時(shí)間：2024-04-08 14:47:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綜合管理考核辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（試行）
為進(jìn)一步提升主城區(qū)（12個(gè)街道辦事處轄區(qū)）內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，加強(qiáng)垃圾清理管控工作，建立主城區(qū)垃圾清理管控長效機(jī)制，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、指導(dǎo)思想
按照“屬地管理”原則，落實(shí)主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的積極性，建立科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的長效管理機(jī)制，確保轄區(qū)內(nèi)垃圾清理管控不留死角，創(chuàng)建優(yōu)美宜居環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立長安區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局主城區(qū)垃圾清理管控考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長溫明擔(dān)任，成員由區(qū)環(huán)衛(wèi)大隊(duì)、區(qū)市容管理考評(píng)辦公室主要負(fù)責(zé)同志和各辦事處主管主任組成，主要負(fù)責(zé)主城區(qū)內(nèi)垃圾清理管控工作的組織協(xié)調(diào)，部署階段性工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局，辦公室主任由主管副局長王昱擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)主城區(qū)內(nèi)垃圾清理管控工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)調(diào)各成員單位對(duì)各類積存垃圾進(jìn)行清理管控。
三、監(jiān)督檢查
（一）責(zé)任分工
1.根據(jù)“屬地管理”要求，各街道辦事處為轄區(qū)垃圾清理管控工作的責(zé)任主體。清理管控范圍：區(qū)環(huán)衛(wèi)大隊(duì)負(fù)責(zé)道路范圍以外的區(qū)域各類亂傾亂倒和積存垃圾。
2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各辦事處垃圾清理管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促各辦事處按要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清理并做好長效管控，負(fù)責(zé)對(duì)超時(shí)未清的垃圾進(jìn)行清理。
（二）檢查方式
檢查方式分為日常檢查和專項(xiàng)檢查。
1.日常檢查。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，不定期對(duì)各辦事處垃圾清理管控工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)通知相關(guān)辦事處進(jìn)行清理，規(guī)模較大的以書面形式通知。
2.專項(xiàng)檢查。對(duì)數(shù)字化案卷、12319便民熱線、新聞媒體曝光、群眾投訴、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦等反映的垃圾問題，直接通知有關(guān)辦事處進(jìn)行清理。道路兩側(cè)環(huán)衛(wèi)大隊(duì)清掃范圍外的街頭空地上積存垃圾，由環(huán)衛(wèi)大隊(duì)上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以電話或書面形式通知相關(guān)辦事處清理。
（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)
垃圾清理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：
1.檢查轄區(qū)辦事處每發(fā)現(xiàn)一處扣0.01分。
2.新產(chǎn)生的積存垃圾，接到通知后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理完畢不扣分，（3立方米以下，1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢；3立方米以上在3個(gè)工作日內(nèi)清理完畢，積存垃圾量大清理有難度的可適當(dāng)延長，但最長不超過一周）。
3.未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)清理完畢的3立方米以下每處扣0.01分，3立方米以上每處扣0.02分。
4.檢查通知兩次仍未清理的，一次扣0.03分，并進(jìn)行通報(bào)。
5.出現(xiàn)下列問題的加重扣分、處理
（1）被省、市主要媒體曝光的一次扣0.2分。
（2）被區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指出問題、多次未整改到位的，一次扣0.3分。
（3）被市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)兩次指出同一處問題未及時(shí)整改到位的，給予街、鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分，并一次扣0.5分。
四、考核成績
［關(guān)鍵詞］線損率考核辦法
中圖分類號(hào)： TM726.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
2008年至今5年來，為進(jìn)一步提高常州市郊農(nóng)電低壓線損管理水平，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)廣大供電所人員對(duì)線損工作的積極性，挖掘線損管理潛力，牽住線損率“牛鼻子”，制定切實(shí)可行的線損管理考核辦法，通過線損管理提高營銷水平，公司效益不斷攀升。
一、考核責(zé)任范圍：
每一個(gè)區(qū)域性鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為一個(gè)考核單元，下達(dá)綜合線損目標(biāo)值，上年考核單元的實(shí)際完成值為本年線損率目標(biāo)值，考核單元做到橫向可比、縱向可比、月年環(huán)比。用智、用心、用力進(jìn)行線損指標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)金額：
根據(jù)公司獎(jiǎng)金來源程度、線損管理的重要力度、員工對(duì)線損工作的態(tài)度、對(duì)線損考核的頻度等情況，確定線損考核獎(jiǎng)金基數(shù)為X元/年*人。
具體考核方法：
1.線損目標(biāo)管理：
考慮到原來線損管理比較好、線損率比較低的考核單元降損空間已經(jīng)很小，所以線損目標(biāo)管理分為完成線損實(shí)績獎(jiǎng)與完成線損指標(biāo)獎(jiǎng)兩項(xiàng)。完成線損實(shí)績獎(jiǎng)是由本單元實(shí)際線損率與公司平均線損率比較得出的值；完成線損指標(biāo)獎(jiǎng)是本單元今年完成線損率與下達(dá)指標(biāo)比較得出的值。
1.1線損考核獎(jiǎng)基數(shù)X（元/年*人）
1.2年度公司平均線損率（所有考核單元的均值）P
1.3年度公司下達(dá)給每個(gè)考核單元的線損指標(biāo)M
1.4考核單元當(dāng)年線損率實(shí)績N
1.5考核單元線損率實(shí)績系數(shù)μ
1.6考核單元系數(shù)k＝0.5k1+0.5k2
電量系數(shù)k1=
客戶系數(shù)k2=
1.7線損考核獎(jiǎng)A由考核基數(shù)X、完成線損實(shí)績獎(jiǎng)Y及指標(biāo)獎(jiǎng)Z以及考核單元系數(shù)K和實(shí)績系數(shù)μ構(gòu)成：
實(shí)績獎(jiǎng)：Y=X*（P－N）*20%
指標(biāo)獎(jiǎng)：Z=X*（M+1－N）*40%（當(dāng)M+1>N時(shí)，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)）
Z=X*（M+1－N）*20%（當(dāng)M+1
線損考核獎(jiǎng)：A=K*μ*(X+Y+Z)*考核單元人數(shù)
2.過程管控要求：
過程管理要求的內(nèi)容包括考核單元月度線損例會(huì)是否按要求如期召開，考核單元線損管理網(wǎng)絡(luò)是否健全，線損分析是否認(rèn)真細(xì)致，分析出的問題整改工作是否實(shí)行閉環(huán)管理，臺(tái)片線損率是否在合理范圍之內(nèi)等。
2.1綜合變總表發(fā)生故障，各考核單元應(yīng)按規(guī)定在分臺(tái)片臺(tái)帳中做好退、補(bǔ)電量工作，對(duì)弄虛作假者，每查見一戶要扣線損獎(jiǎng)或績效考核中0.5分。
2.2考核單元應(yīng)每月按時(shí)上報(bào)分臺(tái)片線損報(bào)表和線損分析報(bào)告，對(duì)不按時(shí)上報(bào)者，每延遲一天要扣線損獎(jiǎng)或績效扣0.2分（特殊原因除外）；對(duì)線損異常不分析或分析不見效果者，每次要扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣0.5分。
2.3線損率應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，每相鄰月高、低壓線損率實(shí)績波動(dòng)（特殊原因除外）不得超過3個(gè)百分點(diǎn)。線損率波動(dòng)在3 ~ 5%，扣線損獎(jiǎng)或績效扣1分；線損率波動(dòng)在5%以上，扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣2分。（線損率波動(dòng)=該季度的平均線損率-該月的平均線損率）
2.4臺(tái)片線損率小于0%或大于10%稱為異常臺(tái)片，考核單元對(duì)異常臺(tái)片要認(rèn)真分析原因，努力減少異常臺(tái)片的數(shù)量。
臺(tái)片異常率=當(dāng)月異常臺(tái)片數(shù)/當(dāng)月考核臺(tái)片總數(shù)
以所有考核單元的平均臺(tái)片異常率為基準(zhǔn)，考核單元臺(tái)片異常率低于所有考核單元平均水平，獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則扣獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)或扣獎(jiǎng)=（所有考核單元平均臺(tái)片異常率-考核單元臺(tái)片異常率）×該月考核單元考核臺(tái)片數(shù)*扣款額度元/臺(tái)
2.5每考核單元應(yīng)制訂本單元線損管理考核辦法，對(duì)于未制定考核辦法的，扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣1分；線損指標(biāo)沒有分解到臺(tái)片、責(zé)任未到人每查見一次扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣0.8分。
2.6考核單元應(yīng)保證營銷系統(tǒng)的用戶資料完整正確，特別是線變戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)一戶資料錯(cuò)誤，扣線損獎(jiǎng)或績效考核0.05分。
2.7考核單元客戶抄表例日不允許隨意改變，如要變更，須經(jīng)公司經(jīng)營管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能改變。發(fā)現(xiàn)一戶抄表例日私自改變，扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣0.01分。
2.8到今年底，要求各考核單元在線線損可考核率和達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到95%和90%，未完成的供電所每低一個(gè)百分點(diǎn)扣線損獎(jiǎng)或績效考核扣1分。
2.9考核單元應(yīng)根據(jù)本單元的線損管理考核辦法對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損進(jìn)行考核，并考核到每個(gè)臺(tái)區(qū)的責(zé)任人，每月把考核結(jié)果上報(bào)公司。未考核到責(zé)任人的，扣線損獎(jiǎng)或績效考核2分；未上報(bào)考核結(jié)果的，扣線損獎(jiǎng)或績效考核1分；未及時(shí)上報(bào)的，扣線損獎(jiǎng)或績效考核0.5分。
