時(shí)間：2024-01-29 16:39:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電工安全生產(chǎn)建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工；安全管理
一、水利水電工程施工安全的重要性
伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展及生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞，我國水利水電工程建設(shè)將會(huì)越來越多。水利水電工程的興建都是以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)――筑壩蓄水。工程的建設(shè)主要以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量等為目標(biāo)的除害興利的綜合性公共事業(yè)。四周或是水域流經(jīng)地帶定居著大量的生物，大量蓄水的充分利用，給他們的生活帶來更多的便利。但同時(shí)也給他們的生命帶來了潛在的威脅。因此水利資源能否消除隱患，安全利用。對(duì)于保護(hù)人類的生命財(cái)產(chǎn)，尤其是下游人的穩(wěn)定生活是極其重要的。
二、水利水電工程施工的特點(diǎn)
（1）水利水電工程有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，因此要把握時(shí)機(jī)充分利用枯水期施工，合理安排計(jì)劃、精心組織施工、及時(shí)解決施工中的防洪、度汛等問題。（2）水利水電工程施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，涉及導(dǎo)截流工程施工、爆破工程施工、地基處理與基礎(chǔ)工程施工、土石壩工程施工、混凝土壩工程施工、水閘工程施工、渡槽工程施工、地下工程施工等安全爆破、安全支撐及大型機(jī)械設(shè)施使用期間的諸多安全問題。（3）水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。施工作業(yè)人員常處在室外露天作業(yè)，要經(jīng)受日曬、風(fēng)刮、雨淋，加上經(jīng)常夜間作業(yè)，照明不足，作業(yè)環(huán)境比較差，容易引起作業(yè)人員的疲勞和注意力不集中，出現(xiàn)安全事故。（4）水利水電工程規(guī)模較大，施工多方參與，管理層次復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便；建設(shè)方、承包商、材料供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等都參與到建筑施工中，因此在各個(gè)方面很難做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)管理、各盡其職。（5）水利水電工程技術(shù)復(fù)雜，對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，施工難度大，施工現(xiàn)場(chǎng)多為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
三、水電工程施工安全管理中存在的問題
一是行業(yè)與跨行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招投標(biāo)不能有效、規(guī)范地控制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)壓低工程造價(jià)，最低單價(jià)低于項(xiàng)目的成本，是造成事故多發(fā)、頻發(fā)的主要原因。二是安全投入得不到落實(shí)，制定的安全措施就無法實(shí)現(xiàn)。安全工作是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，地方政府、工程業(yè)主、承包、分包方層層抓落實(shí)，加大安全投入監(jiān)管力度，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入落到實(shí)處，才能保證安全措施的有效實(shí)施。
四、促進(jìn)施工安全的建議和措施
（1）組織保證措施。工程項(xiàng)目安全的組織保證措施，可以分為兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的總包和分包聯(lián)合組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)；另一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目組下的安全管理班子。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)的職能，是在總承包商項(xiàng)目經(jīng)理的牽頭下，吸收各個(gè)分包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，共同組成安全生產(chǎn)委員會(huì)，保證工程項(xiàng)目全面的安全生產(chǎn)。工程項(xiàng)目組管理班子在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，形成了自己的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過項(xiàng)目組各部門的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮各部門的職能作用，通過實(shí)施各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證了整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（2）物質(zhì)保證措施。安全生產(chǎn)的所需費(fèi)用應(yīng)列入間接費(fèi)，在每個(gè)工程項(xiàng)目組內(nèi)，應(yīng)有充足的安全生產(chǎn)費(fèi)，以便購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急開支。物質(zhì)保證設(shè)施主要有：設(shè)立事故搶救醫(yī)療室；購置足夠的勞動(dòng)保護(hù)用品和器械；設(shè)置火災(zāi)消防隊(duì)等。（3）健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有一套完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，才能起到預(yù)防事故的作用。在健全安全生產(chǎn)制度和各工種的安全操作規(guī)程前提下，還應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議；項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)規(guī)程和制度的執(zhí)行情況；項(xiàng)目經(jīng)理要把預(yù)防事故放在安全生產(chǎn)的首位。（4）建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則。從經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好的班組或個(gè)人，并對(duì)違章作業(yè)造成工傷事故者進(jìn)行懲處，對(duì)促進(jìn)安全有相當(dāng)大的作用。至于獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，各項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)自己制定。
水利水電工程的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進(jìn)步，提升安全管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。必須健全入場(chǎng)教育，安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查和落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰受益、誰管理、誰負(fù)責(zé)；誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的制度等措施，才能真正搞好水利工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]具杏祥．論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施[J]．廣東科技．2008（6）
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；安全管理
引言
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本和關(guān)鍵前提，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展與維護(hù)社會(huì)安定的基本條件。在水利水電施工過程中極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，如何降低安全事故的發(fā)生率是所有水利人均要認(rèn)真考慮的問題。每一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力對(duì)企業(yè)及其勞動(dòng)者負(fù)責(zé)，必須遵守“預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，經(jīng)常主動(dòng)地進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育管理工作，時(shí)刻將確保施工安全放在首位，加強(qiáng)安全管理與控制工作，從根本上切實(shí)保障水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
1水利水電工程施工中安全管理的原則
（1）預(yù)防為主原則。在水利水電工程施工安全管理原則中，預(yù)防為主原則為最重要的內(nèi)容，旨在預(yù)防安全事故發(fā)生。通常具體從以下四個(gè)方面進(jìn)行：①通過對(duì)相關(guān)工作人員與管理人員開展教育培訓(xùn)，從根本上杜絕習(xí)慣性違章，樹立安全理念，讓施工安全重要性深入人心；②施工過程中的安全用品質(zhì)量要合格，并且正確佩戴，避免突發(fā)性安全事故發(fā)生；③重視安全技術(shù)的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)采取具體有針對(duì)性的安全措施，在本質(zhì)上消除危險(xiǎn)因素；④在水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)因素，在最大程度上予以施工安全保障。
（2）安全優(yōu)先原則。以往工程的承包商常常只貪圖施工進(jìn)度，卻不顧施工安全，致使本不應(yīng)該發(fā)生事故的出現(xiàn)，這對(duì)今后的水利水電工程施工安全工作的開展有極大的借鑒價(jià)值。安全因素應(yīng)在施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益之上，始終排在第一位。
（3）強(qiáng)制性原則。安全生產(chǎn)既是責(zé)任，亦是義務(wù)，這個(gè)法定條件不應(yīng)因個(gè)人意志與想法而發(fā)生改變，必須強(qiáng)制性將安全管理原則、防護(hù)措施、人員配備等安全管理細(xì)則落到實(shí)處，對(duì)任何違法行為均要強(qiáng)制性予以追究及改正。
