時間：2023-12-26 14:33:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討
國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會效益的關(guān)鍵，我們要運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進(jìn)行了概述。
1關(guān)于石油工程管理的概述
雖然石油項目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項目能夠按照設(shè)計方案和計劃有序?qū)嵤┻M(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)等各項目標(biāo)的管理過程，因而石油工程管理也包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項目工程管理本身的獨特性在于：
1.1復(fù)雜性
石油項目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對社會以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。
1.2約束性
石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境評價指標(biāo)也會約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。
1.3規(guī)范性
石油項目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的管理制度及規(guī)范來完成相應(yīng)的工作，以此來提升石油管理能力和水平。
2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析
科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步帶動了我國石油行業(yè)領(lǐng)域的前進(jìn)，自改革開發(fā)以來，我國石油資源的開發(fā)利用取得了很大進(jìn)步，但我國現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進(jìn)國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：
2.1缺少明確的職責(zé)分工
明確的職責(zé)分工是項目進(jìn)行科學(xué)高效管理的前提，職責(zé)明確、目標(biāo)清晰亦是實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責(zé)任不清、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責(zé)任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責(zé)分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。
2.2缺乏嚴(yán)格的審批制度
嚴(yán)格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效措施，科學(xué)高效的管理體系與嚴(yán)格規(guī)范的制度密不可分。而在當(dāng)下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對授權(quán)審批制度的正確認(rèn)識，導(dǎo)致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業(yè)管理者的職責(zé)意識，引導(dǎo)其正確的認(rèn)識審批制度的作用對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
2.3管理秩序混亂，資金使用效率低
由于石油工程管理的復(fù)雜性以及管理水平的局限性，導(dǎo)致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴(yán)重浪費，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問題，實現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法來統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質(zhì)量和水平。
3加強(qiáng)石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會對于資源利用以及能源開發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點，運用先進(jìn)的管理技術(shù)、建立健全嚴(yán)格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。
3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)
現(xiàn)代社會是科技全面發(fā)展的時代，各行業(yè)之間的競爭也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會對于石油資源的開采需求，將現(xiàn)代先進(jìn)科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過程對于自然環(huán)境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強(qiáng)大的計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)對整個項目工程進(jìn)行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、制定解決策略和措施。
3.2建立嚴(yán)格的管理制度和授權(quán)審批制度
嚴(yán)格的管理制度能夠明確員工職責(zé)分工、保證員工全責(zé)分明，使企業(yè)目標(biāo)明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識、強(qiáng)化責(zé)任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績效評估系統(tǒng)，采取多種評價方法來保證企業(yè)的公平、公正，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及獎勵機(jī)制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認(rèn)識到審批制度對于提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平
管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責(zé)，促進(jìn)管理者積極主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進(jìn)的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。
4小結(jié)
石油資源的開發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性能源，其對于社會、經(jīng)濟(jì)、國家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探討問題所在，通過全面運用現(xiàn)代先進(jìn)科技和信息技術(shù)來不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：石油地面工程;工程建設(shè);質(zhì)量控制
0前言
地面工程作為油企發(fā)展的重要設(shè)施,其質(zhì)量將直接決定油企自身的發(fā)展效益。可以說地面工程質(zhì)量與油企的運營有很大聯(lián)系。伴隨著油田開發(fā)的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業(yè)往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質(zhì)量方面的管理,這對實現(xiàn)石油行業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)具有現(xiàn)實性的意義。
1油田地面工程質(zhì)量問題形成原因
1.1缺乏質(zhì)量管理意識
人是質(zhì)量問題出現(xiàn)最主要的因素,之所以這么說與人在施工監(jiān)理中發(fā)揮的重要作用有很大關(guān)系。施工監(jiān)理者如果缺少職業(yè)道德與職業(yè)水平,就無法滿足復(fù)雜項目的施工監(jiān)理要求[1]。而從現(xiàn)狀來看,國內(nèi)的確存在缺少高素質(zhì)施工監(jiān)理者的情況,大多數(shù)監(jiān)理者都存在問題解決能力不強(qiáng)、安全意識與質(zhì)量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設(shè)管理和施工很大的問題和不利。
1.2沒有足夠的交流和溝通
在施工過程中,企業(yè)必須予以全程的監(jiān)督和管理,目的為針對施工中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、停工問題,保障施工整體質(zhì)量。此外招投標(biāo)合同、項目的管理可不科學(xué)、規(guī)不規(guī)范、監(jiān)理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質(zhì)量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現(xiàn)這些問題,與施工方和業(yè)主缺少交流和溝通有很大聯(lián)系。
1.3監(jiān)管不到位
油田地面作業(yè)中,政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)是施工方和業(yè)主方的中介單位,如果政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)不清楚自己的工作意義,在參與監(jiān)督中出現(xiàn)了越權(quán)行為或是質(zhì)量監(jiān)督員和承包商建立了不法的合作關(guān)系都會影響到工程監(jiān)督質(zhì)量。沒有將業(yè)主利益擺在首位,必然會影響業(yè)主的最終利益[3]。這體現(xiàn)的是油田地面工程作業(yè)方和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有正確履行自身義務(wù)和責(zé)任。
2提升油田地面工程建設(shè)質(zhì)量有效性的方法
2.1提升作業(yè)人員質(zhì)量意識
現(xiàn)如今市面上出現(xiàn)了大量的培訓(xùn)公司,這些培訓(xùn)公司培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象,其中就包括油田建設(shè)工作。培訓(xùn)公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術(shù)性人才,對參與油企建設(shè)項目的作業(yè)人員而言,絕大多數(shù)的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經(jīng)驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓(xùn)公司需要在提升操作人員操作能力的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。從而全面提高作業(yè)人員施工能力和作業(yè)水平。
2.2加強(qiáng)進(jìn)度方面控制
