時(shí)間：2024-03-18 18:21:54
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國(guó)服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力弱。2004年全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過(guò)購(gòu)買國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)引進(jìn)技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)”，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。
一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型
自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。
自主創(chuàng)新是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開(kāi)發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個(gè)民族對(duì)人類文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。
集成創(chuàng)新:是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尤其是通過(guò)利用外商直接投資方式獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時(shí)間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長(zhǎng)，但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級(jí)的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力主要是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國(guó)際市場(chǎng)的貼牌生產(chǎn)。
貼牌生產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)微薄。統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營(yíng)銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有盈利的情況下根本沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文認(rèn)為，理論型的原始創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講不太現(xiàn)實(shí)，借鑒意大利、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。
從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢(shì)來(lái)看，考慮到我國(guó)服裝企業(yè)的區(qū)域位勢(shì)、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:
1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略
這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤(rùn)。幾乎所有具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“法寶”，但從我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都不具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的能力。
2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實(shí)施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點(diǎn)是省力氣、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)快速成長(zhǎng)并后來(lái)居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
目前我國(guó)服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過(guò)模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對(duì)市場(chǎng)上流行的服裝產(chǎn)品進(jìn)行研究和消化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行局部性的改進(jìn)，然后投放市場(chǎng)。事實(shí)證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢(shì)，又可以滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。
3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)自身的局限性，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“合作競(jìng)爭(zhēng)”。在這種形勢(shì)下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨(dú)立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟(jì)和高風(fēng)險(xiǎn)的，更是不明智和不可行的。事實(shí)上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過(guò)與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開(kāi)展合作創(chuàng)新來(lái)提升技術(shù)能力。對(duì)于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長(zhǎng)補(bǔ)(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過(guò)“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績(jī)效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是能使合作各方在創(chuàng)新過(guò)程中“各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”。
由于我國(guó)服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域性的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略謀得共同發(fā)展，這在我國(guó)服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)條件下顯得尤為重要。
4.核心能力戰(zhàn)略
這是一種典型的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢(shì)兵力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護(hù)上。
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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)
1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問(wèn)題。由于企業(yè)自主開(kāi)發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來(lái)v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結(jié)論
如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來(lái)的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時(shí),中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現(xiàn)狀
海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬(wàn)元,赤字是147萬(wàn)元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長(zhǎng)率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園10個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。
海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的門冰箱，并通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開(kāi)始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無(wú)氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無(wú)霜保濕、智能保鮮的“無(wú)霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開(kāi)發(fā)。
3我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來(lái)討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見(jiàn)解。
中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說(shuō)過(guò)：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來(lái)越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)的消化、吸收及開(kāi)發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過(guò)中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開(kāi)發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展，要最終在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過(guò)各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納入了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。
合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法
一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升
“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問(wèn)世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。
當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。
（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。
（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過(guò)分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過(guò)程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。
（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。
（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開(kāi)展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。
（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過(guò)程是個(gè)開(kāi)放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。
二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分
當(dāng)前高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。
而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒(méi)有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分
直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒(méi)有區(qū)分開(kāi)高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：
1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。
2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開(kāi)發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開(kāi)拓的有限性制約。
3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開(kāi)發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。
4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。
5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過(guò)程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：
1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。
2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過(guò)與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開(kāi)，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。
4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。
四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析
戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)。”由于上述資源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過(guò)程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。
“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過(guò)對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開(kāi)環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。
故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
主要參考文獻(xiàn)：
[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版
1．我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)已投入巨額研發(fā)資金加快自主創(chuàng)新
目前，我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)正處于高速成長(zhǎng)期，不僅中部地區(qū)國(guó)有特大型汽車骨干企業(yè)東風(fēng)汽車集團(tuán)(前身為“二汽”)投巨額研發(fā)資金于自主創(chuàng)新，而且一些后起的大型民族汽車企業(yè)也投入巨額研發(fā)資金進(jìn)行了自主創(chuàng)新，如我國(guó)民族汽車工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)安徽蕪湖奇瑞汽車公司。國(guó)內(nèi)商務(wù)車制造的領(lǐng)軍企業(yè)安徽江淮汽車集團(tuán)投入巨資進(jìn)軍自主品牌轎車、輕卡、中卡、重卡、SRV和MPV等，其發(fā)展思路是在全面整合全球汽車制造工業(yè)的最佳資源的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新，爭(zhēng)做國(guó)際汽車制造業(yè)一強(qiáng)。
