時(shí)間：2024-01-06 16:33:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理理論 問(wèn)題 措施
一、引言
眾所周知，財(cái)務(wù)管理理論僅有一百多年的歷史，是一個(gè)年輕的學(xué)科，還有很多需要充實(shí)和豐滿(mǎn)的地方，筆者將結(jié)合工作實(shí)際，就現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理論進(jìn)行討論和分析，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)措施。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理概念不規(guī)范
當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理學(xué)教材以及其他相關(guān)出版物對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念的命名和闡述各不相同。由于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究比較晚，很大成分上借鑒西方成熟的財(cái)務(wù)管理理論，研究過(guò)程中需要翻譯大量的外文文獻(xiàn)，造成很多專(zhuān)業(yè)名詞在命名上差異。很多詞匯盡管翻譯不同，但是財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合工作實(shí)際能夠輕松明白所要表達(dá)的意思，不影響閱讀。但是，也有很多專(zhuān)業(yè)詞匯屬于不常見(jiàn)詞匯，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，而且與很多詞匯在大方向上表意相同，僅僅在細(xì)節(jié)部分不一樣，這樣的詞匯的翻譯工作的準(zhǔn)確性就十分重要，財(cái)務(wù)管理概念規(guī)范化建設(shè)十分必要和重要。
2、部分財(cái)務(wù)管理理論欠缺
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，資本市場(chǎng)日益繁榮，資產(chǎn)交易更是家常便飯，然而還有很多財(cái)務(wù)管理出版物中缺乏資產(chǎn)評(píng)估理論；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是典型的短缺經(jīng)濟(jì)，在短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)資源優(yōu)化配置的研究十分重要，同樣的，很多相關(guān)書(shū)籍中缺少這一概念的研究。當(dāng)前，部分資產(chǎn)管理理論欠缺的現(xiàn)象依然存在，這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)格格不入，實(shí)踐探索的高度與理論研究的缺乏的矛盾日益尖銳。
三、財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)管理基本理論體系內(nèi)容
第一、財(cái)務(wù)管理要素和相關(guān)概念。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是相關(guān)工作人員在企業(yè)這一特定環(huán)境下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的活動(dòng)。要按照這一概念規(guī)范好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要素和概念。
第二、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和職能。財(cái)務(wù)管理的職能在于企業(yè)在聚財(cái)方面、用財(cái)方面、生財(cái)方面、監(jiān)督方面以及綜合平衡方面等。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是評(píng)判財(cái)務(wù)工作成果的標(biāo)尺。
第三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論。要充分研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，并分析環(huán)境對(duì)理財(cái)?shù)挠绊懀⒀芯繎?yīng)對(duì)措施。
第四、財(cái)務(wù)管理假設(shè)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究工作的前提，主要涉及：財(cái)務(wù)個(gè)體假設(shè)部分，持續(xù)經(jīng)營(yíng)、奮起管理假設(shè)部分；自主理財(cái)假設(shè)部分；特定環(huán)境假設(shè)部分以及消息可靠假設(shè)部分幾個(gè)內(nèi)容。
第五、財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理人員從事財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中必須遵守的規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，是有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理的保證。
第六、資本時(shí)間價(jià)值理論。對(duì)于資本時(shí)間價(jià)值的研究十分重要，在資本管理理論研究領(lǐng)域也是如此。
第七、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論是研究企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)構(gòu)成的理論，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化配置。
第八、投資理論。投資理論是研究各種不同類(lèi)型投資的相關(guān)特點(diǎn)和規(guī)律的理論，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資的優(yōu)化組合，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
第九、資產(chǎn)評(píng)估理論。資產(chǎn)評(píng)估理論是資產(chǎn)管理理論體系中的重要內(nèi)容，按照科學(xué)而固定的評(píng)估原則以及相關(guān)程序?qū)Υu(píng)估資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值上的評(píng)定和估算，為企業(yè)在特定資產(chǎn)業(yè)務(wù)上提供價(jià)值標(biāo)尺。
第十、資本運(yùn)籌論。資本運(yùn)籌對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理十分重要，涉及到資金的籌集、調(diào)用等方面。資本運(yùn)籌論主要內(nèi)容涉及資本運(yùn)動(dòng)理論、資本籌集理論以及資本運(yùn)用理論等。
2、財(cái)務(wù)管理基本理論體系要求
第一、概念準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理理論研究的嚴(yán)肅性要求基本理論概念準(zhǔn)確性和規(guī)范性，要充分保證專(zhuān)業(yè)詞匯、專(zhuān)業(yè)概念表意的準(zhǔn)確性、唯一性。
第二、內(nèi)容全面。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論要充分考慮到內(nèi)容的全面性，與此同時(shí)要充分考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作日新月異的現(xiàn)實(shí)狀況，及時(shí)更新和補(bǔ)充必要內(nèi)容。
第三、結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)部聯(lián)系完整合理。財(cái)務(wù)管理理論是一個(gè)綜合性理論，必須充分考慮理論體系的完整性，要能夠準(zhǔn)確反映各個(gè)理論之間的緊密聯(lián)系，從而構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。各個(gè)財(cái)務(wù)管理要素之間要基于財(cái)務(wù)管理信息的不同，合理選用財(cái)務(wù)方法實(shí)現(xiàn)有效管理。此外，做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，還要建立健全相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理理論是研究人類(lèi)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍規(guī)律以及財(cái)務(wù)管理規(guī)律的理論學(xué)科，財(cái)務(wù)管理理論從誕生到現(xiàn)在僅有一百余年的歷史，還處于成長(zhǎng)階段，還有很多需要充實(shí)和補(bǔ)充的內(nèi)容。本文分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論存在的問(wèn)題，探究了財(cái)務(wù)管理基本理論體系設(shè)計(jì)方面內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐尚鵬.財(cái)務(wù)管理實(shí)物[M].北京:北京大學(xué)出版社.2010
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)；概念特點(diǎn)；目標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種與企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運(yùn)行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使各部門(mén)之間能相互配合、通力合作。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門(mén)，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：（1）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各項(xiàng)資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自身管理模式的分工更加具有專(zhuān)業(yè)性，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作即具有一定的獨(dú)立性，也不乏相對(duì)的綜合性。（2）廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)其他部門(mén)的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門(mén)依照企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度成為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門(mén)的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有一定的激勵(lì)作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，在企業(yè)中實(shí)施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財(cái)制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運(yùn)行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿(mǎn)意度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵(lì)作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中隨需支出的成本。由于企業(yè)和人之間可能會(huì)存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來(lái)制約、激勵(lì)人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對(duì)員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面林來(lái)自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式。公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿(mǎn)意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識(shí)技能進(jìn)行分配。結(jié)語(yǔ)在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:劉暢 單位:重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；理論；創(chuàng)新；原則；路徑
企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)管理規(guī)律的高度概括, 是通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐積累起的一套反映企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì),揭示財(cái)務(wù)規(guī)律的知識(shí)體系。也是一整套具有層次性結(jié)構(gòu)和功能的、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面描述的理論系統(tǒng)。它來(lái)源于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的總結(jié)，同時(shí)又能反作用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的必要性是我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不系統(tǒng)、不規(guī)范、不完整的缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展要求。
一、財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的必要性來(lái)源于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的局限性，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新也應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上，遵循一定的原則，作為創(chuàng)新過(guò)程的指導(dǎo)。
（一）系統(tǒng)性原則
基于我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)性有待于加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)H僅局限于財(cái)務(wù)管理的某些方面，對(duì)某些財(cái)務(wù)管理體系的因素進(jìn)行歸納，未研究因素間的內(nèi)在聯(lián)系，沒(méi)有形成全面的理論系統(tǒng)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，首先應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，用整體的觀點(diǎn)、關(guān)聯(lián)的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)以及環(huán)境適應(yīng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。
（二）規(guī)范性原則
我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的不規(guī)范性主要表現(xiàn)在概念的不規(guī)范性。不同的研究著作對(duì)同一概念的定義不統(tǒng)一，不同的國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的相關(guān)概念也未達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。概念不統(tǒng)一，直接影響財(cái)務(wù)管理理論的后續(xù)研究和實(shí)踐的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理理論不規(guī)范的局限性要求財(cái)務(wù)管理理論在創(chuàng)新時(shí)要明確各個(gè)理論因素的含義和本質(zhì)，弄清概念之間的界限。
（三）完整性原則
基于我國(guó)特殊的國(guó)情，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論不能按部就班的用西方先進(jìn)理論，我國(guó)許多理論的研究還處在初級(jí)階段。為了形成我國(guó)獨(dú)有的完整的財(cái)務(wù)管理理論，可以借鑒西方先進(jìn)理論中適用于我國(guó)的部分，并活學(xué)活用。對(duì)于不適用于我國(guó)國(guó)情的部分，可以進(jìn)行改造，使之適用，不能改造的則棄之不用。此外，還應(yīng)深入研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和升華，使之形成完整的理論。
二、財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新路徑
（一）財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新思路
就其根本來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行的決策、計(jì)劃、和控制的管理活動(dòng)。因此，在實(shí)施管理時(shí)必須具備一定的財(cái)務(wù)觀念、依據(jù)一定的管理原則，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，并且形成一套完整的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，這些是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新中遵循的思路。財(cái)務(wù)管理理論包括目標(biāo)、假設(shè)、內(nèi)容、觀念、原則、方法、職能、性質(zhì)和外部環(huán)境等要素，要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部要素進(jìn)行創(chuàng)新。
（二）財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新策略
（1）相關(guān)概念的創(chuàng)新
第一，相關(guān)概念的重新界定
