時(shí)間：2023-12-17 15:23:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、前言
相對(duì)于國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)較弱，在大中小企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)方面因?yàn)椴豢赡娴囊蛩禺a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。通過(guò)這一工作可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。
二、概念
1.內(nèi)部控制
內(nèi)部控制指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來(lái)保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告等信息確定真實(shí)完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測(cè)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題
1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和思路，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤為重要。
2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求
目前，很多的國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報(bào)誤差較大，導(dǎo)致無(wú)法收回投資成本，投資項(xiàng)目的選擇，會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)有著巨大的影響，而一個(gè)錯(cuò)誤投資項(xiàng)目的選擇，則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.缺乏有效地防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面都很健全，但是要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策針對(duì)這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時(shí)加以防范，嚴(yán)重的可能會(huì)威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)
及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度分析、整體評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無(wú)法從根本上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、針對(duì)問題的解決問題的方法
1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制
國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過(guò)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具
通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價(jià)格浮動(dòng)，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來(lái)防止市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的過(guò)程中，要對(duì)工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過(guò)程順利得實(shí)施。
3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)部門的工作人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，
4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督
重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)部門的工作人員，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗(yàn)。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對(duì)財(cái)務(wù)部門整體做出完善，考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財(cái)政部門的職能不受侵害，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會(huì)議，做到部門之間相互監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門自覺監(jiān)管。
五、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過(guò)程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從多個(gè)角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]白瑋. 國(guó)有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管框架下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].天津大學(xué)，2007.
[2]歐陽(yáng)琴. 商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)模式的功能與實(shí)現(xiàn)模式研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.
摘要：在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，由于經(jīng)濟(jì)效益低，存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)出發(fā)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范控制措施。
關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)已逐步發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素中的不確定性影響，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益加劇。中小企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制顯得尤為迫切。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征及表現(xiàn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在處理財(cái)務(wù)事務(wù)的過(guò)程中，因受諸多內(nèi)外因素的影響而使得企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫恍┡c預(yù)期規(guī)劃相偏離的情況，造成了企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財(cái)務(wù)狀況不按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其不受企業(yè)管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對(duì)于中小企業(yè)而言，其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因
（一）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治、自然、法律及社會(huì)等因素的影響，這些因素客觀存在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見和改變的。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性、國(guó)家宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)的復(fù)雜變化以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。中小企業(yè)在缺乏對(duì)外部宏觀環(huán)境變化的預(yù)見性、應(yīng)變性與適應(yīng)性的情況下，會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。
（二）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的微觀因素
1.管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但大部分中小企業(yè)的管理者都缺乏對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性，在財(cái)務(wù)管理上的能力與水平有限，更不能把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。甚至有的企業(yè)管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為管理好企業(yè)的資金就可以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，很大程度上誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)工作的開展，導(dǎo)致重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。
2.財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失
我國(guó)較多的中小企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財(cái)務(wù)決策普遍存在管理者經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的現(xiàn)象。由此就會(huì)使得決策的制定缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查，信息具有較大的不確定性，致使財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高
當(dāng)前，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資金與負(fù)債資金比例關(guān)系中負(fù)債比重較高，利息費(fèi)用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。造成中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來(lái)解決運(yùn)營(yíng)資金問題，因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構(gòu)，致使負(fù)債資金比例過(guò)高。在利潤(rùn)減少后無(wú)力償還本金及利息的情況下，中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全
我國(guó)較多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人員較少，因而沒有構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也并未按規(guī)定設(shè)崗和高效執(zhí)行。中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)者直系親屬充當(dāng)出納，監(jiān)管會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用登記的現(xiàn)象比比皆是，使得假賬、錯(cuò)賬的信息失真現(xiàn)象問題嚴(yán)重，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作難以有效執(zhí)行、企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策
（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要強(qiáng)化企業(yè)管理與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此，中小企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使其具有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工財(cái)務(wù)金融方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題的方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。此外，企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確分工與職能，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中的適應(yīng)力的提升。
