時(shí)間：2024-01-16 16:14:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，多元化經(jīng)濟(jì)格局逐步形成。民營企業(yè)作為其重要組成部分，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。而民營企業(yè)的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。本文從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、健全財(cái)務(wù)管理體系等幾個(gè)方面提出了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議，以期對(duì)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有所參考。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在提升民營企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，可以說，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞、財(cái)務(wù)管理制度是否健全對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的影響。但是受到民營企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的影響，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）外部環(huán)境制約民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，已超過國有經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時(shí)間。
2.市場準(zhǔn)入仍受到限制。我國社會(huì)主義初級(jí)階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產(chǎn)業(yè)中未能完全形成，民營企業(yè)發(fā)展緩慢。受國家產(chǎn)業(yè)政策的限制，目前民營企業(yè)所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)范圍仍然狹窄，盡管一些行業(yè)和領(lǐng)域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統(tǒng)低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務(wù)”傾向，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)提供公共服務(wù)明顯不足。盡管近年來各級(jí)政府在完善民營企業(yè)融資環(huán)境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。
4.法制環(huán)境仍不健全。社會(huì)主義初級(jí)階段我國公有和非公有產(chǎn)權(quán)實(shí)際地位并不完全平等，民營經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)水平較低，市場經(jīng)營環(huán)境不佳。
（二）內(nèi)部制度影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式僵化。民營企業(yè)的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。
2.企業(yè)內(nèi)部未建立規(guī)范的管理制度。民營企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出更多的隨意性，未達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化管理。
3.投資決策缺乏科學(xué)可行性分析。目前我國民營企業(yè)投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)以及科學(xué)可行性分析，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才更是少之又少。在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)和有力措施，不能為決策者提供有用財(cái)務(wù)信息。
上述民營企業(yè)內(nèi)外不利因素制約著民營企業(yè)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的必要保障。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新首要地就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的集約型財(cái)務(wù)管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、信息化管理理念等，運(yùn)用現(xiàn)代化、國際化的財(cái)務(wù)管理思想來“統(tǒng)領(lǐng)”民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)量分析方法、管理方法來管理企業(yè)，全面、快速、精確地搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)競爭的需要，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是規(guī)范民營企業(yè)管理、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必然要求。
1.財(cái)務(wù)利益主體多元化，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，民營企業(yè)的財(cái)富、價(jià)值不再僅僅歸“家族”所有，債權(quán)人、員工以及其它利益相關(guān)者也是企業(yè)財(cái)富的擁有者，尤其是對(duì)于民營上市公司來說，企業(yè)的財(cái)富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)管理要滿足眾多相關(guān)利益者需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.注重成本管理與費(fèi)用核算。對(duì)于民營企業(yè)來說，要提高定價(jià)的主動(dòng)權(quán)就必須要降低企業(yè)的運(yùn)營成本，這樣才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品（或者服務(wù)）的價(jià)格競爭力，從源頭上加強(qiáng)費(fèi)用與成本核算的控制，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來分析企業(yè)必要成本與費(fèi)用的構(gòu)成，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策方面的重要作用，以達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的目的。
（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
民營企業(yè)所處的發(fā)展階段不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同，比如，創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是籌資，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)變得更為復(fù)雜。
1.注重預(yù)算管理，針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)薄弱的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的盈利目標(biāo)結(jié)合在一起，設(shè)置階段性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)、分解、調(diào)整、優(yōu)化以及嚴(yán)格執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策。
2.提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)投資管理能力，盤活企業(yè)資產(chǎn)、提升企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營能力，比如，科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化利潤分配，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)投資方案，盡量不用短期債務(wù)進(jìn)行投資，盡量降低財(cái)務(wù)銷售成本等等，這對(duì)提升企業(yè)盈利能力具有重要的意義。
（四）健全財(cái)務(wù)管理體系
1.完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)評(píng)價(jià)其經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評(píng)價(jià)其經(jīng)營績效時(shí)，不僅需要采用傳統(tǒng)的指標(biāo)，還要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)分析機(jī)制，利用市場附加值、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)附加值等。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)的時(shí)候，將知識(shí)資本作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析。通過對(duì)知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)可以向信息使用者披露其在人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)生的變化以及相應(yīng)的投資收益信息，從而提高信息使用者對(duì)企業(yè)核心競爭力的了解。同時(shí)，企業(yè)利用知識(shí)資本的利潤率、利用率和創(chuàng)新力等指標(biāo)，充實(shí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。
2.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中遇到的、潛存的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)效性、針對(duì)性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制“不力”的問題。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值型財(cái)務(wù)
1民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
1.1有助于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
隨著民營企業(yè)規(guī)模的日益增長，涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，而民營企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化具有極大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)。通過建立健全民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以及時(shí)分析民營企業(yè)面對(duì)的不確定性，識(shí)別和管理經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn),提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內(nèi)，有效抑制和減少民營企業(yè)的經(jīng)營意外和損失。
1.2有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
現(xiàn)在民營企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競爭更激烈、國內(nèi)外發(fā)展空間更廣闊、市場形勢和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的一個(gè)生存環(huán)境，因此對(duì)企業(yè)管理水平的要求就越來越高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動(dòng)企業(yè)管理水平的改善和提升。因此，民營企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不斷完善內(nèi)部管理措施，實(shí)行有效的內(nèi)部管理控制，幫助民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從而贏得市場發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，民營企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ褪且掷m(xù)不斷創(chuàng)造和提升企業(yè)的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤增加來衡量企業(yè)價(jià)值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業(yè)的競爭力，影響民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但財(cái)務(wù)管理能深入了解企業(yè)價(jià)值形成的全過程，分析企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的具體途徑。所以構(gòu)建和實(shí)施基于價(jià)值管理的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，才能讓民營企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中尋求持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能累積有效長遠(yuǎn)的競爭實(shí)力。
2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境
2.1財(cái)務(wù)管理重視度不夠
民營企業(yè)管理層的意識(shí)中存在企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)知，管理工作主要聚焦在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三個(gè)方面，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要價(jià)值，造成財(cái)務(wù)管理無法納入企業(yè)管理有效機(jī)制中。民營企業(yè)的發(fā)展史決定了財(cái)務(wù)管理模式和方法一直較為固化且硬性規(guī)定很多，在財(cái)務(wù)分析與管理控制為主的專業(yè)服務(wù)方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體過程，造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)異常脆弱，不能給企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對(duì)規(guī)劃、預(yù)測和發(fā)展戰(zhàn)略作出決策。
2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全
民營企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理觀念，在實(shí)際處理業(yè)務(wù)的過程中常以強(qiáng)調(diào)靈活性和特殊性為由，按照傳統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化來健全財(cái)務(wù)管理制度體系。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度普遍未建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也就不能通過分析經(jīng)營過程中的增長點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息。而缺乏完善有效的內(nèi)部制度和監(jiān)督機(jī)制，造成民營企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏相應(yīng)的工作制衡和統(tǒng)一的工作目標(biāo)，導(dǎo)致制度流程流于形式，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
目前民營企業(yè)管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經(jīng)驗(yàn)但欠缺專業(yè)理論知識(shí)，再加上自我提升和競爭意識(shí)也不強(qiáng)，因此都呈現(xiàn)循規(guī)蹈矩且不思改變的工作狀態(tài)，造成民營企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力較低。同時(shí)，民營企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，而財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能又得不到企業(yè)內(nèi)部重視，造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，財(cái)務(wù)理念意識(shí)淡薄，接受新知識(shí)速度慢，對(duì)提升自身素質(zhì)的要求較低，極大影響了民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的改善。雖然民營企業(yè)也意識(shí)到要引進(jìn)高層次人員，但人才管理機(jī)制不完善，造成專業(yè)技能強(qiáng)的人才出現(xiàn)緊缺和匱乏。
2.4信息化程度較低
民營企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)積極性不高，主要是對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業(yè)管理模式不規(guī)范，制度不健全，員工素質(zhì)偏低，造成實(shí)際業(yè)務(wù)操作中主觀隨意較強(qiáng)，使得內(nèi)部信息采集不全面、不準(zhǔn)確，給信息化建設(shè)帶來了極大的阻力，再加上民營企業(yè)缺乏有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，使得信息化過程缺乏整體規(guī)劃和部署，導(dǎo)致信息技術(shù)無法貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
3完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
3.1樹立正確財(cái)務(wù)管理理念
民營企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理理念，摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤認(rèn)知，高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，自發(fā)自覺地確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。民營企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必要性的宣傳和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要程度的認(rèn)知，推動(dòng)員工更新財(cái)務(wù)管理觀念，使民營企業(yè)全員在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性時(shí)，能積極地將了解掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。
3.2完善財(cái)務(wù)管理制度
民營企業(yè)需要通過管理層與財(cái)務(wù)管理人員雙方的互動(dòng)配合，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，建立起與發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，并在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中建立反饋機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)控，針對(duì)存在的不足及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以保障財(cái)務(wù)制度體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性。具體調(diào)整如，通過健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍；完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，切實(shí)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。