2.10如線損獎(jiǎng)中無法兌現(xiàn)考核的，在公司其他獎(jiǎng)金中扣除,上述績效考核滿分為100分。
四、綜合線損分析
4.1公司線損分析
4.2單元線損分析
努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
今年以來，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式
今年以來，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。
3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。
4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。
二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系
今年以來，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：
（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》
1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：
（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。
（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。
（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。
2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額為1080元等。
3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊(duì)長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：
（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊(duì)長實(shí)行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰60元，在3000-6000元之間，獎(jiǎng)罰100元，在6000-10000元以上獎(jiǎng)罰150元。
（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎(jiǎng)勵(lì)30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎(jiǎng)勵(lì)60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎(jiǎng)勵(lì)90元。
（3）操作層仍實(shí)行綜合單價(jià)效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。
通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放30.4260萬元?！稈煦^考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)的順利完成。
（二）嚴(yán)格落實(shí)《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》
今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實(shí)施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺(tái)就是這方面的一個(gè)具體體現(xiàn)。《考核辦法》對(duì)全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個(gè)人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營理念，樹立成本意識(shí)起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個(gè)人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)95649元，罰款72242元。對(duì)這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實(shí)，是我礦上半年順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。
三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系
今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時(shí)，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對(duì)經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。
“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。
“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價(jià)效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對(duì)部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對(duì)全礦的成本控制起到了很好的作用。
“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎(jiǎng)不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬元，配件費(fèi)超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)3.22萬元。上半年全礦綜合單價(jià)效益工資考核共獎(jiǎng)64.9萬元，罰67.8萬元。
“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。
在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征：
一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。
二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個(gè)方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)一的一比一工資總額扣罰，同時(shí)又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評(píng)分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎(jiǎng)罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。
三是專項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對(duì)與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對(duì)財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎(jiǎng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室10.8萬元。
四是綜合性。我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。
四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營
1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、成立專項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們?cè)谀瓿醴纸庵笜?biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個(gè)管理組，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬元。
3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對(duì)大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請(qǐng)，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報(bào)請(qǐng)礦長批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦，對(duì)于不合格的物資堅(jiān)決退貨，同時(shí)，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價(jià)高的物資。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門對(duì)用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計(jì)劃無資金者一律不予供料，對(duì)定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長、副總、區(qū)隊(duì)長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對(duì)各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對(duì)已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對(duì)井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺(tái)帳，定期檢查，隨時(shí)掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對(duì)流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個(gè)人進(jìn)行扣罰。
4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位和十個(gè)管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們?cè)O(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對(duì)井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對(duì)雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過程中的損耗，我們號(hào)召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個(gè)人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類物資價(jià)值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價(jià)值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)7396元，個(gè)人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。
經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。
關(guān)鍵詞：報(bào)社；績效考核；績效評(píng)估工具
中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01
績效考核是從企業(yè)管理引入的一種先進(jìn)管理制度，是人力資源管理的重要模K。在我國各大媒體中，績效考核已成為傳媒集團(tuán)管理工作中不可或缺的一環(huán)。本文從在某報(bào)社的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討在設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí)，如何靈活綜合運(yùn)用各種績效評(píng)估工具，以從不同層面對(duì)績效進(jìn)行有效評(píng)估，并正在最后提出如何綜合運(yùn)用這些考核工具進(jìn)行整體構(gòu)建的總結(jié)。
首先探討非系統(tǒng)性的績效評(píng)估工具在報(bào)社的應(yīng)用。
一、等級(jí)評(píng)定法
