大增加了審批的程序和流程，使得效率下降，甚至會影響項目的進度。
3.共享整合后，成本降低，服務質(zhì)量會降低
有些業(yè)務在進行共享整合之后，雖然成本降低了，但由于整合之后造成責任意識減弱，造成服務質(zhì)量會下降。
五、結(jié)論
盡管共享整合有著很多優(yōu)點，降低成本、提高效率等等，但不不是所有的企業(yè)都適合進行共享整合，企業(yè)在進行共享整合時應該從自己的基本情況出發(fā)，權(quán)衡利弊，做出選擇；同時即使適合共享整合的企業(yè)當中，也并不是所有的業(yè)務或者資源都進行共享整合，這也得根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和要求，甄別出適合共享整合的業(yè)務，來實施服務共享整合。
參考文獻:
[1]亞當?斯密:《國富論》上卷.郭大力 王亞南譯;北京:商務印書館1972年版，第七頁
關鍵字：建設項目;建設項目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、建設單位對成本控制的現(xiàn)實意義及必要性
工程項目成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是把握企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的標準，而且還是決定價格的基本保證；工程項目成本顯示了一個單位企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)在市場中的競爭能力、應變能力和開拓能力的重要所在。加強工程項目成本管理和控制是建設單位降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設施工企業(yè)市場全面開放，同時全面推行招投標制，市場的管理機制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)逐漸減少，建設單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須加強內(nèi)部管理和控制，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以此來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。
在施工過程中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制造價最有效的手段，但是，長期以來我國在建設領域一直存在技術(shù)與經(jīng)濟相分離的矛盾。技術(shù)人員把降低工程造價看成是財會人員的責任，而財會人員不熟悉工程設計方面的專業(yè)知識，單純地依據(jù)財務制度對費用開支進行審核，組織人員只負責施工生產(chǎn)，或是機械、材料分家，完全不了解對方領域的情況，勢必造成材料的嚴重浪費，這些因素阻礙了控制工程造價的目的。只有把經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價才能在控制造價方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設工程項目施工過程是建設成本管控的重要組成部分，企業(yè)主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產(chǎn)率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建設工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。在建設工程實施過程中有以下幾個方面需要建設業(yè)去關注：
2.1材料費用成本控制
材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運雜費和運輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建設安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費用成本控制主要表現(xiàn)在建設材料用量上的管控即減少材料浪費量和建設材料購買價格的控制。材料采購人員在采購時要認真分析材料的價格趨勢，對價格、質(zhì)量、服務等方面進行綜合比較，擇優(yōu)選擇。
2.2合同管理
合同管理同時也是成本控制中的主要依據(jù)，因為保證合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴格把握材料、設備采購價格的審核關。建設工程在建造時，業(yè)主對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認。
在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門，班組、甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責權(quán)利相結(jié)合，對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時建立的成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續(xù)進行，否則找到具體原因，采取相應措施。
2.3人工費用控制
人工費指直接從事建設安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費及勞動保護費。在人工費的計算與取值時，應參照各地工資最低標準，實行“統(tǒng)一領導，分級管理”的體制。人工費用控制主要從建設過程中需要的實際需要的用工人數(shù)方面的控制，在保證質(zhì)量和時間要求的前提下，適當?shù)木営霉と藬?shù)，減少人工費。工程預算人員要隨時了解施工進度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設工人大多是進城務工的農(nóng)民工，在技術(shù)水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進行專業(yè)培訓和篩選，選擇技術(shù)熟練的工人，從而保證施工質(zhì)量，有效縮短工期，節(jié)省建設材料，降低成本。
2.4機械費用控制
設備費、材料費在建設安裝工程中約占整個工程造價的70％左右。它是工程直接費的評分組成部分，將直接影響到建設費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一點，要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。主要是要求盡量用到采購的所有機械設備，避免買了無用的建設設備，建設設備的購買和運輸都是一筆相當大的費用，施工企業(yè)應合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。
2.5技術(shù)措施
開展建設工程項目成本管理工作還要善于利用先進技術(shù)控制成本費用。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進和研究出先進的施工技術(shù)提高建設業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。制訂先進、經(jīng)濟、合理的施工方案，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，要嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，從而節(jié)省費用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。
三、結(jié)束語
綜上所述，建設成本的控制應貫穿于從投標、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益是增強企業(yè)的競爭力的重要途徑。
參考文獻：
[1] 王軍.建設工程造價控制方法 化學工業(yè)出版社，2011-02.