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍和方式都發(fā)生很大改變，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論中的一些概念已經(jīng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)不符，因此需要重新界定，例如，我管現(xiàn)行管理理論中，一般用的概念是資金，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)卻體現(xiàn)出資本的特征，因此建議用資本代替資金。資本是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通而墊支的資金，它開(kāi)始于貨幣資金的墊支，然后經(jīng)過(guò)運(yùn)用、耗費(fèi)、收入、分配等階段再回到原來(lái)的貨幣資金形態(tài)，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金的增值。資本與資金的區(qū)別在于：第一，資本的本質(zhì)要求是增值，是能夠帶來(lái)增值的價(jià)值；而資金只有成為資本之后才有增值的特性。第二，資金是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的貨幣表現(xiàn)形式，按照其經(jīng)濟(jì)用途可以分為為財(cái)政資金、信用資金、保險(xiǎn)資金、財(cái)務(wù)資金等，外延過(guò)于廣泛。財(cái)政資金、信用資金、保險(xiǎn)資金是屬于社會(huì)分配和消費(fèi)領(lǐng)域的資金，并不在物質(zhì)生產(chǎn)和流通以?xún)?nèi)。財(cái)務(wù)資金是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所指的資金，是用于生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的資金，從開(kāi)始的貨幣形式經(jīng)過(guò)運(yùn)用、耗費(fèi)、收入、分配再回到貨幣形式，更多的體現(xiàn)出資本的性質(zhì)。
第二，舊概念的進(jìn)一步擴(kuò)展。在一些概念需要重新界定的同時(shí)，一些舊的概念范圍已經(jīng)發(fā)生變化，需要進(jìn)一步擴(kuò)展。再次以資金為例。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)資金的定義是“資金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”或者“資金是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形式”。這兩種表述都表明資金是以財(cái)產(chǎn)物質(zhì)形態(tài)作為存在的物質(zhì)內(nèi)容。隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以專(zhuān)利、人力資源、商譽(yù)、商業(yè)機(jī)密等投資入股的現(xiàn)象越來(lái)越多，在這種情況下，僅僅把資金的概念表述為財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)顯然與客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)不相符的。因此，資金的內(nèi)涵必須進(jìn)一步擴(kuò)展，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
（2）財(cái)務(wù)管理要素的創(chuàng)新
第一，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容和方式的進(jìn)步，伴隨著人的思想和觀念的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和范疇不再局限于一個(gè)地方，而是全世界。這使得財(cái)務(wù)管理受環(huán)境影響的程度更大，因此客觀上要求對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行全面創(chuàng)新。
第二，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
新形勢(shì)下，全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成以及金融市場(chǎng)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象更寬、內(nèi)容更豐富，因此財(cái)務(wù)管理的方法要不斷創(chuàng)新。首先在財(cái)務(wù)管理中可以更多的使用量化方法，將運(yùn)籌學(xué)概率學(xué)等數(shù)學(xué)方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)模型更加合理、科學(xué)，為企業(yè)進(jìn)行定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策等財(cái)務(wù)工作提供便利條件，為企業(yè)建立更科學(xué)更合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供支持。其次，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用，逐步建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步融入到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理和資源規(guī)劃中。再次，大力推行和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，克服過(guò)去工作中的消極依賴(lài)心理，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算求平衡，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
第三，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，主要是日常的財(cái)務(wù)工作，如現(xiàn)余、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等，對(duì)籌資、投資以及資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的 管理比較欠缺。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新時(shí)，要加大對(duì)這些方面的管理。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上決定企業(yè)籌資、融資、投資等行為的成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不僅能夠識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)δ恪L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，用定性和定量的方法去分析風(fēng)險(xiǎn)的危害，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，知識(shí)是企業(yè)重要的資本和財(cái)富，因此，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重和起的作用不容忽視。這就要求企業(yè)必須調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，把無(wú)形資產(chǎn)作為重要的指標(biāo)體系加入到財(cái)務(wù)管理工作中。再次，進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理是資金周轉(zhuǎn)順暢的保證。加強(qiáng)日常管理可以使企業(yè)資金投放少，回收快，保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作要細(xì)致入微，調(diào)節(jié)好資金流動(dòng)性、安全性與效益型的關(guān)系，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)能高效使用，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系 應(yīng)用
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是現(xiàn)代企業(yè)的最重要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理滲透在社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)生著非常重要的作用。稅收籌劃作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。那么，稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理之間具有什么樣的關(guān)系？如何更好地發(fā)揮稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的作用？圍繞這兩個(gè)問(wèn)題，本文即將進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
一、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的概念
（一）稅收籌劃的概念
稅收籌劃是這樣的一種策劃行為及其過(guò)程，是指在遵守國(guó)家稅收相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策的前提和基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（主要是企業(yè)）內(nèi)部的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)成本等進(jìn)行合理籌劃、方案對(duì)比和科學(xué)篩選，從而選擇最利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和利潤(rùn)目標(biāo)的納稅方案，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織利益、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值雙增長(zhǎng)的目的。
（二）財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理中居于核心地位的經(jīng)濟(jì)管理行為，它主要是指根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和戰(zhàn)略目標(biāo)，以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析為基礎(chǔ)，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的資金活動(dòng)、收入支出、物資分配等進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制的行為和活動(dòng)。按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理內(nèi)容和流程，可以講財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理、利益分配管理等。
二、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析
（一）兩者在目標(biāo)上具有層次遞減性
稅收籌劃既是一種對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)起調(diào)節(jié)作用的理財(cái)活動(dòng)，又是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相互交叉融合而形成的學(xué)科，它與財(cái)務(wù)管理同屬于財(cái)政學(xué)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要實(shí)現(xiàn)稅收籌劃目標(biāo)需要在綜合評(píng)估各種理財(cái)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上制定科學(xué)方案并按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是更廣泛層次的目標(biāo)，它對(duì)稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性意義，稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍。
（二）兩者在職能上具有統(tǒng)一性
一方面，由于稅收籌劃在企業(yè)便捷搜集稅收信息、順利進(jìn)行各項(xiàng)決策等方面與財(cái)務(wù)管理具有一致性，并且是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)決策的重要環(huán)節(jié)，因而領(lǐng)著在職能上具有很大一致性；另一方面，由于稅收籌劃本身就伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的過(guò)程，要受到財(cái)務(wù)規(guī)劃的很大影響和制約，稅收籌劃決算不能夠脫離財(cái)務(wù)預(yù)算控制，并要接受財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督。
（三）兩者在內(nèi)容上具有關(guān)聯(lián)性
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一般包括籌資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)外投資活動(dòng)、股利分配活動(dòng)等內(nèi)容。稅收籌劃在內(nèi)容上與財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具有重要影響。例如：在企業(yè)籌資活動(dòng)中，不同的稅法規(guī)定、不同的籌資方式、不同的成本列支法都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)造成影響。
（四）兩者在發(fā)展上具有融合互動(dòng)性
在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，稅收籌劃能夠產(chǎn)生系統(tǒng)性的整合作用，通過(guò)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，非常有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)和內(nèi)容上具有很強(qiáng)的融合性、互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)兩者的互動(dòng)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)短期效益與長(zhǎng)期效益的相互融合和有效銜接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。
三、稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用
（一）在籌資環(huán)節(jié)應(yīng)用稅收籌劃
在籌資環(huán)節(jié)，要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，充分考慮籌資渠道、籌資數(shù)量和納稅因素，在不同的納稅處理方式中尋求最低的納稅點(diǎn)，無(wú)論是吸收投資、融資租賃、銀行貸款，還是發(fā)行股票、發(fā)行債券，都要充分把稅收作為重要的籌資成本因素來(lái)考慮，并努力爭(zhēng)取各種稅收優(yōu)惠。
（二）在投資環(huán)節(jié)應(yīng)用稅收籌劃
在企業(yè)進(jìn)行投資預(yù)測(cè)和投資決策的過(guò)程中，必然要考量投資預(yù)期收益和投資需要付出的成本，而稅款是直接影響投資收益的重要因素，因此應(yīng)高度重視稅收籌劃在投資過(guò)程中的作用。一方面，要充分運(yùn)用國(guó)家的稅收見(jiàn)面抵扣政策和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)選擇投資方向和投資項(xiàng)目，從而增加投資成功的概率和機(jī)會(huì)。另一方面，要通過(guò)組織不同形式的稅收籌劃活動(dòng)，對(duì)比選擇稅負(fù)最小化的計(jì)稅方式和出資方式。
（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)用稅收籌劃
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)稅收籌劃能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本、收益、費(fèi)用、資產(chǎn)等的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)利益和利潤(rùn)、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的目的。一方面，要在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理選擇費(fèi)用分?jǐn)偂⒄叟f計(jì)提、存貨計(jì)算等方法。另一方面，努力控制所得額，從而有效降低適合稅率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
（四）在利益分配環(huán)節(jié)應(yīng)用稅收籌劃
由于不同的利益分配方案，依法應(yīng)承擔(dān)的納稅義務(wù)也不相同。因此在企業(yè)利益分配環(huán)境進(jìn)行稅收籌劃，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)稅收利益的最大化。因此，一方面要積極利用稅前利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)上一年度的虧損，另一方面為了盡量降低稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)不應(yīng)將保留在低稅率階段的投資利潤(rùn)作為分配內(nèi)容。此外，要積極運(yùn)用所得利潤(rùn)進(jìn)行在投資，在擴(kuò)大再生產(chǎn)和開(kāi)放新項(xiàng)目中獲得更多的投資退稅政策優(yōu)惠。
四、結(jié)束語(yǔ)
稅收管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、提供財(cái)務(wù)決策信息和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化具有重要意義。稅收籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)稅收管理中最富有前瞻性和戰(zhàn)略性的管理行為，理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著更加積極而重要的作用。然而由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，對(duì)稅務(wù)籌劃的意義和價(jià)值重視不夠，致使企業(yè)本來(lái)可以依法合理享受的稅收優(yōu)惠又沒(méi)享受到，從而導(dǎo)致企業(yè)綜合效益遭受不必要的損失。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分發(fā)揮稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理的職能作用，并努力促進(jìn)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理的相互融合、相互促進(jìn)和共同發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；專(zhuān)業(yè)課程定位；歸納法；教學(xué)方法；案例教學(xué)；實(shí)踐應(yīng)用性
中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）11-0064-02
在職業(yè)院校中擔(dān)任會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)工作，無(wú)論是從理論上還是在實(shí)踐上，都習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的教學(xué)方法。在這種情況下，學(xué)生在接受知識(shí)的過(guò)程中較為被動(dòng)，為了調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，本人結(jié)合財(cái)務(wù)管理課的教學(xué)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、明確財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課的定位
