時間：2022-10-15 17:03:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:工期；編制；進度；計劃
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
1. 重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。
2. 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
2.1 項目進度計劃種類的選擇應用 編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。
3. 項目進度計劃的編制依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據。
3.1 本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
3.2 本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3.3 企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
3.4 項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
3.5 材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
4. 項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
4.1 工藝網絡圖與施工網絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
4.1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
4.1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
5 .項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
5.1 工期調整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。
5.1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
5.1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。
5.2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。
5.3 成本優化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那么直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。
6. 小結
通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執行，指導工程的實際進度，保證工程保質保量按期完工。
參考文獻:
楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．
關鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進度；計劃管理；探討
中圖分類號：TE1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0082-02
1 EPC模式的特點分析
EPC模式能夠充分發揮總承包商集成管理的優勢，能夠使承包商科學、合理的進行工程各階段的時間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項目建設的收益。工程建設周期的縮短有利于降低建設投資的風險、減少了施工的成本，給企業帶來巨大的經濟效益。在EPC模式下，工程建設項目可以提前投產贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產生的影響。
2 海外石油工程建設的特點
海外石油工程建設的設計工作主要分為基礎設計（FEED）和詳細設計（DETAIL DESIGN）兩個階段。油田地面開發建設工程一般是分區域滾動開發。將預開發油田分區塊、分階段招標，根據每個區塊特點做出滾動開發建設計劃并形成基礎設計文件。
隨著我國石油工業在海外油氣田產能建設開發市場的活躍，當地對深加工油產品的需求也日益強烈，海外煉油廠建設項目日益增多。海外煉油廠建設項目工藝復雜，安裝技術要求高，工藝布置緊密，設備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發揮總體協調管理優勢，通過有效組織和巧妙融合，實現資源的合理配置，進而降低成本，實現投產目標。在這種管理模式下，做好綜合進度計劃管理是項目致勝的關鍵。
3 EPC工程進度控制方法
EPC工程進度計劃管理主要分三個階段。一級計劃階段是指在總包商介入初期，在與業主方進行初步溝通和目標一致的基礎上編制工程總體規劃。一級計劃階段的進度計劃可以為承包商提供更科學、合理的工程規劃方案，是進行二級、三級計劃的基準。二級進度計劃是在一級進度計劃的基礎上并結合工作分解結構中的分層體系，充分考慮到工程項目的設計、采購、施工以及試車階段的邏輯關系，進而進行EPC項目的總體實施計劃編制。二級進度計劃在編制的過程中要很好的體現出了EPC模式的諸多優勢，體現出設計、采購、以及施工階段的合理交叉，協調互補的原則。三級進度計劃指的是在總體的實施計劃基礎上，綜合考慮到人、材、機以及資源等因素，而編制的包括設計、采購、施工以及試車階段的詳細實施計劃。在進行編制的過程中，要充分考慮到各個作業階段之間的邏輯關系以及相互制約的因素。三級進度計劃可以保證在EPC項目實施中，根據環境以及實際的資源投入情況等相關因素進行一定的調整。做好EPC工程進度計劃管理的二、三階段，可以有效的避免設計、采購和施工三者之間的矛盾，進而減少由于設計過程中產生的失誤以及其它一些不合理的因素對后續的采購工作以及施工產生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業經濟效益。
4 EPC工程進度計劃管理的措施
EPC模式下的工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關工程項目的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、當地內陸運輸情況、海運情況及清關手續辦理情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。
5 進度計劃編制
