時間：2024-01-03 16:58:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險防控機制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力企業財務風險內涵拓展
電力企業財務風險與電力企業行業特點具有密切關系，首先，電力企業產品存在不可儲存性，導致電力企業在電費等主營業務收入管理上要注重制度設計，一旦設計不當，將會嚴重影響電費的可回收性，導致資金鏈斷裂。其次，電力企業是資本密集型企業，因此加強資本管理是電力企業財務管理的重點。最后，電力企業是國有企業，保護國有資產保值和增值也是電力企業財務管理中的重點內容。
基于以上內容，結合有關財務風險已有的研究，筆者認為，電力企業財務風險是指電力企業在資金籌集、運用、管理、分配的過程中，由于制度設計不合理或者現實環境、條件等客觀因素的限制，或者由于人的有限理性而導致的無法合理保證財務決策和財務行為科學性所帶來的現實或潛在的損失。電力企業財務風險可以分為以下四類。
（一）經營性財務風險
經營性財務風險是電力企業主要的財務風險，電力企業在日常經營中，經常面臨原材料價格上漲、設備更新、技術改造所引發的內部資金管理和決策問題，同時又要受到外部經濟政策、利率、匯率的影響，在根據內外部環境進行資金籌集、運用、管理、調整的過程中，可能發生經營性風險。
據統計，2013-2014年我國電力企業資產負債率普遍偏高，平均資產負債率高達52%以上，如果銀行控制流動性意愿進一步加強，企業融資難度和成本將上升，從而影響電力企業流動性。如果企業保持較高的財務杠桿，但是卻無法實現更高的息稅前利潤，則可能給普通股股東帶來額外的附加風險，例如債務利息的有限清償而導致現金股利的減少等。因此從這個角度看，經營性財務風險通過普通股盈余變異性來反映，而籌資性財務風險（即財務杠桿風險）則由所有者利潤變異來反映。
對于電力企業而言，當普通股盈余變異越大，經營性財務風險就有可能越大。具體見表1。
從表1可以看出，財務杠桿變大，意味著所有者利潤變異性增大，經營不善的結果就是股東要承擔更多經營風險。為了彌補股東承擔的風險，按照收益與風險原則，必須提高相應的權益報酬率，從而導致權益資金資本上升。例如，2013年某電力企業資產負債率提升到54.26%，財務杠桿正效應并未出現，凈資產收益率反而降到8.21%，這說明在擴大對外債務融資的同時，電力企業資金效益和質量沒有得到充分發揮，息稅前利潤下降，導致每股收益下降，從而導致該企業面臨著未來償還到期債務和權益資金資本同時上升的雙重壓力，經營性財務風險增大。
（二）投融性財務風險
融資是電力企業財務活動的主要內容，尤其是電力行業具有資本和技術密集型特征，建立穩定的融資渠道一直是助力電力企業發展的基礎和保障。投融性風險起點于融資、終點于投資，描述的是從資金籌集到資金運用過程中電力企業由于決策不當、安排不當所產生的風險。
例如在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，同時還要考慮融資來源、結構及期限與未來償還借款的匹配問題。電力企業融資特點是：融資資金成本規模過大，方式比較單一，被動融資較多。
從表2可以看出，某電力公司2011-2013年債務融資結構中長期債務偏少，短期債務較多，其目的主要是為了彌補短期流動性，而長期債務占總資產的比重雖然在不斷提升，但規模仍然偏少，這一方面說明某電力公司債務結構正逐步趨向穩定，另一方面也說明電力企業融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段電力企業需要控制的投融性風險主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費，提高投資決策效率，確保資金利用質量。
（三）配置性財務風險
電力企業屬于資本密集型企業，投資資金規模和數量比較大，日常資金管理涉及到的數額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財務管理的重點。配置性財務風險的產生與電力企業整體的資金管理制度安排、預算制度制定和實施、項目投資決策有關，往往是由于錯誤和不理性的決策和制度安排而導致，因此電力企業應尤為關注配置性財務風險，著力提升公司資金配置效率，提高資金使用效率和質量。
（四）流動性財務風險
流動性財務風險與企業籌資不當、流動性資產尤其是現金流管理不科學有關。電力企業流動性財務風險具體表現為：融資成本過高而導致流動性不足，電費不能及時回收、應收賬款管理成本和信用政策不當導致機會成本增加，閑散資金安排不合理導致收益和流動性無法兼顧。流動性財務風險是電力企業應重點控制的風險，關鍵要點是要把握公司資金鏈的平穩性，避免公司資金鏈斷裂所引發的風險。
例如2009年金山股份16日公告，大股東遼寧丹東東方新能源公司將總股數16.91%轉讓給華電集團，由此華電集團成為金山股份最大股東。金山股份股權轉讓事件發生的根本原因是：火電上市公司原材料價格飛漲，導致火電企業經營困難，最終由于收不抵支，造成資金鏈斷裂，根據相關統計，我國火電上市公司當年有八成是處于虧損狀態，其中包括華能國際這些電力巨頭。因此，密切關注流動性風險，成為電力企業需要重點關注的內容。
二、電力企業財務風險形成機制
（一）電力企業財務風險形成影響因素
1.內部因素。內部因素是引起電力企業財務風險的主要因素，通常情況下這些因素包含了公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。首先，電力企業是國有企業，長期以來，國有企業內部治理結構“一股獨大”、內部人控制現象嚴重，導致公司內部責權利無法準確分配和合理控制，財務治理效率和質量得不到保證，由于財權、事權無法得到統一安排和合理制約，導致財務風險的發生。其次，融資活動對電力企業財務風險影響顯著，電力企業屬于資本密集型企業，但是其融資方式比較單一，容易受到國家貨幣、財政政策的影響，蘊含著比較大的財務風險。再次，資本運作是電力企業重要的投融資活動，通過資本運作可以為電力企業提供發展資金，實現資金的保值和增值，作為資本密集型企業，資本運作是電力企業的重要活動，但是資本運作伴隨著大量風險，其自身要受到多個因素的影響，資本市場、貨幣市場等變化會對資本運作的效果產生重要影響。最后，在電力營銷環節，電力產品在銷幾個環節是分開的，供電企業、電網企業營銷的風險可能不同，目前在電力營銷環節主要是供電企業電費賒銷方式存在問題，應收賬款風險時刻困擾著電力企業。
2.外部因素。外部因素是影響電力企業財務風險的主要因素，主要包括電力體制、政策制度、市場因素以及意外事件等。首先，電力體制改革會對電力企業產生一定影響，目前國家電力體制改革的戰略目標是打破垂直壟斷經營模式，通過引入市場競爭機制來提升電力企業服務效率和質量，在電力體制改革過程中，電力企業原有的經營理念、模式可能不適應現有的政策，調整過程中面臨極大風險。其次，政策制度對電力企業財務風險有重要影響，尤其電價政策對電力企業影響最大，例如風電企業收益受到國家電價政策的影響，由于電價關系到國計民生，因此電價政策不一定完全按照電力企業的發展要求來制定，電價政策的變動將給電力企業盈利水平帶來直接影響，這種不可控性容易產生財務風險。再次，作為資本型的企業，電力企業自身財務狀況要受到金融市場的影響，高負債的電力企業在面臨收入不穩定、項目投資失敗的情況時，容易產生籌資風險。最后，一些意外事件（如火災、暴亂）或者自然因素（如洪水、山體滑坡、地質變遷、地震等）也可能對電力企業財務風險產生一定影響。
（二）電力企業財務風險形成機制地圖
電力企業財務風險形成應從外部和內部兩個層面考察，首先，電力企業財務風險要受到國家宏觀經濟政策、金融市場等影響，其次，電力企業內部治理結構是否健全、財務治理、內部控制、資金管理、資本結構等也是財務風險形成的主要因素。最后，電力企業財務風險形成可以看作是內外部環境不斷作用于電力企業，而其制度安排和執行不斷調整過程中所出現的偏差，從而形成財務風險。具體可用圖1來闡釋。
為應對外部因素導致的財務風險，電力企業應增強自身應變與彈性，優化管理體制，進一步釋放改革活力，增強競爭力。針對內部因素所導致的財務風險，應通過構建合理的資本結構、加強內部控制，提高資金配置效率，加強資金管理，通過構建全面財務風險預警和控制體系來加強風險的防范與控制。
三、電力企業財務風險防控策略
多案例研究是通過兩個或兩個以上的具體事例來說明所要表達的觀點和規律。例如在研究電力企業通過不同的方案來應對財務風險時，我們可以分別通過列舉A、B、C電力企業具體做法，具體闡明財務風險防范和控制的具體措施，既做到形象生動，又兼顧全面性和合理性。同時多案例還可以采取案例內分析和跨案例分析，即將前面的案例作為單獨的案例，然后再通過其他案例分析單獨的案例，從而將另外的案例嵌入到單獨案例之中。因此多案例研究鮮明的特點是，通過多角度、多層次、多維視角去說明和闡釋問題，從而增強案例本身和所要表達觀點的合理性和科學性，有效解決了單案例研究說服力不足和結論不具有一般性的缺陷。因此多案例研究法作為一種主要的理論和實踐研究方法，得到了極大的運用和推廣。本文采取多案例研究方法，具體分析電力企業財務風險的具體防控策略。
（一）經營性財務風險防控
針對經營性財務風險，電力企業應重點做好資本經營工作，要通過預算管理做好資金管理，嚴格控制成本與費用的發生，盡可能地降低公司運行成本。要樹立風險防范意識，將風險控制滲透到公司經營中的每一個環節。在生產經營上，要嚴格控制材料成本、保持合理的存貨水平、制定合理的銷售政策，積極地拓展市場。在資金使用上，要嚴格控制各項經營性現金支出，降低公司管理費用的發生，以保持公司有足夠的現金流，用來應對可能出現的意外情況和投資機遇。將經營性財務風險放在戰略角度，通過積極的流程改造來確立更為科學合理的控制程序。
在經營性財務風險控制方面，南方D電力企業進行了深入的實踐和探索，例如面對波動的宏觀環境、價格不斷上漲和同業競爭的加劇，該企業提出加強銀企合作的資金管理模式來應對經營性財務風險，具體做法是：構建現金池，突出母公司對集團內部所有賬戶的資金流和信息流的雙線管控的解決方案，幫助電力集團最大限度利用內部資金資源。這種現金池不僅包括通過網上銀行發起的交易，而且還支持通過柜臺等各種渠道發生的交易，是對客戶資金的全面管理。
（二）投融性財務風險防控
針對投融性財務風險主要是要制定適合公司現狀的籌資以及投資政策，應保持合理的資本結構，使用合理的投資決策方法和引進先進的項目評價機制。要結合公司的具體情況，制定融資政策，不能過度使用財務杠桿，也不能不使用財務杠桿，如何在兩者之間找到平衡十分關鍵和重要。在電力企業出現融資風險和投資項目風險時，應采取相應的手段。以下是幾家電力企業針對投融性風險采取的對策。