（4）全員管理原則。不論企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，“橫到邊、縱到底”，都應(yīng)堅(jiān)定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確各自的安全職責(zé)，從自身做起，人人有責(zé)，形成全員參與的安全體系。
（5）安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效性原則。水利水電工程的施工方要建立起一套正常高效運(yùn)營(yíng)的安全管理組織體系，在組織上保證安全管理工作的順利開展。要搞好安全知識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)工作，落實(shí)與健全安全職責(zé)及規(guī)章制度，在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)未落實(shí)的防范措施予以補(bǔ)救。此外，事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、實(shí)施與演習(xí)，并結(jié)合實(shí)踐不斷進(jìn)行完善，培養(yǎng)大家在真正遭遇事故時(shí)可以積極應(yīng)對(duì)。
2水利水電工程施工危險(xiǎn)因素分析
（1）工作環(huán)境方面存在的安全危險(xiǎn)因素。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，水利水電工程建設(shè)數(shù)量猶如雨后春筍般越來越多。如今，水利水電工程建設(shè)的環(huán)境日益復(fù)雜，從平緩區(qū)域到坡度較大區(qū)域比比皆是，后者的危險(xiǎn)性變得越來越高。加上不少水利水電工程對(duì)外在和新穎度的追求過高，無形中增大了施工難度，施工危險(xiǎn)性隨之增高。此外，水利水電工程建設(shè)施工周期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工材料及設(shè)備多、施工場(chǎng)地空間的限制也會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)性增加。
（2）施工人員與設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng)方面的原因。水利水電工程很多都修建在江河湖泊或者農(nóng)業(yè)耕作區(qū)域，人員與設(shè)備的流動(dòng)性很大，同時(shí)由于大量使用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，人員整體素質(zhì)較低，在工程的修建中以及竣工后，施工人員的流動(dòng)性、設(shè)備的搬移過程中難免存在安全隱患，例如在搬運(yùn)設(shè)備時(shí)零件自高處掉落砸傷工作人員，人員的崗位安全培訓(xùn)不到位等原因。當(dāng)然此類問題如果管理得當(dāng)就能夠避免。
（3）工作人員自身的原因。由于水利水電工程建設(shè)活動(dòng)量較大，在施工過程中對(duì)施工人員體力要求較高，施工人員必須在此過程中集中精力，但外界施工環(huán)境對(duì)工作人員的情緒干擾較大，所以要求保證施工環(huán)境有一定的舒適度，注意夏季防暑降溫和冬季的冰凍影響，根據(jù)季節(jié)合理調(diào)整工作人員的休息時(shí)間。
3水電工程施工安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)
（1）在施工前期，相關(guān)工作極為重要。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)：①做好有效的管理控制；②在設(shè)計(jì)圖紙被轉(zhuǎn)化為施工圖紙時(shí)，及時(shí)檢測(cè)有無錯(cuò)誤，比如應(yīng)當(dāng)了解圖中架空線路、地下電纜到建筑物引線的位置，各層電氣設(shè)備、管線平面位置、設(shè)備的容量、線路敷設(shè)方式等；③管理與部署施工人員，對(duì)各施工崗位進(jìn)行合理安排。
（2）在施工階段，由于通常情況下，水利水電工程都建在河流之上，地形與地理位置等的影響必須考慮在內(nèi)，導(dǎo)流圍堰填筑、基坑排水、石方爆破、水上水下以及高空作業(yè)等等都是施工過程中重要的安全控制因素。由其在惡劣天氣的影響下更要提前做好安全應(yīng)急預(yù)案，充分預(yù)防安全事故發(fā)生。
（3）在施工驗(yàn)收階段，對(duì)已完成的工程項(xiàng)目依照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量是否滿足水利水電工程施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等。工程不合格者，及時(shí)予以返工處理直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。針對(duì)水利水電項(xiàng)目工程中存在的一些質(zhì)量問題，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行改善，并對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核。竣工質(zhì)量檢查工作要把好關(guān)，并提前制定安全應(yīng)急預(yù)案。
4水利水電工程施工安全管理建議
4.1提高施工人員的思想道德修養(yǎng)
施工人員首先要做到的是加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，要意識(shí)到自己崗位的職責(zé)和義務(wù)，端正工作態(tài)度，將安全意識(shí)放在第一位，不可為了一時(shí)利益而忽視安全責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果：①要做到企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)安全管理”；②可以通過開設(shè)安全講座或者相關(guān)培訓(xùn)班，對(duì)工作人員灌輸安全意識(shí)的思想，提高員工的工作熱情，樹立正確的安全觀念。另外，要提高施工人員的安全管理水平，就需要不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)技能和管理方法，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)是需要通過實(shí)踐才能掌握，而且隨著施工技術(shù)的提高，新的施工事故也會(huì)不斷出現(xiàn)，工作人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不能停止學(xué)習(xí)。③對(duì)于施工人員，要能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)突發(fā)狀況，要保持冷靜，不能手慌腳亂，能夠從容解決，避免危險(xiǎn)擴(kuò)散，把損失降到最低。
4.2要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理
要對(duì)施工單位進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格禁止無證上崗現(xiàn)象存在，嚴(yán)禁非電氣人員對(duì)電器電路進(jìn)行安裝維修。對(duì)施工易發(fā)生事故地點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)察，結(jié)合巡視監(jiān)督，在必要時(shí)給予一定技術(shù)支持的同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
4.3安全管理意識(shí)要落實(shí)
安全管理意識(shí)務(wù)必滲透到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每處環(huán)節(jié)安全問題都要宣傳到位，旨在要全部的施工人員意識(shí)到安全施工與安全管理的重要性。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工管理培訓(xùn)與考核應(yīng)當(dāng)作為安全施工管理的一項(xiàng)日常工作，嚴(yán)禁安全考核不過關(guān)的人員上崗工作。各項(xiàng)工程的管理負(fù)責(zé)人工作務(wù)必認(rèn)真，在遇到安全事故時(shí)能夠予以及時(shí)處理且明確事故責(zé)任，把安全管理責(zé)任真正落在實(shí)處。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安排專門管理人員對(duì)建筑廢棄物進(jìn)行及時(shí)清理，對(duì)所需施工材料嚴(yán)格把關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的通道暢通。重視現(xiàn)場(chǎng)防火，滅火器要配足，并在重點(diǎn)和易發(fā)事故場(chǎng)所樹立明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。
4.4相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)化
相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施旨在約束工作人員行為、規(guī)范施工流程、保障施工順利進(jìn)行。規(guī)章制度的制定因施工環(huán)境、工種的不同而異，內(nèi)容應(yīng)包括崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與流程、注意事項(xiàng)等。實(shí)施力度也要加強(qiáng)，一定要將其落在實(shí)處。同時(shí)加大處罰力度，視情節(jié)輕重給予輕則罰款或重則令其下崗等處罰。
4.5施工監(jiān)管制度的完善
建立完善安全管理監(jiān)督，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)管理體系，確保施工企業(yè)“有章可循，違章必究”，采取強(qiáng)制性的措施力求安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全防護(hù)設(shè)施與用品的投入、人員的配備等符合規(guī)定，安全到位，使安全監(jiān)控三百六十度無死角。
4.6確保設(shè)備的施工安全
所有的施工設(shè)備在入場(chǎng)前，都要進(jìn)行安全檢查，并明確設(shè)備的安裝方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督。設(shè)備的維修、檢測(cè)和設(shè)備操作要在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際使用過程中要根據(jù)具體情況首先進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)以確保質(zhì)量沒有問題。
5結(jié)束語
綜上所述，隨著我國水利水電工程項(xiàng)目的不斷增加，在施工過程中必須高度重視施工安全，做好安全管理的工作，才能夠大大降低事故的發(fā)生率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和文化品牌得到有效保障。目前我國水利水電工程施工過程中的安全管理工作仍然存在一定的缺陷，我們必須完善相關(guān)法規(guī)制度，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)我國水利建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李其泉.對(duì)施工安全管理的多層面影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（8）：35~36.