5.1 計劃管理軟件的優勢 目前進度計劃的編制主要采用Primavera公司的P6計劃管理軟件。P6軟件是以網絡計劃技術為主干，以廣義關鍵線路法作為基礎的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優點，它有效的融合了項目管理的思維與方法，能夠科學、有效的實現工程的進度、資源以及費用的動態管理與控制。在一些施工工序較多、任務量大、邏輯關系較為復雜的工程中，P6計劃管理軟件增強了分析和預控功能，具有較強的實用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優點和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項目的管理因素提升到了全局的層面之上，實現了多個項目統一體系下的管理。
5.2 進度計劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容，避免在進度計劃編制時對范圍把握不到位。②認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將工程方面的相關要求對應的反映到計劃中。③建立相關的工程項目分解結構。在分解的具體工作中，認真、細致的完成每個工序，這對于進度的計劃跟蹤、控制以及工程價款的給付都提供了相應的依據和基準。④根據工程項目的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。⑤具體分析工程項目各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。⑥通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。
【關鍵詞】建筑工程；進度計劃；控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言
文章對建筑工程進度計劃控制的原則進行了介紹，對影響建筑工程進度計劃的因素進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對加強建筑工程進度計劃的措施進行了探討。
二、建筑工程進度計劃控制原則確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準備工作，首先，根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量確定勞動和機械臺班數量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系，并用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優化和調整；最后，形成建筑工程的進度計劃。1.進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統．2.保證進度計劃的協調性：根據合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現上級計劃;施工進度應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現場布局來考慮一個統一的邏輯關系遵循規劃建設,確保進度計劃的協調性，與此同時，竣工之后不留尾工。3.堅持分工協作控制的原則：部門的進度控制責任,形成水平和垂直兩種控制系統，其中項目經理、工程師、技術的橫向控制系統項目，而項目進度縱向控制系統包括工程監理工程師、監理工程師和主管。4.堅持經濟合理性：編制項目施工進度,根據施工合同項目的確定,分析之間的關系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經濟上是合理的。5.彈性控制原理。因為現代建設項目通常有一個建設工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度
三、影響建筑工程進度計劃的因素1.人的因素在施工過程中，雖然現在自動化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結果就是要做到人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，進而使企業取得最大經濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關鍵的最大因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是。2.資源因素在建筑施工過程中資源是有限的，如何實現利用有限的資源創造無限的可能，就是重要的一個環節了，在這個資源有限的過程中，如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。3.相關技術因素施工技術人員技術的優劣直接關系到工程的進度和質量，如果在技術不充分的情況下有可能出現組織、策劃不充分等結果，如果施工人員技術含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案。還有一點就是在運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。
四、加強建筑工程進度計劃的措施1.注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。2.提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。3.注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4.做好建設工作調度
協調進度控制,消除各種矛盾在施工,實現動態平衡項目進度的所有方面。調度工作內容:檢查現有的調度問題在執行,采取措施確保資源；材料、設備供應按照原計劃進行施工工作條件；根據計劃，調度順序,人力、物力資源，合理地根據實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。
5.做好進度計劃的檢查對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。現場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。
五、結束語