(1)進(jìn)度目標(biāo)。施工前必須明確施工目標(biāo),合同中必須明確施工的周期,根據(jù)施工單位作業(yè)水平設(shè)計施工進(jìn)度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設(shè)備、資源、人員條件,考察現(xiàn)場作業(yè)條件。管理部門必須做好整體編制規(guī)劃,確保施工進(jìn)度得到有效控制。慎重審核相關(guān)文件,保障項目能夠順利推進(jìn)。(2)進(jìn)度計劃。結(jié)束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機(jī)構(gòu),完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的上交,那么機(jī)構(gòu)就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設(shè)計程序與設(shè)計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進(jìn)度交流。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須要督促承包人能夠按照規(guī)定工期、目標(biāo)、計劃進(jìn)行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現(xiàn)趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進(jìn)度遇到了拖延性問題,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)就必須發(fā)出加速指令,與承包方協(xié)調(diào)更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎(chǔ)上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內(nèi)容,即便是竣工后仍有許多事物需要進(jìn)行處理。施工結(jié)束后必須有專業(yè)檢查團(tuán)隊監(jiān)測工程質(zhì)量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質(zhì)量合格則可以進(jìn)入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應(yīng)存放于檔案室進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)然資料存放后并不意味著工程就已經(jīng)全部結(jié)束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前社會中對于能源的需求量在逐步增加，而傳統(tǒng)能源的開采無論是開采效果或者是開采質(zhì)量都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段對資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應(yīng)用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。
1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式
在傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理過程中，其項目的管理模式基本上是按照石油工程項目固有的進(jìn)展進(jìn)行管理，卻忽略了項目管理流程是否滿足海洋石油工程的實際需求。項目管理流程如果僅僅按照項目設(shè)計項目的采辦、安裝、制造、投入、生產(chǎn)、運營等順序進(jìn)行維護(hù)管理，不僅僅會給項目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時也會由于過分按部就班而導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行管理時，后一個階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質(zhì)量提升，后一段在實際管理時，其效果就會逐步下降。但是在通常情況下某一個項目工程建立后，業(yè)主會委托一方或者多方具有專業(yè)知識、專業(yè)技能的項目公司進(jìn)行設(shè)計或者是企業(yè)直接對接。對整體情況進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計，選擇招標(biāo)工作，而由中標(biāo)的企業(yè)開展相關(guān)的項目實施以及項目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理模式，不僅會讓管理的質(zhì)量下降，同時也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當(dāng)前在開展海洋石油工程管理過程中，應(yīng)選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質(zhì)量，比如利用PMT+EPC總承包項目管理模式。這種項目管理模式在實際應(yīng)用時，所突出的是承包這一特點。也就是說，當(dāng)某一項海洋石油工程由業(yè)主組建完成后，業(yè)主將該工程委托給項目管理公司時，由PMT代表業(yè)主對整個海洋石油工程進(jìn)行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個工程在實際開展時的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項目是由業(yè)主組建，并且委托PMT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目，但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項目管理過程中，并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用，這也是當(dāng)前在開展海洋石油工程項管理時常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實際開展管理時，其管理效果有著進(jìn)一步的提升。
2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式
在PMC+EPC的項目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項目管理時的管理效果。海洋石油工程項目業(yè)主所聘請的該項目管理公司，需要全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目，不僅僅包括項目日常的管理方面，同時也關(guān)系到整個項目在開展施工時的質(zhì)量以及整體效果。在應(yīng)用這種管理方式時，該項目的管理公司直接被稱為PMC，而業(yè)主所參與到的全部項目管理工作都由PMC進(jìn)行負(fù)責(zé)，而在海洋石油工程開展其他的業(yè)務(wù)管理工作時，相關(guān)的管理工作則由EPC負(fù)責(zé)。由于PMC在實際開展工作時，其自身的管理質(zhì)量以及管理方式相對靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對的工作任務(wù)相對細(xì)小，不僅僅包括了對海洋石油工程中所有相對于繁瑣細(xì)小的細(xì)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時間，同時也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實際開展海洋石油管工程管理時，其所具有的獨特優(yōu)點，業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時間投入，同時也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨特優(yōu)點。PMC在開展海洋石油工程的管理時其最突出的優(yōu)點，就是該項目的絕對決定權(quán)，以及其控制權(quán)仍舊在業(yè)主本人手里，這樣一來，業(yè)主在實際開展項目管理時，能掌握項目管理的主導(dǎo)方向，同時也能夠降低由于業(yè)主在實際管理海洋石油工程時所消耗的時間，提高業(yè)主對于海洋石油工程的整體了解，并且讓業(yè)主在開展管理時期，管理效果以及管理質(zhì)量都能夠滿足業(yè)主自身的實際需求。
3海洋石油工程EPCM項目管理模式
EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項目管理模式下工程項目管理以及工程項目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業(yè)主會與承包商在項目開展管理之前簽訂相關(guān)的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實際開展海洋石油工程管理過程中，業(yè)主會將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負(fù)責(zé)，無論是工程項目在開始之前的投標(biāo)、招標(biāo)工作，或者是在工程項目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現(xiàn)場管理，都由EPMC承包商完全負(fù)責(zé)管理。一旦工程出現(xiàn)問題，則由EPMC承包商負(fù)責(zé)，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實行全部工程項目的管理工作，在這種工作模式下，該項目工程只需要業(yè)主參與到項目中的決策，并且由承包商定期向業(yè)主匯報相關(guān)的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項目的決策工作中即可，既能節(jié)省業(yè)主大量的時間，也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。
4海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化
在使用PMC管理模式中，由于存在相對復(fù)雜的委托以及關(guān)系，為此在實際海洋石油工程業(yè)主開展海洋石油工程項目管理時，需要了解整個管理過程以及管理方式，并且通過建設(shè)完整獎勵制度，擴(kuò)大管理項目的整體規(guī)模以及管理質(zhì)量，從而能夠為海洋石油工程在實際開展管理時，帶來相對較好的管理質(zhì)量以及管理效果。由于海洋石油工程在實際開展工程管理時，其自身所涉及到的規(guī)模相對較大，而地理環(huán)境也相對復(fù)雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項目自身的抗風(fēng)險能力，但是在這種情況下也需要根據(jù)不同地區(qū)開展海洋石油工程時所具有的獨特地理環(huán)境進(jìn)行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風(fēng)險能力。如果海洋石油工程在實際施工時，其自身的抗風(fēng)險能力相對較差，無法適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，就會導(dǎo)致海洋石油工程在實際開展工程施工時，其質(zhì)量相對較差。由于海洋石油工程所面對的環(huán)境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業(yè)務(wù)也會隨之增多，在工作協(xié)調(diào)方面會遇到非常大的挑戰(zhàn)，業(yè)主選擇專業(yè)性強(qiáng)的石油工程項目公司來進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能讓海洋石油工程在開展時獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經(jīng)成為我國工程項目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經(jīng)驗，無論是抗風(fēng)險能力或者是日常工作時的整體管理都可以由業(yè)主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點。工程項目在實施之前需要考慮到不同地區(qū)的項目管理人員，其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項目結(jié)束后，業(yè)主也可以抽調(diào)部分人員回到原先的作業(yè)區(qū)，使得其對不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解，在開展工作時，其工作質(zhì)量也會提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問題和困難，無法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。
[關(guān)鍵詞] 中海油；工程；集成管理
[中圖分類號] TE978 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A
旨在通過合理聯(lián)結(jié)工程管理過程中的各個系統(tǒng)，以更為科學(xué)的方式進(jìn)行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業(yè)的管理方向。中海油當(dāng)前面臨著石油價格快速提升和石油開采難度大的壓力，在工程管理中發(fā)掘集成化優(yōu)勢成為必然選擇。有鑒于此，必須從實處著手，具體分析中海油在工程建設(shè)中存在的各種弊端，緊密聯(lián)系工程管理中的各大系統(tǒng)，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開支，從而使中海油在集成化的創(chuàng)新性思路下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
1 工程管理含義與特點
1.1 含義和要求