大家都知道，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是兩個(gè)不同的概念，培養(yǎng)目標(biāo)不盡相同，所以為學(xué)生開(kāi)設(shè)的主修課與選修課也各不相同。在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)科目占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎兀艺n程內(nèi)容也相當(dāng)充實(shí)、豐滿(mǎn)，有一定的深度。而會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)容上要相對(duì)簡(jiǎn)單些，應(yīng)該理解為它是該專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)選修內(nèi)容，但從培養(yǎng)既具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作技能，又具有一定理論水平的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，較好地掌握該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課仍然是必不可少的。因此，作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課教師，必須根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，合理地把握和規(guī)劃本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)思路，制定合理的教學(xué)計(jì)劃，在教學(xué)中把握適當(dāng)?shù)亩龋瑸閷W(xué)生掌握本課程的知識(shí)合理定位，為今后圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
二、注意財(cái)務(wù)管理概念的講解
財(cái)務(wù)管理這門(mén)課，理論性強(qiáng)、概念多、內(nèi)容抽象，在開(kāi)設(shè)本專(zhuān)業(yè)課的第一學(xué)期，學(xué)生在沒(méi)有掌握任何專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)之前，要理解財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)碾y度。由于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)必須先會(huì)看報(bào)表，并且還要明白報(bào)表之間的關(guān)系。因?yàn)椴欢@方面的知識(shí)，同學(xué)們直喊枯燥、乏味，普遍反映掌握其概念來(lái)比較困難。為了使學(xué)生順利地邁入財(cái)務(wù)管理知識(shí)的門(mén)檻，作為專(zhuān)業(yè)課教師要求自己在講解概念時(shí)，要做到細(xì)致、耐心，要多用歸納法，多列舉與本概念有關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、例證和案例，多調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，先讓學(xué)生歸納出概念，然后再由教師引導(dǎo)并歸納總結(jié)。比如說(shuō)，終值、年金、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、資金時(shí)間價(jià)值等概念，教師都運(yùn)用以上方法給學(xué)生進(jìn)行講解，這樣比較容易通俗易懂，通過(guò)這種方法的教學(xué)，學(xué)生逐漸感覺(jué)學(xué)習(xí)起來(lái)輕松了許多。
三、融會(huì)貫通，注意與本課程相關(guān)知識(shí)的銜接
眾所周知，財(cái)務(wù)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)課程是一門(mén)綜合課程，它既屬于部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，同宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有著直接的聯(lián)系；在專(zhuān)業(yè)課體系當(dāng)中，又屬于專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程，同專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)類(lèi)課程也有著密切的聯(lián)系。例如，它同基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)等相關(guān)知識(shí)相聯(lián)系、相銜接。因此，在講述本門(mén)課程的時(shí)候，要密切注意同相關(guān)知識(shí)的聯(lián)系，將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，將理論知識(shí)通俗地展現(xiàn)在學(xué)生面前。在講解銜接的時(shí)候，由于同學(xué)沒(méi)接觸過(guò)有關(guān)方面的知識(shí)，所以在教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，每當(dāng)遇到這種情況講解起來(lái)比較費(fèi)心、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，必須做到面面俱到，既要觸類(lèi)旁通又要融會(huì)貫通。在這個(gè)過(guò)程中，教師必須注意慎重地給學(xué)生們架好銜接知識(shí)的橋梁，設(shè)計(jì)好通俗易懂的語(yǔ)言，以便學(xué)生容易接受。這樣以來(lái)，學(xué)生對(duì)以前感覺(jué)枯燥難懂的知識(shí)也不覺(jué)得是個(gè)攔路虎了。慢慢地對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)感興趣了。
四、抓住章節(jié)重點(diǎn)，理清教學(xué)思路，做好資料準(zhǔn)備
在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課中，有些章節(jié)的內(nèi)容在實(shí)踐中應(yīng)用性很強(qiáng)，這部分內(nèi)容掌握的好壞很大程度上代表著學(xué)生的外在能力，因此，教師應(yīng)在教學(xué)前積極做好各方面的工作，在每個(gè)章節(jié)的教學(xué)當(dāng)中，先要理清教學(xué)思路，要抓住重點(diǎn)、次重點(diǎn)，只有把問(wèn)題立住了，才能解決以后怎樣分析問(wèn)題。對(duì)于一些涉及到部分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，為了便于理解和增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，在講授這部分內(nèi)容時(shí)，要使用實(shí)際的會(huì)計(jì)報(bào)表，教師必須提前做好準(zhǔn)備，以實(shí)物形式展現(xiàn)給學(xué)生，以便在上課的時(shí)候，學(xué)生在接受新知識(shí)時(shí)，有一個(gè)比較真實(shí)、立體、直觀的印象，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際感受，這樣比單純的教授理論要容易接受的多。比如，在講解編制現(xiàn)金預(yù)算表的內(nèi)容時(shí)，首先要把各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算講清楚，特別是涉及到現(xiàn)金的部分，在此基礎(chǔ)上，再講解現(xiàn)金預(yù)算。在講解的過(guò)程中，就需要學(xué)生吃透現(xiàn)金預(yù)算表中的主要結(jié)構(gòu)及其之間的關(guān)系。要使學(xué)生們學(xué)好這方面的內(nèi)容，就必須在教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，演示各種報(bào)表的形成及計(jì)算，要求他們不僅要會(huì)看報(bào)表，還必須會(huì)做報(bào)表，最后還要會(huì)分析報(bào)表，這樣就必須為學(xué)生們?cè)O(shè)計(jì)一些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并且直觀地呈現(xiàn)在學(xué)生面前，讓學(xué)生進(jìn)行演算，編制現(xiàn)金預(yù)算表，這樣才能學(xué)會(huì)這部分內(nèi)容，從而會(huì)收到較好的教學(xué)
效果。
五、選用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
財(cái)務(wù)管理的有些章節(jié)的內(nèi)容有時(shí)會(huì)與學(xué)生們正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)容相近，對(duì)此，學(xué)生們會(huì)有似曾相識(shí)的感覺(jué)，容易造成無(wú)新鮮感、索然無(wú)味的情況。為了避免這種情況的出現(xiàn)，教師首先要有充分的準(zhǔn)備，利用學(xué)生注重實(shí)踐操作的心理，列舉實(shí)例，與同學(xué)一起回顧與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，在合適的時(shí)機(jī)，把學(xué)生的思路從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系中轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中來(lái)，并告訴學(xué)生，要從財(cái)務(wù)管理角度上來(lái)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容。這樣一來(lái)，學(xué)生逐漸領(lǐng)會(huì)到，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課不是一門(mén)單一存在的課程，它是與一些基礎(chǔ)性的課程相連接的，要想學(xué)好本門(mén)課程，還必須觸類(lèi)旁通，掌握一些相關(guān)的知識(shí)，這樣從而激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，并起到了一定的促進(jìn)作用。所以說(shuō)，選取適合的教學(xué)方法，即能引發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
六、借助案例教學(xué)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；理論結(jié)構(gòu)；內(nèi)容分析
我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上的體系構(gòu)建，要晚于國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理理論提出，這也是直接導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理上的體系一直沒(méi)有得到完善的主要原因。與此同時(shí)，相關(guān)研究學(xué)者也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)上的研究，這使得許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，所遇到的一些問(wèn)題，往往找不到可以進(jìn)行參考的理論規(guī)定。所以，開(kāi)發(fā)制定出更多的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是當(dāng)前研究學(xué)者的工作重點(diǎn)。
一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念
為弄清什么是財(cái)務(wù)管理理論，必須首先弄清什么是理論。世界著名的《韋氏國(guó)際詞典》第三版對(duì)“理論”一詞的解釋是：理論是某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)、概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。我國(guó)《辭海》的解釋是：理論是概念、原理的體系，是系統(tǒng)化了的理論認(rèn)識(shí)。《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是：理論是人們由實(shí)踐概括出來(lái)的關(guān)于自然界和社會(huì)的知識(shí)的有系統(tǒng)的結(jié)論。但不論怎樣描述，理論與實(shí)踐的關(guān)系總是非常密切并且是相輔相成的。它們互相為對(duì)方提供支持和幫助，每一方都有助于糾正對(duì)方的缺陷，使它變得更加完善。理論的職能是擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)的范圍，并深化其含義。凡屬科學(xué)的理論，必須能完整地、準(zhǔn)確地解決兩個(gè)問(wèn)題：如何解釋實(shí)踐，即認(rèn)識(shí)世界；如何進(jìn)一步做好實(shí)際工作，即改造世界。
二、研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義
1.彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理研究中的一項(xiàng)空白
根據(jù)國(guó)外在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的理論研究，雖然在體系構(gòu)建上也有較多的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行參考，但是，關(guān)于財(cái)務(wù)管理上的結(jié)構(gòu)意義，并沒(méi)有太多的理論進(jìn)行支持。與此同時(shí)，許多結(jié)論只是建立在理論探討上，并沒(méi)有真正的具體實(shí)例可以進(jìn)行參考與借鑒。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的研究時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理構(gòu)成，進(jìn)行分析，也要讓理論各個(gè)要素之間的聯(lián)系，得到充分的挖掘。只有將這些理論內(nèi)容進(jìn)行深層次的探討，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的框架進(jìn)行建立，具體的理論體系得以構(gòu)建以后，才能讓財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作開(kāi)展，得到相應(yīng)的理論內(nèi)容可以進(jìn)行參考與借鑒。所以，建立出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理論體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展，具有非常重要的影響意義，應(yīng)該得到相關(guān)研究人員的重視。
2.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論研究
財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)想要在理論上可以有所成就，就必須找到相應(yīng)的概念內(nèi)容，作為框架，進(jìn)行推理。財(cái)務(wù)管理體系上的購(gòu)成要素也不例外，在研究過(guò)程中，需要找到適合的研究方向，這使得理論在推理過(guò)程中，可以得到參考。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在實(shí)踐上發(fā)展較快，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)與機(jī)構(gòu)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與記錄。但是，這只是開(kāi)展在某個(gè)企業(yè)小范圍內(nèi)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，我國(guó)研究學(xué)者在這方面的理論研究，并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的速度。因?yàn)椋挥袠?gòu)建筑較為科學(xué)的研究體系，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中才能得到更為完善的管理模式。研究人員應(yīng)該從我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容出發(fā)，借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，在整合處理過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出一套較為適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。只有這樣，才能讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，積極的對(duì)理論進(jìn)行實(shí)踐，讓理論在實(shí)踐過(guò)程中得到檢驗(yàn)，也在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出新的理論內(nèi)容，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)貢獻(xiàn)出更多的力量。
3.科學(xué)有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
想讓財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容能夠從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的層面，就必須在對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，將將財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的內(nèi)容進(jìn)行積累與記錄。讓這些實(shí)施實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成可以進(jìn)行參考的理論內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，必須將財(cái)務(wù)管理的理論內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展，與此同時(shí)，也要在實(shí)踐過(guò)程中反映出財(cái)務(wù)管理上的規(guī)律性，采用科學(xué)的方法，對(duì)管理理論進(jìn)行實(shí)行。實(shí)踐過(guò)程中，還要積極接受理論內(nèi)容上的檢驗(yàn)。一但發(fā)現(xiàn)實(shí)踐上的內(nèi)容有所偏差，應(yīng)立即進(jìn)行糾正處理。第二點(diǎn)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，只有讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到了相應(yīng)的實(shí)效性發(fā)揮，才能讓理論內(nèi)容的功能作用得到真正意義上的普及。此時(shí)財(cái)務(wù)工管理上的工作效率，也能得到相應(yīng)的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，財(cái)務(wù)管理工作的完善以及條例制定，都必須符合此時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展規(guī)律，才能在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中得到相應(yīng)的功能發(fā)揮。而這些財(cái)務(wù)管理上的理論的內(nèi)容也才能具有其自身的存在意義。
三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1.財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)、前提與導(dǎo)向