(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務。各項目工作的內在聯系是不同的，可能基于工作性質、內部經驗或外部因素形成的。根據具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網絡圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預測所需時間:項目的結束伴隨著各項目成員的工作任務的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責工作的實際工作時間和間斷性時間。預測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區分界限是時間預測的關鍵。(3)合理規劃進度安排:考慮部門預算或資源約束條件，在對活動進行排序、預測活動耗時的基礎上，合理規劃項目的進度。項目的進度計劃一經確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監控與必要的調整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴格控制活動時間:對項目實際進度的監控及評價。控制項目進度有嚴格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調整措施以及采取何種具體措施;其次，調整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據修改后的計劃，再次估算項目進度，對調整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發生各環節任務的時間占用變化，或者由于項目目標變更引起某些工作計劃相應調整，項目內外部環境的變化等情形，要對原有時間預計進行合理的調整，保證項目在周期內順利完成。項目管理實施后，項目負責人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。
2《陰山學刊》項目進度計劃管理過程分析
傳統紙介質的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現狀是，許多的期刊并不能夠保證在規定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發現重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責任與義務。項目管理者還要督促責任編輯經常與作者保持聯系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發生。《陰山學刊》是一本創刊近三十年的傳統省級學術刊物。過去刊物的編輯、印刷、發行基本按照流水作業，三個審次、六個校次，每個環節的完成時限、指標沒有明確的規定，刊物拖期時有發生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學的規劃和監督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析。《陰山學刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。
2.1劃分工作任務。
《陰山學刊》出版項目可分成幾個子任務，并確定每個子任務的具體工作方法，同時要監控每個子任務的落實情況。合理分配每個子任務的工作量，同時分配相應的工作人員，控制任務進度。劃分子任務的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責，提高項目進度，縮減項目開發成本。具體的項目子任務見下圖。
2.2合理安排工作進度，制定每一子任務的工作時間。
子任務的工作時間要根據出版時間和每個子任務的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結束時間，以減少項目開發時間，提前完成《陰山學刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發現問題及時調整解決。《陰山學刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據書刊出版流程內容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據出版進度的需要及時進行調整，最終保證出版目標的實現。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關鍵。項目負責人(執行編輯)要根據最后期限的要求，結合本單位內外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負責人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執行人(編輯)負擔過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內。
2.3合理分配每個子任務所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。
人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務中所負責的工作內容，充分發揮每個成員的優勢，順利完成工作任務。不同工作的輕重緩急程度不同，根據項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關聯的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務對應的工作人員，既能夠充分發揮每個成員的優勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調度和倉促應對。結合《陰山學刊》出版活動，將每個子任務分配到具體的工作部門或成員，同時監督其工作進度。
2.4編制《陰山學刊》出版流程圖。
1.1施工地現場環境的影響由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
1.2電力工程項目主線在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現場施工時，從工程的挖基到最后內外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
1.3電力項目相關方面對其的影響相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。
1.4人員分配和施工技術方面在我國，電力工程項目的施工人員一般由農民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業技術水平受限，在某些專業技術環節，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業設備時，由于操作經驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現場施工事故的發生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。
2保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
2.1做好項目開展前的準備工作在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當地環境因素對其的影響，且應提升現場相關作業人員的專業技術水平和綜合素質。
2.2科學合理設計進度方案由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不全面的情況。
2.3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理在實際施工時，監理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調整，保證項目的進度。如果出現實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調整項目進度計劃中的實施方案。
