時間：2024-02-29 16:28:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇互聯(lián)網(wǎng)盈利方式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農(nóng)村，催生農(nóng)業(yè)電商火爆之勢
隨著科技的發(fā)展，與資本一起下鄉(xiāng)農(nóng)村的還有互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農(nóng)村產(chǎn)生兩件事：工業(yè)品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行，即大批日用商品進(jìn)入農(nóng)村，而農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品銷往全國。而在這一進(jìn)一出中，催生了價(jià)值萬億元的大市場。
盈利方式：特色農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)電商
扶持力度：中央20億元專項(xiàng)資金扶持農(nóng)村電商
人口逆流，引爆休閑、生態(tài)農(nóng)業(yè)
擁有全國70%休閑旅游資源的農(nóng)村地區(qū)，市場卻處于不飽和狀態(tài)。因此，休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)去年迎來“井噴式”發(fā)展，這為工商資本在農(nóng)業(yè)掘金提供了前所未有的大機(jī)遇。
另一方面，環(huán)境污染、資源浪費(fèi)問題越來越嚴(yán)重，國家大力提倡循環(huán)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，而生態(tài)農(nóng)業(yè)注重環(huán)保、綠色、循環(huán)、有機(jī)，既可有效解決環(huán)境問題，也可為觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，從而吸引更多高消費(fèi)城市人口進(jìn)入農(nóng)村，拉動農(nóng)村消費(fèi)水平。
盈利方式：休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、生態(tài)示范園
扶持力度：國家對休閑農(nóng)業(yè)扶持力度很大，包括從資金、土地等各方面均有政策;而生態(tài)農(nóng)業(yè)更是國家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，補(bǔ)貼金額十分大，動輒數(shù)以百萬元、千萬元計(jì)。
農(nóng)村升級小農(nóng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)地產(chǎn)成為新一輪
在國家大力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新型城鎮(zhèn)化的背景下，未來的農(nóng)村將成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為產(chǎn)業(yè)支撐的小農(nóng)鎮(zhèn)。而在這樣的核裂變中，農(nóng)村的生活消費(fèi)進(jìn)一步提升，環(huán)境也變得宜居，無論是新型勞動者，還是休閑度假高消費(fèi)人群，對住宅的需求都會猛增，這無疑將把地產(chǎn)推向前一輪的。
【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè) 法律法規(guī) 互聯(lián)網(wǎng)專車 發(fā)展對策
一、前言
汽車租賃是一個新興的市場，過去幾年中由于市場的擴(kuò)大，傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)有所發(fā)展，并取得了相對良好的經(jīng)濟(jì)效益，但由于我國汽車租賃業(yè)相關(guān)管理政策、法規(guī)的不完善在一定程度上約束了該行業(yè)的發(fā)展。總體而言，目前我國汽車租賃業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，經(jīng)營方式大多仍沿用傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營，行業(yè)總體規(guī)模偏小且零散，技術(shù)水平及裝備相對落后。然而，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長及公路網(wǎng)的不斷完善，人們生活出行方式也發(fā)生了變化，如何滿足多層次的交通需求，成為我們當(dāng)前思考的重要問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及手機(jī)支付的普及，以長租為主的傳統(tǒng)汽車租賃行業(yè)，尤其是本土的中小型企業(yè)，受到了巨大的沖擊。本論文旨在分析在互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)存在的問題，在互聯(lián)網(wǎng)專車的沖擊下為傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)提出切實(shí)可行的對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代存在的問題
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及手機(jī)支付普及的沖擊下，傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)突出體現(xiàn)了以下四個問題。
1、限牌限號的規(guī)定使傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸甚至衰退。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于手機(jī)打車軟件的興起，全國各地很多私家車都紛紛加入手機(jī)打車軟件進(jìn)行經(jīng)營，使得傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)的車輛規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場規(guī)模。然而，全國各地區(qū)逐漸開始實(shí)行限牌限號的規(guī)定，這不利于傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸甚至衰退。
2、汽車租賃行業(yè)缺乏相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管損害合法經(jīng)營的汽車租賃企業(yè)的權(quán)益。在我國，只要有注冊資金，就能開家汽車租賃企業(yè)。受汽車租賃背后利潤的驅(qū)使，目前我國汽車租賃市場大大小小的租賃企業(yè)不計(jì)其數(shù)，打車軟件的覆蓋率也越來越大，甚至有些黑車，也通過種種途徑參與到汽車租賃市場來，如各種打車軟件的私家車來歷不明，新聞中也常有報(bào)道因打車而遭害的事件，汽車租賃市場可謂魚龍混雜。然而，汽車租賃行業(yè)缺乏相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管，市場缺乏相應(yīng)的管理，直接擾亂了市場秩序，使得合法經(jīng)營的汽車租賃企業(yè)的權(quán)益不能得到有效保護(hù)。
3、長租服務(wù)為主要盈利方式，盈利模式比較單一。傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)的盈利模式比較單一，以最傳統(tǒng)的長租為主，這樣的盈利方式在未來市場的變化（諸如公車改革、互聯(lián)網(wǎng)專車市場等）面前顯得不靈活，心有余而力不足，難以適應(yīng)這個激烈的市場環(huán)境。
4、互聯(lián)網(wǎng)專車軟件的興起，與傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)爭奪市場。互聯(lián)網(wǎng)專車軟件，如Uber與滴滴出行，隨著手機(jī)支付的普及深入人心。互聯(lián)網(wǎng)專車軟件大大提高了打車的成功率，受到各司機(jī)和乘客的偏愛。全國一二線城市普遍存在“打車難”問題，究其原因，出租車市場供求失衡是最主要原因，而乘客和出租車司機(jī)之間的信息不對稱也是加劇這一問題的助因。而互聯(lián)網(wǎng)專車則可以減少司機(jī)與乘客的信息不對稱，解決打車難的難題，并迅速占領(lǐng)市場，對傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)帶來了很大沖擊。
三、對傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)的建議
傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)要在激烈的市場中取得一席之地，必須在穩(wěn)住本地市場的同時開拓細(xì)分市場，緊跟互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)發(fā)展。
1、加大本地營銷創(chuàng)新，穩(wěn)住本地市場。傳統(tǒng)租車企業(yè)均以本地市場為企業(yè)的主要目標(biāo)市場，經(jīng)營方式也一般以關(guān)系營銷為主。自從中央壓縮三公經(jīng)費(fèi)、國際金融危機(jī)爆發(fā)后，政府、企業(yè)都會壓縮租車預(yù)算，這就迫切需要傳統(tǒng)的租車企業(yè)在營銷、服務(wù)上都有所創(chuàng)新，吸引客戶的眼光，以穩(wěn)住本地市場，穩(wěn)住賴以生存的長租業(yè)務(wù)。
2、打出特色，開拓細(xì)分市場，增加盈利模式。傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)都以長租業(yè)務(wù)為主，短租、臨租業(yè)務(wù)為輔。但是在長租業(yè)務(wù)上企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)都比較同質(zhì)化，難以實(shí)現(xiàn)更有吸引力的創(chuàng)新。近年來中國自駕游等新型用車形式的興起，使原本占領(lǐng)市場小份額的短租、臨租業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，慢慢撼動長租業(yè)務(wù)的主體地位。傳統(tǒng)的汽車租賃企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會，在短租、臨租業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，向包括在代駕服務(wù)、一體化服務(wù)、多元化服務(wù)、婚慶服務(wù)、會員服務(wù)、自駕游服務(wù)等領(lǐng)域不斷拓展，爭取不斷的開拓細(xì)分市場，增加企業(yè)的利潤來源。
3、客觀看待互聯(lián)網(wǎng)專車的興起，緊跟互聯(lián)網(wǎng)新動態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)專車從去年開始到現(xiàn)在，在中國掀起了不小的浪潮。雖然這類互聯(lián)網(wǎng)專車軟件為汽車租賃行業(yè)注入了新的活力，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，吸引了不少汽車租賃公司和私家車司機(jī)，但是由于中國目前在汽車租賃行業(yè)的法律法規(guī)不完善，缺乏完善的法律保障，萬一出了事故，事故的責(zé)任人不明確，所以在許多地方，諸如上海、天津、沈陽等，也都把專車軟件叫到的車視為非法營運(yùn)。
對于傳統(tǒng)汽車租賃公司來說，通過專車軟件平臺獲得業(yè)務(wù)的門檻比較低，服務(wù)趨向于同質(zhì)化。再者，利用法律漏洞、招攬私家車進(jìn)行營運(yùn)也會承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)在不鉆法律漏洞的前提下，打破傳統(tǒng)守舊的思維，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的新動態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)吸引更多目標(biāo)客戶，開拓業(yè)務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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早在1993年3月，在開曼群島注冊的“”控股公司在香港注冊成立了一家全資子公司――利方投資有限責(zé)任公司，并由該全資子公司控股97.3%與四通集團(tuán)下屬的北京四通電子技術(shù)有限責(zé)任公司合資建立了北京四通利方信息技術(shù)有限責(zé)任公司。
最終，北京四通利方信息技術(shù)有限責(zé)任公司與北京新浪信息服務(wù)有限公司通過一系列商業(yè)協(xié)議達(dá)成了前者對后者的實(shí)質(zhì)控制。2000年4月13日，“”公司在美國納斯達(dá)克交易所成功上市，股票代碼"SINA"。這便是新浪當(dāng)年在美國上市時，所采用的特殊模式VIE（協(xié)議控制模式）。
新浪成功上市后，這種模式為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司所效仿，甚至被稱為“新浪模式”。這種通過協(xié)議達(dá)成上市實(shí)體對業(yè)務(wù)實(shí)體控制關(guān)系的結(jié)構(gòu)被稱為“VIE結(jié)構(gòu)”，其中的業(yè)務(wù)實(shí)體就是上市實(shí)體的VIE（可變利益實(shí)體）。
由于中國對申請上市的公司要求必須盈利，這將很多尚未盈利但同時具備高成長性的中國企業(yè)擋在了A股上市的門外。相比國內(nèi)，美國的上市要求則顯得寬松得多，比如納斯達(dá)克就沒有對企業(yè)的盈利能力做出要求。
以今年5月于美國納斯達(dá)克上市的京東為例，京東在2009年至2013年連續(xù)5年處于虧損狀態(tài)。這種財(cái)務(wù)狀況根本無法叩開A股上市的大門。