等級(jí)評(píng)定法是最容易操作和普遍應(yīng)用的一種績效評(píng)估方法。這種評(píng)估方法給出不同等級(jí)的定義和描述，然后考評(píng)人針對(duì)每一個(gè)績效指標(biāo)按照給定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，最后匯總形成總的評(píng)價(jià)結(jié)果。
1.等級(jí)評(píng)定法的優(yōu)缺點(diǎn)
等級(jí)評(píng)定的方法簡便易操作，但也容易遇到一些問題。首先，由于操作上的簡便使人們?nèi)菀鬃霰砻婀ぷ鳎谶M(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)敷衍了事。其次，主管人員習(xí)慣于把本部門員工評(píng)定為比較高的等級(jí)。另外不同的人在評(píng)估時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)不統(tǒng)一。
2.等級(jí)評(píng)定法在報(bào)社的應(yīng)用
（1）采編績效考核中，稿件和版面按質(zhì)量分為7個(gè)等級(jí)，并做出了詳細(xì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明。
（2）在員工年度考核辦法中，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三擋。
（3）對(duì)經(jīng)營部門的年度考核，也按得分結(jié)果分成了五大等級(jí)。
二、強(qiáng)制分布法
為了避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，可以使用強(qiáng)制分布法，即對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制。
1.強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)
強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)是：克服平均主義，防止評(píng)價(jià)者標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（過分寬容或過分嚴(yán)厲），出現(xiàn)“一刀切”的結(jié)果；避免因?yàn)閹追种疃鴮?dǎo)致的無休止的爭論。其缺點(diǎn)是，容易引起反彈，認(rèn)為把大家分成了三六九等，遭到抵制。
可以通過加強(qiáng)與員工的溝通，給予部門一定的調(diào)整權(quán)限和將員工強(qiáng)制分布的績效結(jié)果同部門整體業(yè)績相掛鉤等方式來對(duì)強(qiáng)制分布法進(jìn)行改善。
2.強(qiáng)制分布法在報(bào)社的應(yīng)用
（1）發(fā)行部年度考核時(shí)，員工的各考核等級(jí)比例和部門業(yè)績相掛鉤，部門考核等級(jí)越好，員工A+和A類的員工比例越大；部門考核成績?cè)讲睿粌HA+和A的比例越小，同時(shí)還要強(qiáng)制設(shè)定C和D類員工的考核比例。
（2）經(jīng)營部門的支持類員工和行管部門員工考核，也采用強(qiáng)制分布法。
（3）采編績效考核辦法中，關(guān)于稿件和版面等級(jí)的評(píng)定，也采用強(qiáng)制分布的辦法，限定高等級(jí)的比例。
三、行為錨定等級(jí)評(píng)定法
行為錨定法是一種以工作行為典型情況為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)的方法。其基本思路是描述職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為，對(duì)行為的不同情況進(jìn)行度量評(píng)分，在此基礎(chǔ)上建立錨定評(píng)分表，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)，對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行測評(píng)給分。
1.行為錨定等級(jí)評(píng)定法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：為績效評(píng)估提供明確的典型行為的錨定點(diǎn)，使考評(píng)者在實(shí)際考評(píng)中就有了評(píng)分尺度；評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的獨(dú)立性較高；評(píng)價(jià)尺度更加精確；具有良好的反饋功能；適合用來為分配獎(jiǎng)金提供依據(jù)。
缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)和實(shí)施費(fèi)用高且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，僅適用于不太復(fù)雜的工作；典型行為描述的文字?jǐn)?shù)量總是有限的，不可能涵蓋被考評(píng)者實(shí)際工作中的各方面行為表現(xiàn)，可能影響考評(píng)結(jié)果的可信度。
2.行為錨定等級(jí)評(píng)定法在報(bào)社的應(yīng)用
行為錨定法被運(yùn)用于行管部門的員工考核。
其次探討的是系統(tǒng)的績效考核技術(shù)在報(bào)社的應(yīng)用。
四、系統(tǒng)績效考核技術(shù)1――目標(biāo)管理法
目標(biāo)考評(píng)法是根據(jù)被考評(píng)人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考評(píng)方式，是一個(gè)至上而下的體系。組織根據(jù)所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并將目標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)的管理模式。
目標(biāo)管理法在報(bào)社的應(yīng)用：
經(jīng)營部門根據(jù)年初報(bào)社制定的營收目標(biāo)，再逐層往下分解為各小組及個(gè)人背負(fù)的任務(wù)數(shù)。
五、系統(tǒng)績效考核技術(shù)2――關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）
關(guān)鍵績效指標(biāo)法（Key Performance Indicator，KPI）把對(duì)績效的評(píng)估簡化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把績效結(jié)果與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評(píng)估方法。
關(guān)鍵績效指標(biāo)法在報(bào)社的應(yīng)用：
報(bào)社年度工作任務(wù)就是采用了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)報(bào)社的年度工作任務(wù)，分解到采編、經(jīng)營、行管部門，再由各部門繼續(xù)往下分解。
六、系統(tǒng)績效考核技術(shù)3――平衡計(jì)分卡（BSC）
平衡計(jì)分卡將組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)目標(biāo)，對(duì)組織業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、客戶、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面，是對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化。
關(guān)鍵績效指標(biāo)法在報(bào)社的應(yīng)用
報(bào)社的廣告部和印務(wù)中心考核采用的就是平衡計(jì)分卡辦法。
七、關(guān)于運(yùn)用考核工具進(jìn)行整體構(gòu)建的思考
在實(shí)際的績效操作中，一個(gè)組織的績效管理方案一般是多種考核辦法的集合。是從建立框架到具體細(xì)節(jié)填充的過程，在不同層次上會(huì)運(yùn)用到多種考評(píng)技術(shù)。
以報(bào)社為例，我們首先通過目標(biāo)考核法和關(guān)鍵事件考核法，將年度目標(biāo)分解到了各個(gè)系統(tǒng)和部門。其次，人力資源部可考慮運(yùn)用平衡記分卡的框架去考評(píng)各部門的工作。
關(guān)于平衡記分卡四個(gè)維度的指標(biāo)提取，就可以采用KPI考核工具，調(diào)出符合smart原則的考核指標(biāo)，運(yùn)用行為錨定法來確定關(guān)鍵指標(biāo)的等級(jí)描述，然后運(yùn)用等級(jí)評(píng)定法來確定打分方式，運(yùn)用強(qiáng)制分布來控制結(jié)果。
最后，當(dāng)然并不是運(yùn)用的考核辦法越多越復(fù)雜就越好，要考慮到投入產(chǎn)出的情況，適合的考核辦法就是最好的。
參考文獻(xiàn)：
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（沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司，云南 昆明 650203）
摘 要：機(jī)電產(chǎn)品油漆是機(jī)電制造過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，油漆材料、輔料消耗大、浪費(fèi)大，是機(jī)電行業(yè)節(jié)約成本環(huán)節(jié)的一個(gè)難點(diǎn)，本文提出用完成工時(shí)定額套用材料消耗的獎(jiǎng)懲考核辦法來解決該問題，經(jīng)過實(shí)踐取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。
關(guān)鍵詞 ：機(jī)電產(chǎn)品；油漆；工時(shí)定額；材料消耗；獎(jiǎng)懲考核
中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0202-02
機(jī)電產(chǎn)品油漆是指對(duì)機(jī)械的零部件內(nèi)外初漆，成品機(jī)電產(chǎn)品的外觀噴漆和各單位外協(xié)委托件的油漆。起到防腐、防銹和美觀漂亮的作用，是機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品制造的一個(gè)重要工序。油漆材料、輔料用量大，為了節(jié)約降耗、降低生產(chǎn)成本，提高大家的節(jié)約意識(shí)，車間、分廠一般都會(huì)做相應(yīng)的、大量的宣傳教育工作，大會(huì)小會(huì)要求全體職工精打細(xì)算，節(jié)約原材料；并在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處罰。
盡管生產(chǎn)管理者非常努力、但往往收效甚微，在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，丟棄的油漆材料、輔料到處都是，地面油漆沉積較多，現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，制定一套行之有效的管理考核辦法就非常必要。只有獎(jiǎng)懲考核才能取到節(jié)約材料，降低成本的目的。
經(jīng)過研究、比較分析，我認(rèn)為用完成工時(shí)定額套用材料消耗的考核辦法有效。即：用每月完成工時(shí)定額套用每月材料消耗量的考核辦法。為什么呢，因?yàn)橐话闫髽I(yè)在考核員工時(shí)都會(huì)用工時(shí)定額計(jì)件來考核，而對(duì)材料的消耗往往難以控制。這套考核辦法考核焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在完成工時(shí)——領(lǐng)用材料的金額。也就是說：一個(gè)工人做1小時(shí)或者一件零件、一件產(chǎn)品而使用的材料金額正常的情況下只能控制在事先核定金額內(nèi)。例：底漆工用材料量11元/小時(shí)，部件工材料用量3.5元／小時(shí)。超出此標(biāo)準(zhǔn)者則進(jìn)行扣款處理，對(duì)節(jié)約者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其具體操作如下：
一、確定材料價(jià)格
關(guān)于材料價(jià)格，一般經(jīng)過市場調(diào)研材料價(jià)格采用平均供價(jià)格計(jì)算出膩?zhàn)踊?、普通面漆、底漆、過氯乙烯二道底漆、內(nèi)腔黃漆、高裝飾漆、進(jìn)口橘紋漆、汽油、稀釋劑、紗布等的價(jià)格。根據(jù)這些價(jià)格綜合制定出每小時(shí)或者每件零件的材料消耗價(jià)格。計(jì)算方法：舉例說明；某底漆工序的材料消耗核定價(jià)格為1 1元/小時(shí)。某工人本月完成工時(shí)360小時(shí)，那么，這名工人本月消耗的材料核定額為：本月完成工時(shí)360小時(shí)×11元=3960元。
而這位工人實(shí)際使用各種材料明細(xì)為：
這個(gè)工人的實(shí)際消耗材料為4504元。那么這位工人超額消耗材料：4504.86元一3906元=598.86元.