2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯系，保證工程項目的質量。
2.5清晰造價師的權力和責任因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優造價方案。
3進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。
4結束語
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。
對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。
三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。
四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
【關鍵詞】石油工程；工程項目；進度計劃管理
所謂項目進度計劃，是指以完成整個項目所需的時間為基礎，對項目的各個環節和步驟的工作任務進行排序，對各工序的接續關系及所需人員、物資和設備等進行統籌安排，以保證項目的開工和竣工時間。因此，科學合理的項目進度計劃是促使項目保質保量地如期完工的前提基礎。石油工程項目是國家的重點工程項目，只有對石油工程項目的進度計劃進行有效管理，才能夠保障工程目標的實現。以下筆者就結合多年相關工作經驗來談談石油工程項目的進度計劃管理。
一、石油工程項目進度計劃的編制
做好石油工程項目進度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項目的進度計劃應當要做到以下幾點：①應當要涵蓋與石油工程項目有關的全部工作；②應當要全面反映出石油工程項目中各項工作的核心情況，以便在執行工作的過程中能夠突出重點；③應當要呈現出動態特點，根據石油工程項目的實際變化而進行變化；④在編制之前首先應當要了解石油工程項目管理者的使用需求及進度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構建完善的編碼系統；⑤應當要具備良好的實用性和清晰性；⑥所有管理人員都應當要參與到編制過程當中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應當要詳細列出石油工程項目中各個環節的進度計劃，盡可能地滿足實際管理需求。
二、石油工程項目進度計劃的管理
1.加強工期管理
對于石油工程項目進度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項問題。必須要根據石油工程項目的實際情況及相應的資源用量與成本條件，對工期進行科學合理的規劃，以保證能夠順利實現預期工期要求。具體來說，首先應當要合理規劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項目分為多個流水段工程，對流水作業進行合理安排組織，從而在保證施工質量的基礎上最大化地縮短工期。通過合理規劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實際管理中應當根據不同石油工程項目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。
2.保障資源平衡
在石油工程項目進度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因為只有將各種資源的計劃用量都控制在可供應量的范圍內，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質保量地完成工程項目。一般情況下，當資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費用，繼而實現最大化的經濟效益，所有保障資源平衡十分重要。
3.重視成本優化
在石油工程項目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進度計劃管理的一項重要工作就是要優化成本，即在保證施工質量和工期的前提下，盡可能地節省項目成本，以提高經濟效益。一個石油工程項目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費用；二是間接費用。一般情況下，在進度計劃方案中直接費用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節省直接費用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進一步擴大施工現場的臨時設施規模，以確保一次性費用的充足。
4.合理施工調度
科學完善的調度工作是保障石油工程項目順利完工的關鍵，也是推動項目進度計劃有序開展的基礎。施工調度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項目進度計劃的執行情況，并協調好各方關系，重視薄弱環節，有效做好作業計劃與進度目標，防止在施工過程中出現各種矛盾，實現施工計劃的動態平衡。具體來說，施工調度的主要內容包括對施工準備工作進行有效檢驗、對施工作業計劃的執行過程進行有效監督、對人員、設備及材料的引進等進行有效督促，以及還要掌握施工現場的天氣情況和現實條件。總的來說，通過合理的施工調度，可以有效加強石油工程項目中的薄弱環節，保證各項工作的有序進行，所有必須要保障施工調度的合理性。
三、結語
綜上所述，隨著石油產業的發展，我國的石油工程項目建設規模也在不斷擴大，而若想使石油工程項目在既定工期內保質保量地完成，就必須要做好項目的進度計劃管理工作。在石油工程項目進度計劃管理中，進度計劃的編制是首要工作，而在實際管理過程中則要加強工期管理、保障資源平衡、重視成本優化以及合理施工調度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。
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關鍵詞：核電工程前期，進度計劃體系
進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學合理的進度計劃對于項目的質量、安全、投資和進度至關重要，是整個核電工程項目管理的關鍵所在。
從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內核電政策由“適度發展”調整為“積極發展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現各自特色。總結歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統的體系。
一、核電前期工程進度體系