定義，當(dāng)今關(guān)于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說法來自英國，該國權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程管理總共由四個部分組成，其中的質(zhì)量和進(jìn)度，以及費用和安全是相互聯(lián)系的系統(tǒng)，安全系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)其余三個系統(tǒng)的重要橋梁，是控制整個管理進(jìn)程的前提。
要求，控制好四大系統(tǒng)的關(guān)系實現(xiàn)建設(shè)層面的增值。在保證安全前提下，考慮環(huán)保和節(jié)約能源特點，創(chuàng)造出高規(guī)格、低成本、易維護(hù)的產(chǎn)品，從而保證運行層面的增值。
1.2 特點
整個過程中任務(wù)確定、有規(guī)劃。四大系統(tǒng)具有整體性，彼此之間相互依托。整個工程周期內(nèi)保證地點保持不變。整個管理過程中，生命運行具有周期特性。工程管理過后的產(chǎn)物不重復(fù)，有唯一性。
2 集成化工程管理
2.1 定義和準(zhǔn)備條件
定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯(lián)系好工程周期和工程組成要素，綜合的進(jìn)行策劃，有效控制、改變和結(jié)束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個工程建設(shè)周期。
集成化管理前的準(zhǔn)備條件，首先，工程進(jìn)行期間，綜合利用現(xiàn)代科技下的優(yōu)秀工具（計算機(jī)、等器材，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中對信息、企業(yè)和操作過程的鏈接，為集成化管理提供設(shè)備支持。其次，把握最前沿信息的同時，對其進(jìn)行分析和整理，及時從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合熱門工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術(shù)支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實現(xiàn)管理階段間各目標(biāo)相互統(tǒng)一，多方協(xié)同合作，使整個系統(tǒng)高度集成，體系之間保持整體性和全面性。
2.2 集成化管理面的臨問題
1.集成化條件之下，管理成分復(fù)雜易出現(xiàn)生產(chǎn)過程不平衡和產(chǎn)物種類多種多樣特點，難于管理；集成化后，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)落后，難于管理；在產(chǎn)品質(zhì)量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。
管理過程涉及各方面，十分復(fù)雜，不僅受到自身管理單位、部門多的特點制約，還受到具體操作過程中的施工技術(shù)和規(guī)模影響。此外，主觀因素之外的社會環(huán)境、政治氛圍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也是導(dǎo)致集成化工程管理難度大的重要因素。
2.3 改進(jìn)方式
組建用于聯(lián)結(jié)和問題調(diào)節(jié)的組合，承包商和設(shè)計方等各方共同規(guī)劃。針對問題具體安排任務(wù)，合理分工，綜合分配供應(yīng)體系等各種方式減少損失。
3 中海油工程管理集成化發(fā)展
中海油的管理模式不同于陸地石油，在開發(fā)過程中面臨重大技術(shù)難題和社會壓力，尤其在工程建設(shè)和管理方面困難更大。中海油工程建設(shè)和管理的各大系統(tǒng)中，普遍存在著操作困難，作業(yè)周期過長，資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施造價偏高，以及安全系數(shù)過低等缺點。為此，我們必須切實分析中海油當(dāng)前的工程管理狀況，重點研究其發(fā)展的集成化問題。
3.1 集成化的必要性
對于海中石油的開采，隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)更高要求，尤其在系統(tǒng)化的開采工程方面。中海油在調(diào)節(jié)工程建設(shè)中面臨著競爭壓力大和開創(chuàng)新型多學(xué)科共同開發(fā)困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)策略方面的革新。
在海中開采底油的成本隨時間推移出現(xiàn)逐漸增加趨勢，各項支出過高，壓力大，必須采用統(tǒng)一管理方式，才可相應(yīng)減少開支。除此之外，社會上對石油品質(zhì)要求日益提高，需要借助高科技產(chǎn)品（如計算機(jī)）來代替就設(shè)備，及時把握國際動態(tài)，順應(yīng)時代潮流。
3.2 促進(jìn)集成化的具體措施
3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設(shè)中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負(fù)責(zé)項目和各自流程，并結(jié)合實際經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。
3.2.2 組建中海油內(nèi)部各大體系任務(wù)分析組織。分別從主項和子項為切入點，結(jié)合各種設(shè)計（具體、詳細(xì)），立足于結(jié)構(gòu)和電子儀器等各種學(xué)科門類，進(jìn)行細(xì)致入圍的解析。與此同時，還必須結(jié)合工程建設(shè)不同階段，把各項任務(wù)具體的分配到人，從而保證責(zé)任到人，實現(xiàn)對整個操作系統(tǒng)的整體性把握。
3.2.3 為實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)慕缑婀芾恚泻Ｓ驮诩苫姆桨钢校⒅貙Σ煌w系的調(diào)節(jié)和不和諧因素的排除。
首先，要妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)層面的不同部門，保證項目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強(qiáng)各部門交流；采取有效的獎勵措施，具體問題具體分析，調(diào)動員工工作積極性，獎懲分明；及時防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當(dāng)調(diào)節(jié)個部門內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，避免組織內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)聯(lián)單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據(jù)不同部門特點，合理分配權(quán)力，切實保證各負(fù)責(zé)人履行好義務(wù)；創(chuàng)建合理制度，規(guī)范各部門間具體關(guān)系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個隊伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態(tài)的，各部門和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進(jìn)行時員工和建材以及技術(shù)儲備和金錢的相互關(guān)系，從而把問題降到最小。可以引用具體化海洋建筑構(gòu)造的例子，說明保證和引導(dǎo)本部門員工與外部的供應(yīng)商、具體的買家、質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計部門處理好關(guān)系的重要性。最后，要控制好法律法規(guī)的約束作用，保證管理范圍內(nèi)的各要素，與社會和基本的道德規(guī)范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關(guān)系，卻需要認(rèn)真接受外部人員的監(jiān)督和一定程度的幫助。可以憑借宣傳和溝通的方式，協(xié)調(diào)好中海油與政府、新聞部門的聯(lián)系，以保證管理的全面和統(tǒng)一。
3.3 注意事項
在中海油工程管理集成化發(fā)展的具體措施中，調(diào)節(jié)好四大系統(tǒng)的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過程中，實現(xiàn)既注重產(chǎn)品質(zhì)量又提高、采油速度和控制管理成本，同時又注意保護(hù)施工人員和產(chǎn)品質(zhì)量的安全，把危險降到最低。真正做到以人為本，結(jié)合不同的天氣安排施工作業(yè)，關(guān)心員工的安危，尊重勞動力的生命健康權(quán)。
綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術(shù)和油價提高的壓力下，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前先進(jìn)的管理模式出發(fā)，采用集成化的新思路，改進(jìn)自身管理經(jīng)驗，才可以實現(xiàn)其長足發(fā)展。我們也十分有必要立足于中海油的長足發(fā)展，重點研究中海油工程管理集成化發(fā)展的現(xiàn)狀和成果，以更好地服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會。
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【關(guān)鍵詞】采油工程 管理系統(tǒng) 運行 應(yīng)用
隨著計算機(jī)水平的不斷發(fā)展和在采用工程中的應(yīng)用，尤其是采油工程信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和使用，使得采油工程管理局能夠及時掌握各油廠的生產(chǎn)狀況，在采油過程中能夠及時做出重要的決策，保證了采油工程的安全性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。但是采油工程信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中普遍存在管理分散，數(shù)據(jù)共享困難和應(yīng)用程度較低等問題，因此我們要加強(qiáng)對采油工程管理系統(tǒng)的認(rèn)識和分析，不斷研究和創(chuàng)新，提升采油工程管理系統(tǒng)的水平，保證采油工程安全有序的進(jìn)行。
1 采油工程管理系統(tǒng)的功能、特點及其應(yīng)用指標(biāo)
1.1 采油工程管理系統(tǒng)的功能
采油工程管理系統(tǒng)的主要功能是將月報、半年報、和年報報表的錄入、修改、初審、審核、批準(zhǔn)、查詢、打印、組合查詢、圖形生成、查詢報表定制、操作報表定制、生成總公司數(shù)據(jù)、報表輸出到表格文件；而其中的用戶管理則由用戶創(chuàng)建、用戶刪除、用戶權(quán)限分配管理構(gòu)成。
1.2 采油工程管理系統(tǒng)的特點和應(yīng)用指標(biāo)
采油工程管理系統(tǒng)充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用了瀏覽器服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，無須安裝客戶端軟件，操作簡單，升級方便，安全性高。除此之外系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的自動收集、計算，編輯、報表打印及以上報數(shù)據(jù)、月度數(shù)據(jù)的生成輸出、查詢等功能，基本滿足了采油工程數(shù)據(jù)信息管理要求實用性強(qiáng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動管理，不僅效率高而且準(zhǔn)確無誤。具有圖形功能，操作方便簡單易用。
系統(tǒng)的應(yīng)用指標(biāo)符合油田采油工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)的要求，對工程的數(shù)據(jù)算法要求也符合，數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確度能夠達(dá)到100%，而且能夠?qū)崿F(xiàn)采油工程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享技術(shù)。采油系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)合理，性能穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的處理功能完備，很大程度上提高了油田采油工程信息管理的效率，從而實現(xiàn)了油田采油工程信息的自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，滿足油田采油工程信息管理要求，應(yīng)用十分廣泛。系統(tǒng)能夠給用戶提供高效靈活而且又方便的管理模式，從而能夠提高油田生產(chǎn)運行的效率。能夠?qū)蟊頂?shù)據(jù)進(jìn)行方便靈活的管理。