財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)境，是理論研究的一個(gè)重要的支持指標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理上的內(nèi)容基本都是圍繞環(huán)境來(lái)展開(kāi)體系上的構(gòu)建的。所以，研究人員在對(duì)財(cái)物管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，一定要將實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了信息上的掌握，根據(jù)特定環(huán)境的變化內(nèi)容以及規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。與此同時(shí)，還要根據(jù)環(huán)境的變化，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律。根據(jù)規(guī)律的變化，將管理上的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，研究人員在對(duì)理論進(jìn)行開(kāi)發(fā)擴(kuò)展時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)規(guī)律性提出假設(shè)。假設(shè)上的內(nèi)容上也涉及多個(gè)方面，例如進(jìn)行假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)等，這些基本上都可以作為通用的業(yè)務(wù)理論來(lái)進(jìn)行使用，如果沒(méi)有這些假設(shè)就無(wú)法將其的理念以及通用業(yè)務(wù)理念進(jìn)行建立，這些內(nèi)容無(wú)法得到理論上支持。
2.財(cái)務(wù)管理的基本理論
財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上的基本理論，主要包括管理體系中的內(nèi)容、原則、方法等。這些概念卻一不可，如果在體系構(gòu)建過(guò)程中，將其中某一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行忽略，就無(wú)法構(gòu)建出完整的管理體系。不同的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于管理內(nèi)容上的知識(shí)排列，一直存在很大的爭(zhēng)議。在內(nèi)容建立上，有些專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為研究財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要從管理環(huán)境以及本質(zhì)上入手，也就是說(shuō)，管理內(nèi)容上的基礎(chǔ)支撐應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而這些活動(dòng)上的開(kāi)展，在處理過(guò)程中會(huì)形成相應(yīng)的理論經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)以后，就可以作為財(cái)務(wù)管理上的基本內(nèi)容來(lái)進(jìn)行推廣與普及。但是，這種管理方法并不具有廣泛的參考性，主要的原因是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作過(guò)程中，不同的時(shí)期有特定的管理模式，與此同時(shí)，不同的企業(yè)在管理方法上也會(huì)采用特定的管理內(nèi)容。所以，理論的普遍性，應(yīng)該在進(jìn)行相應(yīng)的歸納與總結(jié)以后，總結(jié)出最根本實(shí)際的理論原則，再對(duì)這些內(nèi)容上的開(kāi)展，進(jìn)行大跨度的推廣與普及。
企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，也應(yīng)該遵循最基礎(chǔ)的管理原則，在參考過(guò)程中，將實(shí)踐性的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，這些活動(dòng)在實(shí)踐過(guò)程中，也可以對(duì)理論上的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)或是修改。世界經(jīng)濟(jì)正處于運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)作模式也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變，但是，財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容原則，基本上具有廣泛的參考性，也會(huì)在變化過(guò)程中具有一定的理論根基進(jìn)行支持，所以基本不會(huì)發(fā)生什么改變，只是應(yīng)用到不同的企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在運(yùn)行過(guò)程中還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的方向與管理原則，進(jìn)行實(shí)踐上的驗(yàn)證。
四、結(jié)論
通過(guò)以上的論述，可以總結(jié)出的是財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容制定，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài)息息相關(guān)，也與企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式具有非常重要的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理論進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行結(jié)合性上的思考，再對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制做出判斷。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展位置。面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也要依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定出解決方案。萬(wàn)物都存在于變化的模式運(yùn)作中，企業(yè)的管理層只有依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)永遠(yuǎn)保持活力。
參考文獻(xiàn)：
[1]王麗娜.關(guān)于稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].全國(guó)商情，2016（28）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系與對(duì)接
在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財(cái)務(wù)治理原則，也需要一定的財(cái)務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財(cái)務(wù)工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財(cái)務(wù)治理，什么是財(cái)務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價(jià)值是什么；最后，二者之間的指導(dǎo)性?xún)r(jià)值會(huì)對(duì)油田公司的財(cái)務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？
一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)規(guī)則
財(cái)務(wù)治理，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)是一種契約制度。它通過(guò)一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財(cái)務(wù)資源。在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，它會(huì)通過(guò)自身的機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)管理，制衡財(cái)務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行效率和公司財(cái)務(wù)管理狀況。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是一個(gè)公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財(cái)務(wù)治理是一種全局性的管理機(jī)制，是一種宏觀的財(cái)務(wù)決定方式。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營(yíng)情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理等，因而它注重的是財(cái)務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織處理其自身財(cái)務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理是必須要遵循一定的財(cái)務(wù)原則的。
通過(guò)對(duì)概念的分析，我們可以了解財(cái)務(wù)治理側(cè)重于財(cái)務(wù)問(wèn)題的宏觀方向，它從理論的高度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃、進(jìn)行分析治理。財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)分配與進(jìn)行情況。所以說(shuō)這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿(mǎn)足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)需求。
二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)
從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營(yíng)管理模式為主要處理對(duì)象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責(zé)，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財(cái)務(wù)約束機(jī)制來(lái)決定的。
在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是我們要面對(duì)和處理的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上來(lái)講，我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個(gè)附屬部分，它需要有自己的價(jià)值和意義體現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)價(jià)值是什么呢？那就是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)制制衡。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學(xué)技術(shù)和管理手段為代表的目標(biāo)方式進(jìn)行革新。這也是我們財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的根本意義所在。
三、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義
在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)治理要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分，形成相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進(jìn)而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出國(guó)家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門(mén)就必須要插手相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這既是我國(guó)的國(guó)情所決定的，也是由當(dāng)前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。
在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金活動(dòng)的情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑和方式，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們只有加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標(biāo)盈利，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況達(dá)到一個(gè)比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國(guó)家政府部門(mén)的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國(guó)家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價(jià)值。
四、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的。我們實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對(duì)接是為了保持石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的要求。
在我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接中，能否按相關(guān)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)我們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的時(shí)候，我們石油企業(yè)的價(jià)值也就體現(xiàn)出來(lái)了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。
參考文獻(xiàn)：
在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)影響著整個(gè)世界，改變著人們固有的生活、學(xué)習(xí)、思考方式。在新時(shí)代下，如果不了解信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)就不能很好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化，將注定會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。而如果企業(yè)想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理的信息化建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)又是企業(yè)各種管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。上世紀(jì)七八十年代后，互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的是電子商務(wù)大趨勢(shì)的形成，在這種環(huán)境下我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，逐漸向國(guó)際化與信息化發(fā)展，這對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性有了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低，并沒(méi)有完全利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而且只能解決個(gè)別部門(mén)或某一類(lèi)業(yè)務(wù)所具有的問(wèn)題，卻不能提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。在這種時(shí)代變化下財(cái)務(wù)管理的建設(shè)也進(jìn)入了信息化時(shí)代。
1 電子商務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化的概念
1.1 電子商務(wù)含義解讀
對(duì)電子商務(wù)至今尚無(wú)明確定義，目前國(guó)內(nèi)外有范圍說(shuō)、內(nèi)容說(shuō)、流程說(shuō)和技術(shù)說(shuō)四大學(xué)派。一些學(xué)者認(rèn)為電子商務(wù)可被簡(jiǎn)單概括為某一商業(yè)主體以互聯(lián)網(wǎng)為載體所進(jìn)行的眾多交易活動(dòng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，一些學(xué)者認(rèn)為電子商務(wù)實(shí)際上是一種全新的市場(chǎng)運(yùn)作方式，是一種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并且可以創(chuàng)造、變革和再設(shè)計(jì)商業(yè)關(guān)系。其實(shí)電子商務(wù)不僅是指在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商品買(mǎi)賣(mài)，更包括了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)去進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)核算等工作的整個(gè)過(guò)程。我們可以把電子商務(wù)看作是在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的縮減成本、控制費(fèi)用，并盡可能提高利潤(rùn)，來(lái)更好地盈利和占有市場(chǎng)的一系列商業(yè)運(yùn)作行為。
1.2 財(cái)務(wù)管理信息化
1.2.1 什么是信息化
信息化最早于20世紀(jì)50-90年代在美國(guó)被提出，當(dāng)時(shí)的美國(guó)出現(xiàn)了以丹尼爾貝爾、阿爾溫.托勒夫、約翰奈斯比特為代表的研究后工業(yè)社會(huì)和未來(lái)社會(huì)的未來(lái)學(xué)專(zhuān)家學(xué)者，他們?yōu)樾畔⒒难芯康於嘶A(chǔ)。20世紀(jì)60年代，日本學(xué)者指出當(dāng)時(shí)的日本正在進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)社會(huì)，而信息社會(huì)和信息化的概念也來(lái)自于日本學(xué)者。基于前人的研究和探討，人們逐漸認(rèn)識(shí)到信息化即再利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)新系統(tǒng)和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。
1.2.2 財(cái)務(wù)管理信息化
