時間：2022-11-14 20:33:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公司戰略規劃范文一20XX年是公司加快調整優化業務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必須以創新的思維和改革的精神開展各項工作，20XX年主要工作目標是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調業務，促轉型;保生存，謀持續經營;在多經改革及規范經營的環境下，尋求新的持續經營機遇，謀求新的生存經營方式。
一、經營目標管理
根據20XX年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20XX年各部門營業收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20XX年各項經營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環境
(一)公司的安全生產目標
不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標; 不發生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發生同等及以上責任的重大交通事故;不發生環境污染事故及重大環保糾紛事件; 不發生職業健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業發展的大局出發，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環的良好氛圍。
強化安全監察力度，要進一步維護安全監察的剛度，以打造本質安全性企業為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監管不失控。
繼續深入開展創建優秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。繼續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設
(一)從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養人才、關心人才”出發，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發展獻計獻策，調動他們的才干，發掘他們的潛能，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業發展的主力軍;生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業的人文關懷，自覺為企業分憂、出力。
(二)創新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經企業改革發展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位考核體系，把勞務公司的用工規模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業務質量處于可控狀態;其次要創新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現企業和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業內部控制基本規范》和集團公司多種經營監督管理的要求，圍繞企業相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業務核算與監督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續發展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業務量、收入、人數和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發展成為滾動預算，確保預算目標的實現。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰略定位
20XX年是多經企業改革后全面規范運作的一年。
在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業增強發展內力，利用自身優勢形成市場合力實現戰略謀變，模式突破，理性發展，把戰略重心調整為依法經營、規范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發揮基礎性作用，實現多經企業持續經營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業所面臨的挑戰和危機，重新修編企業文化手冊，并將企業文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現持續經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發展能力為立足點，用積極的心態主動改革和迎接挑戰。
六、全面推行管理標準化生產精益化
“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。
(一)細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規、一體化管理手冊和公司的發展戰略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規程、作業指導書等，不斷提高制度執行的有效性;要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續增強計劃執行力;要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節。
(二)高度重視生產精益化。一要生產技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創新能力;二要現場管理精益化，要將生產現場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產;三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業各部門的溝通工作
合規的前提下，想方設法爭取主業各方面的理解和支持，以主業為后盾搶占更多的外部市場份額，實現多經與主業共榮、共存、共贏。
(一)轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業、支持主業發展就是支持自身發展的思想，貼近主業，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業各經營環節的服務需求，積極有效地為主業發展排憂解難;定期走訪主業各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業發展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業的持續經營發揮積極的推動和保障作用。
(二)加強聯系，規范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩健經營，切實維護公司和股東的利益;
(三)積極主動，爭創收益。增強工作主動性，積極主動聯系，多方面積極協調溝通，充分發揮公司的綜合優勢與有效資源，在遵守集團公司有關規定的前提下設法承攬更多的業務和服務，延伸服務領域，增強自我發展能力，同時要切實做好各項業務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業持續經營。
八、加強黨建和思想政治工作，爭創新優勢
面對新形勢新挑戰，我們要堅持以科學發展觀為指導，不斷強化和改進企業黨建和思想政治工作，為推動企業持續經營提供保障支持，形成新優勢。
積極開展創先爭優活動，要把創先爭優工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業發展中心環節開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創優爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發揮好思想政治工作在企業改革中的重要作用。以真誠的態度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。
重點強化員工執行力建設。執行力對企業整體戰略目標能否實現至關重要。今年我們將把提升執行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執行意識，引導廣大員工爭做執行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執行的基礎;依靠素質提升，增強執行的能力;依靠制度約束，加強對執行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。
大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監督;健全包括決策、執行等經營管理各環節的內部監督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監督，促進企業健康良好發展。