（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本
銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資金的主要渠道，中小企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立良好的信用形象，促進(jìn)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。積極開拓新的籌資渠道，優(yōu)化籌資方式。中小企業(yè)應(yīng)積極利用國(guó)家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國(guó)際資金等，同時(shí)還可以通過(guò)租賃等多元化的籌資方式擴(kuò)大籌資渠道。
（三）加強(qiáng)決策預(yù)測(cè)，提高決策科學(xué)性
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理原理的學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，組建企業(yè)中由管理者、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)員工代表的決策機(jī)構(gòu)，明確各成員職責(zé)，并在充分了解和掌握市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上確保投資決策的科學(xué)性。
（四）建立健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
中小企業(yè)要建立健全的崗位責(zé)任制，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，并明確其崗位職責(zé)，相互牽制與協(xié)作。企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理的流程與會(huì)計(jì)核算流程，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化。會(huì)計(jì)核算部門還應(yīng)該強(qiáng)化價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)集合，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行有效措施的解決。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，能夠最大程度的改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與決策的有效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)不可回避的，中小企業(yè)為了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，就應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防范對(duì)策
當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在蔓延和加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。我國(guó)的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段相對(duì)匱乏。因此，應(yīng)引起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更多關(guān)注。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣。總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題主要有：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時(shí)，長(zhǎng)期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的正常周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對(duì)外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過(guò)程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不足
在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)隨之而來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
(五)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和內(nèi)部控制體系。
以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))公司的一個(gè)全資子公司，是省重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)安全，從而改變了過(guò)去由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對(duì)外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程控制機(jī)制。
(一)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
該公司根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時(shí)間和精力來(lái)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工程投標(biāo)、重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格集體決策制度，落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對(duì)外投融資管理、物資采購(gòu)內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一是建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。首先在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。其次對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)。控制偏差并制定出新措施。最后及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理行為的依
據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
(三)強(qiáng)化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對(duì)加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運(yùn)行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，因此在管好“資金池”的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先只對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時(shí)催收賃款，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。
(四)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
該公司通過(guò)對(duì)以往出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。因此，將原屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)人員獨(dú)立出來(lái)，成立審計(jì)部，配備專職及兼職審計(jì)員，把內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，能檢查與評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)報(bào)告與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察力度。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、合同履行等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位實(shí)施監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、制度化。
(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；改善措施1、X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1.1.銀行不良資產(chǎn)率高
X銀行支持中小企業(yè)發(fā)展是銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展的要求。近年來(lái)，X銀行支持中小企業(yè)的信貸投放占全行信貸規(guī)模的80%左右，也就是說(shuō)，X銀行把主要精力投身在支持中小企業(yè)發(fā)展上。這在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，無(wú)疑也承受了巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力。
1.2會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象
目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行普遍存在著一定的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。例如對(duì)于企業(yè)借款通常采用以貸還本、以貸收息的方式，然后把不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為正常的貸款，掩蓋了風(fēng)險(xiǎn)和事實(shí)，使得會(huì)計(jì)信息失真。
1.3盈利質(zhì)量不高
自財(cái)務(wù)體制改革以來(lái)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行一方面將應(yīng)收未收利息作為正常的收入，夸大商業(yè)銀行自身的盈利水平。另一方面，呆帳準(zhǔn)備金計(jì)提方法也不夠合理。同時(shí)在商業(yè)銀行內(nèi)部，X銀行是股份制企業(yè)，必然存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象，產(chǎn)生關(guān)系和問題。
2、X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
2.1競(jìng)爭(zhēng)激烈的、非完善的宏觀環(huán)境
雖然X銀行是X市第一個(gè)地方性商業(yè)銀行，但在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著各種金融機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，各大商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，商業(yè)銀行的借貸風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步增大。其次現(xiàn)行的金融管理模式不是很不健全，尤其體現(xiàn)在宏觀監(jiān)管的有效性上，往往以事后為主，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
2.2內(nèi)部控制不健全
目前，從商業(yè)銀行的整體內(nèi)控來(lái)看十分不樂觀，制度、辦法和細(xì)則較多但體系還是不健全，使一些有效的內(nèi)控制度沒有真正落實(shí)貫徹。再者，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化使得銀行原有的內(nèi)控制度未能及時(shí)有效的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，卻沒有進(jìn)行適當(dāng)、合理的改進(jìn)和調(diào)整。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
縱使商業(yè)銀行不斷開拓新的借貸業(yè)務(wù)，專業(yè)人才的缺乏，管理人員認(rèn)識(shí)的片面，全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛體現(xiàn)在銀行經(jīng)營(yíng)的方方面面。
2.4信用風(fēng)險(xiǎn)較高