在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息不單單指?jìng)鹘y(tǒng)觀念上與收入、成本、設(shè)備等相關(guān)的企業(yè)的盈利狀況、固定資產(chǎn)信息，而是涵蓋了資金流、信息流、物流信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的信息的集成。財(cái)務(wù)管理信息化強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理并重，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，能綜合利用信息技術(shù)、管理人才等資源來(lái)改善財(cái)務(wù)工作效率、降低財(cái)務(wù)勞動(dòng)繁雜性、提高人員利用率、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，在財(cái)務(wù)管理信息化情況下，各種產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)和與它相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到保證，并且能及時(shí)分析企業(yè)的成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況。
2 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的缺陷
2.1 相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建認(rèn)知不足
對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建則是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)重點(diǎn)，但在實(shí)際的工作中，不只是企業(yè)的普通員工，甚至是企業(yè)的一些中高層管理人員也對(duì)什么是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以及如何進(jìn)行這一建設(shè)缺乏了解。甚至有的企業(yè)員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、電子商務(wù)環(huán)境已經(jīng)形成的今天去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。正如我們所知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)連貫的、強(qiáng)調(diào)技術(shù)與思想理念同步革新并且影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，而現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)人員甚至是財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)僅僅是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作流程簡(jiǎn)單融合即可。這種認(rèn)識(shí)很明顯是淺薄的，也不利于財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建了解的不足，導(dǎo)致了一些企業(yè)至今仍然停留在手工處理財(cái)務(wù)工作的階段，使財(cái)務(wù)工作效率偏低，無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展。
2.2 財(cái)務(wù)信息的利用效率低
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員往往把注意力更多的聚焦在企業(yè)的銷(xiāo)售情況上，而忽略了對(duì)預(yù)算的編制、對(duì)生產(chǎn)情況的關(guān)注等，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取體系不夠連貫、嚴(yán)謹(jǐn)，所獲取的數(shù)據(jù)也不夠全面。在企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是經(jīng)過(guò)不同的口徑去進(jìn)行相關(guān)的收集、記錄與處理。同時(shí)，同一企業(yè)的不同部門(mén)由于對(duì)本部門(mén)利益的過(guò)度重視，可能在向其他部門(mén)提供本部門(mén)信息時(shí)會(huì)有所保留，不夠及時(shí)準(zhǔn)確，這極容易造成信息失真以及信息數(shù)據(jù)的片面性，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息的利用效率低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其獲取與處理的體系化。而在財(cái)務(wù)工作中，信息的精準(zhǔn)、全面對(duì)工作最后的實(shí)現(xiàn)效果是至關(guān)重要的，而這一系列非人為與人為因素都使得財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)法在電子商務(wù)背景下很好的進(jìn)行建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率較低。
2.3 所依托的信息技術(shù)與軟件比較落后
在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展甚至到了日新月異的地步，隨著電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)所利用的技術(shù)與相關(guān)的軟件要求也更高。而對(duì)于某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有運(yùn)用真正適合本企業(yè)運(yùn)行發(fā)展、開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的軟件，并配合先進(jìn)的技術(shù)，才能更好地促進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建。但在實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)往往對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的關(guān)注程度不夠，也忽略了對(duì)先進(jìn)軟件的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的時(shí)代背景下，一般性的財(cái)務(wù)軟件與信息技術(shù)可以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但在電子商務(wù)時(shí)代下卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)與相關(guān)軟件的落后使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中所能涉及的范圍受到限制，一些被財(cái)務(wù)人員所忽視的問(wèn)題甚至?xí)斐尚畔⒒到y(tǒng)的崩潰。
2.4 缺乏具有綜合技能的信息化財(cái)務(wù)人才
在電子商務(wù)背景下，隨著新時(shí)代技術(shù)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是最重要的資源，同樣的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建來(lái)說(shuō)也是如此。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員往往對(duì)信息技術(shù)的理念和知識(shí)比較缺乏，在實(shí)際工作中也缺乏對(duì)業(yè)務(wù)信息化的處理能力。這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)尷尬問(wèn)題，即缺乏具有綜合技能的信息化財(cái)務(wù)人才。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才往往適應(yīng)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，并且僅將此作為所謂的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，而無(wú)法盡快適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，不能在電子商務(wù)環(huán)境下在快速準(zhǔn)確的獲取財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。而且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅掌握了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入與調(diào)出，而對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與處理卻無(wú)法勝任，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作不夠深入，這極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理所要進(jìn)行的信息化建設(shè)，也是目前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的一大弊病。
2.5 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問(wèn)題尚待解決
安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要，從外部大環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet 體系使用的是開(kāi)放式的TCP /IP 協(xié)議，容易產(chǎn)生被攔截偵聽(tīng)、身份假冒、信息竊取和被黑客攻擊等安全問(wèn)題。從企業(yè)內(nèi)部使用者來(lái)說(shuō)，如果使用權(quán)限的劃分不得當(dāng)、內(nèi)部控制力度不夠，很容易造成信息的流失、泄露和濫用。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行，如果缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)，就很容易造成系統(tǒng)癱瘓進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。
3 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策
3.1 強(qiáng)化對(duì)工作人員的意識(shí)培養(yǎng)與思想變革
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的在于使財(cái)務(wù)工作更清晰明了，使財(cái)務(wù)人員能保持較快的反應(yīng)能力與決策水準(zhǔn)，在充分、實(shí)時(shí)利用信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的效率更高。針對(duì)在這一過(guò)程中所存在的相關(guān)人員的觀念意識(shí)淡薄，對(duì)電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不夠這一問(wèn)題，筆者提出如下建議。首先，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系前，必須培養(yǎng)管理人員的管理認(rèn)知能力，使他們從內(nèi)心深處了解時(shí)代變革的劇烈并理解在這種背景下財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建的必要性，使管理人員做好表率;其次，在工作開(kāi)始之初對(duì)財(cái)務(wù)人員以及其他普通員工進(jìn)行一場(chǎng)思想變革，使他們明確只有使財(cái)務(wù)管理更信息化才能最大程度跟上時(shí)代的變化，滿(mǎn)足電子商務(wù)快速發(fā)展的需要;在強(qiáng)調(diào)員工的思想變革層面，企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部的員工培訓(xùn)與交流，也可以從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三，必須要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力，著眼于員工互幫互助、共同合作意識(shí)的培養(yǎng)，上下齊心同心協(xié)力。第四，做好構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化工作并及時(shí)考核，發(fā)現(xiàn)潛在控制缺陷并盡快補(bǔ)救，在改正與進(jìn)步中完成對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng)與思想的變革。
3.2 借鑒先進(jìn)技術(shù)并加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)，建設(shè)完善的管理信息系統(tǒng)
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，社會(huì)發(fā)展節(jié)奏加快，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的獲取與處理一定要快而準(zhǔn)。由于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展要求與電子商務(wù)時(shí)代的變化，因此企業(yè)必須建立一個(gè)將企業(yè)的預(yù)算編制與處理、生產(chǎn)情況分析、營(yíng)銷(xiāo)狀況分析、企業(yè)相關(guān)主體利益等都囊括在內(nèi)的完善的信息管理系統(tǒng)，來(lái)全面而精確地獲取、處理和分析企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所利用的技術(shù)以及所依托的軟件往往比較落后，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且在一定程度上也無(wú)法與企業(yè)的自身發(fā)展情況所契合。因此，為了在電子商務(wù)背景下更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)必須在立足自身的基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，致力于開(kāi)發(fā)和利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。同時(shí)，企業(yè)可以與其他企業(yè)合作利用信息技術(shù)共同開(kāi)發(fā)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏;或者是加強(qiáng)和具有人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高校合作，共同研發(fā)新的、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，達(dá)成校企聯(lián)盟，使資金與技術(shù)、人才更好地結(jié)合。目前我國(guó)很多企業(yè)都開(kāi)始著力于進(jìn)行ERP，一些中小企業(yè)往往選擇金蝶K3、用友U8等企業(yè)管理軟件，而一些大型的企業(yè)往往更青睞SAP。根據(jù)自身的需求去選擇適合本企業(yè)的企業(yè)管理軟件，并注重培養(yǎng)信息化人才，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的企業(yè)管理軟件對(duì)構(gòu)建企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平是有極大幫助的。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金的使用信息，眾所周知資金是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金的流動(dòng)幾乎是貫穿在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)資金利用效率、合理分配情況的關(guān)注不僅消除了資金運(yùn)行過(guò)程中的潛在隱患，更能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建具有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)資金信息的監(jiān)控，有助于在電子商務(wù)大環(huán)境下提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率。
3.3 注重對(duì)信息化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
眾所周知，21世紀(jì)最重要的是人才，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)最需要的也是人才。面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，有的企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)以及高效的財(cái)務(wù)軟件去適應(yīng)這種背景，而有的企業(yè)雖然具有了較為高效且適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件卻缺乏能充分利用先進(jìn)軟件和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人才，這是企業(yè)所面臨的一個(gè)極其尷尬的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才培養(yǎng)以及對(duì)人才的鼓勵(lì)力度。企業(yè)所需要的人才不只要對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的有關(guān)概念、要點(diǎn)有深入了解，對(duì)世界先進(jìn)的相關(guān)學(xué)科知識(shí)有所了解，更要能夠?qū)⑾冗M(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的最大優(yōu)勢(shì)，并且具有杰出的實(shí)踐技能。要加強(qiáng)這種人的培養(yǎng)，首先，要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)性選拔的公平公正性，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)意識(shí)的深入貫徹;其次，要將電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的流程明確地傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員;第三，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的培養(yǎng)，定期對(duì)他們進(jìn)行信息技術(shù)技能、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用技能的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷增強(qiáng)員工的實(shí)踐技能;最后，要將人才的選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列工作規(guī)范化、程序化，保證信息化財(cái)務(wù)人才的持續(xù)供應(yīng)。需要注意的是，人才選拔和培養(yǎng)有時(shí)可破格進(jìn)行，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，在沒(méi)有懲罰的大環(huán)境下獎(jiǎng)勵(lì)是無(wú)效的。
3.4 建立完善的安全保障體系