[關鍵詞] 井下作業(yè)成本管算結(jié)合成本控制
一、前言
近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時間走完了發(fā)達國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎能源和原材料產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定,西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。進行成本控制也是井下作業(yè)的必然選擇。
在油田企業(yè)成本管理日益要求科學化、明細化的今天,加強成本管理不僅是促進企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提高油田企業(yè)國際競爭力的必要手段。
二、成本控制的基本概念
1.成本控制的涵義
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
2.成本控制的意義
(1)企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時還會影響政府財政。
(2)企業(yè)發(fā)展的基礎。成本低了,經(jīng)營基礎鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。
(3)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。
三、井下作業(yè)成本核算
1.井下作業(yè)成本核算的目的
井下作業(yè)成本核算的目的是,及時準確歸集井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的各項費用,嚴格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側(cè)鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對象的界限,正確計算井下作業(yè)成本。成本項目一般應包括施工過程中發(fā)生的直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE(質(zhì)量安全環(huán)保體系)費用、科技費、其他直接費用和制造費用。
2.井下作業(yè)成本核算項目
(1)直接材料費:指井下作業(yè)施工過程中消耗的主要材料、燃料和動力。
(2)直接人工費:指直接從事井下作業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動保護費,以及為職工承擔的其他相關支出。
(3)機械使用費:指在施工過程中使用的設備(設施)所發(fā)生的各項費用和租入設備(設施)發(fā)生的租賃費。
(4)QHSE費用:指按照規(guī)定提取或分攤的及施工過程中實際發(fā)生的除勞動保護費之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費用。
(5)科技費:按照規(guī)定提取和分攤的及施工過程中發(fā)生的其他費用。
(6)其他直接費用:指井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的其他費用。主要包括:運輸費、養(yǎng)路費、財產(chǎn)保險費、辦公費、技術(shù)服務費、外包勞務費、施工補償費、生產(chǎn)生活營地費、保溫費等。
(7)制造費用:指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,該類費用應在“制造費用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計入各成本核算對象。
四、構(gòu)建“管算結(jié)合”井下作業(yè)成本控制體系
1.“管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路
“管算結(jié)合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結(jié)合的成本控制體系。準確的核算是科學管理的基礎,管理的目的是控制,努力使成本的發(fā)生控制在預算范圍之內(nèi),二者共同作用,最終達到降低成本的目的。
成本核算是進行成本管理控制的基礎。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理和進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。
有效的管理措施有利于實現(xiàn)成本控制目標。成本預算、差異分析、考核評價等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了使各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預期范圍內(nèi),為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟利潤,就必須搞好成本預算工作。緊接著成本預算就是實施的問題了,這就需要進行成本差異分析,加強考核評價,制定有效的獎懲措施等,確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠按照預算指標規(guī)定的標準進行作業(yè)。
2.“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系的構(gòu)建
(1)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之預算工作。應用作業(yè)成本法預算各作業(yè)過程中的井下作業(yè)成本。井下施工企業(yè)應當建立預算管理制度。規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,建立預算執(zhí)行的反饋系統(tǒng),分析和控制預算的執(zhí)行。編制作業(yè)預算應當以井下作業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù),項目齊全,計算合理,便于對比、分析、考核。
(2)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作。“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作分為發(fā)放工資和獎金、工資和獎金的計提和結(jié)轉(zhuǎn)、項目部及試油隊付內(nèi)部單位結(jié)算、項目部發(fā)出材料、結(jié)轉(zhuǎn)項目部制造費用、計提項目部折舊、轉(zhuǎn)項目部及所屬試油隊長期待攤費用、計提項目部安全生產(chǎn)費用等八個方面。
(3)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之考核評價工作。在將井下作業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎上,可以進一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關系,并設計井下作業(yè)成本分析表,將實際執(zhí)行結(jié)果與預算標準進行對比,這樣有利于各作業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)問題,控制成本。
五、應用新型體系加強井下作業(yè)成本控制的幾點對策
1.監(jiān)督井下作業(yè)成本控制的業(yè)績考評
對井下作業(yè)成本控制完成預算規(guī)定或比預算規(guī)定完成更好的進行獎勵,對成本控制不力的部門和環(huán)節(jié)要進行嚴肅的懲罰。爭取調(diào)動員工積極性,發(fā)揮成本效益。
2.實行全過程管理及關鍵環(huán)節(jié)控制