2．我國(guó)中部地區(qū)自主品牌汽車經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)已贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
安徽奇瑞及其系列自主品牌、湖北東風(fēng)及其系列自主品牌、安徽江淮及其系列自主品牌、河南宇通等因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比高，已成為廣大國(guó)內(nèi)消費(fèi)者熱衷的品牌。這為我國(guó)中部地區(qū)的自主品牌汽車提供了廣闊的市場(chǎng)空間。奇瑞、東風(fēng)、江淮、宇通和江鈴等均以自主品牌實(shí)現(xiàn)批量出口，奇瑞更是建立起自主品牌的海外工廠，他們已贏得海外消費(fèi)者的認(rèn)可、肯定和品牌美譽(yù)。
二、我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)加快自主創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略
1．自主品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
目前我國(guó)已經(jīng)成為世界第一汽車產(chǎn)銷大國(guó)，國(guó)內(nèi)汽車年產(chǎn)量超過(guò)一千萬(wàn)輛，其中三分之二以上為國(guó)外品牌。這些國(guó)外品牌的汽車占據(jù)著中國(guó)汽車市場(chǎng)三分之二以上的份額，而且有擴(kuò)大趨勢(shì)。品牌即為汽車工業(yè)的靈魂所在。首先要從自主品牌創(chuàng)新入手，除了中部地區(qū)歷史悠久的自主名牌湖北東風(fēng)、安徽江淮外，從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江鈴、湖南長(zhǎng)豐等新崛起的中部地區(qū)自主品牌開(kāi)始發(fā)力。應(yīng)把這些汽車工業(yè)新老自主品牌都做大做強(qiáng)。中部地區(qū)的自主品牌創(chuàng)新不在于數(shù)量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市場(chǎng)生命力要強(qiáng)，開(kāi)拓占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額要大，與國(guó)外品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)。
2．開(kāi)拓占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)依靠市場(chǎng)生存，同樣依靠市場(chǎng)發(fā)展壯大。我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)首先要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大、鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐步打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。讓中部地區(qū)的好車、名車、新車開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，用實(shí)力贏得世界市場(chǎng)。安徽奇瑞汽車公司自主創(chuàng)新推出的自主品牌系列車型已成為我國(guó)民族汽車工業(yè)的典范之作。在國(guó)際市場(chǎng)上，奇瑞不僅輸出整車產(chǎn)品，而且輸出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)汽車制造技術(shù)和自主品牌，奇瑞汽車從2001年開(kāi)始已批量出口到十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口量在我國(guó)自主品牌中始終保持領(lǐng)先。奇瑞汽車已經(jīng)在海外建立SKD和CKD工廠，已開(kāi)始在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)施不同的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
3．集群創(chuàng)新戰(zhàn)略
1制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計(jì)、構(gòu)建與發(fā)展我市作為農(nóng)業(yè)大省的省會(huì)，承擔(dān)著保障糧食安全和食品安全的重任，為應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)資源要素瓶頸和耕地資源減少不可逆轉(zhuǎn)、水資源嚴(yán)重短缺、生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升、從業(yè)人員素質(zhì)下降等制約因素，必須強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究為先導(dǎo)，結(jié)合我市創(chuàng)新型龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及核心專利、知名商標(biāo)的行業(yè)布局，確定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)任務(wù)，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。把握環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起和京津冀優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的謀劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建和發(fā)展，充分利用京津冀科教優(yōu)勢(shì)，整合科技資源，加速技術(shù)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，走技術(shù)集成、協(xié)同創(chuàng)新、集群發(fā)展之路，把握市場(chǎng)脈搏和現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)，加快省會(huì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、集約化、市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)集群化、農(nóng)民職業(yè)化、農(nóng)村信息化和新型城鎮(zhèn)化，為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、構(gòu)建省會(huì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和涉農(nóng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，結(jié)合我市實(shí)際與區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，謀劃我市農(nóng)業(yè)梯次產(chǎn)業(yè)培育重點(diǎn)，著力發(fā)展生物種業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、生物農(nóng)藥、工廠化農(nóng)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、中獸藥產(chǎn)業(yè)、生物肥料、農(nóng)機(jī)裝備、山區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)村信息化等新興產(chǎn)業(yè)集群，制定石家莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和全市農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)三至五年的努力，全市構(gòu)建由優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)牽頭，中小企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)組建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟達(dá)10家以上，加盟企業(yè)達(dá)到300家，從而探索建立聯(lián)盟良性發(fā)展機(jī)制，完善產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)利益最大化，促進(jìn)以產(chǎn)中為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)不斷拓展延伸，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣度和深度進(jìn)軍，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和技術(shù)對(duì)資源的增值增效作用，為保障糧食與食品安全和農(nóng)民增收為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2構(gòu)建和完善長(zhǎng)效合作機(jī)制，優(yōu)化聯(lián)盟協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式
應(yīng)堅(jiān)持“面向市場(chǎng)，平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作創(chuàng)新、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，遵循聯(lián)盟內(nèi)在規(guī)律，增強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)生動(dòng)力，健全聯(lián)盟運(yùn)行管理制度，組織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步完善聯(lián)盟的利益機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、信用機(jī)制和開(kāi)放創(chuàng)新的組織協(xié)同機(jī)制，修煉聯(lián)盟內(nèi)功，培育聯(lián)盟生態(tài)，為促進(jìn)聯(lián)盟健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一是形成契約協(xié)商、互惠共享的利益機(jī)制。利益機(jī)制是聯(lián)盟發(fā)展的核心，是形成聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值鏈的最直接的體現(xiàn)。利益聯(lián)合、利益創(chuàng)造、共同利益最大化以及利益分配合理化是聯(lián)盟組織的生命之源。聯(lián)盟應(yīng)堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和“利益平衡、利益共享、利益約定”原則，形成以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系為核心的契約協(xié)商、互惠共享的利益機(jī)制。二是形成分工協(xié)作、責(zé)權(quán)明晰的責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任機(jī)制要有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化科研規(guī)范和倫理道德教育，嚴(yán)肅違約責(zé)任追究，加大對(duì)聯(lián)盟中的欺詐和背叛行為的懲罰力度。制定聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與過(guò)程管理辦法，調(diào)動(dòng)各方的積極性，確保項(xiàng)目合作實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是建設(shè)相互信任、信息溝通的信用機(jī)制。信用機(jī)制是聯(lián)盟發(fā)展的保障，聯(lián)盟信用機(jī)制在于保障成員在協(xié)議框架下履行各自的責(zé)任。推進(jìn)聯(lián)盟信用機(jī)制建設(shè)，應(yīng)通過(guò)建立聯(lián)盟信用評(píng)價(jià)體系、完善成員準(zhǔn)入退出機(jī)制，組織開(kāi)展信用管理和考核評(píng)價(jià)、建立信息公開(kāi)共享機(jī)制，促進(jìn)信息交流、溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)成員單位建立良好的自律機(jī)制和合作關(guān)系。四是推動(dòng)建立開(kāi)放創(chuàng)新、合作交流的協(xié)同機(jī)制。整合資源推進(jìn)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，面向目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定聯(lián)盟創(chuàng)新目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，建立產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈銜接、大中小企業(yè)協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技資源向企業(yè)開(kāi)放共享和聯(lián)盟間的合作交流、互利共贏，是聯(lián)盟作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織開(kāi)放發(fā)展的必然要求。促進(jìn)知識(shí)在合作組織間的轉(zhuǎn)移、共享、集成和再創(chuàng)造，實(shí)施“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，塑造和保護(hù)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
3加強(qiáng)聯(lián)盟建設(shè)危機(jī)管理、系統(tǒng)防控聯(lián)盟失敗風(fēng)險(xiǎn)
一是制定聯(lián)盟建設(shè)管理辦法，規(guī)范聯(lián)盟構(gòu)建基本條件、組織架構(gòu)、運(yùn)行制度，完善聯(lián)盟頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建市場(chǎng)化、民主化、社會(huì)化的聯(lián)盟管理機(jī)制。二是對(duì)聯(lián)盟實(shí)行定期評(píng)估考核制度，參照科技部組織開(kāi)展聯(lián)盟評(píng)估工作模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定評(píng)估工作方案，重點(diǎn)對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新績(jī)效、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)行管理和利益保障等情況進(jìn)行自我測(cè)評(píng)及第三方綜合評(píng)價(jià)。三是建議省市有關(guān)部門設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃，促進(jìn)聯(lián)盟完善組織架構(gòu)、明確目標(biāo)任務(wù)、建立信息共享平臺(tái)，完善運(yùn)行機(jī)制，組織關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，提升協(xié)同創(chuàng)新效率。
4大力培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍
加快構(gòu)建和發(fā)展以企業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。針對(duì)目前我市42家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中屬省級(jí)農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)不足15%、省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)不足5%的現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)組織實(shí)施“創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)培育工程，著力引導(dǎo)和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向科技型企業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升創(chuàng)新能力，提質(zhì)增效，做優(yōu)做強(qiáng)，更好地構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈和配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)中小企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作組織加強(qiáng)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研合作，走技術(shù)集成、協(xié)同創(chuàng)新、集群發(fā)展之路，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和政府扶優(yōu)挺強(qiáng)，培育一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)后備企業(yè)，更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引領(lǐng)作用，提升核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5實(shí)施農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升農(nóng)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)、科技全球化進(jìn)程加快，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)的重要支撐與戰(zhàn)略關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)勇當(dāng)實(shí)施農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先鋒，深入貫徹實(shí)施農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和2013年1月農(nóng)業(yè)部、科技部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的意見(jiàn)》，按照“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的方針和農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律與自身特點(diǎn)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)、健全規(guī)章制度和管理體系，通過(guò)提升農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與自主品牌，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提升聯(lián)盟協(xié)同運(yùn)用與集群管理服務(wù)能力、集體維權(quán)與行業(yè)自律能力，把握技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)、市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)，提升聯(lián)盟農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，推動(dòng)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)營(yíng)和商品化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。
6著力加強(qiáng)科技金融結(jié)合，構(gòu)建科技金融服務(wù)平臺(tái)
關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新 戰(zhàn)略選擇 突破式創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新
一、引言
隨著技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全球化程度的加深，開(kāi)放式創(chuàng)新變得更加容易實(shí)現(xiàn)。開(kāi)放式創(chuàng)新被定義為：系統(tǒng)地利用企業(yè)內(nèi)外部的能力，從而在創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不斷地打開(kāi)其創(chuàng)新邊界，在追求績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，開(kāi)放式創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)考慮位于它們邊界之外的資源，跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)組織間的知識(shí)交易來(lái)擴(kuò)展它們內(nèi)部的知識(shí)基礎(chǔ)，從而在創(chuàng)新實(shí)踐中逐步學(xué)會(huì)利用外部資源提升自身的創(chuàng)新能力。由于資源的有限性，企業(yè)不可能將所有的創(chuàng)新活動(dòng)限定在企業(yè)邊界之內(nèi)。因此，跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新服務(wù)從而贏得市場(chǎng)份額。由于技術(shù)市場(chǎng)的不完備和缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制，外向型開(kāi)放式創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此大多數(shù)企業(yè)傾向于選擇內(nèi)向型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于我國(guó)的跨國(guó)公司起步較晚、國(guó)際化水平相對(duì)較低以及技術(shù)水平相對(duì)薄弱等現(xiàn)實(shí)因素的影響，也會(huì)選擇內(nèi)向型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略從外部開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)。此外，我國(guó)的跨國(guó)公司在多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，因此實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)大多是與國(guó)外企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟或在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并且通過(guò)外派技術(shù)人員的方式，將海外獲取的新技術(shù)知識(shí)傳遞到國(guó)內(nèi)的母公司及其研發(fā)中心。本文根據(jù)全球化背景下開(kāi)放式創(chuàng)新呈現(xiàn)出的新特征，選取創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度兩個(gè)維度，組成開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的四種類型：高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略；并且通過(guò)對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)證檢驗(yàn)，揭示了在這四種不同的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略下，跨國(guó)公司的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略所決定的突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效之間的差異性，為正在走出去的中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)新實(shí)踐提供參考。
二、研究設(shè)計(jì)
（一）研究假設(shè) 本文從以下方面提出假設(shè)：（1）高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)在全球化的范圍內(nèi)尋找開(kāi)放式創(chuàng)新的合作伙伴，可以幫助企業(yè)獲得更加多樣化的知識(shí)。實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過(guò)使用專業(yè)化的技術(shù)為創(chuàng)新與技術(shù)合作提供一定的支持，從而達(dá)到提高創(chuàng)新績(jī)效的目的。同時(shí)，高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種突破式的創(chuàng)新，企業(yè)選擇突破式創(chuàng)新而非漸進(jìn)式創(chuàng)新更進(jìn)一步增加了外部技術(shù)來(lái)源的相關(guān)性。這與之前研究的發(fā)現(xiàn)相一致：企業(yè)在實(shí)施突破式創(chuàng)新的同時(shí)會(huì)更加依賴于外部技術(shù)獲取，這反過(guò)來(lái)同樣促進(jìn)了企業(yè)突破式績(jī)效的提高。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 1a：與實(shí)施其他類型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的最高的創(chuàng)新績(jī)效
假設(shè) 1b：實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績(jī)效，與漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效相比，其突破式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高
（2）高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其合作伙伴具有較高的國(guó)際化水平，但是企業(yè)只對(duì)外部開(kāi)放其部分創(chuàng)新過(guò)程，這類企業(yè)會(huì)追求較高的技術(shù)成就。由于開(kāi)放式創(chuàng)新需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)并且需要較多的時(shí)間、人員和資金等資源，因此實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)更加追求較高的技術(shù)成就，因此更加追求突破式創(chuàng)新績(jī)效的而非漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 2a：與實(shí)施其他類型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效
假設(shè) 2b： 實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績(jī)效，與漸進(jìn)式創(chuàng)績(jī)效相比，其突破式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高
（3）低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)成功的要素包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)等級(jí)、品牌和成本節(jié)約等，其創(chuàng)新績(jī)效一般會(huì)在同行業(yè)中呈現(xiàn)出中等水平。因此實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)保守，并不將技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力作為其主要的目標(biāo)，這些企業(yè)更加追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效而非突破式創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出如下假設(shè)：
假設(shè) 3a：與實(shí)施其他類型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效
假設(shè) 3b：實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，與突破式創(chuàng)新績(jī)效相比，其漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高
（4）低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其全球化水平一般較低，企業(yè)的技術(shù)合作者主要來(lái)自于本土的范圍內(nèi)，同時(shí)這些企業(yè)只會(huì)打開(kāi)其創(chuàng)新過(guò)程的少部分環(huán)節(jié)進(jìn)行外部技術(shù)合作。因此，在實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)中，技術(shù)合作只是暫時(shí)的，并且合作關(guān)系一般為短期，企業(yè)很少會(huì)確立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)為了節(jié)約成本只會(huì)在本土的范圍內(nèi)選擇合作伙伴。這種戰(zhàn)略可以產(chǎn)生有限的交易成本并且限制了知識(shí)溢出的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也處于較低的水平。因此，由于實(shí)施這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)保守，其創(chuàng)新績(jī)效水平一般不高，選擇這種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 4a：與實(shí)施其他類型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效水平最低
假設(shè) 4b：實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，與突破式創(chuàng)新績(jī)效相比，其漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高
（ 二 ）樣本選取 本文的數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自跨國(guó)公司的 MBA 和 EMBA 學(xué)員，填寫問(wèn)卷的主要人員為企業(yè)技術(shù)部門和戰(zhàn)略部門的中高層管理人員。在確定樣本之后選擇了經(jīng)過(guò)信度和效度檢驗(yàn)的問(wèn)卷，并咨詢相關(guān)學(xué)者對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了修正。然后在總的樣本中選取了15 家在樣本中具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)調(diào)查，并根據(jù)回復(fù)對(duì)問(wèn)卷行進(jìn)了進(jìn)一步的修改。
（ 三 ）問(wèn)卷調(diào)查 我們向 MBA 和 EMBA學(xué)員發(fā)放 160 份問(wèn)卷，收回有效問(wèn)卷 127 份，問(wèn)卷的有效回收率為 79.4%。通過(guò)郵件和實(shí)地訪談的形式向 152 家跨國(guó)公司的中高層管理人員發(fā)放285份問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷 198 份，有效回收率為 69.5%。在本次調(diào)研中總共發(fā)放445 份問(wèn)卷，在剔除一些缺失值較多、具有明顯錯(cuò)誤的調(diào)查問(wèn)卷之后回收的問(wèn)卷為 325份，問(wèn)卷總體有效率為 73.0%。由于樣本具有不同的來(lái)源，因此檢驗(yàn)了兩種來(lái)源的差異性，通過(guò)對(duì)兩組樣本企業(yè)的T 檢驗(yàn)，T 值為0.306，遠(yuǎn)大于0.05 的臨界值，認(rèn)為兩組樣本沒(méi)有顯著差異可以進(jìn)行合并使用。另外本文對(duì)有效問(wèn)卷和無(wú)效問(wèn)卷進(jìn)行了 T 檢驗(yàn)，所有 T 值均不顯著，表明問(wèn)卷回復(fù)中的非回應(yīng)偏差問(wèn)題并不嚴(yán)重。為了避免由于多個(gè)變量的數(shù)據(jù)收集來(lái)自于同一被訪者所造成的同源偏差，使用 Harman 單因素分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了同源偏差檢驗(yàn)。對(duì)樣本中的變量使用 SPSS19.0 軟件進(jìn)行探索性因子分析，檢驗(yàn)結(jié)果表明，被萃取出的第一個(gè)因子只解釋了總方差的24%，因此同源偏差并不會(huì)對(duì)本研究數(shù)據(jù)分析造成影響。