2 采油工程管理系統(tǒng)設(shè)計
采油工程的信息管理系統(tǒng)的設(shè)計主要包括：管理系統(tǒng)的程序設(shè)計、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能設(shè)計和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2.1 管理系統(tǒng)的程序設(shè)計
采油工程系統(tǒng)的程序設(shè)計主要包括：采油過程中的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的備份、公司的總數(shù)據(jù)以及管理系統(tǒng)的維護(hù)和系統(tǒng)的輔助等。其中數(shù)據(jù)的處理主要是數(shù)據(jù)和錄入、編輯和輸出等；而數(shù)據(jù)的應(yīng)用則是數(shù)據(jù)對比和對數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)的備份是為了保證數(shù)據(jù)的安全；同時建立于公司總數(shù)據(jù)的鏈接；采油工程管理系統(tǒng)的程序中還應(yīng)包括證管理系統(tǒng)的維護(hù)和輔助程序。
2.2 管理系統(tǒng)的功能設(shè)計
數(shù)據(jù)的功能設(shè)計主要是保證數(shù)據(jù)的提取、數(shù)據(jù)的錄入及其計算和數(shù)據(jù)對扣的檢查，還應(yīng)該設(shè)計數(shù)據(jù)的編輯、輸出和其在報表上的生成與收集。同時，還應(yīng)該設(shè)計數(shù)據(jù)的維護(hù)、瀏覽等輔助功能，保證采油工程管理的全面化和系統(tǒng)化。
2.3 采油工程管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計
采油工程管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要可以分為兩部分：一是采油工程中的報表系統(tǒng)；二是管理與開發(fā)部門的采油工程報表系統(tǒng)。
2.3.1采油工程中的報表系統(tǒng)
采油工程中的報表系統(tǒng)中主要是對采油過程中的工藝程序和所需人員、經(jīng)濟(jì)的一些記錄，比如采油過程中的注水、設(shè)備、修井等，此系統(tǒng)廠級用戶就可以操作。
2.3.2管理與開發(fā)部門的報表系統(tǒng)
管理與開發(fā)部門的報表系統(tǒng)主要是針對采油過程的管理，主要可以分為四個方面，首先是采油過程中的管理部分，其次是作業(yè)管理部分；最后就是運輸和綜合管理等。因為此系統(tǒng)涉及到管理層面，必須由局級用戶操作。
3 采油工程管理系統(tǒng)的運行流程
采油工程管理系統(tǒng)的運行流程與報表的上報流程一致，主要表現(xiàn)為報表的錄入和修改，提交后等待初步的審核，如果報表初審?fù)ㄟ^則繼續(xù)進(jìn)行報表審核，相反，如果報表初審不通過則需要對報表進(jìn)行重新錄入和修改，然后再繼續(xù)進(jìn)行審核；如果報表初審以后的報表審核通過的話則進(jìn)行報表批準(zhǔn)，如果未通過的話，同樣對報表進(jìn)行重新錄入和修改，再繼續(xù)進(jìn)行審核；如果報表批準(zhǔn)通過的話就可以進(jìn)行報表查詢和應(yīng)用了，相反，如果在報表批準(zhǔn)過程中未通過的話，就需要對報表進(jìn)行重新錄入和修改，然后再進(jìn)行審核。
4 采油工程管理系統(tǒng)的使用用戶
采油工程管理系統(tǒng)根據(jù)操作功能和使用權(quán)限的不同，可以將其使用用戶分成兩個方面，即局級使用用戶和廠級使用用戶。
4.1 局級用戶
4.1.1局級的普通用戶
在采油工程管理系統(tǒng)中，局級普通管理用戶對報表中的數(shù)據(jù)查詢、瀏覽需要的到管理人員的批準(zhǔn)，不能私自修改數(shù)據(jù)，更沒有權(quán)利讓其他用戶參閱和進(jìn)行其他操作。
4.1.2局級管理用戶
作為采油工程管理系統(tǒng)的局級管理人員，其可以添加、刪除和修改其他用戶，并有權(quán)讓其他用戶對報表的操作，擁有管理系統(tǒng)中的最高權(quán)限。
4.2 廠級用戶
4.2.1各報表的錄入人員
采用管理系統(tǒng)中的報表錄入人員，需要經(jīng)廠管理人員授權(quán)，才能對各種報表進(jìn)行錄入、查詢和其他操作，但不能夠未經(jīng)管理人員同意私自進(jìn)行。
4.2.2報表的審核人員
管理系統(tǒng)中的審核人員也要經(jīng)廠管理人員授權(quán)，才能對報表進(jìn)行初審和審核及報表的查詢，僅限于本廠，不能夠超出其權(quán)限范圍。
4.2.3廠級普通人員和管理人員
作為管理系統(tǒng)中的廠級管理人員和普通人員，其權(quán)限與廠級類似，但是僅限于本廠，不能夠超出所管范圍，沒有局級的使用權(quán)限大。
4.2.4總部報表的管理人員
總在采油工程管理系統(tǒng)中，總部報表的管理人員同樣也要向局級管理人員申請，獲得權(quán)限后才能對總報表進(jìn)行生成和查詢。
5 總結(jié)
采油工程管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計算機(jī)水平的發(fā)展和在采油工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，使得采油工程管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的自動收集、計算，編輯、報表打印及數(shù)據(jù)的生成輸出、查詢等功能，不僅效率高而且準(zhǔn)確無誤，具有圖形功能，操作方便簡單，滿足了采用工程管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用。同時我們還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)采油工程管理系統(tǒng)中存在的問題，不斷改進(jìn)，最終實現(xiàn)采油工程管理的自動化、網(wǎng)絡(luò)化，保證管理系統(tǒng)的機(jī)能，提高采油工程的生產(chǎn)效率。
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關(guān)鍵詞：化工項目；工程管理；優(yōu)化措施
石油，是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)實力的尺度。只有石油發(fā)展的如火如荼，整個國家才會傲然挺立于世界民族之上。目前我國的石油工程正處于一個非常尷尬的時期，作為我國石油工業(yè)基地的東部巍峨挺立，然而作為重要戰(zhàn)略接替區(qū)的西部尚處于襁褓之中。這就決定了我國必須發(fā)展人才培養(yǎng)，改革創(chuàng)新，才能努力追趕上時代的節(jié)奏，不至于被時代所拋棄。所以，加強(qiáng)石油工程技術(shù)的改革創(chuàng)新，使整個西部具備產(chǎn)油優(yōu)勢就成了重中之重。
1進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新的重要性
1.1技術(shù)創(chuàng)新符合石油工程特征
隨著石油工程的發(fā)展，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有很重要的意義。作為石油工程的工作人員，應(yīng)結(jié)合實際情況，積極主動的進(jìn)行有益的探索。根據(jù)企業(yè)的具體情況，盡快在部門內(nèi)部建立一套既能與當(dāng)前形勢相適應(yīng)又能逐步與時代接軌的重點突出、內(nèi)容全面、運轉(zhuǎn)靈活的管理制度，使企業(yè)迅速高效運轉(zhuǎn)并不斷強(qiáng)化整體功能，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
1.2技術(shù)創(chuàng)新符合石油工程的發(fā)展現(xiàn)狀
石油作為與國家能源安全緊密相連的戰(zhàn)略性資源，經(jīng)過20多年的發(fā)展至今，無論是從資源規(guī)模、投資收益，還是管理技術(shù)方面都取得了非常大的進(jìn)步，但是仍存在一些問題和不足。而這就意味著企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，我國石油工程落后于世界先進(jìn)國家技術(shù)的現(xiàn)狀才能勉強(qiáng)提升。才能從根本上解決石油工程中存在的問題。
2加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新的策略
2.1完善石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行，主要決定于技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完善性。科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是非常重要的，它不僅可以提高技術(shù)創(chuàng)新績效，還可以促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時，一定要統(tǒng)籌兼顧，要對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的各個方面進(jìn)行考慮，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新組織體系以及石油企業(yè)的創(chuàng)新活動。既要充分發(fā)揮石油企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要及時把握時代的發(fā)展，讓石油創(chuàng)新迎來一個新的紀(jì)元。
2.2加強(qiáng)研究開發(fā)人員的薪酬激勵機(jī)制
適當(dāng)?shù)男匠昙顧C(jī)制也是企業(yè)成功的一個重要因素，它可以激發(fā)石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的潛力，吸引更多人才的到來，提高企業(yè)的知名度與競爭力，使企業(yè)邁向一個新的高度。故應(yīng)按照石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的性格，綜合各種因素來研究石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等方面。
2.3加大對石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入
2.3.1技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備投入在石油企業(yè)的發(fā)展中，必定會涉及到一些儀器與設(shè)備。儀器與設(shè)備的投入就是石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。然而，對于那些脫離時代潮流的儀器與設(shè)備要及時淘汰。當(dāng)然，在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備時，一定要加大資金投入，領(lǐng)先搶占高端產(chǎn)品市場，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)條件的基礎(chǔ)。2.3.2技術(shù)創(chuàng)新人才投入企業(yè)要想創(chuàng)新，需要人才的培養(yǎng)。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于在各種場合有主動精神、愿意擔(dān)當(dāng)、有問題積極溝通、有經(jīng)驗積極分享的人才應(yīng)給予更多的重視。在大膽壓任務(wù)的時候應(yīng)該容許人才的能力與實際的任務(wù)要求之間有一定距離，適度賦予他們權(quán)力與資源，這樣，人才便能脫穎而出。2.3.3加強(qiáng)對石油工程的重視石油工程就是企業(yè)的核心，是一個企業(yè)的重要部件，石油工程的進(jìn)度，安全與質(zhì)量都會直接影響到整個企業(yè)管理的成效。因此，對于石油工程來說，一定要高度重視整個工程項目的全過程，并在其研究領(lǐng)域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強(qiáng)化石油領(lǐng)域的信息化，促進(jìn)我國石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
3結(jié)語
無論如何，石油工程對我國經(jīng)濟(jì)安全與社會穩(wěn)定來說非常重要。它就是一個國家的血液，血液之重要，較于人體來說就是命，對于國家而言，那就是國家經(jīng)濟(jì)實力的直接體現(xiàn)。必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，希望在未來我國的石油工程技術(shù)能夠更上一層樓。
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關(guān)鍵詞:分析法;采油工程