3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的視野寬闊程度、知識(shí)領(lǐng)域程度、系統(tǒng)思維程度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)道德的內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；民營企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才引進(jìn)，來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)優(yōu)化更新管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立適合自身規(guī)模的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)運(yùn)營決策中得到有效的發(fā)揮。
3.4建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
當(dāng)民營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，才能在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善財(cái)務(wù)軟件、招募專業(yè)人員方面加大投入。只有民營企業(yè)管理者重視了信息化建設(shè)，才能提升全體員工信息化建設(shè)的意識(shí)，才能對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組，建立健全財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，將分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，可以很大程度提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3.5建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門以“流程優(yōu)化、資源聚焦、價(jià)值提升”為原則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營鏈條的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，共同參與企業(yè)流程創(chuàng)新與再造，剔除無效價(jià)值鏈點(diǎn)，將有限資源投入到創(chuàng)造價(jià)值的有效價(jià)值鏈點(diǎn)上，促進(jìn)民營企業(yè)整體經(jīng)營流程最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理來打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，將對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁紐帶作用，使財(cái)務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)單位一線，把供、產(chǎn)、銷、服務(wù)等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，全面了解并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，分析利益相關(guān)方以及價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為民營企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力。綜上所述，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)思維方式、管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍、信息程度全方位轉(zhuǎn)型，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理深度參與到民營企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，通過整合企業(yè)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，梳理管理與業(yè)務(wù)的過程，而將民營企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營能力穩(wěn)健、核心競爭能力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。
參考文獻(xiàn)
[1]朱永照.新常態(tài)背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及提升策略[J].中外企業(yè)家,2019(1).
摘要：本文通過分析新的經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)及對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求，分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與深度原因，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出意見與建議。
關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)及對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而對(duì)于受市場環(huán)境影響較大的民營企業(yè)來說，順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方式，是至關(guān)重要的。
（一）市場經(jīng)濟(jì)改革深化———市場導(dǎo)向型特點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與改革的深入，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制地位越來越穩(wěn)固，體制也越來越完善。市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)的是以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切都要接受市場的檢驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)遵循市場運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，各大民營企業(yè)都在用自己的生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場，這就勢必會(huì)導(dǎo)致市場競爭的加劇。這種以市場為導(dǎo)向的激烈競爭的外部新形勢對(duì)民營企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出新的要求。
（二）市場主體多元化———財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化
隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經(jīng)濟(jì)往來與財(cái)務(wù)交往也日益復(fù)雜化，企業(yè)需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理也越來越繁重，財(cái)務(wù)管理的范圍也越來越廣，為了使企業(yè)能夠提高資金的利用率，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。
（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代———財(cái)務(wù)管理專業(yè)高效化
新形勢是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，基本特征為知識(shí)的廣闊性、財(cái)務(wù)法律法規(guī)的快速更新，新規(guī)則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經(jīng)濟(jì)管理模式，這就要求民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要更加專業(yè)化與高效化，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大。
（四）經(jīng)濟(jì)全球化———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)化
新經(jīng)濟(jì)形勢是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不僅受到國內(nèi)形勢的影響，同時(shí)也受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，在開放的環(huán)境中，競爭的加劇、金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)變化的速度等因素促使民營企業(yè)必須為自己的財(cái)務(wù)管理選擇一條風(fēng)險(xiǎn)控制的道路，只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新使其形成常態(tài)化，才能使企業(yè)在風(fēng)雨變幻和充滿危機(jī)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。
（五）成本增長快———財(cái)務(wù)管理的成本控制
隨著時(shí)展，企業(yè)員工的對(duì)薪資待遇的要求更高，因此民營企業(yè)的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日新月異，對(duì)高素質(zhì)人才的需求也越來愈大，因此，民營企業(yè)更應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來控制成本的增加，將節(jié)省下的成本更多應(yīng)用在高技術(shù)人才儲(chǔ)備上來，確保企業(yè)利益最大化。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及成因
（一）財(cái)務(wù)管理體制陳舊
民營企業(yè)由于資金短缺、個(gè)人創(chuàng)業(yè)等自身的局限性，財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)陳舊，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，缺乏自主理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理只單純停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的完成，簡單的財(cái)務(wù)收支。缺乏對(duì)投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制。
（二）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺失
新形勢下以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求財(cái)務(wù)的管理速度更加精準(zhǔn)和全面，而民營企業(yè)中由于家族企業(yè)較多，財(cái)務(wù)基本能力較弱，相對(duì)效率低下，不能滿足財(cái)務(wù)管理的高效迅速的要求。再加之高級(jí)財(cái)務(wù)人員的缺失，財(cái)務(wù)管理的觀念也相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新性和自主性，一貫聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）風(fēng)險(xiǎn)與成本控制意識(shí)淡薄
民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在應(yīng)收賬款管控不嚴(yán)、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉(zhuǎn)率低等問題。對(duì)于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，成本過高，降低企業(yè)的盈利能力。
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式與對(duì)策
（一）體制創(chuàng)新
要注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，樹立在競爭中求發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理的核算、決策、監(jiān)督融合，一切以順應(yīng)市場為主題，樹立市場導(dǎo)向和競爭意識(shí)，用高效的資金管理與創(chuàng)新，為企業(yè)的利潤最大化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)體系完善
財(cái)務(wù)體系的完善在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中至關(guān)重要。首先應(yīng)設(shè)立專門的政策研究小組，對(duì)國家政策進(jìn)行分析探究，尋找出有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的政策，并按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，從產(chǎn)品到銷售都要進(jìn)行成本估算、成本控制與管理。其三為堅(jiān)持科學(xué)預(yù)決算制度，按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算并在運(yùn)營中進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)收支嚴(yán)重失衡的問題。其四加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督。其五為利用新技術(shù),真正的做到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
（三）從業(yè)人員素質(zhì)提升
財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)該不斷的促使從業(yè)人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)與內(nèi)容，首先應(yīng)從會(huì)計(jì)人員的招聘入手，嚴(yán)格遵照國家對(duì)于從業(yè)人員準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，注重人才的工作經(jīng)驗(yàn)，提高整體素質(zhì)。其二要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)與再教育，以適應(yīng)新的環(huán)境與形勢。
（四）重視風(fēng)險(xiǎn)檢測與控制
新形勢下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力直接影響到民營企業(yè)能否長期生存與發(fā)展，民營企業(yè)在市場競爭中相對(duì)弱勢，因此如何化解和控制風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)關(guān)注的重要議題。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終。首先關(guān)注融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應(yīng)關(guān)注運(yùn)營中的環(huán)境變化，在變化的環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其三應(yīng)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移。其四注重企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在投資前要進(jìn)行縝密的調(diào)研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學(xué)的預(yù)算，為風(fēng)險(xiǎn)控制起指導(dǎo)作用。其六要加強(qiáng)全程的監(jiān)控與方向性指引。
（五）重視成本控制
成本控制直接影響了企業(yè)的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要一環(huán)。企業(yè)要對(duì)成本的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保成本在可控的范圍內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的情況建立成本管理的體系，根據(jù)市場的實(shí)際情況及時(shí)更改原定計(jì)劃，做好應(yīng)對(duì)措施。在控制成本的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注企業(yè)的利潤情況，首先制定科學(xué)可行的利潤計(jì)劃，其二監(jiān)督利潤的完成過程，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。其三要做到利潤完成的總結(jié)與驗(yàn)證，分析其利潤完成的情況和質(zhì)量，并通過數(shù)據(jù)與報(bào)表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)與潛力，為下一次的工作做好指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾健如.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化，2005(1).
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄
民營企業(yè)投資人既是投資者又是經(jīng)營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，主要依靠個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經(jīng)營者存在著重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，缺乏全局性財(cái)務(wù)理念，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全
民營企業(yè)大多采取家族式管理模式，企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多民營企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。而且，大多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，致使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。
(三)融資困難，資金嚴(yán)重不足
當(dāng)前，融資難已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的最大障礙。在理論上，企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實(shí)際上，民營企業(yè)的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)發(fā)行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數(shù)的民營企業(yè)能通過資本市場融資，大多數(shù)民營企業(yè)只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業(yè)過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對(duì)擔(dān)保的要求相對(duì)苛刻，民營企業(yè)很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔(dān)保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業(yè)的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業(yè)的全部資金需求，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
(四)投資盲目，缺乏科學(xué)性