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關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 技術(shù)及其管理
0引言
電能，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的必需品。而水利水電工程是將水能轉(zhuǎn)化成為電能的承載者。施工技術(shù)和管理水平關(guān)系著工程的成本和質(zhì)量，是以，工程施工技術(shù)及其管理是水利水電工程建設(shè)的關(guān)鍵。因此，在水利水電工程的施工階段，需做好施工技術(shù)以及管理方法把控。筆者借鑒大量文獻(xiàn)，在前人的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的研究，提出了對(duì)水利水電工程施工技術(shù)以及管理方法的改進(jìn)，提出幾點(diǎn)建議，希望對(duì)未來水利水電事業(yè)有所幫助。
1水利水電工程建設(shè)的概述
從性質(zhì)而言，水利水電工程屬于可再生清潔能源，一方面，它不但可以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，而且，它作為可再生清潔能源并不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。
1.1施工技術(shù)和管理的重要性
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，對(duì)能源的需求量日益增加，而這就對(duì)水利水電工程提出了更高的要求，我們不光要通過建設(shè)更多的水利水電工程來滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)，我們還需要進(jìn)一步通過提高水利水電工程的質(zhì)量來達(dá)到滿足我國經(jīng)濟(jì)能源需求的要求。水利水電工程的主要作用就是⑺能轉(zhuǎn)化成為電能，從而使之成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的動(dòng)力。水利水電工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程建設(shè)能否順利完工。而管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到工程能否順利的開展。因?yàn)椋偻陚涞募夹g(shù)設(shè)備缺乏有效的管理都不能使施工順利進(jìn)行。是以，我們通過對(duì)施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)從而使得水利水電工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作用。
1.2目前我國水利水電工程施工中存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的水利水電事業(yè)也邁上了新臺(tái)階，但盡管如此，和其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的水利水電事業(yè)仍然存在著較大的差距。而這不僅影響了我國水利水電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還降低了水利水電工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益。由于水利水電工程建設(shè)的特殊性，其施工存在較多的安全隱患，加劇了施工難度，同時(shí)，對(duì)施工人員的人身安全造成較大威脅。首先，由于水利水電工程一般修建在自然環(huán)境較為復(fù)雜的地方，加之工程施工的工作環(huán)境比較惡劣，因而施工難度比較大，而且危險(xiǎn)系數(shù)高。其次，工程一般修建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，道路并不發(fā)達(dá)，因而造成運(yùn)輸成本較高的問題。再次，我國邊幅遼大，氣候變化大，而水利水電工程施工一般在枯水期，由于季節(jié)的影響可能造成工程延后、安全性降低等問題。另外，設(shè)備落后、缺乏專業(yè)型人才也是一大問題。最后，也是最為重要的一點(diǎn)，落后的管理體制大大拉低了施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。
2水利水電施工技術(shù)管理方法改進(jìn)
2.1水利水電工程施工技術(shù)改進(jìn)
基于水利水電工程中施工技術(shù)存在的一些問題，提出以下幾點(diǎn)建議：首先，建立健全技術(shù)組織管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，注意收集工程事故、機(jī)器故障以及工程信息的反饋。其次，實(shí)行負(fù)責(zé)人制度，并且對(duì)工作和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行定期的總結(jié)匯報(bào)，組織相關(guān)技術(shù)員開展技術(shù)交流匯報(bào)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，也可以通過集體討論的方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。另外，建立有專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，保證記錄與實(shí)際一致，最大程度集合資源，減少不必要的工作量。最后，做好技術(shù)匯總，減少安全隱患。
2.2水利水電工程管理方法改進(jìn)
根據(jù)水利水電工程管理存在的缺陷，提出以下幾種方法：以現(xiàn)如今水利水電發(fā)展的實(shí)際情況建立健全科學(xué)合理的水利水電工程管理制度。在此之下，細(xì)化各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，保證在工程進(jìn)行時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)找不到事故的發(fā)生源。同時(shí)，建立并運(yùn)行事故分析機(jī)制，記錄下每次事故發(fā)生的原因以及事后的解決辦法，避免再出現(xiàn)類似的問題。除此之外，安全生產(chǎn)一直以來都是水利水電工程施工管理關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，只有安全生產(chǎn)，才能使工程施工順利開展。保障安全生產(chǎn)，我們可以通過建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，要求每個(gè)職工都必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定開展工作。
3結(jié)束語
改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水利水電工程的需求量也進(jìn)一步的增加。加之，水利水電工程建設(shè)一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的堅(jiān)定基礎(chǔ)，因此，在保障水利水電工程建設(shè)數(shù)量的同時(shí)，也應(yīng)提高對(duì)工程施工質(zhì)量的更高要求。是以，本文認(rèn)為提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)從工程建設(shè)的施工技術(shù)和工程建設(shè)過程中的管理兩方面入手，雙管齊下，切實(shí)達(dá)到水利水電工程為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的作用，使水利水電工程切實(shí)發(fā)揮其自身對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)力量和服務(wù)水平。
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第一部分：2019年下半年工作總結(jié)一、年度考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況
（一）完成示范工程中期演示驗(yàn)收。
截止2019年5月月底，已完成示范點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
2019年6月11日，國家工信部已組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收。
2019年10月份，已完成示范點(diǎn)部分設(shè)備的拆除、返廠改造。
（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。
已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實(shí)施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會(huì)的職責(zé)、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）順利通過示范工程中期演示驗(yàn)收。
2019年6月11日，國家工信部組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收，對(duì)中期演示現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果表示滿意。
（二）積極做好EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作
在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，采取各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點(diǎn)工程進(jìn)展總體順利，中期演示驗(yàn)收順利通過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無重大或一般安全事故發(fā)生；
（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。
經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。
（四）完成多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，開拓業(yè)務(wù)新模式。
下半年，我院在做好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。在激烈的竟?fàn)幹许樌袠?biāo)110KV輸變電工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。下半年至今，已完成20多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了盈利能力。
（四）做好EPC總承包工程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
在EPC總承包工程物資采購、施工分包隊(duì)伍的選擇方面，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標(biāo)采購管理制度，堅(jiān)持“陽光采購”，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各項(xiàng)采購工作都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起紀(jì)檢、監(jiān)察部門的審計(jì)。
第二部分 形勢(shì)分析及主要問題一、部門工作存在的困難
（一）部門人員配置嚴(yán)重不足
從已發(fā)文的項(xiàng)目管理部職責(zé)上來說，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目的計(jì)劃安排及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目開展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資料歸檔等實(shí)施全過程管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通，對(duì)內(nèi)促進(jìn)部門協(xié)作。項(xiàng)目管理部主要有兩大職責(zé)，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理；二是總承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。
目前項(xiàng)目管理部?jī)H有人員7名，包括副主任1名，項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項(xiàng)目管理部沒有持證上崗的注冊(cè)安全工程師，沒有專職的負(fù)責(zé)物資方面的采購員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒有專職的項(xiàng)目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說人員配置明顯不足，同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
另外，項(xiàng)目管理部部分項(xiàng)目經(jīng)理也同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)總、校核、設(shè)計(jì)工作，任務(wù)較重。如果要同時(shí)承擔(dān)全院主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。
（二）辦公環(huán)境方面
目前項(xiàng)目管理部和綜合能源部合并辦公，項(xiàng)目管理部7個(gè)人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。
二、困難解決辦法
（一）將項(xiàng)目管理部人員配置列入設(shè)計(jì)院人力資源計(jì)劃，盡快招聘相關(guān)的注冊(cè)安全工程師，并配置相應(yīng)的采購員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項(xiàng)目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng).
