時間：2024-04-03 10:56:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產業園項目策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
房地產總工述職報告范文一
各位領導、各位同事：
首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機遇與挑戰的2011年已經過去，隨著文化改革與文化產業大發展的春風,新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協助總經理分管項目規劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力
---認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領會和認識十七大以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業發展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業科學發展的強大動力。給我們從事文化產業發展的企業注入了新的發展機遇;為我們扎實開展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
---認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及xxx各級黨委和政府關于園區建設的相關文件，通過對《xxx文化產業園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產業園控制規劃》等園區建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發展目標和實施對策，為園區建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
---注重業務學習和調查研究，對文化產業開發行業來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業的發展，及時了解國際國內文化產業建設和發展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發展戰略的關鍵一環。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區相關建設以及公司項目發展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統的學習和調研，按照公司園區總體建設發展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實施依據，重點完成了以下工作：
---為順利完成xxx文化產業園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產業園規劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術支持。
---完成了園區景觀綠化工程規劃設計的技術評審;經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;
---編制了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目設計任務書》，組織了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。
---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產業園xxxx中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在2012年x月x日組織專家評審會進行技術評審。
---編制了《xxx文化產業園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規模達xxx萬平方米;選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標。《設計任務書》也已相繼發出。
---根據公司園區經營與發展的調整意見,組織了對園區控制性規劃xx-xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產業園企業中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產業園企業中心項目規劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經xx規委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的2012年即將到來，也是公司文化產業園的建設大發展的一年，各項建設都將按照公司整體發展的計劃有步驟的穩步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區技術隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區的建設與管理同步發展、確保園區各項建設有條不紊的進行;
三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點是:
1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;
2、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;
4、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進行;
6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規劃設計文件與基礎建設資料;
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業園建設與發展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產業園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協助下，在公司領導和全體員工的共同協作和努力下，我們文化產業園的建設一定會按照公司既定的發展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
房地產總工述職報告范文三
尊敬的總經理：
感謝公司總經理，以高瞻遠矚戰略發展的眼光設立了公司總工室;同時給了總工室一個巨大開拓探索的發展空間;也給了我本人一個對口的實現事業夢想的發展平臺;也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠。總工室取得的每一點成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。
下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰略發展。