首先,井下作業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中包括多個環(huán)節(jié),成本控制也是多方面的,實行全過程控制就是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都要進行成本控制;關鍵環(huán)節(jié)控制就是要對成本支出的主要環(huán)節(jié)進行重點控制,實行專門負責人負責制。從搬遷準備到完井,在整個生產(chǎn)過程,都要注意進行成本控制。
3.實行源頭控制做到標本兼治
抓住前期投入,進行源頭控制,治標治本。首先,工程設計人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì),從而在進行施工設計時把化工料的發(fā)放更加精細化。其次,要深化企業(yè)改革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制。最后,還需要改進生產(chǎn)工藝與技術(shù),從而從源頭上降低井下作業(yè)成本支出。
4.提高廣大干部職工的成本控制意識
目前,我國企業(yè)對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預防意識,而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導致后期成本支出額巨大。因此,當前應把提高企業(yè)領導對成本控制重要性的認識放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。
六、結(jié)論
隨著物價的上漲,井下作業(yè)成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價格上漲幅度更大,井下作業(yè)成本的控制越來越嚴峻。因此,制定一套切實可行的成本控制方法對于企業(yè)迫在眉睫。
另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續(xù)研究。比如盡管建立了“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系”,但是未對井下作業(yè)成本的核算、分配及控制等部分進行更為細致的深入研究。
參考文獻:
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【關鍵詞】程序分析 工藝流程 流水線評價
一、問題分析
某食品有限責任公司以生產(chǎn)番茄糕為主。該公司生產(chǎn)規(guī)模屬于小作坊手工作業(yè)式生產(chǎn)。生產(chǎn)制度、設備、布局、生產(chǎn)過程等落后于同行業(yè)其他企業(yè)，使得番茄糕的生產(chǎn)效率和質(zhì)量偏低，生產(chǎn)成本較高，成為公司所面臨的重要難題。為了解決生產(chǎn)過程中存在的問題，進而對番茄糕的生產(chǎn)過程運用程序分析進行改善，以提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。
二、運用程序分析設計產(chǎn)品工藝流程
（一）運用工藝程序分析改善番茄糕工藝程
工藝程序分析表明，本產(chǎn)品（番茄糕）現(xiàn)有生產(chǎn)工藝順序為：選料、清洗、打漿、預煮、磨碎、熬制、包裝和入庫，總共8道環(huán)節(jié)。其中選料、清洗、打漿、磨碎、包裝以及入庫是該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中的關鍵工序，占整個工序的75%，不利于大范圍、普遍性的展開生產(chǎn)。根據(jù)實際情況，該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序如圖1所示。
針對生產(chǎn)過程中發(fā)生逆向物流的預煮工序，工作效率低的清洗、烘烤工序，以及花費較長時間的包裝工序等進行“5W1H”提問和“ECRSI”原則改善。取消預煮軟化工序，交換制片與包膜工序的順序，添置果蔬清洗機和換置TRZH系列遠紅外線自動控溫炒機（烘道），使清洗工序采用機械化操作，烘烤工序能夠通過烘道在工序之間流動。改善后工藝路線順序是：選料、清洗、加工、熬制、烘烤、包裝和入庫，總共7道工序，相比現(xiàn)有生產(chǎn)工序，減少了1道，操作步驟由23道減少到15道，加工工序為10道和加工與檢查工序為5道。
（二）運用流程程序分析改善番茄糕生產(chǎn)流程
本產(chǎn)品（番茄糕）現(xiàn)有生產(chǎn)流程，以原料初選開始，以儲存結(jié)束。隨機選取其中正常出產(chǎn)一批為研究對象，分析得出：加工、檢查、搬運、等待、儲存總時間為9.79小時。其中加工、檢查時間7.78小時，占整個生產(chǎn)時間的79.5%，統(tǒng)計的周期產(chǎn)量為25.0kg，不能滿足市場需求；搬運、等待、儲存時間2.01小時，占整個生產(chǎn)時間的21.5%，隱藏成本浪費過大。
改善后的新流程程序以選料放入果蔬機開始，以產(chǎn)品下線入庫結(jié)束，合理采用機械化生產(chǎn)，工序之間的物料搬運，將通過運輸機完成。改善后新流程程序由原來的30個程序減少為22個程序。其中加工次數(shù)由16個改變到11個，搬運次數(shù)由10個改變到8個，等待2個減少到0個。儲存工序數(shù)目由1個增加到2個。改善后流程圖如圖2所示。
新流程程序有22個序號，相比現(xiàn)有流程程序30個，減少了8個。其中加工次數(shù)由現(xiàn)有的16個改變到11個，搬運次數(shù)由現(xiàn)有的10個改變到8個，等待由現(xiàn)有流程中的2個減少到0個。另外檢查工序數(shù)目不變，均是1個，儲存工序數(shù)目由現(xiàn)有工序的1個增加到2個。
三、結(jié)束語
通過程序分析改善生產(chǎn)流程減少了不必要的工序，消除了隱藏的成本浪費，達到了提高效率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。程序分析在企業(yè)生產(chǎn)中運用廣泛，它的運用能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題，并針對問題進行改善優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)省資源和成本。
參考文獻：
[1]易樹平，郭伏.基礎工業(yè)工程[M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.
【關鍵詞】指紋識別 身份證識別 人臉現(xiàn)場對比 嵌入式系統(tǒng) 龍芯1B
隨著我國行政改革和教學改革的深化發(fā)展，冒名頂替和考場舞弊現(xiàn)象越來越多。針對這類情況，采用指紋識別、身份證識別、人臉現(xiàn)場比對等技術(shù)手段，精準判斷人員身份，杜絕替考。同時采用聯(lián)網(wǎng)通訊，異常情況聯(lián)網(wǎng)報警等手段，也杜絕了監(jiān)考人員參與的現(xiàn)場舞弊行為。
本論文通過項目實施開發(fā)出一種基于龍芯232內(nèi)核的嵌入式身份識別終端，以達到降低成本的目的。并且針對指紋身份驗證終端與服務中心之間制定一套通訊交互和指令協(xié)議，同時采用國產(chǎn)主控芯片，專用內(nèi)部通訊協(xié)議，保證信息安全，可以用在教育考試、公務員考試等民用領域，也可以廣泛采用到國防、安全相關領域中。
1 生物識別技術(shù)的選擇及改進
1.1 生物識別技術(shù)簡介
高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，計算機和網(wǎng)絡信息化日益普及，如何準確識別個人身份是一個重要的社會問題，更是一個技術(shù)難度比較大的問題。適用于身份鑒定的生物特征有不少，能夠做為身份識別的生物特征必須要滿足以下條件：唯一性、廣泛性、可測量性、穩(wěn)定性、隨身性、這幾個特點。除此之外，在實際應用過程中，還需考慮該技術(shù)是否能被人們接受，測試過程中是否對人體造成傷害，識別過程是否方便，識別是否準確，技術(shù)手段和設備的經(jīng)濟與否等因素。