還面臨種種問題與挑戰。公司經營班子和全體員工，要繼續本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態度，依法經營、規范運作、科學治理，創造股東、企業、員工共贏局面。
xxxx年十二月二十六日
公司戰略規劃范文二20XX年是我公司長期規劃的起始之年，我們應發揮優勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，
以科學發展觀統領各項工作，以彭陽縣加快城鎮化建設、中衛美利工業園區的跨越式發展、銀川商業街改造為契機，以經濟效益最大化和可持續發展為目標，以“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”為經營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。
一、量化目標管理。
按照公司五年發展規劃和當年工作計劃，20XX年主要經濟指標和經營成果將在20XX年基礎上穩步全面提升。計劃完成監理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監理費回收率70%。
(一)中衛項目部。
1、經濟指標
(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業務招待費估算元，交通費估算元，實現利潤元。
(2)美利工業園區
(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業務招待費估算元，交通費估算元，實現利潤元。
2、人員計劃：以精干高效為原則， 2月底計劃錦城進場4人、美利工業園區進場X人。6月初計劃山水城進場5人。后續工程按進度計劃陸續進場。
3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習;二月開復工準備工作;三月質量通病防治;四月平法圖集及其砼結構;五月安全監理;六月雨季監理事項;七月砌體結構;八月分戶驗收;九月監理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。
4、監理業務范圍拓展計劃：錦城二期;中衛保障性住房。
(二)銀川項目部。
(三)彭陽項目部。
(四)計劃完成監理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監理費回收率70%;工質量合格率100%;全年無重大安全事故。
二、組織管理。
(一)建章立制，籌建監理公司初步形成。
1、以公司五年發展規劃為框架，建立公司組織結構，優化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監理人員由項目負責人自行調配。
2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。并在實施中動態調整。
3、必要進設置招標辦公室，由財務負責人負責。 4、申請籌建監理資質早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監理工程師注冊工作。
(二)實施扁平化、制度化、精細化管理。
1、以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監理工作。
2、項目負責人定期每月30日前向企業負責人書面匯報監理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。
3、認真落實崗位責任制，并對監理人員績效考核。
4、強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經營控制能力。結合經營中產生的問題，提出經營風險點控制措施。
(三)團隊建設
1、優化公司管理隊伍，補充老年化、專業化優秀管理人員進入高管團隊，老中青結合。
2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監理人員素質。以注冊監理工程、造價工程師為重點。
3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經營成果。 4、將籌建公司全稱、標識規范使用，統一在公司內部運用。 5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質量。
三、主要管理措施。
(一)安全監理。
1、建立健全安全監理保證體系，落實安全監理責任制。
2、認真履行安全監理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監理為重點，以制度落實為保障。
3、要求監理人員必須熟知DB64/680—20XX，按照《寧夏安全管理規程》實施監理。建立健全安全監理臺帳，并真實有效。安全監理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態補充完善。
(二)質量控制。
1、建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監控目標，制定監理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作有章可循，有法可依。
2、質量監控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
3、動態控制，事中認真檢查。通過旁站監理、平行檢驗、現場巡視，改靜態檢查變為動態控制。
4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。
(三)進度控制。
1、進度控制由專監兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。
2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業主原因，用《工作聯系單》告知。
3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。
(四)投資控制。
1、投資控制由專監或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。
2、投資控制必須依據工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現場施工記錄或憑證件等。
3、工程量簽證應依據前期施工憑證，征得業主方同意。
(五)合同管理。
1、由專監或項目負責人兼任。
2、建立合同管理檔案，尤其是監理費標準和回收情況明細。
3、合理規避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業主提出追加監理費用申請。
(六)信息管理。
1、加強信息管理，拓寬監理業務范圍。
2、做好經營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網站、寧夏日報等媒體上搜集相關業務信息，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監理業務提供參考。
(七)協調。
1、項目負責人可以解聘不稱職的監理人員。
2、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。
3、項目負責人應與業主、建設行政主管部門做好日常協調工作。
公司戰略規劃范文三為了使xx物業管理服務有限公司的全局戰略與總公司的發展緊密同步，共同打造具有xx特色的企業品牌，創造高質高效的企業效益，根據公司董事要求和各項目實際情況，有關20XX年度的經營管理工作，現擬定以下“四抓好、兩創建”具體計劃。
一、抓好現場管理，優化服務質量
1、根據目前狀況，前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規范體系，必須繼續整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20XX年3月底前分別完成。
2、一切圍繞“規范和優質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。
3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區出現的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業綜合檢查，對小區各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。
4、全面整頓各小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執行收費。在執行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區管理秩序正常。該項工作于20XX年3月底前全面鋪開。
5、各管理處實行分區管理、加強監督，責任到人。對各區域的設備設施、清潔衛生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監督責任人(物業助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業主與內部的溝通和識別。該項工作在20XX年4月底前實施。
6、抓好物業驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業務正常開展。