（二）在變電部和輸電部?jī)?nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人員到項(xiàng)目管理部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理職責(zé)，以及勝任設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（三）改善部門辦公環(huán)境方面。做到部門人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。
第三部分明年工作計(jì)劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。
（一）、做好示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保按期完示范點(diǎn)的終期建設(shè)任務(wù)。
（二）、積極推進(jìn)數(shù)據(jù)中心示范點(diǎn)和辦公及生活園區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)工作。
（三）積極做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報(bào)電力優(yōu)質(zhì)工程做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)總體工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。
（四）按照新的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。
二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)工作。
積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)、分包工程款支付工作。
三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（一）主動(dòng)與各供電局聯(lián)系，進(jìn)一步開拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)份額。
（二）認(rèn)真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審流程，提高工作效率和評(píng)審質(zhì)量。
四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的準(zhǔn)備工作。
（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)變電、輸電專業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的知識(shí)。
（二）推動(dòng)項(xiàng)目管理部人員的考證工作，包括注冊(cè)安全師、一級(jí)建造師證的考證。
（三）編制、善主網(wǎng)項(xiàng)目管理制度及管理流程。
（四）完善管理部人員配置，爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過程管理工作。
五、做好院安全管理工作
（一）爭(zhēng)取配備持證上崗的專（·兼）職注冊(cè)安全工程師。
（二）每月按時(shí)上報(bào)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)安全管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表等報(bào)表和資料。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)：U449.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺(tái)。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。
（一）水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。
（二）水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會(huì)是沒有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)提升。
二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
（一）技術(shù)管理 水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。
根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。
在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)
研究
研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專業(yè)人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。
規(guī)劃
規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù),要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。
實(shí)施
對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。
協(xié)調(diào)
眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購職能、財(cái)務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。
檢討
對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案;二是來自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫中不可或缺的財(cái)富。
企業(yè)安全員崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。
三、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站和五不出站規(guī)定，熟悉安檢工作流程。
四、按規(guī)定認(rèn)真審查駕駛員資質(zhì)，清點(diǎn)實(shí)載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。
五、核定無誤后，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提示后放行，并保證出站車不超載、超高。
六、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行公司和站獎(jiǎng)懲制度。
七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴(yán)格按照事前分工，各盡其責(zé)，盡量減輕人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損。
一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。
二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。
三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。
四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。
六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。
八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。
安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。
1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。
4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。
6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則。
7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。
8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任
安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。
工廠企業(yè)車間崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。
11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
二、車間主任崗位職責(zé)
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：
1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。
2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。
3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。
7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。
10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：
1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。
3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。
5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)
1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
關(guān)鍵詞：廣電工程建設(shè)；工程監(jiān)理機(jī)制；工作成效
1實(shí)際施工情況
（1）安全生產(chǎn)。施工單位盡管簽署相關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)議，但是很難保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，不能逐一核實(shí)各施工隊(duì)伍與人員的保險(xiǎn)、安全防護(hù)與特種作業(yè)證書等，再加上施工人員存在較大流動(dòng)性，且崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中施工風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患都比較大。（2）工程質(zhì)量很難得到有效保障。廣電網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期因施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的缺失，致使在項(xiàng)目建設(shè)中各施工單位依賴于施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重低下，再加上存在較多極具隱蔽性的關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，如立桿、光纜盤測(cè)等，導(dǎo)致很難保證整體的工程質(zhì)量。（3）工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。受緊張工期和較大工程量的影響，少數(shù)施工單位領(lǐng)料后因缺乏施工力量，導(dǎo)致很在在預(yù)期內(nèi)更好地開展工程建設(shè)。在工程建設(shè)中少數(shù)單位因不能及時(shí)交出設(shè)計(jì)圖，再加上電力電改和施工協(xié)調(diào)等因素，需要變更設(shè)計(jì)，且沒有經(jīng)過正規(guī)變更流程，直接造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，相應(yīng)的提高了工程的整體造價(jià)。另外，存在邊勘察、邊設(shè)計(jì)與邊施工的情況，即所謂的“三邊工程”。（4）工程投資控制失衡。施工單位因不能到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘，關(guān)于材料的領(lǐng)取均嚴(yán)重按照設(shè)計(jì)兩，領(lǐng)料后無法在施工現(xiàn)場(chǎng)有效的核實(shí)與控制材料，在提交材料平衡表時(shí)施工單位很難保證其真實(shí)性，串料的情況普遍存在于少數(shù)施工單位中。（5）不能有效的收集與整理工程信息。參建施工單位與隊(duì)伍眾多，每天或每周不能及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)信息，缺乏專業(yè)人員去收集匯總、整理核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，致使少數(shù)單位存在較多項(xiàng)目，那些做的較快較好的單位無項(xiàng)目可做，進(jìn)而對(duì)工程整體進(jìn)度造成直接影響。（6）竣工資料缺乏統(tǒng)一性。工程驗(yàn)收階段，各施工單位在工程完工后分離提高竣工資料，類似于格式不統(tǒng)一、資料不完整與不及時(shí)的情況普遍存在，且沒有安排專業(yè)人員去初審各單位竣工資料，提交時(shí)間沒有確定，致使在驗(yàn)收階段因竣工資料而引發(fā)各種問題，從而對(duì)于各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)度產(chǎn)生不小的影響。
2監(jiān)理機(jī)制引入后的成效
2.1安全控制