過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，投資往往僅憑個(gè)人的意愿，投機(jī)心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機(jī)制，投資缺乏科學(xué)性、民主性。投資方向難以正確把握，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚的違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)的思想。還有一些民營企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，沒有做好投資前的市場調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范，只單純看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的短暫成就感，而沒有意識(shí)到企業(yè)擴(kuò)張與資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，沒有意識(shí)到跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，而且多元化經(jīng)營也不一定能實(shí)現(xiàn)人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導(dǎo)致民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而降低投資項(xiàng)目的收益性，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
(五)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
民營企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員配備不合理的問題。有不少中小企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)工作全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬擔(dān)當(dāng)。有的企業(yè)雖設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，卻存在著分工不明、職責(zé)不清的弊端，形同虛設(shè)。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營企業(yè)的家族意思濃厚，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，用人的重要標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財(cái)務(wù)管理專才很難留住，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，甚至嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
二、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念
長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也主要是局限于營運(yùn)資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并從思想上提高對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立起全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的理念。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手解決：
1、建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門大多與會(huì)計(jì)實(shí)行混崗作業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能難以充分發(fā)揮的現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨(dú)立的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金管理、收益分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，例如：(1)建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。(2)建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。(3)建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
2、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力提高資金的運(yùn)用效率
首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價(jià)值最大化的營利組織，實(shí)施“收支兩條線”主要出于兩個(gè)目的：第一，對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；第二，以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn)，通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益。
其次，科學(xué)地確定現(xiàn)金最佳持有量，既要滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要努力降低現(xiàn)金持有成本，減少現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，建立高效的收賬系統(tǒng)，確保資金的回收，同時(shí)采取各種方式盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間，提高資金的運(yùn)用效率。
3、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理
加強(qiáng)存貨管理，合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量，加強(qiáng)存貨的保
本期和保利期控制，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆。對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)采用合理有效的方法及時(shí)評(píng)定客戶的信用狀況，制定恰當(dāng)?shù)男庞谜撸患訌?qiáng)應(yīng)收賬款的日常控制和管理，減少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業(yè)的損失。
4、加強(qiáng)成本控制
成本控制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)成本進(jìn)行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭能力。
5、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大。民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，認(rèn)真分析收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，積極尋求兩者之間的平衡點(diǎn)。要做好事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，事中的財(cái)務(wù)決策與控制，事后的財(cái)務(wù)分析與考核，努力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的金融支持
解決民營企業(yè)融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業(yè)融資的不利因素，才能促進(jìn)民營企業(yè)盡快駛?cè)虢】蛋l(fā)展的軌道。
1、政府應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境。包括：制定針對(duì)民營企業(yè)的幫扶政策；落實(shí)機(jī)構(gòu)，建立和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系；完善資本市場，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道；建立民營企業(yè)信用擔(dān)保體系；建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，支持民營高科技企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)措施。
2、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的金融支持。包括：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，擴(kuò)大對(duì)民營企業(yè)的信貸支持；對(duì)民營企業(yè)融資實(shí)施特殊優(yōu)惠政策；改進(jìn)銀行內(nèi)部的授權(quán)授信管理制度，簡化審批程序；加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的信貸管理，降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善對(duì)民營企業(yè)的配套金融服務(wù)體系等措施。
3、民營企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，改善自身融資環(huán)境。包括：規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度，滿足銀行貸款條件；規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高信用程度與經(jīng)營素質(zhì)；積極拓寬融資渠道，開辟適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等等。
4、民營企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì)，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及民營企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，支持民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)面向市場，科學(xué)投資
民營企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：
1、明確投資方向。民營企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品的試制、技術(shù)設(shè)備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升民營企業(yè)在市場競爭中的地位。
2、規(guī)范投資程序。民營企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和管理。
3、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在資本的積累達(dá)到一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。
參考文獻(xiàn)
[1]楊光，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究[J]，商場現(xiàn)代化，2007，6
關(guān)鍵詞：山區(qū)民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)人員
民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會(huì)性的資本積累和發(fā)展過程，民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素，財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理，搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績，逐步發(fā)展壯大，成為上市公司；由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證
山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而達(dá)到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè)，成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理，使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細(xì)算，堵塞漏洞，防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析，及時(shí)提供給決策者，加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)，利用長期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金；可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排，優(yōu)化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而，如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn)；研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng)；如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營，開拓市場等等，這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段
企業(yè)在實(shí)施其長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅，想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此，若要實(shí)施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要解決諸如此類的問題，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這是必要的手段。
二、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾
山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn)，但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的，可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí)，產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn)，而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，混淆了會(huì)計(jì)主體，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此，山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財(cái)產(chǎn)時(shí)，必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立，才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。
（二）目標(biāo)利潤的最大化與依法理財(cái)?shù)拿?/p>
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下，依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營成本，包括原材料采購成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升，從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么，相對(duì)經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。
（三）強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾
目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的，山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體，不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深刻體驗(yàn)到市場規(guī)則的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展，減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，做出優(yōu)化籌劃，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作，這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
（四）集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%，獨(dú)資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的，因此，經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。
但是，山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展，在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下，不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員，而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；建立和健全社會(huì)信用體系；政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展；樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等，都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)
山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開始，就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度，完善相關(guān)移交手續(xù)，做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金，可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè)；投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配，也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
（二）要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進(jìn)山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個(gè)人誠信度和企業(yè)本身的誠信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動(dòng)開展。因此，山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（三）要建立健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全，將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)（尤其是股份公司），應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理，包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。
（四）要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中，特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管，他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財(cái)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時(shí)，山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員，整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之，現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
1、袁友軍.民營企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.