中圖分類號:TE35文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
在采油隊采油工程管理中,涉及到油水井工藝流程、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施的制定、全隊的計量、質(zhì)量節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用等工作。可謂“頭緒多,涉及面廣”。如果一味地遇到問題而處理問題,一味地為某一指標(biāo)上措施,會使采油工程管理工作陷入一種被動的局面。在采油工程管理中加強(qiáng)分析,可使我們的管理工作中增添一雙敏感的眼睛,使管理更主動、更有效、更有目的性。
一、采油工程管理工作有的放矢,分清主次依靠的是分析
在各級規(guī)定的采油工程考核指標(biāo)眾多,要求嚴(yán)格,但可從中考核指標(biāo)的限制因素中找到根本的影響因素,對其加強(qiáng)管理,使管理主次分明,對于重點有的放矢,可使日常工作條理清晰,忙而不亂。現(xiàn)從考核指標(biāo)中找到各種影響因素,再從各種影響因素中提取8個主要制約因素,可歸納為油水井的地層能量不足、吸水性差等自身因素,封隔器失效、電機(jī)故障等機(jī)械因素,井卡、管漏、桿斷等日常維護(hù)因素及管線穿孔4個方面。在日常管理中主要圍繞此4方面因素進(jìn)行管理。
二、采油工程措施、方案的制定更合理,更符合實際必須強(qiáng)化分析工作
在4個影響因素中,作為采油工程管理重點放在防卡、防凍堵,增加管、桿、泵、抽采設(shè)備的使用壽命上。在目前成本壓力大的情況下,增加管、桿、泵、抽采設(shè)備的使用壽命上。措施、方案的制定,洗井周期的合理確定尤為重要,僅憑經(jīng)驗和對油水井一成不變的感覺,偶然性大,效果維持時間短,有時甚至?xí)a(chǎn)生破壞地層,造成水淹、竄層等不可挽救的嚴(yán)重后果。只有采油工程與地質(zhì)相結(jié)合,依靠對油水井的狀況進(jìn)行認(rèn)真分析,從長遠(yuǎn)角度考慮,才能使措施方案更切實有效。
以油井洗井計劃的制定為例,采油工程與地質(zhì)相結(jié)合,綜合考慮油穩(wěn)低、回壓高、泵效下降、結(jié)垢、結(jié)蠟等因素,并分析示功圖和抽油機(jī)負(fù)荷、電流的變化,制定合理的洗井方案,盡量使每次洗井及時有效。在減少洗井井次的同時保證了油井的順利運轉(zhuǎn)。
水井洗井計劃的制定:某油田采油一廠從2001年6月1日起變更洗井規(guī)定,將原來的洗井水量由300方左右,改為不少于90方,洗井周期由原來的90天縮短為45天。從理論上看,洗井水量減少,洗井時間減少,但洗井頻次的增加導(dǎo)致在一定時間段內(nèi)同時洗井的可能性大,洗井液管線內(nèi)在這一時間段內(nèi)水流量大,管線的壓力變化頻繁,管線縮漲頻次增大,造成的管線穿孔次數(shù)明顯增加(某油田采油十一隊2006-2007年水井同期穿孔井次,見下表)。
2006-2007年水井同期穿孔井次對照表
時間 次數(shù) 時間 次數(shù) 時間 次數(shù)
2006年7月 1 2007年7月 5 2008年1月 5
2006年8月 1 2007年8月 0 2008年2月 4
2006年9月 2 2007年9月 1 2008年3月 6
2006年10月 3 2007年10月 3 2008年4月 1
2006年11月 0 2007年11月 1
2006年12月 0 2007年12月 1
合計 7 11 16
建議對水井按吸水狀況和對應(yīng)油井的情況分為ABC類,對對應(yīng)油井地層能量不足,水井自身吸水能力差,洗井效果維持時間短的C類井加強(qiáng)洗井,縮短洗井周期,加大洗井水量,對對應(yīng)油井能量足,吸水性好的井則增長洗井周期。
三、采油工程工作安排更合理需要分析工作
在日常工程管理中,通過分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)諸如管線穿孔,油井桿斷、井卡都有一定的周期性,規(guī)律性。如管線穿孔對比2005-2007年到目前為止的穿孔狀況可以發(fā)現(xiàn)穿孔具有季節(jié)性,在每年春夏交接,秋冬交接的1月、12月、4月、5月是穿孔高發(fā)期,其他月份相對平穩(wěn);對液量大,管線老化的井作業(yè)后穿孔頻繁(如H10-208)。
在這4個月內(nèi)加大管線巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)穿孔可減少油水損失,減少青苗賠償費用,減少糾紛。在7-9月份可將注意力集中在管線更換,流程改造,合理調(diào)參方面。
油水井的自然規(guī)律可使工程管理按照:冬春防凍堵,夏秋防水電(抓安全,防雷電,加強(qiáng)注水,間開實施),季節(jié)交替防管線的重點進(jìn)行。
四、集中精力解決采油工程中的疑難問題必須加強(qiáng)分析工作
油水井的自然規(guī)律的變化,使采油工程管理的重點工作相對分散,可在一定時間階段集中精力解決生產(chǎn)中的疑難問題。在前段時間的注水會戰(zhàn)中,從措施實施、水質(zhì)改善到管線增壓方面使采油隊的注水環(huán)境有所好轉(zhuǎn),但酸化后地層能量的補充對原油產(chǎn)量的影響;夏季間開的實施,平衡的調(diào)整,洗井的合理有效實施,在增油的同時減少電量將是在5-9月份的重點。
五、在采油工程的分析工作中需要注意的事項:
(一)采油工程與地質(zhì)相結(jié)合。
(二)避免違反自然規(guī)律,人為割裂材料的片面分析。
(三)去偽存真,理論和現(xiàn)場實踐相結(jié)合。
關(guān)鍵詞：概預(yù)算編制；石油工程；費用管理
對于石油工程來說，概預(yù)算編制、費用管理均屬于財務(wù)管理中的重要組成部分，概預(yù)算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)必須在仔細(xì)研究石油工程實際情況的基礎(chǔ)上，合理開展概預(yù)算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1石油工程概預(yù)算編制及費用管理現(xiàn)階段存在的問題
1.1缺乏認(rèn)識
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入、完善的背景下，石油行業(yè)中市場環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。為了追求經(jīng)濟(jì)效益，我國部分石油企業(yè)不夠重視概預(yù)算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學(xué)的費用管理制度。與此同時，在一些已經(jīng)建立了概預(yù)算編制辦法、費用管理制度的石油企業(yè)，因為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員缺乏對費用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識與重視，從而導(dǎo)致概預(yù)算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發(fā)展，甚至是形同虛設(shè)，造成理論概預(yù)算、理論費用與實際概預(yù)算、實際費用存在很大差距，最終導(dǎo)致石油工程難以順利開展。
1.2執(zhí)行力度不夠
就現(xiàn)階段來說，我國針對石油工程領(lǐng)域，已經(jīng)制定了一些概預(yù)算編制、費用管理的相關(guān)規(guī)定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然沿用以往的概預(yù)算編制方法，不符合石油工程在當(dāng)今時代下更新?lián)Q代速度不斷加快的發(fā)展規(guī)律[1]。
1.3人員綜合素質(zhì)較差
概預(yù)算編制、費用管理是石油工程財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，但有的卻產(chǎn)生了“較為簡單、難度較低”的模糊認(rèn)識，因此，一些石油企業(yè)就降低了對概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求。但實際上，概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，對費用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。這也就意味著，概預(yù)算編制、費用管理人員也對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響，必須提高概預(yù)算編制、費用管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2概預(yù)算編制及費用管理的思路
2.1加強(qiáng)日常管理
為了推動概預(yù)算編制及費用管理水平的進(jìn)一步提高，石油企業(yè)必須加強(qiáng)日常管理，根據(jù)員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現(xiàn)員工、崗位的高度匹配性，從而為概預(yù)算編制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進(jìn)石油工程概預(yù)算編制、費用管理以及財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[2]。
2.2健全概預(yù)算編制、費用管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行
通過建立完善的、科學(xué)的概預(yù)算編制方法、費用管理制度，并對概預(yù)算編制方法、費用管理制度進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，切實落實，嚴(yán)格遵循概預(yù)算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預(yù)算編制、費用管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員落后的思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對石油工程費用管理、概預(yù)算編制的認(rèn)識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預(yù)算編制現(xiàn)階段存在的問題，也能有效提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理體系
針對石油工程現(xiàn)階段費用管理、概預(yù)算編制的實際發(fā)展情況，構(gòu)建一個科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，從而能夠為保障財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤┑於己玫幕A(chǔ)[3]。與此同時，加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，也是實現(xiàn)石油企業(yè)對各部門財務(wù)管理工作、資金活動等的有效監(jiān)督的措施。除此之外，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，在財務(wù)管理數(shù)據(jù)發(fā)生問題的時候，便能利用概預(yù)算編制、費用管理的監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發(fā)生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴(yán)重?fù)p失的出現(xiàn)。
2.4提高管理人員的綜合素質(zhì)
概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，給費用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。因此，為了推動概預(yù)算編制及費用管理水平的進(jìn)一步提高，石油企業(yè)必須提高對概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求，并要加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。除此之外，隨著計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預(yù)算編制、費用管理人員必須不斷加強(qiáng)對各種新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，以便于更好地適應(yīng)石油工程概預(yù)算編制、費用管理的發(fā)展要求。
3結(jié)語
綜上所述，石油工程概預(yù)算編制、費用管理現(xiàn)階段存在著一些問題，嚴(yán)重阻礙著石油工程的可持續(xù)發(fā)展，面對這些問題，必須給予充分關(guān)注、高度重視，并要積極采取有效的措施予以解決，才能推動概預(yù)算編制、費用管理水平的進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]談娜.石油工程概預(yù)算編制與費用管理[J].化工管理,2017，(06):74.