X銀行將資金主要用于對(duì)中小企業(yè)的信貸。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施不善或企業(yè)的主觀意愿等等原因發(fā)生的借貸債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還全部或部分銀行貸款。致使銀行所貸借貸給企業(yè)的資金面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在某一程度上導(dǎo)致了商業(yè)銀行較差的資產(chǎn)質(zhì)量，居高不下的不良資產(chǎn)比率極大地影響銀行借貸資金的安全性和流動(dòng)性。
2.5資本結(jié)構(gòu)失衡
從我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)狀來(lái)看，籌資負(fù)債規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)權(quán)比例過(guò)高，資本充足率普遍較低，不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。X銀行雖已達(dá)到巴塞爾協(xié)議規(guī)定的國(guó)際最低標(biāo)準(zhǔn)，但仍然存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
3.1健全銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大宏觀調(diào)控力度
商業(yè)銀行應(yīng)采用行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來(lái)制約財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體包含如何設(shè)置行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。更重要的是要對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，把握宏觀環(huán)境變化的同時(shí)之別可能的風(fēng)險(xiǎn)，并采用有效的應(yīng)對(duì)措施。
3.2完善內(nèi)部控制制度
建立健全有效的內(nèi)部控制制度，是充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的現(xiàn)狀，X銀行應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將內(nèi)控制度與實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施，并盡快完善與之相關(guān)的管理制度和管理規(guī)定，切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和抵御能力，從源頭上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3建立風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
首先，要把風(fēng)險(xiǎn)控制作為一種靈魂注入工作中。要在銀行內(nèi)部員工間建立風(fēng)險(xiǎn)文化，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從上到下貫穿在每位員工的思想中，使之成為工作的支撐點(diǎn)。不僅如此，更要提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，可以通過(guò)集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的辦法，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
3.4改善和優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上，我們一方面要調(diào)整資本的充足率，在保持巴塞爾協(xié)議規(guī)定的8%的基礎(chǔ)上，又要使該比率不能過(guò)高，避免商業(yè)銀行的收益水平和能力的降低；另一方面，要合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使商業(yè)銀行的流動(dòng)性保持在適當(dāng)?shù)乃缴稀?shí)際工作實(shí)踐中，我們既要充分考慮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又要防止資本的不足；既要滿足監(jiān)管和抵御雙重風(fēng)險(xiǎn)的要求，又要保持較高的銀行資本充足率來(lái)抵抗風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。
結(jié)論
對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)外部的環(huán)境分析，可以得出健全銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)文化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)等一系列措施可以適當(dāng)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而讓商業(yè)銀行真正能夠走上獨(dú)立、健康的發(fā)展道路。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策；原因
風(fēng)險(xiǎn)本是一個(gè)中性詞，是指未來(lái)結(jié)果的不確定性，這種不確定性有可能帶來(lái)正面效應(yīng)，也有可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，也隨時(shí)面臨著來(lái)自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中最重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也即是財(cái)務(wù)的變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不確定性，從廣義上理解，這種不確定性也應(yīng)當(dāng)是有兩面性的，但本文在此只取其負(fù)面含義，即制藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化，從而導(dǎo)致企業(yè)償債能力的喪失或者預(yù)期收益下降的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)制藥企業(yè)而言財(cái)務(wù)惡化無(wú)疑是一種致命的打擊，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)在的、外在的各種因素，財(cái)務(wù)惡化的原因有很多，作為制藥企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻做好防范措施，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
一、 制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及原因
（一） 融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險(xiǎn)
融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所無(wú)法回避的一個(gè)問題，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，如本幣急劇貶值多帶來(lái)的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來(lái)的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動(dòng)都嚴(yán)重影響著制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時(shí)會(huì)成為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。此外，高成本的短期融資也是制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對(duì)制藥企業(yè)而言是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無(wú)法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營(yíng)收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。
（二） 投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)制藥行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境中屬于高回報(bào)行業(yè)，所以制藥企業(yè)大多盈利能力較強(qiáng)，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)也常常投資其他公司，但凡投資都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。制藥企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時(shí)候也便開始承擔(dān)投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時(shí)候，作為投資方的制藥企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無(wú)歸的情況，若這種損失嚴(yán)重超出了制藥企業(yè)財(cái)務(wù)可承受能力，便產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)制藥企業(yè)由于起步較低，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對(duì)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在研發(fā)能力上也遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)，而且也不能及時(shí)有效的做出變化或者應(yīng)對(duì)是，制藥企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時(shí)面臨著市場(chǎng)的急劇收縮，而結(jié)果必然是營(yíng)業(yè)收入的下降，財(cái)務(wù)收支的惡化。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)面臨的共同難題，值得企業(yè)關(guān)注并切實(shí)加以防范。
（四） 存貨管理惡化，企業(yè)喪失銷售機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
制藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，可能對(duì)某種或者某幾種藥品，或者原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行銷售控制，這是制藥企業(yè)在藥品緊缺時(shí)增加營(yíng)業(yè)收入，提高利潤(rùn)率的一種經(jīng)營(yíng)手段。但如果存貨量過(guò)大，制藥企業(yè)就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦行情急轉(zhuǎn)直下，而戰(zhàn)略性儲(chǔ)備又無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，最終喪失債務(wù)償還能力。
二、 制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
在市場(chǎng)活動(dòng)中，無(wú)論是制藥企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的雙重風(fēng)險(xiǎn)，外在風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，無(wú)法避免的，而內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)則完全是企業(yè)內(nèi)部可控，可變的。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)趨利避害，在財(cái)務(wù)建設(shè)上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，再出現(xiàn)外在不利因素時(shí)，方能從容應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)陷入絕境。
（一） 強(qiáng)化制藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言永遠(yuǎn)是第一位的，沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去考慮應(yīng)對(duì)，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理上要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營(yíng)，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應(yīng)對(duì)，可有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。