關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；對(duì)策；
中圖分類號(hào)：F文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
管理在企業(yè)中的地位。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
首先來了解一下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的綜合管理。各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財(cái)務(wù)部門，提供各個(gè)方面的有利用價(jià)值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目地是很重要的，這個(gè)很重要的目的是處理財(cái)務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤最大化。
二、 當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、 缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業(yè)資產(chǎn)等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因?yàn)闀r(shí)刻與民營企業(yè)的根本利益接觸，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督就顯得非常重要，相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)也必不可少。當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍處于不斷發(fā)展完善階段，新的會(huì)計(jì)法對(duì)于部分規(guī)章制度的規(guī)定仍不夠明確具體，不能成為財(cái)務(wù)管理工作的法律依據(jù)，不能對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行起到監(jiān)督作用。部分財(cái)務(wù)管理的違法行為并未在會(huì)計(jì)法中列出具體的懲罰措施。給一些財(cái)務(wù)管理人員可乘之機(jī)，通過尋找法律漏洞來進(jìn)行違法亂紀(jì)行為。此外，由于我國的會(huì)計(jì)法處于不斷更新的狀態(tài)，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新的法律條款、規(guī)章制度并不是很熟悉，這也導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員無意識(shí)的觸碰法律底線。法律意識(shí)的淡薄也使得一部分財(cái)務(wù)管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。
2、 財(cái)管人員專業(yè)素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作的效率不高
近年來，我國財(cái)務(wù)舞弊、會(huì)計(jì)造假等案件頻頻發(fā)生，一方面是由于我國的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，另一方面也是因?yàn)楫?dāng)前很多民營企業(yè)財(cái)管人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分財(cái)務(wù)管理人員不能正視工作職責(zé)與利益的關(guān)系，不顧職業(yè)道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發(fā)生。此外，部分民營企業(yè)尤其是民營中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很多沒有接受過專業(yè)化的會(huì)計(jì)訓(xùn)練或培訓(xùn)，也沒有財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)，不能為民營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供有效的服務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)難以跟上市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐。
3、 民營企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂
當(dāng)前我國民營企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)金管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部人員領(lǐng)取現(xiàn)金沒有適當(dāng)?shù)某绦蚣s束，部分民營企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常消費(fèi)從不記載到賬目中。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范將會(huì)嚴(yán)重阻礙民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理。二是應(yīng)收賬款管理混亂。很多民營企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，往往對(duì)銷售商采取先發(fā)貨后收款的方式，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期處于高風(fēng)險(xiǎn)水平位。三是不注重對(duì)存貨的管理。很多民營企業(yè)沒有完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品的明細(xì)賬目。很多商品或原材料采購時(shí)也沒有原始憑證，或在記賬時(shí)被忽略掉，使得民營企業(yè)的存貨狀況相當(dāng)混亂。
三、 解決我國財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策
1、 政府要建立健全財(cái)務(wù)管理法規(guī)建設(shè)，建立監(jiān)督機(jī)制
針對(duì)當(dāng)前我國會(huì)計(jì)工作監(jiān)督工作不健全的現(xiàn)狀，政府有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)與政策，尤其是要重點(diǎn)對(duì)民營中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂的狀況進(jìn)行全面整改。首先，根據(jù)不同的違法亂紀(jì)行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德。民營企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該定期宣傳會(huì)計(jì)法律法規(guī)，并將該部分量化成具體指標(biāo)納入對(duì)財(cái)管人員的績效考核中，通過強(qiáng)制手段，來增強(qiáng)相關(guān)工作人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德。此外，還要在民營企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督體系，確保執(zhí)法人員知法、懂法守法，減少事件的發(fā)生幾率。
2、 定期培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)
民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與水平高低對(duì)民營企業(yè)財(cái)管工作的順利進(jìn)行具有重要的影響。因此，提高財(cái)管人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)是提高民營企業(yè)財(cái)管工作效率的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作中，民營企業(yè)管理者要重視與財(cái)管人員的溝通交流，了解其最新動(dòng)態(tài)，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對(duì)其開展職業(yè)道德教育。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或講座，為財(cái)務(wù)管理人員提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，得以保證民營企業(yè)財(cái)管工作的順利進(jìn)行。
3、民營企業(yè)要加強(qiáng)資金管理意識(shí)
要增強(qiáng)民營企業(yè)的資金管理意識(shí)，民營企業(yè)可做好以下幾個(gè)方面的工作：一是民營企業(yè)要改變現(xiàn)有的資金管理理念，通過民營企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達(dá)到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預(yù)測工作。三是要做好民營企業(yè)財(cái)管的保護(hù)工作，建立專門民營企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)物資、原材料從采購到使用的各環(huán)節(jié)都制定規(guī)范透明的程序，以確保財(cái)產(chǎn)安全，杜絕浪費(fèi)。近年來，很多民營企業(yè)因?yàn)楹鲆曌陨淼默F(xiàn)金流管理，導(dǎo)致將民營企業(yè)拖入資金短缺的困境。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學(xué)的方法保證民營企業(yè)現(xiàn)金流充裕。
4、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財(cái)
民營民營企業(yè)在創(chuàng)辦民營企業(yè)最開始階段時(shí)，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模民營企業(yè)根本不具備財(cái)務(wù)管理這方面能力，使民營企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制。工作中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作。要把工作人員的會(huì)計(jì)證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。
5、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
會(huì)計(jì)工作要想有秩序的運(yùn)行，只有加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰措施等約束。在財(cái)務(wù)部門確保會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，機(jī)一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注民營企業(yè)動(dòng)態(tài)上的變化，及時(shí)提出合理性的建議。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度同時(shí)還要相互合作。更重要的是要不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。
6、規(guī)范財(cái)務(wù)制度
要加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要按實(shí)際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營企業(yè)也存在著很多弊端,企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業(yè)企業(yè)水平，因此要在經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套行之有效的措施來識(shí)別。
參考文獻(xiàn)：
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一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
1.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范
目前我國民營企業(yè)初步發(fā)展到了一定的規(guī)模,但是,整體而言,企業(yè)發(fā)展欠規(guī)范化,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式漏洞百出。缺乏計(jì)劃安排往往導(dǎo)致資金使用效率低下或是無法應(yīng)付急需的現(xiàn)金需求而陷入財(cái)務(wù)困境。在存貨管理上,周轉(zhuǎn)速度慢、周期長,造成存貨大量積壓,增加倉儲(chǔ)費(fèi)用及財(cái)物毀損的可能性,形成資金呆滯。在應(yīng)收賬款管理上過度放松信用政策,增加應(yīng)收賬款數(shù)量導(dǎo)致資金回收困難,呆賬壞賬成本加大,加之缺乏合理有效的催收措施,應(yīng)收賬款到期不兌現(xiàn)。
2.缺乏資金控制管理
資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提,而資金的缺乏可以直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗。然而,我國民營企業(yè)對(duì)于資金的管理卻缺少科學(xué)性和理性。一方面由于民營企業(yè)大多是家族式經(jīng)營方式,即是經(jīng)營者又是管理者,在職人員多數(shù)用“自家人”,使得財(cái)務(wù)制度過于簡單,流于形式,企業(yè)投資盲目。另一方面,由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范,效益不好,信用觀念淡薄,使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大,從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。而大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明,導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低
我國的民營企業(yè)的最初形態(tài),就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業(yè)。因此,我國的民營企業(yè)中很多的經(jīng)營者存在“肥水不流外人田”的想法,尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)的管理,更是本著用“自己人”的原則,大多選用經(jīng)營者的親朋好友,甚至是自己的配偶,這種模式制約了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全和發(fā)展。
二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析
1.財(cái)務(wù)管理理論的落后