1.發行企業債或財務資助。如華能國際，2011年發行總額為50億元的短期融資券來平衡資本結構。長源電力接受控股股東財務資助。這兩種情況一般出現在中央企業控股的上市公司，通過發行企業債或者接受控股股東財務資助，可以有效控制資本結構，規避和解決投融性風險。
2.轉讓股權。地方火電上市公司大股東轉讓控股權的現象尤為突出，而受讓者往往是中央企業。2008年國電集團正式收購東方熱電控股方東方熱電集團，獲得100%股權，間接持有東方熱電34.32%股權。 2010年4月，華能山東發電有限公司以6.37億元收購ST能山大股東魯能泰山電纜電器56.53%股權。轉讓完成后，中國華能集團成為ST能山實際控制人。
3.戰略重組。戰略重組也是電力企業常用的方式，但往往推進較為困難。例如2009年桂東電力公告，對于控股股東賀州市電業公司所持公司4 546萬股國有股轉讓一事，2008年賀州市電業公司與擬受讓方西班牙電力巨頭公司經多次商談后發現，本次股權轉讓的可能性已不存在，雙方決定終止2006年6月19日簽署的《股份轉讓協議書》。戰略重組成為電力企業控制轉移融資風險的主要途徑。
（三）配置性財務風險防控
配置性財務風險防控策略可以通過建立資金集中管理系統提高資金配置效率，例如E電力企業就充分應用信息技術，建立了專門的資金管理系統，從而提高資金配置和管理效率，具體主要包括三方面內容：
1.資金計劃與集中管理。資金計劃管理是提高資金配置效率的關鍵環節，計劃主要是加強資金計劃編制、預算控制、資金控制、項目資金審批流程、自由配置計劃控制方式、目標層級以及收支控制等。電力企業大多是企業集團，通過構建資金池、財務公司、內部結算中心的方式加強資金集中管理，有助于提升資金利用效率和質量。
2.資金流量與風險管理。電力企業可以通過銀行全能管家多銀行資金管理系統（IBS系統）與企業開戶銀行進行銀企直聯，實現企業多銀行賬戶資金的集中管控與統一劃撥，滿足企業掌控多行賬戶信息、有效量化資金流、加強風險管控等多項資金的管理需求，通過實施資金全面監控，有助于發現存在的漏洞，更好地防范風險。
3.投資理財管理。電力企業收入相對比較穩定，因此一些閑散沉淀資金可以通過投資的方式，實現保值和增值的目的，例如電力企業可以通過銀行定制理財產品或靈活多樣的存款組合類產品，提升電力企業資金收益率。
（四）流動性財務風險防控
針對流動性財務風險，應主要加強資金鏈風險控制，資金鏈風險也稱為資金流風險，是企業在運行過程中，由于決策和管理不當，或者由于突發事件而導致的企業資金鏈斷裂，資金鏈一旦斷裂會給企業正常的運行帶來巨大的風險和不可估量的損失。在信息化時代，企業作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關鍵。電力企業通過信息化平臺，建立財務共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進行，這對加強企業資金流控制具有重要作用。
在流動風險控制方面，F供電企業創新出一套方法，該方法是將企業的業務收入主要是電費收入實施動態監控，由于電費收入大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態監控的過程中，可能出現信息傳遞不暢的情況，因此為了平衡收益，F供電企業通過加強同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細、歷史賬戶明細來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進行相應的數據統計分析，從而做到對各級單位資金的適時動態監控，為進一步控制流動性風險奠定良好基礎。
四、結論
電力企業作為經濟發展的支柱性產業，對國家經濟發展的穩定性具有重要影響，加強電力企業財務風險理論研究和實踐探索，是財務理論研究的重點內容，本文通過多案例的研究方法，對電力企業財務風險的研究打開了新的思路，為進一步尋求新的策略和方法控制電力企業財務風險提供了新的啟示。
參考文獻：
1.谷雯.對電力企業風險分析以及防范對策[J].中國商界，2010，（12）.
關鍵詞：民營企業;財務風險;防控策略
引言
經濟全球化已經處于成熟階段，而我國經濟高度的開放使得中小民營企業面臨更加復雜的市場環境，其既是中小民營企業的機遇同時其也將會面臨更大的風險。中小民營企業在日常運營環節中進行的各項業務操作都會對財務風險直接或者間接產生一定的影響，因此中小民營企業要想確保其能夠穩健的發展就必須要對財務風險進行科學有效的管理。此外，我國對于財務風險防范的情況是大型企業十分重視財務風險，而中小民營企業為了降低運營成本，通常會對財務風險防范缺乏投入，所以，在中小民營企業的日常運營過程中通常會由于財務風險而陷入財務困難，因此中小民營企業加強對財務風險防控的研究是十分有必要的。
一、中小民營企業財務風險概述
財務風險主要就是由于企業在日常運營過程中受到外部后者是內部的因素影響，從而給企業財務帶來負面影響，致使企業形成一定損失的情況。而中小民營企業則是由于其規模較小，現金流量并不像大企業那樣充足，可能在未來規定的時間內沒有能力對之前的融資或者債務等進行償還，就會致使中小民營企業資不抵債的情況產生，從而給中小民營企業帶來不可挽回的損失。
二、中小民營企業財務風險防控原則
（一）局部風險和整體風險防控機制相結合
通常中小企業的財務風險通過層次可以劃分為局部風險與整體風險，而該原則就是中小民營企業在構建財務風險防控機制時應該加強部門間的協同作用，將部門所面臨的局部風險與整個中小民營企業面臨的整體風險相互結合。通過該原則構建的財務風險防控機制能夠從企業整體財務風險出發進行考慮，而且在落實后能夠優先降低企業整體的財務風險，從而帶動分散財務局部風險。
（二）風險防控與風險處置相結合
當前階段的企業財務風險控制的目標就是將風險防控與風險處置相互結合，具體就是指企業在對財務風險具備足夠的認識上制定出降低企業財務風險發生率的一系列措施。正是由于中小民營企業的外部環境較為復雜多變，而且企業自身內部控制缺乏漏洞，就需要通過風險防控與風險處置相結合使得風險發生給企業帶來最小的損失。
（三）動態適應性原則
我國市場企業中，中小民營企業占據較大的部分，因此在發展過程中不僅要注重效益，同樣需要面對各種外界因素的干擾，而且由于缺乏財務風險防控的經驗，其可能在構建財務風險防控機制上并不是十分完善，因此在制定時就要遵循動態性適應原則，要讓整個財務風險防控機制靈活化，能夠在中小民營企業不斷的發展過程中進行實時的優化。
三、中小民營企業財務風險產生的原因分析
（一）外部原因
1.政治環境因素的影響：任何企業的發展都是基于政治環境基礎之上的，政治環境涵蓋了我國目前的法律法規政策以及未來可能會出現的法律法規對企業財務所造成的影響。而且政治環境因素當中對中小民營企業影響最深的就是行業標準、行業政策等的制定。同時利息以及匯率也有著極大的影響。例如我國對銀行中的貸款利率進行提升，企業的財務、經濟負擔都會增加，同時也降低了企業資金的流動性。2.經濟環境因素的影響：經濟的發展是周期性的，不管企業是何種類型的企業其必定都會受到經濟大勢的影響。而且中小民營企業面對經濟大勢，其形勢將會更加嚴重，其財務運營必定面臨更大的風險。而且當前階段，通貨膨脹的情況時有發生，必定會增加中小民營企業的生產成本，其在融資過程中也會增加相應的風險。3.自然以及行業環境因素的影響：自然因素就是企業完全無法應對的，諸如地震、火災等等，為企業帶來不可抗風險，企業財務自然會受到影響。而行業環境的影響，就是同行業的競爭激烈程度、產能是否過剩等等都是能夠影響中小民營企業的因素。但是該因素給財務帶來的風險通常是較小的，通常在企業的可承受范圍之內。
（二）內部原因
1.融資策略的失誤：倘若中小民營企業的投資規模資金大于融資規模，那么企業就會面臨不小的財務風險，或者是其融資規模過大，造成資金閑置的狀況，最終造成企業的資金運營成本，為企業財務帶來不小的風險。而且由于現在融資模式多元化，諸如股票、債券、債轉股、融資租賃等等方式，融資渠道多元化為企業財務管理帶來一定的難度，而且在融資策略上由于制定失誤可能直接對企業財務造成影響。而且融資期限也是融資極為關鍵的內容，其同樣也是影響企業財務風險的因素。2.投資決策失誤：首先就是對于投資方的信息缺乏了解，雙方存在信息不對稱的情況，諸如其運營管理不善、重大事件信息沒有披露等等，都有可能為中小民營企業投資帶來不可挽回的損失。而且隨著投資模式的多元化，選擇不同的投資方式也會使得企業面臨不同的財務風險。而且中小民營企業可能存在盲目投資的情況，總覺得投資越多越好。3.資產流動性不強：資產流動性主要指的就是中小民營企業將現有的資產轉化為現金的能力。倘若企業的資金缺乏流動性，其在突況發生時不能夠通過變現降低風險。而且由于中小民營企業的流動資金鏈本來就是十分脆弱的，一旦缺乏資產流動性的支撐，財務管理面臨的風險將會增大。
四、中小民營企業財務風險防控策略研究
（一）健全財務制度以及風險防控機制
健全財務制度就是通過賬目計算，對其構建統一的計算標準，同時利用財務管理信息化對各類賬目進行定期審查；此外加強職工進行針對性的賬目處理培訓，從而提升他們的工作準確性。其次是財務審查，中小民營企業應安排企業的財務部負責人定期對財務進行審查，一旦發生漏洞應該對其進行調整。最后就是要加強對于銀行賬戶的管理，要切實的跟蹤與管理好各個銀行賬戶的資金情況，對于銀行賬戶資金應該做到定期審查，確保與賬面一致。而風險防控機制就需要風險事前防范以及事后控制兩個方向進行，在風險發生前要對其極力防控，在風險發生后要積極處置，降低風險給企業帶來的損失。
（二）強化企業融資活動的監控
首先需要優化資本結構，針對中小民營企業來說，要想實現最大的資本收益率就必須要充分的利用財務杠桿，也就是通過債務與股本才能夠為企業降低總資本的實際使用成本。但是必須要嚴格控制資產負債率，還要對資本結構不斷地進行優化；其次改善股東權益融資活動，通過構建合理的紅利政策，來提升企業的股東對中小民營企業的信任程度，必須結合企業實際運營情況科學的制定紅利分配方式。最后就是增強企業現金流量，中小民營企業最大的財務風險就是現金流的不足所帶來的，現金流關系到企業的償債能力。
（三）強化企業的投資管理
首先中小民營企業要對投資決策機制進行完善，針對技術投資要對技術研發的可操行性進行科學的評估，同時做好相應的財務風險防控措施。對其研究方向、市場前景、產品測試等等都需要進行嚴格的管理。一旦對其財務風險評估確認過高后應該對其進行放棄，而不是一昧的進行資金投入，只有及時地止損才能夠減低企業的損失。而且通過科學論證投資的可操行性也是避免企業資金有去無回，降低財務風險。
五、結束語
綜上所述，中小民營企業主要的財務風險就是各財務指標以及財務內控機制所帶來的風險，在構建財務風險防控機制時領導者必須要重視相關問題，必須提升財務風險管理意識，同時對中小民營企業的財務風險防控機制不斷的進行優化才能夠促進中小民營企業的穩健發展。
參考文獻：
[1]丁婉桐,王海東.民營企業財務風險控制及其防范[J].商場現代化,2016,(09):160-161.