目前主流的生物特征識別技術(shù)有：指紋識別、掌紋識別、人臉識別、視網(wǎng)膜識別、虹膜識別、手形識別、生物紅外譜圖識別、外耳廓輪廓識別、體味特征區(qū)分、基因特征識別。每種生物識別技術(shù)都有其優(yōu)劣性，這里采用指紋和人臉作為身份交叉識別的技術(shù)手段。
1.2 生物識別技術(shù)改進
為了提高生物識別精度，本文提出三個改進方向：
1.2.1 采用多種特征的融合識別（多模結(jié)合）
對各種生物特征識別技術(shù)的工作原理和優(yōu)缺點研究后，了解到這些技術(shù)和手段都有一定的優(yōu)缺點，在不同的場合也有不同的限制和局限性，因此采用單一生物識別技術(shù)并不能實現(xiàn)本論文的目標。因此，需要場合結(jié)合多種生物特征識別技術(shù)，進一步提高識別率和系統(tǒng)的可靠性。
1.2.2 現(xiàn)場采樣，實時識別，數(shù)據(jù)實時可靠傳輸，與數(shù)據(jù)庫實時比對
通過采用更高效快速的算法或者采用高性能的硬件設備或者采用專用的算法DSP輔助來實現(xiàn)實時出結(jié)果，實時傳輸，實時反饋。
1.2.3 生物特征識別技術(shù)與身份證讀取技術(shù)相結(jié)合
根據(jù)各種人體生理特征識別技術(shù)的綜合比較結(jié)果，本文考慮了可靠性、經(jīng)濟性和技術(shù)成熟度以及供貨方便等因素，決定采用指紋特征識別作為首要識別手段；其次采用身份證電子讀寫技術(shù)進行現(xiàn)場的驗證，做到人證合一。
1.3 指紋特征比對過程的優(yōu)化
本文主要進行了以下兩個方面的改進：
1.3.1 方法改進一：標志索引法
將指紋數(shù)據(jù)劃分成9大類，在指紋圖像特征文件上附加標識碼，采用數(shù)據(jù)庫索引的方法對存儲的指紋檔案進行歸類，比對的時候先從標識碼開始檢索，可以大大加快比對速度。
1.3.2 方法改進二：單列循環(huán)法
每個人都會存儲多個指紋檔案，一般的方法是將采用檔案與列表中的人員的所有指紋一一比對，都不相符才會進行下一人的比對，但實際的測試過程中發(fā)現(xiàn)，第一枚指紋檔案的比對成功率可以達到80%以上，因此將比對策略改為：與所有人的第一個指紋檔案全部進行比對，如果成功，繼續(xù)比對該人的其他檔案，如果不成功，再全部檢查所有人的第二個檔案，以此類推，也可以加快比對速度。實驗表明采用這個方法額可以將2000枚樣本比對的速度提高六倍。
2 軟件系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
如圖1所示。
3 結(jié)束語
本文主要設計了基于嵌入式軟硬件系統(tǒng)平臺，綜合采用多種生物識別手段的在線身份識別系統(tǒng)。深入研究了龍芯1B軟硬件平臺和Linux 操作系統(tǒng)內(nèi)核，移植了引導程序Uboot，完成了對Linux 操作系統(tǒng)內(nèi)核的重新配置和編譯，達到了減小系統(tǒng)體積的目的；該系統(tǒng)能夠通過單機采集多種考生信息，提供包括指紋讀取驗證，身份證驗證，實時拍照和照片彩屏顯示等功能，利用實時采集的考生信息，通過終端設備聯(lián)網(wǎng)驗證考生身份信息，巡考復查考生身份，有效杜絕考生的替代替考情況，實現(xiàn)真正意義上的在線身份驗證平臺。
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關鍵詞：企業(yè)財會 控制 重點 策略 分析
在整個企業(yè)管理和控制的過程中，財會控制占據(jù)著重要的位置甚至嚴重的說財會控制是整個企業(yè)管理的核心和命脈，它控制的好與壞直接性的決定了企業(yè)未來的發(fā)展和資金的情況。就此，本論文著重針對企業(yè)財會控制中的重點進行分析，并提出了相關的建議和策略。
一、企業(yè)財會控制系統(tǒng)的重點是現(xiàn)金
2011年～2013年期間，因為經(jīng)濟環(huán)境和政策的影響，導致了企業(yè)融資的難的情況越來越嚴重，甚至很多企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。從本質(zhì)角度進行分析，企業(yè)資金之所以出顯現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象歸功于企業(yè)財務控制系統(tǒng)對于現(xiàn)金的管理不當，導致了現(xiàn)金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，因此企業(yè)財務控制系統(tǒng)中的現(xiàn)金管理顯得異常重要。從另外一個角度進行分析，在企業(yè)中現(xiàn)金是整個企業(yè)能夠順利發(fā)展、長遠生存的命脈是企業(yè)財會控制系統(tǒng)中的關鍵。因此，必須在企業(yè)財會控制中抓好現(xiàn)金的管理工作，保障企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。就此，從以下幾個方面進行徹底的分析。
第一，針對現(xiàn)金投入時間、投入的對象、金額要合理的進行控制，使其能符合于生產(chǎn)經(jīng)營的實際要求。從企業(yè)本身的角度進行分析，它當然希望能夠越少的投入現(xiàn)金，但是投入現(xiàn)金的現(xiàn)象是不可避免的一種事實，這主要是因為企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要大量的現(xiàn)金，并且這是支撐企業(yè)信譽保障和維系企業(yè)長久發(fā)展的根本。與此同時，當企業(yè)在一段時間內(nèi)對某個項目投入大量資金的時候，那么就意味著企業(yè)長期的發(fā)展處于一個優(yōu)勢和積極狀態(tài)中，在這種情況下企業(yè)領導應從長遠發(fā)展不能夠只重視眼前的利益，加強監(jiān)控策略從而達到短期性現(xiàn)金大量投入，長期性企業(yè)收益甚多的的局面。
第二，強化企業(yè)現(xiàn)金的流入問題。強化現(xiàn)金的流速問題，也就是控制好現(xiàn)金的流動速度，提高現(xiàn)金的使用價值。在現(xiàn)金流動的過程中要不斷的縮短現(xiàn)金的周期，提高企業(yè)固定資金變成現(xiàn)金的能力。在進行生產(chǎn)的過程中要快速反映、環(huán)節(jié)銜接從整體上提高企業(yè)的現(xiàn)金的流動效率。在進行營銷的過程中，應該提高銷售的速度，將產(chǎn)品迅速的轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，從根本上遏制現(xiàn)金停滯或者是現(xiàn)金沉淀和損失的現(xiàn)象。
第三，在進行銷售的過程中，針對庫存產(chǎn)品以及應收賬款作為控制的重點和難點，從而加快現(xiàn)金的流動速度，從根本上避免資金出現(xiàn)流失的情況。從根本上構(gòu)建完善、高效的資金體系進一步的提高企業(yè)整體的管理水平，從根本上完善的企業(yè)的核心競爭能力。
二、企業(yè)財會控制系統(tǒng)中的核心是成本
企業(yè)財會控制系統(tǒng)的核心是成本，因此在對企業(yè)財會控制的過程中要不斷的重視對成本的控制和管理。從以下幾個方面進行細致性的論述。
第一，明確系統(tǒng)控制中所彰顯的主要矛盾以及矛盾的主體方向，找出其中所存在的問題并且針對其提出正確的解決方案和規(guī)劃。在進行這項策略規(guī)劃的過程中要不斷的提高控制過程，從根本上結(jié)癥其錯誤，嚴格進行考核和糾正從根本上提高其策略。
第二，制定嚴格的考核機制，明確獎懲制度，從根本上提高強化環(huán)節(jié)從而達到提高企業(yè)管理成效的目的。比如說，在某企業(yè)中鋼鐵原料占據(jù)了企業(yè)總體成本的百分之五十以上，那么在進行這項成本控制的過程中，一定要重視費用的控制，在管理的基礎上針對其材料進行合理的控制和規(guī)劃，從市場中選取成本最低的產(chǎn)品進行大批量的購買，從根本上提高企業(yè)的成本。