20xx年主要工作成果
一、參預公司經營管理方面：
總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域;以公司及總工室名義制作發出(對內對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。
使公司管理層對地產企業的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經營管理技能，提高了一個適應戰略發展的新檔次。
二、項目設計管理方面：
㈠深刻認識到設計產出無效成本管控的重要性：因為設計產出直接決定項目總造價85%以上;因為設計產出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規范、法規以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優化設計避免無效成本是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產管理人忽視，只有小數幾家獨占鰲頭的地產龍頭企業，有深入探索精細化設計管控的管理課題。
㈡設計優化：A名邸項目根據方案設計總工室進行全面的，合理性、經濟性分析可以優化的內容。利用本人注冊的網絡經驗交流平臺查閱了上百份,相關先進成功案例及規范文件,進行了大量的可行性分析探索;在初步設計前，向設計院下發書面優化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。
目前已分析完可優化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優化調整、結構指標控制等)可為公司減少無效成本造價近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產生的利潤。不僅沒有降低產品功能效果，還提高了產品的實用性品質功能，從而為小區增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
㈢設計模塊化：為滿足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。
三、報建方面：
同政府關系處理原則是關系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規中的可行性，和政府相關各部門搞好關系(不走彎路)，利用關系發揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。
打破常規報建程序、抓住必要機遇。書香名邸項目在方案評審規會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續。
其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規打擦邊球的報建方案，為公司節約報建成本費用上千萬元。
四、土地儲備交地標準方面：
㈠交地標準：利用政府政策、法規、利用合同空隙與政府搞好關系的前題下，據理力爭力求土地發揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發用地標準，并要求雙方現場實地測量驗收。要求政府控規城市道路、管線、小區內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。
㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道;不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積;不包括紅線與老城區交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。
㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失;明確由政府承擔因我方小區建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環境、各種管線等)造成權益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發原則：整體規劃設計分期開發實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個用地控規紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規劃小區方案。
㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝;政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道。可為公司節約開發成本數百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。
對公司的建議
一、部門：
人員結構存在專業不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰斗力;部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發揮;工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發包價格、合同進度支付、竣工結算審核。
二、崗位：
應配備專業人員，尤其是建筑專業有管理經驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇于探索。
三、人才儲備：
建議公司提前考慮各項目發展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰略發展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業素質、管理經驗豐富的復合形管理人員儲備;招聘建筑專業年輕力量，參透到項目各部門進行學習培養儲備。
避免招聘不對口的專業人員，因為房地產行業(項目全過程)專業性強，專業知識沒有通過系統學習的話難以適應工作。
xx年主要工作職責、計劃
圍繞公司2014年經營計劃目標穩步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹的經營管理理念，制訂各項工作計劃、合理優化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環節管控體系。
一、計劃目標管理：
A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進行;按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。
瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計及報建報規同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。
二、設計優化管理：