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關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；石油工程；研究；應(yīng)用
引言
隨著市場體制改革的深化，國內(nèi)石油工程項目開發(fā)規(guī)模不斷增長，推動了石油工程領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時，石油工機(jī)械應(yīng)用問題也成為制約石油工程發(fā)展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機(jī)械管理不當(dāng)一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風(fēng)險，同時也不利于石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。石油工程項目的參與方，因此對石油機(jī)械設(shè)備管理的方法提出更高的要求。然而現(xiàn)實中由于溝通和配合效率低，導(dǎo)致石油機(jī)械管理水平始終得不到顯著的提升，甚至因為石油機(jī)械管理職責(zé)履行不到位而導(dǎo)致安全事故問題[1]。在新時代下，采取何種石油設(shè)備應(yīng)用方式的目標(biāo)都是為提升石油設(shè)備的管理水平，石油機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用貫穿于石油工程實施的各個環(huán)節(jié)，涉及到從油氣井勘探、油氣開采、石油工程材料運輸、石油設(shè)備安裝、設(shè)備維修等石油工程項目的全周期[2]。石油設(shè)備的應(yīng)用與管理一定要結(jié)合石油工程項目實際情況采取合理的應(yīng)用與管理模式。通過科學(xué)高效的石油設(shè)備應(yīng)用與管理可以實現(xiàn)石油工程各個環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，有利于石油工程項目的安全、高效地進(jìn)行。
1石油機(jī)械設(shè)備概述
石油工程主要是對于油氣田進(jìn)行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進(jìn)行評價與研究的工作。對于石油工程生產(chǎn)過程中首先需要油氣井鉆探設(shè)備。油氣井鉆探設(shè)備是針對油氣田開采并且進(jìn)行初加工和處理的設(shè)備，油氣井鉆探設(shè)備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進(jìn)行傳輸[3]。在石油工程領(lǐng)域所涉及到的石油機(jī)械設(shè)備品種十分多樣。與此同時，石油機(jī)械設(shè)備根據(jù)開采的要求以及技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新?lián)Q代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設(shè)備還包括精密程度非常高的三維地震測量設(shè)備，以上設(shè)備都屬于石油工程機(jī)械設(shè)備[4]。為了使石油工程機(jī)械設(shè)備達(dá)到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機(jī)械設(shè)備在平時的維護(hù)中必須做到管理精細(xì)化，保養(yǎng)制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設(shè)備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續(xù)。
2石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用
由于當(dāng)下石油工程的精細(xì)化管理使得石油機(jī)械在平常石油工程領(lǐng)域中的應(yīng)用也達(dá)到十分精細(xì)化的管理水平。為了使石油機(jī)械設(shè)備高效地工作，從而按規(guī)定工期完成石油工程任務(wù)，因此就需要對石油工程機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)進(jìn)行制度化管理與保養(yǎng)[5]。只有這樣才能夠使石油機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳的使用性能，從而避免由于人為的操作以及保養(yǎng)的失誤造成設(shè)備的損壞。
2.1石油設(shè)備的管理水平的提升
石油機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行日常的維護(hù)和管理，這樣石油機(jī)械設(shè)備才能夠在使用壽命內(nèi)正常地運行。在石油機(jī)械設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查與維護(hù)等工作。石油機(jī)械設(shè)備使用前的檢查與維護(hù)等工作需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行，上崗必須具備相應(yīng)的操作維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)[6]。對于機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行鑒定，只有這樣石油設(shè)備才能夠達(dá)到安全的使用條件并應(yīng)用到石油工程領(lǐng)域中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于沒有經(jīng)過專門技術(shù)人員檢查的石油機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行盲目地使用。未經(jīng)專門技術(shù)人員檢查的石油機(jī)械設(shè)備有可能給實際石油工程生產(chǎn)帶來安全隱患，造成安全生產(chǎn)事故，從而造成不可彌補的損失。
2.2石油設(shè)備操作人員的培訓(xùn)
石油設(shè)備的操作是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，因此對于石油設(shè)備的操作人員必須要進(jìn)行相應(yīng)的操作規(guī)程培訓(xùn)，只有這樣操作人員才能夠掌握石油機(jī)械設(shè)備正確的操作方法，從而避免由于操作過程的不合規(guī)引起石油機(jī)械設(shè)備的故障。由于違規(guī)操作極有可能引發(fā)石油機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞，甚至引發(fā)石油工程生產(chǎn)項目的停止運行[7]。目前隨著科技的進(jìn)步，以及新的油氣田開采難度增加，新的石油機(jī)械設(shè)備和新的工藝不斷涌現(xiàn)，知識的更新?lián)Q代也在顯著加快。因此石油機(jī)械設(shè)備操作員工也必須做到對于新的石油機(jī)械設(shè)備的操作原理和規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的操作水平和專業(yè)知識認(rèn)知水平。只要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，操作人員才能夠不斷提高對新設(shè)備的管理水平，從而對于新的石油機(jī)械設(shè)備的工作原理融會貫通。與此同時，加強(qiáng)對于操作人員的培訓(xùn)還能夠加強(qiáng)操作人員排除石油機(jī)械設(shè)備故障的能力，完善操作人員對于石油機(jī)械設(shè)備故障的處理方法，使石油機(jī)械設(shè)備操作人員能夠解決石油機(jī)械設(shè)備的常見問題，能夠保證石油機(jī)械設(shè)備的高效工作，從而使石油工程生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，達(dá)到高效節(jié)能的操作效果。
3石油設(shè)備管理優(yōu)化對策
3.1石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)有機(jī)結(jié)合
石油設(shè)備的維修與保養(yǎng)對于石油機(jī)械能夠高效運行起著十分重要的作用，我國目前對于石油設(shè)備的管理模式一般是事后維修，并無事前積極地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的措施，因此就會造成石油設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)往往無法達(dá)到預(yù)期的效果。這就使在石油設(shè)備運行過程中時常會發(fā)生問題，從而導(dǎo)致石油機(jī)械的運行效率低下。對于石油機(jī)械設(shè)備運行的要求是邊使用，邊維護(hù)。但是在實際造作過程中有些石油工程現(xiàn)場將注意力集中在對于石油設(shè)備的使用上，卻疏于對石油設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)，這就會導(dǎo)致石油設(shè)備在一系列超強(qiáng)度的使用過后產(chǎn)生機(jī)械疲勞，嚴(yán)重的話甚至?xí)鸾饘倨趶亩l(fā)斷裂事故的發(fā)生。如果發(fā)生如此嚴(yán)重的事故那么就會導(dǎo)致石油設(shè)備維修費用大增，這對于石油工程企業(yè)是一筆嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。石油設(shè)備在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場是必須指定人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。除此之外，必須建立對于石油設(shè)備的長期的維護(hù)保養(yǎng)制度，對于石油設(shè)備的每次保養(yǎng)必須達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠使石油設(shè)備一直高效地運行下去，從而能夠在一定程度上減少石油設(shè)備事故的發(fā)生率。對于在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員來說，有的人員只負(fù)責(zé)石油設(shè)備的操作，有的人員只負(fù)責(zé)石油設(shè)備的維修保養(yǎng)，兩類人員缺乏溝通交流。一旦石油設(shè)備出現(xiàn)問題，就將石油設(shè)備送給維修人員進(jìn)行維修，如果此時維修人員對于存在故障的石油設(shè)備不認(rèn)真修理，那么就會在不久的時間內(nèi)再一次發(fā)生運行故障[8]。由此可見，石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)如果不能有機(jī)結(jié)合起來那么就很難保證石油機(jī)械設(shè)備正常高效地運行下去，這也會給石油工程施工與生產(chǎn)帶來安全隱患，從而在很大程度上制約石油工程項目的正常進(jìn)行，嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)石油設(shè)備物資管理