而之所以VIE模式廣泛被迫切需要融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用，更在于我國法律對于外資股東介入國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的限制。外商不能直接參股中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是A股并不能滿足內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)公司的上市需求。
迄今在美股上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無一不是采用了VIE結(jié)構(gòu)的模式。這樣的模式還能繼續(xù)嗎？
在商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育看來，VIE模式可能為公司經(jīng)營失利埋下伏筆。梅新育告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“協(xié)議控制模式由于具有先天而且致命的弱點(diǎn)，其帶來負(fù)效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)只會更大。”
2011年的支付寶事件便是充分暴露VIE脆弱性的“經(jīng)典案例”。支付寶本是阿里巴巴的全資子公司，和阿里巴巴一樣屬于中外合資。但2010年央行出臺2號令，其中針對進(jìn)入第三方支付企業(yè)的外資作出了一些限制，馬云為規(guī)避這一限制，讓支付寶順利獲得支付牌照，于2009年6月和2010年8月分兩次把支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司。
這引起了阿里巴巴的兩大股東軟銀和雅虎的不滿，但最終此事通過協(xié)商得到了解決。在梅新育看來，正是協(xié)議控制模式本身在法律上存在的問題，讓軟銀和雅虎在訴諸法律途徑上有所顧慮，最終選擇低調(diào)和解。
“因?yàn)閰f(xié)議控制模式本身一起步就違反中國的法規(guī)、政策，而如果選擇在國外打這場官司，即使贏了，外國司法機(jī)構(gòu)也無法迫使中國接受這樣的裁決。”梅新育說。
有分析人士指出，如果控制協(xié)議一旦被認(rèn)定無效，境內(nèi)實(shí)體公司向境外上市公司輸送利益的通道即告關(guān)閉，境外投資人買到的只是上市公司的一個空殼。此時，上市公司將幾乎不具備投資價(jià)值，這可能導(dǎo)致上市公司的股價(jià)暴跌，嚴(yán)重?fù)p害廣大投資者的利益。
目前，中國政府尚未對VIE模式提出明確的態(tài)度。但在“支付寶事件”后，商務(wù)部于2011年8月25日了《實(shí)施外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定》，明確規(guī)定：“外國投資者不得以任何方式實(shí)質(zhì)規(guī)避并購安全審查，包括但不限于代持、信托、多層次再投資、租賃、貸款、協(xié)議控制、境外交易等方式。”
(訊)根據(jù)Enfodesk易觀智庫對2010年第一、二季度中國SNS市場的季度監(jiān)測研究表明，2010年上半年，中國SNS市場規(guī)模為4.89億。同比增長33.3%，環(huán)比增長19.4%。
2010年上半年，中國SNS市場用戶規(guī)模為1.91億。同比增長23.2%，環(huán)比增長8.5%。
中國SNS行業(yè)發(fā)展，主要呈現(xiàn)以下趨勢：
平臺化發(fā)展將會繼續(xù)推進(jìn)。SNS網(wǎng)站將會更大程度的進(jìn)行平臺開放，滿足注冊用戶的不同方面、不同層次的需求，實(shí)現(xiàn)虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與現(xiàn)實(shí)生活社區(qū)的無縫對接，用戶能夠通過SNS網(wǎng)站滿足現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)際需求，日常生活的供給都能夠通過SNS網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)。
SNS網(wǎng)站與互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域融合。SNS網(wǎng)站在OPEN API不斷推進(jìn)的過程中，會以更多的形式參與第三方合作，成為網(wǎng)站用戶粘性和盈利方式創(chuàng)新的主要手段。
其他領(lǐng)域融入SNS應(yīng)用。更多傳統(tǒng)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廠商會在自身產(chǎn)品服務(wù)中融入SNS應(yīng)用，通過SNS產(chǎn)品服務(wù)，在用戶粘性、用戶體驗(yàn)、用戶管理等方面進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)和管理。
互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)不斷融合。隨著帶寬的不斷增加、技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)SNS不過是用戶接觸SNS的終端存在差異，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的界限將越來越模糊。
產(chǎn)業(yè)鏈分工更明確。中國SNS網(wǎng)站在未來發(fā)展過程中，還存在著產(chǎn)業(yè)鏈分工不明確，影響效率的情況。隨著產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)不斷完善，各個領(lǐng)域的廠商分工將更加明確，產(chǎn)業(yè)鏈效率更高。
研究定義SNS：SNS(Social Network Services)是以滿足社交需求為核心的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
SNS網(wǎng)站：是滿足社交需求為核心的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商。定義的核心依據(jù)為是否滿足了用戶的社交需求。不包括以滿足內(nèi)容獲取需求為核心的相關(guān)產(chǎn)品，例如微博、博客等。
注冊賬戶數(shù)：指申請開通SNS服務(wù)并獲得相應(yīng)賬號的賬戶數(shù)，本報(bào)告中注冊賬戶數(shù)指按月統(tǒng)計(jì)的賬戶數(shù)的累加值。（編選：）
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內(nèi)容簡介
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長與盈利模式創(chuàng)新研究》以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，著眼于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的各種盈利模式，理性分析其構(gòu)建和選擇等方面的問題，期望能圍繞加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造并帶來企業(yè)成長這一總目標(biāo)，利用理論分析、走訪調(diào)查、文獻(xiàn)分析和案例比較分析等研究方法進(jìn)行系統(tǒng)地研究，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新與企業(yè)成長的規(guī)律。
本研究主要內(nèi)容包括以下幾個方面：①互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長規(guī)律研究。探討一般企業(yè)的成長規(guī)律，提出基于核心能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長邏輯。②研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心能力形成與盈利模式的相互作用機(jī)制。③互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式、途徑、規(guī)律以及構(gòu)成要素研究。通過對目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式進(jìn)行新的劃分，總結(jié)每種模式的特點(diǎn)并進(jìn)行比較；通過對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式以及對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析，得出這些盈利模式的一些共性，并分析它們成功的原因。④互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新途徑研究。研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特性和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下競爭結(jié)構(gòu)的變化，在此基礎(chǔ)上分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)盈利方式的影響。⑤基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長研究。就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇適合自身的盈利模式的具體案例進(jìn)行比較分析和評價(jià)。
目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究問題的提出
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式趨于多元化
1.1.4 盈利模式的困局及其對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的影響
1.1.5 本書研究問題的提出
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1.2.1 國外的研究發(fā)展?fàn)顩r
1.2.2 國內(nèi)的研究發(fā)展?fàn)顩r
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
第2章 基于核心能力的企業(yè)成長要素分析
2.1 企業(yè)成長的概念界定
2.2 企業(yè)成長外生論
2.2.1 競爭優(yōu)勢外生論
2.2.2 環(huán)境要素影響論
2.3 企業(yè)成長內(nèi)生論
2.3.1 企業(yè)成長進(jìn)化論
2.3.2 組織控制論
2.3.3 資源基礎(chǔ)論
2.3.4 企業(yè)交易費(fèi)用理論
2.3.5 企業(yè)認(rèn)知發(fā)展論
2.3.6 企業(yè)文化控制論
2.4 基于核心能力的企業(yè)成長理論
2.4.1 多種企業(yè)成長理論與企業(yè)核心能力論的比較
2.4.2 企業(yè)核心能力論
2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長系統(tǒng)的思想
2.5.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)兩大遞增規(guī)律
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的路徑依賴
2.5.3 基于核心能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長邏輯
第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新與核心能力形成
3.1 核心能力理論與盈利模式創(chuàng)新
3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力影響要素分析——以第三方網(wǎng)上支付企業(yè)為例
3.2.1 資源要素分析
3.2.2 能力要素分析
3.2.3 環(huán)境要素分析
3.3 通過盈利模式創(chuàng)新提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的黏性
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品黏性的相關(guān)定義
3.3.2 用戶黏性影響因素
3.3.3 黏性與重復(fù)購買意向之間的關(guān)系
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高產(chǎn)品黏性的策略
3.4 通過盈利模式創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力
第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的途徑
4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的分類
4.2 網(wǎng)絡(luò)廣告
4.3 增值服務(wù)
4.4 網(wǎng)絡(luò)游戲
4.5 產(chǎn)品銷售
4.6 即時通信
4.7 搜索引擎
4.8 多盈利模式結(jié)合
第5章 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的特點(diǎn)
5.1 免費(fèi)
5.1.1 以免費(fèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吸引用戶
5.1.2 免費(fèi)策略的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
5.1.3 由“免費(fèi)”產(chǎn)生的盈利危機(jī)
5.2 平臺化
5.2.1 基礎(chǔ)平臺加增值服務(wù)的模式
5.2.2 平臺注冊會員收費(fèi)，提供差異化的服務(wù)
5.2.3 阿里巴巴平臺的收費(fèi)模式
5.3 模仿中創(chuàng)新
5.3.1 模仿與創(chuàng)新
5.3.2 模仿、創(chuàng)新與自主研發(fā)
5.4 多元化戰(zhàn)略
5.4.1 企業(yè)的成長性高低與企業(yè)多元化程度
5.4.2 業(yè)務(wù)橫向或縱向的多元化
5.4.3 多元化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