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn);而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理中,很多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值,不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠健全
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,市場機(jī)制的作用,使市場主體的利益具有不確定性,這種不確定性,使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存的特點(diǎn),企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。但在我國財(cái)務(wù)理論界,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究理論較少。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)界,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究也比較少,因而在實(shí)務(wù)界普遍缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)控制程序。
3.缺乏管理人才
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。我國現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔形,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些設(shè)置無法滿足現(xiàn)代化的社會(huì)需求。
三、我國民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
1.規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
政府應(yīng)建立健全保障民營企業(yè)健康成長的法律法規(guī),貫徹落實(shí)好已出臺(tái)的鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法,維護(hù)民企的合法權(quán)益,要改善民營企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序,建立適應(yīng)民營企業(yè)的信貸審批制度,簡化審批環(huán)節(jié),完善信用擔(dān)保體系,降低民營企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本,構(gòu)建一個(gè)服務(wù)于民營企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體,政策性、互擔(dān)保為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運(yùn)作規(guī)范的信用擔(dān)保體系,切實(shí)為民營企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。大力開展信用評(píng)級(jí)和評(píng)選信用企業(yè)活動(dòng),建立統(tǒng)一規(guī)范的民營企業(yè)信用信息系統(tǒng),使民營企業(yè)的信用記錄有據(jù)可查。總之,就是要通過融資環(huán)境的改善,引導(dǎo)民營企業(yè)合理融資。
2.建立科學(xué)管理模式
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,要認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金的重要性,提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念。為此,民營企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制,做到財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。把財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,是民營企業(yè)應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要,是民營企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證。也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。
3.加強(qiáng)資金的科學(xué)管理
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu),努力做到預(yù)期現(xiàn)金流與債務(wù)到期及數(shù)量保持一致;流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)占用應(yīng)做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當(dāng),安排一個(gè)既能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金。為此,財(cái)務(wù)部門必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運(yùn)用于新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作中,規(guī)范項(xiàng)目投資程序,做好項(xiàng)目可行性研究,運(yùn)用科學(xué)方法,借助先進(jìn)的決策模型科學(xué)、民主地決策,防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資應(yīng)有階段性,保證重點(diǎn),集中力量,不可盲目搞投資多元化、全面出擊。
4.加強(qiáng)信用管理
信用管理在今后將成為一個(gè)重要的指標(biāo),對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生重要的影響。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,和全球化進(jìn)程的加快,信用管理必然會(huì)在進(jìn)口成為企業(yè)生存必不可少的一個(gè)重要的因素。因才,民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信用管理。首先,應(yīng)建立一定的信用,沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎(chǔ)上,民營企業(yè)要提高自己的信用知名度,從而提高自己的聲譽(yù),樹立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費(fèi)者的信賴。其次,民營企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的、完整的信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門,以利于對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估。
5.加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)
隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
1民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識(shí)的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。
2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。
4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
二提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策
1加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)
政策提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對(duì)民營企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。
3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。
4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動(dòng)
防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
5加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策
前言：目前中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。但是由于其投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，致使在激烈的市場競爭中面臨著巨大的困難。為此，需要研究相關(guān)的對(duì)策，來引起各方面的關(guān)注，以促進(jìn)我國中小企業(yè)健康的發(fā)展。
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心位置，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.1 內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)基礎(chǔ)薄弱成本管理松，財(cái)務(wù)分析粗劣，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低等。
1.2 大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度。很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差,很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。
1.4 資金短缺，融資困難，主要表現(xiàn)在，融資渠道不暢通，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大資信度相對(duì)較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。其次由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
2.1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持不夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；二是民營企業(yè)的融資渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資能力，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖。
2.2 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理舉步艱難。
大部分民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要問題有：一是資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
分析其原因主要是：一是有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)，有的是資金缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，而使企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四是不少民營企業(yè)管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。分析以上原因，最重要的是因?yàn)槠髽I(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，在思想上沒有真正理解財(cái)務(wù)管理對(duì)做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)所起到的作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，舉步艱難。
2.3 管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理暗然失色。
由于中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員或充分的測算而憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。
3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時(shí)政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。
3.1 完善資金管理機(jī)制,提高資金使用效益
3.1.1 加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)處理庫存積壓和過時(shí)產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量;及時(shí)清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動(dòng)銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時(shí)收回。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
3.1.2 建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益保證機(jī)制,財(cái)務(wù)部門要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法做好投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時(shí),可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目;現(xiàn)金流量不足時(shí),合理控制投資規(guī)模,將資金投資于一些“短平快”項(xiàng)目,從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān);同時(shí)要規(guī)范籌資行為, 形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機(jī)制。
3.1.3 完善利潤分配制度,兼顧企業(yè)各方利益。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進(jìn)而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時(shí)要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