7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象，維護各小區物業外觀的統一與完好，確保小區物業的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精致制作，并于各小區管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20XX年4月底前完成。
8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。
9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區，杜絕各治安案件發生，確保治安環境良好。
10、在各小區管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作于20XX年4月底前實施。
二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質
1、完善培訓計劃，堅持開展業務培訓工作，內容包括 “制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等，整體培訓計劃擬定于20XX年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。
2、根據不同部門工作性質，盡量以規范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20XX年5月底前完成。
3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現出員工的價值，對優秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20XX年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。
三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業主良好信心
1、按中國民族傳統風俗和國家的法定節日，協調做好社區文化活動宣傳工作，營造良好的社區文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節?元宵”等;并全力協助公司做好各種銷售活動舉辦。
2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規，讓物業管理的概念及意識深入人心，倡導業主積極參與小區的管理，通過互動，使之形成良好互相監督局面，共同維護小區的良好環境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發揮宣導作用。在各小區內盡量降低各種違章違規行為，從而促進小區兩個文明的建設和健康發展，樹立xx社區良好形象。
3、加強與業主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20XX年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業主，不得小于30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回復，不斷地提高業主的滿意度，樹立業主良好信心。
四、抓好成本控制，實行開源節流
1、厲行節約從點滴做起，從20XX年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。
2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。
3、節約水電能源，控制好各小區公共水電費用的支出，對各小區的公共水電表，做好定量定額核算，發現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發揮技術作用，想盡一切節能辦法節約能源，如xx居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20XX年度xx居公共水電支出，力求在20XX年度總支出基礎上下降10%～15%。
4、大力開展創收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20XX年度，將各小區摩托車停放收費作為創收的工作重點。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費，力爭在20XX年度中創收達5萬元，以彌補經營不足部分。
5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行;對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。
6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。
7、對各小區20XX年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。
五、創建健康管理機構，做好各小區業委會成立的籌備和選舉工作
1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發建設中，但大部分物業交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區的業委會尚未誕生，根據行業發展和政策指導要求，應該成立業委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創建示范小區明確規定，沒有成立業委會的住宅小區(大廈)，不得申報參加“全國城市物業管理示范小區”稱號評選。因此，打造企業品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規正常要求為半年以上，該兩個小區業委會組織機構擬定于20XX年6—7月份正式誕生。
2、xx居第首屆業委會從20XX年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區的健康發展。xx居第二屆業委會擬定于20XX年10月份選舉和誕生。
六、創建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎
1、知名度
高、影響力大的品牌企業，無不重視形象的塑造。品牌的企業不但體現在于它的誠信和實力，更重要的是體現在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造xx物業管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創造更高的經濟效益，竭力將公司業務做強做大，規范內部管理，優化服務質量，創建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。xx華庭擬定于20XX年6月份開始投入創建市級物管示范申報，20XX年12月爭取通過綜合驗收和考評。
[關鍵詞]農村電網規劃設計現狀及分析
第一部分 農網現狀及分析
1.1農網發展概況
重慶市江津市供電有限責任公司供電區域幅員面積為 2780平方公里，轄2個街道辦事處，1個管委會，22個鄉鎮，供電內總供電戶數為29.85萬戶，計118.14萬人，其中農業人口87.06萬人。
江津電網供電區域分散，除幾江城區外，均為農村負荷，負荷不集中，仍以35千伏電網為主要供電電壓等級，以110千伏變電站作支撐，在短時間內仍無法消除35千伏電壓等級。
1.2農網現狀
1.2.1高壓配電網現狀
截止到2007年底，35千伏及以上線路共計30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設備完好率為100%。
公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺，13.41萬千伏安。
1.2.2中壓配電網現狀
截止到2007年底，10千伏配電線路共計93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環網率76.5%。
公用配電變壓器共計1748臺，容量119415 千伏安，其中：柱上城網配變126臺，總容量28995 千伏安；農網配變1622臺，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺，容量20265千伏安。設備完好率100%。專用配電變壓器共計881臺，容量105050千伏安。
1.2.3低壓配電網現狀
低壓線路總長為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。
第二部分 農網存在的主要問題
2.1江津110千伏電網以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產），110千伏網架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時只依靠下一級電網轉移部分負荷。
2.2幾江城區供電可靠性低。幾江鎮城區是江津市政治、經濟、文化、商業中心，對供電可靠性和電能質量要求較高，負荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關村站之間只能由部分10千伏線路互供，負荷高峰時負荷轉移極為困難，已不能滿足負荷增長，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。