5.5 差異化戰(zhàn)略
5.5.1 產(chǎn)品與服務(wù)的差異化
5.5.2 差異化基礎(chǔ)上的壟斷競爭
第6章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的要素分析
6.1 梅特卡夫定律的困境及客戶價(jià)值論的提出
6.1.1 梅特卡夫定律的困境
6.1.2 客戶價(jià)值論的提出
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈
6.2 Web1.0環(huán)境下的三代互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析
6.3 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
6.3.1 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利主體關(guān)系結(jié)構(gòu)
6.3.2 價(jià)值鏈的整合
6.3.3 淘寶網(wǎng)價(jià)值鏈的特點(diǎn)
6.4 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析
6.4.1 利潤點(diǎn)分析
6.4.2 利潤對象分析
6.4.3 利潤源分析
6.4.4 利潤杠桿分析
6.4.5 利潤屏障分析
6.5 A8盈利模式要素分析
6.5.1 數(shù)字音樂市場現(xiàn)有的主要盈利模式
6.5.2 A8音樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)
6.5.3 目標(biāo)客戶和盈利模式
第7章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新
7.1 界定和鎖定利潤對象
7.2 為客戶提供有核心價(jià)值的產(chǎn)品
7.3 打造具有足夠吸引力的利潤點(diǎn)
7.4 提高用戶的參與程度
7.5 關(guān)注特定線上空間個體之間關(guān)系的建立
7.6 盈利模式創(chuàng)新——基于3G手機(jī)網(wǎng)頁游戲
7.6.1 3C網(wǎng)頁游戲的特點(diǎn)
7.6.2 3G手機(jī)網(wǎng)頁游戲新盈利模式
第8章 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長
8.1 知識的溢出效應(yīng)與盈利萎縮
8.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場秩序的失靈
8.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)核心競爭力演變特點(diǎn)
8.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
8.3.2 分工和專業(yè)化協(xié)作的深化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的前提
8.3.3 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程重組是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的條件
8.3.4 企業(yè)管理模式創(chuàng)新是構(gòu)筑核心競爭力的保證
8.3.5 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的手段
8.4 基于知識資本的企業(yè)可持續(xù)成長的路徑選擇
8.4.1 以特殊性知識為切入點(diǎn)的路徑選擇
8.4.2 以整合性知識為切入點(diǎn)的路徑選擇
8.4.3 以配置性知識為切入點(diǎn)的路徑選擇
8.5 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長分析——以樂視移動傳媒網(wǎng)為例
8.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與盈利分析
8.5.2 樂視傳媒網(wǎng)提供的基本產(chǎn)品與服務(wù)
8.5.3 樂視傳媒網(wǎng)的盈利模式創(chuàng)新
8.5.4 樂視傳媒網(wǎng)核心競爭力的形成
8.5.5 基于盈利模式創(chuàng)新的樂視網(wǎng)成長途徑
第9章 騰訊公司的盈利模式創(chuàng)新與迅速成長
9.1 騰訊公司盈利分析
9.1.1 騰訊公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)
9.1.2 盈利主要來源
9.1.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.2 基于核心競爭力的騰訊戰(zhàn)略分析
9.2.1 騰訊戰(zhàn)略定位：以為中心，構(gòu)筑產(chǎn)品金字塔戰(zhàn)略布局
9.2.2 基于技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略
9.2.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略
9.2.4 基于創(chuàng)新的騰訊核心競爭力形成
9.3 騰訊成長路徑分析
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下騰訊的成長框架
9.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋與騰訊的壯大
9.3.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊成長
1.1盈利大勢所趨
通訊行業(yè)的盈利方式均以即時通信作為基本平臺，然后發(fā)展其附加業(yè)務(wù)和服務(wù)，比如：QQ秀、移動夢網(wǎng)的QQ短信和騰訊QQ的虛擬貨幣，該些衍生業(yè)務(wù)和服務(wù)項(xiàng)目均給騰訊公司帶來了非常大的利潤。而雅虎通與MSN的盈利額并非雅虎和微軟的主要方向，其主要盈利方式為利用用戶流量，將用戶的注意力放在消費(fèi)即時通信的衍生服務(wù)上。據(jù)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今后即時通信的發(fā)展仍然以聚集用戶為根本目的，但即時通信未來的收費(fèi)方式將由免費(fèi)—收費(fèi)進(jìn)行變化，而該發(fā)展方式十分有效。
1.2行業(yè)大勢所趨
幾年前據(jù)AC尼爾森調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于即時通信軟件之間不能形成互通，導(dǎo)致許多互聯(lián)網(wǎng)用戶對即時通信工具出現(xiàn)許多的不滿，一半以上互聯(lián)網(wǎng)用戶提出建議，希望不同屬性的軟件之間能夠兼容和互通。自2006年MSN與雅虎通完成共通后，該現(xiàn)象得到了許多運(yùn)營商的支持，即時通信軟件互通已成通信行業(yè)的發(fā)展趨向。
2移動即時通信面臨的挑戰(zhàn)
2.1安全性
從用戶的角度出發(fā)，使用即時通信軟件擴(kuò)散的病毒會對客戶端形成或多或少的損害。針對企業(yè)內(nèi)部用戶，該安全問題也較容易出現(xiàn)，其中有可能伴隨著公司的商業(yè)機(jī)密，因此許多公司已經(jīng)開始監(jiān)督員工的即時通信會話信息。確保安全屬于即時通信軟件的最根本的前提，所以移動運(yùn)營商需創(chuàng)建一套健全的安全系統(tǒng)，確保互聯(lián)網(wǎng)用戶信息的安全。
2.2即時通信軟件的互通
我國電信運(yùn)營商移動即時通信業(yè)務(wù)的前景研究文/溫靜雖然部分即時通信軟件已經(jīng)出現(xiàn)互通關(guān)系，但是軟件互通并未得到廣泛普及。許多用戶仍需于自身的客戶端上裝置多套作用相似的即時通信軟件，并且采用不同的即時通信賬號進(jìn)行登錄。馬化騰曾說，雖然即時通信互通屬于大勢所趨，但不容易維持，該關(guān)系著安全、資費(fèi)和技術(shù)等方面問題，要實(shí)現(xiàn)互通需根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議下的開放和互通。比如互聯(lián)網(wǎng)的互通。
2.3計(jì)費(fèi)方式
計(jì)算機(jī)時代的今天，即時通信軟件營造出了許多功能迥異的服務(wù)，而計(jì)費(fèi)作為其運(yùn)營下去的支撐點(diǎn)，屬于一項(xiàng)非常重要的問題。實(shí)施階段性集合的計(jì)費(fèi)方法不僅可提升終端用戶的主動性和積極性，而且能防止包月方式造成的具體業(yè)務(wù)額的下跌。
2.4即時通信對移動業(yè)務(wù)的沖擊
Skype（訊佳普）屬于一款網(wǎng)絡(luò)語音聊天工具，其有著即時通信所需的作用，例如多人聊天、視頻聊天、語音會議和傳送文件，針對傳統(tǒng)話音屬于一個巨大的沖擊，移動即時通信的語音功能將對移動的傳統(tǒng)語音服務(wù)造成影響。于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，即時通信提供商提供的信息，直接涵蓋了移動當(dāng)前的大部分重點(diǎn)增值業(yè)務(wù)，同時現(xiàn)許多信息屬于移動運(yùn)營商所沒有的業(yè)務(wù)。實(shí)施即時通信業(yè)務(wù)的移動運(yùn)營商需設(shè)計(jì)一套合理的計(jì)費(fèi)方案，一邊需滿足用戶的需求，一邊需盡力防止收入額下降。
3移動即時通信業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
3.1增強(qiáng)安全管制
針對用戶信息的安全性，移動即時通信運(yùn)營商需增強(qiáng)安全管理，才能進(jìn)一步提高移動即時通信的發(fā)展。即時通信用戶間的個人會話信息應(yīng)得到法律法規(guī)的保護(hù)，同時應(yīng)解決個人通信秘密和自由的關(guān)系，方便信息的維護(hù)。所以移動運(yùn)營商將自身的特色作為優(yōu)勢，運(yùn)用即時通信促進(jìn)自身發(fā)展呈綜合化和多元化，帶動其他領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
3.2實(shí)現(xiàn)大規(guī)模互通
針對大范圍的形式而言，互通指代移動通信網(wǎng)、固定通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三者之間的鏈接，針對較小的范圍而言，互通指不同的用戶終端和不同即時通信軟件間的兼容和聯(lián)系。互通不僅僅局限在即時通信軟件可在各不相同的操作平臺上交流，而推向范圍更廣的即時通信網(wǎng)絡(luò)承載平臺，由初始的互聯(lián)網(wǎng)開闊到電信網(wǎng)以及廣電網(wǎng)，并且各網(wǎng)絡(luò)之間存在著共通的關(guān)系。與此同時，即時通信服務(wù)所開設(shè)的工具應(yīng)該呈現(xiàn)多元化，促使用戶能使用手機(jī)、PCC和PDA等工具實(shí)現(xiàn)即時通信。
3.3整合多項(xiàng)業(yè)務(wù)
全新的即時通信服務(wù)和以往的純文本不相同，全新的即時通信服務(wù)需整合語音、視頻和文字等交流元素。新時期的即時通信軟件能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)交流外，同時還能進(jìn)行語言和視頻的溝通，于數(shù)據(jù)傳輸、游戲、文件共享、個性化設(shè)置和娛樂等具有不斷的創(chuàng)新。因此，多媒體化屬于即時通信未來的發(fā)展趨勢，將移動即時通信業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，例如服務(wù)和收費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.4由個人應(yīng)用向企業(yè)應(yīng)用發(fā)展
隨著個人應(yīng)用市場的逐漸飽和，移動即時通信的目標(biāo)銷售市場可由個人應(yīng)用轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)用。改革開放以來，我國不斷地鼓勵經(jīng)濟(jì)發(fā)展，至此企業(yè)建設(shè)的腳步不斷前進(jìn)，而即時通信可根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)，進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)和創(chuàng)建，將個人應(yīng)用發(fā)展到企業(yè)應(yīng)用，進(jìn)而提高自己的市場競爭力。當(dāng)今時代，許多大型企業(yè)與單位均逐漸采用多功能的移動即時通信系統(tǒng)作為日常交流和溝通工具，所以企業(yè)應(yīng)用承載著無限的商機(jī)。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);進(jìn)化邏輯;媒介平臺;商業(yè)模式
一、 引言
信息時代，蘊(yùn)藏在媒介背后的技術(shù)對媒介平臺的商業(yè)模式存在著至關(guān)重要的影響。自1994年互聯(lián)網(wǎng)接入中國以來，迄今已有二十多年的歷史，二十多年來，在不同互聯(lián)網(wǎng)邏輯的主導(dǎo)下，國內(nèi)媒介平臺的商業(yè)模式也處于不斷演進(jìn)與創(chuàng)新的過程中。理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)化與媒介平臺商業(yè)模式創(chuàng)新之間的邏輯勾連，對于指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐具有重要性和必要性。
二、 媒介平臺商業(yè)模式的概念界定與研究視角
目前學(xué)界關(guān)于商業(yè)模式的概念多達(dá)幾十種甚至上百種，然而由于不同學(xué)者的研究維度和視角不同，至今尚未形成統(tǒng)一的定義，有學(xué)者對這些定義進(jìn)行了梳理，認(rèn)為大體可以分為經(jīng)濟(jì)類、運(yùn)營類、戰(zhàn)略類和整合類四種類型（原磊，2007），但從根本上講，商業(yè)模式反映的是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯（秦志華、王永海，2013），是一個經(jīng)過深思熟慮而設(shè)計(jì)的開放性價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而將企業(yè)與利益相關(guān)者緊緊連接（陳道志、王平華、宋遠(yuǎn)方，2016），而如何定義價(jià)值、創(chuàng)造和傳遞價(jià)值以及獲取價(jià)值，應(yīng)該成為完整理解商業(yè)模式概念的基點(diǎn)（王雎、曾濤，2011）。也正因?yàn)榇耍瑥膬r(jià)值維度解讀商業(yè)模式已成為近年來商業(yè)模式研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