關鍵詞：電網公司；財務風險；防控；對策
1引言
所謂的財務風險指的是公司在運營過程中，實際的財務收益與提前預期的財務收益有一定的誤差，并有可能造成嚴重的損失。財務風險在一家企業的生產運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業務就是建設運營電網，為我國社會經濟的發展提供了強有力的電力保障，電網公司的建設要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產要素進行配置，電網公司才能健康的運行，隨著市場經濟的發展，電網公司存在的財務風險愈來愈明顯。因此，維持電網公司的健康運行成了國家和企業的巨大挑戰，提高企業對財務風險的預防意識已經迫在眉睫。
2電網公司在實際運營中面臨的財務風險
電網公司的財務風險主要來源于內部環境因素和外部環境因素兩大類。對于內部的環境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產風險、投資風險以及支付方面的風險。于外部環境因素來說，包括市場金融風險和自然條件造成的財務風險兩方面，以下簡述分析電網公司面臨的財務風險。（1）內部環境因素。電網公司的資產數量多，面臨的風險就越大，所以資產風險造成的財務風險應值得公司的重視，所謂的資產風險指的就是公司的資產不穩定性，主要包括資產質量風險和資產結構風險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調，對電網公司造成的風險是極大的。巨額的電網投資建設使電網公司的財務風險加大，多年以來國家各地區對電的需求量加大，電網公司投資量大于盈利，使得電網公司的建設和發展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網公司的財務負擔加重。（2）外部環境因素。隨著市場經濟的發展，金融風險對電網公司的財務風險影響甚重，金融風險值得就是金融方面的風險，往往一家企業金融風險帶動的財務風險不容小覷。比如2008年爆發的金融危機不僅使本國的經濟財政受損，全球的經濟都受到了沉重的打擊，更別說電網企業了。自然條件的對財務風險的引發也有一定的促進作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠地區也用上了電，同時增大了電力事故的發生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴重的摧毀了電路，我國的電網公司受到了嚴重的財務風險。自然災害人為的難以控制，所以自然因素對財務風險的影響將一直存在下去。
3電網公司預防財務風險的措施
（1）加強企業自身的內部管理機制，建立健全完善的檢查監督體系。電網公司的財務風險大部分原因來自公司內部，所以公司必須認識到財務風險帶來的危害，提高企業對財務風險的預防意識，加強企業對員工的管理，定期檢查公司的財務狀況，不容許出現偷稅漏稅的現象，使企業健康有序的發展下去。（2）提高資金的管理質量水平。科學的對企業的財務收益進行預判，關注好企業的資金流向，俗話說只有將好東西用在恰當的地方才能體現它的重要性，所以提高企業對資金的管理水平對財務風險而防控具有重要意義。
4電網公司加強財務風險防控措施的重要意義
一是有利于國有企業及電力企業資產保值增值。電網企業作為國有企業的重要組成之一，雖然電網企業具有獨立運營機制，但是整體大局運行及經濟資產都是國有資產的重要組成，電網企業就是國有企業的一個子鏈，如果子鏈發生問題那么整個電力行業都會受到影響。如果每個電網公司都加強財務風險的防范措施，那么國家的電網就會穩定的運行，電力企業才會可持續的運營下去，因此加強電網公司的財務風險防控機制是十分重要的。二是有利于實現電網公司降低成本，實現利潤的最大化。對于風險管理來說，財務風險是它的重要組成部分，對財務風險做好防控措施能降低整個企業的風險。企業采取適當的方式對財務風險進行有效的防控，保障了企業的正常運作和穩定的發展，電力企業的興起與衰落與國家的發展掛鉤，而且企業的財務風險貫穿在真個發展過程中，公司經營的核心就是財務管理，企業計劃的一切活動都是在財務允許的前提下運行的，合理有效的防控措施能提升企業在市場競爭中的優勢。電網公司加強財務風險的防范能有降低風險發生的概率，將損失降到最低，實現利益最大化的目標，對企業的發展具有重要的意義。
5結語
綜上所述，本文通過對電網公司在實際運營過程中遇到的財務風險，分析探討了電網公司預防財務風險的重要作用，并且結合實例提出了預防和解決財務風險的措施?，F今電網公司存在的財務風險已經嚴重到造成企業破產，財務風險是公司的命脈，它嚴重阻礙了企業經濟和國家經濟的發展。我們在認識到實際運營時遇到的財務風險之后，進一步地采取防控措施預防財務風險的發生。所以，面對以上問題，企業要以積極的態度和正確的方式來預防財務風險。只要電網企業意識到財務的風險，才能防患于未然，實現可持續發展的目標。
參考文獻
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[2]鄧偉妍.電網公司財務風險防控現狀分析及對策[J].商業會計，2017（1）.
1.1財務風險控制意識淡薄雖然我國企業經歷了金融危機的洗禮，留存下來的都是具有一定實力的企業，但是，在后金融危機時代，財務風險的管控意識仍較為淡薄，沒有將財務風險控制提升到應有的高度。企業管理者缺乏應有的風險意識，尚未建立起全面控制和預警機制，沒有相關控制防范措施，一般是在風險出現后才進行處理。企業員工風險意識淡薄，再好的制度也需要員工來執行和遵守，員工是財務風險控制的主體，員工的素質和水平決定了財務風險控制的成敗。
1.2企業監督機制不完善企業財務監督機制來自多方面，在業務流程方面，只是注重業務成果，忽視風險的存在。部分財務人員只是對單據做機械式的統計，即使是發現了相關疑點，由于缺乏監督機制，不能及時有效地進行監督和信息溝通，延誤了相關時機，使企業蒙受損失。在內部監督方面，目前很多企業主要靠內部審計來實現，部分企業對內部監督重視程度不夠，內部審計管理機制不健全，導致內部審計獨立性較差。部分企業內部審計只是起到了會計審核的作用，會計監督和審計、評價、鑒證的作用發揮得較少。
1.3企業風險評估不及時風險評估是對風險的有效識別，是風險控制的前提，要對可能發生的風險做出綜合評定。公司層面上，管理層與員工之間缺乏應有的溝通和協調，管理目標不明確，戰略目標不符合企業發展的需要。在業務層面，沒有規范業務流程，沒有將部門的業務目標上升為企業長遠的發展戰略高度。缺乏一套系統的風險識別和評估機制，不能提前有效識別出可能存在的風險，風險防控預案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企業缺乏財務風險的評估機制，不能針對國家的相關政策和外界環境的變化及時采取相應的措施，企業規避風險的能力較弱。
2企業財務風險控制建議
企業財務風險與內部控制具有相關性，企業追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最終目標，只要有利潤就會存在風險。企業要加強內部控制體系建設，建立基于風險控制的財務風險控制體系，加強人員管理和相關組織機構建設，逐步完善相關制度，才能為企業持續健康發展提供安全的經營管理環境，促進企業持續發展。
2.1增強企業財務風險防范意識隨著市場競爭的日趨激烈，企業面臨的發展環境不斷變化。在激烈的市場競爭中，良好的風險防范意識，并善于分擔、分散風險是現代企業發展的關鍵。企業要進一步樹立財務風險防范意識，落實好風險與收益相均衡的原則，收益與風險防控相平衡。財務風險不是財務人員的專利，全體員工都必須樹立風險意識，將風險防范流程貫徹到企業財務管理工作中去。會計和財務管理人員要具備職業判斷和風險識別的敏感性，及時發現和評估潛在風險，對具體環境下的財務風險做出正確的判斷，及時提出解決方案和應對措施。企業要從戰略的高度構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