總結近期國內已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，FCD之前為項目前期階段，其后為項目設計建造階段和調試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準備階段和施工準備階段兩個階段；以開展的工作來區分包括項目行政許可（含前期執照申請）、廠址準備和工程設計等三個方面。
按照目前國家發改委對核電前期工作的管理辦法，前期準備階段與施工準備階段的分界點為項目獲得國家發改委同意批復開展前期工作（即業內所稱“路條”）。
1.前期準備階段
項目在前期準備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。
項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應做好相關廠址資源保護工作。
項目可行性研究階段主要對優選廠址開展廠址有關地震、地質、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領域的詳細研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現場有關征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。
前期準備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。
2.施工準備階段
施工準備階段的主要任務是在根據審查完畢的可研報告對相關專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設計，完成《環境影響評價報告（設計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發生器、壓力容器、汽輪發電機組等長周期主設備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現場廠址負挖和FCD前建造準備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準備階段的時間大約為15~17個月。
如果采用AP1000技術，則需要完成CA20、CV底封頭等有關結構模塊的預制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現場調試工作，為項目FCD后大規模建設奠定基礎。
經驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設備訂貨。免費論文參考網。所謂長周期主設備主要包括蒸汽發生器、壓力容器、主泵、穩壓器、核島主管道、汽輪發電機組等產能有限、處于核電工程進度計劃關鍵路徑上的各系統設備。長周期主設備訂必須在此階段完成。由于長周期主設備制造時間跨度大、產能有限，再加上國產化的要求，核電長周期主設備訂貨成為制約核電工程施工準備階段的決定性因素，故長周期設備的訂貨完成時間越早越好。
因此，施工準備階段進度計劃制定需要重點關注的是長周期主設備制造和現場施工準備進展。
3.兩個階段的主要關系
前期準備階段和施工準備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內容是交叉的。例如，前期準備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準備階段繼續完成，如海浪分析、海灘穩定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準備階段的《項目環境影響評價報告（設計建造階段）》在《環境影響評價報告（選址階段）》評審完成后即可開展相關外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。
二、前期工程進度體系主線
扣除行業規劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：
?廠址普選――>廠址初可研――>優選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環評報告和安全分析報告）；
?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。
施工準備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：
?主設備訂貨/負挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預埋件安裝――>FCD
?可研后續專題論證――>環評報告（設計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領建造許可證――>發證；
?負挖施工圖設計――>初步設計――>主設備技術規格書――>施工圖設計。免費論文參考網。
詳細情況見圖1所示。
三、AP1000和M310前期進度計劃之區別
總的來說，不同技術路線，核電項目前期準備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡性進度計劃體系予以解決。包絡性進度計劃即綜合考慮不同技術路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術路線的技術特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。
前期準備階段。不管采取何種技術路線，前期準備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡性的設計原則提供參數輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續各項工作。
值得一提的是，不同技術路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術路線既節省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。
施工準備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：
主設備訂貨。采用AP1000技術路線，當前全球裝備制造業尚不能大規模滿足AP1000技術路線的主設備制造；而M310技術主設備制造已經相當成熟。因此，設備采購計劃對于AP1000技術來說更難控制，而M310技術沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；
采用AP1000技術路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結構模塊的預制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環吊的訂貨。免費論文參考網。
AP1000安裝施工單位需在施工準備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結構模塊的現場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。
四、核電前期工程進度計劃的編制