基于以上分析，本文將從價(jià)值視角切入，借鑒波特的價(jià)值鏈理論，將媒介平臺的商業(yè)模式定義為一種由價(jià)值定義、價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、價(jià)值獲取的多維網(wǎng)絡(luò)體系（如圖1）。
其中，價(jià)值定義指向媒介產(chǎn)品的需求端，即目標(biāo)受眾的需求及其滿足方式，反映媒介平臺的市場定位，是媒介平臺商業(yè)模式研究的核心;價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)指向媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)端，強(qiáng)調(diào)媒介平臺如何通過建立關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而將所能調(diào)動的資源轉(zhuǎn)化為媒介產(chǎn)品并將其傳遞給受眾的過程，這一過程是互聯(lián)網(wǎng)媒介戰(zhàn)略研究的終點(diǎn);而價(jià)值獲取則指向盈利模式，是指媒介平臺如何通過媒介產(chǎn)品盈利，作為一種以媒介產(chǎn)品流通為主要功能的平臺，媒介平臺價(jià)值獲取的潛在方式貫穿生產(chǎn)端與需求端，其中“客戶需求是商業(yè)模式的利潤源泉”、“產(chǎn)品或服務(wù)是商業(yè)模式的基本支撐點(diǎn)”（孫永波，2011），因而，“價(jià)值定義”、“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”共同定義了媒介平臺“價(jià)值獲取”方式的可能，而三者共同構(gòu)建起完整的商業(yè)模式體系。
三、 互聯(lián)網(wǎng)邏輯與媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)路徑
毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)對傳媒的影響是內(nèi)在的與革命性的，互聯(lián)網(wǎng)時代的三個基本邏輯――“連接”的邏輯、平等的邏輯、“免費(fèi)”的邏輯――構(gòu)成了當(dāng)今時代傳媒經(jīng)濟(jì)的前置條件。其中，“連接”意味著開放，這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，有學(xué)者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)也是“連接”的演進(jìn)（彭蘭，2013）;“平等”意味著“去中心化”，背后隱含著傳播權(quán)力的深層次轉(zhuǎn)移;內(nèi)容“免費(fèi)”是互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著特征和應(yīng)有之義，“產(chǎn)品（信息）生產(chǎn)幾乎近于零的邊際成本”，“大量使用‘虛擬資源’無需繳納任何費(fèi)用”（李海艦、田躍新、李文杰，2014），也正是在“免費(fèi)”的邏輯下，共享成為互聯(lián)網(wǎng)精神的重要內(nèi)容。
互網(wǎng)的這些潛含邏輯，不僅構(gòu)成了傳媒經(jīng)濟(jì)宏觀性的背景要素，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的具體演進(jìn)也在重構(gòu)著媒介平臺相關(guān)主體、要素之間的內(nèi)在關(guān)系模式。而商業(yè)模式本身就是“建立在許多構(gòu)成要素及其關(guān)系之上”（Osterwalder，2005），因而，媒介平臺的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯存在著密不可分的關(guān)系。
1. “新聞門戶”：需求滿足方式的悄然改變。Web1.0時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是聚合、聯(lián)合、搜索，其聚合的對象是巨量、蕪雜的網(wǎng)絡(luò)信息（Capriotti、Carretón、Castillo，2016），這種聚合、聯(lián)合催生了新聞門戶網(wǎng)站。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，一個門戶實(shí)際上是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界的一個入口點(diǎn)，門戶網(wǎng)站通過提供基于web瀏覽的用戶界面，為用戶提供所需要的新聞信息。“新聞門戶”主要是指新浪和搜狐，“新浪”的戰(zhàn)略目標(biāo)是“為全球華人提供新聞與內(nèi)容服務(wù)”，而搜狐則將自身定位為“中文社群傳媒帝國”。
從“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”來看，與傳統(tǒng)媒體時代一樣，新聞信息的生產(chǎn)依然為專業(yè)媒體所掌握，網(wǎng)站及代表它們的網(wǎng)絡(luò)編輯對傳統(tǒng)媒體新聞內(nèi)容的“搬運(yùn)”與加工整理，而后推送到門戶首頁和對應(yīng)的各個“子門戶”。新浪和搜狐為了增加互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊率，將新聞內(nèi)容作為重中之重，其中新浪網(wǎng)甚至建立起強(qiáng)大的新聞編輯隊(duì)伍，二十四小時更新門戶網(wǎng)站內(nèi)容，以對突發(fā)事件進(jìn)行及時有效的報(bào)道，這與傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)遵循著相同的邏輯。
發(fā)生改變的是媒介產(chǎn)品的需求端，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，受眾不再是“被動”的，而是成為主動尋求感興趣領(lǐng)域信息的主體，媒介平臺基于受眾需求“自覺滿足”的特征，對傳統(tǒng)媒體的各種信息進(jìn)行整合分類，建立起各個子門戶，迎合受眾的主動特性。這種轉(zhuǎn)變也帶來了廣告投放方式的改變，門戶網(wǎng)站開發(fā)出了彈出窗口、強(qiáng)迫廣告、浮動廣告等多重廣告手段，廣告被較為精準(zhǔn)地投放，且廣告流量的監(jiān)測更為細(xì)化與準(zhǔn)確，這是Web1.0時代媒介平臺與傳統(tǒng)媒體顯著而重要的不同。盡管此時的門戶網(wǎng)站已經(jīng)創(chuàng)造出了包括技術(shù)服務(wù)、在線旅游在內(nèi)的多元化收入模式，但由于巨大的訪問量以及精準(zhǔn)可測的廣告投放方式，廣告收入是“新聞門戶”價(jià)值獲取的主要來源，新浪在2008年的廣告收入達(dá)到1.111億美元，而搜狐的廣告收入在其總收入中也占據(jù)大部分比例（劉輝，2009）。
從價(jià)值視角來看，相較于傳統(tǒng)媒體，這一階段的“新聞門戶”，盡管也是“廣告支撐型”的盈利模式，但由于受眾需求滿足方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉に鳌保鋵?shí)質(zhì)卻發(fā)生了悄然改變。若以“價(jià)值三角形”邏輯概括的話，“新聞門戶”的商業(yè)模式為“自覺尋索+專業(yè)生產(chǎn)+付費(fèi)廣告”。
2. 社交媒體：“分享滿足”與生產(chǎn)主體的轉(zhuǎn)移。社交媒體是Web2.0時代的產(chǎn)物，借助于Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki等應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)搭建起以人為核心的關(guān)系體系，其典型特征在于最大程度發(fā)揮“人民群眾”的創(chuàng)造力（王偉軍、孫晶，2007），個體用戶的價(jià)值得到了最大的體現(xiàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，“平臺”、“社交”成為這一時代的主題詞，社交媒體隨之興起，博客、微信、微博、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等以關(guān)系為核心的媒介平臺成為主流，其中微信、微博至今影響力巨大。
這一階段，社交媒介平臺的運(yùn)作機(jī)制發(fā)生了徹底的變化，商業(yè)模式也產(chǎn)生革命性的更新，無論是“價(jià)值定義”還是“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”，抑或是“價(jià)值獲取”機(jī)制，與Web1.0時代都截然不同。
最為顯著的是“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”的改變，新聞信息的生產(chǎn)主體出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，媒介平臺不再生產(chǎn)新聞信息，而只是擔(dān)任信息載體提供者的角色，“僅提供基本的平臺功能與開放式的接口”（竇毓磊，2014），信息的生產(chǎn)權(quán)被讓渡，形成了包括職業(yè)傳播主體、民眾個體傳播主體、非民眾個體的組織傳播主體的“三元”傳播主體結(jié)構(gòu)（楊保軍，2013）。媒介平臺將新聞內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)讓渡出來，媒介平臺成為一個可以由用戶自主設(shè)置和定義的平臺，而這導(dǎo)致了新的盈利方式――增值服務(wù)――的產(chǎn)生，以微信公眾平臺為例，開放了包括語音識別、客服接口、OAuth2.0網(wǎng)頁授權(quán)、生成帶參數(shù)的二維碼等九大高級接口，通過開放接口，為商業(yè)主體提供更為便捷的服務(wù)，同時收取增值服務(wù)費(fèi)用，這樣一來，既能讓企業(yè)用戶能夠在公共平臺發(fā)揮更大的空間，也能更大程度地方便個人用戶（傅瑜、隋廣軍、趙子樂，2015）。
從“價(jià)值定義”角度來說，用戶的需求滿足機(jī)制既不是被動的輸入，也不是主動的尋索，而是分享式的滿足，社交平臺上各式各樣的信息，基本都是基于“強(qiáng)關(guān)系”或“弱關(guān)系”的分享信息，人被定義為“分享的動物”，媒介平臺越發(fā)像是一個有著固有規(guī)則的良性生態(tài)系統(tǒng)，“平臺型商業(yè)模式”漸漸成型。媒介平臺將包括游戲、電商、廣告在內(nèi)的“盈利性產(chǎn)品”巧妙嵌入“生態(tài)系統(tǒng)”，商業(yè)主體、新聞內(nèi)容生產(chǎn)主體、用戶被深度整合，“多邊群體之間的關(guān)系是競合而不是競爭”（王千，2014），媒介平臺的“價(jià)值獲取方式”也愈發(fā)多元。
以此看來，誕生于Web2.0邏輯的社交媒介平臺的商業(yè)模式是典型的“平臺型商業(yè)模式”，而基于“分享滿足”的需求滿足機(jī)制的誕生與新聞信息生產(chǎn)主體的轉(zhuǎn)移，是“平臺型商業(yè)模式”產(chǎn)生的重要因素。
3. “算法媒體”：“自動滿足”與“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制。以今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)為代表的“算法媒體”的出現(xiàn)，某種程度上意味著Web3.0時代正在到來。建立在1.0時代和2.0時代基礎(chǔ)之上的Web3.0時代既要實(shí)現(xiàn)個人“碎片化資源”的深度整合，又要實(shí)現(xiàn)更加“智能化的人與人和人與機(jī)器的交流功能”（徐璐、曹三省、畢雯婧等，2008），還要實(shí)現(xiàn)“物與物相連”、“人與物相連”的智慧網(wǎng)絡(luò)（高鋼，2010）。
“算法媒體”是大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，其背后潛含著“技術(shù)至上”的哲學(xué)邏輯，相較于Web2.0時代具有劃時代的意義。從價(jià)值定義的角度來看，“算法媒體”的需求滿足機(jī)制有了新的變化，受眾既不主動尋索信息，也不依賴分享獲取信息，其信息需求以一種“自動”的方式得以滿足。媒介平臺引入智能分發(fā)機(jī)制，受眾將觀看新聞的選擇權(quán)部分讓渡給了技術(shù)，用戶歷史點(diǎn)擊行為和點(diǎn)贊行為會被技術(shù)自動識別，技術(shù)以此為依據(jù)判斷用戶的偏好和興趣，并進(jìn)行后續(xù)的推送，技術(shù)某種程度上替代了用戶自我選擇機(jī)制。
而從“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”來講，“算法媒體”采取了“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制，以增強(qiáng)其新聞內(nèi)容的競爭力，這種“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制大體分為兩部分，一是針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的補(bǔ)貼，一是針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的補(bǔ)貼。針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“算法媒體”同樣引入智能機(jī)制，某條信息被點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)的比率會成為其后續(xù)被推送與否、推送多少的關(guān)鍵性要素，信息的點(diǎn)贊率越高、被轉(zhuǎn)發(fā)率越高，會被平臺推送給更多的用戶，而這類信息中攜帶的廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用，會以提成的方式分發(fā)給內(nèi)容創(chuàng)作者;針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，會有專門的補(bǔ)貼，以“今日頭條”為例，其下設(shè)有“千人萬元計(jì)劃”、“百群萬元計(jì)劃”，與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者簽訂合同，從而獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首發(fā)權(quán)。