2.3 35千伏電網接線主要是雙回路的環式接線，35千伏電網之間或35千伏電網與110千伏電網實現環網，供電可靠性有所提高，但經濟運運行、保護配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時依靠另一回路供電電壓質量差，隨著負荷增長，將不能全部轉移負荷。
2.4江津幾江城區負荷占全網負荷的35%左右，除幾江城區外的供電區域絕大部分是農村鄉鎮負荷，工業負荷較少，由于農村負荷小，供電區域分散，只能依靠35千伏電網供電，與重慶市公司要求簡化35千伏電壓等級的技術要求相矛盾。
2.5江津供電公司電網小水電電源多，并網小水電73座，總裝機容量接近6.9萬千瓦。發電負荷受天氣、降雨影響，導致購網負荷峰谷差大。降雨多時購網負荷小或向大網送電，而在夏季連晴高溫時卻無水發電，購網負荷增大，增加了主變儲備容量，造成變電站主變利用率低下，經濟運行困難，更難以滿足容載比要求。
第三部分 農網發展規劃
3.1農網規劃指導思想
根據我公司電網特點，我公司電網發展的思路是：以實現兩個根本性轉變為指導，滿足我公司供電區域內經濟和社會發展的需求，建成結構優化、經濟、安全、穩定、確保電能質量、較低電網損耗，供電可靠性、自動化程度較高的完全滿足全社會用電需要并與經濟發展相適應的現代化電力網，為建設一小時經濟圈及實現“314”戰略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動江津地方區域性經濟的發展，滿足江津建設成為地主區域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區負荷增長過快，電力設施落后的現狀。
3.2農網規劃原則
合理利用能源的原則，充分利用江津電網資源優勢，合理依托江津局電網。要認真研究，科學分析能源分布，合理規劃和布局電網的骨干網架結構。
電網配套發展原則。電力的生產、供應和銷售是相對獨立但又不可分割的統一過程，必須同時加大輸變電設施、調度通信自動化設施等的規劃和建設。
提高經濟效益的原則。對于新建的輸變電工程項目，必須從城市經濟建設的整體利益出發，通過嚴格的科學計算，經濟分析和可行性研究，使電力建設符合客觀規律，充分發揮投資效益，同時提高供電企業的經濟效益。
有利于環境保護的原則，城市高壓配電網的規劃建設要采用新技術、新設備，淘汰可能對環境造成嚴重污染的設備，切實做好環境保護工作。
3.3農網規劃一般要求
按《農村電力網規劃設計導則》、《農村電網建設與改造技術導則》、《國家電網公司系統縣城電網建設與改造技術導則》等規程規范中的規定，根據本地區實際，確定本地區農網規劃應遵循的一般要求。
3.3.1農網規劃應服從于上級電網規劃并以上一級電網規劃作指導；
3.3.2農網規劃應提高電網的供電能力和供電可靠性，滿足運行經濟性和靈活性的要求；
3.3.3農網規劃是在負荷預測、變電容量與供電負荷平衡及相應變電所布點的基礎上擬定網絡方案；
3.3.4處于起步階段的網架，部分項目可考慮提前建設；
3.3.5近期設計與遠景規劃相結合，便于過渡；
3.3.6中低壓配電網是城市重要基礎設施，其規劃與建設工作應納入縣城總體規劃、建設和改造工作中，爭取同步實施，電力先行；
3.3.7重視城區道路建設管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預留電力線路的專用走廊；
3.3.8中低壓配電網的改造應與市政工程相結合，與高壓電網的規劃和建設相結合，與業擴報裝工程相結合，與舊配電網的改造工程相結合；
3.3.9中壓配電網應規范化，載流元件配套一致；
3.4農網規劃技術原則
3.4.1．發展方向
滿足電網運N-1安全運行水平。
3.4.2．電壓等級及供電半徑
110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。
城區中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負荷密集區不超過200米。
農村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。
3.4.3．供電可靠性
變電所按兩臺及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網反送電。
3.4.4．農網接線方式
電源點靠近負荷中心，各級電網有充足的供電能力，下級電網具備支持上級電網的能力，變電所進出線容量配合，整體布局和網絡結構合理。
根據變電站布點、負荷密度和運行管理的需要分區分片供電，供電范圍不交叉。
重要城鎮10千伏主干線路實現環網布置、開環運行的結構，達到用戶供電可靠性要求。
其他配電網絡較長的線路按規定裝設分段、分支開關設備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。
3.4.5．容載比
農網中性點運行方式；針對公司電網結構及運行方式，電網中性點運行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個10千伏站，保證一臺主變110千伏側中性點直接接地，35千伏系統采用經消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側裝設一臺消弧線圈進行自動補償。
35-110千伏變電所容載比達到1.8-2.5；
農村配電變壓器容載比達到1.5-2.0。
3.4.6．農網無功補償
無功配置符合無功補償原則，無功容量滿足功率因數相關規定。對于220千伏、500千伏電網，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時產生的大量消耗；對于110千伏及以下的供電網的無功補償，遵循用戶就地補償是最大的原則，實現無功功率的分區和就地平衡，防止電壓大幅波動。
高壓供電的工業及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶，功率因數為0.95以上，其他電力用戶功率因數為0.90以上，躉售和農業用戶功率因數為0.8以上。
3.4.7．降低網損的措施
調整網絡布局，電網升壓改造、簡化電壓等級、合理調整運行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補償容量等。
3.4.8．電壓調整與電壓損耗分配
建議優化電網無功補償裝置配置；
充分利用無功補償裝置調節能力，做到無功就地平衡；
加強各電壓等級無功分層平衡工作，開展對運行人員無功電壓知識培訓，按照無功補償設備投切原則結合有載調壓變壓器分頭調整，減少無功的級間流動；
在保證安全運行的基礎上，尋求最經濟的運行方式；
提高全網高峰時段電容器投運率，進一步改善高峰時段供電電壓；
3.5農網規劃目標
3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網絡結構，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區域，滿足供區供電需求；
3.5.2. 完成35千伏變電站布點及電源規劃，提高供電質量，實現雙電源供電。
由于江津廣大農村負荷密度低、用電可靠性要求不高，建設110千伏變電站投資效益不高，同時由于供區內用電大戶相當長的時間內對35千伏電壓負荷有較大需求，江津供區內暫不淘汰35千伏電壓等級，由110千伏變電站35千伏電壓等級為專線用戶及35千伏農村變電站提供電源。
結論：
2008-2015年期間，江津供電公司電網需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網絡改造。
在2008年至2015年間江津電網通過對以上規劃項目的逐步實施，將極大地改善我公司電網結構不合理的現狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區內各行各業的用電需求，促進電力增供擴銷。通過電網建設改造，將產生以下積極效果：使負荷供應能力能滿足地方經濟發展的需要，確保了城市建設開發和工業園區建設的用電；擴大了直供區域，拓展了電力市場；完善了電網結構，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實現經濟運行。
[參考資料]
最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設計與安裝圖集 當代中國音像出版社2004
電力工程高壓送電線路設計手冊（第二版） 北京中國電力出版社 2002
卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品質量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯系，使各類物品均處于受控狀態。
物流是生產運作過程中必不可少的環節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反復、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質保部將通過場地與物流路徑的規劃，為生產過程中的質量控制做好準備。
二，積極參與項目的先期質量策劃
項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關系到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束后，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。
三，以過程控制為工作的核心
當有序、可控的過程建立以后，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。