繼續完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業工程設計管控優化工作，確保設計質量公司效益最大化;完成小區及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優化工作。
三、項目實體管理：
做好工程部各項組織管理、規章制度制訂工作;制訂工程現場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進工作保質保量滿足年度目標。
重點控制，現場進場材料設備質量、各施工驗收質量;現場總包人、承包人、監理人責任體系及施工方案可行性審核;各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位項目部、項目監理部協調管理工作。充分發揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使項目管控形成管理合力。使監理對現場質量敢抓敢管;使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價發包，有利于公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按項目總控節點，及時組織標段預算;進行詳細市場行情調查，結合分析后確定發包價格。設備、材料招標重在市場調查，貨比三家采用招標策略壓價。
完善合同各項支付約束，現場支付管理制度;完善現場簽證管理制度。嚴格控制現場支付及成本費用增加。
五、協調配合管理：
總工室與公司各部門充力合作，發揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監控工作結果;及時解決、審核現場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統計工作及營銷策劃工作。
20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創造奇跡。
關鍵詞：古滎鎮；惠濟區；旅游開發
一、概述
古滎鎮坐落于鄭州市惠濟區，政府計劃在兩年內建設打造“滎澤古鎮”，并圍繞古鎮開發建設與世界文化遺產大運河鄭州段有機整合，呈現“古滎大運河文化區”作為市郊旅游中歷史文化路線的有機填充。而古鈁虼τ謖庖還婊范圍的核心區域，坐擁豐富的歷史文化古跡及大量文旅科教建設的文化資源。
新型城鎮化背景下的近郊旅游小鎮開發涉及多個利益相關主體，不僅包括旅游開發企業、政府、游客等主要參與者，還包括當地居民、社會媒體等。因此要將旅游小鎮的開發視為一個利益主體多樣化的綜合系統來對待，既要考慮整體的利益，又要兼顧各個相關者的合理利益。因地塊范圍內有諸多歷史文化古跡，且居住人口密集，工業初具規模，道路車流密集。因此改造中應秉承低影響開發，保護村鎮文脈的改造理念，分階段地展開拆建工作，對整個古鎮區域今后的良好運轉都起到至關重要的作用。
二、古滎鎮現狀分析
目前保護中的文物古跡周邊環境差，展示效果平淡，展示條件簡陋，旅游景點并未形成有機的產業鏈，缺少休閑娛樂的商業配套。街道立面雖有早年的統一整治，呈現仿古特征，但樣式單一，交通混亂，人流集中，已將所剩無幾的古鎮風貌完全淹沒。其中城隍廟為開放景點，周邊有藝術館、工作坊等附屬建筑，形成了文化產業園的雛形。漢冶鐵遺址和紀公廟的重建工程已開工，預計為門票制景點，與周邊環境關系不大。
人流以本地居民生活生產為主，商業密集區沿大河路（北四環）周邊分布，大河路車流量大，是重要的物流通道，因此貨車眾多。道路亟需拓寬，綠化簡陋，目前動遷工作尚未正是啟動。
三、開發過程的分階段控制策略
眾所周知，拆遷工作的難易和周期決定了一個項目的最終效果。據調研，古滎鎮拆遷任務艱巨，雖不是城中村，但涉及到文物保護、工業外遷和交通要道等因素，因此工作的推進還有眾多未知。因此本文以拆遷工作為節點，進行階段流程的策略分析。
（一）拆遷部署階段
以項目營銷和宣傳為重心。一方面吸引社會資本關注，保證土地出讓和項目招標的經濟價值；另一方面，使居民對改造后的村鎮有經濟效益的預期，便于推進拆遷工作。根據當前區域經濟形勢和周邊旅游市場的分布，合理地對旅游策劃方案進行論證和細化，避免內部同質化的項目形成競爭關系。對項目的開發周期和項目啟動的先后順序進行統籌，將最能吸引人流和社會關注的項目前置，降低運營風險。
規范方案應結合拆遷工作的前期溝通合理做出調整優化，規劃調研中結合資金和產權要素，在控制性詳細規劃階段制定出保障村民利益、保護生態資源的規劃方案進入行政流程。尤其涉及到諸多文物景點作為開放游覽區域的保護措施，以及設置配套和緩沖區域。如古城城墻部分的開發，城墻的局部復建會涉及到諸多的道路軸線和圍合區域，因此復建的體量和范圍應結合村鎮建設現狀，尊重歷史文脈。
（二）拆遷實施階段
古滎鎮處于鄭州城郊東西穿越要道，大規模拆遷階段勢必對人流與車流有逆勢影響。有必要利用人流真空階段對市區通往核心節點的道路設施進行建設與修繕，過程中應注重對有代表性的民居和工業遺跡的保護，以及對建筑構件的回收與保存。在建成后的一些紀念性場所中陳列，是對老一輩居民的記憶封存，體現對各個階段歷史和人文的尊重。
（三）拆遷后調整部署階段
快速還原美麗鄉村的街景與綠色元素的生態化造景，在交通主軸線營造歷史街區的風貌特征，其次要營造出改造后新城煥發生機的景觀設施。此階段會有大量的項目興建土木，需在交通主干道設置遮蔽物，如印制項目規劃平面與旅游宣傳的噴繪廣告。
先期開放游客中心、各商業街區的營銷中心和核心示范景觀區，可在節假日舉行營銷造勢活動，如美食街、廟會、演出等。
（四）重點項目投入運營階段
重點文物項目配套先行，作為人流集散節點，應對投入運營的業態優化整合，首先滿足游客的全天候、一站式的觀光消費，再通過景點培育出新的街區，輻射周邊的區域。商業地產營銷全面鋪開，合理地吸引下游資金的注入。
另一方面村民回遷開始，周轉期結束后的居民亟需進入常態化的生活，在此階段應帶動和鼓勵以村民為中心的產業模式，使村民的生產生活介入到古鎮的旅游產業鏈中，如農副特產、特色餐飲等行業。因項目總體定位于打造歷史文化古鎮，因此避免街景和風貌過度的“鄉土化”。在安置區在規劃管理上形成生活圈的閉環，同時保證旅游路線的開放性。
（五）成熟商業運營階段
項目進入成熟運營階段后，根據人流與經濟效益，不斷優化資源配置，重新評估項目的特色定位，在成熟的區域條件下發展新的產業分支。
根據鄭州市郊旅游的大環境找準發展定位，目前放眼鄭州的市郊旅游目的地，大東區的綠波組團與雁鳴湖組團，規劃思路前沿，土地資源充裕，定位國際化，輻射范圍覆蓋全省。南部的市郊旅游景點分散，較整合度與資源體量都不及惠濟區。惠濟區文化資源眾多，而開發進度慢，既有景區運營理念滯后。因此未來“滎澤古鎮”旅游區的定位與資源依托尚需從宏觀的角度，以發展的眼光去審視。
四、結語
除各階段的工作協同外，開發過程中還需注意土地預留、開發周期等流程要素。近郊旅游小鎮的發展首先得益于當地具有良好的人文資源和經濟基礎，通過對旅游資源的開發和建設形成旅游景區，構成城鎮核心吸引力。旅游景區的開發和完善，其強大的關聯性和帶動性發揮作用，逐漸吸引與旅游相關的企業和相關資本的聚集，形成旅游產業鏈條，構成泛旅游產業的聯合發展。總之，古滎鎮的改造是一個復雜周密的過程，需要政府、開發商、規劃者和村民各方的相互協同與尊重，因此科學的流程才能保護和傳承文化，減少利益沖突，實現經濟效益與文化傳播的最大化。
【參考文獻】
[1]陳一靜.淺析河南歷史文化名鎮保護與旅游發展――以鄭州古滎鎮為例[J].安陽師范學院學報，2014（02）：76-79.