工時(shí)定額一般根據(jù)整機(jī)、零部件等的工作量由公司工時(shí)定額員核定。
二、油漆材料考核
考核工作者可以從兩個(gè)渠道來考核：
1.每月底從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)、工時(shí)數(shù)乘本工序材料消耗金額標(biāo)準(zhǔn)，得出總的材料金額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。
2.從庫房發(fā)料卡上得出當(dāng)月所領(lǐng)料的數(shù)量乘以各種材料的單價(jià)、最后得出所領(lǐng)材料的總金額。
具體是：完成工時(shí)定額材料消耗=完成工時(shí)×工時(shí)定額價(jià)格
實(shí)際消耗金額=消耗材料種類數(shù)量×消耗材料種類價(jià)格
以上所得金額相比就是工作者消耗材料的結(jié)果。也就知道了是浪費(fèi)材料還是節(jié)約了材料。
三、關(guān)于獎(jiǎng)懲制度的制定
獎(jiǎng)懲是針對(duì)上述材料考核而制定、只有考核辦法和獎(jiǎng)罰制度同時(shí)制定才能生效，憑空制定考核辦發(fā)是沒有收效的；為了讓全體員工增強(qiáng)節(jié)約原材輔料的意識(shí)，先制定獎(jiǎng)懲制度按節(jié)約或者超額數(shù)的10-20％進(jìn)行獎(jiǎng)懲。也就說按上面所舉之例該工人超額598元材料款、其扣款金額為598×l0%—20％=59.8—119.6元。此獎(jiǎng)懲比例還須根據(jù)實(shí)施情況而修定
四、關(guān)于庫房的管理
庫房管理是材料考核的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、材料考核的成功與否與庫房管理的好壞息息相關(guān)，為此對(duì)庫管人員了制定兩條規(guī)定：
1.每月對(duì)購買來的材料、輔料，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真登帳、每月做到月中、月底盤點(diǎn)（盤點(diǎn)工作具體由車間、分廠會(huì)計(jì)協(xié)助執(zhí)行），并列出庫房領(lǐng)料清單交車間結(jié)算人員處進(jìn)行核算。
2.做好每天的發(fā)料工作、對(duì)領(lǐng)料人員做到落實(shí)到人每人一帳對(duì)號(hào)入坐，并按人按品種登帳不得張冠李戴。
3.要求庫管人員做到帳目清楚、除自然損耗外做到三個(gè)數(shù)據(jù)相符既：采供部的領(lǐng)料數(shù)、本車間發(fā)料數(shù)、月中、月底盤點(diǎn)數(shù)。如果這三個(gè)數(shù)出入較大，由庫管人員查明原因并寫出文字說明交車間、分廠裁決。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、和諧是第一目標(biāo)的要求，緊緊圍繞“工業(yè)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化建鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“興旺特色產(chǎn)業(yè)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)秀美集鎮(zhèn)、構(gòu)建和諧”四大工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)工作目標(biāo)管理，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大村、單位干部的工作積極性，忠誠事業(yè)、興旺產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧崛起。
二、考核原則
突出重點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，公開公正，科學(xué)激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、考核對(duì)象
13個(gè)行政村。
四、考核方式方法
1、考核方式。采取指標(biāo)考核，督查考核，評(píng)議考核三種方式，具體考核內(nèi)容、細(xì)則及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。
2、分值設(shè)定。以1000分為基準(zhǔn)，考核項(xiàng)目確定基本分，實(shí)行加分制。（除特別說明外原則上加、扣分均不超過考核項(xiàng)目基本分）
3、指標(biāo)考核、督查考核、評(píng)議考核三項(xiàng)得分之和為總得分。
4、考核辦法。按照鎮(zhèn)年初分工分口安排，由各口依照本考核辦法進(jìn)行考核計(jì)分，經(jīng)鎮(zhèn)村級(jí)目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督查復(fù)核，黨政聯(lián)席會(huì)議集體審核后確定村級(jí)考核得分。13個(gè)行政村按照總得分多少進(jìn)行排名。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1、計(jì)劃生育，社會(huì)治安綜合治理，新農(nóng)村建設(shè)三項(xiàng)工作實(shí)行“一票否決”。凡被“一票否決”的村，無論總得分為多少，一律定為不達(dá)標(biāo)村。
2、建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核總得分將村劃分為先進(jìn)村，達(dá)標(biāo)村，不達(dá)標(biāo)村三類。原則上先進(jìn)村3個(gè)，達(dá)標(biāo)村7個(gè)，不達(dá)標(biāo)村3個(gè)。對(duì)綜合考核列前1、2、3名的，分別獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。
3、激活村級(jí)考核機(jī)制?？己私Y(jié)果與村干部基本報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放直接掛鉤，凡被“一票否決”村，村干部年基本工資人平下浮400元。當(dāng)年目標(biāo)管理考核被定為不達(dá)標(biāo)村的，予以黃牌警告，連續(xù)二年為不達(dá)標(biāo)村且本年度綜合考核名次列倒數(shù)第1名的，村支部書記就地免職，村委主任責(zé)令辭職。在同職排名中，當(dāng)年列全鎮(zhèn)倒數(shù)第1名的，予以黃牌警告，連續(xù)2年列倒數(shù)第1名的，予以免職或責(zé)令辭職。
4、考核結(jié)果作為鎮(zhèn)級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及推薦鎮(zhèn)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的直接依據(jù)。有下列情形之一者，取消其鎮(zhèn)及鎮(zhèn)以上綜合性獎(jiǎng)勵(lì)資格，取消村主職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)資格：
（1）計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理被“一票否決”直接定為不達(dá)標(biāo)村或綜合考核被定為不達(dá)標(biāo)村的；
（2）防火防汛組織不力，造成較大損失，影響惡劣的；
（3）發(fā)生惡性或50人以上赴市以上機(jī)關(guān)群體訪的。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績是領(lǐng)導(dǎo)班子全部工作的集中表現(xiàn)和綜合反映。全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績，對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為解決過去領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核中存在的標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)、方法比較單一、評(píng)價(jià)不夠客觀全面、考核結(jié)果運(yùn)用不夠到位等突出問題，*年以來，*市大刀闊斧地改革完善了領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核辦法，突出“四性”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核工作的新機(jī)制。
一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實(shí)現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績突出”、“實(shí)績比較突出”、“實(shí)績一般”、“實(shí)績較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅(jiān)定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
三是考出了干部隊(duì)伍的整體活力，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好競爭態(tài)勢。公平、公正的考核結(jié)果，使工作實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子有榮譽(yù)感，工作實(shí)績一般的領(lǐng)導(dǎo)班子有緊迫感，實(shí)績較差的領(lǐng)導(dǎo)班子有危機(jī)感；使干部隊(duì)伍敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣競相迸發(fā)，競爭氛圍空前濃厚。每年實(shí)績考核結(jié)果通報(bào)后，各地各單位紛紛召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、全體干部會(huì)，對(duì)照先進(jìn)找差距，強(qiáng)化措施抓整改，實(shí)績考核的“導(dǎo)向、激勵(lì)、懲誡”作用得到充分體現(xiàn)。
四是考強(qiáng)了干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，完善了干部監(jiān)督管理機(jī)制，使干部監(jiān)督管理工作有了更加具體的目標(biāo)和依據(jù)；促使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和轉(zhuǎn)變作風(fēng)。群眾普遍反映，實(shí)施新的實(shí)績考核辦法以后，領(lǐng)導(dǎo)干部呆在機(jī)關(guān)打電話聽匯報(bào)的少了，深入基層真抓實(shí)干的人多了；開長會(huì)說套話的少了，開短會(huì)說實(shí)事的多了，廣大干部的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了深刻的變化。
乙方：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，責(zé)任在我”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任考核的合理性和實(shí)效性，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，簽訂本安全責(zé)任書。