第三，強化能源的控制。在進行財務成本控制的過程中要重視能源的控制，采用新技術(shù)和新策略，針對節(jié)水節(jié)電進行有效的控制，控制好生產(chǎn)的節(jié)奏，利用高爐產(chǎn)生的煤氣實施發(fā)電，從而控制生產(chǎn)節(jié)奏并且利用峰平谷之間電價做文章從而降低平均的單價。這一舉措的實施必然會降低能源的消耗問題，同時對成本費用的管理起到了一個很好的作用，對環(huán)境的保護有積極意義。
第四，提高資產(chǎn)的利用效率。提高在企業(yè)中閑置資產(chǎn)的利用效率這是降低成本的必然趨勢，為提高盈利水平打下堅實的基礎。與此同時，從企業(yè)的角度進行分析針對其資產(chǎn)不斷的進行收集和整理，從根本上盤活存量資產(chǎn)，增加產(chǎn)品的整體產(chǎn)量，不斷的根據(jù)市場的發(fā)展和整體結(jié)構(gòu)的改變調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，達到銷售更多產(chǎn)品增加數(shù)量收益的效果。
三、企業(yè)財務控制系統(tǒng)的實施保障是內(nèi)部控制制度
在企業(yè)的整個財務控制系統(tǒng)中實施內(nèi)部控制體系是保障企業(yè)財務控制系統(tǒng)順利實施的基礎。企業(yè)在實施財務控制的過程中，必然是通過“人”進行財務的控制，但是因為每個人的人生觀、價值觀、道德觀等想法均是不同的，所以會出現(xiàn)少部分人逾越道德底線，攜款出逃或者是挪用公款的現(xiàn)象。因此，設計內(nèi)部審計部門針對財務管理部門進行監(jiān)督和管理，能有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，從整體上提高其實施的效率，保障財務管理透明化能夠安全妥善的實施。
四、結(jié)語
總而言之，針對企業(yè)財務控制管理的要點來說，一定要從現(xiàn)金、成本、內(nèi)部審計制度等幾個方面著手。從根本上提高企業(yè)的管理策略，從而達到提高企業(yè)運行效率，提高企業(yè)財務管理的目的。
參考文獻：
摘要：成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮看巨大的作用。大港油田灘海開發(fā)公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預算執(zhí)行能力和會計核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗和做法，筆者對此作一總結(jié)，僅供參考。
關鍵詞：成本控制；作用；財務管理
一、成本控制在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的自負盈虧的經(jīng)濟組織，它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強成本控制，以求得生存與發(fā)展。成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，主要有：
(一)成本影響企業(yè)效益水平的高低
經(jīng)濟效益通常用投入與產(chǎn)出之比或所得與所費之比來表達。成本控制的水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。
(二)成本反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標，并在很大程度上反映了企業(yè)各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟效果，代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。
(三)成本能衡量企業(yè)是否具有發(fā)展前途
影響企業(yè)的發(fā)展因素很多，有宏觀與微觀的，也有內(nèi)部與外部的，但單從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)的生命力的強弱在很大程度上取決于成本管理水平，只有降低企業(yè)成本，才能提高市場競爭能力，企業(yè)才會取得長足發(fā)展。
(四)成本影響企業(yè)經(jīng)營預測、決策和分析
在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，只有及時提供準確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在科學的、可靠的基礎之上。
二、大港油田灘海開發(fā)公司的成本控制
大港油田灘海開發(fā)公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預算執(zhí)行能力和會計核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗和做法。
(一)把計劃做合理
面對灘海開發(fā)復雜以及成本壓力大等方面的困難和挑戰(zhàn)，灘海開發(fā)公司積極行動起來，在財務計劃方面進行了較為深入的探索和實踐。細化指標分解，優(yōu)化預算管理，扎實開展各項工作。公司從編制成本預算開始，逐步理順操作費管理流程。1起草了操作費要素定義，定義各項操作費指標的含義及其具體內(nèi)容，進一步明確各項指標包含的內(nèi)容和費用列支渠道，使各切塊指標的責任單位或責任人清晰、明了自己所負責的切塊費用，責權(quán)更加明確。2按照整體性、管理性支出總量控制、倒推成本的原則，把操作費分解為固定性支出、生產(chǎn)性支出和管理性支出三部分，明確操作費管理的指導思想。即固定性支出和管理性支出集中于公司各職能科室一級管理、實施公司統(tǒng)控；生產(chǎn)性支出由作業(yè)區(qū)管理。3每年組織召開公司指標分解會，對費用項目和分解的金額進行研究討論，最終確定分解指標項目。通過科學、合理地分解指標，為成本控制工作打下了堅實的基礎。
(二)把過程控制執(zhí)行透徹
健全財務管理制度，強化制度保障。1建立了《成本管理辦法》、《完工未結(jié)管理辦法》和《資金管理細則》等一系列規(guī)章制度。2制定了《公司成本核算辦法》，對臺賬、作業(yè)過程、部門等的使用以列表方式進行明確，規(guī)范了成本費用核算范圍和方法，確保成本核算準確無誤。3完善了《資產(chǎn)管理制度》，明確資產(chǎn)的購置、使用、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的規(guī)定，重點規(guī)范油氣資產(chǎn)棄置費用的核算、管理和使用。此外，根據(jù)油田公司下發(fā)的資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準，整改、完善資產(chǎn)管理相關資料。加強成本跟蹤預測，掌握真實的成本費用。
(三)把物資關口把嚴
物資、設備采購占成本支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬緒。為此，1公司嚴格把關物資設備采購程序，確保質(zhì)量上乘，成本不超。根據(jù)實際情況，公司積極配合上級部門開展管理基礎年工作，以完善管理制度、理順管理機制、規(guī)范運作方式為重點，組織學習了《大港油田公司物資采購管理整合意見的議案》、《大港油田公司設備管理辦法》、《大港油田公司招標管理辦法》、《大港油田公司市場準八管理辦法》等文件，領會其精神實質(zhì)。2公司結(jié)合本部門和各崗位特點，對綜合服務部制定完善了各崗位職責分工，明確了部門職責定位。并進一步完善公司物資裝備管理制度，制訂了《灘海開發(fā)公司生產(chǎn)物資管理實施辦法》，夯實了公司物資裝備管理工作的基礎。根據(jù)公司部門職責調(diào)整，及時與上級歸口管理部門溝通，嚴格按照上級要求規(guī)范運作。同時，加強物資采購管理，加大集中采購、招標采購力度，采購通過貨比三家、商務競價方式進行，最大限度降低成本支出，將產(chǎn)能項目部的物資采購納入統(tǒng)一采購管理，確保了生產(chǎn)建設物資供應，實現(xiàn)資金的有效節(jié)約。
(四)把資產(chǎn)狀況摸清