2.2強化企業財務風險監督機制進一步加強風險的監控，從源頭上加強風險管控。要完善公司治理結構，強化企業內部審計在財務風險控制中的主導作用，充分發揮企業內部審計的獨立性，從而實現企業科學管理、民主決策，建立健全約束和激勵機制，完善企業內部控制環境，提高風險控制能力。建立一套完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，探索將內控制度和管理制度有機結合，確保內部控制規范科學有效。制定具體的控制流程和方法，明確控制各崗位的職責和管理權限，確保各崗位之間的形成相互制約，管理層級之間的相互制約，以風險控制為核心的、多層次、多目標的財務風險內部控制體系，以規范化的流程管理和節點控制來保障內控制度的有效執行。建立健全企業財務風險評估與預警體系，健全財務管理風險預警機制，對企業經營運轉進行實時監控，時刻關注企業償債能力與負債比率，及時做出正確、客觀的風險分析。在對企業財務信息進行計量、加工、整理、披露的過程中，對于企業存在的財務風險要及時預警。
2.3完善企業財務風險評估機制企業在生產經營過程中，必須對各類風險全面識別，要善于從未知風險中尋找必然風險，以便使企業能夠采取措施或者抓住機遇應對風險，全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。建立和完善風險評估機制，采用財務指標，進行技術性分析。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制；以風險導向為目標，針對風險涉及相關流程、提高控制效率，有效識別和控制重大錯報風險，提高風險控制工作的針對性和有效性。
2.4加強企業財務活動風險控制
2.4.1籌資風險控制籌資風險要在源頭上控制，要做好籌資期限、資金來源、籌資環境等籌資因素的相關預算工作，科學籌資，控制好相關結構和債務結構，降低資金風險。把握好宏觀環境的變化，對企業財務狀況做出科學預測。把握市場動態，順應經濟環境，做出合理的預測。提高籌資資金的使用效率，建立激勵與約束機制，根據企業實際安排杠桿系數，創造更多利潤。企業要對債務進行積極化解，科學管理，加強債務融資治理。
2.4.2投資風險控制投資風險主要包括資金回收風險和投資資金效率風險。一般投資回報率與投資風險成正比，企業要獲取投資收益，就要承擔一定的風險?，F今市場競爭日益激烈，在投資后，如果資金不能及時收回，將導致企業運行困難，不能準確把握相關現金流量，使企業蒙受經濟損失。要確保投資項目的真實性和可靠性，平衡相關收益和風險。要加強投資前的項目審批和風險論證，嚴格把握投資進度，做好相關預測分析，建立投資決策機制，避免冒險投資，將投資風險控制在合理的區間內。
【關鍵詞】醫院 財務風險 風險防控 財務管理預警
一、引言
隨著醫療體制改革的不斷深化，大量民營資本涌入醫療衛生行業，直接推動醫院競爭日益激烈。作為市場競爭主體一部分，如何合理規避醫院經營中的不利影響因素，有效控制財務風險，成為醫院競爭和發展的關鍵。醫院經營決策者和財務管理者必須要不斷提升財務風險防范意識，規范財務管理，不斷提高財務系統風險防控能力，促進醫院整體競爭力的提升。
二、醫院財務風險類型分析
（一）醫院財務投資風險
目前，我國醫療衛生水平處于發展時期，一些醫院基礎設施還較為落后，大型醫療設備的更新換代速度飛快，與人們日益增長的醫療衛生需求不相匹配。為更好滿足群眾對于醫療衛生需求，提高醫院核心競爭力，必須要進行大規?；A設施投資，購買或更新先進醫療器械，需要有大量資金投入。在國家財力有限的前提下，醫院只能依靠自己的力量尋找投資的機會，隨之就會產生一些財務風險，即財務投資風險。醫院財務投資風險主要體現在醫院大量資金投入到項目中，如果不能如期投入使用和獲利，或者即使暫時獲利，但是在不確定因素影響下，導致項目虧本運作，造成醫院整體盈利能力的下降。造成醫院財務投資風險的主要原因在于項目研究人員，在項目立項過程中，分析不夠深入，研究不夠細致，計劃不夠成熟等。
（二）醫院財務經營風險
在我國現有醫療衛生體制之下，許多醫院在運轉過程中，經常出現資金不到位的現象，或者難以充分運用醫院資金，導致資金閑置等問題。在醫院競爭發展中，由于支持重點和方向等原因，導致醫院發展步伐不一致，有的醫院發展較快，有的醫院停滯不前，甚至是有的醫院在傳統財務管理理念之下，過于強調資金的安全性，將大量閑置資金存放在銀行中，資金效益難以得到充分發揮，醫院發展動力嚴重不足。也有的醫院過于強調資金的增值性，將醫院資金大量投資，甚至是舉債經營，沒有對整個地區醫療市場進行深入研究，導致醫院資金短缺，陷入嚴重經營危機。
（三）醫院財務籌資風險
為了更好參與醫療衛生市場競爭，許多醫院都不惜借債經營，大量建設基建項目，出現資金不足等問題。雖然政府財政給予部分支持，但是由于醫療衛生市場環境的不斷變化，醫院深受資金不足問題困擾。在資金嚴重不足的情況下，醫院管理人員和財務管理人員就可能更傾向于通過信用籌資、租賃、貸款等方式籌資?；I資就會存在風險，如果醫院在籌資之前沒有對籌資方式和自身償債能力進行深入分析，容易導致經營資金的進一步短缺，在籌資和還貸之間的平衡容易被打破，陷入長時期償貸泥潭不能自拔。
三、醫院財務風險成因分析
（一）外部環境影響
資源環境、社會文化環境、法律環境和經濟環境等，共同構成醫院外部發展環境，同時也對醫院財務風險產生直接影響。這些因素雖然是在醫院之外存在的，而且也不是醫院所能夠控制的，但對醫院財務管理產生十分明顯的影響。主要體現在以下幾個方面：第一，政策風險，由于國家或地方政府在醫療衛生方面的相關法律法規和政策發生變化。第二，利率風險，由于醫院未能充分考慮自身償債能力，通過不適當籌資方式籌措資金，從而使醫院支付了高于其利潤率的借貸成本，遭受相應經濟損失。第三，技術風險，在醫院高端設備引進過程中，由于對設備技術論證不充分或購買周期長引起價值下降，造成相應財務風險。第四，信用風險，主要是指交易雙方中，對方不愿意或者不能履行合同規定，造成相應財務負擔。
（二）內部環境影響
在醫院缺乏風險意識或者內控機制不健全，或者是內部財務管理制度不健全，醫院財務人員素質不高的情況下，容易產生財務風險。如果醫院財務管理部門缺少明確責任分工，組成機構不合理，領導對于財務風險防控意識不強，缺乏整體財務風險防控應對預防機制，也容易產生財務風險。在現行公立醫院承擔的社會公益事業內容越來越多的情況下，醫院出于社會責任感及救人為本的人道主義原則，也容易導致醫院只出不入、壞賬率逐漸攀升的局面，給醫院財務管理帶來安全風險隱患。
四、醫院財務風險防范措施和建議
為了有效防范財務風險，醫院必須要客觀分析經營中可能存在的風險點，牢固樹立財務風險管理意識，提前做好潛在風險應對措施，及時將財務風險控制在最低限度。具體而言，醫院可以從以下三個方面加以入手：
（一）實施穩健的財務融資策略
在我國當前醫療衛生市場瞬息萬變的時代，醫院必須要不斷改變傳統發展策略，要通過適度融資來推進醫院發展，但是也不能盲目融資，采取更加穩健的融資策略。要充分分析醫院競爭發展的不利因素和有利因素，對各個時期的財務數據進行比較分析，確定符合本單位實際的最佳動態負債額度，使醫院的經營效益和融資風險達到平衡狀態，使醫院在享受財務杠桿帶來的收益的同時有效規避融資財務風險。要及時制定醫院合理負債警戒線和債務風險應對措施，有效防范財務風險。
（二）建立健全投資項目評估制度
為確保投資的科學性和可操作性，要建立項目投資評估制度，按照制度要求進行投資決策。要設置合理的角色程序和采用科學的決策方法，召集相關專家、學者以及經驗豐富的領導者共同參與投資決策過程，通過嚴謹的可行性研究和周密的調查，包括對配套項目分析，交由投資項目評估小組論證，篩選最佳投資方案。建立投資項目風險追究問責制，確保項目投資決策權力和責任的平衡，不斷提高醫院項目投資決策科學化水平。
（三）改進醫院財務成本核算方法
為了讓醫院管理者提供符合市場化要求的真實財務信息，必須要對醫院財務成本核算方法加以改進和完善。在對醫院固定資產折舊計算的時候，可以參照企業計提折舊方法，計提減價準備金。按照權責發生制原則，將醫院經營成本分攤到各個核算科室，科學確定其醫療成本，為管理層進行正確項目決策提供準確會計信息，有效降低醫院財務經營風險和決策風險。
（四）建立醫院財務風險預警機制
醫院要根據實際情況，建立財務風險預警機制。第一，要根據財務風險預警指標體系，收集相關財務信息，動態跟蹤各類敏感性預警指標情況。第二，采取定量分析和定性分析相結合的方法，建立更加科學的風險評估體系，及時對相關風險指標進行測算，加強事前、事中和事后常態監控體系，在財務風險出現以前及時發出預警，提出有效防范措施，將財務風險降到最小。
參考文獻
[1]甘世峰.醫院會計核算與管理[J].財會月刊，2012，（10）.