一、責(zé)任形式和期限
1、甲方對(duì)乙方實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核，乙方按照安全目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，履行安全責(zé)任義務(wù)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。
2、責(zé)任期限：2013年7月1日至2013年12月31日
二、安全目標(biāo)
按時(shí)參加安全培訓(xùn)、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行公司、部室安全規(guī)章制度；杜絕違章操作；杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律；杜絕人身事故和直接責(zé)任造成的財(cái)產(chǎn)損失事故；杜絕個(gè)人責(zé)任造成的環(huán)保污染事件和質(zhì)量事故。
三、安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，遵守國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及上級(jí)安全指示、指令，牢固樹立“安全第一”的思想。
2、加強(qiáng)安全教育，建立健全本部門安全管理制度，認(rèn)真做好本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、積極參加“安全生產(chǎn)月”及公司組織的各類安全活動(dòng)，按時(shí)參加公司及上級(jí)部門組織的各類安全檢查，對(duì)在檢查中查出的各類問題按照“四定、三不準(zhǔn)”原則及時(shí)進(jìn)行整改
4、認(rèn)真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，遵守崗位紀(jì)律，忠于職守，不違章作業(yè)。
5、組織本部門的安全用電、防火、防盜等安全檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，能處理的立即處理；不能立即處理的向上報(bào)告進(jìn)行解決。做好本部門安全裝置、防火裝置、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)并能熟練使用。
6、負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理；對(duì)進(jìn)入公司的各類委外培訓(xùn)、外來培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行管理。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、考核內(nèi)容
1.安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押
甲方對(duì)乙方所有人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押。
2.考核程序
甲方按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包保責(zé)任區(qū)內(nèi)事故和管理等過程實(shí)行綜合考
核，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)，年度總考核，過程與結(jié)果同時(shí)考核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》（兗礦集團(tuán)發(fā)【2009】2號(hào)）、《兗礦集團(tuán)有限公司安全績效考核辦法》（兗礦集團(tuán)發(fā)【2013】2號(hào)）、《兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司安全績效考核辦法》、《兗礦魯南化工有限公司行政問責(zé)制度》（兗礦魯南化工發(fā)〔2012〕42號(hào)）和《兗礦魯南化工有限公司安全績效考核辦法》，對(duì)安全職責(zé)履行不到位的責(zé)任人和安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人實(shí)行行政責(zé)任追究和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰。
五、本責(zé)任書未盡事宜，按照上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
堅(jiān)持公平、公正及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)懲明確的工作機(jī)制，對(duì)在全縣綜合目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目責(zé)任人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)非責(zé)任人員進(jìn)行一般性獎(jiǎng)勵(lì)。
二、資金來源
主要來自縣政府各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。根據(jù)縣綜合考核（經(jīng)與縣考核辦對(duì)接，2014年度繼續(xù)執(zhí)行2013年度目標(biāo)責(zé)任制考核辦法）規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核中涉及“一票否決”的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、重大環(huán)境責(zé)任事故等四項(xiàng)考核指標(biāo)，在全縣考核中名列前三名的，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；對(duì)其它考核項(xiàng)目，在全縣考核中名列前三名的，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.6萬元。資金不足部分，由鎮(zhèn)財(cái)政予以適當(dāng)補(bǔ)助。
三、獎(jiǎng)勵(lì)表彰
1、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)
年初鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理綜合考核項(xiàng)目責(zé)任分解表》和《鎮(zhèn)2014年度單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目責(zé)任分解表》，明確了各項(xiàng)目責(zé)任人，若今年年終各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，將重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人及經(jīng)辦工作人員（名單附后）。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究，對(duì)“一票否決”的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、重大環(huán)境責(zé)任事故等四項(xiàng)考核指標(biāo)，在全縣考核中名列前三位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人按名次分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400元。其它考核項(xiàng)目在全縣考核中名列前三位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人按名次分別獎(jiǎng)勵(lì)700元、500元、300元。多人共為責(zé)任人均分別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)獎(jiǎng)金金額情況，確定一般性獎(jiǎng)勵(lì)金額。全體鎮(zhèn)干標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞：德育工作 Struts+Spring+Ibatis框架 量化考核系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2012）10-0154-01
針對(duì)人工進(jìn)行學(xué)生評(píng)價(jià)和考核速度慢，效率低，學(xué)生信息量大，管理工作量大，開發(fā)學(xué)生量化考核管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用JAVA目前流行框架Struts+Spring+Ibatis，其主要涉及兩個(gè)角色，分別是管理員和普通用戶。管理員主要負(fù)責(zé)對(duì)普通用戶信息的增、刪、改、查。普通用戶分為三個(gè)方面，分別是班主任、年級(jí)組組長和教育處負(fù)責(zé)人，其中班主任只負(fù)責(zé)對(duì)本班的學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)本班學(xué)生電子檔案的增加、修改、刪除、查詢功能；年級(jí)組組長負(fù)責(zé)對(duì)本年級(jí)的所有班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)及查詢功能；教育處負(fù)責(zé)人是對(duì)高一、高二和高三年級(jí)的所有學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)及查詢功能。
1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
從考核管理實(shí)際出發(fā)，學(xué)生管理、班主任管理及班級(jí)管理考核辦法的需求著手，分析了學(xué)生綜合素質(zhì)量化評(píng)價(jià)方法、學(xué)生品德行為考核辦法、學(xué)生違紀(jì)四級(jí)遞進(jìn)處分制度、班級(jí)量化考核辦法、班級(jí)和班主任工作考核辦法，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)該量化考核系統(tǒng)，系統(tǒng)采用B/S模式的解決方案， 按照角色劃分為四個(gè)模塊：管理員、教育處、年級(jí)組長、班主任。德育考核工作每周進(jìn)行一次， 按學(xué)期進(jìn)行匯總。
1.1 管理員
該角色擁有數(shù)據(jù)的維護(hù)和處理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)用戶管理（增刪查改），用戶包括教育處長、年級(jí)組長、班主任；數(shù)據(jù)備份，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的備份以及調(diào)用備份數(shù)據(jù)庫功能；學(xué)期初始化，根據(jù)用戶輸入的學(xué)期起始日期，自動(dòng)生成學(xué)期相對(duì)應(yīng)的學(xué)期信息。
1.2 教育處
該角色能實(shí)現(xiàn)對(duì)三個(gè)年級(jí)的所有學(xué)生品行量化考核（增刪改）、對(duì)于所有學(xué)生違紀(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢、實(shí)現(xiàn)對(duì)班主任和班級(jí)的量化考核，根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級(jí)劃分。