（ 四 ）變量測(cè)量 （1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度（GLOB）和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度（OPEN）這兩個(gè)維度分別設(shè)計(jì)了4 個(gè)測(cè)量問(wèn)項(xiàng)，測(cè)量方式均采用 Likert7 點(diǎn)量表（1=“完全不同意”；7=“完全同意”）。主要分布于價(jià)值鏈的大部分創(chuàng)新環(huán)節(jié)等問(wèn)項(xiàng)。（2）創(chuàng)新績(jī)效：根據(jù) Laursen 和 Salter（2006）以及 Atuahene-Gima（2005）開(kāi)發(fā)的 Likert5 點(diǎn)量表將創(chuàng)新績(jī)效作為因變量進(jìn)行測(cè)量。突破式創(chuàng)新績(jī)效具體包括：貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占總銷售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（0-3、4-6、7-9、10-12、大于 12）；等四個(gè)問(wèn)項(xiàng)。漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效具體包括：貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占總銷售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（1-10、10-15、16-30、31-75、大于75）等問(wèn)項(xiàng)。（3）控制變量：由于成立時(shí)間較短的企業(yè)會(huì)更易于創(chuàng)新，使用企業(yè)成立時(shí)間作為控制變量，通過(guò)企業(yè)從建立至今的時(shí)間取對(duì)數(shù)計(jì)算得來(lái)。由于規(guī)模更大的企業(yè)會(huì)擁有更多的資源，創(chuàng)新速度會(huì)比小企業(yè)更快，因此本文使用企業(yè)規(guī)模最為控制變量，通過(guò)對(duì)雇員總數(shù)的自然對(duì)數(shù)進(jìn)行測(cè)量。此外，根據(jù) Roy 和 Oliver（2009），將產(chǎn)業(yè)類別作為控制變量，并用兩個(gè)虛擬變量測(cè)量產(chǎn)業(yè)類別，分別代表服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)。其中設(shè)定服務(wù)業(yè)為參照組，產(chǎn)業(yè)類別 1 代表制造業(yè)與服務(wù)業(yè)對(duì)比，即“ 1 ”表示制造業(yè)，“0” 表示不是制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)類別 “2 ”代表其它產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)對(duì)比，即“1”表示其它產(chǎn)業(yè)，“0 ”表示不是其它產(chǎn)業(yè)。中國(guó)跨國(guó)公司的類型根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，主要分為中方獨(dú)資和中外合資兩種類型，本文采用虛擬變量的形式來(lái)表示。
三、實(shí)證檢驗(yàn)分析
（ 四 ）進(jìn)一步檢驗(yàn) 本文進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)：（1）假設(shè)1 得到支持，表明與實(shí)施其他類型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有最高的突破式創(chuàng)新績(jī)效，由于這類企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)具有較高的全球化程度，同時(shí)企業(yè)將其創(chuàng)新過(guò)程的絕大部分環(huán)節(jié)打開(kāi)，因此可以有效的吸收利用來(lái)自全球市場(chǎng)的外部創(chuàng)新資源，從而能夠有效地將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。（2）假設(shè)2a、假設(shè)3 得到支持而假設(shè) 2b 沒(méi)有被支持，表明實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)都具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效，同時(shí)兩類企業(yè)都是更加追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效，這說(shuō)明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度對(duì)于突破式的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)在這兩種特征中處于較高水平的跨國(guó)公司才能開(kāi)放式創(chuàng)新中獲得突破式的創(chuàng)新績(jī)效，否則，如果只在兩種特征中的某一維度處于較高水平，而另一維度水平較低的時(shí)候，無(wú)論企業(yè)的突破式創(chuàng)新績(jī)效或是開(kāi)放式創(chuàng)新績(jī)效都不會(huì)太高，同時(shí)由于樣本中大部分企業(yè)都采取這兩種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這說(shuō)明在現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)還是追求比較穩(wěn)健的漸進(jìn)式創(chuàng)新從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）假設(shè)4a 得到支持，但不顯著，表明實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效水平最低，同時(shí)這類企業(yè)不明確追求哪一種創(chuàng)新績(jī)效，這說(shuō)明實(shí)施這類戰(zhàn)略的企業(yè)主要依靠于自主創(chuàng)新，其開(kāi)放式創(chuàng)新程度最低，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于起步較晚、薄弱等條件的約束，這些企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力普遍不高，解釋了實(shí)施這類戰(zhàn)略的企業(yè)具有最低的創(chuàng)新績(jī)效的原因，這同時(shí)也解釋了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度對(duì)于提高企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新績(jī)效的重要性。
四、結(jié)論與啟示
本文實(shí)證結(jié)果表明：采取高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)最大化的開(kāi)發(fā)利用了外部的技術(shù)資源和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但是會(huì)投入大量的時(shí)間和資源來(lái)維持必要的組織結(jié)構(gòu)和組織間的聯(lián)系；采取低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略企業(yè)避免了人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，但是限制了對(duì)外部資源的利用和通過(guò)合作而形成的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；采取高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略和低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)代表著中庸型的戰(zhàn)略模式，這些企業(yè)利用了外部的部分機(jī)會(huì)，但是同時(shí)限制了對(duì)資源的投入。其中高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略和低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略代表著兩個(gè)極端。實(shí)證研究同時(shí)表明，每種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略都會(huì)同時(shí)帶來(lái)突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，但是高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略帶來(lái)的突破式創(chuàng)新績(jī)效要更明顯，而其它三種戰(zhàn)略帶來(lái)的漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更明顯。這表明大部分企業(yè)還是傾向于風(fēng)險(xiǎn)較低、相對(duì)穩(wěn)妥的漸進(jìn)式創(chuàng)新，從而能夠保證創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司而言，在全球化的背景下對(duì)于不同開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇將決定其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。成立初期的跨國(guó)公司可能會(huì)選擇比較激進(jìn)的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的；而比較成熟的跨國(guó)公司可能會(huì)為了保持市場(chǎng)份額而采取相對(duì)保守的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，跨國(guó)公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和資源基礎(chǔ)，在這四種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略中做出選擇，從而達(dá)到所期望的創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)要從外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的創(chuàng)新資源中獲得良好的回報(bào)，使之體現(xiàn)在企業(yè)的突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效上，創(chuàng)新能力的培育是一項(xiàng)重和艱巨的任務(wù)。跨國(guó)公司要重視自身的創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)自身實(shí)力，這是在全球市場(chǎng)上有效利用外部創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一段時(shí)期，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措上，已經(jīng)獲得了令人矚目的成績(jī)。今后需要在已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)上注重創(chuàng)新戰(zhàn)略的“精耕細(xì)作”，只有這樣才能真正獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功和在全球主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上真正占有領(lǐng)先的或應(yīng)有的戰(zhàn)略地位，并將中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)全球市場(chǎng)的創(chuàng)新資源的利用轉(zhuǎn)化為良好的戰(zhàn)略回報(bào)，使其開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
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［關(guān)鍵詞］自主創(chuàng)新 戰(zhàn)略 高校科研
自主創(chuàng)新是十六屆五中全會(huì)所確定的制定十一五規(guī)劃的六大原則之一。自主創(chuàng)新是具有專利權(quán)利受法律保護(hù)的創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中越來(lái)越重要。高校應(yīng)在國(guó)家創(chuàng)新體系中為推進(jìn)我國(guó)的自主創(chuàng)新做出主要的貢獻(xiàn)。
一、推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性
自主創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)系全局的戰(zhàn)略課題。自主創(chuàng)新既可以理解為一種國(guó)家戰(zhàn)略或發(fā)展道路，也可以理解為一種科技創(chuàng)新方式。我們必須充分認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。
1.自主創(chuàng)新是關(guān)系國(guó)家前途民族命運(yùn)的大戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是支撐國(guó)家強(qiáng)盛的筋骨，是國(guó)家獨(dú)立自主的基礎(chǔ)。自主創(chuàng)新作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略成功與否事關(guān)國(guó)家的國(guó)際地位、民族尊嚴(yán)、發(fā)展后勁。只有自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)，國(guó)家和民族才能把命運(yùn)掌握在自己的手中。
2.自主創(chuàng)新是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的正確選擇。在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，我們要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)，突破人口、資源、環(huán)境的瓶頸制約，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走新型工業(yè)化道路，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，解決好人民普遍關(guān)注的扶貧、教育、醫(yī)療、安全和社會(huì)保障等諸多問(wèn)題都離不開(kāi)自主創(chuàng)新。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支持，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大民族經(jīng)濟(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.自主創(chuàng)新是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)大支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際形勢(shì)下，中國(guó)“入世”并逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)。在新的國(guó)際環(huán)境中，中國(guó)仍然依靠簡(jiǎn)單模仿已沒(méi)有前途，貼牌生產(chǎn)回報(bào)微薄，走別人的路只能永遠(yuǎn)跟在別人后面爬。要避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，就必須將自主創(chuàng)新作為國(guó)家的核心戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，以自主創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，改善外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
總之，全面實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)具有中國(guó)特色的創(chuàng)新型國(guó)家，是我們黨綜合分析國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段提出的重大戰(zhàn)略方針。對(duì)此，我們必須全面深刻地理解。
二、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本途徑