基于廣電項(xiàng)目的特殊性，中標(biāo)施工單位以A類、B類居多，在資質(zhì)和開工手續(xù)不全的情況下少數(shù)施工單位就進(jìn)行施工，安全隱患較大，在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位所提交的各項(xiàng)資料（開工報(bào)告、資質(zhì)、施工合同和安全專項(xiàng)方案等）、施工力量配備計(jì)劃、人員保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)體系等進(jìn)行重點(diǎn)審查，拒絕給審查不合格的施工單位簽署開工令，對(duì)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控。廣電工程比較特殊，在工程實(shí)施階段存在較少的自有桿路，多數(shù)都依附于電力或其他運(yùn)營(yíng)桿路，由此所引發(fā)的安全隱患較多。關(guān)于安全生產(chǎn)需要加大培訓(xùn)力度，開工前監(jiān)理3單位需要做好安全培訓(xùn)工作，幫助施工人員不斷增強(qiáng)自身的安全防護(hù)意識(shí)。進(jìn)場(chǎng)施工前，監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位的安全防護(hù)用具、施工人員的特種作業(yè)證書、工作記錄文件等進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保工程能夠順利的開展安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.2質(zhì)量控制
各類施工人員不清楚廣電項(xiàng)目施工規(guī)范或沿用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)施工的情況普遍存在于施工準(zhǔn)備階段，工程質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致工程質(zhì)量很難得到有效保障，且不能順利的開展后期驗(yàn)收工作。在施工前，關(guān)于質(zhì)量工藝培訓(xùn)工作需要統(tǒng)一開展，便于各單位對(duì)施工工藝與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行充分了解。同時(shí)，開工前，監(jiān)理單位根據(jù)工作群部署各項(xiàng)工作，及時(shí)與參建單位進(jìn)行溝通與交流。工程實(shí)施階段因存在較多施工隊(duì)伍，導(dǎo)致到點(diǎn)不通知建設(shè)與監(jiān)理單位的情況普遍存在，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量很難得到保障，安全隱患較多。基于此，監(jiān)理單位制訂了一系列考核管理辦法，到達(dá)施工地點(diǎn)后施工單位需要在工作群中及時(shí)上傳工作人員工作照，及時(shí)發(fā)出施工圖片與定位，便于及時(shí)掌握施工隊(duì)伍信息，各種工作能夠及時(shí)開展，如監(jiān)理旁站與巡視等，保證工程質(zhì)量，若相關(guān)信息未能按照要求及時(shí)上報(bào)，則需要再次考核施工單位，即采用處罰建議書和監(jiān)理通知單的形式，后期需要在工程結(jié)算款內(nèi)扣除相關(guān)的費(fèi)用。少數(shù)單位在施工中了解桿路新建與附掛規(guī)范，但是缺乏對(duì)主設(shè)備、箱體與接地的安裝規(guī)范，在全面進(jìn)行施工前根據(jù)監(jiān)理單位的要求，施工單位必須做到一到兩個(gè)示范點(diǎn)，完后后阻滯參建單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主設(shè)備與箱體安裝工藝進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，后期施工嚴(yán)格按照示范點(diǎn)工藝，在規(guī)范統(tǒng)一的情況下防止后期施工中單位重復(fù)整改工作，以此有助于工程整體進(jìn)度的提升，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理單位在驗(yàn)收階段需要對(duì)各單位竣工資料與相關(guān)測(cè)試表格模板進(jìn)行統(tǒng)一，出臺(tái)相關(guān)考核辦法，完工后要求施工單位能夠規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交竣工資料。
2.3進(jìn)度控制
按照廣電項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開工前監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位的工期進(jìn)度倒排計(jì)劃表進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)各參建單位的施工單位做到心中有數(shù)，根據(jù)進(jìn)度要求來實(shí)施工程，實(shí)時(shí)糾偏進(jìn)度偏差問題。少數(shù)施工單位在實(shí)施階段可能拿到較多項(xiàng)目，受施工力量不足等因素的影響導(dǎo)致工期很難得到滿足，基于此監(jiān)理單位可以開展綜合考評(píng)，及時(shí)評(píng)估各參建單位能力，合理分配各項(xiàng)目，下達(dá)停工令給那些不能滿足建設(shè)要求的施工單位，然后開展限時(shí)整改。針對(duì)圖紙不能指導(dǎo)施工和圖紙出版進(jìn)度過緩等情況，為確保施工進(jìn)度，監(jiān)理單位可以采用監(jiān)理聯(lián)系單的形式來督促設(shè)計(jì)單位制定有效的措施。因各種原因所造成而定設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理單位有必要安排專人在了解情況后核實(shí)設(shè)計(jì)變更工程量，四方簽字后繼續(xù)進(jìn)行變更后的施工。
2.4投資控制
監(jiān)理單位在準(zhǔn)備階段，建議施工單位制定相關(guān)管理方法，對(duì)材料的發(fā)放進(jìn)行合理管控，根據(jù)項(xiàng)目填報(bào)材料平衡表，充分了解每個(gè)項(xiàng)目材料的具體使用情況。完工后，在受到竣工資料后，監(jiān)理單位需要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)工程量，并做好退料入庫工作，強(qiáng)化管控整個(gè)項(xiàng)目投資。同時(shí)，監(jiān)理單位需要做好完工結(jié)算設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)資料審核工作，重點(diǎn)審查測(cè)試費(fèi)用缺項(xiàng)或增項(xiàng)、工作量虛報(bào)等內(nèi)容，以此致力于整個(gè)工程投資控制力度的顯著提高。
一、社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)安全知識(shí)和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識(shí)。7月30日，趕赴七一金雞11KV線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點(diǎn)，在施工監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下協(xié)助施工人員搶修。8月6日，同供電所配電人員一起三友村移民臺(tái)區(qū)，測(cè)低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。
2、學(xué)習(xí)**供電所完善的管理運(yùn)行模式和安全生產(chǎn)責(zé)任體制。參加供電所會(huì)議四次。會(huì)議的主題分別是：加強(qiáng)用電管理和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督；部署迎峰度夏工作；總結(jié)7月份工作并制定八月份工作計(jì)劃；學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”總結(jié)座談會(huì)。
3、學(xué)習(xí)**供電所“對(duì)‘供電部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實(shí)辦法”。在供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)踐，實(shí)行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費(fèi)和電價(jià)問題。
4、學(xué)習(xí)《供電管理信息系統(tǒng)JN20xx》，了解系統(tǒng)功能及運(yùn)行環(huán)境，掌握J(rèn)N20xx的使用。向JN20xx系統(tǒng)中錄入各用電臺(tái)區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計(jì)量表臺(tái)帳，修改計(jì)量表表記局編號(hào)和表箱號(hào)，并按每月電費(fèi)流程操作電腦，實(shí)行微機(jī)開票，打印電費(fèi)發(fā)票。
二、實(shí)踐總結(jié)與建議：
**供電所統(tǒng)管**鎮(zhèn)所轄的14個(gè)行政村全部居民的生活用電和廠礦用電，在各級(jí)電力公司和省、市政府的關(guān)心支持下，其農(nóng)電工作蓬勃發(fā)展，通過全所廣大干部職工的辛勤努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就。**鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程，除少數(shù)臺(tái)區(qū)因鐵路和高速公路建設(shè)需重新改造外，全部工程已基本完成，且成績(jī)顯著。農(nóng)電管理步入規(guī)范化軌道，對(duì)農(nóng)村電工基本實(shí)現(xiàn)了“準(zhǔn)職業(yè)化、正規(guī)化、專業(yè)化”的管理，基本完成了對(duì)農(nóng)村電工的統(tǒng)一考核，擇優(yōu)聘用，持證上崗工作。農(nóng)電管理體制已基本理順，并達(dá)到一戶一表，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。下面一組數(shù)據(jù)是農(nóng)電改造前與農(nóng)電改造后的一些參數(shù)的對(duì)比，通過比較，可以說明農(nóng)電改造有效地促進(jìn)了農(nóng)民群眾生活水平的提高。
供電可靠率電壓合格率線損搶修時(shí)間電價(jià)（元/KWH）
農(nóng)電改造前80%左右75%左右25%以上3小時(shí)以上1.00 以上
農(nóng)電改造后95%以上92%以上10%以下90分鐘以內(nèi)生活：0.557
生產(chǎn)：0.82
同時(shí)我也清醒的看到：農(nóng)電的改革和發(fā)展進(jìn)程、農(nóng)電的規(guī)范化管理與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高還不太適應(yīng)；農(nóng)電部門的規(guī)范化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用戶還不太滿意。分析投訴舉報(bào)較多的地方，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
1、個(gè)別地方電工屬供電部門臨時(shí)聘用，其業(yè)務(wù)水平不夠高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠因硬。
2、少數(shù)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電提前通知不到位。
3、客戶報(bào)裝用電程序繁雜。
4、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，企業(yè)交費(fèi)不方便。
結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，我有如下建議：
供電所加強(qiáng)對(duì)電工特別是臨時(shí)聘用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的考核，組織學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃?rùn)z修停電應(yīng)盡量做到提前一周向社會(huì)公告。簡(jiǎn)化客戶報(bào)裝用電程序，縮短其等待通電時(shí)間。為方便用戶，供電所可與當(dāng)?shù)劂y行和信用社協(xié)商，使用戶可就近在銀行或信用社交納電費(fèi)。
三、實(shí)踐體會(huì)：
關(guān)鍵詞：電力安全；安全生產(chǎn)；安全管理；安全意識(shí)
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01
一、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)概念簡(jiǎn)述
1.電力安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)其實(shí)就是想要讓電力生產(chǎn)的整個(gè)過程能夠滿足安全、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性的實(shí)施相應(yīng)的措施去避免出現(xiàn)人員傷亡、電力設(shè)備受損以及電網(wǎng)安全事故，從而確保電力工程操作人員的人身健康、電力設(shè)備的安全無損以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行的一項(xiàng)工程活動(dòng)。
2.電力安全生產(chǎn)所涉及范疇。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)所涉及的范疇有發(fā)電環(huán)節(jié)、電力輸送環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)、配電環(huán)節(jié)、用戶的電力使用環(huán)節(jié)以及電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行問題；電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的生產(chǎn)安全，說的就是火電建設(shè)工程的具體施工、水電工程的建設(shè)施工、送變電工程的建設(shè)施工等問題；除了以上這些事項(xiàng)還涉及到電力生產(chǎn)各種經(jīng)營(yíng)方式的安全化生產(chǎn)。
二、加大電力安全生產(chǎn)管理工作開展力度的具體措施