1.3 年級(jí)組長
該角色能實(shí)現(xiàn)對(duì)所管轄年級(jí)的所有學(xué)生品行量化考核（增刪改）、對(duì)于所管轄年級(jí)的所有學(xué)生違紀(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢、實(shí)現(xiàn)對(duì)班主任和班級(jí)的量化考核，根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級(jí)劃分。
1.4 班主任
該角色實(shí)現(xiàn)對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生基本信息處理（增刪改查）、對(duì)班級(jí)學(xué)生綜合素質(zhì)量化評(píng)價(jià)、學(xué)生品行量化考核查詢、展示家長通知書并實(shí)現(xiàn)打印。
2、程序功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部分
2.1 Struts在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中的控制功能
本系統(tǒng)采用Struts作為整個(gè)系統(tǒng)的控制器，添加Struts支持的同時(shí)，在applicationContext.xml配置文件中，聲明可讀取配置文件，在本XML中就可用${}取到xxx.properties文件的值、定義數(shù)據(jù)源（連接池）、事務(wù)管理DataSourceTransactionManager、使用基于注解方式配置事務(wù)、聲明AOP等，在struts.xml配置文件中設(shè)置攔截方式和處理方式……。
2.2 Spring 在系統(tǒng)業(yè)務(wù)層的應(yīng)用
Spring 主要負(fù)責(zé)處理應(yīng)用程序業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)校驗(yàn)和事務(wù)管理；同時(shí)管理業(yè)務(wù)層的對(duì)象依賴；在顯示層和持久層之間增加了一個(gè)靈活的機(jī)制，使得它們沒有直接聯(lián)系。其中依賴注入方式主要有構(gòu)造方法注入、設(shè)置屬性注入和接口注入。本系統(tǒng)主要采用的是設(shè)置屬性注入，所以需要我們?cè)谙鄳?yīng)的Biz層寫代碼的時(shí)候要注意加上一個(gè)set方法，為Dao實(shí)現(xiàn)注入方式。
兩種類通過注入方式建立關(guān)系，一個(gè)組件發(fā)生了改變，另一個(gè)組件無需重新編譯就可以繼續(xù)使用，并且能被其它組件共享，因而提高了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
2.3 Ibatis在數(shù)據(jù)訪問層的應(yīng)用
iBATIS 是一種“半自動(dòng)化”的ORM 實(shí)現(xiàn)。使用iBATIS 的SQL Map，能夠大大減少訪問關(guān)系數(shù)據(jù)庫的代碼，SQL Map 使用簡單的XML 配置文件將Java Bean 映射成SQL語句。在sqlmap-config.xml中設(shè)置sqlMap，在具體的sqlMap的XML文件中，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)功能具體的SQL語句，比如本系統(tǒng)中所需common.xml、daily.xml、edu.xml、grade.xml、student.xml、system.xml和user.xml，針對(duì)程序要實(shí)現(xiàn)的功能，在各個(gè)文件中設(shè)置相應(yīng)的SQL語句，完成對(duì)數(shù)據(jù)的操作。
3、結(jié)語
采用框架實(shí)現(xiàn)的量化考核管理系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)上手工統(tǒng)計(jì)的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)的弊端，有利于提高德育工作的開展，報(bào)表生成的數(shù)據(jù)能夠客觀的反應(yīng)量化結(jié)果，為校園信息化建設(shè)關(guān)于學(xué)生評(píng)價(jià)的新模式做好必要的信息準(zhǔn)備。系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)定位于為實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育目標(biāo)、完成德育任務(wù)而服務(wù)的輔系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
[1]銀強(qiáng).iBATIS在java中的應(yīng)用.價(jià)值工程，2010.
本文介紹了一家地鐵施工企業(yè)實(shí)施盾構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核的做法，重點(diǎn)闡述了針對(duì)地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目自身特點(diǎn)而采取的有針對(duì)性的考核方法。
關(guān)鍵字：地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)績效考核Abstract
This paper introduces a subway construction enterprises to implement the shield project goal responsibility appraisal practices, focusing on the metro project their own characteristics and take the examination method of.
Keywords: metro project; responsibility; performance appraisal;
中圖分類號(hào)：U231+.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
為提高公司施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，激勵(lì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的積極性和主動(dòng)性，參照國家建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合本公司具體情況和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定并成功實(shí)施了地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
一、地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核方案的總體策劃
地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目施工設(shè)備投資大，不可控施工風(fēng)險(xiǎn)多，一旦發(fā)生事故則負(fù)面影響廣，損失巨大，施工責(zé)任人無力承擔(dān)，這些特點(diǎn)給盾構(gòu)項(xiàng)目考核帶來了諸多考驗(yàn)和實(shí)施難度。故需要對(duì)考核思路和方案進(jìn)行總體策劃。
1、有限責(zé)任考核原則：因業(yè)主方、地面地下各方面的施工條件和不可抗力的自然風(fēng)險(xiǎn)等因素的制約，項(xiàng)目考核采用了有限責(zé)任的目標(biāo)考核。即從考核內(nèi)容方面，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法掌控的因素予以剔除。
2、以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)加強(qiáng)過程考核的原則：地鐵盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦發(fā)生重大事故，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法承擔(dān)施工的巨大損失，所以考核采用了結(jié)果和過程考核相結(jié)合的方式。
3、以激勵(lì)為主，配套以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任金考核，設(shè)置管理預(yù)警制度以加強(qiáng)管理責(zé)任履約。
二、項(xiàng)目經(jīng)營考核指標(biāo)的選取
項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、成本和創(chuàng)優(yōu)等。
1、工期，這是地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目最重要的一個(gè)指標(biāo)。
2、質(zhì)量指標(biāo)下面的分指標(biāo)為管線軸線偏差率、隧道綜合缺陷率兩個(gè)量化指標(biāo)和質(zhì)量事故。
3、安全目標(biāo)下面的分指標(biāo)為重傷及以上事故次數(shù)和年輕傷率兩個(gè)量化指標(biāo)和安全事故。
4、成本
（1）直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)
（2）現(xiàn)場管理費(fèi)包括管理人員工資和接待費(fèi)、車輛等其他現(xiàn)場管理費(fèi)。
5、工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
設(shè)定該指標(biāo)的意義一是促使項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)打造精品工程，保質(zhì)保量保工期的向業(yè)主履約；二是提高企業(yè)誠信排名，樹立企業(yè)品牌，為企業(yè)經(jīng)營奪標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程創(chuàng)優(yōu)包括國家、省和市級(jí)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，具體在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》里加以明確。
三、項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)目標(biāo)的確定
1、工期目標(biāo)來源于施工總承包合同，由工程部根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的地層狀況、地面建筑物狀況等情況，綜合評(píng)估項(xiàng)目的內(nèi)部工期。一般而言，內(nèi)部工期應(yīng)短于合同工期。
2、 質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到與業(yè)主簽訂的合同之質(zhì)量要求，不出現(xiàn)管片軸線偏差超過100mm的情況，且隧道綜合缺陷率小于等于12％。如發(fā)生質(zhì)量事故，按照公司質(zhì)量事故管理辦法處理。質(zhì)量事故損失扣除罰款部分（公司對(duì)當(dāng)事人的罰款）之后計(jì)入項(xiàng)目總成本。