在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著外部和內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的安全保障體系。首先企業(yè)要建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，在制度方面保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。這一制度要涉及到財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)、硬件的管理、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的管控、各種資料文檔的管理以及計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防及消除等各個(gè)方面。同時(shí)在技術(shù)層面也要有所作為，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如，企業(yè)可以采用防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。
4 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)
4.1 財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的創(chuàng)新
用友軟件集團(tuán)公司曾提出一個(gè)創(chuàng)新概念網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，這也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理方展的一個(gè)方向。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)一個(gè)全新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，在功能的實(shí)現(xiàn)方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不僅能超越傳統(tǒng)意義上的桌面財(cái)務(wù)，還在財(cái)務(wù)管理的理論和方法等各方面都有了創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相比較電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，更開(kāi)放、實(shí)效性更強(qiáng)、電子化程度大大加強(qiáng)、更注重集成化處理，同時(shí)基于網(wǎng)絡(luò)突破時(shí)空和空間限制的特性，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也具有遠(yuǎn)程化的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的這些特點(diǎn)決定了它能夠同步處理財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)更注重對(duì)企業(yè)各種資源的整合，這將大力提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，并使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能得以完善和擴(kuò)展。
4.2 信息管理模式的創(chuàng)新
在電子商務(wù)環(huán)境下，有學(xué)者建議把知識(shí)管理、
價(jià)值鏈管理的新思維融入到信息管理中。現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)包含信息收集子系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)子系統(tǒng)、信息傳輸子系統(tǒng)、信息編制子系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的處理流程基本包括信息收集階段、數(shù)據(jù)處理階段、報(bào)表生成階段、核查審計(jì)階段、信息輸出階段這五個(gè)階段，這也體現(xiàn)了電子商務(wù)環(huán)境下的信息處理流程。根據(jù)信息處理流程，結(jié)合新形勢(shì)下信息管理的特點(diǎn)，對(duì)信息管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。新模式具有如下特點(diǎn)：更加注重信息的實(shí)時(shí)編制;在信息流動(dòng)、編制中體現(xiàn)人的意識(shí)，促進(jìn)人機(jī)互動(dòng)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)將信息分析擴(kuò)展到信息收集、傳輸、編制的全過(guò)程;重新定義新環(huán)境下信息管理的最終目標(biāo)，將其視為為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持，給企業(yè)發(fā)展以助力，有效提升企業(yè)績(jī)效。
4.3 財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新
為了在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，楊勇提出了要對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組，在新的時(shí)代背景下，物流、資金流和信息流(有的學(xué)者認(rèn)為是物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的四流整合)的整合徹底改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，而財(cái)務(wù)流程的重組是建立在物流、資金流、信息流整合的基礎(chǔ)上的，在創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理流程中，財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)、處理與傳輸被整合進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而對(duì)于信息的實(shí)時(shí)處理流程也被整合到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中。在這種情況下，當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，相關(guān)信息會(huì)被輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)中，與此同時(shí)，可以通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則以及對(duì)于信息的處理規(guī)則進(jìn)一步產(chǎn)生集成信息，這可以促進(jìn)集成化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理
由于近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)中各行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來(lái)。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。而精細(xì)化管理作為影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要因素，需對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行全方位的研究。對(duì)此，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和含義，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題制定出精細(xì)化管理的具體方案，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和意義
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念
所謂的財(cái)會(huì)管理精細(xì)化，針對(duì)的就是每個(gè)工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對(duì)應(yīng)的工作流程和工作責(zé)任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，且在實(shí)踐工作中對(duì)這些管理理念和模式進(jìn)行全面落實(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理工作潛在價(jià)值挖掘出來(lái)。就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作本身來(lái)看，該項(xiàng)管理工作被有效應(yīng)用和落實(shí)的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標(biāo)與組織，只有確定相關(guān)的目標(biāo)組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所有的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作細(xì)節(jié)，總結(jié)出一套真正科學(xué)合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的水平和質(zhì)量。
2.財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的意義
就企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身來(lái)看，該項(xiàng)工作在進(jìn)行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者在工作期間提供科學(xué)、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效控制，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化財(cái)會(huì)管理的施行，還可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門(mén)的相關(guān)人員可以通過(guò)結(jié)合財(cái)會(huì)管理工作制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。
二、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的問(wèn)題
1.資金的使用效率低
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容來(lái)看，其主要設(shè)計(jì)的工作任務(wù)就是會(huì)計(jì)核算和資金支付這兩項(xiàng)內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對(duì)核算工作展開(kāi)細(xì)致考慮，并沒(méi)有對(duì)資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題，還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。
2.資產(chǎn)管理較為松散
就目前來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在展開(kāi)資產(chǎn)管理時(shí)，就是依靠收付中心，從價(jià)值上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。而企業(yè)的使用部門(mén)指的就是從實(shí)物出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開(kāi)有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因?yàn)闆](méi)有將固定資產(chǎn)的明細(xì)賬如實(shí)登記，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，一些財(cái)務(wù)使用部門(mén)管理者往往過(guò)于重視財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。
三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的具體措施
1.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為
為了可以進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)展的新要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有效應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理人員一定要堅(jiān)持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和量化，并按照財(cái)會(huì)工作人員自身基本情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，確保財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實(shí)際使用效率，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)入到制度化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬人員隊(duì)伍建設(shè)
作為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主體，財(cái)務(wù)和報(bào)賬人員需要不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔(dān)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進(jìn)而為精細(xì)化管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和報(bào)賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的工作人員，消除財(cái)務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督工作人員的目的。
3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度
為了確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對(duì)該項(xiàng)工作成立一支專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責(zé)任管理機(jī)制。對(duì)于那些對(duì)固定資產(chǎn)的明細(xì)沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)，更要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理責(zé)任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，可以在獲得了相關(guān)部門(mén)審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。
4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制
首先，企業(yè)管理者需要以自身實(shí)際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、賠償和資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不受影響。其次，需要嚴(yán)格按照我國(guó)部門(mén)的規(guī)定和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，通過(guò)定期或者是不定期清查的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行一一核實(shí)，從而更好的掌握不同類(lèi)型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期的變動(dòng)情況。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報(bào)廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門(mén)審批手續(xù)后，才可以登記在冊(cè)，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。
5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能
隨著近些年我國(guó)各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個(gè)部門(mén)和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進(jìn)一步明確自身的工作責(zé)任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時(shí)，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，需要對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)深入調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，逐步拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理范圍，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，從而最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。6.優(yōu)化調(diào)整財(cái)會(huì)管理方式應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的就是為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)手段，才能夠達(dá)到降低各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，伴隨時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理手段，將精細(xì)化這一理念融入到我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當(dāng)前財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的基本概念和意義，找出該項(xiàng)管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。
作者:穆桂香 單位:江蘇西德電梯有限公司
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［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理 缺陷 創(chuàng)新
一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中不完善的地方
從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多次體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論也取得了很大成就，但這些成就仍然局限于為財(cái)務(wù)管理理論的全面創(chuàng)新作鋪墊的各自獨(dú)立的概念、范疇與命題的領(lǐng)域內(nèi)。從總體上看，至今仍然沒(méi)有從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理理論，因而它就不可避免存在這樣或那樣的一些問(wèn)題。
1.現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)性有待加強(qiáng)