1.對(duì)于安全生產(chǎn)有一個(gè)正確的意識(shí)。因?yàn)楫?dāng)前對(duì)于電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)的提升，所以就一定要轉(zhuǎn)變之前的安全觀念，對(duì)于安全生產(chǎn)有一個(gè)相對(duì)明確的認(rèn)識(shí)。要必須嚴(yán)格貫徹安全第一的生產(chǎn)原則，保護(hù)自身的生命安全。首先，應(yīng)該改變之前所堅(jiān)持的錯(cuò)誤的安全觀念，將自身的生命安全放在生產(chǎn)工作開展的首要位置，同時(shí)提升操作人員的心理素質(zhì)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠冷靜正確的應(yīng)對(duì)。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加大相關(guān)安全宣傳教育活動(dòng)的開設(shè)力度：也就是員工本身理念的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)為重轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨戆踩珵橹兀粡南惹暗膯栴}治理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，從原來的遇到事情被動(dòng)的接受政治轉(zhuǎn)變成自主采取措施去防治安全問題的發(fā)生；從原本的口號(hào)型安全管理轉(zhuǎn)變成實(shí)際的落實(shí)管理，將安全管理措施切實(shí)的落到實(shí)處；從原本無章法的管理轉(zhuǎn)變成按照相對(duì)的管理制度開展公國，避免管理工作的不規(guī)范化；從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變成當(dāng)前的科學(xué)化管理，提升安全問題的防御與治理工作開展水平。
2.建設(shè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。眾所周知，生產(chǎn)的安全是建立在責(zé)任落實(shí)基礎(chǔ)上的，而責(zé)任的劃分是取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策。可以說安全管理工作并不是有賴于個(gè)人，是需要企業(yè)上下全部員工的共同參與與支持，在企業(yè)內(nèi)部做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，培養(yǎng)全員參與安全生產(chǎn)的概念與意識(shí)。所以應(yīng)該將企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任落到實(shí)處，并由領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的管理指揮工作，深化全員參與的安全意識(shí)，將責(zé)任制度劃分落實(shí)到個(gè)人。在管理工作開展的過程中，應(yīng)該貫徹標(biāo)本一起抓、重在本質(zhì)治理的理念，仔細(xì)的核查相關(guān)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策，管理體系要確保安全完善，技術(shù)支持安全可靠，監(jiān)督管理嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，盡最大可能的增強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)安全性能管理工作的開展質(zhì)量。
3.建立并完善電力安全檢查制度，切實(shí)開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作。電力生產(chǎn)中的失事或破壞雖然是突發(fā)事件，但在發(fā)生質(zhì)變的過程中，電力企業(yè)的工作性態(tài)會(huì)表現(xiàn)出量變的過程。加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)安全檢查，就可以在電力生產(chǎn)工作狀態(tài)發(fā)生惡化的過程中發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證安全。可將安全檢查分為日常巡查、年度詳查、定期檢查和特種檢查，其中日常巡查、年度詳查由電力運(yùn)行單位自身組織。各電力運(yùn)行單位必須在日常工作中建立檢查制度，按規(guī)定開展日常巡查和年度詳查工作；同時(shí)積極配合大壩中心做好定期檢查和特種檢查，保證電力的安全生產(chǎn)。
4.加大對(duì)相關(guān)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育力度。可以說，對(duì)于電力安全生產(chǎn)而言，整體的管理工作開展質(zhì)量，很大程度上是有賴于操作負(fù)責(zé)人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)這一問題給予足夠的重視，要結(jié)合工作的實(shí)際開展情況及需求，制定專業(yè)性能較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)電力工程安全生產(chǎn)的管理工作，同時(shí)要設(shè)置合理的培訓(xùn)教育課程，安排管理者參加，全面的提升負(fù)責(zé)人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。
5.堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當(dāng)前，要把把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)秩序作為安全監(jiān)管工作的重中之重，及時(shí)改進(jìn)電力安全監(jiān)管工作的機(jī)制和方法，高度重視電網(wǎng)安全，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提早安排設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率和可靠性，最大限度地滿足電力需求。針對(duì)那些存在的安全隱患要在第一時(shí)間采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施加以解決，避免造成安全事故，從而為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。
6.加大安全教育工作開展力度，建立相應(yīng)的安全文化。建立起適當(dāng)?shù)陌踩幕前踩a(chǎn)工作開展的必要前提。“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中去，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求成為員工的自覺行為，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得到貫徹落實(shí)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三、結(jié)束語
總的來說，電力工程的安全生產(chǎn)問題是當(dāng)前電力工作中十分關(guān)鍵的問題，需要給予充分的重視。從當(dāng)前我國電力安全生產(chǎn)情況來看，依然存在很多的問題需要在今后的工作開展中進(jìn)一步的提升與改進(jìn)。并且，還應(yīng)該要社會(huì)各界以及相關(guān)部門的共同支持來完善。隨著社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的加快，對(duì)于電力工程的需求有了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電力安全生產(chǎn)也有了更多的要求。所以電力企業(yè)必須加大安全管理工作開展的力度，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲相關(guān)原則，將事故責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才可以保證電力安全生產(chǎn)的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王雨涵.電力安全管理科學(xué)的演變[J].電力安全技術(shù)，2005（08）：6-8.
摘要：通過大中型水利水電工程監(jiān)理實(shí)踐, 針對(duì)工程建設(shè)中由于地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更多、工程投資控制難度大的特點(diǎn), 探討如何做好安全監(jiān)理這個(gè)新課題, 提出全面、系統(tǒng)、獨(dú)特的安全監(jiān)理措施和重點(diǎn), 以期通過科學(xué)監(jiān)理和系統(tǒng)控制, 確保投資控制工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制
前言：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程迅速增大，工程施工復(fù)雜度也逐漸提高，由于水利水電工程的工程量大、工期長(zhǎng)、施工難度大、事故后果嚴(yán)重，因此工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就顯得尤為重要。這就要求監(jiān)理單位對(duì)貫穿于施工全過程、涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位的安全生產(chǎn)問題, 起到監(jiān)督、控制、把關(guān)的作用, 對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任, 這對(duì)監(jiān)理工作提出了新的要求, 如何做好安全監(jiān)理工作成為一個(gè)新的課題。
一、水利水電工程安全特點(diǎn)和存在的問題
1.水利水電工程建設(shè)往往規(guī)模大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、參與方多, 受氣候環(huán)境等外部因素影響大。工程施工多為露天、高處作業(yè)、施工環(huán)境和作業(yè)條件較差, 受地形、地質(zhì)、汛期影響大,不安全因素隨著工程進(jìn)度的變化而不斷變化, 規(guī)律差、隱患多,安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。
2.從近年來工地發(fā)生的安全事故的原因來看, 一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是周圍環(huán)境等外部因素影響所造成。反映到安全生產(chǎn)管理上的問題, 主要是兩不到位、兩不落實(shí)。 一是安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位, 制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)不重視、監(jiān)督無力度、獎(jiǎng)罰不分明、安全防護(hù)用品不檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備不及時(shí)檢修保養(yǎng)；二是安全教育不到位, 教育過于形式化,造成操作人員安全知識(shí)缺乏, 特別是現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱, 自我防護(hù)能力差；三是安全操作規(guī)程不落實(shí), 違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時(shí)有發(fā)生, 存在僥幸心理; 四是安全防護(hù)設(shè)施不落實(shí), 施工單位擠扣安全費(fèi)用, 用于安全生產(chǎn)的資金過少, 施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患未能及時(shí)排除, 員工不能在安全的環(huán)境中作業(yè)。
二、安全監(jiān)理工作的主要措施
1.健全的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)是開展安全監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)。成立項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理小組, 作為安全監(jiān)理機(jī)構(gòu),以總監(jiān)為組長(zhǎng), 各專業(yè)總監(jiān)代表為副組長(zhǎng), 各專業(yè)或分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加, 設(shè)立安全部, 指定專人為安全監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)工作, 參加工程項(xiàng)目安全委員會(huì), 落實(shí)安委會(huì)有關(guān)決議, 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理范圍、重點(diǎn)、目標(biāo)、程序、措施和方法, 做到分工明確、職責(zé)分明。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要同時(shí)管好安全生產(chǎn)工作, 保證全過程、全方位的日常安全監(jiān)督工作, 做到專業(yè)監(jiān)理與群眾監(jiān)理相結(jié)合, 以期達(dá)到系統(tǒng)、全面和群防群治的效果。
2.督促施工單位成立健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是安全監(jiān)理的重要工作。在諸多的安全事故中, 施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu), 沒有配備必要的安全生產(chǎn)管理人員, 致使安全生產(chǎn)無人管理, 各項(xiàng)安全規(guī)章制度得不到有效落實(shí), 導(dǎo)致安全生產(chǎn)失控, 這是事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全, 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是否重視, 人員職責(zé)是否明確, 安全保證體系是否有效運(yùn)行, 讓安全生產(chǎn)的主體施工企業(yè)能真正承擔(dān)起施工安全生產(chǎn)的責(zé)任, 是安全監(jiān)理工作要落實(shí)的重要工作, 也是安全生產(chǎn)管理之本。
3.審查施工安全技術(shù)措施方案是安全監(jiān)理工作的技術(shù)保證。施工組織設(shè)計(jì)就安全生產(chǎn)而言, 它是在工程建設(shè)中, 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 提出各部位各工序的安全技術(shù)措施, 包括施工安全的方法與手段。安全技術(shù)措施是針對(duì)安全生產(chǎn)過程中已知的或潛在的危險(xiǎn)因素, 采取消除或控制的技術(shù)性措施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)施工開工前, 要求施工單位上報(bào)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案, 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核, 審核的重點(diǎn)是安全管理和保證體系的組織機(jī)構(gòu)。