按照上級《關于開展財產(chǎn)清查工作會議》的安排，成立了以公司經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，以財務資產(chǎn)科、綜合服務部等機關科室負責人為成員的財產(chǎn)清查領導小組，對財產(chǎn)清查進行總體安排、協(xié)調(diào)工作。同時，設立財產(chǎn)清查辦公室，負責本次財產(chǎn)清查的具體工作安排。清查前，組織召開了財產(chǎn)清查工作動員大會與第一次培訓會議，對公司財產(chǎn)清查工作進行了全面部署，對清查的方式方法進行了培訓，確定了本次清查工作的內(nèi)容和方向。成立了三個專業(yè)清查小組，對固定資產(chǎn)、存貨、資金分別進行清查，做了大量、細致的財產(chǎn)清查工作。在資金清查中，對于無法支付的，確定在今后工作中建立管理臺賬，落實責任人，定期核查，關注往來單位營業(yè)狀況，并根據(jù)相關政策及時處置質(zhì)保金。
(五)把信息化建設做實
成本管理系統(tǒng)是為了加強油田的成本核算、成本控制、成本測算而在財務管理信息系統(tǒng)70下增加、補充開發(fā)的應用系統(tǒng)，按照財務處統(tǒng)一安排和部署，公司參加成本管理系統(tǒng)應用培訓，并根據(jù)公司油氣生產(chǎn)管理及核算的特點，對成本管理系統(tǒng)責任中心、成本中心、部門、費用要素、預算項目等進行了規(guī)范和統(tǒng)一，完成了成本管理系統(tǒng)的初始化設置。在實際運行過程中，按照“數(shù)據(jù)錄取真實、準確”的原則，完成全年成本單據(jù)的補錄，實現(xiàn)成本系統(tǒng)與賬務系統(tǒng)的正式對接上線，挖掘出成本管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢。此外，財務網(wǎng)上報銷系統(tǒng)是一個財務經(jīng)費管理系統(tǒng)平臺，具有經(jīng)費報銷與借款、預算管理、電子審批等功能，公司根據(jù)自身的管理特點進行了流程設定、審批組定義、制作電子簽名、預算錄入等系統(tǒng)設置工作，實現(xiàn)系統(tǒng)的正式上線。對五項費用及借、還款業(yè)務納入網(wǎng)上報銷管理。通過應用該系統(tǒng)，實現(xiàn)費用單據(jù)自動計算、自動流轉(zhuǎn)。有效提高了財務報銷相關工作的效率及公司管理的規(guī)范化水平。通過在系統(tǒng)中設定預算額度、審批流程和審批權(quán)限等環(huán)節(jié)，有效加強了經(jīng)費預算的事中控制及內(nèi)部控制力度。
論文摘要：隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，堅決壓縮行政開支，運用作業(yè)成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應強化成本意識，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問題提出一些建設性思路。
一、正確定位企業(yè)成本管理主體
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業(yè)應意識到這個問題，實行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財務人員或生產(chǎn)負責，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業(yè)管理人員要組織全體員工進行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報。因此，可以把員工的個人利益與填報生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣。從而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。
二、堅決壓縮行政開支
中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應俱全，各部門、科室的各項開支如果不加限制，日積月累會成為企業(yè)一個不輕的負擔。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執(zhí)不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對各自的行政費用進行詳細的預算，重新申報業(yè)務需要，主管人員組織審核，適當?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進行評定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費用不是不開支，而是要會開支。
三、運用作業(yè)成本管理
成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本和以標準成本為核心手段進行成本預算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費用或間接成本的分配標準為直接人工小時，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關系出發(fā)，間接費用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項間進行分配，這樣就體現(xiàn)了費用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算較為準確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認識的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。
作業(yè)成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會說這沒有什么不妥，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應樹立成本效益觀。
企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現(xiàn)實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務，使企業(yè)獲得更多利潤。
五、講究資金運行效率，運用“集群成本管理”
中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運行需經(jīng)過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調(diào)研的基礎上，進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級。不斷改革工藝，更新設備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準時機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，爭取最大限度的發(fā)揮資金運行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運行效率。
六、選準目標市場，按單生產(chǎn)
【關鍵詞】非正規(guī)融資 關系型貸款 信息不對稱 金融危機
一、引言
由于中小企業(yè)很難從正規(guī)的金融融資渠道解決資金瓶頸，所以非正規(guī)融資就無可避免的成為中小企業(yè)主要的融資渠道。非正規(guī)金融以交易成本論來看較之正規(guī)金融具有成本優(yōu)勢。現(xiàn)有理論主要從信息經(jīng)濟學、信貸配給、交易成本理論來研究企業(yè)的正規(guī)融資行為和非正規(guī)融資行為。本文利用關系型貸款理論和后金融危機下非正規(guī)融資角度來研究影響我國企業(yè)融資行為的因素以及企業(yè)類型和融資模式的對應關系。
二、理論分析