[關鍵詞] 自貢彩燈文化旅游產業對策
一、引言
自貢地區早在唐宋年間就有了新年賞燈的習俗,明清時期更進一步發展為各種會節,清中葉即有“獅燈場市”、“燈桿節”等燈會活動(全國各地有此習俗的城市有五十多個,但自貢燈會是傳承燈會文化最為完美的,故以此為例)。據《自貢市志》載:“正月人日之后,各祠廟皆燃火樹,各門首皆點紅燈。新年燈火甚。一城數亭,一亭各式,其高數重,構棟雕樓,嵌燈如星,一亭燃四五百燈,輝麗萬有,西人來觀亦欣然,京邑所不見也。”進入本世紀初,自貢又盛行提燈會。每年農歷十月十日,每人手中提紅燈一盞,上街游玩(據載釋為了紀念)。而點燈桿、掛宮燈和獅燈龍舞、蓮花燈等仍為春節的主要歡慶活動,富有強烈的地方風情和民間色彩。
隨著上世紀80年代的改革開放,自貢彩燈開始從單純的文化娛樂型向娛樂經營性轉軌,并開創了自貢燈會“燈會塔臺,經濟唱戲”的格局,在全國名聲遠揚,獨樹一幟。因燈會發展的需要,自貢市人民政府設立了“自貢市燈貿管理委員會”作為該民間文化藝術的管理機構(下簡稱“燈貿委”)。十余年來,自貢燈會以其宏麗深邃的藝術構思,出神入化的表現手法,惟妙惟肖的制燈工藝,走遍神洲大地,走出國門,燈展每到一地,便刮起熾熱的燈會旋風。以其規模宏大、極富感染力、民眾參與性強、民族風情濃郁和在改革開放后進入市場經濟的輝煌為自貢贏得了“南國燈城”的美稱,以“流動的旅游資源”成為自貢旅游最亮麗的風景線。
應該說自貢市彩燈文化旅游的發展已經取得一定的成就,但在面對旅游業發展的新挑戰,特別是自貢市建立川南旅游目的地的旅游發展戰略的新思路,彩燈文化旅游產業的開發模式和開發思路都有待進一步的調整。
二、自貢市彩燈藝術的特色
1.材質上的不拘一格和制作上的巧奪天工
自貢燈會所運用材質的大膽,挖掘其材質美的能力令人們嘆為觀止。自貢燈會民間藝術家認為:所謂傳達材質美,是指藝術作品所運用的物質材料自身的美,如雕刻作品使用的大理石、玉石、黃楊木、象牙;繪畫作品使用的紙、木板、顏色;燈會使用的有機玻璃、紗、絹、綢、玻纖、燈泡、燈管等。這些物質材料對于藝術品美的構成來說,固然不是主要成分,但卻是必要成分。其所以如此,原因在于:第一,一定的傳達材質構成藝術品具體可感的外形式,顯示客體生活的再現美的主體情思的表現美,它是藝術家審美意象已物化為具體藝術形式的物質前提之一。第二,一定的藝術傳達材質總具有自身的某些自然美形式或單象美形式,都有一定的美感效能。例如瓷器燈中使用的鍍膜玻璃;蠶繭燈組使用的蠶繭等。第三,傳達材質之所以是藝術品美的一種構成成分,更重要的一個原因還在于它本身的空間性或時間性使之具有一定的再現性和表現性。過去燈會所說的“形、色、聲、光、動”,實際上都是指燈會的表達形式。所以在制作燈具時,在內容確定之后,選擇恰當的、美觀的、新穎的、耐用的材料極為重要。
2.大布局、大手筆的視覺震撼
自貢彩燈在布局上總是別具一格,獨出心裁。具有“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”的藝術亮點。游客看燈會,正如觀山望景,不喜歡一覽無余,而喜歡連山斷嶺,所謂“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”,才能引人入勝。自貢燈會為了達到這種境界,在總體布局上就比較講究藝術的辯證法。布局時根據場地大小、地形地貌,以及燈組、工藝的數量進行合理安排,巧妙布置,做到有虛有實,有張有弛,有曲有直,有主有從,有奇有正。