實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)關(guān)系全局、時(shí)不我待的戰(zhàn)略任務(wù)，需要全面規(guī)劃、全民動(dòng)員、全力推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本途徑主要有：
1.全面發(fā)展自主創(chuàng)新的各種創(chuàng)新方式。自主創(chuàng)新作為一種科技創(chuàng)新方式主要包括三方面內(nèi)容：一是原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；二是集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)。集成創(chuàng)新是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要特征，主要指圍繞一些具有較強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的戰(zhàn)略產(chǎn)品和重大項(xiàng)目，將各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破甚至引起重要領(lǐng)域的重大突破；三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極消化吸收再創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，自主創(chuàng)新不能封閉起來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)開(kāi)展廣泛的對(duì)外科技合作與交流，完善引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，充分利用人類共用的科技成果。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
2.充分發(fā)揮實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的有利因素的作用。工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程實(shí)際上是一個(gè)不斷自主創(chuàng)新的過(guò)程。發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)推進(jìn)工業(yè)化、現(xiàn)代化也必須自主創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。從人才來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的科技人才已達(dá)3200萬(wàn)，具有研發(fā)能力的科技人才就有105萬(wàn)；從投入來(lái)說(shuō)，我國(guó)研發(fā)投入總額已躍居全球第六位；從學(xué)科基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，我國(guó)已有比較完善的科學(xué)布局，生物、納米、航天等重要領(lǐng)域的研發(fā)能力躋身世界先進(jìn)行列；從市場(chǎng)條件來(lái)說(shuō)，13億人口的巨大市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的需求無(wú)可比擬，在這種需求的拉動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始形成市場(chǎng)導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機(jī)制；從制度條件來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了巨大的活力和廣闊的空間。
3.不斷加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系的建設(shè)。自主創(chuàng)新是多方面、多層次的。提高自主創(chuàng)新能力，需要從國(guó)家層面整合創(chuàng)新要素，構(gòu)建和完善國(guó)家創(chuàng)新體系，提供保持創(chuàng)新的組織保障。自主創(chuàng)新的主體是全民。自主創(chuàng)新與建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、創(chuàng)新型國(guó)家緊密相連。重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明是自主創(chuàng)新，各種小發(fā)明小創(chuàng)造也是自主創(chuàng)新。無(wú)論是重大突破還是微小改造，都需要我們?cè)谌鐣?huì)大力弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神；自主創(chuàng)新的載體是各種創(chuàng)新實(shí)體和機(jī)構(gòu)。這些實(shí)體和機(jī)構(gòu)包括了科研院所、高等院校、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及科學(xué)普及技術(shù)推廣和技術(shù)中介組織等，是一個(gè)覆蓋全社會(huì)的科技創(chuàng)新組織體系；自主創(chuàng)新的機(jī)制是在政府導(dǎo)向作用下的以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在這里，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
三、高校科研要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用。
高校是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和生力軍。高校科研必須以實(shí)施和推進(jìn)國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為己任。
1.高校科研要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。現(xiàn)代大學(xué)不僅是從事教學(xué)活動(dòng)培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，而且是從事科研提供知識(shí)產(chǎn)品的主體，20世紀(jì)后的大學(xué)更是將科學(xué)研究成果作為對(duì)社會(huì)的主要貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代大學(xué)中，科學(xué)研究十分活躍并貼近社會(huì)生產(chǎn)和生活的需要。要將科學(xué)研究成果提供給社會(huì)，要將科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，就必須以自主創(chuàng)新戰(zhàn)略作為核心不斷地推進(jìn)。
2.高校科研要與企業(yè)相結(jié)合。根據(jù)科技創(chuàng)新的規(guī)律和社會(huì)化分工的要求，科學(xué)創(chuàng)新的主體是從事基礎(chǔ)理論研究的科研院校和大學(xué)，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的主體則是企業(yè)。高校要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，要形成以科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合的機(jī)制。企業(yè)面向社會(huì)，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動(dòng)強(qiáng)烈，只有讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主題，提升各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能提高國(guó)家的整體創(chuàng)新實(shí)力。
3.高校科研要大力營(yíng)造生動(dòng)、活躍、民主的創(chuàng)新氛圍。要在高校形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，要注意破除那些只防出錯(cuò)，不求出新；只求保險(xiǎn)，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；只循陳規(guī)，不探新路的思維定式，注意克服那種唯書唯上、崇洋迷古、照搬照套的行為慣性。要解放思想、求真務(wù)實(shí)，推崇探索、寬容失敗，鼓勵(lì)冒尖、包容個(gè)性，提倡競(jìng)爭(zhēng)、倡導(dǎo)合作，讓一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)新欲望得到尊重，創(chuàng)新活動(dòng)得到鼓勵(lì)，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。
4.高校科研要以人才為本。自主創(chuàng)新能力的高低取決于人的素質(zhì)的高低，取決于人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。高校要全面實(shí)施人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)戰(zhàn)造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用規(guī)章制度保障人才，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才特別是青年教師充分施展才華的良好環(huán)境。
5.高校科研要有完善的體制。體制催生動(dòng)力,機(jī)制激發(fā)活力。高校要?jiǎng)?chuàng)新體制激勵(lì)創(chuàng)新。要制定各類鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策,要制定自主創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)政策,要建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,要構(gòu)建科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。要形成公平有效的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制,努力做到不問(wèn)出身問(wèn)學(xué)識(shí),不重學(xué)歷重能力,不論資格論水平,不看年齡看成果。物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,給創(chuàng)新者應(yīng)有的尊重和回報(bào)。
發(fā)展是硬道理，是解決中國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心。高校必須全面推進(jìn)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高校在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)建
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）15-0019-01
現(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展壯大，雖然國(guó)家政策在大力扶持，但由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題，本文論文應(yīng)該從以下方面加強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建。
1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象和服務(wù)水平
很多中小企業(yè)一個(gè)不足之處就是品牌建設(shè)不足。品牌是塑造企業(yè)形象最重要的組成部分，而且品牌也是企業(yè)在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的最有力武器。缺乏自己的品牌是目前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這樣企業(yè)只能在低價(jià)格、低檔次低端市場(chǎng)勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)是由于企業(yè)缺乏品牌建設(shè)的資源和能力，因此，企業(yè)主必須樹立起品牌意識(shí)，要在企業(yè)的品牌建設(shè)方面投入必要的資源，打造自己的品牌，并且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈地努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面不斷改善，創(chuàng)造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步、全面地形成并提升產(chǎn)品的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的整體形象和信譽(yù)。另外，利用品牌優(yōu)勢(shì)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)贏得更多的客戶，能提高市場(chǎng)占有率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制
企業(yè)還必須不斷完善自身的治理機(jī)制。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)也日漸復(fù)雜，于是便需要建立相關(guān)的內(nèi)部制度，規(guī)范其內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，使四大機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展的需要，能真正起到有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督作用，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證。
企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模小，不必專注于形式設(shè)立無(wú)實(shí)際作用的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，這樣反而會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，所以可采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的管理模式，這不僅減少管理成本增加工作效率，還有利于員工團(tuán)結(jié)一致努力工作。
中小企業(yè)要不斷完善公司治理機(jī)制，逐漸形成一套完整的公司治理治理模式。尤其是對(duì)處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)貴州省的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于普遍存在領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多、親屬關(guān)系牽制、個(gè)人主義較強(qiáng)等特點(diǎn)，更需要建立合理的公司治理機(jī)制，只有這樣，才能從法律規(guī)范的角度保證公司治理結(jié)構(gòu)有效存在，才能從根本上保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，才能從根本上建立起較強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷滿足市場(chǎng)要求
中小企業(yè)要想在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)足發(fā)展，并取得成功，就必須根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的要求，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和客觀情況，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新，也就是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的科技投入、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為目的進(jìn)行的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)一種新的生產(chǎn)方式、建立一種新的經(jīng)營(yíng)方法達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新，也可以通過(guò)提高企業(yè)員工科技人員的比例來(lái)達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新。