總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關系復雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調整更新進度計劃，以便適應形勢和項目發展的需要。
核電前期工程進度計劃的編制，應遵循科學性與預見性的原則，盡可能維護工程進度的穩定性，堅持責任制。要為進度控制提供資源保證，安排風險對策，計劃調整貫徹動態控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質量控制、投資控制之間的關系。
核電工程前期進度計劃的編制步驟有：
（1）確定總工期及主要階段的工期；
（2）確定各主要活動的時序，設計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調試邏輯順序要求；
（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關系，然后排出正排的設計、采購、制造、土建、主系統和配套系統安裝和調試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地；
（4）調整進度，綜合考慮，反復協調，完成進度計劃編制；
（5）編制編寫說明。
五、核電前期工程進度計劃管理需要關注的問題
核電工程前期準備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態度。隨著調整后國家核電中長期發展規劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執行；
前期行政協調是前期工程計劃管理的難點和關鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預見性，避免計劃執行過程中的延期現象的出現。
施工準備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準備階段一般為12～15個月，現場負挖、FCD核島區域施工、主設備訂貨、主承包商選擇、初步設計、項目申請報告上報、生產準備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執照申請、廠址準備、設計等三條主線必須協調一致，任何環節出現進度滯后，將直接影響關鍵路徑和FCD里程碑節點的順利執行。
主設備制造周期長。盡可能早地確定項目技術路線，有利于長周期主設備訂貨。盡早明確技術路線，盡早確定主設備訂單，可以最大程度上壓縮工期。
總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。
根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。
關鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網絡計劃要老“補網”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執行呢？筆者認為須做到以下三點：
一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經公司相關領導及部門研究決定并批準后予以實施。該計劃目標一經批準，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠景規劃目標的，經人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結晶。該計劃一經制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現它。并為保證計劃的實現做好本職工作。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設備及材料計劃。
二、計劃的執行要認真和細致。計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。如果看錯了圖，或對規范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現場的實情相結合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。
三、計劃總結要及時、獎懲要兌現。計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結是循環往復的——隨著工程的進行。
摘要：項目時間管理是指利用技術、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實現項目的目標和有關各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。有效利用關鍵路徑法和時間坐標法，通過這些方法確定、調整任務時間，以提高工作效率，以確保項目的按時、按質、按量完成。
關鍵詞：項目 時間管理 關鍵路徑法 時間坐標法
一、項目時間管理的界定及意義
現代項目管理理論認為，項目是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下所開展的一次性的工作。項目時間管理，即項目進度管理，是現代項目管理九大知識體系的一部分，它是指利用技術、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實現項目的目標和有關各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。它是為確保項目按時完成所進行的一系列事物管理活動與過程，在項目確定以后，為實現項目目標、生產項目產品和完成項目內計劃所要求各項工作而進行的一種項目管理活動。項目時間進度計劃管理是項目管理其它工作（如成本控制、質量控制、資源平衡等）的基礎，其有效管理對達到項目預定目標及其它目標具有重要意義。它通過確定、調整任務的工序和工期，以提高工作效率，目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作合理分配資源、發揮最佳工作效率，以確保項目的按時、按質、按量完成。
二、項目時間管理的進度計劃方法
1.關鍵路徑法
關鍵路徑法，也稱關鍵路線法，它是一種基于數學計算的項目計劃管理方法，具體來說，是指用網絡圖來表示項目中各項活動的進度和它們的相互關系，在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項活動時間，確定關鍵步驟與關鍵路線，利用時差適時調整與優化網絡，以求得完成項目的最短時間，其考慮的重點在于控制費用和成本。關鍵路線法根據繪制方法的不同分為兩種：箭線圖（ADM）和前導圖（PDM）。箭線圖法又稱為雙代號網絡圖法，它是以橫線表示“結束——開始”型邏輯關系。但是箭線圖有自身無法克服的缺點，比如說有一些實際的邏輯關系在箭線圖中無法表示，此時需要引入虛工作的概念。前導圖法又稱為單代號網絡圖法，它是以節點表示“結束——開始”、“結束——結束”、“開始——開始”、“開始——結束”型四種邏輯關系。
2.時間坐標法