系統(tǒng)是一組依一定結(jié)構(gòu)存在的具有密切聯(lián)系的元素組合，它以整體方式與壞境相作用。縱觀全國(guó)比較權(quán)威的幾本財(cái)務(wù)管理專(zhuān)著中所論述的財(cái)務(wù)管理理論，均未把財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)包括哪些元素予以明確交待，有的將財(cái)務(wù)管理理論范疇概括得過(guò)窄，以致使應(yīng)該屬于理論的內(nèi)容未能概括到理論之內(nèi)，有的則恰好相反。并且，現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論只是將各元素簡(jiǎn)單的羅列出來(lái)，而對(duì)各元素之間存在的相互聯(lián)系、相互依存的嚴(yán)密邏輯關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行深入地研究。因此，我們必須采用新的研究方法，即系統(tǒng)的、哲學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新。
2.現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論規(guī)范性欠缺
這主要表現(xiàn)為有關(guān)財(cái)務(wù)管理概念很不規(guī)范，不同版本的財(cái)務(wù)專(zhuān)著或教材對(duì)同一概念下的定義不刁舊同，有的出入還很大。例如，在一些研究中，單單關(guān)于什么是財(cái)務(wù)管理就有好幾種不是很相似的定義，比較這幾個(gè)“財(cái)務(wù)管理”的概念可知，不同國(guó)家的論著，對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的表達(dá)方法不同，同一國(guó)家的論著，不同版本的表達(dá)方法也各異。概念的不定型、不統(tǒng)一，說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理的理論不成熟。概念的混亂會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理學(xué)科的順利發(fā)展，還會(huì)對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利的影響。
3.現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系不夠完整
完整的財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素以及它們之間的關(guān)系予以全面、完整地高度概括和總結(jié)。而現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理論著對(duì)諸多財(cái)務(wù)管理的基本概念沒(méi)有規(guī)范的解釋?zhuān)瑢?duì)財(cái)務(wù)管理理論的元素很少提及，更不講元素之間的內(nèi)在聯(lián)系，不講財(cái)務(wù)管理假設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能、方法表述也五花八門(mén)。這說(shuō)明現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理基本理論基礎(chǔ)薄弱，尚未形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中遇到一些新的問(wèn)題，往往直接照搬西方國(guó)家相關(guān)理論，而國(guó)內(nèi)對(duì)此理論的研究往往停留在初級(jí)階段。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路與創(chuàng)新點(diǎn)探討
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
我們不難看出：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能才有財(cái)務(wù)管理的主體對(duì)財(cái)務(wù)管理的客體進(jìn)行管理，從而形成了豐富的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而在實(shí)施管理時(shí)必須具備一定的財(cái)務(wù)觀念、依據(jù)一定的原則、運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，并且形成一套完整的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制。這些都是我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新中遵循的思路。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(1)建議用資本代替資金
資本是進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通而墊支的資金，它從貨幣資金墊支開(kāi)始，經(jīng)過(guò)運(yùn)用、耗費(fèi)、收入、分配幾個(gè)階段又回到原墊支的貨幣資金形態(tài)，并在這一過(guò)程中帶來(lái)資金的增值。資本與資金的區(qū)別主要在于:其一，資本是能夠帶來(lái)增值的價(jià)值，增值是資本內(nèi)在的本質(zhì)要求；而資金只有在成為資本后刁‘有增值性。其二，資金作為社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的貨幣表現(xiàn)，其外延過(guò)于廣泛，按其經(jīng)濟(jì)用途可分為財(cái)政資金、信用資金、保險(xiǎn)資余、財(cái)務(wù)資金等，但財(cái)政資金、信用資金、保險(xiǎn)資金是社會(huì)分配與消費(fèi)領(lǐng)域的資金，處于物質(zhì)生產(chǎn)和流通以外，所體現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)是收入與支出、存款與貸款等的矛盾，不是資本的投入與收益的矛盾:而財(cái)務(wù)資金是以生產(chǎn)和流通領(lǐng)域服務(wù)的資金，具體從資本的籌集和取得開(kāi)始，經(jīng)過(guò)運(yùn)用、耗費(fèi)、收入、分配幾個(gè)階段又回到資本的運(yùn)動(dòng)形態(tài)，在運(yùn)動(dòng)中帶來(lái)增值，是資本的投入與收入的矛盾。
(2)將資金的概念進(jìn)一步擴(kuò)展
關(guān)于資金，有這樣一些定義:“資金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”；“資金是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形式”等。這兩種表述雖略有不同，但以財(cái)產(chǎn)物資形態(tài)作為資金存在的物質(zhì)內(nèi)容這一點(diǎn)是相同的。隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日益重視，知識(shí)、人才在經(jīng)濟(jì)生活中的重要性日益突出。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大量存在著以專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商譽(yù)、商業(yè)秘密、人力資本投資入股的現(xiàn)象，如果我們這時(shí)還把資金概念限于是財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，而資本作為財(cái)務(wù)管理客體，就不能包含上述內(nèi)容。這顯然是與客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)不符的，也是缺乏解釋力的。因此，這里認(rèn)為，資金的內(nèi)涵必須進(jìn)行拓展，我們把資金定義為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)中人力資源、物力資源價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。這樣，在客觀經(jīng)濟(jì)生活中存在的以專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商譽(yù)、商業(yè)秘密、人力資本投資入股的現(xiàn)象都能迎刃而解。客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化致使資金范疇擴(kuò)大，而資金概念理論上的突破又進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的擴(kuò)大。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
①風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要的內(nèi)容
無(wú)論是籌資還是投資，都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在融資方面，籌資渠道是日益增加，其品種將豐富多彩，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資基金將成為主要的籌資渠道。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)首先識(shí)別所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。采用定性和定量分析方法，例如敏感分析法，盈虧平衡分析法，概率分析法等，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的存在，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及今后發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的承受能力，比較、分析、權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益，并采取一系列防范、保全、補(bǔ)償措施。
②加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理
知識(shí)正成為真正的資本和首要的財(cái)富，在即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，知識(shí)作為一種生產(chǎn)投入的作用越來(lái)越重要。知識(shí)投入可以部分代替物質(zhì)投入，從而達(dá)到節(jié)約物質(zhì)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這種現(xiàn)象表明，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重以及所起的作用己不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的指標(biāo)體系。
③日常管理進(jìn)一步強(qiáng)化
由于企業(yè)將面臨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常運(yùn)行，直接受到企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)資金是否周轉(zhuǎn)順暢的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)高度重視現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、原料物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面做進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，保證銷(xiāo)售收入及時(shí)收取，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。
(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
任何物質(zhì)生產(chǎn)和生活內(nèi)容及其方式的進(jìn)步，總是伴隨著人的思想和觀念的進(jìn)步。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，信息高速公路建設(shè)，以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)創(chuàng)新，己改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不再局限于一個(gè)地方，而是全世界。這使得企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得財(cái)務(wù)管理更受環(huán)境影響。因此客觀上要求財(cái)務(wù)管理觀念必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，金融市場(chǎng)的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自身出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)、新要求，如財(cái)務(wù)管理的對(duì)象更加寬泛、復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，快速變化的市場(chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員能迅速做出適應(yīng)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法也會(huì)不斷豐富和發(fā)展。
①財(cái)務(wù)管理中將更多地加入量化方法
隨著運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)等為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)工具支持的學(xué)科的發(fā)展，從而為企業(yè)理財(cái)建立更加科學(xué)、合理的量化財(cái)務(wù)模型提供了支持，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。特別是當(dāng)跨國(guó)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后，財(cái)務(wù)管理就要運(yùn)用價(jià)值管理的方法，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資與融資，優(yōu)化跨國(guó)資本存量和流量，防范與控制外匯風(fēng)險(xiǎn)提供有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。此外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視，以滿(mǎn)足新的環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。
②加大推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴(lài)心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，其目的是以預(yù)算求平衡，以平衡求發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更科學(xué)、更合理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張傳武:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角,2006(6)
關(guān)鍵詞：高級(jí)財(cái)務(wù)管理高級(jí)財(cái)務(wù)管理范疇授課方式案例教學(xué)
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程，是一門(mén)理論性與實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。由于各種因素的影響，高級(jí)財(cái)務(wù)管理在教學(xué)中存在諸多問(wèn)題，主要有：由于學(xué)術(shù)界對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理范疇的界定不同，眾多高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材在內(nèi)容上、理論基礎(chǔ)上相距甚遠(yuǎn)，各高校在該課程內(nèi)容選擇上隨意性較大；由于該課程大多在大四年級(jí)開(kāi)設(shè)，學(xué)生面臨各種壓力，學(xué)習(xí)積極性不高，給教師授課帶來(lái)困擾；在案例教學(xué)中往往存在案例難度大、學(xué)生難以把握、案例教學(xué)效果不明顯等問(wèn)題。
一、課程內(nèi)容設(shè)置問(wèn)題
與中級(jí)財(cái)務(wù)管理不同，學(xué)術(shù)界對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的概念和范疇看法差異很大，由此引起高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)容選擇上隨意性強(qiáng)，差異較大。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理范疇的界定可以歸納為以下幾種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)是高級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)分立財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、壟斷經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理以及物價(jià)變動(dòng)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，如王化成主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》。第二種觀點(diǎn)是高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論研究的是企業(yè)高級(jí)管理者的理財(cái)理念、理財(cái)理論和理財(cái)方法，其內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)價(jià)值管理與評(píng)估、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、公司治理及財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)警管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、稅務(wù)籌劃等，如湯谷良主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、楊雄勝主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等。第三種觀點(diǎn)是以上兩種觀點(diǎn)的結(jié)合。從最近幾年出版的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材的內(nèi)容看，以上三類(lèi)內(nèi)容的教材都有，但以第三種為多。但由于一本教材不可能將以上所有內(nèi)容都囊括進(jìn)來(lái)，因此，即使同屬第三種觀點(diǎn)，教材所涵蓋的內(nèi)容差異也很大。第四種是以某一內(nèi)容為主線的較專(zhuān)一化教材，如以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理為主的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材，也有以并購(gòu)財(cái)務(wù)管理為主的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材，如陸正飛的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等。