其次，企業(yè)進(jìn)行管理制度及方式的創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，就必須建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的一整套管理制度。
最后，企業(yè)除了上述兩方面的創(chuàng)新以外，在組織、觀念和服務(wù)等其它方面也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該真正做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從企業(yè)的思想到行為都進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)整體都處于創(chuàng)新發(fā)展的狀態(tài)，打破禁錮企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不斷增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，提高企業(yè)在不斷發(fā)展變化的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，它為核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。支持企業(yè)生存的基礎(chǔ)是企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，而使企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者在一系列價(jià)值理念中進(jìn)行的價(jià)值抉擇和該企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的企業(yè)文化決定著該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力生成的基石和土壤，就是企業(yè)文化，先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接驅(qū)動(dòng)力。
對(duì)企業(yè)文化的重視是伴隨信息時(shí)代和世界瞬息萬(wàn)變形勢(shì)要求而誕生的，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方法，是融合了企業(yè)文化、現(xiàn)代管理、組織形態(tài)和當(dāng)代一些先進(jìn)思想和理念的綜合性。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能夠促使企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)技術(shù)、管理、理念等方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中小企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身各方面的缺點(diǎn)和不足，努力完善自身內(nèi)部各種要素和能力的整合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，逐漸培育出企業(yè)自有的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己符合當(dāng)下復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)性，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為成功者。
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［關(guān)鍵詞］塊狀經(jīng)濟(jì);科技創(chuàng)新;帶鋸床;轉(zhuǎn)型升級(jí)
［中圖分類號(hào)］F127 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）23-0052-02
縉云縣帶鋸床和特色機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)最早始于20世紀(jì)80年代,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,目前已成為全國(guó)最大的帶鋸床生產(chǎn)基地,整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)30多家,配套企業(yè)100多家,從業(yè)人員20000多人,2008年實(shí)現(xiàn)行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值10多億元,產(chǎn)銷量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的70%左右。2009年列入浙江省產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)21個(gè)示范區(qū)試點(diǎn)。但是,縉云塊狀經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較,存在著“三大瓶頸”和“五大差距”。因此,要積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推進(jìn)塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1 縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
(1)三大瓶頸
① 縉云帶鋸床的美譽(yù)度在下降。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多,綜合素質(zhì)相差懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,知名品牌少,品牌帶動(dòng)力不強(qiáng)；在小企業(yè)以低價(jià)搶占市場(chǎng)的沖擊下,質(zhì)量水平較高的企業(yè)也不得不降價(jià)。為了保持取得一定的利潤(rùn),往往通過(guò)降低機(jī)床重量和采購(gòu)便宜的配套件,其造成的后果可想而知。縉云帶鋸床的美譽(yù)度降低到了危機(jī)臨界點(diǎn),低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的直接后果是企業(yè)多敗俱傷,給具有發(fā)展空間和后勁的縉云帶鋸床產(chǎn)業(yè)蒙上了陰影。
② 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)沒(méi)有形成專業(yè)化分工配套體系。企業(yè)普遍沿襲傳統(tǒng)的大而全、小而全的生產(chǎn)模式,企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈極不完善。一些大型關(guān)鍵零件不得不到外地去協(xié)作加工,拖長(zhǎng)了生產(chǎn)周期,同時(shí)增加了運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
③ 社會(huì)化的公共服務(wù)體系建設(shè)滯后。由于縉云現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢,實(shí)力較弱的中小企業(yè)得不到社會(huì)公共資源的有效支持,單純依靠自身的力量難以自主創(chuàng)新,只好靠仿制發(fā)展新產(chǎn)品、靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲取生存空間。
(2)五大差距
① 技術(shù)研發(fā)能力薄弱。我國(guó)帶鋸床與其他門類機(jī)床相比,發(fā)展歷史較短,技術(shù)研發(fā)能力普遍較弱,雖然縉云的技術(shù)處于國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平,但是與德國(guó)、日本、英國(guó)相比,技術(shù)水平偏低,主要表現(xiàn)在帶鋸床精度、速度、自動(dòng)化程度和使用壽命。
② 加工制造裝備落后。國(guó)外普遍使用先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床加工零件,采用先進(jìn)的設(shè)備儀器進(jìn)行機(jī)床試驗(yàn)與檢測(cè)。我國(guó)帶鋸床生產(chǎn)規(guī)模大,但加工水平低,縉云除少數(shù)龍頭企業(yè)外,加工裝備落后,耗能高的落后設(shè)備還在繼續(xù)使用。
③ 缺少現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段。雖然營(yíng)銷點(diǎn)遍布全國(guó)各地,供銷人員高達(dá)5000人,但各自為戰(zhàn),沒(méi)有形成信息化和網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷體系,缺少現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段。
④ 縉云品牌蒙上了陰影。雖然鋸力煌和晨龍的品牌在國(guó)內(nèi)同行業(yè)仍然處于第一方陣，但總體上,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的縉云品牌,近年來(lái)由于集群內(nèi)部的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)別企業(yè)的粗制濫造,為縉云整體品牌罩上了陰影,影響了縉云品牌的聲譽(yù)。
⑤ 社會(huì)化服務(wù)體系缺失。社會(huì)化服務(wù)體系缺失，大而全、小而全的企業(yè)內(nèi)部非核心生產(chǎn)部分尚未剝離進(jìn)入社會(huì)服務(wù)體系,造成專業(yè)化生產(chǎn)水平低。社會(huì)化的生產(chǎn)體系滯后,影響了產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2 對(duì)策及措施
圍繞縉云帶鋸床與特色機(jī)械裝備塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體目標(biāo),針對(duì)目前縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題,從科技創(chuàng)新角度,必須培養(yǎng)一批高技能人才、凝練一批關(guān)鍵共性技術(shù)、設(shè)計(jì)一批攻關(guān)項(xiàng)目、解決一批技術(shù)難題、推廣一批科技成果,促進(jìn)平臺(tái)條件和服務(wù)體系建設(shè),提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和自主創(chuàng)新能力。
(1)加大人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)力度,提高產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力
加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的必然要求,是后金融危機(jī)時(shí)期提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和自主創(chuàng)新能力的客觀需要,是加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重工作。針對(duì)縉云帶鋸床與特色機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)集群管理和技術(shù)人才數(shù)量少、層次低,尤其是高技能人才嚴(yán)重缺乏局面,依托高等學(xué)校,利用專場(chǎng)招聘會(huì)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等多種形式,向縉云企業(yè)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,既服務(wù)企業(yè),也促進(jìn)就業(yè),達(dá)到校企雙贏的目的。同時(shí),依托“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)模式,建立特色機(jī)械裝備控制技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地,對(duì)專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、管理方式、教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行一系列改革,提高地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力。
(2)推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè),提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
科技創(chuàng)新平臺(tái)和服務(wù)體系是推進(jìn)科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新的重要載體和具體抓手,是推進(jìn)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。近年來(lái),以帶鋸床和特色機(jī)械裝備為特色的縉云產(chǎn)業(yè)集群正面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展瓶頸,其中之一是科技創(chuàng)新平臺(tái)和服務(wù)體系的缺乏。以科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,共建創(chuàng)新載體和服務(wù)體系,為企業(yè)提品與新技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)、科技信息和中介服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)等項(xiàng)目。同時(shí),幫助有條件的企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、申報(bào)和建立企業(yè)的研發(fā)(技術(shù))中心,鼓勵(lì)企業(yè)與科研單位、高校相結(jié)合,成立聯(lián)合研發(fā)中心,增強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群能力。
(3)凝練關(guān)鍵共性技術(shù),開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
我國(guó)帶鋸床和特色機(jī)械裝備與其他門類機(jī)床相比,發(fā)展歷史較短,技術(shù)研發(fā)能力普遍較弱,雖然縉云的技術(shù)處于國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平,但是與德國(guó)、日本、英國(guó)相比,技術(shù)水平偏低,主要表現(xiàn)在加工精度、速度、自動(dòng)化程度和使用壽命等指標(biāo)方面。關(guān)鍵共性技術(shù)的凝練和研究,對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在調(diào)研基礎(chǔ)上,發(fā)掘和凝練制約縉云產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)行業(yè)主管和科技主管部門等各方力量,組織跨行業(yè)跨學(xué)科的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān),主動(dòng)設(shè)計(jì)與縉云塊狀經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的重大科技專項(xiàng),幫助企業(yè)開(kāi)展各類科技及工業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)和研究工作。
(4)培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌,提高縉云產(chǎn)業(yè)集群的地位