關鍵詞：財務風險;表現形式;控制;手段;分析
一、財務風險的表現形式和原因
財務管理活動主要包括籌資活動、投資活動、資金管理活動和利潤分配活動等等，在不同的活動中企業面臨的財務管理風險和風險的表現形式都是不同的，因此要具體情況具體分析。
（一）在籌資活動中產生的風險
風險在籌資活動中的表現有負債比例、負債期限、籌資方式和負債利率等?；I資環節為企業開展生產經營活動提供必要的資金，籌資工作直接影響到企業經營管理工作的穩定性。在競爭日益激烈的市場經濟中，企業的發展離不開穩定的資金流，市場經濟的發展方向和行業的未來都具有不確定性，企業的戰略決策和管理決策需要基于籌資活動開展。部分企業的資產負債比例不合理，企業不合理運用財務杠桿導致財務風險激增。企業負債比例較高雖然代表企業的借貸能力和信用能力，但是也意味著支付的利息金額較多，一旦企業的預期經濟利益未能得到實現，企業的償債能力就會急劇下降，導致企業股東收益收到威脅，甚至會出現因為過度使用財務杠桿導致企業破產等現象。其次，企業長期債務和短期債務的比例和借貸時間期限不夠合理，企業的籌資方式過于單一，一旦企業某一籌資渠道閉塞，企業將會面臨巨大的財務風險。
（二）在投資活動中產生的風險
風險在投資活動中的表現主要流動資產投資方式和固定資產投資方式，不同的投資方式給企業帶來的風險是不一樣的。流動資產投資主要有以現金、存貨和應收賬款等流動資產開展的投資，流動資產投資方式需要考慮資產的收益性和流動性。固定資產投資需要重點考慮資產的穩定性和安全性，要根據市場經濟的發展要求和行業發展方向來開展投資活動。部分企業在制定投資決策時沒有充分了解對方企業的具體財務狀況，沒有仔細分析對方公司的財務報表，沒有選擇適當的財務指標來衡量其財務狀況和經營狀況。部分企業很難根據財務報表反映的財務信息挖掘出更多的財務數據，沒有意識到信息陷阱的存在。
（三）在資金運營過程中產生的風險
資金的運營效率直接體現著企業的綜合財務管理能力，企業財務管理工作水平高，資金使用效率就越高，企業資金配置越有效。企業要重視庫存管理，要根據自身的行業特點來制定庫存管理計劃，保證最優的庫存總量，盡可能的減少庫存成本，降低庫存管理費用。其次，要降低應收賬款給企業帶來的財務管理風險，要對應收賬款進行及時的清算，避免應收賬款占用過多的資金，要降低應收賬款的機會成本。企業要及時跟進應收賬款的催收進度，要及時了解對方企業的經營狀況和信用狀況，評估其償債能力，確保應收賬款的安全性和穩定性。
二、企業控制財務管理風險的措施
（一）企業要積極構建財務風險防范系統
企業要想控制財務管理工作中的風險，保證企業經營管理的穩定性，首先就要積極構建財務風險防控系統。企業要明確財務管理活動的具體環節，要建立嚴格的財務風險防控機制，要根據企業自身的業務特點和風險防控需要來制定風險預測指標，同時要選擇合適的財務風險預測分析方法，可以采用風險決策法、概率分析法和決策樹分析方法等等，要對企業面臨的風險進行因素分析，追蹤風險產生的原因和其表現形式。其次，企業可以結合自身的內部財務管理特點對風險可能帶來的損失和收益進行預測，建立風險專項基金，以便減少風險當期對企業經營的沖擊;同時，企業要樹立動態的財務管理理念，可以對資金的使用情況進行動態監控，應該對企業的現金流的運營狀況進行定量分析，科學合理的設定風險預警線，及時糾正偏差行為。
（二）企業要建立全面的風險控制機制
企業可以從財務風險表現形式入手，要重視籌資活動、投資活動和資金運營活動中產生的風險類型，要根據風險產生的原因對風險進行分類，劃分風險等級。企業在開展籌資活動時，要注意拓寬籌資渠道，應該合理綜合考慮企業項目的收益和籌資成本，要謹慎使用財務杠桿，同時企業要保證合理地負債比例，明確自身的償債能力和資金流動情況。其次，在投資活動中，企業要綜合考慮項目的收益情況和風險情況，要對項目的收益和風險進行合理謹慎的權衡，企業要充分考慮自身的穩健經營能力，要在風險可控的范圍內開展投資活動。再者，企業要重視資金的運營效率，要重點通過良好的供應商信譽管理、債務償還能力評估、應收賬款安全邊界以及賬款回收管理制度等方式強化對應收賬款的管理，確保企業現金流安全。
（三）構建全面的風險預警機制
風險預警機制可以為財務風險設立紅線，對企業具有一定的警醒作用。企業要建立全面的風險預警機制，首先可以對財務管理模式進行優化，可以讓企業的財務管理模式向精細化管理或信息化管理轉型，以便企業了解內部和外部的市場經濟發展趨勢和競爭狀況，企業可以通過選取有效的財務指標來對風險進行預測。企業可以從總體的財務狀況和各個部門的財務狀況進行分析，研究企業損益表和現金流量表等重要的財務分析報表，了解企業當期的經營狀況和財務狀況，強化企業財務預算管理工作力度，保證現金流的安全。同時企業要構建財務預警體系，制定合理的財務預警時間期限，可以通過資產回報率和成本利潤率等指標來對風險進行預警，提高企業的財務風險預警能力。
參考文獻：
與傳統的企業財務管理相比，中國當前的企業風險財務管理在理財理念上日益趨于理性化和科學化，企業的風險管理意識也在不斷地的加強，在管理內容上也日趨豐富和完善，在管理方法上也更加注重它的實用性和先進性。在投資上，存在著一定的盲目性，隨意性比較大[3]。在投資管理上缺少戰略決策性，企業決策機構，往往不根據自己的實際情況和投資能力，制定戰略投資目標，具有一定的盲目性，這主要是由于企業忽視風險財務管理，不能有效地為戰略決策提供風險依據，導致戰略決策的失誤；在融資方面，企業融資渠道相對來說還是比較狹窄的，特別是中小企業，融資能力水平低，融資手段單一。另外，中國市場經濟還處于發展階段，社會資本還不夠充分，而且中國企業對資本運轉的相關理論和實踐不甚了解，對資本市場更是缺乏考量和研究，在融資過程中很少考慮資本結構和財務風險，缺少科學性和針對性；在收益的分配上，中國相當一部分企業只注重利潤的積累，而不進行有效的股利分配，只關心利潤指標，而不重視股價的多少，傳統的收益分配仍然占主導地位。
二、企業風險財務管理中存在的問題
（一）風險財務管理意識淡薄，管理力度疲軟目前，在中國相當一部分企業中，尤其是企業領導對于風險財務管理的認識不夠深入，對財務管理只是停留在資金的轉入和轉出范圍內，而忽視財務活動的內部以及外部的風險，風險防控意識薄弱，出了問題也是從別處找原因，不會去考慮風險財務管理方面的問題。在企業進行戰略決策時，也往往忽視對財務風險管理的規劃，風險財務管理體系不健全甚至是欠缺的，這就在很大程度上降低了企業承擔風險的能力，加大了財務風險的危害，使企業資金無法發揮最大的效用，甚至造成企業經濟收益的巨大損失。
（二）企業風險財務管理體系不完善，隱患重重企業風險財務管理體系不完善，缺少科學性，企業內部出現財務關系十分混亂，權責不明，資金流通不順、流失嚴重，資本缺少安全性和完整性等問題[4]。在采購、生產以及財務等環節上不能進行有效的統籌規劃，協調運作，導致各個環節“各自為政”加大了企業的經營風險，造成財政、資金以及人員的重大損失。對于潛在的財務風險不能及時地發現，更不能有效采取措施，導致投資經營決策的重大失誤，形成不良的資產和巨額的損失。財務管理模式陳舊，缺乏對資本結構的科學規劃，投資和融資成本高，債臺高筑，財政風險高危不下，給企業的發展帶來了嚴重的隱患。
（三）缺少直接的財務風險監控機制，風險預警不足企業內部控制以及審計部門對于風險的防控疲怠，不能很好地對財務進行監督。在加之企業風險管理體系的缺失，致使企業內部財務風險頻發。在企業內部防控和預測風險的手段是多樣的，比如內部控制和審計部門都有一定防控風險的能力，隨著企業規模的不斷擴大和發展的不斷推進，內部控制和審計監督越來越受到企業的重視，也在一定程度上對企業的財政風險起到了防治作用[5]。但是，這種防控監督機制相對還是有限的。因此，在企業內部財務管理體系當中應建立具有針對性的企業財政風險監控機制，有效地對財政運轉進行監督，保證企業在強大的財務風險監控機制下健康高效運轉。目前中國大部分企業不是沒有財務風險監控機制就是將其與企業監督放在一起[5]，缺少問責，對財經風險和紀律難以形成有效的管理和約束，加大了企業風險和財務腐敗現象的發生。
（四）企業財務風險管理專業人員缺失，管理人員素質普遍偏低目前，在中國以至于相關院校和科研部門在企業財務風險管理的領域沒有專業的人才，往往都是由財務或是經濟專業人員進行操控，缺少理論基礎，專業性不高，管理素養普遍偏低，導致了財務風險管理不能有效地實施和推進。企業內部沒有專門的財務風險管理部門，對財務風險進行統籌分析，無法發揮其在企業中的“預警”、“防控”職能，使部門的效能大大地減弱，不利于企業財務風險管理的健全和完善，無法實現企業的安全生產和經營，嚴重危害了企業和社會經濟的健康有序發展。
三、強化企業風險財務管理的對策
（一）提高企業領導的風險財務管理意識，加強管理人員專業培訓企業風險財務管理工作是否能夠合理有效地順利展開，關鍵在于企業領導干部的重視程度，因此，應不斷提高企業領導干部的財務風險管理意識，從企業的決策層開始抓起，認識到企業風險管理的核心重要性，將建立健全企業風險財務管理體系，推進風險管理制度改革納入到企業戰略決策中，宏觀把握風險管理工作，促進企業經營生產的安全運作[6]。另外，加強管理人員的專業培訓，提高風險財務管理人員的專業水平和綜合管理能力，從而保證風險財政管理體系的有效運轉，提高管理效果，加強企業內部環境建設，增強企業的競爭力和生命力。
（二）健全風險財務管理體系的監督機制企業在發展過程中，對于風險財務管理情況的有效監督，并及時制定出有針對性的風險應對措施尤為重要[7]。因此，企業應在財務管理體系加入監督機制，對風險管理效果進行定期的規范性監督，及時發現不足，分析問題存在的原因，以此制定出相關的應對措施，保證風險管理的有效發揮。另一方面，強化內部控制力度和內部審計監督，使兩者與財務風險監督管理形成強大的合力，推進風險管理的健康有序開展，實現企業健康可持續發展。首先，制定以內部控制為依托的風險管理方案，并加以有效實施。此方案從初始設定風險管理目標時，就將內部控制與風險管理方法有效地結合在一起，定期對風險方案進行監測，及時進行整改，最終實現科學規范的風險管理體系的建立。
（三）建立健全企業風險財務管理信息體系將先進的信息技術應用到風險財務管理工作中，加強財務管理的高效便捷，確保風險管理信息的暢通無阻。實現企業財務工作與風險財務管理的無縫對接，確保企業的風險財務管理人員在最短的時間內獲取最真實、有效和精準的信息，并及時加以反饋。建立健全企業風險財務管理體系，加大財務信息的公開化和透明化管理，實現對企業財政風險的最大化“預警”，推進企業健康和諧發展[8]。
（四）加強企業文化建設，提高企業的向心力和凝聚力加強企業文化建設，從文化意識形態方面對企業人員進行有效管理，提高企業的凝聚力和向心力，從而達到強化企業管理的控制力度，形成健康的風險財務管理環境的目的。提高企業人員對企業的認同，充分調動工作人員的主動性和積極性，促使風險管理工作的有效開展。
（五）積極構建企業風險財務審核體系企業在生產經營過程中積極建構合理的風險財務審核體系，確保企業風險管理信息的安全，并能夠及地的對相關信息數據作出精準的分析和處理，建立監管分開的責任制度，提高企業的風險承擔力，保證企業經濟效益的最大化實現。
（六）加強各部門風險防范意識，通力協作，實現管理效果最大化企業在管理過程中，應理順各部門的財政管理，防范財務風險，明確各部門在企業財務管理中的地位、職能和權力及義務，形成權責分明、權和利分開的健康管理體制，積極調動各部門的積極性參與到財務風險管理當中，加強企業各部門工作人員的風險防范意識，統籌合作，協調發展，促進企業的又快又好發展[9]。
四、結語
關鍵詞：鐵路非運輸業；財務風險；研究
20世紀80年代中期，鐵路為解決運輸業工資不足、職工子女就業和安置富余人員設立了大量的鐵路非運輸企業（原多經企業，以下稱非運輸企業）。由于歷史原因，這些非運輸企業長期依附于運輸業，缺乏走向市場的動力和機制。近年來，鐵路總公司確立了“多元化經營、一體化管理、全口徑核算”的多元化經營戰略，為非運輸企業發展帶來深刻變革，給財務風險管理帶來新問題。隨著非運輸業經營范圍和規模不斷擴大，面臨財務風險增多。
一、多元化戰略下非運輸企業面臨的財務風險
財務風險是指企業在各項財務活動中因各種難以預料和無法控制的因素使企業獲得的財務結果與預期目標發生偏差而蒙受經濟損失的可能性。多元化戰略下非運輸企業面臨的主要財務風險有以下幾個方面。
（一）強勁的資金需求與償債力不強導致的融資風險
非運輸企業經營范圍由創立時期的運輸加買賣（交通+商業）發展到除鐵路客貨核心業務以外的全能業務，涵蓋了制造、建筑、商貿、房地產等12個行業。一方面業務拓展需要籌集大量資金，但目前非運輸企業一般通過內部積累、信用欠款和少量貸款籌集資金，融資渠道單一，融資困難；另一方面非運輸企業創效弱，家底簿、積累少，償債能力不強，無法及時償還到期債務。融資難和償債力不強增加了融資風險。