3.2 加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督
加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì);早日制定《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,使中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會(huì)計(jì)規(guī)范之路。
關(guān)鍵詞：民營；企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范問題；分析
針對(duì)目前我國民營整體情況而言，還是有部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。如會(huì)計(jì)部門的核算沒有一定的規(guī)范性，會(huì)計(jì)所提交的信息真實(shí)性也不是很高等諸多需要全面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范的問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要依靠社會(huì)力量和對(duì)民營企業(yè)的司法監(jiān)督，這樣才能夠使得民營企業(yè)會(huì)計(jì)制度逐步進(jìn)行完善，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展做好前期準(zhǔn)備。
一、民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
1.創(chuàng)業(yè)者集中享有企業(yè)決策權(quán)
企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置有著完全的決定權(quán)，在企業(yè)中有很多會(huì)計(jì)人員都直接接受創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任的不清不明的現(xiàn)象發(fā)生。在很多民營企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員工作性質(zhì)都發(fā)生了改變，他們的職責(zé)逐漸轉(zhuǎn)變成了“記賬人員”，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面的工作沒有得到一定的重視，沒有直接的參與決策和管理的機(jī)會(huì)。
2.民營企業(yè)各項(xiàng)制度不夠完善
如成本核算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等殘缺不全，或者企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度體系，但是在實(shí)際工作中這些制度體系都沒起到實(shí)際作用，沒有得到真正的執(zhí)行。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，民營企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制方面的制度依然不完整狀態(tài)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)格的管理模式，對(duì)于制度方面的不健全就很容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)被盜用和流失。
3.民營企業(yè)投資所需資金短缺
由于各種外在因素，對(duì)于與金融之間的合作還處于劣勢，對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款還是一件較難的現(xiàn)象，及時(shí)銀行方面同意給予一定數(shù)額的資金貸款，那也會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素將貸款利率加以提高，從而造成了民營企業(yè)融資成本在不斷的提高，那么在社會(huì)中的發(fā)展也只是緩步前行，處于小打小鬧的基本模式。一個(gè)企業(yè)如果對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作不重視，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，不管規(guī)模多么龐大都會(huì)因?yàn)閱适зY金支付能力而導(dǎo)致破產(chǎn)，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的水平也是影響企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)非常重要的內(nèi)部因素。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在我國大部分民營企業(yè)中，所存在的社會(huì)形勢都是以家庭或者以家族為主要形勢，企業(yè)管理制度實(shí)行家長管理，民營企業(yè)財(cái)務(wù)最大的問題就是企業(yè)整體管理相對(duì)落后，部分管理者的文化素養(yǎng)并不是很高，在思想中沒有形成現(xiàn)代化管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理普遍存在一種不依法建賬和以發(fā)票代帳，更甚至存在白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象，這就在企業(yè)內(nèi)部必須要健全管理制度等問題。假如，這些基本問題得不到根本性的解決，勢必會(huì)給財(cái)務(wù)工作埋下隱患導(dǎo)致企業(yè)信息嚴(yán)重失真。財(cái)稅機(jī)關(guān)應(yīng)切實(shí)加大《會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)各級(jí)部門對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在思想中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)守法經(jīng)營和依法理財(cái)?shù)睦砟睿嬗行У闹贫ǔ銮袑?shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。
2.規(guī)范私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
民營企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理程序，具備有針對(duì)性和可操作性以及強(qiáng)制性原則，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，那么我們就需要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：(1)設(shè)立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互牽制機(jī)制；(2)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度；(3)制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，明確會(huì)計(jì)工作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
首先，要全面的加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的文化素質(zhì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員積極的參加相關(guān)考試提高自身的學(xué)歷；其次，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也需要全面的加強(qiáng)，企業(yè)可以適時(shí)的開展一些技術(shù)方面相互比較的活動(dòng)，可以有效的促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)之間的相互交流，達(dá)到人員技術(shù)之間的互補(bǔ)，有效提高實(shí)物操作能力，將工作人員的業(yè)務(wù)操作技能水平進(jìn)一步得以提高，使得會(huì)計(jì)工作人員可以在企業(yè)內(nèi)部不同的會(huì)計(jì)崗位都有一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，這樣便會(huì)有效提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。于此同時(shí)還需要堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)民營企業(yè)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中所存在的諸多問題，進(jìn)行有針對(duì)性和有目的專業(yè)培訓(xùn)，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。再次，我們還需要全面的提高會(huì)計(jì)工作人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育，尤其是對(duì)于誠信的重要性，是每個(gè)會(huì)計(jì)人員必須具備的基本道德素養(yǎng)之一，需要放在首要位置；最后，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的法規(guī)意識(shí)也需進(jìn)一步的加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作人員要以財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范自己的職業(yè)行為，會(huì)計(jì)工作人員要堅(jiān)持自己的工作原則，要敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)督查
財(cái)稅工作機(jī)關(guān)要將執(zhí)法力度進(jìn)一步的加大，應(yīng)該有計(jì)劃和有步奏的進(jìn)行會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查，增強(qiáng)企業(yè)守法經(jīng)營的自覺性。加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)于民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督，將中介機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來，例如律師事務(wù)所對(duì)于民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督職能，從而對(duì)私營企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的自覺性進(jìn)一步加強(qiáng)。與此同時(shí)還需要民營企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息審核機(jī)構(gòu)，建立完善的審核制度，有力的加強(qiáng)審核監(jiān)督力度，全面有效的提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。對(duì)于在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有違反紀(jì)律的問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處理，需要形成一種威懾力，這樣才能夠更好的維持會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
參考文獻(xiàn)：
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通過調(diào)查分析，民營企業(yè)在內(nèi)部控制上存在的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）人治管理 在民營企業(yè)管理過程中，最普遍的管理控制是人治。人治最顯著的特征就是想到哪里做到哪里，想怎么做就怎么做。多數(shù)的民營企業(yè)組織管理模式通常都是以老板個(gè)人為中心建立起來的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)，在管理控制中的方方面面都充斥著個(gè)體化、隨意性的個(gè)人行為，組織的運(yùn)作靠的是某些人或某個(gè)人的思想、意志、性格等個(gè)人因素，而不是靠完善的制度規(guī)范；在人事制度上任人唯親，唯我為尊，其他管理人員意見不能上達(dá)，上達(dá)也不起作用，造成企業(yè)人事組織缺陷。從民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，表面上各部門設(shè)置齊全，但由于組織結(jié)構(gòu)落后，其職能作用發(fā)揮不出來，各部門的管理人員基本上唯老板之令是從，組織控制與人事控制在民營企業(yè)中幾乎是紙上談兵。
（二）財(cái)務(wù)管理體系薄弱 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于缺少資金實(shí)力，經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場拓展面狹窄等原因，聘用財(cái)務(wù)人員多以親戚朋友中踏實(shí)肯干的人員為主。據(jù)調(diào)查，約有90%的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家庭成員手中，由出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象明顯存在，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在記賬、算賬的水平上，對(duì)資金的管理和使用缺乏規(guī)劃和論證。相當(dāng)多的民營企業(yè)業(yè)主及財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理管出來的，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這種隱患在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)的危害不是很明顯，但是當(dāng)民營企業(yè)稍具規(guī)模進(jìn)入二次發(fā)展階段時(shí)，這些隱患的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，致使民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終走向衰退。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理不到位 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步增大并更具有不確定性。影響民營企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如經(jīng)營策略所形成的風(fēng)險(xiǎn)，行使經(jīng)營手段所形成的風(fēng)險(xiǎn)；以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等等。