（二） 強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力
研發(fā)能力不足是我國(guó)制藥企業(yè)的通病，新藥的開發(fā)往往都是國(guó)外企業(yè)在做，中國(guó)制藥企業(yè)常常是通過(guò)國(guó)外購(gòu)買專利技術(shù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)銷售的方式獲得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)上更多的依靠市場(chǎng)銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言卻是嚴(yán)重缺乏動(dòng)力和內(nèi)生活力的，同時(shí)就整個(gè)國(guó)家行業(yè)發(fā)展而言也是致命的。一旦國(guó)外企業(yè)的藥品占領(lǐng)市場(chǎng)，其深厚的研發(fā)能力必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法企及的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最終只能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失營(yíng)業(yè)收入。任何制藥企業(yè)在市場(chǎng)中都應(yīng)當(dāng)而且必須擁有強(qiáng)勁的研發(fā)能力，才能夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研發(fā)能力的提高必然帶來(lái)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過(guò)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取更高的利潤(rùn)，擴(kuò)展制藥企業(yè)贏利點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)收入嚴(yán)重依賴市場(chǎng)銷售，以有效避免因市場(chǎng)惡化而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警制度，建立健全制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警
制藥企業(yè)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，歸根到底還是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置不當(dāng)或者不及時(shí)。建立健全全方位的財(cái)務(wù)預(yù)警，就是通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)廣東醫(yī)學(xué)院潘綺文的觀點(diǎn)，從制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)預(yù)警可分為“獲利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“償債能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”以及“周轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”這四種，每種預(yù)警措施都有各自的指標(biāo)表示，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就要以這些指標(biāo)作為參照依據(jù)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、 結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)制藥企業(yè)而言是一種無(wú)法承受的災(zāi)難。我國(guó)眾多制藥企，在與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，通過(guò)提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場(chǎng)占有，以及建立健全方面的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到全方位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和能力。（作者單位：西安利君制藥有限責(zé)任公司）
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近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，上市公司面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，上市公司在運(yùn)行發(fā)展中存在的問題越來(lái)越突出，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財(cái)務(wù)管理的重要意義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，并且提出了一系列加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；分析；探討
不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的公司，對(duì)財(cái)務(wù)方面工作的研究都越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國(guó)許多公司而言，在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作不能落實(shí)到位，沒有運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給上市公司的發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)很大困難。要想促進(jìn)我國(guó)上市公司不斷發(fā)展進(jìn)步，就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究，制定出合理有效的對(duì)策來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。
在公司的營(yíng)運(yùn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果也變化多端。在公司的營(yíng)運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著重要的地位，由于其對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大，所以越來(lái)越受到公司管理者的重視，只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.財(cái)務(wù)管理的控制研究。
在公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對(duì)公司進(jìn)行研究，從而制定出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。要想制定出合理有效的對(duì)策，首先要了解公司的實(shí)際情況，做出具體分析，這樣才能達(dá)到降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足
1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái)，我國(guó)上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作放在首位，這就使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為一個(gè)框架，沒有起到真正的作用。另外我國(guó)許多上市公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。只有對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是不可忽視的兩個(gè)重要因素。當(dāng)前我國(guó)許多上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定期地評(píng)估，只有事后進(jìn)行補(bǔ)救，這給公司的運(yùn)行發(fā)展帶來(lái)很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。
2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)許多上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險(xiǎn)管理體系比較完善，其實(shí)并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進(jìn)步。
3.缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
對(duì)上市公司而言，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理方式是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作帶來(lái)很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門或組織過(guò)于簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。總而言之，當(dāng)前我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步健全。擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上市公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。
三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進(jìn)上市公司的發(fā)展進(jìn)步，上市公司要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)，就必須加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)上市公司員工財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面公司要加強(qiáng)內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對(duì)員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，以便在工作中靈活的運(yùn)用。
2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來(lái)自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
雖然我國(guó)許多上市公司已經(jīng)制訂了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定合理的管理流程，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行防范。
四、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機(jī)遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國(guó)上市公司積極采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，另外也可以借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，改變上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析 防范措施 內(nèi)審制度 負(fù)債比率
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.1外部原因
一是宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是稅收法律規(guī)范變化。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用,會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出,對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無(wú)不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅負(fù)的減少,只能靠精心安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性,從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)市場(chǎng)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 內(nèi)部原因