一是有動作、有表演程序的燈組與靜態的純觀賞的燈組有機結合。二是陸地燈組與水上燈組有機結合。水上燈組是自貢燈會的一大優勢,也是一大特色。三是大型組燈與工藝燈有機結合。四是氣勢恢弘,具有強烈的視覺沖擊力。自貢的能工巧匠、民間藝術設計師、商賈及文人在燈會中傾注了大量心血,人力、物力、精力、動力、藝術創造力,使之傳承發揚生動起來,具有深厚的文化內涵,鑄成了中華民族藝術的豐碑――自貢燈會。
三、自貢彩燈文化旅游產業發展存在的問題
近些年來,隨著市場經濟的浸潤,自貢彩燈文化旅游資源的發展遇到了前所未有的挑戰,燈會對外的影響力受到較大沖擊。產業發展思路有待進一步理清。自貢燈會怎樣賦與其更新的形式和有吸引力的內容;用什么樣的營銷手段來使其良性循環?燈城的建設沒有特色;燈園燈館的保護和發展停滯;行業的培育和管理基本是自生自滅;彩燈旅游商品的開發嚴重滯后等等都需要認真研究。
1.一流的資源沒有形成一流的產品
自貢燈會具有800年悠久歷史,40余年由政府主辦,近20年對外展出,打造出聞名遐邇的“天下第一燈”品牌。然而擁有如此高品位的自貢彩燈文化旅游資源,由于資源利用模式上的誤區,卻沒有能夠形成與高品牌相對應的一流產品。無論從游客接待規模和旅游收入指標上看,自貢的彩燈文化旅游產品都難于“天下第一燈”的資源相匹配。
2.時間與空間難有突破
自貢的彩燈文化以彩燈公園、彩燈博物館等為依托,每年舉行迎春燈會,歷時數日,吸引數萬人到此觀賞。然而此種資源利用模式在時間和空間上很難取得突破,是造成沒有形成一流產品的根本原因。首先在時間上,自貢的彩燈文化旅游資源僅僅限于在每年的燈會期間進行展示,在以傳統觀光旅游為主的旅游消費面前,大大的縮小了自貢彩燈資源利用的價值;其次在空間上,自貢的彩燈文化旅游資源僅僅局限于彩燈公園內,這種以“公園經濟”、“門票經濟”的資源利用方式與現代旅游業的發展利用方式存在很大的差距。雖然自貢的彩燈從業者也意識到了這一點,通過走出自貢,甚至是走出國門的方式來充分展示自貢的彩燈文化旅游資源,然而在時間和空間上仍然沒有能取得突破。
3.南國燈城的品牌名難符實
自貢市因其每年的燈會和走出去的燈展為自貢市贏得了南國燈城的美譽,然而無論對于久居自貢的居民或者到自貢旅游的游客而言,卻沒能感受到南國燈城燈的魅力,可以說自貢市南國燈城的品牌名難符實,空有其名。自貢市要發展城市旅游,南國燈城的品牌是其重要的形象載體,然而我們擁有一流燈文化旅游資源卻沒有能夠讓這個形象變得更加豐滿和充實,一個重要的原因是對彩燈文化旅游資源的利用理念的落后,自貢的彩燈沒有能夠形成自貢市的城市文化符號,更沒有形成自貢市的城市文化背景,因此很難讓親臨其境的游客把自貢市與南國燈城聯系起來。
四、自貢彩燈文化旅游產業的發展對策
1.辦好彩燈文化展出,領跑彩燈市場
(1)建設永久燈展區,打破時間和地域的界限
對于以觀光旅游為主的現代中國旅游業而言,一個景區的發展仍然依靠的是游客規模取勝,顯然游客規模很大程度取決于景區的可游時間。自貢的彩燈文化的開發現在仍然局限于以會展的模式進行,在時間上也僅限于春節前后短暫的幾十天時間,這對于彩燈文化旅游產業的發展是非常不利的。因此,本屆自貢市政府提出了建設自貢市永久燈展區―中國彩燈大世界,為彩燈文化旅游產業提供一個永久的家,目的就是要打破彩燈展出的時間限制,更好的挖掘和展示自貢悠久的彩燈文化旅游資源。