4.組織多層次和多種形式相結(jié)合的安全檢查是抓好安全生產(chǎn)的有效手段。在工程實(shí)踐中, 應(yīng)用日巡視、周例會(huì)、月檢查、季總結(jié)多層次檢查體系, 以及定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日檢查等多種檢查形式。具體地說, 日巡視是各參建方安全管理人員每天巡視工地現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性檢查, 周例會(huì)是每周安全管理人員召開安全例會(huì), 解決存在的安全問題; 月檢查是由各參建方領(lǐng)導(dǎo)參加的月度安全大檢查, 根據(jù)具體情況結(jié)合專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日檢查。
三、安全監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)重視的幾個(gè)問題
1.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)日的建設(shè)實(shí)行“三控二管”以及工程施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督。從當(dāng)前監(jiān)理工作情況范圍來說，側(cè)重點(diǎn)仍然在于施工質(zhì)量的管理與監(jiān)控以及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)方案的落實(shí)。為了較好地做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作．我認(rèn)為監(jiān)理工程師有一些工作應(yīng)做在前頭，例如配合業(yè)主做好施工招標(biāo)工作，包括選擇工承包商、材料供應(yīng)商；二是監(jiān)理工師應(yīng)首先了解工程的水文地質(zhì)情況．熟悉施工圖紙、并了解設(shè)計(jì)意圖后。方可掌握工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)暈要求，以及督促施工單位嚴(yán)格按圖施工：第二要認(rèn)真進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查和施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。第三要認(rèn)真進(jìn)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)、成品或半成品的核對(duì)，尤其要榆查或復(fù)試進(jìn)場(chǎng)材科半成品或壩制品的質(zhì)量。核實(shí)其規(guī)格、品種、數(shù)最及所提供的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告足否與實(shí)際情況相符，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。
2.在施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，我們?cè)诿康拦ば驁?bào)驗(yàn)時(shí)都是去最測(cè)查驗(yàn)。但應(yīng)首先要求承包商依靠自身的質(zhì)保體系和技術(shù)管理體系，通過自檢、互榆和專職人員檢驗(yàn)后，方可通知監(jiān)理人員驗(yàn)收，而不足監(jiān)理員成了施工的“質(zhì)檢員”。同時(shí)，我們要按照施工圖的要求，結(jié)合施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，該緊的緊，該松的松。但對(duì)影響丁程使用功能和壽命的內(nèi)存質(zhì)量。絕不能留留隱患。因此，監(jiān)理工程師也應(yīng)主動(dòng)地、有日的地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、旁站和抽查，確保施工質(zhì)暈的有效監(jiān)控與管理。
3.在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后傘過程動(dòng)態(tài)控制，采用以事前、事中控制為上，事后控制為輔的控制方法。重視監(jiān)理下作的預(yù)見性、指導(dǎo)性和計(jì)劃性，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)資料分析和汁算機(jī)目標(biāo)管理。結(jié)合工程進(jìn)度和施工條件的變化，及時(shí)向施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的分析報(bào)告和意見建議。
4.此外，我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)概算超估算、預(yù)算超概算及決算超預(yù)算是一種普遍的現(xiàn)象。項(xiàng)目設(shè)計(jì)下作完成以后，投資額大小已基奉確定，當(dāng)然這個(gè)投資額是我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)測(cè)的，是計(jì)劃值。由于．工程建設(shè)周期長(zhǎng)，可變因素多．要按這個(gè)計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目還必須要在建設(shè)的過程對(duì)各建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，為此，施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng)，明確投資控制重點(diǎn)，避免或減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，接合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成程進(jìn)度計(jì)量、驗(yàn)收及支付，對(duì)工程變更．設(shè)計(jì)修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，最終保證決算不超預(yù)算，這樣既保護(hù)了業(yè)主的利益義維護(hù)了施工單位的權(quán)益。
四、結(jié)語
水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿存整個(gè)施工過程中。淵此監(jiān)理工程師一定要保持高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，在實(shí)踐中不斷豐富自己的理論水平和處理問題的能力．把隱患消除在搖籃中，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，使其功能更好的發(fā)揮。
作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：水電工程；施工；安全；管理；規(guī)章制度
對(duì)于大中型水電工程，尤其是巨型水電建設(shè)項(xiàng)目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨(dú)立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨(dú)立或組成聯(lián)營(yíng)體分別承擔(dān)某一標(biāo)段的施工任務(wù)。考慮到不同單位的安全管理體系及工作習(xí)慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營(yíng)體在一起進(jìn)行土建、機(jī)電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會(huì)存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體職工的安全意識(shí)，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們?cè)谒袚?dān)的水電工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，主要作了以下工作。
1規(guī)章制度的建立
(1)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。
為確保工程施工的安全，我們?cè)诒O(jiān)理機(jī)構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評(píng)價(jià)；
(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。
從承包商一進(jìn)場(chǎng)，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施；
(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。
除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，以及民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)；
(4)開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。
加強(qiáng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時(shí)還規(guī)定，對(duì)安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工；
(5)加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計(jì)和事故批復(fù)結(jié)案工作。
堅(jiān)持“三不放過”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。
2安全活動(dòng)
(1)安全月活動(dòng)。
通過安全月活動(dòng)的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動(dòng)：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制。
(2)安全周活動(dòng)。
根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì)和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。
在每周的安全活動(dòng)中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動(dòng)：①遵章守紀(jì)、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀(jì)、保障安全；⑤加強(qiáng)管理、保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。
落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，以周促年等。
3安全工作的研討
安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。
據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，可提供80萬個(gè)就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來1～3個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)效益。
我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測(cè)算在1 000億元以上，加上間接損失達(dá)2 000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值凈增1～3個(gè)百分點(diǎn)，可作3500萬至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識(shí)，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。
另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的話，那更是一本萬利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國家級(jí)隱患為例，據(jù)原勞動(dòng)部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會(huì)災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計(jì)也絕不會(huì)在600億元以下。可見，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)雖微不足道，但540億元可以救活多少個(gè)企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。
安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4事故隱患淺析
(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認(rèn)識(shí)隱患要“深”。
“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了整治隱患的重要性，才能帶動(dòng)全體員工查找隱患，整改隱患；
(2)于細(xì)微處入手-查找隱患要“細(xì)”。
隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會(huì)與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會(huì)一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；
(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場(chǎng)整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場(chǎng)沒有條件整改的，要及時(shí)向有關(guān)部門反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個(gè)“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識(shí)提高到道德意識(shí)的水平上來認(rèn)識(shí)。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。