一是理財(cái)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。三是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。四是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。五是營(yíng)運(yùn)賒銷存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,這一方面由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回,直至成為壞賬。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí),任何市場(chǎng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,因此,企業(yè)作為市場(chǎng)的參與者,一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于一個(gè)多變的環(huán)境之中,特別是企業(yè)的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度、利率和外匯市場(chǎng)的變化、銀行信用和利率政策的改變等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生巨大影響,如果企業(yè)缺乏有效市場(chǎng)適應(yīng)能力,也沒有建立必須的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金,當(dāng)市場(chǎng)任何一個(gè)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就可能由于適應(yīng)能力較差,而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。一個(gè)成熟的和管理水平較高的企業(yè),都會(huì)自覺的培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素,及時(shí)有效的調(diào)整起經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。
2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征,強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng),要求管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
2.3完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司法人內(nèi)部理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托——合約,這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu),側(cè)重于監(jiān)督與制衡,而忽視了激勵(lì)合約,委托——下的道德風(fēng)險(xiǎn)與成本是不能僅靠監(jiān)督與制制衡的。因?yàn)?公司的動(dòng)力歸根到底源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化,這就必須要有有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)配合。由于董事會(huì)處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心,以強(qiáng)化監(jiān)督和加強(qiáng)激勵(lì)為目標(biāo)重新構(gòu)建董事會(huì)就成為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。
2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度
簽于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括獨(dú)立于企業(yè)其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度。同時(shí),要通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題,提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策,并將審計(jì)結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局匯報(bào),企業(yè)的內(nèi)部控制制度一貫獨(dú)立高效、中間層次較少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速,是依賴于財(cái)務(wù)管理組織來(lái)構(gòu)建的人力資源和物資資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò),可以保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)的財(cái)務(wù)信息,為正確進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件。
2.5保持合理負(fù)債比率
企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度,并無(wú)定論。但一般來(lái)說(shuō)它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中,只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來(lái)源,因此,舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就,一般來(lái)說(shuō)不應(yīng)該超過(guò)凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是,不同企業(yè)情況千差萬(wàn)別,負(fù)債比率的確定主要考慮三個(gè)因素:蠃利能力高低、行業(yè)特征、資金周轉(zhuǎn)速度。
2.6加強(qiáng)資金的流動(dòng)性
對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系,通過(guò)建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn),很難在市場(chǎng)上化解,必須通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來(lái)解決。企業(yè)可通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),將未來(lái)的現(xiàn)金流入與流與按期限進(jìn)行分裝組合,尋找出現(xiàn)正現(xiàn)金流和資金缺口的時(shí)點(diǎn)。不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3. 結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于現(xiàn)代制度下的企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究設(shè)計(jì)許多方方面面,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、非常復(fù)雜的的系統(tǒng)工程,本文沒有完全顧及到,希望這篇論文能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范起到一定的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]嚴(yán)真紅,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[j],上海會(huì)計(jì),2005(2).
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；控制；防范對(duì)策
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷完善，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院發(fā)展能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)警都需要受到重視，結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范管理。
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和現(xiàn)狀
在醫(yī)院中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)的，其受到各種因素制約，導(dǎo)致了與實(shí)際財(cái)務(wù)收益等有所差異，甚至產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重的也會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)損失。所有事情都具有雙面性，在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題理解上也不可以單一的理解為財(cái)務(wù)上的損失，在財(cái)務(wù)資金管理不得當(dāng)?shù)臅r(shí)候，就會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，首先管理者自身管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也要提高，就目前來(lái)看，醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境影響下，風(fēng)險(xiǎn)問題也隨時(shí)存在于發(fā)展之中，對(duì)于復(fù)雜的環(huán)境中無(wú)法把握資金市場(chǎng)變化，就會(huì)造成醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所提高。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上比較淡薄，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。部分醫(yī)院會(huì)受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，雖然對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)不面臨倒閉的危險(xiǎn)，但是長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會(huì)阻礙醫(yī)院工作效率的提升。
2.2 醫(yī)院沒有健全完全成本核算制度。醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重算物價(jià)以及獎(jiǎng)金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算時(shí)對(duì)于各類項(xiàng)目核算的不全面問題，核算的時(shí)候也存在方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來(lái)看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對(duì)于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長(zhǎng)期思想觀念與固定模式影響所致，雖有突破但是仍然存在問題。
2.3 資產(chǎn)管理不科學(xué)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。部分醫(yī)院近年來(lái)專項(xiàng)物資耗材的采購(gòu)比例逐漸增加，但在采購(gòu)過(guò)程中仍然有很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒有走法定的招標(biāo)程序。同時(shí)也存在設(shè)備找不到實(shí)物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況。這些問題加重了醫(yī)患人員的負(fù)擔(dān)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素制約，部分醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，其資金使用以及投資決策等仍采用行政手段進(jìn)行，這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會(huì)使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全參照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，這些問題是非常嚴(yán)重的。
3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)策