(2)充分挖掘自貢燈會的深厚文化內涵,不斷推陳創新彩燈文化展出主題
彩燈文化旅游產業的發展完全可以借鑒諸如迪士尼主題公園的發展模式,其核心就是主題需要不斷創新。充分挖掘自貢悠久的彩燈文化內涵,做到不斷更新出題,不斷推陳出新。在不舉辦大型燈會的展出期間,可由各區縣承辦自貢地區歷史上有傳統的小型民間燈會活動。如:放河燈;提燈會;牛兒燈會;獅燈場市等(不少活動可以和佛教、敬儒活動結合起來,利于更深入地挖掘和展示自貢燈文化的內涵和獨特民俗風情。且參與性極強,賣點很高,深受百姓歡迎。
(3)加大燈會科技開發,使燈會更具時代魅力
自貢燈會在傳統意義上講是非常完美地繼承了傳統的制燈工藝。無論科技在發展,她的“形、色、燈、光、動”五大特色都是其核心內涵。不同的是,隨著時代的發展,這五大特色都需要用更新的手段去賦予新的內涵。
“形”,即燈的造型,總的原則是:表現生動、形象、傳神、栩栩如生;其次“色”,即顏色,總的原則是:明快、鮮艷、喜慶、美觀;第三“聲”,即燈會的音樂,總的原則是熱鬧而不嘈雜,高雅而不俗套; 第四“光”。即燈會的用光。總的原則是:亮而不刺眼,內部照明要恰到好處;第五“動”。即燈組的動感。總的原則是:動得巧妙,動得形象生動,動的妙趣橫生,還要動的“隱蔽”。這就要求主題燈組必須要“動”,而且動得巧妙,動得生動,動得妙趣橫生,還要動得隱蔽。
總之,只有不斷地創新,引進新的科學技術,提升燈會的科技含量,才能構成燈會喜慶、吉祥、熱烈、壯觀的宏大氣勢,形成千團錦秀,萬片琉璃的奇妙景觀。
(4)用好用活“燈館燈園”資產,建好彩燈文化發展園區
2.加強對“燈館”的保護,使之真正成為中國彩燈文化的“收藏、陳列、展示和保護”的基地。彩燈博物館是國家文物局批準的、我國唯一一座以“收藏、陳列、展示和保護”彩燈文化為職能的專業博物館,其陳列的中國歷代燈品,展示了中國厚重的燈文化歷史。建館十年來,中國彩燈博物館對提高自貢知名度,加強對外文化交流,促進自貢彩燈產業的發展發揮了重要作用。
(1)突出“燈博”特色。重點要展現“中國彩燈歷史”、“中國彩燈風情”、“中國彩燈精品”三大部分,重現其“遠看燈一座,近看燈滿樓”的美麗景觀;同時,啟動“彩燈制作工房”,建起游人參觀并可參與制作的旅游景點,和井鹽文化、恐龍文化組成有機融合的旅游參觀線路。
(2)在政府的主導下,力爭將“中國彩燈博物館”納入文博管理系列,有利于更好的發揮其對中國彩燈文化的“收藏、展示、研究和保護”功能以及對外文化交流的作用(如有必要,可成建制交給文化局管理)。
(3)在新建永久燈展區―中國彩燈大世界內建設中國彩燈文化產業園區,建設包括彩燈制作,彩燈紀念品銷售區域,同時引入文化創意產業,諸如彩燈文化主體動漫制作工廠等。
3.認真抓好燈品開發,挖掘產業發展的市場空間
自貢燈會已成為譽滿神州的文化品牌。依托這個品牌,讓自貢燈會盡快產業化、市場化,是我們的當務之急。而如何進一步加快彩燈產業的發展,加速彩燈產品的開發是我們面臨的重點和難點。
彩燈紀念品和新燈品的開發,除了資金、工藝等制約因素外,主要是缺乏明確的市場導向,制約性瓶頸多年來沒有突破。自貢彩燈行業企業的優勢主要是以制作燈會展出所用的燈組(具)為主,而對紀念品的生產一直停滯不前。行業管理部門缺乏明確的市場導向,行業企業看不到發展的前景,沒有開發研制的積極性。因此,多年一直沒有產生生產燈會上游產品(適應燈展用的燈泡燈管、線材、外裝飾材料、彩燈半成品等)、下游產品(燈會旅游紀念品、彩燈裝飾品等)的生產企業和專業化的設計、開發、研制單位。