“算法媒體”依賴優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及針對性的需求迎合機(jī)制，迅速吸引了大批用戶，形成了新一代具有影響力的媒介平臺。從“價(jià)值獲取”的視角來看，以今日頭條為代表的“算法媒體”的盈利方式主要在于廣告，個性化、精準(zhǔn)化、智能化的廣告被巧妙植入媒介平臺，形成了良好的效果。當(dāng)然，除了廣告之外，傭金、電子商務(wù)也是其盈利體系中的組成部分，其中傭金是指媒介平臺作為其他APP營銷渠道，當(dāng)用戶通過媒介平臺發(fā)生購買行為時，需要與之進(jìn)行利潤分成（陳卓，2016）。以此來看，需求滿足機(jī)制的“自我滿足化”和對內(nèi)容生產(chǎn)者的補(bǔ)貼機(jī)制是“算法媒體”商業(yè)模式的顯著特征。
四、 媒介平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的可能性方向
從“新聞門戶”，到社交媒體，再到“算法媒體”，媒介平臺的商業(yè)模式經(jīng)歷了從“廣告型商業(yè)模式”到“平臺型商業(yè)模式”再到基于算法的新一代商業(yè)模式，在媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)過程中，始終存在著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)邏輯進(jìn)化的身影，而技術(shù)的進(jìn)化，主要從“價(jià)值定義”與“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”兩個方面推動著媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)，“需求滿足方式”與“新聞內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制”的變遷，構(gòu)成了媒介平臺商業(yè)模式演進(jìn)的主要索。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化并不是相互取代的關(guān)系。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性、包容性和多元性特征，使得不同歷史階段衍生出的媒介樣態(tài)不但不會消亡，反而會接納新的技術(shù)特性，進(jìn)行新一輪的“互聯(lián)”，與蓬勃新生的媒介平臺共存，甚至相互競爭，這種情況下，媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)會在以往商業(yè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪創(chuàng)新，商業(yè)模式也會越發(fā)復(fù)雜化、深刻化。
以歷史的視角來看，Web2.0技術(shù)的運(yùn)用還有極大的空間，Web3.0也不過是剛剛興起，因此，媒介平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新只是剛剛開始，從Web3.0的特性來看，媒介平臺商業(yè)模式向前演進(jìn)的可能性突破路徑在于：
1. 新聞內(nèi)容的生產(chǎn)主體發(fā)生改變。人的主體地位繼續(xù)受到挑戰(zhàn)，人工智能技術(shù)大踏步前進(jìn)，形成“人機(jī)共創(chuàng)”的信息生產(chǎn)局面。這種信息生產(chǎn)權(quán)的再度轉(zhuǎn)移，毫無疑問會造就全新的商業(yè)模式。事實(shí)上，人工智能正在進(jìn)行，包括谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在嘗試“機(jī)器人”寫作模式，新聞內(nèi)容生a主體的再度轉(zhuǎn)變的存在著較大可能性。
2. 對人的需求機(jī)制的深度挖掘。這種思路本質(zhì)上在于對人的不同定義，以新浪為代表的“新聞門戶”充分認(rèn)識到人的“主動性”、以微信公眾平臺為代表的社交媒體的將人的本質(zhì)定義為“分享”、以今日頭條為代表的新興媒介平臺認(rèn)識到“技術(shù)可能比人更了解自己的新聞需求”，均導(dǎo)致了媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)，因而，未來對個體心理結(jié)構(gòu)與需求滿足機(jī)制的深度發(fā)掘，形成新的關(guān)于“人”的定義，也是媒介平臺商業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的可能路徑。
3. 媒介終端的形態(tài)演進(jìn)。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)媒介平臺的依托媒介主要是PC、手機(jī)、平板等終端，技術(shù)不斷進(jìn)化的情況下，媒介終端將進(jìn)一步演化，從而重新構(gòu)建人與人、人與世界的連接方式，社會經(jīng)濟(jì)生活中各要素連接機(jī)制的改變，會構(gòu)建起全新的商業(yè)模式。
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基金項(xiàng)目：國家自然基金項(xiàng)目（項(xiàng)目號：71302065）;教育部人文社會科學(xué)研究資助項(xiàng)目（項(xiàng)目號：13XJC630010）。
有一批網(wǎng)站，沒有中關(guān)村的高技術(shù)門檻，沒有依托某一個實(shí)力強(qiáng)大的后臺，也不需要大量資金去推廣滾動，卻更接地氣，更有人文關(guān)懷，在局部區(qū)域內(nèi)具有更大的影響力。這就是以廣州媽媽網(wǎng)、常州化龍巷為代表的地方垂直性網(wǎng)站。
這些地方性BBS多誕生于2005年開始的web2.0時代，往往是一個城市一代人的文化標(biāo)志。而作為一種商業(yè)業(yè)態(tài)而言，這一批互聯(lián)網(wǎng)公司多從論壇站長開始，逐步創(chuàng)造了不容小覷的商業(yè)價(jià)值。
根植于內(nèi)容優(yōu)勢
2009年，在微博、微信出現(xiàn)后，互聯(lián)網(wǎng)上的論壇普遍遭到極大的沖擊，在全國性論壇逐步萎縮的同時，地方性論壇反而更加強(qiáng)勢崛起。“QQ群從社區(qū)拉走了高互動群體，微博從社區(qū)拉走了名人群體。”寧哲網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人周寧認(rèn)為，但地方性社區(qū)的內(nèi)容還是有其精準(zhǔn)性優(yōu)勢，“在專業(yè)服務(wù)內(nèi)容和在本地化內(nèi)容上，地方性BBS更具備整合、全面、分類等方面的優(yōu)勢，可以有效解決社區(qū)內(nèi)容碎片化的問題。”
廣州媽媽網(wǎng)的前身就是一個這樣的交流QQ群，創(chuàng)始人及董事長劉穎也是作為一個“新生媽媽”而加入這個群體。“新生媽媽都有很強(qiáng)的分享意愿，媽媽網(wǎng)給他們提供了一個平臺。”
媽媽網(wǎng)的用戶是基于母嬰信息分享意愿而加入的，也因此，媽媽網(wǎng)不需要任何互聯(lián)網(wǎng)推廣，“因?yàn)槟且膊皇俏覀冇脩羧后w。”劉穎告訴記者，但僅依賴于本地口碑營銷，起步是艱難的，在2008年之前，媽媽網(wǎng)僅有幾十萬用戶，“當(dāng)時我們幾乎沒有收入，每個月有一些本地小商家投點(diǎn)廣告，單筆都在幾百塊左右。”
“媽媽網(wǎng)是隨著用戶一起成長的。”劉穎說，剛起步的媽媽網(wǎng)僅有懷孕版和育兒版兩個版塊，而隨著那一批用戶嬰兒的長大，媽媽網(wǎng)開辟了先后建立了早教版、幼兒版等十幾個版塊。如今媽媽網(wǎng)向城市消費(fèi)媒體轉(zhuǎn)型，也是基于用戶的需求。“房產(chǎn)、家居、婚慶、汽車是地方性論壇收入來源的四大塊，媽媽網(wǎng)的用戶是30多歲、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女性群體，這個契合度很高，轉(zhuǎn)型成功幾率較大。”周寧點(diǎn)評說，現(xiàn)在包括杭州19樓、常州化龍巷等絕大部分的地方性論壇都是以“城市消費(fèi)媒體”為定位。
“有一些媽媽孩子長大了需要裝修房子，我們開辟了房子裝修的板塊。”劉穎告訴記者，媽媽網(wǎng)將用戶需求與設(shè)計(jì)公司、房產(chǎn)公司進(jìn)行對接，收取相當(dāng)于房產(chǎn)中介的1.5%傭金。“很多買主與賣主之間都是媽媽，這是天然的誠信基礎(chǔ)。”媽媽網(wǎng)最近一次廣州活動即是和樓盤合作組織的“社區(qū)媽媽維修報(bào)表團(tuán)”。
社區(qū)論壇的孕育期一般是3年。隨后用戶量成長速度加快，目前的日UV30萬，用戶數(shù)300萬，覆蓋了廣州70%的社區(qū)，日活躍用戶也在50%以上。劉穎分析巨頭們的影響說，“媽媽網(wǎng)的信息以實(shí)用信息為主，微博、微信難以承擔(dān)這方面信息；而對于58同城等信息平臺，他們僅提供信息流，不像媽媽網(wǎng)一樣有文化社交氛圍在里面。”
打破規(guī)模天花板
“地方性BBS難以融資，主要是因?yàn)榭鐓^(qū)域復(fù)制難度大，想象空間不大。”廣州媽媽網(wǎng)CEO劉穎如是說。而2011年，廣州媽媽網(wǎng)獲得騰訊5000萬元戰(zhàn)略投資，也源于其異地復(fù)制的成功案例。
2008年，廣州媽媽網(wǎng)開始異地復(fù)制的步伐。選擇城市的首要標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)?shù)貨]有已成熟的社區(qū)論壇，北京是第一批拓荒的城市之一。“北京雖然是互聯(lián)網(wǎng)中心，但這種本土化的社交論壇反而不多。”劉穎說，媽媽網(wǎng)的復(fù)制以培育當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的方式，在北京招了一個做傳統(tǒng)行業(yè)營銷的員工，廣州的總部指導(dǎo)管理內(nèi)容管理，保持風(fēng)格統(tǒng)一。初期主要以軍事化指令方式執(zhí)行，要求每天多少什么內(nèi)容的帖子，3個月左右后就由他自己操作，再同樣利用3年時間培育人氣。直到今天，北京站的用戶數(shù)達(dá)100多萬，日UV超過10萬。
北京的成功模式現(xiàn)在被復(fù)制到41個城市，但是集中在一、二線城市，劉穎的“百城計(jì)劃”在三線城市遇到阻力。“培育團(tuán)隊(duì)一般從一個人開始，這個人的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們在三線城市招聘的第一名員工，總是因?yàn)榭脊珓?wù)員、回家結(jié)婚等各種不靠譜原因流失，而對媽媽網(wǎng)內(nèi)容維護(hù)的培訓(xùn)至少需要3個月以上時間，這使推廣工作總是間斷。”劉穎告訴記者，目前媽媽網(wǎng)開始收縮精力，先把41個城市的資源整合做好。
除了媽媽網(wǎng)，現(xiàn)在的地方論壇復(fù)制更多是以收購為主，杭州19樓就是以收購重慶購物狂的方式進(jìn)入重慶地區(qū)，而復(fù)制的核心要素是19樓自主研發(fā)的的后臺系統(tǒng)SBS。“19樓的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來自阿里巴巴，核心競爭力在于其技術(shù)創(chuàng)新能力。”周寧說，地方性論壇要發(fā)揮地方特質(zhì)的優(yōu)勢，而杭州在阿里巴巴的帶動下，技術(shù)型人才更多。而周邊廣大的淘寶商家同樣是19樓發(fā)展社會化電商上得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢。
突破流量轉(zhuǎn)化率
論壇的盈利方式十分單一，以最原始的廣告展示為主，廣州媽媽網(wǎng)、杭州19樓等網(wǎng)站的80%以上盈利都是這種廣告投放。在新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，企業(yè)主的廣告投放形式與渠道開始多元化，論壇的生存必須開辟新的盈利渠道。
“媒體化是積累流量的方式，電商化則是流量轉(zhuǎn)化的最佳方式。”周寧認(rèn)為，提高轉(zhuǎn)化率是地方性論壇的關(guān)鍵所在。
但是，媽媽網(wǎng)對此說法卻并不認(rèn)同，聲稱近兩年不涉及電商。劉穎說，媽媽網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)目前僅有100多人，“電商涉及的關(guān)聯(lián)太多，倉儲、物流、產(chǎn)品選擇等等，我們團(tuán)隊(duì)精力尚屬有限。”而杭州19樓則采用社會化電商的模式做第三方導(dǎo)購平臺，也為了避免在線下投入過多精力。
放眼如今國內(nèi)線上租房行業(yè)，做平臺的、做機(jī)構(gòu)的、做概念的、做投資的，一片大混戰(zhàn)；各種概念新穎的租賃平臺在資本市場中春風(fēng)得意，獲得一輪輪的投資青睞，同行之間的死掐、肉搏、巷戰(zhàn)，競爭得熱火朝天。仿佛一夜之間，人人都自稱是顛覆者、改革者、人人都要“革”傳統(tǒng)房屋租賃行業(yè)的“命”。對于普通業(yè)主和租客而言，租房搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”、“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的各種新體驗(yàn)，還有“傭金減半”、“免費(fèi)租房”、“0傭金”等各種免費(fèi)餡餅，租房市場上真是熱鬧非常。
話說回來，租房，本來就不是一件省心事，費(fèi)心勞力還可能隨時遇上各種陷阱和奇葩，租房行業(yè)的亂象早已飽受詬病。雖然現(xiàn)在平臺春風(fēng)來了，但是在這熱鬧的背后，仍然有許多不可持續(xù)的因素，反映出些些隱憂。比如競食者增多導(dǎo)致各家利潤收益的普遍下滑；諸多線上平臺、尤其是后起之秀們，其實(shí)仍然沒有找到盈利模式；一些概念性較強(qiáng)的新型平臺，雖然看起來很美，其實(shí)落地困難。對于線上租房模式O2O而言，至少已經(jīng)經(jīng)歷了三代模式創(chuàng)新，如今三代O2O都在大比拼，這是個平臺大混戰(zhàn)的當(dāng)下。