林毅夫曾以信息的不對稱性來充分論證了非正規(guī)金融存在的必然性。林毅夫和孫希芳的研究結(jié)果表明不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家中的中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟發(fā)展中的非常重要的一個部分。發(fā)展中國家的中小企業(yè)的融資也更為困難。林教授還證實了發(fā)展中國家的非正規(guī)金融融資渠道無論在大型企業(yè)還是在中小企業(yè)都具有明顯的作用，甚至在一些發(fā)達國家的跨國公司了也有不規(guī)律的分布。
有了關于民間企業(yè)融資的這個理論基礎我們可以初窺信貸市場中存在著“二段式”的金融信貸市場。信息經(jīng)濟學中關于信貸市場特征的經(jīng)典文獻也不斷印證著這種二段式效應的存在。
在研究中發(fā)現(xiàn)關系型貸款理論在民間企業(yè)的非正規(guī)金融發(fā)揮著不容忽視的作用。特別是在2008年世界范圍內(nèi)的金融危機爆發(fā)以后伴隨著各大投行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。正規(guī)金融融資渠道與非正規(guī)金融相比，非正規(guī)金融通過種種抵消性質(zhì)的方式降低成本，在制度供給上有很大的適應性和靈活性。很明顯，契約和銀行信貸理論只是從幾個簡單的側(cè)面來推理論證了非正規(guī)金融的合理性。
我用關系型貸款理論來分別介入正規(guī)金融融資、非正規(guī)金融融資以及二者兼有的三種融資方式來建立理論模型，從而從江浙企業(yè)的具體角度來理性的探究我國民營企業(yè)的融資模式。
企業(yè)從正規(guī)的金融融資渠道融資的過程中，除借貸利率r1外，還產(chǎn)生保證契約在交易過程中所產(chǎn)生的隱形交易成本J（Q），其中監(jiān)督交易成本與法律交易實施成本等（Q代表關系型貸款的關聯(lián)度，，關聯(lián)度越高隱形成本就越低相反的關聯(lián)度越低隱形的交易成本就相應的變高）。這個中小企業(yè)的利潤概率為P（r1）（），這個概率與還付本息的的壓力是成正比例關系的。中小企業(yè)按照先前的所額定的契約成本償還著他的資本成本，中小企業(yè)效用的函數(shù)為銀行的為，ωi 字母表示銀行在與它的商家長期合作時所產(chǎn)生的某種加權(quán)值比例。由于存在著經(jīng)濟多種所有制合力的共同作用的復雜性質(zhì)，在做這個理論模型架構(gòu)時引入了銀行對不同企業(yè)產(chǎn)權(quán)值的偏好度（這是度是和關系程度相關的）ωi，并把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)類型為了研究方便簡性的劃分為了國有和民營兩種形式，相應的賦予的比例權(quán)重就假設為ωp1，ωp2（ωp1，ωp2）0）.對于不同類型的企業(yè)銀行的貸款力度是不同的。明顯的，國有企業(yè)的貸款力度要大于中小企業(yè)。中小企業(yè)的貸款不只承擔了較大的交易成本就算是中小企業(yè)愿意承擔較大的貸款壓力一些民間借貸公司和銀行業(yè)傾向于把大量的款項借于國有或是大型企業(yè)而不是中小企業(yè)也就是說對民營的企業(yè)偏好明顯減弱，即ωp1>ωp2>0；如果項目盈利為負值，相對應概率就為1- P（r1）而法律約束假設為（，法律無論對企業(yè)借貸還是對于借貸機構(gòu)他的約束力是剛性的，一般情況下是不可變更的，所以在研究借貸的過程中在建立算法模型時候一定要將法律所帶有的約束力加入禪師。而這種抽象的約束力與銀行所能追回的貸款是成正比的。如果我們把這一因素考慮進去的話，此時中小企業(yè)效用函數(shù)和銀行的效用分別為：
企業(yè)的最優(yōu)規(guī)劃問題為：
其中具有約束性條件中的為銀行的營業(yè)外收益。銀行貸款的還款力度是在多種契約共同合力的作用下所產(chǎn)生的，根據(jù)以上兩個效用函數(shù)他的概率可以綜合為：。把該公式帶入化簡得出 。這就說明雖然正規(guī)金融的貸款門檻要高于非正規(guī)金融，但是它的效用在超過了一定的界限后甚至就連那些既得利益的企業(yè)也會放棄這種貸款形式轉(zhuǎn)而改為其他兩種融資方式。
三、結(jié)論
由于篇幅問題在本論文中不將大量具體的數(shù)據(jù)放置在論文當中而直接給出數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。數(shù)據(jù)主要從我國工商統(tǒng)計局和中國數(shù)字報告并結(jié)合以2003年世界銀行對我國融資環(huán)境的考察為來源并具體結(jié)合我國江浙企業(yè)的融資現(xiàn)狀來做了細致的整合和分析。我們就加強對非正規(guī)金融融資提幾點建議。
（1）使非正規(guī)金融首先在法律上合法，可以減少民間借貸等不正規(guī)的金融機構(gòu)的違法犯罪概率，有力保障中小企業(yè)融資的利益。
（2）包括國有銀行的正規(guī)融資機構(gòu)對非正規(guī)金融機構(gòu)產(chǎn)生的經(jīng)濟促進作用要正確看待。
（3）政府加強對非正規(guī)金融融資的管制和指導。政府在金融系統(tǒng)中的管制作用是立竿見影的顯而易見的，所以加強政府宏觀性的引導是非常重要的。
（4）加強非正規(guī)金融行業(yè)的規(guī)范化建設并有必要建立專門的部門，讓非金融的作用在大金融時代下可以合法化和市場化。
參考文獻
[1]林毅夫.論經(jīng)濟學方法.北京:北京大學出版社,2005.
1建立和完善項目管理體制
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權(quán)利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質(zhì)量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟睢７粗M行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
2.8財務會計方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關。
3工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結(jié)
以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。
在全球資源日益匱乏和市場競爭日益激烈的形勢下,如何有效的利用現(xiàn)有資源、節(jié)約原材料愈加受到人們的關注和重視。在現(xiàn)階段的工業(yè)生產(chǎn)中,產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上趨于復雜、數(shù)量上需求大、質(zhì)量上需持續(xù)保證優(yōu)良,同時還要提高與同類產(chǎn)品的競爭力、滿足不同的客戶的需求。因此,冇效的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期已成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。設計是制造的第一步,在產(chǎn)品的設計方面產(chǎn)品的成本60%-80%都是由設計階段決定的,傳統(tǒng)的設計一般為串行設計,在出現(xiàn)制造問題時,就需要進行反復多次的重新設計,延長了設計周期也使制造成本無形的增長。生產(chǎn)過程中由于設計的不合理所造成的經(jīng)濟損失是其他環(huán)節(jié)無法挽回的。在產(chǎn)品的下料方面,多數(shù)企業(yè)采用的是依靠人工經(jīng)驗的傳統(tǒng)下料方式,耗時多且材料利用率低。以上兩個方面大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如何有效的從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)結(jié)束的各個環(huán)節(jié)降低成本是企業(yè)急需解決的問題。
.........