（二）風險評估缺失與經驗決策導致的投資風險
從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內部固定資產投資中，非運輸企業對投資決策的可行性缺乏科學的分析，沒有對投資方案的實施時機、潛在風險、預期收益等指標進行評估，在決策時憑借主觀經驗，造成投資損失，多元化戰略下涉及的行業和項目多、規模大，投資風險也隨之增大。
（三）發展戰略缺失與規模擴張導致的資金回收風險
非運輸企業普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠發展戰略和支柱產業。在以營業收入作為工效工資計提基數的績效考核體制下，企業必須進行規模擴張，但苦于無經濟實體，唯有開展商貿和建筑等業務。例如，××鐵路局2013年非運輸業230億元的收入構成中，商貿業占48%，利潤率0.3%；建筑業占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿和建筑業，收入結構嚴重失調，導致資金鏈斷裂，壞賬風險和資金回收風險增加。
（四）負債與產權結構不合理導致的債務風險
非運輸企業資產負債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產權比率由40%降至20%以下。××鐵路局非運輸業2013年資產負債率達84%，產權比率為16%，負債率上升，這可能導致企業陷入財務危機，個別非運輸企業已到資不抵債的破產邊緣，債務風險急劇加大。
（五）亂設賬戶與資金松散管理導致的資金管理風險
近年來，非運輸企業雖然開展了大規模撤銷、合并法人企業和撤銷亂設銀行賬戶工作，但資金分散現象仍較嚴重，各企業開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業開設賬戶均在3個以上，資金嚴重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設賬戶與資金分散管理導致企業一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風險。
（六）企業整體創效不強導致抗風險能力弱
經過近30年的發展，非運輸企業經歷了創立、與站段脫鉤和多元化發展的三個階段，從小企業發展到大集團，但國有鐵路非運輸業仍未擺脫“多雜粗”（企業多、業務雜、粗放經營）的困局，企業整體創效力不強，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業比例??；合資鐵路由于未統籌發展非運輸業，普遍存在“小散弱”（規模小、分散經營、創效弱）的局面，盈利能力差，抗財務風險能力弱。
二、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險管理意識淡薄，缺乏風險管理的整體策略
一是財務風險管理意識淡薄。非運輸企業只重視生產安全風險防范，忽視財務風險防控。從近十年鐵路投資、擔保失敗案例看，風險意識淡薄是主因，如長達20年仍未結案的“鐵城虛假擔保案”，從形式看是企業被外商蒙騙，實際上風險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的部分企業中，也是將主要精力投入到具體風險管理中，處在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動管理狀態，沒有系統、整體地考慮企業風險的相互關系，影響企業整體風險管理的效率和效果。
（二）法人治理結構不完善，風險管理職責不清
一是法人治理結構不完善。非運輸企業從運輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應建立了股東會、董事會、監事會等機構，但其法人治理結構、議事決策規則等形同虛設。二是組織結構復雜，管理層次多。鐵路局內部產權層級除一、二、三級法人企業外，還普遍存在四、五級法人企業，如××鐵路局有200多家非運輸企業，層級交叉，行業種類多，風險管控難度大。三是產權關系模糊，風險管理職責不清。雖然經過多輪重組整合，但非運輸企業產權關系尚未完全理順，總部對所屬企業按投資渠道建立的產權管理不緊密，特別是原站段托管的非運輸企業與站段長期保持行政隸屬關系，總部對其產權紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業資金、掏空企業資產的問題時有發生。風險管理職責普遍散落于部門職責或崗位職責中，缺乏對風險管理職責的分層表述。
（三）企業戰略管理缺位，風險決策評估缺失
一是企業戰略管理缺位。非運輸企業大多是從運輸站段脫鉤分離而來，主業不突出，企業負責人由鐵路局委任且相當部分是因運輸站段安全管理犯錯而轉任，缺乏經營和財務管理經驗，對企業戰略管理缺乏考慮，存在急于做大規模、盲目多元化的問題。二是風險決策評估缺失。企業在迅速擴張時缺少對風險的考量，導致規模擴張后資金鏈斷裂。三是憑經驗決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務風險，導致投融資決策失誤。
（四）財務管理粗放，風險管理的主動性與剛性不足
因法人結構治理、產權紐帶管理等方面存在的問題，目前非運輸企業財務管理仍然較粗放。一是全面預算管理處在起步階段，停留在年初下達收入、利潤目標的層次上，只強調規模擴張，無資金預算，風險管理內容欠缺。二是資金未實施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規借貸、擔?，F象時有發生，資金安全隱患多。四是創新力和成本控制力不強，無成本競爭優勢。五是風險管理的主動性和剛性不足。目前，財務風險管理多為事后控制，缺少主動的風險管理機制，不能從根本上防范財務風險。
（五）內控制度未建立健全，風險管理體系缺失
一是未建立健全內控制度。非運輸企業普遍未建立起以財務風險管理為核心的內控制度，如××鐵路局所屬200多家非運輸企業中沒有一家設立內控專職機構，絕大部分企業未按國家五部委《關于企業內部控制基本規范》及配套指引的要求建立起完整的內控制度。二是即使部分企業已建立了內控制度，但執行不力，甚至將制度當作擺設，風險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務風險信息的預警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內控運作失控。五是缺乏會計監督和控制，如不容職務相互分離，授權審批控制等，缺少從上到下的全面風險管理體系。
三、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理的應對措施
（一）優化組織架構，實施專業化重組
一是優化組織架構。按資源集中調配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構，將非運輸企業整合為集團公司、專業化公司、分公司三級管理模式，不再設四級公司，減少法人數量和管理層級，提高管理效率，強化風險管控能力。二是實施專業化重組。按照經營專業化、組織結構偏平化的原則，將集團公司下屬的二級公司按從事行業組建為商貿、制造、房地產等10多家專業子公司，發揮專業化、集約化管理優勢，避免同業競爭，減少財務風險。三是完善由股東會、董事會、監事會、審計委員會等構成的公司治理結構，真正行使股東會職權，防止經理職權擴大化，發揮監事會、審計委員會的監督作用。四是設立風險管理組織機構，按照分級的原則設立由風險管理委員會、風險管理辦公室和風險管理專崗構成的風險管理機構，發揮其風險防控作用。
（二）加強企業戰略管理，謹慎進行投融資決策
一是明確企業戰略定位。戰略失誤是最大的風險，非運輸企業必須理順經營戰略和財務戰略的關系，在制訂戰略目標時，既要考慮收益，更要評估風險。規模擴張應堅持相關多元化，選擇與運輸業密切相關的業務為發展模塊，減少風險。二是正確優化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結構，堅持適度的負債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。
（三）建立健全內控制度，從源頭控制財務風險
一是建立健全基于風險意識的內控制度。根據企業內部控制度基本規范建立健全包括發展戰略、投資和籌資等18項企業內控制度，將風險防控措施嵌入到內控系統中，從源頭控制風險。二是理順財務關系，健全財務運作機制，分散財務風險，阻隔全局性風險向高級管理層積累。三是加強審計和紀檢部門監督，強化事前預防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強誠信建設，塑造財務品牌，建立信用褒揚機制和失信懲罰機制。五是建立內控責任追究制度。
（四）實施全面預算治理，構造全方位風險管理體系
一是建立預算管理組織體系，實行預算法人負責制。成立全面預算管理委員會，第一管理者負責預算管理的組織實施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預算管理。將投融資活動、經營活動和財務收支等全部納入預算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理機制，杜絕資金“體外循環”，防止資金風險。三是完善量化指標體系。側重對投資回報率、現金流量等指標的考核，把指標導向有利于提高企業增長質量、降低財務風險上來。四是健全預算分析考核機制，形成一套完整的預算管理和風險防控鏈條。
（五）實施“三集中”管理，構筑資金風險防控體系
一是實行資金集中管理。集團公司對所屬企業資金實行統一計劃、統一籌措、統一調度的集中式管理，解決所屬企業資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實行集團公司對所屬企業債務集中管理，發揮規模優勢，降低債務成本，控制成員企業多頭借款帶來的債務風險。三是實行集團公司對所屬企業會計核算集中管理，縮短財務報告生成時間、減少會計信息加工環節，確保會計信息的真實性。
（六）培育風險管理文化，構筑財務風險預警機制
一是培育企業風險管理文化。風險管理文化是風險管理的最高境界，借助風險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務風險。二是建立財務風險分析預警機制。制定財務風險管理流程圖，設置風險預警指標體系，加快風險信息系統建設，實現財務信息與業務信息的共享。三是完善風險管理工具，提高風險識別和評估能力。
企業成敗的關鍵在管理，管理的靈魂是戰略，核心是財務。財務風險管理的重點是對可能出現的財務風險進行事前管控，避免其轉化為財務危機，從而使企業獲得持續發展。因此，非運輸企業構建有效的財務風險管理機制顯得尤為迫切和重要。
參考文獻：
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所謂財務風險，即指因經濟環境的復雜多變會產生各種不確定因素，導致企業在進行財務管理的過程中出現實際收益與預期收益的偏差，企業因此而遭受經濟損失。鐵路企業在面對激烈、復雜的市場經濟環境時，由于缺乏財務風險防范意識與防控措施，進而影響著鐵路企業的生存及發展。
（一）不實的財務經營風險鐵路企業的發展受到之前體制因素的影響，存在著資產統計不實的現象，這在很大程度上降低了鐵路企業的資產盈利水平，造成存貨資產無法發揮實際使用價值，投資方向的重復性、工程形象性等現象不斷顯現，進而極大降低了企業資產可利用率與變現率，導致國有資產的大大流失。于是乎，資產不實給鐵路企業帶來了一定的財務經營風險，實際資產價值與財務賬面價值的不符性不利于創造鐵路企業經濟效益，不少鐵路下屬企業的閑置資產占存活總額的29%以上，使之難以轉換成現金流為企業帶來增值，令企業資產大量流失而導致企業資產盈利能力的下降，從而給鐵路企業帶來不實的、潛在的財務經營風險。
（二）盲目的財務投資風險由于鐵路企業鋪設廣、資產大，因而其具有許多閑散資金流，為了發揮這些閑散資金的經濟效益，于是一些鐵路企業經營者、管理者利用這些閑散資金進行其他產業的投資。不過，因缺乏投資敏銳性、風險意識，鐵路企業經營者、管理者的財務投資具有盲目性，在投資一些經營項目、第三產業時沒有充分進行市場調查、項目評估，進而導致所投資項目或產業無法產生預期的經濟效益，設置一度虧損而帶來鐵路企業的財務投資風險。還有個別鐵路企業經驗者、管理者違反規定將企業閑散資金投資股市，導致企業資金被股市套牢，進而造成企業因資金周轉困難而陷入財務風險?？傊?，因鐵路企業經營者、管理者盲目的財務投資，這在很大程度上給鐵路企業的財務帶來風險，嚴重的甚至會令鐵路企業發展陷入緊張狀況。