由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理范疇的界定和教材內(nèi)容差異較大，各高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置內(nèi)容的選擇上也是千差萬(wàn)別，各有千秋。基本上是根據(jù)本校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)其它課程的設(shè)置以及教師對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的理解來(lái)設(shè)置該課程的教學(xué)內(nèi)容。例如，對(duì)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等課程的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，其高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容偏重第一種觀點(diǎn)；而對(duì)于專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，其課程內(nèi)容設(shè)置偏重第二種觀點(diǎn)。總之，高級(jí)財(cái)務(wù)管理范疇的不同觀點(diǎn)與教材內(nèi)容的巨大差異的確造成了該課程教學(xué)內(nèi)容的混亂和選擇上的隨意，學(xué)術(shù)界應(yīng)盡快界定高級(jí)財(cái)務(wù)管理的概念和范疇。筆者認(rèn)為特殊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充或外延的擴(kuò)大，其原理和方法主要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，可以不稱(chēng)其為高級(jí)財(cái)務(wù)管理，而將其界定為特殊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)管理者的理財(cái)理念、理財(cái)理論和理財(cái)方法，由于主要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法來(lái)解決企業(yè)的理財(cái)問(wèn)題，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)過(guò)程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度來(lái)詮釋財(cái)務(wù)管理功能，可以將其定義為高級(jí)財(cái)務(wù)管理。
二、授課方式問(wèn)題
高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程一般在大四年級(jí)開(kāi)設(shè)，這一年級(jí)的學(xué)生往往面臨著考研、考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、畢業(yè)實(shí)習(xí)、找工作等眾多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為出勤率較差或人在心不在、課堂學(xué)習(xí)氣氛不濃，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。較之財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程，高級(jí)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理論與實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，如果學(xué)生不積極參與到課程中來(lái)，不主動(dòng)查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)，不投入到案例分析中，根本達(dá)不到該課程的教學(xué)目標(biāo)。因此，教師選擇合適的教學(xué)手段、運(yùn)用合理的教學(xué)方法、引導(dǎo)學(xué)生參與到課程中來(lái)就尤為重要。由于這一階段的學(xué)生，已經(jīng)具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及其它相關(guān)理論，在教學(xué)中應(yīng)從授課、案例分析及討論、小論文、小組作業(yè)幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)。
隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的不斷擴(kuò)容和完善，各種管理理念和方法的引進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越趨向國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的內(nèi)涵與外延也越來(lái)越多，老師即使整個(gè)學(xué)期在課堂灌輸知識(shí)和概念，時(shí)間也是不夠用的。由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)知識(shí)繁多,如果仍然采用“教師課堂授課”為主的教學(xué)方式，老師的授課任務(wù)會(huì)很繁重，學(xué)生學(xué)了會(huì)忘記而且不會(huì)運(yùn)用，并且缺乏自學(xué)和運(yùn)用的能力的鍛煉，即使走向工作崗位，也很難適合單位的需要。因此，授課應(yīng)以引導(dǎo)為主，盡量減少授課內(nèi)容，對(duì)課程的每部分內(nèi)容可以專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。以公司治理為例，老師在課堂上僅僅講授公司治理的整體框架以及重點(diǎn)、難點(diǎn)，提供公司治理相關(guān)最新并最具代表性的參考文獻(xiàn)，提出目前各類(lèi)上市公司在公司治理存在的主要問(wèn)題，其余時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生重點(diǎn)掌握如何利用各種資源獲取公司治理相關(guān)資料，并運(yùn)用已學(xué)知識(shí)進(jìn)行案例分析，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
三、案例教學(xué)問(wèn)題
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 研究分析
目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系中，發(fā)揮著重要的支柱作用的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一就是房地產(chǎn)行業(yè)。所以，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮具有重要的現(xiàn)實(shí)作用意義。然而，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況中，還存在著不少的問(wèn)題與不足之處，其中一個(gè)明顯的表現(xiàn)就是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理這一經(jīng)營(yíng)管理職能的實(shí)施上還存在一定的弊端和風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員的確非常有必要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做一個(gè)簡(jiǎn)單而系統(tǒng)的研究分析活動(dòng)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的積極良好可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)促進(jìn)作用，做出一定的貢獻(xiàn)力量。
一、財(cái)務(wù)管理概述
（一）財(cái)務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容
所謂財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是指企業(yè)單位為了能夠通過(guò)提供充足的資金資源條件而有助于如期地實(shí)現(xiàn)和完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所展開(kāi)的投資、融資籌資、資金分配、資金使用以及利潤(rùn)核算分配等一系列財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過(guò)程。一般來(lái)講，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括有制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、記錄核算數(shù)據(jù)、進(jìn)行差異分析、反饋控制、評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)以及預(yù)測(cè)分析等等環(huán)節(jié)內(nèi)容。
（二）財(cái)務(wù)管理的目的和意義
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容中可以總結(jié)歸納出來(lái)，企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的就在于希望能夠通過(guò)實(shí)施企業(yè)資金管理活動(dòng)提高企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)而更加有力地推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)單位的積極良好快速發(fā)展。至于企業(yè)管理的作用意義則主要表現(xiàn)在以下這樣的幾個(gè)方面：第一、高效的財(cái)務(wù)管理可以有助于企業(yè)的高層管理者及時(shí)清晰地了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本以及利潤(rùn)狀況，也就是企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況。第二、高效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)單位提高資金使用效率，優(yōu)化合理配置財(cái)務(wù)資金資源。第三、高效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)單位的資本積累以及利潤(rùn)的最優(yōu)分配使用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題
（一）仍然處于被動(dòng)反應(yīng)和落后的發(fā)展階段
這一問(wèn)題主要就是指目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是屬于被動(dòng)反應(yīng)型的，在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算方面還基本上處于“零狀態(tài)”。財(cái)務(wù)管理人員幾乎就等同于出納人員。另外，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，不管是在財(cái)務(wù)管理的工具儀器方面還是在財(cái)務(wù)管理手段方法方面，都是仍然處于比較落后的水平狀態(tài)。
（二）嚴(yán)重缺乏集中性和統(tǒng)一性
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各個(gè)項(xiàng)目公司或者項(xiàng)目部門(mén)的整個(gè)核算體系都各不相同，而且所使用的財(cái)務(wù)核算軟件也是不同的。這樣一來(lái)，當(dāng)企業(yè)單位的高層管理者需要了解企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)就不能為高層管理者提供統(tǒng)一一致的財(cái)務(wù)信息。這對(duì)于財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能順利正常發(fā)揮出準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的功能作用是非常不利的。
（三）高層管理不夠重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者甚至很多的中層管理者都不太重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而是將所有的精力都關(guān)注在企業(yè)的工程項(xiàng)目方面。因此，高層管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督控管都是不夠到位的，從而也就不能夠很好地促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及提高與增強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金使用的能力效率水平。這樣一來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）財(cái)務(wù)工作人員的技能素質(zhì)水平有待加強(qiáng)和提高。
這一問(wèn)題主要就是指目前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能已經(jīng)不能夠很好地滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。要知道，如今這個(gè)社會(huì)不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)，而且還是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的現(xiàn)代化高科技社會(huì)。在這樣的社會(huì)背景之下，掌握和精通各種先進(jìn)知識(shí)技能的人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)資源。因此，財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能不足也是一個(gè)非常重要緊急的問(wèn)題，需要盡快解決才是。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，提高積極能動(dòng)性
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第一個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，并且還要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中提高工作人員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體的做法就是首先從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)觀念思想開(kāi)始創(chuàng)新，其次是對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制也要進(jìn)行創(chuàng)新改革。
（二）建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度體系
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第二個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就要建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度體系。這個(gè)主要就是指我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，特別是有二級(jí)公司的房地產(chǎn)企業(yè)，一定要在母公司和子公司之間建立形成統(tǒng)一的、相互融合的財(cái)務(wù)管理制度體系。在相關(guān)條件許可的前提下，不同的工程項(xiàng)目，不同的公司部門(mén)單位都盡量采用相同的財(cái)務(wù)核算軟件。如果實(shí)在不適采用相同的財(cái)務(wù)軟件時(shí)，也應(yīng)該要通過(guò)相關(guān)的協(xié)調(diào)監(jiān)控手段盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。這樣一來(lái)，才可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)出企業(yè)最為真實(shí)客觀可信的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)高層做出相關(guān)的重要經(jīng)營(yíng)決策。
（三）加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理思想觀念的宣傳教育
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第三個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是一定要加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理思想觀念的宣傳教育。具體來(lái)講，就是要在企業(yè)內(nèi)部的全體員工范圍內(nèi)，特別是財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)，經(jīng)常就財(cái)務(wù)管理的重要性等相關(guān)信息進(jìn)行宣傳、推廣和教育。也就是說(shuō)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要將這方面的培訓(xùn)教育納入到企業(yè)員工的日常職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃之中。這樣一來(lái)，就可以加強(qiáng)企業(yè)的高層管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能活動(dòng)的重視程度和關(guān)注程度，同時(shí)也能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的資金高效分配使用以及整體良好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)技能的培訓(xùn)與提升
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的第四個(gè)問(wèn)題，可以采取的改進(jìn)對(duì)策就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)技能的培訓(xùn)與提升。這個(gè)主要就是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)要想提高本企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)條件，就必須要加強(qiáng)重視對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在先進(jìn)知識(shí)技能方面的培養(yǎng)和提升，而且還要大量的儲(chǔ)備和培養(yǎng)這方面的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才才行。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為了能夠繼續(xù)更好地發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)中的基礎(chǔ)支柱作用。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)重視對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，改進(jìn)創(chuàng)新其運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)解決其中所存在的問(wèn)題，以便能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)：
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