而針對(duì)如此多的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的控制，缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員和適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)，形成企業(yè)的隱形失控因素。與此同時(shí)我國大部分民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中普遍存在兩個(gè)問題：一是對(duì)現(xiàn)有市場缺乏了解和認(rèn)識(shí)，其結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)形勢的盲目樂觀和自信，一旦真正面臨風(fēng)險(xiǎn)，就缺乏應(yīng)變能力和應(yīng)對(duì)措施。二是對(duì)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等的變化缺乏預(yù)見性，無法及時(shí)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（四）缺乏信息和溝通 信息系統(tǒng)是指記錄、處理、歸納、報(bào)告單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、保持相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的記錄及方法。信息系統(tǒng)不僅能夠使經(jīng)營者了解競爭對(duì)手的經(jīng)營狀況，了解市場的發(fā)展變化，而且還應(yīng)該借助財(cái)務(wù)報(bào)告等形式向社會(huì)提供必要的信息。目前民營企業(yè)這方面存在的問題是：信息與溝通系統(tǒng)不夠完善，缺乏應(yīng)有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達(dá)到提高效率的目的。實(shí)際上，信息和溝通系統(tǒng)不僅能夠協(xié)調(diào)各方利益，使民營企業(yè)各級(jí)管理者確保對(duì)自己責(zé)任范圍的控制，及時(shí)掌握營運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，而且能夠利用反饋信息對(duì)失誤采取盡可能的補(bǔ)救措施。
（五）缺乏規(guī)范的內(nèi)部審計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程中內(nèi)部控制制度是否切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果如何都需要監(jiān)控，內(nèi)部控制監(jiān)控的一個(gè)很好的方式就是內(nèi)部審計(jì)。而我國民營企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)：大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配置專職內(nèi)審人員，少數(shù)設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，甚至審計(jì)人員由會(huì)計(jì)兼任，內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，對(duì)建立和執(zhí)行內(nèi)部控制產(chǎn)生了負(fù)面影響，不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。
二、民營企業(yè)內(nèi)部控制完善措施
按照COSO提出的內(nèi)部控制框架，完善民營企業(yè)內(nèi)部控制可以從以下幾個(gè)方面入手。
（一）健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰的特點(diǎn)。但是，產(chǎn)權(quán)明晰并不能夠代表管理科學(xué)。要使民營企業(yè)管理科學(xué)，推行產(chǎn)權(quán)多元化是其重要的發(fā)展方向。產(chǎn)權(quán)多元化有三方面好處：一是跳出企業(yè)自我積累資金的圈子，使資本能夠快速增長；二是多股東參與決策，使董事會(huì)成員的能力互補(bǔ)，決策更謹(jǐn)慎，從而克服產(chǎn)權(quán)“獨(dú)吃”，最終減少?zèng)Q策失誤；三是多股東結(jié)構(gòu)可以從企業(yè)體制上根本解決內(nèi)部人控制問題，有利于內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制的形成，完善企業(yè)內(nèi)部組織控制制度。民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化體系的方式有多種，如對(duì)外發(fā)行股票或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部股份化，推行員工持股計(jì)劃，采用績效配股等。
當(dāng)然，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也不一定就是萬能鑰匙，在西方也同樣存在許多獨(dú)資的民營企業(yè)，其內(nèi)部控制管理體系照樣科學(xué)而完善。因此，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)才是關(guān)鍵。
民營企業(yè)管理要科學(xué)，除了多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)外還需要健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)進(jìn)一步健全由股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層和監(jiān)事會(huì)組成的公司治理結(jié)構(gòu)，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職，同時(shí)明確各自的控制目標(biāo)，達(dá)到權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡的目的。其基本目的是彌補(bǔ)各利害關(guān)系人在信息上不對(duì)稱、契約中不完全和責(zé)任方面不對(duì)等，以便使各利害關(guān)系人在權(quán)力、責(zé)任和利益上相互制衡，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和公平的合理統(tǒng)一。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)處于核心地位，董事會(huì)應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部控制的建立、完善和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)的作用。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和隊(duì)伍建設(shè) 具體如下：
一是要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專門履行資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)市場變化和民營企業(yè)發(fā)展階段的需要，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)各方面進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策和分析、評(píng)估，使其最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益。
二是要健全財(cái)務(wù)管理制度。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是民營企業(yè)內(nèi)部控制的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，主要包括財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
三是要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要樹立依法理財(cái)和誠信理財(cái)觀念，要不斷地進(jìn)行知識(shí)更新和調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要具備較強(qiáng)的與人溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。
（三）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理 民營企業(yè)應(yīng)采用全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要制定和銜接企業(yè)整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變化的認(rèn)識(shí)和各項(xiàng)政策與工作程序進(jìn)行調(diào)整。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主，即通過增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購買保險(xiǎn)、債券等。
（四）加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通 民營企業(yè)信息系統(tǒng)不僅要做到處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也要處理與外部事項(xiàng)、活動(dòng)及環(huán)境有關(guān)的信息，在此過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能提供成本、生產(chǎn)、營運(yùn)、庫存等信息，是企業(yè)信息系統(tǒng)中最為重要的組成部分，因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。
二是要確保組織中的每個(gè)人均清楚地知道其承擔(dān)的特定職責(zé)。每個(gè)員工都必須了解內(nèi)部控制制度的有關(guān)方面，這些方面如何生效以及本人在控制制度中所扮演的角色，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及所負(fù)責(zé)的活動(dòng)怎樣與他人工作發(fā)生關(guān)聯(lián)等。
三是不僅要有向下溝通管道，更重要的還應(yīng)有向上的、橫向的以及與外界的信息溝通管道。
（五）建立規(guī)范的內(nèi)部審計(jì) 具體如下：
一是根據(jù)企業(yè)規(guī)模科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于經(jīng)營管理層，直接向董事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果。實(shí)踐證明，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的這種設(shè)置模式，有利于增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
二是根據(jù)企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)來配備相應(yīng)的審計(jì)人員，審計(jì)人員既要通曉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等專門知識(shí)，同時(shí)又要具有更新知識(shí)和運(yùn)用新技術(shù)的能力，具有誠實(shí)的品德和不斷進(jìn)取的精神。
三是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的法制化、制度化、規(guī)范化，保證內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
總體而言，內(nèi)部控制是民營企業(yè)管理的重要組成部分，是一種具有可操作性的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋面大，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展起到了不可估量的作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)、單位的內(nèi)部控制制度良好，其業(yè)務(wù)處理正確程度就高，錯(cuò)弊就少；反之其業(yè)務(wù)處理正確程度就低，錯(cuò)弊就多。民營企業(yè)在面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境過程中，要增強(qiáng)控制力度，多采取措施，讓企業(yè)擁有一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能有計(jì)劃、有政策、有步驟地得到貫徹、落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)而維護(hù)市場秩序，加強(qiáng)企業(yè)管理，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著健康、有序的軌道運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度；經(jīng)濟(jì)效益
一、前言
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，我國已經(jīng)注冊的民營企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國國民生產(chǎn)總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，使一個(gè)人口大國解決了就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)吸納了我國80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大有著重要的作用。對(duì)于我國這樣的一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家來說，人力資源是重要財(cái)富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點(diǎn)來壯大國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)必要的方法和手段。
就目前的民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點(diǎn)，而這些弊端的存在又導(dǎo)致了民營企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控使得民營企業(yè)在融資及市場的發(fā)展上受到影響。此外，民營企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運(yùn)營和管理方面都會(huì)有一定的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問題無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。長此以往，企業(yè)不僅不會(huì)向前發(fā)展，還會(huì)在發(fā)展的過程中入不敷出，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作缺少不了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到最大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見，財(cái)務(wù)管理就像是企業(yè)的運(yùn)作之源，只有將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.民營企業(yè)在投資項(xiàng)目上存在一定的盲目性