（三）不善的財務管理風險鐵路企業財務風險產生的影響因素還包括管理制度與內控制度的不完善、不嚴密，以及企業內部財務關系的不順，從而給鐵路企業帶來一些潛在的財務管理風險。首先，因鐵路企業存在著管理制度、內控制度的欠缺，造成一些鐵路企業的采購人員、財務出納人員等私吞公款或公款私用，導致鐵路企業的部分資產流失，進而給鐵路企業帶來一定的管理風險。其次，由于鐵路企業內部控制制度的不嚴密、權責不明確，進而產生企業內部財務關系的不順，管理混亂、工作效率低下等問題，鐵路企業內部的資金管理、使用、利益分配等缺乏嚴密的管理與監控制度，因而不利于企業資金的有效使用，且難以確保企業資金的安全與完整性，這些都是鐵路企業形成不善的財務管理風險的表現及原因。
二、鐵路企業財務風險的防控策略
面對既存的各種財務風險，鐵路企業需要亟待采取有效性的財務風險防控策略，以此來促進我國鐵路企業的健康、可持續發展。
（一）財務風險防范與規避體系的建立健全鐵路企業要想立足于市場，其應將生存放在第一位，而后才是獲取最大的經濟效益。為了確保鐵路企業能夠持續經營和發展壯大，鐵路企業就需要樹立強烈的風險意識，建立健全財務風險防范與規避體系，為此鐵路企業需要做好三個方面的準備工作。其一，風險防范系統、管理制度的建立健全，尤其是建設嚴密的企業內控制度。鐵路企業各部門的領導者與員工是一個統一的整體，所以企業成員因明確職責、相互監督、公平競爭，以此來落實好企業財務管理，抓好企業風險防范系統的有效建立。其二，財務預警系統的建立健全。為提高鐵路企業財務預警系統的有效性，該系統的建立應具有全面性、實時性、動態性，確保系統對企業經營活動、財務管理的全面貫穿、全程監控，利用比例分析、數學模型等方法來分析企業經營中的各方面財務資料，以此提出相應的財務風險應變策略，從而將企業財務風險損失降到最低。其三，建設財務管理責任追究機制，明確企業經營者的風險責任及工作人員的職責義務，保障企業經營的各個環節都能夠嚴格按照制度行事，以避免與減少企業財務風險的產生。
（二）財務結構的調整與優化財務結構的合理性是鐵路企業健康、持續發展的基本條件，也是鐵路企業科學財務決策的有效保障，這對于防范與遏止鐵路企業財務風險極為有利。當然，在調整與優化鐵路企業財務結構時需要根據企業自身發展目標及企業籌資現狀來決定，了解企業籌資的經濟環境，了解企業是否存在財務結構不合理的現象，以及造成不合理現象的根本原因，只有充分認識與分析鐵路企業財務結構的基本情況，這樣才能制定出符合鐵路企業發展的優化性財務結構。調整與優化鐵路企業的財務結構過程中須從兩方面入手：一是資本結構的調整與優化。鐵路企業的資本主要劃分為權益資本、債務資本兩種，這兩種資本之間的結構比例應保持在恰當范圍之內，合適比例的負債能夠發揮積極的效應。二是負債結構的調整與優化。盡管一定比例的負債能為企業帶來一些正面效應，但負債越高并不意味著對企業發展越好，所以在負債結構管理中必須確保負債到期結構的合理安排，在權衡企業負債的盈利能力與風險之后，保證負債到期結構處于安全比例范圍內，以鐵路企業財務的小風險、高盈利。
（三）財務投資決策的科學化、責任化合理、科學的財務投資是鐵路企業創造更多經濟效益的發展必經之路，在科學理論與方法的支持下，各方面專家與企業領導者立足市場共同決策出最優的投資項目方案，以此來促進鐵路企業社會經濟效益的不斷提高，推動鐵路企業的快速發展。當然，“投資有風險，決策需謹慎”，為減少與降低鐵路企業財務投資的風險性，這就要求鐵路企業財務投資決策達到科學化、責任化的高標準。為此，鐵路企業應建立與制定相關的機制，首先是項目決策責任機制的建立，這一機制的建立是為了讓企業領導者明確自身的責任，起到約束企業領導者決策隨意、盲目的作用，嚴格落實投資風險責任制，企業領導者需承擔相應的經濟與法律責任。其次是投資項目評估機制的建立與規范，企業進行項目評估的最終目的是為了預測項目投資的可行性、盈利性，而不單是為了獲得項目的投資批準，因此鐵路企業要嚴格對待投資項目的工作。最后是項目評價與監督機制的建立，鐵路企業在投資興辦新項目后需要及時跟進與監督，這樣才能更好的進行資源優化配置、落實投資責任，及時改進投資策略，為企業獲取更多的社會經濟效益。
（四）財務風險控制系統的建立與實行鐵路企業除了要建立健全財務風險防范體系之外，建立與實行財務風險控制系統也十分必要，這樣才能有效實現鐵路企業財務風險的積極防控。其中，財務目標風險管理的確立、財務風險的識別與評價、財務風險的控制與實施是鐵路企業的財務風險控制系統的主要部分。在建立鐵路企業財務風險控制系統時需要遵循三個原則：一是財務風險管理目標的確定需和企業發展方面、目標保持一致，注重平衡目標風險和目標收益；二是財務風險的識別與評價應強調資金使用率、周轉效益，以企業發展的整體財務目標為依據來制定和評價投資經營方案，采用多種分析方法來防范資金的收付風險；三是在鐵路企業財務風險控制與實行過程中，需要平衡好企業自身發展與財務風險的關系，嚴格遵循上述原則建立鐵路企業財務風險防控系統，從而有效實現鐵路企業財務風險的防范和控制。
三、結語
（成都建筑工程集團總公司，四川 成都 610000）
[摘要]建筑施工企業受政策和市場環境影響大，經營過程中存在諸多不確定因素，建立科學有效的財務風險控制是建筑施工企業能否持續、健康發展的關鍵。本文列舉了建筑施工企業存在的主要財務風險，通過分析其在財務風險控制中存在的主要問題，對如何有效完善財務風險控制提出了建議。
[
關鍵詞 ]建筑施工；財務風險；控制
建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產生于項目的投標、施工和竣工結算等環節，由于建筑企業具有生產周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結算方式、成本的預算及核算等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。因此建筑施工企業有必要建立健全財務風險控制，采取各種措施規避、防范、排除風險，保證資產、資金安全，提高項目盈利水平。
1建筑施工企業面臨的主要財務風險
1.1資金風險
資金風險主要表現為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業墊資施工的現象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業流動資金，影響了企業的資金周轉；工程竣工后由于種種原因工程結算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務風險。
1.2合同風險
合同風險主要表現為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發生虧損，財務風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務風險。
1.3成本控制風險
工程項目能否盈利的關鍵在于能否合理的預算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業低價中標的現象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預算控制各項成本開支，任何一個環節控制失誤都有可能導致工程虧損，進而發生財務風險。
1.4稅收風險
建筑施工企業具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務機關對稅法的理解和執行存在較大差異，納稅環境的復雜增加了稅收風險；施工企業盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規范的稅務管理流程和方法，專門的稅務管理機構和崗位未設置或設置不合理等。
2建筑施工企業財務風險控制存在的主要問題
2.1施工企業受外部因素導致的財務風險較大
施工企業屬于勞動密集型企業，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環保施工的要求，進一步增大了工程建設成本；建筑工程施工周期長，工程建設具有季節性，工程項目在建設周期的不同階段對資金的需求不同，相應的財務管理要與之配套，一旦發生偏離，導致資金鏈斷裂，極易引發財務危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災害天氣、地震、火災、工傷、事故等的發生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務風險。
2.2未建立有效的內控風險監控機制
施工企業普遍缺乏有效的風險監控機制，財務管理未與風險管理有效結合，主要表現為：雖然制度體系完善，但很少從關注企業持續發展、風險預警和價值增值的角度去完善財務制度；片面追求產值規模和經濟效益，對風險管理不重視、關鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務風險，如在合同履行、變更、分包、結算等流程管理過程中，對可能發生的財務風險未加以識別和揭示，并評價其發生的可能性及影響程度；對財務分析重視不夠，財務分析流于形式，無法根據分析數據及時發現風險因子，及時制訂風險應對措施等。
2.3缺乏健全的預算和成本控制體系
目前，施工企業的預算管理主要存在以下問題：投標預算水平不高；內控預算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預算可操作性差，財務控制與資金使用分離；預算實際執行效果難以檢驗，預算的控制作用無法真正實現。
很多施工企業的財務人員主要對工程成本數據進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務人員由于知識結構的單一性，未能對已完產值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節超因素，進而發現潛在成本和虧損風險。
2.4缺乏具有風險意識的財務管理人才
建筑施工企業普遍對人才的培養重視不夠，特別是在管理人才培養以及機構設置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業發展的重要意義，導致建筑企業高端財務管理人才儲備不足，不足以滿足企業發展的需要；由于企業的風險預警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務人員整體素質不高，無法有效識別經營過程中的財務風險。
3施工企業財務風險的防范與控制
3.1規范風險評估和預警機制
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業的經營特點決定了其面臨較大的財務風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務風險預警機制，對工程項目進行全過程風險監測，及時發現潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環節，對工程預計所需資金、人員、工程工期等進行合理預測，科學的選擇投標項目，避免因低價中標給企業帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環節的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。
3.2健全成本預算與核算，完善成本控制體系
工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執行的監控和管理，做好合同預計總收入和預計總成本的測算工作，實現成本預算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發現異常節超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設計圖紙進行施工，制訂科學、合理的施工方案；完善供應商和分包商比選機制，對材料的來源、質量嚴格把關，材料、分包的詢價應由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調撥材料要嚴格履行手續；甲供材應及時與建設單位對賬；支付材料、分包等工程款應以轉賬形式支付，嚴禁以現金形式支付；做好發票真偽的驗證工作，發票內容應與工程項目實際成本相一致等。
3.3完善資金預算，加強資金管理