我國(guó)要走建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家之路,要把自主創(chuàng)新作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn),要培育一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的知識(shí)品牌。這是我國(guó)新時(shí)期發(fā)展方向的重大戰(zhàn)略決策,也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。只有擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力,擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),才能提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,才能享有受人尊重的國(guó)際地位和尊嚴(yán)。縉云產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多、綜合素質(zhì)相差懸殊、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、自主創(chuàng)新能力弱、知名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少。針對(duì)縉云產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況,積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳,增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí),鼓勵(lì)和幫助企業(yè)申報(bào)各類專利和注冊(cè)商標(biāo),響應(yīng)政府實(shí)施的品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,協(xié)助企業(yè)和行業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂工作,促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科研創(chuàng)新的互動(dòng),逐步形成先導(dǎo)型的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
(5)采用多種形式,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是縉云經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求,是縉云企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求,是推動(dòng)縉云經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的重大舉措。縉云傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼,而要成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,縉云企業(yè)就不得不面對(duì)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)這一瓶頸問(wèn)題。因此,充分發(fā)揮高校研究機(jī)構(gòu)在人才、科技、成果、資源等方面的優(yōu)勢(shì),結(jié)合縉云產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)共同承擔(dān)各類科技攻關(guān)計(jì)劃、聯(lián)合建立各類產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新平臺(tái)、聯(lián)合建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才等多種方式,服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)集群企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
3 科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
2009年以來(lái),通過(guò)上述措施,以省級(jí)塊狀經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新平臺(tái)為載體,以塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手,以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為加速器,全面提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,取得了顯著成效。在推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè)、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面,建立了“浙江省縉云帶鋸床和特色機(jī)械裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”,并獲得了浙江省科技廳的立項(xiàng)資助。平臺(tái)的建設(shè),為推動(dòng)縉云帶鋸床和特色機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展起到了積極的作用。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈向高端提升、支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面,建立了“縉云帶鋸床和特色機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研實(shí)質(zhì)性聯(lián)合,發(fā)揮高等院校與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加速高校科學(xué)技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐,帶動(dòng)縉云帶鋸床和特色機(jī)械裝備及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)縉云的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)學(xué)研合作方面,縉云企業(yè)與多家高校和科研機(jī)構(gòu)建立了全面合作關(guān)系,通過(guò)科技合作、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、信息服務(wù)等多種形式,進(jìn)一步加快了縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二產(chǎn)業(yè)是哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是創(chuàng)造GDP的神經(jīng)中樞，是帶動(dòng)第一和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。沒(méi)有第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其他兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，大力促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)提上重要日程。哈爾濱的第二產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)，其中裝備制造、醫(yī)藥、食品、石化四個(gè)支柱行業(yè)的增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重為80％以上，舉足輕重。哈爾濱的制造業(yè)雖然擁有輝煌的歷史，但目前也存在著很大的困難和問(wèn)題，如總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益較差；技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足；體制創(chuàng)新遲緩，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重；產(chǎn)業(yè)分散，未能發(fā)揮集聚效應(yīng)等。
市委提出的新戰(zhàn)略，為哈爾濱市制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。其中“北躍”戰(zhàn)略打造科技創(chuàng)新城，“南拓”戰(zhàn)略打造哈南工業(yè)新城。規(guī)劃了哈爾濱制造業(yè)的載體和發(fā)展路徑。但相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策和措施仍然不足，有待于進(jìn)一步完善實(shí)施。
一、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，打造服務(wù)型政府
1.進(jìn)一步明確自身定位。政府以主人翁的態(tài)度開(kāi)展好對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，加大對(duì)制造業(yè)企業(yè)的扶持力度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。同時(shí)，充分利用市場(chǎng)功能，市場(chǎng)的事情交給市場(chǎng)做，不能包辦代替，主要還是做好服務(wù)。
2.完善產(chǎn)業(yè)扶持政策。利用國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的機(jī)遇，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，結(jié)合哈市特點(diǎn)。完善本地扶持第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策、措施、辦法，尤其是資金、人力資源、稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把推動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展從局部的、部門的工作，上升為全局的、市政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略任務(wù)。建立市工信委牽頭，發(fā)改委、經(jīng)合局、財(cái)政、工商、稅務(wù)、高開(kāi)區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)等多個(gè)部門的協(xié)作機(jī)制，集中力量、集中資源，建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)。從而簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦事效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)
1.傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。加快發(fā)展工業(yè)園區(qū)，以建設(shè)國(guó)際現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)新城區(qū)為發(fā)展方向，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好哈南工業(yè)新城建設(shè)。依托平房和開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)化整合園區(qū)資源，完善功能配套，吸引優(yōu)勢(shì)企業(yè)和各種要素資源向園區(qū)集聚。同時(shí)，依靠科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力提升裝備制造、食品、醫(yī)藥、化工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的高端化水平。
在四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，各自著力培育家主業(yè)突出、帶動(dòng)作用明顯、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大企業(yè)、大集團(tuán)。支持企業(yè)通過(guò)兼并、重組、配套等方式加強(qiáng)合作，推進(jìn)國(guó)際合作進(jìn)程。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)省級(jí)品牌向中國(guó)名牌、國(guó)家級(jí)馳名商標(biāo)提升，引導(dǎo)擁有國(guó)家級(jí)自主品牌的企業(yè)向國(guó)際高端市場(chǎng)拓展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以國(guó)家“十二五”規(guī)劃為指引。利用哈爾濱得天獨(dú)厚的科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市的機(jī)遇，以江北科技創(chuàng)新城為重點(diǎn)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。突出加快發(fā)展新能源、新材料、生物等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)太陽(yáng)能、天然氣、沼氣、生物質(zhì)能等綠色能源技術(shù)的開(kāi)發(fā)與綜合利用。
鼓勵(lì)新興行業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批企業(yè)，按照上市公司條件加以輔導(dǎo)，在條件成熟時(shí)到國(guó)內(nèi)外多層次資本市場(chǎng)上市融資。
3.大力發(fā)展金融等生產(chǎn)業(yè)。打造現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，充分發(fā)揮銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、金融租賃，以及擔(dān)保、小額貸款等綜合服務(wù)作用，促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。
三、充分利用資本市場(chǎng)，增強(qiáng)資金造血功能
哈爾濱市城市基礎(chǔ)設(shè)施和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先離不開(kāi)資金支持，目前來(lái)源大部分為銀行貸款，受到還款壓力的制約，很難實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展。下一步應(yīng)注意發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)特別是投行機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)城市建設(shè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展向資本市場(chǎng)尋求解決問(wèn)題的答案，吸引資源流入哈市。
1.組建上市平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主板融資。哈爾濱目前幾大提供公共產(chǎn)品的企業(yè)如供排水集團(tuán)、物業(yè)供暖集團(tuán)、城投集團(tuán)等，都屬于第二產(chǎn)業(yè)。可以考慮將以上企業(yè)打造成上市平臺(tái)，條件成熟時(shí)在國(guó)內(nèi)主板上市。平臺(tái)上市后，可以通過(guò)減持――注入――再減持――再注入這種循環(huán)，源源不斷地取得發(fā)展資金。
2.整合現(xiàn)有上市公司，提高國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)證券化比例。哈爾濱市目前主板上市的公司中很多都是制造業(yè)企業(yè)，如哈醫(yī)藥、哈空調(diào)等等，可以尋找時(shí)機(jī)選擇公開(kāi)增發(fā)或者定向增發(fā)的方式，將本市其他優(yōu)質(zhì)制造類資產(chǎn)整合進(jìn)入上市公司，而后通過(guò)持續(xù)的資本市場(chǎng)融資為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金支持。
3.建立產(chǎn)業(yè)扶持和引導(dǎo)基金，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，令一般投資者望而卻步。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的結(jié)合，可加速資本流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
一是建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主要的投融資對(duì)象，通過(guò)將分散的、愿為較高收益承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)的中小額資金聚集起來(lái)，形成實(shí)力雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資大機(jī)構(gòu)，再由風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)將資金集中管理投入到新的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，以此來(lái)推動(dòng)哈市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
走上“高速路”
合肥三洋近些年的發(fā)展有目共睹，變化日新月異，實(shí)現(xiàn)銷售收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率50%以上。公司真正踏上高速發(fā)展之路，是在2008年金友華主政之后。以金友華為首的管理團(tuán)隊(duì)確立后，制定了“3351”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)一系列解放思想和創(chuàng)新變革措施，合肥三洋躍入了快速發(fā)展的軌道。