民營企業(yè)的發(fā)展大多是個(gè)人通過初期的創(chuàng)業(yè)過程，歷經(jīng)艱難的起步，進(jìn)而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會(huì)在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個(gè)的非常突出的特點(diǎn)，就是輕率、違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時(shí)并未全面的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及投資項(xiàng)目可能帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn)，欠缺全面而細(xì)致的投資計(jì)劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了盲目投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
而事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的初期過后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，盲目的投資從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團(tuán)，史玉柱為了實(shí)現(xiàn)巨人集團(tuán)的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進(jìn)行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團(tuán)從此變成真正的巨人，否則就會(huì)一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團(tuán)也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，也應(yīng)驗(yàn)了投資需謹(jǐn)慎這句話的真正含義。
2.民營企業(yè)在企業(yè)融資的過程中受到一定的阻礙
融資不僅僅是民營企業(yè)的一大經(jīng)濟(jì)來源，對(duì)于國有企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是民營企業(yè)在申請(qǐng)融資的過程中被告知經(jīng)營資金不足而無法進(jìn)行融資。再者，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的不了解，對(duì)于融資的相關(guān)知識(shí)欠缺，就會(huì)使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到影響。
雖說民營企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級(jí)等資金需求得不到相應(yīng)的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業(yè)而又導(dǎo)致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來不僅使得國有資產(chǎn)無法得到充分的利用，而且又使得民營企業(yè)無法得到有效的金融資產(chǎn)而無法發(fā)展壯大，同時(shí)國有銀行的資金可能一去不復(fù)返導(dǎo)致更多的損失。
3.民營企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在一定的缺陷
民營企業(yè)本身是屬于私營企業(yè)，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過程中就會(huì)伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會(huì)浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業(yè)自身具有的特點(diǎn)與性質(zhì)是分不開的。民營企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進(jìn)行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）管理意識(shí)淡薄
民營企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學(xué)識(shí)或是專業(yè)知識(shí)，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對(duì)于企業(yè)管理的意識(shí)與認(rèn)知，更不要說是有效的財(cái)務(wù)管理制度。通過調(diào)查能看出，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個(gè)體戶或是農(nóng)村的專業(yè)戶等，或者是尋到一定的契機(jī)，或是憑借他們的經(jīng)濟(jì)頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當(dāng)?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營與管理更是重中之重。
目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表還是一頭霧水，更不用說采取先進(jìn)的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法跟進(jìn)是時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于資金的管理與運(yùn)營的問題而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財(cái)務(wù)人員大多都是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督毫無概念。管理者對(duì)于管理意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。
（2）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度
在上文的闡述中已經(jīng)說過民營企業(yè)的管理者尤其是財(cái)務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，無法給管理者提供有效的對(duì)策或是意見，他們僅僅是將企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)作為自己家族的財(cái)產(chǎn)并沒有將其看作是一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來，別說是健全的會(huì)計(jì)管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒有會(huì)計(jì)管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。
在這樣的一個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會(huì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的物資的進(jìn)出沒有詳細(xì)的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)支、報(bào)銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問題都會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來而日積月累，隨著時(shí)間的流逝，這些問題將會(huì)不斷地堆積。而會(huì)計(jì)制度的不健全，會(huì)計(jì)一人兼任數(shù)職又會(huì)引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的缺乏，在缺乏會(huì)計(jì)制度的管理下將會(huì)出現(xiàn)管理人員之間、浪費(fèi)企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中由于制度的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（3）會(huì)計(jì)人員及管理者自身責(zé)任不明確
雖然存在部分民營企業(yè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部分，建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，但是會(huì)計(jì)人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人通常不進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)人會(huì)考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會(huì)計(jì)人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會(huì)計(jì)人員無法實(shí)施監(jiān)督作用，在準(zhǔn)則與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會(huì)計(jì)監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營企業(yè)中管理者與會(huì)計(jì)人員無法明確自身的責(zé)任而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法順利進(jìn)行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。
三、完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資
民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化的過程中就會(huì)選擇擴(kuò)大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身?xiàng)l件的限制以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解性就會(huì)導(dǎo)致盲目投資，從而給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過程中要衡量投資的風(fēng)險(xiǎn)性，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境與需求進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來評(píng)價(jià)投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。有效的投資將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益，而同時(shí)盲目的投資將會(huì)使企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的迫害。
2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境
雖然國家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到民營企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，確立了民營企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會(huì)輿論的壓力仍然使得民營企業(yè)在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對(duì)于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進(jìn)一步的完善，使得民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。國家在支持民營企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個(gè)方面輔助民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對(duì)民營企業(yè)的歧視；其二，開展民營企業(yè)融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競爭環(huán)境等為民營企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。
3.建立健全會(huì)計(jì)管理制度
民營企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責(zé)任人與會(huì)計(jì)的自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的獨(dú)立性、有效性，從而更真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展；其次，改變家族式的管理模式，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，改善目前存在的的現(xiàn)象；再者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。
四、結(jié)語
民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展都有著重要的推動(dòng)作用。但是，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中尚存在著嚴(yán)重的問題，尤其是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)目前民營企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理制度存在的幾個(gè)主要問題，提出了民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從明確會(huì)計(jì)與責(zé)任人的責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督有效性等方面提出了健全財(cái)務(wù)管理制度的途徑與作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉宇，白忠良.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，第五期，P15-P17.