四，部門建設
部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。
沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。
五，溝通與合作
各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。
一、形象意識員工必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好形象。
二、員工儀容、儀表、著裝要求員工衣著應當符合金融機構形象及部門形象。原則上，員工穿著及修飾應穩重大方、整齊清爽、干凈利落，周一至周日工作時間一律統一穿著公司制服。以下條款供參考：
(一)員工衣著要求得體、協調、整潔、悅目;
(二)上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時節;
(三)西裝左胸前口袋不放手帕以外的任何東西，禁止兩手下垂插入下口袋中;
(四)男士長袖襯衫要塞在褲腰內，袖子最好不卷起，長褲有腰攀，應穿上腰帶或背帶，頭型為短平頭;
(五)女士宜化淡妝，勿戴過多頭飾，裙裝應配過膝長襪，領口過低過短的衣服不宜穿著。
三、社交、談吐
(一)在與他人交談中，請講普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人;
(二)與客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確，業務之外，注意話題健康、客觀;采用迎送禮節，主動端茶送水。
(三)與同行交談，注意措辭分明，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業機密。
四、舉止、行為
(一)遵守考勤制度，準時上下班，不遲到、不早退;病事假需及時申請或通知部門主管，填報請假單;
(二)上班時間不吸煙，保持良好的精神狀態，精力充，精神飽滿，樂觀進;
(三)對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務;
(四)開誠布公，坦誠相待，平等尊重，團結協作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派，黨同伐異;
(五)熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉;
(六)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人;
(七)出入會議室或上司辦公司室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。
第二、員工日常活動行為準則員工上班時間要始終以飽滿的熱情，盡心盡責，真誠協作，高效、快捷地向顧客提供最佳服務。員工應具備優良的道德品質，有錯必改，不得文過飾非、陽奉陰違、誣陷他人。
一、電話
(一)員工電話行為應符合規范，注意控制語氣、語態、語調，語言親切、簡練、有禮、客氣;
(二)及時接聽，勿讓鈴聲超過3聲，遲接電話須表示歉意;
(三)使用代表企業的規范用語問好，例如“您好，××信用社”、“您好，××辦公室”等;
(四)仔細、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋;
(五)準確記錄，轉告電話內容，主動幫助解決顧客要求，及時轉告并敦促同事回復電話;
(六)談話結束，表示謝意，等對方先掛電話;
(七)工作時間與業務無關電話應簡短扼要，工作期間禁止接聽電話，如有急事，由管理人員轉告。
二、工作證、胸牌
(一)由單位發給工作證或者胸牌，員工要隨時攜帶工作證。員工在工作時，必須佩戴胸牌;
(二)工作證、胸牌如有遺失、被竊，應立即向部門報告，經部門領導簽字，可到辦公室補領，如因長久磨損，應及時以舊換新。
第三、員工行為準則
一、服飾著裝、言談舉止
(一)工作時間必須按公司規定著裝，講究儀表。頭發不得染成黑色以外的發色。男士不得留長發、蓄胡須。
(二)工作時間不得吃東西，交際談吐不得帶臟字，不得涉及或影射他人的隱私和弱點。嚴禁背后貶低和指責他人。
二、勞動紀律
(一)按時上班，參加晨會，實行上班打卡制度。
(二)請假需先填請假單，二天以內分社主任批準，二天以上分管主任批準。
【關鍵詞】和諧共存; 景觀生態網絡; 生態場所
前言：湖南省煙草公司懷化市公司用地位于懷化市，總用地規模約136.1畝，有效用地面積120.8畝。經主管部門批準，將建設成為一個相對完備的煙草物流及辦公基地。有效用地劃分為：50畝辦公用地，40畝物流用地，10畝職工活動用地和20畝職工住宅用地。場地現狀高差較大，大部分為丘陵地,只有東北部小部分為地勢低，較為平坦。規劃用地東起湖天南路，西臨湖天公園，南對環城南路,交通便利。基地現狀與新形成的湖天南路有較大高差。
規劃要求：從設計的角度出發，我認為本項目應首先滿足以下5點要求。
(1)符合城市規劃和煙草企業總體規劃要求。
(2)符合國家現行的防火、安全、衛生、交通運輸和環境保護等有關標準、規范的規定。
(3)在滿足生產工藝要求和工作、生活需求的前提下，力求總平面布局緊湊合理，功能分區明確。
(4)充分利用自然條件，處理好生產、經營、辦公和生活各功能部分的關系，為文明生產、生活美化環境創造條件。
(5)節約用地，節省基建投資。
規劃理念：人類賴以生存的大自然，是人類創造力的源泉。人與自然的和諧有益于提升人們的身心健康、工作效率和創新能力。
為此，本規劃的核心戰略是營造一種與整個周邊環境和諧交融的景觀生態格局，讓每棟建筑、每個人都能最大限度地與自然接觸。
總體規劃構思：
1）物流――管理――休閑――生活四者之間的和諧整體
本規劃目標是要營造一種物流與管理、人與自然和諧共存的綜合區域。
在兼顧功能與環境的基礎上，根據總體平面布局原則及場地情況,本工程區域布局如下:
(1)整體分為四大功能分區：即物流區、辦公區(業務經營用房及配套用房)、活動區、住宅區。
(2)物流區靠北面并處西端，用地約40畝；辦公區靠南面并處西端(臨湖天大道)，用地約50畝；職工活動區靠北面并處東端，用地約10畝；職工住宅區靠南面并處東端(臨湖天公園)，用地約 20 畝。有效用地面積總計約120畝。
(3)西面即湖天大道正面在物流區和辦公區之間開一前大門作主出入口，正對院內主干道，主干道北面是物流區和活動區南面是辦公區和住宅區。東面即湖天公園正面開兩個次出入口，一個供住宅區出入，一個供物流區車輛出入。
(4)西面(湖天大道正面) 建通透式鐵藝圍墻。同樣，在東面即湖天公園正面也做成通透式鐵藝圍墻。而與相鄰單位的北面和南面做成封閉式圍墻
(5)物流區包括聯合工房，進、發貨停車區和預留高架庫用地。
(6)辦公區包括主體辦公樓、培訓中心、職工活動中心及相關配套設施。辦公樓居于中心位置，左右兩側的聯合工房和培訓中心，結合入口廣場和中心庭院，形成左青龍，右白虎，前朱雀，后玄武的風水格局。
(7)職工活動區內建設室外藍球場、網球場、羽毛球場和健身器材等設施。
（8）住宅區設有獨立的對外出入口，通過綠化與其他功能區隔開，既相對獨立又與其他功能區聯系方便。
2）生態廣場與生態系統
本規劃的出發點是先營造一個生態環境，使建筑在環境中生長，整體生態環境構成一個開放的動態平衡的系統。形成一個由入口廣場引導，以辦公樓為主體，以生態綠化廣場為延續的主要景觀軸線，與各個生態結點相結合構成整個園區的景觀生態網絡，使整個園區融于“綠野”之中，成為有吸引力的生態場所，滿足人對自然親近的需求。系統由以下幾部分組成：
(1)入口廣場：辦公區前的廣場與自然綠地形成強烈對比，既是主入口的形象性標志，同時也開啟了整個區域的景觀序列。
(2)主要景觀生態廣場：用地中部沿主干道設計生態休閑綠地，形成生態走廊，通過綠化將景觀生態走廊導入各功能分區。生態走廊中，設置小山丘，這既是規則布局中的跳躍點，也是基于風水格局上的考慮。
(3)綠化隔離帶：沿道路布置,將各個功能區分隔開來。
(4)組團綠地和庭院：將建筑組團與場地聯系成一個有機整體。
3）空間構成意象與景觀系統：自然舒暢的空間圖式
(1)營造整個區域東西向以辦公樓為中心的開闊宏大的形象性的景觀軸線，構成內、外廣場和建筑之間連續的空間序列，辦公樓前擁入口廣場，后俯內部生態廣場，遠眺湖天公園。
(2)主入口廣場上的一小片水景，增添了規則廣場的靈動性，水景與辦公樓后的山水相呼應。利用截留雨水和生活中水系統對綠化用水進行補充，構成生態化的水自凈循環系統。
豎向設計：
場地現狀為丘陵地，考慮到場地整平標高與場外城市道路的銜接和通順，對現有的地形進行平整，土方平整之后，地面總體標高高于湖天大道主街道中心標高1米左右，做成漸低斜面與湖天大道路面銜接。
此外滿足生產工藝和運輸及裝卸作業對高程的要求。
園區雨水通過路面雨水口匯集后，排入城市雨水排水系統。
交通組織：
1）道路與交通系統：
(1)在湖天南路上開設整個區域的主入口，支路發散到各功能區。建筑物四周均設置環形道路，以滿通運輸及消防安全要求。
(2)基地東部設有兩個次出入口，住宅區在正對湖天公園的方向設一專門出入口，方便住戶的使用；另一個出入口位于基地的東北部，作為貨車及消防車使用。每個區內設有較完整的連接區內每棟建筑物的道路系統。各區之間的交通互不干擾。內部環形道路將各區域連接成便捷的整體。
(3)園區內人流強調步行和自行車交通、限制有重大污染的交通工具使用。
2）集中與分散相結合的停車場設置
聯合工房西部鋪植草磚作為貨車停車場，預留高架庫區域也可作臨時停車場用；辦公區和住宅區設地下停車場，結合廣場地面停車。
建筑設計：
辦公區和物流區的建筑體量相對整個基地偏小，且物流區的聯合工房高度偏低，這對如何在臨湖天南路作出一個有氣勢且具有標志性的立面是一個難題。因此在設計中，我們將兩個區的建筑作為整體來考慮，使整個基地以前庭廣場為先導，辦公大樓為主體沿湖天南路展開，建筑總體布局大氣、整體，形成極佳的視覺效果。