質(zhì)量過硬的石油設(shè)備是確保石油工程順利開展、防范安全事故問題發(fā)生的基礎(chǔ)條件，另一方面合理控制石油設(shè)備成本則為石油工程提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟(jì)價值提供更多的可能性[1]。首先應(yīng)該基于綜合考慮石油設(shè)備的整體質(zhì)量水平，石油設(shè)備品牌的知名度和信譽度情況，石油設(shè)備的報價是否明確而合理，石油設(shè)備的運輸方式是否合理、運輸時間長短、費用是否合理，石油設(shè)備的結(jié)算方式是否有利于石油工程項目的資金運營和管理，石油設(shè)備的售后服務(wù)是否及時、到位，在確保石油設(shè)備的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，采購質(zhì)優(yōu)價廉的石油設(shè)備，從而確保石油工程項目的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)力度
為提高石油機(jī)械設(shè)備管理效果，必須要從以下幾方面開展相關(guān)工作。一是要加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備操作人員管理意識和管理能力的培訓(xùn)。在石油工程中應(yīng)盡快完善對于石油設(shè)備操作人員培訓(xùn)的相關(guān)制度，使從業(yè)人員具備良好的石油設(shè)備操作與管理能力。二是加強(qiáng)對石油工程工作組織管理。不同崗位工作人員對石油設(shè)備的影響是不同的，例如對于施工組織者來說，施工組織者作為整個石油工程管理的組織者，必須要從全局上調(diào)控石油設(shè)備的投入與運行，確保石油設(shè)備的使用具備科學(xué)性、合理性和可行性，充分利用石油設(shè)備所能夠發(fā)揮出來的效率來推動整個石油工程項目的順利實施。在石油設(shè)備工序上細(xì)化到每個階段，從而開展石油工程作業(yè)。
關(guān)鍵詞：石油工程項目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計方案；監(jiān)督體系
中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01
質(zhì)量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項目質(zhì)量控制與管理對石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國石油資源，更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。
1 石油工程項目質(zhì)量控制與管理中存在的問題
1.1 質(zhì)量控制與管理意識不強(qiáng)
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。
1.2 石油工程項目施工組織設(shè)計方案不夠詳明
組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍(lán)圖，只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導(dǎo)下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計方案是存在很大風(fēng)險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。
1.3 石油工程項目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場的砼塌落度檢測，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。
1.4 監(jiān)督體系不健全
石油工程項目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監(jiān)督體系對施工質(zhì)量進(jìn)行及時監(jiān)督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項目的整體質(zhì)量。
2 加強(qiáng)石油工程項目質(zhì)量控制與管理的對策
2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識
加強(qiáng)石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。
2.2 設(shè)計出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實施
科學(xué)全面的組織設(shè)計方案是保證石油工程項目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財力進(jìn)行合理分配，并通過科學(xué)的施工流程，在有計劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時，還應(yīng)充分調(diào)動具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計方案明確具體分工，將責(zé)任落實到個人，以更有力地保證施工質(zhì)量。
2.3 對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺性。還應(yīng)同時采取相應(yīng)的獎勵措施，對于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項目的人員應(yīng)及時進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應(yīng)隨時進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗，對于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。
2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系
有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級管理層之間形成有效監(jiān)督。總監(jiān)負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對工程質(zhì)量做到最大保證。
2.5 提高工程的科技含量
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項目的科技含量。通過先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學(xué)，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
石油工程項目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項目是保證石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項目中，應(yīng)針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實保證石油工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅實發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］張勇.淺議石油工程項目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.
［2］宮明.石油工程的項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.
關(guān)鍵詞：石油工程；造價管理；控制研究
中圖分類號： TE626 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
石油企業(yè)是一個以資源開采型為主的企業(yè)。石油工程的開采開發(fā)所需要耗費的資金量較于其它企業(yè)來說，也是數(shù)目不低。正是由于石油工程的造價投入巨大，而且開發(fā)途中所需要的技術(shù)含量、所承受的風(fēng)險系數(shù)也較高，使得其的有效管理就顯得格外重要。隨著時代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建立一個能夠有效地管理當(dāng)代石油造價工程的模式，一個能夠突破傳統(tǒng)的石油工程造價管理模式弊端的管理體系是當(dāng)今石油工程造價管理控制的目標(biāo)所在。
1.工程造價信息化管理模式概述
工程造價的信息化管理模式之所以能夠得到發(fā)展，很大程度上市依賴于現(xiàn)代中的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成熟。所謂的信息化管理模式也就是說借助于現(xiàn)代電子信息科學(xué)技術(shù)，將企業(yè)資源的管理和工程造價控制管理想融合。由于現(xiàn)代計算機(jī)的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，為企業(yè)的準(zhǔn)確、高效的工程造價信息和工程造價管理事務(wù)作下了堅實的準(zhǔn)備。且現(xiàn)代的計算機(jī)的軟件兼容性一直在不斷的提升，計算機(jī)對于數(shù)據(jù)的處理速度也是在不斷地加快。面對于石油工程中的一些繁瑣數(shù)據(jù)處理、以及信息的存儲管理問題，計算機(jī)都能夠很好的進(jìn)行解決。計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的這一大優(yōu)勢也就使得石油工程造價的信息化管理控制得以為時代所接受。且中國現(xiàn)今的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對于石油的需求不斷提高。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大競爭壓力下，自然不得不千方百計的節(jié)省石油的生產(chǎn)費用，最大限度地降低中間的造價成本，盈取最大的利潤。企業(yè)要想能夠獲得最大的利潤，那么對于石油的信息化管理模式的選擇自然是毫無疑問的。
2.建立信息化管理模式的優(yōu)點
如同前面所述地那樣，信息化工程造價管理模式是建立在計算機(jī)科學(xué)技術(shù)之上的。那么計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)點自然也是這樣一種管理模式的優(yōu)點所在。在21世紀(jì)的人們，特別是現(xiàn)今位于90后的人來說，提起計算機(jī)他們自然會聯(lián)想到計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的高速的優(yōu)點。在古代中，對于圓周率的計算我們只能夠精確在小數(shù)點的后七位而已。而且這一數(shù)字的確立還是經(jīng)過數(shù)學(xué)家們?nèi)找共恍荨⒑畞硎钔姆磸?fù)計算而得出的。但是現(xiàn)在依托于計算機(jī)，我們能夠很容易且簡單精準(zhǔn)的計算出圓周率后面的幾億位。石油工程的造價管理所需要處理的數(shù)據(jù)絕絕地不是簡單的壹加壹等于貳那么簡單，它的數(shù)據(jù)繁冗龐大不說，對于數(shù)據(jù)的處理所需要的函數(shù)解決也是讓人頭疼的一個問題。面對于現(xiàn)今這樣一個快節(jié)奏的生活，如果我們還是采用傳統(tǒng)的造價控制管理模式的話，那么無疑地又是浪費巨大的人力、物力。不僅如此，當(dāng)人們在長期的面對于一個數(shù)據(jù)時，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理失誤的情況。這就使得計算出來的造價管理數(shù)據(jù)可信度大大降低。而計算機(jī)卻能夠很好的避免這一失誤。這也就是信息化控制管理模式的第二大優(yōu)點——準(zhǔn)確度高。
3.石油工程造價信息化建設(shè)的不足之處
3.1信息化建設(shè)的計劃控制