“一個神奇的網(wǎng)站”第一代O2O尋求突破
人們喜歡用高逼格的各種詞匯來陳述簡單易懂的概念，比如“租房O2O”，即線上線上聯(lián)動（Online To Offline）的房屋租賃方式。其實(shí)，所謂線上房屋租賃的方式早已有之，就是網(wǎng)上看房、實(shí)地找房。第一代租房O2O大概十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，代表就是 “一個神奇的網(wǎng)站”這一類信息分類網(wǎng)站。當(dāng)年，58同城、趕集網(wǎng)等分類信息的服務(wù)網(wǎng)站，就是通過一對一的房屋租賃信息業(yè)務(wù)，打響了自己的第一槍。
第一代租房O2O模式很簡單，房屋出租者將信息公布在分類網(wǎng)站上，承租者則通過論壇瀏覽來獲取信息，兩者最終通過線下完成租賃交易。這種模式的特征就是租憑平臺開發(fā)者，也就是這些“神奇的網(wǎng)站”們的參與性極弱。O2O平臺并不會對信息進(jìn)行篩選和審查，只是按照發(fā)帖的時間順序和內(nèi)容類型進(jìn)行簡單分類，導(dǎo)致租賃信息廣而雜，缺乏對信息真實(shí)性的審核和監(jiān)管。同時，線下行為的效率不高，在租房過程中容易產(chǎn)生陷阱和糾紛。比如，大量充斥的假房源信息、重復(fù)房源、多次轉(zhuǎn)租、群租等等。
盡管如此，因?yàn)榭梢灾苯咏灰祝馊ブ薪閭蚪鹳M(fèi)用，這一類分類信息網(wǎng)站也獲得了一段時間的高增長。一時之間，諸多服務(wù)于特定城市區(qū)域的線上租憑平臺如雨后春筍般層出不窮，同時，越來越多的線上信息平臺涉足房屋租賃業(yè)務(wù)，它們給門店+經(jīng)紀(jì)人的傳統(tǒng)租房模式打個措手不及。然而，一些“機(jī)智的”經(jīng)紀(jì)人們很容易就找到了第一代O2O的軟肋，他們通過平臺獲取房源信息，或者將這些房源先收入再轉(zhuǎn)租，最終導(dǎo)致平臺信息上，房東、經(jīng)紀(jì)人、二房東“傻傻分不清楚”，魚龍混雜、泥沙俱下。
因?yàn)槟Ｊ絾我唬锥嗣黠@，人氣下滑，第一代O2O如今也在尋求突破。比如58同城在網(wǎng)頁呈現(xiàn)上改變最早的論壇發(fā)帖模式，區(qū)分了個人房源、經(jīng)紀(jì)人房源以及誠信房源專區(qū)。其中個人房源由“小編”進(jìn)行審查認(rèn)證并推薦，經(jīng)紀(jì)人房源則公布經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)機(jī)構(gòu)和聯(lián)系方式。此外，58同城還推出了“租房先行賠付”服務(wù)，即凡是申請誠信房源租房被騙而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的注冊會員，可以申請58同城的保證金賠付，先行賠付服務(wù)的單筆交易上限為人民幣3000元。
中介“觸網(wǎng)”租賃機(jī)構(gòu)的神器
第二代租房O2O部分解決了平臺參與者角色過弱的問題，有效地實(shí)現(xiàn)了信息真實(shí)性審核的難關(guān)。很簡單，第二代O2O就是傳統(tǒng)房屋中介機(jī)構(gòu)“觸網(wǎng)”之作，是中介機(jī)構(gòu)所開發(fā)的線上信息平臺，既有網(wǎng)頁，也有PC客戶端和移動客戶端。比如鏈家網(wǎng)、掌上鏈家APP等。在這一模式下，房源信息、中介服務(wù)者信息都有效地審核并公開，能提高租賃行為效率，成為一線經(jīng)紀(jì)人的便利“神器”，提高了他們的工作效率。弊端是線上溝通方式較弱，租賃雙方仍然比較依賴線下的行為，同時仍然需要支付相對較高的中介服務(wù)費(fèi)。
為了克服這些弊端，第二代租房O2O也在謀求轉(zhuǎn)型。鏈家網(wǎng)近期宣布將和明源云客合作，打造成為具有移動化、社交化的營銷服務(wù)平臺。具體而言，就是既能在鏈家網(wǎng)上呈現(xiàn)出樓盤信息，也能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶的行為，以提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)推送。
對于中介機(jī)構(gòu)而言，投入大量人力和資金打造的O2O平臺，并不僅僅為了掙取傭金，他們似乎在下一盤更大的棋。通過第二代O2O，傳統(tǒng)中介機(jī)構(gòu)嘗到了積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，它不僅僅是經(jīng)紀(jì)人找客戶的“神器”，更為機(jī)構(gòu)帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的福利。據(jù)鏈家網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，掌上鏈家APP的日均啟動次數(shù)呈現(xiàn)直線上升式的增長，今年上半年就增長了四倍，目前日均啟動次數(shù)是30萬-40萬次，每次五分鐘，每天APP停留時間是150萬分鐘，預(yù)計(jì)到2017年這一數(shù)據(jù)估計(jì)還將增長十倍。這一數(shù)據(jù)流量的背后，就是實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)潛力。在北京，鏈家已經(jīng)打造出基于大數(shù)據(jù)分析的“樓盤寶典”，將北京600余萬套存量房的信息收入其中，其中包括租售狀態(tài)，同時還可以通過點(diǎn)擊量、委托量、房客比等數(shù)據(jù)響應(yīng)，對市場動態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。
第二代O2O解決了線上信息真實(shí)度、豐富度、及時度的問題，并讓零散的租房信息發(fā)揮出更大的價(jià)值。同時，它可以實(shí)現(xiàn)基于用戶行為分析做出的信息推送，不論是C端用戶、經(jīng)紀(jì)人還是對業(yè)主，從而發(fā)掘他們潛在房屋需求。據(jù)鏈家網(wǎng)CEO彭永東介紹，鏈家旗下的租賃品牌自如友家，目前在北京已經(jīng)積累了超過30萬的“自如客”。
互聯(lián)網(wǎng)+租房O2O盈利方式的革命
終于到了第三代租房O2O，確切的說是互聯(lián)網(wǎng)+租房O2O，趁著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，租房市場這個號稱是億萬量級的大市場，強(qiáng)烈地吸引著各路資本和機(jī)構(gòu)，它們都希望能成為這個行業(yè)的掘金者和重塑者，迫切地尋找著業(yè)務(wù)新格局。不到一年的時間內(nèi)，已經(jīng)誕生了一大批互聯(lián)網(wǎng)+租房O2O的品牌，涵蓋了豐富的租賃業(yè)務(wù)格局，包括長租、短租、度假租賃、辦公租房等等，品牌有丁丁租房、愛烏吉屋、YOU+、火炬租房等。租房市場這一片紅海變得愈加擁擠。 愈加擁擠不到一年的時間內(nèi)，已經(jīng)誕生了一大批互聯(lián)網(wǎng)+租房O2O的品牌，涵蓋了豐富的租賃業(yè)務(wù)格局，包括長租、短租、度假租賃、辦公租房等等，品牌有丁丁租房、愛烏吉屋、YOU+、火炬租房等。租房市場這一片紅海變得愈加擁擠。 圖_CFP
號稱要“革”租賃行業(yè)“命”的新一代租房O2O，一開始就以顛覆者的形象出現(xiàn)。他們放出的“大招”就是大幅度削減中介服務(wù)費(fèi)，有的甚至打出“0傭金”，這背后反映是盈利方式的徹底改變。就北京市場而言，租賃中介服務(wù)費(fèi)是一個月的房租，由承租方支付，而第三代租房O2O率先對這筆支出“開刀”，比如愛屋吉屋實(shí)行的是“傭金減半”，隨后有大量平臺跟進(jìn)，有的甚至“傭金全免”。今年初殺入市場的丁丁租房就提出“0傭金”，不向承租方收取中介費(fèi)，轉(zhuǎn)而向房東收取5天的租金，以此獲得業(yè)務(wù)收益。為了解決傭金減少影響經(jīng)紀(jì)人收入的問題，這些新平臺的方法是徹底變革經(jīng)紀(jì)人收入構(gòu)成，將他們的收入和金額業(yè)績脫鉤，不再通過租房傭金收入提成，而是通過成交件數(shù)來進(jìn)行業(yè)績考核。大幅度削減租房傭金水平，成為這些“新生代”租房平臺迅速殺入市場的法寶。
此外，有的平臺裁去了中介的角色，讓租房人和房東直接在平臺上溝通，線下的租金支付也轉(zhuǎn)移到了線上，并通過第三方能夠平臺支付來保證交易安全。比如，火炬租房的做法是“無中介，0費(fèi)用，房東、租客直聯(lián)直簽”，并通過在線交易和第三方平臺監(jiān)管來避免租金被騙的損失。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人人又回到了校園。2013年11月26日，人人網(wǎng)新版手機(jī)應(yīng)用，人人公司CEO陳一舟親臨站臺。在這一過程中，陳一舟不時對外透露信息，表示將來的人人將會把業(yè)務(wù)重點(diǎn)重新放回到人人網(wǎng)，并以90后年輕群體為主要用戶。定位90后，重新放回到校園，在現(xiàn)在看來，更像是迫于窘境下的無奈之舉。當(dāng)年陳一舟之所以不顧大量用戶的反對將校內(nèi)改名人人，目的就在于擴(kuò)寬用戶范圍，以找到更好的盈利方式。如今，百轉(zhuǎn)千回，人人還是回到了熟悉的老路。
2009年，人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)為了拓寬用戶群體，同時也為了擺脫受制于大學(xué)生用戶群盈利模式不清的困局，將校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，并允許學(xué)生以外的群體在校內(nèi)網(wǎng)注冊。可能也正是因?yàn)檫@次改名推動了人人網(wǎng)在美國的上市。2011年人人公司在美國上市時，就被包裝為中國的Facebook，生發(fā)于校園社交進(jìn)而發(fā)展為通用社交，以社交為核心實(shí)現(xiàn)平臺化。但三年過去，人人并沒有從校友圈拓寬自己的用戶群體。人人顯然希望自己成為一家通用社交公司，服務(wù)于各個年齡段的用戶，但不同于美國社會，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的差別相當(dāng)之大，不同年齡段、不同教育背景、不同地區(qū)的用戶對社交網(wǎng)絡(luò)的需求都不盡相同，人人的定位不僅沒有吸引到社會用戶，反而流失了不少大學(xué)生用戶，而后興起的微博與微信等也分流了人人的用戶。
但這些不是今天人人網(wǎng)困局的最主要因素，最主要是人人網(wǎng)始終沒有跟上移動互聯(lián)時代的步伐。社交是用戶的基礎(chǔ)需求，從微信上各類校友群的活躍度就可以看出，離開校園后與校友的溝通需求始終存在，重點(diǎn)在于需要有一個合適的溝通平臺。人人網(wǎng)在PC端累積的用戶如果不能很好地順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將用戶轉(zhuǎn)移到移動端，那就不可避免會萎縮。這一點(diǎn)與Facebook有點(diǎn)像，F(xiàn)acebook在2012年上市后股票大跌也是因?yàn)橐苿佣藰I(yè)務(wù)遠(yuǎn)不如預(yù)期，2013年Facebook依靠移動端的表現(xiàn)，股價(jià)重回發(fā)行價(jià)以上。不同于Facebook的是，人人網(wǎng)的轉(zhuǎn)型步履艱難，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)幾乎可以算一塌糊涂，不但沒有核心移動應(yīng)用，甚至連往哪個方向走都不確定。從2013年推出的啵啵、美美、菲菲等多種應(yīng)用就可以看出，這些應(yīng)用都是追隨當(dāng)下熱點(diǎn)，市場上都已經(jīng)有了占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的同類產(chǎn)品，就因?yàn)檫@些產(chǎn)品看似成功，人人網(wǎng)快速上馬同質(zhì)化競爭，同時人人網(wǎng)移動端的功能卻被了不少，人人網(wǎng)社交平臺化的策略在移動方面蕩然無存。
互聯(lián)網(wǎng)用戶、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的重合度非常高，雖然整體用戶始終在增長，但最核心的用戶相對穩(wěn)定，這部分用戶在網(wǎng)時間長，對體驗(yàn)效果非常敏感。他們也最容易放棄某種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)投另一種，大量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的生命周期只有數(shù)年。同時移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給PC帶來的不僅僅是互補(bǔ)，也是取代。優(yōu)秀的移動應(yīng)用吸納的不僅是其他同類移動應(yīng)用的用戶，也在大量吸納提供相近服務(wù)的PC用戶。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)移動化是不可逆的趨勢，人人網(wǎng)重生關(guān)鍵就在于移動互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)。2014c
Abstract： With the development of mobile Internet， the number of people who are using the Internet video is increasing from observing the mobile terminal， many different video websites are taking efficient measures to appeal more users to gain more profit， and in order to occupy a larger market share. In this article， it just discusses the trend of mobile video in the future from the view of the development of the domestic mobile video， the operation of mainstream video sites and some factors restricting the development of mobile video.