3.1 積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制。從整體角度分析，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，理論性比較強(qiáng)，執(zhí)行力度比較差，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在諸多弊端。為進(jìn)一步解決這一問題，醫(yī)院需積極健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與管理。比如對(duì)醫(yī)療用品加以控制，對(duì)器械采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)門診收入表以及住院部門收入表進(jìn)行認(rèn)真核查，保證資金的正確性。除此之外，醫(yī)院還要積極構(gòu)建審批復(fù)查制度，要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制的完整性。
3.2 積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院需要在遵循新醫(yī)改的基本要求中轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，并且要采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)手段實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有如此，才能從根本上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性與管理型。醫(yī)院還需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行明確，及時(shí)將醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)將可以會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決與防范，并且嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展對(duì)策，只有如此，才能真正緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無(wú)論是那家醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都會(huì)遇到，但通過(guò)建立科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中也要加強(qiáng)分析和評(píng)價(jià)力度，把建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為重要任務(wù)，通過(guò)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步把培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況，以及有效評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體質(zhì)量，進(jìn)而可以有效對(duì)其出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防規(guī)避，把控并進(jìn)行分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做到即細(xì)致有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)情況，并且對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出信號(hào)，并且提出有效的防范措施，建立一個(gè)適合于自己醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，給管理者提供正確決策的依據(jù)。
3.4 積極提升預(yù)算執(zhí)行的力度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之中預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的手段，醫(yī)院需要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行改善，提高預(yù)算編制的現(xiàn)實(shí)性。其中醫(yī)院在編制預(yù)算表的時(shí)候，要采取不同的方法，針對(duì)不同的項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施不同的編制模式，并且要將整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程之中所存在的問題進(jìn)行分析與解決。除此之外，醫(yī)院還要加強(qiáng)事前預(yù)算與事中控制，從而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠有法可依。
3.5 積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)。由于部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)比較低。醫(yī)院需積極融入最新會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育和法制教育。另外，還要實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，積極提升會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)與基本素養(yǎng)。在21世紀(jì)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員還需要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，具備經(jīng)濟(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的數(shù)字化與信息化。醫(yī)院還需定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員能夠掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，調(diào)動(dòng)起會(huì)計(jì)人員的積極性與創(chuàng)造性。
3.6 加強(qiáng)管理醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用問題。在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，醫(yī)療欠費(fèi)管理以及費(fèi)用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)很大一部分比例，強(qiáng)化這部分的費(fèi)用管理，能夠確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及壞賬、死賬。制定完善的費(fèi)用控制政策，在減少不必要資金浪費(fèi)的同時(shí)，強(qiáng)化資金回流力度，確保醫(yī)院有足夠的資金開展現(xiàn)階段的醫(yī)療工作，減少資金流失的可能性。
結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)體質(zhì)發(fā)展過(guò)程中，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展幾率，在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范上需要從諸多方面進(jìn)行，從內(nèi)部控制到外部預(yù)防都需要給予高度重視，通過(guò)建立合理的醫(yī)院生存環(huán)境，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)審核機(jī)制與醫(yī)療管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)與有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孫靜.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)警[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，23.
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、引言
2011年財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)文指出“應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)”作為新一年重點(diǎn)工作，這意味著隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內(nèi)部控制建設(shè)的下一個(gè)焦點(diǎn)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，防范事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制設(shè)與完善納入我國(guó)懲治預(yù)與防腐敗體系，將必勢(shì)必成為我國(guó)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
事業(yè)單位內(nèi)部控制是為保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全、完整，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，而對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內(nèi)部控制的需要，但是其內(nèi)部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預(yù)算管理隨意、對(duì)外投資盲目、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等內(nèi)控不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務(wù)。
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵
（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制定義及特征
所謂事業(yè)單位內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標(biāo)，以財(cái)政部門預(yù)算管理為主線，通過(guò)制定并實(shí)施科學(xué)合理的控制程序和方法，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，控制和監(jiān)督的機(jī)制。
理論上說(shuō)，內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系即是在這種管理活動(dòng)中建立起來(lái)的，是由內(nèi)部管理人員逐步總結(jié)并完善而形成的自行調(diào)整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內(nèi)容:第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在組織內(nèi)部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動(dòng)控制活動(dòng)是組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀
由于種種原因，我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，一些單部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的“政績(jī)”卻忽略了單位的內(nèi)部控制，缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制當(dāng)成企業(yè)的內(nèi)部控制。忽略了財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的監(jiān)督作用，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，打擊了財(cái)務(wù)人員工作積極性，降低其對(duì)單位內(nèi)部控制的監(jiān)督意識(shí)，無(wú)法真正達(dá)到單位內(nèi)部控制的要求。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，崗位設(shè)置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調(diào)協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會(huì)計(jì)、出納由一人擔(dān)任，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)制度。不相容職務(wù)是指如果一人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設(shè)置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問題十分突出。