1）聯合工房
物流聯合工房為一個整體(即一個倉庫)，內設倉儲區、分揀區、暫存區、發貨區，實行分區域管理。梁底凈高7.5米，西面局部設兩層，作為庫內工作、管理人員使用。二期工程高架倉庫位于一期的東部，這更利于在功能和流線上，與一期工程的銜接。造型與辦公區渾然一體，整體風格現代、簡潔、大方。
2）綜合辦公樓
(1)綜合辦公樓包括綜合經營用房及配套附屬用房，設計為南北朝向，避免西曬。造型現代簡潔，整體大方，體現了煙草企業的氣勢、形象。
(2)主樓為辦公用房，共12層，一層層高為5.4m，其他層高為3.75m，功能滿足甲方所提供的《辦公面積匯總表》的要求；職工活動中心位于頂層。
(3)辦公樓主入口面向湖天南路，入口及大廳氣勢恢宏，體現煙草企業形象。
(4)辦公樓前面設一個生態綠地廣場，用來組織進入辦公樓和培訓樓的交通。
(5)培訓中心主入口面向湖天南路，共3層，一層主要為餐飲部分，包括包廂、自助餐廳和大堂吧等，層高5.4m；二、三樓為客房區，其中標準間30間，套間5間，層高為3.6m。
(6)主樓通過職工食堂、廚房、大會議室與培訓中心相連，形成一個整體，會議室部分辦公樓和培訓中心公用。
3）地下室
(1)綜合辦公樓主體部分的地下一層為設備層，面積為1075m2，層高5.4米。
(2)住宅區地下車庫面積2580m2，供住戶停泊車輛。
(3)綜合辦公樓群房的東部設二期工程地下停車庫，戰時做人防地下室，與住宅區共同使用供內部辦公人員停泊車輛。
結語：
通過營造一個生態環境，形成一個由入口廣場引導，以辦公樓為主體，以生態綠化廣場為延續的主要景觀軸線，與各個生態結點相結合構成整個園區的景觀生態網絡，使整個園區融于“綠野”之中，成為有吸引力的生態場所，滿足人對自然親近的需求。
關鍵詞：動態規劃 優化分析 庫存策略
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）01-027-02
動態規劃(Dynamic Programming，簡稱DP)是解決多階段決策過程最優先的一種方法。1951年美國數學家貝爾曼等人根據一類多階段決策問題的特性，提出了解決這類問題的“最優性原理”，并研究了許多實際問題，從而創建了最優化問題的一種新方法――動態規劃。動態規劃是以發展的觀點來處理最優化問題的一種方法，它將問題按其發展過程的先后順序分成若干階段，并對每個階段作出最優決策。在滿足用戶需求和庫存之間如何取舍，以及如何用數學的方法制定各階段的生產規劃。現筆者應用動態規劃模型，對C公司（一家大型家電企業）生產庫存，建立數學模型進行優化，以期做到生產費用最低，最終形成最優的決策方案。
一、問題提出
C公司現在的主要生產目標是確保最大的客戶服務、最小的庫存投資、高效率工廠作業。如果能夠使這3個目標達到最優的水平，那么企業的盈利也必定是最優的。然而，這3個目標往往是相互沖突的。為了提供最大的客戶服務，隨時使客戶能夠訂購到所需的產品，甚至隨購隨買，企業就必須提高庫存水平，同時改變生產計劃甚至工廠作業日程，這種做法要以犧牲第二、第三個目標來達成第一個目標。若工廠作業難得更改，生產設備、工藝流程確定以后，企業只生產單一的產品，則工廠作業可保持高效率，然而在達成最高工廠效率這一目標的同時，將帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務(無法提供多樣化的產品)。倘若使客戶等待而且迫使工廠對客戶需求的變化與生產的中斷迅速作出響應，則庫存可以保持低水平。本文重點討論動態規劃方法如何在C公司生產計劃中起到的優化作用。
根據往年的經驗和調研情況表明，估計明年的市場對本產品的需求量不會產生太大的變化，將每個季度作為一個階段，需求量如表1。
二、分析問題
生產計劃指標有品種、產量、質量、產值和出廠期。生產什么決定著一個公司日后的走向和命運，而正確地決定出廠期很重要，因為出廠期太緊，就保證不了按期交貨，會給用戶帶來損失，也給企業的信譽帶來損失。出廠期太松，不利于爭取顧客、還會造成生產能力浪費。而且生產庫存既不能積壓，又不能出現短缺，出現庫存的積壓和短缺都會造成經濟效益的下降。因此在研究傳統的庫存控制的基礎上，采用動態規劃模型對生產庫存進行優化，以期達到最佳的經濟效益。生產庫存是指企業為滿足客戶的訂單需求而生產的成品數量。滿足客戶需求和成品庫存是一對矛盾。
本文對C公司中的一個廠區進行分析。C公司現在正朝著多元化的方向發展，而它的主打產品還是數字電視。所以本文對高清等離子的生產銷售進行優化。根據實際的調研情況，據了解每單位生產成本費為1（千元），同時任何一個時期生產能力所允許的最大生產批量不超過900個單位，每季度的每個單位產品庫存費為0.5（千元）。設生產量為X1，X2，X3，X4，由于存貯費用取決于庫存量，則記第一、二、三季度末的庫存量為S1，S2，S3，記第一、二、三、四季度需求量為d1，d2，d3，d4，由此可以用生產成本與存貯費之和（記作Z）作為問題為目標函數。
三、模型建立與求解
動態規劃的尋優方向一般有用逆序算法（反向遞歸）或順序算法（正向遞歸）進行求解。當問題的第一階段初和第三階段末的狀態方程均已知時，即S0=S4=0，可采用兩種方法求解，下面用順序算法求解：
根據實際情況解決這個多階段生產計劃問題，可以將它從前向后地分解為一個個單時段問題。
1.首先看第一個時期。為使4個時期的總費用最小，對于第一時期期初的存貯量S0=0，則可由狀態轉移方程：SK+1=SK+XK-dK，考慮到S1，在最大生產能力為Xm=900與第一時期的需求量d1=500出發，則可能存在的S1的5種情況：
再回代求最優策略：由X*4=0，S4=0得：
S3=S4+d4-X4=500，所以有X*3=900
S2=S3+d3-X3=200，所以有X*2=900
S1=S2+d2-X2=0，所以X*1=500
故最優生產策略為：
X*1=500，X*2=900，X*3=900，X*4=900
而相應地全個生產過程中的4個時期的最小總成本是：3550萬元。
得出最優策略是：第一個階段的期初存貨量為0，最佳的生產單位為500，期末存貨為0；第二個階段的期初存貨量為0，最佳生產量為900，期末存貨為200；第三個階段的期初存貨量為200，最佳生產量為900，期末存貨為500；第四個階段的期初存貨量為500，最佳生產量為900，期末存貨為0。求出四個階段后的總目標Z=3550（萬元）
四、結果分析
本文是對C公司的一個廠區進行分析。而主要的產品對象是高清等離子。每單位生產成本費為1（千元）。同時任何一個時期生產能力所允許的最大生產批量不超過個單位900。每時期的每個單位產品庫存費為0.5（千元）。
再用線性規劃的方法進行驗證性求解。若所求結果相差不大，說明得出的答案與實際情況符合得比較好。在提出生產與存貯問題時，忽略生產準備費用，首先考慮到生產、需求與庫存之間存在著的平衡關系，這是一個線性規劃問題。仍設每季度生產量為x1，x2，x3，x4，由于存貯費用取決于庫存量，則記第一、二、三季度末的庫存量為s1，s2，s3，由此可以用生產成本與存貯費之和（記作Z）作為問題為目標函數，在已知的第一季度初及第四季度末均無產品庫存，得到如下線性規劃模型：
所求的的結果為Z=3550（萬元），也就是庫存費用和生產成本費用為3550萬元。結果如下：
該結果和建立動態規劃模型所求得的結果一樣，說明建立的動態規劃模型較好地符合實際情況。
動態規劃方法基于最優化原理，把多階段決策問題求解過程表示成一個連續的遞推過程，由后向前逐步計算。在求解時，前面的各狀態與決策，對后面的子過程來說，只相當于初始條件，并不影響后面子過程的最優決策。由于動態規劃獨特的解決問題的思路，在處理某些優化問題時，比線性規劃或非線性規劃方法更有效。但在處理該問題時，線性規劃或非線性規劃方法和動態規劃相比，效果是差不多的。而本文所求解出的結果與公司生產銷售情況基本吻合。
參考文獻：
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【關鍵詞】人力資源；人力資源規劃
一、案例背景
安徽新龍房地產開發公司的總經理吳可平本來是一個性情豪爽的人，但是近一階段心情越來越不好。讓他焦慮是對于自己一手創建、已成一定規模的企業，現在卻越來越力不從心。他的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內部呈現的問題卻越來越多，員工也開始有了不少的抱怨。吳先生說：“我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？”
安徽新龍房地產開發公司如今已是江淮地區一家規模較大的民營房地產企業，而1997年創建安徽新龍房地產開發公司的時候東拼西湊僅有30萬元資金和6個員工。9年的摸爬滾打，安徽新龍房地產開發公司已具備了一定規模，目前擁有員工180多人，資產規模一億多元。但是隨企業的發展，問題越來越多，內部的人力管理、外部的市場、業務等等，吳可平作為總經理開始覺得自己對公司的管理越來越力不從心。提到創業剛剛起步的安徽新龍房地產開發公司，吳可平掩不住自豪。9年前，原在江淮地區某國營大企業集團任職的吳可平，本來可以風平浪靜的享受安逸人生，但是，他躁動的性格外加敏銳的商業意識，使他毅然離開了該國營大企業集團，而東拼西湊籌集了30萬元，帶領幾個親戚朋友成立了安徽新龍房地產開發公司，經營房地產項目。6個公司成員分別負責公司的財務、項目前期、工程管理、行政等事務。其中財務的負責人孟女士是吳的老婆，初中畢業，當過倉庫保管員僅有一點點會計常識。負責項目前期開拓的趙先生是他多年的好友，曾經是一家鄉鎮工程隊的小隊長，也僅接受過高中的教育。安徽新龍房地產開發公司的飛躍發展在1999年，當時，吳可平憑著對市場的敏銳感性果斷決定投資征地，而那時公司所在的地區房地產才剛剛起步。準確的判斷、廣闊的市場、成功的運作給安徽新龍房地產開發公司帶來較高的回報和巨大的動力，他開始加大力度進行工程承包及商品房地產的開發。隨后幾年，吳可平開發、承包建設的幾個樓盤項目都有較好的收益。