2問題生成器研究
2.1 二維布局問題生成器
本文所提出的問題生成器是基于二維直角邊布局問題設計的。本文所指二維直角邊零件布局是在一個長寬既定的矩形空間內(nèi),盡可能多的布置各類直角邊多邊形。拼接(jigsaw-puzzle)類型則是二維完全不規(guī)則布局問題的一種特例,其具有布局空間利用率為100%的特性,如日常生活中所常見的拼圖游戲便是這類問題的一種簡化形式。同時,此類問題也有很強的實用性,如破碎物品的重組、文件的復原等。
2.2 二維布局問題生成器的實現(xiàn)
根據(jù)Dykhotf (1996)的分類標準其屬于2/V/0/M類問題,根據(jù)Wascher (2006)改進的分類標準,該問題屬于二維不規(guī)則待布物單一背包問題。通常情況下,求解不規(guī)則布局問題要比具有NP-難性質(zhì)的規(guī)則布局問題要困難很多。但是在工程實際中,不規(guī)則布局問題往往有著更廣泛的應用。在求解方面,學者們往往釆用的是啟發(fā)和元啟發(fā)類型的求解策略。測試數(shù)據(jù)往往來源于工程實例或者人工基準,工程實例的應用則可直接有助于工程難題的攻克;為了得到更佳的計算試驗,人工基準類數(shù)據(jù)可在求解的規(guī)模和復雜性上有選擇的獲得。目前,針對拼接類基準數(shù)據(jù)有兩個來源:一是Terashima-Marin(2010)的一刀切類前如圖2-1,二是Dighe提出的非一刀切類如圖2-2。
3基于頂點覆蓋的直角邊零件下料問題算法........25
3.1問題的描述.........25
3.2直角邊零件下料問題0-1整數(shù)規(guī)劃模型...........26
4基于滾動優(yōu)化策略的直角邊零件下料問題算法.........45
4.1滾動優(yōu)化策略.........45
5基于人機結(jié)合的直角邊零件DFM應用............ 69
5.1人機結(jié)合理論.....69
5基于人機結(jié)合的直角邊零件DFM應用
5.1人機結(jié)合理論
不規(guī)則零件的布局問題是典型的NP難組合優(yōu)化問題。通常情況下,該類問題的求解都是基于數(shù)學模型和優(yōu)化算法通過計算機強大的計算能力和存儲來完成的。在反應時間、計算能力和持續(xù)工作能力方面,人是很難與計算機相匹敵的。但是在學習能力、創(chuàng)造能力、經(jīng)驗學習、推理歸納、適應性等各個方面,人都有著計算機所無法具備和難以替代的作用。例如在實際的工程中,設計過程是設計者認知對象的過程即對客觀世界建模的過程,是經(jīng)由人實現(xiàn)從具體到抽象,再由抽象到具體的轉(zhuǎn)化。這些都是人在經(jīng)驗學習、感性認知、總結(jié)歸納、創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)的。而這是計算機所不具備的能力,計算機只有有限的小部分創(chuàng)造能力。但是同時,計算機有著非常強大計算能力和記憶存儲能力,對于符合某特定規(guī)律的大量重復計算、大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、嚴密的邏輯推理等方面都具備非常強的優(yōu)勢。基于人與計算機的各自優(yōu)點,國內(nèi)外學者相繼從不同角度提出了人與機器相結(jié)合智能系統(tǒng)概念。
5.2面向制造設計
DFM (Design for Manufacture)是指產(chǎn)品設計需要滿足產(chǎn)品制造的要求,符合良好的可制造性,使得產(chǎn)品以最低的成本、最短的時間、最高的質(zhì)量制造出來。根據(jù)產(chǎn)品制造工藝的不同,面向制造的設計可分成面向注塑加工的設計、面向沖壓的設計、面向壓禱的設計等;是一種在設計時就考慮產(chǎn)品制造的實踐。其目標就是在保證產(chǎn)品性能的前提下,降低生產(chǎn)成本。DFM的重要性在于:在現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)日益區(qū)域復雜化、批量化、高質(zhì)量化、低成本的情況下,使用DFM可以實現(xiàn)在最低成本下保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
.......
6總結(jié)與展望
6.1主要工作
本論文是在大量現(xiàn)有研究成果的充分學習和總結(jié)分析的基礎上,以工業(yè)機柜直角邊零件下料問題為切入點,從多個角度研究了直角邊零件下料算法,主要內(nèi)容包括:(1)總結(jié)和分析二維布局問題的分類、求解方法及其研究現(xiàn)狀,總結(jié)了現(xiàn)有直角邊布局問題的算法,指出了當前存在的困難與不足。(2)提出了拼接型直角邊布局問題生成器,對生成器算法的實現(xiàn)及復雜度做了詳盡介紹,對生成案例進行了統(tǒng)計。設計了頂點覆蓋問題生成器,采用基于最大度的貪楚算法對頂點覆蓋問題進行了求解。(3)在直角邊零件下料精確算法的基礎上,通過改造精確解數(shù)學模型和自適應多邊形技術(shù)建立了直角邊零件下料的頂點覆蓋模型。通過對頂點覆蓋問題諸多算法的比較,采用了最大共享度的頂點篩選原則對模型進行了求解,對求解結(jié)果進行了統(tǒng)計分析。結(jié)果表明,直角邊零件下料的頂點覆蓋算法較精確算法的求解規(guī)模可在原有基礎上提高兩倍,可求解至實際板材的二分之一,可為工廠內(nèi)中型尺寸板材的布局提供參考。
6.2創(chuàng)新點