關(guān)鍵詞： 移動視頻；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢
Key words： mobile video；present situation；trend
中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0250-02
1 國內(nèi)移動視頻發(fā)展現(xiàn)狀
相對于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻形成的品牌影響力，移動視頻觀眾的增長速度也令人備受關(guān)注，這主要得益于智能手機(jī)和平板電腦的迅速普及。據(jù)《2013年Q1中國智能手機(jī)市場季度監(jiān)測報(bào)告》顯示，截止2012年第四季度我國智能手機(jī)用戶數(shù)就已達(dá)4.2億，環(huán)比增長10.3%，保持快速增長態(tài)勢；2012年第四季度全球平板電腦總出貨量達(dá)到5250臺，同比增長75.3%，同時，通過手機(jī)觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)也持續(xù)增長，截止2012年底手機(jī)視頻用戶達(dá)到1.3億，占整個手機(jī)網(wǎng)民的32.0%，較上年增長了9.5個百分點(diǎn)；平板電腦中72.0%的用戶選擇使用平板電腦來觀看視頻。另據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視頻藍(lán)皮書》的數(shù)據(jù)，移動終端視頻用戶周觀看時長分別為：智能手機(jī)7.2小時，平板電腦8.3小時。由此可見，用戶對移動視頻的觀看更加碎片化，移動視頻前景十分廣闊。
近年來，隨著電視開機(jī)率的大幅度下降，越來越多的年輕人選擇用電腦、手機(jī)、平板電腦觀看網(wǎng)絡(luò)視頻來填補(bǔ)碎片化時間，而更由于手機(jī)、平板電腦具有易攜帶的特性，使得網(wǎng)民更青睞于通過移動終端觀看視頻，這使得視頻行業(yè)入口之爭延伸至移動終端成為大勢所趨。無論是通過獨(dú)立發(fā)展或者兼并收購，各大視頻都使勁渾身解數(shù)來獲得更多的用戶、占據(jù)更大的市場份額。
優(yōu)酷土豆作為視頻網(wǎng)站的龍頭老大，占據(jù)了約三分之一的市場占有率，是視頻網(wǎng)站移動化的領(lǐng)導(dǎo)者，十分看好在移動終端的廣告投放；百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)并與旗下子公司愛奇藝進(jìn)行資源整合以加強(qiáng)愛奇藝的競爭力，最終達(dá)到提高用戶購買及產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率的目的；搜狐視頻與聯(lián)通合作推出的流量包則通過降低播放成本吸引重要客戶，事實(shí)上這種合作為搜狐視頻帶來的直接收益可能體現(xiàn)在與運(yùn)營商的分成收入上；樂視網(wǎng)憑借移動客戶端技術(shù)創(chuàng)新和廣告創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)了移動廣告的精準(zhǔn)投放，它提供的互動類廣告在移動端具有先天優(yōu)勢，用戶不只是單向觀看，還可以“試用”和“體驗(yàn)”，目前樂視也已開通了針對北京聯(lián)通3G用戶包月視頻服務(wù)；PPTV聚力的廣告品牌主要集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額，PPTV網(wǎng)站在移動領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。
移動視頻廣告由于效果可精確評估，廣告內(nèi)容也可隨時進(jìn)行更換，這使得很多廣告主將視野投射到了移動視頻這一新興領(lǐng)域。
2 國內(nèi)典型移動視頻網(wǎng)站分析
2.1 優(yōu)酷+土豆 隨著視頻網(wǎng)站的競爭越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)視頻的并購整合成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，優(yōu)酷土豆的合并有利于實(shí)現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的差異化發(fā)展。據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013年第一季度財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷移動端日視頻播放量達(dá)到1.7億，已經(jīng)牢牢占據(jù)了移動領(lǐng)域的頭把交椅；并且集團(tuán)已于2013年4月底上線了移動端廣告系統(tǒng)，為開啟多屏整合營銷提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，集團(tuán)還將與多家權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)合作，推出移動視頻用戶廣告觀看行為專項(xiàng)研究、移動視頻廣告效果研究及移動視頻廣告SDK監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)規(guī)范化。
筆者認(rèn)為在視頻行業(yè)競爭激烈的今天，優(yōu)酷土豆應(yīng)該加速差異化發(fā)展的策略，比如通過制作多樣化的自制劇、自制綜藝節(jié)目并制定良好的廣告策略來吸引用戶以及廣告主的關(guān)注，最終實(shí)現(xiàn)盈利，快速發(fā)展。
2.2 愛奇藝+PPS 百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)的動機(jī)很清晰，其子公司愛奇藝的優(yōu)勢在于流量和內(nèi)容，此次收購將可以利用PPS補(bǔ)充愛奇藝在客戶端方面的短板。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，PPS在PC端的用戶量累計(jì)超過5億，在iPad以及iPhone平臺上的視頻類客戶端中PPS下載量分別位居第三位和第一位。與PPS的資源整合可以加強(qiáng)愛奇藝的競爭力，愛奇藝和PPS的整合具有高度互補(bǔ)性。愛奇藝依托百度推出的精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品——“一搜百映”通過挖掘百度搜索引擎海量數(shù)據(jù)來優(yōu)化視頻廣告服務(wù)，加速其廣告變現(xiàn)能力，目前已有三星、路虎、戴爾、芬達(dá)等20余家廣告主采用“一搜百映”進(jìn)行廣告投放。
秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念，愛奇藝積極推動產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營銷等全方位創(chuàng)新，愛奇藝移動客戶端出品了《愛奇藝早班機(jī)》、《娛樂猛回頭》、《綜藝大嘴巴》、《以德服人》、《頭號人物》、《帕帕幫》等多檔王牌自制節(jié)目。
筆者認(rèn)為，愛奇藝依托百度與PPS的合并彌補(bǔ)了在移動客戶端上的短板，大力進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，愛奇藝未來在移動客戶端的發(fā)展具有很大的空間，愛奇藝未來應(yīng)不斷在移動廣告盈利方面實(shí)現(xiàn)突破。
2.3 PPTV 據(jù)艾瑞咨詢的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在移動終端日均用戶覆蓋以及有效使用時長的排行中，PPTV目前均處于行業(yè)第一的位置，其移動營銷價(jià)值居行業(yè)前列。PPTV網(wǎng)站移動終端的廣告品牌集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額。作為行業(yè)唯一一家獲得LV、Dior、Chanel、Gucci等多個奢侈品牌廣告投放的視頻企業(yè)，PPTV網(wǎng)站在移動領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的快速增長，聚力傳媒更加注重移動終端內(nèi)容的“差異化”。除了已上線的體育直播、娛樂節(jié)目及自制等題材外，聚力傳媒還率先推出移動終端專業(yè)財(cái)經(jīng)視頻內(nèi)容，并于2013年4月在iPad及iPhone客戶端強(qiáng)勢上線。筆者認(rèn)為，PPTV目前在移動視頻廣告收入相當(dāng)可觀，是移動視頻行業(yè)的典范。未來PPTV可推到移動視頻社交化進(jìn)程，爭取獲得更多的流量及市場份額，并嘗試開啟付費(fèi)視頻模式。
3 制約移動視頻盈利的因素
3.1 盈利模式單一 目前網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式主要是兩種：一種是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入，另一種是視頻付費(fèi)服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入作為網(wǎng)絡(luò)視頻的主要盈利方式，相比之下視頻付費(fèi)服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售這一方式貢獻(xiàn)的盈利就極其微弱。由于廣大網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成了免費(fèi)觀看視頻的習(xí)慣，這使得視頻付費(fèi)模式的形成任重而道遠(yuǎn)，仍然有很長的路要走，而其他的盈利模式就更難以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
3.2 網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和資費(fèi)問題 智能手機(jī)、平板電腦這些移動終端的迅速普及為移動視頻的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些用戶主要通過流量和無線網(wǎng)接入互聯(lián)網(wǎng)，而流量的資費(fèi)較貴使得用戶更加青睞于通過無線局域網(wǎng)接入。然而目前我國的WI-FI覆蓋的范圍還很小，主要覆蓋區(qū)包括大學(xué)校園、飛機(jī)場、快餐廳等一些公共WIFI和家庭WIFI，而在其他位置用戶會比較擔(dān)心資費(fèi)的問題，影響了移動視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.3 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重 移動視頻終端內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致受眾群體會忽略對移動終端的選擇。各個終端應(yīng)，注重差異化的發(fā)展。差異化的定位有助于在特定受眾群眾中占據(jù)一定的位置。在優(yōu)酷與土豆、愛奇藝與PPS等視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟后，導(dǎo)致了媒體內(nèi)容的愈加同質(zhì)化。為了爭取更全面的用戶覆蓋，保證正版內(nèi)容的全面性和豐富性是各移動視頻終端要解決的首要問題。
4 我國移動視頻的發(fā)展趨勢
4.1 盈利模式新探 移動視頻要想更好的發(fā)展，最重要的是保證其盈利。而目前各個移動視頻終端主要采取的盈利方式是投放廣告獲得收益和視頻的付費(fèi)業(yè)務(wù)。廣告帶來的收益相對于視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)來說只是九牛一毛，移動視頻的未來勢必走上付費(fèi)的道路。付費(fèi)視頻未來將成為各個視頻公司發(fā)展布局的重點(diǎn)。目前，國外已有多家視頻網(wǎng)站提供付費(fèi)訂閱義務(wù)，即用戶觀看視頻需繳納一定的費(fèi)用，或是通過付費(fèi)下載，進(jìn)行離線觀看；而國內(nèi)付費(fèi)視頻目前龜速前進(jìn)，長期養(yǎng)成的用戶習(xí)慣難以改變，付費(fèi)視頻的發(fā)展還有漫長的道路。
4.2 移動視頻內(nèi)容多元化和差異化的實(shí)現(xiàn) 移動視頻內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到依靠購買影視版權(quán)成本過高，必須采取多元化與差異化的內(nèi)容來吸引用戶眼球，以期獲得更高的市場占有率。各視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷多番探索之后，逐漸形成了以“自制劇+定制劇+微視頻+自制綜藝節(jié)目”為主線的自制內(nèi)容戰(zhàn)略主線。擁有獨(dú)特的品牌特征才能夠獲得更忠誠的受眾，產(chǎn)生品牌溢價(jià)。因此，在市場的驅(qū)動下，各家媒體都要尋求差異化才能夠生存發(fā)展。視頻網(wǎng)站必須突破目前內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，才有望收獲更大的市場份額。筆者認(rèn)為移動視頻也應(yīng)當(dāng)走差異化路線，采取針對化的視頻策略來滿足不同用戶的個性化需求，做專業(yè)的視頻網(wǎng)站。
4.3 移動視頻社交化 在各大視頻網(wǎng)站搶占移動終端市場時，視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站的結(jié)合將會改變現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的格局。國外社交化視頻分享和體驗(yàn)的模式已經(jīng)日漸成熟，而國內(nèi)尚處于探索階段，目前只有56網(wǎng)投入到移動視頻社交化的建設(shè)，而國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站尚未進(jìn)入移動視頻社交化的開發(fā)中，這主要是各大公司之間利弊權(quán)衡的結(jié)果。移動視頻社交化的意義在于可以很大程度上實(shí)現(xiàn)整合式營銷，視頻營銷未來勢必需要通過社交網(wǎng)站找到突破口。而社交網(wǎng)站可以為視頻網(wǎng)站帶來更多的用戶播放量，且用戶花費(fèi)在社交網(wǎng)站上的碎片化時間可以幫助移動視頻實(shí)現(xiàn)最大程度的用戶覆蓋。