三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對(duì)內(nèi)部控制的熟悉還停留在內(nèi)部牽制階段，碰到具體新問題都強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)厲性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢(shì)的要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)將會(huì)面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨來(lái)自各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。
（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度疏于建設(shè)的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，完善各自單位的財(cái)政管理制度，建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，如建立各事業(yè)單位內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計(jì)制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來(lái)說(shuō)，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應(yīng)建立在本單位會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)上。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，個(gè)體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎(chǔ)流程等等。
（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制
為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理問責(zé)制，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所謂問責(zé)制，是指若因?yàn)閭€(gè)人過(guò)失及故意，損害國(guó)家或他人的合法權(quán)益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督來(lái)進(jìn)行責(zé)任追究，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作為本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人等手段來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。如為強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度，積極利用單位內(nèi)刊、宣傳冊(cè)等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。再如，積極選派單位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員出外學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，能有效運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)預(yù)防與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以及學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急與處理等，這些業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，都需財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷充電學(xué)習(xí)獲得。另外，還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)，如積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)識(shí)別并說(shuō)出工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于觸犯職業(yè)道德，加深了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的財(cái)務(wù)人員，一旦發(fā)現(xiàn)，給予重罰。
總之，事業(yè)單位作為一個(gè)特殊的社會(huì)組織，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有自身的特點(diǎn)，需要從制度、意識(shí)和人員層面來(lái)提高事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。如完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)等手段來(lái)保障事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析與控制
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)、融資的不當(dāng)使公司有減弱甚至喪失償債能力的可能性而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失的不確定。企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)均屬于狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生損益的不確定。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等均屬于廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是不是單方面的，既有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策因素影響，也有微觀行業(yè)企業(yè)影響因素；既有體制的影響，也有人員因素的影響。概括其成因主要有以下幾點(diǎn)：
1、宏觀環(huán)境和政策方針變化。宏觀環(huán)境和國(guó)家方針政策的變化，普遍會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生盈虧。宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境受各行業(yè)、各國(guó)政府、各區(qū)金融機(jī)構(gòu)的影響，政府政策方針的制定和實(shí)施，我們無(wú)法參與，所以不能獲知確切的信息，且每一方針政策的出臺(tái)，企業(yè)總會(huì)帶來(lái)一定程度的損失或獲利，在這個(gè)大的環(huán)境里企業(yè)顯得被動(dòng)又無(wú)力。2008年曼雷兄弟受次貸危機(jī)的影響和自有資本過(guò)少，財(cái)務(wù)杠桿率太高最終申請(qǐng)破產(chǎn)。合俊集團(tuán)的破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊有著不可推卸的責(zé)任。可見，企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和政府的調(diào)控影響是不確定的，這跟企業(yè)的地位和性質(zhì)有很大的關(guān)系。
2、資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善大多是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如資產(chǎn)和負(fù)債比例的失調(diào)，償債能力減弱，可能面臨被要求償還風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)杠桿增大。應(yīng)收賬款和存貨占總資產(chǎn)比重過(guò)大，占用了大量的資金，使得企業(yè)資金鏈趨于緊張，財(cái)務(wù)運(yùn)作困難。本身的占用成本加之巧遇存貨的毀損、滅失，導(dǎo)致費(fèi)用和支出增加，這無(wú)疑又給企業(yè)帶來(lái)一筆損失，同時(shí)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。
3、財(cái)務(wù)管理不善和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。企業(yè)的任何決策方針都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息緊密相連，出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)問題也必然是源于財(cái)務(wù)上存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，外部的各種因素直接或間接你的影響決策的正確性，尤其信息完整度和準(zhǔn)確性對(duì)決策的失效與否影響深重。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們除了要堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的回避、分散、轉(zhuǎn)移原則外，更需要針對(duì)性措施，不能對(duì)待問題采取一把抓的方式和態(tài)度，必需落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)上去，具體控制措施如下：
（一）關(guān)注宏觀環(huán)境個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)。宏觀環(huán)境是難以準(zhǔn)確預(yù)見的。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力和對(duì)環(huán)境政策的關(guān)注度，才能在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里發(fā)展。所以需要企業(yè)去認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況。我們國(guó)家為了打破行業(yè)壟斷，實(shí)施電信行業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，重新組建公司，當(dāng)時(shí)南方各公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)都比較薄弱。因此存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都比較大，但是政府的力量是很強(qiáng)大的，對(duì)企業(yè)的影響可好可壞。
（二）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)不能過(guò)大或是過(guò)小，合理的資本結(jié)構(gòu)能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利最大。在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的償債能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時(shí)明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境，所以對(duì)不同的行業(yè)所對(duì)應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不一致。相對(duì)于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)的負(fù)債率可以適當(dāng)?shù)奶岣撸蚱鋬攤芰^強(qiáng)。總之，企業(yè)在保證有現(xiàn)金流的前提下，可以提高適當(dāng)?shù)呢?fù)債率。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，所以企業(yè)在籌資決策中，要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，增大利潤(rùn)的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中，要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，需要企業(yè)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能掌控，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理人員。尤其是財(cái)務(wù)工作者，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，發(fā)現(xiàn)和估算潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須分清財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)和權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各盡其責(zé)和責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一。要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金管理和對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)的短期還款能力。