2013年4月，公司全面接手榮事達(dá)品牌的管理權(quán)和使用權(quán)，多品牌戰(zhàn)略全面起航。公司以此為契機(jī)，啟動(dòng)未來(lái)五年發(fā)展新戰(zhàn)略即“532”戰(zhàn)略：5年后，實(shí)現(xiàn)冰箱、洗衣機(jī)、生活電器及核心部件三大品類年銷售收入200億，將公司打造成一個(gè)橫跨冰、洗及小家電等多領(lǐng)域、多元化、多品牌的國(guó)際化家電巨頭。
帝度“星”光閃耀
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，毅然決定推出自主品牌“帝度”，打造合肥三洋自己的國(guó)際化高端品牌。
2013年上半年，“帝度”已進(jìn)入全國(guó)4000多家網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效銷售。在品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，從簽約南北極科考隊(duì)隨“雪龍?zhí)枴背稣鳂O地，再到贏得國(guó)際巨星林志玲青睞成為品牌代言人。2年多的時(shí)間內(nèi)，帝度品牌的推廣在行業(yè)內(nèi)被奉為經(jīng)典案例。
榮事達(dá)回“家”
對(duì)“532戰(zhàn)略”推進(jìn)的更直接呼應(yīng)，是2013年榮事達(dá)品牌的回歸。2013年4月，剛回歸的榮事達(dá)品牌，憑借精益制造的技術(shù)底蘊(yùn)，同時(shí)通過(guò)渠道創(chuàng)新，在全國(guó)陸續(xù)召開(kāi)幾十場(chǎng)訂貨會(huì)，同時(shí)在營(yíng)銷主區(qū)域展開(kāi)針對(duì)性推廣。
在2013年“中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)高峰論壇”上，榮事達(dá)超薄滾筒洗衣機(jī)榮獲了“中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)受歡迎產(chǎn)品”的稱號(hào)；在同年9月份的中國(guó)家電高峰論壇上，榮事達(dá)獲得“洗衣機(jī)行業(yè)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新品牌”、“滾筒洗衣機(jī)品質(zhì)之星”和“波輪洗衣機(jī)節(jié)能之星”三項(xiàng)大獎(jiǎng)；在德國(guó)IFA展上，榮事達(dá)冰洗一舉奪得“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
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[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群
一、產(chǎn)業(yè)集群的分類
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體最典型的特征就是知識(shí)從傳統(tǒng)生產(chǎn)中剝離，并在同時(shí)并存的傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)上覆蓋了一層經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)。知識(shí)的存在方式分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩種。顯性知識(shí)指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達(dá)或描述出來(lái)的事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)。這種知識(shí)可以在全球無(wú)成本的復(fù)制，加劇了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。例如微軟的操作系統(tǒng)，在完成了整個(gè)操作系統(tǒng)的創(chuàng)造之后，通過(guò)編碼這種系統(tǒng)可以忽略成本在全球的復(fù)制。隱性知識(shí)指難以用文字明確表述的技能知識(shí)和人力知識(shí)，存在于個(gè)人、組織的特定關(guān)系或信息流程之中，如工作訣竅、經(jīng)驗(yàn)、視點(diǎn)、價(jià)值體系等。這種知識(shí)的產(chǎn)生需要?jiǎng)?chuàng)造主題結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)、對(duì)生產(chǎn)的了解、面對(duì)面的交流等等條件，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)特征緊密相連，體現(xiàn)著地方化，其表現(xiàn)形式是產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)隱性知識(shí)隱含著更多的創(chuàng)新思想，是集群創(chuàng)新最需要的，它不僅能促進(jìn)集群知識(shí)的發(fā)展，更是提高集群競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的背景下,我國(guó)形成了既有依托傳統(tǒng)和當(dāng)?shù)亓α堪l(fā)展起來(lái)的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群,又有依托區(qū)域的地緣優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)等吸引外來(lái)企業(yè)直接投資的跨國(guó)公司。如下圖:
這里將產(chǎn)業(yè)集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識(shí)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，另一種是由于產(chǎn)業(yè)特征或資源轉(zhuǎn)移的惰性而形成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。
二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系——企業(yè)是核心
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系是指與創(chuàng)新全過(guò)程相關(guān)的組織、機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制和實(shí)現(xiàn)條件所組成的運(yùn)行系統(tǒng)。創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成:創(chuàng)新的主體。主要由群內(nèi)企業(yè)、科研院所大專院校、各種中介機(jī)構(gòu)以及地方政府組成。創(chuàng)新計(jì)劃。在知識(shí)信息通暢流動(dòng)的環(huán)境中，在市場(chǎng)中介服務(wù)組織中介人和政府適當(dāng)參與下，創(chuàng)新主體共同制定產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新計(jì)劃。監(jiān)督者。由市場(chǎng)中的消費(fèi)者及專業(yè)技術(shù)部門組成的監(jiān)督者。構(gòu)成集群創(chuàng)新體系的三大模塊分別是:參與者創(chuàng)新主體和監(jiān)督者模塊；創(chuàng)新機(jī)制。主要包括動(dòng)力機(jī)制、互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自更新機(jī)制。創(chuàng)新全過(guò)程，也即主體之間的聯(lián)系和運(yùn)行創(chuàng)新計(jì)劃模塊；知識(shí)信息流動(dòng)、法律法規(guī)政策組成的創(chuàng)新環(huán)境模塊。
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系體現(xiàn)了主體、創(chuàng)新機(jī)制、環(huán)境三部分集成的網(wǎng)絡(luò)體系相互依存和相互作用的內(nèi)在規(guī)律性。以創(chuàng)新環(huán)境為依托，是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，它能夠以各組成部分為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向更高一級(jí)的循環(huán)。其側(cè)重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)創(chuàng)新主體能動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制功能實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃。
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系的主體包括企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)、政府部門、中介機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等，其中企業(yè)是核心。從發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家集群的成功經(jīng)驗(yàn)看，提高產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的有效途徑是加強(qiáng)集群內(nèi)外各主體間的合作和交流，為集群中企業(yè)創(chuàng)新提供資源，如大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持；金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)資本等提供資金支持；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供智力保障等。
可以看出，政府的導(dǎo)向政策通過(guò)影響研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和中介機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)群內(nèi)企業(yè)不斷革新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，最終導(dǎo)致集群的創(chuàng)新。同時(shí)，政府政策的導(dǎo)向，也能促進(jìn)群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，這對(duì)這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而集群創(chuàng)新也不無(wú)裨益。
三、兩種集群類型創(chuàng)新個(gè)例分析
產(chǎn)業(yè)集群由于地理上的臨近和群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的專業(yè)化分工、競(jìng)合機(jī)制等，使得群內(nèi)企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，通過(guò)不同緯度比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著不少差異。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群屬于勞動(dòng)密集型集群，其內(nèi)部產(chǎn)品種類繁多，原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售通常依托集群共享網(wǎng)絡(luò)。對(duì)處在這樣產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新源于創(chuàng)立自主品牌和構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群屬于資本或技術(shù)密集型集群，由于技術(shù)變化快，導(dǎo)致產(chǎn)品更新速度也很快，群內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)作生產(chǎn)比較常見(jiàn)。對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴于企業(yè)間的競(jìng)合“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，通過(guò)不斷的創(chuàng)新使得產(chǎn)品生命周期縮短使產(chǎn)品生命周期曲線不斷向上延伸；通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)商與企業(yè)的互補(bǔ)性創(chuàng)新使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)一直處于提升狀態(tài)。
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新案例：虎門制衣集群
虎門，這個(gè)當(dāng)年以林則徐硝煙而聞名海內(nèi)外的古鎮(zhèn)，今天以遠(yuǎn)銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產(chǎn)業(yè)引起了世界的關(guān)注。在服裝產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，虎門經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，截止到2003，全鎮(zhèn)服裝銷售額達(dá)120多億元；全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值111億元；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值53.6億元；財(cái)稅收入24.24億元；虎門農(nóng)民人均純收入達(dá)8980元。虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群之所以取得如此大的成績(jī)，是因?yàn)槿簝?nèi)各企業(yè)擴(kuò)展價(jià)值鏈獲得了超額利潤(rùn)。如下圖：
上圖可以看到,普通的貼牌生產(chǎn)商只獲得了價(jià)值鏈中生產(chǎn)部分的利潤(rùn),而虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上注意吸引國(guó)際最新流行元素和面料,緊跟當(dāng)今國(guó)際流行時(shí)尚,形成別具特色的南派風(fēng)格。同時(shí),虎門制衣集群內(nèi)各企業(yè)注重品牌經(jīng)營(yíng)。目前,虎門服裝在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)達(dá)4000多個(gè),各鎮(zhèn)名牌服裝在全國(guó)設(shè)有專賣店、連鎖店1萬(wàn)余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),不僅促進(jìn)了虎門服裝大批量的銷售,擴(kuò)大了虎門服裝在全國(guó)市場(chǎng)的占有率,同時(shí)也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。
目前,虎門正為打造“四個(gè)名牌”(打造虎門服裝企業(yè)的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo);打造“中國(guó)(虎門)國(guó)際服裝交易會(huì)”名牌;構(gòu)筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展虎門之一產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈,為虎門制衣集群帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。
2.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新案例：聯(lián)想企業(yè)
創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新主要是基于產(chǎn)品的，而產(chǎn)品的創(chuàng)新又依賴于技術(shù)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新，企業(yè)需要通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應(yīng)，突破技術(shù)障礙，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用。2003年在全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一的聯(lián)想企業(yè)，其創(chuàng)新動(dòng)力就源于包括大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。具體分析如下表：