一般來說， 石油工程的費用組成有這么幾種。工程所需的直接費用、間接費用、工程施工之前管理者所計劃的利潤盈額、以及工程所需要繳納的稅金。石油造價工程控制要實現(xiàn)信息化管理那么自然需要對于這幾項基本的工程造價組成進(jìn)行管理。要想對于石油工程的造價進(jìn)行良好地管理控制，那么之前良好的計劃準(zhǔn)備自然不可或缺。就直接費用這一項來說，最基本的直接費用就是指施工人員的工資、補貼、獎金以及工程施工所需的材料費及機(jī)械費用等。一個工程在進(jìn)行施工的時候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，這都是需要在工程造價管理控制之前計劃好的。但是因為實際中存在中一些不可預(yù)見的因素使得對于工程的造價預(yù)估與實際存在著較大的偏差。如果石油工程造價的信息化管理在計劃階段發(fā)揮作用，信息共享，工程的造價預(yù)估與實際存在的偏差相對減小。
3.2施工準(zhǔn)備階段的造價管理
關(guān)于工程的施工管理費用，一般來說包括這么幾個部分。第一是工作人員的勞動薪酬。該費用主要是指施工企業(yè)的行政單位、技術(shù)部門、消防警衛(wèi)人員等基本工資組成。第二工作人員的薪酬的附加費用。第三就是他們的勞動保護(hù)費。在工程施工準(zhǔn)備階段需要的各種開銷變化，花樣迭出。造價控制管理者很能把握住全部的工程臨時開銷費用。而且各個施工部門之間的信息交流也不是連續(xù)的，這就要工程造價的管理者為信息的盲點買單。增加一部分的信息獲取開銷。且現(xiàn)今中國的石油工程造價控制管理標(biāo)準(zhǔn)沒有一個統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，使得各個油田消耗的項目代碼不一致。這些種種，都在無形之中設(shè)置了石油工程造價控制管理信息化建設(shè)的障礙。
4.工程造價信息化建設(shè)的改進(jìn)措施
4.1合理的確定工程造價
要想合理的確定出工程的造價，那么必須要采用科學(xué)的管理方法。最佳的石油工程造價管理的目標(biāo)就是要使得施工工程的造價低、工期短、高質(zhì)量。在進(jìn)行石油工程造價管理控制時，要格外注意這三個因素之間的相互影響和作用。對于石油工程的控制管理分為了這么幾個部分。第一部分：施工之前預(yù)估出工程的總體費用。對此，造價控制管理者可以借助于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過各個石油企業(yè)之前的成功施工管理成本進(jìn)行一定的合理預(yù)估。同時也需要全面考慮到工程材料、工人工資的實際市場行情。二是工程要進(jìn)行有效的控制。在施工之前，有必要確定出配套的實際可行的造價管理方案。保障之前的工程造價管理計劃能夠如期進(jìn)行。
4.2建立健全工程的造價的管理體制
建立工程造價管理體制。工程造價管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。 例如中國石油天然氣股份公司的工程造價管理體制由規(guī)劃計劃部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，石油工程造價管理中心是公司工程造價管理工作的業(yè)務(wù)管理部門，各分公司工程造價管理部，負(fù)責(zé)本單位工程造價管理工作，接受石油工程造價管理中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行工程造價專業(yè)人員持證上崗制度，建立投資、審批、備案體制。另外也需要建立監(jiān)督考核機(jī)制，建立項目投資效果后評價制度。只有獎賞有度的管理體制才能夠調(diào)動起工人人員的工作積極性，從而在側(cè)面上節(jié)省工程的造價成本。節(jié)約利潤。
4.3注意信息化管理的研究
補充完善工程造價信息系統(tǒng)，適應(yīng)“石化ERP工程”發(fā)展需要。隨著“石化ERP工程”建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)在各石油企業(yè)使用的Internet網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、帶寬、速度和穩(wěn)定性已能滿足信息化發(fā)展的需要，今后石油工程造價信息化建設(shè)應(yīng)全部采用服務(wù)器端應(yīng)用程序開發(fā)方式，客戶端采用瀏覽器直接與服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，進(jìn)一步提高工程造價信息化的發(fā)展水平。在堅持標(biāo)準(zhǔn)化、集成化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行石油工程造價信息系統(tǒng)進(jìn)行補充完善。
5.結(jié)語
中國的石油產(chǎn)量相較而言還是比較豐富的。但是目前的中國卻沒有一個能行之有效的施工工程造價管理控制模式。這樣使得中國石油行業(yè)每年石油項目投資的額度數(shù)量觸目驚心。中國石油這個行業(yè)趕上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時期，中國石油的盈利額一直在不斷上漲。但是從企業(yè)們的財務(wù)報告來看，石油工程之前的前期投入耗資也是隨著工程的盈利額在不斷上升，施工期間的人工傷亡事件發(fā)生的概率也頗高。良好地石油工程信息化控制管理模式雖說不能夠完全避免這樣的一個現(xiàn)象，但是也能夠降低意外事故的發(fā)生率，縮短工期，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
隨著經(jīng)營區(qū)域的拓展，出現(xiàn)了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設(shè)陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經(jīng)過多方面考慮，創(chuàng)造性地提出了“區(qū)域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區(qū)域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權(quán)力。職能劃分方面，分公司宏觀調(diào)控所有蘇丹地區(qū)的工程項目，區(qū)域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經(jīng)營責(zé)任考核制，在項目部內(nèi)實行矩陣式管理模式。
二、區(qū)域化管理的創(chuàng)新之處
1.優(yōu)化人力資源配置
在保障公司高效運營的前提下，區(qū)域化管理使人力資源得到最優(yōu)的配置，讓公司快速發(fā)展。首先，區(qū)域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優(yōu)化人力資源的設(shè)置。其次，區(qū)域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強(qiáng)了項目部門的執(zhí)行力。
2.降低工程承包風(fēng)險
區(qū)域化管理降低了海外石油工程承包的風(fēng)險，由于管理層和項目執(zhí)行層的單獨工作，有效地提高了管理層預(yù)料回避風(fēng)險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業(yè)額大幅度提升。
3.促進(jìn)管理水平的提高
基于我國海外石油工程建設(shè)在蘇丹地區(qū)的發(fā)展水平，區(qū)域化管理能更好地促進(jìn)管理水平的提升。管理權(quán)力的下放，使項目執(zhí)行層能更好地執(zhí)行公司任務(wù)，保證工程成功地實施。區(qū)域化管理最大限度地優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)工程收益的最大化。
4.提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了生產(chǎn)份額
下面，我們對比一下海外石油工程建設(shè)在不同管理制度下的業(yè)績。1998-2003年，在單體項目制的管理下，年均營業(yè)收入52221萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率40%。2004-2006年，在群體項目制的管理下，年均營業(yè)收入有較大提高，達(dá)到了93060萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率稍微提高，達(dá)40%。自從2007年實施區(qū)域項目制以來，年均營業(yè)收入大幅度提高，達(dá)到167020萬元人民幣，市場占有率也顯著提高，高達(dá)65%。
三、區(qū)域化管理的實踐
區(qū)域化管理，不光是改革傳統(tǒng)的管理體制和管理機(jī)制，更改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理理念，從而使工程建設(shè)中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個方面尤為突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設(shè)中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區(qū)進(jìn)行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應(yīng)該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經(jīng)理沒有權(quán)利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個難題。可控資本的實踐，使項目經(jīng)理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經(jīng)理或者項目團(tuán)隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。
2.促進(jìn)績效指標(biāo)的合理設(shè)定
區(qū)域化管理，對于績效指標(biāo)的合理設(shè)置，具有激勵和約束作用。績效考核是工程管理中的主要環(huán)節(jié)。績效評估應(yīng)包括基本指標(biāo)，次要指標(biāo)和附加參考指標(biāo)。目標(biāo)成本，質(zhì)量，安全等因素構(gòu)成基本指標(biāo)。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團(tuán)隊，客戶滿意等因素構(gòu)成次要指標(biāo)。項目難度，工作環(huán)境，項目規(guī)模等構(gòu)成附加參考指標(biāo)。通過對以上指標(biāo)的綜合評定，可以對工程項目經(jīng)理或工程項目團(tuán)隊進(jìn)行有效的評價，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎罰，從而激勵員工發(fā)奮努力。
3.加強(qiáng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
通過重新定位組織，進(jìn)而強(qiáng)化了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目實施的關(guān)鍵點是項目經(jīng)理在區(qū)域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項目經(jīng)理不光可以向區(qū)域經(jīng)理匯報，也可以向分公司總經(jīng)理匯報。
四、結(jié)論