5 結(jié)論
目前移動視頻的發(fā)展尚處于起步階段，且制約其成長的因素還很多，移動視頻要實(shí)現(xiàn)盈利還有很長的路要走。但是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動終端的快速普及，移動視頻的前景不容小覷。我們有理由相信，技術(shù)的不斷進(jìn)步將會填補(bǔ)制約移動視頻發(fā)展的不利因素；付費(fèi)視頻模式下人們觀念的隨之改變也會大力促進(jìn)移動視頻的發(fā)展，移動視頻將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的“新星”。
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，我國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已達(dá)6.52億之多，龐大的數(shù)字背后隱現(xiàn)著海量的信息溝通及驚人的傳播速度。隨著4G和“三網(wǎng)融合”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，移動通信產(chǎn)業(yè)與傳播媒介的融合也取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，引起了包括新聞人在內(nèi)的社會各界的廣泛關(guān)注。
隨著移動網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和完善，其整合了移動媒體的新形態(tài)，使移動媒體給新型新聞提供了更加豐富的傳播環(huán)境，逐步發(fā)展為集媒體傳播平臺、信息服務(wù)平臺、生活娛樂平臺和公共服務(wù)平臺于一身的新型媒介，對傳媒生態(tài)也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。媒體行業(yè)在傳播終端、傳播渠道、傳播形態(tài)上已經(jīng)形成了新的力量對比，有專家預(yù)測，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動媒體將更富實(shí)力、活力與競爭力，這些變化在一定程度上改變著傳統(tǒng)的新聞傳播方式，勢必對社會發(fā)展和新聞環(huán)境產(chǎn)生重要而深刻的
影響。
1 移動互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的優(yōu)勢
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)在組網(wǎng)的核心理念和價(jià)值觀念上并沒有很大差異，然而移動互聯(lián)網(wǎng)在使用的便捷性、傳輸?shù)募磿r性、定位的精準(zhǔn)性和數(shù)據(jù)的移動性等其他層面的獨(dú)特性所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢卻是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)所無法企及的。同時，移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相互促進(jìn)，移動智能產(chǎn)品的日益豐富進(jìn)一步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，使移動互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播方面的優(yōu)勢更加明顯。
1）信息傳播的便利性。移動互聯(lián)網(wǎng)使用的方便與快捷尤其體現(xiàn)在其無線信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憷稀Ｒ苿泳W(wǎng)絡(luò)及智能產(chǎn)品的涌現(xiàn)，帶來了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和PC機(jī)所無法比擬的便利性。尤其是近幾年興起的智能手機(jī)，以其觸摸屏引領(lǐng)科技與時尚，其快捷的操作方式征服了眾多移動終端的消費(fèi)者。結(jié)合移動終端設(shè)備利用移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶可以隨時、隨地、隨心所欲的在網(wǎng)上獲取各類信息。
2）信息終端的實(shí)時性。用戶的移動終端設(shè)備在無線移動狀態(tài)下接入網(wǎng)絡(luò)，使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以獲取即時資訊，體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)終端獲取信息的實(shí)時性。利用這個特性，終端用戶可利用移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及時的、實(shí)時的、高效的享受到移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
3）信息傳播的融合性。移動互聯(lián)網(wǎng)的融合性不僅體現(xiàn)在內(nèi)容的綜合上，更體現(xiàn)在渠道的組合上。從傳播渠道來看，移動互聯(lián)網(wǎng)既可以通過移動終端，更可以利用移動客戶端產(chǎn)品――諸如微信一類的通訊產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)文字、語音、圖片等綜合信息的傳遞，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時語音通話、視頻通話等功能。
4）信息傳播的私密性。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播更具私密性，信息的一對一傳播、定向傳播更加精準(zhǔn)、高效，個人信息保密的程度更高。
2 移動互聯(lián)網(wǎng)的媒體傳播方式
移動互聯(lián)網(wǎng)媒體注重的是內(nèi)容豐富，展現(xiàn)形式多樣，而傳統(tǒng)媒體注重的是內(nèi)容加形式，新媒體（互聯(lián)網(wǎng)媒體）在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上增加了社交要素，相比之下互聯(lián)網(wǎng)媒體在受眾面上更甚一籌。在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，情境的意義突顯并被極大強(qiáng)化，移動互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展為內(nèi)容、形式、社交加情境要素的結(jié)合。與情境時代密切相關(guān)的五大要素：大數(shù)據(jù)、移動設(shè)備、社交媒體、傳感器、定位系統(tǒng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的各個方面都得到了很好的體現(xiàn)。移動傳播業(yè)已發(fā)展成為基于情境的服務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的感知和信息的適配。移動互聯(lián)網(wǎng)致力于滿足用戶的個體偏好，基于空間或情景提供服務(wù)，以滿足用戶的個性化需求。
在盈利模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利手段更為多樣化。與傳統(tǒng)媒體及互聯(lián)網(wǎng)媒體以強(qiáng)制性廣告為其主要的盈利方式有所不同，移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式則是基于大數(shù)據(jù)的個性化、互動性、可選擇的營銷策略，更加適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的新特點(diǎn)，凸顯出以用戶為中心的服務(wù)理念，付費(fèi)服務(wù)、在線交易將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利重心。
在創(chuàng)新態(tài)勢上，移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播手段更為多樣，互動空間更為廣闊，資訊內(nèi)容更為豐富。傳統(tǒng)媒介以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的創(chuàng)新點(diǎn)基本只局限于內(nèi)容方面，發(fā)散及外延的創(chuàng)新手段是十分有限的。移動互聯(lián)網(wǎng)基于內(nèi)容、關(guān)系、服務(wù)而延伸的創(chuàng)新手段隨著技術(shù)水平的進(jìn)步、移動終端的普及和場景應(yīng)用的多樣，展現(xiàn)出極為廣闊的前景。
3 移動互聯(lián)網(wǎng)對媒體傳播的影響
傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方向其實(shí)是很明確的，未來的報(bào)紙將以電子媒介的形式呈現(xiàn)，掌握豐富及時的訊息內(nèi)容再加上適應(yīng)時展的展現(xiàn)方式。2013年，美國最負(fù)盛名的報(bào)紙之一的《華盛頓郵報(bào)》被亞馬遜創(chuàng)始人杰夫?貝索斯以2.5億美元收購一舉震驚整個傳媒業(yè)。緊隨其后，《紐約時報(bào)》亦以7 000萬美元的價(jià)格“賤賣”了旗下《波士頓環(huán)球報(bào)》，《新聞周刊》也告別了紙質(zhì)時代。
我國大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)感覺到了巨大的危機(jī)感，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢不可抵擋，大多數(shù)媒體在擁有自身專業(yè)媒體平臺之外，不得不另辟蹊徑來謀得生存。在互聯(lián)網(wǎng)大變革的時代，國內(nèi)很多紙媒和電視傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方式是一方面利用自身的平臺和受眾開創(chuàng)公眾平臺進(jìn)行傳播，另一方面是借助自身的客戶資源優(yōu)勢，舉辦各種活動，來拉攏客戶和吸收廣告資源費(fèi)用，而本身擁有的紙媒和電視媒體平臺的存在只能夠作為媒體人的一個身份。
傳統(tǒng)媒體的存在仍然有它的優(yōu)勢，高質(zhì)量的新聞仍然要靠專業(yè)的媒體來操作完成。互聯(lián)網(wǎng)媒體雖然在信息載體方面產(chǎn)生了變化，但是新聞的專業(yè)性和具體的操作步驟依然和傳統(tǒng)媒體不可分割。互聯(lián)網(wǎng)媒體雖然在信息載體方面發(fā)生了變化，但是在內(nèi)容上對傳統(tǒng)媒體依然存在依賴。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對新聞資訊的快速瀏覽是用戶的主要體驗(yàn)之一，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢下，傳統(tǒng)媒體必須適應(yīng)新的傳播媒介的特性，包括智能手機(jī)、平板電腦，未來甚至可能是谷歌眼鏡和智能手表等，否則傳統(tǒng)媒介將僅成為新聞內(nèi)容的生產(chǎn)方，而新聞的傳播渠道和平臺則將被移動媒介牢牢掌控，前者的盈利空間將被極大壓制而迅速萎縮，以致出現(xiàn)前述被新興移動媒介所收購兼并的不利局面。對著互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，很多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)有了自己的公眾平臺，在發(fā)揮資源及采編的優(yōu)勢的同事，推出適宜移動互聯(lián)網(wǎng)搭載的內(nèi)容形式，適時而合理的利用用戶碎片化的時間資源，這對開發(fā)并吸引年輕客戶群體具有一定的潛在優(yōu)勢。從某種意義上講，這也為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了契機(jī)。
4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第五媒體催生
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，科技革新飛速、發(fā)展迅猛，智能手機(jī)等移動終端的覆蓋率不斷擴(kuò)大，使其一躍成為社會主流媒體。大眾按照時間順序，羅列出新聞傳播存在的五大媒體。紙媒為第一媒體，無線廣播為第二媒體，電視為第三媒體，互聯(lián)網(wǎng)為第四媒體，微信、微博等新聞傳播為第五媒體，第五媒體的受眾是使用智能手機(jī)或無線網(wǎng)絡(luò)移動終端的用戶，而其應(yīng)用形式主要包括：移動互聯(lián)網(wǎng)門戶、手機(jī)報(bào)刊雜志、手機(jī)電視、手機(jī)社會網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)微博、電子閱讀、二維碼等。
第五媒體無法替代傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，它無法單獨(dú)存在，必然要實(shí)現(xiàn)各類型媒體的融合發(fā)展。比如新聞資訊、影視文學(xué)，既可以通過紙質(zhì)印刷品傳播，又可以通過電視和互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播，還可以通過手機(jī)媒體傳播；社交網(wǎng)絡(luò)、微博等也同樣向著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等跨平臺融合的方向
發(fā)展。