隨著公司的規模的迅速擴大，過去原有的五個部門也增加到十一個部門，人員也由過去的幾個人發展到現在的180多人。人員的增加，諸多的管理問題也頻頻出現。吳可平覺察到，雖然公司提出了明確的戰略規劃，但是總不能落實，追究責任時候，好像大家都有責任，又好像大家都沒有責任，每次都是大伙一起自我批評一頓后，規劃依舊不能落實，公司仍然按原樣運作，毫無新的起色。回憶公司初創的那兩年，他感到大家特別團結，事實上，在公司發展初期的很多困難就是依靠大家的團結和凝聚力度過的。但是現在，員工內部已經出現小利益團體，他幾個是親戚，另幾個是同學，他們只考慮各自小集團的利益。各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一。讓他頗郁悶的還有：公司覺得員工的整體素質較低但是還對薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系。
“公司在若干資源中，最為缺乏的是人力資源。公司所在的城市僅有兩所普通高校，較高素質的人力資源相對匱乏，外部人力資源的提供是一個困難”。吳可平自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發展必然受阻。
近年來，隨著該地區對外開放的力度加強，招商引資步伐加快，房地產市場化運作的加速，省內外的等數十家實力雄厚的企業紛紛進入該地區。導致競爭的白熱化，與這些外來公司相比，安徽新龍房地產開發公司的競爭優勢在于低成本的土地，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。另外，隨著競爭對手的進入，該市的房地產開發迅速升溫，眾多的樓盤都在較短的時間內推進，銷售價格也在逐漸降低，這直接影響到安徽新龍房地產開發公司固守的價格優勢防線。目前安徽新龍房地產開發公司手中仍然有約100萬平方米面積的待開發土地，吳可平犯難的是，別的當家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額。
二、公司面臨的問題
房地產市場競爭的巨大壓力和房地產較大的供給差，能否在這個行業里生存下去是公司老總要考慮的首要問題；其次公司低下的員工素質，短淺的發展目光，導致出現嚴重欠缺的人力資源能力；再者公司今后如何發展，怎樣發展，如何制定科學的發展規劃；還有公司內出現越來越多的管理問題等等，都在考驗著他的團隊和他的安徽新龍房地產開發公司。
三、問題分析及建議
我們通過對案例的背景和存在的問題的研究，決定對安徽新龍房地產開發公司的組織和人力資源兩個方面進行分析和診斷：
1.在組織結構方面，安徽新龍房地產開發公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是獨立行事，各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經理那里，造成部門間互不交往，壓力上傳，最終導致事無巨細都要由總經理定奪，總經理疲憊不堪的局面。基于這種情況，我們根據房地產企業本身的資金型、項目類型的特性進行了以下組織結構調整的建議：
將原有職能部門劃分為三個職能中心：財務中心、人力資源中心、企管監督中心，由三個副總經理分管；機構壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本。過去安徽新龍房地產開發公司有諸多管理層級，部門下設科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。經過精簡后取消科一級機構，專業化相對較強的成立獨立部門；將管理職能都形成專業化。
在戰略及組織的診斷結束后，我們隨后進行人力資源管理進行診斷。通過發放的調研問卷的信息反饋顯示，大多數員工對于公司的人力資源管理工作主要表現在幾個方面：
貝迪公司十二五期間發展規劃
一、2011年2月份建成投產市科技產業集聚區生產廠：年產地能熱泵大型中央空調機組1000臺實現產值3.5億元；年產小型地能熱泵中央空調2000臺實現產值1億元；年產高效換熱泵500臺實現產值5000萬元；最終達到年銷售額5億元人民幣的目標。
二、原玉泉區貝迪地能中央空調公司生產廠，擴建后改為《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》，設計年生產大型工業用制冷設備500臺，實現產值1.5億元；生產鋼鐵等冶金行業用特種高溫空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；生產煤礦及煉油、化工行業防爆空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；年產輪船用特種水源熱泵空調500臺，實現產值5000萬元人民幣；最終達到年銷售額3億元人民幣的規模。
三、從2011年5月份開始與上海化工集團投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》，建成8條現代化純電動汽車空調生產線，設計年產小轎車空調45萬套，實現產值40億元人民幣；年產大型電動客車用中央空調5萬套，實現產值10億元人民幣；年產電動機車（火車）用中央空調3000套實現產值1.5億元人民幣；最終建成設計生產產值約60億元人民幣。
十二五期間整合《***貝迪地能中央空調公司》、《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》、《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》及《河南貝迪機電設備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團公司》，最終實現年產值70億元人民幣的大型制冷設備集團，成為中原最大規模的制冷設備制造公司。
根據公司近期發展的規劃，今年集團公司總的思路是圍繞做大做強建筑業總體目標;深入貫徹落實科學發展觀，努力發揮企業資質優勢，強強聯合，壯大外出施工實力，打造志華品牌，強化施工現場綜合管理，確保安全質量上臺階，抓好科技創新和人才培訓，增強企業競爭力，以優異成績向國慶60周年獻禮。
完成總產值3億元，實現勞保費600萬元，管理費600萬元，實現利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。
力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項，4個沂蒙杯、金州杯項目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優質結構工程。
三年內力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項，產值累計10億元：五年內，產值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業管理、持證人員500名，勞保費萬元。
在工作把握上，堅持把科學發展觀貫穿志華發展的始終，突出“志華集團又好又快發展”一個主題，著力強化“積極作為，強強聯合,拓展市場”三大理念，重點做好七項工作：
（一）、搶抓機遇，拓寬市場，促進志華集團平穩較快發展。
是我公司發揮企業資質重要的一年，盡管建筑業是受宏觀經濟影響較大的產業之一，但縱觀建筑業發展面臨的形式，機遇與挑戰并存。一方面，當前金融危機不斷蔓延，國內經濟增長明顯放慢，房地產市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應對全球金融危機，促進國內經濟平穩較快發展，國家實施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產投資將進入一個新的增長期。國務院提出了擴大內需、促進經濟增長的十項措施，兩年內將投資4萬億元的刺激經濟;省內也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農村建設、災后重建以及鐵路、公路、機場、港口、電力等重大基礎是重頭戲，為今后建筑業的發展創造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內基礎設施建設步伐將繼續加速。鐵路、高速公路和農村公路建設將進入，港口、電力、水力等專業市場繼續保持快速增長。總之，建筑業在承擔建筑任務、拉動經濟增長雙重任務的同時，也獲得了持續發展的新機遇。因此，我們要堅定信心，積極應對困難和挑戰，在困難和風險中準確判斷形勢，在挑戰和考驗中清醒把握方向，從變化中捕捉發展機遇，抓住國家擴大內需、促進增長的有利時機，科學謀劃，確保公司平穩較快發展。
（二）發揮國家一級資質優勢，實施強強聯合，壯大外出施工實力，搶占市場份額，打造志華品牌。
（三）加強施工現場管理，全面提升安全質量標準水平。
以施工現場為平臺，全面加強現場質量、安全、技術和隊伍管理，實現安全質量管理規范化、標準化。
首先要加強工程質量管理，以爭創“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標，促進工程質量總體水平不斷提高。再就是強化安全生產管理，確保安全生產無事故發展。
（四）推進技術創新和人才培養，增強志華集團的競爭力，以增強產業活力與競爭力為目標，積極開展科技創新，提高企業技術水平、管理水平和生產能力，大力實施立體化人才培訓，全面提高從業人員的素質，為志華集團又好又快發展打下堅實的基礎。