加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。通過樹立“全員預算”思想，堅持全局性和系統性原則，明確各部門責任，根據項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預算計劃，統籌資金支出。主要措施有：加強資金的監管力度，資金流管理貫穿于建設項目的每個細節管理過程中，對籌資、投資、經營過程中的風險進行全面監控；立足工程項目高度分散的現實，適時建立資金集中管理制度，充分發揮資金的效用，加快資金周轉，規避財務風險；優化企業資本結構，適度負債經營，動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標，合理確定最佳負債結構；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關條款向發包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設單位提交竣工結算依據資料等。
3.4建立健全內部審計監督評價體系
充分發揮內部審計的風險監督功能，建立以風險管理為導向的內部審計制度，通過對企業的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協助企業管理風險。主要措施有：審計技術上，采用遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合；人員配備上，選聘財務會計、造價預算、信息系統、工程管理等專業技術人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據風險分析評估結果確定審計項目優先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發現的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。
3.5完善財務內部控制，全面提升財務管理水平
建立包括會計基礎管理、成本核算、財務管理、財產清查等一系列財務工作流程和制度，制定各崗位的關鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業財務信息系統建設，根據施工企業特點和生產管理模式健全財務信息系統內部控制；加快財務風險管理人才的培養，定期和不定期對財務人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經濟法律等方面知識的學習和培訓，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。
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風險無處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風險無處不在與正確樹立財務風險防控意識之間仍然存在著一定的差距。知道風險防控的重要性、知道其對企業所可能產生的巨大影響與知道如何在日常生產運作活動中進行有效的財務風險防控是有很大不同的。首先企業經營者和管理人員不僅要了解風險防控的重要性，同時還要加強對財務管理及風險防控具體內容的學習。知道如何在日常工作中有效的進行財務風險防控，這樣才能夠為財務風險防控工作的有序開展營造出一個良好的內部環境。
二、優化資本結構
資本結構對于企業的財務管理工作和財務風險有效防范都具有非常重要的現實意義。良好的資本結構能夠確保企業在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩定充足。加強資本結構調整的方法主要有調整企業的融資籌資方式，過去企業喜歡向商業銀行進行大額貸款，但是隨著市場經濟的發展，企業的生存競爭壓力逐漸增大，企業貸款負債率居高不下，不僅讓企業背負起了沉重的外債負擔，同時也極大的影響了企業的聲譽和形象，所以企業應該加強內債的擴大，通過吸收企業內部職工的閑散資金來擴充企業的融資數額，通過發放內部債權、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業內部員工的工作主動性與積極性，形成企業內部的強大合力，確保企業的穩定發展。
三、建立完善企業財務管理制度
優秀的財務管理制度能夠在財務風險防控工作中起到重大推動作用。在針對財務風險防控的財務管理制度建設中，應該加強對企業生產經營項目及內容的分析和統計，分析企業經營發展目標的執行過程中所可能遭遇的財務風險類型和危害程度，同時加強相關制度的建設與修正，以及推出與財務管理制度相適應的具體執行標準和績效考核評價標準，同時還要加強財務風險管控關鍵環節的設置，推行一崗雙責，對重大項目的財務風險防控執行終身問責制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業內部職工參與風險防控的主動性，為財務管理制度及財務風險防控措施的執行與修訂貢獻自己的一份力量。此外還要加強財務風險預警機制建設，將企業曾遇到過的常規風險和非常規風險進行分類分析，尋找標準化的應急措施，同時還要參考行業內同類型企業的財務風險遭遇情況，擴充企業財務風險案例及數據，在采購、生產、銷售、融資等一系列環節進行財務風險防控關鍵點的設置，并與部門負責人簽訂財務風險防控責任文書，提升管理者的責任感與執行力。
四、加強內部審計監督
內部審計監督對財務風險防控具有保障作用，內部審計監督工作開展的前提是要進行專門化的內部審計監督機構建設，首先要合理進行人員安排與崗位設置，人員安排上應采用原財務管理人員與社會專門化審計人才的結合模式，一方面能夠通過原財務管理人員的存在來提升內部審計人員隊伍對企業的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計人才的加入來提升內部審計工作的獨立性，以及幫助審計工作隊伍擺脫企業內部人的狹隘意識，將內部審計工作上升到一個更高的層面，為企業的財務管理及風險防范提供更多管理經驗和成功案例，確保企業的財務風險管理工作能夠適應市場的實際需要，適應企業的未來發展。
五、加強人員素質建設
人員素質建設不僅包括了財務管理隊伍素質建設，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊伍的素質建設。加強財務管理隊伍素質建設能夠加強財務管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強財務管理在整個企業經營活動中的主動產參與程度，發揮財務管理工作對企業生產經營決策的積極作用，同時企業要加強對兼具企業管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復合型人才的引進力度。在企業內部其他人員的素質提升方面，不僅要為企業員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機會，開展各種有針對性的技能培訓課程等，同時還要加強他們對財務管理及風險防控等方面的專業知識學習與掌握程度，提升財務風險防控工作的執行力度。
六、加強信息化建設
關鍵詞：保險公司；財務風險；問題；控制方法
一、保險公司進行財務風險防控的重大意義
保險公司的財務狀況將直接影響著公司的整體運營和發展。而保險公司實行財務風險防控工作，其目的就是對公司財務方面存在的問題和未來即將發生的財務風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩定發展。保險公司有效實施財務風險防控工作，對其自身的發展有著重大的意義。
(一)不斷提升保險公司的經濟效益在保險公司內部構建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關財務工作人員的具體工作職責，不斷規范財務風險防控工作的具體流程，在減輕財務風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關工作和財務風險防控工作高質量的前提條件下，不斷提升保險公司財務風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩定發展的同時，進一步提高公司的整體收益。
(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務風險防控的工作中，應充分結合公司的真實狀況，采用先進的科學技術手段，充分發揮信息技術和網絡技術的優勢，構建科學且完善的財務風險防控體系，實現保險公司內部信息及相關資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構建也能對公司的相關財務工作進行監督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結。進一步提升保險公司的財務風險管理水平，增強公司的市場競爭力。
(三)有助于公司戰略目標的順利實現保險公司所制定的戰略目標，就是在一定的時間段內實現公司的經營目標，并確保自身的經營管理水平達到一定的水準，充分體現出公司的發展前景和設想。保險公司所經營的業務往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關保險的承保和理賠等業務，還包含一些投資和融資方面的業務。通過對其經營的業務進行分析和探討，能夠發現一個共同的特點，這些業務都會涉及一定的財務風險問題。在保險公司內部開展財務風險防控工作，能夠在一定程度上對相關的財務風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩定發展與進步，有助于保險公司戰略目標的順利實現。
二、保險公司財務風險的表現及防控工作中存在的主要問題
(一)財務風險意識不高當前，保險公司財務管理人員的財務風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關風險問題，也沒有充分結合自身公司的實際情況，在公司的財務工作和業務工作中執行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務風險一旦發生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經濟效益。
(二)保險公司的戰略目標不夠清晰保險公司的戰略目標就是公司未來發展的方向。如若保險公司對自身的發展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰略目標就可能和公司的發展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰略目標。一些保險公司沒有充分結合自身發展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發展規模，開展大規模的籌資工作，其結果就是公司的內部管理現狀滿足不了規模擴大后的需求，將公司的經營管理推入到極難的境地，大大增加了財務風險的發生概率。
(三)缺乏完善的內部控制體系目前，我國多數保險公司的內部控制體系還不夠完善，主要體現如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內部控制和監督。第二，公司的內部控制工作執行得不是特別的到位，內部控制制度往往只是流于形式，不能充分發揮出內部控制的作用。從當前多數保險公司的發展現狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內部控制制度失去了相應的作用。
三、保險公司加強財務風險防控的措施
(一)提升管理人員的財務風險意識保險公司加強財務風險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務風險意識，并做好財務相關工作的分配工作和細節，將財務風險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務風險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務風險防范意識，當財務風險發生時，相關財務人員能夠及時采取有效的措施進行風險防范，以便規避一定的財務風險。除此之外，保險公司在面臨行業和經濟發展的壓力下，需要樹立全方位的財務風險防控意識，構建科學合理的財務管理體系，還需要充分結合保險公司自身的實際發展情況，對公司的財務管理制度和風險防范制度進行規范。比如，保險公司需要構建相應的約束機制，從公司的財務管理內部和外部全方位的約束和控制財務管理工作，以此加強公司的財務風險防控工作，確保對公司的財務工作實施有效的監督和控制，合理的規避一定的財務風險問題，進一步解決公司運營過程中出現的一些問題。