3、安全總目標(biāo)：無重傷及以上事故，年輕傷率不超過17‰。如發(fā)生安全事故，按照公司安全事故處理辦法處理。安全事故損失扣除罰款部分（公司對(duì)當(dāng)事人的罰款）之后計(jì)入項(xiàng)目總成本。
4、成本目標(biāo)
（1）人工費(fèi)
人工費(fèi)=各工種核定配置人數(shù)X各工種月工資X工期總月數(shù)
（2）材料費(fèi)由價(jià)量計(jì)算，材料價(jià)格由采購部核定，數(shù)量按照公司內(nèi)部定額
（3）機(jī)械費(fèi)按照設(shè)備租賃臺(tái)班計(jì)算
（4）管理人員工資
管理人員工資=項(xiàng)目部管理人員核定配置人數(shù)X月均工資X工期總月數(shù)
（6）業(yè)務(wù)接待費(fèi)、勞保用品、車輛等其他現(xiàn)場管理費(fèi)按照公司內(nèi)部定額計(jì)算。
5、工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
具體工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》里加以明確，分保底指標(biāo)和爭取指標(biāo)。
四、項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)的考核程序
為了避免項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)在施工過程中嚴(yán)重偏離目標(biāo)，各考核指標(biāo)均采用了過程和竣工結(jié)果相結(jié)合的考核方式。
1、工期指標(biāo)
在項(xiàng)目策劃大綱里將工期指標(biāo)分解到每個(gè)月，每月統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)完成率與項(xiàng)目員工的績效工資基數(shù)鉤掛，以期達(dá)到過程激勵(lì)作用。如隧道全線提前貫通，還設(shè)立貫通獎(jiǎng)。
2、安全和質(zhì)量指標(biāo)
按照公司安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部將相關(guān)獎(jiǎng)罰金額分解至崗位。
3、成本節(jié)余獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)
成本節(jié)余獎(jiǎng)是指根據(jù)公司與項(xiàng)目部雙方確認(rèn)的成本責(zé)任指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程和竣工核算后，對(duì)項(xiàng)目部基于實(shí)際成本與責(zé)任成本的節(jié)余額的50%所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。成本節(jié)余獎(jiǎng)包括季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)和竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩類。
（1）季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)
在季度末，若項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際成本較累計(jì)目標(biāo)責(zé)任成本有所節(jié)余，則將累計(jì)成本節(jié)余額的40%扣除已發(fā)放額后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。若出現(xiàn)累計(jì)虧損（累計(jì)實(shí)際成本大于累計(jì)目標(biāo)責(zé)任成本），不獎(jiǎng)不罰。
（2）竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)
在項(xiàng)目責(zé)任成本達(dá)標(biāo)的情況下，將成本節(jié)余額的50%扣除已發(fā)放季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)（工資總額超支時(shí)扣除超支部分）后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
4、管理人員工資和人工費(fèi)指標(biāo)的管理程序
地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了人員工資無法完全按照進(jìn)度計(jì)發(fā)，比如遇到上軟下硬地層或者遇到孤石群，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停止掘進(jìn)，來處理孤石，越是掘進(jìn)不順，項(xiàng)目一線人員越是辛苦，所以員工工資不能按進(jìn)度完成率計(jì)發(fā)。關(guān)于管理人員工資和人工費(fèi)指標(biāo)的管理程序如下：
（1）確定項(xiàng)目管理人員工資和人工費(fèi)總額后，按照項(xiàng)目考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考慮工期內(nèi)各月份生產(chǎn)計(jì)劃及地面地下施工條件，將工資總額分解到各個(gè)月份，形成工期內(nèi)各月工資發(fā)放計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部備案。
（2）制定工資預(yù)留和借支方案，即項(xiàng)目部在超額完成掘進(jìn)任務(wù)的月份，可以預(yù)留部分獎(jiǎng)金，而項(xiàng)目部在沒有完成掘進(jìn)任務(wù)時(shí)，可以向公司借支計(jì)發(fā)項(xiàng)目人員工資。借支計(jì)發(fā)工資的審批程序分三級(jí)：
如果項(xiàng)目部當(dāng)月借支后，項(xiàng)目開累預(yù)留工資仍有余額，則人力資源部可以直接借支；
如果項(xiàng)目開累預(yù)留工資余額小于項(xiàng)目部當(dāng)月借支額，即需要向公司借支，則需要報(bào)公司生產(chǎn)副總審批；
如果項(xiàng)目開累借支總額大于兩個(gè)月的項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)額，則需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。
（3）項(xiàng)目竣工后，如果項(xiàng)目開累已發(fā)放工資總額小于公司下達(dá)給項(xiàng)目的工資總額，則將余額支付給項(xiàng)目經(jīng)理部；如果項(xiàng)目開累已發(fā)放工資總額大于公司下達(dá)給項(xiàng)目的工資總額，則在核定項(xiàng)目竣工成本時(shí)，從項(xiàng)目竣工盈利中優(yōu)先扣除。
五、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任保證金考核辦法
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的經(jīng)濟(jì)收入與項(xiàng)目經(jīng)營管理水平在一定程度上掛鉤，本著風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則，制定了項(xiàng)目責(zé)任保證金考核辦法，作為制訂項(xiàng)目責(zé)任考核辦法的配套辦法。
考核辦法適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員即項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理的考核。根據(jù)被考核人的管理責(zé)任以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，繳納相應(yīng)數(shù)額的責(zé)任保證金以體現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
責(zé)任保證金繳款人員可以選擇一次性繳清，也可以在項(xiàng)目實(shí)施期間分期繳納，但所有應(yīng)繳款項(xiàng)必須在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之后5個(gè)月內(nèi)繳清。
責(zé)任保證金考核以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》之工期、質(zhì)量、安全和成本四個(gè)指標(biāo)為考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)指標(biāo)都有明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。
六、目標(biāo)責(zé)任考核辦法的實(shí)施效果和評(píng)價(jià)
1、實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核之前，需要重新梳理項(xiàng)目責(zé)任制。這不僅重新界定明確了項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利，而且明確了各職能部門的對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)限，這對(duì)整個(gè)公司的管理梳理起到了很好的促進(jìn)作用。
2、對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的有限責(zé)任考核充分體現(xiàn)了SMART的原則，使得公司上下明確了工作目標(biāo)、明確了工作責(zé)任，清楚地看到了績效收益預(yù)期，極大促進(jìn)了員工的主動(dòng)積極性。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施后，項(xiàng)目績效得到了極大改觀，公司成為廣佛線首個(gè)雙線貫通的施工單位。
3、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核重視過程考核，使得公司上下能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注并整改項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或偏差，為公司打造精品工程的企業(yè)文化保駕護(hù)航。
4、通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核的實(shí)施，改變了以前項(xiàng)目人員重生產(chǎn)不重視安全、質(zhì)量和成本的觀念，一線員工的成本意識(shí)大大加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益明顯得到改觀。
關(guān)鍵詞：績效管理；薪酬分配模板；價(jià)值積分考核
目前，國際油價(jià)持續(xù)低迷，作為原油的開采單元，油田企業(yè)一腳踏入嚴(yán)冬，面臨巨大挑戰(zhàn)。在這種形式下，如何制定有效的績效管理措施，改善職工的組織行為，充分發(fā)揮其潛能和積極性，使企業(yè)最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益，成為一個(gè)勢在必行、迫切解決的問題。勝利油田石油開發(fā)中心井下作業(yè)大隊(duì)自2015年7月開始建立實(shí)施價(jià)值積分管理體系，截至目前，所屬三級(jí)組室、基層隊(duì)已全部按崗位制定價(jià)值積分考核辦法，并把其運(yùn)用到薪酬分配、評(píng)先樹優(yōu)等工作中，取得較好成效。