管理學家科維提出了一個時間管理的理論，其基礎是，一個人極難在同一時間處理兩個以上的任務，若保持高效更是難上加難，因此在面對同一時間多任務的情況下，需要作出取舍，把時間花在重要的、緊急的任務上。如果以“輕——重”為橫坐標，“緩——急”為縱坐標，可以建立時間管理坐標體系，大致可分為四個象限：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。
依矛盾原理，我們最初可能會重視事情的重要程度，做的是“重要且緊急”的事情，也就是抓住主要矛盾的主要方面。如果我們“眉毛胡子一把抓”，將會使得眾多事情處于混亂且效率低下的狀態，在“緊急不重要”的事情和“重要不緊急”的事情的選擇上，后者往往有著更深遠的影響，將大部分時間花在后者上，可以避免在事情變得緊急后才開始處理使得我們疲于應付。在項目管理中，時間規劃得當能夠使得項目能夠得到很好計劃和執行。但如果沒有及時地去做，隨著時間的推移，將導致工作質量的下降。因此，把絕大部分的資源有重點地放在重要但不緊急這個象限的事務上是必要的。
三、項目時間管理的進度計劃方法的實施
項目時間管理是現代項目管理體系非常重要的一部分，它是為確保項目規劃、組織、實施和控制等各環節的按時完成。
在利用網絡計劃進行項目時間的關鍵路徑管理的方法中，其實施最關鍵的部分就是利用項目時間管理的各部分對關鍵線路進行實時動態的控制。當項目計劃時間超過預期的時間預算時，就需要對網絡計劃中的關鍵線路進行調整和優化；在項目進行中，如果關鍵線路上實際的時間超過計劃的時間，就需要對項目運行過程進行調整，以免影響下一階段的工作。
而在坐標法的實施中，如果已經確定了項目實施任務和目標，就明確了圍繞項目實施所需的人、財、物的各種活動，項目各個管理環節的時間管理都應圍繞這一任務展開。在這種分四象限中，一個好的方法是建立計劃表，以使時間得到充分有效的利用，提高工作效率。開始時間管理工作前，必須完成項目管理工作中的范圍管理部分，充分做好“磨刀”工作。在坐標法的進度計劃實施中，必須強化在“第一時間”內完成任務的觀念。“第一時間”觀念至少應包括三方面的含義：一是嚴格遵守作息時間，在規定時間段內的“起始點”完成任務；二是充分地利用時間，不占用、不浪費任何一塊時間；三是有效地利用時間。
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摘 要 企業為了有序、高效地組織施工生產，施工進度計劃的編制應是先導，而編制一份科學、合理的進度計劃來控制生產進度及成本尤為重要。
關鍵詞 進度計劃 科學性 控制
一、施工進度計劃的編制依據
1.工程項目的初設及總設；
2.施工合同、施工進度目標工期、定額等有關技術經濟資料；
3.設備廠家的設備到貨計劃及買賣合同；
4.設計部門的出圖計劃；
5.各類定額、資料合同文件。
二、施工進度計劃的分類
根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統。
（一）按計劃內容來分
按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等。
（二）按計劃時間長短來分
按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業計劃等。
（三）按表現方式來分
按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。
按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業工程的進度計劃，一般比較詳細。
三、施工進度計劃的編制步驟和方法
（一）計算工程量
根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
3.盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。
4.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
5.施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
6.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
（8）注意主要工種和主要施工機械能連續施工。
（四）總施工進度計劃編制
施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。
（五）單位工程施工進度計劃的編制
單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。
四、編制施工計劃的基本原則
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效率；4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。
五、施工進度計劃編制的特點
（一）準確性
施工進度計劃編制要根據本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設大同小異，但是因為受地理環境 、氣候變化、設備、設計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。
（二）邏輯性
每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關系調整到合理狀態可以使工程的進展更加科學、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現象，延誤工期。
（三）合理性
施工進度計劃編制要具有可操作性。所有工程的進展都是圍繞進度計劃展開的，因此，就要求進度計劃的編制切合實際，使施工單位可以很容易的理解和執行，不會盲目的進行施工。
[關鍵詞]進度控制；工程管理；網絡進度計劃
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
隨著我國建筑工程事業的快速發展，建筑工程管理技術和管理水平也明顯提高。當前建筑工程管理形勢日益復雜，進度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進度控制直接影響著建筑投資效益，對于建筑施工企業的長遠發展具有重要影響。
在信息技術快速發展的今天，網絡計劃技術也應運而生。網絡計劃技術是先進地專業地進度控制技術。如今隨著網絡的廣泛應用，網絡進度計劃技術已經成為建筑工程進度管理的主要方法。在計算機日益普及化的大背景下加強網絡進度計劃技術的研究具有重要意義。
1.網絡進度計劃技術
網絡進度計劃技術是美國杜邦化學工業公司于1958年發明的一種專業地進度控制方法。這種方法主要是用來控制項目進度的。當前隨著計算機技術的不斷普及，網絡進度計劃方法在建筑工程管理行業中得到了廣泛應用，無論是監理方的進度控制還是承包方的進度控制都需要利用網絡進度計劃技術來實現。網絡進度計劃技術已成為當前最有效的建筑工程項目進度控制方法。