（四）建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，首先要明確企業(yè)管理者和各部門員工相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理鋪墊。其次是要明確企業(yè)管理者和員工相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)有的利益。這對(duì)于不時(shí)承受各種壓力下的管理者和員工來(lái)說(shuō)，十分有必要的，它有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力和能力。一個(gè)企業(yè)要合理的獎(jiǎng)懲結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的激情和工作能力。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，我們必須要有一個(gè)完善的內(nèi)控制度，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)分析職位或機(jī)構(gòu)，都是很有必要的，事前預(yù)防是控制風(fēng)險(xiǎn)這類不確定性事件的最好的手段。
（五）提高管理者的決策水平。一是設(shè)置有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu)或職位，配備高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)管理者，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立全面完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，充分學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)知識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。三是開展專門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同認(rèn)識(shí)和交流。
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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、引言
2011年財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)文指出應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)作為新一年重點(diǎn)工作，這意味著隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內(nèi)部控制建設(shè)的下一個(gè)焦點(diǎn)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，防范事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制設(shè)與完善納入我國(guó)懲治預(yù)與防腐敗體系，將必勢(shì)必成為我國(guó)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
事業(yè)單位內(nèi)部控制是為保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全、完整，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，而對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內(nèi)部控制的需要，但是其內(nèi)部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預(yù)算管理隨意、對(duì)外投資盲目、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等內(nèi)控不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務(wù)。
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵
(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制定義及特征
所謂事業(yè)單位內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標(biāo)，以財(cái)政部門預(yù)算管理為主線，通過(guò)制定并實(shí)施科學(xué)合理的控制程序和方法，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，控制和監(jiān)督的機(jī)制。
理論上說(shuō)，內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系即是在這種管理活動(dòng)中建立起來(lái)的，是由內(nèi)部管理人員逐步總結(jié)并完善而形成的自行調(diào)整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內(nèi)容：第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等;第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;第三，信息溝通信息與溝通是組織及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在組織內(nèi)部、組織與外部之間的有效溝通;第四，控制活動(dòng)控制活動(dòng)是組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
(二)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀
由于種種原因，我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，一些單部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的政績(jī)卻忽略了單位的內(nèi)部控制，缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制當(dāng)成企業(yè)的內(nèi)部控制。忽略了財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的監(jiān)督作用，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，打擊了財(cái)務(wù)人員工作積極性，降低其對(duì)單位內(nèi)部控制的監(jiān)督意識(shí)，無(wú)法真正達(dá)到單位內(nèi)部控制的要求。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，崗位設(shè)置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調(diào)協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會(huì)計(jì)、出納由一人擔(dān)任，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)制度。不相容職務(wù)是指如果一人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設(shè)置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問題十分突出。
三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對(duì)內(nèi)部控制的熟悉還停留在內(nèi)部牽制階段，碰到具體新問題都強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)厲性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢(shì)的要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)將會(huì)面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨來(lái)自各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。
(一)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度疏于建設(shè)的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，完善各自單位的財(cái)政管理制度，建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，如建立各事業(yè)單位內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計(jì)制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來(lái)說(shuō)，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應(yīng)建立在本單位會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)上。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，個(gè)體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎(chǔ)流程等等。
(二)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制
為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理問責(zé)制，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所謂問責(zé)制，是指若因?yàn)閭€(gè)人過(guò)失及故意，損害國(guó)家或他人的合法權(quán)益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督來(lái)進(jìn)行責(zé)任追究，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作為本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人等手段來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
一、企業(yè)外部因素
財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下,消費(fèi)者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場(chǎng),企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)內(nèi)部因素
第一，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。在實(shí)務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。
第二，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成了資金的流動(dòng)性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈,其流動(dòng)性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力,也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,我們對(duì)此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。籌資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。
第三，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性乃我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,必須合理的運(yùn)作。
第四，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，不良資金占用大，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動(dòng)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：
一、分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
四、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