5對(duì)安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們?cè)趯?duì)待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時(shí)提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時(shí)又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會(huì)相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個(gè)最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；
(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對(duì)施工進(jìn)度或多或少會(huì)有一點(diǎn)影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對(duì)那些單項(xiàng)施工工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；
(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全設(shè)施的投入必定要花錢。但安全措施的費(fèi)用大多已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，也就是說，施工承包商已從業(yè)主處獲得了相關(guān)的安全費(fèi)用。如果該費(fèi)用不用于施工安全措施中，即所謂的“節(jié)省”下來，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無二致。故在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控中，一定要嚴(yán)把安全措施投入關(guān)。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；施工管理
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1水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理是為水利水電工程建筑施工灌注生命力的具體機(jī)制，是指在水利水電工程建筑的施工過程中對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理和嚴(yán)密的組織，把科學(xué)技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程建筑的施工離不開技術(shù)與管理，它們?cè)谄髽I(yè)中是同時(shí)并存的，缺一不可。他們所占的比重應(yīng)該以企業(yè)本身的情況而定，管理也是一種生產(chǎn)力，能對(duì)技術(shù)的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，亦能降低技術(shù)的不足引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理同等重要，只有把技術(shù)和管理二者相結(jié)合，才能使工程發(fā)揮更大的作用,帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2水利水電工程建筑的施工技術(shù)和管理
我們都知道，只有將技術(shù)和管理充分融合才能使水利水電工程充分的發(fā)揮其作用。在對(duì)施工的技術(shù)的管理過程中，我們還要加強(qiáng)對(duì)日常的技術(shù)管理。使日常的技術(shù)運(yùn)行工作的安全得到保障。這樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能得到保證。只有這樣才能使企業(yè)的整體管理工作做得更好，接下來我們介紹一些管理的具體方式：
2.1建立安全生產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制。
在水利水電工程的施工過程中，對(duì)技術(shù)的管理工作的重點(diǎn)就是保證安全生產(chǎn)。所以我們要重視安全生產(chǎn)，建立合理的監(jiān)管機(jī)制。通過建立一個(gè)具有實(shí)用性的體系來對(duì)施工中的操作進(jìn)行約束。使得工作人員可以明白安全生產(chǎn)和自己的利益之間的密切聯(lián)系，并且自愿的履行相關(guān)的制度。一旦事故發(fā)生，還要對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行徹底的調(diào)查工作，對(duì)引發(fā)事故的原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析，總結(jié)。另外在日常的工作中還要對(duì)那些危險(xiǎn)進(jìn)行治理，使得那些容易造成危險(xiǎn)的隱患徹底根除。還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)的知識(shí)，通過提高整體素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)的實(shí)施。這種工程是技術(shù)密集型的，所以它對(duì)職工的素質(zhì)有更高的要求，不僅要掌握相關(guān)的技術(shù)還要了解相關(guān)機(jī)械的技術(shù)和維修工作。所以必須要提高職工的素質(zhì)，才能保證安全。
2.2提高操作職工的技術(shù)水平和質(zhì)量。
由于這個(gè)項(xiàng)目是技術(shù)密集型的所以要對(duì)員工有更高的要求，我們要根據(jù)實(shí)際的工作狀況來進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，并且建立相應(yīng)的考核機(jī)制。我們可以和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，在企業(yè)開展技術(shù)講解活動(dòng)，可以對(duì)職工進(jìn)行理論教育，并且通過實(shí)踐中得以掌握。另外還可以讓職工參加社會(huì)上的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，從而提高自己的水平。根據(jù)職工的水平，我們可以進(jìn)行分組，通過小組內(nèi)的互相學(xué)習(xí)和幫助，使得組員間相互促進(jìn)共同提高。我國的科技取得了很大的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)采用了最先進(jìn)的技術(shù)還有設(shè)備，但是企業(yè)的職工卻沒有掌握相應(yīng)的技術(shù)，還是只會(huì)落后的知識(shí)，這樣在工作中就會(huì)覺得力不從心。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，這樣才能使其在工作中更加得心應(yīng)手，更加賣力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有利的。
2.3組建并不斷完善技術(shù)管理體系。
水利水電工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組建施工技術(shù)管理體系，分級(jí)進(jìn)行責(zé)任劃分及管理。及時(shí)搜集技術(shù)信息，分析匯總并反饋故障相關(guān)情況。定期組織開展技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)議，對(duì)技術(shù)的合理應(yīng)用提出切實(shí)可用的意見及建議。聯(lián)合擁有專業(yè)技術(shù)的人員對(duì)企業(yè)所掌握的技術(shù)進(jìn)行深入分析，并不斷創(chuàng)新。對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中機(jī)械運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)控、定期檢修排除事故及故障隱患，這樣不僅可以提升機(jī)械的利用效率，降低其損壞的機(jī)率，而且還具有節(jié)省費(fèi)用支出等作用。成立技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)人員對(duì)檔案進(jìn)行整理，保證技術(shù)資料完整并具有很高的準(zhǔn)確性。把技術(shù)相關(guān)的設(shè)計(jì)、調(diào)試、安裝、文書、圖表、施工、試運(yùn)行記錄、運(yùn)行記錄、檢驗(yàn)記錄、圖紙、檢修、試驗(yàn)等資料進(jìn)行整理歸類。尤其要注意對(duì)散落在施工車間及班組中的技術(shù)記錄情況進(jìn)行收集，分類整理并歸檔，還應(yīng)該探索快速的技術(shù)檔案查閱方式。
2.4加強(qiáng)機(jī)械在運(yùn)行時(shí)的監(jiān)控及管理。
水利水電企業(yè)在日常機(jī)械運(yùn)行中必須落實(shí)兩票與三制的方案，兩票是指工作票和操作票，三制包括巡回檢查制、交接班制與設(shè)備缺陷管理制。對(duì)機(jī)械的運(yùn)行及操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄，糾正操作人員不正確的運(yùn)行方式。組建運(yùn)行分析評(píng)估機(jī)制，對(duì)實(shí)際操作中的運(yùn)行記錄、儀表指示、機(jī)械巡檢等各項(xiàng)情況中存在的問題進(jìn)行深入剖析，掌握引發(fā)各類問題的根本原因，其發(fā)生的規(guī)律、造成的影響等，并制定相應(yīng)的解決方案。
2.5加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督、機(jī)械檢修的監(jiān)控及管理。
水利水電工程建筑企業(yè)一定要堅(jiān)持安全與質(zhì)量第一的生產(chǎn)原則，結(jié)合自身實(shí)際情況不斷尋找技術(shù)更新改造的突破點(diǎn)。應(yīng)制定《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備都有負(fù)責(zé)部門。車間、班組應(yīng)參照《設(shè)備分工管理規(guī)定》制定本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時(shí)變更。設(shè)備管理部門對(duì)機(jī)組定期組織檢修，并結(jié)合機(jī)組日常運(yùn)行情況，找出設(shè)備隱患。檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法。為了提高檢修質(zhì)量，提高效率，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟。只有這樣，才能有效的縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。
在機(jī)械出現(xiàn)問題的時(shí)候應(yīng)該注重怎樣改進(jìn)并提高其性能，而不只是恢復(fù)其性能。企業(yè)在運(yùn)行時(shí)要積極引進(jìn)新技術(shù)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)掌握新工藝材料的性能和使用方式。擯棄落后的機(jī)械檢修方式，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制機(jī)械檢修網(wǎng)絡(luò)方案，實(shí)現(xiàn)縮短檢修時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用支出、提高質(zhì)量的目標(biāo)。在運(yùn)行中，采用合理的科學(xué)試驗(yàn)形式對(duì)技術(shù)實(shí)施監(jiān)控，定期對(duì)機(jī)械實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)，掌握其技術(shù)的情況及變化規(guī)律，對(duì)儀表、絕緣、金屬等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工程具有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)。
2.6施工成本的管理
水利水電工程項(xiàng)目的施工成本管理，主要圍繞項(xiàng)目施工的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，所有施工物資的采購，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，通過對(duì)比多個(gè)供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對(duì)于物資的使用，可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實(shí)際需要，制定合理、完善的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞情況而提高項(xiàng)目成本。對(duì)于人力勞務(wù)資源，可按照計(jì)件、計(jì)量的方式來結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動(dòng)性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。
3結(jié)束語
規(guī)模大、工期限制嚴(yán)格、工作環(huán)境艱苦質(zhì)量要求高、周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、不安全因素多等都是水利水電工程工程建設(shè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對(duì)水利水電的施工技術(shù)提出了很高的要求，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理工作，使二者能夠互相作用。管理施工技術(shù)就是合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有技術(shù)的應(yīng)用并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，把科技力量轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在進(jìn)行施工技術(shù)的管理時(shí)要明確安全的核心管理目標(biāo)，在安全問題得到保障的前提下，追求價(jià)值最大化的效益。
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