(1)緊緊依靠行業力量,按行業企業的不同情況,進行分類劃市:除承接燈會展出外,分別研制、生產燈會上游產品和部分半成品,有償提供給全市業內企業,相互帶動,滾動發展。在行業企業中逐步培育專業化、規模化的示范企業,帶動燈產品的研制、開發。
(2)高檔次的彩燈紀念品和新燈品的開發以引進外地有一定基礎的民營企業投資,引進先進設備和生產技術,合作開發。逐步形成規模生產,并充分利用燈會內、外展及其他渠道,積極開拓和培育燈品市場。
(3)充分挖掘自貢燈會特色彩燈工藝和彩燈文化藝術內涵,組織和發動民間彩燈藝術及特質材質工藝企業加入開發行列。
(4)把燈品開發同城市的功能照明、景觀照明結合起來,與賓館、飯店、車站、交通港等公共場所、綠地的夜景裝飾結合起來;在城區建成一批固定的、常年性的彩燈展示景觀(點),突出彩燈藝術特色,充分體現自貢的地域文化內涵和彩燈文化內涵,以此帶動新產品的研制、開發。
(5)政府給予相關扶持優惠政策。一是工商部門對從事彩燈產品研制、生產的企業在登記、辦證等方面給予優惠,為彩燈產品的市場培育服好務。二是旅游部門要把生產彩燈的重點企業(工場)納入常規旅游線路中,積極向外地游人宣傳和推薦旅游紀念品;在現有的A級旅游景區(點)、星級賓館飯店內推薦自貢彩燈產品;三是政府協調稅務部門,給予相關優惠政策;四是政府對彩燈燈品制作研究開發的新項目,給予一定的專項資金補助(或建立新燈品開發專項資金,專門用于該項目的研究和開發。資金由市財政管理,使用時專題報告批準 )。
4.把彩燈文化作為城市文化背景,將燈城建設納入城市建設的總體規劃之中
自貢因燈會而被稱為“南國燈城”。但這里有一個誤區:以為辦好了燈會就是南國燈城了。其是,“燈會”與“燈城”是兩個根本不同的概念,“燈會”只是“燈城”的一個重要組成部分,“燈城”必須將彩燈文化作為城市文化的背景來進行裝飾。近年來,也有一些燈景上了街。可是,燈城的建設還是沒有引起足夠的重視,特別是興建的高大建筑物、廣場、橋梁、主街大道,并沒有認真貫徹“燈城”的理念。燈城建設必須將彩燈文化作為城市文化背景納入城市建設的總體規劃之中。
(1)以城市建設和規劃部門為主牽頭實施國家建設部已批準的《城市綠色照明工程》(建設部(2004)97號文)。逐步市實現以彩燈公園(館)為中心,輻射全市主街大道、廣場、橋梁、花臺綠帶、休閑步行街、河道、鄰街商鋪等的燈景亮化工程。逐步形成“燈路”、“燈廊”、“燈橋”、“燈山”、“燈樹”、“燈塔”獨具風情的南國燈城夜景。
(2)城市規劃和建設部門在審定新的街景和臨街建筑方案時,除審查立面設計外,還要審查其燈光設計,不符合燈城建設總體規劃的不予審批。
(3)《綠色照明工程》的相關費用要享受政府優惠政策,電費統一計入城市光亮工程之中。只有實施了全城區的統一規劃和建設,統一實施全市亮化工程,才能形成跌宕起伏、絢麗多姿的燈城文化旅游特色,才能讓每一個來到自貢的人領略到歷史文化名城獨具神韻的地域文化風韻,才能真正把自貢建設成為名副其實的“南國燈城”。
五、結論
白貢彩燈文化歷史悠久,彩燈文化旅游的開發走過了20多年的歷程。自貢要把彩燈文化旅游做大做強,做到真正的“天下第一燈”、打造真正的“南國燈城”,還需從市場、產品及開發模式上不斷創新,自貢彩燈文化需要不斷傳承,需要發展,需要我們不斷創新。
參考文獻:
[1] 自貢市地方志編纂委員會.自貢市志[Z].方志出版社.1997.11