一、價(jià)值積分考核內(nèi)容
井下作業(yè)大隊(duì)價(jià)值積分考核辦法的內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分、效益積分和成長積分五個(gè)部分。
1、行為積分考核。由員工所在崗位的每日工作內(nèi)容得到相應(yīng)積分，進(jìn)行累加計(jì)算。
2、效率積分考核。根據(jù)崗位責(zé)任制及日常工作完成的時(shí)效性進(jìn)行考核賦分。
3、質(zhì)量積分考核。根據(jù)崗位責(zé)任制履行質(zhì)量及日常工作質(zhì)量進(jìn)行考核賦分。
4、效益積分考核。根據(jù)崗位分管的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核賦分。
5、成長積分考核。根據(jù)員工參加不同級(jí)別的業(yè)務(wù)競賽、成果推廣、職稱晉級(jí)及事故搶險(xiǎn)等工作進(jìn)行考核賦分。
二、價(jià)值積分考核的作用、意義及存在問題
（1）能夠掌握員工的工作狀態(tài)。通過價(jià)值積分考核，可以了解員工的工作能力及工作質(zhì)量，對(duì)員工的業(yè)績、品行、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)定。
（2）能夠?yàn)樾匠臧l(fā)放提供依據(jù)。薪酬發(fā)放是績效考核的最終體現(xiàn)，r值積分考核能夠充分實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得的目的。
（3）能夠?yàn)槁毼粫x升、崗位調(diào)整等提供參考。通過有效的價(jià)值積分考核，可以挖掘員工潛力，發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)專長，在崗位調(diào)整時(shí)，考核結(jié)果可作為調(diào)整依據(jù)，達(dá)到人崗匹配，人盡其才的目的。
（4）能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性。在進(jìn)行價(jià)值積分考核的同時(shí)，能及時(shí)了解崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)的需求，發(fā)現(xiàn)員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施提供依據(jù)。
（5）是評(píng)先樹優(yōu)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施價(jià)值積分考核，能對(duì)井下作業(yè)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升起到良好的促進(jìn)作用，能有效提高員工的工作積極性，能使強(qiáng)者贏得更高的榮譽(yù)和利益，使弱者有壓力和向上的動(dòng)力，從而達(dá)到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。
在價(jià)值積分考核辦法的實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)各基層單位在工作量賦分、考核方式、考核結(jié)果上存在量分不準(zhǔn)、分值不同等問題，其最終積分很難運(yùn)用到薪酬分配中，不能發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升經(jīng)濟(jì)效益和工作積極性的作用。
三、創(chuàng)新應(yīng)用薪酬分配模板兌現(xiàn)價(jià)值積分考核
為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方便操作、公平公正的考核目的，真正把積分考核結(jié)果兌現(xiàn)到工資獎(jiǎng)金中，在充分調(diào)研、科學(xué)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)編制《價(jià)值積分薪酬考核模板》，此模板的實(shí)施，有效解決了基層隊(duì)考核難、分配難、兌現(xiàn)難的問題。
（一）建立《井下作業(yè)大隊(duì)月度檢查及經(jīng)營考核獎(jiǎng)罰切分模板》和基層隊(duì)《獎(jiǎng)罰切分計(jì)算模板》
1、三級(jí)經(jīng)營室根據(jù)《井下作業(yè)大隊(duì)經(jīng)營績效考核辦法》、《井下作業(yè)大隊(duì)價(jià)值積分考核辦法》等規(guī)定，把上級(jí)考核、月度檢查、經(jīng)營考核等結(jié)果納入薪酬及獎(jiǎng)金分配中。
2、由于作業(yè)隊(duì)與其它基層隊(duì)獎(jiǎng)罰差距較大，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配時(shí)，實(shí)行作業(yè)隊(duì)與輔助生產(chǎn)單位（特車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、技術(shù)服務(wù)隊(duì)、綜合隊(duì)、機(jī)關(guān)）切塊考核，互不占用。
3、由于正式職工和勞務(wù)派遣工之間獎(jiǎng)金不能互占，為實(shí)現(xiàn)公平公正，多勞多得，在考核時(shí)，共分為作業(yè)隊(duì)正式工管理層、作業(yè)隊(duì)正式工操作層、作業(yè)隊(duì)派遣工管理層、作業(yè)隊(duì)派遣工操作層、輔助生產(chǎn)單位正式工、輔助生產(chǎn)單位勞務(wù)派遣工等6個(gè)考核閉環(huán)。
4、三級(jí)經(jīng)營室匯總考核結(jié)果，編制《井下作業(yè)大隊(duì)月度檢查及經(jīng)營考核模板》并下發(fā)基層隊(duì)，由基層隊(duì)對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)罰數(shù)按工種、崗位進(jìn)行切分。
5、基層隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際，把三級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)罰金額填入《獎(jiǎng)罰切分計(jì)算模板》，模板自動(dòng)切分到相應(yīng)崗位及工種。
（二）建立《井下作業(yè)大隊(duì)?wèi)?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金核算模板》和《井下作業(yè)大隊(duì)獎(jiǎng)金分配模板》
1、三級(jí)經(jīng)營室依據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任輕重等條件，按崗位、考核積分等設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù)，在計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)，按照系數(shù)核發(fā)放基層隊(duì)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。
2、在應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加（減）其獎(jiǎng)罰金額，計(jì)算出該基層隊(duì)當(dāng)月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。
計(jì)算公式（以作業(yè)隊(duì)正式工管理層為例）：
（1）所有作業(yè)隊(duì)正式工管理層應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金額：
正式工獎(jiǎng)金總額÷正式工總系數(shù)×作業(yè)隊(duì)正式工管理層總系數(shù)
（2）某作業(yè)隊(duì)正式工管理層應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額：
{（作業(yè)隊(duì)正式工管理層應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總數(shù)±作業(yè)隊(duì)正式工管理層總獎(jiǎng)罰數(shù)）÷作業(yè)隊(duì)正式工管理層總系數(shù)}×某作業(yè)隊(duì)正式工管理層總系數(shù)
（3）某作業(yè)隊(duì)正式工管理層實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額：
某作業(yè)隊(duì)正式工管理層應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額±某作業(yè)隊(duì)正式工管理層獎(jiǎng)罰額
以此類推，得出各基層隊(duì)正式工、勞務(wù)派遣工實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)。
（三）經(jīng)過考核，三級(jí)經(jīng)營室以通知單的形式把獎(jiǎng)金數(shù)下發(fā)給基層隊(duì)。
（四）各基層隊(duì)統(tǒng)計(jì)職工當(dāng)月實(shí)際積分（包含工時(shí)數(shù)量、工作質(zhì)量、安全管理等賦分情況），填寫《價(jià)值積分匯總模板》。
（五）基層隊(duì)把最終積分?jǐn)?shù)錄入《獎(jiǎng)金分配模板》，即可得出每名職工當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額。
四、應(yīng)用薪酬分配模板兌現(xiàn)價(jià)值積分考核的作用和意義
1、該模板根據(jù)井下作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了按用工類別考核（正式工、勞務(wù)派遣工），按生產(chǎn)性質(zhì)考核（生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位），按崗位分層考核（管理層、操作層），形成了考核閉環(huán)，增加了考核的力度和強(qiáng)度。
2、該模板設(shè)置了大量公式，計(jì)算性強(qiáng)，操作簡單，基層經(jīng)管人員只需錄入積分分值、獎(jiǎng)罰金額等數(shù)據(jù)，就能計(jì)算出每名職工的實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（工資）額，節(jié)約了工作時(shí)間，提升了工作質(zhì)量。
3、該模板把二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)的考核結(jié)果全部納入其中，使考核指標(biāo)更量化，考核方式更規(guī)范，考核結(jié)果更公平，基層管理水平得到顯著提升。
通過對(duì)井下作業(yè)大隊(duì)?wèi)?yīng)用薪酬分配模板兌現(xiàn)價(jià)值積分考核的過程進(jìn)行了詳盡分析，該模板充分融合油田行業(yè)特色、企業(yè)自身特點(diǎn)，切實(shí)把考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤，為井下作業(yè)大隊(duì)實(shí)施客觀公正、科學(xué)規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚裕群：《人力資源開發(fā)與管理概論》，高等教育出版社，2005