在提升從業人員素質方面，一要開展農民工培訓，發揮金鑫勞務企業和沂蒙職業技術學校的培訓功能，配合相關部門實施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓計劃;二是開展多層次的人才培訓，努力培養造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為促進志華集團發展提供智力保障。
（五）繼續加大安全質量監督檢查力度，對存在隱患及時下達整改書，對不符合標準規范的，從重從嚴處罰。
（六）把握機遇，擴大進一步施工規模，圓滿完成今年的工作目標。
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度。通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績效評價體系的完善工作。并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業文化的深化塑造
企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。新晨
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
現場是企業生產活動發生的場所，深入現場才能清楚了解現場的實際情況。一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否以為完成總的經營目標為目的，并且逐級細化、分解和建立了可考量的具體指標體系;是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作;是否實時掌握工作開展情況，及時發現問題，解決問題，以期高效、經濟、合理地完成目標。現場是企業所活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業有面臨衰敗的危險。陜煤黃陵礦業鐵路運輸公司(以下簡稱鐵運公司)具有物流運輸行業特性，主要承擔黃陵礦區煤炭的鐵路外運任務。國內煤炭市場由供應緊張向產能過剩方向發展，大部分地區出現供過于求的形勢，煤炭價格急速下滑、煤礦多數都面臨經營壓力持續加大的嚴峻形勢，鐵運公司做為礦業集團下屬公司，不能依靠等待市場好轉，而要逆勢而上，主動作為。
二、系統建設內容
陜煤黃陵礦業集團鐵路運輸公司移動智能現場管理系統(以下簡稱移動智能系統)建設分為兩大組成部分，包括現場管理數據采集平臺和數據管理分析中心兩部分，滿足在現場管理中數據采集和分析兩大功能需求。
1．數據采集平臺。
鐵運公司管理人員和員工利用不同移動智能設備對現場管理要素(人、機、環境)進行數據采集并上傳數據采集平臺;數據采集平臺提供與數據管理分析中心數據傳輸接口;平臺注重數據復用性，提供與其他系統數據接口，根據其他系統需求傳遞數據，例如為崗位價值管理系統提供核算工作量的基礎數據。
2．數據管理分析平臺。
數據管理分析平臺以數據采集平臺數據為基礎，按照鐵運公司雙險雙控、機環雙檢、干部走動式管理等制度要求，對數據進行統計、分析;對在數據采集平臺中發現的隱患建立隱患閉合處理工作流，實現隱患及時排查和處理落實到位。
三、系統建設原則
1．靈活性和擴展性。
系統的數據源于實際業務系統，由于業務系統的建設規劃可能存在差異，要求系統能夠靈活地適應數據源的變化。另外，本系統信息的使用者對于信息的格式及具體內容可能存在特殊的要求，本系統對外提供信息的方式要求靈活，譬如接口格式的靈活定義等。系統使用者的需求和系統的規模會隨著區域的不同、時間的推移而發生變化，系統在建設過程中需要靈活組織與存儲信息，增強系統擴展能力。
2．安全可靠性。
系統包含一個完整的信息采集、處理、分析、管理的流程，涉及多層次的人員結構，跨越多個信息處理環節和職能部門。因此，需嚴格地限定各級使用者的訪問權限和操作權限，并具備良好的抵抗外部各種沖擊的能力，以保證系統的正常運行并確保信息的安全保密性。
3．可維護性。
由于信息組織和利用具有靈活性、擴展性的特點，要求系統具有較高的模塊化程度，軟件易于維護。
4．易用性。
系統應貫徹面向最終用戶的原則，提供靈活、易用、友好的操作界面，使操作簡單、直觀、靈活、易于學習掌握，特別要兼顧不同文化水平、不同操作習慣的各個層次的用戶。
5．可理解性。
在形式上給出直觀、可視化的信息展示，利于用戶直觀感受。如:地圖系統及各種統計圖表等。而且在內容上應該盡可能給出各種方法的性能比較，給予充分選擇的余地。
6．開放性。
系統是大量生產數據采集加工的接口，涉及到多個關鍵業務系統的數據來源，接口繁多，為保證信息流動的通暢性，必須與其它系統具有良好的互操作性。
四、系統建設架構
系統總體架構分為采集控制層、通信層、數據層、業務層、用戶層五個層次。采集控制層主要包括系統采集數據使用的移動設備和標志走動區域的區域RFID標簽和標識人員身份的標簽。通信層包括公司內部局域網、公眾因特網和移動通信網絡，以及相應的硬件設施，為系統提供數據通信渠道。數據層是系統數據支承層，包括了采集控制層使用的數據規則定義和產生的業務數據，實現控制層不同系統間的數據交換，為系統提供真實的基礎數據支持。系統業務層主要是系統的業務應用系統。系統用戶層是訪問業務層的途徑，用戶通過瀏覽器即可訪問業務層應用，業務層一些數據也可顯示在LED屏幕上。數據接口為崗位價值管理系統提供員工工作情況數據，成為計算工作量的基礎數據，同時也為其他應用系統預留了數據接口。
五、系統建設目標
在鐵運公司移動智能現場管理系統中，管理人員和員工首先使用移動智能終端，采集現場人、機、料、法、環(環境)各生產要素實時數據，如員工的工作態度，設備運行狀況，設備是否存在隱患，員工是否按照規定流程完成工作等等;其次按照鐵運公司制定的雙險雙控、機環雙檢、干部走動式管理等制度，對采集到的數據進行統計、分析，能夠在四個方面取得一定效果，具體如下:
1．現場管理效果的有效保障。
可靠的現場數據采集方式，給現場管理制度的制定、驗證、改進提供有效數據支撐，以此保障了現場管理的效果。
2．安全生產的有效保障。
跟蹤人的工作狀態，分析人員生理、心理健康狀態，降低作業崗位的危險性產生;跟蹤在生產現場中設備、環境數據，對隱患及時處理，降低重大事故發生概率。
3．生產成本降低的有效保障。
人、機、環發生的隱患及時被記錄，處理，加強日常設備檢修工作，提高設備生命周期，降低設備消耗成本;通過對設備隱患數據分析，根據設備配件使用周期，可以預估設備配件庫存量，降低倉庫庫存成本。
4．為其他系統提供數據支持。
通過對員工工作過程中數據采集，實現對員工工作進行定性定量評估，為崗位價值管理系統提供真實可靠的工作量數據，在崗位薪酬管理中實現多勞多得。
六、結束語
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。
從2003年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站著在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。
從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規范。現在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關系，崗位責任和崗位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規范內運行，就能按行業特性健康成長。
我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術干部，而對于土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的CEO，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我愿意站出來成全土建、規劃、設備的技術人才，我愿意為大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。
當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放松其工程合同和統一意識形態即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業務操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在著力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。
關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。
目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們為什么不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業務提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業的角度來說就是信價比會更高。如果經濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發揮不出嗎？再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業上的課題可以在現場進行探討，有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。
為了更好的在設計院做好副總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建筑與規劃方面的知識，要學習企業管理和經營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻，請大家監督。
謝謝大家！