關鍵路徑是網絡進度計劃技術中的一個重要概念，網絡進度計劃技術的控制效果主要取決于關鍵路徑的選擇。科學合理地選擇關鍵路徑非常重要，在實際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關鍵路徑主要指的是在組成網絡的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關鍵工作。關鍵路徑線路時間總和代表的是總工期。關鍵路線上的工作都是關鍵工作。在建筑工程項目中關鍵路線至少有一條，實際施工中如果縮短工期，關鍵路線就會變成非關鍵路線。
2.關鍵線路法的作用
關鍵線路法在網絡進度計劃技術中占據重要位置，起著非常重要的作用。在實際工作過程中我們必須要高度重視關鍵路線法的作用。關鍵路線法在實際工作過程中能夠起到不小的作用：
2.1能夠為工程項目確定科學的進度計劃
關鍵路線法的應用，首先工程管理人員就能夠準確估算整個工程項目的工期。應用關鍵路線法估算出來的工期基本上與項目實際工期沒有多大差別。在實際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進度計劃。同時網絡進度計劃控制技術還能夠為工程項目的管理提供出準確的數據。提供準確實時的數據能夠使得項目進度能夠達到最優目的。通過關鍵路線法工程管理人員就可以知道每項活動是在什么時候開始，從而能夠實現對工程項目的各種活動進行合理分配。為了保證工程的施工進度，在活動開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對工人進行專業培訓。只有在經過了對工人進行專業培訓之后才能保證工程正常施工。
2.2可以為工程管理人員提供進度指南以及早期預警
應用關鍵路線法，可以把項目網絡圖貼在墻上，圖中應該包含每個活動負責人以及時間進度，這樣工程管理人員就能夠實施查看項目信息，這樣工程管理人員就能夠實現對工程項目進度的實施控制，這個項目網絡圖實際上就起到了進度指南的作用。在實際施工中活動開始的時候要標記開始時間，在活動結束的時候還要及時標注結束時間。及時標注是保證科學進度安排的重要措施。同時我們還要注意到通過關鍵路線法還能夠提供早期預警。在為期6個月的項目中，第一個活動如果在計劃的3周之外完成的，此時網絡進度計劃就會提示項目管理人員，關鍵路徑上的每一個后續活動也將會順延一周。通過關鍵路徑法人們就可以準確工程進度達到變動情況，而沒有關鍵路徑法則很難對此作出科學估計。從這個意義上來說關鍵路徑法能夠為人們提供早期預警，對于及時調整工程工期和進度具有重要意義。
2.3關鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況
在工程項目施工過程中經常會出現項目進度有延誤的情況，此時關鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點還是活動的邏輯關系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時還能夠利用關鍵路徑模型法來測試負責人提出的應急措施究竟是否可行。在項目施工過程中經常會面臨許多不可預見的危險因素，這些危險因素一旦出現之后能否采取正確措施及時應對就顯得至關重要，此時利用關鍵路徑模型就可以實現對應急措施的準確評估。這是關鍵路徑法的明顯優勢。
2.4針對不同情況可以用不同方法來調整路線長度
在實際施工過程中會遇到許多情況。不同的情況對工程項目管理的影響也是不同的，在實際工作過程中工作人員就可以根據不同情況來對關鍵路線長度進行調整。通常情況下會面臨兩種情況：第一種情況就是關鍵線路的滯后。關鍵路線實際進度比計劃進度落后時，進度計劃就需要采取針對性措施把落后的時間給搶回來。只有這樣才能適應形勢發展的要求。此外在實際施工過程中還可以把那些選擇資源強度小的工作予以縮短，這樣對于減少趕工費用是非常有效的。第二種情況就是關鍵路線提前。這種情況主要發生在關鍵路線的實際進度要比計劃進度提前的時候，此時工程人員如果不想改變進度計劃，就可以降低資源強度和費用。工程管理人員可以適當延長那些資源占用量大或者是直接費用高的關鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時間是不能超過已完成關鍵工作提前時間的。如果要實現工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進度計劃，要嚴格按照新進度計劃來施工。
2.5利用關鍵路線法能夠有效降低工程成本
通過關鍵路線法工程人員就可以對項目進行優化。項目管理人員通過關鍵路線法能夠有效削減活動成本，從而最終降低工程造價。在實際工作過程中應該不斷加強對關鍵路線法的研究。
3.加強網絡進度計劃技術的應用
未來建筑工程項目的實施離不開網絡進度計劃的有效應用，網絡進度計劃技術在建筑工程管理中的應用可以有效提升建筑工程管理水平，對于保證建筑工程的順利實施具有重要意義。在今后施工過程中應該實現網絡進度計劃技術的合理應用。為了有效達到這個目的，在今后施工中應該做從以下幾個方面入手：
3.1完善管理制度，實現網絡計劃的標準化
當前建筑施工管理機制還很不完善，尤其是對于網絡計劃的應用，制度方面還有待完善。網絡進度計劃是系統工程，網絡進度計劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個方面，要想實現網絡進度計劃的有效應用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實施。對工程設計必須要進行針對性管理。要通過網絡進度計劃技術來使得工程設計更加科學合理，在施工過程中要避免頻繁變更設計計劃；還有就是要加強對工程施工進度的有效監督。在實際管理過程中要通過網絡進度計劃技術來有效避免工期的拖延或者是過快。項目工期過快或者是拖延都不利于整個項目工程的施工、這是我們需要注意的。
3.2重視人才培養，加強對管理人才的培養力度
網絡進度計劃技術是一項專業性技術。在實際工程管理過程中要想實現網絡進度計劃技術的有效應用首先就需要讓管理人員掌握這項技術，而要達到這個目的就需要加強培訓。在平常的工作過程中企業要重點加強網絡進度計劃和計算機應用技術的培訓，要不斷提高工程管理人員自身的網絡進度計劃技術應用水平。管理人員自身素質的提高是做好網絡進度計劃的重中之重。在今后應該高度重視人才培養工作。
3.3加強溝通，開發軟件
在實際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會出現一系列的問題。因而在實際工作過程中工程管理人員必須要加強同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個環節，制定出全面有效的管理措施。在加強溝通的同時還要做好軟件開發工程。網絡進度計劃技術的水平與管理軟件系統的性能有十分緊密的聯系。在今后施工過程中應該不斷加強管理軟件系統的開發力度，在工作過程中可以加強同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發出合理的網絡進度計劃技術通用電算程序并培養出專業的軟件人才。
網絡進度計劃技術是實現工程進度控制的有效方法，隨著信息技術的普及，網絡進度計劃技術的作用越來越重要。在今后應該不斷加強關鍵路線的研究，要從上文提到的幾個方面來實現網絡進度計劃技術的有效應用。
參考文獻
[1]劉秀鳳，網絡計劃技術優化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學，2008.
